在日常的學習,、工作,、生活中,，肯定對各類范文都很熟悉吧。相信許多人會覺得范文很難寫？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。
對財務管理這門課的體會篇一
隨著國際化的快速發(fā)展,，企業(yè)間的競爭加劇,，企業(yè)對財務管理人才的綜合素質要求較高;同時，為了加強實踐性教學,，提高實際操作能力,，學校開展了此次實習活動。
實習我們學生能力培養(yǎng)與素質提高的主要途徑,，為我們以后走向社會,、走向工作崗位奠定基礎;同時也檢驗了我們理論聯系實際的能力。這次實習,，是在經過系統的專業(yè)理論知識的學習之后,，為了增強對財務管理的理解，更好地掌握企業(yè)財務活動的基本方法和基本技能,，運用學到的理論知識進行分析和研究以解決實際工作中可能遇到的問題,，鍛煉我們的動手能力和培養(yǎng)社會工作能力，為以后能夠較快地適應企業(yè)財務崗位工作夯實基礎,。
實習的題目有財務管理的目標,、預算編制、信用政策,、股利政策,、項目投資決策、財務預測,、資金管理,、證券投資、財務分析,，最后財務綜合案例分析,。僅僅十道題幾乎涵蓋了我們財務管理書和財務分析書。通過課程實習,，使我們更加直觀理解財務管理的基本內容，懂得各種財務活動的聯系以及財務活動同其他各種經濟活動的聯系：掌握財務管理的各種業(yè)務方法,，學會運用財務管理的知識和技能為經營戰(zhàn)略和經驗決策服務;我們加深對專業(yè)的了解,，拓寬知識面，提高分析問題和解決問題的實際能力;培養(yǎng)實事求是的工作作風,，踏踏實實的工作態(tài)度,，樹立良好的職業(yè)道德和組織紀律觀念。
二,、財務管理專業(yè)實訓的內容
平時我們在課堂上學習的都是理論知識,，學校特地在學期最后留了3周的時間讓我們進行了財務管理專業(yè)實訓,。這是一個很好的讓我們把實踐和理論聯合在一起的平臺。
1.財務管理目標
目前關于目標的說法有很多種,，書上給出的一共有三個目標：利潤最大化,、每股收益最大化、企業(yè)價值最大化,。
這些的目標并不是最優(yōu)的,，結合案例我覺得：每個公司的財務管理目標要因地制宜，不能固守規(guī)定的目標,，要適時變通,，這樣才有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這三個目標也是都有優(yōu)缺點的,，例如：利潤最大化沒有考慮資金的時間價值及風險因素;每股收益最大化未能體現資本投入所面臨的風險;企業(yè)價值最大化對于未上市公司就不是那么適用了,。通過對優(yōu)缺點的研究，更加體現了財務管理目標應適時變通,，以應對瞬息萬變的市場,。
2.預算編制
預算是指企業(yè)為了實現預定期內的戰(zhàn)略規(guī)劃和經營目標，按照一定程序編制,、審查,、批準的，企業(yè)在預定期內經營活動的總體安排,。題目要求我們所做的預算包括：銷售預算,、生產預算、直接材料預算,、直接人工預算,、現金預算、預計收益表,、預計資產負債表,。前四個是日常業(yè)務預算，后三個是財務預算,。
銷售預算是一切預算的起點,。銷售預算的編制也是非常簡單的，根據題目所給資料即可輕松編制完成,，其中需注意的是本期的銷售額的40%要轉入下期,。也就是說當期預計收入就40%的上期銷售收入加上60%的本期銷售收入。在銷售預算的基礎上可進行生產預算,、直接材料預算,、直接人工預算。這些預算表的結果都是環(huán)環(huán)相扣的,，編制時要格外細心計算,。編制這些表時有一個隱含條件讓我找了好久,，就是編制完第一季度后，我在題目中找不到第二季的期初存貨量,。問過同學后恍然大悟,，本期期初存貨就等于上期期末的存貨。
在日常業(yè)務的基礎上要進行財務預算,。財務預算的編制也很簡單,，但有一個地方需要額外注意，就是現金預算中第一季度的收支軋抵現金結余為-7474,，而根據題意現金最低庫存余額為8000,。這時就要向銀行貸款，貸款額要16000,。因為始終保持最低庫存余額在8000以上,，就要加上兩個8000，而不是僅僅讓結余不為負數,。
3.信用政策
信用政策,，換言之就是應收賬款政策。應收賬款在企業(yè)財務系統中是相當重要的,。因為為保持企業(yè)間的良好的購銷往來就必須有應收賬款的存在,。但若一味的賒銷，導致應收賬款過高很有可能引起壞賬過高,。所以良好的信用政策可以幫助企業(yè)避免不必要的損失,。
本題一共有兩段資料。第一段資料是要判斷其信用政策是否成功,。通過求前后兩種方案的信用成本后收益發(fā)現采用較寬松的信用政策之后,，其信用成本后收益下降了252.5萬元，所以是不成功的,。其實信用政策的判斷核心是其信用前后的收益,。信用前的收益是年賒銷額減去變動成本，有現金折扣的還要扣減現金折扣,。信用前收益減去壞賬損失,、收賬費用及機會成本的和即為信用后收益。通過列表即可對比信用后收益,，進而選擇最為有益的方案,。
綜上所述，不同企業(yè)應根據不同客戶制定不同的信用制度,。
對財務管理這門課的體會篇二
財務管理對我來說算是回歸本行了，這門功課早在十幾年之前就學過,。但是今天再聽又有不同的感受,。
正如上海財經大學劉老師在課堂上講的一樣,，在項目的運營過程中，由于項目的多樣化,、不確定性等諸多因素的存在,，使得項目財務管理過程中的會計核算方法、項目預算,、項目成本控制等方面都有其特定的要求,，因為如何將財務控制貫穿于項目的整個生命周期?如何在執(zhí)行過程中尋求成本、進度和效果之間的平衡,，以及如何構建一套將項目管理與財務控制有效結合的內控系統?就成為項目財務管理人員必須考慮的重要問題,。
其實這門課的學問還是很深的，想當初我們學了一年還沒怎么明白,。通過在高頓教育的學習,，我對重新新學習這門課雖然東西沒什么變化，可是感覺卻完全不同,。以前學的時候拼命的想記住各種比率的公式和推導過程,。而今天學習就完全放在數值背后的涵義和潛在表現上。11月18日-19日上海財經大學老師會有公開課(地址：上海市中山北一路369號 ),，針對項目管理中的財務控制進行講解,，你們聽了肯定會受益匪淺。這些東西是以前老師雖然講但是考試不考,，不用死記硬背也死記硬背不來的東西,。這可能也是此次上課最大的收獲。
再從另外的一個角度談一下我對財務管理的理解和疑惑,。首先,，我覺得財務管理是一個把企業(yè)從經驗管理向科學管理過渡的重要工具。就像以前的那個在國際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣,。國際象棋一共八八六十四個格子,，如果不算過的話誰知道從一粒開始每次加多一倍的話到最后一個格子已經是天文數字了?財務管理也一樣，不算不知道,?？赡芤凰阏娴脟樢惶Ｎ遗龅竭^表面上熱火朝天實際上年底還虧本的例子,。不管是工作還是生活,，你不理財，財不理你,。我們學這兩天可能不會學到什么,，能掌握這種觀念就值回學費了。大家相信下邊都還有手下，他們可能剛剛畢業(yè),，各種比率怎么算記得滾瓜爛熟,。讓他們干，給他們一個工作的機會,。
我也是說得熱鬧的很,，可是實際上在這十幾年的工作中反倒沒怎么用過財務管理的知識。因為作為財務管理的基礎,，數據的準確性難以保證,。從財務報表上來?連稅務局的人都不相信報表你相信?在大一點的企業(yè)基礎數據通常由各個部門各自統計，不容易得到真是準確的數據,，特別是關鍵性敏感數據,。反倒是在個體工商戶或者家庭里邊真是的數據準確得多。數據的問題是我最大的困惑,，在課堂上老師講課的時候舉例用的那些簡單的數字在實際中才是最大的難點!甚至在老師講課的時候列舉數字的時候我溜號在設想怎樣得到這些數字,。
我覺得上項目管理中的財務控制課程能得到的最大的收獲就是掌握更有效實施項目管理與財務控制的最新工具，改善項目的成本,、預算管理,，提高項目的投資回報率， 加強項目的現金流管理,、控制項目資金風險,。當然企業(yè)真是的數據是高級機密，一定要小心競爭對手!
