時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，讓我們一起來學習寫計劃吧,。那關于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。
餐飲業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書的論文實用篇一
自上初中以來我便開始住校,，深知令人頭疼的“ 吃飯”問題,，也就是食堂的飯菜問題。由于學校食堂普遍都是以大鍋菜的方式做的,，因此雖然價格較低但很少能真正讓學生歡迎,。而學生對食堂飯菜的抱怨則更是 “自古有之”,。雖然大學生可以到校外就餐,，但大多數(shù)學生迫于經濟因素，還是愿意在校食堂就餐,。飯菜質量得不到保證,，會導致很多問題，學生營養(yǎng)跟不上,，甚至有的學生經常不吃飯,。于是，營養(yǎng)不良,、胃病等不該出現(xiàn)在大學生中的病癥也屢見不鮮,，這為學生身心健康埋下了隱患。因此我決定整合食堂和飯店的優(yōu)缺,，開一家學生自助營養(yǎng)快餐店,。
本店位于大學聚集中心地段,，主要針對的客戶群是大學生、教師,、以及打工人員,。經營面積約為80平米左右。主要提供早餐,、午餐,、晚餐以及特色冷飲和休閑餐飲等。早餐以浙江等南方小吃為主打特色,，當然本地小吃也是少不了的,。品種多，口味全,，營養(yǎng)豐,，使就餐者有更多的選擇。午餐和晚餐則有南北方不同口味菜式,。而非餐點又提供各種冷飲,，如果汁、薄冰,、冰粥,、刨冰、冰豆甜湯,、冰凍咖啡,、水果拼盤等。本餐廳采用自助快餐的方式,，使顧客有更輕松的就餐環(huán)境與更多的選擇空間,。本餐廳裝飾自然，隨意,，同時負有現(xiàn)代氣息,，墻面采用偏淡的溫色調，廚房布置合理精致,，采光性好,，整體感觀介于家庭廚房性質與酒店廚房性質之間。
1.本餐廳開業(yè)之前,，要作廣告宣傳,，因為主要客戶群是針對學生的，而學生中信息傳遞的速度與廣度是很大的,，所以宣傳上可不用費太大的力度,，只需進行傳單或多媒體(如：音響)等形式的簡單廣告即可。
2.本餐廳采取自助餐的方式,，免費茶水和鮮湯,。并且米飯的質量相對競爭者要好,，可采用不同的做法，使口感與眾不同,，以求有別于競爭者,，給顧客更多的優(yōu)惠，以吸引更多的客源,。此外,，本餐廳還推出燒烤+冷飲、八寶飯等情侶套餐,，由于休閑飲食的空缺,，這也將成為本店的一大特色。
3.有許多學生習慣于三點一線的生活方式,，許多時候為了節(jié)約時間會選擇最近的就餐地點而不愿到較遠點的餐館,，所以在地理位置選擇上不會與學校大門有太大的距離。餐廳在適當?shù)臅r候還將推出送外賣的服務,，根據(jù)不同情況采取相應得做法,。如：若有三份以上(包括三份)的叫量可以免費送貨上門，單獨叫外賣的需交付一定的送貨費,，這樣還有一個好處,，如有一人想叫外賣，為了不出送貨費則會拉上另外的兩份外賣,，如此也是能增加銷量的,。
4.餐廳使用不銹鋼制的自助餐盤，即節(jié)約又環(huán)保,，而廢棄物也不能隨便傾倒,，可以與養(yǎng)殖戶聯(lián)系，讓其免費定期收取,，如此可以互利,。據(jù)悉，競爭者在這方面做得并不到位,，因此良好的就餐環(huán)境是可以吸引更多的顧客的,。
5.暑假期間雖然客源會驟降,，但畢竟還有部分留校學生,、附近居民以及打工人員，屆時可采取減少生產量,，轉移服務重點等方式,，以改善暑期的經營狀況。寒假期間就考慮修業(yè)一個月,，已減少不必要的成本支出,。
6.市場經濟是快速發(fā)展的,，變化的，動態(tài)的,，因此要以長遠的眼光看待一個企業(yè)的發(fā)展并進行分析,，制作出長期的計劃，每過一個階段就該對經營的總體狀況進行總結,，并做出下一步計劃,，如此呈階梯狀的發(fā)展模式。在經營穩(wěn)定后,，可以考慮擴大經營,，增加其它服務項目，并可以尋找新的市場,，做連鎖經營,，并慢慢打造自己的品牌，可以往專為學生提供飲食的餐飲行業(yè)發(fā)展,，總之,，要以長遠的眼光看待問題，如此才能有企業(yè)的未來,。
店長兼收銀員1名 ,，廚師1名，服務生2名,。
經營理念側重于以下幾點：
主要的文化特色：健康關懷,、人文關懷
主要的產品特色：具有食療保健功能的素食餐品
主要的服務特色：會員制的跟蹤服務
主要的環(huán)境特色：具有傳統(tǒng)文化氣息的綠色就餐環(huán)境
在大學中的食堂的飲食一直是個問題，大學的飲食質量不高已成為公認的問題,，僅僅是滿足了學生們的溫飽問題,而質量卻遠遠沒有達到學生們的要求,。部分大學的飲食狀況令人擔憂，甚至有的大學食堂出現(xiàn)了集體中毒事件,。
本企劃就是根據(jù)這一點,為了保障大學生的飲食安全,，提高大學生的飲食質量，成立大學飲食聯(lián)盟,，旨在為高校大學生提供價格低廉安全高質并富有特色的食品,，并且同時為各高校提供一定的勤工助學崗位，幫助貧困生更好的完成學業(yè),。
本餐廳經營解決了學校食堂飯菜口味單一等問題,，也無流動小攤衛(wèi)生沒有保證的擔憂，并且與食堂同樣方便快捷,，節(jié)約時間,。另外，本餐廳采用自助選擇方式,，應該很容易受到顧客歡迎,，并能節(jié)省部分人力資源,。同時，餐點還提供冷飲,、冰粥等,，并提供免費茶水。簡潔舒適的裝修將是餐廳的一大特點,，學生普遍喜歡在干凈,、服務態(tài)度好的餐館就餐，因此令人滿意的服務也將是本店的一大特色,。此外,，學校食堂有明確的就餐時限，而校外很少有餐館出售早餐,，因此在校外的本店則可以較容易地抓住這部分因時間差而導致丟失的市場份額,，換句話說就是由在就餐點前后的一段時間要就餐的潛在客戶群所產生的市場份額。
由于剛起步,，快餐店的規(guī)模較小,，如就餐的人力資源、服務項目等都比較有限,。而校區(qū)內外的競爭也是比較激烈的,，因此還存在著不小的劣勢。另一方面,，因為學校假期是固定的,，寒暑假期間的客源會驟降，而寒假期間會比暑期更少,，這將會是一個比較難以解決的問題,。
機會分析：據(jù)我們的市場調查與分析，本店產品的市場需求是存在的,，并具有一定的競爭力,。而本人正是學生——這個最大客戶群中的一員，所以更能了解顧客需要什么樣的產品和服務,，從這些方面來看,，是應該是很有機會擠入該餐飲市場的。
威脅分析： 餐廳的服務與產品質量的高低與經營成本又有直接和必然的聯(lián)系,，如此則產品價格必然不會比競爭對手低,，雖然總體上價格并不會太高，但相比之下,，客戶的經濟承受能力就成為一大考驗了,。并且,，成本與利潤也是直接掛鉤的,，盈利的多少則又是能否在競爭中生存下去的一大決定因素,。再者，各地風俗與飲食習慣的不同,，又產生了另一個問題,，即是否大多數(shù)顧客都能對產品認可或滿意呢，這也是需要接受考驗的,。
前期宣傳：大規(guī)模,，高強度，投入較大,。后期宣傳：重視已有顧客關系管理,，借此進行口碑營銷。定期具體活動的策劃和組織如贊助學校組織的晚會借此進行宣傳,，通過活動時時提醒顧客的消費意識,。針對節(jié)假日，開展有針對性的促銷策略如發(fā)傳單等,。
1.據(jù)計算可初步得出餐廳開業(yè)啟動資金約需10600元(場地租賃費用xx元,，餐飲衛(wèi)生許可等證件的申領費用600元，場地裝修費用3000元,，廚房用具購置費用1000元,，基本設施及其他費用等4000元)。
2.運營階段的成本主要包括：員工工資,，物料采購費用,，場地租賃費用，稅,，水電燃料費,，雜項開支等。
3.每日經營財務預算及分析
據(jù)預算分析及調查,，可初步確定市場容量,，并大致估算出每日總營業(yè)額約800元，收益率30%,，由此可計算出投資回收期約為三個月,。
由于本餐廳的經濟實力尚弱，因此初期將采取避實就虛的營銷戰(zhàn)略,，避開大量的硬廣告營銷,，而采取一整套行之有效的"承諾營銷"進行產品宣傳。通過菜單,、海報,、文化手冊、廣告、促銷活動等向消費者進行宣傳,、倡導"天之素"的經營宗旨與理念,。
l、顧客反饋表,。在服務中嚴格要求工作人員樹立顧客第一的觀念,，認真聽取顧客意見。
2,、將顧客滿意進行到底,。樹立"顧客滿意自己才滿意"的觀念，做到時時刻刻為顧客著想,。
3,、建立餐廳顧客服務調查表，定期由營銷部專人負責對顧客進行跟蹤服務,。
