制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

學校奶茶店商業(yè)計劃書篇一

蜜菓奶茶店就是一個資金投入低，消費人群廣,，回收成本快而且門面非常好找的創(chuàng)業(yè)項目,，一般除了人工和日常開銷外，蜜菓奶茶店經(jīng)營管理不用太多周轉金,，非常適合小本自主創(chuàng)業(yè),。但對于我們這些剛接觸創(chuàng)業(yè)的學生來說。一份優(yōu)秀的蜜菓奶茶店創(chuàng)業(yè)計劃書十分重要,，對于以后的經(jīng)營管理起著很大的影響,。

蜜菓奶茶，發(fā)展趨勢很好,，但要注意以下幾點：

1,、我們的經(jīng)營必須有特色,，沒有特色的產(chǎn)品是沒有市場的。

2,、我們的品質要好,，口感要保持一致。

3,、小店也要專業(yè)管理,，合理安排人員，分工和良好的服務態(tài)度,。

4,、及時了解消費者的愛好，及時調整我們的產(chǎn)品和口味,。

蜜菓奶茶店就是一個資金投入低,，消費人群廣，回收成本快,，而且門面非常好找的創(chuàng)業(yè)項目,，一般除了人工和日常開銷外，蜜菓奶茶加盟店經(jīng)營管理不用太多的周轉金,，非常適合小本自主創(chuàng)業(yè),。一般一家蜜菓奶茶店都能在幾個月收回成本，最快的兩三個月收回成本,，但是蜜菓奶茶店重要的還是靠的是口味,，靠的是經(jīng)營策略，靠的是獨特的蜜菓奶茶文化,。

近兩年,，蜜菓奶茶在我國大江南北遍地開花，不論城市大小,，不論男女老少,，消費水平高低，蜜菓奶茶稱謂日常街頭的一個時常顯現(xiàn)的亮點,，走在繁華的鬧市街頭,，很容易尋找到。手里拿著一杯蜜菓奶茶,，男女青年的身影,，口感新鮮、味美,。都是現(xiàn)做現(xiàn)賣,，由多種可口的原料配成。隨著市場的競爭越來越激烈,，消費者對產(chǎn)品的質量越來越高,。原材料價格一漲再漲,。加上一些商家為保證利潤，不斷降低原料品質,，導致現(xiàn)在蜜菓奶茶市場一片混亂,。蜜菓奶茶已經(jīng)成為近一段時間來垃圾食品的代名詞，通過我們對消費者的調查了解,，真正的原因還是在于蜜菓奶茶口味的問題,。口味不斷推陳出新,、變化多,、形成眾多系列，消費者選擇廣,。

現(xiàn)在我們最大的競爭對手就是學校外的蜜菓奶茶,，我們要從價格上與他們競爭。

1,、封口蓋必須與杯口直徑大小一致,，而且購買時要檢查一下封口蓋，是否有十字花刀,，這樣可以給顧客帶來方便,。我們會一大包的賣，這樣可以節(jié)約成本,。

2,、杯子的價格相差不大，質量卻相差不少,，而且杯子很重要,，一定要多跑幾家，認真選購,。

3、吸管選購的時候要注意用料的厚薄,。

1,、衛(wèi)生是第一的。你的東西可以不好吃,，但是一定要讓人放心,。

2、一些學生會問我們有關色素,、原料,、質量等等方面的為題，我們一定要想好怎樣回答,。

創(chuàng)業(yè)中的挫折是難免的,。生意好不免會引起同行的競爭,。雖然在短期上，顧客會到他的店里消費,，但是顧客是會比較的,。他們終究會覺得我們的產(chǎn)品口感要更好些。我們要不斷進行創(chuàng)新,。

1,、日常消耗開辦一家蜜菓奶茶店是避免不了其他的日常消耗的，如水電費等,。在用上電,，我們會采取購置技能電燈泡，這樣既環(huán)保又節(jié)約,。在用水方面,，我們也做到了一水多用。水和電盡可能的做到回收利用,。

