在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考,，一起來看看吧

企業(yè)文明班組經(jīng)驗交流發(fā)言稿篇一

今天，我們收費處在這里隆重舉行二○○五年先進(jìn)表彰暨班組建設(shè)經(jīng)驗交流會,。在這里,，我首先向今天受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人表示衷心的祝賀，向辛勤耕耘在收費一線的全體干部員工致以節(jié)日的問候,。今天我們這個會更加重要的一個主題是班組建設(shè)的經(jīng)驗交流,。中心領(lǐng)導(dǎo)及各部室負(fù)責(zé)人在百忙之中抽出時間來親臨會議，指導(dǎo)工作,，在此我代表收費處全體員工致以衷心的感謝,。下面，我講三個方面的問題,。

班組作為收費處乃至全中心最小的生產(chǎn)組織和重要的構(gòu)成細(xì)胞,，其基礎(chǔ)地位是不容置疑的。一旦失去了堅固的基礎(chǔ),，我們的一切工作都是空中樓閣,。因此，如何充分認(rèn)識和發(fā)揮班組建設(shè)的重要意義的作用就顯得格外重要,。三年來我們各收費站為什么能在政治文明,、物質(zhì)文明和精神文明三個方面健康穩(wěn)步的發(fā)展，主要是始于班組管理和班組建設(shè),。收費任務(wù)的完成，是靠我們班組的每一位員工一張張票的積累,；文明單位的創(chuàng)建是我們每個班組集體形象的具體表現(xiàn),。因此，班組管理和建設(shè)是我們收費處一切工作的落腳點,。

首先,，班組是一個企業(yè)自我發(fā)展壯大的有效載體,。班組建設(shè)好了,，企業(yè)的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固,，基礎(chǔ)穩(wěn)固了企業(yè)才能夠發(fā)展,，企業(yè)發(fā)展了員工的收入和生活水平才會水漲船高,。

其次,，班組是我們孕育,、培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)各類人才和領(lǐng)導(dǎo)干部的重要陣地,，是每個員工錘煉提高,、展示才華、實現(xiàn)人生價值的舞臺,，是學(xué)習(xí),、實踐、交流業(yè)務(wù)技能,、提高思想水平、積累工作經(jīng)驗的不可缺乏的場所,。

此外,，在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下，班組建設(shè)是提升員工凝聚力和競爭力,、增強員工團(tuán)隊精神,、實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的客觀要求和前提。只有班組建設(shè)的水平提高了,，凝聚力和競爭力增強了,，我們的現(xiàn)代化管理水平才會有效地得到提升，我們收費工作的社會形象和社會效益才能得到最大限度的體現(xiàn)和發(fā)揮,。

因此,，大家不但要提高對班組建設(shè)意義的認(rèn)識水平，而且要自覺地投身到班組建設(shè)中去,，把集體的利益和員工的利益緊緊聯(lián)系起來,，激發(fā)和樹立抓好班組建設(shè)的決心和信心，上下統(tǒng)一思想和認(rèn)識,，齊心協(xié)力,，積極協(xié)商和解決班組建設(shè)出現(xiàn)的困難和問題，為我們中心的發(fā)展不但要盡職盡責(zé),，更要獻(xiàn)計獻(xiàn)策,。

要搞好班組建設(shè)工作,，我認(rèn)為最重要也最實際的就是我們的班組長要當(dāng)好班組建設(shè)的排頭兵。從大家剛才的發(fā)言中,，從我們處領(lǐng)導(dǎo)班子平時的檢查中,，可以看到班組長們辛勤戰(zhàn)斗在收費一線，處處以身作則,，對自己高標(biāo)準(zhǔn),。嚴(yán)要求，既當(dāng)指揮員,，又當(dāng)戰(zhàn)斗員,，積極發(fā)揮了“多面手”的作用，以自己的實際行動帶動員工,，樹立了較高的威信,，很好地配合了站領(lǐng)導(dǎo)的工作。

1,、講究管理藝術(shù),。要想提高管理水平，班組長首先要加強自身學(xué)習(xí),，因為管理是一門學(xué)問,，也是一門藝術(shù)，也就是說,，管理要有技巧,，要講方式方法，使員工樂于接受,，從而充分調(diào)動他們的工作積極性,。

2、多與員工交流思想,。思想交流是人與人之間最重要的溝通方式,，也是洞察員工心理的最好方法。只有了解了一個人的思想,，才能幫助其解除思想包袱,，更好地發(fā)揮其積極作用。因此,，班組長一方面要當(dāng)好管理者,，協(xié)調(diào)好收費工作；另一方面要當(dāng)員工的朋友,，多與員工交流思想,，使員工感受到你是他們的好朋友。這樣,，才能拉近彼此的距離,，員工才能把自己的心事向你傾訴,，我們才能正確地把握員工的思想動態(tài)，有利于把班組建設(shè)搞得更好,，更扎實,。

3、勇于開展批評和自我批評,。我們的工作建立在制度化管理的基礎(chǔ)上,，對于員工的錯誤不要估息，不要因為拉不下面子而放棄了批評教育的機會,，這是對集體,、對員工的極度不負(fù)責(zé)任。對員工的批評教育甚至處罰只是手段,，我們要教會員工學(xué)會自我反省,，這樣才能形成一種良好的創(chuàng)建氛圍。同樣,，班組長要經(jīng)常檢查自己的工作,，總結(jié)成績，查找不足,，并勇于開展自我批評,，在工作中不斷完善自己，這樣,，不僅有利于工作的順利開展,，而且有利于管理水平的提高。

4,、管理上做到“四要”,。班組長管理員工要嚴(yán)格,，指揮收費要迅速準(zhǔn)確,，處理問題要果斷、關(guān)心員工要到位,。這四點是作為一個班組長的基本要素,。大家是班組建設(shè)的排頭兵，我們的班組雖然不大,，但它是一個集體,，員工的眼睛始終是看著我們的班組長的，這“四要”做到了,，才算是一個基本合格的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)者,。

5、那么我們要怎樣在基本合格的基礎(chǔ)上更進(jìn)一步呢,？就是在收費現(xiàn)場要做到“三到”和“四勤”,。三到是走到,、看到、說到,?！八那凇笔茄矍凇⑹智?、腿勤,、嘴勤。只有做到了這些,，班組長才能更好地發(fā)現(xiàn)問題,、處理問題、解決問題,，更好地配合站領(lǐng)導(dǎo)的工作,，才能更加有效地抓好班組建設(shè)。

1,、克服認(rèn)識上的誤區(qū),，端正班組建設(shè)的態(tài)度。

首先,，做好班組建設(shè)的宣傳,、動員工作，把班組創(chuàng)建活動和“二創(chuàng)一爭”活動緊密結(jié)合,，貫穿于日常工作和生活中,，使班組建設(shè)成為順利開展二○○六年收費管理工作的有效保障和動力。

其次,，不斷地嚴(yán)格,、補充和完善班組建設(shè)考評標(biāo)準(zhǔn)，以制度來約束,、規(guī)范,、細(xì)化、量化班組工作,，使班組建設(shè)工作做到有章可依,，有據(jù)可查，保障和促進(jìn)班組建設(shè)工作健康,、持續(xù)發(fā)展,，促使班組建設(shè)邁上新臺階。

2,、不斷思考和總結(jié),，積極探索班組建設(shè)的新途徑與新方法。

班組建設(shè)是一個動態(tài)的過程，其內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)會隨著管理手段的創(chuàng)新和水平的提高而不斷完善和更新,。這就需要我們用發(fā)展的觀點來思考,、總結(jié)班組建設(shè)的成績和不足，大膽嘗試和探索新途徑和新方法,。

首先,，要抓好班組人員的技能和素質(zhì)培訓(xùn)。定期或不定期地舉行各種思想教育,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能競賽,，從中培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才,、選拔人才,，將合適的人才用在合適的崗位上，形成一種積極向上的學(xué)習(xí)風(fēng)氣,。

其次,，通過各種形式在全處內(nèi)部積極開展班組建設(shè)的創(chuàng)優(yōu)評比、自查和互查,，要從全處的評比中與兄弟站點一起相互交流,、尋找差距、發(fā)現(xiàn)問題,、彌補不足,，在各站、各班組和員工之間建立一種激勵,、競爭機制,，杜絕以點代面、時松時緊的工作思路和各種搞形式,、搞突擊的弄虛作假行為,，真正使班組建設(shè)深入人心，使人人都成為身體力行的標(biāo)兵,。這就是我們“二創(chuàng)一爭”活動的最終目的和精髓所在,。

班組建設(shè)是收費管理之本。惟有做到思想上重視,、態(tài)度上端正,、行動上積極,、方法上有效,、措施上得力、機制上創(chuàng)新,、獎罰上分明,，才能真正搞活班組建設(shè)工作，使收費管理工作的基礎(chǔ)得到鞏固和提高，最終實現(xiàn)健康,、快速,、有序、長足發(fā)展的目的,。

企業(yè)文明班組經(jīng)驗交流發(fā)言稿篇二

南昌xx快遞之所以能得到客戶如此的好評,，這要從去年達(dá)標(biāo)開始談，自江西省快遞行業(yè)協(xié)會在去年開始開展快遞服務(wù)行業(yè)達(dá)標(biāo)活動以來,，南昌xx快遞公司積極組織開展建立達(dá)標(biāo)工作小組,。達(dá)標(biāo)工作小組建立以后，在省郵政領(lǐng)導(dǎo)以及快遞協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，嚴(yán)格根據(jù)快遞服務(wù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求,，對做的不好的地方積極自查整改落實。很快從沒有頭緒變得有頭緒,，從不規(guī)范到有規(guī)范,，從制度不太完善到完善等等這些都是從達(dá)標(biāo)開始，達(dá)標(biāo)促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展,，促進(jìn)了企業(yè)在原有的基礎(chǔ)上邁向了新的臺階,。

一年以來，南昌xx快遞公司根據(jù)‘務(wù)實求進(jìn)步 達(dá)標(biāo)促發(fā)展’的理念,，做了很多工作,。

首先，公司在整改方面,，不僅從場地出發(fā),，使場地適宜，在不到一個月的時間做了搬遷,，配備了高端的監(jiān)控設(shè)施,。而且在公司形象上也有提升——對去年達(dá)標(biāo)檢查到我公司員工沒有穿工作服就上崗的情況，快遞協(xié)會徐書記對我公司予以了嚴(yán)厲的批評,，還說：“不打不知道痛,。”并根據(jù)快遞服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)評定細(xì)則扣了一分,。然而現(xiàn)在我司面目煥然一新,，所有員工都穿上了新的工作服，公司的形象一下子有了明顯的提升,。

其次,，在實效方面，為了更好的達(dá)到快遞服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的要求,，我公司對消費者這塊不但提供了更好的,、更多的電話線路及網(wǎng)絡(luò)快件查詢方式,，而且公布了服務(wù)種類、營業(yè)時間,、資費標(biāo)準(zhǔn)等等承諾,。也為了更好的服務(wù)于客戶，南昌xx公司從原有的八個小站點,，發(fā)展到現(xiàn)有的14個站點,，并且給予每個站點都配備了專用的車輛。并且網(wǎng)絡(luò)車也進(jìn)行了更新,，由原有的中小型貨車更換成現(xiàn)有的大卡車,。

再次，對企業(yè)制度方面,，公司制定了內(nèi)部有關(guān)的各項規(guī)定,，包括收寄驗視、分揀運輸,、派送投遞,、車輛

安全

最后,，通過達(dá)標(biāo),，在管理方面有了新的認(rèn)識，對服務(wù)方面有了新的加強,。管理好了,，服務(wù)也加強了，業(yè)務(wù)自然也就上來了,，今年南昌xx快遞公司在陳躍群總經(jīng)理和張加林經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，不管是收件還是派件都比去年翻了三翻。

