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商品調(diào)研報告怎么做篇一

該報告顯示,，與20xx年度相比，樣本酒店20xx年平均房價由441元升至458元,，但平均出租率卻由20xx年的66.2%下降至60.5%,，出租率在70%以上的酒店銳減。

20xx年,，樣本酒店星級水平與平均房價呈正比關(guān)系,，但與出租率則呈反比。星級越高,，平均房價越高,，出租率越低。但由于不同星級酒店之間平均房價的差距大于出租率的區(qū)別,，每間房收益與星級水平仍呈明顯的正比關(guān)系,。

單體酒店、國內(nèi)品牌酒店和國際品牌酒店在出租率上區(qū)別很小,，但平均房價差距卻很大,。參與本次調(diào)查的國際品牌酒店20xx年的平均房價達到690元，國內(nèi)品牌酒店為477元，單體酒店僅為399元,，因此,，平均每間房收益國際品牌酒店最高，國內(nèi)品牌酒店次之,，單體酒店最低。

按地域比較,，中部地區(qū)的酒店平均房價最低,，導致每間房收益最低;華南地區(qū)平均房價最高、出租率較高,，北部地區(qū)平均房價低,，但出租率最高。按類型比較,，商務(wù)酒店平均房價,、出租率和每間房收益最高，休閑度假酒店雖然平均房價最高,，但出租率也最低,。會議酒店與綜合性酒店的平均房價相近，但會議酒店每間房收益卻為四類酒店中最低的,。

該報告顯示,，所有樣本酒店約一半的收入來源為客房(46.1%)，其次為餐飲(43.4%),，而康體娛樂及其他所占比例很小,，分別為4.5%和6.0%?！叭A南和北部地區(qū)酒店客房收入逾50%,，餐飲收入低于40%，而華東,、西部和中部的酒店正好相反,。”香港理工大學酒店及旅游業(yè)管理學院助理教授肖曲表示,，國際品牌客房收入逾50%;國內(nèi)品牌和單體酒店客房收入則低于50%,，餐飲高于40%。

20xx年,，對所有星級,、類型、區(qū)域和品牌的酒店來說,，國內(nèi)商務(wù)和會議會展都是所占比重最大的兩大客源市場,。對所有酒店來說，會議會展客源的餐飲消費在客人總消費中的比重都顯著大于其他客源類型。

值得注意的是,，和20xx年數(shù)據(jù)相比,，20xx年三星級和五星級酒店國內(nèi)旅游客源的平均房價有顯著增長，并且在過去幾年來首次超過了國外商務(wù)客源的平均房價,。休閑度假酒店與20xx年也有較為明顯的差別,，其國內(nèi)散客旅游和國內(nèi)商務(wù)客源的平均房價顯著高于其他客源。

20xx年,，五星級酒店國內(nèi)散客比例比20xx年顯著增加,，已與國外商務(wù)客源并列排在第三位;對四星級酒店而言，國內(nèi)散客和國外商務(wù)散客也是不可忽視的主要客源;而三星級酒店,，國內(nèi)散客,、會議會展和政府客源所占比重最大，國外商務(wù)客源和國外旅游團占比都不到10%,。

報告顯示,，超過200家酒店認為，與銷售員的日常溝通,、旅行社,、第三方網(wǎng)站是客人最常接觸酒店信息的途徑，絕大多數(shù)酒店都有客人通過酒店直接預訂,，認可ota,、酒店網(wǎng)站和旅游批發(fā)商等預訂方式的酒店超過酒店總數(shù)的一半以上。而業(yè)者都認為,，最能吸引并留住忠誠顧客的有效手段是“會員享有優(yōu)惠的房價”,。

酒店市場營銷管理人員平均年齡30.5歲，女性占到56%,，主要學歷為大專;五星級酒店和國際品牌酒店有部分本科員工,，國際品牌酒店也有少數(shù)持碩士學位者。大多數(shù)營銷人員的主要報酬形式是基本工資加提成,，獎金形式是個人業(yè)績及團隊業(yè)績掛鉤,。在樣本酒店中，制定年度銷售計劃最為普遍,，其中,，國際品牌酒店的營銷預算比國內(nèi)品牌和單體酒店要高。

