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對財(cái)務(wù)管理這門課的體會篇一

財(cái)務(wù)對于我，就是一堆麻煩的表格和數(shù)字,。這些表格,、數(shù)字與文字相比，我更喜歡后者,，從別人的文字里看出些許喜怒哀樂的往事和端倪,，這是一件很有趣的事。

其實(shí)這些“有趣”是不足以構(gòu)建“上層建筑”的，要是能從圖表里看出金子來,，那才叫實(shí)力,，那才有趣!

今天的確有幸，臧教授就是用明了的圖表,、簡單的故事,、直接的現(xiàn)場模擬等授課方式，給我們展現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的本質(zhì),。教授我們?nèi)绾伟盐諔?zhàn)略財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵,，讓我們學(xué)到了如何“從圖表里看出金子來”的方法……

臧教授通過深入淺出、觸類旁通的引證闡述,，讓我對財(cái)務(wù)報(bào)表有了新的認(rèn)識,。起碼，“讓別人看起來認(rèn)為我是懂的”,，臧教授的課不乏國學(xué)智慧和幽默,。當(dāng)然，最受用的還是財(cái)務(wù)管理,，用同學(xué)們的話說——“干貨十足,、受用匪淺”!

臧教授說，金融時代充滿了風(fēng)險(xiǎn),，而現(xiàn)在的中國是‘信號缺失’的年代,，一般人只會看見露出水面上的冰山，那就是——物價,，而冰山下的金融,、利率，很多人是毫無察覺的,，沒有相應(yīng)的金融和財(cái)務(wù)知識,，危機(jī)到來茫然不知所措是必然的事。

臧教授一一列舉了歷次發(fā)生的金融危機(jī),，并指出資本市場開放,、金融工具創(chuàng)新、金融監(jiān)管放松,、泡沫經(jīng)濟(jì)存在和大量熱錢撤出等五大因素是金融危機(jī)發(fā)生的必然條件,，并通過對美國次貸危機(jī)的案例分析，讓我們了解到了美國相關(guān)金融工具的運(yùn)用和產(chǎn)生危機(jī)的原因,，同時也闡明了一個觀點(diǎn)：市場經(jīng)濟(jì)不是萬能的,，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和市場經(jīng)濟(jì)各有千秋。

那么,，什么是財(cái)務(wù)?如何通過財(cái)務(wù)管理企業(yè)呢?

臧教授認(rèn)為，不懂財(cái)務(wù)就等于不會企業(yè)管理!教授說，財(cái)務(wù)就是企業(yè)在生產(chǎn)過程中的資金運(yùn)動,，包括財(cái)務(wù)活動和財(cái)務(wù)關(guān)系,，簡單說就三個方面：聚財(cái)、用財(cái)和理財(cái),。

怎樣才算懂財(cái)務(wù)?懂財(cái)務(wù)就是一能讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表,，二能理解財(cái)務(wù)原則，三能進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,，四能科學(xué)財(cái)務(wù)規(guī)劃,。

說到財(cái)務(wù)分析，臧教授和我們說了一個老兩口吵架的故事：說,，老頭和老太太吵架,，吵得不可開交，鬧離婚鬧到了居委會,，只見居委會的調(diào)解員問老太太：“大媽,，您一年養(yǎng)豬賺多少?”——“100塊”;又問：“你家大爺一個月工資多少?”——“2300塊”，“哦,，是這樣啊,，我有個緊急的會議要參加，您二老先坐著,?！闭{(diào)解員說完，端起茶杯就走了,，留下這兩組數(shù)據(jù)讓老太太啄磨了半天,，終于給想明白了過來，拉起老頭的手回家了,，原來老太太把這兩組數(shù)據(jù)進(jìn)行了財(cái)務(wù)分析,，總算算明白了：1、老頭一年工資12月×2300元=27600元;2,、老太太養(yǎng)豬一年賺100元;3,、養(yǎng)老頭一年=養(yǎng)276頭豬!

當(dāng)然，辦企業(yè)懂財(cái)務(wù),，并不是養(yǎng)豬和算兩組數(shù)據(jù)這么簡單,。

臧教授說，要學(xué)會看三張表——《資產(chǎn)負(fù)債表》,、《損益表》和《現(xiàn)金流量表》,。《資產(chǎn)負(fù)債表》是現(xiàn)狀要先看,，主要看企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu);其次看《損益表》,，看過去的業(yè)績，看盈利情況;《現(xiàn)金流量表》最后看，看前景,，看企業(yè)真金白銀的流動性,。

一分錢難倒英雄漢，臧教授告誡我們,，想正確運(yùn)用財(cái)務(wù)原則和戰(zhàn)略決策,，要善于分析財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行正確的企業(yè)投資。

公司成立之初,，就應(yīng)該從會計(jì)主體選擇上講究戰(zhàn)略,。例如興辦一個企業(yè)，一年應(yīng)稅所得額為100萬元,，成立獨(dú)資,、合伙制及股份制企業(yè)，繳稅就大不相同,，按納稅公式計(jì)算,，個人獨(dú)資稅率35%，需繳稅343250元;股份公司稅率25%,，需繳稅400000元;合伙制公司稅率35%,，需繳稅323000元，合伙制稅負(fù)最輕,。

另外,，成立分公司還是子公司，對虧損和盈利的處理不一樣;是一般納稅人還是小規(guī)模納稅人稅負(fù)也是不一樣,，如果能套上高新企業(yè),，企業(yè)所得稅也不一樣。因此,，正確的策略是：當(dāng)合則合,，當(dāng)拆則拆!

合理避稅的方法還有很多，比如延長企業(yè)在建工程項(xiàng)目的建設(shè)期,，增加固定資產(chǎn)原值,，加大設(shè)備折舊，計(jì)提各類準(zhǔn)備金等等,。

企業(yè)懂得合理避稅是第一步,，關(guān)鍵是能贏取利潤。

臧教授說,，“有利潤的企業(yè)未必是盈利的企業(yè),，利潤不超過5%的企業(yè)就沒必要辦了”，會計(jì)利潤必須大于正常利潤,，這樣的企業(yè)才算盈利,。

要學(xué)會從現(xiàn)金流量表中分析企業(yè)的現(xiàn)狀,，比如經(jīng)營為負(fù)，籌資和投資為正,，這個企業(yè)屬于惡化了;經(jīng)營和籌資為正,，投資為負(fù),，這個企業(yè)狀況最好,，正處于擴(kuò)張期，投融資依存,，利于尋求好項(xiàng)目,、新項(xiàng)目;如果經(jīng)營和籌資為負(fù)，投資為正,，這個企業(yè)已經(jīng)處于破產(chǎn)境地了,。當(dāng)然，在財(cái)務(wù)上,，‘破產(chǎn)’是個中性詞,，它可以用來保護(hù)自己，盡管這樣,，還是讓這個‘中性詞’離我們越遠(yuǎn)越好吧,。