展望未來——我們將一如既往的按照快遞服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)里的要求,，結(jié)合10月1號中華人民共和國實施的《郵zd》,，讓xx人都

學(xué)習(xí)

成績

xx的明天一定會更加美好,！

一,、明確企業(yè)性質(zhì)，強化市場意識,，推進(jìn)觀念創(chuàng)新

1,、實施戰(zhàn)略管理。根據(jù)國家有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展規(guī)劃,，經(jīng)常分析企業(yè)面臨的市場態(tài)勢,，正確估價企業(yè)的現(xiàn)實狀況，時刻以市場為導(dǎo)向,，審時度勢,、精心謀劃，不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營方針,、經(jīng)營策略,。牢固樹立強化戰(zhàn)略管理是對未來企業(yè)發(fā)展投資的觀念。

爭之中立于不敗之地,。公司主要從下面兩點入手：

1,、強化經(jīng)營管理，下大力承攬工程任務(wù),。牢固樹立經(jīng)營管理第一,、承攬任務(wù)為先的思想，在人,、財,、物的配置上，充實和加強經(jīng)營力量,。既要培養(yǎng)和造就一支職業(yè)化,、高水平的經(jīng)營隊伍，又要充分調(diào)動方方面面的積極因素,，多集有效信息,，千方百計攬任務(wù)的“大經(jīng)營”局面；要建立多層次,、多方位,、持久穩(wěn)定的信息網(wǎng)絡(luò)，完善和配套反映靈敏,、高度自如的操作決策機制,；加快業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高標(biāo)書編制水平,、協(xié)調(diào)水平和經(jīng)營決策水平,，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，努力提高中標(biāo)率,；建立經(jīng)營工作責(zé)任體系,，強化約束和激勵機制,，劃分責(zé)任區(qū)，明確責(zé)任人,，加大經(jīng)營投入,，搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)營業(yè)績獎勵制和經(jīng)營失誤責(zé)任追究制,。

2,、搞好聯(lián)合經(jīng)營、爭取更大的經(jīng)營空間,。要繼續(xù)堅持橫向拓展,、縱向延伸的經(jīng)營方式，根據(jù)市場實際,，爭取更多的市場份額,，謀取更大的經(jīng)濟(jì)效益。在服務(wù)外部市場過程中,，要挑選企業(yè)信用好,、資金實力強的單位共同合作，確保這些施工單位不損害公司形象,，不拖公司發(fā)展后腿,。在開發(fā)市場過程中，要堅持市場份額與效益并重的原則,，充分進(jìn)行利益和風(fēng)險評價,，有選擇性地進(jìn)入外部市場，做到?jīng)]有效益的堅決不上,，效益不好的謹(jǐn)慎上,，效益好的優(yōu)先上。從嚴(yán)項目管理,、安全管理,、隊伍管理，在保證工程質(zhì)量的前提下,，進(jìn)一步降低成本,，提高經(jīng)濟(jì)效益。

1,、實行兩層分離和優(yōu)化組合,，完善工程項目的動態(tài)管理體制。工程項目部實行管理層與作業(yè)層兩層分開,。公司對所有工程項目,，由公司選拔項目經(jīng)理，再由項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部,。項目經(jīng)理部實行由開工到竣工,、驗收全過程的管理機制,。保證工期、質(zhì)量,、安全,、成本始終處于受控狀態(tài)。

2,、抓好工程質(zhì)量,，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,。一是增強法制觀念,，強化創(chuàng)優(yōu)意識。認(rèn)真貫徹《建筑法》,、《合同法》,、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和國家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、質(zhì)量監(jiān)察一系列法規(guī)條例,。堅持依法辦事、按標(biāo)準(zhǔn)辦事,，把創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程作為企業(yè)自下而上發(fā)展的重要前提,；二是建立質(zhì)量責(zé)任體系，強化全員責(zé)任,。工程項目部建立以項目經(jīng)理為首的全體人員參加的質(zhì)量責(zé)任保證體系和責(zé)任追究制度,；三是強化過程控制。要根據(jù)工程項目的構(gòu)成情況,、難易程度,、施工合同要求，確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),，明確創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),，編制創(chuàng)優(yōu)計劃，分解好崗位創(chuàng)優(yōu)和工序創(chuàng)優(yōu)責(zé)任,。從激勵和約束兩個方面,，增強項目創(chuàng)優(yōu)責(zé)任感和緊迫感。

3,、加強成本管理,，努力挖潛增效。一是從實際出發(fā),，在項目認(rèn)真評估的基礎(chǔ)上,，編制好工程項目的目標(biāo)成本、確定合理的上交指標(biāo),，并簽訂項目責(zé)任承包合同,，強化責(zé)任風(fēng)險,。建立健全工程項目部成本分析、成本核算,、成本責(zé)任體系,，使目標(biāo)成本有據(jù)可依、有序可循,、層層分解,、人人明白；二是加強作業(yè)層的責(zé)任成本包干定額,，防止效益流失,；三是優(yōu)化施工方案，合理配置生產(chǎn)要素,，強化項目運作過程中的實際成本管理,，挖掘內(nèi)部潛力、開源節(jié)流,、降低物耗,，減少非生產(chǎn)性開支，努力實現(xiàn)工程項目的最佳效益,；四是加強機械設(shè)備的管理,，提高設(shè)備的營運交通。要遵循優(yōu)化配置的原則,，按照工程項目需要,、結(jié)構(gòu)情況、合同要求,、施工周期,，以市場運作的方式，合理配置項目機械設(shè)備,，增強機構(gòu)設(shè)備的有效運營,，實現(xiàn)投入產(chǎn)出的最佳結(jié)合。

4,、加強資金管理,，嚴(yán)格財務(wù)制度。工程項目部實行財務(wù)會計委派制,。財務(wù)管理要以資金管理為中心,，加強工程項目部各個環(huán)節(jié)資金的預(yù)算編制，分析了解資金運作和執(zhí)行情況,，嚴(yán)格財政紀(jì)律,，加大工程款的回收力度，及時清理和處理工程項目部債權(quán)債務(wù)，力求做到竣工決算到位,，工程款撥付到位,；堅持項目經(jīng)理在大額資金運動集體研究的前提下“一支筆”簽字制度，杜絕政出多門,、資金流失,、賬外循環(huán)等不良現(xiàn)象；認(rèn)真做好工程項目的跟蹤審計和竣工審計,，確保工程項目最終效益,。

5、抓好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理,，確保安全“零事故”目標(biāo)的實現(xiàn),。抓好安全教育，增強全員安全意識和防護(hù)能力,，建立健全工程項目部安全責(zé)任體系,，簽訂安全責(zé)任狀,。真正做到層層有安全目標(biāo),、級級有安全措施，人人有安全責(zé)任,；要按照程序文件要求的《施工過程安全控制程序》,，抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查和監(jiān)控，實現(xiàn)安全“零事故”目標(biāo),；要抓好安全文明衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè),，做到因地制宜、布局合理,、整潔一致,、操作方便、安全衛(wèi)生,，保護(hù)環(huán)境,。從整體上提高工程項目安全文明施工水平，樹立工程項目的良好形象,，進(jìn)而展現(xiàn)公司的對外良好形象,。

總之，公司以誠信為本,，質(zhì)量第一的經(jīng)營管理理念,，認(rèn)真地貫徹局黨委的政策方針，穩(wěn)定中求發(fā)展,，打造一個過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子,，帶出過硬的施工隊伍，培養(yǎng)過硬的技術(shù)管理人才，向管理要效益,，做節(jié)約型企業(yè),，發(fā)展型企業(yè)、知識型企業(yè),，為我省的公路發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn),！

2015年以來，公司團(tuán)委積極貫徹落實中央企業(yè)團(tuán)工委

關(guān)于

一、堅持抓思想,，不斷加強青年員工的精神凝聚

（一）用先進(jìn)思想武裝青年頭腦

,。

檢修立功競賽”、“職工技能運動會”,、“專業(yè)帶頭人”技術(shù)比武等活動,，為青年員工搭建展示技能的平臺，提升“立足崗位,、鉆研技術(shù)”的自覺意識,。二是圍繞機組檢修等重點項目，開展“五小”發(fā)明,、“青工技術(shù)大講堂”,、“師徒結(jié)對子”、三維建模技術(shù)講課,、qc攻關(guān)小組以及檢修“金點子”合理化建議征集等活動,，不斷培養(yǎng)創(chuàng)新意識、增強創(chuàng)造能力,、培植創(chuàng)新成果,。三是積極參加各類專業(yè)技術(shù)競賽，以賽代練,、以練促學(xué),，提升綜合技術(shù)能力。

（二）大力開展?fàn)巹?chuàng)“崗號手隊”活動

一是選拔技術(shù)過硬的優(yōu)秀青工組建青年突擊隊,，利用倒班或輪休時間,，圍繞系統(tǒng)解列、隔離做措施、恢復(fù)試運,，以及重大改造,、專業(yè)攻關(guān)開展奉獻(xiàn)活動，充分發(fā)揮青年職工的戰(zhàn)斗堡壘作用和團(tuán)員的先鋒模范作用,。二是結(jié)合安全生產(chǎn)月活動的部署和要求,，強化“人人都是安全員”的意識教育，消除麻痹思想,、規(guī)范個人行為,、杜絕習(xí)慣性違章。拍攝“禁止違反十二條高壓線”微視頻,、開展安全隱患e速拍,，形成青工全員參與、隱患全面排除,、形勢全面穩(wěn)定的良好局面,。

三、堅持抓方向,，注重提升青年員工的整體素質(zhì)

（一）打造志愿者品牌

組織青年員工成立了志愿者服務(wù)隊開社會志愿服務(wù)：開展“學(xué)雷鋒”義務(wù)勞動,，美化居住環(huán)境；“六一”期間組織為山區(qū)兒童贈送學(xué)習(xí)和

生活

愛

（二）規(guī)劃青年員工的職業(yè)生涯

組織開展青年員工職業(yè)生涯導(dǎo)航活動，積極引導(dǎo)青年員工樹立正確的職業(yè)觀,，更好地成長成才,，服務(wù)和推動企業(yè)發(fā)展。主要對象為入廠5年之內(nèi)的青年員工，通過撰寫調(diào)查書,、舉辦專題講座培訓(xùn),，使廣大青工對“職業(yè)生涯與心態(tài)”、“職業(yè)生涯與目標(biāo)”,、“職業(yè)生涯與自我管理”,、“職業(yè)生涯與企業(yè)的關(guān)系”等方面形成系統(tǒng)的了解，幫助確定職業(yè)目標(biāo),，明確奮斗的途徑和方法,。通過企業(yè)和青年雙方的共同努力，使企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與個人職業(yè)目標(biāo)漸趨一致,，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與青年自身價值實現(xiàn)的雙贏,。

（三）豐富青工業(yè)余文化生活

進(jìn)一步開展“青春風(fēng)采、快樂工程”活動,，依托公司專業(yè)的羽毛球,、籃球、攝影、單車、舞蹈等文體協(xié)會,，積極組織青年員工參與各類活動,，展示風(fēng)采、鍛煉身體,、培養(yǎng)情操，充分享受八小時之外的快樂生活。同時,，保持良好的傳統(tǒng)，每年9月份組織新老員工開展足球,、籃球友誼賽,，讓新老員工在競爭中增進(jìn)了解、在拼搏中建立友誼,。

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包裝企業(yè)經(jīng)驗交流發(fā)言稿范文

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技術(shù)經(jīng)驗交流發(fā)言稿

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企業(yè)文明班組經(jīng)驗交流發(fā)言稿篇三