“酒店的市場導向可以從三個方面來衡量：顧客目前及未來需求的市場資訊的產(chǎn)生與收集,、市場資訊在酒店中的傳播與消化,、酒店對市場資訊的針對性活動及反應(yīng)?！毙でf,，市場導向意識會使酒店不斷地收集市場資訊,，研究顧客對酒店產(chǎn)品和服務(wù)日益變化的需求。

國際品牌酒店的市場導向意識最強,?！暗珖鴥?nèi)品牌酒店已經(jīng)越來越意識到市場導向的重要性，它們和去年相比在主動信息收集和消化方面已取得顯著進步,，幾年后可能會有大的改進,。”肖曲說,。

報告顯示,，四、五星級酒店在市場信息的主動收集及主動系統(tǒng)地建立并維護客戶關(guān)系方面最好,。三星級雖然沒有太多主動的信息收集機制，但對于已經(jīng)掌握的信息的反應(yīng)能力并不弱于四,、五星級酒店,。“但包括國際品牌酒店在內(nèi),，大多數(shù)酒店都不知道如何確定低價值或無價值的客戶,，并恰當?shù)亟K止與他們的關(guān)系?！毙で硎?。

該報告顯示，82%的酒店實行忠誠客戶制度或會員制,，39%的酒店反饋回頭客占到了客源總數(shù)的50%以上,。顧客對會議酒店的感知品牌質(zhì)量和品牌傾向性最低，國際品牌酒店的顧客對品牌質(zhì)量和傾向性最高,。雖然三星級酒店的顧客對品牌質(zhì)量的評價較低,，但他們對自己所喜歡的品牌有明確的傾向性，而且這種傾向性的強度并不低于四,、五星級酒店的顧客,。

商品調(diào)研報告怎么做篇二

（一）含義

市場調(diào)查方案設(shè)計，就是根據(jù)調(diào)查研究的目的和調(diào)查對象的性質(zhì),，在進行實際調(diào)查之前,，對調(diào)查工作總?cè)蝿?wù)的各個方面和各個階段進行的通盤考慮和安排，提出相應(yīng)的調(diào)查實施方案,，制定出合理的工作程序,。

市場調(diào)查的范圍可大可小，但無論是大范圍的調(diào)查,，還是小規(guī)模的調(diào)查工作,，都會涉及到相互聯(lián)系的各個方面和各個階段,。這里所講的調(diào)查工作的各個方面是對調(diào)查工作的橫向設(shè)計，就是要考慮到調(diào)查所要涉及的各個組成項目,。例如,，對某市商業(yè)企業(yè)競爭能力進行調(diào)查，就應(yīng)將該市所有商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營品種,、質(zhì)量,、價格、服務(wù),、信譽等方面作為—個整體,，對各種相互區(qū)別又有密切聯(lián)系的調(diào)查項目進行整體考慮，避免調(diào)查內(nèi)容上出現(xiàn)重復和遺漏,。

這里所說的全部過程,，則是對調(diào)查工作縱向方面的設(shè)計，它是指調(diào)查工作所需經(jīng)歷的各個階段和環(huán)節(jié),，即調(diào)查資料的搜集,、調(diào)查資料的整理和分析等。只有對此事先出統(tǒng)一考慮和安排,，才能保證調(diào)查工作有秩序,、有步驟地順利進行，減少調(diào)查誤差,，提高調(diào)查質(zhì)量,。

