心得體會是個人在經(jīng)歷某種事物、活動或事件后，通過思考,、總結(jié)和反思，從中獲得的經(jīng)驗和感悟,。心得體會可以幫助我們更好地認(rèn)識自己,，通過總結(jié)和反思，我們可以更清楚地了解自己的優(yōu)點(diǎn)和不足,，找到自己的定位和方向,。以下是小編幫大家整理的心得體會范文,，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助,。

人力資源管理心得體會篇一

隨著企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變遷,，人力資源管理可謂是越來越受到企業(yè)的重視，而人力資源管理內(nèi)涵的逐漸擴(kuò)大和深化,，也使得人力資源管理越來越復(fù)雜和重要,。為了更好地實現(xiàn)人力資源管理工作，引領(lǐng)企業(yè)向著高效率,、高質(zhì)量的工作目標(biāo)邁進(jìn),，制定一些行之有效的人力資源管理準(zhǔn)則和規(guī)范必不可少。在本文中,，筆者將結(jié)合自身的工作實踐和觀察,，談?wù)勎覍θ肆Y源管理準(zhǔn)則的一些體會和思考。

第一段：人力資源管理準(zhǔn)則的重要性

人力資源管理雖然稱為管理之術(shù),，但實際上無論是在招聘,、人員培訓(xùn)、薪資福利還是員工關(guān)系等方面,，都需要借助于一些規(guī)范和準(zhǔn)則,。而完善的人力資源管理準(zhǔn)則，可以概括企業(yè)人力資源管理的總體思路和設(shè)計,，對于提升企業(yè)管理水平,，規(guī)范企業(yè)管理行為,，優(yōu)化員工激發(fā)機(jī)制和增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力具有重要的作用。相反,，缺少人力資源管理準(zhǔn)則,，就容易導(dǎo)致企業(yè)失去應(yīng)有的優(yōu)勢，員工意見和企業(yè)之間的糾紛逐漸加劇,，企業(yè)管理效率低下,。

第二段：準(zhǔn)則如何落地

人力資源管理準(zhǔn)則的制定對于提升企業(yè)人力資源管理水平來說至關(guān)重要，但制定和執(zhí)行是兩個不同的概念,，如果準(zhǔn)則不能有效執(zhí)行,，準(zhǔn)則便失去了存在的意義。準(zhǔn)則的「落地」需要結(jié)合企業(yè)自身的實際情況,，從以下三個方面考慮,。首先，需要明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),、核心價值觀和發(fā)展方向。其次,，需要考慮準(zhǔn)則的適用范圍和操作性,。最后，客觀評估準(zhǔn)則給企業(yè)帶來的實際價值和效果,，并作出調(diào)整,。在準(zhǔn)則的執(zhí)行過程中，要充分考慮所有員工的反饋建議,，進(jìn)一步優(yōu)化和提升準(zhǔn)則的效力,。

第三段：準(zhǔn)則對招聘的影響

招聘流程的設(shè)計和執(zhí)行中，應(yīng)盡力確保準(zhǔn)則的適用性和公正性,，否則不僅會折損招聘的信譽(yù)度,，還會引發(fā)潛在的風(fēng)險。在實操中,，應(yīng)招募內(nèi)外部員工企業(yè)文化匹配度,，加大百度招聘的力度，避免用人單位盲目追求經(jīng)驗和高學(xué)歷,，而忽略了員工的實際能力和敬業(yè)精神,。準(zhǔn)則應(yīng)該在用人前就要考慮好對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，嚴(yán)格遵守,，確保所有候選人都能使企業(yè)效益最大化,。

