報(bào)告材料主要是向上級(jí)匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述,、說(shuō)明為主,在語(yǔ)言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀(guān),。怎樣寫(xiě)報(bào)告才更能起到其作用呢？報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢,？以下是我為大家搜集的報(bào)告范文,，僅供參考，一起來(lái)看看吧

車(chē)隊(duì)主管個(gè)人總結(jié)報(bào)告 車(chē)隊(duì)主管述職報(bào)告篇一

一,、堅(jiān)持正確的理想信念,，維護(hù)團(tuán)結(jié)，促進(jìn)和諧

作為分公司副經(jīng)理,，能參與奧林匹克公園中心區(qū)物業(yè)管理工作是難得的機(jī)遇,、是榮譽(yù)、也是挑戰(zhàn),。我嚴(yán)格要求自己,，顧全大局、把堅(jiān)持維護(hù)團(tuán)結(jié),、促進(jìn)和諧作為一種責(zé)任來(lái)追求,、一種行為來(lái)養(yǎng)成。不利于團(tuán)結(jié)的話(huà)不說(shuō),，有利于團(tuán)結(jié)的事多做,，自覺(jué)維護(hù)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子之間的團(tuán)結(jié)。利用后勤年輕員工可逆性強(qiáng)的特點(diǎn),，努力營(yíng)造互相學(xué)習(xí),、互相尊重、互相諒解,、互相信任,、互相支持的氛圍，發(fā)揮自身熟悉業(yè)務(wù),，經(jīng)驗(yàn)豐富的特長(zhǎng),，集思廣益，博采眾長(zhǎng),，把大家團(tuán)結(jié)起來(lái),，形成爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的工作合力。在物業(yè)公司組織開(kāi)展的為期一個(gè)月品質(zhì)服務(wù)月活動(dòng)中,，下屬人力資源部,、行政辦公室與中心區(qū)各項(xiàng)目密切合作，向公司月刊,、周刊,、快報(bào)積極投稿，在基層員工立足崗位爭(zhēng)優(yōu)秀創(chuàng)先進(jìn)的事跡宣傳工作上取得顯著成效,，增強(qiáng)了公司內(nèi)部的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

二、積極參加學(xué)習(xí)培訓(xùn),，不斷加強(qiáng)自身政治思想素質(zhì),，提高綜合管理能力

作為物業(yè)公司中層管理的一員，我深知奧林匹克公園中心區(qū)的物業(yè)管理水平代表著政府形象,，也是社會(huì)責(zé)任,。為此我結(jié)合分公司物業(yè)管理工作需要，堅(jiān)持不懈學(xué)習(xí)了《物業(yè)管理基本制度與政策》,、《物業(yè)管理實(shí)務(wù)》,、《物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理》、《物業(yè)管理綜合能力》,、《統(tǒng)計(jì)法》等專(zhuān)業(yè)書(shū)籍,，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《集團(tuán)黨委理論學(xué)習(xí)文件匯編》，撰寫(xiě)學(xué)習(xí)筆記20余篇,，積極參加公司內(nèi)部組織的入黨積極分子培訓(xùn)及黨務(wù)(領(lǐng)導(dǎo)學(xué)),、合同法,、決策與計(jì)劃、企業(yè)內(nèi)部控制,、組織內(nèi)部溝通,、團(tuán)隊(duì)管理能力等培訓(xùn)，撰寫(xiě)心得體會(huì)千余字,。在取得人力資源管理中級(jí)技術(shù)職稱(chēng)的基礎(chǔ)之上,，我又參加了由住建部、人保部及統(tǒng)計(jì)局組織的行業(yè)內(nèi)注冊(cè)物業(yè)管理師的職業(yè)資格考試和統(tǒng)計(jì)從業(yè)資格考試,，并取得了統(tǒng)計(jì)從業(yè)人員資格證書(shū),。通過(guò)參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)豐富了知識(shí)結(jié)構(gòu)，補(bǔ)充了新知識(shí),、新技能,，提高了自身思想政治素質(zhì)和綜合管理能力，增強(qiáng)了我的政策理論水平,，并能在實(shí)際工作中融會(huì)貫通,。使自己成為一名有知識(shí)、懂業(yè)務(wù),、會(huì)管理,，勝任分公司副經(jīng)理工作崗位的中層管理干部。