根據(jù)餐廳企業(yè)競爭激烈,、模仿性強以及食療產品具有的時節(jié)性強的特點，實現(xiàn)對企業(yè)的外顯文化和內隱文化的有機整合,，加強企業(yè)的品牌保護意識與能力,。圍繞"健康、綠色"為核心的品牌特征,，餐廳通過樹立綠色形象,、開發(fā)綠色產品，實行綠色包裝,，采用綠色標志,，加強綠色溝通，推動健康消費來實現(xiàn)營銷目標,。作為一個餐廳開展綠色營銷,，我們有著天然的優(yōu)勢，本餐廳將嚴格貫徹綠色餐廳的標準,，無論從原料采購,、食品加工還是衛(wèi)生環(huán)境，都將嚴格把關,。努力營造出樸素典雅又不失時尚的就餐環(huán)境,，通過對餐廳設計的布局、裝飾風格,、溫度等,，體現(xiàn)健康綠色的理念。
本餐廳將在營銷過程中,，圍繞21世紀的餐飲主題——養(yǎng)生,、健美,、綠色三個具有社會意義的知識點，對消費者進行有計劃,、有針對性的宣傳,，從而引導顧客的消費取向。通過進行專題講座,、手冊宣傳,、公益活動等方式將以上餐飲知識宣傳出去,，同時注重借此機會加大對綠色產品的宣傳介紹,。推廣、倡導健康科學的飲食文化,，弘揚傳統(tǒng)文化中的養(yǎng)生文化,。對產品、餐廳,、服務進行文化包裝,，傳播飲食文化。從而獲得進一步的發(fā)展機遇與條件,。
本餐廳將通過一系列的公關活動,，處理各方面的關系，為餐廳的發(fā)展提供寬松有利的經營環(huán)境,。
1,、與員工建立團結、信任一致的合作關系,。在員工之間搭建起平等,、便捷的溝通方式，通過發(fā)行內部刊物,、免費會員提供獎勵,，集體娛樂等活動增加員工的凝聚力和工作積極性。
2,、社區(qū)群眾關系,。為保證充足的人力資源，獲得穩(wěn)定的顧客群,，得到可靠的后勤保障,，應積極參與維護社區(qū)環(huán)境、積極支持社區(qū)公益事業(yè),。尊重顧客的合法權利,，提供優(yōu)質餐品和服務，正確處理顧客的要求和建議,。
3,、政府關系,。及時了解并遵守政府相關法律法規(guī)，加強與政府部門的聯(lián)系,，主動協(xié)助解決一些社會問題,。與宣傳媒介建立并保持廣泛關系;向其提供本行業(yè)的真實信息。
(1)在本項目開發(fā)階段的風險,，市場上可能會同時出現(xiàn)類似餐廳的開業(yè),。
(2)項目生產經營階段的風險，項目投產后的效益取決于其產品在市場上的銷售量和其他表現(xiàn),，而對于本階段項目而言,，最大的市場風險來源與市場上餐飲業(yè)的競爭風險，如果項目投產后效益良好很可能會帶來一系列相似經營項目的誕生,，從而加劇了本項目的競爭壓力,。
餐飲業(yè)是一個技術含量相對較低的行業(yè)，但是它需要嚴格的管理才能贏得消費者的信賴,，對于大多數(shù)中國自辦的餐廳來說大部分存在著內部管理松散,，服務人員素質較低，如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，健全企業(yè)經營機制強化企業(yè)內部管理關系著企業(yè)的生與存,，成與敗。
本餐廳的原料主要以果蔬,、豆類,、菌類為主，是當今最受歡迎的綠色天然無污染食品,，尤其本餐廳是以保健為主的餐廳,，因此在原料的選擇上需要專業(yè)的知識和技術投資，這樣才有利于采購到新鮮,、天然,、無污染的綠色食品。
l,、汲取先進的生產技術與經驗,，開發(fā)出自己的特色食品。
2,、嚴格管理,，定期培訓人員，建立顧客服務報告,。
3,、進入市場后，認識食品市場周期,，不故步自封,，積極開發(fā)更新食品,。
4、與原料供應商建立長期并保持長期的合作關系,，保證原料資源的供給,。
主要產品是針對城市三種群體不同身體健康狀況的餐品，市場策略為通過積極有效的營銷策略,，擠占中式餐飲及保健藥品的市場分額;樹立"綠色食品"的良好的品牌形象,，提升知名度、美譽度;收回初期投資,，積極進行市場推廣,。
鞏固、擴展已有的市場分額,，進一步健全餐廳的經營管理體制,，提高企業(yè)的科學管理水平;著手準備品牌擴張所必須的企業(yè)形象識別系統(tǒng),、統(tǒng)一的特色優(yōu)勢餐品,、統(tǒng)一的管理模式等方面的建設。
屆時,，餐廳運營已經步入穩(wěn)定良好的狀態(tài),，隨著企業(yè)的勢力與影響力的增強，服務范圍不再能滿足潛在顧客的需要時,，以特許經營的方式，開拓新的市場空間,，擴大餐廳的輻射范圍和影響力,。
店名：一方面應該和自己的經營業(yè)務有緊密的相關，另一方面要照顧到經營的場所是在校園內部,，要貼近校園特色,，易于為校園群體喜愛和接受，店名應有格調,，意味悠長,。
顏色：以黃色，紅色,，橙色等暖系色調為主,，輔以輕快活潑的冷系色調。彰顯時尚,，潮流,，雅致，品位,。
恰當運用燈光,，地毯,，隔斷等元素，盡量一方面有效利用空間,，一方面顯得錯落有致,，不顯開闊平淡之感?？蛇m當設計一些較為私密的桌位,，然長時間逗留的顧客充分享受那份怡然自得的情調。分區(qū)布局,，讓每個細分群體的消費者都有自己喜愛的角落和桌位,。
燈飾和燈光：燈飾是餐廳廳裝飾的重要元素，選擇各種不同樣式的燈飾可以有效增餐廳的美感,。燈光是烘托餐廳氣氛的重要部分,，可以選擇不同顏色的燈光，烘托出餐廳宜人的氣氛,。同時,，顧客應該保留在自己的空間按照自己的要求調節(jié)燈光的便利。
墻面裝飾和窗簾：按照季節(jié)及時調整,，各種織物材質,，圖案，顏色盡量顯得和諧,，顯示餐廳的格調,，貼近消費者感官享受。
桌位：桌位設計和擺放應該總體上和諧,，個體上有差異,，避免給消費者大排檔那樣的感受。
工藝品擺放：工藝品的選擇應該貼近餐廳氣氛和消費者偏好,，烘托出餐廳的品位,。
餐具：干凈，整潔,，應該體現(xiàn)咖啡廳特色或者形象,。
背景音樂：以浪漫，柔和的輕音樂為主,，響度適中,，切合季節(jié)變化和咖啡廳格調。
企業(yè)宗旨
提供交友平臺,弘揚休閑茶文化
企業(yè)作風
快速反應,、雷厲風行,、腳踏實地、精益求精
企業(yè)精神
團結務實,、與時俱進
企業(yè)目標
作成都最好的商務聚會.交友.休閑.茶樓
餐飲業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書的論文實用篇二
餐館類型：中高檔西餐,，自助+單點
產品：各式三文魚為主,，附加牛排、鹿肉和咖啡,、啤酒,、葡萄酒
源料：從挪威海運的新鮮三文魚
廚師：從挪威聘請主廚
合作：挪威領事館+挪威華人+影視新秀+歌手
環(huán)境：歐式風格，鋼琴伴奏,，設有演出臺,。
地點：萬通中心二層(朝陽區(qū)朝外大街6號)
面積：320平方米，房租一年81萬
席位：僅設16席,，共60人,。
就餐人數(shù)：70人 / 天。
消費水平：人均200元 (自助180元+10%小費)
面向人群：新城國際,，萬通中心,，朝外sohu，使館區(qū)的金領
(1)目前的狀況：
目前在北京,，沒有一家專業(yè)的以三文魚為主的餐廳,。只有在北京的高檔酒店才能吃到真正的挪威三文魚。通常的酒店和料理店所提供的三文魚,，多數(shù)為日本的三文魚,，而且新鮮程度不一?，F(xiàn)在家樂福超市已經有專柜出售挪威三文魚了,，價格是一公斤200元人民幣。
(2)人們的認識：
隨意挪威政府加大在世界各國對三文魚的宣傳力度,，越來越多的中國人開始關注挪威三文魚?，F(xiàn)在白領人群，提及挪威三文魚,，都能知道,。但具體的吃法，多為日本料理的三文魚刺身,，其他做法很少品嘗過,。如果進一步問到在北京什么地方可以吃到專業(yè)的挪威三文魚，卻沒有明確的答案,。原因就是北京目前沒有一家正規(guī)的專業(yè)三文魚餐廳,。上海有一家華亭賓館專門提供各式三文魚，其他城市,，還不如北京,。
(3)人們的認可：
北京的外國人多半在cbd工作和居住，而萬通中心則是cbd核心地帶,，居住著多為國外企業(yè)白領,，這部分人群很多時候吃不習慣中餐,，而去選擇吃西餐。以牛排為主的西餐廳在北京已有幾百家,，而以三文魚為主的,，還沒有。如果是挪威人開的三文魚餐廳,，即保持了北歐的風味,，又能得到老外的認可。老外能認可的餐廳,，中國人更能認可,。
(4)我們的優(yōu)勢：
