總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路，少犯錯誤,，提高工作效益,，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

污水廠半年工作總結(jié) 污水廠年終工作總結(jié)及存在不足篇一

20__年安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況

20__年,，未發(fā)生重特大事故，未發(fā)生人身傷亡事故,。無責(zé)任區(qū)域內(nèi)消防安全事故,。未發(fā)生重大交通事故。設(shè)備,、設(shè)施,、財產(chǎn)、物資安全,，無經(jīng)濟(jì)損失發(fā)生,。

主要工作完成情況及成效：

一、完成了運(yùn)行規(guī)程編制的工作

污水廠20__年11月試運(yùn)行,，由于沒有系統(tǒng)的運(yùn)行規(guī)程作為技術(shù)支持,。為此，污水廠在20__年,，根據(jù)運(yùn)行需要,，完成了運(yùn)行規(guī)程初稿的編制工作，并于今年上半年,，在初稿的基礎(chǔ)上,，按照公司的要求，進(jìn)行了多次改版，最終完成了運(yùn)行規(guī)程的編制工作,，已通過公司審核下發(fā),。

二、推動主體責(zé)任年活動的開展

1,、分解污水廠安全生產(chǎn)目標(biāo),，明確安全職責(zé)

按照公司規(guī)定對污水廠安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行了分解，逐級簽訂了責(zé)任書,，明確每個了員工在污水廠年度安全生產(chǎn)工作中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,。同時，依據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定,，污水廠按照“一崗雙責(zé)”要求對污水廠各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行了分解,，規(guī)定了各崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)內(nèi)容，和考核標(biāo)準(zhǔn),，明確并各崗位人員安全責(zé)任,。確保安全生產(chǎn)目標(biāo)明確，責(zé)任清晰,。使安全工作步入“常態(tài)化,、標(biāo)準(zhǔn)化”機(jī)制。

2,、完成了污水廠危險源辨識及防控措施和現(xiàn)場應(yīng)急處置方案的修訂工作

20__年,，根據(jù)公司工作安排，污水廠完成了現(xiàn)場危險源辨識及防控措施和現(xiàn)場應(yīng)急處置方案的編制工作,。20__年4月按照公司要求及現(xiàn)場環(huán)境的變化,，污水廠再次組織員工進(jìn)行了危險源辨識及防控措施的討論，并在討論的基礎(chǔ)上,，完成了污水廠危險源辨識及防控措施修訂工作,。11月，根據(jù)公司要求,，污水廠完成了現(xiàn)場應(yīng)急處置方案修訂工作,。

3、完成了污水廠隱患排查清單的編制工作

污水廠按照主體責(zé)任年工作要求,，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營性質(zhì)和工藝設(shè)備,、危險程度等實(shí)際，深入辨識污水廠危險有害因素,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，制定了廠級級、班組級的安全隱患排查清單,，明確排查內(nèi)容,、排查周期,、責(zé)任部門和責(zé)任人員等內(nèi)容。實(shí)現(xiàn)了隱患排查項目清單化,。并結(jié)合隱患排查清單中的內(nèi)容,，對員工的年度目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行了細(xì)化，明確了員工的崗位職責(zé)和安全職責(zé),，使清單中的每一項工作都有明確的人員負(fù)責(zé),，做到了責(zé)任落實(shí)到個人。

4,、制定了設(shè)備,、設(shè)施巡檢標(biāo)準(zhǔn)

污水廠根據(jù)設(shè)備、設(shè)施的完好標(biāo)準(zhǔn),，制定了污水廠制定設(shè)備,、設(shè)施巡檢標(biāo)準(zhǔn)，明確各設(shè)備季度,、月度,、日常巡檢項目及完好標(biāo)準(zhǔn)。各員工依據(jù)巡檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備巡檢,。使員工在安全檢查時,，做到會查、會報,、會改隱患,，以及“何時查、查什么”,。

5,、隱患排查、治理工作和設(shè)備維護(hù)工作

根據(jù)公司隱患排查治理制度的規(guī)定和污水廠工作需要,，建立了隱患排查治理計劃和責(zé)任制，形成全員,、全過程排查安全隱患,，每月組織員工進(jìn)行隱患排查，并結(jié)合安全管理重點(diǎn),、季節(jié)特點(diǎn),、節(jié)假日等由污水廠負(fù)責(zé)人帶隊全體員工參加，進(jìn)行安全隱患排查,。對排查出的隱患,，明確了治理責(zé)任人和期限，及時進(jìn)行了處理,。做到了隱患查治常態(tài)化,。

在設(shè)備維護(hù)方面,，污水廠按照制定的年度檢修、維護(hù)計劃完成了檢修,、維護(hù)任務(wù),。在春檢工作結(jié)束后，根據(jù)每臺設(shè)備的特性,，制定了設(shè)備維護(hù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，將設(shè)備在維護(hù)過程中需要檢查的項目、完好的標(biāo)準(zhǔn)以及維護(hù)需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn),、備品備件使用情況等內(nèi)容制作成電子表格,。員工在今后的維護(hù)工作中，只需按照表格內(nèi)容進(jìn)行工作就能夠完成各設(shè)備的維護(hù)和驗(yàn)收工作,，既減少了工作量,，為今后的檢修維工作提供依據(jù)。

三,、污水處理系統(tǒng)運(yùn)行工作

五月份,，污水廠根據(jù)公司和環(huán)保局要求，將污水處理系統(tǒng)投運(yùn),。為保證早日實(shí)現(xiàn)出水水質(zhì)達(dá)標(biāo),，污水廠進(jìn)行了多種方案的嘗試，但效果不明顯,。8月根據(jù)公司安排,，對1、2#濾池進(jìn)行改造,。目前,，改造工作已結(jié)束，正在進(jìn)行運(yùn)行調(diào)試和生物膜培養(yǎng)階段,。同時污水廠于6月22日完成和第三方運(yùn)營單位的對接工作,，并按照環(huán)保局要求完成了在線監(jiān)測站房的施工工作，實(shí)現(xiàn)了在線監(jiān)測數(shù)據(jù)的上傳,。10月,，在沒有設(shè)備廠家進(jìn)行指導(dǎo)的情況下，在污水處理廠全體運(yùn)行員工的努力下,，歷經(jīng)多次試驗(yàn)和總結(jié),，完成了污泥脫水機(jī)的調(diào)試和出泥工作。已能正常出泥,。

四,、加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，不斷提高員工專業(yè)素質(zhì)

污水廠按照公司《安全教育培訓(xùn)制度》規(guī)定開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作,。主要包括安全規(guī)程,、管理制度,、責(zé)任制、危險源辨識,、新員工(轉(zhuǎn)崗)安全教育,、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)等方面的內(nèi)容，第一范文網(wǎng)并組織員工觀看事故案例視頻,，進(jìn)行對照性的學(xué)習(xí)和討論,，并按照“制度規(guī)程、作業(yè)環(huán)境,、人員教育”三個方面進(jìn)行對照梳理,、舉一反三。同時做好培訓(xùn)效果評估和不斷改進(jìn)工作,，不斷提高員工的安全意識和業(yè)務(wù)技,。

五、廠區(qū)綠化,、美化工作

污水廠為做好廠區(qū)內(nèi)的綠化,、美化工作，在4月份制定了廠區(qū)美化提升計劃,，在進(jìn)廠道路兩側(cè),、反沖洗水池西側(cè)、濾池兩側(cè),、車間四周補(bǔ)植了馬蘭,、金葉榆、石竹和棗樹,。并根據(jù)不同時期綠化養(yǎng)護(hù)的需要組織人員進(jìn)行相關(guān)工作,，有效地保證了綠化工作的順利進(jìn)行，經(jīng)過員工共同努力污水廠環(huán)境有了較大的改變,。

六,、在黨建工作方面，污水廠緊跟公司黨委的步伐,，加強(qiáng)污水廠黨建工作,。除了積極參加黨支部的各項活動外，還在污水廠制作了黨建工作展板,，并動員員工積極向黨組織靠攏，目前污水廠員工均已向黨組織遞交了入黨申請書,。

存在的不足

一,、檔案資料方面：存在安全會議記錄、培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料,、隱患整改資料等資料記錄不完善的情況,，部分資料沒有形成閉環(huán)管理,。

二、員工培訓(xùn)方面：第一,，技能培訓(xùn)缺乏針對性,，不能起到有效提高員工技能的作用。第二,，對公司下發(fā)的文件,、制度培訓(xùn)不到位，致使員工對公司下發(fā)的文件,、制度等在執(zhí)行過程中需要明確的記錄,、流程等要求不理解，造成了各種記錄,、資料的不完善,。

三、員工的執(zhí)行意識不夠,，存在惰性思想,。部分員工雖然明確文件、制度的執(zhí)行要求,，但由于惰性思想的存在,，在執(zhí)行過程中存在投機(jī)取巧學(xué)習(xí)，主動降低執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),。導(dǎo)致沒有按照公司要求完成相關(guān)工作,。

20__年工作要點(diǎn)

一、采取各種有效方法,，確保出水水質(zhì)達(dá)標(biāo),，特別是在1、2#濾改造后,，在運(yùn)行調(diào)試階段,，要不斷積累調(diào)試資料，提出適應(yīng)現(xiàn)場實(shí)際的運(yùn)行規(guī)程,。

二,、開展污水廠安全文化建設(shè)

在重點(diǎn)部位、關(guān)鍵崗位,、有安全危害可能性的生產(chǎn)場所,、設(shè)備、設(shè)施附近設(shè)立相應(yīng)的安全理念標(biāo)語牌,、警語牌,、親人寄語等。

進(jìn)行安全理念的宣傳,。通過開展統(tǒng)一安全著裝,、張貼標(biāo)語,、觀看警示教育視頻、主題安全學(xué)習(xí)等活動,。創(chuàng)建群體氛圍,，實(shí)現(xiàn)“以遵章守紀(jì)為榮，以違章違紀(jì)為恥”的安全理念,。不斷提高污水廠員工的安全修養(yǎng)和安全意識,，改進(jìn)其安全行為，彌補(bǔ)安全管理手段的不足,，從而使職工從不得不服從管理制度的被動執(zhí)行狀態(tài),，轉(zhuǎn)變成主動自覺地按安全要求采取行動，實(shí)現(xiàn)由“他律”到“自律”的自動管理,。