三,、敬業(yè)愛(ài)崗,，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)工作任務(wù)

本著對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，我認(rèn)準(zhǔn)“位置”,，搞清“職責(zé)”，在工作中盡職盡責(zé),，做到參謀到位不越位,，督促、指導(dǎo)到位不越權(quán),。協(xié)助分公司經(jīng)理審定有關(guān)分公司各部門(mén)及項(xiàng)目的人員配備,、招聘、培訓(xùn),、薪酬,、考核等工作方案，分管下屬人力資源部,、行政辦公室的內(nèi)部管理及隊(duì)伍自身建設(shè),，并對(duì)人力資源部門(mén)制定的年度培訓(xùn)需求、用工管理制度、工作流程和開(kāi)展的績(jī)效考評(píng),、勞動(dòng)合同簽訂等工作進(jìn)行指導(dǎo)并監(jiān)督實(shí)施;檢查指導(dǎo)辦公室開(kāi)展宣傳報(bào)道工作,，組織辦公室做好各部門(mén)間和上下級(jí)的溝通協(xié)調(diào)等各項(xiàng)行政后勤工作，保證溝通體系的順暢高效,，確保各系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。在實(shí)際工作中雖然難度不小，但在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和同事們的支持與配合之下,，齊心協(xié)力全面落實(shí)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)：

(一)理順與各項(xiàng)目部的責(zé)、權(quán),、利關(guān)系,，提高工作效率

按照以項(xiàng)目部為甲方，以分子公司為服務(wù)商的運(yùn)作模式及崗位管理需要,，在物業(yè)公司主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，協(xié)助分公司經(jīng)理合理調(diào)整組織架構(gòu)，完善人員配置,，適時(shí)做好人員的補(bǔ)充與分配使用,，確保公司的發(fā)展、運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)下進(jìn)行,。理順了與各項(xiàng)目部的責(zé),、權(quán),、利關(guān)系,，緊密合作,，減少內(nèi)耗,，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,，提高了中心區(qū)設(shè)備設(shè)施運(yùn)行維護(hù)的整體作戰(zhàn)能力,，使部門(mén)的運(yùn)作更合理和高效,，更好的服務(wù)于中心區(qū)的設(shè)備設(shè)施運(yùn)行維護(hù)工作,。

(二)優(yōu)化職工隊(duì)伍,，不斷引進(jìn)技術(shù)人才

針對(duì)公司專(zhuān)業(yè)設(shè)備設(shè)施信息化管理對(duì)高素質(zhì)人才隊(duì)伍的需求,，通過(guò)建立公開(kāi)招聘、公平競(jìng)爭(zhēng)用人機(jī)制,，采取內(nèi)部自薦,、與大中院校、北辰人才,、中華英才網(wǎng),、首都人才網(wǎng)等多種渠道發(fā)布用人信息廣納賢才。累計(jì)招聘各崗位人員59名,，做到了滿(mǎn)足需求,、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘，有計(jì)劃,、有方法,、有依據(jù)、有目的的開(kāi)發(fā)人力資源,，合理補(bǔ)充和調(diào)配技術(shù)力量,。截止目前擁有大專(zhuān)以上學(xué)歷43人，中級(jí)職稱(chēng)9人,，技師14人,，高級(jí)技工41人，中級(jí)技工25人,，人員流動(dòng)率控制在15%以下,，特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%。充分實(shí)現(xiàn)了人力資源使用的市場(chǎng)化,、社會(huì)化,，優(yōu)化了分公司人力資源配置體系。

(三)加強(qiáng)培訓(xùn),，提高員工綜合素質(zhì)