（二）意義

市場調(diào)查是一項復雜的、嚴肅的,、技術(shù)性較強的工作,，一項全國性的市場調(diào)查往往要組織成千上萬人參加，為了在調(diào)查過程中統(tǒng)一認識,、統(tǒng)一內(nèi)容,、統(tǒng)一方法、統(tǒng)一步調(diào),，圓滿完成調(diào)查任務(wù),，就必須事先制定出一個科學、嚴密,、可行的工作計劃和組織措施,，以使所有參加調(diào)查工作的人員都依此執(zhí)行。具體來講,，市場調(diào)查方案設(shè)計的意義有以下三點：

第一,，從認識上講，市場調(diào)查方案設(shè)計是從定性認識過渡到定量認識的開始階段,。雖然市場調(diào)查所搜集的許多資料都是定量資料,，但應(yīng)該看到,，任何調(diào)查工作都是先從對調(diào)查對象的定性認識開始的，沒有定性認識就不知道應(yīng)該調(diào)查什么和怎樣調(diào)查,，也不知道要解決什么問題和如何解決問題,。

第三，從實踐要求上講,，調(diào)查方案設(shè)計能夠適應(yīng)現(xiàn)代市場調(diào)查發(fā)展的需要?，F(xiàn)代市場調(diào)查已由單純的搜集資料活動發(fā)展到把調(diào)查對象作為整體來反映的調(diào)查活動，與此相適應(yīng),，市場調(diào)查過程也應(yīng)被視為是市場調(diào)查設(shè)計,、資料搜集、資料整理和資料分析的'一個完整工作過程,，調(diào)查設(shè)計正是這個全過程的第一步,。

市場調(diào)查的總體方案設(shè)計是對調(diào)查工作各個方面和全部過程的通盤考慮，包括了整個調(diào)查工作過程的全部內(nèi)容,。調(diào)查總體方案是否科學,、可行，是整個調(diào)查成敗的關(guān)鍵,。市場調(diào)查總體方案設(shè)計主要包括下述幾個內(nèi)容。

確定調(diào)查目的

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確定調(diào)查對象和調(diào)查單位

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確定調(diào)查項目

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制訂調(diào)查提綱和調(diào)查表

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確定調(diào)查時間和調(diào)查工作期限

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確定調(diào)查地點

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確定調(diào)查方式和方法

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確定調(diào)查資料整理和分析方法

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確定提交報告的方式

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制訂調(diào)查的組織計劃

（一）確定調(diào)查目的

明確調(diào)查目的是調(diào)查設(shè)計的首要問題,，只有確定了調(diào)查目的,，才能確定調(diào)查的范圍、內(nèi)容和方法,，否則就會列入一些無關(guān)緊要的調(diào)查項目,，而漏掉一些重要的調(diào)查項目，無法滿足調(diào)查的要求,。例如,，1990年我國第四次人口普查的目的就規(guī)定得十分明確，即“準確地查清第三次人口普查以來我國人口在數(shù)量,、地區(qū)分布,、結(jié)構(gòu)和素質(zhì)方面的變化，為科學地制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃,，統(tǒng)籌安排人民的物質(zhì)和文化生活,，檢查人口政策執(zhí)行情況提供可靠的依據(jù)?！笨梢?，確定調(diào)查目的，就是明確在調(diào)查中要解決哪些問題,，通過調(diào)查要取得什么樣的資料,，取得這些資料有什么用途等問題,。衡量一個調(diào)查設(shè)計是否科學的標準，主要就是看方案的設(shè)計是否體現(xiàn)調(diào)查目的的要求,，是否符合客觀實際,。

（二）確定調(diào)查對象和調(diào)查單位

明確了調(diào)查目的之后，就要確定調(diào)查對象和調(diào)查單位,，這主要是為了解決向誰調(diào)查和由誰來具體提供資料的問題,。調(diào)查對象就是根據(jù)調(diào)查目的、任務(wù)確定調(diào)查的范圍以及所要調(diào)查的總體,，它是由某些性質(zhì)上相同的許多調(diào)查單位所組成的,。調(diào)查單位就是所要調(diào)查的社會經(jīng)濟現(xiàn)象總體中的個體，即調(diào)查對象中的一個一個具體單位,，它是調(diào)查中要調(diào)查登記的各個調(diào)查項目的承擔者,。例如，為了研究某市各廣告公司的經(jīng)營情況及存在的問題,，需要對全市廣告公司進行全面調(diào)查,，那么，該市所有廣告公司就是調(diào)查對象,，每一個廣告公司就是調(diào)查單位,。又如，在某市職工家庭基本情況一次性調(diào)查中,，該市全部職工家庭就是這一調(diào)查的調(diào)查對象,，每一戶職工家庭就是調(diào)查單位。

