范文為教學(xué)中作為模范的文章,，也常常用來(lái)指寫(xiě)作的模板,。常常用于文秘寫(xiě)作的參考,，也可以作為演講材料編寫(xiě)前的參考。范文怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧,。

餐飲企業(yè)策劃書(shū) 企業(yè)策劃書(shū)word篇一

隨著中國(guó)發(fā)展的深入,，國(guó)內(nèi)服務(wù)型企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式將與世界先進(jìn)管理模式接軌。針對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)服務(wù)意識(shí),，管理經(jīng)驗(yàn)的薄弱,，拓展意識(shí)不強(qiáng)，至今沒(méi)有真正的行業(yè)品牌和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，更沒(méi)有形成行業(yè)壟斷的"寡頭",，誰(shuí)都有可能成為行業(yè)規(guī)范的制定者。面對(duì)這樣的特殊市場(chǎng),，誰(shuí)先尋找到最佳的市場(chǎng)定位,，并做到策略制勝，誰(shuí)就會(huì)贏得商機(jī),，獲取成功,。

1。針對(duì)上述情況,，本策劃書(shū)的目的就是尋找最佳市場(chǎng)定位,，并在此基礎(chǔ)上制訂發(fā)展戰(zhàn)略、管理建議及模式要點(diǎn),，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康的平穩(wěn)發(fā)展,。

2。經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目及市場(chǎng)定位

經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目：本投資管理集團(tuán)將以——娛樂(lè)及餐飲管理,，飲品及食品代理銷(xiāo)售,，

經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖經(jīng)營(yíng)管理，文化傳播策劃等多元化相關(guān)聯(lián)項(xiàng)目為主的經(jīng)營(yíng)方針,，從而為

今后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

市場(chǎng)定位：本投資管理集團(tuán)將以江蘇省為主要發(fā)展平臺(tái)，通過(guò)立足長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)圈,，利用

現(xiàn)有地域,，信息，人才資源優(yōu)勢(shì),，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,，資源互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)共贏,。適時(shí)推出相應(yīng)類(lèi)型的產(chǎn)品及服務(wù),，從而滿(mǎn)足不同類(lèi)型的賓客需求。進(jìn)一步拓展品牌效應(yīng),，從而發(fā)展成為國(guó)內(nèi)知名的投資管理集團(tuán),。

3。營(yíng)造服務(wù)意識(shí)

一切精致的服務(wù)都源于對(duì)人和人的理解,，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)就是如何親切的對(duì)待每一個(gè)人,。及時(shí)了解客人的需要，迅速準(zhǔn)確的提供到位,，融入個(gè)性化服務(wù)理念,，使賓客獲得物質(zhì)和心理的滿(mǎn)足。

推廣星級(jí)服務(wù)理念,，包括：標(biāo)準(zhǔn)化,，制度化,，精細(xì)化，情感化,，品牌化,；從而贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。深入體會(huì)——人,，永遠(yuǎn)是服務(wù)活動(dòng)的主體和中心,，需要他人的自覺(jué)關(guān)心。

4,。資本運(yùn)營(yíng)規(guī)劃

企業(yè)的發(fā)展壯大離不開(kāi)資本的投入,，有效合理的利用無(wú)形和有形的資本存量，采用合理的方式,，才能實(shí)現(xiàn)資本的最大程度增值,。

a有效的市場(chǎng)融資。

b通過(guò)品牌效應(yīng)吸引具有良好資質(zhì)的合作伙伴,，輸出品牌及人才資源,。

c合資，收購(gòu)有價(jià)值的資產(chǎn)進(jìn)行整合管理,。

d合理控制資產(chǎn)負(fù)債率,。

e與相關(guān)知名企業(yè)合作進(jìn)行合理擴(kuò)張。

5,。標(biāo)準(zhǔn)化管理的建立

標(biāo)準(zhǔn)化如今已跨越國(guó)界,，日趨國(guó)際化，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理會(huì)獲得人,，財(cái),，物和時(shí)間上的節(jié)約，從而獲得最佳的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,。標(biāo)注化管理的建立分為軟件標(biāo)準(zhǔn)化和硬件標(biāo)準(zhǔn)化,，標(biāo)準(zhǔn)化和個(gè)性化的高度融合才能有高水準(zhǔn)的服務(wù)。

包括：服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn),，出品標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，工程標(biāo)準(zhǔn),，安全標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)施標(biāo)準(zhǔn),，營(yíng)銷(xiāo)策劃標(biāo)準(zhǔn),，組織架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，處理投訴標(biāo)準(zhǔn)等,。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)要求建立相應(yīng)的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)與程序,，使全體員工充分認(rèn)知自身的職責(zé),，從而為賓客提供高水準(zhǔn)的服務(wù)。

6,。行政架構(gòu)的建立

高級(jí)行政人員：集團(tuán)公司董事長(zhǎng),，集團(tuán)公司執(zhí)行董事，集團(tuán)公司總經(jīng)理,，集團(tuán)公司副總經(jīng)理。

中級(jí)管理人員：財(cái)務(wù)執(zhí)行總監(jiān),，人力資源總監(jiān),，公關(guān)銷(xiāo)售總監(jiān)，工程規(guī)劃總監(jiān),，項(xiàng)目拓展總監(jiān),，各連鎖店總經(jīng)理。

基層管理人員：各分部門(mén)經(jīng)理,，主管,，領(lǐng)班，咨客,，文員,。

基層工作人員：各部門(mén)員工，實(shí)習(xí)生,。

餐飲企業(yè)策劃書(shū) 企業(yè)策劃書(shū)word篇二

此次活動(dòng)是為了培養(yǎng)同學(xué)們的口才與反應(yīng)能力,，豐富同學(xué)們的課余生活，通過(guò)收集資料的過(guò)程可以提高同學(xué)們的知識(shí)儲(chǔ)備量及自主學(xué)習(xí)能力,，使同學(xué)們?cè)趯W(xué)習(xí)之外可以得到能力提升,，緩解同學(xué)們的學(xué)習(xí)壓力，使同學(xué)們?cè)趯W(xué)習(xí)之外可以親身體會(huì)到語(yǔ)言的另一種魅力,，同時(shí)也為院里儲(chǔ)備人才,，通過(guò)比賽可以挖掘出一部分能力較強(qiáng)的同學(xué)進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)及培訓(xùn)，為下學(xué)期的校辯論賽打下堅(jiān)實(shí)基矗

2月25號(hào)到3月29號(hào)

安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)二教240(暫定)

此次比賽主要是針對(duì)大一六個(gè)班級(jí),，初步構(gòu)想,，大一某兩個(gè)班級(jí)組建兩支隊(duì)伍參加比賽，或者大二組建兩支隊(duì)伍參加比賽,，共八支隊(duì)伍,，前后共八場(chǎng)比賽，設(shè)三四名,，每班每支隊(duì)伍可報(bào)五人,。比賽采取新加坡模式(具體模式和規(guī)則介紹說(shuō)明另附)。

初賽評(píng)委請(qǐng)?jiān)捍笕笏囊约稗q論隊(duì)相關(guān)人員,，復(fù)賽和決賽評(píng)委請(qǐng)校級(jí)辯論隊(duì)相關(guān)同學(xué)及校團(tuán)委及院團(tuán)總支老師,。嘉賓請(qǐng)?jiān)簣F(tuán)總支老師和校團(tuán)委相關(guān)老師,。(備注：復(fù)賽設(shè)三名非本院人員、兩名本院人員每人發(fā)筆記本一個(gè),。)

所設(shè)獎(jiǎng)項(xiàng)：優(yōu)秀辯手七名,、最佳辯手兩名、優(yōu)秀組織獎(jiǎng)三名,、前三名隊(duì)伍每個(gè)隊(duì)員個(gè)人榮譽(yù)證書(shū),。

時(shí)間流程：

2月25號(hào)開(kāi)大一各班級(jí)班長(zhǎng)和團(tuán)支書(shū)宣傳和動(dòng)員大會(huì)，會(huì)上發(fā)宣傳材料

及通知說(shuō)明本次比賽的詳細(xì)流程,，并詳細(xì)說(shuō)明報(bào)名和選拔工作,。報(bào)名和選拔時(shí)間為四天，報(bào)名聯(lián)系人：管海燕：13956902741張乘:15956993139,。

2月28號(hào)晚七點(diǎn)之前把名單交到聯(lián)系人手上,，每支隊(duì)伍可報(bào)五人。(備注：如果大一報(bào)名隊(duì)伍不到八支,，從大二組建一到兩支隊(duì)伍),。

3月1號(hào)晚所有參賽選手在二教240進(jìn)行抽簽、培訓(xùn)及交待參賽選手細(xì)節(jié)問(wèn)題(備注：3月8號(hào),、3月11號(hào)進(jìn)行兩次培訓(xùn)工作,，參賽選手如果平時(shí)需要培訓(xùn)的可與我們聯(lián)系，聯(lián)系名單另附,。另學(xué)踐部的人員出任本次比賽的主席及計(jì)時(shí)人員,。)

3月

14、15號(hào)舉行預(yù)賽并抽簽決定復(fù)賽的場(chǎng)次和時(shí)間,。(比賽共四常時(shí)間為晚七點(diǎn)到九點(diǎn),，每晚進(jìn)行兩場(chǎng)比賽，初賽評(píng)委為本院人員,，每場(chǎng)比賽設(shè)三到五名評(píng)委,，兩到三名嘉賓，比賽結(jié)束后獲勝隊(duì)伍留下抽簽,。初賽共設(shè)優(yōu)秀辯手四名,。)

3月22號(hào)復(fù)賽，共兩場(chǎng),，時(shí)間為晚七點(diǎn)到九點(diǎn),。(備注：本場(chǎng)比賽評(píng)委設(shè)五名，其中三名外院人員,，兩名本院人員,，兩到三名嘉賓，比賽結(jié)束后獲勝隊(duì)伍留下抽簽。復(fù)賽設(shè)優(yōu)秀辯手兩名)

3月29號(hào)決賽,，先進(jìn)行三四名比賽,，再進(jìn)行決賽。時(shí)間為晚七點(diǎn)到九點(diǎn),。比賽結(jié)束后進(jìn)行頒獎(jiǎng)工作,。(備注：本場(chǎng)比賽評(píng)委設(shè)五名，其中三名外院人員,，兩名本院人員,，兩到三名嘉賓，其中冠軍賽設(shè)最佳辯手兩名,，三四名決賽設(shè)優(yōu)秀辯手一名,。獲得前三名的隊(duì)伍每個(gè)報(bào)名同學(xué)發(fā)獲獎(jiǎng)證書(shū)。)