2,、貨物進出所有工作人員必須用有效憑證來到出納處報銷，此外,，由出納管理財務,，會計每日一次對賬，店長一星期一次查賬,。

由于主要消費是學生,，而現(xiàn)在的學生又比較早熟，因此,，店面風格可以比較中性,、溫馨和浪漫。至于店面內的設計,，則選擇室內精美壁紙,，營造出一種童趣、浪漫,、休閑的環(huán)境,，同樣以花草作為主要裝點工具。桌椅以紅色為主,，可以引起顧客的食欲,。

學校奶茶店商業(yè)計劃書篇二

奶茶店商業(yè)計劃書范文，小編特意為你整理推薦

奶茶店創(chuàng)業(yè)計劃書

濃香閣奶茶店就是一個資金投入低，消費人群廣，回收成本快而且門面非常好找的創(chuàng)業(yè)項目,，一般除了人工和日常開銷外,，奶茶店經(jīng)營管理不用太多周轉金，非常適合小本自主創(chuàng)業(yè),。但對于我們這些剛接觸創(chuàng)業(yè)的學生來說,。一份優(yōu)秀的奶茶店創(chuàng)業(yè)計劃書十分重要，對于以后的經(jīng)營管理起著很大的影響,。

奶茶,，發(fā)展趨勢很好，但要注意以下幾點：

1,、我們的經(jīng)營必須有特色,，沒有特色的產(chǎn)品是沒有市場的。

2,、我們的品質要好,，口感要保持一致。

3,、小店也要專業(yè)管理,，合理安排人員，分工和良好的服務態(tài)度,。

4,、及時了解消費者的愛好，及時調整我們的產(chǎn)品和口味,。

一,、市場分析

奶茶店就是一個資金投入低，消費人群廣,，回收成本快,，而且門面非常好找的創(chuàng)業(yè)項目，一般除了人工和日常開銷外,，奶茶店經(jīng)營管理不用太多的周轉金,，非常適合小本自主創(chuàng)業(yè),。一般一家奶茶店都能在幾個月收回成本,，最快的兩三個月收回成本,，但是奶茶店重要的還是靠的是口味，靠的是經(jīng)營策略,，靠的是獨特的奶茶文化。

近兩年,，奶茶在我國大江南北遍地開花,，不論城市大小，不論男女老少,，消費水平高低,，奶茶稱謂日常街頭的一個時常顯現(xiàn)的亮點,，走在繁華的鬧市街頭，很容易尋找到,。手里拿著一杯奶茶,，男女青年的身影，口感新鮮,、味美,。都是現(xiàn)做現(xiàn)賣，由多種可口的原料配成,。隨著市場的競爭越來越激烈,，消費者對產(chǎn)品的質量越來越高。原材料價格一漲再漲,。加上一些商家為保證利潤,，不斷降低原料品質，導致現(xiàn)在奶茶市場一片混亂,。奶茶已經(jīng)成為近一段時間來垃圾食品的代名詞,，通過我們對消費者的調查了解，真正的原因還是在于奶茶口味的問題,?？谖恫粩嗤脐惓鲂隆⒆兓?、形成眾多系列,，消費者選擇廣。

現(xiàn)在我們最大的競爭對手就是學校外的奶茶,，我們要從價格上與他們競爭,。

二、奶茶店的設備選購

1,、封口蓋

2,、杯子

杯子的'價格相差不大，質量卻相差不少,，而且杯子很重要,，一定要多跑幾家，認真選購,。

3,、吸管

選購的時候要注意用料的厚薄。

三,、設備的維護與優(yōu)惠計劃

1,、衛(wèi)生是第一的。你的東西可以不好吃，但是一定要讓人放心,。

2,、一些學生會問我們有關色素、原料,、質量等等方面的為題,，我們一定要想好怎樣回答。

四,、風險分析

創(chuàng)業(yè)中的挫折是難免的,。生意好不免會引起同行的競爭。雖然在短期上,，顧客會到他的店里消費,，但是顧客是會比較的。他們終究會覺得我們的產(chǎn)品口感要更好些,。我們要不斷進行創(chuàng)新,。