企業(yè)經(jīng)驗交流發(fā)言稿

目錄

第一篇：企業(yè)經(jīng)驗交流發(fā)言稿

第二篇：企業(yè)改革經(jīng)驗交流會上的發(fā)言稿

第三篇：市非公企業(yè)黨建工作經(jīng)驗交流發(fā)言稿

第四篇：班主任經(jīng)驗交流發(fā)言稿

第五篇：輔導(dǎo)員經(jīng)驗交流發(fā)言稿

正文

第一篇：企業(yè)經(jīng)驗交流發(fā)言稿

針對非公企業(yè)發(fā)展的新形勢,，××市積極探索非公企業(yè)黨建工作的新路子，在全市非公企業(yè)中實現(xiàn)了黨的工作和黨的組織“兩個全覆蓋”,，有力地促進(jìn)了非公企業(yè)的健康發(fā)展,，企業(yè)經(jīng)驗交流發(fā)言稿。

一是健全組織,，夯實黨建工作基礎(chǔ),。市委組織部聯(lián)合工商、稅務(wù),、工商聯(lián)等部門,，對全市非公企業(yè)及其黨建工作情況進(jìn)行摸底,，基本摸清了非公企業(yè)在冊黨員、流動黨員和“口袋黨員”情況,，并派出黨建指導(dǎo)員,，幫助具備條件的非公企業(yè)成立黨組織，初步形成了“條塊結(jié)合,、以塊為主,，橫向到邊、上下貫通”的非公企業(yè)黨建工作體制,，截止目前,，全市已成立非公企業(yè)黨委3個、總支5個,、支部94個,。

二是建強隊伍，增強黨組織的凝聚力,。通過公開選任,，配強企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人，按照新黨章標(biāo)準(zhǔn),，加大對生產(chǎn)一線中青年業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)力度,，全面加強黨文秘雜燴網(wǎng)員隊伍建設(shè)，同時,，積極引導(dǎo)企業(yè)加大對優(yōu)秀黨員的培養(yǎng),，進(jìn)一步增強黨組織的吸引力。

三是創(chuàng)新載體,，發(fā)揮先鋒模范作用,。充分發(fā)揮黨組織的思想政治工作優(yōu)勢，將黨的建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)有機結(jié)合起來,，立足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際,，采取靈活、小型,、業(yè)余的方式，通過開展安全知識競賽,、崗位比武,、技術(shù)練兵等活動，引導(dǎo)企業(yè)黨員及員工運用市場經(jīng)濟(jì)知識及現(xiàn)代管理,、科技知識,，主動為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展,。

四是完善制度,，為黨建工作提供保障,。加快非公企業(yè)黨建工作制度化、規(guī)范化進(jìn)程,，建立健全非公企業(yè)黨建指導(dǎo)員考核管理辦法,、非公企業(yè)黨費定期返還制度和黨建交流會議制度，同時,，市委定期或不定期召開非公企業(yè)黨建工作聯(lián)誼會,，交流黨建工作經(jīng)驗，探討企業(yè)發(fā)展路子,，促進(jìn)企業(yè)共同發(fā)展,。

不管選擇什么樣的工作，如果想在自己選擇的職業(yè)里小有成就的話,，都是要有一定規(guī)劃的,，當(dāng)然這也是我們以后要比較長時間從事的。俗話說：“女怕嫁錯郎,，男怕入錯行,！”

試想，如果一個人在30歲以后才發(fā)現(xiàn),，他現(xiàn)在的職業(yè)不適合他,，要改行，那么當(dāng)他改行從頭開始的時候,，他要想在那個職業(yè)有所成就是很困難的,。所以說現(xiàn)在我們就要明確自己的目標(biāo)，然后逐漸的向行業(yè)方向靠攏,。

關(guān)于簡歷,，是和公務(wù)員有很大的不同的。它包括書面?zhèn)鬟f簡歷還有網(wǎng)申,。首先要強調(diào)的是,，簡歷是很重要的，因為公司首先看到的不是人而是簡歷,，簡歷會起到?jīng)Q定性的作用,。

那么怎么弄簡歷：第一，給每個公司,、律所的簡歷是要不同的,。還有求職意向這欄，最好明確寫出公司,、崗位的名稱,，這樣會給用人單位一個很好的印象。第二,，要針對每個單位的要求去完善你的簡

歷,，讓人力資源管理者一看就覺得你很適合這個職位,。第三，簡歷要有條理,、板塊清晰,、重點突出。為什么說重點突出呢,？因為簡歷很多,，一定是看不完的，據(jù)說他們可能會采用關(guān)鍵字搜索的方式,，尤其是對于網(wǎng)申而言,。所以你就要把自己所具備的能力突出出來。告訴他們自己的哪方面的能力強,。簡歷相當(dāng)重要,，要是你隨便對付自己的簡歷的話，那么就是在隨便對付自己的機會,。

面試的問題：我們一般都會包裝好自己,，會進(jìn)行準(zhǔn)備，想告訴面試官這就是我們,。但是公司,、企業(yè)有非常健全的考核制度，他們會透過一系列方法看到應(yīng)試者的真實面目,。比如有團(tuán)隊化面試,、即興演講、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論,、玩游戲等,，發(fā)言稿《企業(yè)經(jīng)驗交流發(fā)言稿》。在這些環(huán)節(jié)當(dāng)中,，他都可以觀察到,、每個人的實質(zhì)。因為這種臨場性的發(fā)揮是你沒有辦法準(zhǔn)備到的,。一些日常的表達(dá)方式,、行為習(xí)慣都會表現(xiàn)在這個環(huán)節(jié)中，每個考官都會給你打分,。再一個是玩游戲,，我在深圳發(fā)展銀行最后玩的是“殺人游戲”，我剛開始不知道用意,，后來覺得他要考的無非是幾個方面，一個是誠實,，因為考官告訴我們玩殺人游戲最重要的一個素質(zhì)就是要學(xué)會騙人,，騙人功夫越高,，你就越容易成功。另外,，還看你的邏輯推理能力等,。

美國有一個關(guān)于求職的很好的視頻。現(xiàn)在中國很多的面試都在模仿這個,。面試環(huán)節(jié),，表達(dá)能力是很重要的，和你聊天五分鐘,，就可以從你的談吐方式,、談話內(nèi)容看出一個人的品質(zhì)。緊張,、無話說都要避免,。每個人都會有緊張，但是我們要把關(guān)鍵放在正確的位置,。我們要更多的去參加一些活動,，在公眾面前發(fā)言，鍛煉我們的表達(dá)能力,。

各位領(lǐng)導(dǎo),，同志們：

新春伊始，萬象更新,，今天我作為企業(yè)主代表上臺發(fā)言,，感到非常榮幸。在此,，我向與會領(lǐng)導(dǎo)和同志們拜個晚年,，祝大家在新的一年里，身體健康,、工作順利,、合家幸福、萬事如意,！

企業(yè)的發(fā)展,，離不開黨的開放政策，離不開穩(wěn)定的社會環(huán)境,，更離不開和諧的勞動關(guān)系,。因此，開展創(chuàng)建“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”活動,，作為企業(yè)方,，我認(rèn)為應(yīng)該從以下五個方面加以認(rèn)識和提高：

一、建立和諧勞動關(guān)系,，是企業(yè)健康發(fā)展的內(nèi)在要求

黨的十六大已經(jīng)把“社會更加和諧”作為全面建設(shè)小康社會的目標(biāo)之一提了出來,，構(gòu)建社會主義和諧社會,，對于鞏固黨的執(zhí)政地位、推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步,，實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的戰(zhàn)略目標(biāo),，具有十分重要的理論和實踐意義。要建立和諧社會,，必須建立和諧的企業(yè),、和諧的勞動關(guān)系，特別是隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的建立和完善,，勞動者逐漸由“單位人”變?yōu)椤吧鐣恕?，勞動關(guān)系始終處于動態(tài)的變化之中，如何建立和諧的勞動關(guān)系以促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展,，變得更為重要和迫切,。

二、建立和諧勞動關(guān)系,，是企業(yè)提高競爭力的現(xiàn)實需要

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入,，企業(yè)被進(jìn)一步推向市場，面臨著前所未有的競爭壓力,，特別是我們這些經(jīng)過改制的企業(yè),，職工還存在原國營集體企業(yè)的老思想、老觀念,，企業(yè)自身改革發(fā)展的任務(wù)十分繁重,。要更好地應(yīng)對瞬息萬變的市場，提高企業(yè)的競爭實力,，確保企業(yè)改革發(fā)展的順利進(jìn)行,，就必須做到上下同心，必須增強組織的向心力和凝聚力,，這一切都有賴于建立和諧的勞動關(guān)系,。

三、要建立好和諧勞動關(guān)系,，企業(yè)應(yīng)主動搭建創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系的平臺

由于勞資雙方的力量對比懸殊,，在勞動關(guān)系上，企業(yè)總是處于支配或者主導(dǎo)地位,，企業(yè)在創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系上更是居于絕對的優(yōu)勢地位,。企業(yè)不僅成為勞動關(guān)系建立和存續(xù)的載體，而且也成為勞動關(guān)系在建立,、存續(xù),、變更和終止過程中，協(xié)調(diào)雙方利益關(guān)系的基地。就企業(yè)來講,，沒有勞動者的勞動熱情和積極性就不可能有企業(yè)的發(fā)展,，因此,，為職工提高工資,、增加福利、改善勞動條件就成為企業(yè)必須承擔(dān)的社會責(zé)任,。就職工來講,，沒有企業(yè)的發(fā)展，勞動者的根本利益也同樣沒有保證,。只有創(chuàng)建和諧的勞動關(guān)系,，實現(xiàn)勞動者和企業(yè)的“雙贏”，才符合勞動本身的真正意義,。無論從企業(yè)的現(xiàn)實需要考慮,，還是從企業(yè)社會責(zé)任考慮，企業(yè)都應(yīng)該主動搭建創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系的平臺,。

四,、要建立好和諧勞動關(guān)系，企業(yè)必須做到與職工共識共謀共建共享

雖然企業(yè)搭建了建立和諧構(gòu)建勞動關(guān)系的平臺,，但是在建立和諧勞動關(guān)系的過程中,，企業(yè)應(yīng)堅持平等性原則，與企業(yè)職工共識,、共謀,、共建、共享,。共識是指企業(yè)應(yīng)該運用企業(yè)的文化力,，潛移默化地培養(yǎng)企業(yè)和職工產(chǎn)生和諧勞動關(guān)系的意識，形成理念,，達(dá)成共識,。共謀是指和諧勞動關(guān)系的建立，不是單向的,，而是互動的,，不是一廂情愿的，而是互惠互利的,。共謀的結(jié)果就是要兼顧勞動關(guān)系雙方各自的利益,，平等協(xié)商，互諒互讓,。共建是指勞動關(guān)系能否達(dá)到和諧,，是勞動者與企業(yè)共同努力的結(jié)果。共享是指建立勞動關(guān)系和諧企業(yè)，勞動者可以享受到更多權(quán)利,，而企業(yè)則是通過“以人為本”的人力資本管理,，使職工更加自覺地承擔(dān)起勞動義務(wù)，使企業(yè)在市場激烈競爭中立

于不敗之地,。只有做到了共識,、共謀、共建,、共享,，企業(yè)才可能建立真正意義上的和諧勞動關(guān)系。

五,、要建立好和諧勞動關(guān)系,，企業(yè)必須樹立“以人為本”的管理理念

黨的十六大提出了依法治國的方略，并將依法治國寫進(jìn)了憲法,。隨著企業(yè)市場主體地位的確立,，企業(yè)的管理必須更多地依靠法治來完成。但單純法治管理的局限性,，往往造成職工主動性不強,，創(chuàng)造性不夠，導(dǎo)致企業(yè)很難應(yīng)對快速變化的市場,。而“以人為本”的人性化管理,，它更注重職工的社會屬性和精神層面，注重職工的自我參與和自我管理,。在制訂規(guī)章制度時,，著重發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性。對職工實行柔性管理模式,，以獨特的企業(yè)文化對職工進(jìn)行潛移默化的管理,，尋求企業(yè)目標(biāo)和職工個人發(fā)展的一致性，尊重職工職業(yè)需求和自我發(fā)展空間,。

