制定計(jì)劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來制定這個(gè)計(jì)劃的。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

實(shí)施工作計(jì)劃表篇一

二,、教務(wù)主任組織培訓(xùn)一線教師學(xué)習(xí)和使用遠(yuǎn)程教育教育資源，培訓(xùn)的時(shí)間,、地點(diǎn),、內(nèi)容、人數(shù)及次數(shù)要有文字記錄,，對(duì)項(xiàng)目資源的利用及開發(fā)做出總的工作部署,。計(jì)劃好教師、學(xué)生學(xué)期內(nèi)教育資源節(jié)目的收看節(jié)次,，對(duì)一學(xué)期本校教育資源節(jié)目觀看人數(shù),、節(jié)次、觀看效果要有登記,、反饋記錄,，并要備份存檔。

三,、鄉(xiāng)中心校“現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育”教師培訓(xùn)要求及授課目標(biāo)：

1．掌握計(jì)算機(jī),，衛(wèi)星ip廣播等設(shè)備的基本維護(hù)和技能,，了解現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育信息的基本功能；掌握衛(wèi)星數(shù)據(jù)廣播遠(yuǎn)程教育資源的管理與應(yīng)用,。

2．學(xué)會(huì)在網(wǎng)上使用瀏覽器查詢信息資源。

3．掌握windows,，office等常用軟件的安裝和使用,。

4．掌握信息教育技術(shù)的概念，性質(zhì)和范疇以及教育的基本理論和應(yīng)用,。

5．了解遠(yuǎn)程教育計(jì)劃,，組織，管理,，評(píng)價(jià)和教材開發(fā)的基本理論和應(yīng)用,。

6．掌握信息和通信技術(shù)在教育發(fā)展和改革中的地位和作用,。

注：具體工作計(jì)劃由教導(dǎo)處根據(jù)中國教育電視報(bào)提供的相關(guān)信息臨時(shí)作出具體安排,。

實(shí)施工作計(jì)劃表篇二

各位同仁：

大家好,！首先衷心的感謝各位同仁一年來對(duì)個(gè)人工作的支持、配合,、幫忙與提醒,，同時(shí)也衷心的感謝各級(jí)行政人力部對(duì)總部人力資源部的支持與配合,。謝謝大家！,！

在總結(jié)與展望之前,，我們還是重溫一下hr的團(tuán)隊(duì)理念“團(tuán)結(jié)、專業(yè),、執(zhí)行、激勵(lì),、分享”,。

團(tuán)結(jié)------彼此尊重、信任,、對(duì)事不對(duì)人,；

專業(yè)------素質(zhì)職業(yè)化和hr知識(shí)專業(yè)化；

執(zhí)行------先民主后集中,，決策前聽意見,，決策后全力執(zhí)行，遇到困難及時(shí)反饋,；

激勵(lì)------上下級(jí)相互激勵(lì),，同事間相互激勵(lì)；

分享------知識(shí),、經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn)、信息的分享,。

20xx年在年初制定“滿足當(dāng)前,，做實(shí)基礎(chǔ)，基本規(guī)范,，體系建設(shè)”的指引下,，各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行,！

20xx年在大家通力合同下，完成以下重點(diǎn)工作：

a)優(yōu)點(diǎn)：規(guī)范了公司的組織管理工作,，為人力資源的其他工作奠定了基礎(chǔ),，確保了公司在既有的組織結(jié)構(gòu)中良好的運(yùn)行。

b)不足：與公司的發(fā)展戰(zhàn)略基本吻合,，但是還缺乏一定的前瞻性,，如技術(shù)崗位編制的確定沒有和內(nèi)部專業(yè)/技術(shù)職稱評(píng)定很好的結(jié)合。

a)優(yōu)點(diǎn)：能較靈活的利用各種招聘渠道和方式,，基本滿足各部門的用人需求,。

b)不足：因公司所處地域及薪資與經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)相比存在一定的弱勢(shì)，至使某些關(guān)鍵崗位人員經(jīng)過長期的招聘仍無法按時(shí)到位,，從而影響部分工作的正常開展,。

a)優(yōu)點(diǎn)： 在不斷的摸索診斷當(dāng)中確定了一套適合公司的績(jī)效考核方向。

b)不足： 沒有形成較鮮明的20xx年績(jī)效考核方案,。

a)優(yōu)點(diǎn)：基本上在集團(tuán)內(nèi)部形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍,，對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行了基本的規(guī)范。

b)不足：

1,、沒有建立儲(chǔ)備干部的培訓(xùn)體系及公司內(nèi)部的'講師隊(duì)伍,；

2、對(duì)大學(xué)生的培養(yǎng)沒有形成相應(yīng)的制度及有效的措施,。

a)優(yōu)點(diǎn)：部門各項(xiàng)職能較往年更加細(xì)化,，部門的管理更加規(guī)范，部門人員專業(yè)素質(zhì)的不斷提高為部門的發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。

a)優(yōu)點(diǎn)：推動(dòng)了公司文化理念的確定,，在企業(yè)文化手冊(cè)和員工手冊(cè)的編制過程中對(duì)于傳播企業(yè)的文化起了一定的作用。