在確定調(diào)查對象和調(diào)查單位時,，應(yīng)該注意以下四個問題：

第一,。由于市場現(xiàn)象具有復雜多變的特點，因此,，在許多情況下,，調(diào)查對象也是比較復雜的，必須用科學的理論為指導,，嚴格規(guī)定調(diào)查對象的涵義,，并指出它與其他有關(guān)現(xiàn)象的界限，以免造成調(diào)查登記時由于界限不清而發(fā)生的差錯,。如：以城市職工為調(diào)查對象,，就應(yīng)明確職工的涵義，劃清城市職工與非城市職工,、職工與居民等概念的界限,。

第二，調(diào)查單位的確定取決于調(diào)查目的和對象,，調(diào)查目的和對象變化了,，調(diào)查單位也要隨之改變,。例如，要調(diào)查城市職工本人基本情況時,，這時的調(diào)查單位就不再是每一戶城市職工家庭,，面是每一個城市職工了。

第三,，調(diào)查單位與填報單位是有區(qū)別的,，調(diào)查單位是調(diào)查項目兩承擔者，而填報單位是調(diào)查中填報調(diào)查資料的單位,。例如,，對某地區(qū)工業(yè)企業(yè)設(shè)備進行普查，調(diào)查單位為該地區(qū)工業(yè)企業(yè)的每臺設(shè)備,，而填報單位是該地區(qū)每個工業(yè)企業(yè),。但在有的情況下，兩者又是一致的,，例如,，在進行職工基本情況調(diào)查時，調(diào)查單位和填報單位都是每一個職工,。在調(diào)查方案設(shè)計中,，當兩者不一致時，應(yīng)當明確從何處取得資料并防止調(diào)查單位重復和遺漏,。

第四,，不同的調(diào)查方式會產(chǎn)生不同的調(diào)查單位。如采取普查方式,，調(diào)查總體內(nèi)所包括的全部單位都是調(diào)查單位；如采取重點調(diào)查方式,，只有選定的少數(shù)重點單位是調(diào)查單位,；如果采取典型調(diào)查方式，只有選出的有代表性的單位是調(diào)查單位,；如果采取抽樣調(diào)查方式,，則用各種抽樣方法抽出的樣本單位是調(diào)查單位。

商品調(diào)研報告怎么做篇三

一,、我市商品市場的現(xiàn)狀

1,、商品市場蓬勃發(fā)展，經(jīng)營門類齊全,，品位不斷提升

全市現(xiàn)有商品市場337個,，建筑面積207平方米，分別比2000年增長10%和109%,。其中：生產(chǎn)資料市場27個,，專業(yè)批發(fā)市場27個,，農(nóng)貿(mào)市場41個，綜合性市場242個,。蘆淞服飾市場群更是由1989年的1個市場發(fā)展到1995年十幾個市場再到20xx年的43個市場,，建筑面積從1989年的4800平方米猛增到73.5平方米;商品市場檔次逐年提高，蘆淞服飾市場由最初的地攤式市場到鳥籠式市場再到寬敞門面式市場,，部分市場已發(fā)展到集辦公,、服裝展示、網(wǎng)上購物等為一體的現(xiàn)代化大窗櫥,。

2,、商品市場在商貿(mào)流通中的作用不斷擴大。

全市商品市場20xx年實現(xiàn)成交額103.57億元,，占全市社會消費品零售總額比重超過65%,，;市場成交過3000萬元的市場有50多個，名列全省第一,，有21個市場成交額過億元,，商品市場是我市商貿(mào)流通的主力軍，其現(xiàn)實地位和作用不容忽視,。