第一，真正從挪威進口的新鮮三文魚,，第二,，廚師從挪威聘請，廚師精通三文魚的近20種的各式做法,。第三,，以挪威人開餐館，挪威政府支持挪威人在中國宣傳挪威三文魚,，從事三文魚方面的工作,，所以餐館會得到挪威政府的大力支持，會得到老外和中國人的認可,。第四,，北京第一家專業(yè)的挪威三文魚餐館。第五,，歌手和影視新秀的參與,，會起到更好的宣傳效果。
(5)挪威三文魚的營養(yǎng)：
挪威三文魚是世界上公認的最好的三文魚,，含有含有豐富的不飽和脂肪酸：挪威三文魚產自大西洋,，是所有魚類中omega-3不飽和脂肪酸含量最高的魚類，每100克挪威三文魚約含omega- 3不飽和脂肪酸2.7克,，是世界上最有益健康的魚,。含維生素a, b1, b2, b3, d, e,且是鈣，鐵,，鋅,，鎂和磷等礦物質的良好來源。
高蛋白和氨基酸：100克的挪威三文魚約含18.4克蛋白質和19.8克氨基酸,。低熱量：每100克的挪威三文魚含低于150卡的熱量,。低膽固醇：每100克的挪威三文魚含低于70毫克的膽固醇。多吃三文魚可以除皺紋、減肥,、瘦身,。所以說，即營養(yǎng)豐富,，吃了又不長胖的食物,，只有三文魚莫屬了。相信,，很多減肥注重身材的人士,，只要認識到了三文魚的營養(yǎng)所在，一定會經常光顧的,。
地點：萬通中心二層(朝陽區(qū)朝外大街6號)
面積：320平方米
價格：7元/平方米,，一個月6.72萬元，一年約81萬
歐式簡單裝修：20萬
席位：16席,，60人,。
其中10張四人桌，4人二人桌,，2人六人桌
320平方米×70%使用率=220平方米,。
其中廚房占40平方米，儲藏室5平方米,，前臺10平方米,，走廊10平方米，音樂臺10平方米,。自助臺10平方米,，空閑20平方米。
小計：105平方米
平均一席占5-7平方米,， 16×7 = 112平方米,。
桌位擺放：10張四個桌，4張兩人桌,，2張6人桌
一共可容納人數(shù)：10×4 + 4×2 + 2×6 = 60人
中午，晚上,，一共可容納60+60 = 120人,。
中午，50%上座率,，約30人,。
晚上，70%上座率,，約40人,。
人員工資 12人，總計6.5萬元
國外大廚一名 一個月 2.5萬元 + 5000元房租 = 3萬
二廚二名 一個月 4000元×2= 0.8萬元
助手一名一個月 3000元×1= 0.3萬元
咖啡師一名一個月 3000元
收銀會計一名 一個月 3000元
歌手：一個月6000元
服務員四名一個月 2500元×4=1萬元+xx元房租 = 1.2萬
先期總共需要105萬資金啟動,。
一. 三個月的房租和二個月押金 6.72×5=33.6萬元
二. 裝飾25萬
三. 設備10萬
四. 桌椅3,、餐具2,、服飾1 = 6萬
五. 電腦、鋼琴,、音響,、電視、軟件 = 5萬
六. 注冊,、宣傳冊,、廣告牌、貴賓卡 = 3萬
七. 半個月員工培訓支付50%工資= 3萬
八. 一個月原料成本 15萬
九. 酒水 5萬
目前每公斤批發(fā)價是35元帶頭,，去頭去皮去尾浪費后,，平均每公斤45元。
(家樂福超市零售價一公斤則是200元,。)
(1)一份三文魚刺身58元,，成本20元，盈利48元,。
材料：三文魚150克10元,，調料5元，配菜等5元,。
(2)一份三文魚套餐88元,，成本34元，盈利58元,。
材料：三文魚150克10元,， 調料 3元，土豆 3元,，沙拉 3元,，蔬菜 3元，黃油 3元,，面包 3元,，大蝦兩只，6元,。
(3)一份牛排套餐 68元,，成本29元，盈利39元,。
材料：牛排150克6元,，三文魚50克5元,，調料 3元,，土豆 3元,，沙拉 3元，蔬菜 3元,，黃油 3元,，面包 3元,。
(4)自助式不限量,，收費每位200元，成本70元,，盈利130元,。
平均每人食三文魚800克36元，鹿肉6元,，牛排5元,，北極貝等5元，面包5元,，水果5元,，飲料5元，調料3元,。
(5)酒水,，另付費
青島啤酒：15元 成本5元
a.單點，一位成年人應該是消費1份三文魚刺身+1份三文魚套餐+1瓶啤酒,。所以消費價格是：68+88+25=181元,，成本是20+30+10=60元。盈利121元,。
b.200元自助式,，一位成年人食三文魚800克32元，其他食品38元,。
成本是70元,，盈利130元。
第一年開支與收入 單位：萬元
出項目
每日70人計算
每日80人計算
房租
6.72
6.72
人員工資
6.5
6.5
原料成本每位70
14.7
16.8
消耗材料
0.5
0.5
水電通訊
1
1
稅費
1
1.2
其他費用
0.5
1
一個月30天小計：
30.92萬
33.72
一年11個月小計
340.12萬
370.92
營業(yè)額收入
按人均200元
一個月30天小計：
42萬
48萬
一年11個月小計
462萬
528萬
一月30天收入：
11.08
14.28
一年11個月收入：
121.88
157.08
一次性投入
裝飾費
20
設備和餐具費
16
電腦等費用
5
注冊費
3
一個月房租空閑
6.72
年純利潤：
71萬
106萬
餐飲業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書的論文實用篇三
1,、計劃摘要
（1）本店屬于餐飲服務行業(yè),名稱為“食尚餐飲公司”,是個人獨資企業(yè),。主要為人們提供中式早餐、西式早餐,、漢堡,、面包已及飯菜等各種主食。
（2）本店打算開在繁華市區(qū),開創(chuàng)期是一家中檔餐飲店,未來打算逐步發(fā)展成為像肯德基,、麥當勞,、德克士那樣的餐飲連鎖店。 （3）本店需創(chuàng)業(yè)資金20萬元 由于地理位置處于繁華市區(qū),客源相對豐富,但競爭對手也不少,特別是本店剛開業(yè),想要打開市場,必須要在服務質量和產品質量上下功夫,并且要進一步擴大經營范圍以滿足消費者的不同需求,。短期目標是在繁華市區(qū)站穩(wěn)腳跟,1年內收回本錢。長期目標則是逐步發(fā)展成為一家經濟實力雄厚并有一定市場占有率的餐飲連鎖公司,在眾多餐飲行業(yè)品牌中闖出一片屬于自己的天地,并成蛋餐飲行業(yè)的著名品牌,。
2,、營銷計劃
（1）本餐廳開業(yè)之前，要作廣告宣傳，因為主要客戶群是針對學生,、兒童以及家庭的,，而學生中信息傳遞的速度與廣度是很大的，所以宣傳上可不用費太大的力度,，只需進行傳單或多媒體（如：音響）等形式的簡單廣告即可,。
（2）本餐廳采取點餐的方式，免費茶水和鮮湯,。并且產品的量一定要足,，相對競爭者要做的更好，可采用不同的做法,，使口感與眾不同,，以求有別于競爭者，而且是以中等的價格吃飽,，給顧客更多的優(yōu)惠,，以吸引更多的客源。此外,，本餐廳在節(jié)假日以及特殊節(jié)日,，將推出各種套餐。（比如：在情人節(jié)的時候推出情侶套餐等）,。
（3）餐廳使用可重復使用的餐盤,，即節(jié)約又環(huán)保，而廢棄物也規(guī)定專門的回收站回收,，可以與回收站聯(lián)系,，讓其免費定期收取，如此可以互利,。據(jù)悉,，競爭者在這方面做得并不到位，因此良好的就餐環(huán)境是可以吸引更多的顧客的,。
（4）暑假期間客源會驟增,，畢竟學生都放假了、附近居民以及打工人員,，屆時可采取增加生產量,，加強服務重點等方式，以增加長期客源,。
（5）市場經濟是快速發(fā)展的,，變化的，動態(tài)的,，因此要以長遠的眼光看待一個企業(yè)的發(fā)展,，進行分析,，并制作出長期的計劃，每過一個階段就該對經營的總體狀況進行總結,，并做出下一步計劃,，如此呈階梯狀的發(fā)展模式。在經營穩(wěn)定后,，可以考慮擴大經營,，增加其它服務項目，并可以尋找新的市場,，做連鎖經營,，并慢慢打造自己的品牌，可以往專為學生提供飲食的餐飲行業(yè)發(fā)展,，總之,，要以長遠的眼光看待問題，如此才能有企業(yè)的未來,。
3,、本餐廳的設計標準及目標市場定位。
餐廳管理人員應從本餐廳的實際出發(fā),，根據(jù)設計的標準,，參照國家行業(yè)標準制作清單，同時還應根據(jù)本餐廳的目標市場定位情況,，考慮目標客源市場對餐廳用品的需求,，對就餐環(huán)境的偏愛，以及在消費時的一些行為習慣,。
1,、公司宗旨