第二篇：企業(yè)改革經(jīng)驗交流會上的發(fā)言稿

逆水行舟不進(jìn)則退各位領(lǐng)導(dǎo),，同志們：大家好！今天,，我作為企業(yè)轉(zhuǎn)制相對順利的單位代表在這里跟大家匯報工作體會,，深感榮幸。到目前為止我們公司經(jīng)過幾年的企業(yè)體制改革,，從原來的“***”到“********”再到“**********”,，已基本完成了企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和員工身份的“兩個置換”，建立了以民營經(jīng)濟(jì)為主的現(xiàn)代企業(yè)制度?，F(xiàn)在我代表公司董事會向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報一下企業(yè)轉(zhuǎn)制的過程以及幾點心得體會,，不對之處,，請批評指正。一,、領(lǐng)導(dǎo)重視,，措施得力政府搭臺，企業(yè)唱戲,。市委,、市政府對我們國有集體企業(yè)改革工作特別重視，制訂了《關(guān)于進(jìn)一步加快國有集體企業(yè)改革和發(fā)展的規(guī)定》等一系列政策性,、操作性較強的文件,，使企業(yè)的改革在審批、資產(chǎn)處置,、

職工經(jīng)濟(jì)補償?shù)确矫嬗姓驴裳⒂蟹梢?，起到了很好的指?dǎo)和促進(jìn)作用,。市委、市政府還專門成立了國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組,，他們對我們公司的經(jīng)營,、財務(wù)、資產(chǎn),、人員等狀況進(jìn)行調(diào)查摸底,，耐心地給我們講解政策，宣傳發(fā)動和指導(dǎo)我們制訂轉(zhuǎn)制方案,，及時糾正方案中的不當(dāng)之處,，使我們制訂的方案合情、合理,，轉(zhuǎn)制后的公司員工思想穩(wěn)定,，工作積極。所以說,，我們***的成功轉(zhuǎn)制是離不開市委,、市政府及有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持的。二,、良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和員工高素質(zhì)的政治思想是轉(zhuǎn)制成功的前提企業(yè)的生命來自產(chǎn)品質(zhì)量和信譽,，物競天擇，適者生存,。在市場經(jīng)濟(jì)時代浪潮中,，銷供產(chǎn)早就取代替了產(chǎn)供銷的經(jīng)營方式，一個企業(yè)要在競爭中乘風(fēng)破浪,，立于敗之地,，靠的是什么呢？如果說水是生命之源，那么質(zhì)量和信譽又何嘗不是企業(yè)的生命呢,？市場經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè),，并非生產(chǎn)出大批量的產(chǎn)品，就能風(fēng)雨不動安如山,。我們公司能維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營,，靠的是優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量和對客戶誠守信譽的態(tài)度。四十年有多的“***”牌過磷酸鈣早已在消費者頭腦根深蒂固,，顧客是企業(yè)的上帝,，四十年來，我們以生產(chǎn)經(jīng)營為重點,，提高質(zhì)量,，降低消耗，生產(chǎn)出物美價廉,，適銷對路的產(chǎn)品,，千方百計令顧客滿意，從而贏得上帝的心,，才保住了我們的品牌,，目前雖然產(chǎn)品的市場競爭激烈，原材料一漲再漲,，過磷酸鈣已經(jīng)成為微利甚至保本產(chǎn)品,，我們?nèi)匀凰朗夭环牛褪且驗檫@個品牌使我們***人有關(guān)無限的精神寄托,。1998年,，我公司是***國有企業(yè)第一批轉(zhuǎn)制試點單位之一，當(dāng)時,，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營機制及職工的身份都沒有完全變更,，只是以政府行為更換了企業(yè)名稱而已；xx年,，公司根據(jù)上級部門的有關(guān)規(guī)定和企業(yè)的實際情況,，以全體員工買斷工齡的形式進(jìn)行了第二次轉(zhuǎn)制，但由于一些歷史遺留問題和部份退休老職工的醫(yī)保,、社保

及福利待遇等問題沒有得到適當(dāng)?shù)慕鉀Q,，給企業(yè)的健康發(fā)展帶來了許多實際問題；xx年2月份,，在市委,、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，我公司遵照中央,、省,、市等部門的有關(guān)文件精神實行了第三次轉(zhuǎn)制,。這次我們從企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和制度著手，從清晰職工的身份,、地位著手,，進(jìn)一步實施了企業(yè)的“兩個置換”。在這三次的企業(yè)轉(zhuǎn)制當(dāng)中,，使我感受最深的一點就是：企業(yè)要改革,、要發(fā)展、要創(chuàng)造效益,，離不開政府的大力支持和關(guān)懷,，也離不開企業(yè)廣大員工的支持和信賴，本人有幸能連續(xù)三屆當(dāng)選為公司董事長,、總經(jīng)理,，這就說明一個人只要你能為廣大職工辦實事、辦好事,，給企業(yè)創(chuàng)造效益,，使職工安居樂業(yè)，他們就會支持你,、信賴你，與你同甘苦,、共患難,、同舟共濟(jì)。另外,，我們公司現(xiàn)有中國共產(chǎn)黨黨員57人,，占職工總?cè)藬?shù)的四分之一，正是這四分之一的黨員職工成為了企業(yè)改革,、發(fā)展的帶頭人,，成為了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模范的標(biāo)兵，我為我們公司有這樣一幫為企業(yè)保駕護(hù)航,、使企業(yè)順利走過四十一個春秋的基層中國共產(chǎn)黨黨員而感到驕傲,。三、保障職工合法權(quán)益,，是改制必須堅持的原則從許多國企改制的實踐來看,，凡是職工合法權(quán)益得到切實維護(hù)的企業(yè)，改制容易成功并煥發(fā)新的活力,；反之職工合法權(quán)益得不到保障的企業(yè),，往往引發(fā)許多矛盾進(jìn)而導(dǎo)致改制失敗或企業(yè)經(jīng)營難以為繼。由此得出一個結(jié)論：廣大職工應(yīng)該成為改革的主體和受益者,，改革的成果應(yīng)該讓大多數(shù)人分享,，而不是少數(shù)人獲利,。我們公司在制定轉(zhuǎn)制方案的過程中，并不是一帆風(fēng)順的,。我們今年的體制改革,，最初制定了三個方案，第一是班子控股,，第二是全體持股,，第三是個人買斷。在我們制訂的第一方案中,，產(chǎn)權(quán)制度采取mbo制,，即由班子買斷公司所有凈資產(chǎn)，由班子控股,，這一方案在通過公司股東大會之前就下放到員工中討論,，通過

信息反饋，我們得知,，這種產(chǎn)權(quán)制度由于員工的意識存在差異,，產(chǎn)生了較大的分歧，為了考慮大多數(shù)人的利益,，我們毅然采取第二方案,，即全體員工持股，結(jié)果這一方案得到員工的一致?lián)碜o(hù),。在經(jīng)濟(jì)補償方面我們也照顧了大多數(shù)員工的利益,，低于上年度平均工資總額的按平均工資計發(fā)，高于上年度平均工資總額的按實際收入計發(fā)?，F(xiàn)在,，我們公司借企業(yè)改革的東風(fēng)，乘企業(yè)搬遷的機遇,，進(jìn)行新一輪（第二次）的創(chuàng)業(yè),。文秘部落原創(chuàng)目前正通過引進(jìn)外資和吸納民間資本，投資4000萬元,，在新廠址興建10萬噸/年硫酸和8萬噸磷肥/年生產(chǎn)線,，使企業(yè)進(jìn)一步做強做大。我相信,，有市委,、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和熱情關(guān)懷，有公司廣大員工的開拓進(jìn)取和愛崗敬業(yè)精神,，我們***有限公司的明天會更美好,。匯報完畢，謝謝大家,！二〇一四年八月二日第三篇：市非公企業(yè)黨建工作經(jīng)驗交流發(fā)言稿

針對非公企業(yè)發(fā)展的新形勢,，××市積極探索非公企業(yè)黨建工作的新路子,，在全市非公企業(yè)中實現(xiàn)了黨的工作和黨的組織“兩個全覆蓋”，有力地促進(jìn)了非公企業(yè)的健康發(fā)展,。

一是健全組織,，夯實黨建工作基礎(chǔ)。市委組織部聯(lián)合工商,、稅務(wù),、工商聯(lián)等部門，對全市非公企業(yè)及其黨建工作情況進(jìn)行摸底,，基本摸清了非公企業(yè)在冊黨員,、流動黨員和“口袋黨員”情況，并派出黨建指導(dǎo)員,，幫助具備條件的非公企業(yè)成立黨組織,，初步形成了“條塊結(jié)合、以塊為主,，橫向到邊,、上下貫通”的非公企業(yè)黨建工作體制，截止目前,，全市已成立非公企業(yè)黨委3個,、總支5個、支部94個,。

二是建強隊伍,，增強黨組織的凝聚力。通過公開選任,，配強企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人，按照新黨章標(biāo)準(zhǔn),，加大對生產(chǎn)一線中青年業(yè)務(wù)骨干的

培養(yǎng)力度,，全面加強黨文秘雜燴網(wǎng)員隊伍建設(shè)，同時,，積極引導(dǎo)企業(yè)加大對優(yōu)秀黨員的培養(yǎng),，進(jìn)一步增強黨組織的吸引力。

三是創(chuàng)新載體,，發(fā)揮先鋒模范作用,。充分發(fā)揮黨組織的思想政治工作優(yōu)勢，將黨的建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)有機結(jié)合起來,，立足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際,，采取靈活、小型,、業(yè)余的方式,，通過開展安全知識競賽,、崗位比武、技術(shù)練兵等活動,，引導(dǎo)企業(yè)黨員及員工運用市場經(jīng)濟(jì)知識及現(xiàn)代管理,、科技知識，主動為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策,，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展,。

四是完善制度，為黨建工作提供保障,。加快非公企業(yè)黨建工作制度化,、規(guī)范化進(jìn)程，建立健全非公企業(yè)黨建指導(dǎo)員考核管理辦法,、非公企業(yè)黨費定期返還制度和黨建交流會議制度,，同時，市委定期或不定期召開非公企業(yè)黨建工作聯(lián)誼會,，交流黨建工作經(jīng)驗,，探討企業(yè)發(fā)展路子，促進(jìn)企業(yè)共同發(fā)展,。

第四篇：班主任經(jīng)驗交流發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo),，老師：

大家好！

首先,，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次展示的機會,，接到這個任務(wù)，我感到非常慚愧,。自己還有很多的工作沒有做好,，需要繼續(xù)努力的地方還很多，實在不足以擔(dān)當(dāng)這份榮譽,。今天我不敢談什么經(jīng)驗,，也不敢談什么理論，就本著學(xué)習(xí)的原則,，借用這個難得的機會,，把自己擔(dān)任班主任工作以來的心得和體會跟大家進(jìn)行交流。我是98年畢業(yè)的,，教齡12年,，班主任工齡12年，一直工作在班主任戰(zhàn)線上,。今天我想就我十年班主任工作中的得失體會,把我受益的幾個方面與大家分享,。個人素質(zhì)方面

企業(yè)文明班組經(jīng)驗交流發(fā)言稿篇四

市政設(shè)施養(yǎng)護(hù)所道路養(yǎng)護(hù)三班 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 大家好,！

