無論是身處學(xué)校還是步入社會,，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

地鐵員工自我鑒定篇一

知該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化,，讓我很快適應(yīng)了公司的工作環(huán)境,。在本部門的工作中，我一直嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù),。不懂的問題虛心向別人學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實自己,，希望可以為公司做出更大的貢獻(xiàn),。當(dāng)然，初入職場,，難免出現(xiàn)一些小差小錯需領(lǐng)導(dǎo)指正;但前事之鑒,，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,，在處理各種問題時考慮得更全面,，杜絕類似失誤的發(fā)生。

個人工作鑒定：

總之,，在這三個月的工作中,，我深深體會到有一個和諧、共進(jìn)的團(tuán)隊是非常重要的,，有一個積極向上,、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導(dǎo)是員工前進(jìn)的動力，看到公司的迅速發(fā)展,，我深深地感到驕傲和自豪,，也更加堅信這里就是實現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價值的地方,，因此,，我會以謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值,，同公司一起展望美好的未來!

鑒定人：

時間：

地鐵員工自我鑒定篇二

1.加強(qiáng)廚房內(nèi)部培訓(xùn),。根據(jù)前一年的工作總結(jié)，廚房員工工作能力差和工作意識不強(qiáng)現(xiàn)象，嚴(yán)抓新員工的工作服務(wù)意識,，強(qiáng)化崗位技能,，提升員工的綜合能力。

2.加強(qiáng)前后臺溝通和協(xié)調(diào),，提升對客服務(wù)。定期拓開廚房,、前臺協(xié)調(diào)會議,，增強(qiáng)香榭里人員的團(tuán)隊意識和服務(wù)意識，發(fā)現(xiàn)并解決工作中的存在的不足,，前后臺相互協(xié)助,，共同努力，提升了餐廳的品牌,。

3.合理安排人員,，勞動力綜合運用。在競爭日益激烈的當(dāng)今,，人員緊張,，根據(jù)廚房現(xiàn)有人員對其進(jìn)行合理安排，綜合運用,，及時調(diào)整員工的工作內(nèi)容,，提升員工的工作效率。

4.進(jìn)一步規(guī)范和明確廚房獎勵考核制度,。為提升廚房員工工作效率,，增強(qiáng)團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力和凝聚力，提高員工總體水平和素質(zhì),，培養(yǎng)員工積極進(jìn)取的工作態(tài)度,，對員工的獎勵及考核方案作了進(jìn)一步的明細(xì)規(guī)定。

5.一如既往做好廚房“五常法”和衛(wèi)生工作,，廚房的衛(wèi)生和“五常法”工作一直是廚房工作的重點之一，廚房員工持之以恒進(jìn)行落實,。在飯店星級復(fù)評自查中,，受飯店領(lǐng)導(dǎo)好評，還被評為西餐部“五常法”示范廚房,。

6.體現(xiàn)餐廳品牌,，突出個性化服務(wù),。在平日服務(wù)中,，前后臺共同配合,，不缺乏個性服務(wù),，對特殊客人特殊對待,，這其中有為孕婦制定制作為期兩個多月的營養(yǎng)餐，有為喜好美食的?？烷L期制作個性菜肴等等,。

7.堅持做好各廚房的協(xié)調(diào)配合工作。嚴(yán)把出品質(zhì)量關(guān),，保證從本廚房出去的任何成品或半成品符合標(biāo)準(zhǔn)，提升部門的服務(wù)與品質(zhì),。

8.圓滿完成月餅銷售任務(wù),。

9.各節(jié)日美食活動豐富多彩。從中西混合套餐到經(jīng)典自助吧臺,，從母親節(jié)溫馨套餐到圣誕大餐,，給客人帶來的不光是美食，更多的是驚喜和滿足,。

10.創(chuàng)造具有南苑特色的優(yōu)秀西餐菜肴,。廚房內(nèi)部創(chuàng)新開拓,，研制了許多深受客人喜愛的西餐零點菜肴;在參加全省烹飪技能大賽中屢獲金獎,、特金獎，為飯店爭奪榮譽(yù),。

這些都離不開全體人員的共同努力,，也離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持和配合。在這一年中廚房取得了一些成績,，但我們更多的思考應(yīng)該是我們的不足,，在競爭如此激烈的今天，我們?nèi)绾卧诿魈靹?chuàng)造更多的業(yè)績,，這需要我們?nèi)毫θ翰?。我們會在新的一年中，共同面對困難,，共同挑戰(zhàn)未來,，創(chuàng)造更美好的明天。