3,、商品市場是全市各級財稅收入的重要來源。

全市商品市場年創(chuàng)造稅費4億多元,，占全市稅收比重20.38%,，蘆淞區(qū)財政收入的80%來自于市場稅費。蘆淞服裝市場居全市市場納稅費之首,，該市場僅1316個攤位,，年納稅費2300多萬元，其中稅1600多萬元,。

4,、商品市場為社會提供了大量就業(yè)機會。

全市337個商品市場共有從業(yè)人員15.6萬人,，其中安排下崗職工近十萬人,。

1、商品市場布局不合理,。一是區(qū)縣之間發(fā)展不平衡,。蘆淞區(qū)、荷塘區(qū),、攸縣商品市場較多,，而石峰區(qū)、天元區(qū)、**縣商品市場數(shù)量很少,。蘆淞區(qū)有商品市場79個,，占全市的近四分之一。二是市場空間布局不合理,，全市93個專業(yè)市場,，其中在城市83個，農(nóng)村僅10個;城市專業(yè)市場又集中在蘆淞區(qū),，蘆淞區(qū)專業(yè)市場有63個,，占全市專業(yè)市場的67.8%，大半江山坐落蘆淞,，石峰區(qū)除住宅產(chǎn)品市場,、天元區(qū)除建材市場外，幾乎沒有象樣的專業(yè)市場,。

2,、組織化程度低。我市商品市場基本是各自為營,，市場之間缺乏聯(lián)系,，商流、物流,、資金流,、信息流不能相互流動，互通有無;我市雖有過億元市場21家,，但大而不強,，沒有組建一個市場集團。組織化程度低導致市場之間,，經(jīng)營戶之間惡性競爭,，互相拆臺現(xiàn)象嚴重，無法與國內(nèi)外組織嚴密的商業(yè)巨人競爭,。

3,、沒有產(chǎn)業(yè)作依托，市場輻射功能不能充分發(fā)揮,。我市專業(yè)市場數(shù)量不少,，但除服飾市場外大都銷售額不大,，市場銷售的絕大部分是外來產(chǎn)品,，服飾市場銷售的服飾80%以上來自沿海城市和武漢，本地生產(chǎn)有服飾所占比重很小,，沒有產(chǎn)業(yè)作依托,，勢必增加銷售成本，減弱商品競爭力,，從而進一步制約發(fā)展空間,。

造成以上問題的根本原因是商品市場規(guī)劃滯后,，政府部門宏觀調(diào)控乏力，商品市場建設(shè)管理主體虛位,，仍然存在多頭審批現(xiàn)象,，這種狀況與我國加入世貿(mào)組織后的新形勢變化要求極不相適應(yīng)。加入世貿(mào)組織,，我國于去年12月11日取消對外商對商業(yè)批發(fā),、零售和物流業(yè)的限制，為減少國外商業(yè)“航母”的沖擊,，需要采取國際通用的辦法,，對大型商業(yè)設(shè)施的設(shè)立必須進行規(guī)劃和管理。目前,，**市已開始著手開展這方面的工作,。

1、大力發(fā)展現(xiàn)代批發(fā)市場,，奠定區(qū)域商貿(mào)中心地位,。

沒有現(xiàn)代化的專業(yè)批發(fā)市場就沒有現(xiàn)代化的商貿(mào)城市。批發(fā)市場仍然是21世紀我國商品流通的主渠道,。**發(fā)展批發(fā)市場有條件和基礎(chǔ)：批發(fā)經(jīng)銷以遠遠超過零售經(jīng)銷,，尤其是近幾年來，限額以上批發(fā)業(yè)突飛猛進,，成為我市經(jīng)濟的一個亮點;蘆淞區(qū)服飾市場等批發(fā)市場已形成品牌,，具有較強的輻射力;良好的區(qū)位優(yōu)勢和交通優(yōu)勢奠定了便捷的運輸體系。發(fā)展批發(fā)市場的原則是：以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線,，以代理經(jīng)銷,、倉儲式配送、電子商務(wù)為業(yè)態(tài),，以發(fā)展,、壯大市場的依托產(chǎn)業(yè)為核心，改造,、提升現(xiàn)有批發(fā)市場,，適當發(fā)展新興、配套市場。

