制定計(jì)劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來(lái)制定這個(gè)計(jì)劃的,。計(jì)劃書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄?jì)劃呢？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好,，我們一起來(lái)看一看吧,。

養(yǎng)老護(hù)理每月工作計(jì)劃 養(yǎng)老護(hù)理員工作計(jì)劃總結(jié)篇一

二、工作目標(biāo)1,、健全和完善各項(xiàng)管理制度,，并狠抓落實(shí)，使各項(xiàng)護(hù)理工作做到制度化,、科學(xué)化,、規(guī)范化。2,、強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè),，不斷提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)。3,、堅(jiān)持“以人為本”的服務(wù)理念,，認(rèn)真落實(shí)首問(wèn)負(fù)責(zé)制，繼續(xù)開展全程優(yōu)質(zhì)無(wú)縫服務(wù)活動(dòng),，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)效益,。

三,、工作指標(biāo)：1,、基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥90%2,、特、一級(jí)護(hù)理合格率≥90%3,、?？谱o(hù)理合格率≥90%4,、技術(shù)水平合格率≥90%5、護(hù)理文書書寫合格率≥90%6,、急救物品完好率100%7,、消毒滅菌合格率100%、消毒隔離合格率100%8,、病區(qū)管理合格率≥95%9、年壓瘡發(fā)生次數(shù)010,、健康教育病人覆蓋率100%,、病人知曉率≥80%11、醫(yī)療安全管理合格率≥90%12,、急診科,、手術(shù)室、供應(yīng)室質(zhì)量管理合格率≥90%13,、年護(hù)理嚴(yán)重差錯(cuò),、護(hù)理事故發(fā)生次數(shù)為014、病人對(duì)護(hù)理服務(wù)的滿意率≥98%15,、護(hù)理人員培訓(xùn)率達(dá)100%,，護(hù)理人員繼續(xù)教育學(xué)分或?qū)W時(shí)達(dá)到規(guī)定要求。16,、每年在州級(jí)以上學(xué)術(shù)會(huì)議或刊物上交流,，發(fā)表論文≥8篇17、年工作計(jì)劃完成率≥95%

四,、工作措施

(一)人員管理1,、在護(hù)理人員配置上，盡早達(dá)到國(guó)家規(guī)定的護(hù)士配備比例,。以滿足臨床工作需要,，保證護(hù)理工作質(zhì)量為基礎(chǔ)，遇特殊情況按實(shí)際工作量盡可能在院內(nèi)作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,，制定緊急情況下護(hù)理人力資源調(diào)配的預(yù)案,，避免造成護(hù)理資源的浪費(fèi)。2,、努力爭(zhēng)取逐步做到分層次使用護(hù)士：(1),、新進(jìn)人員及低年資的護(hù)士認(rèn)真完成本班護(hù)理工作和常見疾病的健康教育指導(dǎo)以及病人的生活護(hù)理,，護(hù)師及主管護(hù)師應(yīng)做好指導(dǎo)工作;(2)、主管護(hù)師,、護(hù)師在完成本班工作的基礎(chǔ)上,，還應(yīng)承擔(dān)質(zhì)控、帶教,、講課,、制訂護(hù)理計(jì)劃、科研等工作;(3),、把病人滿意的護(hù)理骨干用到臨床第一線,，如靜脈穿刺技術(shù)好的護(hù)士，可以考慮安排治療班,，以保障護(hù)理服務(wù)的“優(yōu)質(zhì)”,，成立靜脈治療小組，解決全院疑難穿刺問(wèn)題,，充分調(diào)動(dòng)護(hù)理人員工作學(xué)習(xí)的.積極性,、主動(dòng)性。3,、對(duì)各級(jí)護(hù)理人員進(jìn)行考核,、考評(píng)，護(hù)理部及科室認(rèn)真做好護(hù)士技術(shù)檔案的管理工作,。4,、加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)的管理，做好護(hù)士長(zhǎng)管理工作的檢查,、監(jiān)督,。認(rèn)真落實(shí)整體護(hù)理，改變排班模式,，合理,、科學(xué)、彈性排班,，充分體現(xiàn)以病人為中心的服務(wù)理念,。

(二)質(zhì)量管理1、認(rèn)真學(xué)習(xí)湖北省衛(wèi)生廳,、巴東縣衛(wèi)生局關(guān)于《醫(yī)療質(zhì)量管理專項(xiàng)整治活動(dòng)實(shí)施方案》的有關(guān)精神,，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，開展醫(yī)療質(zhì)量專項(xiàng)整治活動(dòng),。繼續(xù)開展醫(yī)院管理年和醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行活動(dòng),，落實(shí)首問(wèn)負(fù)責(zé)制，開展全程優(yōu)質(zhì)無(wú)縫服務(wù)活動(dòng)。2,、完善護(hù)理質(zhì)量控制制度和護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議制度,，建立由分管院長(zhǎng)為組長(zhǎng)，護(hù)理部主任為副組長(zhǎng),，護(hù)士長(zhǎng),、質(zhì)檢員為成員的護(hù)理質(zhì)量管理體系。進(jìn)一步修訂和完善護(hù)理質(zhì)量考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),。抓好二級(jí)質(zhì)控管理,，按要求開展質(zhì)控活動(dòng)，明確分工,，責(zé)任到人,，做到人人參與，層層管理,，共同把關(guān),，確保質(zhì)量。有檢查記錄,、分析,、評(píng)價(jià)及改進(jìn)措施，每季度有信息分析,。護(hù)士對(duì)存在的問(wèn)題和改進(jìn)措施知曉率達(dá)100%,護(hù)理措施落實(shí)率達(dá)90%以上，以保證護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)工作的有效性,。3,、落實(shí)護(hù)士長(zhǎng)夜查房、節(jié)假日查房制度,。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)科室、重點(diǎn)部門,、重點(diǎn)環(huán)節(jié),、重點(diǎn)人群、重點(diǎn)時(shí)段的管理,。

(三)安全管理1,、組織認(rèn)真學(xué)習(xí)《護(hù)士條例》,、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》,、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》、《醫(yī)院感染管理辦法》,、《一次性醫(yī)療廢物處理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)，每年進(jìn)行一次法律法規(guī)考試,，以提高護(hù)理人員的法律意識(shí),，依法從護(hù)，保護(hù)病人及護(hù)士的自身合法權(quán)力,。2、建立和完善護(hù)理差錯(cuò)報(bào)告和管理制度,，加強(qiáng)護(hù)理缺陷管理,。護(hù)理部統(tǒng)一規(guī)范護(hù)理缺陷、差錯(cuò)事故記錄本,，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)記錄,，科室每月組織討論，分析原因并提出整改措施,。發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)及時(shí)記錄并上報(bào)護(hù)理部,，科室組織討論、定性,，有原因分析,、有整改措施。3,、狠抓核心制度的落實(shí),，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度及護(hù)理常規(guī)、規(guī)范,。由護(hù)理部制定護(hù)理安全專項(xiàng)檢查內(nèi)容,，各層管理人員定期和不定期督查，查隱患,、定措施,、促改進(jìn)。4,、加強(qiáng)與病人的溝通,，每月召開工休會(huì)，向病人征求意見,，及時(shí)為病人解決問(wèn)題,。對(duì)損傷性治療或特殊檢查認(rèn)真履行告知義務(wù)。5,、繼續(xù)開展醫(yī)療安全月活動(dòng),，查找自身和工作中存在的安全隱患,，并寫出自查自糾報(bào)告上交護(hù)理部。

(四)業(yè)務(wù)管理

1,、進(jìn)一步深化整體護(hù)理理念,，以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向，注重個(gè)性化服務(wù),，進(jìn)一步規(guī)范健康教育制度,，流程，確保措施的有效性,。

2,、建立和完善危重、疑難病例護(hù)理會(huì)診,、護(hù)理查房,、護(hù)理病例討論制度，強(qiáng)化業(yè)務(wù)查房效果,，護(hù)理部每季度組織全院護(hù)理業(yè)務(wù)查房1次,，科室每年至少組織5次護(hù)理業(yè)務(wù)查房。

3,、引導(dǎo)護(hù)理人員積極開展護(hù)理科研,，開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù),，撰寫護(hù)理論文,，鼓勵(lì)積極投稿。要求護(hù)師以上職稱者每年至少完成1篇論文,。

4,、開展中醫(yī)特色護(hù)理，認(rèn)真搞好中醫(yī)適宜技術(shù)的推廣工作,，創(chuàng)建特色中醫(yī)醫(yī)院,。

5,、在職培訓(xùn)(1)選派2～3名護(hù)士長(zhǎng)到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)新技術(shù)(picc),、新業(yè)務(wù)。各科室派送年輕護(hù)士到宜昌中心醫(yī)院進(jìn)行輪訓(xùn)3個(gè)月,，為搬進(jìn)新大樓打好基礎(chǔ),。(2)護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)要求：全院每季度組織一次護(hù)理講課，各科室每月組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，有記錄,、有講稿。(3)護(hù)理理論培訓(xùn)內(nèi)容：護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、各項(xiàng)工作制度,、工作流程、“三基”護(hù)理知識(shí)、?？谱o(hù)理常規(guī),、應(yīng)急預(yù)案、急救知識(shí)等;(4)護(hù)理技能培訓(xùn)重點(diǎn)：①基礎(chǔ)護(hù)理操作和中醫(yī)護(hù)理操作的規(guī)范化培訓(xùn),，特別做好新員工及年輕護(hù)士的培訓(xùn);②常用急救知識(shí)和技能,。(5)積極參加省、州護(hù)理學(xué)會(huì)組織的各種短訓(xùn)班,，不斷增進(jìn)新知識(shí),、開展新業(yè)務(wù)，帶動(dòng)全院護(hù)理業(yè)務(wù)水平的提高,。(6)請(qǐng)?jiān)和庾o(hù)理專家到本院進(jìn)行護(hù)理業(yè)務(wù)知識(shí)專題講座1～2次,。(7)鼓勵(lì)護(hù)理人員在職繼續(xù)學(xué)習(xí)，通過(guò)自學(xué)考試等方法提高學(xué)歷,，提升知識(shí)層次,，改善護(hù)理隊(duì)伍智能結(jié)構(gòu)。

五,、積極參加醫(yī)院和社會(huì)組織的其他活動(dòng),。

養(yǎng)老護(hù)理每月工作計(jì)劃 養(yǎng)老護(hù)理員工作計(jì)劃總結(jié)篇二

20xx年，敬老院工作在主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在五保集中供養(yǎng),、大力開展敬老院規(guī)范管理水平和院民自治方面取得了必須成績(jī)，受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和贊揚(yáng)?，F(xiàn)將20xx年所做工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)如下,。

一是定期為老人洗澡、理發(fā),、檢查身體(甲肝,、乙肝和心臟病等)，專門為老人購(gòu)置了一臺(tái)電子血壓脈搏測(cè)量計(jì),，每一天對(duì)老人的血壓,、脈搏進(jìn)行日查，為預(yù)防心腦血管疾病復(fù)發(fā)工作奠定了基礎(chǔ),，建立了個(gè)人檔案,。在08年7月專門給_山老人做了白內(nèi)障手術(shù)。

二是定期為老人配發(fā)相應(yīng)的生活用品

如襪子,、褲頭,、背心、內(nèi)外單,、棉衣褲以及牙膏,、牙刷,、毛巾、衛(wèi)生紙等,。

三是督促,、幫忙老人刷牙、洗臉,、洗手,、洗腳、梳頭,、整理床單,、床鋪，隨時(shí)為老人修剪手,、腳指甲,、理發(fā)，剃須,。

四是幫忙老人打掃,、清理桌面、窗臺(tái),、地面等衛(wèi)生,，為老人清洗衣服，床單,、枕巾,、被套，洗涮碗筷,。

五是為老人訂置文化娛樂(lè)用品,，如書籍、報(bào)刊,、筆墨紙硯,、象棋、麻將,、撲克,、麻花花牌等，豐富了老人的日常生活,，在汶川地震時(shí)老人拿出自己的零花錢,，在沒(méi)有組織的狀況下自發(fā)捐款,，金額達(dá)243元,。同時(shí)用心組織老人參加義務(wù)勞動(dòng)，整理花園,、清除雜草,、修剪新址桃樹等，透過(guò)勞動(dòng)教育增加了老人間的凝聚力,。五是手把手教老人正確使用配置用品,，如彩電、水沖蹲,、坐式衛(wèi)生間等生活用品設(shè)施。

六是為老人帶給可口便于消化的飯,、菜、點(diǎn)心,、茶水,，營(yíng)養(yǎng)合理搭配，飯菜力爭(zhēng)天天不重,。

七是用心開展市級(jí)衛(wèi)生先進(jìn)建立活動(dòng)，并組織了一系列全員參與的衛(wèi)生活動(dòng),，打掃衛(wèi)生不留死角,，保證了單位辦公場(chǎng)所、老人寢室,、環(huán)境衛(wèi)生的清潔,，開展了滅四害活動(dòng)、戒煙從我做起活動(dòng)等,，現(xiàn)有7個(gè)老人成功戒煙,。

八是對(duì)老人進(jìn)行了愛國(guó)主義教育。我們組織老人參觀了瓦子街烈士陵園,，使他們更深的感受到這天的幸福生活來(lái)之不易,，

沒(méi)有就沒(méi)有新生活。九是對(duì)生病老人由管護(hù)人員送餐入室進(jìn)行喂養(yǎng),。宗生華老人得的是嚴(yán)重肺心病,，從他生病開始，我們的管護(hù)人員就守著他,，在幫他插氧的同時(shí),，不停地用棉簽蘸水滋潤(rùn)他那干裂的嘴唇，幫扶他大小便,，給他洗腳,，老人家感動(dòng)的老淚直流,，像這樣的事例層出不窮。十是袁世全老人股骨頸骨折,，我們?cè)诰诸I(lǐng)|||導(dǎo)的大力支持下,，購(gòu)置了c02雙搖帶便盆護(hù)理床和醫(yī)用護(hù)理尿壺，但由于袁世全老人心理等原因,，情緒很不穩(wěn)定,，故意折騰工作人員，專門在床上大小解,，然后讓女管護(hù)人員給他清洗身子,，更換干凈被褥。我們的工作人員沒(méi)有嫌棄他,，克服巨大的心理障礙,，忍辱負(fù)重，透過(guò)開展為了這天的袁世全就是為了明天的自己活動(dòng)和充分發(fā)揮老人自己管理自己委員會(huì)的能動(dòng)性,，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的努力和心理干預(yù),，最后用愛心換回了他的良知，認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤,。十一是狠抓敬老院新址建設(shè),，目前已完成2座主體樓建設(shè)，另一座也完成了基礎(chǔ)建設(shè),，到達(dá)了預(yù)期目標(biāo),。十二是對(duì)敬老院文件、規(guī)章制度,、圖片,、理解救助對(duì)象等實(shí)行微機(jī)管理，收效顯著,。