除了‘破產(chǎn)’，在財(cái)務(wù)上,，‘負(fù)債’也是一個中性詞,。臧教授將影響投資利潤率的因素作了深入分析，得出投資利潤率=銷售利潤率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×財(cái)務(wù)杠桿率,，財(cái)務(wù)杠桿率=總資產(chǎn)÷資本,，也就是說“你自己有一塊錢能推動多少資產(chǎn)?”，通過公式我們知道,，融資必須負(fù)債經(jīng)營,，因?yàn)樨?cái)務(wù)杠桿高，我們的投資回報(bào)率就高,，既然如此,，如何借錢、向誰借錢,，也是一門必修的學(xué)問了,。

向銀行借錢是天經(jīng)地義的事，因?yàn)殂y行就是為此而生的,。但向別的借,，恐怕股份是一種不錯的選擇。

說到股份,，這就涉及到所有者權(quán)益和產(chǎn)權(quán)謀略了,。臧教授說,，要學(xué)會參股，因?yàn)閰⒐墒遣灰越疱X論英雄的,。所有者權(quán)益包括實(shí)收資本,、資本公積、盈余公積和未分配利潤,，其中實(shí)收資本=注冊資本=股份資本,。參股是要交‘門票’的，除了股份比例,，多出的資金所謂資本溢價,，也就是所謂的‘門票’，一概列入資本公積,，留作企業(yè)發(fā)展之用,。

同樣，臧教授認(rèn)為,，不以股權(quán)論英雄,，教授讓我們明白幾個道理：1、絕對控股為50%以上;2,、股份不是越多越好;3,、股份超過67%等同于累死，“別因?yàn)槟愕某砷L而忽略了孩子”,，100%獨(dú)資了,，銀行就不放貸了，“一個朋友都沒有,，信譽(yù)難說”;4,、股權(quán)占67%、51%和34%是比較好的選擇,，34%盡管沒有超過半數(shù),，但它仍然有一票否決權(quán)!所以，股權(quán)的智慧只有一條：貴在協(xié)商!

俗話說得好,，三年發(fā)展靠機(jī)遇,，十年發(fā)展靠戰(zhàn)略。臧教授企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理課程,，讓中小型企業(yè)普遍存在的財(cái)務(wù)管理制度不健全,、信息處理能力不強(qiáng)，以及企業(yè)財(cái)務(wù)忽視戰(zhàn)略環(huán)境分析的弊病得到了有效的預(yù)防和醫(yī)治,。整個課程從公司的確立到改良,，從成本、避稅到贏利,，從聚財(cái),、用財(cái)?shù)嚼碡?cái),，條理分明，邏輯嚴(yán)密,，例證詳實(shí),，實(shí)在是一堂難得的財(cái)務(wù)課程。兩天的課,，好像一眨眼間就過去了,，想學(xué)的東西太多了。而我,，要學(xué)的,，還有很多很多,，真心的希望能再次聆聽臧教授的財(cái)務(wù)課堂!

記得,，在一班和二班的歡迎晚宴上，熱情的廣西學(xué)員一定要擁抱著新來的班主任敬酒時,，教授見景有感道：“廣西學(xué)員太熱情了,，受不了，連敬個酒都抱上了,?！?/p>

下次來，一定讓教授親身感受一下壯鄉(xiāng)擁抱的熱情,，一定讓教授再聽聽壯鄉(xiāng)的山歌,，也好讓我們再一次擁抱教授睿智的財(cái)富夢想和國學(xué)智慧!

說好了，就這么定吧,，親愛的教授,。

對財(cái)務(wù)管理這門課的體會篇二

每個人都有自己的一套學(xué)習(xí)方法，可以說各不相同,，適用的就是好的,，學(xué)校里面學(xué)的都是理論知識，如果不是想得到多么優(yōu)秀的成績,，死記硬背就足以應(yīng)付考試,，從事財(cái)務(wù)工作就不是應(yīng)付期末考試，而是天天考試,，有些知識必須了然于心,，吐口而出。所以,，學(xué)習(xí)是一個持續(xù)性的過程,，需要長久累月的堅(jiān)持。然而學(xué)習(xí)又是一個技術(shù)性的東西,，可以有技巧在里面,。在財(cái)務(wù)管理的整個體系當(dāng)中,，穿插了一個非常重要的理念：那就是資金的時間價值。錢是有價值的,，百度百科上對其的定義是：資金時間價值是指資金在生產(chǎn)和流通過程中隨著時間推移而產(chǎn)生的增值,。它也可被看成是資金的使用成本。資金不會自動隨時間變化而增值,，只有在投資過程中才會有收益,，所以這個時間價值一般用無風(fēng)險(xiǎn)的投資收益率來代替，因?yàn)槔硇詡€體不會將資金閑置不用,。它隨時間的變化而變化,，是時間的函數(shù)，隨時間的推移而發(fā)生價值的變化,，變化的那部分價值就是原有的資金時間價值,。只有和勞動結(jié)合才有意義，不同于通貨膨脹,。

在最近的學(xué)習(xí)中,，我感覺到會計(jì)的學(xué)習(xí)，首先要在心中建立一種會計(jì)體系的框架,，在這個框架的范圍內(nèi),，我們先針對每一個知識點(diǎn)的學(xué)習(xí)，然后再將各個知識點(diǎn)串聯(lián)起來,，形成整個會計(jì)系統(tǒng)的知識,。財(cái)務(wù)管理也是一樣，我們首先就要在心中建立起財(cái)務(wù)管理的理念,，有了這樣的理念,，我們再來學(xué)習(xí)各個知識點(diǎn)，就容易多了,。

籌資管理——資金運(yùn)營——投資管理——資金分配——業(yè)績評定,。

學(xué)到后來會發(fā)現(xiàn)，其實(shí),，財(cái)務(wù)管理的這條線,，是緊緊結(jié)合著會計(jì)的整個流程的，也可以說,，是圍繞著會計(jì)的核算流程來的,。我們就是要圍繞著這條線，將各種環(huán)節(jié)展開學(xué)習(xí),，重點(diǎn)學(xué)習(xí)這條線上的五個環(huán)節(jié),。

自己其實(shí)還處于一個比較迷茫的階段，如果沒有很好的數(shù)字感覺,，我真的感覺永遠(yuǎn)也達(dá)不到財(cái)務(wù)高手的境界的,。感覺這個東西不知道可以不可以培養(yǎng),，不過學(xué)習(xí)久了，血液里多少也會流淌著數(shù)字吧,。

用腦學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理用心體會它,。

對財(cái)務(wù)管理這門課的體會篇三

每個公司都設(shè)有財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部又包含有財(cái)務(wù)和會計(jì)兩個崗位,，財(cái)務(wù)的職責(zé)是決策和支持;而會計(jì)的職責(zé)則是確認(rèn),、計(jì)量和報(bào)告。公司的財(cái)務(wù)制度規(guī)范化會給公司帶來人才,、資金和價值,。每個公司都希望能開源、節(jié)流,，開源是以增長為導(dǎo)向的提高收入增長率和成本費(fèi)用增長率;節(jié)流是以利潤為導(dǎo)向的適量控制成本,。陸正華教授利用一天的時間對以上這些問題進(jìn)行了詳盡的解說。