對財務管理這門課的體會篇三
通過這些天對《財務管理學》的學習,，我覺得上財務管理課程能得到的最大的收貨就是建立財務觀念和簡單的數據搜集整理流程,，也使我對財務管理有了一個從淺到深的認識，才知道這門學科和我以前所感覺和想象中的完全不同,，并不像想象中的那么簡單,，不僅僅是要記住放在數值背后的涵義和潛在表現上，而是要理解各種比率的公式和推導過程?，F就我對近幾天的學習心得體會做如下總結:
首先,，通過學習，使我真正的認識到財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分,，滲透到企業(yè)的各個領域,、各個環(huán)節(jié)之中。財務管理也是直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展,，從某種意義上說,，財務管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關鍵。如：企業(yè)財務管理的合理性會促使企業(yè)加強管理和核算,、改進技術,、提高勞動生產率,、降低成本，從而有利于資源的合理配置和經濟效益的提高,。從企業(yè)的長遠發(fā)展來看,，系統有效的財務管理是為了企業(yè)價值的最大化,。作為股份制企業(yè),，我們明確了具體目標：企業(yè)籌資管理目標、企業(yè)投資管理目標,、企業(yè)營運資金管理目標,、企業(yè)收益分配管理目標等。
其次,，我知道了財務管理學的所包含的主要內容,，具體總結如下：一是要了解一個公司的經營狀況情況，重點要掌握一篇報告：即財務報告,，包括會計報表,、會計報表附注和財務情況說明書三部分;二組詞匯：即反映企業(yè)在特定時點狀況的詞匯，包括資產,、負債,、股東權益，和反映企業(yè)在一定期間經營情況的詞匯,，包括收入,、費用、利潤;三張報表：即資產負債表,、利潤表和現金流量表,。二是資產負債表反映企業(yè)的“現在時”，即企業(yè)現在的健康狀況如何;利潤表反映企業(yè)的“過去時”,，即企業(yè)過去“怎么樣”;現金流量表透視企業(yè)的“將來時”,，即企業(yè)將來“怎么樣”。三是對資產負債表要做到“三看三注意”：三看主要是一看資產增減變化并找到變化的原因;二看健康,，如負債率是否高,，短期償債能力是否強等;三看真實的企業(yè)，利潤是可以干出來的,，也是可以算出來的,。三注意主要是：一要注意表中的資產代表歷史，而歷史不代表現實;二要注意表中的負債可能是風險,，而表外的“或有負債”也許是更大的風險;三要注意表中的資產是企業(yè)的資源,，但不代表全部，如品牌,、營銷網絡,、人力資源等無形資產無法在表中體現。
四是對利潤表要做到“五看”：一看結果;二看結構;三看成績：關注財務成果、市場表現,、基本業(yè)務活動等三個層面問題;四看問題：獲利能力,，包括銷售毛利率、主營業(yè)務利潤率,、銷售凈利率,、總資產報酬率、凈資產收益率等指標;五看人的因素對計算結果的影響,，如成本結轉方法,、折舊計算方法、費用攤銷方法,。五是對現金流量要 關注,。什么是“現金”?對企業(yè)老總說，現金就是企業(yè)的“血液”;對財務人員說,，現金就是貨幣資金,，包括庫存現金和銀行存款、其他貨幣資金和現金等價物,。六是制定管理制度的一個重要作用是讓好人不變壞,，讓壞人沒機會。過去的經驗不一定是良藥,，必須認識到每一步決策都不是重復過去,，而是創(chuàng)造未來，而且思維定式永遠存在,，需要不斷地打破它,，克服它，有了好的開始,，仍要努力經營,，保證決策正確，才能獲得更大的成功,。
最后,，我覺得財務管理是一個把企業(yè)從經驗管理向科學管理過渡的重要工具。就像以前的那個在國際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣,。國際象棋一共八八六十四個格子,，如果不算過的話誰知道從一粒開始每次加多一倍的話到最后一個格子已經是天文數字了?財務管理也一樣，不算不知道,?？赡芤凰阏娴脟樢惶Ｎ以诠ぷ髦杏龅竭^在生產時是熱火朝天,，但實際上年底還虧本的例子,，所以不管是工作還是生活,，你不理財，財不理你這就是很好的例證,。
以上是我的在這幾天學習的一點點心得,，雖然在這短短幾天可能不會學到太多的東西，但是卻使我在今后的工作和生活中,，能夠掌握并樹立財務管理觀念就是我最大的收獲了,，也為我在后續(xù)財務管理的學習方面起到了引路和指導的作用。
對財務管理這門課的體會篇四
時光匆匆,，轉眼,，一學期的學習又要結束了。首先,，不得不說的是，我非常喜歡老師的授課方式,，課堂氛圍輕松,、活躍，老師講課通俗易懂,，知識面廣且大都結合實際,，引領我們以自己的觀點剖析當前的一些經濟現象，并培養(yǎng)了我們對個人理財的一些觀念,。此外,，我還非常欣賞老師的教學理念——想同學之所想，及同學之所需,，真希望以后還有機會繼續(xù)跟著老師學習,。
在這學期學習財務管理之前，我們已經學習了一些有關的經濟管理基礎課程,，比如經濟法,、統計學、會計學基礎等,。有了這些知識作為鋪墊,，在本學期學習之前我對財務管理也大體有個模糊的概念，知道無論是對于一個企業(yè)還是個人,，財務管理作為一種管理活動,，都具有其重要的指導意義。但經過這一學期系統理論的學習之后,，我有了一條清晰的脈絡,，明確了財務管理是企業(yè)組織財務活動、處理財務關系的一項綜合性的管理工作,。在本學期的學習過程中,，老師以財務管理目標為導向,，以貨幣的時間價值和投資風險價值為基礎，以籌資決策,、投資決策和收益分配為基本內容,，以財務預測、決策,、計劃,、控制和分析為基本環(huán)節(jié)和方法，全面系統地闡述了財務管理基本理論和實用方法,。通過對本學期所學知識的回顧整理和個人的認識,，我做了以下總結：
首先，我認識到財務管理是企業(yè)管理的一個組成部分,，它滲透到企業(yè)的各個領域,、各個環(huán)節(jié)之中。它是一項經濟管理工作,，也是從事財務管理活動的根本指導,。在企業(yè)經營過程中，我們要根據財經法規(guī)制度,，按照財務管理的原則,，組織財務活動，處理財務關系,。
財務管理也直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展,，從某種意義上說，財務管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關鍵,。如：企業(yè)財務管理的合理性會促使企業(yè)加強管理和核算,、改進技術、提高勞動生產率,、降低成本,，從而有利于資源的合理配置和經濟效益的提高。從企業(yè)的長遠發(fā)展來看,，系統有效的財務管理是為了企業(yè)價值的最大化,。
其次，我知道了財務管理的內容主要包括財務活動和財務關系,。
企業(yè)的財務活動包括投資,、資金營運、籌資和資金分配等一系列行為,。企業(yè)資金投放在投資活動,、資金運營活動、籌資活動和分配活動中,，與企業(yè)各方面有著廣泛的財務關系,。這些財務關系主要包括以下幾個方面：企業(yè)與投資者之間的財務關系;企業(yè)與債權人之間的財務關系;企業(yè)與受資者之間的財務關系;企業(yè)與債務人之間的財務關系;企業(yè)與供貨商,、企業(yè)與客戶之間的財務關系;企業(yè)與政府之間的財務關系;企業(yè)內部各單位之間的財務關系;企業(yè)與職工之間的財務關系。
財務管理的環(huán)節(jié)(職能)主要有：財務規(guī)劃和預測,、財務決策,、財務預算、財務控制,、財務分析,、業(yè)績評價與激勵。其核心是財務決策,，財務預測是為財務決策服務的,，決策的成功與否直接關系到企業(yè)的興衰成敗。具體總結如下：
一是要了解一個公司的經營狀況情況,，重點要掌握一篇報告：即財務報告,，包括會計報表、會計報表附注和財務情況說明書三部分;二組詞匯：即反映企業(yè)在特定時點狀況的詞匯,，包括資產,、負債、股東權益,，和反映企業(yè)在一定期間經營情況的詞匯，包括收入,、費用,、利潤;三張報表：即資產負債表、利潤表和現金流量表,。
二是資產負債表反映企業(yè)的現在,，即企業(yè)現在的健康狀況如何;利潤表反映企業(yè)的過去;現金流量表透視企業(yè)的將來。
三是對資產負債表要做到“三看三注意”,，三看主要是：一看資產增減變化并找到變化的原因;二看健康,，如負債率是否高，短期償債能力是否強等;三看真實的企業(yè),，利潤是可以干出來的,，也是可以算出來的。三注意主要是：一要注意表中的資產代表歷史,，而歷史不代表現實;二要注意表中的負債可能是風險,，而表外的“或有負債”也許是更大的風險;三要注意表中的資產是企業(yè)的資源，但不代表全部,，如品牌,、營銷網絡、人力資源等無形資產無法在表中體現,。
四是對利潤表要做到“五看”：一看結果;二看結構;三看成績：關注財務成果,、市場表現,、基本業(yè)務活動等三個層面問題;四看問題：獲利能力，包括銷售毛利率,、主營業(yè)務利潤率,、銷售凈利率、總資產報酬率,、凈資產收益率等指標;五看人的因素對計算結果的影響,，如成本結轉方法、折舊計算方法,、費用攤銷方法,。
五是對現金流量要關注。對企業(yè)老總說,，現金就是企業(yè)的“血液”;對財務人員說,，現金就是貨幣資金，包括庫存現金和銀行存款,、其他貨幣資金和現金等價物,。
六是制定管理制度的一個重要作用是讓好人不變壞，讓壞人沒機會,。過去的經驗不一定是良藥,，必須認識到每一步決策都不是重復過去，而是創(chuàng)造未來,，而且思維定式永遠存在,，需要不斷地打破它，克服它,，有了好的開始,，仍要努力經營，保證決策正確,，才能獲得更大的成功,。
最后，我覺得財務管理是一個把企業(yè)從經驗管理向科學管理過渡的重要工具,。就像以前的那個在國際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣,。國際象棋一共八八六十四個格子，如果不算過的話,，誰知道從一粒開始,，每次加多一倍的話，到最后一個格子已經是天文數字了,。財務管理也一樣,，所以不管是工作還是生活，你不理財,，財不理你,，這就是很好的例證!
這一學期通過對財務管理的學習,，我不僅對財務管理的定義、內容和職能有了一定的了解,，而且我對財務管理的目標,、財務管理對企業(yè)的意義、財務管理的手段有了更加深入的認識,，但我知道這是遠遠不夠的,，這些知識僅是理論，只有把它們應用到實際當中,，才能發(fā)揮其重要意義,。不過，這一學習過程使我樹立財務管理觀念,，深刻的認識了貨幣的時間價值,，也養(yǎng)成了我關注熱點經濟時事的習慣，這就是我最大的收獲,。相信在今后的學習,、工作和生活中，所學的這些知識一定能夠發(fā)揮其實際意義!