凡到我站實(shí)施救助的人員,，我們的工作人員先是根據(jù)具體狀況，先后對(duì)病癱的安徽阜陽(yáng)籍的郭四方,、河南柘城籍的趙作州,、河南商丘籍的疑似精神病人李水山、安康鎮(zhèn)安籍的疑似精神分-裂病人馬云秀,、陜西韓城籍的疑似精神分-裂病人趙立力等實(shí)施醫(yī)療救助,。在救助站期間，工作人員領(lǐng)他們洗澡,，理發(fā),，修剪手腳指甲，更換新內(nèi)衣、襪子,、鞋和棉衣，并視狀況派專人護(hù)送離站,。在救助疑似精神分-裂病人馬云秀時(shí),，為了查清她的姓名、住址,、我們將她的照片,，發(fā)往各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民府，讓包村干部,、村干部辨認(rèn)帶給線索,，同時(shí)兩進(jìn)界頭廟鄉(xiāng)，深入到景家塬,、辣菜塬,、四面窯、石堡鎮(zhèn)店子河,、梁家河,、安善、三岔鄉(xiāng)四條梁等村進(jìn)行走訪,，透過(guò)部門對(duì)疑似人員進(jìn)行戶籍協(xié)查,，最后將其鎖定在陜西省鎮(zhèn)安縣木王鎮(zhèn)坪勝村一組，使流浪6年之久的馬云秀安全返鄉(xiāng),。

1,、定期組織職工學(xué)習(xí)報(bào)刊雜志，推崇敬業(yè),、奉獻(xiàn),、孝親敬老精神。兩名管護(hù)員實(shí)行早晚兩班倒,，一天24小時(shí)不離人,，沒(méi)有完整的過(guò)過(guò)雙休日、法定節(jié)假日,，立足本職,、兢兢業(yè)業(yè)，以黃龍民大局為重任勞任怨的工作,。

2,、組織老人召開一、三,、五學(xué)習(xí)例會(huì),，學(xué)文件，學(xué)報(bào)刊雜志里的文章,，充分發(fā)揮老年自治委員會(huì)的作用,，總結(jié)生活中存在的問(wèn)題,。近期組織開展的感恩，從我做起和為了這天的.袁世全就是為了明天的自己活動(dòng)收效顯著,，端正了個(gè)別老人的世界觀,、人生觀、價(jià)值觀,。

3,、為了使老人在敬老院過(guò)上一個(gè)幸福祥和的春節(jié)，我們敬老院購(gòu)置了豐富的年貨,，給每人發(fā)了50元壓歲錢,，評(píng)選表彰了摸廢人、勞動(dòng)先進(jìn)個(gè)人,、學(xué)習(xí)先進(jìn)個(gè)人,、戒煙先進(jìn)個(gè)人，透過(guò)評(píng)選表彰先進(jìn),，在敬老院老人間掀起了學(xué)先進(jìn)趕先進(jìn)的局面,。

4、組織豐富多彩的文娛活動(dòng),。20xx年春節(jié),，從年三十到初七，在老自會(huì)的倡議下,，老人們準(zhǔn)備了豐富多彩的節(jié)目，和管護(hù)人員一齊共歌共舞，室內(nèi)充滿融融暖意,，透過(guò)開展活動(dòng)拉近了管護(hù)人員和老人間的距離,，使老人有了子女陪伴過(guò)年的喜悅,。

1、懇請(qǐng)局領(lǐng)導(dǎo)思考解決,、落實(shí)接收原商招所人員的待遇問(wèn)題,，盡快將敬老院工作和人員納入財(cái)預(yù)算,。

2,、老人心里變化和管理,、問(wèn)題處理上還缺乏經(jīng)驗(yàn)，亟待進(jìn)一步總結(jié)和學(xué)習(xí)老年心理學(xué),、管理,、護(hù)理知識(shí)。若有老年福利培訓(xùn)的機(jī)會(huì),，請(qǐng)局里盡力安排,。

養(yǎng)老護(hù)理每月工作計(jì)劃 養(yǎng)老護(hù)理員工作計(jì)劃總結(jié)篇三

第一季度

1、完成日常服務(wù)工作,。（開展業(yè)務(wù)收養(yǎng),、室內(nèi)外清潔個(gè)人衛(wèi)生,、服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督和檢查,、日常設(shè)備維護(hù)、備用金管理和日常安全工作）

2、繼續(xù)實(shí)行老人套餐制,，妥善處理相關(guān)出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題,。

3,、加強(qiáng)冬季安全管理和學(xué)習(xí),。

4,、完成20xx年工作總結(jié)和評(píng)優(yōu)工作,。

5、完成春節(jié)工會(huì)組織“迎新春”聯(lián)歡活動(dòng),；安排好春節(jié)老人,、職工的團(tuán)年宴。

6,、完成對(duì)“三無(wú)”老人的傳統(tǒng)節(jié)日的慰問(wèn),，了解他們的需求。

第二季度

1,、根據(jù)院工作總體安排,，接收其他部門休養(yǎng)老人。

2,、調(diào)整護(hù)理模式,，實(shí)行24小時(shí)值班制度。

3,、加強(qiáng)內(nèi)部管理和護(hù)理質(zhì)量的督查,，完善值班制中的工作細(xì)節(jié)。

4,、春季傳染病的預(yù)防,。（防治病從口入和衣物的清洗消毒）

5,、完成護(hù)理員學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作和安全學(xué)習(xí)。

6,、協(xié)助組織開展各項(xiàng)老人娛樂(lè)學(xué)習(xí)活動(dòng),。

第三季度

1、日常工作和節(jié)假日工作的安排及節(jié)日期間安全維穩(wěn)工作,。

2,、做好夏季防暑降溫相關(guān)工作，確保人員安全,。

3,、加強(qiáng)人員安全學(xué)習(xí)，做好預(yù)防工作,，采取安全措施,。（約束、管理,、藥物治療）

4,、加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的檢查和日常安全巡視。

5,、時(shí)常和家屬溝通老人情況,。

第四季度

1、做好冬季防寒保暖工作,。

2,、安全檢查。（冬季用電,、用氣的安全）

3,、參與工會(huì)組織的活動(dòng)。

4,、完成臨時(shí)安排的各項(xiàng)工作,。

5、收集資料和數(shù)據(jù),，總結(jié)工作成效和不足，制定整改措施,，謀劃來(lái)年工作,。

養(yǎng)老護(hù)理每月工作計(jì)劃 養(yǎng)老護(hù)理員工作計(jì)劃總結(jié)篇四

從20____年以來(lái)，瀘州市江陽(yáng)區(qū)彌陀鎮(zhèn)黨委,、政府高度重視敬老院的建設(shè)工作,，把農(nóng)村五保人員的集中供養(yǎng)和敬老院的建設(shè)作為民生工程的重點(diǎn)來(lái)抓，按照省一級(jí)敬老院的條件,，用心開展建立活動(dòng),，經(jīng)過(guò)近兩年的不懈努力,，已基本到達(dá)省一級(jí)敬老院的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)就彌陀鎮(zhèn)在建立省一級(jí)敬老院方面所做的工作總結(jié)如下:

一,、基本狀況

我鎮(zhèn)位于瀘州市江陽(yáng)區(qū)東端,，鎮(zhèn)內(nèi)瀘合公路貫穿，幅員面積44平方公里,，轄16個(gè)農(nóng)業(yè)行政村和1個(gè)社區(qū),，184個(gè)農(nóng)業(yè)合作小組和19個(gè)居民小組，總?cè)丝?2612人,，有耕地面積萬(wàn)畝,，是江陽(yáng)區(qū)的遠(yuǎn)郊鄉(xiāng)鎮(zhèn)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)滯后,，財(cái)政收入比較困難,，是一個(gè)典型的農(nóng)業(yè)鎮(zhèn)。

全鎮(zhèn)共有農(nóng)村五保人員122人,，其中集中供養(yǎng)72人,，分散供養(yǎng)50人，五保集中供養(yǎng)率為59%,，新建敬老院一所,，建筑面積1250平方米，總投資140萬(wàn)元,，能入住人員72人,。

二、具體措施

(一)高度重視,，把敬老院建設(shè)列入黨委政府工作議事日程

為了提高五保人員的生活質(zhì)量,，享受黨和政府的溫暖，分享改革開展放的成果,，做到老有所養(yǎng),、老有所樂(lè)，為五保人員建立一個(gè)環(huán)境優(yōu)美,、功能齊全,、生活舒適的家園，20__年,，鎮(zhèn)黨委,、政府就下決心改建1958年修建的敬老院。在設(shè)計(jì)前,，鎮(zhèn)長(zhǎng)付海兵帶領(lǐng)設(shè)計(jì)人員和社會(huì)事務(wù)辦人員參觀了我市的奇豐鎮(zhèn),、云龍鎮(zhèn)、分水嶺鄉(xiāng)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的敬老院，吸取這些鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院的建設(shè)經(jīng)驗(yàn),，設(shè)計(jì)建成了此刻的家庭式敬老院,，讓五保人員入院就有到家的感覺,，使社會(huì)的弱勢(shì)群體--五保人員享受到舒適,、溫馨的照顧，幸福地安度晚年,。

(二)著力完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

1,、本鎮(zhèn)敬老院始建于1958年,，于20__年在原址來(lái)龍山村2社新建磚混結(jié)構(gòu)敬老院504平方米,，只能入住21人,，仍不能滿足我鎮(zhèn)農(nóng)村五保人員的入住，為此,，鎮(zhèn)黨委政府在我鎮(zhèn)金鋒村7社擇址新建敬老院,。從20__年9月開始動(dòng)工新建,，今年4月15日竣工驗(yàn)收,，新建敬老院共有建筑面積1250平方米，占地面積為平方米,，總投資140萬(wàn)元,。

2、敬老院做到了六通,，即通電,、通水、通沼氣(新建沼池兩個(gè)),、通電話,、通光纖和通車，綠化面積到達(dá)32%以上,。

3,、五保對(duì)象的住房屬家庭式，每套為四室一廳一廁,，住房寬敞明亮，整潔衛(wèi)生,，全院有36間住宿房,，每室居住2人,，每人居住面積達(dá)13平方米。

4,、敬老院的房屋為磚混結(jié)構(gòu),，質(zhì)量安全堅(jiān)固，室內(nèi)外統(tǒng)一鋼化涂料,，布局合理,，美觀舒適。

5,、院內(nèi)配套設(shè)施齊全,，配有會(huì)議室兼多功能活動(dòng)室1間，院務(wù)辦公室1間,，儲(chǔ)藏室1間(兼衛(wèi)生室),、洗臉室9間，廁所10間,，浴室9間,，場(chǎng)外活動(dòng)場(chǎng)地200平方米，有土地10畝,。

(三)生活配套設(shè)施齊全

1,、為確保五保人員的文化生活，全院新購(gòu)置25寸彩色電視機(jī)10臺(tái),，一臺(tái)dvd影碟機(jī)和功放機(jī),、音相等，有娛樂(lè)棋牌10副,，訂有適合老人閱讀的《晚報(bào)》,、《瀘州日?qǐng)?bào)》等刊物。

2,、五保對(duì)象住房?jī)?nèi)統(tǒng)一新購(gòu)置了床,、被褥、床單,、棕床墊(夏天涼席或麻將席),、衣柜、電扇,、椅子,、暖水瓶、臉盆,、提桶,、痰盂等設(shè)施設(shè)備。生活條件優(yōu)越，院內(nèi)設(shè)有花壇,，栽有花草,、果樹等綠化植物，春秋季節(jié)院內(nèi)鳥語(yǔ)花香,。

3,、醫(yī)務(wù)室配備有兼職醫(yī)務(wù)人員2人，配備了必須數(shù)量的常用藥品,。

4,、食堂配有冰箱,、冰柜、櫥柜、消毒柜,、電風(fēng)扇等設(shè)備,，有統(tǒng)一美觀的桌椅,，單獨(dú)格式碗柜,，保證每個(gè)院民有一個(gè)屬于自己的碗柜。

5,、每個(gè)公共廁所配有一個(gè)坐便器,。

養(yǎng)老護(hù)理每月工作計(jì)劃 養(yǎng)老護(hù)理員工作計(jì)劃總結(jié)篇五

20__年，在上級(jí)主管部門的關(guān)心支持下,，在鎮(zhèn)黨委,、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全鎮(zhèn)上下齊努力,，較好完成了參保繳費(fèi)任務(wù),，進(jìn)一步擴(kuò)大了城鄉(xiāng)居保覆蓋面，取得了良好的社會(huì)效益,。為鞏固成果,，促進(jìn)發(fā)展，按照縣政府的通知要求,，結(jié)合我鎮(zhèn)的實(shí)際情況,，現(xiàn)制定六十鋪鎮(zhèn)20__年城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)工作計(jì)劃及考核辦法，具體內(nèi)容如下：

一,、宣傳發(fā)動(dòng)（20__年12月4日—12月10日）

利用鎮(zhèn)村干部會(huì)議的機(jī)會(huì),，鎮(zhèn)政府進(jìn)一步宣傳發(fā)動(dòng)，統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識(shí),，明確工作目標(biāo)。各村（居）在20__年底和春節(jié)前后,，利用廣播反復(fù)宣傳,，村組干部入戶宣傳,，大力廣泛的營(yíng)造20__年度續(xù)保繳費(fèi)的宣傳氛圍。

二,、專項(xiàng)突擊（20__年12月11日—20__年2月28日）

12月中旬全面開展城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)突擊續(xù)?；顒?dòng),，按照鎮(zhèn)社保所提供的續(xù)保人員花名冊(cè),，村組干部入戶通知繳費(fèi)，對(duì)已繳費(fèi)的作備案登記,，對(duì)未繳費(fèi)的逐日追繳,，20__年12月，鎮(zhèn)政府每10天一通報(bào),，自20__年1月起一周一通報(bào),，確保2月28日前村村達(dá)到續(xù)保要求,。

三,、工作目標(biāo)

20__年12月31日前全鎮(zhèn)續(xù)保率必須達(dá)到30%以上。

20__年1月31前全鎮(zhèn)續(xù)保率必須達(dá)到70%以上,。

20__年2月28日前全鎮(zhèn)未參保對(duì)象100%參保,。

四、工作要求

（1）在做好續(xù)保工作的同時(shí),，加強(qiáng)城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)的擴(kuò)面工作,。做好20__年度新增參保人員的資料審核、個(gè)人檔案的完善,、個(gè)人賬戶建立等工作,，確保參保人員個(gè)人檔案、個(gè)人賬戶的完整性和準(zhǔn)確性,。

（2）做好參保信息核對(duì)工作,，做到參保人員姓名、身份證號(hào)碼與參保金額一致,，對(duì)系統(tǒng)內(nèi)存在的參保人員錯(cuò)誤信息等問(wèn)題要及時(shí)予以更正,。

（3）鎮(zhèn)社保所要及時(shí)和村核對(duì)繳費(fèi)金額、繳費(fèi)人數(shù)等相關(guān)數(shù)據(jù),，及時(shí)將收繳的保費(fèi)足額轉(zhuǎn)入縣城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)財(cái)政專戶,，做到月結(jié)年清。

五,、考核結(jié)果運(yùn)用

（1）參保率達(dá)100%的村（居）,，鎮(zhèn)政府按實(shí)際參保繳費(fèi)人數(shù)每人3元發(fā)放工作補(bǔ)助，參保率達(dá)95%及以上的村（居）,，鎮(zhèn)政府按實(shí)際參保繳費(fèi)人數(shù)每人2元發(fā)放工作補(bǔ)助,，參保率達(dá)90%及以上的村（居）,，鎮(zhèn)政府按實(shí)際參保繳費(fèi)人數(shù)每人1元發(fā)放工作補(bǔ)助,，參保率低于90%的村（居），沒(méi)有工作補(bǔ)助,。在此期間,，鎮(zhèn)委,、鎮(zhèn)政府將對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行一周一調(diào)度,、一通報(bào)，對(duì)位居第一,、二名的村（居）通報(bào)表?yè)P(yáng),，對(duì)倒數(shù)第一,、二名的村（居）包村干部,、村（居）黨支部書記、村（居）委會(huì)主任通報(bào)批評(píng),；對(duì)連續(xù)2次調(diào)度倒數(shù)第一、二名的村（居）責(zé)令其黨支部書記,、村（居）委會(huì)主任在會(huì)議上做深刻書面檢查；對(duì)連續(xù)3次調(diào)度倒數(shù)第一、二名的村（居）黨支部書記,、村（居）委會(huì)主任停職并限期改變落后位次。