作為一個公司財(cái)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)者,，首先要做好以下幾點(diǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作：

1,、對下屬在一定時間內(nèi)應(yīng)有具體要求。比如,，財(cái)務(wù)流程、稅務(wù)籌劃,、業(yè)務(wù)流程,、財(cái)務(wù)處理規(guī)范化要求等等;

2、合作,。這點(diǎn)非常重要,，財(cái)務(wù)部門自身內(nèi)部人員之間一定要精密合作，否則,，工作很難開展;

3,、動態(tài)樓案的建立、職能擴(kuò)展,。比如稅收檔案,、成本檔案、年度報(bào)告,、管理層的討論分析等等;

4,、建立學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。因?yàn)橹挥胁粩嗟貙W(xué)習(xí),，而且是要帶領(lǐng)整個團(tuán)隊(duì)去學(xué)習(xí),，不斷培養(yǎng)人才、發(fā)掘人才,，團(tuán)隊(duì)以及公司才會有進(jìn)步,。

我們從溫州資金鏈斷裂來看企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),，令許多管理者頭疼的是：企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，利潤卻少了,，銷售額上去了,，成本失控了，企業(yè)規(guī)模成長與利潤的增加,，往往不同步,，更有甚者，企業(yè)成功跨越創(chuàng)業(yè)的危險(xiǎn)期之后,，再向前邁出一步,，竟是無底深淵。曾受公眾追抨和媒體大勢渲染的“明星”企業(yè)：房地產(chǎn)“黑馬”天津順馳,，三九集團(tuán)以及德隆企業(yè)集團(tuán)用了18年苦心經(jīng)營的龐大企業(yè)群體,，卻只短短7個月就轟然倒下。而崩潰于一夜之間,，令公眾目瞪口呆的原因又驚人的相似：資金鏈斷裂!所以一個公司業(yè)務(wù)的開展,，我們強(qiáng)調(diào)以現(xiàn)金為“王”，而“經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額”為正數(shù)則為“王”中之“王”,。

對企業(yè),，最大的挑戰(zhàn)是商業(yè)模式的創(chuàng)新是動態(tài)的。如果一個企業(yè)的商業(yè)模式保持了5年甚至更長時間不優(yōu)化和創(chuàng)新,，其競爭地位和盈利能力就會遭到很大的挑戰(zhàn),。企業(yè)經(jīng)營的五大奧秘是：安全、順暢,、增值,、速度、變現(xiàn),。公司財(cái)務(wù)規(guī)劃有三大要素：

1,、財(cái)務(wù)體系的健康。合理的財(cái)務(wù)體系應(yīng)該包括投資體系,、融資體系,、財(cái)務(wù)管理體系等。財(cái)務(wù)體系的健康程度決定了企業(yè)整體的財(cái)務(wù)狀況,、經(jīng)營能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力;

2,、現(xiàn)金流量。現(xiàn)金流量是企業(yè)的血液,，現(xiàn)金流量包括現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出,，現(xiàn)金資產(chǎn)不足將導(dǎo)致經(jīng)營循環(huán)中斷;

3、利潤。利潤來自于收入減去成本,，銷售收入大小與市場機(jī)會和競爭狀況有關(guān),，而成本費(fèi)用可以自我控制，企業(yè)應(yīng)該向內(nèi)部發(fā)掘,，降低成本,。對利潤的衡量：不能用短跑成績來衡量長跑項(xiàng)目。

作為公司財(cái)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)者,，首先必須有財(cái)務(wù)方面的基本功,，所謂的基本功就是合并財(cái)務(wù)報(bào)表;三年數(shù)據(jù)庫的建立以及會用1-3種方法進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。接著就是要能夠在10分鐘內(nèi)看透三張表,，即《資產(chǎn)負(fù)債表》,、《利潤表》和《現(xiàn)金流量表》。能看透這3張表就會對公司的結(jié)構(gòu),、營利模式和發(fā)展前途以及其他方方面面有一個大致的了解,。那么，怎樣去看這三張表呢?我們以《資產(chǎn)負(fù)債表》為例,，《資產(chǎn)負(fù)債表》中的“總資產(chǎn)”代表資產(chǎn)的總額,，它體現(xiàn)了公司的經(jīng)營規(guī)模，“流動負(fù)債”和“長期負(fù)債”的總額表明企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的大小,，“所有者權(quán)益”體現(xiàn)的是公司的凈資產(chǎn),，它反映了股東在企業(yè)中的利益。我們要懂得分析表中的數(shù)據(jù),，比如：“貨幣資金”的數(shù)據(jù)不要太大,，只要能夠應(yīng)付正常的經(jīng)營活動即可;“應(yīng)收賬款”的大小是體現(xiàn)將客戶經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到自己身上的大小，如果存在不給大客戶賒銷就有可能失去這個客戶的話,，企業(yè)應(yīng)該重新考慮選擇客戶的問題;“短期借款”的管理跟企業(yè)經(jīng)營每個階段的變動差異聯(lián)系在一起，它往往是為了解決流動資金的問題,，其最大的風(fēng)險(xiǎn)是到期無法償還;“應(yīng)付賬款”中風(fēng)險(xiǎn)最大的是流動性;“職工薪酬”跟企業(yè)的性質(zhì)有關(guān),，實(shí)際每個月職工薪酬的發(fā)生額度是多少，要做一個分項(xiàng)管理;“長期借款”的用途一般是固定資產(chǎn)投資,，期限比較長,，但是要把一年內(nèi)到期的長期投資列出來，視同短期借款來管理,。負(fù)債的問題主要是風(fēng)險(xiǎn)管理,，對風(fēng)險(xiǎn)的可控程度做提前管理，是控制風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)健要素,。

作為一個公司財(cái)務(wù)工作的管理者,，應(yīng)將企業(yè)發(fā)展與財(cái)務(wù)觀念融合，建立一個優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，將會計(jì)核算規(guī)范化,、進(jìn)行投融資管理,、財(cái)務(wù)分析、稅收籌劃,、股利分配,、績效考核、控制權(quán)的管理,。

總的來說,，要做好公司cfo的榜樣，必須要有以下特征：具有前瞻性和創(chuàng)造性,，敢于冒險(xiǎn)和挑戰(zhàn)管理者權(quán)威;學(xué)會交際和人力資源管理技巧;對組織和關(guān)系網(wǎng)要有充分了解,。創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，有得到外部資料的便捷途徑,。掌握準(zhǔn)確的,、適時的`財(cái)務(wù)信息和最少的人為干預(yù)。富于彈性,、靈活性,、敏感性，與流程和顧客保持一致,，以專家意見做出決策,，能夠組成具有綜合能力的團(tuán)隊(duì)來處理特別的事物。

本人認(rèn)為財(cái)務(wù)是一門永遠(yuǎn)學(xué)不完的課程,，希望我們都能在學(xué)習(xí)中成長!