對財務管理這門課的體會篇五
財務管理對我來說算是回歸本行了,，這門功課早在十幾年之前就學過,。但是今天再聽又有不同的感受。
正如上海財經大學劉老師在課堂上講的一樣,，在項目的運營過程中,，由于項目的多樣化、不確定性等諸多因素的存在,，使得項目財務管理過程中的會計核算方法、項目預算,、項目成本控制等方面都有其特定的要求,，因為如何將財務控制貫穿于項目的整個生命周期?如何在執(zhí)行過程中尋求成本、進度和效果之間的平衡,，以及如何構建一套將項目管理與財務控制有效結合的內控系統?就成為項目財務管理人員必須考慮的重要問題,。
其實這門課的學問還是很深的，想當初我們學了一年還沒怎么明白,。通過在高頓教育的學習,，我對重新新學習這門課雖然東西沒什么變化，可是感覺卻完全不同,。以前學的時候拼命的想記住各種比率的公式和推導過程,。而今天學習就完全放在數值背后的涵義和潛在表現上。11月18日-19日上海財經大學老師會有公開課(地址：上海市中山北一路369號 ),，針對項目管理中的財務控制進行講解,，你們聽了肯定會受益匪淺,。這些東西是以前老師雖然講但是考試不考，不用死記硬背也死記硬背不來的東西,。這可能也是此次上課最大的收獲,。
再從另外的一個角度談一下我對財務管理的理解和疑惑。首先,，我覺得財務管理是一個把企業(yè)從經驗管理向科學管理過渡的重要工具,。就像以前的那個在國際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣。國際象棋一共八八六十四個格子,，如果不算過的話誰知道從一粒開始每次加多一倍的話到最后一個格子已經是天文數字了?財務管理也一樣,，不算不知道?？赡芤凰阏娴脟樢惶?。我碰到過表面上熱火朝天實際上年底還虧本的例子。不管是工作還是生活,，你不理財,，財不理你。我們學這兩天可能不會學到什么,，能掌握這種觀念就值回學費了,。大家相信下邊都還有手下，他們可能剛剛畢業(yè),，各種比率怎么算記得滾瓜爛熟,。讓他們干，給他們一個工作的機會,。
我也是說得熱鬧的很,，可是實際上在這十幾年的工作中反倒沒怎么用過財務管理的知識。因為作為財務管理的基礎,，數據的準確性難以保證,。從財務報表上來?連稅務局的人都不相信報表你相信?在大一點的企業(yè)基礎數據通常由各個部門各自統計，不容易得到真是準確的數據,，特別是關鍵性敏感數據,。反倒是在個體工商戶或者家庭里邊真是的數據準確得多。數據的問題是我最大的困惑,，在課堂上老師講課的時候舉例用的那些簡單的數字在實際中才是最大的難點!甚至在老師講課的時候列舉數字的時候我溜號在設想怎樣得到這些數字,。
我覺得上項目管理中的財務控制課程能得到的最大的收獲就是掌握更有效實施項目管理與財務控制的最新工具，改善項目的成本,、預算管理,，提高項目的投資回報率， 加強項目的現金流管理、控制項目資金風險,。當然企業(yè)真是的數據是高級機密,，一定要小心競爭對手!
對財務管理這門課的體會篇六
每個人都有自己的一套學習方法，可以說各不相同,，適用的就是好的,，學校里面學的都是理論知識,，如果不是想得到多么優(yōu)秀的成績,，死記硬背就足以應付考試,，從事財務工作就不是應付期末考試,，而是天天考試,，有些知識必須了然于心,，吐口而出,。所以,，學習是一個持續(xù)性的過程,，需要長久累月的堅持,。然而學習又是一個技術性的東西，可以有技巧在里面,。在財務管理的整個體系當中,，穿插了一個非常重要的理念：那就是資金的時間價值。錢是有價值的,，百度百科上對其的定義是：資金時間價值是指資金在生產和流通過程中隨著時間推移而產生的增值,。它也可被看成是資金的使用成本。資金不會自動隨時間變化而增值,，只有在投資過程中才會有收益,，所以這個時間價值一般用無風險的投資收益率來代替，因為理性個體不會將資金閑置不用,。它隨時間的變化而變化,，是時間的函數，隨時間的推移而發(fā)生價值的變化,，變化的那部分價值就是原有的資金時間價值,。只有和勞動結合才有意義，不同于通貨膨脹,。
在最近的學習中，我感覺到會計的學習,，首先要在心中建立一種會計體系的框架,，在這個框架的范圍內，我們先針對每一個知識點的學習,，然后再將各個知識點串聯起來,，形成整個會計系統的知識。財務管理也是一樣，我們首先就要在心中建立起財務管理的理念,，有了這樣的理念,，我們再來學習各個知識點，就容易多了,。
籌資管理——資金運營——投資管理——資金分配——業(yè)績評
學到后來會發(fā)現,，其實，財務管理的這條線,，是緊緊結合著會計的整個流程的,，也可以說，是圍繞著會計的核算流程來的,。我們就是要圍繞著這條線,，將各種環(huán)節(jié)展開學習，重點學習這條線上的五個環(huán)節(jié),。
自己其實還處于一個比較迷茫的階段,，如果沒有很好的數字感覺，我真的感覺永遠也達不到財務高手的境界的,。感覺這個東西不知道可以不可以培養(yǎng),，不過學習久了，血液里多少也會流淌著數字吧,。
用腦學習財務管理 用心體會它.
對財務管理這門課的體會篇七
兩天的財務管理培訓已經結束了,，雖然時間不長，但兩天下來我們的收獲卻是比當初想像的要多的多,，以前也學過財務方面的知識,，但自己對于財務的理解還僅限于會計做帳上，通過這次的培訓,，對于財務有新的感悟,，有了更深刻的理解。
培訓雖然結束了,，相應的知識也學到了,，但我們對于財務的理解卻遠遠還沒有結束。培訓使得我們懂得一個優(yōu)秀的預算的重要性,，一個優(yōu)秀的預算將在企業(yè)的運營過程中起到非常重要的作用,，好的預算將使得企業(yè)的運轉完全掌握在決策者手中。
對財務的理解使得我們可以更好的掌握好成本控制,，老師的話“成本控制是無止盡的”這句話讓我們記憶深刻,，剛開始大家都覺得成本到了一定的時候就變成死數了，再也無法降下來了,，上完課以后,，聽完講師的講解后,，我們對于成本控制有了更加清晰的認識
當產品質量、技術,、服務,、資金都在同一水平后，最重要的是什么樣的企業(yè)更加注重細節(jié),，從每一個細節(jié)來落實成本控制,，這樣的企業(yè)必將更具有競爭力。現在比較流行的說法細節(jié)決定成敗也就是這個道理,。
從我們公司的實際情況來看,，公司的某些成本好像是在不斷的下降中，但在整個行業(yè)里來看,，不光是我們在下降,，別的公司也在下降，比如說戶均的工程成本,，設備成本,，這些成本是全行業(yè)都在降，而且在工程成本下降的過程中
也并不是說降的越多越好,，要著眼于后期的實現運營情況來降低成本,，公司的整體成本控制相對于往年來應該說是比較不錯的。
但在某些方面,，仍然有可以改進的地方,，比如從年初到現在的備用電源插線板中，有為數不少的一批品牌為公牛的五孔插線板用在了只有一個設備交換機設備的機柜里,，而這類插線板質量好但價格也高,，五孔在只有一個設備的機柜內只能用上一個
其他的都被浪費了，在采購此類設備的過程中,，不能一全而概,，應該根據實際情況有所區(qū)別，比如說在機房內由于用電的設備比較多,，要用質量最好的多孔的插線板,在同時有光收發(fā)器和交換機的機柜內用三孔或是四孔的插先板,，在只有一個交換機設備的機柜內則用普通的兩孔或是三孔的插線板就可以了
很顯然多孔的比少孔的電源插線板的價格是要貴的，而在實際過程中小區(qū)所有機柜內都用同一種插線板,，這樣做顯然比根據需要來采用要花更多的成本,，這就需要在工程設計和預算中提前想到，然后在根據不同情況分層次采購,。
以上僅是一個例子,，在整個公司的所有運營環(huán)節(jié)中，還有不少可以細挖成本控制的地方,。這需要所有的員工在工作中更加留心我們的每一個工作環(huán)節(jié)，群策群力來深挖成本控制。
同時通過這次培訓使得我們可以清楚的通過財務報表來分析出什么樣的企業(yè)是真正掙錢的,，又有那些看起來很風光的企業(yè)其實是很危險的,。深入細致的財務分析使得決策者能更好把握企業(yè)的運行軌跡，能更加清晰的看到企業(yè)的運行環(huán)境,。
公司的銷售回報率高不高,，資產周轉率是否正常，報資回報率是否達標,，這些其實不僅僅是領導層要考濾的問題,，從股東、客戶與我和價值鏈接圖表中可以看的出
員工和企業(yè)和股東和客戶是一個環(huán)環(huán)相扣的過程,，任何一個環(huán)節(jié)出了問題,，都將會對這個企業(yè)產生不良的影響，企業(yè)發(fā)生問題的同時員式的利益也將會相應受到影響,。
從公司的現狀來分析,，經過一段時間的高速發(fā)展后，在近期面對幾大運營商的打壓下,，公司始終在堅持自己的步伐一步步向前邁進,，雖然人員的氣勢和工作激情方面和以前相比有所下降，但這與整個市場的激烈競爭是分不開的
公司現在存在的問題可能是現金流跟不上,，在發(fā)展擴張的同時要保證現有用戶的正常運轉,，沒有一個較好的資金支持對于寬帶行業(yè)將是一個可怕的跡像
但由于今年國家財政政策的緊縮導向，許多企業(yè)不可避免的遇到了資金瓶頸,，在內部嚴格控制成本的同時,，尋求積極的融資方式是必須要做的。
對于我們公司而言,，除了集團支持,、外部貸款、內部融資等方式外,，更應該往上市融資的方向上發(fā)展,，深圳中小企業(yè)板開市以后，眾多的中小企業(yè)得以上市融資借此進一步發(fā)展壯大,，中小企業(yè)相對于主板市場而言
除了各方面的條件比主板上市要低以外,，更合適像我們這樣規(guī)模較小但前景較好的成長性企業(yè)，上市中小企業(yè)板的一些基本條件如：公司應當先改制設立或依法變更為股份有限公司,，開業(yè)時間是否在二年以上,，是否符合管理層穩(wěn)定的要求，即法定代表人,、董事,、高級管理人員,，核心技術人員以及控股股東，在提出發(fā)行申請前二年內是否曾發(fā)生重大變化,。 是否符合主業(yè)突出和持續(xù)經營的要求,，是否進行過資產剝離(非經營性資產除外) ， 是否以經審計的凈資產額作為折股依據等一些基本條件
我們公司應該說符合了大部分的基本條件,，但是最重要的是要有一個有實力的有話語權的證券公司能為我們公司作前期輔導,，在這個方面，集團下面的方正證券也許可以幫的上忙,，如果公司能夠在不久的將來上市中小企業(yè)板不僅解決了融資的問題,，對于品牌及整個公司的運營都將起到重要的積極的作用，哪個寬帶企業(yè)能第一個上市場融資哪個企業(yè)必將更有希望成為未來寬帶行業(yè)的領導者,。
對財務管理這門課的體會篇八