重點要選擇一批上規(guī)模,、上檔次的市場進行“兩改一提”，重中之重是蘆淞服飾市場群的“兩改一提”,，鞏固其“龍頭”地位，建設(shè)成為區(qū)域性、全國性的經(jīng)銷中心。

一是以集約化、集團化經(jīng)營為方向，按現(xiàn)代企業(yè)制度要求,，全面完成市場改制,，組建公司制,，實現(xiàn)集約化,、集團化經(jīng)營。盡快完成蘆淞服飾有限公司的組建,，改變業(yè)主多元化(40多個產(chǎn)權(quán)單位),、惡性競爭、粗放經(jīng)營的局面

商品調(diào)研報告怎么做篇四

近幾年來,，大批旅游紀念品開發(fā)商和配套生產(chǎn)制造企業(yè)已在__蓬勃興起,。一批具有濃郁海島特色的__旅游紀念品，如普陀山旅游食品公司和__蓮花洋旅游開發(fā)公司依托佛教文化開發(fā)的系列素食食品和佛像,、佛珠產(chǎn)品,；朱家尖旅游商品開發(fā)公司開發(fā)的沙雕系列產(chǎn)品；蝦峙夫龍船模工藝品廠和俞氏船坊開發(fā)的__漁船船模系列產(chǎn)品,；桃花旅游開發(fā)公司開發(fā)的“黃藥師”酒,；東極,、六橫,、沈家門等地的漁民畫作品以及具有多年市場經(jīng)驗的一批海鮮旅游食品開發(fā)公司開發(fā)的系列旅游食品，已在旅游商品市場初步打響，受到中外游客的青睞。但企業(yè)最大的困惑：

一是因為研發(fā)資金的欠缺，不能高薪留住專業(yè)設(shè)計人才，旅游商品的創(chuàng)新、策劃,、設(shè)計與開發(fā)都較落后,；

二是因為旅游商品開發(fā)的新產(chǎn)品，仿造泛濫，知識保護維權(quán)艱難,。

因此政府和相關(guān)職能部門,，既要加大對旅游工藝品企業(yè)的政策扶持力度,，又要加強市場監(jiān)管,。具體措施有：

1,、建立旅游商品開發(fā)基金,，實施鼓勵扶持政策,，努力形成組織化,、規(guī)?；⑹袌龌?、規(guī)范化發(fā)展的局面,。

2、以企業(yè)化運作模式成立旅游商品開發(fā)研究中心,，組建設(shè)計-加工-生產(chǎn)-銷售一條龍的公司和企業(yè)群,。

3,、鼓勵開發(fā)新產(chǎn)品、采用新技術(shù),，重視產(chǎn)品的命名宣傳和專利申請,；建立行業(yè)協(xié)會，加強行業(yè)規(guī)范,、自律和信用建設(shè),，引導旅游商品行業(yè)健康快速發(fā)展。

4,、鼓勵民間工藝品的手工制作,、鼓勵現(xiàn)場制作和精工細作；培育本土藝術(shù)家,，努力創(chuàng)建平臺,，加強國際交流,。

商品調(diào)研報告怎么做篇五

從節(jié)約資源,，保護和改善環(huán)境出發(fā)，國家出臺了一系列行政法規(guī),，鼓勵發(fā)展散裝水泥和預拌混凝土,，我省也于20xx年出臺了《省促進散裝水泥和預拌混凝土發(fā)展條例》，為確保我縣散裝水泥和預拌混凝土工作的正常開展,，我縣于20xx年成立了散裝水泥和預拌混凝土管理辦公室（與墻材革新辦公室合署辦公）,。近年來，商品混凝土在我縣建設(shè)工程中得到推廣應(yīng)用,，對提高和穩(wěn)定工程質(zhì)量,、改善城鎮(zhèn)環(huán)境起到了積極作用，但也存在一些不容忽視的問題,。

