“方”即方子,、方法,。“方案”,，即在案前得出的方法,，將方法呈于案前，即為“方案”。方案書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇方案呢？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了,，希望能夠幫助到大家,。

團(tuán)隊建設(shè)活動策劃方案篇一

員工作業(yè)時間長了免不了有慵懶心，甚至有私心,，原先的熱情會隨時間推移漸漸衰退;林子大了什么鳥都有,，大家免不了也就有沖突，有意見,，有怨言,，而在一成不變的環(huán)境里，靠固有的溝通辦法恐怕很難處理這些問題;并且,，當(dāng)員工看不到公司出路,、個人出路，感受不到團(tuán)隊溫暖的時候,，就會有換崗離職的做法發(fā)生,，所以，在這種情況下,，大家一同來做戶外訓(xùn)練,，一同同吃同住、一同呼口號唱隊歌,、一同完成項目,，溝通、協(xié)調(diào),、團(tuán)隊凝聚力都能表現(xiàn)出來,，挑戰(zhàn)自我、熔煉團(tuán)隊的意圖實(shí)現(xiàn)了,，工作熱情,、工作態(tài)度也會隨之改變。

二,、入新單位,、剛走上社會的畢業(yè)生，或是平時在工作中總不能將自己的所學(xué)知識極好地運(yùn)用到實(shí)踐中去的人

體會式練習(xí)考究團(tuán)隊精神,，提倡共享,。對剛到新公司的新人來說，有親和力的團(tuán)隊能讓他們獲得自信并增強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)能力;而對于那些不能"學(xué)以致用"的人來說,，戶外訓(xùn)練團(tuán)隊彼此溝通的討論,、分享，不單能夠豐厚和更新自己的知識結(jié)構(gòu)，還有助于培育他們獨(dú)立考慮問題的才能,，這些對于啟發(fā)他們怎么挖掘自身潛力,，表現(xiàn)自己優(yōu)勢，有著積極的效果,。

三,、位居高職，長期緊張工作,，思想陷入某種慣性形式的管理者

戶外訓(xùn)練體會式寓教于樂,，為學(xué)習(xí)者提供輕松、自然的學(xué)習(xí)氣氛,，并設(shè)置了更有挑戰(zhàn),、富有激情同時充溢趣味的任務(wù)，這對這些管理者調(diào)整甚至全面重建自身的知識結(jié)構(gòu),，使得思想重新高速運(yùn)轉(zhuǎn),，擦出新的火花，都有著很大的作用,。

在室內(nèi)授課時學(xué)員所掌握的知是員工成熟的硬件,，在戶外訓(xùn)練使員工相互團(tuán)結(jié)變成共同奮斗的軟件。大家能夠?qū)W(xué)習(xí)的進(jìn)程概括成下面的公式：(真實(shí)的知識)=(知識)+(體驗(yàn))+(思考)+(指導(dǎo))+(施行)在學(xué)習(xí)中體驗(yàn)是戶外訓(xùn)練中不可缺少的一個課程,，要讓學(xué)員在體會中生長起來是一個重要的進(jìn)程,。所以，咱們以為授課與戶外訓(xùn)練是相輔相承的,，在授課以后的戶外訓(xùn)練是一種輕松與一種享受,，同時也是一種知識體驗(yàn)的沉積。

——暢領(lǐng)者教學(xué)科技融合了高挑戰(zhàn)及低挑戰(zhàn)的元素,，為公司的團(tuán)隊建設(shè)提供了良好的辦法,，經(jīng)過戶外訓(xùn)練，參訓(xùn)者能夠認(rèn)識本身潛能,，增強(qiáng)自信心,，打敗心理慵懶，鍛煉打敗艱難的意志,，更為融洽地與集體協(xié)作,，讓公司團(tuán)隊聯(lián)合的更緊，走的更穩(wěn),。

關(guān)于一個合格的員工,，首先要具有相應(yīng)的知識和技術(shù)，而關(guān)于一個優(yōu)異的員工,，除知識和技術(shù)外,，還需要具有很好的認(rèn)識。人的行為、動機(jī),、思想活動及行為模式是影響人力價值的主要因素,。

團(tuán)隊建設(shè)活動策劃方案篇二

先自我介紹（姓名、系院,、專業(yè),、愛好）：手拉手圍成一個圈。

1,、相互認(rèn)識（串名字）：把規(guī)則介紹完了，請大家舉手誰第一個自我介紹,，舉手誰最后一個介紹,，問為什么？串完名字后,，問第一個同學(xué)記住幾個人的名字,？再問最后一個同學(xué)有沒有想象的那么難，大家掌聲鼓勵他,，團(tuán)隊建設(shè)活動方案,。問題：現(xiàn)實(shí)生活中，我們也會面臨一些我們認(rèn)為的難題,，從這個活動中我們能學(xué)到些什么,？

2、風(fēng)中勁草：10人一組,，中間一人為草,，雙手交叉緊貼胸前，雙目閉合,。其他人肩抵肩圍成一圈,，雙腳前后成弓步，雙手成掌前伸,。中間同學(xué)膝蓋繃直,，后倒或者前傾直到周圍同學(xué)接到他，然后輕輕地推向?qū)γ?。體驗(yàn)小組的信任,。問題：誰很享受做草的感覺？周圍同學(xué)如何讓草感覺安全,？有沒有開始不敢后來享受的同學(xué),，分享轉(zhuǎn)變的感受以及給我們的啟發(fā)。