食尚餐飲公司主要以一流的服務、特別的食品為特點,，旨在通過公司專業(yè),、真誠的服務態(tài)度來建立顧客與市場的最佳溝通渠道，把顧客吸引住,，真正成為食尚的客源,。
2、經營目標
在經營初期,，我們的目標是進入市場,，在市場站穩(wěn)，在逐步深入,，占據(jù)更多的市場,。
3、產品優(yōu)勢
主食部分以及甜點飲料品種繁多,，可供顧客選擇的空間大,，又是快餐,，在時間緊迫的現(xiàn)今社會,，追求的就是快節(jié)奏,，所以食尚迎合了大部分消費者的需求。
4,、外送服務
食尚可以提供外送等服務,，讓顧客足不出戶就可以品嘗到食尚的產品。
很多人認為,，一個企業(yè)能否成功,，主要取決于機會，或者說是幸運,，但為什么有些企業(yè)總是與機會失之交臂,，而另外一些企業(yè)能發(fā)現(xiàn)機會、抓住機會從而利用機會取得成功,？誠然,，影響企業(yè)經營績將近的因素非常之多，但從長期的角度來看,，企業(yè)能否成功關鍵在于能否制定一個適合自身實力和環(huán)境要求的戰(zhàn)略,，并有效地加以實施。隨著世界經濟全球化和一體化過程的加快和伴之而來的國際競爭的加劇,，這一特點也越來越明顯,。我們認為，餐飲行業(yè)在中國的成功是建立在其專業(yè)地戰(zhàn)略分析,、科學地戰(zhàn)略選擇和有效地戰(zhàn)略實施基礎上,。
1、 進入市場的時機及選址的正確性 無錫是中國地區(qū)相對繁華的一個地區(qū),；無錫的外來人口數(shù)量眾多,，有潛在的顧客群體；無錫還是比較出名的旅游勝地,，是眾多人口的聚集地,。所有這些因素都造成人口大量涌入和人民智力啟蒙，這對食尚的人民幣銷售部分是極為重要的,；這樣將會有一個穩(wěn)定的外匯收入,；無錫是食尚餐飲公司的總部，是發(fā)源地,，這將有助于今后往其他城市的進一步發(fā)展,。 食尚通過把降低風險的可能性與通過投資可能得到的潛在的收益加以比較,且考慮到當時在我國的餐飲行業(yè)已經比較熱門了，所以這對食尚是一個不利的方面,，但正因為他的熱門,，我們才更容易進入市場,，相當于已經打開了一扇門，我沒有道理不進去,。把無錫作為食尚進入中國市場的首選城市為食尚在中國的成功奠定堅實的基礎,。
2、中國特色和西方文化相結合戰(zhàn)略的制定 在如此競爭激烈的快餐服務業(yè),，究竟怎樣才能使得食尚能始終保持強勁的發(fā)展勢頭呢,？我 們認為，是其在進入市場的不同發(fā)展階段,，制定了既符合組織文化又符合戰(zhàn)略邏輯的戰(zhàn)略,。
在國際發(fā)展如此迅速的情況下，中國已經逐漸的接受不同國家的文化以及飲食習慣,，所以將西方的餐飲文化溶入到中國特色的餐飲文化中不失為一個好方法,。
（1）以其統(tǒng)一標識、統(tǒng)一服裝,、統(tǒng)一配送方式的全新連鎖經營模式,，并最終依靠其優(yōu)質的產品、快捷親切的服務,、清潔衛(wèi)生的餐飲環(huán)境確立了其在市場的地位,。
（2） 一直堅持做到員工100%的本地化并不斷投入資金人力進行多方面各層次的培訓。從餐廳服務員,、餐廳經理到公司職能部門的管理人員,，公司都按照其工作的性質要求， 安排科學嚴格的培訓計劃,。為使管理層員工達到專業(yè)的快餐經營管理水準,，食尚將建立適用于餐廳管理的專業(yè)訓練基地——教育發(fā)展中心。
（3）食尚“以速度為本”的快餐業(yè)企業(yè)精神使其特別注重發(fā)揮團隊精神,，依靠其團隊合作達到的高效率,，從而保證了營業(yè)高峰期服務的正確和迅速。使其形成了高效靈活,、完善先進的管理激勵機制其團隊合作精神和出色的管理水平將是食尚立足于市場的秘訣,。
（4）優(yōu)質的服務，在食尚,，你得到的服務會比你原來希望得到的服務要多,。食尚的宗旨是顧客至上、顧客就是上帝,，這樣的宗旨會使每一位來就餐的顧客,，無論是大人還是小孩，都會有一種賓至如歸的感覺,。
（5）食尚將定時推出新的產品,，以滿足顧客的各項需求,。
1、餐廳經理1名,，3000/月+滿勤獎
2,、收銀員3名，20xx/月+滿勤獎
3,、廚師3名,，20xx/月+滿勤獎
4、服務生3名,，20xx/月+滿勤獎
5、銷售員1名,，20xx/月+滿勤獎
注：工作人員均以大專學歷為標準,，其中服務員要會基本的英語口語。
1,、店內布局簡潔舒適的裝修將是餐廳的一大特點,，顧客普遍比較喜歡在干凈、服務態(tài)度好的餐館就餐,，所以餐廳的衛(wèi)生和環(huán)境以及令人滿意的服務將是本店的一大特色,。另外餐廳在營業(yè)期間會播放一些舒緩的音樂，給顧客一個舒適的就餐環(huán)境,。
2,、服務
(1)制服統(tǒng)一 餐廳服務員要求統(tǒng)一著裝，制服上身為白色襯衫,、領結,，下身黑色褲子，外圍紫色花邊圍裙,。
(2）具體服務要求 服裝統(tǒng)一,，時刻保持整潔、統(tǒng)一,。 微笑服務,， 對顧客要熱情、 態(tài)度友好,， 盡量滿足顧 客需求,， 使用 “歡迎光臨” 、 “請慢用” ,、 “謝謝惠顧” ,、 “請慢走，下次再來”等禮貌用語,。 工作期間員工之間禁止聊天,、打鬧,，說話不得大聲喧嘩。 每人一本意見薄,， 顧客消費結束后要咨詢顧客意見,， 對顧客提出任何意見要 及時反饋給店長。
(3)服務100 具有強烈的自我責任心和服務意識,，為了讓顧客滿意,，堅持不懈地克服工作中遇到任何挫折困難和壓力。
3,、產品的研究
為吸引顧客,，本餐廳會通過不斷地嘗試來研發(fā)新品種產品，新品種產品會成為本周的推薦產品,，在推出的前一周會特價銷售,，如果反響好的話會成為本店特色產品。為了不被認同而被超越,，我們會不斷地推出新產品,、節(jié)日產品和周年產品。如情人節(jié)：推出情侶套餐,，光棍節(jié)：推出單身套餐,。不斷地因特色而吸引顧客，使顧客對本店印象深刻,，并逐漸地形成口碑,，成為企業(yè)的無形的品牌資產。
需求在現(xiàn)階段還處以較大階段,，在未來有增長的趨勢?，F(xiàn)階段競爭者大多都不具特色。少數(shù)具有特色的企業(yè)又沒有推廣,。所以本企業(yè)要在進入市場后占有一定的市場地位就要努力創(chuàng)建特色,，以獨特方式吸引人群。在經營過程中要注意同行的產品,、服務等情況,，如果有很好的收益，要及時地借鑒,。
優(yōu)勢分析：
本餐廳經營解決了在繁華市區(qū)吃飯擁擠,、排隊等問題，也無流動小攤衛(wèi)生沒有保證的擔憂,，并且與快餐店同樣的方便快捷,，節(jié)約時間。另外，本餐廳采用點餐選擇產品方式,，應該很容易受到顧客歡迎,，并能節(jié)省部分人力資源。同時,，非餐點還提供冷飲,、熱飲、咖啡等,，并提供免費茶水,。
劣勢分析：
由于剛起步，本餐店的規(guī)模較小,，如就餐的人力資源,、服務項目等都比較有限。而繁華市區(qū)的競爭也是比較激烈的,，而本餐廳剛剛建立,，信譽度不夠，因此還存在著不小的劣勢,。另一方面，繁華市區(qū)的房租是比較貴的,，所以在起步階段是比較困難的,。 機會分析：據(jù)我們的市場調查與分析，本店產品的市場需求是存在的,，并具有一定的競爭力,。而本人正是學生——這個最大客戶群中的一員，所以更能了解顧客需要什么樣的產品和服務,，從這些方面來看,，是應該是很有機會擠入該餐飲市場的。 威脅分析：餐廳的服務與產品質量的高低與經營成本又有直接和必然的聯(lián)系,，如此則產品價格必然不會比競爭對手低,，雖然總體上價格并不會太高，但相比之下,，客戶的經濟承受能力就成為一大考驗了,。并且，成本與利潤也是直接掛鉤的,，盈利的多少則又是能否在競爭中生存下去的一大決定因素,。再者，各地風俗與飲食習慣的不同,，又產生了另一個問題,，即是否大多數(shù)顧客都能對產品認可或滿意呢，這也是需要接受考驗的。
1,、廣告宣傳
初期：
（1）海報傳單： 在各大高校發(fā)放傳單,，張貼海報。 前期：共5000張,。
（2）網(wǎng)絡廣告： 前期：在主要網(wǎng)站（如校內網(wǎng),、開心網(wǎng)）發(fā)布廣告。
后期：伴隨著企業(yè)的發(fā)展,，后期會開發(fā)應用軟件的小游戲,，宣傳產品。
（3）電視廣播： 在適合年輕人的電視欄目以及廣播播放廣告視頻
（4）報紙雜志： 在年輕人報紙雜志刊登大版面的廣告宣傳,。