三,、深入了解員工技能需求，制定符合污水廠實(shí)際的年度學(xué)習(xí)計劃,，通過開展形式多樣的培訓(xùn)方式,，有針對性的做好員工的培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)工作的時效性,。

四,、不斷強(qiáng)化員工執(zhí)行意識和執(zhí)行能力的提升，使員工能夠按照公司的標(biāo)準(zhǔn)要求完成相關(guān)工作,。

五,、不斷完善檔案資料整理工作，確保完成20__年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作,。

六,、完成設(shè)備、設(shè)施消缺,、維護(hù)及污水廠20__年技改工作,。

七、繼續(xù)做好污水廠綠化養(yǎng)護(hù)和廠區(qū)美化工作,。

八,、完成污水廠安保工作，保證不發(fā)生人員傷害和物品,、物資失竊現(xiàn)象,。

污水廠半年工作總結(jié) 污水廠年終工作總結(jié)及存在不足篇二

20xx年，污水處理廠在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,，在公司各部室和運(yùn)行單位的指導(dǎo)配合及全體員工的齊心努力下,，按照公司發(fā)展規(guī)劃，順利完成了20xx年的工作任務(wù)。現(xiàn)將污水廠20xx年主要工作情況匯報如下：

20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況

20xx年,，未發(fā)生重特大事故，未發(fā)生人身傷亡事故,。無責(zé)任區(qū)域內(nèi)消防安全事故,。未發(fā)生重大交通事故。設(shè)備,、設(shè)施,、財產(chǎn)、物資安全,，無經(jīng)濟(jì)損失發(fā)生,。

主要工作完成情況及成效：

一、完成了運(yùn)行規(guī)程編制的工作

污水廠20xx年11月試運(yùn)行,，由于沒有系統(tǒng)的運(yùn)行規(guī)程作為技術(shù)支持,。為此，污水廠在20xx年,，根據(jù)運(yùn)行需要,，完成了運(yùn)行規(guī)程初稿的編制工作，并于今年上半年,，在初稿的基礎(chǔ)上,，按照公司的要求，進(jìn)行了多次改版,，最終完成了運(yùn)行規(guī)程的編制工作,，已通過公司審核下發(fā)。

二,、推動主體責(zé)任年活動的開展

1,、分解污水廠安全生產(chǎn)目標(biāo)，明確安全職責(zé)

按照公司規(guī)定對污水廠安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行了分解,，逐級簽訂了責(zé)任書,，明確每個了員工在污水廠年度安全生產(chǎn)工作中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。同時,，依據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定,，污水廠按照“一崗雙責(zé)”要求對污水廠各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行了分解，規(guī)定了各崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)內(nèi)容,，和考核標(biāo)準(zhǔn),，明確并各崗位人員安全責(zé)任。確保安全生產(chǎn)目標(biāo)明確,，責(zé)任清晰,。使安全工作步入“常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化”機(jī)制。

2,、完成了污水廠危險源辨識及防控措施和現(xiàn)場應(yīng)急處置方案的修訂工作

20xx年,，根據(jù)公司工作安排，污水廠完成了現(xiàn)場危險源辨識及防控措施和現(xiàn)場應(yīng)急處置方案的編制工作,。20xx年4月按照公司要求及現(xiàn)場環(huán)境的變化,，污水廠再次組織員工進(jìn)行了危險源辨識及防控措施的討論，并在討論的基礎(chǔ)上,，完成了污水廠危險源辨識及防控措施修訂工作,。11月，根據(jù)公司要求,，污水廠完成了現(xiàn)場應(yīng)急處置方案修訂工作,。

3、完成了污水廠隱患排查清單的編制工作

污水廠按照主體責(zé)任年工作要求,，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營性質(zhì)和工藝設(shè)備,、危險程度等實(shí)際，深入辨識污水廠危險有害因素,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，制定了廠級級、班組級的安全隱患排查清單,，明確排查內(nèi)容,、排查周期、責(zé)任部門和責(zé)任人員等內(nèi)容,。實(shí)現(xiàn)了隱患排查項目清單化,。并結(jié)合隱患排查清單中的內(nèi)容，對員工的年度目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行了細(xì)化,，明確了員工的崗位職責(zé)和安全職責(zé),，使清單中的每一項工作都有明確的人員負(fù)責(zé)，做到了責(zé)任落實(shí)到個人,。

4,、制定了設(shè)備、設(shè)施巡檢標(biāo)準(zhǔn)

污水廠根據(jù)設(shè)備,、設(shè)施的完好標(biāo)準(zhǔn),，制定了污水廠制定設(shè)備、設(shè)施巡檢標(biāo)準(zhǔn),，明確各設(shè)備季度,、月度、日常巡檢項目及完好標(biāo)準(zhǔn),。各員工依據(jù)巡檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備巡檢,。使員工在安全檢查時,，做到會查、會報,、會改隱患,，以及“何時查、查什么”,。

5,、隱患排查、治理工作和設(shè)備維護(hù)工作

根據(jù)公司隱患排查治理制度的規(guī)定和污水廠工作需要,，建立了隱患排查治理計劃和責(zé)任制，形成全員,、全過程排查安全隱患,，每月組織員工進(jìn)行隱患排查，并結(jié)合安全管理重點(diǎn),、季節(jié)特點(diǎn),、節(jié)假日等由污水廠負(fù)責(zé)人帶隊全體員工參加，進(jìn)行安全隱患排查,。對排查出的隱患,，明確了治理責(zé)任人和期限，及時進(jìn)行了處理,。做到了隱患查治常態(tài)化,。

在設(shè)備維護(hù)方面，污水廠按照制定的年度檢修,、維護(hù)計劃完成了檢修,、維護(hù)任務(wù)。在春檢工作結(jié)束后,，根據(jù)每臺設(shè)備的特性,，制定了設(shè)備維護(hù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，將設(shè)備在維護(hù)過程中需要檢查的項目,、完好的標(biāo)準(zhǔn)以及維護(hù)需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn),、備品備件使用情況等內(nèi)容制作成電子表格。員工在今后的維護(hù)工作中,，只需按照表格內(nèi)容進(jìn)行工作就能夠完成各設(shè)備的維護(hù)和驗(yàn)收工作,，既減少了工作量，為今后的檢修維工作提供依據(jù),。

三,、污水處理系統(tǒng)運(yùn)行工作

五月份，污水廠根據(jù)公司和環(huán)保局要求,，將污水處理系統(tǒng)投運(yùn),。為保證早日實(shí)現(xiàn)出水水質(zhì)達(dá)標(biāo)，污水廠進(jìn)行了多種方案的嘗試，但效果不明顯,。8月根據(jù)公司安排,，對1、2#濾池進(jìn)行改造,。目前,，改造工作已結(jié)束，正在進(jìn)行運(yùn)行調(diào)試和生物膜培養(yǎng)階段,。同時污水廠于6月22日完成和第三方運(yùn)營單位的對接工作,，并按照環(huán)保局要求完成了在線監(jiān)測站房的施工工作，實(shí)現(xiàn)了在線監(jiān)測數(shù)據(jù)的上傳,。10月,，在沒有設(shè)備廠家進(jìn)行指導(dǎo)的情況下，在污水處理廠全體運(yùn)行員工的努力下,，歷經(jīng)多次試驗(yàn)和總結(jié),，完成了污泥脫水機(jī)的調(diào)試和出泥工作。已能正常出泥,。

四,、加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，不斷提高員工專業(yè)素質(zhì)

污水廠按照公司《安全教育培訓(xùn)制度》規(guī)定開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作,。主要包括安全規(guī)程,、管理制度、責(zé)任制,、危險源辨識,、新員工(轉(zhuǎn)崗)安全教育、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)等方面的內(nèi)容,，第一范文網(wǎng)并組織員工觀看事故案例視頻,，進(jìn)行對照性的學(xué)習(xí)和討論，并按照“制度規(guī)程,、作業(yè)環(huán)境,、人員教育”三個方面進(jìn)行對照梳理、舉一反三,。同時做好培訓(xùn)效果評估和不斷改進(jìn)工作,，不斷提高員工的安全意識和業(yè)務(wù)技。

五,、廠區(qū)綠化,、美化工作

污水廠為做好廠區(qū)內(nèi)的綠化、美化工作,，在4月份制定了廠區(qū)美化提升計劃,，在進(jìn)廠道路兩側(cè),、反沖洗水池西側(cè)、濾池兩側(cè),、車間四周補(bǔ)植了馬蘭,、金葉榆、石竹和棗樹,。并根據(jù)不同時期綠化養(yǎng)護(hù)的需要組織人員進(jìn)行相關(guān)工作,，有效地保證了綠化工作的順利進(jìn)行，經(jīng)過員工共同努力污水廠環(huán)境有了較大的改變,。

六,、在黨建工作方面，污水廠緊跟公司黨委的步伐,，加強(qiáng)污水廠黨建工作,。除了積極參加黨支部的各項活動外，還在污水廠制作了黨建工作展板,，并動員員工積極向黨組織靠攏，目前污水廠員工均已向黨組織遞交了入黨申請書,。

存在的不足

一,、檔案資料方面：存在安全會議記錄、培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料,、隱患整改資料等資料記錄不完善的情況,，部分資料沒有形成閉環(huán)管理。

二,、員工培訓(xùn)方面：第一,，技能培訓(xùn)缺乏針對性，不能起到有效提高員工技能的作用,。第二,，對公司下發(fā)的文件、制度培訓(xùn)不到位,，致使員工對公司下發(fā)的文件,、制度等在執(zhí)行過程中需要明確的記錄、流程等要求不理解,，造成了各種記錄,、資料的不完善。

三,、員工的執(zhí)行意識不夠,，存在惰性思想。部分員工雖然明確文件,、制度的執(zhí)行要求,，但由于惰性思想的存在,，在執(zhí)行過程中存在投機(jī)取巧學(xué)習(xí)，主動降低執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),。導(dǎo)致沒有按照公司要求完成相關(guān)工作,。

20xx年工作要點(diǎn)