3,、解手鏈：分兩組,，各圍成一圈，一只手握住對面同學(xué)的一只手，另一只手握住其他同學(xué)的手,，然后想辦法解開,。問題：整個過程是怎樣發(fā)展的？是否有很多建議,？如何處理怎么多的建議,？現(xiàn)實(shí)生活中有沒有遇到過類似的問題，面臨一個問題大家提出很多不同的意見,，你的建議被否決你怎么辦,？別人的建議行不通你怎么辦？

4,、圓球游戲（123三個球）：規(guī)則：小組所有同學(xué)按順序從第一個同學(xué)到最后一個同學(xué)依次將三個球按1,、2、3順序傳遞,，用時最少者勝出,，球掉地上加10秒。鼓勵開拓思維,。問題：面對壓力問題,，如何在眾多意見中選擇一個成功的建議？

5,、溝通能力（每人一張紙,，培訓(xùn)師發(fā)命令，所有人閉眼按要求做,，看結(jié)果是否一致）對折,，再對折，再對折,，右上角撕下,，然后打開看結(jié)果，規(guī)劃方案《團(tuán)隊建設(shè)活動方案》,。問題：面對同樣的要求,，為什么不同的人結(jié)果會不同？

6,、集體造句（每人一個字,，最后要完成一個句子）：問題：成功的那組是如何成功的？每個小組成員介紹自己的想法,。（小組的默契）

1 ,、為加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊凝聚力與團(tuán)隊協(xié)作能力。

2 ,、激發(fā)公司員工積極參與公司各項活動的熱情,。

3 ,、加強(qiáng)和鞏固員工對公司企業(yè)理念的熟悉。

4 ,、休閑娛樂,，緩解工作疲勞。

xx明芯微電子全體同仁

三天二晚

xx蜈支洲島3天五星精品純玩團(tuán)隊游（晚去晚回）

行政部（負(fù)責(zé)方案的制定,、與旅行社的接洽,、管理與協(xié)調(diào)活

動的組織實(shí)施）

旅行社（xx網(wǎng)提供的導(dǎo)游服務(wù)）

第一天：xx —— q（乘飛機(jī)）xx ——酒店入住

第二天：鹿回頭山頂公園——大xx旅游區(qū)——天涯海角——晚餐

第三天：游覽世界小姐選美總決賽會址：美麗之冠——亞xx沙灘——蜈支洲島——xx乘機(jī)回xx

1 、價格：2210元起/人,。

2 ,、費(fèi)用包含：

（1）往返機(jī)票、機(jī)場建設(shè)費(fèi),、燃油費(fèi),。

（2）全程安排空調(diào)車。

（3）2晚未掛牌五星酒店住宿（含xx政府調(diào)節(jié)基金）,。

（4）專業(yè)導(dǎo)游服務(wù)。

（5）全程含三正二早（八菜一湯）

（6）景點(diǎn)第一門票,。

（7）旅行社責(zé)任保險和個人旅游意外險,。

3 、公司費(fèi)用預(yù)算

公司總?cè)藬?shù)45人× 2210元/人=99450元,。

團(tuán)隊建設(shè)活動策劃方案篇三

(一)首先要明確團(tuán)隊目標(biāo),。

建立團(tuán)隊的目的是什么，這個團(tuán)隊要完成怎樣的目標(biāo),。目標(biāo)很重要,，因?yàn)槟繕?biāo)就是方向。每個團(tuán)隊的組建都是為完成一定的目標(biāo)或使命,。沒有目標(biāo)的團(tuán)隊沒有存在的意義,，或者說沒有目標(biāo)的團(tuán)隊也稱不上為一個團(tuán)隊。

(二),、確立團(tuán)隊成員標(biāo)準(zhǔn),，選對人上船。

團(tuán)隊的目標(biāo)確定了,，就要選擇正確的團(tuán)隊成員,，該如何選擇團(tuán)隊成員呢?我個人認(rèn)為應(yīng)該選擇那些認(rèn)同團(tuán)隊價值觀、優(yōu)勢能夠互補(bǔ)的人來團(tuán)隊工作,。價值觀的認(rèn)同很關(guān)鍵,，不認(rèn)同團(tuán)隊的價值觀大家就不能實(shí)現(xiàn)很好的溝通，也就不可能有效率可言,。另外并不是所有最強(qiáng)的人組合在一起就能組成一個最強(qiáng)的團(tuán)隊,，團(tuán)隊成功的關(guān)鍵在于充分發(fā)揮整體優(yōu)勢,，這就需要團(tuán)隊中的成員做到優(yōu)勢互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)整體大于局部之和,。

(三),、建立好團(tuán)隊內(nèi)部規(guī)則。

沒有規(guī)矩不成方圓,，一個團(tuán)隊如果能形成戰(zhàn)斗力必須建立健全的游戲規(guī)則,，如崗位職責(zé)、權(quán)利的界定,，團(tuán)隊成員溝通,、交流方式的確立等。這些規(guī)則應(yīng)能保證一個團(tuán)隊的正常運(yùn)行,，讓團(tuán)隊每個成員的主動性,、積極性和創(chuàng)造性發(fā)揮出來，使整個團(tuán)隊充滿活力,。