創(chuàng)建“文明班組”和爭當(dāng)“文明職工”活動是市政管理局提升行業(yè)作業(yè)水平的重要舉措,，也是激發(fā)市政管理系統(tǒng)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)提高工作熱情的有效途徑,。我們道路養(yǎng)護(hù)三班共有8名職工，自四月份市政管理局開展“創(chuàng)爭”活動以來,，緊緊圍繞管理局“八個方面上水平”和市政處“1235”工作目標(biāo),，嚴(yán)格按照市政管理局、市政處的“創(chuàng)爭”工作部署,，將“創(chuàng)爭”活動貫穿于班組各項養(yǎng)護(hù)維護(hù)工作的始終,，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識,，強化管理,，自我加壓，全身心投入到“創(chuàng)爭”活動中來,，全班呈現(xiàn)出開拓創(chuàng)新,、積極向上、無私奉獻(xiàn),、與時俱進(jìn)的良好工作局面,。我們主要做了以下幾方面的工作。

一,、主要做法

1,、加強思想政治工作，增強團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力和凝聚力,。班組是單位最基層的組織,，班組建設(shè)的好壞，直接關(guān)系到整個單位能否持續(xù)發(fā)展,，加強思想政治工作是班組做好各項工作的前提,。為抓好班組思想政治工作，我班規(guī)定每周召開一次全班成員思想工作座談會,，進(jìn)一步增強職工主人翁意識和責(zé)任感,，充分調(diào)動職工的積極性。全班始終堅持貼近工作實際,，深入扎實地開展思想政治工作，以貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，構(gòu)建和諧社會為指導(dǎo),，堅持以科學(xué)的理論武裝人，以正確的理論引導(dǎo)人,，以高尚的精神塑造人,，以優(yōu)良的作風(fēng)鼓舞人，不斷提高全班職工的綜合素質(zhì),，努力培養(yǎng)和造就有 理想,、有道德,、有文化、有紀(jì)律的“四有”職工,，發(fā)展新型的人際關(guān)系,，樹立了良好的社會風(fēng)尚，充分發(fā)揮職工群眾的積極性,、主動性和創(chuàng)造性,。在班務(wù)日常工作中，著重體現(xiàn)六大精神,，即以主人翁意識為核心的人本精神,，以集體主義為核心的團(tuán)隊精神，以艱苦奮斗為核心的進(jìn)取精神,，以提高養(yǎng)護(hù)質(zhì)量為核心的服務(wù)精神,，以實事求是為核心的務(wù)實精神，以無私高效為核心的奉獻(xiàn)精神,，逐步營造關(guān)系和諧,、工作協(xié)調(diào)、相互幫助,、奮發(fā)向上的創(chuàng)爭氛圍,。

2、認(rèn)真貫徹“精深細(xì)實”,，嚴(yán)格落實“四個確?！薄Ｔ谌粘５缆佛B(yǎng)護(hù)和綜合整治過程中,，我班始終認(rèn)真貫徹市政管理局“精,、深、細(xì),、實”的原則,，認(rèn)真學(xué)習(xí)市政處、養(yǎng)護(hù)所制定的市政設(shè)施養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn),，在巡查,、施工、維修等方面嚴(yán)格按照養(yǎng)護(hù)維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，大到一條道路,，小到一塊花磚、一塊沿石,，一切都要求做到遠(yuǎn)看,、近看、粗看、細(xì)看都能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),。尤其是閘口商業(yè)區(qū)幾個路口,，由于過往車輛頻繁碾壓，花磚松散特別嚴(yán)重,，我們徹底清除了舊基礎(chǔ),，采用砂漿墊層鋪裝，沙灰灌縫,，待墊層凝固再放行,，取得了良好的效果，在維護(hù)過程中堅持文明施工,，在施工現(xiàn)場設(shè)置彩旗圍護(hù),、警示標(biāo)識，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài),。確保養(yǎng)護(hù)質(zhì)量上水平，安全文明上水平,，工作效率上水平,，維修速度、質(zhì)量和文明施工均受到周圍群眾和局質(zhì)檢站的贊揚,。

3,、強化服務(wù)意識，努力提高行業(yè)作業(yè)水平,。在“創(chuàng)爭”活動過程中,，我們把做好養(yǎng)護(hù)維護(hù)工作同行業(yè)作風(fēng)建設(shè)緊密結(jié)合起來，本著服務(wù)市民,、貼近市民,、惠及市民的原則，盡職盡責(zé)落實好社會服務(wù)承諾,，從不忽視小街小巷,，對責(zé)任以外的維修任務(wù)也從不推諉，扎扎實 實地做好養(yǎng)護(hù)工作,。育新街的市政設(shè)施老化,，臟、亂,、缺現(xiàn)象嚴(yán)重,，人流量大、車流密集,，市政設(shè)施維修難度大，最頭疼的是各小區(qū)臨街樓的污水井都在人行道上，而該小區(qū)沒有物業(yè)管理,，經(jīng)常出現(xiàn)化糞池外溢,，排水管道堵塞，在多次協(xié)商無果的情況下,，我們已多次進(jìn)行了無償處理,，還居民一個整潔優(yōu)美的生活環(huán)境，也從中樹立起良好的市政形象,，受到了附近居民的贊賞,。柳園南路人行道較寬，紅線外的花磚由于車輛長期碾壓,，破損,、松動非常嚴(yán)重，且面積較大,，我們班在養(yǎng)護(hù)經(jīng)費特別困難的情況下,，進(jìn)行了徹底修整，并取得了良好效果,，進(jìn)一步提升了市政設(shè)施完好率,。提升服務(wù)意識，強化行風(fēng)建設(shè),，推動了“創(chuàng)爭”活動的開展,。

4、樹立大局意識,，發(fā)揮模范帶頭作用,。在日常工作中，為把“創(chuàng)爭”活動落到實處,，養(yǎng)護(hù)三班不折不扣地執(zhí)行處,、所各項規(guī)章制度，堅決完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作任務(wù),，克服諸多困難,，不等不靠，積極主動想辦法,，根據(jù)道路養(yǎng)護(hù)維護(hù)工作需要和職工的特長,，設(shè)立道路維修隊、排水維修隊和巡查隊,。明確分工,，責(zé)任到人，使人人有責(zé)任,，個個挑重?fù)?dān),。將職責(zé),、分工、制度上墻公布,，班組負(fù)責(zé)人采取以行動代替語言的管理模式,，對于臟活、重活,，班長和副班長都帶頭干,，為班組其他人員做出了表率，充分調(diào)動起班組人員的勞動積極性,，從而更好的完成各項工作,；同時，在紀(jì)律管理方面,，班組長敢抓敢管,，對于有違章違紀(jì)的行為嚴(yán)厲制止，絕不手軟,，使班組形成了嚴(yán)明的勞動紀(jì)律,，從未出現(xiàn)過有職工違章違紀(jì)的現(xiàn)象，真正成為一支訓(xùn)練有素紀(jì)律嚴(yán)明的基層隊伍,。管理出效益,，我們就是通過細(xì)化班組管理，充分發(fā)揮班組領(lǐng)導(dǎo)的模范帶頭作用,，提高人員素質(zhì),，凝聚人心，使班組 “創(chuàng)爭”目標(biāo)進(jìn)一步明確,，使職工的思想道德素質(zhì)有了極大提高,。

二、創(chuàng)爭過程中的幾點體會

一是在精,、深,、細(xì)、實上下功夫,，在班組內(nèi)部積極發(fā)揚創(chuàng)新精神,，不斷創(chuàng)新工作思路，繼續(xù)細(xì)化分工,、量化任務(wù),、強化責(zé)任，鞏固現(xiàn)有成果,，做到到路,、到邊、到沿,，不留死角,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，對每種市政設(shè)施缺陷都研究出獨特的整治措施，做到平整美觀,，管養(yǎng)到位,。二是在日常養(yǎng)護(hù)中強化節(jié)約意識，注重成本核算,，最大限度的挖潛降耗，實現(xiàn)市政設(shè)施養(yǎng)護(hù)維護(hù)的可持續(xù)發(fā)展,。三是在日常工作中不斷總結(jié)工作經(jīng)驗,，積極探索市政設(shè)施養(yǎng)護(hù)的長效管理機制和措施，探索行之有效的維護(hù)辦法,。

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們！“創(chuàng)爭”活動的開展使我們養(yǎng)護(hù)三班在過來的工作中積累了一些創(chuàng)爭經(jīng)驗,，取得了一些成績,，全班人員的創(chuàng)爭意識也大大增強，但是我們?nèi)〉玫某煽冸x“文明班組”的要求和又快又好的養(yǎng)護(hù)維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)還有一定的差距,，我們?nèi)嗳藛T決心以正在進(jìn)行的解放思想大討論活動為契機,，以“創(chuàng)爭”活動為動力，積累創(chuàng)爭經(jīng)驗,，爭創(chuàng)文明班組,，把班組建設(shè)成為制度完善、管理科學(xué),、節(jié)能降耗,、民 主公開、團(tuán)結(jié)和諧的一流隊伍,，為全面提升城市管理水平做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

謝謝大家！

二〇〇七年十一月五日

企業(yè)文明班組經(jīng)驗交流發(fā)言稿篇五

為進(jìn)一步加強文明施工管理,，貫徹文明施工計劃,，根據(jù)本單位實際情況對各施工班組加強管理，特制定此計劃,。

1,、嚴(yán)格遵守項目部制定的文明施工有關(guān)規(guī)章制度。

2,、班組長應(yīng)模范遵守并教育職工必須遵守項目部制定的“七不規(guī)范”及文明用語,，樹立良好的思想，爭當(dāng)文明職工,。

3,、對本班組職工個人衛(wèi)生,、穿戴進(jìn)行經(jīng)常性監(jiān)督，不準(zhǔn)赤膊,、光腳,、穿拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場。

4,、加強本班組衛(wèi)生包干區(qū)域的落手清工作及清潔工作的管理,，創(chuàng)造一個文明、整潔的工作環(huán)境,。

5,、經(jīng)常對本班組職工宿舍衛(wèi)生進(jìn)行檢查，指導(dǎo)整理工作,，為職工創(chuàng)造一個干凈,、舒適的生活環(huán)境。

6,、經(jīng)常對職工進(jìn)行思想教育,，使職工互相團(tuán)結(jié)，關(guān)系融洽,，合理解決職工的生活,，工作中存在的問題或提出的建議，使職工對本單位有如自己家的感覺,。

7,、各班組同時做好質(zhì)量、安全方面的工作,，經(jīng)常開展文明知識競賽,，如安全知識競賽，質(zhì)量知識競賽等,，讓職工能積極投入到創(chuàng)建文明工地活動中去,。

浙江中天西安公司志誠項目部

班組：

班組長：

2000年3月1日

企業(yè)文明班組經(jīng)驗交流發(fā)言稿篇六

今天，集團(tuán)公司在這里舉行班組建設(shè)經(jīng)驗交流會,，能參加這個會議也是一次學(xué)習(xí)和借鑒的機會,，我感到非常的榮幸，也感到無比的激動和欣慰,。

我們綜放隊生產(chǎn)一班現(xiàn)有職工36人,，其中青年網(wǎng)員、崗員6人,，群監(jiān)員5人,。幾年來，我們在班組建設(shè)上始終堅持以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型,、知識型,、安全型”員工為目標(biāo),，以強化班組安全管理為基礎(chǔ)，以抓好思想政治工作為前提,，以制度建設(shè)為保障,，以精細(xì)化管理為手段，不斷深化班組制度化,、規(guī)范化,、科學(xué)化管理，實現(xiàn)了班組“無輕傷”個人身邊“無違章”的奮斗目標(biāo),，茯得公司,、礦先進(jìn)生產(chǎn)班組和“工人先鋒隊”稱號。

