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工地項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)言稿 項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)言稿及講話篇一

大家好！

我是xxx,，畢業(yè)到公司近x個(gè)月，搭乘公司的人性化平臺(tái),，借助領(lǐng)導(dǎo)的不倦教導(dǎo),，已從一名普通業(yè)務(wù)員成長(zhǎng)為高級(jí)客戶(hù)經(jīng)理，一路走來(lái),，涂涂改改,，感觸多多。今天很榮幸能代表公司全體業(yè)務(wù)員發(fā)言,，表達(dá)我們的心聲：

偶然的機(jī)遇,，遇見(jiàn)了xx，而這――卻必然的使我告別了曾經(jīng)的茫然和無(wú)助,！

從最早的,。那句話：我們不是僅為為了賺錢(qián)，而是要學(xué)會(huì)賺錢(qián)的本領(lǐng),，我嘗試性地接受并邁入xx,。從“如果你不知道做什么，那么就把手頭上的事做好”,，就這樣我從曾經(jīng)自認(rèn)為的不可一世,，轉(zhuǎn)而投入到初級(jí)的跑盤(pán)塞條等業(yè)務(wù)中。從住集體宿舍的溫馨無(wú)憂到員工間的友好互助,，從領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)至深夜的恩情到店長(zhǎng)送我到醫(yī)院看病的.關(guān)懷,，使來(lái)自他鄉(xiāng)的我們感到家的溫暖。我們――不再需要更多的理由,。

這些,，使我們沒(méi)有理由不貪婪地學(xué)習(xí)！不充滿(mǎn)激情的工作,！

狼道精神,，更使我們認(rèn)識(shí)到：既要能孤身奮戰(zhàn)，也要善于群體進(jìn)攻,！當(dāng)我們像狼一樣傲視一切時(shí),，我們就一定能成為職場(chǎng)中真正的強(qiáng)者。

在精神上,，有優(yōu)秀文化的熏陶,，有店長(zhǎng)每月每周甚至每天的目標(biāo)激勵(lì)；在實(shí)踐中,，學(xué)會(huì)了如何有組織有紀(jì)律的運(yùn)用策略,；如何快速把握客戶(hù)收取誠(chéng)意金；也深知成功前應(yīng)積蓄力量,、不急于求成,、等待全面爆發(fā)的謀略！

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的協(xié)助下,，新的一年里,，我們將以全新的面貌，積極進(jìn)取,，全面提升,，培訓(xùn)，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),，競(jìng)聘店長(zhǎng),，從而實(shí)現(xiàn)自我的飛躍！20xx年的市場(chǎng)等待著我們?nèi)ラ_(kāi)拓,，20xx年的榮譽(yù)同樣也等待著我們?nèi)フ,。∥蚁嘈诺奈磥?lái)不是夢(mèng),，我們的未來(lái)不是夢(mèng),。

請(qǐng)?jiān)试S我用很喜歡的一句話來(lái)總結(jié)：用人去感動(dòng)人，用改變?nèi)ビ绊懭?，用狀態(tài)去燃燒人,，用實(shí)力去征服人，用堅(jiān)持去贏得人,！

最后,，預(yù)祝大家搭乘xx航母，沖向輝煌明天！

謝謝大家,！

工地項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)言稿 項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)言稿及講話篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家新年好,！

我是來(lái)自xx項(xiàng)目部的xx，很感謝公司的這個(gè)平臺(tái),，讓我有機(jī)會(huì)再次來(lái)到在這里闡述這一年的艱辛和努力,，也為自己在公司更好的發(fā)展做一次努力。謝謝,！今天我應(yīng)聘的崗位是三級(jí)單項(xiàng)目經(jīng)理,，下面我將從個(gè)人基本情況、個(gè)人競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì),、競(jìng)聘崗位的認(rèn)知及工作思路等三個(gè)方面闡述我作為單項(xiàng)目經(jīng)理的觀點(diǎn),。

本人于20xx年畢業(yè)于江西理工大學(xué)，本科學(xué)歷,，同年7月進(jìn)入我們公司xx項(xiàng)目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作,，在此期間了解監(jiān)理工作性質(zhì)、監(jiān)理工作內(nèi)容,、監(jiān)理工作流程,，對(duì)監(jiān)理工作有了較多的認(rèn)識(shí)。20xx年3月進(jìn)入xx項(xiàng)目部,，在羅經(jīng)理的安排下,，負(fù)責(zé)wlan、室分專(zhuān)業(yè)的統(tǒng)籌管理工作,，20xx年4月開(kāi)始接任xx項(xiàng)目部無(wú)線項(xiàng)目的統(tǒng)籌管理工作,。

在公司的這近3年時(shí)間，已把我從初出校園的輕狂小子變得更有責(zé)任感,，更有耐性,，也是這3年時(shí)間讓我對(duì)今后的工作，人生有了更多的想法,，尤其是在xx的這2年時(shí)間,，可謂磨礪多多，從工作態(tài)度,、技能水平,、人際交流等方面都有了不一樣的感觸。剛開(kāi)始工作的時(shí)候,，覺(jué)得工作是大家的,，我能做成怎樣子就是怎樣子，后來(lái)發(fā)現(xiàn)工作可以帶給你榮譽(yù)感的時(shí)候也可以是挫敗感,，你是一個(gè)人在工作也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在工作,，從那時(shí)候開(kāi)始態(tài)度有了轉(zhuǎn)變：我要的是稱(chēng)贊,，而不是指指點(diǎn)點(diǎn)；我要的是進(jìn)步,，而不是無(wú)所謂,，尤其是在無(wú)線項(xiàng)目管理當(dāng)中，始終把好成績(jī)當(dāng)成一種追求,，也始終要求無(wú)線組員保持積極的工作態(tài)度,，對(duì)工作一定要有負(fù)責(zé)任的意識(shí),。

對(duì)于技能水平也有較大的提高,，一開(kāi)始接觸工作時(shí)，施工單位會(huì)追著你安排,，甚至甲方主管教著你安排工作,，當(dāng)時(shí)不覺(jué)得什么，現(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)想那真是太尷尬了,！現(xiàn)已不用他們追著我了,，反而是我倒追他們，現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目任務(wù)完成,，任務(wù)計(jì)劃分解,，計(jì)劃執(zhí)行積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也積累了一定的處理突發(fā)事件和應(yīng)急事件的能力,。