第四段：準(zhǔn)則對培訓(xùn)的影響

培訓(xùn)是企業(yè)普遍存在的人力資源管理亟需解決的難題，但培訓(xùn)也能有效地解決員工的技能缺陷,。在企業(yè)內(nèi)部,，合理有效的培訓(xùn)在很大程度上可以提升員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和融入企業(yè)文化的程度,。在這里，準(zhǔn)則的落實顯得尤為重要,。企業(yè)要提前規(guī)定各培訓(xùn)階段的標(biāo)準(zhǔn),、目標(biāo)、途徑和績效評估標(biāo)準(zhǔn),，以便企業(yè)內(nèi)部能進(jìn)行有序的培訓(xùn)流程,，從而為員工提供更好的培訓(xùn)機(jī)會。而像這樣的準(zhǔn)則認(rèn)真貫徹執(zhí)行,，會使企業(yè)建立一個良性的企業(yè)文化,，提高企業(yè)內(nèi)部員工的歸屬感和忠誠度。

第五段：準(zhǔn)則對員工管理的影響

在人力資源管理準(zhǔn)則中,，員工管理應(yīng)列為一項重要的工作任務(wù),。員工感受到企業(yè)管理的效率和公正性，始終決定員工的產(chǎn)出效率和服務(wù)質(zhì)量,。此外,，合理完善的薪酬福利和根據(jù)工作量的獎勵制度，也是企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要條件,。企業(yè)應(yīng)該讓員工知道自己的工作保障和發(fā)展機(jī)會,，讓員工有明確的職業(yè)規(guī)劃，以提高員工的工作積極性和自豪感,。

總之,，人力資源管理準(zhǔn)則是企業(yè)規(guī)范運(yùn)作和提升管理水平的一個重要支撐和保障。準(zhǔn)則的制定需要企業(yè)從自身出發(fā),，明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，參考先進(jìn)的行業(yè)經(jīng)驗，結(jié)合實際情況出發(fā),，不斷完善和調(diào)整,。而準(zhǔn)則的貫徹執(zhí)行，還需要企業(yè)內(nèi)外所有員工的共同努力,，始終將規(guī)范發(fā)揮到最大價值,，以更好地實現(xiàn)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)目標(biāo)。

人力資源管理心得體會篇二

人力資源管理是一門關(guān)注人力資源的科學(xué)與藝術(shù),，它旨在通過科學(xué)的方法與技巧,，提高組織的績效與競爭力。作為一名學(xué)習(xí)人力資源管理的學(xué)生,，我在撰寫論文的過程中有了一些心得體會,。通過這篇文章，我將分享我在人力資源管理論文中的五個主要體會,。

首先,，選擇合適的研究題目至關(guān)重要,。在人力資源管理領(lǐng)域，許多熱門的話題都值得深入研究,，例如招聘與選拔,、績效管理、培訓(xùn)與發(fā)展等,。然而,，在選擇課題時，我們應(yīng)該考慮到自己的興趣和相關(guān)的研究資源,。一個合適的研究題目可以激發(fā)我們的研究熱情,，并使我們更容易找到有關(guān)的文獻(xiàn)和研究方法。

其次,，深入研究文獻(xiàn)是成功的論文撰寫的基礎(chǔ),。人力資源管理領(lǐng)域有許多經(jīng)典的理論和模型，如馬斯洛的需求層次理論,、赫茨伯格的雙因素理論等,。在撰寫論文之前，我們應(yīng)該仔細(xì)研究文獻(xiàn),，了解領(lǐng)域內(nèi)的現(xiàn)狀以及前沿的研究進(jìn)展,。這樣能夠幫助我們更好地定位自己的研究問題，并從前人的研究中獲得靈感,。

第三，數(shù)據(jù)分析是驗證論文觀點(diǎn)的關(guān)鍵,。無論我們選擇采用定性方法還是定量方法,，數(shù)據(jù)分析都是必不可少的。定性方法可以通過訪談,、觀察等方式來收集數(shù)據(jù),，并通過主題分析、內(nèi)容分析等方法進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,。定量方法則可以通過問卷調(diào)查等方式來收集大量的數(shù)據(jù),，并通過統(tǒng)計分析和回歸分析等方法進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。通過合適的數(shù)據(jù)分析方法,，我們可以驗證我們的論文觀點(diǎn),，并得出客觀的結(jié)論。