以上所有比賽舉辦地點(diǎn)均在二教240,。

補(bǔ)充細(xì)則：

宣傳工作：2月25號(hào)，開(kāi)大一各班級(jí)班長(zhǎng)與團(tuán)支書(shū)會(huì)議,，規(guī)定每班必須至少組建一支隊(duì)伍參加比賽，個(gè)別班組建兩支隊(duì)伍或大二組建兩支隊(duì)伍,。各班辯論賽題目及時(shí)間場(chǎng)次抽簽決定,。

報(bào)名工作：報(bào)名時(shí)間共三天，在2月28號(hào)之前名單交到提供的聯(lián)系人手上,，選拔期間各班級(jí)如有不清楚或需要需幫助可與我們聯(lián)系，聯(lián)系電話(huà)：仇凡13856945321,。

餐飲企業(yè)策劃書(shū) 企業(yè)策劃書(shū)word篇三

增加公司于員工之間的凝聚力

：辦公區(qū)大會(huì)議室

：

(1)年會(huì)策劃及準(zhǔn)備期( 月 日 至 月 日)：本階段主要完成通知、節(jié)目收集,、主持人確定,。

(2)年會(huì)協(xié)調(diào)及進(jìn)展期( 月 日至 月 日)：本階段主要完成節(jié)目安排表、禮儀小姐確定,、音響確定,、物品購(gòu)買(mǎi)。

(3)年會(huì)倒計(jì)時(shí)期( 月 日)：本階段主要完成年會(huì)全過(guò)程確定(包括節(jié)目單確定),。

(4)年會(huì)正式演出時(shí)間： 年 月 日晚19：00至21：30

：1.及時(shí)通報(bào)名,、電話(huà)報(bào)名、現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名2.聯(lián)系人：3.聯(lián)系方式：五,、參會(huì)人員： 六,、年會(huì)節(jié)目要求：

1、歌曲類(lèi)：

(1)喜慶,、祥和,、熱烈的歌曲;(2)青春、陽(yáng)光、健康,、向上;(3)與以上主題相關(guān)的原創(chuàng)歌曲。企業(yè)年會(huì)策劃方案2,、舞蹈類(lèi)：

(1)積極向上,、寓意深刻的藝術(shù)性舞蹈;

(2)具有高科技時(shí)代氣息的創(chuàng)意性舞蹈。

(3)喜聞樂(lè)見(jiàn)的街舞,、現(xiàn)代舞,、健美操,、武術(shù)等;

(4)相關(guān)歌曲的伴舞。

3,、曲藝類(lèi)：

(1)喜慶,、熱鬧反映生活的的相聲、小品;

(2)經(jīng)典的傳統(tǒng)曲藝類(lèi)節(jié)目(戲曲,、話(huà)劇,、評(píng)書(shū)等);

(3)其它類(lèi)型的曲藝節(jié)目(樂(lè)器類(lèi)),。

4、每個(gè)部門(mén)所報(bào)節(jié)目不限;

5,、提倡跨部門(mén)組合報(bào)名;

1. 參會(huì)人員入場(chǎng)

2.主持人宣布年會(huì)開(kāi)始

3. 總經(jīng)理董事長(zhǎng) 講話(huà)

對(duì)年終做總結(jié)

表彰員工

4. 表彰

各部門(mén)負(fù)責(zé)人做度工作總結(jié)與計(jì)劃,。

對(duì)優(yōu)秀員工予以表彰 為優(yōu)秀員工發(fā)獎(jiǎng) 優(yōu)秀員工發(fā)言

5.聯(lián)歡會(huì)節(jié)目表演

6.互動(dòng)小游戲

7.閉幕詞 注意事項(xiàng)：

行政部

年 月 日

餐飲企業(yè)策劃書(shū) 企業(yè)策劃書(shū)word篇四

在明確建站目的和網(wǎng)站定位以后，開(kāi)始收集相關(guān)的意見(jiàn),，跟公司其他部門(mén)結(jié)合,，跟公司的實(shí)際情況結(jié)合，這樣可以發(fā)揮網(wǎng)站的最大作用,。

這一步是前期策劃中最為關(guān)鍵的一步,，因?yàn)樽鼍W(wǎng)站一定是為公司服務(wù)的，所以收集其他部門(mén)的意見(jiàn)和想法是最為必要的,，這一步需要整理成文檔,，可以讓其他部門(mén)配合提交一份本部門(mén)需要在網(wǎng)上開(kāi)辟的欄目計(jì)劃書(shū)，這份計(jì)劃書(shū)呢,，一定要考慮充分,，因?yàn)槿绻丫W(wǎng)站做為一個(gè)正式的站點(diǎn)來(lái)運(yùn)營(yíng)的話(huà)，所做的每一項(xiàng)欄目的設(shè)置都應(yīng)該是有規(guī)劃的,，如果考慮不充分會(huì)導(dǎo)至以后突如其來(lái)的新加內(nèi)容破壞網(wǎng)站的整體規(guī)劃和風(fēng)格,，這也并不意味著網(wǎng)站成形后是不許添加欄目的，只是在添加的過(guò)程中需要跟網(wǎng)站的情況結(jié)合著來(lái),，也最好是當(dāng)初策劃時(shí)考慮全面,！

企業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)策劃具體分欄目策劃

收集完其它各部門(mén)的相關(guān)信息以后，對(duì)其進(jìn)行整理,，整理以后找出重點(diǎn),，根據(jù)重點(diǎn)以及公司業(yè)務(wù)的側(cè)重點(diǎn)，結(jié)合網(wǎng)站定位來(lái)敲定網(wǎng)站的分欄目需要有哪幾項(xiàng),，可能開(kāi)始時(shí)會(huì)因?yàn)闄谀枯^多進(jìn)而難以確定最終需要哪幾項(xiàng)，這又是一個(gè)討論的過(guò)程,，需要大家在一起把自己的意見(jiàn)說(shuō)出來(lái),，一起反復(fù)比較，給定下來(lái)的內(nèi)容進(jìn)行歸類(lèi),，形成網(wǎng)站欄目的樹(shù)狀列表用以清淅表達(dá)站點(diǎn)結(jié)構(gòu),。

然后以同樣的方法，來(lái)討論二層欄目下的子欄目,，對(duì)它進(jìn)行歸類(lèi),，并逐一確定每個(gè)二級(jí)分欄目的主頁(yè)面需要放哪些具體的東西，二級(jí)欄目下面的每個(gè)小欄目需要放哪些內(nèi)容,，讓欄目負(fù)責(zé)人能夠很清楚的了解本欄目的每個(gè)細(xì)節(jié)和每個(gè)欄目,，大家討論完以后,，就應(yīng)由欄目負(fù)責(zé)人來(lái)按照討論過(guò)的結(jié)果寫(xiě)欄目規(guī)劃書(shū)，欄目規(guī)劃書(shū)要求寫(xiě)得詳細(xì),，具體,。并有統(tǒng)一的格式，以備網(wǎng)站留檔,，這次的策劃書(shū)只是第一版本,，以后在制作的過(guò)程當(dāng)中如果出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修改該策劃書(shū)，并且也需要留檔,。策劃書(shū)要求有電子版和書(shū)面版兩份,。

下面就是需要說(shuō)一下策劃書(shū)設(shè)計(jì)到的具體內(nèi)容。每個(gè)欄目的策劃書(shū)應(yīng)該是格式統(tǒng)一的,。

第一,，是欄目概述，其中包括欄目定位,，欄目目的,，服務(wù)對(duì)像，子欄目設(shè)置,，首頁(yè)內(nèi)空,，分頁(yè)內(nèi)容！這一部分起到一個(gè)索引的作用,，讓領(lǐng)導(dǎo)看起來(lái)能對(duì)欄目有一個(gè)大概的整體把握和了解,。

第二，為欄目詳情,。欄目詳情就是把每一個(gè)子欄目的具體情況描述一下,，其中包括到各個(gè)子欄目的名稱(chēng)，6欄目目的,，（把子欄目的目的寫(xiě)清楚）

服務(wù)對(duì)像,，（用以明確欄目的發(fā)展方向，更好的為達(dá)到目的而做哪些具體內(nèi)容）

內(nèi)容介紹,，（詳細(xì)說(shuō)明本子欄目的具體內(nèi)容）

資料來(lái)源,，（說(shuō)明該欄目的內(nèi)容來(lái)源是什么，以保證欄目開(kāi)展下去不會(huì)出現(xiàn)沒(méi)有內(nèi)容的情況）

實(shí)現(xiàn)方法,，（講述實(shí)現(xiàn)這個(gè)欄目的具體方法）

有關(guān)問(wèn)題,，（欄目負(fù)責(zé)人在欄目的策劃過(guò)程當(dāng)中想到的，目前尚未解決的問(wèn)題）

重點(diǎn)提示（重點(diǎn)提示美工人員或編程人員需要注意的地方,，或需要結(jié)合的地方,，也可是欄目策劃人員對(duì)該子欄目在這些方面的良好見(jiàn)意）

第三，相關(guān)欄目,，這一項(xiàng)是用以說(shuō)明本欄目和其它欄目之間的結(jié)合,，溝通,，之所以要有這一項(xiàng)是想通過(guò)各個(gè)欄目之間的聯(lián)系，來(lái)加強(qiáng)網(wǎng)站的整體性,。第四,，參考網(wǎng)站，標(biāo)明本欄目參考了哪些網(wǎng)站,，或可以參考哪些網(wǎng)站,。并一定要說(shuō)明參考其它網(wǎng)站的哪些優(yōu)點(diǎn)，哪些地方是我們?cè)诮ㄔO(shè)過(guò)程當(dāng)中應(yīng)該注意的,。決不是只寫(xiě)上一個(gè)網(wǎng)址就可以了,！

第四，最后一項(xiàng)為附錄,，用以記錄這個(gè)文檔的歷史修改過(guò)程,，和改了哪些內(nèi)容。

好了,，策劃書(shū)的內(nèi)容格式就這么多了,，可能會(huì)覺(jué)得多了些繁鎖了些，不過(guò),，要知道策劃書(shū)是寫(xiě)給我們自己的,，不是為了讓別人看，而是我們網(wǎng)站在以后的建設(shè)過(guò)程中的一個(gè)依據(jù),。有了這個(gè)策劃書(shū)以后的工作我們可以很輕松的解決,！ 具體設(shè)計(jì)制作（包括頁(yè)面設(shè)計(jì)，制作,，編程）

再接下來(lái),，需要做的就是讓頁(yè)面設(shè)計(jì)人員跟根每個(gè)欄目的策劃書(shū)來(lái)設(shè)計(jì)頁(yè)面，重申一下,，在設(shè)計(jì)之前應(yīng)該讓欄目負(fù)責(zé)人把需要特殊處理的地方和設(shè)計(jì)人員講明,！在設(shè)計(jì)頁(yè)面時(shí)設(shè)計(jì)人員一定要根據(jù)策劃書(shū)把每個(gè)欄目的具體位置和網(wǎng)站的整體風(fēng)格確定下來(lái),，為了讓網(wǎng)站有整體感,，應(yīng)該在網(wǎng)頁(yè)中放置一些貫穿性的元素，最終要拿出至少三種不風(fēng)格的方案,，每種方案應(yīng)該考慮到公司的整體形象,，與公司的精神相結(jié)合,。設(shè)計(jì)方案拿出以后,，由大家討論定稿,。