一、采取各種有效方法,，確保出水水質(zhì)達(dá)標(biāo),，特別是在1、2#濾改造后,，在運(yùn)行調(diào)試階段,，要不斷積累調(diào)試資料，提出適應(yīng)現(xiàn)場實(shí)際的運(yùn)行規(guī)程,。

二,、開展污水廠安全文化建設(shè)

在重點(diǎn)部位、關(guān)鍵崗位,、有安全危害可能性的生產(chǎn)場所,、設(shè)備、設(shè)施附近設(shè)立相應(yīng)的安全理念標(biāo)語牌,、警語牌,、親人寄語等。

進(jìn)行安全理念的宣傳,。通過開展統(tǒng)一安全著裝,、張貼標(biāo)語、觀看警示教育視頻,、主題安全學(xué)習(xí)等活動,。創(chuàng)建群體氛圍，實(shí)現(xiàn)“以遵章守紀(jì)為榮,，以違章違紀(jì)為恥”的安全理念,。不斷提高污水廠員工的安全修養(yǎng)和安全意識，改進(jìn)其安全行為,，彌補(bǔ)安全管理手段的不足,，從而使職工從不得不服從管理制度的被動執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成主動自覺地按安全要求采取行動,，實(shí)現(xiàn)由“他律”到“自律”的自動管理,。

三、深入了解員工技能需求,，制定符合污水廠實(shí)際的年度學(xué)習(xí)計劃,，通過開展形式多樣的培訓(xùn)方式，有針對性的做好員工的培訓(xùn)工作,，確保培訓(xùn)工作的時效性,。

四,、不斷強(qiáng)化員工執(zhí)行意識和執(zhí)行能力的提升，使員工能夠按照公司的標(biāo)準(zhǔn)要求完成相關(guān)工作,。

五,、不斷完善檔案資料整理工作，確保完成20xx年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作,。

六,、完成設(shè)備、設(shè)施消缺,、維護(hù)及污水廠20xx年技改工作,。

七、繼續(xù)做好污水廠綠化養(yǎng)護(hù)和廠區(qū)美化工作,。

八,、完成污水廠安保工作，保證不發(fā)生人員傷害和物品,、物資失竊現(xiàn)象,。

污水廠半年工作總結(jié) 污水廠年終工作總結(jié)及存在不足篇三

20xx年，污水處理廠在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,，在公司各部室和運(yùn)行單位的指導(dǎo)配合及全體員工的辛勤努力下,，按照公司發(fā)展規(guī)劃，順利完成了20xx年的工作任務(wù)?，F(xiàn)將污水廠20xx年主要工作情況匯報如下：

20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況

20xx年，未發(fā)生重特大事故,，未發(fā)生人身傷亡事故,。無責(zé)任區(qū)域內(nèi)消防安全事故。未發(fā)生重大交通事故,。設(shè)備,、設(shè)施、財產(chǎn),、物資安全,，無經(jīng)濟(jì)損失發(fā)生。

主要工作完成情況及成效：

污水廠20xx年11月試運(yùn)行,，由于沒有系統(tǒng)的運(yùn)行規(guī)程作為技術(shù)支持,。為此，污水廠在20xx年,，根據(jù)運(yùn)行需要,，完成了運(yùn)行規(guī)程初稿的編制工作，并于今年上半年,，在初稿的基礎(chǔ)上,，按照公司的要求,，進(jìn)行了多次改版，最終完成了運(yùn)行規(guī)程的編制工作,，已通過公司審核下發(fā),。

1、分解污水廠安全生產(chǎn)目標(biāo),，明確安全職責(zé)

按照公司規(guī)定對污水廠安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行了分解,，逐級簽訂了責(zé)任書，明確每個了員工在污水廠年度安全生產(chǎn)工作中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,。同時,，依據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定，污水廠按照“一崗雙責(zé)”要求對污水廠各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行了分解,，規(guī)定了各崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)內(nèi)容,，和考核標(biāo)準(zhǔn)，明確并各崗位人員安全責(zé)任,。確保安全生產(chǎn)目標(biāo)明確,，責(zé)任清晰。使安全工作步入“常態(tài)化,、標(biāo)準(zhǔn)化”機(jī)制,。

2、完成了污水廠危險源辨識及防控措施和現(xiàn)場應(yīng)急處置方案的修訂工作

20xx年,，根據(jù)公司工作安排,，污水廠完成了現(xiàn)場危險源辨識及防控措施和現(xiàn)場應(yīng)急處置方案的編制工作。20xx年4月按照公司要求及現(xiàn)場環(huán)境的變化,，污水廠再次組織員工進(jìn)行了危險源辨識及防控措施的討論,，并在討論的基礎(chǔ)上，完成了污水廠危險源辨識及防控措施修訂工作,。11月,，根據(jù)公司要求，污水廠完成了現(xiàn)場應(yīng)急處置方案修訂工作,。

3,、完成了污水廠隱患排查清單的編制工作

污水廠按照主體責(zé)任年工作要求，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營性質(zhì)和工藝設(shè)備,、危險程度等實(shí)際,，深入辨識污水廠危險有害因素，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，制定了廠級級,、班組級的安全隱患排查清單，明確排查內(nèi)容,、排查周期,、責(zé)任部門和責(zé)任人員等內(nèi)容,。實(shí)現(xiàn)了隱患排查項目清單化。并結(jié)合隱患排查清單中的內(nèi)容,，對員工的年度目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行了細(xì)化,，明確了員工的崗位職責(zé)和安全職責(zé)，使清單中的每一項工作都有明確的人員負(fù)責(zé),，做到了責(zé)任落實(shí)到個人,。

4、制定了設(shè)備,、設(shè)施巡檢標(biāo)準(zhǔn)

污水廠根據(jù)設(shè)備,、設(shè)施的完好標(biāo)準(zhǔn)，制定了污水廠制定設(shè)備,、設(shè)施巡檢標(biāo)準(zhǔn),，明確各設(shè)備季度、月度,、日常巡檢項目及完好標(biāo)準(zhǔn),。各員工依據(jù)巡檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備巡檢。使員工在安全檢查時,，做到會查,、會報、會改隱患,，以及“何時查,、查什么”。

5,、隱患排查,、治理工作和設(shè)備維護(hù)工作

根據(jù)公司隱患排查治理制度的規(guī)定和污水廠工作需要，建立了隱患排查治理計劃和責(zé)任制,，形成全員、全過程排查安全隱患,，每月組織員工進(jìn)行隱患排查,，并結(jié)合安全管理重點(diǎn)、季節(jié)特點(diǎn),、節(jié)假日等由污水廠負(fù)責(zé)人帶隊全體員工參加,，進(jìn)行安全隱患排查。對排查出的隱患,，明確了治理責(zé)任人和期限,，及時進(jìn)行了處理。做到了隱患查治常態(tài)化,。

在設(shè)備維護(hù)方面,，污水廠按照制定的年度檢修,、維護(hù)計劃完成了檢修、維護(hù)任務(wù),。在春檢工作結(jié)束后,，根據(jù)每臺設(shè)備的特性，制定了設(shè)備維護(hù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，將設(shè)備在維護(hù)過程中需要檢查的項目,、完好的標(biāo)準(zhǔn)以及維護(hù)需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、備品備件使用情況等內(nèi)容制作成電子表格,。員工在今后的維護(hù)工作中,，只需按照表格內(nèi)容進(jìn)行工作就能夠完成各設(shè)備的維護(hù)和驗(yàn)收工作，既減少了工作量,，為今后的檢修維工作提供依據(jù),。

五月份，污水廠根據(jù)公司和環(huán)保局要求,，將污水處理系統(tǒng)投運(yùn),。為保證早日實(shí)現(xiàn)出水水質(zhì)達(dá)標(biāo)，污水廠進(jìn)行了多種方案的嘗試,，但效果不明顯,。8月根據(jù)公司安排，對1,、2#濾池進(jìn)行改造,。目前，改造工作已結(jié)束,，正在進(jìn)行運(yùn)行調(diào)試和生物膜培養(yǎng)階段,。同時污水廠于6月22日完成和第三方運(yùn)營單位的對接工作，并按照環(huán)保局要求完成了在線監(jiān)測站房的施工工作,，實(shí)現(xiàn)了在線監(jiān)測數(shù)據(jù)的上傳,。10月，在沒有設(shè)備廠家進(jìn)行指導(dǎo)的情況下,，在污水處理廠全體運(yùn)行員工的努力下,，歷經(jīng)多次試驗(yàn)和總結(jié)，完成了污泥脫水機(jī)的調(diào)試和出泥工作,。已能正常出泥,。

污水廠按照公司《安全教育培訓(xùn)制度》規(guī)定開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。主要包括安全規(guī)程,、管理制度,、責(zé)任制、危險源辨識、新員工(轉(zhuǎn)崗)安全教育,、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)等方面的內(nèi)容,，

并組織員工觀看事故案例視頻，進(jìn)行對照性的學(xué)習(xí)和討論,，并按照“制度規(guī)程,、作業(yè)環(huán)境、人員教育”三個方面進(jìn)行對照梳理,、舉一反三,。同時做好培訓(xùn)效果評估和不斷改進(jìn)工作，不斷提高員工的安全意識和業(yè)務(wù)技,。

污水廠為做好廠區(qū)內(nèi)的綠化,、美化工作，在4月份制定了廠區(qū)美化提升計劃,，在進(jìn)廠道路兩側(cè),、反沖洗水池西側(cè)、濾池兩側(cè),、車間四周補(bǔ)植了馬蘭,、金葉榆、石竹和棗樹,。并根據(jù)不同時期綠化養(yǎng)護(hù)的需要組織人員進(jìn)行相關(guān)工作,，有效地保證了綠化工作的順利進(jìn)行，經(jīng)過員工共同努力污水廠環(huán)境有了較大的改變,。

除了積極參加黨支部的各項活動外,，還在污水廠制作了黨建工作展板，并動員員工積極向黨組織靠攏,，目前污水廠員工均已向黨組織遞交了入黨申請書,。

一、檔案資料方面：存在安全會議記錄,、培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料,、隱患整改資料等資料記錄不完善的情況，部分資料沒有形成閉環(huán)管理,。