第四,，撰寫論文需要清晰而連貫的結(jié)構(gòu),。一個好的論文應(yīng)該有明確的引言、研究目的,、研究方法,、結(jié)果分析和討論部分,。在撰寫論文時，我們應(yīng)該按照這些部分的順序逐步展開,，以確保論文的邏輯性和流暢性,。同時，我們還應(yīng)該注意使用清晰的語言和恰當(dāng)?shù)亩温浣Y(jié)構(gòu),，使讀者能夠輕松地理解我們的觀點(diǎn)和論證過程,。

最后，引用其他研究是提高論文質(zhì)量的重要手段,。人力資源管理領(lǐng)域有許多優(yōu)秀的研究成果,，引用這些研究成果可以讓我們的論文更具可信度和說服力。在引用其他研究時,，我們應(yīng)該注意區(qū)分有較高影響力的學(xué)術(shù)期刊和會議論文以及一般的研究報告和個人博客,。同時，我們還應(yīng)該遵循正確的引用格式,，以避免抄襲和侵權(quán)的問題,。

在撰寫人力資源管理論文的過程中，我學(xué)到了很多知識和技巧,。首先,，選擇合適的研究題目至關(guān)重要。其次,，深入研究文獻(xiàn)是成功的論文撰寫的基礎(chǔ),。第三，數(shù)據(jù)分析是驗證論文觀點(diǎn)的關(guān)鍵,。第四,，撰寫論文需要清晰而連貫的結(jié)構(gòu)。最后,，引用其他研究是提高論文質(zhì)量的重要手段,。通過不斷努力和學(xué)習(xí)，我相信我將能夠撰寫出更好的人力資源管理論文,，并為人力資源管理領(lǐng)域的發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

人力資源管理心得體會篇三

如果說企業(yè)成功的三個主要因素是長遠(yuǎn)策略、組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化,，那么心靈,、情感等問題顯然屬于企業(yè)文化范疇，現(xiàn)代企業(yè),。社會文化決定社 會成員的心理狀態(tài);家庭成員的心理反映其家庭文化教育背景;企業(yè)文化便從其對待社會,、客戶和員工的態(tài)度以及其產(chǎn)品服務(wù)中得以體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是情感的產(chǎn)物而 不是智力的產(chǎn)物。

用腦容易,，用心難

伴隨工業(yè)革命的發(fā)展,，對生產(chǎn)力主體--人的要求也不斷變化：初期首先 是對人的"手"的要求最高，依賴手去制造大量的產(chǎn)品,，謀取利潤,，所謂"人多力量大"。其次是對人"腦"的要求,，科技發(fā)明,、高科技含量產(chǎn)品是企業(yè)制勝的法 寶，科學(xué)技術(shù)似杠桿動力中的支點(diǎn),，是"第一生產(chǎn)力";現(xiàn)在則處于科技的高度發(fā)展但尚無質(zhì)的突破之前,，企業(yè)在相同、相近的技術(shù)平臺上競爭,，對人的"心"有更 高的要求,，如果一個新的科技產(chǎn)品、一個"點(diǎn)子"曾經(jīng)能一時地救活或繁榮一個企業(yè),，那么市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)如何去贏得客戶和員工的"心"更是成敗的關(guān)鍵,。" 科技"加"心靈"方能使企業(yè)具有長久生命力。人心難測,，不可替代,，但又是兵家必爭之地。

越來越多的企業(yè)意識到"心"的重要性,。在 宣揚(yáng)其企業(yè)文化的語句中加入了更多對人性親情的重視(如科技以人為本,、優(yōu)質(zhì)生活保證等)。在其產(chǎn)品設(shè)計和經(jīng)營理念中也體現(xiàn)得更加明顯：相機(jī)變"傻";手機(jī) 具備了"一指通話",、"語音尋址"等功能,，給用戶意外方便和驚喜。企業(yè)由"品牌"戰(zhàn)略向"文化"戰(zhàn)略發(fā)展,，廣告中"質(zhì)量第一"、"銷量第一"等用語正被諸 如"海爾中國造",、"科技以人為本"等更具文化色彩的用語所替代,。漢高公司于1998年將新的企業(yè)形象定為"科技+心靈"。