本著“以需求為導(dǎo)向,、以提高工作效率為中心、以技能為本位”的原則,，積極引導(dǎo)專(zhuān)業(yè)人員多參加與之相關(guān)的工作培訓(xùn),。從抓“基礎(chǔ)培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),、專(zhuān)業(yè)技能訓(xùn)練”入手,，在分公司各部門(mén)同事的大力支持下，組織制訂了分公司20__年度的培訓(xùn)需求,，強(qiáng)化管理人員培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn),。配合物業(yè)公司有效完成新入職員工培訓(xùn)、安全教育培訓(xùn),、物業(yè)項(xiàng)目管理理論與實(shí)踐培訓(xùn),、檔案資料管理培訓(xùn)、弱電系統(tǒng)日常運(yùn)行培訓(xùn),、安全員安全教育培訓(xùn),、維護(hù)崗位培訓(xùn)、機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行和日常工作中的員工安全注意事項(xiàng)培訓(xùn),、綜合維修日常工作要點(diǎn)培訓(xùn),、工程專(zhuān)業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制及變配電室運(yùn)行操作及注意事項(xiàng)培訓(xùn)、工程專(zhuān)業(yè)房屋,、空調(diào),、給排水設(shè)備設(shè)施的維修護(hù)培訓(xùn),、應(yīng)急預(yù)案的編制和安全生產(chǎn)培訓(xùn)、合同法培訓(xùn),、企業(yè)內(nèi)部控制培訓(xùn),、物業(yè)管理師培訓(xùn)、組織內(nèi)部溝通培訓(xùn)培訓(xùn),、團(tuán)隊(duì)管理能力等培訓(xùn)工作20余期,，參加培訓(xùn)人員達(dá)598人次。通過(guò)開(kāi)展靈活多樣,、富有成效的管理知識(shí)技能學(xué)習(xí),，形成一種你爭(zhēng)我競(jìng)的良好環(huán)境，提高了工作服務(wù)質(zhì)量,，為公司建設(shè)專(zhuān)家隊(duì)伍夯實(shí)了基礎(chǔ),。

(四)加強(qiáng)后勤隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范落實(shí)宣傳和動(dòng)員工作

根據(jù)下屬部門(mén)員工的個(gè)性,、特長(zhǎng)及工作的關(guān)聯(lián)性，適時(shí)對(duì)分公司人力資源部及行政辦公室的相關(guān)工作職責(zé)和工作范圍合理配制人員,，縷順作程序,，最大限度的挖掘下屬部門(mén)員工的工作潛能，按時(shí)完成工作績(jī)效考核,、工資,、獎(jiǎng)金的兌現(xiàn)以及養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房公積金的扣繳,、各類(lèi)報(bào)表的報(bào)送,、人力資源信息的修改、補(bǔ)充和宣傳報(bào)導(dǎo)等項(xiàng)工作,。有意識(shí)的組織年輕員工參加統(tǒng)計(jì),、文書(shū)寫(xiě)作、禮儀服務(wù)等專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),，在工作中著重安排寫(xiě)一些不同方面的文字材料和布置一些具體事務(wù)性工作,，讓年輕員工在實(shí)際工作中得到鍛煉，不斷提高年輕員工的綜合工作能力和辦事效率,。組織安排整理行政辦公室各種檔案資料百余份,，督促指導(dǎo)行政辦公室開(kāi)展宣傳報(bào)道工作，向公司月刊投稿40余篇,，快報(bào)5篇,。草擬完成分公司工作思路、中心區(qū)創(chuàng)5a級(jí)旅游景區(qū)工作方案,、品質(zhì)服務(wù)月活動(dòng)工作報(bào)告,、分公司年度工作總結(jié)和計(jì)劃、分公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行報(bào)告以及爭(zhēng)先進(jìn)創(chuàng)優(yōu)秀先進(jìn)個(gè)人事跡推薦材料等各類(lèi)文件二十余篇。協(xié)助分公司經(jīng)理組織召開(kāi)宣傳動(dòng)員會(huì)議,，及時(shí)布置傳達(dá)貫徹公司有關(guān)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)查找工作,、開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、中心區(qū)5a級(jí)旅游景區(qū)創(chuàng)建工作,、品質(zhì)服務(wù)月活動(dòng),、安全維穩(wěn)等工作會(huì)議、文件,、批示精神,，落實(shí)任務(wù)與責(zé)任，分工協(xié)作,，保證各項(xiàng)工作的有效推進(jìn),。