a)不足：

1,、未根據(jù)公司的具體情況進(jìn)行薪資工作的流程優(yōu)化,；

2、沒有很好地督導(dǎo)二級(jí)企業(yè)轉(zhuǎn)正人員的薪資定級(jí)情況,，使內(nèi)部工資不平衡性較嚴(yán)重。

未完成的重點(diǎn)工作：

1.仍有些重要崗位未招聘到位,；

2.培訓(xùn)工作與預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)有一定的差距,；

3.各位的專業(yè)知識(shí)和綜合能力還需要提高，理論知識(shí)與實(shí)際應(yīng)用結(jié)合不夠緊密,。

人力資源管理系統(tǒng)存在的問題：管理不暢,、制度不知、關(guān)系不明,、考核不嚴(yán)等現(xiàn)象,；

個(gè)人存在的問題：保密意識(shí),、粗心、責(zé)任心不夠是比較嚴(yán)重的缺點(diǎn),，隨意性強(qiáng),、主動(dòng)性不強(qiáng)，溝通意識(shí),、協(xié)作意識(shí)不夠,，大錯(cuò)沒有；

1.各分公司人力資源管理穩(wěn)中求進(jìn),；

2.營銷公司人力資源管理由雜亂走向規(guī)范,；

3.總部人力資源走向貼近實(shí)際、走向規(guī)范管理和成熟運(yùn)作,。

能做到這程度,，離大家的努力分不開的，人有優(yōu)缺點(diǎn),，各位都是非常適合做人力資源的一類人,，都比我適合，而且大部分同事都有突出的表現(xiàn).

hr人員的思想意識(shí)：要強(qiáng)化十種意識(shí)

正人先正已---以身作則,；服務(wù)意識(shí),；溝通意識(shí)；職能意識(shí),；責(zé)任意識(shí),；激勵(lì)意識(shí)；學(xué)習(xí)意識(shí),；適應(yīng)和實(shí)用意識(shí),；分享意識(shí)；互補(bǔ)意識(shí)

很快就進(jìn)入奧運(yùn)年,，其實(shí)公司也進(jìn)入了企業(yè)發(fā)展的分水領(lǐng),，要么保持現(xiàn)狀、要么宏圖大展,，人力資源部門作為支持企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵部門,，也進(jìn)入了關(guān)鍵的年度，我們跟上公司的發(fā)展步伐,，一切我們內(nèi)部責(zé)任意識(shí)不夠的現(xiàn)象和行為都是我們要預(yù)防的,。

實(shí)施工作計(jì)劃表篇三

為落實(shí)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，江西xxxxx有限公司根據(jù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的要求,，結(jié)合本公司實(shí)際,，逐項(xiàng)對(duì)照自查。從總體上看，我公司近幾年在知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造,、運(yùn)用,、保護(hù)與管理等方面進(jìn)行了一些積極探索，取得了諸多成效,。為進(jìn)一步加強(qiáng)本企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作,，提升企業(yè)創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，現(xiàn)根據(jù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的要求,，將公司本年知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作計(jì)劃報(bào)送如下：

20xx年,，公司將在企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作中進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略目標(biāo),，認(rèn)真按照“激勵(lì)創(chuàng)造,，有效運(yùn)用、依法保護(hù),、科學(xué)管理”的方針,，加強(qiáng)以商標(biāo)權(quán)、專利權(quán),、商業(yè)秘密為重點(diǎn)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值管理,，完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度，優(yōu)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)環(huán)境,，著力提升本企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造,、運(yùn)用、保護(hù)和管理能力,。

在組織領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)方面,，認(rèn)真按照企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的要求，明確企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo),，明確管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé),。由公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦公室負(fù)責(zé)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的綜合管理，知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦主任在知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用,、保護(hù)和管理中充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)和審核把關(guān)作用,，建立涉及研發(fā)、生產(chǎn),、銷售,、法律事務(wù)等方面的工作機(jī)制，協(xié)調(diào)其他部門如人力資源部,，技術(shù)部,，銷售部等部門統(tǒng)籌技術(shù)創(chuàng)新、專利申

請(qǐng),、情報(bào)管理、發(fā)明獎(jiǎng)勵(lì)及教育培訓(xùn)、實(shí)施許可,、評(píng)價(jià),、糾紛處理等各項(xiàng)工作，形成分工清晰,、責(zé)任落實(shí),、程序完善、合作協(xié)調(diào)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作體系,。

在制度建設(shè)方面,，我公司在已有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度將與時(shí)俱進(jìn)，按照企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的要求和市場(chǎng),、法律法規(guī)變化,，建立有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息檢索、運(yùn)營管理,、侵權(quán)預(yù)警以及獎(jiǎng)懲等制度,，進(jìn)一步提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的信息化水平，健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,。

在知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才隊(duì)伍建設(shè)方面,，加大人才引進(jìn)、培養(yǎng),、使用的力度,，努力培養(yǎng)一批能夠進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析且熟練運(yùn)用有關(guān)國際規(guī)則的復(fù)合型人才。