而人際交流方面也變得成熟些,，工作中由先前的隨性變得會(huì)考慮監(jiān)理的身份，急躁的性格變得淡定,。很感謝公司,！

以下就個(gè)人參與此次競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)作簡(jiǎn)單概述。

第一,、具有吃苦耐勞的本性,、頂?shù)米毫Γ挥袕?qiáng)勁的責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)意識(shí),，有較好的親和力,，敢于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新；吃苦耐勞不知道算不算是優(yōu)點(diǎn),，作為一個(gè)從農(nóng)村出來(lái)的孩子,，我很榮幸依然保持著這么點(diǎn)本性，也把它當(dāng)成我的優(yōu)勢(shì),，在xx這兩年“時(shí)間緊,，任務(wù)重”的項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，感謝始終有它陪我堅(jiān)持了下來(lái),，當(dāng)然這只是一方面,；然而也是因?yàn)橛辛诉@種本性,，面對(duì)工作中的各種困難頂住了壓力，逐漸培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)意識(shí),，增強(qiáng)了自身的責(zé)任感和榮譽(yù)感,，也體現(xiàn)出了我較好的親和力。但我認(rèn)為要成為一名優(yōu)秀的年輕項(xiàng)目管理者,，敢于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新也是其很重要的品質(zhì),，在這幾年的工作中，自己雖然算不上是什么管理者,，但也始終把這種思想融入的日常的項(xiàng)目實(shí)施上,，也取得了一定的效果。

第二,、具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和一定的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn),；踏上工作崗位以來(lái)，我時(shí)刻要求自己不放棄學(xué)習(xí),，通過(guò)日常工作積累和業(yè)余學(xué)習(xí)深造,，理論聯(lián)系實(shí)際，不斷豐富和提高自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí),，通過(guò)與其他同事,、設(shè)計(jì)院、督導(dǎo)的'交流,，進(jìn)一步鞏固了專(zhuān)業(yè)水平,，在項(xiàng)目監(jiān)理資料準(zhǔn)備過(guò)程中、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,，對(duì)監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，監(jiān)理工作內(nèi)容,、流程,、措施等有了更深的理解，對(duì)全業(yè)務(wù)知識(shí)能力有了一定的沉淀,。作為無(wú)線單項(xiàng)負(fù)責(zé)人時(shí),，圍繞“三控三管一協(xié)調(diào)”的項(xiàng)目管理展開(kāi)了內(nèi)部管理的組織工作，通過(guò)目標(biāo)分解,，責(zé)權(quán)分工,，信息反饋機(jī)制等做好項(xiàng)目的統(tǒng)籌管理工作，通過(guò)這兩年的項(xiàng)目實(shí)施管理,，使我積累了比較豐富的工作經(jīng)驗(yàn),，也具有一定的項(xiàng)目組織、協(xié)調(diào)和綜合管理能力,。

一是崗位的認(rèn)知,。

單項(xiàng)目經(jīng)理在外部項(xiàng)目管理當(dāng)中是項(xiàng)目經(jīng)理的“左膀右臂”,，是項(xiàng)目實(shí)施的最重要的執(zhí)行者之一，在內(nèi)部項(xiàng)目管理當(dāng)中又是項(xiàng)目經(jīng)理的“軍師參謀”,。為此單項(xiàng)目經(jīng)理也必須具有良好的綜合專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)能力,，在一系列的項(xiàng)目計(jì)劃、組織和實(shí)施活動(dòng)中做好管理工作,，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)又好又快的完成,，為項(xiàng)目經(jīng)理的外部協(xié)調(diào)做有利的支持。現(xiàn)公司的項(xiàng)目部越做越大,，項(xiàng)目?jī)?nèi)部除區(qū)域劃分之外,，單項(xiàng)目就成了基礎(chǔ)單元，單項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi)部管理當(dāng)中也必須起帶頭作用,，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度,，同時(shí)單項(xiàng)目經(jīng)理是與一線監(jiān)理員,，后臺(tái)文員最直接的接觸者,，可以較全面的了解員工的工作狀態(tài)，思想狀態(tài),，因此可以提供反應(yīng)實(shí)情的意見(jiàn)及建議配合項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)務(wù),，員工進(jìn)行管理，制定適合本地市項(xiàng)目部的內(nèi)部條例,，促使項(xiàng)目部更好的發(fā)展,。

二是工作思路。

作為一名單項(xiàng)目經(jīng)理,，我會(huì)從組織工作,、管理工作、團(tuán)隊(duì)建設(shè),、溝通協(xié)調(diào)等4方面開(kāi)展工作,。

1）組織工作

組織工作對(duì)項(xiàng)目部的正常運(yùn)作尤為重要，一個(gè)有活力的項(xiàng)目部我認(rèn)為是有組織領(lǐng)導(dǎo),，有制度職責(zé),，有人管事，有人辦事,，上下結(jié)合,，左右銜接，相互聯(lián)動(dòng),，多功能促進(jìn)工作的項(xiàng)目部,。而在單項(xiàng)目?jī)?nèi)：

1、必須得明確目標(biāo),，如果缺乏工作目標(biāo)容易讓員工工作起來(lái)很茫然,，這時(shí)候就應(yīng)多和大家溝通,，讓員工都明白項(xiàng)目設(shè)立的階段性目標(biāo)和整體目標(biāo)是什么，提高員工按時(shí)保質(zhì)完成目標(biāo)的意識(shí),。

2,、協(xié)調(diào)分工：如果缺乏明確分工，容易讓員工工作時(shí)出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象,，單項(xiàng)經(jīng)理應(yīng)主動(dòng)了解專(zhuān)業(yè)內(nèi)每一個(gè)員工的性格特點(diǎn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的掌握程度,，合理的分配工作任務(wù)。