四、廉潔自律,，認(rèn)真落實(shí)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)查找工作

在實(shí)際工作中,，以身作則，堅(jiān)持把輕名利,、遠(yuǎn)是非,、正心態(tài)和納言、敏行,、輕諾作為自己的行為準(zhǔn)則,，堅(jiān)決參照市國(guó)資委紀(jì)委提出的135個(gè)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的提示，重點(diǎn)結(jié)合分公司工作實(shí)際特點(diǎn),，協(xié)助分公司經(jīng)理實(shí)事求是地按照“有業(yè)務(wù)處置權(quán)就可能有廉政風(fēng)險(xiǎn)”的要求查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),，明確分公司所屬各部門(mén)和重點(diǎn)崗位、人員的廉政職責(zé),，梳理工作流程,。重點(diǎn)查找思想道德、崗位職責(zé),、業(yè)務(wù)流程,、制度機(jī)制、外部環(huán)境等五個(gè)方面可能發(fā)生的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),，對(duì)查出的30余個(gè)風(fēng)險(xiǎn)按發(fā)生的可能性及其影響程度,，進(jìn)行分析排序，并組織填寫(xiě)《部門(mén)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范分析查找表》,、《崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防范分析查找表》和《廉政風(fēng)險(xiǎn)防范承諾書(shū)》,。

回顧一年來(lái)的工作，雖然取得了一些成績(jī),，但是也感到自身還存在許多不足：一是政治理論學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深刻性不夠;二是在研究新情況,、解決新問(wèn)題,，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作還做得不夠。針對(duì)以上不足,，我有信心通過(guò)深入學(xué)習(xí)各大全會(huì)會(huì)議精神,，在今后的實(shí)際工作中認(rèn)真加以改進(jìn)。一是,，加強(qiáng)政策理論學(xué)習(xí),，不斷完善自我提高自身業(yè)務(wù)能力、組織能力;二是,，進(jìn)一步解放思想,、求真務(wù)實(shí)，提高創(chuàng)新能力;三,、增進(jìn)交流溝通,，多聽(tīng)取不同意見(jiàn)，把分公司的后勤管理工作做的更好,。

車(chē)隊(duì)主管個(gè)人總結(jié)報(bào)告 車(chē)隊(duì)主管述職報(bào)告篇二

作為一名電工,，雖然不能直接為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，但卻起著保駕護(hù)航的重要作用,，如同是一架機(jī)器上的一顆小小螺絲釘,。回顧一年來(lái)的工作歷程,，我主要做了以下幾方面的工作：

一、基本的接單維修工作

在日常的接單維修中,，時(shí)刻提醒自己“業(yè)戶(hù)之上 服務(wù)第一”的基本原則,，在客服回訪(fǎng)后，業(yè)戶(hù)對(duì)我們的工作有滿(mǎn)意和不滿(mǎn)意之分,。業(yè)戶(hù)的滿(mǎn)意是對(duì)我們工作的肯定和自持;不滿(mǎn)意是對(duì)我們工作的督促,，是我們?cè)诠ぷ髦心芨幼屑?xì)的找到自己的不足，能夠及時(shí)的改正,，給業(yè)戶(hù)更好的服務(wù),。

二、公共區(qū)域的維修

公共區(qū)域的設(shè)備維修,，特別是口部的燈具維修,，商場(chǎng)口部的等是商場(chǎng)對(duì)外的一個(gè)時(shí)尚的展臺(tái)，能給人一目了然的感覺(jué),。對(duì)口部的燈我們是天天檢查,，發(fā)現(xiàn)有壞的我們都會(huì)及時(shí)維修。我來(lái)時(shí)尚只前有好幾個(gè)口部都進(jìn)行了重新改造,，改造的都很有時(shí)尚氣息,。我沒(méi)有趕上哪次改造,，很遺憾，但我不氣餒,，以后有這樣的工作,，我會(huì)和大家一起，共同努力把工作做好,，來(lái)發(fā)揮我們的力量,。