（2）此項(xiàng)工作與村干部績(jī)效工資考核和年終工作綜合考核相掛鉤,。按各村（居）實(shí)際參保率作為村干部績(jī)效工資考核和年終工作綜合考評(píng)得分依據(jù),，參保率倒數(shù)第一、二名的村（居）在年終工作綜合考評(píng)中,，從總分中倒扣3分,、2分。

養(yǎng)老護(hù)理每月工作計(jì)劃 養(yǎng)老護(hù)理員工作計(jì)劃總結(jié)篇六

作為一名護(hù)理工作管理者,，以謙和的態(tài)度對(duì)待病人,，努力為每一位病人減少每一分的痛苦是我們的使命，用這樣的信念在這兩年的護(hù)理工作中我部得到了病人的認(rèn)可和領(lǐng)導(dǎo)的贊同,。擔(dān)任內(nèi)五科護(hù)士長(zhǎng)近一年的時(shí)間里,，深刻體會(huì)了呼吸內(nèi)科的護(hù)理工作的艱辛與繁瑣，人們常說(shuō)的“三分治療,，七分護(hù)理”,，也在內(nèi)五科得到十分的體現(xiàn)，在20__年里,，內(nèi)五科護(hù)理部堅(jiān)持把“以“病人為中心”的護(hù)理理念融入更多實(shí)際具體的工作細(xì)節(jié),。在管理形式上追求“以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向”，同時(shí)將20__年的工作重心放在加強(qiáng)護(hù)士的專業(yè)培訓(xùn),，加強(qiáng)護(hù)理管理,，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，提高服務(wù)質(zhì)量,，開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)上,，現(xiàn)將20__年工作計(jì)劃做如下概括：

一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育

提高護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)化相關(guān)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握，每月定期組織護(hù)士授課,，實(shí)行輪流主講,，進(jìn)行規(guī)章制度及呼吸內(nèi)科專業(yè)培訓(xùn)。如遇特殊疑難情況,，可通過(guò)請(qǐng)科主任,，醫(yī)生授課等多種形式更新知識(shí)和技能?；ハ鄬W(xué)習(xí)促進(jìn),，開展護(hù)理病例討論，并詳細(xì)記錄,。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的素質(zhì),，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍,。不斷的更新護(hù)理知識(shí)。

二,、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念,，提高服務(wù)質(zhì)量繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)工作責(zé)任心

加強(qiáng)培養(yǎng)護(hù)理人員樹立“以病人為中心”的觀念,，把病人的呼聲作為第一信號(hào),，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮,，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn),。對(duì)病區(qū)患者實(shí)施全身心、全方位,、全過(guò)程、多渠道的系統(tǒng)護(hù)理,。加強(qiáng)安全管理的責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生,。在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護(hù)理質(zhì)量,。深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量,。提高護(hù)患溝通技能,。提倡微笑服務(wù)，培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象,。同時(shí)向兄弟科室學(xué)習(xí)和借鑒,，開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”，全面加強(qiáng)臨床護(hù)理工作，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理,，改善護(hù)理服務(wù),，為護(hù)理學(xué)科的發(fā)展探索新的方法和途經(jīng)，真正把“以病人為中心”的服務(wù)理念落到實(shí)處,。

三,、護(hù)理安全是護(hù)理管理的重點(diǎn)，安全工作長(zhǎng)抓不懈護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控

對(duì)新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理,，做到重點(diǎn)交待,、重點(diǎn)跟班。切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作,，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患及患者的不良投訴,，保障病人就醫(yī)安全。病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院,、新轉(zhuǎn)入,、急危重病人、臥床病人,，有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控,。雖然是日常護(hù)理工作，但是如果發(fā)生問(wèn)題,，都會(huì)危及到患者的生命,，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)，不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，解決問(wèn)題，并從自身及科室的角度進(jìn)行分析,，分析事故發(fā)生的原因,，吸取深刻的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施,。

四,、合理利用科室人力資源

內(nèi)五科護(hù)士的人員少，護(hù)理工作繁重,，根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源,，合理排班，彈性排班,，增加高峰期上班人數(shù),，全科護(hù)理人員做到工作需要時(shí)，隨叫隨到,，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù),。

五、護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完成目標(biāo)

在20__年里，爭(zhēng)取在基礎(chǔ)護(hù)理合格率,，住院患者滿意率,，急救物品完好率，常規(guī)器械消毒合格率,。護(hù)理文件書寫合格率及三基考核合格率等均達(dá)到100%,。

六、加強(qiáng)法律意識(shí),，規(guī)范護(hù)理文件書寫

隨著人們法律意識(shí)的提高,，醫(yī)療事故處理?xiàng)l例的頒布，如何在護(hù)理服務(wù)中加強(qiáng)法制建設(shè),，提高護(hù)理人員法制意識(shí),，已成為護(hù)理管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在20__里,，嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫規(guī)范要求,，護(hù)理記錄完整、客觀,。明確護(hù)理文件書寫的意義,，規(guī)范護(hù)理文件書寫，并向兄弟科室及護(hù)理部請(qǐng)教,，明確怎樣才能書寫好護(hù)理文件,，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。

養(yǎng)老護(hù)理每月工作計(jì)劃 養(yǎng)老護(hù)理員工作計(jì)劃總結(jié)篇七

一年來(lái),，xxx中心敬老院在區(qū)黨委,、區(qū)府的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下， 在區(qū)民局 的大力支持和關(guān)心下,，緊緊圍繞為金臺(tái)五保老人創(chuàng)建一個(gè)平安幸福家園的總目標(biāo),，按照創(chuàng)建省級(jí)“三星級(jí)敬老院”的工作目標(biāo)，圓滿完成了創(chuàng)建任務(wù),， 在工作中我們踐行以民為本,，為民解困，為民服務(wù)的宗旨,，維護(hù)好老人權(quán)益，進(jìn)一步鞏固和完善五保工作健康發(fā)展,，使全區(qū)集中供養(yǎng)五保老人的衣,、食、住,、醫(yī)得到全面貫徹落實(shí)，各項(xiàng)工作走上了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,、正?；?/p>

在加大軟硬件投入的同時(shí),，更加注重制度建設(shè),，努力實(shí)現(xiàn)人性化管理。

第一,，健全各項(xiàng)規(guī)章制度,。堅(jiān)持做到以人為本，以制管院,。在廣泛征求供養(yǎng)對(duì)象和工作人員意見的基礎(chǔ)上,，編纂了包含xxx中心敬老院章程、員工及院民守則,、管理制度,、工作職責(zé)等的全套《敬老院標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》，細(xì)致全面的闡述了我院每一個(gè)工作環(huán)節(jié)需要遵循的制度和規(guī)定,，使工作更加系統(tǒng)化,。員工在工作時(shí)也有典可依，工作痕跡有據(jù)可查,，工作調(diào)理更加清晰責(zé)任更加分明,。而且定期組織員工學(xué)習(xí)討論，促使各項(xiàng)制度不斷健全完善和落實(shí),。

第二,，強(qiáng)化院務(wù)委員會(huì)的作用。為確保院內(nèi)規(guī)范有序運(yùn)作,，實(shí)行管理,，文明辦院，吸納自愿報(bào)名的院民參與管理,，組成院民占大多數(shù)的院務(wù)委員,，負(fù)責(zé)敬老院日常事務(wù)管理和參與重大事項(xiàng)決定，同時(shí)負(fù)有監(jiān)督院長(zhǎng)及管理人員工作的職能,，并定期檢查各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)情況,。

第三，加強(qiáng)服務(wù)人員素質(zhì)教育,。堅(jiān)持把提高服務(wù)人員的思想素質(zhì)和服務(wù)能力放在首位,。2014務(wù)技能放在首位。年全共分批組織各崗位干部職工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)7次,，分別取得《養(yǎng)老考評(píng)員證書》,、《養(yǎng)老護(hù)理員師資證書》,、《初級(jí)養(yǎng)老護(hù)理員證書》等多項(xiàng)資格證書，全部工作人員均持證上崗,。照護(hù)員每周學(xué)習(xí)養(yǎng)老護(hù)理員理論,，并實(shí)操學(xué)習(xí)十余種日常護(hù)理技能和一些常用的急救知識(shí)，如床上擦浴,，協(xié)助入廁,，生命體征測(cè)量，床上洗頭,，噎食的急救等,，提高生活質(zhì)量的同時(shí)，院民健康有了更好的保障,。每星期一召開例會(huì)組織學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，商量研究布本周工作，解決存在問(wèn)題,。針對(duì)院內(nèi)管理運(yùn)行的熱點(diǎn),、難點(diǎn)問(wèn)題，經(jīng)常展開討論,，商量對(duì)策,，在學(xué)習(xí)探討中提高服務(wù)能力。為強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量,，增強(qiáng)責(zé)任感與事業(yè)心奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

為改善五保老人生活環(huán)境,，提高生活質(zhì)量,，我區(qū)中心敬老院始終把服務(wù)工作放在首位。

一是建立失能室,，將失能的老人與其他老人分開居住,，進(jìn)行特殊護(hù)理，率先在我市養(yǎng)老行業(yè)中采用了分級(jí)護(hù)理的模式,。

二是為了讓老人的生活環(huán)境更加安全,，在院領(lǐng)導(dǎo)的安排下首先在公寓樓三層均鋪設(shè)地膠，完善了樓道的扶手,；其次在公共浴室放助洗器,，殘疾老人洗澡更加方便；最后在院內(nèi)所有廁所安裝扶手,，有效防止了不安全事故的發(fā)生,。

三是裝修、組織建成工療室,，工療室內(nèi)部配備投影設(shè)備,、手工桌和作品展示柜、展示墻,，不但為老人鋪設(shè)了發(fā)揮余熱的平臺(tái),，而且為員工培訓(xùn)、學(xué)習(xí)提供了場(chǎng)所,。

四是重建豬圈,，改造水電等附屬設(shè)施，修繕了樓頂?shù)姆浪畬印?/p>

五是根據(jù)院內(nèi)殘疾老人多的特點(diǎn),，在局領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，在公寓樓安裝電梯一部，期間我院工作人員及時(shí)制定電梯使用要求,，配合區(qū)采購(gòu)中心完成電梯招標(biāo),，監(jiān)督乙方安全施工，現(xiàn)電梯已投入使用,，獲得院內(nèi)老人的一致好評(píng),。

一是我院在原衛(wèi)生維護(hù)機(jī)制的基礎(chǔ)上，通過(guò)院務(wù)委員會(huì)從老人中選拔出衛(wèi)生安全維護(hù)小組成員10名,，劃分區(qū)域?qū)υ簝?nèi)的衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)督,，并組織策劃“共同維護(hù)我們的家庭衛(wèi)生-撿煙頭大賽”活動(dòng)，有效提高了老人的衛(wèi)生維護(hù)意識(shí),，使院內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生的打掃和保持常態(tài)化,。

二是春季共新補(bǔ)栽花卉樹木134棵，為了加大綠化面積,，在院內(nèi)添防腐木花盆15個(gè),，內(nèi)鐵樹8棵，三角梅7盆,，院內(nèi)環(huán)境得到進(jìn)一步整潔和美化,。

三是針對(duì)公寓樓內(nèi)樓道環(huán)境單一的問(wèn)題，我院采取樓道亮化和美化的方式,，在樓道內(nèi)安裝亞克力展示牌和照片墻等,，使之更加溫馨，充滿人文氣息,。

通過(guò)年初的下鄉(xiāng)活動(dòng),，xxx中心敬老院目前集中供養(yǎng)對(duì)象總?cè)藬?shù)增加至289人，院內(nèi)已建立五保老人個(gè)人資料,，做好五保老人跟蹤服務(wù),。

一是衛(wèi)生上嚴(yán)格督查，按照一周衛(wèi)生清潔表標(biāo)準(zhǔn)要求,，做到物品表面干凈無(wú)塵且擺放整齊,，每季度按時(shí)清洗窗簾,，為有需要的院民隨時(shí)更換衣服，清洗床單被罩,，每周二上午進(jìn)行衛(wèi)生大檢查,，并公開評(píng)比，通過(guò)“衛(wèi)生流動(dòng)紅旗”來(lái)培養(yǎng)和激發(fā)廣大院民的爭(zhēng)先意識(shí),，與此同時(shí)為院民營(yíng)造一個(gè)舒適,，干凈的生活環(huán)境。

二是生活上細(xì)致的照料,。及時(shí)處理院民糾紛,，避免不安全事件發(fā)生。對(duì)待老人有耐心,，細(xì)致入微,， 站在老年人的角度思考問(wèn)題。為有需求的院民送餐,，送水,，就醫(yī)，喂藥等,，通過(guò)生活上的點(diǎn)滴細(xì)節(jié),，讓院民感受到家的溫暖。根據(jù)老人需求及時(shí)配發(fā)了棉鞋,，棉衣,，拐杖，床單,，被罩等生活用品,。

三是心系老人精神狀況。結(jié)合院民實(shí)際情況,，自創(chuàng)回春醫(yī)療保健操,，每周三，四,，五下午3:004:30定時(shí)為院民開放圖書閱覽室,，康復(fù)訓(xùn)練室，工療室,，在鍛煉院民身體的同時(shí),，豐富了其精神文化生活，實(shí)現(xiàn)老有所樂(lè),。

四是細(xì)化護(hù)理等級(jí),，針對(duì)特護(hù)老人做到室內(nèi)無(wú)異味，及時(shí)跟換衣褲，并協(xié)助入廁,，洗澡,，吃飯，就醫(yī),，聊天,，為臥床的院民及時(shí)翻身預(yù)防壓瘡的發(fā)生，購(gòu)買多類康復(fù)器材為有后遺癥院民進(jìn)行身體恢復(fù),。

1、醫(yī)務(wù)室做好院內(nèi)日常保健工作,，全年購(gòu)藥4次,，近六千余元。

2,、建立健康檔案284份,。

3、協(xié)調(diào)安排住院147人,，其中精神病人6人,。

4、長(zhǎng)期監(jiān)管精神病人四人,，其中兩人藥品監(jiān)管,，院內(nèi)報(bào)銷醫(yī)藥費(fèi)近1000元；監(jiān)管癌癥病人兩人,，臨終老人兩人,，慢性病患者一人。

5,、協(xié)調(diào)衛(wèi)生局,、金臺(tái)醫(yī)院，為院內(nèi)老人申請(qǐng)享受國(guó)家公共衛(wèi)生項(xiàng)目,，每年為65歲以上老人免費(fèi)健康體檢,。經(jīng)過(guò)組織協(xié)調(diào)，今年我院為117位老人進(jìn)行了全面體檢,。

6,、按國(guó)家公共衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)院內(nèi)的公共衛(wèi)生工作,，建立健全健康教育宣傳工作,，辦健康教育宣傳欄6期，健康知識(shí)講座6場(chǎng),。其中舉辦兩次大型宣傳活動(dòng),，在“世界無(wú)煙日”“世界高血壓病日”，以ppt,、展板,、講解咨詢等方式進(jìn)行宣傳,。

7、夏季開展滅蚊蠅,，冬季開展防流感活動(dòng),，分發(fā)預(yù)防傳染病藥品兩次。根據(jù)《xxx中心敬老院衛(wèi)生防疫制度》,，在餐廳,、廚房、院落,、生活區(qū)仔細(xì)進(jìn)行衛(wèi)生消毒,。

總之，在醫(yī)務(wù)工作中,， 堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),，盡其所能，為院里老人的身體健康保駕護(hù)航,。院內(nèi)老人良好衛(wèi)生習(xí)慣逐漸養(yǎng)成,，保健意識(shí)增強(qiáng)，發(fā)病得到及時(shí)救治,，精神障礙老人,，情緒穩(wěn)定，精神狀況較前大有改觀,。

多次舉辦適合老人的游戲活動(dòng),，使老人在互動(dòng)互樂(lè)中，心與心碰撞,，心與心溝通,，促進(jìn)了和諧關(guān)系，加深了相互理解并發(fā)起創(chuàng)建了“心語(yǔ)墻”,，“臨終關(guān)懷”項(xiàng)目,。創(chuàng)建臨終老人心愿本，協(xié)同完成老人生前夙愿,。通過(guò)繪畫“房樹人”測(cè)試,，了解老人的內(nèi)心世界；下半年,，從提高照護(hù)員職業(yè)幸福感,、釋心結(jié)解壓、

養(yǎng)老護(hù)理每月工作計(jì)劃 養(yǎng)老護(hù)理員工作計(jì)劃總結(jié)篇八

abstract: based on the across-department and strong synthesis of eicu, the paper made several points of eicu nursing teaching experience by combining with particular requirements of nursing in eicu.