現(xiàn)將我們在班組建設(shè)方面的具體做法總結(jié)如下：

根據(jù)綜放隊工作面特殊崗位工種多,，操作要求嚴(yán)的特點把提高職工的操作技術(shù)水平，組建一支高素質(zhì),、高質(zhì)量,、高技能的`隊伍作為長期的主要任務(wù)來抓，一是在積極參加全隊的固定學(xué)習(xí)外,，本班組還和隊車間工會聯(lián)系,，由本隊技術(shù)員和礦有關(guān)部室技術(shù)人員進(jìn)行崗位安全知識和技能的培訓(xùn)，給每個職工配備了筆記本,、鋼筆等學(xué)習(xí)用具,。二是根據(jù)需要派崗位人員分批分次參加集團(tuán)公司的技能培訓(xùn)。在今年公司,、礦舉辦的技能大賽和青工比武中,，我們班組有一人獲得公司第二名，三人獲得礦第三名的好成績,。有力的帶動了全班組職工整體操作素質(zhì)的提高,，為班組實現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了操作技能基礎(chǔ)。

“班組生產(chǎn),，安全為天”這就是我們的班組建設(shè)安全口號,。確保安全生產(chǎn)，既要靠高素質(zhì)的職工隊伍,，以要靠科學(xué)管理,，實現(xiàn)科學(xué)的班組管理關(guān)鍵在于制度的執(zhí)行力。因此,，我們根據(jù)本班組的實際情況,，制定了《職工班組考核獎罰細(xì)則》、《班組星級員工考核獎勵辦法》,、學(xué)習(xí)型安全型職工考評產(chǎn)》等約束和激勵辦法,，有力地促進(jìn)了班組安全形勢的平穩(wěn)發(fā)展,。

班組建設(shè)，安全管理制度的生命力在于落實,，我們班在安全方面不僅有超前的憂患意識,，能夠做到居安思危，有備無患,，從而把現(xiàn)場安全管理做細(xì),，把具體工作做好，而且落實在各項制度措施的過程中,，針對班組設(shè)備管理存在問題多的問題,，我們推行了設(shè)備包機制度，實行了“四定,、四保,、三杜絕、一掛鉤,、一兌現(xiàn)”,，即定崗位、定人員,、定責(zé)任,、定標(biāo)準(zhǔn);保質(zhì)量、保運行,、保完好;杜絕責(zé)任事故,、杜絕電器失爆、杜絕設(shè)備帶病運轉(zhuǎn);考核指標(biāo)與工資資金掛鉤;嚴(yán)格獎罰執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)管理辦法,，使班組職工不斷增強責(zé)任意識,，提高工作主動性和積極性。在4708工作面大坡度仰采中我們始終堅持班前按排,，班中落實每個環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照措施執(zhí)行,，形成了“我能安全，我會安全”的良好氛圍,，樹立起了崗位一分鐘,，盡責(zé)60秒的安全責(zé)任理念，在前所未有的困難當(dāng)中,，人人繃緊安全這根繩,，在長達(dá)數(shù)月的過地質(zhì)構(gòu)造階段創(chuàng)造了安全無事故的最好記錄。

我們生產(chǎn)一班始終把注重以人為本和諧發(fā)展的理念作為班組建設(shè)的一項重要內(nèi)容,，凡是職工提出的問題,，我們都在班前會上隨是解決處理，幾年來，前后對有病,、體弱的職工調(diào)整崗位12人次,，內(nèi)部解決和處理職工之間的矛盾8人次，糾正錯報少報工日6人次,，維護(hù)了職工的合法權(quán)益,。職工的集體感、責(zé)任感明顯增強,，從而有效地激發(fā)了職工的工作熱情,，鼓舞了職工熱愛班組，維護(hù)班組榮譽,，促進(jìn)班組安全士氣,。

加快技術(shù)創(chuàng)新，依靠科技進(jìn)步作為班組建設(shè)的重要條件,。我們堅持把科技創(chuàng)新作為確保班組安全生產(chǎn)的有力支撐,。切實把“裝備、管理,、培訓(xùn)”并重原則落實到實處,，積極參與了隊《mg200/500---qwd采煤機液壓系統(tǒng)冷卻器》的改造、綜放面大坡度(30—45°)仰采工藝技術(shù)實施,。由本班組皮帶司機參與實施的《提高dsp—1000/160帶式輸送機的適應(yīng)能力》獲得全省質(zhì)協(xié)創(chuàng)新優(yōu)秀獎。今年九月份由本班組打眼工提出煤壁深孔爆破,，提高塊煤率的合理化的建議,，在全隊實施后，當(dāng)月塊煤率從不足15%提高到23%,。為全礦的效益的提高做了一定的成績,。

雖然我們在班組建設(shè)上做了一定的工作，取得了一定的成績,，但仍然存在一定的缺陷和不足,，在今后的工作中，逐步加一改進(jìn),，把班組建設(shè)做為凝聚人心,，團(tuán)結(jié)群眾的有效形式，增強職工的團(tuán)隊意識,，積極探索班組建設(shè)的新途徑,、新方法，積極倡導(dǎo)崗位練兵,，崗位創(chuàng)優(yōu)群眾性的勞動競賽,，不斷嚴(yán)格補充完善班組建設(shè)考評標(biāo)準(zhǔn)，以制度來約束,、規(guī)范,、細(xì)化,、量化班組工作，使班組建設(shè)工作做到有章可依,，保障和促進(jìn)班組建設(shè)工作健康,、可持續(xù)發(fā)展，使班組建設(shè)邁上新的臺階,。

謝謝大家!

企業(yè)文明班組經(jīng)驗交流發(fā)言稿篇七

我叫陳,，來自安全室。非常高興能參加今天的座談會,，和大家一起交流,，下面我根據(jù)自己的工作經(jīng)驗，就如何加強班組建設(shè)談幾點體會,。

首先,，我認(rèn)為，區(qū)隊是企業(yè)的基石,，班組是礦井的細(xì)胞,，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到全礦的安全生產(chǎn)。咱們公司各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視班組建設(shè),，把它作為提升安全水平,，提高勞動效率，增加經(jīng)濟(jì)效益的有效手段,，充分發(fā)揮班組長兵頭將尾,、先鋒示范作用，確保了各項工作正常開展,。

二,、煤炭生產(chǎn)，安全為天,。井下班組長期奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線,，是安全生產(chǎn)的直接操作者，是規(guī)章制度的直接落實者,。所以,，要想提高全礦的安全水平，夯實班組建設(shè)是基礎(chǔ),，提高班組長的安全生產(chǎn)意識是關(guān)鍵,，只有提高了班組長的自我保安、防范風(fēng)險,、排查隱患的能力才能確保班組的安全生產(chǎn),。

三、是作為現(xiàn)場班組長要加強自身學(xué)習(xí)，提高素質(zhì),，才能做一個出色的班頭,。作為班組長，必須加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，要有強烈的工作責(zé)任心,，扎實的專業(yè)知識，熟練的業(yè)務(wù)技能才能團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)好本班組成員更好的工作,。只有關(guān)心職工,，得到班組成員的支持與信任，以身作則,，才能在班組里起到模范帶頭作用,，才能更好的搞好安全生產(chǎn)。

四,、要當(dāng)好班組長,，工作中必須具有駕馭全局的意識。只有以身作則,，做到“眼勤,，手勤，腳勤,，口勤,、腦勤”。要根據(jù)每個組員的特長,，做到明確責(zé)任,，合理分工，讓他們在發(fā)揮個人優(yōu)勢的基礎(chǔ)上,，相互支持，做工作輕松愉快,。

另外,，要關(guān)愛每一個員工，了解班組成員,、知識結(jié)構(gòu),、特長愛好、技術(shù)狀況,、個人性格以及家庭情況,，充分發(fā)揮每個組員的主觀能動性，促進(jìn)班組和諧團(tuán)結(jié),。

一,、充分重視安全生產(chǎn)的重要性，安全不僅是煤礦生產(chǎn)的保障，也是關(guān)系每名職工切實利益的頭等大事,，安全第一生產(chǎn)第二這句話大家知道,，在腦子里繃緊安全這根弦，在工作中擺在第一位,。

二,、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和所有的安全規(guī)程、措施等,，這些都是血的教訓(xùn)和多年的工作經(jīng)驗總結(jié)出來的,，是保證安全的科學(xué)方法，必須遵守,。

三,、及時排查溝通情況，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài),，小洞不補大洞受苦,，對于任何微小的不利于安全生產(chǎn)的問題都要重視并解決好。

謝謝大家,，我的發(fā)言結(jié)束,。

企業(yè)文明班組經(jīng)驗交流發(fā)言稿篇八

大家好!從20xx年公共衛(wèi)生服務(wù)開始實施以來，我院在衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,、在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,、在同志們的大力支持和積極配合下，認(rèn)真領(lǐng)會公共衛(wèi)生服務(wù)精神,，切實貫徹執(zhí)行公共衛(wèi)生服務(wù)各項規(guī)章制度,，本著為居民群眾健康服務(wù)，切實履行衛(wèi)生院的職責(zé),，將健康教育工作常態(tài)化,，扎實推進(jìn)健康教育工作。在此,，我將我院的一些做法與在做的各位一同分享,，以相互交流學(xué)習(xí)。

一,、領(lǐng)導(dǎo)重視提高認(rèn)識營造氛圍

為切實做好健康教育工作,，我院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，將其納入我院工作的重要日程,。根據(jù)公衛(wèi)工作的總體要求,，采取措施，扎實推進(jìn)建教工作的順利開展,。為此我院成立了以院長為組長的健康領(lǐng)導(dǎo)小組,，為健康教育工作提供了組織保障,，切實加強對我院健康教育工作的領(lǐng)導(dǎo)和檢查。為此,，制定了健康教育工作計劃,，并根據(jù)安排和計劃，認(rèn)真做好宣傳發(fā)動工作,，進(jìn)一步統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識。制定專人負(fù)責(zé)整個健康教育工作,，做到分工明確,，責(zé)任到人,。定期召開健康教育工作小結(jié)會,，核查進(jìn)度、查找差距,、布置工作,，做到心中有數(shù),，及時督促，使健康教育工作有序進(jìn)行,。

二,、加大投入加強健教設(shè)施設(shè)備建設(shè)

俗話說，工欲善其事,，必先利其器,。為了使健教工作上新臺階，我院設(shè)有宣傳專欄4快,、專題宣傳板報一處,、村衛(wèi)生室設(shè)有黑板報15處，12行政村設(shè)有宣傳專欄12處,。組建了一支有多人組成的健康宣教對,，深入社區(qū)、村組開展面對面的健康宣教,。由5名責(zé)任醫(yī)生和22個村衛(wèi)生室責(zé)任醫(yī)生組成的慢性病健康咨詢和健康干預(yù)隊伍,。同時我院加強了硬件措施的建設(shè)，本著按需投入的原則,，我院投入數(shù)萬元購置了多媒體一套,，無線擴音器2個,，攝像機一部,，各種健教資料50余種，音像資料10余種,，有力的保障了健康教育工作的順利進(jìn)行,。

三,、因時因地制宜

開展豐富多樣的健康教育活動

1、堅持每月舉行一次健康知識講座,，提前制作通知,、簡報，張貼在各交通要道和人流量大的地點,。充分利用鄉(xiāng)村醫(yī)生與群眾關(guān)系近,，距離近的優(yōu)勢，讓其組織更多人的參與到健康教育中來,。重點關(guān)注老年人,、留守兒童、孕產(chǎn)婦以及高血壓,，糖尿病,，重型精神病等人群的健康，使他們身心均得到呵護(hù),。抓住村組召開會議的機遇,，對留守在家的人群尤其是重點人群進(jìn)行宣教，因地制宜,，針對不同地區(qū)的進(jìn)行不同重點的宣傳,。為了更好的做好健康教育工作、更加具有影響力,、更加深入人心,、我院于20xx年2月在忠州報上對健康教育工作進(jìn)行登報宣傳，于20xx年3月邀請了忠縣電視臺對我院的健康知識講座進(jìn)行了錄像和電視播放,，此舉使我院的健康教育工作更加深得群眾的理解,、接受，同時也使我院的健康教育工作上了一個新臺階,。