對財(cái)務(wù)管理這門課的體會篇四

上學(xué)期的會計(jì)學(xué)及本學(xué)期的公司財(cái)務(wù)管理兩門課程,，幫助我系統(tǒng)梳理了這方面的知識。

本學(xué)期的學(xué)習(xí)中,，我對如下幾個方面的知識印象很深：

貨幣的時間價值：關(guān)于貨幣的時間價值理論是公司財(cái)務(wù)的一條非?；镜脑恚瑫r它也是貫穿于公司財(cái)務(wù)整個學(xué)科的一條主線,，無論是股票價值,、項(xiàng)目評估方法、經(jīng)濟(jì)租金,、投資時機(jī)選擇,、等價年成本，都離不開對貨幣時間價值的處理——即貼現(xiàn),。貼現(xiàn)的觀點(diǎn)體現(xiàn)了對貨幣的時間價值和風(fēng)險(xiǎn)的考慮,。但是通常我們所看到的財(cái)務(wù)報(bào)告、報(bào)表上是不體現(xiàn)這一原理的,，所以,，有時,，僅僅依據(jù)報(bào)表上那些不體現(xiàn)時間價值的數(shù)字計(jì)算出來的數(shù)據(jù)，可能是一種誤導(dǎo),。這讓我聯(lián)想到公司的工作實(shí)際,，經(jīng)常我們公司對大項(xiàng)目需要進(jìn)行評審論證，很少用到凈現(xiàn)值法則,，主要用項(xiàng)目回收期法,，通常如果項(xiàng)目回收期在五年以上，這樣的項(xiàng)目就要被否掉,，被否掉的項(xiàng)目問題不是最大,，那可能是我們追求穩(wěn)健的結(jié)果，但如果那些僅僅因?yàn)榛厥掌诜衔覀兊臉?biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目,，就有可能對風(fēng)險(xiǎn)考慮得不夠充分,，也就是對肯定能得到的一塊錢和有可能得不到的一塊錢的區(qū)分度不夠。當(dāng)然,，有時還會用到內(nèi)部收益率法做為補(bǔ)充,，但對于凈現(xiàn)值這一不存在缺陷的法則應(yīng)用極少，當(dāng)然,，凈現(xiàn)值法則的使用中,，對帖現(xiàn)率的估計(jì)是個難題。

關(guān)于匯率：很多中國企業(yè)沒有認(rèn)識到匯率變化對企業(yè)財(cái)富的巨大影響,，這方面可能外貿(mào)企業(yè)更敏感,。如我集團(tuán)在很多方面是很節(jié)約的，我們提倡建設(shè)節(jié)約型企業(yè),，甚至在人才培養(yǎng)方面也顯得吝嗇,，不過，由于對匯率的不敏感,，導(dǎo)致我們在人民幣升值,、外幣貶值的過程中，上市募集的資金及產(chǎn)品外銷貨款的外匯結(jié)算帳戶的損失遠(yuǎn)大于我們節(jié)約下來的那點(diǎn)費(fèi)用,。其實(shí),，只要對金融工具有所研究，這種損失是完全可以避免的,，比如各大銀行推出的遠(yuǎn)期，掉期等金融工具,，就可以規(guī)避掉一部分匯率風(fēng)險(xiǎn),。這種現(xiàn)象是企業(yè)缺乏金融市場概念的表現(xiàn)，而金融市場以慘痛的方式給了企業(yè)以教訓(xùn),。

關(guān)于股票：在全國人民都蠢蠢欲動的時候,，我也進(jìn)入了股市，卻為此付出了高昂的學(xué)費(fèi)。通過公司財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí),，我開始了解股票價值模型,，理解了股票價格上升下降與市場期望收益率之間的b關(guān)系，證券市場線,，有效投資前沿,，知道了配股為何導(dǎo)致股票價格下跌。公司財(cái)務(wù)的學(xué)習(xí),，引導(dǎo)我從簡單地跟風(fēng)聽消息炒股票逐漸開始轉(zhuǎn)向關(guān)注政策基本面,、個股的信息、公司的價值分析,，炒股,，也是公司財(cái)務(wù)應(yīng)用的一個落實(shí)。

關(guān)于財(cái)務(wù)與會計(jì)：上學(xué)期,，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了會計(jì)學(xué),，對于會計(jì)如何記錄企業(yè)的業(yè)務(wù)往來有了系統(tǒng)了解，但同時也發(fā)現(xiàn)了不同的會計(jì)準(zhǔn)則下,、不同的記帳方式對利潤操縱的可能性,。如果說會計(jì)重視記錄，那么財(cái)務(wù)則重視分析,。財(cái)務(wù)分析的依據(jù)是會計(jì)的記錄,，但在估計(jì)現(xiàn)金流的時候，也考慮到了會計(jì)對利潤操縱的可能性,，雖然會計(jì)是財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ),，但作為財(cái)務(wù)分析，對會計(jì)提供的數(shù)據(jù),，只能是不可不信,，也不可全信。

關(guān)于融資方式選擇：近年來,，國內(nèi)掀起了一股上市熱潮,，上市被認(rèn)為是“圈錢”的最佳方式。但是公司財(cái)務(wù)原理告訴我們,，公司融資方式應(yīng)首選債權(quán)融資,。因?yàn)楣旧鲜邪l(fā)行不僅有深重的上市成本，更可能使企業(yè)面臨內(nèi)憂外患,、管理失控,，并為此付出沉重的社會監(jiān)督成本。從公司健康發(fā)展的角度考慮,，上市并不是企業(yè)最佳的融資方式,，對于金融市場健康發(fā)展的角度來考慮,，盲目上市將會給投資者帶來損失，導(dǎo)致金融市場秩序混亂,。本人曾參與ipo,，對企業(yè)如何剝離劣質(zhì)資產(chǎn)、使優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)突圍重組,，如何進(jìn)行包裝有所了解,，感覺到企業(yè)不能為了上市而上市，而資產(chǎn)監(jiān)管部門也不能以是否上市做為評價企業(yè)經(jīng)營好壞的評價標(biāo)準(zhǔn),，尤其是對剝離后上市的企業(yè),，實(shí)際上只是對資產(chǎn)的重新組合，但并沒有從根本上解決企業(yè)的績效問題,。所以,，對于上市與否要慎重。

總之,，本學(xué)期公司財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí),，使我對于充分理解一個公司更加充滿了自信。今天在整理復(fù)旦大學(xué)郵箱時發(fā)現(xiàn)于____年7月1日在讀期間發(fā)給老師的課后作業(yè),。

對財(cái)務(wù)管理這門課的體會篇五

財(cái)務(wù)管理對我來說算是回歸本行了,，這門功課早在十幾年之前就學(xué)過。但是今天再聽又有不同的感受,。

正如上海財(cái)經(jīng)大學(xué)劉老師在課堂上講的一樣,，在項(xiàng)目的運(yùn)營過程中，由于項(xiàng)目的多樣化,、不確定性等諸多因素的存在,，使得項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理過程中的會計(jì)核算方法、項(xiàng)目預(yù)算,、項(xiàng)目成本控制等方面都有其特定的要求,，因?yàn)槿绾螌⒇?cái)務(wù)控制貫穿于項(xiàng)目的整個生命周期?如何在執(zhí)行過程中尋求成本、進(jìn)度和效果之間的平衡,，以及如何構(gòu)建一套將項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)控制有效結(jié)合的內(nèi)控系統(tǒng)?就成為項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員必須考慮的重要問題,。