進入市場以后：可以找明星代言,，畢竟現(xiàn)在的明星在一部分顧客群里是有一定效應的，也能進一步跨進大市場,。
2,、營業(yè)安排
營業(yè)時間：
周一至周五： 6：00——23：00（具體視情況而定）
節(jié)假日： 24小時全天營業(yè)
營業(yè)內容：
1早餐時間：6：00——9：30
9、產品制作參考資料：500元,。
10,、員工服裝費：1000元。
11,、會員卡制作成本：0.5元/個
12,、活動資金：1萬。
（1）在本項目開發(fā)階段的風險,，市場上可能會同時出現(xiàn)類似餐廳的開業(yè),。
（2）項目生產經營階段的風險，項目投產后的效益取決于其產品在市場上的銷售量和其他表現(xiàn),，而對于本階段項目而言,，最大的市場風險來源與市場上餐飲業(yè)的競爭風險，如果項目投產后效益良好很可能會帶來一系列相似經營項目的誕生,，從而加劇了本項目的競爭壓力,。
內部管理風險：餐飲業(yè)是一個技術含量相對較低的行業(yè)，但是它需要嚴格的管理才能贏得消費者的信賴,，對于大多數(shù)中國自辦的餐廳來說大部分存在著內部管理松散,，服務人員素質較低，如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，健全企業(yè)經營機制強化企業(yè)內部管理關系著企業(yè)的生與存,，成與敗。 現(xiàn)在的快餐餐廳相對較多,，要用不同的新點子來吸引顧客前來,，一但沒有新穎的東西出現(xiàn)，顧客就會流失，餐廳沒有客源就會陷入危機,，想要長久發(fā)展,，就要時刻注意風險防范。
風險防范的常見方法
1,、分期投入,。無論是對于剛剛起步還是準備抄“大經營規(guī)模的經營者來說，分期投入,、逐步擴大都是一種值得提倡的穩(wěn)健經營模式,，雖然這種發(fā)展模式不能在短期內給經營者帶來驚人的收益，但是權衡全局,，它可以使快餐店腳踏實地地向經營目標行進,。
2、購買相關保險,。對快餐店來說,，投保是防范意外事故造成的經營風險的最有效的辦法之一，除了之前提到的三種非買不可的險種：責任保險,、工傷保險及財產保險,，還應根據(jù)自身實際情況購買參加其他必要的保險。如：現(xiàn)金保險等其他險種,。規(guī)模大一些的快餐店一天經營下來,，現(xiàn)金數(shù)目可觀，有時來不及存人銀行,，只好存放在店內的保險箱里，購買了現(xiàn)金保險,，就不用擔心半夜遭受劫匪打劫,。因為萬一真的被打劫了，快餐店也可以借助保險來彌補和減少由此給快餐店經營帶來的損失,。
3,、及時補救危機損失。在日常的經營過程中,，快餐店應及時并恰當?shù)乩脧V告宣傳維護快餐店形象,，樹立良好口碑。當快餐店處于經營危機中時,，合理運用快餐店的良好形象或良好口碑進行補救,，可減少甚至避免相關危機造成的損失。
4,、經營多樣化,。這一方法主要針對大中型快餐店而言，開展多樣化經營可以有效分散經營風險，這樣當某一創(chuàng)新經營項目遭受風險,、獲利降低時,，可以用別的經營項目進行補救。
5,、時刻關注同行,。通過關注同行競爭對手，分析對方在產品,、服務或經營措施上的成功經驗與失敗教訓,，制定和調整自己的經營策略，完善自己的經營模式和經營方式,。
在平時注意資金流通,，使得自己在虧損的情況下能夠全身而退。
餐飲業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書的論文實用篇四
導語：民以食為天,，吃是生活中必不可少的一項,，下面小編為您推薦餐飲業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書優(yōu)秀范文兩篇，歡迎閱讀!
自上初中以來我便開始住校,，深知令人頭疼的“吃飯
”問題,，也就是食堂的飯菜問題。由于學校食堂普遍都是以大鍋菜的方式做的,，因此雖然價格較低但很少能真正讓學生歡迎,。而學生對食堂飯菜的抱怨則更是“自古有之”。雖然大學生可以到校外就餐,，但大多數(shù)學生迫于經濟因素,，還是愿意在校食堂就餐。飯菜質量得不到保證,，會導致很多問題,，學生營養(yǎng)跟不上，甚至有的學生經常不吃飯,。于是,，營養(yǎng)不良、胃病等不該出現(xiàn)在大學生中的病癥也屢見不鮮,，這為學生身心健康埋下了隱患,。因此我決定整合食堂和飯店的優(yōu)缺，開一家學生自助營養(yǎng)快餐店,。
本店位于大學聚集中心地段,，主要針對的客戶群是大學生、教師,、以及打工人員,。經營面積約為80平米左右,。主要提供早餐、午餐,、晚餐以及特色冷飲和休閑餐飲等,。早餐以浙江等南方小吃為主打特色，當然本地小吃也是少不了的,。品種多,，口味全，營養(yǎng)豐,，使就餐者有更多的選擇,。午餐和晚餐則有南北方不同口味菜式。而非餐點又提供各種冷飲,，如果汁,、薄冰、冰粥,、刨冰,、冰豆甜湯、冰凍咖啡,、水果拼盤等,。本餐廳采用自助快餐的方式，使顧客有更輕松的就餐環(huán)境與更多的選擇空間,。本餐廳裝飾自然,，隨意，同時負有現(xiàn)代氣息,，墻面采用偏淡的溫色調,，廚房布置合理精致，采光性好,，整體感觀介于家庭廚房性質與酒店廚房性質之間,。
1。本餐廳開業(yè)之前,，要作廣告宣傳，因為主要客戶群是針對學生的,，而學生中信息傳遞的速度與廣度是很大的,，所以宣傳上可不用費太大的力度，只需進行傳單或多媒體(如:音響)等形式的簡單廣告即可,。
2,。本餐廳采取自助餐的方式，免費茶水和鮮湯,。并且米飯的質量相對競爭者要好,，可采用不同的做法,，使口感與眾不同，以求有別于競爭者,，給顧客更多的優(yōu)惠,，以吸引更多的客源。此外,，本餐廳還推出燒烤+冷飲,、八寶飯等情侶套餐，由于休閑飲食的空缺,，這也將成為本店的一大特色,。
3。有許多學生習慣于三點一線的生活方式,，許多時候為了節(jié)約時間會選擇最近的就餐地點而不愿到較遠點的餐館,，所以在地理位置選擇上不會與學校大門有太大的距離。餐廳在適當?shù)臅r候還將推出送外賣的服務,，根據(jù)不同情況采取相應得做法,。如:若有三份以上(包括三份)的叫量可以免費送貨上門，單獨叫外賣的需交付一定的送貨費,，這樣還有一個好處,，如有一人想叫外賣，為了不出送貨費則會拉上另外的兩份外賣,，如此也是能增加銷量的,。
4。餐廳使用不銹鋼制的自助餐盤,，即節(jié)約又環(huán)保,，而廢棄物也不能隨便傾倒，可以與養(yǎng)殖戶聯(lián)系,，讓其免費定期收取,，如此可以互利。據(jù)悉,，競爭者在這方面做得并不到位,，因此良好的就餐環(huán)境是可以吸引更多的顧客的。
5,。暑假期間雖然客源會驟降,，但畢竟還有部分留校學生、附近居民以及打工人員,，屆時可采取減少生產量,，轉移服務重點等方式，以改善暑期的經營狀況,。寒假期間就考慮修業(yè)一個月,，已減少不必要的成本支出,。
6。市場經濟是快速發(fā)展的,，變化的,，動態(tài)的，因此要以長遠的眼光看待一個企業(yè)的發(fā)展并進行分析,，制作出長期的計劃,，每過一個階段就該對經營的總體狀況進行總結，并做出下一步計劃,，如此呈階梯狀的發(fā)展模式,。在經營穩(wěn)定后，可以考慮擴大經營,，增加其它服務項目,，并可以尋找新的市場，做連鎖經營,，并慢慢打造自己的品牌,，可以往專為學生提供飲食的餐飲行業(yè)發(fā)展，總之,，要以長遠的眼光看待問題,，如此才能有企業(yè)的未來。
店長兼收銀員1名,，廚師1名,，服務生2名。
經營理念側重于以下幾點:
主要的文化特色:健康關懷,、人文關懷
主要的產品特色:具有食療保健功能的素食餐品
主要的服務特色:會員制的跟蹤服務
主要的環(huán)境特色:具有傳統(tǒng)文化氣息的綠色就餐環(huán)境
在大學中的食堂的飲食一直是個問題,，大學的飲食質量不高已成為公認的問題，僅僅是滿足了學生們的溫飽問題,，而質量卻遠遠沒有達到學生們的要求,。部分大學的飲食狀況令人擔憂，甚至有的大學食堂出現(xiàn)了集體中毒事件,。
本企劃就是根據(jù)這一點,，為了保障大學生的飲食安全，提高大學生的飲食質量,，成立大學飲食聯(lián)盟,，旨在為高校大學生提供價格低廉安全高質并富有特色的食品，并且同時為各高校提供一定的勤工助學崗位,，幫助貧困生更好的完成學業(yè)。