3,、職責(zé)一致：為使工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)可以賦予員工一定的職權(quán),，讓員工清晰的知道自己的職責(zé)，在實(shí)際問(wèn)題解決的過(guò)程中有一定決定權(quán),。

4,、統(tǒng)一指揮：?jiǎn)雾?xiàng)經(jīng)理必須能提出合理的工作方式方法，為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理提供指導(dǎo)意見(jiàn),，并使現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理服從指揮,，接受上級(jí)的統(tǒng)一安排，防止出現(xiàn)目標(biāo)偏離的情況,。

2）管理工作

管理就是管住原則,，理出思路，在團(tuán)隊(duì)管理當(dāng)中應(yīng)始終堅(jiān)持管住公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為原則,，這是單項(xiàng)經(jīng)理這類(lèi)作為最基層的管理者工作的基石,。管理的目的是效率，管理的核心是人,，在這兩年的工作中我意識(shí)到管理工作的二個(gè)難點(diǎn)：如何提高團(tuán)隊(duì)的工作效率,、如何提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。

首先,，我認(rèn)為通過(guò)構(gòu)建合理的工作流程,，使信息得到閉環(huán)處理，這是一個(gè)保障高效率執(zhí)行的法寶,，員工在工作時(shí)如缺乏合理的工作流程,，干起活來(lái)會(huì)很不順暢，信息得不到及時(shí)的處理,，問(wèn)題越積越多,，工作越干越累，我們可以通過(guò)流程解決這類(lèi)共性問(wèn)題,，將人的工作內(nèi)容和范圍納入到流程中來(lái),，信息流所到環(huán)節(jié)有專(zhuān)人處理，并明確處理時(shí)限,，處理完成后進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié),，使信息在一個(gè)環(huán)內(nèi)得到解決,。流程的另一個(gè)好處是可以固化優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，將知識(shí)積累在項(xiàng)目?jī)?nèi)部不間斷的傳遞,，避免人員的流失將好的工作經(jīng)驗(yàn),，知識(shí)積累一起帶走。因此我認(rèn)為在項(xiàng)目管理工作中由必要將用流程解決問(wèn)題的意識(shí)融入到每一位員工的工作中,。

我始終看重的是工作態(tài)度和責(zé)任心,，我認(rèn)為這兩點(diǎn)可以決定一個(gè)員工執(zhí)行力的大小，在提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力方面,，單項(xiàng)經(jīng)理必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí),，勤勉刻苦的精神，堅(jiān)決克服夸夸其談,，評(píng)頭論足的毛病,，從小事做起，一件一件落實(shí),，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成績(jī),，干成一件是一件，養(yǎng)成腳踏實(shí)地,，埋頭苦干的精神,，要提高辦事效率，強(qiáng)化時(shí)間觀念,，時(shí)刻把握工作進(jìn)度，做到爭(zhēng)分奪秒,，趕前不趕后,，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行，干凈利落的良好習(xí)慣,，為其他員工做出表率作用,。

3）團(tuán)隊(duì)建設(shè)

一個(gè)項(xiàng)目部就是一個(gè)的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞,，與項(xiàng)目部的發(fā)展息息相關(guān),，在xx的這兩年工作中也始終發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題；既有的工作目標(biāo),，工作流程得不到有效的執(zhí)行,，信息反饋脫節(jié)，工作效率低下,，有的員工出現(xiàn)工作態(tài)度散漫,，主動(dòng)性不強(qiáng)甚至抵觸的現(xiàn)象，在日常的繁雜的事情上過(guò)多的浪費(fèi)精力,，重點(diǎn)問(wèn)題沒(méi)有得到解決,，很多有效的措施停留在思想層面沒(méi)有執(zhí)行,，緊急事務(wù)響應(yīng)緩慢，處理態(tài)度不認(rèn)真等影響團(tuán)隊(duì)建設(shè)的問(wèn)題,，因此我認(rèn)為團(tuán)隊(duì)的建設(shè)除要把組織工作,，管理工作做扎實(shí)，將日常工作流程化,，責(zé)權(quán)明確,，分工到位，通過(guò)明確工作界面,，工作紀(jì)律,，加強(qiáng)考核辦法的實(shí)施之外，嚴(yán)格督查員工的工作效果及工作執(zhí)行情況,，加強(qiáng)溝通和相互理解,。單項(xiàng)經(jīng)理作為一個(gè)管理者要善于搭建各種互幫互助，相互學(xué)習(xí)的平臺(tái),，組織學(xué)習(xí)別人優(yōu)秀的工作經(jīng)驗(yàn)和新知識(shí),，提出一些有效的工作方式方法，為員工的自我提升創(chuàng)造通道,，同時(shí)注意激發(fā)集體的智慧和力量,，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性，激發(fā)各自的潛能,，調(diào)動(dòng)他們的積極性,，為團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，項(xiàng)目部的發(fā)展出謀劃策,。

4）溝通協(xié)調(diào)

在對(duì)外溝通方面,，要站在公平，公正,，公開(kāi)的角度,，以監(jiān)理專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化的形象保持與建設(shè)方,、設(shè)計(jì)方、施工方等多家單位保持溝通協(xié)調(diào),，充分了解建設(shè)方的需求,，更多的取得建設(shè)方的支持和信任，認(rèn)清我方與施工方的工作關(guān)系,，認(rèn)清與其他監(jiān)理單位的競(jìng)爭(zhēng)與合作,，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部的溝通中，首先應(yīng)建立信息溝通制度，如工作例會(huì),，碰頭會(huì),、發(fā)會(huì)議紀(jì)要、工作流程圖或信息,、打電話等方式來(lái)溝通信息,，其次可通過(guò)私下里了解組員的興趣，更多的引導(dǎo)他們談?wù)撟约?，贊許甚至恭維他們的愛(ài)好,，給予他們信心，建立更真誠(chéng),，心平氣和的友好關(guān)系,，在工作上；遇到問(wèn)題,，更多的相互討論前因后果,，給他們思路，讓他們發(fā)揮自身的主動(dòng)性,，更積極的尋找解決問(wèn)題的方法,，對(duì)卓有成效的工作給予贊許和激勵(lì)，培養(yǎng)他們的工作態(tài)度,，提高工作效率,，提升他們的責(zé)任感。