企業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)策劃設(shè)計(jì)完成下一步是實(shí)現(xiàn)，由制作人員負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)頁(yè),，并制作成模版,。在這個(gè)過(guò)程實(shí)現(xiàn)的同事,，欄目負(fù)責(zé)人應(yīng)該開(kāi)始收集每個(gè)欄目的具體內(nèi)容并整理。模版制作完成后,，由欄目負(fù)責(zé)人往每個(gè)欄目里面添加具體內(nèi)容,。

網(wǎng)站的建設(shè)計(jì)應(yīng)該是同時(shí)進(jìn)行的，這如何統(tǒng)籌是一個(gè)比較重要的問(wèn)題,。在上面所講述的過(guò)程進(jìn)行的同時(shí),，網(wǎng)站的程序人員應(yīng)該正是處于開(kāi)發(fā)程序的階段，如果實(shí)現(xiàn)的這個(gè)過(guò)程中出現(xiàn)什么問(wèn)題編程人員應(yīng)和制作人員及時(shí)結(jié)合,，以免程序開(kāi)發(fā)完成后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要進(jìn)行大規(guī)模的反工,。

餐飲企業(yè)策劃書(shū) 企業(yè)策劃書(shū)word篇五

“企業(yè)文化墻”活動(dòng)策劃案

展現(xiàn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)涵

7月1日-7月31日僅限于下班時(shí)間制作,。

：

公司會(huì)議室空白墻,、公司辦公區(qū)域空白柱墻面

包含公司各個(gè)場(chǎng)景的照片、員工工作的照片等

內(nèi)部收集的員工心聲圖片及文字

以上是推薦的內(nèi)容也可以有各個(gè)團(tuán)隊(duì)的想法,，要求內(nèi)空是正能量,。

1.實(shí)地測(cè)量所需版塊的大小尺寸，然后安排定做模板,。(模板材質(zhì)：泡沫板ps：優(yōu)點(diǎn)：不會(huì)損壞墻壁,，重量輕，價(jià)格適宜,，可以在上面插大頭釘和雙面膠進(jìn)行固定照片和紙質(zhì)文檔等),。

2.每個(gè)版塊負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)自己版塊風(fēng)格和內(nèi)容。(前期確定一個(gè)統(tǒng)一風(fēng)格進(jìn)行噴繪后,，每個(gè)版塊再進(jìn)行自由發(fā)揮),。

3.版塊內(nèi)容最好實(shí)時(shí)更新，原則上不要求每月都定期更換,，但是要保證有新的內(nèi)容隨時(shí)進(jìn)行跟換,。

有關(guān)于制作文化墻的所有費(fèi)用公司報(bào)銷(xiāo)。

1.要求每個(gè)員工都要參加

2.抽簽決定分組

3.公司現(xiàn)有21人(員工20人,，總經(jīng)辦1人)分4組每組5人,。

匿名投票評(píng)比，分?jǐn)?shù)最高的那個(gè)團(tuán)隊(duì),，全體人員每人加10分,。

行政部

20xx年6月27日暫擬

餐飲企業(yè)策劃書(shū) 企業(yè)策劃書(shū)word篇六

xx服裝為滿(mǎn)足現(xiàn)實(shí)或潛在消費(fèi)者需求而開(kāi)拓和準(zhǔn)備進(jìn)入的特定市場(chǎng)，是青少年女大學(xué)生市場(chǎng),，根據(jù)自身資源優(yōu)勢(shì)準(zhǔn)備為之服務(wù)同,，為了打入其市場(chǎng)特制定策劃如下：

鑒于租用學(xué)校店面，市場(chǎng)相對(duì)于社會(huì)比較集中,，而且市場(chǎng)不存在明顯的差異性,，可采取集中性營(yíng)銷(xiāo)策略,，根據(jù)我們對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研已確定為女大學(xué)生市場(chǎng)，我們做的是xx服裝市場(chǎng),，而且大多數(shù)女生則追求時(shí)尚,，新穎價(jià)格適中，一般地女生的消費(fèi)習(xí)慣是沖動(dòng)型,，而且大部分女生則特別喜歡逛街,，其實(shí)根據(jù)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的調(diào)查，大多數(shù)女生逛街是以買(mǎi)吃的為主,，只是她們追求的時(shí)尚新穎主,，看到漂亮的衣服就會(huì)去買(mǎi)，不管在什么地方,，所以她們的消費(fèi)習(xí)慣是與地理位置無(wú)關(guān)的,，然而影響消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣因素是價(jià)格。

目前,，我們店的商品剛處于市場(chǎng)的發(fā)展階段,，所以我們通常以低價(jià)為主，當(dāng)然是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,，根據(jù)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的前期預(yù)測(cè),，市場(chǎng)趨勢(shì)非常看好,，現(xiàn)在學(xué)校給我們門(mén)面是免費(fèi)的,，這對(duì)于我們就是市場(chǎng)機(jī)會(huì)，所以我們必須抓住,，與其他服裝店相比,，這讓我們降了不少成本，這也是我們的優(yōu)勢(shì)方面,，當(dāng)然也給了消費(fèi)者實(shí)惠,，這樣就更容易打入市場(chǎng)了。

1,、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)吸引力及市場(chǎng)壟斷分析：

在校園里營(yíng)業(yè)基本上沒(méi)有壟斷,，只有超市和食堂并且沒(méi)有其他商業(yè)性質(zhì)的店面，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)細(xì)分,，確定后的目標(biāo)市場(chǎng)雖說(shuō)不是很大,，但前景很好，就根據(jù)服裝行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),，在將來(lái)可能會(huì)有潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手準(zhǔn)備加入競(jìng)爭(zhēng)行列,，這就對(duì)我們的市場(chǎng)占有率產(chǎn)生重大影響。

2、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：

xx服裝價(jià)格低廉,，款式時(shí)尚、新穎,，我們還可以根據(jù)同學(xué)們的描述的款式進(jìn)行訂購(gòu),，以滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求為中心，在滿(mǎn)足消費(fèi)者需求的基礎(chǔ)上獲取利潤(rùn),。

1,、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃：在開(kāi)業(yè)之初，我們會(huì)以折扣方式進(jìn)行促銷(xiāo),，讓利于消費(fèi)者,，同時(shí)以傳單方式加大宣傳,，深入消費(fèi)者時(shí)尚、品牌觀(guān)念,，成功打入市場(chǎng),，讓她們成為本店忠誠(chéng)性顧客。

2,、銷(xiāo)售渠道：我們采用直接銷(xiāo)售方式,，從廠(chǎng)家直接定貨，這樣不僅可以省去一些不必要的中間環(huán)節(jié)和相關(guān)費(fèi)用,，能降低進(jìn)貨成本,。

3,、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況：對(duì)于供貨商,，我們有誠(chéng)信非常好的供貨商，貨源充足,，價(jià)格便宜,，款式新穎、時(shí)尚,，能滿(mǎn)足消費(fèi)者的各種需求,。

4、價(jià)格方案：在營(yíng)業(yè)之初,，潮水人館韓裝服飾店,，采用的定價(jià)方法是盈虧平衡法，然后會(huì)采取反向定價(jià)法來(lái)獲取一定的利潤(rùn),，先根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查看消費(fèi)者能接受什么樣的價(jià)格再反向確定自己的成本價(jià),，在自己的成本上嚴(yán)格控制，使成本最低化,。

5,、銷(xiāo)售目標(biāo)：在廣告充足的前提下，我們的銷(xiāo)售目標(biāo)是月銷(xiāo)售量達(dá)xx件左右,，預(yù)估銷(xiāo)售額達(dá)到目xx多元,，市場(chǎng)占有率在世界范圍xx%左右。

6,、零售商品品牌策略：采用零售商品牌可促使零售商為銷(xiāo)售這些商品不遺余力,，在銷(xiāo)售方式上又可以將這些商品放在較優(yōu)的位置,，通過(guò)科學(xué)的商品陳列強(qiáng)化消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲望，擴(kuò)大銷(xiāo)售額,。

7,、售后服務(wù)：我們會(huì)對(duì)消費(fèi)者所購(gòu)買(mǎi)的商品進(jìn)行記錄，如有不滿(mǎn)意或出現(xiàn)商品質(zhì)量問(wèn)題,，我們會(huì)無(wú)條件退貨或全額退款,，這樣不僅保護(hù)了消費(fèi)者的權(quán)益也不會(huì)損了我們的品牌形象。

1,、資金需求說(shuō)明：根據(jù)店面情況,，店需要局部裝修，在市場(chǎng)上看來(lái)材料價(jià)格比較貴,，所以在裝修上可能需要xx元左右,，按月進(jìn)貨，進(jìn)貨的成本大概在xx元左右,，月電費(fèi)xx元左右,。

2、投資形式：以現(xiàn)金方式進(jìn)行投資,，數(shù)額為一萬(wàn)元,。

1、產(chǎn)品如有積壓情況,，不能退貨,，容易造成直接經(jīng)濟(jì)損失。

2,、成本控分析,。在來(lái)去途中，都要運(yùn)費(fèi),，加上國(guó)家的某種政策,，可能在稅費(fèi)或其他相關(guān)事項(xiàng)上收取一定費(fèi)用，又會(huì)造成成本難以控制,。

根據(jù)起初的裝修費(fèi)用,，加上第一次的進(jìn)貨費(fèi)用和第一個(gè)月的電費(fèi)xx元左右，再加上宣傳費(fèi)用總共xx元左右。

餐飲企業(yè)策劃書(shū) 企業(yè)策劃書(shū)word篇七

領(lǐng)秀夢(mèng)舒雅xxxx年春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)

(1)回顧領(lǐng)秀xxxx年的輝煌，展望xxxx年的愿景;

(2)實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和員工的互動(dòng)，加強(qiáng)部門(mén)間的交流;

(3)提供展現(xiàn)自我的舞臺(tái)，增強(qiáng)員工對(duì)大家庭的認(rèn)同感;

(4)弘揚(yáng)獨(dú)特的企業(yè)文化,，增強(qiáng)員工的凝聚力。

(1)立足企業(yè)：回顧企業(yè)在xxxx年的發(fā)展變化,，展現(xiàn)企業(yè)蓬勃發(fā)展的勢(shì)氣;

(2)立足員工：以員工參與度作為標(biāo)準(zhǔn),，真正做到全員參與大聯(lián)歡,。

企管中心

(一)活動(dòng)時(shí)間：xxxx年1月x日晚19：00——22:30

(二)活動(dòng)地點(diǎn)：工業(yè)園多功能廳工會(huì)委員會(huì)