其實(shí)這門課的學(xué)問還是很深的，想當(dāng)初我們學(xué)了一年還沒怎么明白,。通過在高頓教育的學(xué)習(xí),，我對重新新學(xué)習(xí)這門課雖然東西沒什么變化，可是感覺卻完全不同,。以前學(xué)的時候拼命的想記住各種比率的公式和推導(dǎo)過程,。而今天學(xué)習(xí)就完全放在數(shù)值背后的涵義和潛在表現(xiàn)上。11月18日—19日上海財(cái)經(jīng)大學(xué)老師會有公開課(地址：上海市中山北一路369號),，針對項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制進(jìn)行講解,，你們聽了肯定會受益匪淺。這些東西是以前老師雖然講但是考試不考,，不用死記硬背也死記硬背不來的東西,。這可能也是此次上課最大的收獲。

再從另外的一個角度談一下我對財(cái)務(wù)管理的理解和疑惑,。首先,，我覺得財(cái)務(wù)管理是一個把企業(yè)從經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理過渡的重要工具。就像以前的那個在國際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣,。國際象棋一共八八六十四個格子,，如果不算過的話誰知道從一粒開始每次加多一倍的話到最后一個格子已經(jīng)是天文數(shù)字了?財(cái)務(wù)管理也一樣，不算不知道,?？赡芤凰阏娴脟樢惶Ｎ遗龅竭^表面上熱火朝天實(shí)際上年底還虧本的例子,。不管是工作還是生活,，你不理財(cái)，財(cái)不理你,。我們學(xué)這兩天可能不會學(xué)到什么,，能掌握這種觀念就值回學(xué)費(fèi)了。大家相信下邊都還有手下,，他們可能剛剛畢業(yè),，各種比率怎么算記得滾瓜爛熟。讓他們干,，給他們一個工作的機(jī)會,。

我也是說得熱鬧的很，可是實(shí)際上在這十幾年的工作中反倒沒怎么用過財(cái)務(wù)管理的知識,。因?yàn)樽鳛樨?cái)務(wù)管理的基礎(chǔ),，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性難以保證。從財(cái)務(wù)報(bào)表上來?連稅務(wù)局的人都不相信報(bào)表你相信?在大一點(diǎn)的企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)通常由各個部門各自統(tǒng)計(jì),，不容易得到真是準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),，特別是關(guān)鍵性敏感數(shù)據(jù)。反倒是在個體工商戶或者家庭里邊真是的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確得多,。數(shù)據(jù)的問題是我最大的困惑,，在課堂上老師講課的時候舉例用的那些簡單的數(shù)字在實(shí)際中才是最大的難點(diǎn)!甚至在老師講課的時候列舉數(shù)字的時候我溜號在設(shè)想怎樣得到這些數(shù)字。

我覺得上項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制課程能得到的最大的收獲就是掌握更有效實(shí)施項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)控制的最新工具,，改善項(xiàng)目的成本,、預(yù)算管理，提高項(xiàng)目的投資回報(bào)率,，加強(qiáng)項(xiàng)目的現(xiàn)金流管理,、控制項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn),。當(dāng)然企業(yè)真是的數(shù)據(jù)是高級機(jī)密，一定要小心競爭對手!

對財(cái)務(wù)管理這門課的體會篇六

本學(xué)期剛開始不久,，翻閱新發(fā)下來的《財(cái)務(wù)管理》書本,，事實(shí)上，我的心情是復(fù)雜的,。從高中以來,，我的數(shù)學(xué)成績就沒有理想中的好，而想必財(cái)務(wù)管理也會涉及到數(shù)學(xué)方面的知識,，不知道自己能不能跟上學(xué)習(xí)進(jìn)度,。但是另一方面，我又是驚喜的,，因?yàn)樵谛姓芾韺I(yè)的學(xué)習(xí)中,，有機(jī)會接觸到關(guān)于財(cái)務(wù)的知識，想必對于自己日后的生活,，還是有幫助的,。就這樣，伴隨著擔(dān)憂和歡喜,，我開始了這學(xué)期財(cái)務(wù)管理課程的學(xué)習(xí)之旅,。

課程剛開始，老師便跟我們說明了這門課的講課進(jìn)度,。詫異的是,，居然會涉及會計(jì)的基礎(chǔ)知識，這無疑令我產(chǎn)生了興趣,。很久以前,，便有長輩告訴我，當(dāng)會計(jì)師有前途,，以后找工作也不用愁了,，多少是因?yàn)檫@些原因，我便買了一套會計(jì)基礎(chǔ)的書本,，還信誓旦旦地打算考會計(jì)資格證,，但是由于各種原因，這套書本又原封未動?，F(xiàn)在,，我終于有機(jī)會初體驗(yàn)有關(guān)會計(jì)的知識了，心里也也充滿歡欣,。隨著課堂的講授,，慢慢地，我們開始接觸了一些基本的會計(jì)名詞，記賬憑證,，原始憑證,，資產(chǎn)負(fù)債表等等，也開始做一些比較簡單的會計(jì)分錄練習(xí)題,。確實(shí),，當(dāng)我們把題目做對了的時候，內(nèi)心是很歡喜的,。即便是小小的進(jìn)步也讓我產(chǎn)生學(xué)習(xí)的動力。同時,，也讓我們領(lǐng)悟到一字之差,，就可以謬之千里。因?yàn)閷τ谝粋€企業(yè)來說,，如果管理財(cái)務(wù)者馬虎大意,，就像是數(shù)字少了一個看似無作用的“零”，對于企業(yè)的損失可謂難以估計(jì),。這也從一個側(cè)面啟示我們做人對事必須謹(jǐn)慎認(rèn)真,，要對自己、對工作負(fù)責(zé)任,。

而真正回到財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)上的時候,，顯得有點(diǎn)吃力，因?yàn)樵綄W(xué)到后面,，陌生的名詞就越多,，我們需要理解的概念也就越多。而其中第三章關(guān)于財(cái)務(wù)管理的價值觀念及一些計(jì)算的時候,，我卻驚奇地發(fā)現(xiàn),，原來貨幣是有時間價值的，貨幣是隨著時間而變化其價值的,，而只有把貨幣運(yùn)用在投資,，貨幣才會更有意義，可謂“時間就是金錢”,。金錢不是死板的,，不只是一張張不同顏色，不同圖案的紙張,，而是如活水般靈活,。而在隨后的學(xué)習(xí)中，我們也接觸到關(guān)于理財(cái),、金融方面的基礎(chǔ)知識,，雖然學(xué)習(xí)得不算是很深入，但是起碼我們的腦海里面會有或多或少的概念，也對投資產(chǎn)生朦朧的認(rèn)識,。