三、檔口線(xiàn)路改造及商場(chǎng)所有檔口的用電安全檢查

x月份到x月份我參加了對(duì)檔口進(jìn)行了一次線(xiàn)路改造,，在改造中我們發(fā)現(xiàn)有好多檔口的線(xiàn)路有很大的安全隱患,，我們深知地下商場(chǎng)最大的安全隱患就是火災(zāi)，我們?cè)诟脑熘袝r(shí)刻提醒自己,，要對(duì)這次改造一定要高標(biāo)準(zhǔn)的完成,，所以我們?cè)诟脑鞎r(shí)，把對(duì)商場(chǎng)禁用的材料全部換掉,，對(duì)我們每一個(gè)接線(xiàn)的接頭都要負(fù)起責(zé)任,，確保這個(gè)接頭能牢，耐用,。在我來(lái)公司后,，經(jīng)過(guò)了一個(gè)星期的培訓(xùn)，在培訓(xùn)中我看了好多因?yàn)榫€(xiàn)路引起的火災(zāi)視頻,，是我更堅(jiān)定的在以后的維修中,，對(duì)商場(chǎng)要負(fù)起自己的一份責(zé)任?？梢哉f(shuō)我們是商場(chǎng)的保駕護(hù)航者,，保證商場(chǎng)的正常用電是我們每天的責(zé)任和義務(wù)，貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神,，提高職工安全用電意識(shí),，增強(qiáng)職工責(zé)任心， 落實(shí)完善安全用電組織體系,，健全安全管理規(guī)章制度,。 加強(qiáng)班組用電安全管理，鞏固安全基礎(chǔ),。一個(gè)確保,，用電者要確保自身安全和他人安全。

四,、及時(shí)準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)排除故障

作為一名大型商場(chǎng)燈具維修人員,，要及時(shí)準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)并排除故障，有大的安全隱患要及時(shí)上報(bào),，為排除前要采取正確的防范措施,。以良好的態(tài)度對(duì)待每一個(gè)客戶(hù),。

五、結(jié)語(yǔ)

一年來(lái)在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持下較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，工作取得圓滿(mǎn)成功首先歸公于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，歸公于我周?chē)耐聜儯抑徊贿^(guò)做了一點(diǎn)應(yīng)該做的工作,，盡了一點(diǎn)應(yīng)盡的責(zé)任,。通過(guò)一年的工作，使我的業(yè)務(wù)能力有了很大的提高,，在有資格勝任本職工作的同時(shí),，我會(huì)在下一年度的工作中更加努力。

車(chē)隊(duì)主管個(gè)人總結(jié)報(bào)告 車(chē)隊(duì)主管述職報(bào)告篇三

光陰似箭,，歲月如梭,。轉(zhuǎn)眼間我來(lái)到救護(hù)隊(duì)已經(jīng)快兩年了，在這兩年期間無(wú)論是工作方面還是為人處事發(fā)面我都學(xué)到了很多,，讓我感覺(jué)到自己更加的充實(shí)了,。馬上又是一個(gè)年頭，隨著隊(duì)里的規(guī)劃發(fā)展,，我隊(duì)將又會(huì)迎來(lái)一個(gè)快速發(fā)展的契機(jī),，面對(duì)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，我們要與時(shí)俱進(jìn),、乘勢(shì)而上,，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型和軍事化的救護(hù)為目標(biāo),，再接再厲搞好我們的本職工作,。在救護(hù)隊(duì)中隊(duì)員是戰(zhàn)斗員，是救護(hù)的主要力量,，是救護(hù)隊(duì)的門(mén)面，要多鼓勵(lì)支持,。但同時(shí)后勤保障服務(wù)的人員也一樣重要?，F(xiàn)就后勤中最重要的部分作出工作計(jì)劃，以保證救護(hù)隊(duì)的戰(zhàn)斗力：