(三)活動(dòng)范圍：工業(yè)園,、生產(chǎn)基地及河南分公司,、鄭州分公司等全體員工

(四)活動(dòng)基調(diào)：歡樂(lè),、溫情

(五)活動(dòng)內(nèi)容：綜藝表演節(jié)目,、現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng),、優(yōu)秀節(jié)目評(píng)選,、頒發(fā)獎(jiǎng)品

(六)節(jié)目要求：

1,、內(nèi)容積極向上,，與公司的企業(yè)文化、員工工作,、生活息息相關(guān);

2,、形式不限,，以歌舞、小品,、戲曲,、魔術(shù),、相聲等多種文藝形式為主。

(七)報(bào)名要求

1、生產(chǎn)車(chē)間(生產(chǎn)一部,、生產(chǎn)二部、生產(chǎn)三部,、生產(chǎn)五部,、生產(chǎn)六部、裁剪室,、水洗車(chē)間,、繡花車(chē)間等)以車(chē)間為單位，每部門(mén)至少推選集體節(jié)目和個(gè)人節(jié)目各1個(gè),，報(bào)至工會(huì),，咨詢(xún)電話(huà)60675932;

2、職能體系,、生產(chǎn)體系,、商品營(yíng)銷(xiāo)體系中的各部門(mén)以部門(mén)為單位，每部門(mén)至少推選集體(或個(gè)人)節(jié)目1個(gè),，報(bào)至企管中心,，咨詢(xún)。

3,、報(bào)名截止xxxx年13月x日上午9點(diǎn)

第一階段：13月x日——13月x日內(nèi)容：前期宣傳,、通知下發(fā)及各部門(mén)報(bào)送節(jié)目

第二階段：13月x日——13月x日內(nèi)容：對(duì)所有報(bào)送節(jié)目進(jìn)行初選

第三階段：13月x日——xxxx年1月x日內(nèi)容：節(jié)目?jī)?nèi)容的確定及彩排

第四階段：xxxx年1月x日內(nèi)容：活動(dòng)舉行

第五階段：1月x日——1月x日內(nèi)容：活動(dòng)后期編纂、后續(xù)宣傳

18:00——18:30觀(guān)眾進(jìn)場(chǎng)

18:30——19:00xxxx企業(yè)宣傳片視頻資料回顧

19:00——22:00文藝節(jié)目表演

22:00——22:30現(xiàn)場(chǎng)頒發(fā)優(yōu)秀節(jié)目獎(jiǎng)品

備注：

1,、在節(jié)目演出期間,，每半個(gè)小時(shí)穿插一次幸運(yùn)觀(guān)眾的抽獎(jiǎng)，每次抽取2位幸運(yùn)觀(guān)眾共13位;

2,、在節(jié)目演出期間公布“xxxx領(lǐng)秀夢(mèng)舒雅先進(jìn)工作者、生產(chǎn)標(biāo)兵、技能多面手”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的獲得者;

3,、晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)即公布節(jié)目得分,，表演結(jié)束后頒發(fā)獎(jiǎng)品。

1,、個(gè)人節(jié)目：一等獎(jiǎng)1名二等獎(jiǎng)1名三等獎(jiǎng)1名

2,、集體節(jié)目：一等獎(jiǎng)1名二等獎(jiǎng)1名獲得價(jià)值1000元的獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)品獲得價(jià)值800元的獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)品獲得價(jià)值600元的獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)品獲得價(jià)值3600元的獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)品獲得價(jià)值2400元的獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)品

3、三等獎(jiǎng)1名獲得價(jià)值1300元的獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)品備注：凡參與此次春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)的所有演職人員均可獲得紀(jì)念禮品一份,。

(1)前期準(zhǔn)備

1,、宣傳：制作張貼海報(bào)、條幅等;《領(lǐng)秀報(bào)》連載活動(dòng)介紹,、系列活動(dòng)開(kāi)展,、深度報(bào)道等。

2,、組織：召開(kāi)“領(lǐng)秀夢(mèng)舒雅xxxx年春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)”動(dòng)員大會(huì),，下發(fā)文件，完成報(bào)名工作,。

3,、初選：組建評(píng)委團(tuán)對(duì)報(bào)送節(jié)目進(jìn)行初選。

(2)現(xiàn)場(chǎng)

1,、攝影,、攝像的拍攝。

2,、幸運(yùn)觀(guān)眾的抽獎(jiǎng)互動(dòng),。

3、xxxx年評(píng)優(yōu)結(jié)果的公布,。

4,、對(duì)評(píng)選的優(yōu)秀節(jié)目現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)。

(3)后期宣傳

1,、制作活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的宣傳光碟,。

2、墻上文化：活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)及前期系列活動(dòng)圖片展示,。

3,、專(zhuān)題分享會(huì)舉辦。

備注：

(1)請(qǐng)各部門(mén)按通知要求,，認(rèn)真部署,，精心組織，認(rèn)真推選,，嚴(yán)格把關(guān),，共同辦好此次晚會(huì),。

(2)依據(jù)實(shí)際活動(dòng)報(bào)名及參與情況隨時(shí)調(diào)整活動(dòng)項(xiàng)目及時(shí)間安排。依據(jù)實(shí)際活動(dòng)報(bào)名及參與情況,。

餐飲企業(yè)策劃書(shū) 企業(yè)策劃書(shū)word篇八

大學(xué)網(wǎng)成立于xx年8月27日,，是一個(gè)由有過(guò)從業(yè)經(jīng)歷，創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的年輕人所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)建立起來(lái)的,。目前有團(tuán)隊(duì)成員7人,，分布于西安各大高校，大學(xué)網(wǎng)的宗旨是一切為了大學(xué)生,，致力于在西安建立一個(gè)網(wǎng)絡(luò),，通過(guò)該網(wǎng)絡(luò)促進(jìn)各種線(xiàn)下活動(dòng)的開(kāi)展，給西安廣大大學(xué)生帶來(lái)真正的實(shí)惠,。

劉海洋：本科畢業(yè)后任職于知名公司,，工作一年后辭職，開(kāi)始創(chuàng)業(yè),。有過(guò)創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)歷,，大學(xué)網(wǎng)是第三次創(chuàng)業(yè)。為人具有感染力,，做事執(zhí)著,，熱情，不甘寂寞,，有領(lǐng)導(dǎo)力,。

王 帆：交通大學(xué)管理學(xué)院在讀研究生，項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè),，本科時(shí)接觸各種社團(tuán)較多,，現(xiàn)在研究生會(huì)工作。為人較為冷靜,，思考問(wèn)題比較周全,，善于與人打交道，做事執(zhí)著,，主要負(fù)責(zé)人事和市場(chǎng)方面,。

李 釗：交通大學(xué)在讀研究生，主要負(fù)責(zé)網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)和技術(shù)方面,。

毛 琦：交通大學(xué)軟件學(xué)院在讀研究生,，主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站技術(shù)方面。

羅 娜：畢業(yè)于西北大學(xué),。性格活潑開(kāi)朗,，喜歡一切新鮮事物。

郭 丹：西安電子科技大學(xué)在讀研究生,，企業(yè)管理專(zhuān)業(yè),，現(xiàn)任研究生會(huì)副主席,，本科時(shí)曾獲全國(guó)創(chuàng)業(yè)大賽銅獎(jiǎng)。目前負(fù)責(zé)人事外聯(lián)方面,。

趙 飛：西安電子科技大學(xué)在讀研究生,，情報(bào)專(zhuān)業(yè),，現(xiàn)任研究生會(huì)副主席,，有毅力，工作能力強(qiáng),。

核心成員各司其責(zé),，分工明確，特別強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力,。

大學(xué)網(wǎng)成立于xx年8月,，致力于服務(wù)西安地區(qū)所有高校在校大學(xué)生。網(wǎng)站的主要內(nèi)容均取材于大學(xué)生活,，“一切為了大學(xué)生”,，扎根于大學(xué)校園，是大學(xué)網(wǎng)最大的特點(diǎn)也是立足點(diǎn),。作為一家年輕而富有朝氣的學(xué)生門(mén)戶(hù)網(wǎng)站,，其背后是一支朝氣蓬勃富有創(chuàng)新思維和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)成員均為在校大學(xué)生,，這使得大學(xué)網(wǎng)的每一個(gè)角落都充滿(mǎn)著大學(xué)生活獨(dú)特的氣息,。

目前,西安有幾家大學(xué)生的綜合性網(wǎng)站,然而僅僅提供網(wǎng)上的一部分信息資源,對(duì)于我們西安地區(qū)的廣大大學(xué)生來(lái)說(shuō),并沒(méi)有提供其真正所需的東西.作為一個(gè)地方性的網(wǎng)站卻不能提供線(xiàn)下的各種服務(wù),實(shí)在是一種極大的浪費(fèi)。大學(xué)網(wǎng)作為后起的網(wǎng)站新秀,目前擁有豐富的頻道體系,，為大學(xué)生提供一個(gè)了解社會(huì)的窗口和在網(wǎng)上展示自我及相互交流的平臺(tái),。同時(shí)面向商家提供一個(gè)直接進(jìn)入大學(xué)校園的新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)渠道。這樣在校園與社會(huì)之間構(gòu)架出一個(gè)雙向的通道,。大學(xué)網(wǎng)結(jié)合自身優(yōu)勢(shì),，不斷創(chuàng)新，依托于自身網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),，通過(guò)不斷的整合校園資源,，為大學(xué)生提供最全面的服務(wù)通道，為企業(yè)提供全方位的優(yōu)秀校園整合營(yíng)銷(xiāo)服務(wù),。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),大學(xué)網(wǎng)作為后起的網(wǎng)站新秀,其宗旨是一切為了大學(xué)生,其理念是以線(xiàn)上促線(xiàn)下,把真正的實(shí)惠提供給西安地區(qū)的在校大學(xué)生們,。

大學(xué)網(wǎng)除了以上團(tuán)隊(duì)成員外，還有域名資產(chǎn),，目前已經(jīng)升值到22萬(wàn)元,；服務(wù)器一臺(tái)，后臺(tái)程序一套,；對(duì)內(nèi)方面（校園）目前各類(lèi)人員的招聘已經(jīng)開(kāi)始,，僅在網(wǎng)上發(fā)布招聘啟事一周,，就有10人應(yīng)聘欄目編輯，4人應(yīng)聘ceo,，2人希望能有合作,；對(duì)外方面（商家）已經(jīng)和幾家有了較明確的合作意向；但由于缺乏資金,，宣傳力度不夠,，各項(xiàng)工作進(jìn)展的較慢。(只要5---10萬(wàn)的資金)