(四)選擇一個好的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo),。

我們不能強(qiáng)調(diào)個人的作用，但我們也不能忽略個人的作用,。一個好的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)對于建設(shè)高效率的團(tuán)隊有著不可替代的作用,。一個好的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能充分發(fā)揮團(tuán)隊中每個成員的優(yōu)勢，使團(tuán)隊的資源實(shí)現(xiàn)最大程度的優(yōu)化,，從而創(chuàng)造出非凡的業(yè)績,。

(五)學(xué)會寬容。

寬容是一種很高的品質(zhì),。在一個團(tuán)隊內(nèi)部,，由于每個團(tuán)隊成員的性格特征可能不同，考慮問題的出發(fā)點(diǎn)不同,，難免會產(chǎn)生摩擦,，但每個人都應(yīng)該抱著一種“對事不對人”的態(tài)度去寬容別人對自己的批評，甚至是不理解,，而不能一味地去爭執(zhí),，許多東西需要時間去證明，爭論沒有任何意義,。

團(tuán)隊建設(shè)活動策劃方案篇四

具體如下：

20xx年11月1日(具體時間暫定為：9：30—17：00),。

________________________________________________ 。

放松心情,，勇攀高峰,。

業(yè)務(wù)部及行政部。

公司所有員工,。

活動總指揮：________;

監(jiān)督：________;

后勤服務(wù)與記分：________;

安全與紀(jì)律：________;

游戲主持人：________;

后勤保障：________;

以戶外拓展活動為主,，宣傳為輔,。

拓展活動行程安排表。

(一) 拓展競賽部分

全體員工分為紅,、黃,、藍(lán)三組，每組需任命一名隊長,，由該名隊長組織確定隊名口號并負(fù)責(zé)該隊拓展競賽的進(jìn)程及相關(guān)事宜,。

拓展競賽評分標(biāo)準(zhǔn)

任務(wù)1(15分)：跟陌生人要電話號碼。

每組必須跟陌生人要3個電話號碼,，3個號碼必須來自不同的陌生人,，要到1個號碼得5分、2個為10分,、3個為15分(判定標(biāo)準(zhǔn)為手機(jī)號能撥通并與人對話(采用揚(yáng)聲器方式撥打),，說聲“謝謝”!)。

任務(wù)2(15分)：跟陌生人合影,。

每組所有成員需分別與3個陌生人合影,，合影一張為5分、2張為10分,、3張為15分(判定標(biāo)準(zhǔn)為全體隊員及路人都必須必須正面清晰出鏡),。

團(tuán)隊建設(shè)活動策劃方案篇五

在企業(yè)無國界競爭到來的時代，在世界500強(qiáng)企業(yè)幾乎全數(shù)進(jìn)入中國市場的今天,，團(tuán)隊建設(shè)精神為什么一直是中國企業(yè)長久的痛?團(tuán)隊建設(shè)精神為什么會成為中華文明和中國企業(yè)的軟肋及我們向世界先進(jìn)文明、向世界上秀和強(qiáng)大的企業(yè)與組織跨越的溝壑?高績效團(tuán)隊建設(shè)的組織基因,、文化基因,、制度基因和技術(shù)基因到底是什么?仰仗于戶外拓展、團(tuán)隊建設(shè)技術(shù),、企業(yè)文化活動等等諸多方面的努力,，可以融洽我們組織的氣氛，卻根本不可能從基因上讓團(tuán)隊建設(shè)精神融入我們的`血脈,，這是為什么?團(tuán)隊建設(shè)精神的標(biāo)本兼治的方法到底是什么?這些問題,，幾乎是中國絕大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和管理者苦苦尋思而不得其解的痛苦話題。

團(tuán)隊建設(shè)成員的劃分可以有多個標(biāo)準(zhǔn),，新員工和老員工,，年輕員工和中年員工，男員工和女員工,，骨干員工和普通員工,，聽話的員工和不聽話的員工，有主見的員工和沒主見的員工,，高學(xué)歷員工和低學(xué)歷員工,，勤奮的員工和懶惰的員工,，高層員工中層員工和底層員工，不同的員工分類我們對應(yīng)著不同的管理對策,。我講的團(tuán)隊成員的劃分是按態(tài)度分的三類員工,，工作積極的員工、普通的員工,、落后的員工,。

培訓(xùn)天數(shù)：1-3天

培訓(xùn)方式：戶外拓展，室內(nèi)拓展

培訓(xùn)目的：團(tuán)隊建設(shè)

適合人數(shù)：30人以上

此次培訓(xùn)在計劃的同時,，提供一個放松的空間,、交流的平臺，使大家在快樂的體驗(yàn)中重新認(rèn)識自我,、感受團(tuán)隊,，放松身心，溝通無阻,，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力,，逐漸建立和優(yōu)化團(tuán)隊。

1,、建立信任,，擁抱沖突充分投入勇?lián)?zé)任重視結(jié)果引導(dǎo)組織成員互相信任，不互相猜忌,，精誠合作,，把時間和精力花在解決實(shí)際問題上，而不是花在相互猜疑上;

2,、擁抱沖突,，引導(dǎo)組織成員不要懼怕沖突，要直言不諱,、據(jù)理力爭,，敢于接納不同意見，“對事不對人”地充分溝通,，降低溝通的成本;