非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的聆聽(tīng),，非常感謝公司的平臺(tái),，作為天和人，我將一如既往的努力學(xué)習(xí)彌補(bǔ)自己的不足,，也衷心祝愿我們公司不斷的發(fā)展壯大,，我愿同公司一起成長(zhǎng)，強(qiáng)大起來(lái),。

我的演講到此結(jié)束，謝謝,！

工地項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)言稿 項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)言稿及講話篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委：

上午好,！

我叫xxx，1998年參加工作,，中共黨員,，目前就職于xxx項(xiàng)目部，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù),。

這次我們參與競(jìng)選的團(tuán)隊(duì)：分別是項(xiàng)目經(jīng)理xx,、總工xx、經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理xx。

感謝公司給我們提供這樣一個(gè)平臺(tái),，讓我們展示自己,！我從以下幾個(gè)方面闡述我們團(tuán)隊(duì)的觀點(diǎn)：

項(xiàng)目成功離不開(kāi)高效的團(tuán)隊(duì)，為此我們擬組建26人的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),，其中班子成員5人,，分別為xx、xx,、xx,、xx，書(shū)記1人,。下設(shè)技術(shù)質(zhì)量部5人（土建技術(shù)兼質(zhì)量2人,，測(cè)量1人，試驗(yàn)1人,，資料1人）,，工程部3人，安全部3人,，物資部3人,，行政1人，財(cái)務(wù)2人,，經(jīng)營(yíng)部2人,，臨電和機(jī)械1人，消防保衛(wèi)1人,，其余專(zhuān)業(yè)分包自己組建管理團(tuán)隊(duì),，在分工明確的基礎(chǔ)上，相互協(xié)調(diào),，齊抓共管,。

項(xiàng)目經(jīng)理主持項(xiàng)目經(jīng)理部全面工作，對(duì)項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)成本,、施工進(jìn)度,、質(zhì)量安全、環(huán)境保護(hù)負(fù)全面責(zé)任,。不但要協(xié)調(diào)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系,，還要協(xié)調(diào)外部更為復(fù)雜的同工程有關(guān)系的單位。因此,，必須具有良好的綜合專(zhuān)業(yè)素質(zhì)（工程技術(shù)能力,、經(jīng)濟(jì)管理能力、社會(huì)法律知識(shí)）和項(xiàng)目管理能力以及協(xié)調(diào)溝通能力,，同時(shí)必須具備良好的心理素質(zhì)和個(gè)人魄力,，以及較強(qiáng)交際能力,、應(yīng)變能力、市場(chǎng)開(kāi)拓能力等,。

經(jīng)過(guò)多年施工管理和在項(xiàng)目部工作中的鍛煉,，我參與了多個(gè)工業(yè)、民用建筑工程從開(kāi)工到竣工交付使用的全過(guò)程管理,，使我積累了比較豐富的項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn),，也具有較強(qiáng)的項(xiàng)目組織、協(xié)調(diào)和綜合管理能力,，同時(shí)具有靈活處理突發(fā)事件和應(yīng)急事件的能力,。特別是20xx年從xxxx擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)始，一直與本工程的建設(shè)方合作,，雙方也彼此了解,。在擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間，質(zhì)量方面取得的成績(jī)有：2#超高層住宅樓（40層）獲得過(guò)成都市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程,，5#超高層住宅樓獲得過(guò)北京市結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯銀獎(jiǎng),，龍樾熙城一期、二期商住工程獲得過(guò)北京市結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng),；獲得的安全文明獎(jiǎng)項(xiàng)有：xx市標(biāo)化工地,、xx省標(biāo)化工地等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

本工程工期緊張,，既要?jiǎng)?chuàng)優(yōu)和“三方檢測(cè)”評(píng)比爭(zhēng)先,，還要?jiǎng)?chuàng)建綠色安全工地；因此我將從以下幾個(gè)方面在項(xiàng)目管理中予以重點(diǎn)關(guān)注：一是確保準(zhǔn)時(shí)交付,，二是預(yù)算控制得當(dāng),，三是質(zhì)量得到業(yè)主的認(rèn)可，四是綠色環(huán)保施工,。工期方面重點(diǎn)控制地基處理（cfg樁）和預(yù)制裝配式結(jié)構(gòu)完成時(shí)間,；成本方面做好資金使用計(jì)劃，做好“二次經(jīng)營(yíng)”開(kāi)發(fā)工作,，強(qiáng)化預(yù)算管理,，有效使用施工進(jìn)度款和爭(zhēng)取業(yè)主給付預(yù)付款；質(zhì)量方面做好創(chuàng)優(yōu)策劃和實(shí)施《第三方評(píng)估策劃方案》,，做到“有旗必扛,，有第一必爭(zhēng)”；安全文明施工方面始終做到標(biāo)準(zhǔn)化管理,，做好揚(yáng)塵和“霧霾”治理工作。我會(huì)要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的每一位成員都要對(duì)照上面四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行工作,。

如果我競(jìng)聘成功,，我的工作目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)重大安全安全事故為零，質(zhì)量目標(biāo)合格基礎(chǔ)上，創(chuàng)xx市xx―杯,；成本目標(biāo)保證上繳利潤(rùn)的同時(shí)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益,，綠色施工目標(biāo)創(chuàng)建xx市綠色安全文明工地。

項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部成員在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)就應(yīng)當(dāng)牢記成本管理的要求,，通過(guò)系統(tǒng)的項(xiàng)目成本管理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè),，項(xiàng)目施工過(guò)程中有關(guān)成本的各個(gè)細(xì)節(jié)都應(yīng)當(dāng)清晰明了、毫不含糊,，并確保項(xiàng)目部每個(gè)人對(duì)此都達(dá)成了一致的意見(jiàn),。然后項(xiàng)目部各部門(mén)根據(jù)職能要求進(jìn)行成本目標(biāo)分解，各自負(fù)責(zé)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，做好對(duì)可能存在的施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)控,，把施工風(fēng)險(xiǎn)降低到最小。最終達(dá)到"企業(yè)是利潤(rùn)的中心,，項(xiàng)目部是成本的中心”的目標(biāo),。為此，根據(jù)本工程特點(diǎn),，采取以下措施降低成本：