2,、嚴(yán)格按照20xx年版公衛(wèi)操作規(guī)范，開展了9次健康咨詢活動,。抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干以及專門的公共衛(wèi)生人員進(jìn)行專業(yè),、耐心的宣教。利用趕集人群集聚的機遇以及下鄉(xiāng)為居民建立居民健康檔案的良機對其進(jìn)行宣教,。咨詢內(nèi)容包括：春季呼吸道傳染疾病和腸道傳染疾病防治;3.24肺結(jié)核防治,、世界精神衛(wèi)生日宣傳、4.25預(yù)防接種日宣傳,、5.31無煙日宣傳,、高血壓日宣傳、世界衛(wèi)生日宣傳,、艾滋病防治等,。抓住村民各種集會的機遇進(jìn)行發(fā)放;同時在醫(yī)院輸液大廳設(shè)立了閱讀處,，存放了各種健康宣傳資料，為村民們提供更加廣闊的閱讀,、受教育空間,。截止目前為止共計發(fā)放宣傳資料全年累計發(fā)放高血壓防治資料、糖尿病防治資料,、傳染病防治資料,，教育小處方、讀本,、手冊等各種資料25000余份,。

3、我院制定了4塊標(biāo)準(zhǔn)的宣傳專欄,，全年院內(nèi)共計刊登了宣傳專欄12期;鄉(xiāng)村醫(yī)生共計刊登宣傳專欄6期,。專欄的刊登，使村民們更加深入的了解到了公共衛(wèi)生服務(wù)這項工作,。加大禁煙宣傳力度,，在醫(yī)院各樓道、出入口明顯處張貼禁煙標(biāo)志,，醫(yī)務(wù)人員向病人,、家屬及探視者等進(jìn)入醫(yī)院的人群宣傳吸煙的危害，并帶頭自覺執(zhí)行禁止吸煙的有關(guān)規(guī)定,。

4,、充分利用村村通廣播的優(yōu)勢，通過廣播進(jìn)行健康教育宣傳;同時我院專門配置了建教室,，通過購買光碟,，網(wǎng)絡(luò)搜索等方式獲取各種健康教育影音資料，建教室定期為村民開放,，村民們能適時的接受健康宣教,。通過幻燈片的形式，開展學(xué)生用眼衛(wèi)生,、良好個人衛(wèi)生,、學(xué)習(xí)、生活習(xí)慣及學(xué)校常見病,、傳染病防治和科學(xué)用腦,，勞逸結(jié)合宣教。

通過以上措施,，使我院的健康教育水平有了質(zhì)的提升,，同時也使我轄區(qū)內(nèi)的居民的健康意識率達(dá)100﹪，健康行為率達(dá)85﹪以上,。各種慢性病得到了有效的控制,、各種傳染疾病的發(fā)病率明顯下降。參加跑步,、散步,、戒煙、限酒等各種健康活動的人數(shù)明顯增多,，達(dá)千人以上,。村民的健康水平較以前有了較大提高?？傊?，本年度我院的健康教育工作取得了一定的成績，今后將繼續(xù)努力,，更加精益求精,，力爭更上一層樓。切實履行白衣天使的職責(zé),，把健康教育工作更加扎實推進(jìn),，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)的穩(wěn)定和發(fā)展、為村民的健康,、為村民的文明生活做出新的貢獻(xiàn),。

謝謝大家!

企業(yè)文明班組經(jīng)驗交流發(fā)言稿篇九

燃料質(zhì)檢中心化驗班擔(dān)負(fù)著我公司關(guān)鍵的燃料系統(tǒng)入場煤質(zhì)量檢驗工作，負(fù)責(zé)對入廠煤采樣及礦點采樣進(jìn)行全水分,、工業(yè)分析,、硫、發(fā)熱量等項目的分析,，檢驗入場煤質(zhì)量,，保障公司發(fā)電成本安全。

責(zé)任大于天

“我們的工作首先就要有高度的責(zé)任心,?！边@是班組人員共同的工作態(tài)度?！盎炗涗浺∪?、化驗數(shù)據(jù)要精確、化驗樣品要標(biāo)準(zhǔn),、化驗過程要細(xì)致”,，“全、精,、準(zhǔn),、細(xì)”，看似僅僅四個字的要領(lǐng),，然而要做到卻要付出百倍的努力,?；炘O(shè)備的準(zhǔn)確度是影響分析結(jié)果的主要原因，所以分析過程中使用儀器的可靠性,、穩(wěn)定性,、試劑純度、容器材料等均可能給分析結(jié)果帶來系統(tǒng)誤差,；她們首選做好對化驗設(shè)備進(jìn)行周期性校驗工作,，運用最科學(xué)的、最合理的方法,，將化驗儀器保持在最佳狀態(tài),，使化驗結(jié)果更加準(zhǔn)確，讓化驗結(jié)果能準(zhǔn)確反映出來煤的真實指標(biāo),，為生產(chǎn)摻燒提供合理的的數(shù)據(jù),，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策以及燃煤采購和經(jīng)營工作做出科學(xué)的依據(jù)。為了企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益,，她們謹(jǐn)慎細(xì)致,，兢兢業(yè)業(yè)，以高層次的技能水平和標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范操作,，及時,、認(rèn)真、仔細(xì)的在入廠煤化驗的崗位上學(xué)習(xí)和工作著,。

奉獻(xiàn)為效益

工作性質(zhì)決定了化驗班要隨時根據(jù)來煤情況進(jìn)行煤樣的化驗,。從來沒有節(jié)假日，不管是吃飯時間還是休息時間,，只要有需要她們就要及時跟上,工作中不分你我,、不計個人得失是她們一貫的工作作風(fēng)。一次化驗流程要幾個小時,，平均每天做二十幾個樣,，工作量可想而知。這期間化驗班的女工們只有不停地連軸轉(zhuǎn),，節(jié)假日加班加點更是家常便飯,，由于人少換休不過來，大家就放棄休息,。有時因為對來煤煤質(zhì)存在疑問,，化驗班需要針對某項做出快速化驗，短短一個多小時的時間完成快速分析,，工作的緊張程度可想而知,，可是她們從來都沒有怨言。發(fā)著高燒，依然堅守崗位的吳秀宏,；孩子學(xué)習(xí)壓力大,，想要媽媽陪陪，卻沒有歇過一個班的谷曉麗,；母親身患重病,，住在醫(yī)院里需要人伺候，卻始終沒有請假的李書英??提起班里每一個人,，都有讓人感動的故事。

合理的安排工作任務(wù),，但卻對自己嚴(yán)格要求,。正值1號機組168期間，進(jìn)煤任務(wù)特別重,，化驗室特別忙,，生產(chǎn)樣、礦采樣,、對比樣等天天數(shù)十個煤樣等著化驗班僅有的5人來分析化驗,。李艷麗那幾天把腿燙傷了，她卻沒放在心上,，依然奔走在化驗室忙碌著,，在儀器前面一站就是好幾個小時。本來好好休息就能痊愈的傷勢,，到最后竟然擴大感染了,。可是這時正值168期間,，入廠煤的化驗工作不能出一點紕漏,，李艷麗咬緊牙關(guān)，帶著傷藥天天到崗,，晚上回家去醫(yī)院再輸液到深夜,。

和諧促提升

沒有優(yōu)秀的個人，只有優(yōu)秀的團(tuán)隊,?；灩ぷ饕竺總€人都要有較強的業(yè)務(wù)能力，精密儀器的使用與計算更對化驗人員提出了更高的要求,?；炇遗e行了為期百日的“百日競賽”活動，在競賽中,，每位員工都像對待集團(tuán)公司大賽一樣認(rèn)真仔細(xì)操作,，全部按照規(guī)程，一絲不茍。由于競賽時間長達(dá)百日,，在班組里形成了“在技能上競賽,，在競賽中交流，在交流中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中提高”的競賽意識,，經(jīng)過這一段時間的競賽，化驗班組從理論到技能操作上,，整體水平都邁上了一個新的臺階,。化驗室在2010年6月代表魯陽公司參加河南分公司舉辦的采制化技能大賽,，獲得了團(tuán)體總分第一名的好成績,，李艷麗名列個人總分第一，李書英個人總分第三,。在 2010年9月她們又參加了市工會組織的職工技術(shù)運動會,，李艷麗、李書英,、谷曉麗三位女工獲得了市技術(shù)能手光榮稱號,。在迎接了各方領(lǐng)導(dǎo)的參觀調(diào)研之后，質(zhì)檢中心化驗室被評為標(biāo)準(zhǔn)化驗室,，贏得了業(yè)內(nèi)專家的高度贊譽,。今年11月份，在河南省燃料公司組織的編寫燃料作業(yè)指導(dǎo)書會議中,，以班長李艷麗編寫的煤化驗作業(yè)指導(dǎo)書為藍(lán)本,，統(tǒng)一成為中電投河南分公司各廠的化驗工作規(guī)范。

天道酬勤,，汗水與耕耘必將帶來豐碩的成果,。五位女職工立足崗位、迎難而上,，用嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng),，精準(zhǔn)無誤的數(shù)據(jù)贏得了礦方的信任和贊許，也得到了各級領(lǐng)導(dǎo)和職工的高度評價,。然而成績只代表過去,，面對工作，她們堅信：嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,、不驕不躁才能譜寫更加燦爛的篇章,！

企業(yè)文明班組經(jīng)驗交流發(fā)言稿篇十

今天我發(fā)言的題目是《以人為本，以章為范,，切實抓好班組建設(shè)和安全生產(chǎn)》,，愿與各兄弟單位交流、共勉。

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的要害和關(guān)鍵,，也是省公司領(lǐng)導(dǎo)長期以來重視和關(guān)注的焦點;安全生產(chǎn)來自哪里,，來自設(shè)備的更新和完善，來自技術(shù)的精良和可靠,，但更重要的,，是靠規(guī)范的班組管理和過硬的員工素質(zhì)。復(fù)興變正是堅持了“以人為本”的管理理念,，從嚴(yán)要求,，過細(xì)管理，以全面推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為突破口,，堅持制度,、責(zé)任、紀(jì)律三重保障,，采取多種有效方式,，錘煉了一支能打善戰(zhàn),、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的員工隊伍,，共同鑄造“復(fù)興變”品牌，為規(guī)范管理,、安全作業(yè)樹起了一面旗幟,。

一、加強警示教育,，筑牢安全生產(chǎn)的思想防線

隨著科學(xué)技術(shù)的日益進(jìn)步和電力企業(yè)的快速發(fā)展,，電力系統(tǒng)朝著高參數(shù)、遠(yuǎn)距離,、自動化的方向發(fā)展,，電力系統(tǒng)尤其是電網(wǎng)事故，給社會和企業(yè)造成的危害越來越大,。復(fù)變站將安全生產(chǎn)提升到至高無上的地位,，在全站形成了一切向安全生產(chǎn)讓路的良好氛圍，強化了職工規(guī)范操作,、安全生產(chǎn)的從業(yè)意識,。

一是警鐘長鳴，警示在先,。為了提高班組的安全生產(chǎn)意識,，復(fù)變站始終將思想教育放在首位，堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的安全工作方針,，通過開展圖片展、談心會、做報告,、放錄像等專題警示教育活動,，將“復(fù)變站無小事”的格言根植進(jìn)每一名員工心中，全面提高職工的安全生產(chǎn)意識,。