本學期剛開始不久,，翻閱新發(fā)下來的《財務管理》書本，事實上,，我的心情是復雜的,。從高中以來，我的數學成績就沒有理想中的好,，而想必財務 管理也會涉及到數學方面的知識,，不知道自己能不能跟上學習進度。但是另一方面,，我又是驚喜的,，因為在行政管理專業(yè)的學習中，有機會接觸到關于財務的知識,， 想必對于自己日后的生活,，還是有幫助的。就這樣,，伴隨著擔憂和歡喜,，我開始了這學期財務管理課程的學習之旅。
課程剛開始,，老師便跟我們說 明了這門課的講課進度,。詫異的是，居然會涉及會計的基礎知識,，這無疑令我產生了興趣,。很久以前，便有長輩告訴我,，當會計師有前途,，以后找工作也不用愁了， 多少是因為這些原因,，我便買了一套會計基礎的書本,，還信誓旦旦地打算考會計資格證,，但是由于各種原因，這套書本又原封未動?，F在,，我終于有機會初體驗有關 會計的知識了，心里也也充滿歡欣,。隨著課堂的講授，慢慢地,，我們開始接觸了一些基本的會計名詞,，記賬憑證，原始憑證,，資產負債表等等,，也開始做一些比較簡 單的會計分錄練習題。確實,，當我們把題目做對了的時候,，內心是很歡喜的。即便是小小的進步也讓我產生學習的動力,。同時,，也讓我們領悟到一字之差，就可以謬 之千里,。因為對于一個企業(yè)來說,，如果管理財務者馬虎大意，就像是數字少了一個看似無作用的“零”,，對于企業(yè)的損失可謂難以估計,。這也從一個側面啟示我們做 人對事必須謹慎認真，要對自己,、對工作負責任,。
而真正回到財務管理的學習上的時候，顯得有點吃力,，因為越學到后面,，陌生的名詞就越多，我 們需要理解的概念也就越多,。而其中第三章關于財務管理的價值觀念及一些計算的時候,，我卻驚奇地發(fā)現，原來
貨幣是有時間價值的,，貨幣是隨著時間而變化其價值 的,，而只有把貨幣運用在投資，貨幣才會更有意義,，可謂“時間就是金錢”,。金錢不是死板的,，不只是一張張不同顏色，不同圖案的紙張,，而是如活水般靈活,。而在 隨后的學習中，我們也接觸到關于理財,、金融方面的基礎知識,，雖然學習得不算是很深入，但是起碼我們的腦海里面會有或多或少的概念,，也對投資產生朦朧的認 識,。
學習心得一個學期下來，我也有對這門課程的一些建議,。我認為可以抽一部分時間指導同學們在大學四年或畢業(yè)后如何理財,。由于大學生對金錢概念的 理解還不是十分透徹，在理財方面認識還很稚嫩,，如果教師可以結合書本的有關知識,，詳細地向同學們介紹舉例，那么,，我認為,，不僅同學們上課積極性提高，課程 內容也會變得實用,、吸引,。
總體來說，我覺得財務管理在企業(yè)或公司的運營中占有不可或缺的地位,。隨著我國市場經濟和現在企業(yè)的不斷發(fā)展與完 善,，新世紀的財務管理、會計教育也有了新的使命,。就像我們這種文科生,，也應該相應地接觸經濟學知識，學會站在企業(yè)的角度看問題,，增加自己的知識面,，提高自 己的競爭力，爭取成為復合型人才這樣才會在競爭愈發(fā)激烈的就業(yè)市場中凸顯而出,。另一方面,，我認為，現實社會比我們想象的復雜更多,，因為,，我們應該注重實踐 環(huán)節(jié)，把學習到的知識靈活運用到現實社會的實踐中去，并不斷發(fā)展和充實該領域,，這才是我們學習任何一門課程的最終目的,。
光陰荏苒，時間如梭,，財務管理這門課程已經到尾聲了,，雖然在這短短一個學期可能不會學到太多太深的關于財務管理的知識，但是卻使我在今后的學習和生活中,，能夠掌握并樹立財務管理觀念,，這就是我最大的收獲了，也為我在后續(xù)財務管理的學習方面起到了引路和指導的作用,。
對財務管理這門課的體會篇九
本學期我們財務管理專業(yè)在馬德林老師的指導下學習了《高級財務管理》這門課,，獲益匪淺。
由于馬老師在國外學習第七周才回來,，所以我們的課程也是從第七周正式開始。前面幾周,，我們都在好奇高級財務管理到底是一門怎樣的課程,，真是千呼萬喚始出來，馬老師循序漸進地慢慢走近神秘的《高級財務管理》課程的學習中,，老師將這門復雜的課程學習內容用最簡單明了的案例教授給我們,使我們從各個角度了解了財務管理這門課程,。下面談談我個人學習這門課程的一些心得體會吧。
一,、對財務控制的進一步認識財務控制作為現代企業(yè)管理水平的重要標志,，它是運用特定的方法、措施和程序,，通過規(guī)范化的控制手段,，對企業(yè)的財務活動進行控制和監(jiān)督，現就財務控制的作用談一點自己的看法,。財務控制必須以確保單位經營的效率性和效果性,、資產的安全性、經濟信息和財務報告的可靠性目的,。財務控制的作用主要有以下三方面,，一是有助于實現公司經營方針和目標，他既是工作中的實時監(jiān)控手段,，也是評價標準;二是保護單位各項資產的安全和完整,，防止資產流失;三是保證業(yè)務經營信息和財務會計資料的真實性和完整性。財務控制的局限性：良好的財務控制雖然能夠達到上述目標,，但無論控制的設計和運行多么完善,，它都無法消除其本身固有的局限，為此必須對這些局限性加以研究和預防,。局限性主要有三方面：一是受成本效益原則的局限;二是財務控制人員由于判斷錯誤,、忽略控制程序或人為作假等原因,，導致財務控制失靈;三是管理人員的行政干預，致使建立的財務控制制度形同虛設,。
二,、cfo在現代企業(yè)中的作用越來越明顯隨著經濟全球化進程的加快，公司經營管理環(huán)境的變化,，以及信息技術的廣泛應用,，cfo(首席財務官)更多地參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃，預算的編制與實施,，業(yè)績管理,，重大購并等重要領域活動，他們作為ceo(首席執(zhí)行官)的真正合作伙伴,，列入高層管理者的行列,。新形勢下cfo的作用和技能的變化是建立在企業(yè)管理環(huán)境變化的基礎上。
在現代企業(yè)中,，cfo應具有全局和未來意識,，積極參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定。以往的企業(yè)管理是將企業(yè)的活動分成多種職能如生產,、財務,、市場營銷等，對不同的職能實行不同的管理,，即所謂的“職能管理”,，這種職能管理使得傳統的財務總監(jiān)的工作局限于財務會計部門的工作，對企業(yè)財務部門以外的生產經營活動不熟悉也不關注,。而戰(zhàn)略管理是以企業(yè)的全局為對象,，根據企業(yè)總體發(fā)展的需要而制定的，管理的是企業(yè)總體的活動,，所追求的是企業(yè)總體效果及長遠利益,。企業(yè)戰(zhàn)略管理涉及到大量的資源配置問題，有些資源要在企業(yè)內部進行調整,，或者從企業(yè)外部進行籌集,，財務總監(jiān)應具有對企業(yè)的資源進行統籌規(guī)劃和合理配置的能力，同時,，在未來迅速變化和競爭性的環(huán)境中,，還應經常考慮對未來的變化采取預應性的措施,，對年度預算作必要的調整,，以保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的實施和實現。
現代企業(yè)的cfo還應具有風險的識別和控制能力。企業(yè)財務風險是指企業(yè)經營成果的不確定性,。隨著企業(yè)參與市場的程度不斷加深,，市場機會越多，風險也就越大,。影響企業(yè)財務經營成果的因素可分為市場因素和非市場因素,，即企業(yè)財務風險由市場風險和非市場風險組成。市場風險主要包括資本市場,、原材料市場,、勞動力市場以及產品銷售市場等風險，非市場風險主要包括企業(yè)交易對手的信用,、企業(yè)內部管理,、交易法律合同等風險。隨著高新技術和資本市場的發(fā)展,，國際資本流動的加快,，企業(yè)在研究開發(fā)投資項目方面的不確定性和風險增大，發(fā)展的機會增多,，要求管理者有更多的靈活性,、選擇性和創(chuàng)新性。新形勢下的cfo要從傳統的財務工作中脫離出來,，要有敢于揭示會計數據背后的問題和風險的勇氣，要“報喜也要報憂”,，同時也要有足夠的信心去處理和解決公司的問題和隱患,，避免公司錯失經營發(fā)展中的良機。
此外,，cfo必須具有團隊工作的能力,，處理好與ceo合作與監(jiān)督的關系。傳統的財務總監(jiān)的工作重點是在會計核算工作上,，由會計工作的核算型向管理型的轉變,，cfo已進入公司的決策層，參與公司對外投資,、資金使用的調度,、貸款擔保、資產重組等重大經營決策活動,，在加強財務預算管理,、內部會計控制等方面發(fā)揮著重要的作用。cfo利用自己的專業(yè)經驗,、分析能力,、所擁有的信息優(yōu)勢和特殊組織地位，在多功能的團隊中扮演著重要角色。cfo的職能和作用要得到很好的發(fā)揮,，很重要的方面就是處理好與ceo之間的合作與監(jiān)督的關系,。cfo首先應該是ceo的得力助手與合作伙伴，在日常管理中表現為上下級關系,，在涉及到重大決策需要與董事會或股東溝通時,，cfo則成為ceo的合作伙伴。現代企業(yè)的發(fā)展要求二者之間建立良好的關系,，保持工作目標的一致性并加強合作,。
三、企業(yè)集團最大的優(yōu)勢與成敗因素企業(yè)集團最大的優(yōu)勢體現為資源的聚集整合性與管理的協同性以及由此復合而生成的集團整體的競爭優(yōu)勢,。作為管理總部的母公司必須能夠充分發(fā)揮主導功能,，并通過集團組織章程、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理政策,、管理制度等的制定，為集團整體及其各階層成員企業(yè)的協調有序運行確立行為的規(guī)范與準則;任何一個企業(yè),，若想加入集團,，取得成員資格，必須首先以承認集團的組織章程,、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理政策、管理制度,，服從集團整體利益最大化目標,，接受管理總部的統一領導為前提，否則就不能被接納為成員企業(yè),。企業(yè)集團的成敗因素在于能否確立起兩條交互融合的生命線：具有競爭優(yōu)勢的產業(yè)發(fā)展線與高效率的管理控制線,。兩條管理控制線依存互動，構成了企業(yè)集團生命力的保障與成功的基礎,。
四,、企業(yè)集團治理結構與財務管理體制