二,、員工培訓(xùn)方面：第一,，技能培訓(xùn)缺乏針對性，不能起到有效提高員工技能的作用。第二，對公司下發(fā)的文件,、制度培訓(xùn)不到位,，致使員工對公司下發(fā)的文件,、制度等在執(zhí)行過程中需要明確的記錄,、流程等要求不理解,，造成了各種記錄、資料的不完善。

三,、員工的執(zhí)行意識不夠,，存在惰性思想。部分員工雖然明確文件,、制度的執(zhí)行要求,，但由于惰性思想的存在，在執(zhí)行過程中存在投機(jī)取巧學(xué)習(xí),，主動降低執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),。導(dǎo)致沒有按照公司要求完成相關(guān)工作,。

污水廠半年工作總結(jié) 污水廠年終工作總結(jié)及存在不足篇四

20xx年,，在區(qū)政府的高度重視和總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司堅持以,，xx屆三中,、四中全會精神和習(xí)重要相關(guān)講話為指導(dǎo),，以污水處理為核心,，優(yōu)化控制工藝，精心維護(hù)設(shè)備,，認(rèn)真化驗(yàn)分析,，確保系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，各項工作取得明顯成效,，圓滿完成各項工作目標(biāo)?，F(xiàn)將石洋公司20xx年的工作總結(jié)如下：

一、攻堅克難,，確保尾水達(dá)標(biāo)排放

污水處理系統(tǒng)是否穩(wěn)定運(yùn)行,、尾水是否達(dá)標(biāo)排放是我們工作的核心，重中之重的工作,。

20xx年全年進(jìn)水量成上升趨勢,，特別是20xx年4月開始，進(jìn)水量急劇增加,，達(dá)到設(shè)計負(fù)荷5萬噸處理能力,。從8月份開始，水量增至6萬噸,，系統(tǒng)超負(fù)荷運(yùn)行,，負(fù)荷率達(dá)到120%，公司克服了進(jìn)水量大,，持續(xù)時間長等不利因素,，實(shí)時調(diào)整工藝方案，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行,。全年共處理污水20xx.6萬噸,，負(fù)荷率達(dá)到109%，與20xx年相比增加177萬噸,。

出水主要指標(biāo)：cod：17.1mg/l(標(biāo)準(zhǔn)值≤60mg/l),，bod：5.3mg/l(標(biāo)準(zhǔn)值≤20mg/l)，ss：5.1mg/l(標(biāo)準(zhǔn)值≤20mg/l),，總磷：0.63mg/

l(標(biāo)準(zhǔn)值≤1.0mg/l),，氨氮：0.3mg/l(標(biāo)準(zhǔn)值≤8mg/

l)，完全達(dá)到《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》(gb18918—20xx)國家一級b標(biāo)準(zhǔn),，無一例超標(biāo)事故,，且大多數(shù)的指標(biāo)優(yōu)于國家一級a的標(biāo)準(zhǔn)。

二,、盡職盡責(zé),，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)與管理

設(shè)備是污水處理系統(tǒng)的核心,，良好的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)是污水處理工作的關(guān)鍵。今年是公司不間斷運(yùn)行的第五年,，設(shè)備已進(jìn)入故障頻發(fā)期,，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作日益增多。20xx年共完成設(shè)備保養(yǎng)及故障處理60余次,。同時完成氧化溝內(nèi)推進(jìn)器基礎(chǔ)加固,，堰門維修及所有推進(jìn)器、攪拌器換油工作;改進(jìn)斜式輸送機(jī)支撐,，對核心設(shè)備表曝機(jī)外加散熱風(fēng)扇。配合設(shè)備廠家完成細(xì)格柵維修,，輸送機(jī)絞龍更換工作,。

今年，為加強(qiáng)水下動力設(shè)備保養(yǎng)維修工作,，借鑒市排水公司經(jīng)驗(yàn),，并報區(qū)政府同意，采取外包方式共完成11臺次的專業(yè)保養(yǎng)和維修工作,，使推進(jìn)器,、攪拌器和水泵常年保持最佳工作狀態(tài)，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行,。按照崗位職責(zé)設(shè)備部堅持做到設(shè)備管理“三要”,。

即、一要堅持每天巡視檢查,，作好記錄,，發(fā)現(xiàn)問題及時排除。二要堅持設(shè)備管理例會,，集中分析故障原因,，及時整改，杜絕相同故障再次發(fā)生,。三要嚴(yán)控維修成本,，對需維護(hù)的零部件，力求廠內(nèi)維修,。一年來,，設(shè)備的利用率85%，完好率100%,。在確保設(shè)備最佳運(yùn)行的同時,，設(shè)備部加強(qiáng)變配電用電安全管理，專人負(fù)責(zé)公司用電管理,，定期檢測驗(yàn)電工具,，消防器材,，發(fā)現(xiàn)隱患能及時上報，及時處理,。對于夜間電壓過高影響設(shè)備運(yùn)行安全的問題,，多次向區(qū)供電部門反應(yīng)，協(xié)調(diào)變電站,，調(diào)整區(qū)間電壓,。通過設(shè)備部的不懈努力，公司用電環(huán)境得到改善,，確保了設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行,。

無人值守、遠(yuǎn)程控制是一個全新課程,，隨著配套建設(shè)的七座污水提升泵站陸續(xù)投入使用,。經(jīng)生產(chǎn)辦公會研究，委派專人負(fù)責(zé)泵站的日常運(yùn)行管理工作,，每周對七座泵站巡查,、安檢，掌握各泵站的運(yùn)行狀態(tài),，合理分配提升水量,，確保系統(tǒng)穩(wěn)定高效運(yùn)行。

三,、兢兢業(yè)業(yè),，完成水質(zhì)分析任務(wù)

進(jìn)、出水質(zhì)化驗(yàn)分析是污水處理工藝參數(shù)調(diào)整的重要依據(jù),，要求時效性,、準(zhǔn)確性、客觀性,?；?yàn)人員克服工作量大，水樣多等困難,，全年準(zhǔn)確及時化驗(yàn)分析水樣一萬余次,。同時對七座污水提升泵站的跟蹤取樣，進(jìn)行水質(zhì)分析,，為系統(tǒng)運(yùn)行提供詳實(shí),、準(zhǔn)確的水質(zhì)數(shù)據(jù)。

化驗(yàn)室不僅準(zhǔn)確記錄各項化驗(yàn)數(shù)據(jù),，及時正確上報化驗(yàn)結(jié)果,，還存儲化驗(yàn)數(shù)據(jù)萬余個，歸檔原始記錄百余本。全年無一例錯誤數(shù)據(jù),，無一次漏檢水樣,。圓滿完成了全年水質(zhì)分析工作。在危險藥品管理方面,，嚴(yán)格按照公司管理制度,，安排專人專賬管理。對于劇毒藥品,，集中,、定點(diǎn)存放，安排專人取用,，并嚴(yán)格執(zhí)行使用申報流程,，明確記錄藥品使用量，使用目的,，杜絕有毒,、有害藥品流失造成危害，確保了化驗(yàn)藥品的安全,。

四、認(rèn)真負(fù)責(zé),，完成污泥脫水工作

剩余污泥的濃縮脫水外排是整個生產(chǎn)的重要組成部分,。進(jìn)水量急劇增加，不僅增加了處理系統(tǒng)的運(yùn)行負(fù)擔(dān),，而且增加了污泥脫水車間的工作壓力,。為確保污水處理正常運(yùn)行，經(jīng)生產(chǎn)辦公會研究,，將污泥脫水車間從中控室獨(dú)立出來,，并任命一名車間負(fù)責(zé)人。于今年元月起重新調(diào)整污泥脫水泥車間班次,，由輪崗制改為專人專崗制,。一年來，污泥脫水車間人員精細(xì)配藥,、準(zhǔn)確投加,，熟練操作污泥脫水設(shè)備，順利完成污泥脫水工作,。污泥含水率控制在78.5%以內(nèi),，達(dá)到年初制定的含水率小于80%的考核目標(biāo)，出廠污泥6390噸,。

在做好日常污泥濃縮脫水工作的同時,，還加強(qiáng)脫水藥劑及除磷藥劑的申購、消耗,、庫存等登記工作和生產(chǎn)臺賬的整理工作,。積極配合中控室完成除磷藥劑投加工作,，全年投加藥劑60噸，共2400余袋;配合設(shè)備部完成設(shè)備搶修工作,，共計20余次,。

五、細(xì)化管理,，為污水處理工作保駕護(hù)航

公司一直遵循管理出業(yè)績,，管理出效益的理念，將管理工作放在首要位置,。

今年是公司深化流程規(guī)范化管理的第一年,，公司通過指紋考勤機(jī)規(guī)范了日常考勤流程;通過《設(shè)備故障消缺單》規(guī)范了設(shè)備維修流程;通過《物資申購單》規(guī)范了物資采購流程,，通過《進(jìn),、出庫單》規(guī)范了物資領(lǐng)用流程。同時,，參照總公司的《考勤管理制度》,，重新細(xì)化了公司的考勤管理制度，明確了遲到,，早退處罰措施,。

在日常工作管理方面，公司也重視員工的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí),。今年公司內(nèi)共完成5次培訓(xùn)，主要包括安全生產(chǎn)設(shè)備維修,，保養(yǎng),，消防安全,，系統(tǒng)操作四個方面,。選送一人參加湖北省環(huán)境保護(hù)廳組織的自行監(jiān)測培訓(xùn)，選送一人參加高級化驗(yàn)工培訓(xùn),，并取得了《高級化驗(yàn)工》證書,。

公司高度重視安全生產(chǎn)，定期組織安全知識學(xué)習(xí)定期組織安全工作檢查,，定期召開安全生產(chǎn)例會。并重新細(xì)化了安全管理制度,，完善安全應(yīng)急預(yù)案。做到及時發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改,。通過全公司干部職工的共同努力,，安全生產(chǎn)工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)，安全生產(chǎn)工作達(dá)到了生產(chǎn)要求,，一年來,，公司無一例人員安全事故，無一例生產(chǎn)安全事故,。