3,、充分投入，引導(dǎo)組織成員形成鎖定目標(biāo),、科學(xué)計劃,、合理分工、明確責(zé)任的意識,，真正把想法落實(shí)到行動上,，遇到困難時果斷調(diào)整計劃，直指目標(biāo),，不存猶豫,，勇往直前;

4,、勇?lián)?zé)任，引導(dǎo)組織成員敢于直面責(zé)任,，做到高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求、重責(zé)任,、敢擔(dān)當(dāng),，敢于直面自己的錯誤同時并指出他人的錯誤協(xié)助他改進(jìn);

5、重視結(jié)果,，引導(dǎo)組織成員認(rèn)識到只有實(shí)現(xiàn)組織效益,，才有可能更好地實(shí)現(xiàn)個人價值，養(yǎng)成凡事要有行動,，更要有結(jié)果的習(xí)慣,。

1、項目介紹：講述拓展訓(xùn)練的內(nèi)容及意義,，團(tuán)隊初步形成,，以及良好的心理素質(zhì)和積極進(jìn)取的人生態(tài)度對成功的重要作用，同時激發(fā)學(xué)員的參與熱情,。形成歡快熱烈的良好氛圍,。制定隊名、隊歌,、隊訓(xùn),、隊徽，選出隊長,。

2,、各組展示：通過分組形式，迅速建立溝通環(huán)境,，團(tuán)隊初步形成,，自我介紹：12-17人組成一隊,，以獨(dú)特的方式進(jìn)行自我介紹,，加速了解。

紅旗飄飄

培訓(xùn)目標(biāo)：確立團(tuán)隊,、確定目標(biāo),，打破新團(tuán)隊成員之間的隔閡，加強(qiáng)相互了解和信任,，形成團(tuán)隊成員的基本價值觀,，集眾人智慧，濃縮創(chuàng)新意識,，展示團(tuán)隊風(fēng)采,。

數(shù)字傳真機(jī)

1,、項目介紹：上級有一道非常重要的消息，要通過一個信息傳遞隊伍,，準(zhǔn)確無誤地轉(zhuǎn)達(dá)給前方司令;不能通過語言,、視覺等傳遞

2、培訓(xùn)目標(biāo)：增進(jìn)團(tuán)隊個體之間的情感交流,，養(yǎng)團(tuán)隊成員之間的默契與配合,，深刻體會團(tuán)隊中每個人其實(shí)都非常重要

團(tuán)隊建設(shè)活動策劃方案篇六

公共衛(wèi)生服務(wù)團(tuán)隊(以下簡稱團(tuán)隊)是我院公衛(wèi)體系建設(shè)的重要一極，為確保實(shí)現(xiàn)服務(wù)關(guān)口前移到鄉(xiāng)村,，重心下沉到網(wǎng)底,，使團(tuán)隊的工作貼近百姓，貼近健康,，提高其服務(wù)能力和水平,，特制訂本實(shí)施方案。

依托全院設(shè)置3個團(tuán)隊,，并統(tǒng)一配備便捷的交通工具(包車)和服務(wù)裝備,。團(tuán)隊內(nèi)部按村劃分為若干個服務(wù)網(wǎng)格，每個網(wǎng)格根據(jù)服務(wù)人數(shù)和范圍配備責(zé)任醫(yī)生,、名護(hù)士,、公衛(wèi)人員，實(shí)行責(zé)任醫(yī)師網(wǎng)格化管理,。

廣泛深入社區(qū),，主動上門，全方位開展基本公共衛(wèi)生服務(wù),。實(shí)行“五統(tǒng)一,，五公開”即統(tǒng)一文明用語、統(tǒng)一著裝,、統(tǒng)一裝備,、統(tǒng)一制定服務(wù)流程、統(tǒng)一服務(wù)要求,，公開服務(wù)團(tuán)隊,、公開服務(wù)項目、公開服務(wù)職責(zé),、公開服務(wù)時間,、公開服務(wù)熱線。團(tuán)隊人員在公衛(wèi)科的統(tǒng)籌安排下實(shí)行“預(yù)約制”,，預(yù)先安排服務(wù)時間,，凡是能下沉的適宜公共衛(wèi)生服務(wù)項目均應(yīng)下沉到鄉(xiāng)村，確保服務(wù)到老百姓。

(一)管理體制

團(tuán)隊實(shí)行醫(yī)院院長直管和科長具體負(fù)責(zé)的管理制度,，行政上接受醫(yī)院院長領(lǐng)導(dǎo),，業(yè)務(wù)上通過公共衛(wèi)生科長統(tǒng)籌安排。

(二)醫(yī)院,、公共衛(wèi)生科一體化管理制度

(1)醫(yī)院對團(tuán)隊行使行政管理權(quán),，包括人事管理、財務(wù)管理,、藥品管理,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考核獎懲,、信息化和后勤保障等,，并進(jìn)行檢查。

(2)公共衛(wèi)生科團(tuán)隊的藥品由醫(yī)院藥庫統(tǒng)一調(diào)撥,。

(3)推行雙向轉(zhuǎn)診制度,。簽訂雙向轉(zhuǎn)診協(xié)議，提供便捷,、連續(xù),、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