1,、認(rèn)真會(huì)審圖紙，積極提出修改意見(jiàn)

2,、制定先進(jìn)的,、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案

3、組織均衡流水施工,，加快施工進(jìn)度

4,、降低材料成本

5、提高機(jī)械利用率

6,、用好激活機(jī)制,，調(diào)動(dòng)職工節(jié)約積極性

7、注重對(duì)設(shè)計(jì)變更和工程洽商工作的管理,，有效擴(kuò)展企業(yè)的利潤(rùn)空間,。

8、做好二次經(jīng)營(yíng)策劃,，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部與公司簽訂的經(jīng)營(yíng)承包合同條款,，在公司總體目標(biāo)控制和優(yōu)化資源配置的前提下，項(xiàng)目部細(xì)化成本管理責(zé)任,，通過(guò)自身強(qiáng)化成本節(jié)約和積極拓展“開(kāi)源”渠道,，實(shí)現(xiàn)公司和項(xiàng)目部利潤(rùn)最大化，達(dá)到工程項(xiàng)目盈利的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),。

根據(jù)最終的合同工期和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制總體進(jìn)度計(jì)劃,，合理確定降水,、土方和護(hù)坡工程,、地下結(jié)構(gòu)工程,、主體結(jié)構(gòu)工程,、裝飾裝修工程、竣工驗(yàn)收等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工期。圍繞總體進(jìn)度計(jì)劃選擇科學(xué)合理的施工方法,，有效組織和利用施工資源，加強(qiáng)對(duì)分包單位和供應(yīng)商的有效協(xié)調(diào)與控制,，通過(guò)制定組織、技術(shù),、合同、經(jīng)濟(jì)和管理信息等強(qiáng)有力的措施保證，確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

本工程的質(zhì)量目標(biāo)是“質(zhì)量合格,，創(chuàng)建筑長(zhǎng)城杯，并在建設(shè)單位第三方檢測(cè)中取得較好成績(jī)”,。因此在確保工程質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上,，通過(guò)學(xué)規(guī)范、學(xué)創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),，在頭腦里面樹(shù)立全面質(zhì)量管理的創(chuàng)優(yōu)思想,。根據(jù)工程的`具體情況,，采取如下質(zhì)量保證措施：

首先，項(xiàng)目部要建立完整的質(zhì)量控制體系,，有明確的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標(biāo),，圍繞目標(biāo)層層分解落實(shí)。

第二,，項(xiàng)目部要建立和完善崗位質(zhì)量責(zé)任制度,、樣板管理制度、質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度,、原材檢驗(yàn)制度,、創(chuàng)優(yōu)培訓(xùn)制度、質(zhì)量分析會(huì)制度等各種質(zhì)量管理制度,。實(shí)施過(guò)程中,，嚴(yán)格實(shí)行施工樣板制、三檢制,，實(shí)行三級(jí)檢查制度,，嚴(yán)格實(shí)行合理工序安排和管理，不合格的材料設(shè)備絕對(duì)禁止使用,，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的工序徹底返工,，毫不留情。

第三,，強(qiáng)化質(zhì)量過(guò)程控制,，加強(qiáng)對(duì)重要的和薄弱的環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，嚴(yán)格質(zhì)量程序化管理,。

第四,，積極響應(yīng)建設(shè)單位的第三方評(píng)估管理，嚴(yán)格執(zhí)行過(guò)程評(píng)估和交房評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),；同時(shí),，總結(jié)以往與建設(shè)單位合作工程中出現(xiàn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定專(zhuān)門(mén)的“第三方評(píng)估策劃方案”,，實(shí)施中定期逐條自查,，有不符合要求處派專(zhuān)人負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)改進(jìn)。

本工地確保xx市綠色安全樣板工地,，在施工中,，始終貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)務(wù)院,、建設(shè)部,、xx市關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計(jì)和施工管理計(jì)劃,，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合,。施工生產(chǎn)中始終強(qiáng)化安全管理，通過(guò)組織落實(shí),、責(zé)任到人,、定期檢查、認(rèn)真整改,，最終實(shí)現(xiàn)重大安全事故零的目標(biāo),。

參與這次競(jìng)聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己,，在積極進(jìn)取中不斷追求,、完善自己。我深知項(xiàng)目經(jīng)理工作的重要性,，如果我競(jìng)聘上,，一定不辜負(fù)企業(yè)重托，認(rèn)真履行職責(zé),，確保工程質(zhì)量,、安全、工期和成本等目標(biāo)的完美實(shí)現(xiàn),！

工地項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)言稿 項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)言稿及講話篇四

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo),、親愛(ài)的同事們：

大家新年好！

新年伊始,，萬(wàn)象更新,，在元宵佳節(jié)到來(lái)之際，大家在酒店中華廳歡聚一堂,，中油花園酒店員工春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)暨優(yōu)秀員工表彰大會(huì)盛大召開(kāi),，我謹(jǐn)代表中油花園酒店向光臨此次盛會(huì)的全體員工以及堅(jiān)守在工作崗位的同事們致以最真摯的祝福和崇高的敬意。

從xx年9月9日酒店開(kāi)業(yè)到現(xiàn)在的5個(gè)多月以來(lái),，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力,，酒店管理正在趨于穩(wěn)定，基層建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展,。在你們一天天的辛勤努力中,，酒店也取得了不錯(cuò)的成績(jī)，正以嶄新的姿態(tài)呈現(xiàn)在眾人面前。

回望籌備期的那些日日夜夜和風(fēng)風(fēng)雨雨,，全體員工在總公司領(lǐng)導(dǎo)及酒店管理層的帶領(lǐng)下,，群策群力，克服了種種困難,，迎來(lái)了酒店的正式營(yíng)業(yè),。看到今天的成績(jī),，我深感大家沒(méi)有辜負(fù)酒店對(duì)你們的期望,，你們?cè)谶@個(gè)舞臺(tái)上發(fā)揮著光和熱，不辭辛苦,，用雙手和智慧創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)業(yè)績(jī),，我為你們的努力而感到自豪。