企業(yè)集團母公司或管理總部要想對子公司等成員企業(yè)進行有效的治理，確保財務戰(zhàn)略與財務政策的貫徹實施,，必須能夠對子公司等成員企業(yè)保持有效的控制權為前提,。在以資本為紐帶的母子公司制的企業(yè)集團里，控制權研究的實質是產權結構或股權結構,。在有關股權配置方面,，母公司面臨著一個兩難的選擇：充分發(fā)揮資本杠桿效應與確保對子公司的有效控制。彼此間存在著一個“度”的把握,。同時,，母公司欲對子公司實施有效的控制,，一個基本前提是，母公司必須是子公司的第一大股東,，包括絕對第一大股東與相對第一大股東兩種不同的情形,。而不同情形的第一大股東身份，控制權的穩(wěn)定性,、遭受的權力制衡程度以及資本杠桿效應也就各不相同,。財務管理體制是企業(yè)管理當局或集團總部為界定各方面財務管理的責權利關系，規(guī)范理財行為所確立的基本制度,，簡稱財務體制,，包括財務組織制度、財務決策制度,、財務控制制度三個主要方面,。
五、企業(yè)集團財務戰(zhàn)略
財務戰(zhàn)略的目標定位必須依托企業(yè)集團的戰(zhàn)略發(fā)展結構規(guī)劃;在不同的發(fā)展階段財務戰(zhàn)略實施策略也不相同,。1,、初創(chuàng)期財務戰(zhàn)略定位：在集團初創(chuàng)階段財務實力相對較為脆弱，為了更好地聚合資源并發(fā)揮財務整合優(yōu)勢,，應保持穩(wěn)健原則,。初創(chuàng)期財務戰(zhàn)略管理的主要特征主要表現為穩(wěn)健與一體化。2,、發(fā)展期財務戰(zhàn)略定位：應當采取穩(wěn)固發(fā)展型的財務戰(zhàn)略,。3、成熟期財務戰(zhàn)略定位：由于市場份額較大地位相對穩(wěn)定,，經營風險相對較低,，應當采取激進的籌資、扎實的成本控制,、高股利、現金性分配戰(zhàn)略,。4,、調整期財務戰(zhàn)略定位：采取財務資源集中、高負債率籌資,、高支付率分配戰(zhàn)略,。
六、企業(yè)集團預算控制和投資政策
預算控制不僅以市場預測為基礎,，而且更進一步針對預測的結果及其可能的風險事先制定相宜的應對措施,，從而使預算本身便具有了一種主動的反風險的機制特征。透過預算控制的循環(huán)過程,，企業(yè)集團將日益發(fā)現諸多裨益的取得已不單純地源于預算編制本身,，而更主要地來自預算實施過程中不斷出現的問題以及因此不得不在強化溝通與協調過程尋得的答案,。投資政策是管理總部基于集團戰(zhàn)略發(fā)展結構目標規(guī)劃，而對集團整體及各成員企業(yè)的投資及其管理行為所確立的基本規(guī)范與判斷取向標準,，是企業(yè)集團財務戰(zhàn)略與財務政策的重要組成部分,，主要包括投資領域、投資方式,、質量標準,、財務標準等基本內容。
七,、企業(yè)集團固定資產投資政策
在技術革命不斷進步,、競爭風險日趨激烈的當今經濟社會，一個企業(yè)集團能否擁有先進的,、高科技含量的固定資產,，直接就意味著是否占據了市場競爭的制高點。同時企業(yè)集團還必須明確的是,，即使是當前市場上最先進的設備,，一旦投資形成，便意味著該設備的技術性能在未來一個相當長的時間內始終停滯于當前水平上,，在技術革命不斷進步的沖擊下,，其原有的技術領先優(yōu)勢將會隨著時間的推移不斷衰減，甚至淪為劣勢地位,。為此,，要求企業(yè)集團必須樹立危機意識可創(chuàng)新觀念，不斷優(yōu)化固定資產投資結構,，更新技術性能,，以持續(xù)技術領先優(yōu)勢推動強勁的市場競爭優(yōu)勢。因而,，關注技術進步,，鼓勵并融通財力支持成員企業(yè)加速機器設備等經營性固定資產的更新換代，是企業(yè)集團制定內部折舊政策必須考慮的一個首要因素,。
八,、企業(yè)集團無形資產投資政策
無形資產主要包括商標、品牌,、技術專利,、專營特許權、商譽等,。作為一種特殊資本,，無形資產主要地表現在觀念形態(tài)上──存在的非"實體"性。在現代市場經濟社會,，商標,、品牌等無形資產是企業(yè)進軍市場的旗幟,，和競爭制勝的"王牌"在激烈的市場競爭中，哪個企業(yè)或企業(yè)集團擁有了馳名商標,、品牌,，也就意味著居于了競爭的優(yōu)勢，對市場空間的擴大和占有率的提高發(fā)揮著巨大的功效,。
當今的國際社會業(yè)已進入了一個知識與技術不斷創(chuàng)新的時代,。能否在培育、創(chuàng)造和創(chuàng)新的過程中,，切實有效地維護自身的知識產權與技術專利,，成為企業(yè)集團及其競爭對手保持并擴大競爭優(yōu)勢的關鍵。
九,、企業(yè)集團融資政策與管理策略融資政策是管理總部基于集團戰(zhàn)略發(fā)展結構的總體規(guī)劃,，并確保投資政策及其目標的貫徹與實現，而確定的集團融資活動的基本規(guī)范與取向標準,，是企業(yè)集團財務政策的重要組成部分,。
滿足投資需要，是企業(yè)集團融資管理的指導原則,。要求總部在融資政策的制定上,，必須以推動投資政策的貫徹實施為著眼點。應當在集團戰(zhàn)略發(fā)展結構的總體框架下,，根據與集團核心能力,、主導產業(yè)或業(yè)務相關的投資領域、投資方式,、質量標準與財務標準的基本規(guī)范,，通過計劃的形式，對集團整體及子公司等的融資規(guī)模,、配置結構,、融資方式以及時間進度等事先做出統籌規(guī)劃與協調安排，從而在政策上保障融資與投資的協調匹配,。依據融資政策以及目標資本結構規(guī)劃,，管理總部必須將未來計劃期內融資的總規(guī)模、來源性質,、期限結構,、時間進度等通過預算的形式確定下來,，并對必需的融資成本,、風險以及質量特征實現加以規(guī)范，然后通過預算的細化,，對融資活動進行具體的落實并控制實施,。
十,、團隊合作的收獲
整體上來說，高級財務管理這門課上課形式很好,，不像別的課程都是老師一個人講,，這門課老師和同學都上去講。通過這種學習方式,，同學們可以更加深刻的學習,，學到真正屬于自己的東西來。
而且通過小組合作,，我們每個人也學到了很多,，比如說團隊合作能力，與別人交流學習的能力,，同時也收獲了深厚的友誼,。以上只是能歸納出來的心得體會，這門課對我的影響潛移默化的也許更多,。我覺得學習任何課程,，那些一開始沒有認識到的收獲可能在以后的人生中對你產生更大的影響?？傊?，學習了《高級財務管理》這門課，真的是受益匪淺,。
對財務管理這門課的體會篇十
1,、手工做賬會計實習：
通過手工做賬會計實習，對實際會計業(yè)務的操作,，首先讓我們又再次更好,、更深入的學習和掌握了會計知識;另外，讓我們理解明白了作為會計的謹慎性,，不僅僅是在處理某些業(yè)務的時候,，而是在各個方面都必須做到仔細，認真,，還需要又足夠的耐心,。還有就是會計數據的真實、完整,，即便是做錯了,，也應該按照規(guī)定進行修改，要讓他人知道錯誤所在,。最后,，應該強調的是任何的實務操作都需要基礎理論的支持，會計也是如此,，通過實習我也看出了我的會計專業(yè)知識的匱乏,，不夠仔細和深入,，在今后的學習及工作中還應繼續(xù)努力。
2,、手工財務管理實習：
通過手工財務管理實習,，讓我認識到了作為一個企業(yè)，財務管理的決策占據十分重要的地位,。主要表現在以下幾個方面：
① 通過對財務報表,、財務指標的分析，我們可以看到企業(yè)歷史的經營情況和發(fā)展趨勢,，以找到更好的管理決策方法改進原有的經營管理模式,，提高企業(yè)的發(fā)展能力及社會的知名度。
② 通過科學的預算管理,，我們可以早一步知道企業(yè)未來的經營情況,，如有不足之處即可盡快進行調整，盡早彌補損失,。
③ 通過投資可行性分析,，我們就不會出現盲目上項目的情況，只有充分可行的項目,，在考慮了各種風險的基礎上,，我們才能予以考慮項目可行。
④ 通過流動資產運營分析,，我們可以掌握更好的現金持有量,、最佳訂貨批量，選擇適當的現金折扣條件,。
⑤ 總之,，財務管理能讓公司更加科學的管理和決策。
3,、用友u8會計電算化實習：
將計算機的快捷,、方便、準確運用于會計的實務操作,，對會計的發(fā)展來說是一個突破性質的飛躍,，但同時也暴露出很多會計電算化的弊端，比如說會計電算化就需要一個對財務權限管理嚴格,、明確的環(huán)境以及對數據具有良好管理的環(huán)境,。而針對個人來說，同樣也需要具備良好的職業(yè)道德,，在會計電算化中,，我們可以對憑證進行無痕跡修改、個人的用戶密碼容易被竊取或泄漏……但從總體上說，會計電算化有其獨特優(yōu)化的一面,，就拿用友u8來說，具有很多手工會計不可及的優(yōu)點：
① 可以嚴格進行用戶權限控制,，出現越權時計算機就會出現提示或是禁止該項操作,。
② 會計科目擁有輔助核算和科目受控系統，這樣既方便了會計工作,，又可以使會計的具體工作責權分離,。
③ 各個模塊的初始化工作為今后的業(yè)務處理提供了很大的方便。
④ 填制憑證時,，計算機會自動算數,，不平或有其他問題時，禁止保存,。
⑤ 用友u8還為用戶提供了各種帳表,，適合不同類型的查詢。
⑥ 記賬的便捷：計算機在幾秒鐘內即可完成較手工來說繁瑣而又容易出錯的記賬工作,。
⑦ 自定義結轉：對于每月都會發(fā)生的業(yè)務,，可用自定義結轉來定義公式，到時自動生成,，大大簡化了工作量,。
⑧ 報表模塊：一般情況下，用友u8提供的報表模板可直接引用,，重算即可得出企業(yè)所想要的財務報表,，即便是需要進行調整也是十分方便快捷的。
4,、財務管理計算機實習：
財務管理計算機實習同樣是運用了計算機的快捷,、方便和準確，讓我們的工作變得更加輕松,、簡單,。其優(yōu)點在上述實驗過程和內容中已作闡述，這里不再累贅,。但其優(yōu)點背后也存在很多弊端：
① 加密系統不夠完善,，可輕松破譯;
② 操作人員無權限控制，可任意進行操作;
③ 操作人員可以無痕跡修改數據,，破壞財務工作的真實性;
④ 數據易丟失,，難恢復。
綜合上述四點,，通過此次會計,、財務管理專業(yè)實習，讓我們第一次接觸到了真實的會計、財務管理實務,，讓我們感受到了會計,、財務工作的內容及其性質，為我們將來的學習,、就業(yè),、工作都有很大的幫助。
對財務管理這門課的體會篇十一