(三)業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度

(1)公共衛(wèi)生科定期組織隊長和隊員的培訓(xùn),，隊長可采用逐步上派輪訓(xùn)或外派定向培訓(xùn),。

(2)團(tuán)隊每月必須組織一次培訓(xùn)，隊長負(fù)責(zé)制訂培訓(xùn)計劃,，并組織實(shí)施;團(tuán)隊內(nèi)開展日常業(yè)務(wù)討論,，共同解決工作中遇到的重點(diǎn),、難點(diǎn)問題;并開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，普訓(xùn)公衛(wèi)知識，提高隊員的綜合業(yè)務(wù)水平,。

(一)團(tuán)隊職責(zé)

1,、主動做好鄉(xiāng)村的溝通協(xié)調(diào)工作,，組織本團(tuán)隊成員認(rèn)真完成基本公共衛(wèi)生工作。

2,、認(rèn)真制定本團(tuán)隊的年度,、月度工作目標(biāo)，并有詳細(xì)可行的周工作安排,。定期開展團(tuán)隊的工作總結(jié)并進(jìn)行點(diǎn)評,，并對存在的問題進(jìn)行分析,、整改,，高效有序地開展工作。

3、督促團(tuán)隊成員嚴(yán)格執(zhí)行服務(wù)規(guī)范,，防止差錯事故發(fā)生,。安排團(tuán)隊成員輪流參加各項培訓(xùn)，改善工作態(tài)度和方法,。

4,、每月對成員工作進(jìn)行績效考核。

5,、對團(tuán)隊工作中出現(xiàn)履行職責(zé)不到位,、下達(dá)的任務(wù)不完成，弄虛作假,、失職,、瀆職等行為而造成的醫(yī)療責(zé)任事故、重大傳染病暴發(fā),、疫苗接種差錯事故,、群眾負(fù)面影響等負(fù)主要責(zé)任，并直接與績效工資掛鉤,。

(二)工作任務(wù)

(1)公共衛(wèi)生服務(wù)

1,、應(yīng)急防控

①做好傳染病人和接觸者的流調(diào)、居家隔離等工作,，開展疫點(diǎn)處理和漏報調(diào)查等,。

②開展轄區(qū)內(nèi)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的信息收集、報告,、分析,、參與調(diào)查和處理。傳染病相關(guān)信息登記和報告準(zhǔn)確率,、及時率和處置率達(dá)100%,。

③開展衛(wèi)生應(yīng)急知識宣傳，包括避災(zāi)防震,、煤氣中毒防范,、家庭自救等應(yīng)急知識的演示、教育工作,。

2,、預(yù)防接種

開展計免接種工作，做好預(yù)約登記,，擴(kuò)大對流動兒童的主動搜索,。

3、慢性病防治

①及時為居民建立真實(shí)的電子健康檔案,。

②對轄區(qū)內(nèi)高血壓,、糖尿病、腦卒中、冠心病,、腫瘤患者實(shí)施規(guī)范的動態(tài)管理,，定期跟蹤隨訪，隨訪結(jié)果(臨床治療,、生活行為,、健康指導(dǎo)信息)及時錄入計算機(jī)實(shí)行動態(tài)管理并保存紙質(zhì)的簽名隨訪記錄。

③每年開展轄區(qū)居民家庭保健活動,。

④按規(guī)定對老年人和高危人群進(jìn)行隨訪和干預(yù),。

4、健康教育與健康促進(jìn)

①每月在社區(qū)為居民開展健康教育講座1次以上,，重點(diǎn)做好衛(wèi)生應(yīng)急,，重大傳染病、高血壓,、糖尿病,、惡性腫瘤和食物中毒等防治知識的宣傳。

②在醫(yī)院宣傳欄制作防病知識?？?。

③發(fā)放健康宣傳資料。

④深入特定場所進(jìn)行傳染病,、職業(yè)衛(wèi)生,、心理健康、亞健康等方面的宣傳教育,。

5,、康復(fù)管理

配備開展康復(fù)服務(wù)的基本設(shè)施和專兼職技術(shù)人員，進(jìn)行康復(fù)期病人隨訪以及康復(fù)服務(wù),。

6,、婦幼保健管理

①新婚隨訪每兩月1次。

②督促早孕婦女建立《圍產(chǎn)期保健卡》,，產(chǎn)后訪視3次以上,。

③每兩年協(xié)助開展1次婦女病普查，婦科腫瘤隨訪率90%,。

④每季度開展1次生殖保健知識講座,。

⑤開展5歲以下兒童生命監(jiān)測，新生兒訪視3次以上,。

⑥開展計劃生育避孕節(jié)育,、優(yōu)生優(yōu)育等指導(dǎo)與咨詢。

⑦建立育齡期,、更年期婦女,、0-6歲高危兒童健康管理檔案,，實(shí)行規(guī)范化管理。

1,、團(tuán)隊在完成任務(wù)的前提下，其績效納入醫(yī)院統(tǒng)一考核,，獎勵分配應(yīng)向“苦,、臟、累,、險”崗位傾斜,，醫(yī)院要適當(dāng)加大團(tuán)隊考核分值權(quán)重，體現(xiàn)勤勞多得,、多勞多得,、優(yōu)勞優(yōu)得、奉獻(xiàn)多得的分配原則,，團(tuán)隊中表現(xiàn)突出者可高于醫(yī)院分配人均水平的10%-20%發(fā)放,，醫(yī)院在考評和分配中要充分聽取隊長的意見,。