二是從嚴(yán)管理,，細(xì)處入手。復(fù)變站將“嚴(yán),、細(xì),、實”三個字做為一切工作的基本要求，教育引導(dǎo)員工深刻理解這三個字的萬鈞份量,?！皣?yán)”就是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，一絲不茍,，從嚴(yán)查處事故,、障礙的責(zé)任者;“細(xì)”就是見微知著，防微杜漸,，從細(xì)微處做起,，從點滴做起，以控制異常,，減少障礙,，防止事故;“實”就是實事求是，夯實基礎(chǔ),，從最基本的方面做起,，不弄虛作假，不欺上瞞下,，確保工作質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn),。通過貫徹執(zhí)行這“三字真經(jīng)”，班組的工作質(zhì)量得到保證,。

三是明確主體,，夯實基礎(chǔ)。班組是企業(yè)的細(xì)胞,，是安全工作的基礎(chǔ),，班組員工是生產(chǎn)活動的主體，是執(zhí)行規(guī)章制度的主體,，因而也是安全生產(chǎn)的主體,，班組安全工作直接影響企業(yè)的安全生產(chǎn)。復(fù)變站始終明確班組建設(shè)在安全生產(chǎn)中的主體地位,，堅持將加強班組安全管理放在班組建設(shè)的首要位置,，規(guī)范人的行為,，控制物的狀態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行變電運行準(zhǔn)軍事化管理標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真開展安全性評價工作,，全面提高運行管理規(guī)范化水平，為爭創(chuàng)國內(nèi)一流500kv變電站而努力工作,。

二,、完善制度體系，提高班組建設(shè)的規(guī)范水平

俗話說,，沒有規(guī)矩,，不成方圓，制度建設(shè)在班組建設(shè)中具有舉足輕重的作用,。復(fù)興變近年來在加強制度建設(shè),，完善制度體系，加大制度的執(zhí)行檢查力度方面,，做了大量的工作,。

一是完善了變電站各環(huán)節(jié)工作標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)復(fù)變站投產(chǎn)以來積累的運行經(jīng)驗及設(shè)備異動和擴建的需要,，制訂了操作性強的《復(fù)變站現(xiàn)場運行規(guī)程》;對運行人員的交接班,、巡視維護(hù)、倒閘操作,、檢修驗收各個工作環(huán)節(jié)制訂了《復(fù)興變電站倒閘操作標(biāo)準(zhǔn)》,、《復(fù)興變電站設(shè)備巡視標(biāo)準(zhǔn)》,、《復(fù)興變電站交接班標(biāo)準(zhǔn)》,、《復(fù)興變設(shè)備驗收標(biāo)準(zhǔn)》等嚴(yán)格的管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn),并根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)制作了作業(yè)指導(dǎo)書、拍攝了演示視頻,。

同時,，為使工作進(jìn)一步規(guī)范化，在運行管理上結(jié)合實際情況采取了一系列有針對性的配合措施：如對所有保護(hù)壓板的標(biāo)簽進(jìn)行了全面的更換,，將跳閘出口,、啟動公用保護(hù)等重要壓板的標(biāo)簽改用紅色字體，保護(hù)投入等一般壓板的標(biāo)簽改用藍(lán)色字體,，正常情況下不投入壓板的標(biāo)簽改用綠色字體,，并對所有壓板標(biāo)簽均增加了定位箭頭，讓壓板與標(biāo)簽做到一一對應(yīng),，使運行人員在操作壓板時能做到準(zhǔn)確快速;在所有設(shè)備上粘貼了設(shè)備維操卡,，明確了不同設(shè)備的巡視重點、操作要點和維護(hù)要求;對設(shè)備缺陷實行閉環(huán)管理,，設(shè)備驗收的步驟,、內(nèi)容和要求都作出了詳細(xì)的規(guī)定,，并以驗收卡的形式進(jìn)行落實，有效提高了設(shè)備驗收的質(zhì)量,，確保了設(shè)備檢修后的可靠運行,。

二是規(guī)范了復(fù)興變電站記錄標(biāo)準(zhǔn)。按照國電公司《變電站管理規(guī)范》,、《500kv變電站勞動競賽檢查評分細(xì)則》以及省公司《變電運行管理制度》的要求,，積極開展班組減負(fù)活動，把凡是不利于班組管理的形式和繁瑣記錄全部去掉,，并制訂了《復(fù)興變電站記錄規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)》,，使各種記錄的填寫都有標(biāo)準(zhǔn)可依。同時結(jié)合現(xiàn)場運用的經(jīng)驗,，不斷完善《復(fù)興變電站運行管理信息系統(tǒng)》,，使站內(nèi)生產(chǎn)管理的各種記錄均實現(xiàn)了微機化管理，提高了辦公自動化水平,。

三是制定了變電站運行管理績效考核標(biāo)準(zhǔn),。按照國網(wǎng)公司跨區(qū)電網(wǎng)運行管理的要求，對照省公司班組建設(shè)運行管理部分的考核標(biāo)準(zhǔn),，制定了復(fù)興變電站工作年歷,、月歷以及各級人員一日工作標(biāo)準(zhǔn)，將站內(nèi)一年的工作按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的流程細(xì)化到天,，具體分工到人,。同時，制定了《復(fù)興變電站運行管理績效考核標(biāo)準(zhǔn)》,，對全站運行人員日常工作的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)考核,，為變電運行準(zhǔn)軍事管理工作的開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

三,、開展特色活動,，增強班組建設(shè)的發(fā)展活力

班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織和管理組織，是企業(yè)組織的細(xì)胞,。班組建設(shè)的好壞,，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和各項生產(chǎn)任務(wù)及各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成，只有班組達(dá)到一流水平,，企業(yè)的整體水平才能提升,。而在班組建設(shè)中，我們始終突出“以人為本”的理念,，采取有效手段來不斷提升人員素質(zhì)和發(fā)揮其主觀能動性,。

一是扎實開展職工培訓(xùn)和考核工作。培訓(xùn)工作應(yīng)該說是我們?nèi)粘＿\行管理工作的一部分,，但我個人認(rèn)為,，我站的培訓(xùn)工作開展得較為扎實和富有成效,，是我站的特色和法寶。近兩年來,，我站結(jié)合市局開展“創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動,，扎實深入的開展“創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組”活動。在培訓(xùn)計劃的實施和質(zhì)量考核上,，我站堅持每月一次的考試考核,，并將月考成績與經(jīng)濟(jì)考核結(jié)合起來。堅持每月各值定期開展反事故演習(xí)活動,，提高全體運行人員應(yīng)對事故異常的反應(yīng)和處置能力,。同時堅持每兩年進(jìn)行一次全站上崗考試，每兩年組織全站人員外出進(jìn)行仿真培訓(xùn)一次,。在培訓(xùn)內(nèi)容上,，我站把重點放在提高各崗位運行人員的基本技能上，如雙票填寫,、設(shè)備巡視維護(hù),、倒閘操作及事故處理等。定期對運行中出現(xiàn)的設(shè)備異常進(jìn)行專題分析,，要求所有人員掌握常見故障分析,、判斷、處理,。此外,，我站還針對多數(shù)職工在工作中遇到的技術(shù)難點、重點進(jìn)行了有針對性的培訓(xùn),，特別是對新設(shè)備,、新技術(shù)、保護(hù)及自動裝置,、通信自動化設(shè)備進(jìn)行了專題技術(shù)講座及qc活動,。培訓(xùn)工作的扎實到位,，增強了班組的整體素質(zhì)和實際工作能力,，大大提高了工作效率。

20xx年6月18日,，我站作為湖南電網(wǎng)唯一參演單位,，參加了華中電網(wǎng)聯(lián)合反事故演習(xí)，得到了華中電網(wǎng)公司的高度評價,。此外,，在20xx年省公司主辦的運行技術(shù)競賽中，我站派出的兩名選手均獲得了好成績,。qc成果獲得了省公司科技進(jìn)步一等獎,。

二是堅持開展“企業(yè)是我家”系列活動,。復(fù)興變通過大力開展“企業(yè)是我家”系列宣傳教育活動，積極推進(jìn)復(fù)興變班組建設(shè)工作,?；顒又校覀兿蛎棵毠べ浰土恕吨录游鱽喌男拧芬粫?，并選拔兩名職工參加了市局的“企業(yè)是我家”演講比賽,。此外，站內(nèi)職工每人撰寫了一篇“復(fù)興是我家”文章,，發(fā)表在本站網(wǎng)頁上,。通過系列活動的開展，職工的主人翁精神得到極大弘揚,，愛崗敬業(yè)氛圍十分濃厚,，班組建設(shè)得到全面加強。

三是深入開展“前方監(jiān)督,、后方叮囑”活動,。職工們在一線的安全操作離不開制度監(jiān)督和班組長的監(jiān)督，但后方親人們的關(guān)心和叮嚀同樣重要,。復(fù)興變組織家屬參加了市局舉行的“前方監(jiān)督,，后方叮囑”座談會，向家屬們宣傳電力安全的重要性以及職工工作的辛苦程度和危險程度,，請家屬們支持,、配合、鼓勵親人們的工作,，在出門上班前叮囑一句“注意安全”,，下班后提醒他們及時注意休息，不要酗酒,，不要熬夜,，保持旺盛的精力工作。這項活動得到了職工和家屬們的一致?lián)碜o(hù),，班組員工的精神面貌煥然一新,。

四、處理好“兩個關(guān)系”,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變,。

要實現(xiàn)對安全生產(chǎn)全過程、全方位的管理,，就必須對全站的人,、事、設(shè)備,、器具的安全狀況進(jìn)行全方位控制,。每項工作的人員分配是否合理,、足夠，精神狀態(tài)是否良好,，技術(shù)水平是否符合安全要求等直接關(guān)系著能否達(dá)到安全指標(biāo),。復(fù)興變堅持“以人為本”，注意處理好“兩個關(guān)系”,，提高員工的精神狀態(tài)水平,，受到職工的擁護(hù)和好評。

一是處理好“以人為本”和“從嚴(yán)管理”的關(guān)系,。我站班組建設(shè)堅持在管事的同時先管人,，管人的同時先管思想。站領(lǐng)導(dǎo)不定期的與員工進(jìn)行談心和交流,，幫助職工解決工作及生活上遇到的各種難題,，每月組織職工開展一到兩次文娛活動，每名職工生日時送生日蛋糕和生日祝福,。通過這些活動的開展使全站人員思想統(tǒng)一,、行動一致，工作心情舒暢,，保持旺盛的工作熱情,。與此同時，堅持規(guī)范化管理和準(zhǔn)軍事化管理,，對生產(chǎn)過程中的習(xí)慣性違章,、事故苗頭揪住不放，嚴(yán)防隱瞞包庇,，積重難返,。

二是處理好“思想教育”和“機制建設(shè)”的關(guān)系。在多年的工作實踐中,，復(fù)興變堅持做到安全意識與安全責(zé)任同時到位,，獎罰同時到位。一方面堅持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和科學(xué)細(xì)致的管理,，一方面開展扎實細(xì)致的思想教育和全面準(zhǔn)確的技能培訓(xùn),，同時嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，強化安監(jiān)工作,，使復(fù)興變近年來安全事故幾近于零,。正是因為實行“三管齊下”，嚴(yán)格監(jiān)督與考核,，真正體現(xiàn)以責(zé)論處、重獎重罰,，實現(xiàn)責(zé)權(quán)利的相互統(tǒng)一,，充分調(diào)動了全體員工的積極性,，實現(xiàn)了“要我安全”向“我要安全”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位兄弟單位的同仁,，復(fù)興變在班組建設(shè)和安全生產(chǎn)中做了一些工作，也取得了一些成績,，先后榮獲省級“模范職工之家”,、“國家優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”、“益陽市青年文明號”,、益陽電業(yè)局“窗口變電站”,、“安全先進(jìn)集體”等榮譽稱號，并獲得國電華中公司20xx-20xx年度500kv變電站勞動競賽中第二名的成績,。但與省公司的要求及各地市相比,，還有很大差距，我們將在認(rèn)真聽取各兄弟單位經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，迎難而上,，改進(jìn)工作，使復(fù)興變各項工作做得更好,。