"科 技+心靈"聽起來很美,，二者的平衡更是關(guān)鍵,。科技的日新月異,，使企業(yè)在科研開發(fā)(r&d)上不敢怠慢,，投放大量人力物力。"企業(yè)文化"這一軟性指 標(biāo)的工作，經(jīng)常放于其次,，似房屋中的"名人字畫",，只是顯示其"文化"而已。所以日常生活中不難發(fā)現(xiàn),，經(jīng)常是重"腦"輕"心"的現(xiàn)象：比如城市垃圾問題,， 將垃圾分類再利用科技進(jìn)步(用腦)的結(jié)果，但不同的垃圾桶上標(biāo)注"有機(jī)",、"無機(jī)"的字樣使垃圾投放者不知何從便是用"心"的不足,，或"八股"遺風(fēng)。再如 公共標(biāo)識問題,，在有先進(jìn)技術(shù)裝備,、環(huán)境優(yōu)雅的衛(wèi)生間的門上僅用漢字或拼標(biāo)注"男、女"也是狹隘的地域心理的體現(xiàn),，對公共設(shè)施,，我們通常是用腦去評估它的科 技，而用心去體會科技與自己的距離及能給自己帶來的方便,。我們設(shè)計建筑跨世紀(jì)的宏偉工程時,，在運(yùn)用現(xiàn)代高科技的同時，更應(yīng)當(dāng)考慮到"百姓方便"之最,。愿更 多的工程能象(北京)首都機(jī)場新的航客站一樣,，以"親切宜人"為設(shè)計思想，以先進(jìn),、安全和方便顧客為經(jīng)營理念,。少一些僅僅考慮外表的"標(biāo)識性"建筑或不顧 質(zhì)量(科技)的"獻(xiàn)禮工程"。

我們在竭力用腦開發(fā)設(shè)計高科技產(chǎn)品的同時,，多多運(yùn)用我們的"心靈"吧,。"產(chǎn)品代表我的心"!

自目可剜，佛心難得

回到企業(yè)如何對待員工的問題上,，可依員工在企業(yè)"心"中為何而(比較極端 的)分類：一種是將員工當(dāng)作"手",、"干活的工具"。這種"作坊"式的企業(yè)對待員工的方法是"管,、卡,、壓"，有時甚至置國家法律而不顧,，存在對員工實施體 罰,、污辱人格的現(xiàn)象。屬"原始沒落"的企業(yè)文化,。

第二是將員工作為"腦",、"高智商工具"。特征之一是企業(yè)的系統(tǒng)和制度非常完善。特征之二是在招聘中的"精英策略",，和注重技能培訓(xùn),，希望將員工"武裝到牙齒"，成為大機(jī)器的一部分,。系統(tǒng)的各個部件是可替換的,，而部件對系統(tǒng)會產(chǎn)生依賴感，缺乏適應(yīng)性,。屬于"溫室文化",。

第三種是將員工作為"人"--具有個性情感的人。在招聘,、培訓(xùn)中注重技能的同時更加重視"心靈"的要求和培育,。特征之一是對人的依賴。特征之二是系統(tǒng)政策的多變,。姑且稱之"悟空文化",。