2、績效考核與每團(tuán)隊和隊員的服務(wù)數(shù)量,、服務(wù)質(zhì)量,、居民滿意度及公衛(wèi)辦半年績效考核情況進(jìn)行掛鉤,。

3、隊長享有每月隊長津貼，按任務(wù)完成情況和公衛(wèi)辦半年績效考核結(jié)果分為一、二、三等，適當(dāng)拉開津貼差距,。

4,、團(tuán)隊成員的考核結(jié)果,，與醫(yī)院年度考核、技術(shù)職務(wù)晉升掛鉤同等條件下,，表現(xiàn)突出者可優(yōu)先考慮,。

團(tuán)隊建設(shè)活動策劃方案篇七

為加強(qiáng)區(qū)青企協(xié)團(tuán)隊建設(shè),，提升協(xié)會凝聚力，促進(jìn)企業(yè)交流,，增強(qiáng)會員友誼，擬定于20xx年4月中旬舉辦會員戶外拓展活動，方案如下：

20xx年4月11日(周五)—13日(周日)

惠州南昆山大觀園戶外拓展基地

協(xié)會全體會員

以分會為單位，由各分會長牽頭,，各分會秘書處負(fù)責(zé)發(fā)動,、報名和組織工作

4月11日(周五)

下午2：00集中出發(fā)

下午5：30到達(dá)南昆山并入住

下午6：30就餐,、交流

4月12日(周六)

上午08：30早餐

上午09：00進(jìn)行拓展

中午12：00午餐，稍作休息

下午2：00關(guān)于協(xié)會發(fā)展交流會

下午6：30晚餐、交流

4月13日(周日)

08：00早餐

09：00分享會(每個會員自備企業(yè)ppt進(jìn)行介紹)12：00午餐

14：00返深

1400元/人+會議室等(按實(shí)際報名情況再定)(協(xié)會承擔(dān)所有相關(guān)費(fèi)用)

1,、參加活動人員原則上集中乘坐大巴車,，統(tǒng)一前往;有特殊情況需自駕車前往的,，請于當(dāng)天下午6點(diǎn)鐘前到達(dá)目的地,。

2,、若需要請假的會員,，務(wù)必派一名公司高管代表參加活動,，并做好企業(yè)介紹,、分享的準(zhǔn)備。

3,、本次活動為協(xié)會集體活動,，請各分會高度重視，精心組織,，認(rèn)真做好報名發(fā)動組織工作,。

團(tuán)隊建設(shè)活動策劃方案篇八

一、活動口號：

“促團(tuán)結(jié),、增友誼”

二,、活動目的：

考慮到雨季天氣，不便開展大型室外活動,，為了增進(jìn)部門員工之間的溝通,，縮短領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的距離，提供一個良好的溝通平臺,，特此舉辦“促團(tuán)結(jié),、增友誼”活動。

二,、活動時間：

20xx年8月28日下午2點(diǎn)至6點(diǎn)

四,、活動地點(diǎn)：

xxxxxxxxx

五、前期工作：

行政部人員準(zhǔn)備好活動需用資料,，主持內(nèi)容等,。

六、活動形式

1,、由行政部主持活動,。

2、由輸?shù)囊环匠錾倭抠Y金購買食物給贏家吃,。

3,、邀請人員：公司所有員工均要參加。

七,、活動內(nèi)容

方案一：團(tuán)隊抱抱抱

活動說明：公司成員分為兩組,，每組5-10人，分別圍成一個圈,，然后沒人呈半蹲狀態(tài),，雙手搭在前方人員的肩上。然后主持人喊開始，計時,，看哪一個對堅持的時間比較強(qiáng),。時間最長為10分鐘。

團(tuán)隊建設(shè)活動策劃方案篇九

房地產(chǎn)項目發(fā)展目前已到關(guān)鍵階段,，為了進(jìn)一步增進(jìn)員工情感,，加深員工了解，特舉辦本次聚餐活動,，旨在促進(jìn)員工交流,，提高員工的團(tuán)隊意識，進(jìn)而促進(jìn)團(tuán)隊的整體建設(shè)與發(fā)展,，為實(shí)現(xiàn)項目工程的品牌塑造和順利開展提供保障人力保障和智力支持,。

1.活動地點(diǎn)：xxxx大酒店

2.活動時間：20xx-5-7晚7：00

1.團(tuán)隊聚餐，席間穿插游戲和節(jié)目表演(即興地表演),。

2.鄂爾多斯之夜活動

1.歡迎儀式：(涼菜已經(jīng)起)

問題：以什么方式迎接董事長入場?

嘉賓(各部辦,、公司領(lǐng)導(dǎo))的預(yù)先邀請，及領(lǐng)導(dǎo)座次安排,。

2.主持人開場白：

問題：主持人的選定,。

主持稿的編寫。(內(nèi)容：體現(xiàn)活動主題和意義;歡迎各位嘉賓的到來并簡單介紹;特別感謝董事長參加;表明這是一次家宴,，讓大家吃得開心,，玩得盡興。)

房地產(chǎn)部門責(zé)任人及員工是否需要依次介紹,，介紹的方式?