一個學(xué)期下來,，我也有對這門課程的一些建議。我認(rèn)為可以抽一部分時間指導(dǎo)同學(xué)們在大學(xué)四年或畢業(yè)后如何理財(cái),。由于大學(xué)生對金錢概念的理解還不是十分透徹,，在理財(cái)方面認(rèn)識還很稚嫩，如果教師可以結(jié)合書本的有關(guān)知識,，詳細(xì)地向同學(xué)們介紹舉例,，那么，我認(rèn)為,，不僅同學(xué)們上課積極性提高,，課程內(nèi)容也會變得實(shí)用、吸引,。

總體來說,，我覺得財(cái)務(wù)管理在企業(yè)或公司的運(yùn)營中占有不可或缺的地位。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)在企業(yè)的不斷發(fā)展與完善,，新世紀(jì)的財(cái)務(wù)管理,、會計(jì)教育也有了新的使命。就像我們這種文科生,，也應(yīng)該相應(yīng)地接觸經(jīng)濟(jì)學(xué)知識,，學(xué)會站在企業(yè)的角度看問題，增加自己的知識面,，提高自己的競爭力,，爭取成為復(fù)合型人才這樣才會在競爭愈發(fā)激烈的就業(yè)市場中凸顯而出。另一方面,，我認(rèn)為,，現(xiàn)實(shí)社會比我們想象的復(fù)雜更多，因?yàn)?，我們?yīng)該注重實(shí)踐環(huán)節(jié),，把學(xué)習(xí)到的知識靈活運(yùn)用到現(xiàn)實(shí)社會的實(shí)踐中去，并不斷發(fā)展和充實(shí)該領(lǐng)域,，這才是我們學(xué)習(xí)任何一門課程的最終目的,。

光陰荏苒，時間如梭,，財(cái)務(wù)管理這門課程已經(jīng)到尾聲了,，雖然在這短短一個學(xué)期可能不會學(xué)到太多太深的關(guān)于財(cái)務(wù)管理的知識，但是卻使我在今后的學(xué)習(xí)和生活中,，能夠掌握并樹立財(cái)務(wù)管理觀念,，這就是我最大的收獲了，也為我在后續(xù)財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)方面起到了引路和指導(dǎo)的作用。

對財(cái)務(wù)管理這門課的體會篇七

我認(rèn)為財(cái)務(wù)成本管理這門課程的特點(diǎn)是公式多,，計(jì)算量大,，而且一些復(fù)雜的公式難以記憶。我建議大家最好在理解的基礎(chǔ)上加以記憶,。這樣才能在做題的時候馬上知道會用什么公式,。陳華亭老師說過：“所有的復(fù)雜都是虛偽的，只要我們認(rèn)真學(xué)習(xí),，就能找到簡單應(yīng)對的方法,。”我相信大家都會克服困難,，順利通過考試的!

下面我主要講述一下我的財(cái)務(wù)成本管理的學(xué)習(xí)心得,。

第一階段：抓基礎(chǔ)

第一階段主要是配合中華__的基礎(chǔ)班通讀教材。由于大學(xué)里學(xué)的財(cái)務(wù)管理的知識忘得差不多了,，而且大學(xué)的教材和注會教材在深度和廣度上都相差甚遠(yuǎn)。我在這個階段全篇通讀教材,。每看完一章教材我都會聽中華__的基礎(chǔ)班課程對重點(diǎn)的地方加深記憶,。我選擇的是陳華亭老師的課，我覺得陳華亭老師講課重點(diǎn)突出而且幽默詼諧,，所有難以理解的知識點(diǎn)他都會不厭其煩的用通俗易懂的語言讓我記憶深刻,。我準(zhǔn)備了一個公式本，因?yàn)樨?cái)管的特點(diǎn)就是公式多,。我把每一章的所有公式都記到了公式本上,，這樣就不用總翻書查公式而且也節(jié)省了很多時間。每聽完一章課我都會做一章應(yīng)試指南的試題,。我覺得應(yīng)試指南的試題都非常經(jīng)典,，難度和財(cái)管考試差不多。而且我還準(zhǔn)備了一個錯題本,，把錯的題都記到錯題本上可以讓我知道哪里的知識比較薄弱,。

而且每學(xué)完一章的內(nèi)容我都把上一章的公式和做過的錯題仔細(xì)的看一遍，這樣可以加深印象不至于學(xué)會了一章忘了一章,。

這個階段最好在2個月之內(nèi)完成,。

第二階段：抓重點(diǎn)

第二階段我主要是按著章節(jié)的順序把教材上的重點(diǎn)內(nèi)容復(fù)習(xí)一遍，尤其是公式最好都背下來,。一些復(fù)雜難以理解的公式陳華亭老師也用一個個幽默的小故事幫我找到了記憶的訣竅,。而且公式一定要動手在草紙上寫一遍，這樣印象會更加深刻,?？赐暌徽碌闹攸c(diǎn)我選擇做一章經(jīng)典題解。做題的時候一定要認(rèn)真讀好題干。在第一階段我就因?yàn)轳R虎錯了很多不該錯的題,，并把錯題記到錯題本上,。當(dāng)我遇到難以理解的地方我選擇再聽一遍基礎(chǔ)班的相應(yīng)的內(nèi)容。我相信這個階段過后大家對財(cái)管知識點(diǎn)的了解就非常深刻了,。

這個階段最好在3周之內(nèi)完成,。

第三階段：跨章節(jié)復(fù)習(xí)

這個階段我選擇把應(yīng)試指南和經(jīng)典題解的跨章節(jié)練習(xí)題都做了一遍，因?yàn)榭荚嚦龅挠?jì)算題和綜合題大都是跨章節(jié)的內(nèi)容,，所以我一是想熟悉一下這種題型也想找到自己的不足之處,。除了做題我還配合聽了陳華亭老師的專題班的課程，陳華亭老師把很多重點(diǎn)的章節(jié)的一些知識點(diǎn)歸集到了講義上也有很多例題,。我覺得這對我應(yīng)對考試的幫助很大,。

這個階段也要不斷的鞏固書上的公式，和做過的錯題,。這個階段最好在2周之內(nèi)完成,。

第四階段：模擬試題

考前一個月左右我開始做模擬試題，網(wǎng)校出的全真模擬試題和最后六套題總共12套題,。我在工作不忙的時候每天都按考試時間做一套,，而且留兩套在考前5天做。

這個階段建議大家按照考試時間來做,，這樣才會讓人緊張起來在真正考試的時候也是有很大幫助的,。而且這個階段也不能扔掉公式和錯題。公式和錯題一定要反復(fù)看,，沒事的時候就要看,。

第五階段：最后沖刺

考前一周我聽了徐經(jīng)長老師的沖刺班，沖刺班很重要,，老師會把總結(jié)出來的精華告訴我們,，提醒我們哪些地方需要重點(diǎn)關(guān)注?？记暗谒奶旌偷谌煳易隽俗詈蟮膬商啄M試題,。考前兩天不做題了,，快速瀏覽沖刺班老師講的重點(diǎn)和我的公式本和錯題本,，為上考場做最后的準(zhǔn)備。