地鐵員工自我鑒定篇三

一,、 樣板制作

樣板制作數(shù)量為793臺比去年增長了20.3%,，但外觀質(zhì)量問題仍然沒有從根本上解決，沒有達(dá)到較好的效果，樣品奪單的成功率較低,。

樣板物料的短缺雖然不是樣板制作的重要障礙,，卻是本年樣品沒有完成次數(shù)占樣品單總次數(shù)15.6%的主要因素。

樣品用料和生產(chǎn)定單用料時有不一致,，這問題仍然未杜絕,。

封樣管理還是一個漏洞，沒有一個有效的措施去控制封樣的流失是本年度樣板事項的重大不足,。

二,、 日常生產(chǎn)質(zhì)量的協(xié)調(diào)

在日常生產(chǎn)車間的質(zhì)量控制雖然做了大量的工作，但仍出了不少問題,，使得本年度客戶投訴達(dá)到了21次之多。

新客戶,，新工藝的要求與車間溝通做得良好的配合,。

在與采購部溝通合作的過程雖然還比較順利，但很被動,，采購信息來源不夠,，造成沒有物價競爭力。

三,、 客戶投訴的解決與回復(fù)

在今年隨著出貨量的增長和質(zhì)量要求的加嚴(yán)后,，客戶投訴的次數(shù)達(dá)到21次比*年減少2次。其中西施之問題是本年度最大的質(zhì)量問題,，其他雖大雖小的問題都能有效去解決與回復(fù)了客人,。但本人在解決這些問題過程中直接體現(xiàn)了以下幾點：溝通方法還不夠科學(xué)，跟蹤問題的力度不夠;公司有關(guān)部門的配合程度還不夠,，時常被拖遲時間,。

四、 協(xié)助新產(chǎn)品的開發(fā)和產(chǎn)品及客觀性能測試,。

在協(xié)助新產(chǎn)品開發(fā)的跟蹤及測試,，本人及工程部的人員幾乎都能按時完成技術(shù)部交予的工程。

由于沒有正確標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)指導(dǎo)書及設(shè)備的不精密,，使得工程部在本工作不足的主要因素,。

1、樣品工作有效及時地完成率要達(dá)90%,，產(chǎn)品檢測與標(biāo)準(zhǔn)一致的準(zhǔn)確率達(dá)98%,。

2、1-5月份請技術(shù)部協(xié)助完成一套標(biāo)準(zhǔn)的檢驗技術(shù)指書,。

3,、力爭4月中旬完成對所有鍋類內(nèi)線長度的規(guī)范和縮短標(biāo)準(zhǔn)化。

4、加強(qiáng)質(zhì)量的力度,，同時大力從材料方面去挖掘降低成本,。

地鐵員工自我鑒定篇四

在過去的半年的時間里，我榮幸地參加了實習(xí)工作,，并作為一名地鐵安檢人員為乘客服務(wù),。在服務(wù)的過程中，我對于安檢工作有了新的認(rèn)識,，也對自己未來工作中所要使用的技能有了新的提升,。

過去，雖然自己知道自己有可能從事地鐵的相關(guān)工作,，但是,，僅僅限制于腦子里的想象。當(dāng)我?guī)е裤介_始我的第一次實習(xí)的時候,，才知道具體的工作并不像自己想得那么簡單——給乘客指引,，讓乘客和所攜帶的物品過安檢，檢查可疑物品,。原來的想法不就是這么幾件事情嘛,，真到做的時候才發(fā)現(xiàn)，這些僅僅是我的工作,，是工作中要做的事情,。但是，把事情做好,，我需要的不僅僅是做事,，更是做事情時候的態(tài)度。

安檢人員是和乘客首先接觸的人員,，需要第一時間去發(fā)現(xiàn)乘客中的可疑行為,，同時，運用自己的影響力和制度賦予我們的職責(zé),，讓乘客順序安檢,、主動安檢。因此,，我在工作中注意到了和乘客的眼神溝通,，用眼神來示意和影響乘客。對于那些步伐匆匆沒有對視的乘客,，我會用聲音提醒,。

說話的時候注意不催促，而是讓對方收到提醒和關(guān)心,。當(dāng)對方堅持不予檢查時候,，我才會加上身體動作,，保證所有乘客的安全是我追求的目標(biāo)。

同時,，使用機(jī)器也需要很多的歷練,。在這里我要感謝教我這些技能的老師們，“多謝幾位帶你實習(xí)的師傅”,，是您們的教育讓我提升了自己的能力,，獲得了專業(yè)的工作精神。您們的工作態(tài)度,，將會是我未來工作和生活中學(xué)習(xí)的榜樣!