關(guān)鍵詞：eicu,；護(hù)理,；帶教

key words: eicu；care；teaching

0引言

eicu是醫(yī)院內(nèi)跨科室的,綜合性很強(qiáng)的臨床科室,，不僅對(duì)護(hù)理工作提出了更高的要求,，對(duì)護(hù)生的帶教也提出了更高的要求。eicu護(hù)理帶教也與其他臨床科室有較大的差異,，主要是由于其工作壞境,，性質(zhì)及所涉及的相關(guān)急救技術(shù)與病房有較多不同，具體表現(xiàn)如下：

1eicu護(hù)理帶教存在的問(wèn)題

護(hù)生心理壓力大,。eicu工作氣氛嚴(yán)肅,，緊張，技術(shù)性強(qiáng),，準(zhǔn)確性要求高,，護(hù)生常有陌生，恐懼,，緊張感。面對(duì)各種現(xiàn)代化的儀器更是無(wú)從下手,。接觸到洗臉,，擦身等又臟又累又繁瑣的基礎(chǔ)護(hù)理后，往往會(huì)出現(xiàn)一種失落感,，特別是護(hù)理大專和本科生,，認(rèn)為從事護(hù)理職業(yè)“吃虧”，“大材小用”,，產(chǎn)生自卑感和厭煩情緒,。

護(hù)生的綜合分析問(wèn)題能力差，理論基礎(chǔ)不牢,。

護(hù)生缺乏工作主動(dòng)性,。法律意識(shí)淡漠。

帶教老師自身素質(zhì)不全,。

2護(hù)生的管理

培養(yǎng)護(hù)生的綜合素質(zhì),。培養(yǎng)護(hù)生的觀察能力，做到既動(dòng)手,，又動(dòng)腦,，把理論知識(shí)和臨床實(shí)際相結(jié)合。觀察是科學(xué)的基礎(chǔ),，如何與患者溝通又不傷害其心理,，這就要求護(hù)生要有一定的交流技巧能力。老師提問(wèn),，選擇病例,，學(xué)生學(xué)習(xí)查看病例，看患者，收集信息,，分析病例,，找出根據(jù)，找出答案,，小組討論,，最后老師解答，補(bǔ)充總結(jié),，發(fā)揮學(xué)生的主觀能動(dòng)性,，激發(fā)學(xué)生的實(shí)習(xí)興趣。在進(jìn)行護(hù)理技術(shù)操作指導(dǎo)時(shí),，老師要先示范,，邊做邊講，護(hù)生操作過(guò)程中,，帶教老師要在一旁督促指導(dǎo),，嚴(yán)格檢查，檢查護(hù)生在工作中操作是否規(guī)范,，查對(duì)制度是否認(rèn)真執(zhí)行等,。發(fā)現(xiàn)不妥之處及時(shí)給予糾正補(bǔ)充，做到放手不放眼,，逐步培養(yǎng)護(hù)生獨(dú)立工作能力,。

加強(qiáng)思想教育，樹立正確的職業(yè)道德觀,。要求護(hù)生熱愛護(hù)理事業(yè),，具有高尚的護(hù)理道德。對(duì)服務(wù)對(duì)象“一視同仁”,， 干一行愛一行,，關(guān)心體貼病人，主動(dòng)為病人服務(wù),，聽取病人主訴,，了解病人的心理狀態(tài)，因人施護(hù),，全面動(dòng)態(tài)地觀察病情,，熱愛病人，同情病人,，對(duì)病人有強(qiáng)烈的責(zé)任感,。帶教老師注意培養(yǎng)護(hù)生的愛心，細(xì)心和耐心,，全面認(rèn)真的考慮問(wèn)題,。

加強(qiáng)法律知識(shí)培養(yǎng),。提高法律意識(shí)，教育護(hù)生不發(fā)生事故,。

3帶教老師的培養(yǎng)

注重第一印象作為帶教老師,，要會(huì)拉近師生關(guān)系，消除學(xué)生的緊張心理,，其中真誠(chéng)的微小,，和藹的語(yǔ)言是十分重要的。帶教老師要帶領(lǐng)護(hù)生熟悉eicu的環(huán)境,，布局,；了解eicu的特點(diǎn)和工作任務(wù)；介紹科室的工作制度,，護(hù)理人員崗位職責(zé),，讓其明白eicu的護(hù)理人員要有嚴(yán)格的時(shí)間觀念，要有高度的責(zé)任心和熟練的操作技能,。要有敏銳的觀察力和良好的心理狀態(tài),。

帶教能力的培養(yǎng)應(yīng)選用職業(yè)素質(zhì)修養(yǎng)好，業(yè)務(wù)水平高的護(hù)師或高年資護(hù)士帶教,，要能對(duì)各項(xiàng)操作進(jìn)行指導(dǎo)訓(xùn)練,，有豐富臨床經(jīng)驗(yàn)，熱愛教學(xué)工作,，不僅理論講解到位，還能組織各種實(shí)踐活動(dòng),。善于把護(hù)理程序和pdca應(yīng)用到護(hù)理帶教工作中：帶教老師應(yīng)首先評(píng)估護(hù)生的實(shí)際情況,，包括畢業(yè)院校，實(shí)習(xí)過(guò)的科室,，掌握的理論知識(shí)和操作水平等,，根據(jù)所得資料再結(jié)合帶教計(jì)劃進(jìn)行帶教，帶教中期進(jìn)行評(píng)價(jià),，評(píng)價(jià)計(jì)劃落實(shí)情況,。決定是否需要修改下階段計(jì)劃，再根據(jù)計(jì)劃實(shí)施,。結(jié)束前考核階段,。

4教學(xué)方法的改進(jìn)

應(yīng)用分層遞進(jìn)的教學(xué)方法根據(jù)實(shí)綱制定嚴(yán)格周密的帶教計(jì)劃。分層遞進(jìn)的教學(xué)方法是一種適應(yīng)學(xué)生個(gè)體差異的教學(xué)教方法,。以最優(yōu)化的教育方式,，解決老師的教與學(xué)生的個(gè)體差異間的矛盾，促進(jìn)各個(gè)層次學(xué)生都能在原有基礎(chǔ)上有所發(fā)展和提高,。由于護(hù)生存在個(gè)體差異,，教學(xué)工作中應(yīng)采用分層遞進(jìn)的教學(xué)方法,，按護(hù)生的學(xué)歷（中專，大專,，本科）將其分為a,b,c三個(gè)層次,，制定相應(yīng)的臨床教學(xué)目標(biāo)，分別實(shí)施臨床教學(xué)護(hù)理計(jì)劃,，制定以周目標(biāo)為基礎(chǔ)的教學(xué)計(jì)劃,，計(jì)劃應(yīng)清晰，便于實(shí)踐,。計(jì)劃中的指導(dǎo)思想,，實(shí)習(xí)時(shí)間,，目標(biāo)要求，具體內(nèi)容及組織管理都要有明確規(guī)定,，這樣可克服帶教隨意性和受常規(guī)護(hù)理工作沖擊而影響臨床實(shí)踐活動(dòng),，而且計(jì)劃必須與護(hù)生和帶教老師見面，以督促大家認(rèn)真完成,。帶教老師指導(dǎo)實(shí)習(xí),，對(duì)護(hù)生進(jìn)行思想教育，使護(hù)生明確需要掌握的基礎(chǔ)護(hù)理操作項(xiàng)目,，?？撇僮黜?xiàng)目，并嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行,。同時(shí),，指導(dǎo)護(hù)生熟悉本科常見病，多發(fā)病的各種癥狀及觀察,，護(hù)理方法,。

將持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)應(yīng)用于護(hù)理帶教中。持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)（continue quality improvement,，cqi）是指在全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)上更注重過(guò)程環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的一種新的質(zhì)量管理,。在每輪實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)結(jié)束前，帶教老師對(duì)臨床實(shí)習(xí)結(jié)束的學(xué)生進(jìn)行考評(píng)的同時(shí),，讓學(xué)生以不記名的形式考評(píng)帶教老師,。內(nèi)容包括:老師的帶教態(tài)度，工作服務(wù)態(tài)度,，護(hù)理操作,，理論講課,，教學(xué)查房，帶教質(zhì)量,，老師的能力及自身修養(yǎng),。通過(guò)雙向考評(píng)對(duì)帶教老師產(chǎn)生一定壓力，促使帶教老師鉆研業(yè)務(wù)和新技術(shù),，以確保教學(xué)質(zhì)量,。根據(jù)改進(jìn)方案，帶領(lǐng)帶教老師和護(hù)生共同參與實(shí)施,。

cqi方法可充分調(diào)動(dòng)帶教老師的積極性,，實(shí)習(xí)生通過(guò)參與cqi方案，滿足了護(hù)生的學(xué)習(xí)需求,，它可以促進(jìn)帶教老師主動(dòng)學(xué)習(xí)以不斷提高帶教水平,，使護(hù)生的學(xué)習(xí)興趣更加濃厚，當(dāng)學(xué)生參與了臨床各項(xiàng)教學(xué)方案的制定和實(shí)施后,，大多會(huì)積極求教于書本和老師,，促進(jìn)了師生之間的聯(lián)系。

5小結(jié)

臨床帶教過(guò)程中,，帶教者與實(shí)習(xí)者之間應(yīng)平等相待,，教師要樹立良好形象，以身作則,，不斷學(xué)習(xí)新理論,，新技術(shù)，新業(yè)務(wù),，來(lái)調(diào)整知識(shí)結(jié)構(gòu),；在思想，工作,，學(xué)習(xí)，生活上關(guān)心護(hù)生,；對(duì)實(shí)習(xí)護(hù)士認(rèn)真負(fù)責(zé),，積極引導(dǎo)，有效監(jiān)督,。為了提高未來(lái)護(hù)士隊(duì)伍的整體素質(zhì),，我們要從實(shí)習(xí)護(hù)士生著手，實(shí)習(xí)護(hù)士將來(lái)是護(hù)士工作中的主力軍,，對(duì)她們加強(qiáng)教育,，未來(lái)可以形成一種良性循環(huán)。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙蕊.重癥監(jiān)護(hù)病房護(hù)患溝通技巧探討[j].中國(guó)誤診學(xué)雜志,2011,(20).

養(yǎng)老護(hù)理每月工作計(jì)劃 養(yǎng)老護(hù)理員工作計(jì)劃總結(jié)篇九

一,、中心規(guī)劃

1,、樹立發(fā)展目標(biāo)：把握需求,，提供服務(wù)，注重實(shí)效,，使老人過(guò)上有保障有尊嚴(yán)的生活;落實(shí)政策,，開拓創(chuàng)新，辦出特色,，創(chuàng)建省級(jí)示范養(yǎng)老機(jī)構(gòu),。

2、明確服務(wù)思路：

中心以老年人家庭為基本服務(wù)單位,，依托家庭(家屬)和社區(qū),，有效運(yùn)用政府購(gòu)買服務(wù)資源，組建高素質(zhì)專業(yè)服務(wù)隊(duì)伍,，與社區(qū)緊密合作提供服務(wù),，提升社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)的專業(yè)化水平和服務(wù)效果。

3,、理順?lè)?wù)關(guān)系：

與老人：以老人需求和家庭支持為基礎(chǔ),，老人和家庭充分參與;

與社區(qū)：發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)和資源,，與社區(qū)緊密合作開展有效服務(wù);

與政府：用好政府購(gòu)買服務(wù)資源,，實(shí)實(shí)在在解決社會(huì)養(yǎng)老問(wèn)題。

規(guī)范服務(wù)流程：中心建立了規(guī)范的服務(wù)流程,，建立關(guān)系——需求評(píng)估——服務(wù)設(shè)計(jì)——服務(wù)實(shí)施——效果評(píng)估——后續(xù)跟進(jìn),。

4,、打造專業(yè)團(tuán)隊(duì)：

中心建立專業(yè)的工作隊(duì)伍開展服務(wù)，目前全體工作人員20名,，其中行政3人,，社工3人，康復(fù)師2人,，養(yǎng)老護(hù)理員10人,，財(cái)務(wù)1人，廚師1人,。

二,、主要工作

1、中心建設(shè),，夯實(shí)基礎(chǔ)

養(yǎng)老護(hù)理每月工作計(jì)劃 養(yǎng)老護(hù)理員工作計(jì)劃總結(jié)篇十

為不斷提高我院護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì),，進(jìn)一步提高護(hù)理質(zhì)量，根據(jù)我院實(shí)際情況,，特制定此培訓(xùn)計(jì)劃：

一,、三基培訓(xùn)及考核：

總目標(biāo)：護(hù)理基本理論、基本技能操作合格率達(dá)100%,。

1,、培訓(xùn)和考核對(duì)象：45歲以下護(hù)理人員

2,、三基理論基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)及考核

由科護(hù)士長(zhǎng)帶頭或有講課能力的護(hù)理人員輪流主講。內(nèi)容以護(hù)理基礎(chǔ)知識(shí)為主,，具體安排如下：

（1）時(shí)間：每周安排一次科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

（2）主講人：各科護(hù)士長(zhǎng)或有講課能力的護(hù)士,。

（3）內(nèi) 容 ：繼續(xù)教育計(jì)劃

（4）地 點(diǎn)：各科室

（5）參加人員：全體科內(nèi)護(hù)理人員

（6）考核方法：每月進(jìn)行一次三基理論考試

3、三基技能培訓(xùn)及考核

時(shí)間：每季度進(jìn)行考核,，根據(jù)護(hù)理部統(tǒng)一安排

方法 ：首先組織科內(nèi)護(hù)理骨干進(jìn)行培訓(xùn),，合格后對(duì)本科護(hù)理人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)然后由護(hù)理部對(duì)全體護(hù)理人員進(jìn)行統(tǒng)一考核。