通過比選招標,，20xx年混凝土有限公司在鎮(zhèn)建設(shè)了一條年產(chǎn)20萬立方米的商品混凝土生產(chǎn)線（立項批復為年產(chǎn)40萬立方米的二條生產(chǎn)線，由于市場需求不足,，目前僅建一條生產(chǎn)線）,；20xx年2月經(jīng)縣政府批準，縣混凝土有限公司目前鎮(zhèn)村建設(shè)年產(chǎn)60萬立方米商品混凝土二條生產(chǎn)線,，預計10月份可投產(chǎn),；20xx年8月縣政府抄告同意建材有限公司在鎮(zhèn)建設(shè)一座年產(chǎn)60萬立方米的混凝土攪拌站，由于當?shù)卮迕癫煌?，導致征地工作進展緩慢,，加之所選場址地質(zhì)條件不是很適宜建攪拌站，至今項目未開工建設(shè),。項目單位想將建設(shè)地址改至鄉(xiāng)村,，由于改變了當時縣政府抄告單批復的建設(shè)地點,，現(xiàn)已在向縣政府申請變更項目建設(shè)選址。已批復的`三座預拌混凝土攪拌站的年設(shè)計產(chǎn)能合計達160萬立方米,，已建成和建設(shè)的二座攪拌的年產(chǎn)能合計達80萬立方米,。

由于我縣目前還未列入禁止現(xiàn)場攪拌混凝土的縣市區(qū)，縣政府未出臺禁止現(xiàn)場攪拌混凝土的實施方案,，現(xiàn)在使用商品混凝土的主要是房地產(chǎn)開發(fā)和一些單位建筑工程量較大的項目,，新老縣城商品混凝土的年需求量不足20萬立方米，現(xiàn)有預拌混凝土攪拌站的產(chǎn)能遠遠大于市場需求量,，產(chǎn)能嚴重過剩,，容易引起生產(chǎn)企業(yè)惡意競爭，增加管理難度,。同時,，在產(chǎn)能過剩的情況下，一些單位的工作人員利用工作之便還引進外縣企業(yè)生產(chǎn)的商品混凝土進入我縣市場,，造成稅收流失,。

1、鑒于我縣商品混凝土生產(chǎn)已屬飽和狀態(tài),，今后一段時間內(nèi)不再批復新建預拌混凝土生產(chǎn)企業(yè),。

2、對已批復的預拌混凝土生產(chǎn)項目,，要按批復的要求建設(shè),，申報進入省工信委預拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)目錄，取得生產(chǎn)許可資質(zhì),，變更批復內(nèi)容的需重新報批,。

3、一些重大項目施工單位自建的臨時混凝土攪拌站應(yīng)到縣散裝水泥和預拌混凝土管理辦公室備案,，接受監(jiān)督管理,。

4、預拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)要建立和完善質(zhì)量保證體系,，質(zhì)量監(jiān)督管理部門要不定期對企業(yè)生產(chǎn)的商品混凝土進行檢測,，防止質(zhì)量不合格的產(chǎn)品進入市場。

5,、項目建設(shè),、施工單位不能使用沒有資質(zhì)的預拌混凝土企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品。

6,、縣域內(nèi)的建設(shè)項目,，特別是財政資金投資的項目，在確保質(zhì)量、價格相近的情況下,，應(yīng)使用本縣企業(yè)生產(chǎn)的商品混凝土,，扶持本縣企業(yè)發(fā)展，增加稅收,。

7,、建議縣政府在條件成熟情況下，盡快出臺禁止現(xiàn)場攪拌混凝土的實施方案,。