雖然酒店正在穩(wěn)步的向更高層次發(fā)展,，但是大家一定要戒驕戒躁,，虛心學(xué)習(xí)，只有不斷提升自身能力和綜合素質(zhì),，酒店才會(huì)有更加美好的發(fā)展前景。我們要不斷加強(qiáng)酒店的服務(wù)質(zhì)量,，大家一定要時(shí)刻保持最積極的態(tài)度,，以最職業(yè)的微笑來(lái)面對(duì)每一位客人，以最標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)語(yǔ)言來(lái)迎接每一位遠(yuǎn)道而來(lái)的賓客,，按照科學(xué)化,、國(guó)際化的管理，以一流的出品,，一流的服務(wù)打動(dòng)客人,，以最嶄新的面孔面對(duì)明天的到來(lái)，在工作崗位上展現(xiàn)你們的聰明才智和創(chuàng)新能力,。

當(dāng)然,，酒店也會(huì)加強(qiáng)對(duì)員工各個(gè)方面的培訓(xùn)，對(duì)于酒店適應(yīng)環(huán)境的變化,，滿(mǎn)足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求,，滿(mǎn)足員工自身發(fā)展的需要以及提升酒店的效益都是具有十分重要的意義。通過(guò)培訓(xùn)可以提高員工的技能和綜合素質(zhì),，從而提高工作質(zhì)量和效益,，減少失誤，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度,。員工更高層次的理解和掌握所從事的工作,，增加工作的信心。

一個(gè)酒店的發(fā)展前景不僅取決于酒店所提供的服務(wù)，更需要對(duì)市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)策略,，因此大家要做好宣傳促銷(xiāo)工作,，拓寬銷(xiāo)售渠道，內(nèi)挖潛力,，外拓客源,，給賓客提供更多的個(gè)性化服務(wù)；加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)推廣,，打造中油花園酒店在行業(yè)和市場(chǎng)的知名度,，贏得更廣闊的市場(chǎng)，建立良好的信譽(yù),，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展,，為中油花園酒店未來(lái)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

由各部門(mén)推薦評(píng)選的“xx年優(yōu)秀員工,、微笑大使,、先進(jìn)工作者”是全體員工中的佼佼者，是中油花園酒店的優(yōu)秀代表,，是中油人的驕傲,。我們要號(hào)召全體員工向他們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們這種顧全大局,，敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神,，學(xué)習(xí)他們愛(ài)崗敬業(yè)，勤懇鉆研的工作態(tài)度,，更要學(xué)習(xí)他們善待顧客,，細(xì)致周到的服務(wù)理念。我堅(jiān)信,，我們的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),，我們有一批敬業(yè)奉獻(xiàn)的優(yōu)秀員工，有了大家的努力,，我們一定不會(huì)辜負(fù)總公司領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的殷切期望,，我更加堅(jiān)信，在新的一年里,，中油花園酒店的發(fā)展將邁向更高的臺(tái)階,。

新年新氣象，俗話說(shuō)一年之計(jì)在于春,，在春天來(lái)臨之際,，希望全體員工在新的一年里時(shí)刻以“敬業(yè)樂(lè)業(yè)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取,、分工協(xié)作”的團(tuán)隊(duì)精神為指導(dǎo),，希望你們?cè)诓煌膷徫簧习l(fā)揮不同的作用,，更希望你們?cè)诓煌膷徫簧隙加袃?yōu)異的表現(xiàn)。公司管理層也將一如既往的時(shí)時(shí)刻刻為員工著想,。請(qǐng)你們相信：酒店美好的將來(lái)將是你們邁向成功事業(yè)的奠基石,。你們才是酒店真正的主人，沒(méi)有你們就沒(méi)有酒店的今天,，讓我們攜起手來(lái),，為中油花園酒店的明天共同努力，展望中油花園酒店的明天更加美好,！

最后,，預(yù)祝聯(lián)歡晚會(huì)圓滿(mǎn)成功。祝大家新年快樂(lè),，工作順利,，身體健康，萬(wàn)事如意,！

謝謝大家,！

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事：

大家好,！在新的一年來(lái)臨之際,，我首先恭祝公司生意興隆，和諧發(fā)展,，恭祝各位領(lǐng)導(dǎo),、全體同事身體健康、工作順利,、闔家幸福、事事如意,！

我是公司xx部門(mén)的xxx,，今天參加競(jìng)聘的崗位是xx項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理。

首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競(jìng)爭(zhēng)和展示自我的機(jī)會(huì),！我將全心全意,，精心盡力的把握這次難得的機(jī)會(huì)，充分地展示自我,，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值,。

下面從三個(gè)方面向各位陳述我的競(jìng)聘報(bào)告。

本人姓名xxx,，目前任職xx項(xiàng)目部,，崗位xx，今年xx歲,。xx年畢業(yè)于xx學(xué)校,，xx的文憑,。xx年xx月進(jìn)入xx物業(yè)公司，從事xx工作,，先后任職xx,、xx。xx年xx月進(jìn)入本公司,，先后任職xx,、xx。從事物業(yè)管理工作以來(lái),，先后參加了xx,、xx培訓(xùn)，目前具有xx資格證書(shū),。

多年來(lái)本人一直從事物業(yè)管理工作累計(jì)達(dá)xx年,，在工作中，本人堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)物業(yè)管理的相關(guān)知識(shí),，學(xué)習(xí),、掌握各種先進(jìn)的物業(yè)管理理念，創(chuàng)新發(fā)展各種實(shí)用有效的管理辦法,，具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn),、較強(qiáng)的管理能力和較高的管理水平，在工作中取得較好的成績(jī),，為公司的和諧,、可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