地鐵員工自我鑒定篇五

我很榮幸能夠通過面試,，得到地鐵集團(tuán)建設(shè)公司實習(xí)的機(jī)會，通過兩個多月的工作實踐,，我感觸頗多,。在這段時間內(nèi)，我參加了新員工入職培訓(xùn),；參與和主持了水電報裝,、園林遷改、施工圖設(shè)計管理等工作,。接下來，我就針對各項具體事宜,，結(jié)合我的工作經(jīng)驗談一談我在工作中的體會,，發(fā)現(xiàn)的不足以及一點建議。

通過4天的新員工入職培訓(xùn),，讓我們初步認(rèn)知了地鐵集團(tuán)的企業(yè)文化,、辦事流程、職能分工,、晉升渠道等內(nèi)容,。培訓(xùn)內(nèi)容全面而廣泛，包含了公司的各類事項,，通過之后的實習(xí)期的進(jìn)一步學(xué)習(xí)和親自實踐,，現(xiàn)在已經(jīng)基本熟悉各項業(yè)務(wù)流程。入職培訓(xùn)美中不足的是,，形式過于單一,，大家大部分時間在被動接受，建議可以采用部分更加形象生動的方式進(jìn)行入職體驗,。

在試用期內(nèi),，我參與了洪山廣場、梅苑小區(qū)的自來水報裝,。由于地鐵建設(shè)任務(wù)緊張,，線路建設(shè)時采用了很多非常規(guī)程序和手段,，收尾工作很多沒有完善，倉促收工撤場,，導(dǎo)致有一些遺留問題,，在物業(yè)開發(fā)時就體現(xiàn)了出來，如水電欠費,，水電產(chǎn)權(quán)單位的設(shè)施遭到破壞,，未能修復(fù)，水表井壓埋,，電纜損壞等,。這些問題不得到解決的話，我們的后續(xù)工作往往就難以開展,，這是難點,。

在解決類似此類問題的過程中，我們漸漸熟悉了產(chǎn)權(quán)單位的工作流程及相關(guān)負(fù)責(zé)人員,，這就為以后類似問題的解決提供了便利,，我們可以在物業(yè)開發(fā)項目開展之初，就同相關(guān)方主動聯(lián)系溝通,，看是否有線路建設(shè)的遺留問題,，會影響后續(xù)工作開展的，如果有,，我們就提前介入,，予以解決，不能及時解決的,，也爭取得到產(chǎn)權(quán)單位的諒解,，爭取各項工作的同步推進(jìn)，不致影響我們建設(shè)工作的進(jìn)展,。

在這段時間內(nèi),，我根據(jù)各項目的目標(biāo)節(jié)點，同相應(yīng)項目業(yè)主代表溝通,，確定了個項目施工圖出圖時間,，然后將其反饋至設(shè)計院，要求其按要求時間節(jié)點提供相關(guān)圖紙及技術(shù)文件,，分析排查過程中如發(fā)現(xiàn)前期規(guī)劃,、環(huán)評、安評等工作會影響出圖的,，則督促相關(guān)部門人員完成相關(guān)工作,。我在管理過程中發(fā)現(xiàn)，目前急需公司大力解決的是相關(guān)土地轉(zhuǎn)性以及后續(xù)規(guī)劃的辦理,，這是所有工作的前提,，目前沒有土地證及規(guī)劃證導(dǎo)致當(dāng)前所有工作基本都在按非常規(guī)流程進(jìn)行,，但這終究不應(yīng)該作為一個長久的制度流程。

我在施工圖設(shè)計管理過程中發(fā)現(xiàn)的另外一個大問題是,，設(shè)計合同良莠不齊,，存在很多未明確的事項，導(dǎo)致了一些投資的浪費,，設(shè)計服務(wù)不到位的情況,，例如約定的設(shè)計文件份數(shù)不足，未規(guī)定設(shè)計現(xiàn)場服務(wù),，未規(guī)定設(shè)計限額等問題,。對此，我建議我們要加強(qiáng)設(shè)計合同管理,，首先,，要進(jìn)行限額設(shè)計，這對投資控制是非常重要的,；其次,，要對設(shè)計服務(wù)加以明確，如設(shè)計人員的現(xiàn)場服務(wù)時間內(nèi)容,；第三,，限定設(shè)計變更率，加強(qiáng)施工圖設(shè)計的成熟度,。