3.請張總講話,。

問題：發(fā)言稿的編寫與修改,。

4.邀請董事長致辭,。(共同舉杯)

5.宣布晚宴開始。

團(tuán)隊建設(shè)活動策劃方案篇十

為進(jìn)一步推進(jìn)我?？蒲惺聵I(yè)的發(fā)展,，增強(qiáng)我校的學(xué)術(shù)創(chuàng)新能力，提高我校的學(xué)術(shù)創(chuàng)新水平,，鼓勵和支持我校教研人員團(tuán)結(jié)協(xié)作,，積極從事科學(xué)研究，多出高層次,、有原創(chuàng)性的科研成果,，從體制和機(jī)制上保證努力創(chuàng)新的科研人才和團(tuán)隊從事開拓性和原創(chuàng)性研究，特制定本建設(shè)方案,。

瞄準(zhǔn)具有發(fā)展前景和可預(yù)期產(chǎn)生重要學(xué)術(shù)成果的學(xué)科領(lǐng)域或研究方向,，特別是對全市乃至全省政治、經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展有重大推動作用或影響的研究領(lǐng)域與方向，力爭通過科學(xué)研究創(chuàng)新團(tuán)隊的建設(shè),，培育一支在相關(guān)研究領(lǐng)域能取得重大學(xué)術(shù)成果,、產(chǎn)生重要影響的學(xué)術(shù)隊伍。

1,、創(chuàng)新團(tuán)隊的學(xué)術(shù)帶頭人應(yīng)具有較高的學(xué)術(shù)研究水平,、創(chuàng)新性學(xué)術(shù)思想和組織協(xié)調(diào)能力，一般應(yīng)具有博士學(xué)位或副高以上職稱,，年齡不超過55歲,。

2、創(chuàng)新團(tuán)隊成員應(yīng)具有比較集中的研究方向或共同感興趣的研究問題,，一般可以現(xiàn)有的課題研究小組為依托來組建,，也可自行組建。

3,、創(chuàng)新團(tuán)隊成員應(yīng)具有努力探索和團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,，在相關(guān)研究領(lǐng)域已取得較突出的研究成果，或在相關(guān)研究領(lǐng)域顯示出明顯的創(chuàng)新能力和研究優(yōu)勢,。創(chuàng)新團(tuán)隊的核心成員一般以3-5人為宜（不少于3人）,，有合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)，提倡學(xué)科交叉,。同等條件下,，對負(fù)責(zé)人及多數(shù)核心成員年齡在40周歲以下的創(chuàng)新團(tuán)隊予以優(yōu)先支持。

4,、創(chuàng)新團(tuán)隊?wèi)?yīng)是在合作基礎(chǔ)上自然形成的研究集體,，具有相對集中的研究方向、共同關(guān)心的科學(xué)問題和良好的科研合作基礎(chǔ),。對簡單拼湊的“團(tuán)隊”不予支持,。

5、創(chuàng)新團(tuán)隊所在系,、部有良好的支撐環(huán)境,，學(xué)術(shù)帶頭人和研究骨干有充分的時間和精力從事科學(xué)研究工作。

1,、學(xué)校原則上每兩年組織一次創(chuàng)新團(tuán)隊的申報工作,。

2、根據(jù)學(xué)科建設(shè)和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)踐的需要,，由學(xué)校確定重大研究領(lǐng)域或重點(diǎn)研究方向,，或由學(xué)術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊申報人自選研究方向。

3,、由申報組建創(chuàng)新團(tuán)隊的學(xué)術(shù)帶頭人向教務(wù)科研處提交書面申請,，具體內(nèi)容包括：（1）創(chuàng)新團(tuán)隊人員構(gòu)成與學(xué)術(shù)研究能力,；（2）創(chuàng)新團(tuán)隊的主要研究方向和建設(shè)目標(biāo)；（3）創(chuàng)新團(tuán)隊的研究思路和工作計劃,。

4,、教務(wù)科研處對申報的創(chuàng)新團(tuán)隊名單進(jìn)行資格初審，對符合申報基本條件的,，將其申報材料送校內(nèi)外專家進(jìn)行評審,。必要時，可組織創(chuàng)新團(tuán)隊的申報人進(jìn)行評審答辯,。經(jīng)評審或答辯后,，由專家組提出候選創(chuàng)新團(tuán)隊名單。

5,、學(xué)校審議并最終確定擬資助組建的創(chuàng)新團(tuán)隊名單,。

1、創(chuàng)新團(tuán)隊是教研人員自愿組織的學(xué)術(shù)研究團(tuán)隊,，不享有任何獨(dú)立行政機(jī)構(gòu)編制和人員編制,。創(chuàng)新團(tuán)隊依托某一系、部開展學(xué)術(shù)研究活動,，可以由同一教研部門的人員組成,，也可以由不同教研部門的人員組成。

2,、對獲準(zhǔn)組建的屬于人文社科研究領(lǐng)域的學(xué)術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊,，學(xué)校給予不少于2萬元的研究經(jīng)費(fèi)資助；對獲準(zhǔn)組建的屬于理工科研究領(lǐng)域的創(chuàng)新團(tuán)隊,，學(xué)校給予不少于4萬元的研究經(jīng)費(fèi)資助,。