我們的經(jīng)營(yíng)模式目前采用校園ceo 和欄目編輯的形式,。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)校園ceo要在西安各大高校均有一人,，全面負(fù)責(zé)該校的各項(xiàng)線(xiàn)下工作；欄目編輯不一定每個(gè)學(xué)校都有人,，只要保證該欄目總?cè)藬?shù)達(dá)到要求即可,。

餐飲企業(yè)策劃書(shū) 企業(yè)策劃書(shū)word篇九

要了解整個(gè)市場(chǎng)規(guī)模的大小以及與同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的情況，市場(chǎng)狀況的分析必須包含下列的內(nèi)容：

(1)整個(gè)產(chǎn)品在當(dāng)前的市場(chǎng)的規(guī)模,。

(2)競(jìng)爭(zhēng)品牌的銷(xiāo)售量與銷(xiāo)售額的比較分析,。

(3)競(jìng)爭(zhēng)品牌市場(chǎng)占有率的比較分析。

(4)消費(fèi)者群體的年齡,、性別,、職業(yè)、學(xué)歷,、收入,、家庭結(jié)構(gòu)之市場(chǎng)目標(biāo)分析。

(5)各競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)的比較分析,。

(6)各競(jìng)爭(zhēng)品牌市場(chǎng)區(qū)域與產(chǎn)品定位的比較分析,。

(7)各競(jìng)爭(zhēng)品牌廣告費(fèi)用與廣告表現(xiàn)的比較分析。

(8)各競(jìng)爭(zhēng)品牌促銷(xiāo)活動(dòng)的比較分析,。

(9)各競(jìng)爭(zhēng)品牌公關(guān)活動(dòng)的比較分析,。

(10)競(jìng)爭(zhēng)品牌訂價(jià)策略的比較分析。

(11)競(jìng)爭(zhēng)品牌銷(xiāo)售渠道的比較分析,。

(12)公司近年產(chǎn)品的財(cái)務(wù)損益分析,。

(13)公司產(chǎn)品的優(yōu)劣與競(jìng)爭(zhēng)品牌之間的優(yōu)劣對(duì)比分析。

(1)公司產(chǎn)品投入市場(chǎng)的政策

策劃者在擬定策劃案之前,，必須與公司的最高領(lǐng)導(dǎo)層就公司未來(lái)的經(jīng)營(yíng)方針與策略,，做深入細(xì)致的溝通，以確定公司的主要方針政策,。雙方要研討下面的細(xì)節(jié);

1,。確定目標(biāo)市場(chǎng)與產(chǎn)品定位。

2,。銷(xiāo)售目標(biāo)是擴(kuò)大市場(chǎng)占有率還是追求利潤(rùn),。

3,。制定價(jià)格政策。

4,。確定銷(xiāo)售方式,。

5。廣告表現(xiàn)與廣告預(yù)算,。

6,。促銷(xiāo)活動(dòng)的重點(diǎn)與原則。

7,。公關(guān)活動(dòng)的重點(diǎn)與原則,。

(2)企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售目標(biāo)

銷(xiāo)售目標(biāo)量化有下列優(yōu)點(diǎn)：

為檢驗(yàn)整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)策劃案的成敗提供依據(jù),。

為評(píng)估工作績(jī)效目標(biāo)提供依據(jù),。

為擬定下一次銷(xiāo)售目標(biāo)提供基礎(chǔ)。

(3)產(chǎn)品的推廣計(jì)劃

①目標(biāo)

②策略

決定推廣計(jì)劃的目標(biāo)之后,，接下來(lái)要擬定實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的策略,。推廣計(jì)劃的策略包括廣告宣傳策略、分銷(xiāo)渠道運(yùn)用策略,、促銷(xiāo)價(jià)格活動(dòng)策略,、公關(guān)活動(dòng)策略等四大項(xiàng)。

廣告宣傳策略：針對(duì)產(chǎn)品定位與目標(biāo)消費(fèi)群,，決定方針表現(xiàn)的主題,，利用報(bào)紙、雜志,、電視,、廣播、傳單,、戶(hù)外廣告等,。要選擇何種媒體?各占多少比率?廣告的視聽(tīng)率與接觸率有多少?使產(chǎn)品的特色與賣(mài)點(diǎn)深入人心。

分銷(xiāo)渠道策略：當(dāng)前的分銷(xiāo)渠道的種類(lèi)很多,，企業(yè)要根據(jù)需要和可能選擇適合自己的渠道進(jìn)行,，一般可分為：經(jīng)銷(xiāo)商和終端兩大塊，另有中間代理商德等形式,。在選擇中我們,，遵循的主要原則是“有的放矢”，充分利用公司的有限的資源和力量,。

促銷(xiāo)價(jià)格策略：促銷(xiāo)的對(duì)象,，促銷(xiāo)活動(dòng)的種種方式，以及采取各種促銷(xiāo)活動(dòng)所希望達(dá)成的效果是什么,。

公關(guān)活動(dòng)策略：公關(guān)的對(duì)象,，公關(guān)活動(dòng)的種種方式,，以及舉辦各種公關(guān)活動(dòng)所希望達(dá)到目的是什么。

③細(xì)部計(jì)劃

廣告表現(xiàn)計(jì)劃：報(bào)紙與雜志廣告稿的設(shè)計(jì)(標(biāo)題,、文字,、圖案)，電視廣告的創(chuàng)意腳本,、廣播稿等,。

媒體運(yùn)用計(jì)劃：選擇大眾化還是專(zhuān)業(yè)化的報(bào)紙與雜志，還有刊登日期與版面大小等;電視與廣播廣告選擇的節(jié)目時(shí)段與次數(shù),。另外,，也要考慮crp(總視聽(tīng)率)與cpm(廣告信息傳達(dá)到每千人平均之成本)

促銷(xiāo)活動(dòng)計(jì)劃：包括商品購(gòu)買(mǎi)陳列、展覽,、示范,、抽獎(jiǎng)、贈(zèng)送樣品,、品嘗會(huì),、折扣等。

公關(guān)活動(dòng)計(jì)劃：包括股東會(huì),、發(fā)布公司消息稿,、公司內(nèi)部刊物、員工聯(lián)誼會(huì),、愛(ài)心活動(dòng),、同傳播媒體的聯(lián)系等。

(4)市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃

市場(chǎng)調(diào)查在營(yíng)銷(xiāo)策劃案中是非常重要的內(nèi)容,。因?yàn)閺氖袌?chǎng)調(diào)查所獲得的市場(chǎng)資料與情報(bào),，是擬定營(yíng)銷(xiāo)策劃案的重要依據(jù)。此外,，前述第一部分市場(chǎng)狀況分析中的12項(xiàng)資料,，大都可通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查獲得，由此也顯示出市場(chǎng)調(diào)查的重要,。

然而,，市場(chǎng)調(diào)查常被高層領(lǐng)導(dǎo)人與策劃書(shū)人員所忽視。許多企業(yè)每年投入大筆廣告費(fèi),，而不注意市場(chǎng)調(diào)查,，這種錯(cuò)誤的觀(guān)念必須盡快轉(zhuǎn)變。

市場(chǎng)調(diào)查與推廣計(jì)劃一樣,，也包含了目標(biāo),，策略以及細(xì)部計(jì)劃三大項(xiàng)。

(5)銷(xiāo)售管理計(jì)劃

銷(xiāo)售管理計(jì)劃包括銷(xiāo)售主管和職員、銷(xiāo)售計(jì)劃,、推銷(xiāo)員的挑選與訓(xùn)練,、激勵(lì)推銷(xiāo)員,、推銷(xiāo)員的薪酬制度(工資與獎(jiǎng)金)等。

(6)財(cái)務(wù)損益預(yù)估

任何營(yíng)銷(xiāo)策劃案所希望實(shí)現(xiàn)的銷(xiāo)售目標(biāo)，實(shí)際上就是要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn),，而損益預(yù)估就是要在事前預(yù)估該產(chǎn)品的稅前利潤(rùn),。只要把該產(chǎn)品的預(yù)期銷(xiāo)售總額減去銷(xiāo)售成本,、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用(經(jīng)銷(xiāo)費(fèi)用加管理費(fèi)用),、推廣費(fèi)用后，即可獲得該產(chǎn)品的稅前利潤(rùn),。

(7)方案的可行性與操作性分析,。

一、“9000b”市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的意義及鋼定本計(jì)翹的目的

1.9000b市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的意義,。之所以將這一條列于篇首專(zhuān)門(mén)論述,，是想突出明確這樣一個(gè)觀(guān)點(diǎn)：“9000b的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)絕不僅僅是公司的一個(gè)普通產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)?！币?yàn)?，較之公司的其他產(chǎn)品，9000b的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)對(duì)于公司具有特殊的意義和影響,。

2.制定本計(jì)劃的目的。應(yīng)該看到“9000b”的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是一個(gè)涉及到軟,、硬件結(jié)合,，涉及到產(chǎn)、供,、銷(xiāo)各部門(mén)各環(huán)節(jié)相互配合的綜合性工作,，有賴(lài)于正確的調(diào)度協(xié)調(diào)，有賴(lài)于各方面的積極協(xié)作,。制定本計(jì)劃就是想求得公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持以及各部門(mén)各環(huán)節(jié)的共識(shí),，明確面對(duì)這項(xiàng)工作，我們所應(yīng)該采取的策略和具體措施,，以便于統(tǒng)一思想,，協(xié)調(diào)行動(dòng)，共同完成好這項(xiàng)具有重要意義的工作,。

二,、當(dāng)前的營(yíng)銷(xiāo)狀況

分析當(dāng)前國(guó)內(nèi)中文系統(tǒng)(具體講主要是指漢卡)的營(yíng)銷(xiāo)狀況，有助于我們對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)狀況,、產(chǎn)品狀況,、競(jìng)爭(zhēng)狀況及宏觀(guān)環(huán)境，有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，為制訂相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)策略,，采取正確的營(yíng)銷(xiāo)手段提供依據(jù)和參考,。

1.市場(chǎng)狀況

目前國(guó)內(nèi)每年對(duì)微型電腦的需求大約在30萬(wàn)臺(tái)。隨著電腦應(yīng)用的廣泛和電腦成本及價(jià)格的下降,，再加上各大國(guó)外名牌廠(chǎng)商對(duì)中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇,，pc的需求會(huì)不斷增加，中國(guó)人用電腦自然要處理中文,，因此中文系統(tǒng)的市場(chǎng)是客觀(guān)存在且呈增加趨勢(shì)的,。目前91%以上的pc配有中文系統(tǒng)，其中軟漢字系統(tǒng)占70%～80%,，漢卡占20%～30%,。由于微機(jī)和漢卡種類(lèi)的多樣化，用戶(hù)對(duì)漢卡要求集中于兼容性,、適應(yīng)性及多用途,，另外，由于國(guó)內(nèi)漢卡尚沒(méi)有統(tǒng)一的中文標(biāo)準(zhǔn),，因此是否有較多的工具軟件,、支撐軟件及應(yīng)用軟件的支持，即是否具有相對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)性或權(quán)威性以保證用戶(hù)投資的長(zhǎng)期利益,，也是用戶(hù)所關(guān)心的主要問(wèn)題之一,。