陳華亭老師告訴我們做題一定要認(rèn)真,，因?yàn)榭荚嚨臅r候沒有時間檢查,。我覺得這句話非常對，20__年的財(cái)管選擇題量很小但是計(jì)算綜合題量非常大,，總共6道計(jì)算題2道綜合題,。我做完以后還有2分鐘交卷,，而且考試的時候思考的時間也不能太長。所以我建議大家平時做題的時候要養(yǎng)成認(rèn)真的好習(xí)慣,，每道題都認(rèn)真的對待而且每道題都要盡快做完,，這樣才能在考試中獲得滿意的成績。

對財(cái)務(wù)管理這門課的體會篇八

通過對《高級財(cái)務(wù)管理》的學(xué)習(xí),，使我著重掌握到如何運(yùn)用會計(jì)政策與財(cái)務(wù)管理策略把財(cái)務(wù)管理與企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)模式有機(jī)結(jié)合起來;明白了企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)模式——構(gòu)成財(cái)務(wù)利益主體之間的責(zé),、權(quán)、利的劃分,，以及采取什么手段實(shí)現(xiàn)相互間的制衡,。

然而企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)模式是企業(yè)財(cái)富創(chuàng)造的基礎(chǔ)和保障;財(cái)務(wù)管理則是在既定的治理模式下，財(cái)務(wù)管理者為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的目標(biāo)而采取的行動,，這是財(cái)富創(chuàng)造的源泉和動力,，它們兩者間的聯(lián)結(jié)點(diǎn)在于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理層次。

企業(yè)集團(tuán)的董事會作為一個整體在集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理上完成的是批準(zhǔn)和監(jiān)控功能,，總經(jīng)理等高層執(zhí)行人員則是注重于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的提出和實(shí)施,。企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的各個層次完全融入到整個財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的全過程。

那么企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)管理在戰(zhàn)略層次上會有什么樣的影響呢?

它主要體現(xiàn)在以下方面：

①企業(yè)集團(tuán)治理主體的形成及選擇對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向具有決定性的作用;②企業(yè)集團(tuán)治理主體的安排將影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主體的動力;③財(cái)務(wù)戰(zhàn)略從其與環(huán)境的關(guān)系上可以分為外向交易型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和內(nèi)向管理型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主體通過不斷的外向交易型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇和實(shí)施,，可以達(dá)到局部調(diào)整財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的目的，而外向交易型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的開展又依賴于企業(yè)可利用的財(cái)務(wù)市場治理機(jī)制,，內(nèi)向管理型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略則是基礎(chǔ)和保障;④在組織結(jié)構(gòu)上，企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)作為一個整體構(gòu)成企業(yè)財(cái)務(wù)管理的決策層,，總經(jīng)理等高級執(zhí)行人員則是決策層和下層人員的聯(lián)系紐帶;⑤企業(yè)集團(tuán)治理和財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)化關(guān)系可以概括為在企業(yè)層次上,，企業(yè)集團(tuán)治理作為基本構(gòu)架規(guī)定了財(cái)務(wù)管理的導(dǎo)向和原則。但在具體的操作層次上,，財(cái)務(wù)管理的微觀活動在日積月累的作用下,，會對企業(yè)集團(tuán)治理起到調(diào)整的作用。正如錢德勒所說：當(dāng)管理上協(xié)調(diào)比市場機(jī)制的協(xié)調(diào)能帶來更大的生產(chǎn)力,，較低的成本和較高的利潤時,，現(xiàn)代多單位的工商企業(yè)就會取代傳統(tǒng)的小公司。

我們應(yīng)該知道企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的相關(guān)利益主體不僅是一種經(jīng)濟(jì)關(guān)系,，而且這種經(jīng)濟(jì)關(guān)系都是通過契約紐帶連接起來的,，要使契約有效，當(dāng)出現(xiàn)財(cái)務(wù)契約預(yù)期的情況時要明確誰有決策權(quán),，這就是企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)對權(quán)力配置所要解決的問題,。它包括兩個方面的內(nèi)容：

一是所有權(quán)同企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的權(quán)力配置。企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)是在既定所有權(quán)前提下安排的,，所有權(quán)形式不同,，企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)中的權(quán)力配置也不相同,。如在股權(quán)集中情況下，企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)中的所有權(quán)決定控制權(quán)或者說所有權(quán)同控制權(quán)結(jié)合較緊,，而在股權(quán)高度分散的情況下,，所有權(quán)同控制權(quán)相分離。

二是企業(yè)內(nèi)部剩余控制權(quán)的配置,。企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)對股東,、董事和經(jīng)理人員之間配置剩余控制權(quán)，股東擁有最終控制權(quán),，董事和經(jīng)理分享剩余控制權(quán),。這兩個方面實(shí)際上就是我們通常所說的“所有者財(cái)務(wù)”與“經(jīng)營者財(cái)務(wù)”問題，企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的核心就是明確劃分股東會,、董事會,、監(jiān)事會和經(jīng)理人員各自的權(quán)、責(zé),、利界區(qū),，形成相關(guān)利益主體之間的權(quán)力制衡關(guān)系，確保財(cái)務(wù)制度的有效運(yùn)行,。

如果企業(yè)只擁有權(quán)益資本,，則經(jīng)理人員承擔(dān)破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)會比較小，企業(yè)即使經(jīng)營業(yè)績差些,，也不會有財(cái)務(wù)違約情況,，從而形成不了對企業(yè)經(jīng)理人員的壓力。但是,，若在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中融入了債務(wù)資金,，一方面可約束經(jīng)理人員將現(xiàn)金用于盈利能力較差的投資或低效率的擴(kuò)張行為，另一方面,，償債的壓力致使經(jīng)理人員為了避免清算失去權(quán)力而設(shè)法提高資本收益率,。正是由于債務(wù)資金的這些作用，所以債權(quán)人的權(quán)益保護(hù)倍受關(guān)注,，盡管各國的債權(quán)人保護(hù)制度不同,，但對企業(yè)注資份額較大的債權(quán)人來說，都會采取積極的干預(yù)策略,，來制約經(jīng)理的行為,。

作為企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)的前提：界定清晰的財(cái)務(wù)主體，建立激勵約束相容機(jī)制;由于公司內(nèi)部之間存在著信息不對稱,，這種信息不對稱導(dǎo)致了經(jīng)理人員的“機(jī)會主義”與偷懶行為,，損害了股東的利益。在財(cái)務(wù)方面主要表現(xiàn)有：利用發(fā)布虛假財(cái)務(wù)信息,，誤導(dǎo)投資者和債權(quán)人財(cái)務(wù)決策,，加大股東的投資風(fēng)險(xiǎn);運(yùn)用股東對經(jīng)理人員日常財(cái)務(wù)經(jīng)營決策不得干涉的要求,，經(jīng)理人員通過增加其在職消費(fèi)或與其他人進(jìn)行合謀行為謀取自身利益而損害股東利益;或者因玩忽職守作出錯誤的財(cái)務(wù)決策，以損害公司的利益,。這些行為,，將會制約分層財(cái)務(wù)決策機(jī)制的順利實(shí)施，為此,，必要通過在公司內(nèi)部建立激勵約束相容機(jī)制,，協(xié)調(diào)各層之間的利益關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)股東利益最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo),。