大 自然中極端的"暴曬"和"暴雨"都有可能導(dǎo)致災(zāi)難。我們在對待員工時也不能極端,，而是平衡--理性制度管理之"東方紅"與感性原則教育之"西邊雨"的平 衡,。企業(yè)與員工的關(guān)系類似夫妻關(guān)系。所有的妻子都希望夫君不斷發(fā)展,，事業(yè)成功,。但又擔(dān)心他成功后變心，"變壞",，成為"陳世美",。國外有句諺語："女人用外表吸引男人，用美食拴住丈夫",。如果企業(yè)的名聲,、工資獎金和培訓(xùn)等是企業(yè)的外表，那么企業(yè)文化便是妻子手中的一道菜,。

企業(yè)在對待員工的培訓(xùn)問題上,，有時也象我們一些父母教育子女一樣，注重"才"--知識技能的培訓(xùn),、培養(yǎng)和投資,，而忽略對"德"--性格品性的教育。因此面臨的困惑也極為相似：老板說"培訓(xùn)越多,，跳槽越快",，抱怨員工對企業(yè)沒有忠誠感;家長說："現(xiàn)在的孩子不知道心痛父母;缺乏同情心……",。如果我們僅僅擔(dān)心自己的員工,、孩子因知識技能落伍而無法適應(yīng)市場激烈的競爭，便要有面對高智商低情商"新類族"的勇氣和心理承受能力。

人力資源管理心得體會篇四

20xx年xx月xx日—x日,，于社會主義學(xué)院參與了我所舉辦的人力資源治理培訓(xùn),。席間講課教師對人力資源治理體系進(jìn)展了詳盡細(xì)致的介紹，并結(jié)合講解的內(nèi)容,，通過剖析針對性的案例,，有效的提高了我對人力資源治理方面的熟悉。現(xiàn)將本次學(xué)習(xí)的心得體會小結(jié)如下：

1,、經(jīng)過本次培訓(xùn),，我深刻熟悉到了科學(xué)運(yùn)用人力資源治理方法的重要性。

在日常工作中,，以積極的態(tài)度,，有效運(yùn)用人力資源治理的smart法則，合理安排工作,，通過使用工作日志,、工作看板等治理手段，積極完成工作,；準(zhǔn)時跟蹤工程進(jìn)度,，以科學(xué)進(jìn)展的態(tài)度，通過過程掌握,、持續(xù)改良等方法,，逐步實現(xiàn)人力資源治理的合理化，圓滿的完成工作任務(wù),。

2,、經(jīng)過本次培訓(xùn)，我深刻熟悉到了提高客戶滿足度的重要性,。

作為規(guī)劃員,，在選購工作中應(yīng)充分發(fā)揮紐帶作用，縱向上親密聯(lián)系選購申請部門,、規(guī)劃治理部門,、部門領(lǐng)導(dǎo)、招標(biāo)辦,、選購員,、倉儲員，對選購環(huán)節(jié)中的相關(guān)問題準(zhǔn)時溝通,、準(zhǔn)時解決,；橫向上準(zhǔn)時同其他規(guī)劃員溝通選購信息，標(biāo)準(zhǔn)選購行為,，充分合作,。通過自我總結(jié),、自我反省等方式，努力提高內(nèi),、外部客戶的滿足度,，營造良好的工作氣氛。

3,、經(jīng)過本次培訓(xùn),，我深刻熟悉到了合理化建議的重要性。

在日常工作中,，對發(fā)覺的詳細(xì)問題,，詳細(xì)分析，并提出適宜的解決方案,。及時實施解決方案,，并著力快速解決問題，削減工作中消失的無效動作,，提高工作效率,，提高工作積極性，充分發(fā)揮主觀能動性,，并完善工作流程,，以更快、更好,、更優(yōu)的'完本錢職工作,。

本次的人力資源治理培訓(xùn)，我學(xué)習(xí)到了人力資源治理方面的諸多學(xué)問,，豐富了自身素養(yǎng),。在今后的工作中，我將不斷學(xué)習(xí),，不斷實踐,，在行動中思索，在思索中行動,，運(yùn)用學(xué)習(xí)到的理論學(xué)問,，努力實現(xiàn)工作的合理化、精細(xì)化,、科學(xué)化,、最優(yōu)化。