3、創(chuàng)新團(tuán)隊資助經(jīng)費(fèi)分三期直接下發(fā),。第一期（啟動期）下發(fā)40%,，第二期（中期考核合格后）下發(fā)30%，第三期（后期考核合格后）下發(fā)30%,。

對中期考核為不合格的創(chuàng)新團(tuán)隊,，停發(fā)第二期資助經(jīng)費(fèi)。對后期考核為合格的創(chuàng)新團(tuán)隊,，下發(fā)第三期資助經(jīng)費(fèi)，如有第二期資助經(jīng)費(fèi)停發(fā)情況,，則予以補(bǔ)發(fā),。對期終考核為不合格的創(chuàng)新團(tuán)隊，停發(fā)第三期資助經(jīng)費(fèi),。

4,、對于確實(shí)在所屬領(lǐng)域具有重大學(xué)術(shù)突破、開展原創(chuàng)性科學(xué)研究的創(chuàng)新團(tuán)隊，依據(jù)創(chuàng)新團(tuán)隊的原創(chuàng)性研究學(xué)術(shù)價值的高低,，學(xué)校將對其加大資助力度,。對屬于人文社科研究領(lǐng)域的創(chuàng)新團(tuán)隊最高資助經(jīng)費(fèi)可達(dá)5萬元；對屬于理工科研究領(lǐng)域的創(chuàng)新團(tuán)隊最高資助經(jīng)費(fèi)可達(dá)10萬元,。

1,、創(chuàng)新團(tuán)隊按申報方向和研究計劃自主開展學(xué)術(shù)研究和學(xué)術(shù)隊伍建設(shè)活動，學(xué)校對其工作業(yè)績進(jìn)行考核,。

2,、創(chuàng)新團(tuán)隊的建設(shè)周期為3年。

3,、學(xué)校在創(chuàng)新團(tuán)隊組建1年半后,，將對其進(jìn)行中期考核。完成一般核心論文1篇或其它專業(yè)刊物或?qū)W報發(fā)表論文2篇,、獲準(zhǔn)立項課題1項,、參加省內(nèi)外學(xué)術(shù)交流2人次（參加學(xué)術(shù)會議的經(jīng)費(fèi)在資助經(jīng)費(fèi)中列支），則中期考核評價為合格,。

4,、創(chuàng)新團(tuán)隊在3年內(nèi)至少要完成以下科研任務(wù)，后期考核評價才為合格,。

（1）初步建立了一支結(jié)構(gòu)合理,、有較強(qiáng)研究能力，學(xué)術(shù)研究特色明顯,，達(dá)到或接近省內(nèi)外該研究領(lǐng)域前沿水平,，在省內(nèi)外有一定學(xué)術(shù)影響的研究隊伍。

（2）論文要求,。下列條件之一：

①國際一類權(quán)威論文,、國際二類權(quán)威論文或國內(nèi)一類權(quán)威論文1篇；

②國內(nèi)一般核心論文3篇或國內(nèi)二類權(quán)威論文2篇,；

③國內(nèi)一般核心論文2篇或國內(nèi)二類權(quán)威論文1篇,，其它專業(yè)刊物或?qū)W報發(fā)表論文4篇。

（3）科研項目要求,。獲準(zhǔn)立項省級科研項目1項或市級課題2項或校級課題2項（其中1項須為校級重點(diǎn)課題）,。如獲準(zhǔn)立項國家級項目，則論文要求可免去,。

（4）參加國內(nèi)外學(xué)術(shù)交流至少4人次以上,。

5、創(chuàng)新團(tuán)隊科研成果按以下規(guī)定確認(rèn)：

（1）只有圍繞創(chuàng)新團(tuán)隊的主要研究方向并以團(tuán)隊成員集體署名（不少于2人）合作完成的科研成果,，方可認(rèn)定為創(chuàng)新團(tuán)隊取得的成果,。同時,，創(chuàng)新團(tuán)隊成員的科研成果必須是在團(tuán)隊成立之后完成，并且在考核周期內(nèi)公開發(fā)表的,，才計入創(chuàng)新團(tuán)隊考核周期內(nèi)的成果,。

（2）學(xué)術(shù)刊物級別和課題類型與級別的認(rèn)定以《新余高等專科學(xué)?？蒲谐晒墑e認(rèn)定辦法》為準(zhǔn),。

（3）若同一篇論文被多次檢索，只計一次,。

6,、創(chuàng)新團(tuán)隊在后期考核合格后，可繼續(xù)申報新一輪的創(chuàng)新團(tuán)隊資助,。中期考核不合格的創(chuàng)新團(tuán)隊,，根據(jù)實(shí)際情況申請團(tuán)隊繼續(xù)運(yùn)行到后期一起考核或申請取消。中期考核不合格而后期考核也不合格的團(tuán)隊,，將取消團(tuán)隊稱號,。中期考核合格而后期考核不合格的團(tuán)隊，可申請半年后再考核1次,，再考核合格者,，可補(bǔ)發(fā)后期建設(shè)經(jīng)費(fèi)的一半，如再考核不合格,，將取消團(tuán)隊稱號,。

1、本辦法由教務(wù)科研處負(fù)責(zé)解釋,。

2,、本辦法自下發(fā)之日起實(shí)施。