二,、各級(jí)護(hù)理人員培訓(xùn)計(jì)劃：

對(duì)各級(jí)各類護(hù)理人員”三基三嚴(yán)”培訓(xùn)的目標(biāo)及要求

（一）第1年新護(hù)士的培訓(xùn)

1,、培訓(xùn)目標(biāo)：

（1）做好崗前教育，教導(dǎo)愛崗敬業(yè)

（2）抓好“三基”（即基礎(chǔ)理論,、基本知識(shí),、基本技能）與臨床實(shí)踐相結(jié)合。

（3）工作中要求掌握核心制度,，各班職責(zé),，熟練掌握基礎(chǔ)護(hù)理操作技術(shù)。

（4）了解?？谱o(hù)理理論與技能,。

2、具體要求：

安排各科室輪轉(zhuǎn),。護(hù)士長(zhǎng)要經(jīng)常組織召開新護(hù)士座談會(huì),，了解其工作情況及有何困難，并對(duì)其工作進(jìn)行評(píng)議,，以求不斷克服缺點(diǎn),，盡快成長(zhǎng)。

（1）新入院護(hù)士進(jìn)入工作崗位前,，必須接受護(hù)理部組織的“崗前培訓(xùn)”和服務(wù)規(guī)范訓(xùn)練,。各科室由護(hù)士長(zhǎng)做好環(huán)境、規(guī)章制度與各類工作職責(zé)的培訓(xùn),。

（2）護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)結(jié)合每個(gè)護(hù)士制定出具體培訓(xùn)計(jì)劃,。

（3）須加強(qiáng)臨床護(hù)理實(shí)踐，以臨床護(hù)理工作為主,，三個(gè)月后再參加夜班輔班工作,。

（4）參加所在科室及護(hù)理組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。

（5）新參加工作的護(hù)士應(yīng)不斷加強(qiáng)自身素質(zhì)修養(yǎng)（包括思想素質(zhì),、業(yè)務(wù)素質(zhì)和身體素質(zhì)）。工作時(shí),，要儀表端莊,、態(tài)度和藹,、工作認(rèn)真、遵守勞動(dòng)紀(jì)律,、服從領(lǐng)導(dǎo)指揮,、尊敬教學(xué)老師、勤奮好學(xué),、搞好團(tuán)結(jié),。

（6）3個(gè)月必須勝任護(hù)士工作

（二）工作后1-5年護(hù)士的培訓(xùn)

1、培訓(xùn)目標(biāo)：

（1）具有熟練的基礎(chǔ)護(hù)理技能,。

（2）掌握護(hù)理基礎(chǔ)理論及護(hù)理專業(yè)知識(shí),。

（3）掌握各專科治療儀器（如心電監(jiān)護(hù)儀,、除顫器,、人工呼吸機(jī)、輸液泵等）的操作方法,。

（4）掌握各?？谱o(hù)理常規(guī)及護(hù)理技術(shù)

（5）能規(guī)范化書寫護(hù)理文書.

2、培訓(xùn)方法:

（1）護(hù)理部結(jié)合醫(yī)院情況定出輪轉(zhuǎn)計(jì)劃和培訓(xùn)內(nèi)容

（2）各科護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)護(hù)理部制訂的輪轉(zhuǎn)計(jì)劃和培訓(xùn)內(nèi)容,結(jié)合臨床工作,有計(jì)劃地安排自學(xué)

（3）書寫護(hù)理病歷,，不定期由護(hù)士長(zhǎng)檢查審核,。

（4）由護(hù)理部培訓(xùn)基礎(chǔ)護(hù)理操作：如晨、晚間護(hù)理,、口腔護(hù)理,、表格書寫等操作。

（5）組織考試：每季度按護(hù)理部的部署,，組織基礎(chǔ)護(hù)理操作考試,、專科理論知識(shí)與技能考試,、護(hù)理學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)等,。

（6）出科前由輪轉(zhuǎn)科室負(fù)責(zé)進(jìn)行理論及操作技術(shù)的考核,并就其服務(wù)態(tài)度和工作表現(xiàn)作出鑒定

（三）工作5年以上護(hù)士的培訓(xùn)

1、培訓(xùn)目標(biāo)

（1）熟練掌握護(hù)理基礎(chǔ)理論知識(shí)及基礎(chǔ)護(hù)理操作技能,，能制定完整的護(hù)理計(jì)劃,。

（2）掌握專科手術(shù)護(hù)理常規(guī),、技能及疾病健康教育知識(shí),。

（3）熟練地配合大手術(shù)及危重患者的搶救工作,掌握在緊急情況下的處理原則。

（4）達(dá)到護(hù)師任職條件者能有效指導(dǎo)護(hù)生的臨床實(shí)習(xí),。

2,、培訓(xùn)方法:

（1）科內(nèi)根據(jù)個(gè)人特長(zhǎng)，結(jié)合工作需要，分組進(jìn)行護(hù)理工作

（2）科室應(yīng)有計(jì)劃.有步驟地安排業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、小講課及組間輪轉(zhuǎn).

（3）鼓勵(lì)自學(xué)或參加本科及大專的深造,，也可以脫產(chǎn)學(xué)習(xí)等方法進(jìn)修，以達(dá)到護(hù)理大專水平,。

（4）每半年組織考試考核一次

（四）對(duì)護(hù)師的培訓(xùn)

1,、培訓(xùn)目標(biāo)：

具有綜合護(hù)理能力和專科護(hù)理技能（如監(jiān)護(hù),、康復(fù)等）,，屬于定向培養(yǎng),?？山Y(jié)合工作需要與個(gè)人特長(zhǎng)，使之發(fā)揮教學(xué),、科研或管理才干,，達(dá)到主管護(hù)師的任職水平,。

（1）具有較堅(jiān)實(shí)的護(hù)理基礎(chǔ)理論和專科理論知識(shí)及熟練的護(hù)理技能,。

（2）熟悉對(duì)重危病人的觀察方法,，并掌握急救技能,。

（3）掌握本專業(yè)新知識(shí),、新技術(shù)，能運(yùn)用護(hù)理理論,、技術(shù)和護(hù)理程序，對(duì)病人進(jìn)行身心整體護(hù)理,。

（4）具有一定的護(hù)理管理,、預(yù)防保健及教學(xué)的能力。

2,、培養(yǎng)方法：

多以科內(nèi)培訓(xùn)為主,。

（1）多安排危重病人搶救的配合工作，做好搶救記錄,，并不斷總結(jié)搶

救經(jīng)驗(yàn),。

（2）擔(dān)任護(hù)生及進(jìn)修護(hù)士的帶教工作。

（3）每半年進(jìn)行一次考試考核。

（五）對(duì)主管護(hù)師的培訓(xùn)

1,、培養(yǎng)目標(biāo)

（1）具有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)理論并精通專科護(hù)理理論及技術(shù).

（2）能解決本科護(hù)理業(yè)務(wù)上的疑難問(wèn)題,，指導(dǎo)重危,、疑難病人護(hù)理計(jì)劃的制訂與實(shí)施，不斷更新知識(shí),，能在管理,、教學(xué)、科研中發(fā)揮骨干作用（如擔(dān)任護(hù)士長(zhǎng)以上行政領(lǐng)導(dǎo)工作）,。

（3）具有課堂教學(xué),、臨床帶教能力，能組織本科各病房護(hù)理會(huì)診,、護(hù)理查房及參加全院性護(hù)理會(huì)診,。

（4）具有科研能力,能寫出一定水平的論文。

（5）逐步達(dá)到副主任護(hù)師的任職條件,。

2,、培養(yǎng)方法

（1）護(hù)理部組織、聘請(qǐng)?jiān)簝?nèi)外專家講授新業(yè)務(wù),、新技術(shù)及各科新進(jìn)展,。并有計(jì)劃地安排講授各科常見病預(yù)防、治療,、康復(fù),、護(hù)理等知識(shí)。

（2）有計(jì)劃地選送到院外短期學(xué)習(xí),。

（3）每季度結(jié)合院內(nèi)及科內(nèi)的學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行考試,。

護(hù)理部

養(yǎng)老護(hù)理每月工作計(jì)劃 養(yǎng)老護(hù)理員工作計(jì)劃總結(jié)篇十一

__年本院認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的五保供養(yǎng)方針、政策和街道黨工委,、辦事處及上級(jí)部門對(duì)本院工作的指示精神,，以創(chuàng)建省一級(jí)養(yǎng)老院為動(dòng)力，以服務(wù)五保老人為重點(diǎn),，以服務(wù)優(yōu)質(zhì)化,、管理制度化、生活規(guī)律化,、設(shè)施齊全化,、環(huán)境花園化為標(biāo)準(zhǔn)，全院上下,，團(tuán)結(jié)一心,，扎實(shí)做好了__年的各項(xiàng)工作，歸納起來(lái)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、健全了制度,，實(shí)行了規(guī)范化管理

堅(jiān)持以人為本,，注重從完善制度入手，努力實(shí)現(xiàn)以制管院,。先后制定了院長(zhǎng)責(zé)任制,，工作人員崗位目標(biāo)責(zé)任制，衛(wèi)生檢查制度,，“五好院民評(píng)比制度”,、“文明院民小組”評(píng)比制度、衛(wèi)生房間評(píng)比制度,、院民內(nèi)務(wù)整理十項(xiàng)規(guī)范,、院民外出請(qǐng)銷假制度、安全值班制度,、五保對(duì)象入住養(yǎng)老院登記建檔制度,、分級(jí)護(hù)理制度、管理人員例會(huì)制度等,。通過(guò)抓制度落實(shí),，有效提高了院民的綜合素質(zhì)，理順了院務(wù)管理秩序,。

二,、認(rèn)真開展了“三項(xiàng)評(píng)比”活動(dòng)

在全院范圍內(nèi)認(rèn)真組織開展“五好院民評(píng)比”、“文明院民小組評(píng)比”和“衛(wèi)生房間評(píng)比”活動(dòng),，每半年評(píng)比一次,。年終將評(píng)出的“五好院民”、“文明院民小組”和“衛(wèi)生房間”舉行隆重的表彰大會(huì),，五好院民配戴大紅花和五好院民胸牌,，每人發(fā)放50元獎(jiǎng)金，向文明院民小組頒發(fā)了大型獎(jiǎng)牌和30元獎(jiǎng)金,，向衛(wèi)生房間得主發(fā)放了“衛(wèi)生房間錦旗”和30元獎(jiǎng)金,。通過(guò)經(jīng)項(xiàng)活動(dòng)的開展，培養(yǎng)和激發(fā)了廣大院民的爭(zhēng)先意識(shí),，增強(qiáng)了院民的集體榮譽(yù)感,。

三、進(jìn)一步規(guī)范了院民請(qǐng)銷假制度的落實(shí)

院民外出需向院務(wù)管理人員請(qǐng)假并準(zhǔn)許后,，領(lǐng)取院民標(biāo)識(shí)牌后方可放人出行,，院民回院向院務(wù)管理人員交回標(biāo)識(shí)牌并消假，這樣做的效果是直觀,、明確,、嚴(yán)密,、有效地杜絕了院民私自外出的混亂現(xiàn)象，也為防止院民外出走失和院民在外出期間出現(xiàn)不測(cè),，能夠得到社會(huì)各界的及時(shí)有效救助提供了便利條件,。

四、嚴(yán)格執(zhí)行了五保老人入住養(yǎng)老院健全檔案制度,。

工作中,，堅(jiān)持做到把好“兩關(guān)”。

一是經(jīng)醫(yī)院健康檢查確診有精神病的不準(zhǔn)入院;

二是經(jīng)醫(yī)院健康檢查確診有傳染病的不準(zhǔn)入院,。對(duì)具備入院條件的我們做到了愿進(jìn)全進(jìn)，并為他們建立了個(gè)人信息檔案,，實(shí)行一人一檔,、一檔一盒。檔內(nèi)存有院民個(gè)人加入五保申請(qǐng)表,，入住養(yǎng)老院審批表,、醫(yī)院健康查體資料，入住養(yǎng)老院協(xié)議書等,。為我們?nèi)嬲莆赵好竦母鞣N信息提供了方便,，也為因人服務(wù)管理確定了目標(biāo)。

五,、建立了自我管理機(jī)制

我們堅(jiān)持以人為本的辦院理念,，注重發(fā)揮老人的作用。

一是推選出由院民參與的院務(wù)管理委員會(huì),，負(fù)責(zé)討論制定養(yǎng)老院的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和本年度工作計(jì)劃,。

二是院務(wù)管理委員會(huì)下設(shè)了伙食管理領(lǐng)導(dǎo)小組，廣泛征求和聽取院民在生活方面的意見和建議,，負(fù)責(zé)制定每周飯,、菜譜,，具體掌握伙食標(biāo)準(zhǔn),，定期結(jié)算伙食帳目,、重大節(jié)日調(diào)劑好飯菜花樣，保證飯菜供應(yīng),。

三是成立了安全衛(wèi)生后勤領(lǐng)導(dǎo)小組,，小組成員輪流值班,，并負(fù)責(zé)院內(nèi)線路檢修,，嚴(yán)格衛(wèi)生制度,，防止食物中毒,，嚴(yán)格落實(shí)鍋爐操作規(guī)程,，防止意外事故發(fā)生,。由于我們健全了院民自治的有效機(jī)制,，充分調(diào)動(dòng)了各小組的工作積極性,，保證了全院各項(xiàng)工作的有序運(yùn)行,。

六,、實(shí)行了分級(jí)護(hù)理,，為老人提供了人性化，親情式服務(wù)

一是親情護(hù)理從點(diǎn)滴做起,。

二是開展了談心活動(dòng),。

三是分級(jí)護(hù)理,，對(duì)一般院民實(shí)行常規(guī)護(hù)理,，對(duì)半自理的院民實(shí)行二級(jí)護(hù)理,，對(duì)生活不能自理的院民實(shí)行了一級(jí)護(hù)理，讓五保老人真切感受到黨和政府的關(guān)懷社會(huì)的溫暖,，使他們堅(jiān)定對(duì)生活的信心，揚(yáng)起生活的風(fēng)帆,。

七、對(duì)上積極爭(zhēng)取，努力提高辦院條件

針對(duì)本院設(shè)施老化的實(shí)際,，全年共向街道辦事處和上級(jí)業(yè)務(wù)部門爭(zhēng)取到位資金140多萬(wàn)元,。先后對(duì)院內(nèi)所有房屋進(jìn)行了粉刷和維修，并對(duì)院內(nèi)前排平房加蓋了二層樓,，新增床位62張,，擴(kuò)大了辦院規(guī)模，購(gòu)進(jìn)一噸豐新鍋爐一臺(tái),，新建鍋爐房四間,，保證了院民的正常飲水和過(guò)冬取暖，為廣大院民安度晚年提供了舒適的生活,、娛樂(lè)條件,。

總之,，__年經(jīng)過(guò)全院上下團(tuán)結(jié)奮斗，我院工作取得了一定成績(jī),，受到了上級(jí)和社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù),，成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去，不能代表現(xiàn)在,，更不能說(shuō)明將來(lái),。下一年，我們將繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行黨和國(guó)家的五保供養(yǎng)方針、政策,，緊緊依靠上級(jí)和廣大院民,，開拓創(chuàng)新,，不斷進(jìn)取,，努力使我院的各項(xiàng)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，為構(gòu)建和諧社會(huì)做出我們的新貢獻(xiàn),。