人力資源管理心得體會篇五

所謂匹配度又可分為三個方面：一是應(yīng)聘人員與崗位要求的匹配度,，二是新增員工與整個企業(yè)各組織機(jī)構(gòu)均衡發(fā)展的匹配度,，三是新增人員與企業(yè)人力資源管理能力的匹配度。

在求職者追求的諸多目標(biāo)中,，“高權(quán)益保障”和“高增值空間”總是排在前列的,。

“高權(quán)益保障”體現(xiàn)在高底薪和高職位上,，強(qiáng)調(diào)的是眼前利益。如果把“高權(quán)益保障”放在第一位,，求職者往往會喪失很多寶貴的機(jī)會，尤其是在跨行業(yè)跳槽的情況下,。因為絕大多數(shù)招聘單位都不具備人員鑒定的能力(就連國家的勞動部門都不具備這個能力),，并且也沒有充裕的時間進(jìn)行“相馬”。這樣,，大多數(shù)企業(yè)就只能以“相馬”為輔,，以“賽馬”為主，也就是說“是騾子是馬拉出來遛遛!”這些企業(yè)只會把你過往的經(jīng)歷作為參考,，對你是否能委以重任,、給予高薪，則要拿業(yè)績說話,。先安排在職務(wù)低,、薪水低的基層崗位上，有能耐你可以每天,、每周晉升一級(采用目標(biāo)管理和承諾制試用辦法),。

“高增值空間”體現(xiàn)在快速成長和平臺分享上，強(qiáng)調(diào)的是長期利益,。一個好的事業(yè)發(fā)展平臺必然具有兩個必要條件：其一,，屬于高勞動回報率行業(yè)(同一個人，在不同的行業(yè)打拼,，勞動回報差距很大);其二,，企業(yè)決策者追求團(tuán)隊的共贏。一個“高增值空間”的企業(yè),，值得員工托付一生,。

試用期的工資水平設(shè)定可以分為四種情形，分別是“固定工資”,、“高底薪+低績效”,、“低底薪+高績效”、“承諾制浮動工資”,。這是結(jié)構(gòu)類型各有利弊,，分別適用于不同的情況。我公司可以在不同的情況下酌情選擇,。

“高底薪+低績效”對人的拉動作用較好,，但作此選擇的新員往往會抱以觀望的心態(tài)對待新的環(huán)境、新的工作,。鑒于此,，唯有在人力資源管理有保障的情況下才適合采用,。

“低底薪+高績效”對人的拉動作用較弱，但對一個新人的工作信心和融入企業(yè)的欲望是個很好的考驗,。該類型適合于在人力資源管理薄弱的情況下采用,。

“承諾制浮動工資”制度是個很好的折中方案。打個簡單的比方：某a,，試用期間每月收益不低于20xx元(仍可以適度浮動);如果試用三個月被公司正式聘用,，則試用期的總收益按每月5000元補(bǔ)齊。

試用期內(nèi)的“低底薪+高績效”政策會把相當(dāng)一部分優(yōu)秀人員拒之于門外,。雖然這種政策可以降低用人的風(fēng)險成本,，但同時也會大大增加招聘工作的成本。頻繁的招聘信息檢索,、簡歷篩選,、筆試、初試,、復(fù)試,、再復(fù)試，這些工作的'成本可能會遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于多付給試用期員工工資上的成本,。

人力資源管理心得體會篇六

作為一名校長,，人力資源管理是非常重要的一項工作。通過科學(xué)的人力資源管理,，可以優(yōu)化學(xué)校的人才結(jié)構(gòu),、提高員工的工作效率和工作質(zhì)量，為學(xué)校的發(fā)展提供有力支持,。在這方面,，我有一些心得體會，今天就和大家分享一下,。

第二段：重視人才引進(jìn)與培養(yǎng)