這次我所競(jìng)聘的崗位是xx項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理,。

項(xiàng)目經(jīng)理就是在項(xiàng)目上受公司全權(quán)委托,，帶領(lǐng)全體項(xiàng)目管理人員，全面實(shí)施和餞行公司的各項(xiàng)管理制度和服務(wù)理念,，按照項(xiàng)目的實(shí)際情況,，組織制定和實(shí)施各項(xiàng)物業(yè)管理方案，全心全意為全體業(yè)主做好物業(yè)服務(wù),，實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)目標(biāo),。這就要求作為物業(yè)管理的項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該具有良好政治素質(zhì)、強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,，同時(shí)要有勤奮工作,，開(kāi)拓進(jìn)取，遵紀(jì)守法,，誠(chéng)實(shí)守信的思想品德和扎實(shí)熟練的物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí),。

本人多年來(lái)一直從事物業(yè)管理工作，能夠熟練掌握公司的各項(xiàng)物業(yè)管理工作服務(wù)流程,，了解熟悉物業(yè)管理行業(yè)的最新發(fā)展方向和動(dòng)態(tài),。本人堅(jiān)信能夠領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目部的全體職工,，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，實(shí)踐和創(chuàng)新發(fā)展公司及本行業(yè)的各種管理制度和管理辦法,，不斷改變服務(wù)理念,、提升管理服務(wù)水平，取得業(yè)主對(duì)公司的信任和信心,，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

根據(jù)xx項(xiàng)目物業(yè)管理的實(shí)際需要，為實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),，主要做好以下幾方面的工作：

1,、合理整合人力資源，切實(shí)做好項(xiàng)目部的團(tuán)隊(duì)建設(shè),，努力提高管理團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

物業(yè)管理工作需要為居住在社區(qū)的業(yè)主提供日常生活中方方面面的服務(wù)，包括社區(qū)房屋管理,、設(shè)備管理,、綠化管理、安全消防管理,、環(huán)境管理及公共服務(wù),、專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)、特殊服務(wù)于一身,。這些管理工作都需要具有各種專(zhuān)業(yè)技能的人員來(lái)完成,，在專(zhuān)業(yè)分工越來(lái)越細(xì)的今天，沒(méi)有一個(gè)人能勝任所有的工作,，只有項(xiàng)目部的全體人員共同努力,，各負(fù)其責(zé)，才能完成所有的管理工作,。因此,，工作中必須重視項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。一方面要按照項(xiàng)目上日常工作的內(nèi)容和要求,，建立嚴(yán)密細(xì)致的崗位責(zé)任制，將所有的工作合理的分配到每個(gè)項(xiàng)目管理人員,，做到崗位明確,，職責(zé)清晰，工作有目標(biāo),，有方向,，有辦法，同時(shí),，還要做好日常的溝通和協(xié)調(diào),，采取各種方式建立親密協(xié)作的'合作方式,，建立和諧、融洽的工作氛圍,。要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的能量,，避免“一個(gè)人是條龍，一群人是條蟲(chóng)”的悲劇,，要充分激發(fā)每個(gè)職工的工作熱情,，調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作積極性和主動(dòng)性。只有每個(gè)人,，在各自的崗位上都能順利,、優(yōu)異的完成各自的工作，則實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整體管理目標(biāo)才能得到保障,。

2,、牢固樹(shù)立服務(wù)業(yè)主的工作理念，大膽開(kāi)拓創(chuàng)新物業(yè)管理思路,，重視過(guò)程和細(xì)節(jié)管理,，重點(diǎn)進(jìn)行執(zhí)行力的建設(shè)。

小區(qū)的業(yè)主是我們的客戶(hù),，就是我們的父母和上帝,，工作中必須牢固樹(shù)立為全體業(yè)主真誠(chéng)服務(wù)的工作理念，要事事以業(yè)主的需求為出發(fā)點(diǎn),，想業(yè)主所想,，急業(yè)主所急。要讓每個(gè)業(yè)主感受到我們的真誠(chéng),，體味到我們的服務(wù)給他們帶來(lái)的生活便利,，切實(shí)的為他們解決了生活中的難題，使他們真心的理解,、支持我們的工作,，真正形成相互依從的“魚(yú)水之情”。全年物業(yè)管理實(shí)現(xiàn)業(yè)主滿(mǎn)意度達(dá)到xx%,。

在開(kāi)拓服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平的同時(shí),，要以各項(xiàng)成本控制為中心，以公司各項(xiàng)管理制度為依托,，大膽創(chuàng)新管理手段和方法,，在建立健全崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上，想法設(shè)法壓縮成本開(kāi)支,，開(kāi)源節(jié)流,，要重視各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)管理，從日常的小事抓起,，從一杯水,、一張紙,、一度電的成本節(jié)約抓起，真正實(shí)現(xiàn)從細(xì)節(jié)抓管理,，從管理創(chuàng)效益的經(jīng)營(yíng)理念,。

同時(shí)對(duì)公司和項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)管理制度要從嚴(yán)從緊，要一絲不茍做好執(zhí)行力的建設(shè),。管理就是做事情,，就是各種行為的集合，要讓全體項(xiàng)目部人員熟悉掌握公司的管理制度,，更要扎扎實(shí)實(shí)的去落實(shí),，執(zhí)行，只有這樣,，管理制度才不是“水中花,，鏡中月”，才能發(fā)揮其真正的作用,。

3,、減員增效、節(jié)能降耗,、增收節(jié)支,，不斷提高收費(fèi)率，完成公司年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。

隨著人工工資的不斷高速上漲,，人工費(fèi)已經(jīng)成為公司最大的成本開(kāi)支。通過(guò)認(rèn)真分析,，xx項(xiàng)目部計(jì)劃安排管理人員xx人,，其他人員可以通過(guò)雇傭臨時(shí)工或外包的方式，盡可能的壓縮人力開(kāi)支,，實(shí)現(xiàn)減員增效,。

在節(jié)能降耗方面，通過(guò)控制庭院燈,、景觀燈,、單元燈和樓道燈開(kāi)啟時(shí)間，合理調(diào)整其他燈的開(kāi)啟數(shù)量和時(shí)間等方式實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗,。管理目標(biāo)是20xx年度比20xx年度節(jié)能xx%,。