由此可見,，股東會、董事會,、監(jiān)事會和經(jīng)理層之間的分層財(cái)務(wù)決策機(jī)制構(gòu)成了企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的主要內(nèi)容,，它們之間各司其職，互相制衡,。其中,，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策權(quán)掌握在股東會和董事會，日常財(cái)務(wù)決策權(quán)和財(cái)務(wù)執(zhí)行權(quán)掌握在經(jīng)理人員手中,，而財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)在公司內(nèi)部則是分散配置的,。

所以建立健全的企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)，有利于提高公司財(cái)務(wù)決策效率,，完善公司企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu),，加速現(xiàn)代化企業(yè)制度的建設(shè)。它對于我國企業(yè)財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新,，提供了一種全新的思路,。目前我國企業(yè)普遍存在的財(cái)產(chǎn)所有者缺位、出資者所有權(quán)與企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)不分,，就是因?yàn)闆]有構(gòu)筑合理的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu);企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理人員出現(xiàn)“逆向選擇”、“道德風(fēng)險(xiǎn)”以及“內(nèi)部人控制”等現(xiàn)象,，就是因?yàn)闆]有對財(cái)務(wù)經(jīng)理人員建立相應(yīng)的激勵約束機(jī)制,，包括報(bào)酬激勵約束、控制權(quán)激勵與約束,、聲譽(yù)激勵與約束,、市場激勵與約束等主要機(jī)制;而企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)決策失效甚至失誤，就是因?yàn)闆]有建立相應(yīng)的分層財(cái)務(wù)決策機(jī)制,，包括財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策與財(cái)務(wù)戰(zhàn)術(shù)決策機(jī)制,，集權(quán)型、分權(quán)型,、集權(quán)分權(quán)結(jié)合型等權(quán)力配置模式,。

因此企業(yè)財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新的目的,，就是要建立高效、富有活力,、激勵約束相容的企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu),。

作為一名合格的財(cái)務(wù)人員，在企業(yè)日常的會計(jì)工作中,，對具體經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)只掌握基本的會計(jì)處理方法是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，必須通過對《高級財(cái)務(wù)管理》等課程的學(xué)習(xí)，理論結(jié)合實(shí)際,，分析運(yùn)用相關(guān)的制度和政策才能把財(cái)務(wù)工作做得更好,。

對財(cái)務(wù)管理這門課的體會篇九

6月12-13日參加了中稅網(wǎng)舉辦的財(cái)稅培訓(xùn)，此次培訓(xùn)的課程是“數(shù)字解讀企業(yè)—財(cái)務(wù)管理未來之道”,。轉(zhuǎn)眼,，兩天的學(xué)習(xí)結(jié)束了。首先,，不得不說的是,，我非常喜歡石彥文老師的授課方式，課堂氛圍輕松,、活躍,，老師講課通俗易懂，知識面廣且大都結(jié)合實(shí)際,，引領(lǐng)我們以自己的觀點(diǎn)剖析當(dāng)前的一些經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象,。

在平時的日常工作中，我們已經(jīng)有了一條清晰的脈絡(luò),，明確了財(cái)務(wù)管理是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動,、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性的管理工作。在本次課程中,，老師以財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為導(dǎo)向,，以貨幣的時間價值和投資風(fēng)險(xiǎn)價值為基礎(chǔ)，以籌資決策,、投資決策和收益分配為基本內(nèi)容,，以財(cái)務(wù)預(yù)測、決策,、計(jì)劃,、控制和分析為基本環(huán)節(jié)和方法，全面系統(tǒng)地闡述了財(cái)務(wù)管理基本理論和實(shí)用方法,。

課程的第一部分是投資管理,，企業(yè)規(guī)模的4個維度—銷售額、營業(yè)收入,、總資產(chǎn)和存貨,。

主要有以下7個方面：

1,、經(jīng)營規(guī)模，經(jīng)營規(guī)模大小反映了企業(yè)在經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)造上的實(shí)力,。主要用銷售額和營業(yè)收入兩個指標(biāo)來評價企業(yè)經(jīng)營規(guī)模

2,、業(yè)務(wù)范圍(企業(yè)之惑：多元化vs.專業(yè)化)

3、主業(yè)突出度

4,、業(yè)務(wù)定位(企業(yè)投資績效,、業(yè)務(wù)定位規(guī)模化vs.效益化)

5,、指標(biāo)體系

6,、存貨儲備

7、存貨配置方法(兩種方法：存貨投資倍數(shù)和存貨比率),。

第二部分是融資管理(融資期限結(jié)構(gòu)：投資匹配)

1,、資產(chǎn)、資金期限分析(對企業(yè)資產(chǎn),、資金的分類,、會計(jì)學(xué)和管理學(xué)有不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)和分類結(jié)果)

2、融資期限風(fēng)險(xiǎn)：融資期限風(fēng)險(xiǎn)敞口率

3,、融資效率：財(cái)務(wù)杠桿(wacc最小化)

4,、opm戰(zhàn)略：用別人的錢來賺錢

第三部分資金管理：

1、現(xiàn)金流之源：經(jīng)營性現(xiàn)金流

2,、產(chǎn)業(yè)鏈視角的資金管理：現(xiàn)金周期

3,、最佳現(xiàn)金持有率

第四部分是戰(zhàn)略成本管理：

1、成本管理=管+控

2,、戰(zhàn)略費(fèi)用管理

3,、戰(zhàn)略費(fèi)用管理(期間費(fèi)用率各項(xiàng)比重反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營各項(xiàng)支出高低)

第五部分風(fēng)險(xiǎn)管理：

1、融資風(fēng)險(xiǎn)：結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)(融資期限風(fēng)險(xiǎn)和成本風(fēng)險(xiǎn));

2,、指標(biāo)體系;

3,、流動性：雙刃劍(安全性vs.收益性);

4、杠桿：效應(yīng)與風(fēng)險(xiǎn)

通過本次學(xué)習(xí)的知識回顧整理和認(rèn)識,，我做了以下總結(jié)：首先,，我認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域,、各個環(huán)節(jié)之中。它是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作,，也是從事財(cái)務(wù)管理活動的根本指導(dǎo),。其次，我加深了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要包括財(cái)務(wù)活動和財(cái)務(wù)關(guān)系,。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動包括投資,、資金營運(yùn),、籌資和資金分配等一系列行為。企業(yè)資金投放在投資活動,、資金運(yùn)營活動,、籌資活動和分配活動中，與企業(yè)各方面有著廣泛的財(cái)務(wù)關(guān)系,。

我很喜歡老師的教學(xué)方式,，以后會更加積極的參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，在今后的工作中,，所學(xué)的這些知識一定能夠發(fā)揮其實(shí)際意義!