五、財務分析

1,、日常消耗

開辦一家奶茶店是避免不了其他的日常消耗的,，如水電費等。在用上電,，我們會采取購置技能電燈泡,，這樣既環(huán)保又節(jié)約。在用水方面,，我們也做到了一水多用,。水和電盡可能的做到回收利用。

2,、貨物進出

所有工作人員必須用有效憑證來到出納處報銷,，此外，由出納管理財務,，會計每日一次對賬,，店長一星期一次查賬。

六,、店面裝置

由于主要消費是學生,，而現(xiàn)在的學生又比較早熟，因此,，店面風格可以比較中性,、溫馨和浪漫。至于店面內的設計,，則選擇室內精美壁紙,，營造出一種童趣,、浪漫、休閑的環(huán)境,，同樣以花草作為主要裝點工具。桌椅以紅色為主,，可以引起顧客的食欲,。

學校奶茶店商業(yè)計劃書篇三

1、封口蓋

2,、杯子

杯子的價格相差不大,，質量卻相差不少，而且杯子很重要,，一定要多跑幾家,，認真選購。

3,、吸管

選購的時候要注意用料的厚薄,。

學校奶茶店商業(yè)計劃書篇四

對于一些想開奶茶店創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者來說，一份優(yōu)秀的 奶茶店創(chuàng)業(yè)計劃書十分重要,，對以后的經(jīng)營管理起著很大的影響,。下面是關于奶茶店商業(yè)計劃書的內容，歡迎閱讀,！

（一）項目背景

風行茶飲**年誕生于臺北市大安區(qū),，秉持用心做好每一杯茶，讓每一位顧客感受更健康,、更美味茶飲的想法,，風行茶飲在短短五年內，由臺大商圈內的小小一間珍珠奶茶店發(fā)展成為在中國臺灣擁有近兩百家門店的精品時尚茶飲連鎖公司,。仰慕大陸源遠流長的茶飲文化,，深感大陸飲料市場雖百家爭鳴，風行茶飲在20xx年入駐大陸市場,，旨在通過提供精品茶飲連鎖加盟服務,，讓更多的國人籍由加盟店體驗優(yōu)質中國臺灣茶飲文化。

（二）項目介紹

“品牌是質量的保證”,。雖然有的人說不迷信品牌,，但他們內心還是認同這一說法的。開一個品牌奶茶店會讓消費者喝得更放心,，同時品牌效應一方面可以幫助創(chuàng)業(yè)者減小很多創(chuàng)業(yè)阻力,。風行茶飲堅持始終堅持品質與健康，成為奶茶連鎖加盟的頂尖知名品牌的產(chǎn)品開發(fā)原則,，調制出健康,、美味,、放心、最好喝的奶茶是風行一直以來的追求,。

（三）市場前景

目前,，奶茶現(xiàn)做現(xiàn)賣，是年輕勢力,、都市白領最喜歡的飲品之一,，喝奶茶已經(jīng)變成了一種時尚潮流。而且隨著奶茶的深入人心,，他們對奶茶的需求量會更大,，奶茶市場將更加廣闊。而且奶茶沒有淡旺季之分,，一年四季都可以做,，市場的起伏不會太大，收益四季均有保證,。

風行茶飲的目標消費者是年輕勢力和都市白領,，契合奶茶的主流消費群。其細分市場是中端市場,，凸顯品質,。隨著人們生活水平的提高，他們對品質的要求也越來越高,，質量低劣,、口味單一的奶茶必然會被淘汰，奶茶趨向于品質化是必然趨勢,。