2.產(chǎn)品狀況

由于公司長(zhǎng)期以來(lái)以主機(jī)為中心的經(jīng)營(yíng)策略，漢卡只作為為主機(jī)服務(wù)的從屬產(chǎn)品,，而沒(méi)有作為一個(gè)獨(dú)立產(chǎn)品進(jìn)行開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)及營(yíng)銷(xiāo),，、cvga/24,，雖然從技術(shù)上講都是當(dāng)時(shí)的最高水平,，且市場(chǎng)的需求也明顯存在，但除了配套整機(jī)銷(xiāo)售外,，單獨(dú)銷(xiāo)售的并不多,。因此，在漢卡上公司盈利不夠,，目前市場(chǎng)占有率也遠(yuǎn)未達(dá)到應(yīng)有的水平,，其他廠(chǎng)家則乘虛而入，大舉占領(lǐng)漢卡市場(chǎng),，產(chǎn)生了長(zhǎng)城創(chuàng)造標(biāo)準(zhǔn),，仿制品及其他產(chǎn)品坐收其利的現(xiàn)象，不僅在商業(yè)利益上蒙受損失,，而且重要的是失去了更進(jìn)一步普及,、推廣長(zhǎng)城中文系統(tǒng)、統(tǒng)一國(guó)內(nèi)中文工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的良好時(shí)機(jī)。現(xiàn)在9000b的推出正是為了彌補(bǔ)公司以前在這方面的不足,，重新樹(shù)立長(zhǎng)城中文系統(tǒng)在市場(chǎng)及用戶(hù)心目中的產(chǎn)品形象,。

3.競(jìng)爭(zhēng)狀況

總體上講，所有的中文系統(tǒng)包括軟漢字系統(tǒng)及漢卡都是潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，但軟漢字系統(tǒng)由于性能,、價(jià)格與漢卡存在較明顯的差異，相應(yīng)的需求范圍也就和漢卡有所不同,，漢卡爭(zhēng)奪的市場(chǎng)較為集中,，同時(shí)產(chǎn)品也具有可比性，因而對(duì)9000b而言,，主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是其他各種漢卡,。目前市場(chǎng)較為流行和有特色的漢卡主要有巨人、王碼,、聯(lián)想,、雙星、金山等,。

上述各種漢卡各有特色,，依對(duì)9000b的競(jìng)爭(zhēng)力比較可排為巨人、金山,、王碼,、聯(lián)想、雙星,。競(jìng)爭(zhēng)呼喚著統(tǒng)一的中文工業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并存，長(zhǎng)城應(yīng)該憑借實(shí)力和影響,，抓住這一有利時(shí)機(jī)。

4.宏觀(guān)環(huán)境狀況(略)

三,、社會(huì)和問(wèn)題分析

1.機(jī)會(huì) (威脅)分析

機(jī)會(huì)和威脅指能夠影響9000b市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的外部因素,。

主要機(jī)會(huì)有：

(1)以往長(zhǎng)城機(jī)所配的各類(lèi)中西文顯示卡，提供了已為用戶(hù)所接受的中文顯示標(biāo)準(zhǔn),，并且已在其上開(kāi)發(fā)了大量應(yīng)用軟件和應(yīng)用系統(tǒng),，其應(yīng)用具有習(xí)慣性和延續(xù)性。

(2)日前按長(zhǎng)城中文標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)的大量工具軟件,，支撐軟件及通用系統(tǒng),，為9000b提供了有力的軟件支持。 ,。

(3)計(jì)算機(jī)市場(chǎng)硬件的利潤(rùn)率已很低,，漢卡尚屬占用資金少而利潤(rùn)率較高的產(chǎn)品，如果給予分銷(xiāo)商可觀(guān)的利潤(rùn)及制定合理的獎(jiǎng)勵(lì)政策，9000b是會(huì)為廣大分銷(xiāo)商所積極接受的,。目前,，業(yè)界流行的口號(hào)是“什么賺錢(qián)就賣(mài)什么”。

主要威脅有：

(1)以往對(duì)漢卡沒(méi)有作為一個(gè)獨(dú)立產(chǎn)品加以宣傳和樹(shù)立形象,，因而給用戶(hù)的印象是卡機(jī)一體,，漢卡本身形象往往突出不夠。

(2)市場(chǎng)面上的各種軟漢字系統(tǒng),，由于機(jī)器速度的加快,，其中文處理速度的弱點(diǎn)得到一定程度的彌補(bǔ)，而且其成本少,，價(jià)格低,，極具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，又由于其不占擴(kuò)展槽,，因而迎合了一些擴(kuò)展槽使用較為緊張的用戶(hù)的要求,，從而對(duì)漢卡形成威脅。

(3)個(gè)人電腦家庭化成為當(dāng)今市場(chǎng)走向,，成為銷(xiāo)量增長(zhǎng)最快的家電,，而個(gè)人用戶(hù)在選購(gòu)中文系統(tǒng)時(shí)，更注重的是價(jià)格,，若漢卡不能確實(shí)做到一卡多用,，物有所值，恐怕難以占領(lǐng)這部分市場(chǎng),。

(4)用戶(hù)消費(fèi)有向中文windows轉(zhuǎn)移的趨勢(shì),，對(duì)漢卡形成一定的威脅。

2.優(yōu)勢(shì)(劣勢(shì))分析

優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是影響9000b市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的內(nèi)在因素,，優(yōu)勢(shì)指在應(yīng)用中可以獲得成功的一些戰(zhàn)略,，劣勢(shì)指需要加以改正的一些不足之處。

3.問(wèn)題分析

通過(guò)以上兩個(gè)方面的分析,，在9000b的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略中必須解決以下問(wèn)題,。(略)

四、營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)

總目標(biāo)：良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,。 社會(huì)效益目標(biāo)：樹(shù)立長(zhǎng)城中文系統(tǒng)國(guó)內(nèi)工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的形象,，帶動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)國(guó)內(nèi)中文應(yīng)用軟件的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用。

經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)：年銷(xiāo)量——l萬(wàn)塊; 單套毛利——400元/塊; 全年毛利——400萬(wàn)元,。

五,、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

1.營(yíng)銷(xiāo)宗旨

以廣告宣傳和價(jià)格政策為主要手段; ”

以大用戶(hù)和國(guó)內(nèi)外電腦廠(chǎng)商oem為重點(diǎn);

以代理、批發(fā)銷(xiāo)售為主,，零售為輔的銷(xiāo)售代理制為原則建立和管理銷(xiāo)售渠道,，進(jìn)行大市場(chǎng)銷(xiāo)售,。

2.產(chǎn)品定位(略)

3.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)(略)

4.銷(xiāo)售渠道(略)

5.價(jià)格政策(略)

(1)定價(jià)原則

拉大批零差價(jià)，調(diào)動(dòng)代理積極性;

扣率結(jié)合批量,，鼓勵(lì)大量多批;

以成本為基礎(chǔ),，以同類(lèi)產(chǎn)品價(jià)格為參考，使價(jià)格具有競(jìng)爭(zhēng)力;

順應(yīng)市場(chǎng)變化,，及時(shí)靈活調(diào)整,。

(2)同類(lèi)產(chǎn)品價(jià)格(略)

(3)9000b價(jià)格(略)

(4)logo的使用及獎(jiǎng)勵(lì)政策

①目的

樹(shù)立長(zhǎng)城中文系統(tǒng)國(guó)內(nèi)工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的形象，擴(kuò)大其影響; . ?幫助,、支持代理為長(zhǎng)城作廣告; ’作為獎(jiǎng)勵(lì)代理的一種手段,，刺激代理營(yíng)銷(xiāo)的積極性。

②方法(略)

6.產(chǎn)品供應(yīng)

可參考主機(jī)及其他類(lèi)似的與板卡配套軟件的供應(yīng)方式,。

(1)訂貨9000b訂貨周期為六個(gè)月,，預(yù)計(jì)本半年訂貨量約為5000～6000塊。

(2)生產(chǎn)每月預(yù)計(jì)產(chǎn)量為1000塊左右,，另外可根據(jù)個(gè)別大用戶(hù)的需求組織生產(chǎn),。

(3)運(yùn)輸 ，每月或半月定期發(fā)貨,，在途時(shí)間約為10天,。

(4)儲(chǔ)存

1.在北京市場(chǎng)部設(shè)白石橋分庫(kù)，以備小量批發(fā)和零售;

2.在北京蓮花池保持200套以上的庫(kù)存,，供應(yīng)大用戶(hù)和各代理;

3.大訂單由深圳生產(chǎn),，直接發(fā)運(yùn)。

7.廣告宣傳

(1)原則

①服從公司整體宣傳策略;(公司形象,、經(jīng)費(fèi)等) ②長(zhǎng)期化;(時(shí)間)

③廣泛化;(傳播媒介)

④多樣化;(宣傳效果) .

⑤不定期地配合階段性的促銷(xiāo)活動(dòng),。(及時(shí)、靈活)

(2)手段

①在有影響的專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)報(bào)紙,、雜志及廣播,、電視上做廣告;

②利用“l(fā)ogo”制度借助各代理做廣告;

③制作產(chǎn)品單頁(yè)宣傳廣告畫(huà);

④設(shè)計(jì)精美的產(chǎn)品包裝。

(3)實(shí)施

①8月中旬推出產(chǎn)品形象廣告;

②稍后推出誠(chéng)征代理廣告;

③其后推出產(chǎn)品性能,、特點(diǎn)廣告;

④適時(shí)推出促銷(xiāo)廣告,。

8.產(chǎn)品維護(hù)及售后服務(wù)

(1)熱線(xiàn)電話(huà);(北京)

(2)走訪(fǎng)大用戶(hù)和重點(diǎn)用戶(hù);(北京)

(3)版本升級(jí);(深圳)

(4)開(kāi)發(fā)新的中文系統(tǒng)支持軟件。(深圳)

9.行動(dòng)方案

8月份

1.解決9000b存在的技術(shù)問(wèn)題,，確定gcs屯最終版本;

2.設(shè)計(jì)制作9000b單頁(yè)宣傳廣告畫(huà)及產(chǎn)品包裝;

3.推出9000b報(bào)紙廣告，征尋代理;

4.聯(lián)系銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),、分公司,、代理，宣傳價(jià)格政策,、獎(jiǎng)勵(lì)政策,，征集訂貨

5聯(lián)系大用戶(hù);