優(yōu)勢分析:本餐廳經營解決了學校食堂飯菜口味單一等問題,，也無流動小攤衛(wèi)生沒有保證的擔憂,，并且與食堂同樣方便快捷,，節(jié)約時間。另外,，本餐廳采用自助選擇方式,，應該很容易受到顧客歡迎，并能節(jié)省部分人力資源,。同時,，餐點還提供冷飲、冰粥等,，并提供免費茶水,。簡潔舒適的裝修將是餐廳的一大特點，學生普遍喜歡在干凈,、服務態(tài)度好的餐館就餐,，因此令人滿意的服務也將是本店的一大特色。此外,，學校食堂有明確的就餐時限,，而校外很少有餐館出售早餐，因此在校外的本店則可以較容易地抓住這部分因時間差而導致丟失的市場份額,，換句話說就是由在就餐點前后的一段時間要就餐的潛在客戶群所產生的市場份額,。
劣勢分析:由于剛起步，快餐店的規(guī)模較小,，如就餐的人力資源,、服務項目等都比較有限。而校區(qū)內外的競爭也是比較激烈的,，因此還存在著不小的劣勢,。另一方面，因為學校假期是固定的,，寒暑假期間的客源會驟降,，而寒假期間會比暑期更少，這將會是一個比較難以解決的問題,。
機會分析:據(jù)我們的市場調查與分析,，本店產品的市場需求是存在的，并具有一定的競爭力,。而本人正是學生——這個最大客戶群中的一員,，所以更能了解顧客需要什么樣的產品和服務，從這些方面來看,，是應該是很有機會擠入該餐飲市場的,。
餐飲業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書的論文實用篇五
標準門面房，具客運中心,、旅游中心,、辦公中心,、商業(yè)中心、居住中心五個條件,，同時還是樂山最大的大學社區(qū),，交通便利、視野寬闊,。唯一不足是沒有合適的停車位置,，只能借助周圍各大商場的地下停車場。
經過初步的投資前期市場調查,，我們定位的目標消費群以周圍龐大的大學生群,、周圍龐大的肖壩路居民群；競爭對手主要為現(xiàn)存和即將開業(yè)的中餐廳,，其中特別以入主大商場的各大品牌快餐廳,，以年輕、時尚,、快捷為元素的對手比較多,，但以愛情、火辣為元素的對手較少,；肖壩路所在商圈過去非常發(fā)達,，新的商業(yè)氛圍全面營造好后，短期內將成為可以與徐家匯比擬的巨大消費商圈,；與餐飲行業(yè)相關的法律手續(xù),、租賃合同等已經明確，供應商關系有待加強,。完善,、詳細、有計劃的市場調查,，特別是消費者偏好調查需要進一步的展開,。
以川菜主菜系，宣揚巴蜀飲食文化,，以"辣"為主色調進行菜色設計,，將辣菜文化與時尚元素結合年輕、愛情,、火辣,、快捷融合推廣；設計快餐套餐,積極開拓湘贛菜快餐消費市場和外送市場,。
2名廚師,，2名助理廚師，4個店面服務員（含領班和收銀），月工資總額控制在1萬元以內,。
2月中旬簽約,，兩個月免租，3月辦理工商稅務消防等政府事務,、人員招聘和培訓、崗位制度的制定,、菜點設計和價格設計,、裝修配套和店內裝飾、供應商接觸,、首批物料備貨,、網(wǎng)絡推廣等等，4月中旬試營業(yè),，5月1日正式營業(yè),。
試營業(yè)兩周，正式開業(yè)慶典兩周,，活動期間均可享受活動宣傳的優(yōu)惠,；媒體推廣策劃、戶外現(xiàn)場策劃,、店內布置,、促銷活動設計等。
固定資產15萬元,，預算2年折舊完畢,，即平均每月折舊0.625萬元，折舊資金可用于周轉,，但必須預算2年后重新裝修,。
利潤為3.825萬元。年凈利潤為45.9萬元,。
單店盈虧平衡點為每月營業(yè)額9.12萬元,，即平均每天營業(yè)額0.304萬元，年營業(yè)額109.44萬元,。第一年的年營業(yè)額如果低于109.44萬元,，則不具備生存條件，必須盡快調整或轉賣,；第一年的年營業(yè)額高于109.44萬元,，則具備了生存條件，可以設法改善,；第一年的年營業(yè)額達到180萬元則可以邁開步子考慮進一步發(fā)展,。
年凈利潤45.9萬元的60%用于提升品牌、繼續(xù)投資開店，即27.54萬元,；年凈利潤的40%用于股東分紅,，即18.36萬元。
如果第一年的年營業(yè)額達到180萬元且凈利潤中用于繼續(xù)投資的資金大于25萬元,，則第二年開3家分店,。
餐飲業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書的論文實用篇六
任何創(chuàng)業(yè)都是有風險的，相對于工作的按部就班領取報酬,，創(chuàng)業(yè)帶來的收益回報率較高較快,，如果利用手頭閑余的資金，發(fā)揮你創(chuàng)業(yè)的熱情,，讓財富創(chuàng)造更多的財富,，萬事開頭難，而萬里長征如果沒有勇氣邁出第一步,，那永遠不知道天高有幾許,。同樣，在創(chuàng)業(yè)過程中積累的經驗也是一筆無形的財富,。民與食為天,，本次投資項目選擇與民生息息相關的'消費餐飲業(yè)為介入口，餐飲行業(yè)細分繁多,，僅選擇在兩廣久負盛名的柳州螺螄粉為投資對象,，我們的目標是：原創(chuàng)自主品牌的螺螄粉，獨此一味,，打造柳州螺螄粉精品,。做為風險投資，本計劃書從項目的產品服務,、市場分析,、營銷模式、管理團隊,、財務預測,、風險評估……等幾大要素進行評價，做為整個項目投資的參考依據(jù)及行動綱領,。
本項目的產品及服務范圍：螺螄粉,、特色食品、餐飲飲料,、甜品的經營及銷售,。
螺螄粉簡介：螺螄粉源于柳州，位居柳州風味小吃之首,。它由柳州特有的軟滑爽口的干米粉,，配上酸筍,、木耳、花生,、油炸腐竹,、鮮嫩青菜等配菜以及濃郁適度久熬而成酸辣鮮香的螺螄湯調制而成，造就了其具有高蛋白,、低脂肪,、營養(yǎng)豐富味道鮮、香,、酸,、辣、爽,，吃后常使人大汗淋漓卻又因清而不淡奇特鮮美的螺螄湯，常使人欲罷不能,，回味無窮,，非常適合廣大時尚青年的獨到口味。現(xiàn)今作為柳州第一原創(chuàng)小吃,，螺螄粉已成為柳州獨霸一市的特色小吃,，在空氣彌漫螺螄香的柳州甚有：“不食螺螄粉，枉為柳州人,！”之說,，柳州人嗜吃螺螄粉，而在外漂泊的柳州游子更是以回到家鄉(xiāng)后能吃上一碗味道純正的螺螄粉的方式來告慰其多年的鄉(xiāng)思,！
特色食品：鴨腳,、螺絲（炒、煲）,、油裹鹵蛋,、叉燒、牛腩,、豬蹄等,。
餐飲飲料：王老吉、紅茶,、礦泉水,、啤酒等。
甜品：龜苓膏,、綠豆沙等,。
桂林旅游游客比較多，尤其是兩廣,、云,、貴,、川，都為喜酸辣省份,。
常平鎮(zhèn)位于東莞市東部,，毗鄰香港，全鎮(zhèn)面積108平方公里,，下轄32個(居)委會,，戶籍人口6.9萬，總人口50余萬,。 90%均為外來人口,。
常平交通便利，制造,、商貿,、物流業(yè)發(fā)達，屬于服務業(yè)受歡迎的城市,。
“鐵龍三路樞會常平”是對常平鐵路交通優(yōu)勢的生動描述,。
常平鎮(zhèn)產業(yè)基礎扎實，近4700家工業(yè)企業(yè)形成了以生物制藥,、五金,、模具、電子毛織,、玩具,、塑料制品為主的工業(yè)體系。
常平鎮(zhèn)歷來是東莞東部的商貿物流中心,。
常平是“中國最佳物流名鎮(zhèn)”,。
本店采用店面直銷為主、打包外送（1公里范圍內）為補的營銷方式,。
盡量延長營業(yè)時間,。本店營業(yè)時間為：早6點-凌晨1點。
早上,、中午以螺螄粉為主,，晚九點后以柳州特色食品鴨腳、鴨脖子,、炒螺,、煲螺為一個突破口，加大啤酒銷量,，讓啤酒成為另一個利潤的增長點,。
5、營銷模式
本店采用店面直銷為主,、打包外送（1公里范圍內）為補的營銷方式,。
盡量延長營業(yè)時間,。本店營業(yè)時間為：早6點-凌晨1點。
早上,、中午以螺螄粉為主,，晚九點后以柳州特色食品鴨腳、鴨脖子,、炒螺,、煲螺為一個突破口，加大啤酒銷量,，讓啤酒成為另一個利潤的增長點,。
以日銷售規(guī)模為準：
300碗以下店員：3名
500碗以上店員：6名
股東（黃氏兄弟）
店長
（負責店面的管理、采購工作）
收銀員1名（店長兼）
配粉員1名
（300碗-400碗2名）
（400碗以上3名）
送粉（清潔）員1名
（500碗以上2名）
外賣員1名
（時機成熟再配）
7,、投資策略
本投資項目由自籌資金投入,，無銀行借款，無借款利息,。
本投資項目采用一方出資,、另一方出管理的入股方式。其中店面正式營業(yè)前所有的投入由黃廷旺100%出資,，而黃廷厚以營業(yè)后的管理入股，雙方各占50%的股份,，合作以每3年為界,。