六、存在的問題和下一步的工作打算

20xx年,，公司克服了重重困難,，圓滿完成了全年的工作任務(wù),。雖然取得了一定的成績，但工作中還存在一些問題,。

1,、由于處理系統(tǒng)長期超負(fù)荷運(yùn)行，造成生化系統(tǒng)不穩(wěn)定,，出水水質(zhì)波動較大。

2、七座污水提升泵站相繼運(yùn)行,，現(xiàn)有人員對泵站的運(yùn)行管理缺乏經(jīng)驗(yàn)。

3,、尚未找到適合我公司的污泥最終處置工藝，剩余污泥不能妥善處理,。

針對以上問題，我公司打算如下：

1,、增加水質(zhì)分析頻次，實(shí)時調(diào)整工藝方案,，進(jìn)一步提高生化系統(tǒng)活性，確保尾水達(dá)標(biāo)排放,。

2,、針對技術(shù)人員匱乏的問題，公司擬打算面向社會招聘專業(yè)技術(shù)人才,，同時加強(qiáng)現(xiàn)有人員的技能培訓(xùn),，為泵站的運(yùn)行維護(hù)和二期改擴(kuò)建投產(chǎn)做準(zhǔn)備。

3,、污泥最終處置不僅是公司面臨的問題，也是賀東市乃至全國都面臨的一大難題,。我公司打算從污泥堆肥,，焚燒,，干化，碳化四大方面尋求解決適合我公司污泥處置的一條路徑,，達(dá)到污泥減量化,、無害化,、穩(wěn)定化和資源化的目的,。

20xx年,，公司全體員工團(tuán)結(jié)一心,、努力拼搏，確保系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定,，尾水達(dá)標(biāo)排放，圓滿完成了各項工作任務(wù),。在新的一年,，我公司必將一如既往，全力以赴,，加倍努力完成各項任務(wù),，爭取向我區(qū)人民交一份滿意的答卷。

污水廠半年工作總結(jié) 污水廠年終工作總結(jié)及存在不足篇五

20xx年,，在區(qū)政府的高度重視和總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，公司堅持以污水處理為核心,，優(yōu)化控制工藝,，精心維護(hù)設(shè)備,，認(rèn)真化驗(yàn)分析,，確保系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，各項工作取得明顯成效,，圓滿完成各項工作目標(biāo)?，F(xiàn)將石洋公司20xx年的工作總結(jié)如下：

污水處理系統(tǒng)是否穩(wěn)定運(yùn)行、尾水是否達(dá)標(biāo)排放是我們工作的核心,，重中之重的工作,。

20xx年全年進(jìn)水量成上升趨勢，特別是20xx年4月開始,，進(jìn)水量急劇增加，達(dá)到設(shè)計負(fù)荷5萬噸處理能力,。從8月份開始，水量增至6萬噸,，系統(tǒng)超負(fù)荷運(yùn)行，負(fù)荷率達(dá)到120%,，公司克服了進(jìn)水量大，持續(xù)時間長等不利因素,，實(shí)時調(diào)整工藝方案，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行,。全年共處理污水20xx.6萬噸,，負(fù)荷率達(dá)到109%，與20xx年相比增加177萬噸,。

出水主要指標(biāo)：cod：17.1mg/l(標(biāo)準(zhǔn)值≤60mg/l)，bod：5.3mg/l(標(biāo)準(zhǔn)值≤20mg/l),，ss：5.1mg/l(標(biāo)準(zhǔn)值≤20mg/l),，總磷：0.63mg/

l(標(biāo)準(zhǔn)值≤1.0mg/l)，氨氮：0.3mg/l(標(biāo)準(zhǔn)值≤8mg/

l),，完全達(dá)到《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》(gb18918—20xx)國家一級b標(biāo)準(zhǔn),，無一例超標(biāo)事故，且大多數(shù)的指標(biāo)優(yōu)于國家一級a的標(biāo)準(zhǔn),。

設(shè)備是污水處理系統(tǒng)的核心，良好的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)是污水處理工作的關(guān)鍵,。今年是公司不間斷運(yùn)行的第五年,，設(shè)備已進(jìn)入故障頻發(fā)期，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作日益增多,。20xx年共完成設(shè)備保養(yǎng)及故障處理60余次,。同時完成氧化溝內(nèi)推進(jìn)器基礎(chǔ)加固，堰門維修及所有推進(jìn)器,、攪拌器換油工作;改進(jìn)斜式輸送機(jī)支撐,，對核心設(shè)備表曝機(jī)外加散熱風(fēng)扇,。配合設(shè)備廠家完成細(xì)格柵維修,，輸送機(jī)絞龍更換工作,。

今年,，為加強(qiáng)水下動力設(shè)備保養(yǎng)維修工作，借鑒市排水公司經(jīng)驗(yàn),，并報區(qū)政府同意，采取外包方式共完成11臺次的專業(yè)保養(yǎng)和維修工作,，使推進(jìn)器、攪拌器和水泵常年保持最佳工作狀態(tài),，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。按照崗位職責(zé)設(shè)備部堅持做到設(shè)備管理“三要”,。

即、一要堅持每天巡視檢查,，作好記錄,，發(fā)現(xiàn)問題及時排除。二要堅持設(shè)備管理例會,，集中分析故障原因，及時整改,，杜絕相同故障再次發(fā)生。三要嚴(yán)控維修成本,，對需維護(hù)的零部件，力求廠內(nèi)維修,。一年來，設(shè)備的利用率85%,，完好率100%,。在確保設(shè)備最佳運(yùn)行的同時,，設(shè)備部加強(qiáng)變配電用電安全管理,，專人負(fù)責(zé)公司用電管理，定期檢測驗(yàn)電工具,，消防器材，發(fā)現(xiàn)隱患能及時上報,，及時處理,。對于夜間電壓過高影響設(shè)備運(yùn)行安全的問題，多次向區(qū)供電部門反應(yīng),，協(xié)調(diào)變電站，調(diào)整區(qū)間電壓,。通過設(shè)備部的不懈努力,，公司用電環(huán)境得到改善，確保了設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行,。

無人值守,、遠(yuǎn)程控制是一個全新課程，隨著配套建設(shè)的七座污水提升泵站陸續(xù)投入使用,。經(jīng)生產(chǎn)辦公會研究,，委派專人負(fù)責(zé)泵站的日常運(yùn)行管理工作，每周對七座泵站巡查、安檢,，掌握各泵站的運(yùn)行狀態(tài),，合理分配提升水量,，確保系統(tǒng)穩(wěn)定高效運(yùn)行。

進(jìn),、出水質(zhì)化驗(yàn)分析是污水處理工藝參數(shù)調(diào)整的重要依據(jù),，要求時效性、準(zhǔn)確性,、客觀性?；?yàn)人員克服工作量大,，水樣多等困難，全年準(zhǔn)確及時化驗(yàn)分析水樣一萬余次,。同時對七座污水提升泵站的跟蹤取樣,，進(jìn)行水質(zhì)分析，為系統(tǒng)運(yùn)行提供詳實(shí),、準(zhǔn)確的水質(zhì)數(shù)據(jù),。

化驗(yàn)室不僅準(zhǔn)確記錄各項化驗(yàn)數(shù)據(jù),，及時正確上報化驗(yàn)結(jié)果，還存儲化驗(yàn)數(shù)據(jù)萬余個,，歸檔原始記錄百余本。全年無一例錯誤數(shù)據(jù),，無一次漏檢水樣。圓滿完成了全年水質(zhì)分析工作,。在危險藥品管理方面，嚴(yán)格按照公司管理制度,，安排專人專賬管理。對于劇毒藥品,，集中、定點(diǎn)存放,，安排專人取用，并嚴(yán)格執(zhí)行使用申報流程,，明確記錄藥品使用量，使用目的,，杜絕有毒,、有害藥品流失造成危害，確保了化驗(yàn)藥品的安全,。

剩余污泥的濃縮脫水外排是整個生產(chǎn)的重要組成部分,。進(jìn)水量急劇增加，不僅增加了處理系統(tǒng)的運(yùn)行負(fù)擔(dān),，而且增加了污泥脫水車間的工作壓力,。為確保污水處理正常運(yùn)行,，經(jīng)生產(chǎn)辦公會研究，將污泥脫水車間從中控室獨(dú)立出來,，并任命一名車間負(fù)責(zé)人。于今年元月起重新調(diào)整污泥脫水泥車間班次,，由輪崗制改為專人專崗制,。一年來，污泥脫水車間人員精細(xì)配藥,、準(zhǔn)確投加,，熟練操作污泥脫水設(shè)備，順利完成污泥脫水工作,。污泥含水率控制在78.5%以內(nèi),，達(dá)到年初制定的含水率小于80%的考核目標(biāo)，出廠污泥6390噸,。

在做好日常污泥濃縮脫水工作的同時,，還加強(qiáng)脫水藥劑及除磷藥劑的申購、消耗,、庫存等登記工作和生產(chǎn)臺賬的整理工作。積極配合中控室完成除磷藥劑投加工作,，全年投加藥劑60噸,，共2400余袋;配合設(shè)備部完成設(shè)備搶修工作,，共計20余次。

公司一直遵循管理出業(yè)績,，管理出效益的理念,，將管理工作放在首要位置,。

今年是公司深化流程規(guī)范化管理的第一年,，公司通過考勤機(jī)規(guī)范了日常考勤流程;通過《設(shè)備故障消缺單》規(guī)范了設(shè)備維修流程;通過《物資申購單》規(guī)范了物資采購流程,，通過《進(jìn),、出庫單》規(guī)范了物資領(lǐng)用流程。同時,，參照總公司的《考勤管理制度》,，重新細(xì)化了公司的考勤管理制度，明確了遲到,，早退處罰措施。

在日常工作管理方面,，公司也重視員工的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí),。今年公司內(nèi)共完成5次培訓(xùn),，主要包括安全生產(chǎn)設(shè)備維修,，保養(yǎng)，消防安全,，系統(tǒng)操作四個方面。選送一人參加湖北省環(huán)境保護(hù)廳組織的自行監(jiān)測培訓(xùn),，選送一人參加高級化驗(yàn)工培訓(xùn),，并取得了《高級化驗(yàn)工》證書。

公司高度重視安全生產(chǎn),，定期組織安全知識學(xué)習(xí)定期組織安全工作檢查,，定期召開安全生產(chǎn)例會。并重新細(xì)化了安全管理制度,，完善安全應(yīng)急預(yù)案。做到及時發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改,。通過全公司干部職工的共同努力,，安全生產(chǎn)工作得到進(jìn)一步加強(qiáng),，安全生產(chǎn)工作達(dá)到了生產(chǎn)要求，一年來,，公司無一例人員安全事故，無一例生產(chǎn)安全事故,。