一,、生活內(nèi)務(wù)方面

1,、加強(qiáng)指戰(zhàn)員責(zé)任心，時(shí)刻保持各種儀器的完好性,，儀器設(shè)備的完好,，是順利完成救護(hù)工作的必要保證。全國(guó)各時(shí)期救護(hù)隊(duì)員在救災(zāi)搶險(xiǎn)中因裝備設(shè)備故障,，發(fā)生的自身傷亡的案例占很大比例,。因此每個(gè)指戰(zhàn)員必須把救護(hù)儀器視為第二生命,，按時(shí)檢查、維護(hù),、保養(yǎng),，保證儀器設(shè)備的完好，隨時(shí)達(dá)到戰(zhàn)備要求,。

2,、熟練掌握各種儀器、裝備的操作是每個(gè)指戰(zhàn)員必須具備的最基本的技能,，在事故處理中,，如不能熟練掌握各種儀器、裝備的操作,，遇到儀器出現(xiàn)故障,，不能正確的判斷和及時(shí)地進(jìn)行排除，將會(huì)危及到自身甚至整個(gè)小隊(duì)的安全和事故的處理進(jìn)程,。因此,，每個(gè)隊(duì)員對(duì)于儀器和裝備必須做到懂結(jié)構(gòu)，知原理,，會(huì)操作,，及時(shí)正確判斷故障并快速排除，以便在實(shí)戰(zhàn)中贏得寶貴的時(shí)間,。3,、在日常訓(xùn)練和實(shí)戰(zhàn)演習(xí)中，要養(yǎng)成嚴(yán)格,、細(xì)致的工作作風(fēng)和良好的工作習(xí)慣,，每項(xiàng)工作都應(yīng)做到一絲不茍，在訓(xùn)練中,，個(gè)人做到技術(shù)熟練,，集體項(xiàng)目配合默契。

4,、加強(qiáng)身體素質(zhì)和心理素質(zhì)的鍛煉,。身體素質(zhì)和心理素質(zhì)是處理事故安全救護(hù)的有效保證。隊(duì)員在救災(zāi)中因身體素質(zhì)差,，心理承受能力差,，處事慌亂、緊張,、盲目蠻干或缺乏應(yīng)有的訓(xùn)練而造成的自身傷亡事故,，在應(yīng)急救援中所占的比例較大。因此,，在身體和心理素質(zhì)上,，必須加強(qiáng)對(duì)指戰(zhàn)員在惡劣環(huán)境中生存能力的鍛煉,，達(dá)到提高指戰(zhàn)員在災(zāi)區(qū)自救、互救和搶險(xiǎn)救災(zāi)的能力,。

二,、車(chē)輛管理在管理方面

加強(qiáng)對(duì)駕駛員的管理，利用休息時(shí)間不定期組織檢查,，同時(shí)對(duì)違章駕駛員進(jìn)行幫教工作,。對(duì)于在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)督促整改,，不留隱患,。

在安全教育方面，采取會(huì)議強(qiáng)調(diào)和督促學(xué)習(xí)的方式對(duì)專(zhuān)職駕駛員進(jìn)行素質(zhì)教育,。分別從車(chē)輛安全行駛,，駕駛員的素質(zhì)教育，車(chē)輛維護(hù)保養(yǎng),，《新道路交通安全法規(guī)》進(jìn)行學(xué)習(xí),，以及車(chē)庫(kù)的安全防火防盜等多方面作強(qiáng)調(diào)。并且完善車(chē)庫(kù)管理制度,，建立車(chē)庫(kù)安全防火的檢查記錄及交接班記錄等,。

三、車(chē)輛管理使用制度

1,、值班,、待機(jī)司機(jī)必須24小時(shí)堅(jiān)守崗位，經(jīng)常隊(duì)車(chē)輛進(jìn)行檢查,、維護(hù),、保養(yǎng)、使其保持戰(zhàn)備裝態(tài);

2,、車(chē)輛管理必須做到勤擦洗,、勤檢查、勤保養(yǎng),，保證車(chē)輛達(dá)到三足三不漏(即油,、水、電),，燈光全、信號(hào)響,、制動(dòng)好,、方向靈;