為切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和抵御各種風(fēng)險(xiǎn)的能力,，20xx年,，公司將逐加強(qiáng)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)統(tǒng)籌管理工作，按照公司企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的要求,，組織相關(guān)部門根據(jù)的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制訂具體的工作計(jì)劃,，將本企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略,、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,、人才戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來，貫穿到企業(yè)科研,、生產(chǎn),、經(jīng)營和管理的全過程，并建立戰(zhàn)略制定,、執(zhí)行,、反饋、完善的封閉流程,。

同時(shí),，今年公司將進(jìn)一步深入開展企業(yè)及權(quán)屬企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況的調(diào)查和梳理,，做好權(quán)屬界定，加強(qiáng)對(duì)本企業(yè)商標(biāo)權(quán),、專利權(quán)及商業(yè)秘密的保護(hù),、管理和利用。

公司高度重視科技創(chuàng)新工作,，內(nèi)部設(shè)有企業(yè)技術(shù)中心,，不斷引進(jìn)、培養(yǎng)科研技術(shù)人員,，并充分發(fā)揮其的科技創(chuàng)新能力,。20xx年度，公司在科技創(chuàng)新及其成果轉(zhuǎn)化工作方面主要做好以下幾方面工作：

1.利用國家和省對(duì)科技創(chuàng)新專項(xiàng)資金,、稅收,、專利獎(jiǎng)勵(lì)等各項(xiàng)優(yōu)惠政策，加大科研開發(fā)力度,，及時(shí)申請(qǐng)相關(guān)資助,，力爭(zhēng)在關(guān)鍵領(lǐng)域和核心技術(shù)上擁有自主的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，同時(shí),，采用自主研發(fā),、合作開發(fā)、購買等方式獲取本企業(yè)所需專利技術(shù),。

2. 公司目前擁有包括發(fā)明專利,、實(shí)用新型專利在內(nèi)的有效專利共13項(xiàng)，擬對(duì)其中仍具有保護(hù)價(jià)值的專利進(jìn)行續(xù)費(fèi)保護(hù),。

3.技術(shù)中心初步計(jì)劃申報(bào)5項(xiàng)國內(nèi)發(fā)明專利申請(qǐng),，包括清潔生產(chǎn)、副產(chǎn)物回收利用,、新型含硫硅烷偶聯(lián)劑制備等多方面,，爭(zhēng)取將科研過程中產(chǎn)生的全部發(fā)明創(chuàng)造均納入保護(hù)范圍。

4. 推進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果的資本化運(yùn)作,，通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)使用許可,、轉(zhuǎn)讓、出資,、質(zhì)押等方式實(shí)現(xiàn)其市場(chǎng)價(jià)值,，轉(zhuǎn)化為有效生產(chǎn)力。

5. 擬從20xx年度開始,，對(duì)公司內(nèi)部相關(guān)工作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),，并申報(bào)國家專利代理人資格考試，爭(zhēng)取早日拿到專利代理人資格,，從而更好的為公司服務(wù),。

6. 與同行業(yè)企業(yè)聯(lián)手構(gòu)建專利聯(lián)盟,，構(gòu)筑專利池，簽訂《專利交叉許可協(xié)議》,，降低公司的研發(fā)生產(chǎn)成本,。

四、立足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，繼續(xù)實(shí)施以自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)為支撐的品牌戰(zhàn)略。 創(chuàng)建知名品牌,，一向是公司企業(yè)發(fā)展的方向,。長期以來，公司立足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，不懈的努力,，不斷將產(chǎn)品的品質(zhì)、性能優(yōu)勢(shì)和服務(wù)質(zhì)量轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),。目前,，已通過iso14001、iso9001,、ohsas18001,、iso/ts164949管理體系認(rèn)證，公司目前正在積極向國家工商總局申請(qǐng)馳名商標(biāo),。產(chǎn)品暢銷國內(nèi)外,，遠(yuǎn)銷40多個(gè)國家和地區(qū)。

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造,、運(yùn)用,、保護(hù)和管理工作涉及研發(fā)、生產(chǎn),、銷售,、法律事務(wù)、綜合管理等多個(gè)部門,，每個(gè)環(huán)節(jié)都是專業(yè)性很強(qiáng)的工作,，因此，做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)控制必須統(tǒng)籌安排,，由各部門各負(fù)其責(zé),、合作協(xié)調(diào)地配合工作。

20xx年,，公司在知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)控制工作中,，將認(rèn)真按照集團(tuán)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的要求，從加強(qiáng)組織和制度建設(shè)入手,，建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和控制機(jī)制,，把知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律保護(hù)納入企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理之中,。對(duì)涉及企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)創(chuàng)新、專利申請(qǐng),、商標(biāo)注冊(cè),、知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估、管理,、保護(hù)和糾紛處理等各個(gè)環(huán)節(jié),，由各部門按照職責(zé)分工，各負(fù)其責(zé),，做好企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險(xiǎn)的事前預(yù)防,，同時(shí)做好事中控制和事后應(yīng)對(duì)工作。

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