養(yǎng)老護(hù)理每月工作計(jì)劃 養(yǎng)老護(hù)理員工作計(jì)劃總結(jié)篇十二

【摘要】目的探討醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式下護(hù)理員管理體系的建立,。方法采用護(hù)理部-護(hù)士長(zhǎng)-護(hù)理班長(zhǎng)-護(hù)理員共同參與的組織管理模式，從護(hù)理員聘用,、培訓(xùn)、工作運(yùn)行及監(jiān)督等方面入手,，建立和完善規(guī)范化護(hù)理員管理體系,。結(jié)果經(jīng)過(guò)一系列護(hù)理員管理體系建設(shè)，我院人員構(gòu)成比例基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo),，護(hù)理員職業(yè)素質(zhì)及職業(yè)規(guī)范得到全面提升，護(hù)理工作中事故發(fā)生率明顯減少,，管理效率大大提高,，護(hù)理員文化生活得到豐富,。結(jié)論我院通過(guò)不斷探索實(shí)踐,，成功建立了一套適應(yīng)“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”模式的養(yǎng)老護(hù)理員管理體系,，隊(duì)伍建設(shè)取得令人滿意的效果,。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)養(yǎng)結(jié)合；護(hù)理員,；管理體系,；規(guī)范化管理,；常態(tài)化

1護(hù)理員管理體系的建立

建立護(hù)理員聘用管理機(jī)制

為了建立一支適應(yīng)失能,、失智老人照護(hù)需求的合格的護(hù)理員隊(duì)伍，本院對(duì)前來(lái)應(yīng)聘護(hù)理員崗位的人員一律進(jìn)行面試,，并制定準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)：①富有愛心和耐心,；②具有一定觀察和溝通能力；③年齡在58歲以下,，性別不限,；④小學(xué)及以上文化程度,；⑤體檢合格，無(wú)傳染性疾病,，無(wú)精神病史,，無(wú)嚴(yán)重皮膚病。面試且體檢合格者,，須進(jìn)行為期2個(gè)月的試用期學(xué)習(xí)，并取得《護(hù)理員職業(yè)資格證書》,，考核合格后,，與本院簽訂合同協(xié)議書，聘用期限為2年,。

建立護(hù)理員培訓(xùn)管理機(jī)制

本院向每位新入職的護(hù)理員發(fā)放員工手冊(cè),，從規(guī)章制度,，勞動(dòng)紀(jì)律，獎(jiǎng)懲規(guī)定等方面組織護(hù)理員進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí),，使其明確工作導(dǎo)向,，工作有章可循。手冊(cè)內(nèi)容包括：護(hù)理員職業(yè)道德規(guī)范,，職業(yè)行為規(guī)范,，職業(yè)技能規(guī)范,，職業(yè)安全規(guī)范,；護(hù)理員服務(wù)規(guī)范,、環(huán)境規(guī)范,、語(yǔ)言規(guī)范以及各項(xiàng)工作制度、工作流程規(guī)范等,。我院實(shí)行邊學(xué)邊干和一對(duì)一的帶教制度,，由經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)過(guò)硬的護(hù)理員以傳幫帶的形式對(duì)新入職及業(yè)務(wù)能力欠缺的護(hù)理員進(jìn)行日常照護(hù)工作指導(dǎo),。同時(shí)，我院規(guī)定每周二,、三為護(hù)理員學(xué)習(xí)培訓(xùn)日,，結(jié)合《養(yǎng)老護(hù)理員國(guó)家職業(yè)資格培訓(xùn)教程》,，通過(guò)理論授課,、舉辦講座,、觀看示教片,、現(xiàn)場(chǎng)演示等多種形式,，組織護(hù)理員輪流進(jìn)行全面系統(tǒng)的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),。主要包括：老年常見病相關(guān)理論知識(shí),，護(hù)理操作技能和搶救原則,，防跌倒,、防墜床、防壓瘡全程監(jiān)護(hù),，鼻飼,、留置導(dǎo)尿護(hù)理,，氣管切開護(hù)理，約束帶皮膚護(hù)理等,；將規(guī)范洗手[3],、滅火器使用,、噎食急救、ι級(jí)壓瘡預(yù)防護(hù)理,、床到輪椅之間安全轉(zhuǎn)移,、更換床單、老人穿脫衣褲等7項(xiàng)操作規(guī)程列為重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容,。此外,，護(hù)理部針對(duì)日常工作薄弱環(huán)節(jié)及時(shí)點(diǎn)評(píng),，有的放矢地開展培訓(xùn)工作。本院還定期組織護(hù)理員進(jìn)行業(yè)務(wù)考試和比武活動(dòng),，以夯實(shí)護(hù)理基礎(chǔ),；積極開展對(duì)外業(yè)務(wù)交流,，定期邀請(qǐng)相關(guān)專家來(lái)我院授課，同時(shí)選派優(yōu)秀護(hù)理員赴新加坡,、香港,、濟(jì)南養(yǎng)老機(jī)構(gòu)參觀學(xué)習(xí),，開闊眼界，與兄弟單位切磋業(yè)務(wù),，取長(zhǎng)補(bǔ)短,。

建立護(hù)理工作運(yùn)行管理機(jī)制

護(hù)理員組織管理我院實(shí)行由分管院長(zhǎng)牽頭的護(hù)理部-各護(hù)養(yǎng)區(qū)護(hù)士長(zhǎng)-護(hù)理班長(zhǎng)-護(hù)理員共同參與的組織管理模式。其中,，由分管院長(zhǎng)任護(hù)理部主任,，全面負(fù)責(zé)本院護(hù)理管理,；下設(shè)1名副主任，負(fù)責(zé)護(hù)理工作日常事務(wù)管理,；各護(hù)養(yǎng)區(qū)分別設(shè)2名護(hù)士長(zhǎng)和2名護(hù)理班長(zhǎng)，護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)按照護(hù)理部每周質(zhì)量檢查內(nèi)容對(duì)本養(yǎng)護(hù)區(qū)護(hù)理工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查,，護(hù)理班長(zhǎng)負(fù)責(zé)按照每日工作流程巡視檢查班組成員工作完成情況，護(hù)理員則負(fù)責(zé)每日對(duì)自己的護(hù)理工作進(jìn)行自查,。護(hù)理員工作模式管理本院實(shí)行24h輪班制,，采用相對(duì)固定,、包干到房的形式，以每2名護(hù)理員為一個(gè)單位開展工作,，每名護(hù)理員負(fù)責(zé)7～8名老人的日常照護(hù),。護(hù)理員崗位職責(zé)管理本院制定了明確的護(hù)理員崗位職責(zé),，主要包括：①負(fù)責(zé)老人洗浴,、飲食,、整理床鋪,、換洗被服衣物,、協(xié)助翻身,、大小便處理等基本生活護(hù)理,，如實(shí)進(jìn)行生活記錄并予以公示,；②負(fù)責(zé)隨時(shí)觀察老人身體狀況,，發(fā)現(xiàn)異常情況立即向醫(yī)生報(bào)告,；③負(fù)責(zé)按照醫(yī)囑按時(shí)給老人服藥，如老人發(fā)生便秘,，必要時(shí)須進(jìn)行摳便處理,；④負(fù)責(zé)檢查導(dǎo)尿管,、氧氣管等各種管道是否順暢及更換日期；⑤負(fù)責(zé)病房及養(yǎng)護(hù)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生,。護(hù)理員操作流程管理本院專門成立由分管院長(zhǎng)牽頭的護(hù)理質(zhì)量與安全管理委員會(huì),，為護(hù)理員工作制定了嚴(yán)格的操作流程及護(hù)理質(zhì)量管理目標(biāo),。操作流程主要包括：①每日操作流程：每日早晚為老人洗漱,，清洗會(huì)陰；每日為老人量一次體溫,；每日飯前為老人洗手,，準(zhǔn)備就餐事宜；每小時(shí)給老人喝水一次,，上下午各補(bǔ)充水果或點(diǎn)心一次；每?jī)尚r(shí)為臥床老人翻身扣背一次,；每天與老人對(duì)話交流不少于30min,；每日清掃房間,，整理床鋪；每日對(duì)老人生活,、身體狀況進(jìn)行詳細(xì)記錄,；每日參加早晚例會(huì)及工作交接。②每周操作流程：每周為老人洗一次澡,，并換洗衣物及被服，如遇特殊情況則應(yīng)及時(shí)更換,；每周為老人泡腳兩次,，并及時(shí)修剪指甲。③每月操作流程：每月為老人理發(fā)一次,。護(hù)理質(zhì)量管理目標(biāo)主要包括：①嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理服務(wù)要求和禮儀要求,，做到手勤、嘴勤,、腿勤,，說(shuō)話輕、走路輕,、動(dòng)作輕,，養(yǎng)成緊張有序,、不拖沓的工作作風(fēng),；②熟記受照護(hù)老人的姓名、身體狀況,、飲食習(xí)慣,、性格愛好及護(hù)理重點(diǎn)；③老人身體,、身穿衣服須整潔無(wú)異味，床鋪整潔無(wú)異味,，床柜衣櫥擺放整齊無(wú)異味；④統(tǒng)一房間用物擺放,，統(tǒng)一養(yǎng)護(hù)區(qū)清潔用具配置,、使用及消毒,，要求房間整潔,，清新，無(wú)死角,，清潔用品按要求交接，綠色抹布擦床頭柜,，棕色抹布擦窗臺(tái)等,。護(hù)理員考核管理本院由護(hù)理部成立考核小組，每月對(duì)護(hù)理員護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行考核,，并實(shí)行“優(yōu)獎(jiǎng)劣汰”,。其中日?？己苏?0%,，年終考核占30%,。考核內(nèi)容主要包括：①工作規(guī)范,、職業(yè)禮儀考核,；②投訴,、表?yè)P(yáng)，滿意度考核,；③安全事件考核,；④養(yǎng)護(hù)區(qū)衛(wèi)生狀況考核,；⑤業(yè)務(wù)考試及比武活動(dòng)成績(jī)考核等。在常規(guī)考核的同時(shí),，由護(hù)士長(zhǎng)任督導(dǎo)員,，定期或不定期對(duì)每一個(gè)護(hù)理員護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行抽查，并將抽查結(jié)果納入護(hù)理員考核內(nèi)容,。對(duì)出現(xiàn)違規(guī)問(wèn)題的護(hù)理員根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)按章兌現(xiàn),，獎(jiǎng)罰分明，每年保持不低于10%的淘汰率。

建立護(hù)理員監(jiān)督管理機(jī)制

養(yǎng)老護(hù)理每月工作計(jì)劃 養(yǎng)老護(hù)理員工作計(jì)劃總結(jié)篇十三

一,、加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理,，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣,。

細(xì)節(jié)決定質(zhì)量，婦產(chǎn)科隨機(jī)性強(qiáng),，平時(shí)工作習(xí)慣差,，做護(hù)士長(zhǎng)忙于日常事務(wù)，疏于管理,，xx年將把精力放在日常質(zhì)控工作,，從小事抓起，將質(zhì)控工作貫穿于每日工作中,，每周質(zhì)控一到兩項(xiàng),，形成規(guī)范,，讓科室人員也在質(zhì)控中逐漸形成良好的習(xí)慣,，減少懶散心理及應(yīng)付心理，真正從方便工作,，方便管理為出發(fā)點(diǎn)。另外發(fā)揮質(zhì)控員及責(zé)任護(hù)士的作用,，將一些日常質(zhì)控工作交給她們,，提高大家參與意識(shí)，動(dòng)員全科人員參與管理,，有效提高自我管理意識(shí)，提高科室管理的效率,。

二,、規(guī)范業(yè)務(wù)查房,，提高查房效果,。

改變往年查房應(yīng)付的局面,，由管床護(hù)士負(fù)責(zé)病歷選取,，真正選取科室疑難病歷,，書寫護(hù)理計(jì)劃,，責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)討論該病的疑、難點(diǎn)護(hù)理問(wèn)題,，集思廣義，提出解決問(wèn)題的辦法,，達(dá)到提高業(yè)務(wù)水平,，解決護(hù)理問(wèn)題的目的。同時(shí),，討論的過(guò)程也是學(xué)習(xí)的過(guò)程，學(xué)習(xí)?？萍膊〉闹R(shí)，規(guī)范?？萍膊∽o(hù)理常規(guī)，每規(guī)范一種?？萍膊?，便將此種疾病的護(hù)理常規(guī)應(yīng)用于日常工作,，逐步提高護(hù)理工作的規(guī)范性,。

三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高整體專業(yè)水平,。

加強(qiáng)?？茦I(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，系統(tǒng)學(xué)習(xí)婦產(chǎn)科學(xué)，圍產(chǎn)期知識(shí),，新生兒復(fù)蘇,，產(chǎn)科急癥護(hù)理及應(yīng)急程序,，全科人員參與,，大家輪流備課,，每月一次,。并進(jìn)行產(chǎn)科急證搶救演練，人人過(guò)關(guān),，提高應(yīng)急能力及?？谱o(hù)理水平。

四,、設(shè)計(jì)使用?？平】到逃謨?cè),，加強(qiáng)健康宣教工作。

設(shè)計(jì)?？平】到逃謨?cè),，分為新生兒保健手冊(cè)，產(chǎn)褥期保健手冊(cè)和婦科疾病保健手冊(cè),，將保健知識(shí)以簡(jiǎn)潔,、明快的語(yǔ)言形式表達(dá),，設(shè)計(jì)清新的版面,，吸引病人真正去了解知識(shí),。同時(shí)規(guī)范科室健教內(nèi)容,，制作護(hù)理人員健教手冊(cè),，形成一體化健教內(nèi)容,，科室備份,，人人掌握,，有效提高健康宣教工作,。

五,、申請(qǐng)護(hù)理科研項(xiàng)目,，開展科研工作,。

已申請(qǐng)護(hù)理科研項(xiàng)目：中藥貼敷促進(jìn)泌乳的效果觀察與研究,。年內(nèi)全面開展效果觀察與研究,，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)學(xué)分析,，撰寫研究論文,，上報(bào)申請(qǐng)材料,。并要求全科參與科研項(xiàng)目，學(xué)習(xí)開展科研的知識(shí),，提高各類人員整體素質(zhì)及專業(yè)水平。

六,、加強(qiáng)產(chǎn)房管理,，完成日常各項(xiàng)工作及質(zhì)控工作。

產(chǎn)房管理是科室管理的薄弱環(huán)節(jié),，產(chǎn)房交接及查對(duì)工作一直不能系統(tǒng)貫徹落實(shí)，20xx年產(chǎn)房管理工作細(xì)化,，每項(xiàng)工作指定一位負(fù)責(zé)人，小組長(zhǎng)總負(fù)責(zé)全面質(zhì)控工作,，全面提高產(chǎn)房的管理工作,。同時(shí)加強(qiáng)院內(nèi)感染控制及監(jiān)測(cè)工作,，完成各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量控制與管理,。

養(yǎng)老護(hù)理每月工作計(jì)劃 養(yǎng)老護(hù)理員工作計(jì)劃總結(jié)篇十四

一,、充分認(rèn)識(shí)推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生與養(yǎng)老服務(wù)相結(jié)合的重要性