3、救護(hù)車(chē)必須做到專(zhuān)車(chē)專(zhuān)用,，嚴(yán)禁調(diào)用救護(hù)車(chē)做與救護(hù)無(wú)關(guān)的工作,，更不得私借他人;

4,、救護(hù)車(chē)必須專(zhuān)車(chē)專(zhuān)人管理，嚴(yán)禁混亂用車(chē);

5,、所有車(chē)輛非搶救事故出動(dòng),，司機(jī)必須向分管領(lǐng)導(dǎo)或隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)示同意后方可出車(chē);

6、車(chē)輛管理維修時(shí),，應(yīng)首先報(bào)告隊(duì)長(zhǎng)審批同意后方可修理;

7,、值班司機(jī)若聽(tīng)到出動(dòng)警鈴，立即發(fā)動(dòng)車(chē)輛聽(tīng)從指揮員指揮,，按時(shí)出動(dòng);礦山救護(hù)車(chē)停在事故礦井時(shí),，應(yīng)時(shí)刻處于戰(zhàn)備狀態(tài)，司機(jī)應(yīng)負(fù)責(zé)照看好車(chē)上的救護(hù)裝備和指站員的衣物,。

車(chē)隊(duì)主管個(gè)人總結(jié)報(bào)告 車(chē)隊(duì)主管述職報(bào)告篇四

對(duì)我個(gè)人來(lái)講,，-，在寧波的4年,，12年是付出和得到頗多的,。酸甜苦辣中，更多的是甜,，是開(kāi)心,，是真誠(chéng)和收獲。工作圓滿(mǎn)完成,，也收獲了老公,。

xx年寧波港物流業(yè)處于相對(duì)散、亂的復(fù)雜形勢(shì),，貸代車(chē)隊(duì)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,，船公司做貨，不論大小型客戶(hù),，甚至有碼頭也參與進(jìn)來(lái),。運(yùn)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)非常惡劣的情況下，全體員工秉承“心往一處想,，勁往一處使”的優(yōu)良作風(fēng),，克服困難，廣開(kāi)客戶(hù)渠道,，嚴(yán)控內(nèi)外成本,，確保柜量、利潤(rùn)最大化,。

1,、 柜量總額及利潤(rùn)

12年，我辦共完成柜量7936t，同比增長(zhǎng)25%,， 完成年初預(yù)期目標(biāo)7600t的104%,。實(shí)現(xiàn)毛利潤(rùn)154.5萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)63%,。

2,、業(yè)務(wù)拓展及新增貨種

金屬、廢塑料及成品塑料粒,，各占我辦的20%,，在12年，相繼開(kāi)拓了紹興老酒,、慈溪家電液化鋼瓶,、衢州巨化集團(tuán)的氯化鈣、蕭山幾家化纖廠(chǎng)等,。

3,、制度方面

每月一次的例會(huì)，分析問(wèn)題產(chǎn)生的原由,，從源頭處解決和避免,。新的信息和規(guī)定都在會(huì)上說(shuō)明或重申，加強(qiáng)印象,。任何人有任何意見(jiàn)和想法都可以開(kāi)誠(chéng)布公地明講,，大家一起想辦法解決，包括員工生活上的,。從而提高績(jī)效,、專(zhuān)業(yè)水平，活躍了氣氛,，加強(qiáng)了同事間的凝聚力,，以及協(xié)調(diào)與溝通。

4,、商務(wù)方面

12年無(wú)一筆爛賬,，每月回收率在75%以上，到目前為止,，除了兩家鋼帶客戶(hù)約15萬(wàn)運(yùn)費(fèi)外,，其它客戶(hù)均能在年假前收回。

5,、信息網(wǎng)絡(luò)化

我辦有主動(dòng)建立網(wǎng)絡(luò)群體,，將寧波港大小車(chē)隊(duì)近20家及船公司整合成網(wǎng)絡(luò)群，利用信息化,，尋找裝箱套箱資源,，做到了85%的套箱率,，大大提升了利潤(rùn)化。對(duì)送貨也有相當(dāng)大幫助,，現(xiàn)到寧波辦送貨貨體30%為長(zhǎng)途單柜，寧波的單柜價(jià)格實(shí)為兩柜拼送價(jià),，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息,，可以高效的找到拼柜，從而提高了單柜送貨速度,，也相應(yīng)創(chuàng)造了利潤(rùn),。