組織9000b訂貨,、生產(chǎn)、發(fā)運(yùn),、儲(chǔ)存,，理順各環(huán)節(jié)。

9月份

進(jìn)一步制造聲勢(shì),，宣傳產(chǎn)品,，開(kāi)拓渠道，協(xié)調(diào)分工合作關(guān)系,。

11—12月份

銷(xiāo)售高峰：組織好9000b的生產(chǎn),、運(yùn)輸及分銷(xiāo)。

1—2月份

銷(xiāo)售淡季：兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，調(diào)整計(jì)劃，制定下個(gè)半年計(jì)劃,。

餐飲企業(yè)策劃書(shū) 企業(yè)策劃書(shū)word篇十

了解專(zhuān)業(yè)知識(shí)的實(shí)際應(yīng)用及走向,，了解企業(yè)的人才需求。

當(dāng)代大學(xué)生面臨的普遍問(wèn)題是對(duì)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)原理較為熟悉,，而與社會(huì),、真實(shí)的企業(yè)工作環(huán)境接觸較少，對(duì)所在專(zhuān)業(yè)的工作現(xiàn)狀和走向了解較少,，對(duì)自身以后的發(fā)展方向沒(méi)有明確方向,。

通過(guò)組織同學(xué)們進(jìn)入企業(yè)走訪(fǎng)的形式，讓同學(xué)們實(shí)際接觸到企業(yè)的工作環(huán)境,，與已經(jīng)工作的企業(yè)員工進(jìn)行交流,，從而對(duì)企業(yè)的文化、運(yùn)作情況以及本專(zhuān)業(yè)的學(xué)生畢業(yè)后做些什么有一定的了解,，有助于同學(xué)們加深對(duì)社會(huì)的認(rèn)識(shí),、找準(zhǔn)自己的職業(yè)定位和認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)勢(shì)與不足，獲得更加廣闊的提升空間,，使自身能力滿(mǎn)足企業(yè)所需,。

華中科技大學(xué)計(jì)算機(jī)學(xué)院科技創(chuàng)新中心

華中科技大學(xué)全體學(xué)生

組織同學(xué)們進(jìn)入企業(yè)走訪(fǎng)，包括參觀(guān),、與企業(yè)員工交流等,。不同企業(yè)的具體活動(dòng)形式，由負(fù)責(zé)小組與企業(yè)協(xié)商最終決定,。

活動(dòng)分兩個(gè)階段：籌備階段,、走訪(fǎng)階段

籌備階段：

(1)籌備會(huì)議

會(huì)議確定活動(dòng)人員安排，包括幾個(gè)小組：聯(lián)系企業(yè),、設(shè)計(jì)宣傳,、協(xié)調(diào)等,。強(qiáng)調(diào)活動(dòng)注意事項(xiàng)。

(2)聯(lián)系企業(yè)

通過(guò)科技創(chuàng)新中心主管輔導(dǎo)員聯(lián)系企業(yè)或者通過(guò)科技創(chuàng)新中心校企合作部聯(lián)系企業(yè),，給出提供走訪(fǎng)機(jī)會(huì)的企業(yè)名單,。在會(huì)議后5天前完成。

(3)確定走訪(fǎng)企業(yè)

根據(jù)企業(yè)名單,，與企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通,，了解企業(yè)能夠提供的走訪(fǎng)時(shí)間，能夠接受的走訪(fǎng)人數(shù),，協(xié)商安排走訪(fǎng)流程等,，結(jié)合學(xué)校的時(shí)間安排確定走訪(fǎng)企業(yè)。在會(huì)議后7天前完成,。

(4)前期宣傳,，開(kāi)始線(xiàn)上報(bào)名

根據(jù)將要走訪(fǎng)的企業(yè)設(shè)計(jì)海報(bào)、報(bào)名表,、橫幅,，確定路演時(shí)間。在會(huì)議后10天前完成,。

打印,，張貼海報(bào)，開(kāi)始接受通過(guò)微信公眾平臺(tái)報(bào)名,。在會(huì)議后14天前完成,。

(5)路演

在路演時(shí)間五天前完成路演策劃及場(chǎng)地申請(qǐng)，兩天前開(kāi)會(huì)確定路演當(dāng)天時(shí)間人員安排,。

路演時(shí)接受現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名,。

路演后根據(jù)報(bào)名活動(dòng)的實(shí)際情況確定參加活動(dòng)人員。

走訪(fǎng)階段：

(1)走訪(fǎng)會(huì)議

會(huì)議確定走訪(fǎng)活動(dòng)人員安排,，包括幾個(gè)小組：領(lǐng)隊(duì),、記錄、秩序維持等,。確定集合時(shí)間及地點(diǎn),。

(2)走訪(fǎng)企業(yè)

交通工具：包車(chē)或者搭乘公共交通工具。

在出發(fā)前往企業(yè)前,，向所有參與人員強(qiáng)調(diào)活動(dòng)注意事項(xiàng),，包括安全事項(xiàng)、參觀(guān)秩序等,。到達(dá)企業(yè)后,，根據(jù)事先安排的走訪(fǎng)流程進(jìn)行。

午飯時(shí)間,。允許的話(huà)與企業(yè)員工一起進(jìn)餐,，加深對(duì)企業(yè)的了解。若條件有限,，則科創(chuàng)中心負(fù)責(zé)人找好吃飯的地點(diǎn),，組織大家一起進(jìn)餐。

參觀(guān)結(jié)束后,，與企業(yè)員工進(jìn)行交流,。

活動(dòng)結(jié)束，同學(xué)們表示感謝,，并與公司人員合影留念,。

統(tǒng)一乘車(chē)回校。

負(fù)責(zé)記錄的同學(xué)在活動(dòng)全程中注意記錄,。

走訪(fǎng)結(jié)束當(dāng)晚完成走訪(fǎng)活動(dòng)新聞稿,。

(3)走訪(fǎng)后期

負(fù)責(zé)人再次與企業(yè)聯(lián)系，表達(dá)謝意并詢(xún)問(wèn)關(guān)于活動(dòng)的看法及建議,。

完成活動(dòng)總結(jié),，整理活動(dòng)全程資料并上傳至文件庫(kù)，將活動(dòng)中的相關(guān)圖片文字發(fā)布至公共平臺(tái),。

籌備費(fèi)用：

印刷費(fèi)用：海報(bào)

橫幅

報(bào)名表

宣傳單

合計(jì)：

走訪(fǎng)費(fèi)用：

交通工具：

午餐費(fèi)用（看具體情況）：

小禮物（學(xué)校的紀(jì)念品,，送給企業(yè)表示感謝）：

合計(jì)：

路演時(shí)間：

走訪(fǎng)時(shí)間：

路演地點(diǎn)：

走訪(fǎng)地點(diǎn)：

所有參加活動(dòng)的同學(xué)必須參加關(guān)于說(shuō)明注意事項(xiàng)、企業(yè)情況的會(huì)議,。指定的走訪(fǎng)隊(duì)負(fù)責(zé)人每次有地點(diǎn)變動(dòng)都需要注意私下清點(diǎn)人數(shù),，防止掉隊(duì)等情況。盡量不因?yàn)槲覀兊淖咴L(fǎng)對(duì)企業(yè)員工的日常工作產(chǎn)生大的影響,。

餐飲企業(yè)策劃書(shū) 企業(yè)策劃書(shū)word篇十一

企業(yè)年會(huì)不僅是公司對(duì)于一年來(lái)工作的回望,更重要的是作為一個(gè)加強(qiáng)員工相互了解,增加企業(yè)凝聚力的重要途徑,一個(gè)成功的企業(yè)年會(huì)不僅僅要展示業(yè)績(jī),更要投入人文關(guān)懷因素,因此公務(wù)在企業(yè)年會(huì)中所占的分量是極少的,而更多的內(nèi)容是通過(guò)豐富多彩的活動(dòng),、豐厚的獎(jiǎng)品、誘人的美食以及輕松的旅行,帶給員工和客戶(hù)美好的體驗(yàn).接下來(lái)就來(lái)談?wù)勂髽I(yè)年會(huì)策劃的幾個(gè)重要因素.

花同樣的錢(qián)可以辦更多的事.不可理解?這就要了解酒店的定價(jià)體系,一般而言,酒店的價(jià)格從高到低會(huì)分為:門(mén)市價(jià),、前臺(tái)折扣價(jià),、商務(wù)公司價(jià)格、會(huì)議團(tuán)價(jià),、旅游團(tuán)價(jià)五個(gè)檔次.這就是為什么有的客戶(hù)抱怨直接向酒店訂會(huì)議場(chǎng)地和客房反而比通過(guò)會(huì)務(wù)公司報(bào)價(jià)高的原因.隔行如隔山,其中有許多的操作技巧是業(yè)外人士所不知道的

簡(jiǎn)化操作流程.專(zhuān)業(yè)的會(huì)展代理對(duì)酒店場(chǎng)地及提供的服務(wù)都比較熟悉,按照您的年會(huì)組織五要素,他們可以很快推薦合適的地點(diǎn)給您.如果您選的會(huì)務(wù)代理公司經(jīng)驗(yàn)豐富,他們應(yīng)該可以很快報(bào)出初步的預(yù)算供您參考.

以保障會(huì)議的順利進(jìn)行.年會(huì)的組織實(shí)施是個(gè)繁瑣的服務(wù)過(guò)程,它是一個(gè)需要很多協(xié)調(diào)工作的系統(tǒng)工程.會(huì)務(wù)代理公司的操作經(jīng)驗(yàn)以及和會(huì)務(wù)酒店良的好合作關(guān)系是非常重要的

首先要將此次活動(dòng)的核心議題合理地安排到會(huì)議議程當(dāng)中.主會(huì)場(chǎng),、舞臺(tái)及背景搭建、節(jié)目選擇,、餐標(biāo)及菜單,、房間、接送機(jī),、會(huì)后旅游這七項(xiàng)是在這一環(huán)節(jié)最須留意的地方.接下來(lái)就是重要的確認(rèn)實(shí)施細(xì)節(jié)了.首先,要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)工作進(jìn)度表,這是提高效率,、保障活動(dòng)順利進(jìn)行的有效手段.工作表的內(nèi)容要包括以下幾個(gè)方面:

1、邀請(qǐng)的貴賓及確認(rèn)其成行;

2,、舞臺(tái)設(shè)計(jì),、場(chǎng)地搭建,、燈光音響布置的完成;

3、文書(shū)工作,、會(huì)議資料的準(zhǔn)備;

4,、房間分配表;

5、用餐(餐標(biāo),、菜單,、主桌、臺(tái)卡);

6,、交通安排;

7,、各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人及聯(lián)絡(luò)方式;

8、支付各項(xiàng)定金的時(shí)間表;

9,、表演者的邀請(qǐng)及確認(rèn);

10,、禮品、胸花,、指示牌,、胸卡;

11、會(huì)務(wù)照片及錄像資料的制作和贈(zèng)送.