我國(guó)是世界上老年人口最多的國(guó)家,，老齡化速度較快,。失能,、部分失能老年人口大幅增加,，老年人的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求和生活照料需求疊加的趨勢(shì)越來(lái)越顯著,，健康養(yǎng)老服務(wù)需求日益強(qiáng)勁,，目前有限的醫(yī)療衛(wèi)生和養(yǎng)老服務(wù)資源以及彼此相對(duì)獨(dú)立的服務(wù)體系遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足老年人的需要,，迫切需要為老年人提供醫(yī)療衛(wèi)生與養(yǎng)老相結(jié)合的服務(wù),。醫(yī)療衛(wèi)生與養(yǎng)老服務(wù)相結(jié)合,，是社會(huì)各界普遍關(guān)注的重大民生問(wèn)題,，是積極應(yīng)對(duì)人口老齡化的長(zhǎng)久之計(jì)，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下重要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),。加快推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生與養(yǎng)老服務(wù)相結(jié)合，有利于滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的多層次,、多樣化健康養(yǎng)老服務(wù)需求,，有利于擴(kuò)大內(nèi)需,、拉動(dòng)消費(fèi),、增加就業(yè),，有利于推動(dòng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展和社會(huì)和諧穩(wěn)定,，對(duì)穩(wěn)增長(zhǎng)、促改革,、調(diào)結(jié)構(gòu),、惠民生和全面建成小康社會(huì)具有重要意義。

二,、基本原則和發(fā)展目標(biāo)

（一）基本原則。

保障基本,，統(tǒng)籌發(fā)展,。把保障老年人基本健康養(yǎng)老需求放在首位,，對(duì)有需求的失能,、部分失能老年人,，以機(jī)構(gòu)為依托,，做好康復(fù)護(hù)理服務(wù),，著力保障特殊困難老年人的健康養(yǎng)老服務(wù)需求;對(duì)多數(shù)老年人,，以社區(qū)和居家養(yǎng)老為主,，通過(guò)醫(yī)養(yǎng)有機(jī)融合,，確保人人享有基本健康養(yǎng)老服務(wù),。推動(dòng)普遍和個(gè)性化服務(wù)協(xié)同發(fā)展,，滿足多層次,、多樣化的健康養(yǎng)老需求,。

政府引導(dǎo),，市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)。發(fā)揮政府在制定規(guī)劃,、出臺(tái)政策、引導(dǎo)投入,、規(guī)范市場(chǎng),、營(yíng)造環(huán)境等方面的引導(dǎo)作用,，統(tǒng)籌各方資源,，推動(dòng)形成互利共贏的發(fā)展格局,。充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用,，營(yíng)造平等參與,、公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境,，充分調(diào)動(dòng)社會(huì)力量的積極性和創(chuàng)造性。

深化改革,，創(chuàng)新機(jī)制,。加快政府職能轉(zhuǎn)變,，創(chuàng)新服務(wù)供給和資金保障方式,，積極推進(jìn)政府購(gòu)買服務(wù),，激發(fā)各類服務(wù)主體潛力和活力,，提高醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)水平和效率,。加強(qiáng)部門協(xié)作,，提升政策引導(dǎo),、服務(wù)監(jiān)管等工作的系統(tǒng)性和協(xié)同性,，促進(jìn)行業(yè)融合發(fā)展,。

（二）發(fā)展目標(biāo),。

到2017年，醫(yī)養(yǎng)結(jié)合政策體系,、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和管理制度初步建立，符合需求的專業(yè)化醫(yī)養(yǎng)結(jié)合人才培養(yǎng)制度基本形成,，建成一批兼具醫(yī)療衛(wèi)生和養(yǎng)老服務(wù)資質(zhì)和能力的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)或養(yǎng)老機(jī)構(gòu)（以下統(tǒng)稱醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)構(gòu)）,，逐步提升基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)為居家老年人提供上門服務(wù)的能力,，80%以上的醫(yī)療機(jī)構(gòu)開設(shè)為老年人提供掛號(hào),、就醫(yī)等便利服務(wù)的綠色通道，50%以上的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)能夠以不同形式為入住老年人提供醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),，老年人健康養(yǎng)老服務(wù)可及性明顯提升,。

三、重點(diǎn)任務(wù)

（三）建立健全醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)與養(yǎng)老機(jī)構(gòu)合作機(jī)制,。

鼓勵(lì)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)與周邊的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)開展多種形式的協(xié)議合作,，建立健全協(xié)作機(jī)制，本著互利互惠原則,，明確雙方責(zé)任,。醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)為養(yǎng)老機(jī)構(gòu)開通預(yù)約就診綠色通道，為入住老年人提供醫(yī)療巡診,、健康管理,、保健咨詢、預(yù)約就診,、急診急救,、中醫(yī)養(yǎng)生保健等服務(wù)，確保入住老年人能夠得到及時(shí)有效的醫(yī)療救治,。養(yǎng)老機(jī)構(gòu)內(nèi)設(shè)的具備條件的醫(yī)療機(jī)構(gòu)可作為醫(yī)院（含中醫(yī)醫(yī)院）收治老年人的后期康復(fù)護(hù)理場(chǎng)所,。鼓勵(lì)二級(jí)以上綜合醫(yī)院（含中醫(yī)醫(yī)院，下同）與養(yǎng)老機(jī)構(gòu)開展對(duì)口支援,、合作共建,。通過(guò)建設(shè)醫(yī)療養(yǎng)老聯(lián)合體等多種方式，整合醫(yī)療,、康復(fù),、養(yǎng)老和護(hù)理資源,，為老年人提供治療期住院、康復(fù)期護(hù)理,、穩(wěn)定期生活照料以及臨終關(guān)懷一體化的健康和養(yǎng)老服務(wù),。

（四）支持養(yǎng)老機(jī)構(gòu)開展醫(yī)療服務(wù)。

養(yǎng)老機(jī)構(gòu)可根據(jù)服務(wù)需求和自身能力,，按相關(guān)規(guī)定申請(qǐng)開辦老年病醫(yī)院,、康復(fù)醫(yī)院、護(hù)理院,、中醫(yī)醫(yī)院、臨終關(guān)懷機(jī)構(gòu)等,，也可內(nèi)設(shè)醫(yī)務(wù)室或護(hù)理站,，提高養(yǎng)老機(jī)構(gòu)提供基本醫(yī)療服務(wù)的能力。養(yǎng)老機(jī)構(gòu)設(shè)置的醫(yī)療機(jī)構(gòu)要符合國(guó)家法律法規(guī)和衛(wèi)生計(jì)生行政部門,、中醫(yī)藥管理部門的有關(guān)規(guī)定,，符合醫(yī)療機(jī)構(gòu)基本標(biāo)準(zhǔn)，并按規(guī)定由相關(guān)部門實(shí)施準(zhǔn)入和管理,，依法依規(guī)開展醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),。衛(wèi)生計(jì)生行政部門和中醫(yī)藥管理部門要加大政策規(guī)劃支持和技術(shù)指導(dǎo)力度。養(yǎng)老機(jī)構(gòu)設(shè)置的醫(yī)療機(jī)構(gòu),，符合條件的可按規(guī)定納入城鄉(xiāng)基本醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)范圍,。鼓勵(lì)執(zhí)業(yè)醫(yī)師到養(yǎng)老機(jī)構(gòu)設(shè)置的醫(yī)療機(jī)構(gòu)多點(diǎn)執(zhí)業(yè)，支持有相關(guān)專業(yè)特長(zhǎng)的醫(yī)師及專業(yè)人員在養(yǎng)老機(jī)構(gòu)規(guī)范開展疾病預(yù)防,、營(yíng)養(yǎng),、中醫(yī)調(diào)理養(yǎng)生等非診療行為的健康服務(wù)。

（五）推動(dòng)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)延伸至社區(qū),、家庭,。

養(yǎng)老護(hù)理每月工作計(jì)劃 養(yǎng)老護(hù)理員工作計(jì)劃總結(jié)篇十五

關(guān)鍵詞：臨床帶教；護(hù)理,； 護(hù)生,； 體會(huì)

一是圍繞目標(biāo)，科學(xué)制訂規(guī)范化培訓(xùn)計(jì)劃,。圍繞培養(yǎng)目標(biāo),，護(hù)理部根據(jù)護(hù)生實(shí)綱的具體要求，結(jié)合科室特點(diǎn),，制詳細(xì)的帶教計(jì)劃和確立帶教目標(biāo),，具體安排護(hù)生到臨床各科進(jìn)行實(shí)習(xí)，科主任,、護(hù)士長(zhǎng)按計(jì)劃安排帶教老師,。護(hù)生的自身特點(diǎn)直接影響臨床教學(xué)質(zhì)量,，帶教老師應(yīng)首先全面了解護(hù)生的情況，通過(guò)提問(wèn),、觀察,、書寫、操作等方式,，從護(hù)生的性格特征,、學(xué)習(xí)的心理狀態(tài)、知識(shí)技能,、態(tài)度等方面進(jìn)行綜合評(píng)估[2],。評(píng)估每批護(hù)生需掌握的內(nèi)容，了解掌握護(hù)生實(shí)際情況,，帶教老師一對(duì)一指導(dǎo)實(shí)習(xí),，有計(jì)劃、有針對(duì)性地實(shí)施臨床帶教,。

二強(qiáng)化崗前教育,，注重“角色”轉(zhuǎn)變。現(xiàn)在的護(hù)生大多都是90后,，在家備受呵護(hù),，常缺乏工作責(zé)任心，缺乏工作熱情和主動(dòng)性,。入科后,，卻要反過(guò)來(lái)呵護(hù)新生兒，如何幫助護(hù)生實(shí)現(xiàn)角色差異轉(zhuǎn)變,？臨床帶教中,，我們十分注重護(hù)生的崗前教育，加強(qiáng)職業(yè)道德教育,、法紀(jì)教育,，通過(guò)講解醫(yī)院文化、科室歷史,、科室傳統(tǒng),、工作程序和流程、護(hù)理熱點(diǎn)案例等知識(shí),，增強(qiáng)護(hù)生的責(zé)任意識(shí),、服務(wù)意識(shí)和法律意識(shí)，培養(yǎng)護(hù)生的責(zé)任心,、細(xì)心和耐心,。通過(guò)關(guān)心、談心,，與護(hù)生進(jìn)行思想交流,，建立良好的師生,、朋友關(guān)系，幫助其克服心理障礙和困難,，消除不良情緒,，使其盡快熟悉工作、熱愛工作,，實(shí)現(xiàn)從護(hù)生到護(hù)士的角色轉(zhuǎn)變[3],。

三是組建帶教小組，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì),?？剖颐磕甓加写罅康膶?shí)習(xí)、進(jìn)修,、新生兒科?？谱o(hù)士培訓(xùn)以及新入科低年資護(hù)士的培訓(xùn)，圍繞不同層次護(hù)生的需要,，選派經(jīng)驗(yàn)豐富的高年資護(hù)士帶教，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)帶教優(yōu)勢(shì),，以教促學(xué),，教學(xué)相長(zhǎng)。帶教老師對(duì)自身要高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，充分發(fā)揮主體意識(shí)、責(zé)任意識(shí),。帶教小組成員一起制定培訓(xùn)計(jì)劃和要求,，“一對(duì)一、手把手”帶教,。有針對(duì)性,、目的性和啟發(fā)性地將專科護(hù)理的重點(diǎn),、難點(diǎn)及學(xué)科的新進(jìn)展,、新技術(shù)和防范護(hù)理安全的知識(shí)傳授給護(hù)生，先分解練習(xí),，再綜合訓(xùn)練，循序漸進(jìn)地完成培訓(xùn)計(jì)劃,，使護(hù)生理論及實(shí)踐能力得到大幅度提升,。

四是重點(diǎn)突出、培訓(xùn)規(guī)范,。護(hù)生剛從學(xué)校走出來(lái),，對(duì)臨床實(shí)踐可以說(shuō)是一張“白紙”,，也是最容易進(jìn)行塑造的，極易形成規(guī)范化的操作理念和習(xí)慣,。所以,，培訓(xùn)必須規(guī)范,，重點(diǎn)必須突出,。臨床實(shí)踐中,，我們對(duì)疑難重點(diǎn),，如消毒隔離,、手衛(wèi)生,、查對(duì)制度等規(guī)章制度,，每個(gè)步驟過(guò)程都做到統(tǒng)一示范,，耐心講解,，反復(fù)操作,，指正不足，使其盡快掌握規(guī)范化技術(shù)操作流程,。注意規(guī)范流程,，規(guī)范化培訓(xùn)，避免因不同的帶教老師,、不同的習(xí)慣而造成的操作方法不一致,。

五是強(qiáng)化主體意識(shí)，培養(yǎng)獨(dú)立操作和解決問(wèn)題的能力,。在帶教老師的指導(dǎo)下,，讓護(hù)生參加各個(gè)不同班次的工作，分管患者1～2人,，使其自覺,、主動(dòng)、有創(chuàng)造性地學(xué)習(xí),。帶教老師除常規(guī)護(hù)理操作培訓(xùn)外,，還會(huì)進(jìn)行專科的護(hù)理和急救演練培訓(xùn),，以提高護(hù)生對(duì)應(yīng)急情況的處理,；每天檢查護(hù)理計(jì)劃落實(shí)及護(hù)理病歷書寫情況，對(duì)不正確的地方及時(shí)給予指導(dǎo)并糾正,，幫助實(shí)習(xí)生在短時(shí)間內(nèi)提高自己的實(shí)際操作水平,、動(dòng)手能力和解決問(wèn)題的能力。培養(yǎng)護(hù)生觀察,、分析,、解決問(wèn)題的能力以及語(yǔ)言表達(dá)能力。在工作中要鼓勵(lì)護(hù)生做到膽大、 心細(xì),，將理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐,。學(xué)會(huì)觀察病情、分析病情,、做好入院病人的護(hù)理體檢,；熟悉各項(xiàng)搶救技能，掌握豐富的理論知識(shí)和各種護(hù)理操作技能,；學(xué)會(huì)與家屬溝通交流,，回答并解決家屬提出的問(wèn)題能力；做好心理護(hù)理和健康教育,。帶教老師帶教過(guò)程中不能事事包辦,，要讓護(hù)生多操作，做到“放手不放眼”,。

六是注重安全教育,，防患于未然。護(hù)理安全教育是護(hù)理質(zhì)量的根本,，是優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的基石,。新生兒科無(wú)陪護(hù)的特點(diǎn)更是決定了安全問(wèn)題要擺在護(hù)理工作的首位。在護(hù)理帶教中,，我們?yōu)樽o(hù)生講解許多生動(dòng)的安全護(hù)理案例,，指出護(hù)理工作中容易出現(xiàn)安全問(wèn)題的環(huán)節(jié)，防患于未然,，培養(yǎng)其安全意識(shí),，樹立安全觀念,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)查對(duì)制度,，執(zhí)行安全規(guī)范，嚴(yán)防差錯(cuò)事故的發(fā)生,。

七是以考促學(xué),，教學(xué)相長(zhǎng)。臨床教學(xué)質(zhì)量的一個(gè)重要環(huán)節(jié)是嚴(yán)格考核,，以考促學(xué),。平時(shí)通過(guò)晨會(huì)交接班、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、操作訓(xùn)練,、護(hù)理查房、病案討論等多種形式進(jìn)行臨床教學(xué),，隨時(shí)提問(wèn)和檢查,，如出現(xiàn)差錯(cuò)，及時(shí)進(jìn)行分析和總結(jié)，結(jié)合實(shí)際情況隨時(shí)補(bǔ)充帶教計(jì)劃,，增加講授內(nèi)容,。出科前對(duì)護(hù)生進(jìn)行嚴(yán)格考核，記錄成績(jī),，綜合評(píng)定,。通過(guò)教與學(xué)雙向評(píng)定，征求護(hù)生對(duì)帶教老師的意見和要求,，有針對(duì)性地指導(dǎo)帶教工作,，建立真正的個(gè)性化、人性化的師生溝通口,，進(jìn)而不斷改進(jìn)帶教方法,，提高帶教質(zhì)量。

臨床實(shí)習(xí)是護(hù)理專業(yè)學(xué)習(xí)的重要組成部分,，通過(guò)實(shí)習(xí)使護(hù)生在實(shí)踐中進(jìn)一步鞏固了理論知識(shí),，逐漸完成從學(xué)校到社會(huì)的角色轉(zhuǎn)變，既培養(yǎng)了合格的新生兒?？谱o(hù)士,，也促使帶教人員的工作及教學(xué)能力得到了一定的提高，達(dá)到了教學(xué)相長(zhǎng)的良好效果,，有效地培養(yǎng)了合格的護(hù)理人才,。

參考文獻(xiàn)

[1] 郭子恒.醫(yī)院管理學(xué).北京：人民衛(wèi)生出版社，1985,，122-141.