本投資項目從開始投入后對日收入、支出明細進行造冊登記,，由黃廷旺負責,。
本投資項目營業(yè)后，若有盈利,，凈利潤先歸還投資本金,，剩余凈利潤按股東占的股份比例進行分配。若是虧損,，在清算后,，全部歸黃廷旺承擔。
依法辦理相關證照手續(xù),，并按國家法律法規(guī)簽署章程,、合作協(xié)議。
項目投資進度要可控,，從開始到投入經營時間控制在3個月內,。
1、成本分析表
2,、盈虧分析表
3,、投資分析表
1,、簡潔、明亮,、熱情奔放,。
2、主色調：淺藍,、淺綠,。注重墻面的螺螄粉文化底蘊，并勾勒青春氣息的圖案,。
3,、最好有一面是玻璃墻。
4,、門頭要醒目,，大方，明亮,，特別是招牌那幾個字,。
5、實地考察拍照深圳豬鑼記螺螄粉連鎖店裝修,，并拍照參考,。
10、風險因素
重大風險：
1,、味道不正宗,，客流量少。
2,、人流少,，回頭客不多。
3,、生意紅火,、管理跟不到位。
4,、食品衛(wèi)生安全問題,。
5、品種單一,，缺乏吸引力,。
解決辦法：
1、經營前進行反復試驗,，可以試營業(yè),，免費試吃，反饋意見后改進,。
2,、進行多層次的宣傳,，派發(fā)傳單，獨具一格的獎勵模式（送彩票等）,，選址為重中之重,，一定要調研清楚，謹慎,。
3,、加大管理力度，必要時增加人手,，到其他店去偷師學藝,。
4、嚴把進貨渠道,，與正規(guī)穩(wěn)定廠家進貨,，嚴把質量檢查關。
5,、等生意穩(wěn)定后,，逐步開拓品種渠道，保證多樣化,。
11,、項目結論
本項目重大的關鍵點是日均銷售量，如果達不到135碗是虧本的,，而做不到300碗,，項目的投資回收期就很慢，達到500碗是相對理想的銷量,，半年就收回本了，從以上看風險還是相當大的,。
為促成這一理想銷售目標,，注意以下三個要點：
1、味道一定要正宗,。
2,、選址一定要謹慎，要反復考量,。
3,、消費人群一定要定位準確。
若項目成功,，日銷售達到500碗以上（這也是二,、三線城市人流密集區(qū)開螺螄粉店最低要求的基本銷量）則一本萬利，若投資失敗,，6萬投資可回收的大概約2.5萬元右（桌椅,、空調,、電視），虧損3.5萬元,。
綜上所述,，本項目對積累經驗還是有幫助的，是值得一試的,，經營得好,，將是創(chuàng)業(yè)的新起點，并且具備異地復制成功的規(guī)模效應,，那將是不可估量的,。
餐飲業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書的論文實用篇七
自上初中以來我便開始住校，深知令人頭疼的“ 吃飯”問題,，也就是食堂的飯菜問題,。由于學校食堂普遍都是以大鍋菜的方式做的，因此雖然價格較低但很少能真正讓學生歡迎,。而學生對食堂飯菜的抱怨則更是 “自古有之”,。雖然大學生可以到校外就餐，但大多數(shù)學生迫于經濟因素,，還是愿意在校食堂就餐,。飯菜質量得不到保證，會導致很多問題,，學生營養(yǎng)跟不上,，甚至有的學生經常不吃飯。于是,，營養(yǎng)不良,、胃病等不該出現(xiàn)在大學生中的病癥也屢見不鮮，這為學生身心健康埋下了隱患,。因此我決定整合食堂和飯店的優(yōu)缺,，開一家學生自助營養(yǎng)快餐店。
本店位于大學聚集中心地段,，主要針對的客戶群是大學生,、教師、以及打工人員,。經營面積約為80平米左右,。主要提供早餐、午餐,、晚餐以及特色冷飲和休閑餐飲等,。早餐以浙江等南方小吃為主打特色，當然本地小吃也是少不了的。品種多,，口味全,，營養(yǎng)豐，使就餐者有更多的選擇,。午餐和晚餐則有南北方不同口味菜式,。而非餐點又提供各種冷飲，如果汁,、薄冰,、冰粥、刨冰,、冰豆甜湯,、冰凍咖啡、水果拼盤等,。本餐廳采用自助快餐的方式,，使顧客有更輕松的就餐環(huán)境與更多的選擇空間。本餐廳裝飾自然,，隨意,，同時負有現(xiàn)代氣息，墻面采用偏淡的溫色調,，廚房布置合理精致,，采光性好，整體感觀介于家庭廚房性質與酒店廚房性質之間,。
1.本餐廳開業(yè)之前,，要作廣告宣傳，因為主要客戶群是針對學生的,，而學生中信息傳遞的速度與廣度是很大的,，所以宣傳上可不用費太大的力度，只需進行傳單或多媒體(如：音響)等形式的簡單廣告即可,。
2.本餐廳采取自助餐的方式,，免費茶水和鮮湯。并且米飯的質量相對競爭者要好,，可采用不同的做法,，使口感與眾不同,，以求有別于競爭者,，給顧客更多的優(yōu)惠，以吸引更多的客源,。此外,，本餐廳還推出燒烤+冷飲、八寶飯等情侶套餐,，由于休閑飲食的空缺,，這也將成為本店的一大特色,。
3.有許多學生習慣于三點一線的生活方式，許多時候為了節(jié)約時間會選擇最近的就餐地點而不愿到較遠點的餐館,，所以在地理位置選擇上不會與學校大門有太大的距離,。餐廳在適當?shù)臅r候還將推出送外賣的服務，根據(jù)不同情況采取相應得做法,。如：若有三份以上(包括三份)的叫量可以免費送貨上門,，單獨叫外賣的需交付一定的送貨費，這樣還有一個好處,，如有一人想叫外賣,，為了不出送貨費則會拉上另外的兩份外賣，如此也是能增加銷量的,。
4.餐廳使用不銹鋼制的自助餐盤,，即節(jié)約又環(huán)保，而廢棄物也不能隨便傾倒,，可以與養(yǎng)殖戶聯(lián)系,，讓其免費定期收取，如此可以互利,。據(jù)悉,，競爭者在這方面做得并不到位，因此良好的就餐環(huán)境是可以吸引更多的顧客的,。
5.暑假期間雖然客源會驟降,，但畢竟還有部分留校學生、附近居民以及打工人員,，屆時可采取減少生產量,，轉移服務重點等方式，以改善暑期的經營狀況,。寒假期間就考慮修業(yè)一個月,，已減少不必要的成本支出。
6.市場經濟是快速發(fā)展的,，變化的,，動態(tài)的，因此要以長遠的眼光看待一個企業(yè)的發(fā)展并進行分析,，制作出長期的計劃,，每過一個階段就該對經營的總體狀況進行總結，并做出下一步計劃,，如此呈階梯狀的發(fā)展模式,。在經營穩(wěn)定后，可以考慮擴大經營，增加其它服務項目,，并可以尋找新的市場,，做連鎖經營，并慢慢打造自己的品牌,，可以往專為學生提供飲食的餐飲行業(yè)發(fā)展,，總之，要以長遠的眼光看待問題,，如此才能有企業(yè)的未來,。
店長兼收銀員1名 ，廚師1名,，服務生2名,。
經營理念側重于以下幾點：
主要的文化特色：健康關懷、人文關懷
主要的產品特色：具有食療保健功能的素食餐品
主要的服務特色：會員制的跟蹤服務
主要的環(huán)境特色：具有傳統(tǒng)文化氣息的綠色就餐環(huán)境
在大學中的食堂的飲食一直是個問題,，大學的飲食質量不高已成為公認的問題,，僅僅是滿足了學生們的溫飽問題,而質量卻遠遠沒有達到學生們的要求。部分大學的飲食狀況令人擔憂,，甚至有的大學食堂出現(xiàn)了集體中毒事件,。
本企劃就是根據(jù)這一點,為了保障大學生的飲食安全，提高大學生的飲食質量,，成立大學飲食聯(lián)盟,，旨在為高校大學生提供價格低廉安全高質并富有特色的食品，并且同時為各高校提供一定的勤工助學崗位,，幫助貧困生更好的完成學業(yè),。
本餐廳經營解決了學校食堂飯菜口味單一等問題，也無流動小攤衛(wèi)生沒有保證的擔憂,，并且與食堂同樣方便快捷,，節(jié)約時間。另外,，本餐廳采用自助選擇方式,，應該很容易受到顧客歡迎，并能節(jié)省部分人力資源,。同時,，餐點還提供冷飲、冰粥等,，并提供免費茶水,。簡潔舒適的裝修將是餐廳的一大特點，學生普遍喜歡在干凈,、服務態(tài)度好的餐館就餐,，因此令人滿意的服務也將是本店的一大特色。此外,，學校食堂有明確的就餐時限,，而校外很少有餐館出售早餐，因此在校外的本店則可以較容易地抓住這部分因時間差而導致丟失的市場份額,，換句話說就是由在就餐點前后的一段時間要就餐的潛在客戶群所產生的市場份額,。
由于剛起步，快餐店的規(guī)模較小,，如就餐的人力資源,、服務項目等都比較有限。而校區(qū)內外的競爭也是比較激烈的,，因此還存在著不小的劣勢,。另一方面，因為學校假期是固定的,，寒暑假期間的客源會驟降,，而寒假期間會比暑期更少，這將會是一個比較難以解決的問題,。