企業(yè)年會(huì)策劃的關(guān)鍵點(diǎn)就是圍繞年會(huì)的目的,、重要人物,、核心議題的關(guān)聯(lián)活動(dòng)是否夠豐富、夠突出.在客戶(hù)年會(huì)上讓贊助商搶了風(fēng)頭就得不償失了.在結(jié)算環(huán)節(jié),關(guān)鍵是在活動(dòng)進(jìn)行過(guò)程當(dāng)中,要事先指定專(zhuān)人在酒店的每個(gè)消費(fèi)場(chǎng)所簽單確認(rèn).比如自助餐的用餐人數(shù),、用車(chē)的時(shí)間及里程,、洗衣及長(zhǎng)途電話(huà)費(fèi)、上網(wǎng)費(fèi) ,、酒水,、大堂吧消費(fèi)、迷你吧消費(fèi),、會(huì)議茶歇的人數(shù)等等.

餐飲企業(yè)策劃書(shū) 企業(yè)策劃書(shū)word篇十二

(一)參賽對(duì)象

全體在職員工均可報(bào)名參賽,，由行政部負(fù)責(zé)選拔和報(bào)名。

(二)報(bào)名原則：

自愿報(bào)名和各部門(mén)推薦相結(jié)合,。

(三)賽程安排

1,、本次比賽分為初賽、決賽二個(gè)階段進(jìn)行,。

2,、初選由愛(ài)心天使組進(jìn)行選拔，到 12月25日前全部結(jié)束,，并把參賽曲目與參賽人員報(bào)行政部,。

3、12月31日下午5點(diǎn)30以抽簽決定決賽比賽順序。

4,、12月31日晚上元旦晚會(huì)進(jìn)行決賽

(四)歌曲演唱

歌曲內(nèi)容健康活潑,，積極向上，演唱時(shí)間在3分鐘至5分鐘,。歌曲演唱主要以獨(dú)唱形式為主,，也可以是對(duì)唱形式。每名選手要準(zhǔn)備2首參賽歌曲,，初賽和決賽不能演唱同一首歌曲。

(五)評(píng)獎(jiǎng)辦法

獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)定：一等獎(jiǎng)1名,，二等獎(jiǎng)2名,，三等獎(jiǎng)3名，最受歡迎gg獎(jiǎng)1個(gè),，最受歡迎mm獎(jiǎng)1個(gè)

(一)賽程安排

12月31日下午5點(diǎn)半以抽簽決定比賽順序,。

(二)評(píng)獎(jiǎng)辦法

1、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)定：

本次比賽設(shè)一等獎(jiǎng)1名,，二等獎(jiǎng)1名,，三等獎(jiǎng)1名，最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)一個(gè),。

2,、歌曲演唱

以部門(mén)為單位，演唱形式不限,。

(一)演出人員

1,、全體員工自愿報(bào)名或部門(mén)推薦報(bào)名

2、各部門(mén)至少一個(gè)節(jié)目,，數(shù)量不限,，12月25日之前進(jìn)行選拔;

3、提倡跨部門(mén)組合報(bào)名;

(二)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

本次晚會(huì)參加表演的節(jié)目設(shè)最佳人氣獎(jiǎng),，最佳創(chuàng)意獎(jiǎng);同時(shí)穿插“幸運(yùn)大抽獎(jiǎng)”活動(dòng),。

(三)晚會(huì)節(jié)目要求：

1、歌曲類(lèi)：

(1)喜慶,、祥和,、熱烈的歌曲;

(2)青春、陽(yáng)光,、健康,、向上。

(3)與以上主題相關(guān)的原創(chuàng)歌曲,。

2,、舞蹈類(lèi)：

(1)積極向上、寓意深刻的藝術(shù)性舞蹈;

(2)具有高科技時(shí)代氣息的創(chuàng)意性舞蹈。

(3)喜聞樂(lè)見(jiàn)的街舞,、現(xiàn)代舞,、健美操、武術(shù)等;

(4)相關(guān)歌曲的伴舞,。

3,、曲藝類(lèi)：

(1)喜慶、熱鬧反映生活的的相聲,、小品;

(2)經(jīng)典的傳統(tǒng)曲藝類(lèi)節(jié)目(戲曲,、話(huà)劇、評(píng)書(shū)等);

(3)其它類(lèi)型的曲藝節(jié)目(樂(lè)器類(lèi)),。

餐飲企業(yè)策劃書(shū) 企業(yè)策劃書(shū)word篇十三

項(xiàng)目名稱(chēng) :

項(xiàng)目單位 （蓋章）

地 址 :

電 話(huà) :

傳 真 :

電子郵件 :

聯(lián)系人 :

年 月 日

文字排版要求：

1,、字型：大標(biāo)題用2號(hào)黑體, 中標(biāo)題用3號(hào)黑體, 小標(biāo)題用3號(hào)揩體, 正文用4號(hào)宋體。

2,、紙型：統(tǒng)一用a4紙,，左側(cè)裝訂。

3,、頁(yè)邊距：上2.6cm,、下2.6cm、左3.0cm,、右2.0cm,。

4、結(jié)構(gòu)層次序數(shù)：“一”,、“（一）”,、“1”、“（1）”,。

摘要

說(shuō)明：在兩頁(yè)紙內(nèi)完成本摘要

【摘要內(nèi)容參考】

1,、公司基本情況（公司名稱(chēng)、成立時(shí)間,、注冊(cè)地區(qū),、注冊(cè)資本，主要股東,、股份比例,，主營(yíng)業(yè)務(wù)，過(guò)去三年的銷(xiāo)售收入,、毛利潤(rùn),、純利潤(rùn)，公司地點(diǎn),、電話(huà),、傳真,、聯(lián)系人。）

2,、主要管理者情況（姓名,、性別、年齡,、籍貫,、學(xué)歷/學(xué)位，畢業(yè)院校,、政治面貌,、行業(yè)從業(yè)年限、主要經(jīng)歷和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),。）

3,、產(chǎn)品/服務(wù)描述（產(chǎn)品/服務(wù)介紹、產(chǎn)品技術(shù)水平,，產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性,，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。）

4、研究與開(kāi)發(fā)（已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平,，研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平,，競(jìng)爭(zhēng)力及對(duì)外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃,，對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制,。）

5、行業(yè)及市場(chǎng)（行業(yè)歷史與前景,，市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)趨勢(shì),，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及本公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，未來(lái)3年市場(chǎng)銷(xiāo)售預(yù)測(cè),。）

6,、營(yíng)銷(xiāo)策略（在價(jià)格、促銷(xiāo),、建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性,，對(duì)銷(xiāo)售人員的激勵(lì)機(jī)制。）

7,、產(chǎn)品制造（生產(chǎn)方式,、生產(chǎn)設(shè)備、質(zhì)量保證,、成本控制,。）

8、管理（機(jī)構(gòu)設(shè)置、員工持股,、勞動(dòng)合同,、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、人事計(jì)劃,。）

9,、融資說(shuō)明（資金需求量、用途,、使用計(jì)劃,，擬出讓股份，投資者權(quán)利,，退出方式,。）

10、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)（未來(lái)3年或5年的銷(xiāo)售收入,、利潤(rùn),、資產(chǎn)回報(bào)率等。）

11,、風(fēng)險(xiǎn)控制（項(xiàng)目實(shí)施可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及擬采取的控制措施,。）

餐飲企業(yè)策劃書(shū) 企業(yè)策劃書(shū)word篇十四

文化會(huì)展厚重旅游

中國(guó)旅游業(yè)要獲得較大的發(fā)展，立于世界旅游強(qiáng)國(guó)之林,，就必須高度重視旅游文化建設(shè),，深入挖掘旅游文化的內(nèi)涵，營(yíng)造旅游文化氛圍,，建立一套具有中國(guó)特色的旅游文化體系,，為旅游業(yè)的發(fā)展提供服務(wù)和指南。旅游文化是中國(guó)旅游業(yè)不可缺少的文化底蘊(yùn)和靈魂,，是中國(guó)旅游業(yè)保持中國(guó)特色,、提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。通過(guò)此次系列文化講座,，提供給學(xué)習(xí)旅游的我們一個(gè)全新的認(rèn)知和方向,，借以增強(qiáng)同學(xué)們的文化修養(yǎng)及內(nèi)涵。

旅游文化節(jié)組委會(huì)

1,、宣傳啟動(dòng)時(shí)間：**年3月10日

2,、活動(dòng)進(jìn)行時(shí)間：**年3月16日-28日

1、邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)老師,，景區(qū),、旅行社、會(huì)展公司或酒店的高層管理者,，旅游局,、相關(guān)協(xié)會(huì)或商會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo),，甚至國(guó)內(nèi)旅游界名家進(jìn)行旅游文化與風(fēng)土人情、會(huì)展文化及相關(guān)訊息等文化講座,。

2,、作為商業(yè)合作回報(bào)，邀請(qǐng)贊助企業(yè)就專(zhuān)業(yè)人才,、旅游市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和線(xiàn)路設(shè)計(jì),、會(huì)展行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀等方面進(jìn)行講演。

3,、為推動(dòng)學(xué)院內(nèi)部跨專(zhuān)業(yè)教育交流,、促進(jìn)共同發(fā)展，進(jìn)行一場(chǎng)旅游與會(huì)展專(zhuān)業(yè)公開(kāi)課,，邀請(qǐng)兩位專(zhuān)業(yè)教師（旅游專(zhuān)業(yè)一位,、會(huì)展專(zhuān)業(yè)一位）講授公開(kāi)專(zhuān)業(yè)課。

a,、活動(dòng)流程：

1,、講座前三天，以海報(bào)等形式做好宣傳工作,。

2,、講座前兩天，發(fā)出邀請(qǐng)函,，請(qǐng)校系領(lǐng)導(dǎo)及主講老師。

3,、講座前一天,，所有組織人員和工作人員開(kāi)會(huì)，安排講座現(xiàn)場(chǎng)的人員分工,。

4,、講座當(dāng)天，講座開(kāi)始前一個(gè)小時(shí),，所有工作人員到場(chǎng),，按照既定人員分工，各司其職,。

b,、講座流程：

1、主持人介紹主講人及到場(chǎng)嘉賓

2,、系領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)

3,、講座開(kāi)始

4、嘉賓與學(xué)生互動(dòng)（并贈(zèng)送精美禮品）

5,、講座結(jié)束,，主講人及到場(chǎng)嘉賓合影

6,、收拾整理會(huì)場(chǎng)

本活動(dòng)主要開(kāi)支在宣傳用條幅、海報(bào),、宣傳頁(yè)等宣傳品制作和給講座嘉賓購(gòu)買(mǎi)禮品,，初步估算費(fèi)用為500元。

1,、要安排專(zhuān)門(mén)的人員負(fù)責(zé)維持現(xiàn)場(chǎng)秩序,，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)人員人身安全。

2,、講座中途多媒體設(shè)備出現(xiàn)故障,，要及時(shí)找到多媒體管理員，馬上調(diào)試,。