兩天的財務管理培訓已經結束了,，雖然時間不長,，但兩天下來我們的收獲卻是比當初想像的要多的多，以前也學過財務方面的知識,，但自己對于財務的理解還僅限于會計做帳上,，通過這次的培訓，對于財務有新的感悟,，有了更深刻的理解,。
培訓雖然結束了，相應的知識也學到了,，但我們對于財務的理解卻遠遠還沒有結束,。培訓使得我們懂得一個優(yōu)秀的預算的重要性，一個優(yōu)秀的預算將在企業(yè)的運營過程中起到非常重要的作用,，好的預算將使得企業(yè)的運轉完全掌握在決策者手中,。
對財務的理解使得我們可以更好的掌握好成本控制，老師的話“成本控制是無止盡的”這句話讓我們記憶深刻,，剛開始大家都覺得成本到了一定的時候就變成死數了,，再也無法降下來了，上完課以后,，聽完講師的講解后,，我們對于成本控制有了更加清晰的認識
當產品質量、技術,、服務,、資金都在同一水平后，最重要的是什么樣的企業(yè)更加注重細節(jié),，從每一個細節(jié)來落實成本控制,，這樣的企業(yè)必將更具有競爭力。現在比較流行的說法細節(jié)決定成敗也就是這個道理,。
從我們公司的實際情況來看,，公司的某些成本好像是在不斷的下降中，但在整個行業(yè)里來看,，不光是我們在下降,，別的公司也在下降，比如說戶均的工程成本，設備成本,，這些成本是全行業(yè)都在降,，而且在工程成本下降的過程中
也并不是說降的越多越好，要著眼于后期的實現運營情況來降低成本,，公司的整體成本控制相對于往年來應該說是比較不錯的,。
但在某些方面，仍然有可以改進的地方,，比如從年初到現在的備用電源插線板中，有為數不少的一批品牌為公牛的五孔插線板用在了只有一個設備交換機設備的機柜里,，而這類插線板質量好但價格也高,，五孔在只有一個設備的機柜內只能用上一個
其他的都被浪費了，在采購此類設備的過程中,，不能一全而概,，應該根據實際情況有所區(qū)別，比如說在機房內由于用電的設備比較多,，要用質量最好的多孔的插線板,在同時有光收發(fā)器和交換機的機柜內用三孔或是四孔的插先板,，在只有一個交換機設備的機柜內則用普通的兩孔或是三孔的插線板就可以了
很顯然多孔的比少孔的電源插線板的價格是要貴的，而在實際過程中小區(qū)所有機柜內都用同一種插線板,，這樣做顯然比根據需要來采用要花更多的成本,，這就需要在工程設計和預算中提前想到，然后在根據不同情況分層次采購,。
以上僅是一個例子,，在整個公司的所有運營環(huán)節(jié)中，還有不少可以細挖成本控制的地方,。這需要所有的員工在工作中更加留心我們的每一個工作環(huán)節(jié),，群策群力來深挖成本控制。
同時通過這次培訓使得我們可以清楚的通過財務報表來分析出什么樣的企業(yè)是真正掙錢的,，又有那些看起來很風光的企業(yè)其實是很危險的,。深入細致的財務分析使得決策者能更好把握企業(yè)的運行軌跡，能更加清晰的看到企業(yè)的運行環(huán)境,。
公司的銷售回報率高不高,，資產周轉率是否正常，報資回報率是否達標,，這些其實不僅僅是領導層要考濾的問題,，從股東、客戶與我和價值鏈接圖表中可以看的出
員工和企業(yè)和股東和客戶是一個環(huán)環(huán)相扣的過程,，任何一個環(huán)節(jié)出了問題,，都將會對這個企業(yè)產生不良的影響，企業(yè)發(fā)生問題的同時員式的利益也將會相應受到影響。
從公司的現狀來分析,，經過一段時間的高速發(fā)展后,，在近期面對幾大運營商的打壓下，公司始終在堅持自己的步伐一步步向前邁進,，雖然人員的氣勢和工作激情方面和以前相比有所下降,，但這與整個市場的激烈競爭是分不開的
公司現在存在的問題可能是現金流跟不上，在發(fā)展擴張的同時要保證現有用戶的正常運轉,，沒有一個較好的資金支持對于寬帶行業(yè)將是一個可怕的跡像
但由于今年國家財政政策的緊縮導向,，許多企業(yè)不可避免的遇到了資金瓶頸，在內部嚴格控制成本的同時,，尋求積極的融資方式是必須要做的,。
對于我們公司而言，除了集團支持,、外部貸款,、內部融資等方式外，更應該往上市融資的方向上發(fā)展,，深圳中小企業(yè)板開市以后,，眾多的中小企業(yè)得以上市融資借此進一步發(fā)展壯大，中小企業(yè)相對于主板市場而言
除了各方面的條件比主板上市要低以外,，更合適像我們這樣規(guī)模較小但前景較好的成長性企業(yè),，上市中小企業(yè)板的一些基本條件如：公司應當先改制設立或依法變更為股份有限公司，開業(yè)時間是否在二年以上,，是否符合管理層穩(wěn)定的要求,，即法定代表人、董事,、高級管理人員,，核心技術人員以及控股股東，在提出發(fā)行申請前二年內是否曾發(fā)生重大變化,。 是否符合主業(yè)突出和持續(xù)經營的要求,，是否進行過資產剝離(非經營性資產除外) ， 是否以經審計的凈資產額作為折股依據等一些基本條件
我們公司應該說符合了大部分的基本條件,，但是最重要的是要有一個有實力的有話語權的證券公司能為我們公司作前期輔導,，在這個方面，集團下面的方正證券也許可以幫的上忙,，如果公司能夠在不久的將來上市中小企業(yè)板不僅解決了融資的問題,，對于品牌及整個公司的運營都將起到重要的積極的作用，哪個寬帶企業(yè)能第一個上市場融資哪個企業(yè)必將更有希望成為未來寬帶行業(yè)的領導者,。
對財務管理這門課的體會篇十二
財務管理對我來說算是回歸本行了,，這門功課早在十幾年之前就學過,。但是今天再聽又有不同的感受。
正如上海財經大學劉老師在課堂上講的一樣,，在項目的運營過程中,，由于項目的多樣化、不確定性等諸多因素的存在,，使得項目財務管理過程中的會計核算方法,、項目預算、項目成本控制等方面都有其特定的要求,，因為如何將財務控制貫穿于項目的整個生命周期?如何在執(zhí)行過程中尋求成本,、進度和效果之間的平衡，以及如何構建一套將項目管理與財務控制有效結合的內控系統?就成為項目財務管理人員必須考慮的重要問題,。
其實這門課的學問還是很深的,，想當初我們學了一年還沒怎么明白。通過在高頓教育的學習,，我對重新新學習這門課雖然東西沒什么變化,，可是感覺卻完全不同,。以前學的時候拼命的想記住各種比率的公式和推導過程,。而今天學習就完全放在數值背后的涵義和潛在表現上。11月18日-19日上海財經大學老師會有公開課(地址：上海市中山北一路369號 ),，針對項目管理中的財務控制進行講解,，你們聽了肯定會受益匪淺。這些東西是以前老師雖然講但是考試不考,，不用死記硬背也死記硬背不來的東西,。這可能也是此次上課最大的收獲。
再從另外的一個角度談一下我對財務管理的理解和疑惑,。首先,，我覺得財務管理是一個把企業(yè)從經驗管理向科學管理過渡的重要工具。就像以前的那個在國際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣,。國際象棋一共八八六十四個格子,，如果不算過的話誰知道從一粒開始每次加多一倍的話到最后一個格子已經是天文數字了?財務管理也一樣，不算不知道,?？赡芤凰阏娴脟樢惶Ｎ遗龅竭^表面上熱火朝天實際上年底還虧本的例子,。不管是工作還是生活,，你不理財，財不理你,。我們學這兩天可能不會學到什么,，能掌握這種觀念就值回學費了,。大家相信下邊都還有手下，他們可能剛剛畢業(yè),，各種比率怎么算記得滾瓜爛熟,。讓他們干，給他們一個工作的機會,。
我也是說得熱鬧的很,，可是實際上在這十幾年的工作中反倒沒怎么用過財務管理的知識。因為作為財務管理的基礎,，數據的準確性難以保證,。從財務報表上來?連稅務局的人都不相信報表你相信?在大一點的企業(yè)基礎數據通常由各個部門各自統計，不容易得到真是準確的數據,，特別是關鍵性敏感數據,。反倒是在個體工商戶或者家庭里邊真是的數據準確得多。數據的問題是我最大的困惑,，在課堂上老師講課的時候舉例用的那些簡單的數字在實際中才是最大的難點!甚至在老師講課的時候列舉數字的時候我溜號在設想怎樣得到這些數字,。
公司財會報表是企業(yè)某一時點的財務狀況和某一時期的經營成果、資金流向的綜合反映,。編制財會報表需遵從法定的規(guī)則,，符合規(guī)定的格式。要完整,、透徹反映公司的財務狀況和經營成果,，除了編制法定的《資產負債表》、《利潤表》,、《現金流量表》外,，還必須編制詳盡的《會計報表附注》和《財務情況說明書》?！陡阶ⅰ泛汀墩f明書》是財務報告必不可少的內容,，因為報表只是概括地反映了公司的資金動態(tài)和經營成果，不可能全面,、透徹地反映公司財務的方方面面,，尤其是公司的或有關事項(擔保、訴訟等),、資產質量(應收款,、潛在損失、攤銷等),，必須通過報表注釋部分加以揭示,。目前，大多數單位財會人員只完成了會計報表的編報工作,，而忽略了《會計報表附注》和《財務情況說明書》的編報,，或編報遠未達到規(guī)范要求,，致使財務報告的閱讀者難以全面準確分析評判公司的財務情況，尋找經營管理的不足,，有針對性地提高企業(yè)經營管理水平,，防范財務風險。在今后的財會工作中,，我們必須切實改進,。
實行全面預算管理，是公司財務管理的重要手段,。預算的作用在于規(guī)劃與控制,。全面預算管理必須與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對接，并為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務,。必須提高預算的科學性和權威性,，要提高執(zhí)行和考核落實公司財務預算的剛性要求。通過系統科學的預算編制和嚴格執(zhí)行考核,，達到規(guī)避企業(yè)財務風險,、規(guī)范企業(yè)經營管理的目的，提高企業(yè)的目標管理水平,。編制預算不只是財會部門的責任,，更需要公司各部門的共同參與、反復推敲,、科學論證與法定審批,，最大限度地提高預算編制的準確性和執(zhí)行的權威性,。今后,，我們必須更加重視以全面預算管理手段來規(guī)范企業(yè)的經營管理，考核,、評價各部門經營業(yè)績,，提升企業(yè)管理的科學水平。財務部門必須加強預算執(zhí)行的控制和分析,，及時有針對性地提出建議和對策,。
我覺得上項目管理中的財務控制課程能得到的最大的收獲就是掌握更有效實施項目管理與財務控制的最新工具，改善項目的成本,、預算管理,，提高項目的投資回報率， 加強項目的現金流管理,、控制項目資金風險,。當然企業(yè)真是的數據是高級機密，一定要小心競爭對手!
