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房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇一

2,、組織制定工程實(shí)施計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),；

3,、負(fù)責(zé)工程聯(lián)系單的審核,，負(fù)責(zé)上報(bào)的技術(shù),、質(zhì)量管理工作報(bào)告的審核；

4,、對(duì)監(jiān)理公司工作進(jìn)行監(jiān)督與考核,，監(jiān)控工程進(jìn)度、質(zhì)量,、安全與成本工作,，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工管理并組織協(xié)調(diào)分包單位，解決在設(shè)計(jì),、配套與施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問(wèn)題,；

5,、組織各專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)分管分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量控制,、竣工驗(yàn)收；

6,、組織工程例會(huì)和專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議,，協(xié)調(diào)施工過(guò)程問(wèn)題,；

7,、審核審批相關(guān)工程管理表單,，落實(shí)公司工程管理制度；

8,、負(fù)責(zé)對(duì)下屬進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),，確保本部門(mén)績(jī)效指標(biāo)和預(yù)算目標(biāo)的達(dá)成,。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇二

1、負(fù)責(zé)工程管理相關(guān)規(guī)章制度的建設(shè)、執(zhí)行,、檢查與完善,；

2,、配合項(xiàng)目開(kāi)工前手續(xù)辦理和施工前準(zhǔn)備工作；

3,、負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)周邊單位的協(xié)調(diào)接洽工作,；

4,、參與施工圖紙會(huì)審,、審核施工單位施工組織設(shè)計(jì)及施工方案,；

5、參與項(xiàng)目相關(guān)的招標(biāo)工作,，編制各類(lèi)招標(biāo)文件、合同文件中技術(shù),、質(zhì)量,、工期條款；

6,、負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理,，控制項(xiàng)目進(jìn)度,、質(zhì)量、安全與投資,。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇三

1,、配合項(xiàng)目完成設(shè)備,、設(shè)施的移交工作,；

2、組織本部門(mén)各專(zhuān)業(yè)工程組,，指導(dǎo)各客服中心工程人員全面掌握,、了解所轄物業(yè)項(xiàng)目片區(qū)房屋本體結(jié)構(gòu),、設(shè)備設(shè)施的性能,、數(shù)據(jù)等,，指導(dǎo)各客服中心建立設(shè)備臺(tái)賬與設(shè)備卡，完善設(shè)備設(shè)施的資產(chǎn)管理與建檔管理工作,，以便順利,、有效的開(kāi)展工作,；

3、組織本部門(mén)各專(zhuān)業(yè)工程組,，對(duì)各客服中心的房屋本體,、公共設(shè)施,、共用部位,、機(jī)電設(shè)備,、管線、設(shè)備房等進(jìn)行日常運(yùn)行,、檢查,、保養(yǎng)和維修工作指導(dǎo),，以及應(yīng)急搶修與故障排除工作,，確保各項(xiàng)設(shè)備功能正常,、運(yùn)行完好；

4,、組織本部門(mén)各專(zhuān)業(yè)工程組,，檢查,、指導(dǎo)各客服中心的工程人員日常巡視,、養(yǎng)護(hù)、值班等工作的順利進(jìn)行,，以確保物業(yè)區(qū)域業(yè)戶工作、生活穩(wěn)定,，設(shè)施設(shè)備性能完好與使用正常；

5,、組織本部門(mén)各專(zhuān)業(yè)工程組，審核各客服中心提出的年度大中修,、設(shè)備更新及工程改造計(jì)劃的立項(xiàng)申請(qǐng),、實(shí)施方案,、工程預(yù)算等,，并報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后,，督促各客服中心按計(jì)劃執(zhí)行,；

6、指導(dǎo),、監(jiān)督分公司所轄各客服中心的各類(lèi)工程檔案,、技術(shù)圖紙,、設(shè)施設(shè)備資料,、工程文件,、工程書(shū)籍等的收集、歸檔,、整理,、保管,、統(tǒng)計(jì)分析以及工程檔案柜管理,；

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇四

1,、組織實(shí)施對(duì)公司改擴(kuò)建、裝修,、維修工程項(xiàng)目的全面管理,；

2,、負(fù)責(zé)編訂公司改擴(kuò)建,、裝修,、維修項(xiàng)目的方案和施工預(yù)算,；

3、協(xié)調(diào),、實(shí)施公司改擴(kuò)建,、裝修項(xiàng)目報(bào)建,、安監(jiān)、技監(jiān),、審計(jì)等工作,；

4,、參與公司建造,、裝修,、維修項(xiàng)目招投標(biāo)方案的制訂,、實(shí)施以及竣工驗(yàn)收,；

5,、負(fù)責(zé)巡視督察施工現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全消防工作,，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題,；

6,、參與公司項(xiàng)目工程管理制度的編制,、改進(jìn),，并負(fù)責(zé)貫徹落實(shí),；

7、負(fù)責(zé)監(jiān)管公司物業(yè)項(xiàng)目的材料采購(gòu),，控制建造成本,；

8、負(fù)責(zé)組織落實(shí)對(duì)公司物業(yè)裝備/設(shè)備的維護(hù),、保養(yǎng)工作,；

9,、審批公司物業(yè)承租人的裝修方案，并督促工程部團(tuán)隊(duì)施工監(jiān)管,；

10,、對(duì)工程部團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行有效管理,。