（一）行業(yè)現(xiàn)狀

奶茶所屬的飲品行業(yè)不停地發(fā)展,，各式各樣的產(chǎn)品層出不窮，而奶茶因為種類繁多,，口味多變,，發(fā)展得更是迅猛。隨著中國臺灣珍珠奶茶的出現(xiàn),，奶茶迅速風靡全國,，各種奶茶店也如雨后春筍般出現(xiàn)在城市的大街小巷。奶茶經(jīng)過十幾年的演變發(fā)展,，消費者對于奶茶的消費更加趨于理性,，也更注重奶茶的品質。這使得奶茶店的發(fā)展有所放緩,，投資者對于奶茶的品質也有了更多的考究,。

奶茶店發(fā)展迅速也意味著奶茶競爭的激烈。奶茶也朝著兩個相反的方向發(fā)展：一是中低檔奶茶店為贏得更多顧客,，售價低,，打價格戰(zhàn),；另一個就是高檔奶茶店拼品質，質量優(yōu),、環(huán)境好,、價格高。兩者各有其消費群,，但是奶茶的消費者更多的是中等階層的人,。因此一個價格適中，品質有保證的奶茶店會更受消費者的青睞,。

（二）swot分析

優(yōu)勢分析

（1）奶茶現(xiàn)做現(xiàn)賣，即時消費,。而且奶茶店的大部分產(chǎn)品既可以做冷飲又可以做熱飲,，一年四季都有市場。

（2）奶茶一般分為主料,、輔料和加料三個方面,。加料主要有紅豆、花生,、珍珠,、還有葡萄干等等。因而在喝奶茶的同時又有“吃”的樂趣,，其他飲品提供的添加物單一,，無法與奶茶媲美。

（3）門面可大可小,，一次性投入小,，風險低，投資回報周期短,，回報率高,。

（4）開奶茶店的技術門檻低，操作簡單,，培訓幾天就可以進行操作,，而且需要操作人員少，一般三個左右就可以了,。

（5）風行奶茶有10幾個系列100多種特色產(chǎn)品,，產(chǎn)品種類繁多，可選擇性強,。風行奶茶有奶茶類,、果汁類、茶飲類,、沙冰類,，還有咖啡系列,。

（6）風行奶茶有品牌與質量的保證，堅持“零奶精,、零果粉”的產(chǎn)品開發(fā)原則,。

劣勢分析

（1）奶茶店資金技術門檻低，既是一個優(yōu)勢,，也是一個劣勢,。因為資金技術門檻低，能夠開奶茶店的人也多,，奶茶市場很容易達到飽和狀態(tài),，競爭的重點集中在價格競爭上。

（2）奶茶的附加價值低,，不能挖掘出讓人記憶深刻的內涵,。

（3）奶茶店生意的好壞很大程度上取決于店面的位置。買奶茶的消費者一般都符合就近原則,，他們不會為喝一杯奶茶而跑很遠,。

（4）店鋪產(chǎn)品的好壞，直接取決于他采用的原料品質的好壞,。而且原料來源透明,，成功的店很容易被別人復制，店鋪經(jīng)營難以長久,。

（5）由于媒體的宣揚,，消費者對奶茶的認知存在誤差，認為奶茶就是“加了香精,、糖的色素水”,。

（6）沒有研發(fā)原料的能力，只能被動接受廠家提供的原料,，使自家的產(chǎn)品沒有獨特性,。

機會分析

隨著風行奶茶的不斷宣傳推廣，風行奶茶強調的“健康,、美味,、放心”已經(jīng)在部分消費者心目中形成比較深刻的印象，并以此為質量標準來衡量奶茶,。因而,，風行奶茶加盟者只要在開店過程中不遺余力地宣傳強調這一概念，使它深入人心,，消費者就會把它當做評價奶茶的質量標準,，當其他品牌做不到這一點的時候，他們自然而然就會選擇風行奶茶,?！敖】?、美味、放心”是風行奶茶的usp,，即獨特的消費主張,。