對財務管理這門課的體會篇十三
《高級財務管理》是我們會計學專業(yè)的必修課,，由張延波老師主編,，課程中心內容主要是企業(yè)集團相關的財務管理策略與政策以及如何規(guī)范集團財務決策與控制而進行的全面系統研究,。其具體總結為以下幾方面：
一、企業(yè)集團最大的優(yōu)勢與成敗因素
企業(yè)集團最大的優(yōu)勢體現為資源的聚集整合性與管理的協同性以及由此復合而生成的集團整體的競爭優(yōu)勢,。作為管理總部的母公司必須能夠充分發(fā)揮主導功能,，并通過集團組織章程、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理政策,、管理制度等的制定，為集團整體及其各階層成員企業(yè)的協調有序運行確立行為的規(guī)范與準則;任何一個企業(yè),，若想加入集團,，取得成員資格，必須首先以承認集團的組織章程,、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理政策、管理制度,，服從集團整體利益最大化目標,，接受管理總部的統一領導為前提，否則就不能被接納為成員企業(yè),。
企業(yè)集團的成敗因素在于能否確立起兩條交互融合的生命線：具有競爭優(yōu)勢的產業(yè)發(fā)展線與高效率的管理控制線,。兩條管理控制線依存互動，構成了企業(yè)集團生命力的保障與成功的基礎,。
二,、企業(yè)集團治理結構與財務管理體制
企業(yè)集團母公司或管理總部要想對子公司等成員企業(yè)進行有效的治理，確保財務戰(zhàn)略與財務政策的貫徹實施,，必須能夠對子公司等成員企業(yè)保持有效的控制權為前提,。在以資本為紐帶的母子公司制的企業(yè)集團里，控制權研究的實質是產權結構或股權結構,。在有關股權配置方面,，母公司面臨著一個兩難的選擇：充分發(fā)揮資本杠桿效應與確保對子公司的有效控制。彼此間存在著一個“度”的把握,。同時,，母公司欲對子公司實施有效的控制，一個基本前提是,，母公司必須是子公司的第一大股東,，包括絕對第一大股東與相對第一大股東兩種不同的情形。而不同情形的第一大股東身份,，控制權的穩(wěn)定性,、遭受的權力制衡程度以及資本杠桿效應也就各不相同。
財務管理體制是企業(yè)管理當局或集團總部為界定各方面財務管理的責權利關系,，規(guī)范理財行為所確立的基本制度,，簡稱財務體制,，包括財務組織制度、財務決策制度,、財務控制制度三個主要方面,。
三、企業(yè)集團財務戰(zhàn)略
財務戰(zhàn)略的目標定位必須依托企業(yè)集團的戰(zhàn)略發(fā)展結構規(guī)劃;在不同的發(fā)展階段財務戰(zhàn)略實施策略也不相同,。1,、初創(chuàng)期財務戰(zhàn)略定位：在集團初創(chuàng)階段財務實力相對較為脆弱，為了更好地聚合資源并發(fā)揮財務整合優(yōu)勢,，應保持穩(wěn)健原則,。初創(chuàng)期財務戰(zhàn)略管理的主要特征主要表現為穩(wěn)健與一體化。2,、發(fā)展期財務戰(zhàn)略定位：應當采取穩(wěn)固發(fā)展型的財務戰(zhàn)略,。3、成熟期財務戰(zhàn)略定位：由于市場份額較大地位相對穩(wěn)定,，經營風險相對較低,，應當采取激進的籌資、扎實的成本控制,、高股利,、現金性分配戰(zhàn)略。4,、調整期財務戰(zhàn)略定位：采取財務資源集中,、高負債率籌資、高支付率分配戰(zhàn)略,。
四,、企業(yè)集團預算控制和投資政策
預算控制不僅以市場預測為基礎，而且更進一步針對預測的結果及其可能的風險事先制定相宜的應對措施,，從而使預算本身便具有了一種主動的反風險的機制特征,。透過預算控制的循環(huán)過程,，企業(yè)集團將日益發(fā)現諸多裨益的取得已不單純地源于預算編制本身,，而更主要地來自預算實施過程中不斷出現的問題以及因此不得不在強化溝通與協調過程尋得的答案。
投資政策是管理總部基于集團戰(zhàn)略發(fā)展結構目標規(guī)劃,，而對集團整體及各成員企業(yè)的投資及其管理行為所確立的基本規(guī)范與判斷取向標準,，是企業(yè)集團財務戰(zhàn)略與財務政策的重要組成部分，主要包括投資領域,、投資方式,、質量標準、財務標準等基本內容,。
五,、企業(yè)集團固定資產投資政策
在技術革命不斷進步,、競爭風險日趨激烈的當今經濟社會，一個企業(yè)集團能否擁有先進的,、高科技含量的固定資產,，直接就意味著是否占據了市場競爭的制高點。同時企業(yè)集團還必須明確的是,，即使是當前市場上最先進的設備,，一旦投資形成，便意味著該設備的技術性能在未來一個相當長的時間內始終停滯于當前水平上,，在技術革命不斷進步的沖擊下,，其原有的技術領先優(yōu)勢將會隨著時間的推移不斷衰減，甚至淪為劣勢地位,。為此,，要求企業(yè)集團必須樹立危機意識可創(chuàng)新觀念，不斷優(yōu)化固定資產投資結構,，更新技術性能,，以持續(xù)技術領先優(yōu)勢推動強勁的市場競爭優(yōu)勢。因而,，關注技術進步,，鼓勵并融通財力支持成員企業(yè)加速機器設備等經營性固定資產的更新換代，是企業(yè)集團制定內部折舊政策必須考慮的一個首要因素,。
六,、企業(yè)集團無形資產投資政策
無形資產主要包括商標、品牌,、技術專利,、專營特許權、商譽等,。作為一種特殊資本,，無形資產主要地表現在觀念形態(tài)上──存在的非"實體"性。在現代市場經濟社會,，商標,、品牌等無形資產是企業(yè)進軍市場的旗幟，和競爭制勝的"王牌"在激烈的市場競爭中,，哪個企業(yè)或企業(yè)集團擁有了馳名商標,、品牌，也就意味著居于了競爭的優(yōu)勢,，對市場空間的擴大和占有率的提高發(fā)揮著巨大的功效,。
當今的國際社會業(yè)已進入了一個知識與技術不斷創(chuàng)新的時代。能否在培育、創(chuàng)造和創(chuàng)新的過程中,，切實有效地維護自身的知識產權與技術專利,，成為企業(yè)集團及其競爭對手保持并擴大競爭優(yōu)勢的關鍵。
七,、企業(yè)集團融資政策與管理策略
融資政策是管理總部基于集團戰(zhàn)略發(fā)展結構的總體規(guī)劃,，并確保投資政策及其目標的貫徹與實現，而確定的集團融資活動的基本規(guī)范與取向標準,，是企業(yè)集團財務政策的重要組成部分,。
滿足投資需要，是企業(yè)集團融資管理的指導原則,。要求總部在融資政策的制定上,，必須以推動投資政策的貫徹實施為著眼點。應當在集團戰(zhàn)略發(fā)展結構的總體框架下,，根據與集團核心能力,、主導產業(yè)或業(yè)務相關的投資領域、投資方式,、質量標準與財務標準的基本規(guī)范,，通過計劃的形式，對集團整體及子公司等的融資規(guī)模,、配置結構,、融資方式以及時間進度等事先做出統籌規(guī)劃與協調安排，從而在政策上保障融資與投資的協調匹配,。
依據融資政策以及目標資本結構規(guī)劃,，管理總部必須將未來計劃期內融資的總規(guī)模、來源性質,、期限結構,、時間進度等通過預算的形式確定下來，并對必需的融資成本,、風險以及質量特征實現加以規(guī)范,，然后通過預算的細化，對融資活動進行具體的落實并控制實施,。
八,、企業(yè)集團納稅計劃與股利政策
納稅是企業(yè)取得并保持法人資格與權利地位的先決條件。納稅計劃不能以利用法律的紕漏為著眼點,，更不能以偷逃稅款為手段,，而應當從法律意識出發(fā)，將稅收的杠桿導向功能引入企業(yè)集團的管理理念與經營機制,，實現集團組織結構的優(yōu)化調整、籌資與投資活動的合理規(guī)劃以及收益、成本,、風險的最佳匹配,。
股利政策最為核心的內容就是在遵循股東財富與企業(yè)價值最大化目標的基礎上，正確處理好稅后利潤在股利派發(fā)與企業(yè)留存彼此間的分割關系問題,。在有關股利政策是否影響企業(yè)市場價值的認識上,，分為股利無關理論與相關理論兩種。現金股利是企業(yè)以現金方式支付的股利,。在現金股利的決策上,，除了需要考慮上述一般因素的影響外，還必須密切結合企業(yè)自由現金流量狀況來進行,。股票股利是企業(yè)將股利折成股票而向股東進行分配的形式,。股票股利一般是經由無償贈送紅股，即留存收益轉贈資本的途徑實現的,。嚴格地講,，那種通過資本公積金轉贈資本而贈與股東的股票不屬于股利分配的范疇。
母公司股利政策的制定,，不能只是單純地站在母公司自身及其股東的立場,，還必須同時兼顧子公司等成員企業(yè)的利益期望，必須協調處理好母公司與子公司以及子公司等相互間的利益關系問題;不僅如此,，作為集團的管理總部,，母公司還必須從一個更高的層面,，即管理戰(zhàn)略角度,，對集團整體的股利政策進行統一規(guī)劃，以規(guī)范各成員企業(yè)的收益分配行為能夠建立在有利于整體戰(zhàn)略目標不斷推進的框架結構范疇之內,。
通過對《高級財務管理》的學習,，使我著重掌握到如何運用會計政策與財務管理策略把財務管理與企業(yè)集團治理結構模式有機結合起來;明白了企業(yè)集團治理結構模式——構成財務利益主體之間的責,、權、利的劃分,，以及采取什么手段實現相互間的制衡,。
然而企業(yè)集團治理結構模式是企業(yè)財富創(chuàng)造的基礎和保障;財務管理則是在既定的治理模式下，財務管理者為實現財務的目標而采取的行動,，這是財富創(chuàng)造的源泉和動力,，它們兩者間的聯結點在于企業(yè)財務戰(zhàn)略管理層次。
企業(yè)集團的董事會作為一個整體在集團的財務戰(zhàn)略管理上完成的是批準和監(jiān)控功能,，總經理等高層執(zhí)行人員則是注重于財務戰(zhàn)略的提出和實施,。企業(yè)集團治理結構的各個層次完全融入到整個財務戰(zhàn)略管理的全過程。
那么企業(yè)集團治理結構與財務管理在戰(zhàn)略層次上會有什么樣的影響呢?