20xx年，公司克服了重重困難,，圓滿完成了全年的工作任務(wù)。雖然取得了一定的成績,，但工作中還存在一些問題。

1,、由于處理系統(tǒng)長期超負(fù)荷運(yùn)行，造成生化系統(tǒng)不穩(wěn)定,，出水水質(zhì)波動較大。

2,、七座污水提升泵站相繼運(yùn)行，現(xiàn)有人員對泵站的運(yùn)行管理缺乏經(jīng)驗(yàn),。

3,、尚未找到適合我公司的污泥最終處置工藝，剩余污泥不能妥善處理,。

針對以上問題，我公司打算如下：

1,、增加水質(zhì)分析頻次,，實(shí)時調(diào)整工藝方案，進(jìn)一步提高生化系統(tǒng)活性,，確保尾水達(dá)標(biāo)排放,。

2、針對技術(shù)人員匱乏的問題,，公司擬打算面向社會招聘專業(yè)技術(shù)人才，同時加強(qiáng)現(xiàn)有人員的技能培訓(xùn),，為泵站的運(yùn)行維護(hù)和二期改擴(kuò)建投產(chǎn)做準(zhǔn)備,。

3,、污泥最終處置不僅是公司面臨的問題，也是賀東市乃至全國都面臨的一大難題,。我公司打算從污泥堆肥，焚燒,，干化,，碳化四大方面尋求解決適合我公司污泥處置的一條路徑,，達(dá)到污泥減量化,、無害化、穩(wěn)定化和資源化的目的,。

20xx年，公司全體員工團(tuán)結(jié)一心,、努力拼搏,，確保系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，尾水達(dá)標(biāo)排放,，圓滿完成了各項工作任務(wù),。在新的一年,，我公司必將一如既往,，全力以赴,，加倍努力完成各項任務(wù),，爭取向我區(qū)人民交一份滿意的答卷,。

污水廠半年工作總結(jié) 污水廠年終工作總結(jié)及存在不足篇六

20__年,，在區(qū)政府的高度重視和總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，公司堅持以,，十八屆三中,、四中全會精神和習(xí)重要相關(guān)講話為指導(dǎo),，以污水處理為核心,，優(yōu)化控制工藝，精心維護(hù)設(shè)備,，認(rèn)真化驗(yàn)分析，確保系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定,，各項工作取得明顯成效,，圓滿完成各項工作目標(biāo)。現(xiàn)將石洋公司20__年的工作總結(jié)如下：

一,、攻堅克難,，確保尾水達(dá)標(biāo)排放

污水處理系統(tǒng)是否穩(wěn)定運(yùn)行、尾水是否達(dá)標(biāo)排放是我們工作的核心,，重中之重的工作,。

20__年全年進(jìn)水量成上升趨勢,，特別是20__年4月開始,，進(jìn)水量急劇增加，達(dá)到設(shè)計負(fù)荷5萬噸處理能力,。從8月份開始，水量增至6萬噸,，系統(tǒng)超負(fù)荷運(yùn)行，負(fù)荷率達(dá)到120%,，公司克服了進(jìn)水量大，持續(xù)時間長等不利因素,，實(shí)時調(diào)整工藝方案，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行,。全年共處理污水20__.6萬噸，負(fù)荷率達(dá)到109%,，與20__年相比增加177萬噸,。

出水主要指標(biāo)：cod：17.1mg/l(標(biāo)準(zhǔn)值≤60mg/l),，bod：5.3mg/l(標(biāo)準(zhǔn)值≤20mg/l),，ss：5.1mg/l(標(biāo)準(zhǔn)值≤20mg/l)，總磷：0.63mg/

l(標(biāo)準(zhǔn)值≤1.0mg/l),，氨氮：0.3mg/l(標(biāo)準(zhǔn)值≤8mg/

l)，完全達(dá)到《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》(gb18918—20__)國家一級b標(biāo)準(zhǔn),，無一例超標(biāo)事故,，且大多數(shù)的指標(biāo)優(yōu)于國家一級a的標(biāo)準(zhǔn),。

二,、盡職盡責(zé),，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)與管理

設(shè)備是污水處理系統(tǒng)的核心,，良好的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)是污水處理工作的關(guān)鍵,。今年是公司不間斷運(yùn)行的第五年,，設(shè)備已進(jìn)入故障頻發(fā)期,，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作日益增多。20__年共完成設(shè)備保養(yǎng)及故障處理60余次,。同時完成氧化溝內(nèi)推進(jìn)器基礎(chǔ)加固，堰門維修及所有推進(jìn)器,、攪拌器換油工作;改進(jìn)斜式輸送機(jī)支撐，對核心設(shè)備表曝機(jī)外加散熱風(fēng)扇,。配合設(shè)備廠家完成細(xì)格柵維修，輸送機(jī)絞龍更換工作,。

今年，為加強(qiáng)水下動力設(shè)備保養(yǎng)維修工作,，借鑒市排水公司經(jīng)驗(yàn),，并報區(qū)政府同意,，采取外包方式共完成11臺次的專業(yè)保養(yǎng)和維修工作，使推進(jìn)器,、攪拌器和水泵常年保持最佳工作狀態(tài),，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。按照崗位職責(zé)設(shè)備部堅持做到設(shè)備管理“三要”,。

即、一要堅持每天巡視檢查,，作好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時排除,。二要堅持設(shè)備管理例會，集中分析故障原因,，及時整改,，杜絕相同故障再次發(fā)生。三要嚴(yán)控維修成本,，對需維護(hù)的零部件,，力求廠內(nèi)維修,。一年來,，設(shè)備的利用率85%,，完好率100%,。在確保設(shè)備最佳運(yùn)行的同時，設(shè)備部加強(qiáng)變配電用電安全管理,，專人負(fù)責(zé)公司用電管理，定期檢測驗(yàn)電工具,，消防器材,，發(fā)現(xiàn)隱患能及時上報,，及時處理。對于夜間電壓過高影響設(shè)備運(yùn)行安全的問題,，多次向區(qū)供電部門反應(yīng)，協(xié)調(diào)變電站,，調(diào)整區(qū)間電壓。通過設(shè)備部的不懈努力,，公司用電環(huán)境得到改善，確保了設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行,。

無人值守、遠(yuǎn)程控制是一個全新課程,，隨著配套建設(shè)的七座污水提升泵站陸續(xù)投入使用。經(jīng)生產(chǎn)辦公會研究,，委派專人負(fù)責(zé)泵站的日常運(yùn)行管理工作,，每周對七座泵站巡查,、安檢，掌握各泵站的運(yùn)行狀態(tài),，合理分配提升水量，確保系統(tǒng)穩(wěn)定高效運(yùn)行,。

三,、兢兢業(yè)業(yè),，完成水質(zhì)分析任務(wù)

進(jìn),、出水質(zhì)化驗(yàn)分析是污水處理工藝參數(shù)調(diào)整的重要依據(jù),，要求時效性,、準(zhǔn)確性,、客觀性,?；?yàn)人員克服工作量大,，水樣多等困難,，全年準(zhǔn)確及時化驗(yàn)分析水樣一萬余次,。同時對七座污水提升泵站的跟蹤取樣，進(jìn)行水質(zhì)分析,，為系統(tǒng)運(yùn)行提供詳實(shí),、準(zhǔn)確的水質(zhì)數(shù)據(jù),。

化驗(yàn)室不僅準(zhǔn)確記錄各項化驗(yàn)數(shù)據(jù),，及時正確上報化驗(yàn)結(jié)果,，還存儲化驗(yàn)數(shù)據(jù)萬余個,，歸檔原始記錄百余本,。全年無一例錯誤數(shù)據(jù),，無一次漏檢水樣,。圓滿完成了全年水質(zhì)分析工作,。在危險藥品管理方面，嚴(yán)格按照公司管理制度,，安排專人專賬管理。對于劇毒藥品,，集中,、定點(diǎn)存放,，安排專人取用,，并嚴(yán)格執(zhí)行使用申報流程,，明確記錄藥品使用量,，使用目的，杜絕有毒,、有害藥品流失造成危害，確保了化驗(yàn)藥品的安全,。

四、認(rèn)真負(fù)責(zé),，完成污泥脫水工作

剩余污泥的濃縮脫水外排是整個生產(chǎn)的重要組成部分。進(jìn)水量急劇增加,，不僅增加了處理系統(tǒng)的運(yùn)行負(fù)擔(dān),，而且增加了污泥脫水車間的工作壓力,。為確保污水處理正常運(yùn)行，經(jīng)生產(chǎn)辦公會研究,，將污泥脫水車間從中控室獨(dú)立出來，并任命一名車間負(fù)責(zé)人,。于今年元月起重新調(diào)整污泥脫水泥車間班次,，由輪崗制改為專人專崗制。一年來,，污泥脫水車間人員精細(xì)配藥、準(zhǔn)確投加,，熟練操作污泥脫水設(shè)備，順利完成污泥脫水工作,。污泥含水率控制在78.5%以內(nèi)，達(dá)到年初制定的含水率小于80%的考核目標(biāo),，出廠污泥6390噸。

在做好日常污泥濃縮脫水工作的同時,，還加強(qiáng)脫水藥劑及除磷藥劑的申購、消耗,、庫存等登記工作和生產(chǎn)臺賬的整理工作。積極配合中控室完成除磷藥劑投加工作,，全年投加藥劑60噸，共2400余袋;配合設(shè)備部完成設(shè)備搶修工作,，共計20余次。

五,、細(xì)化管理，為污水處理工作保駕護(hù)航

公司一直遵循管理出業(yè)績,，管理出效益的理念,，將管理工作放在首要位置,。

今年是公司深化流程規(guī)范化管理的第一年，公司通過指紋考勤機(jī)規(guī)范了日?？记诹鞒?通過《設(shè)備故障消缺單》規(guī)范了設(shè)備維修流程;通過《物資申購單》規(guī)范了物資采購流程，通過《進(jìn),、出庫單》規(guī)范了物資領(lǐng)用流程,。同時,，參照總公司的《考勤管理制度》，重新細(xì)化了公司的考勤管理制度,，明確了遲到,，早退處罰措施。