在物業(yè)費(fèi)收取方面，發(fā)動(dòng)全體項(xiàng)目人員,，在日常工作中，通過(guò)電話,、短信告知到上門(mén)派發(fā)“繳費(fèi)通知單”收取再到下一步郵寄掛號(hào)信催收各項(xiàng)費(fèi)用等方式,，積極主動(dòng)的想辦法保證收費(fèi)率的提高,，確保全年的物業(yè)費(fèi)收取率達(dá)到xx%。

在物資采購(gòu)方面,，堅(jiān)持就近,、價(jià)低、質(zhì)高的原則發(fā)展當(dāng)?shù)氐姆€(wěn)定供貨商家,，嚴(yán)格控制物資采購(gòu)成本支出,。同時(shí)，與供貨商家建立和諧穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系,，取得相互的信任和支持,，可以在工資資金短缺時(shí)，商家依然可以及時(shí)供應(yīng)所需物資,，避免因資金短缺出現(xiàn)工作停滯,。

另外，通過(guò)制度建設(shè)和思想教育,，使全體員工樹(shù)立“節(jié)約光榮”的思想意識(shí)和節(jié)約的制度保證,。

以上就是本人對(duì)xx項(xiàng)目部經(jīng)理這個(gè)崗位的認(rèn)識(shí)和工作思路，有不妥之處,，請(qǐng)大家指正,。

今天的競(jìng)聘為我們搭建了很好的舞臺(tái)，鼓舞我們?yōu)榇藠^勇?tīng)?zhēng)先,，勤奮努力,，扎實(shí)工作。我堅(jiān)信,，只要公司給我這次機(jī)會(huì),，我一定充分發(fā)揮自己的全部智慧和辛勤努力，帶領(lǐng)全體項(xiàng)目人員,，遵循公司經(jīng)營(yíng)理念,，遵守各項(xiàng)管理制度，餞行今天的承諾,，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理目標(biāo),，為公司的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

謝謝,！

工地項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)言稿 項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)言稿及講話篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、評(píng)委：

大家好！

我是公司“醫(yī)管家”xx市婦幼保健院服務(wù)中心項(xiàng)目經(jīng)理xx,，今天我很榮幸能夠參加此次演講比賽,，我演講的題目是：傳承文化履行企業(yè)使命做新時(shí)期的人。

是一家擁有著10多年歷史的企業(yè)，在社會(huì)發(fā)展的新常態(tài),、新?tīng)顟B(tài),，人主動(dòng)適應(yīng)社會(huì)和市場(chǎng)發(fā)展的節(jié)奏，成功實(shí)現(xiàn)了自我發(fā)展華麗的轉(zhuǎn)型,；20xx年元月以來(lái),，企業(yè)實(shí)施了組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型，效果凸顯,，無(wú)論是市場(chǎng)拓展,，還是銷(xiāo)售業(yè)績(jī)都有了質(zhì)的飛躍，作為人,，我們深感驕傲和自豪,。

新時(shí)期，的發(fā)展面臨著眾多新機(jī)遇,、新挑戰(zhàn),，公司一系列改革是適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，是適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的必然之舉,，高屋建瓴,，戰(zhàn)略深遠(yuǎn)。生活和工作在新時(shí)期的每一位人更應(yīng)要擼起袖子,，加油干,，以飽滿(mǎn)的熱情和激情投身到工作中。

作為人,，我們要努力傳承的文化,，文化是軟食糧，是精神的功力,，是工作的催化劑,，認(rèn)真學(xué)習(xí)的企業(yè)文化，內(nèi)化于心,，外化于行,，作為項(xiàng)目經(jīng)理，我將我和我的團(tuán)隊(duì)一起,，以企業(yè)的核心文化價(jià)值觀為導(dǎo)向,，與團(tuán)隊(duì)全員一起，努力營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍,，發(fā)揚(yáng)好,，弘揚(yáng)好，實(shí)踐好“益中”的優(yōu)秀文化精神,，向我們的'服務(wù)對(duì)象展現(xiàn)出我們?nèi)肆己玫木耧L(fēng)貌,，彰顯出我們的精氣神。

作為人，我們要以高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求嚴(yán)于律己,，始終牢牢堅(jiān)持“以客戶(hù)為導(dǎo)向，為客戶(hù)提供卓越的服務(wù)質(zhì)量”為中心,，在工作中，我們將在服務(wù)的企業(yè)中,，積極踐行貫徹公司醫(yī)管家3,。0系統(tǒng)，因地制宜,，加強(qiáng)與服務(wù)企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)和互動(dòng),，努力建立良好的合作關(guān)系，以卓越的服務(wù)追求質(zhì)量,，創(chuàng)造價(jià)值,，分享價(jià)值。

作為一名項(xiàng)目經(jīng)理,，面對(duì)公司發(fā)展新的歷史機(jī)遇,，我更應(yīng)該要以以高度的使命感和責(zé)任感去面對(duì)項(xiàng)目。在工作中,，我們將根據(jù)公司的要求,，進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目運(yùn)作的日常管理，不斷提高組織能力建設(shè)的質(zhì)量和水平,，努力打造一支目標(biāo)齊,、士氣足，素質(zhì)硬,、能力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì),；進(jìn)一步加大對(duì)班組的管理力度，以班組為單位,，以班組為堡壘,，不斷強(qiáng)化班組的執(zhí)行力，不折不扣的執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，堅(jiān)定不移的堅(jiān)持公司運(yùn)行和操作流程,；面對(duì)快速發(fā)展的當(dāng)下，與時(shí)俱進(jìn),，主動(dòng)適應(yīng),，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，才會(huì)有生機(jī)和活力,，因此,，我們還將圍繞著公司的各項(xiàng)政策加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)力度，真正領(lǐng)會(huì)好、貫徹好,、執(zhí)行好,，避免“盲人騎瞎馬，夜半臨深池”,。

欣逢盛世,，進(jìn)擊者榮、畏縮者恥,。面對(duì)未來(lái),，讓我們懷著共同美好的發(fā)展之夢(mèng)，風(fēng)雨同舟,，齊心協(xié)力,，用我們滿(mǎn)腔的熱血與激情，用我們實(shí)干,，書(shū)寫(xiě)出事業(yè)美麗的華章,，為美麗的明天貢獻(xiàn)出自己的一份力量。