它主要體現在以下方面：
①企業(yè)集團治理主體的形成及選擇對財務戰(zhàn)略導向具有決定性的作用;②企業(yè)集團治理主體的安排將影響財務戰(zhàn)略主體的動力;③財務戰(zhàn)略從其與環(huán)境的關系上可以分為外向交易型財務戰(zhàn)略和內向管理型財務戰(zhàn)略,，財務戰(zhàn)略主體通過不斷的外向交易型財務戰(zhàn)略選擇和實施,，可以達到局部調整財務治理結構的目的，而外向交易型財務戰(zhàn)略的開展又依賴于企業(yè)可利用的財務市場治理機制，內向管理型財務戰(zhàn)略則是基礎和保障;④在組織結構上,，企業(yè)集團治理結構作為一個整體構成企業(yè)財務管理的決策層,，總經理等高級執(zhí)行人員則是決策層和下層人員的聯系紐帶;⑤企業(yè)集團治理和財務管理的系統化關系可以概括為在企業(yè)層次上，企業(yè)集團治理作為基本構架規(guī)定了財務管理的導向和原則,。但在具體的操作層次上,，財務管理的微觀活動在日積月累的作用下，會對企業(yè)集團治理起到調整的作用,。正如錢德勒所說：當管理上協調比市場機制的協調能帶來更大的生產力,，較低的成本和較高的利潤時，現代多單位的工商企業(yè)就會取代傳統的小公司,。
我們應該知道企業(yè)集團治理結構的相關利益主體不僅是一種經濟關系,，而且這種經濟關系都是通過契約紐帶連接起來的，要使契約有效,，當出現財務契約預期的情況時要明確誰有決策權,，這就是企業(yè)集團治理結構對權力配置所要解決的問題。它包括兩個方面的內容：
一是所有權同企業(yè)集團治理結構的權力配置,。企業(yè)集團治理結構是在既定所有權前提下安排的,，所有權形式不同，企業(yè)集團治理結構中的權力配置也不相同,。如在股權集中情況下,，企業(yè)集團治理結構中的所有權決定控制權或者說所有權同控制權結合較緊，而在股權高度分散的情況下,，所有權同控制權相分離,。
二是企業(yè)內部剩余控制權的配置。企業(yè)集團治理結構對股東,、董事和經理人員之間配置剩余控制權,，股東擁有最終控制權，董事和經理分享剩余控制權,。這兩個方面實際上就是我們通常所說的“所有者財務”與“經營者財務”問題,，企業(yè)集團治理結構的核心就是明確劃分股東會、董事會,、監(jiān)事會和經理人員各自的權,、責、利界區(qū),，形成相關利益主體之間的權力制衡關系,，確保財務制度的有效運行。
如果企業(yè)只擁有權益資本,，則經理人員承擔破產風險的機會比較小,，企業(yè)即使經營業(yè)績差些,，也不會有財務違約情況，從而形成不了對企業(yè)經理人員的壓力,。但是,，若在企業(yè)資本結構中融入了債務資金,，一方面可約束經理人員將現金用于盈利能力較差的投資或低效率的擴張行為,，另一方面，償債的壓力致使經理人員為了避免清算失去權力而設法提高資本收益率,。正是由于債務資金的這些作用,，所以債權人的權益保護倍受關注，盡管各國的債權人保護制度不同,，但對企業(yè)注資份額較大的債權人來說,，都會采取積極的干預策略，來制約經理的行為,。
作為企業(yè)集團治理結構實現的前提：界定清晰的財務主體,，建立激勵約束相容機制;由于公司內部之間存在著信息不對稱，這種信息不對稱導致了經理人員的“機會主義”與偷懶行為,，損害了股東的利益,。在財務方面主要表現有：利用發(fā)布虛假財務信息，誤導投資者和債權人財務決策,，加大股東的投資風險;運用股東對經理人員日常財務經營決策不得干涉的要求,，經理人員通過增加其在職消費或與其他人進行合謀行為謀取自身利益而損害股東利益;或者因玩忽職守作出錯誤的財務決策，以損害公司的利益,。這些行為,，將會制約分層財務決策機制的順利實施，為此,，必要通過在公司內部建立激勵約束相容機制,，協調各層之間的利益關系，以實現股東利益最大化的財務目標,。
由此可見,，股東會、董事會,、監(jiān)事會和經理層之間的分層財務決策機制構成了企業(yè)集團治理結構的主要內容,，它們之間各司其職，互相制衡,。其中,，財務戰(zhàn)略決策權掌握在股東會和董事會，日常財務決策權和財務執(zhí)行權掌握在經理人員手中,，而財務監(jiān)督權在公司內部則是分散配置的,。
所以建立健全的企業(yè)集團治理結構,，有利于提高公司財務決策效率，完善公司企業(yè)集團治理結構,，加速現代化企業(yè)制度的建設,。它對于我國企業(yè)財務制度創(chuàng)新，提供了一種全新的思路,。目前我國企業(yè)普遍存在的財產所有者缺位,、出資者所有權與企業(yè)法人財產權不分，就是因為沒有構筑合理的產權結構;企業(yè)財務經理人員出現“逆向選擇”,、“道德風險”以及“內部人控制”等現象,，就是因為沒有對財務經理人員建立相應的激勵約束機制，包括報酬激勵約束,、控制權激勵與約束,、聲譽激勵與約束、市場激勵與約束等主要機制;而企業(yè)內部財務決策失效甚至失誤,，就是因為沒有建立相應的分層財務決策機制,，包括財務戰(zhàn)略決策與財務戰(zhàn)術決策機制，集權型,、分權型,、集權分權結合型等權力配置模式。
因此企業(yè)財務制度創(chuàng)新的目的,，就是要建立高效,、富有活力、激勵約束相容的企業(yè)集團治理結構,。
作為一名合格的財務人員,，在企業(yè)日常的會計工作中，對具體經濟業(yè)務只掌握基本的會計處理方法是遠遠不夠的,，必須通過對《高級財務管理》等課程的學習,，理論結合實際，分析運用相關的制度和政策才能把財務工作做得更好,。
對財務管理這門課的體會篇十四
每個人都有自己的一套學習方法,，可以說各不相同，適用的就是好的,，學校里面學的都是理論知識,，如果不是想得到多么優(yōu)秀的成績，死記硬背就足以應付考試,，從事財務工作就不是應付期末考試,，而是天天考試，有些知識必須了然于心,，吐口而出,。所以,，學習是一個持續(xù)性的過程，需要長久累月的堅持,。然而學習又是一個技術性的東西,，可以有技巧在里面。
在財務管理的整個體系當中,，穿插了一個非常重要的理念：那就是資金的時間價值,。錢是有價值的，百度百科上對其的定義是：資金時間價值是指資金在生產和流通過程中隨著時間推移而產生的增值,。它也可被看成是資金的使用成本,。資金不會自動隨時間變化而增值,，只有在投資過程中才會有收益,，所以這個時間價值一般用無風險的投資收益率來代替，因為理性個體不會將資金閑置不用,。它隨時間的變化而變化,，是時間的函數，隨時間的推移而發(fā)生價值的變化,，變化的那部分價值就是原有的資金時間價值,。只有和勞動結合才有意義，不同于通貨膨脹,。
在最近的學習中,，我感覺到會計的學習，首先要在心中建立一種會計體系的框架,，在這個框架的范圍內,，我們先針對每一個知識點的學習，然后再將各個知識點串聯起來,，形成整個會計系統的知識,。財務管理也是一樣，我們首先就要在心中建立起財務管理的理念,，有了這樣的理念,，我們再來學習各個知識點，就容易多了,。
籌資管理——資金運營——投資管理——資金分配——業(yè)績評
學到后來會發(fā)現,，其實，財務管理的這條線,，是緊緊結合著會計的整個流程的,，也可以說，是圍繞著會計的核算流程來的,。我們就是要圍繞著這條線,，將各種環(huán)節(jié)展開學習,，重點學習這條線上的五個環(huán)節(jié)。
自己其實還處于一個比較迷茫的階段,，如果沒有很好的數字感覺,，我真的感覺永遠也達不到財務高手的境界的。感覺這個東西不知道可以不可以培養(yǎng),，不過學習久了,，血液里多少也會流淌著數字吧。
用腦學習財務管理 用心體會它.