在日常工作管理方面,，公司也重視員工的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí),。今年公司內(nèi)共完成5次培訓(xùn)，主要包括安全生產(chǎn)設(shè)備維修,，保養(yǎng),，消防安全，系統(tǒng)操作四個方面,。選送一人參加湖北省環(huán)境保護(hù)廳組織的自行監(jiān)測培訓(xùn)，選送一人參加高級化驗(yàn)工培訓(xùn),，并取得了《高級化驗(yàn)工》證書,。

公司高度重視安全生產(chǎn)，定期組織安全知識學(xué)習(xí)定期組織安全工作檢查,，定期召開安全生產(chǎn)例會,。并重新細(xì)化了安全管理制度，完善安全應(yīng)急預(yù)案,。做到及時發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改。通過全公司干部職工的共同努力,，安全生產(chǎn)工作得到進(jìn)一步加強(qiáng),，安全生產(chǎn)工作達(dá)到了生產(chǎn)要求，一年來,，公司無一例人員安全事故，無一例生產(chǎn)安全事故,。

六,、存在的問題和下一步的工作打算

20__年，公司克服了重重困難,，圓滿完成了全年的工作任務(wù)。雖然取得了一定的成績,，但工作中還存在一些問題,。

1、由于處理系統(tǒng)長期超負(fù)荷運(yùn)行,，造成生化系統(tǒng)不穩(wěn)定，出水水質(zhì)波動較大,。

2、七座污水提升泵站相繼運(yùn)行,，現(xiàn)有人員對泵站的運(yùn)行管理缺乏經(jīng)驗(yàn),。

3,、尚未找到適合我公司的污泥最終處置工藝，剩余污泥不能妥善處理,。

針對以上問題，我公司打算如下：

1,、增加水質(zhì)分析頻次,，實(shí)時調(diào)整工藝方案,，進(jìn)一步提高生化系統(tǒng)活性,，確保尾水達(dá)標(biāo)排放,。

2、針對技術(shù)人員匱乏的問題,，公司擬打算面向社會招聘專業(yè)技術(shù)人才，同時加強(qiáng)現(xiàn)有人員的技能培訓(xùn),，為泵站的運(yùn)行維護(hù)和二期改擴(kuò)建投產(chǎn)做準(zhǔn)備。

3,、污泥最終處置不僅是公司面臨的問題，也是賀東市乃至全國都面臨的一大難題,。我公司打算從污泥堆肥,，焚燒,，干化,，碳化四大方面尋求解決適合我公司污泥處置的一條路徑，達(dá)到污泥減量化,、無害化、穩(wěn)定化和資源化的目的,。

20__年，公司全體員工團(tuán)結(jié)一心,、努力拼搏,，確保系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，尾水達(dá)標(biāo)排放,，圓滿完成了各項工作任務(wù),。在新的一年，我公司必將一如既往,，全力以赴，加倍努力完成各項任務(wù),，爭取向我區(qū)人民交一份滿意的答卷,。

污水廠半年工作總結(jié) 污水廠年終工作總結(jié)及存在不足篇七

一、污水處理征收標(biāo)準(zhǔn)順利調(diào)增

按照郴政辦號文件精神，自年1月15日起全市開征污水處理費(fèi),，征收標(biāo)準(zhǔn)為0.2元/噸。但經(jīng)物價部門測算,，我廠單位運(yùn)營成本高達(dá)0.812元/噸，正常生產(chǎn)難以為續(xù),。為保證我廠正常生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，在市委,、市政府的大力支持下,，城區(qū)污水處理征收標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整聽證會于4月28日順利召開,，幾經(jīng)努力，自2年6月1日起污水處理費(fèi)征收標(biāo)準(zhǔn)調(diào)順利調(diào)增至0.4元/噸,。

二,、全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，經(jīng)營指標(biāo)喜人

(一),、全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，圓滿完成生產(chǎn)計劃

安全生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的生命線,。我廠以六月安全生產(chǎn)月為契機(jī),，堅持貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，通過張貼宣傳畫,、發(fā)放資料,、組織安全知識培訓(xùn)等手段，使安全意識深入人心,。在工作中,，廣大員工嚴(yán)格遵照操作規(guī)程,，全年順利實(shí)現(xiàn)了無事故安全生產(chǎn)。

根據(jù)污水進(jìn)水能力及污水廠調(diào)試要求,，今年省建廳下達(dá)的全年任務(wù)指標(biāo)為污水處理量882萬噸，我廠各月完成任務(wù)指標(biāo)如下： 1月完成污水處理量93萬噸;2月完成污水處理量78.4萬噸;3月完成污水處理量88.6萬噸;4月完成污水處理量74萬噸;5月完成污水處理量98萬噸;6月完成污水處理量112萬噸;7月完成污水處理量103.11萬噸;8月完成污水處理量120.78萬噸;9月完成污水處理量133.82萬噸;10月完成污水處理量131.6萬噸;11月完成污水處理量131萬噸;12月完成污水處理量154.24萬噸;全年完成污水處理量達(dá)1318.55萬噸,。超額完成省建設(shè)廳下達(dá)的全年任務(wù)指標(biāo)的49.5%(436.55萬噸)。從市環(huán)保局環(huán)境監(jiān)測(定期和不定期抽查)的情況來看,，出水水質(zhì)各項必檢指標(biāo)平均值檢測情況如下： codcr27mg/ l(標(biāo)準(zhǔn)值≤60mg/ l),，bod59 mg/ l(標(biāo)準(zhǔn)值≤20mg/ l)，ss12 mg/ l(標(biāo)準(zhǔn)值≤20mg/ l),，總磷0.5mg/ l(標(biāo)準(zhǔn)值≤1.0mg/l),， ，氨氮4.5 mg/l(標(biāo)準(zhǔn)值≤15mg/ l),，符合《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》(gb18918—)國家一級標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,。

11月12日，污泥脫水間設(shè)備調(diào)試成功,，回流污泥實(shí)現(xiàn)正常脫水出泥,，泥餅含水率≤70%，符合國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),。

(二),、活性污泥培養(yǎng)取得圓滿成功

我廠采用的是改良型氧化溝工藝，為確保污水的處理效果,，首先需要對活性污泥進(jìn)行培養(yǎng)和馴化。自4月2日起我廠著手開始進(jìn)行活性污泥培養(yǎng)工作,。在近一個半月的培養(yǎng)時間內(nèi),，我們的技術(shù)人員克服經(jīng)驗(yàn)不足、資金緊張等困難,，在曝氣機(jī)、推流器設(shè)備不正常的情況下,，制定了一套詳細(xì)的,、可行的方案。確保了菌種部分成活,。6月,，設(shè)備調(diào)試均趨于正常,。我們又開始進(jìn)行第二輪的培菌工作,。菌種繁殖呈上升態(tài)勢，活性污泥濃度達(dá)到正常值,，有效的保證了出廠水達(dá)國標(biāo),。

三,、強(qiáng)化節(jié)約意識，成本控制卓有成效

為積極響應(yīng)國家提出的創(chuàng)建節(jié)約型社會的號召,，根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,，結(jié)合我廠實(shí)際情況,，污水處理廠在全廠范圍內(nèi)開展了一系列的創(chuàng)建“節(jié)約型污水廠”的活動,。

廠領(lǐng)導(dǎo)主持召開由各科室負(fù)責(zé)人,、班組長參加的生產(chǎn)專題會議,，要求廣大員工自覺提高節(jié)約意識，從身邊的小事做起,、從工作的點(diǎn)滴入手,，開展“節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電,、節(jié)約一滴水、節(jié)約一升油”活動,，使節(jié)約意識深入人心,。

污水處理費(fèi)征收標(biāo)準(zhǔn)雖調(diào)增至0.4元/噸,，但相對于我廠的現(xiàn)行運(yùn)行成本0.812元/噸來說，這個標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足我們正常生產(chǎn)需要,。所以怎樣節(jié)能降耗,，把成本減至最低，是我廠面臨的最大的問題,。我廠重點(diǎn)抓了如下工作：

(一),、推行技術(shù)革新,，節(jié)約增效

活性污泥培養(yǎng)和馴化是我廠上半年的一項重要工作,。但自4月2日活性污泥運(yùn)至我廠開始，經(jīng)過十幾天的培養(yǎng)和馴化,，雖然曝氣機(jī)等大功率的設(shè)備全天開機(jī)工作,，但并未達(dá)到預(yù)期的理想效果。針對這一情況,，我廠技術(shù)人員在參考廠家意見,、結(jié)合前期經(jīng)驗(yàn)后決定大膽啟用以保證菌種存活為主要目的的生產(chǎn)工藝來降低生產(chǎn)成本。此措施分兩步實(shí)施：第一步是間歇式進(jìn)水,、間歇式曝氣;第二步是啟動2系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)連續(xù)進(jìn)水，連續(xù)出水,。通過該方案的實(shí)施，加之天氣轉(zhuǎn)暖有利于菌種生長,，活性污泥菌種繁殖呈上升態(tài)勢,，活性污泥濃度達(dá)到正常值,，而且生產(chǎn)電耗也由原來的3880元/天降至2187元/天,，后期30天的培菌共節(jié)約資金50790元,。

在運(yùn)行過程中,，我們發(fā)現(xiàn)原有套筒閥由于技術(shù)缺陷,，不能實(shí)現(xiàn)水流的順利阻隔,，影響正常生產(chǎn),。經(jīng)多方進(jìn)行比較，我廠技術(shù)人員集思廣益,，自行設(shè)計了“內(nèi)筒頂部加蓋鍆板”的改造方案。在安裝公司的大力支持下,，僅用一天時間就順利改造完畢。由于改造方案合理,，現(xiàn)在運(yùn)行情況良好，操作也變得更為方便,，真正做到了“工期短、費(fèi)用少,、效果好”。據(jù)估算,，與其他他的方案相比可節(jié)約資金近 6萬元。