另外,，建設(shè)公司應(yīng)該盡快成立檔案室，進(jìn)行包含設(shè)計文件在內(nèi)的各類檔案的建檔存儲管理,。

在實習(xí)期內(nèi)，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司的相關(guān)規(guī)定,，對于工程管理,，規(guī)定涉及到的面比較廣，為我們管理提供了一個框架,，我建議在細(xì)節(jié)上應(yīng)該進(jìn)行補(bǔ)充,，編制一些具體的規(guī)則文件進(jìn)行支撐，這樣可以做到按章管理,，避免混亂,。比如質(zhì)量管理方面，應(yīng)該編制質(zhì)量控制點計劃,，細(xì)化到工程中的各項,，明確質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)相關(guān)規(guī)范確定質(zhì)量合格/不合格標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)定不合格項的整改流程,，制定獎懲措施,，按不同項目及問題大小設(shè)臵不同的獎懲金額標(biāo)準(zhǔn)等。對于安全,、進(jìn)度同樣可以編制具體的文件來支撐綱領(lǐng)性的文件,，用于指導(dǎo)對監(jiān)理及施工單位的管理。這樣做的好處在于,，讓管理有據(jù)可依,，讓新員工快速熟悉工程管理，讓監(jiān)理及施工單位提前知道違規(guī)的后果而進(jìn)行提前預(yù)防,，避免工程管理出現(xiàn)混亂,。

以上是我個人的一些心得和體會，對自身工作的總結(jié)及展望,，以及對一些工作的建議,，同時，我會努力學(xué)習(xí),，提高自己,，對自身存在的不足進(jìn)行補(bǔ)充，讓自身具備較強(qiáng)的專業(yè)能力,，能夠在管理過程中,，被監(jiān)理、設(shè)計及施工人員信服,，這樣才能做好管理,。不到之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)斧正,。

地鐵員工自我鑒定篇六

首先,，談?wù)勛约哼@段時間心態(tài)的轉(zhuǎn)變。

坦白講,，如果說從到公司來就一直以火一般的熱忱投入到工作中,，那是虛偽的空話?？梢哉f,，這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程,。

最初覺得只要充分發(fā)揮自己的特長,，那么不論所做的工作怎樣，都不會覺得工作上的勞苦,，但捫心自問,，原來學(xué)的知識何以致用，你的特長在哪里,，剛參加工作的我便迷茫的不知自己的定位,。沒有一絲的心理準(zhǔn)備,，公司安排我做信息收集整理工作，乍看起來信息收集數(shù)據(jù)統(tǒng)計似乎枯燥乏味,、平淡無奇,，要把工作完成是很容易的，但把工作做得出色,、有創(chuàng)造性卻是很不容易的,。所以，調(diào)整好心態(tài)的我漸漸的明白了,，在各個崗位都有發(fā)展才能,、增長知識的機(jī)會。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作,，也能成為最精巧的工人;如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作,，也不過是個平庸的工匠。

心態(tài)的調(diào)整使我更加明白,，不論做任何事,，務(wù)須竭盡全力，這種精神的有無可以決定一個人日后事業(yè)上的成功或失敗,。如果一個人領(lǐng)悟了通過全力工作來免除工作中的辛勞的秘訣,，那么他也就掌握了達(dá)到成功的原理。倘若能處處以主動,、努力的精神來工作,，那么無論在怎樣的崗位上都能豐富他人生的經(jīng)歷。擁有積極的心態(tài),，就會擁有一生的成功,。

最后，對我半年來的工作狀況做一個小結(jié),。

學(xué)習(xí)無止境,，職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續(xù)，重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識運用到工作中,，并進(jìn)一步提高、升華,。

我的主要工作是負(fù)責(zé)行業(yè)的信息整理工作,，通過對信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，將公司開發(fā)與經(jīng)營全過程中產(chǎn)生的大量動態(tài)數(shù)據(jù),、行業(yè)供應(yīng)等市場主要數(shù)據(jù)和各級政府機(jī)關(guān)頒布的政策法規(guī)進(jìn)行及時,、準(zhǔn)確、全面的采集,、處理,，為公司今后宏觀決策提供依據(jù),。這使我能在第一時間接觸到各類行業(yè)政策和投資信息，極大地擴(kuò)充了我的知識量,。在對信息進(jìn)行整理的過程中,，又提高了我對office等辦公軟件的熟練程度，同時也增進(jìn)了對檔案管理知識的認(rèn)識,。