養(yǎng)老護(hù)理每月工作計(jì)劃 養(yǎng)老護(hù)理員工作計(jì)劃總結(jié)篇十六

實(shí)習(xí)帶教結(jié)束了,，看著那些同學(xué)們一個(gè)個(gè)的走向工作的崗位，筆者作為帶教老師倍感欣慰,。每一位學(xué)生的常規(guī)培訓(xùn)：入科宣教,、講座、護(hù)理查房,、知識(shí)點(diǎn)提問(wèn),。注重培養(yǎng)護(hù)生的動(dòng)手能力，鼓勵(lì)發(fā)揮護(hù)生工作積極主動(dòng)性,，放矢有的開展帶教培訓(xùn)計(jì)劃,，培養(yǎng)護(hù)生敏銳的觀察力與創(chuàng)新思維，保證護(hù)生們能夠順利安全地進(jìn)行實(shí)習(xí),，使護(hù)生高質(zhì)量完成實(shí)習(xí),，并且在全體帶教老師與其他護(hù)士的努力下，帶教工作取得一定的成績(jī)與進(jìn)步,。

1 該科護(hù)理帶教隊(duì)伍在實(shí)習(xí)生帶教方面的工作

注重培養(yǎng)護(hù)生綜合素質(zhì)與多方面培訓(xùn)相結(jié)合,。分階段制定實(shí)習(xí)計(jì)劃，實(shí)習(xí)當(dāng)月前階段先注重熟悉環(huán)境。由于該科環(huán)境特殊,，護(hù)生下科當(dāng)天,，先向護(hù)生介紹科室環(huán)境及注意事項(xiàng)，并與護(hù)生溝通,，了解基本資料及心理素質(zhì)情況,，針對(duì)性制定完整的教學(xué)計(jì)劃，有助于護(hù)生明確實(shí)習(xí)目的,，掌握各項(xiàng)規(guī)章制度,，遵守三查七對(duì)、無(wú)菌操作原則,，防止差錯(cuò)事故發(fā)生,，強(qiáng)化法律、法規(guī),，提高自我保護(hù)意識(shí),。該科面對(duì)的都是危重人群，有些護(hù)生剛下科時(shí)存在較大的恐懼心理,，給實(shí)習(xí)帶來(lái)很大障礙,。針對(duì)這種情況，安排一對(duì)一帶教,，讓其掌握臨床技能,，這樣不僅提高護(hù)生的臨床實(shí)踐能力，更提高護(hù)士的心理素質(zhì),。在實(shí)習(xí)過(guò)程中,，還要注重培養(yǎng)護(hù)生理論聯(lián)系實(shí)際的能力，讓護(hù)生在掌握?？苹A(chǔ)知識(shí)的同時(shí)更加鞏固基礎(chǔ)理論知識(shí),，隨時(shí)提問(wèn)，護(hù)生回答錯(cuò)誤時(shí),，讓其下班后翻書復(fù)習(xí),，下次再回答,，達(dá)到記憶猶新的效果,。對(duì)于專業(yè)性較強(qiáng)的護(hù)理操作技術(shù)，采取先演示,、再考試,、最后在老師的指導(dǎo)下讓其單獨(dú)操作的措施，并先讓護(hù)生自己總結(jié)注意事項(xiàng)與操作體會(huì),，最后再進(jìn)行講評(píng),，讓護(hù)生的印象更加深刻。每一期護(hù)生結(jié)束實(shí)習(xí)時(shí)，都根據(jù)科室制定的帶教計(jì)劃對(duì)護(hù)生進(jìn)行一次階段性考評(píng),，包括基本技能操作,、筆試，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格評(píng)分,，給護(hù)生一個(gè)正確的評(píng)價(jià),，誠(chéng)懇地指出不足。

師生雙方建立互相信任,、互相學(xué)習(xí)的融洽關(guān)系

改變傳統(tǒng)的“護(hù)生是護(hù)士的附屬品”的觀念,，從護(hù)生入科開始，便通過(guò)護(hù)生基本情況和個(gè)性特點(diǎn),，針對(duì)每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)與長(zhǎng)處,，鼓勵(lì)護(hù)生展現(xiàn)個(gè)人的優(yōu)勢(shì)與長(zhǎng)處，讓其在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)得到充分發(fā)揮,。并調(diào)動(dòng)護(hù)生主觀能動(dòng)性,，鼓勵(lì)經(jīng)常向老師提問(wèn)，在解答問(wèn)題的過(guò)程中,，互相學(xué)習(xí),，一起進(jìn)步。且關(guān)心護(hù)生的生活狀況及心理狀態(tài),，分享其實(shí)習(xí)過(guò)程中的喜怒哀樂(lè),，讓護(hù)生感覺既是老師又是朋友。每一期護(hù)生到科室后,，都會(huì)領(lǐng)到一張“培訓(xùn)計(jì)劃表”,，在結(jié)束實(shí)習(xí)時(shí)讓護(hù)生對(duì)照實(shí)習(xí)帶教計(jì)劃和帶教老師的具體要求，對(duì)帶教老師進(jìn)行評(píng)價(jià)打分,，并評(píng)出自己認(rèn)為優(yōu)秀的帶教老師,。這是對(duì)教學(xué)質(zhì)量實(shí)行的雙向反饋，既由帶教老師評(píng)定護(hù)生的實(shí)習(xí)效果,，又由護(hù)生評(píng)價(jià)帶教老師的帶教效果,，這種雙向反饋的目的是總結(jié)帶教過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)帶教方法,，提高帶教質(zhì)量,。每期護(hù)生實(shí)習(xí)結(jié)束離科前，認(rèn)真地組織評(píng)教評(píng)學(xué),，讓護(hù)生們講述自己的實(shí)習(xí)心得,，評(píng)價(jià)科室?guī)Ы谭矫娲嬖诘膬?yōu)缺點(diǎn)，針對(duì)存在問(wèn)題提出整改措施,。

重視護(hù)理教學(xué)查房,，鼓勵(lì)護(hù)生積極參與

嚴(yán)格按護(hù)理部的教學(xué)要求認(rèn)真執(zhí)行科室教學(xué)計(jì)劃,，按要求定期組織護(hù)理教學(xué)查房，事先安排護(hù)生對(duì)查房病種相關(guān)知識(shí)進(jìn)行預(yù)習(xí),，讓其按照新的護(hù)理查房模式開展查房,，改變過(guò)去搬書照念的習(xí)慣，有針對(duì)性地制定切實(shí)可行的護(hù)理措施,，在整個(gè)教學(xué)查房過(guò)程中,，通過(guò)提問(wèn)、讓學(xué)生判斷對(duì)錯(cuò)等方式引導(dǎo)護(hù)生自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，學(xué)會(huì)解決問(wèn)題,。實(shí)行以來(lái)，發(fā)現(xiàn)比以往老師“填鴨式”的一味講解效果明顯,。

提高護(hù)生工作條理性及動(dòng)手能力,，盡早培養(yǎng)參與管理意識(shí)。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)逐步發(fā)展,，人們物質(zhì)生活水平越來(lái)越高,，很多護(hù)生在家都是嬌嬌女，很少自己動(dòng)手做事情,，導(dǎo)致有些護(hù)生養(yǎng)成丟三落四的壞習(xí)慣,，且做事粗心，動(dòng)手能力和條理性差,。針對(duì)這些情況,，首先，讓其在實(shí)習(xí)前階段制定實(shí)習(xí)計(jì)劃,，有目標(biāo)的去學(xué)習(xí),，并讓其了解護(hù)士的工作流程，明確每班工作任務(wù),，脫離一味聽從帶教老師安排的呆板學(xué)習(xí)方法,，多動(dòng)腦思考，靈活安排工作任務(wù),，提高工作效率及條理性,；其次，培養(yǎng)護(hù)生動(dòng)手能力,，這是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程,，也是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。作為帶教老師開始時(shí)將一些復(fù)雜的操作技術(shù)分成簡(jiǎn)單容易的操作程序,，以促進(jìn)記憶和操作,，并給予鼓勵(lì)和肯定,，使學(xué)生愿意學(xué),、有興趣學(xué),，逐步熟悉操作規(guī)程后，再到實(shí)踐中應(yīng)用,，做到了熟練,，并指導(dǎo)她們按正規(guī)操作流程進(jìn)行操作，避免從一開始就養(yǎng)成錯(cuò)誤習(xí)慣,；再次,，培養(yǎng)對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，養(yǎng)成良好的習(xí)慣,，隨時(shí)指出工作中的不足之處及惡習(xí),。我們還要注重培養(yǎng)護(hù)生管理意識(shí)，讓其了解我科特殊的病房管理制度,，并參與其中重點(diǎn)掌握^v^品的管理方法,，加強(qiáng)法制教育，讓其認(rèn)識(shí)^v^的危害,，防止不良事件的發(fā)生,。

2 帶教工作存在的不足

帶教老師授課能力參差不齊，表達(dá)能力與方法有待提高,；帶教手冊(cè)與查房手冊(cè)的填寫仍時(shí)有漏洞,，需進(jìn)一步完善。摸索與建立一套較好的帶教工作程序,，提高帶教質(zhì)量,，科室加強(qiáng)對(duì)帶教老師的授課能力與方法的培訓(xùn)。

養(yǎng)老護(hù)理每月工作計(jì)劃 養(yǎng)老護(hù)理員工作計(jì)劃總結(jié)篇十七

一,、加強(qiáng)護(hù)士在職教育,，提高護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)

1.強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握，定期組織護(hù)士授課,，實(shí)行輪流主講,，進(jìn)行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn)。如遇特殊疑難情況,，可通過(guò)請(qǐng)醫(yī)生授課等形式更新知識(shí)和技能,。互相學(xué)習(xí)促進(jìn),，并作記錄,。

2.重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)護(hù)士的考核，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí),，護(hù)理部計(jì)劃以強(qiáng)化_三基_護(hù)理知識(shí)及?？萍寄苡?xùn)練為主，由高年資的護(hù)士輪流出題,，增加考核力度,，講究實(shí)效,，不流于形式，進(jìn)行排名次,，成績(jī)納入個(gè)人檔案,，作為個(gè)人考評(píng)的客觀依據(jù)，相互競(jìng)爭(zhēng),，直至達(dá)標(biāo),。

3.做好聘用護(hù)士的輪轉(zhuǎn)工作，使年輕護(hù)理人員理論與實(shí)踐相結(jié)合,，掌握多學(xué)科知識(shí)和能力,。

4.隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí),，提高護(hù)理人員的素質(zhì),，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。不斷的更新護(hù)理知識(shí),。

二,、護(hù)理安全是護(hù)理管理的重點(diǎn)，安全工作長(zhǎng)抓不懈

1.護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理,，做到重點(diǎn)交待,、重點(diǎn)跟班。切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作,，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患,，保障病人就醫(yī)安全。

2.病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院,、新轉(zhuǎn)入,、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控,。

3.時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日,、雙休日、工作繁忙,、易疲勞時(shí)間,、交接班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。

4.護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液,、輸血,、注射、各種過(guò)敏試驗(yàn)等,。雖然是日常工作,，但如果一旦發(fā)生問(wèn)題，都是人命關(guān)天的大事，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)之重點(diǎn),。

5.護(hù)理部不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題,，從自身及科室的角度進(jìn)行分析,，分析發(fā)生的原因,，吸取的教訓(xùn),，提出防范與改進(jìn)措施。對(duì)同樣問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人,，追究相關(guān)責(zé)任,，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。

三,、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念,，提高服務(wù)質(zhì)量

1.護(hù)理部繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)工作責(zé)任心,。培養(yǎng)護(hù)理人員樹立_以病人為中心_的觀念,，把病人的呼聲作為第一信號(hào)，把病人的需要作為第一需要,，把病人的利益作為第一考慮,，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí),，質(zhì)量意識(shí),，安全意識(shí)，在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上,，提高護(hù)患溝通技能,，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高，確保護(hù)理工作安全,、有效,。

2.注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部通過(guò)了解回訪意見,、與門診和住院病人的交談,，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息,，經(jīng)常聽取醫(yī)生的意見及時(shí)的提出改進(jìn)措施,，同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給予激勵(lì)，調(diào)動(dòng)她們的工作積極性,，從思想上,，行動(dòng)上作到真正的主動(dòng)服務(wù)。把_用心服務(wù),，創(chuàng)造感動(dòng)_的服務(wù)理念運(yùn)用到實(shí)際工作中,。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位,，加強(qiáng)安全管理的責(zé)任,，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護(hù)理質(zhì)量.

,、4深化親情服務(wù),，提高服務(wù)質(zhì)量。在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ),，護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象,。

四,、合理利用人力資源，避免人浮于事的局面

我院的醫(yī)護(hù)比例搭配不合理,，護(hù)士的人員少,。工作繁重，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源,，彈性排班,，增加高峰期上班人數(shù)，全院護(hù)理人員做到工作需要時(shí),，隨叫隨到,，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù)。

五,、樹立法律意識(shí),，規(guī)范護(hù)理文件書寫

隨著人們法律意識(shí)的提高，醫(yī)療事故處理?xiàng)l例的頒布,，如何在護(hù)理服務(wù)中加強(qiáng)法制建設(shè),，提高護(hù)理人員法制意識(shí)，已成為護(hù)理管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),。護(hù)理部嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫規(guī)范要求,，護(hù)理記錄完整、客觀,。明確護(hù)理文件書寫的意義,，規(guī)范護(hù)理文件書寫，并向上級(jí)醫(yī)院的同行請(qǐng)教,，明確怎樣才能書寫好護(hù)理文件,，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。結(jié)合我院書寫護(hù)理文件的實(shí)際情況，進(jìn)行總結(jié)和分析,，提出相應(yīng)對(duì)策,，為舉證提供法律依據(jù)，保護(hù)護(hù)患的合法權(quán)益,。組織護(hù)理病歷書寫競(jìng)賽,，優(yōu)勝者給予獎(jiǎng)勵(lì)。

六,、護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完成目標(biāo)

1.基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%,。

2.急救物品完好率達(dá)100%。

3.護(hù)理文件書寫合格率