威脅分析

（1）奶茶店質量參差不齊，中低檔奶茶店的價位比較低,，對部分消費者有一定的吸引力,。

（2）奶茶是可替代產(chǎn)品，消費者可以選擇其他飲品來代替奶茶,。因而開風行奶茶店不僅要和其他奶茶的競爭,，還要與其他種類的飲品進行競爭。

風行奶茶開發(fā)了十多種系列,，一百多種產(chǎn)品,，分冷、溫,、熱三種，一年四季都有市場,。而且風行奶茶每季都會推出新品,，作為本季主打，保證產(chǎn)品的更新?lián)Q代,。風行奶茶點餐牌可以根據(jù)當?shù)氐膶嶋H情況和銷售情況進行自由調整,。

區(qū)域店址選擇

商業(yè)區(qū)購物中心/大型超市/商業(yè)步行街

餐飲區(qū)風味美食街

娛樂區(qū)游樂場/大型娛樂廣場/旅游勝地

校園區(qū)高等院校/中、小學

商務區(qū)寫字樓

選擇店鋪有四大要素需要注意：

第一：客流的含金量選址一定要注意人流量,、消費群以及購買力等,，客流的大小直接影響到收入的多少。

第二：選址的前瞻性關注市政規(guī)劃,、拆遷改造等政策性變動把冷僻之地變成黃金地段,，開發(fā)中的地段的商機。

第三：商鋪的性價比不同的地段,、周邊環(huán)境,、交通條件等，店租的差距較大,，要充分考慮店鋪的性價比,，對進駐商業(yè)廣場的加盟商來說，除了考慮租金價格外,，更要注意商場的管理和經(jīng)營模式,。

第四：聯(lián)盟化零為整與擁有好地段的商家聯(lián)營，分租空間,，這樣既可以擁有好的位置又可以節(jié)省不少費用,。

另外開店需要辦理工商營業(yè)執(zhí)照,、稅務登記證、衛(wèi)生許可證分別在工商局,、稅務局,、衛(wèi)生站辦。辦證價錢各地各不相同,，詳情請去辦證地點了解,。

店面人員在三四個會比較好，分早,、中,、晚三班，交叉輪流,。一般店面操作人員要保證兩個以上,，早上和晚上人流稀少，可以只安排一個人值班,。針對店面的業(yè)績情況還可以制定一個獎懲制度,，根據(jù)店員的業(yè)績來給她們適當?shù)莫剟詈蛻土P，這樣可以激發(fā)她們工作的積極性,。

在開業(yè)和節(jié)假日的時候,，做一些活動可以吸引消費者的注意，提高銷售額,。在生意平淡的時候也可以做些活動,，利用各種手段刺激市場，增加銷量,。風行奶茶公司制定了一系列促銷手冊,，上面有全年的節(jié)假日活動案例，不知怎樣做活動的店面負責人可以進行適當?shù)膮⒖肌?/p>

投資分析項目名稱店面

前期投資品牌加盟費20xx0（地區(qū)首家及前5家加盟,，免除加盟費并享受更多優(yōu)惠）

質保金（可退還）5000元

設備費用9000元

裝修費（視門面大小而定）11000元

首次原材料購入（根據(jù)個人情況）8000元

合計35000元

月投入原料費（按毛利百分比計算）15000元/月

租金（以當?shù)貫闇剩?500元/月

人員薪金（實際聘請為準）1200元/人*2=2400元

設備損耗80元/月

水電等雜費1000元/月

合計20980元

月收入營業(yè)時間9：00am-22：

平均消費4元/人

日收入（視人流量而定）1200元

月收入36000元

利潤額月純利15020元

年純利180240元

（一）收到假鈔：最好準備一個驗鈔機,，不僅50元、100元的要驗,，20元的也有假鈔,，驗一下比較好。還要防止某些人在付錢的時候做手腳,。

（二）漏單：人多的時候,，客人催也不要慌，防止某些人拿了飲品不付錢,。

（三）偷盜：做好防盜措施,，有條件的可以裝一個監(jiān)控攝像頭。

一家店成功以后，會選擇再多開幾家,，如果幾家都成功之后,，會進一步選擇做風行奶茶的代理，形成規(guī)模效應,。