同時，我廠還完成了廠區(qū)內(nèi)的回用水改造,。改造后,，廠區(qū)內(nèi)的脫泥機(jī)用水、綠化用水,、道路沖洗,、消防用水均可以采用回用水,。以脫泥機(jī)用水為例,，每天開機(jī)6個小時耗水240噸，以一年200天的運(yùn)行天數(shù)計算,，一年下來可節(jié)約用水48000噸,，節(jié)約水費(fèi)96000元;以綠化用水為例，夏季氣溫高時一天的綠化用水高達(dá)120噸,，一年下來大約需要15000噸的綠化用水,，采用回用水后，預(yù)計可節(jié)省水費(fèi)近30000元,。

(二)、從細(xì)節(jié)入手,，將“節(jié)約一度電,、節(jié)約一升油、節(jié)約一張紙,、節(jié)約一滴水”活動落到實(shí)處

節(jié)約不是空口憑說，應(yīng)該落到實(shí)處,，分解到每個崗位,、每個員工。辦公室一是加強(qiáng)了辦公用品及食堂日常易耗品的管理,。制定出臺了《辦公用品管理辦法》,，堅持“事先計劃,、統(tǒng)一購買、統(tǒng)一發(fā)放”的原則,，控制非工作需要的辦公損耗;二是抓好“三節(jié)工作”，即節(jié)電,、節(jié)水、節(jié)紙,。下班時，關(guān)閉電燈,、空調(diào),、電風(fēng)扇、排氣扇,、取暖器,、飲水機(jī)等設(shè)施電源，做到“人走燈滅、人走機(jī)關(guān)”,。通過文檔的合理編排,，盡量減少用紙,、打印數(shù)量，打印時提倡雙面用紙,，且注重打復(fù)印紙張的再利用。要求員工做衛(wèi)生和上洗手間時隨手關(guān)閉水龍頭,，如遇水龍頭有滴漏現(xiàn)象，及時通知機(jī)修人員進(jìn)行維修,。三是規(guī)范用車管理,，出臺了《車輛運(yùn)行管理辦法》，出車必須事先填寫申請表,，辦公室可根據(jù)輕重緩急進(jìn)行合理安排行駛線路,，節(jié)約油耗,。車輛維修,、保養(yǎng)應(yīng)填寫維修(保養(yǎng))申請表,，對于不合理的項目給予刪減，控制修理費(fèi)用,。特別是今年9月，針對交通車單位油耗大的特點(diǎn)，逢周末時,，我們使用單位油耗較低的五十鈴接送員工,，實(shí)施3個月以來,，共節(jié)約用油420升,。四是控制各部門話費(fèi)。核定統(tǒng)一的話費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，對于結(jié)算時超支部分嚴(yán)格分解到個人,，電話費(fèi)得到了有效的控制,。

通過以上舉措的實(shí)施,，我廠的各項費(fèi)用得到了明顯的控制,，節(jié)能降耗取得了階段性的成效,。

四、管理人性化,、規(guī)范化,、科學(xué)化，員工整體素質(zhì)不斷提高

(一)推行競聘上崗,、定崗定薪，實(shí)現(xiàn)改制后的平穩(wěn)過渡

在公司的統(tǒng)一部署下,，我廠通過嚴(yán)格,、規(guī)范的考核選撥出了自己的管理隊伍,，一般員工的工種分配也隨后完成,。在執(zhí)行公司薪酬制度的基礎(chǔ)上，我們結(jié)合本廠的實(shí)際情況,，靈活考慮了各種綜合因素,，對部分員工的工資做出了一定調(diào)整,，并得到了廣大員工的理解和支持。在運(yùn)行中,，依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行了幾次小范圍的人員調(diào)整,，人力資源得到了最合理的優(yōu)化。現(xiàn)廣大員工心態(tài)平和,、穩(wěn)定,，安心本職工作。

(二)完善規(guī)章制度,、建立激勵機(jī)制，員工工作積級性大大提高

為規(guī)范管理,，我廠將各科室(班組)的崗位職責(zé)、操作規(guī)程以及相關(guān)的管理制度匯編成冊,，發(fā)放到科室(班組)組織學(xué)習(xí)。在實(shí)際工作中,，堅持制度化、科學(xué)化管理,，員工自我約束能力不斷增強(qiáng)。通過規(guī)章制度的落實(shí)與執(zhí)行,，我廠的日常管理更為規(guī)范,。同時,，為規(guī)范經(jīng)營,，在公司投資發(fā)展部的前期大力支持下,，經(jīng)過省市環(huán)保局專家多次嚴(yán)格的檢查,、審核，我們終于在9月30日取得了《環(huán)境污染治理設(shè)施運(yùn)營資質(zhì)生活污水甲級證書》,，成為今年國家環(huán)保總局審批領(lǐng)證的八家單位之一,。

今年4月起,，在公司的統(tǒng)一部署下,，我廠實(shí)施了績效考核制度,。此制度是以員工所在崗位的職責(zé)為基礎(chǔ),，通過對員工工作業(yè)績,、工作能力和工作態(tài)度進(jìn)行正確評價,，利用浮動薪酬,、調(diào)動,、晉升以及教育培訓(xùn)等管理手段,，提高每個員工的素質(zhì)、能力和工作熱情,，從而提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,。我廠在此基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步出臺了獎勵先進(jìn)的相關(guān)措施,，即每月評選出在工作中涌現(xiàn)出來的吃苦耐勞,、樂于奉獻(xiàn),、勇于創(chuàng)新的優(yōu)秀員工,，給予全廠通報表揚(yáng)和一定的物質(zhì)獎勵,。到目前為止,，我們已經(jīng)獎勵表現(xiàn)突出的員工 22 人次，員工工作積級性大大提高,，精神面貌煥然一新,，團(tuán)隊精神明顯增強(qiáng)，廠部形成一個團(tuán)結(jié),、向上,、民主、和諧的工作氛圍,。

(三)多種形式相結(jié)合，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高員工隊伍素質(zhì)

為使企業(yè)立于不敗之地,，只有不斷提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊精神,。為此，我廠采取“引進(jìn)來”的方式,，多次組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及：工藝流程基礎(chǔ)知識,、城市污水處理操作規(guī)程,、污水廠運(yùn)行管理要求、自動化控制系統(tǒng)基本原理,、安全生產(chǎn)知識、環(huán)保政策法規(guī)等知識,，進(jìn)一步加深了員工對本廠基本情況的了解,，掌握本崗位各種機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行操作規(guī)范，具備處理突發(fā),、應(yīng)急事件的能力,。同時，我們還采取“走出去”的方式加強(qiáng)技術(shù)骨干的業(yè)務(wù)能力,。今年,，先后派出技術(shù)人員去往長沙二污、惠州污水廠實(shí)地考察,、學(xué)習(xí),，為活性污泥菌種馴化、自動化運(yùn)營管理以及生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行,、維護(hù)積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn),。我們還委派員工參加了由省排水協(xié)會組織的為期半個月的化驗(yàn)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，污水化驗(yàn)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到增強(qiáng),。除此之外,，我廠還積極開展愛崗敬業(yè)活動，并將該活動與績效考核緊密結(jié)合起來,，通過這一系列的連動措施，員工的業(yè)務(wù)技能和實(shí)際操作水平得到大幅的提高,。

(四)營造人文管理氛圍，建立有自己特色的企業(yè)文化,，為員工提供一個成長和發(fā)展的空間

“綠色人文、治污凈水,、開拓創(chuàng)新,、造福人類”是我廠的質(zhì)量、環(huán)境方針,。我們也是這樣努力去做的,。年齡結(jié)構(gòu)輕,、思想活躍是污水廠員工的一大特色,。怎樣順應(yīng)年輕人的特點(diǎn),，充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢與特長，是廠領(lǐng)導(dǎo)一直考慮的問題,。廠領(lǐng)導(dǎo)不是一味的抵觸,，而是加以適度的引導(dǎo)。為鼓勵那些有一定寫作基礎(chǔ)熱愛文學(xué)的青年,，廠部經(jīng)研究決定,，對在公司內(nèi)部刊物《南方水務(wù)》《郴州日報》等省市報刊上積極投稿的員工給予一定的物質(zhì)獎勵。為員工提供了一個展現(xiàn)自己才華的平臺,。

同時，根據(jù)員工工作的實(shí)際需要,，我廠在原員工食堂僅開設(shè)中餐的情況下,，增設(shè)了節(jié)假日餐及晚餐，解決了上倒班人員的后顧之憂,。此外,，還增設(shè)了活動室，解決了廠區(qū)地理位置偏僻,、員工中午回家不便的“老大難”問題,。另外，我廠還從有限的活動經(jīng)費(fèi)中劃拔出資金,，添置了乒乓球臺,、羽毛球拍等體育用品，極大地豐富員工業(yè)余文化生活,。

污水處理工程作為保護(hù)郴江河水體,，保持我市可持續(xù)發(fā)展,，造福郴城的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目,，對于解決城市污染問題，提高市民生活質(zhì)量,，為我市創(chuàng)建“全國優(yōu)秀旅游城市”和“全國衛(wèi)生文明城市”發(fā)揮了不可替代的作用,。同時,，污水廠也是各級主管部門關(guān)注的焦點(diǎn),。今年我們接受了楊正午書記,、省市環(huán)保局專家組,、省建設(shè)廳視察組,、省建設(shè)廳領(lǐng)導(dǎo),、省“八件實(shí)事”督察組以及“ 質(zhì)量萬里行”記者團(tuán)的檢查，并得到了領(lǐng)導(dǎo)和專家們的一致好評,。

五、存在的問題和下年度的工作計劃

污水處理行業(yè)是個新興的朝陽企業(yè),，不管是在經(jīng)營管理還是在具體的業(yè)務(wù)操作上，我們都還處于摸索階段,。只能邊學(xué)習(xí)邊工作，從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和排故能力,、應(yīng)變能力都還有待提高,。

年我們的主要工作目標(biāo)是：確保安全生產(chǎn)，努力完成省建設(shè)廳下達(dá)的污水處理量指標(biāo),。在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時狠抓內(nèi)部管理,，實(shí)現(xiàn)四個“確保”：確保安全生產(chǎn),、確保設(shè)備正常運(yùn)行,、確保生產(chǎn)消耗控制到最低、確保出廠水質(zhì)達(dá)標(biāo)排放,。同時，我廠還將繼續(xù)加強(qiáng)對從業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),，提高從業(yè)人員的操作技能。