機會分析：據(jù)我們的市場調查與分析,，本店產品的市場需求是存在的，并具有一定的競爭力,。而本人正是學生——這個最大客戶群中的一員,，所以更能了解顧客需要什么樣的產品和服務，從這些方面來看,，是應該是很有機會擠入該餐飲市場的,。
威脅分析： 餐廳的服務與產品質量的高低與經營成本又有直接和必然的聯(lián)系，如此則產品價格必然不會比競爭對手低,，雖然總體上價格并不會太高,，但相比之下，客戶的經濟承受能力就成為一大考驗了,。并且,，成本與利潤也是直接掛鉤的，盈利的多少則又是能否在競爭中生存下去的一大決定因素,。再者,，各地風俗與飲食習慣的不同，又產生了另一個問題,，即是否大多數(shù)顧客都能對產品認可或滿意呢,，這也是需要接受考驗的。
前期宣傳：大規(guī)模,，高強度,，投入較大,。后期宣傳：重視已有顧客關系管理，借此進行口碑營銷,。定期具體活動的策劃和組織如贊助學校組織的晚會借此進行宣傳,，通過活動時時提醒顧客的消費意識。針對節(jié)假日,，開展有針對性的促銷策略如發(fā)傳單等,。
1.據(jù)計算可初步得出餐廳開業(yè)啟動資金約需10600元(場地租賃費用xx元，餐飲衛(wèi)生許可等證件的申領費用600元,，場地裝修費用3000元,，廚房用具購置費用1000元，基本設施及其他費用等4000元),。
2.運營階段的成本主要包括：員工工資,，物料采購費用，場地租賃費用,，稅,，水電燃料費，雜項開支等,。
3.每日經營財務預算及分析
據(jù)預算分析及調查,，可初步確定市場容量，并大致估算出每日總營業(yè)額約800元,，收益率30%,，由此可計算出投資回收期約為三個月。
由于本餐廳的經濟實力尚弱,，因此初期將采取避實就虛的營銷戰(zhàn)略,，避開大量的硬廣告營銷，而采取一整套行之有效的"承諾營銷"進行產品宣傳,。通過菜單,、海報、文化手冊,、廣告,、促銷活動等向消費者進行宣傳、倡導"天之素"的經營宗旨與理念,。
l,、顧客反饋表。在服務中嚴格要求工作人員樹立顧客第一的觀念,，認真聽取顧客意見,。
2、將顧客滿意進行到底,。樹立"顧客滿意自己才滿意"的觀念,，做到時時刻刻為顧客著想,。
3、建立餐廳顧客服務調查表,，定期由營銷部專人負責對顧客進行跟蹤服務,。
根據(jù)餐廳企業(yè)競爭激烈、模仿性強以及食療產品具有的時節(jié)性強的特點,，實現(xiàn)對企業(yè)的外顯文化和內隱文化的有機整合，加強企業(yè)的品牌保護意識與能力,。圍繞"健康,、綠色"為核心的品牌特征，餐廳通過樹立綠色形象,、開發(fā)綠色產品,，實行綠色包裝，采用綠色標志,，加強綠色溝通,，推動健康消費來實現(xiàn)營銷目標。作為一個餐廳開展綠色營銷,，我們有著天然的優(yōu)勢,，本餐廳將嚴格貫徹綠色餐廳的標準，無論從原料采購,、食品加工還是衛(wèi)生環(huán)境,，都將嚴格把關。努力營造出樸素典雅又不失時尚的就餐環(huán)境,，通過對餐廳設計的布局,、裝飾風格、溫度等,，體現(xiàn)健康綠色的理念,。
本餐廳將在營銷過程中，圍繞21世紀的餐飲主題——養(yǎng)生,、健美,、綠色三個具有社會意義的知識點，對消費者進行有計劃,、有針對性的宣傳,，從而引導顧客的消費取向。通過進行專題講座,、手冊宣傳,、公益活動等方式將以上餐飲知識宣傳出去，同時注重借此機會加大對綠色產品的宣傳介紹,。推廣,、倡導健康科學的飲食文化,，弘揚傳統(tǒng)文化中的養(yǎng)生文化。對產品,、餐廳,、服務進行文化包裝，傳播飲食文化,。從而獲得進一步的發(fā)展機遇與條件,。
本餐廳將通過一系列的公關活動，處理各方面的關系,，為餐廳的發(fā)展提供寬松有利的經營環(huán)境,。
1、與員工建立團結,、信任一致的合作關系,。在員工之間搭建起平等、便捷的溝通方式,，通過發(fā)行內部刊物,、免費會員提供獎勵，集體娛樂等活動增加員工的凝聚力和工作積極性,。
2,、社區(qū)群眾關系。為保證充足的人力資源,，獲得穩(wěn)定的顧客群,，得到可靠的后勤保障，應積極參與維護社區(qū)環(huán)境,、積極支持社區(qū)公益事業(yè),。尊重顧客的合法權利，提供優(yōu)質餐品和服務,，正確處理顧客的要求和建議,。
3、政府關系,。及時了解并遵守政府相關法律法規(guī),，加強與政府部門的聯(lián)系，主動協(xié)助解決一些社會問題,。與宣傳媒介建立并保持廣泛關系;向其提供本行業(yè)的真實信息,。
(1)在本項目開發(fā)階段的風險，市場上可能會同時出現(xiàn)類似餐廳的開業(yè),。
(2)項目生產經營階段的風險,，項目投產后的效益取決于其產品在市場上的銷售量和其他表現(xiàn)，而對于本階段項目而言,，最大的市場風險來源與市場上餐飲業(yè)的競爭風險,，如果項目投產后效益良好很可能會帶來一系列相似經營項目的誕生,，從而加劇了本項目的競爭壓力。
餐飲業(yè)是一個技術含量相對較低的行業(yè),，但是它需要嚴格的管理才能贏得消費者的信賴,，對于大多數(shù)中國自辦的餐廳來說大部分存在著內部管理松散，服務人員素質較低,，如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，健全企業(yè)經營機制強化企業(yè)內部管理關系著企業(yè)的生與存，成與敗,。
本餐廳的原料主要以果蔬,、豆類、菌類為主,，是當今最受歡迎的綠色天然無污染食品,，尤其本餐廳是以保健為主的餐廳,，因此在原料的選擇上需要專業(yè)的知識和技術投資,，這樣才有利于采購到新鮮、天然,、無污染的綠色食品,。
l、汲取先進的生產技術與經驗,，開發(fā)出自己的特色食品,。
2、嚴格管理,，定期培訓人員,，建立顧客服務報告。
3,、進入市場后,，認識食品市場周期，不故步自封,，積極開發(fā)更新食品,。
4、與原料供應商建立長期并保持長期的合作關系,，保證原料資源的供給,。
主要產品是針對城市三種群體不同身體健康狀況的餐品，市場策略為通過積極有效的營銷策略,，擠占中式餐飲及保健藥品的市場分額;樹立"綠色食品"的良好的品牌形象,，提升知名度、美譽度;收回初期投資,，積極進行市場推廣,。
鞏固,、擴展已有的市場分額，進一步健全餐廳的經營管理體制,，提高企業(yè)的科學管理水平;著手準備品牌擴張所必須的企業(yè)形象識別系統(tǒng),、統(tǒng)一的特色優(yōu)勢餐品、統(tǒng)一的管理模式等方面的建設,。
屆時,，餐廳運營已經步入穩(wěn)定良好的狀態(tài)，隨著企業(yè)的勢力與影響力的增強,，服務范圍不再能滿足潛在顧客的需要時,，以特許經營的方式，開拓新的市場空間,，擴大餐廳的輻射范圍和影響力,。
店名：一方面應該和自己的經營業(yè)務有緊密的相關，另一方面要照顧到經營的場所是在校園內部,，要貼近校園特色,，易于為校園群體喜愛和接受，店名應有格調,，意味悠長,。
顏色：以黃色，紅色,，橙色等暖系色調為主,，輔以輕快活潑的冷系色調。彰顯時尚,，潮流,，雅致，品位,。
恰當運用燈光,，地毯，隔斷等元素,，盡量一方面有效利用空間,，一方面顯得錯落有致，不顯開闊平淡之感,?？蛇m當設計一些較為私密的桌位，然長時間逗留的顧客充分享受那份怡然自得的情調,。分區(qū)布局,，讓每個細分群體的消費者都有自己喜愛的角落和桌位。
燈飾和燈光：燈飾是餐廳廳裝飾的重要元素，選擇各種不同樣式的燈飾可以有效增餐廳的美感,。燈光是烘托餐廳氣氛的重要部分,，可以選擇不同顏色的燈光，烘托出餐廳宜人的氣氛,。同時,，顧客應該保留在自己的空間按照自己的要求調節(jié)燈光的便利。
墻面裝飾和窗簾：按照季節(jié)及時調整,，各種織物材質,，圖案，顏色盡量顯得和諧,，顯示餐廳的格調,，貼近消費者感官享受。
桌位：桌位設計和擺放應該總體上和諧,，個體上有差異,，避免給消費者大排檔那樣的感受。
工藝品擺放：工藝品的選擇應該貼近餐廳氣氛和消費者偏好,，烘托出餐廳的品位,。
餐具：干凈，整潔,，應該體現(xiàn)咖啡廳特色或者形象,。
背景音樂：以浪漫,，柔和的輕音樂為主,，響度適中，切合季節(jié)變化和咖啡廳格調,。
企業(yè)宗旨
提供交友平臺,弘揚休閑茶文化
企業(yè)作風
快速反應,、雷厲風行、腳踏實地,、精益求精
企業(yè)精神
團結務實,、與時俱進
企業(yè)目標
作成都最好的商務聚會.交友.休閑.茶樓