6、業(yè)余生活

工作第一,，但也不忘生活和開(kāi)心,。偶爾利用周末組織員工，舉行戶(hù)外活動(dòng),，籃球,、羽毛球賽、釣魚(yú)等,。同時(shí)也邀請(qǐng)合作單位船公司及車(chē)隊(duì)參加,，或參與到他們的活動(dòng)中。讓員工們兩點(diǎn)一線(xiàn)的生活變得多姿多彩,，也加深了與合作單位的情誼,。

xx年是豐收的一年，這是令我們興奮和欣慰的,?？傊寣幉ㄞk的每個(gè)成員都能日益進(jìn)步,，工作順利,，生活開(kāi)心，健康向上,，讓進(jìn)入這個(gè)集體的每個(gè)成員都能感受到這里的風(fēng)景獨(dú)好,，不忍離去。

關(guān)于xx年

著眼公司當(dāng)前,，兼顧未來(lái)發(fā)展,。xx年，在總部的領(lǐng)導(dǎo)下,，工作中我們要做到：突出重點(diǎn)維護(hù)和深挖現(xiàn)有市場(chǎng),，把握時(shí)機(jī)開(kāi)發(fā)潛在客戶(hù)，注重服務(wù)細(xì)節(jié),，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù),，穩(wěn)固和提高市場(chǎng)占有率,，積極爭(zhēng)取圓滿(mǎn)完任務(wù)。 主要著手從以下幾方面入手：

1,、招聘業(yè)務(wù)型人才,，加強(qiáng)新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)

近兩年，自鋼帶客戶(hù)行情減弱,，基本無(wú)批量發(fā)柜客戶(hù)后,，寧波辦主要靠零散及個(gè)體客戶(hù)支撐，饑飽不定,。需大力度開(kāi)發(fā)新貨種新客戶(hù),，以及集團(tuán)競(jìng)標(biāo)類(lèi)客戶(hù)，希望在13年招聘一名業(yè)務(wù)同事,，開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)的同時(shí),，也能幫助到業(yè)務(wù)經(jīng)理的對(duì)外應(yīng)酬，男子間能更好的籌謀,。爭(zhēng)取13年,，在江西滑石粉、富陽(yáng)紙,、蘭溪建德散裝水泥等方面,，有所突破。

2,、分析過(guò)往業(yè)務(wù)

寧波辦有近十年歷史,，新老客戶(hù)交替更新，流失的老客戶(hù)量也相當(dāng)大,，我們將重整,，分析過(guò)往客戶(hù)，爭(zhēng)取再度合作,。

3,、提升客服意識(shí)

把握每一次與客戶(hù)接觸的機(jī)會(huì)，提供熱情詳細(xì)周到的服務(wù),，給公司增加一個(gè)制勝的籌碼,。加強(qiáng)與客戶(hù)的交流，增近感情,?？头ぷ饕巡粌H僅是把客戶(hù)的貨物攬入我方即為結(jié)束，爭(zhēng)取幫助客戶(hù)把所有的事全部做掉,，讓客戶(hù)更加省心和放心,。

4、細(xì)化內(nèi)部管理,，嚴(yán)格成本控制,，多重防范資金風(fēng)險(xiǎn),。

我辦本著“員工之間有審核，上下級(jí)之間有監(jiān)督”的原則去完善操作各流程,。建立客戶(hù)信用額度評(píng)價(jià)制度,，控制運(yùn)費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)。

本年度我們將嚴(yán)格遵守總部的各項(xiàng)規(guī)定,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高服務(wù)水平，爭(zhēng)取早日完成任務(wù),，13年目標(biāo)7600t。挑戰(zhàn)已經(jīng)到來(lái),，既然選擇了遠(yuǎn)方,，何畏風(fēng)雨兼程，我們相信：用心一定能贏得精彩!