校長要像園丁一樣,，用心培育人才。首先,，要注重人才引進(jìn),，讓每一位員工都有自己的發(fā)展空間和機(jī)會。其次,，要注重人才培養(yǎng),，幫助員工提高自身的能力素質(zhì)，豐富自己的工作經(jīng)驗和技能,，為學(xué)校的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ),。

同時，還要為員工提供廣闊的發(fā)展平臺,，讓他們將自己的專業(yè)知識和技能充分展示出來,，使得每一個員工都能夠發(fā)揮出自己的最大作用,。只有這樣，才能夠讓學(xué)校的人才結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化,，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力,，為學(xué)校的發(fā)展注入新的活力。

第三段：建立健全的崗位評價機(jī)制

校長要建立健全的崗位評價機(jī)制,，實行嚴(yán)格的崗位職責(zé)和工作績效考核,。這對于員工的職業(yè)發(fā)展和學(xué)校的發(fā)展都至關(guān)重要。建立科學(xué)的考核體系,，可以使得員工明確自己應(yīng)該如何完成本職工作，同時還可以識別員工存在的問題和不足,，提出改進(jìn)意見和指導(dǎo)建議,。

此外，對于考核不合格的員工要進(jìn)行正面引導(dǎo)和幫助,，通過培訓(xùn),、指導(dǎo)等方法幫助他們提高績效水平，提高自己的能力素質(zhì),，進(jìn)而提高自己的崗位滿意度和工作積極性,。

第四段：強(qiáng)化團(tuán)隊協(xié)作和溝通

校長還要注重團(tuán)隊協(xié)作和溝通，建立和諧的學(xué)校工作氛圍,。只有擁有團(tuán)結(jié)和協(xié)作的團(tuán)隊,，才能夠更好的實現(xiàn)學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)。同時,，加強(qiáng)溝通,，增強(qiáng)員工的歸屬感和參與感，讓每一個員工都能夠充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢和特長,，提高自己的工作效率和工作質(zhì)量,。

此外，還應(yīng)該加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力的培養(yǎng),，建立科學(xué)的管理體系,，讓每一位員工都能夠明確自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)，充分發(fā)揮自己的工作能力和水平,，與學(xué)校共同發(fā)展,。

第五段：總結(jié)

人力資源管理是一項非常重要的工作，需要校長具備深厚的管理理論和實踐經(jīng)驗,。希望每一位校長都能夠注重人才引進(jìn)和培養(yǎng),，建立科學(xué)的崗位評價機(jī)制、強(qiáng)化團(tuán)隊協(xié)作和溝通,，提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力,。只有這樣,，才能夠更好的實現(xiàn)學(xué)校的各項目標(biāo)，為學(xué)校的發(fā)展提供有力保障,。

人力資源管理心得體會篇七

近年來,，人力資源管理已經(jīng)成為許多企業(yè)中不可或缺的部分。從招聘到員工培訓(xùn)和績效管理,，人力資源管理在企業(yè)的繁榮發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用,。因此，學(xué)習(xí)人力資源管理技能已經(jīng)成為許多學(xué)生和職業(yè)人士的必要選擇,。在我的學(xué)習(xí)和工作中,，我也深入研究了相關(guān)知識，積累了一些心得體會,。在這篇文章中,，我將分享這些經(jīng)驗和學(xué)到的心得，希望能對身處從事人力資源管理相關(guān)工作崗位的人們有所幫助,。

第二段：招聘和人才管理

首先,，我認(rèn)為一個好的招聘策略是組建一支優(yōu)秀團(tuán)隊的關(guān)鍵。為了招募合適的人才,，企業(yè)應(yīng)該通過多個渠道廣泛宣傳招聘信息,，包括在線招聘平臺和社交媒體等。并且,，企業(yè)應(yīng)該將多元化的價值觀,，完善的薪酬和福利計劃和人性化的辦公環(huán)境等要素營造出來，以吸引更多優(yōu)秀人才,。另外,，在員工進(jìn)入企業(yè)以后，企業(yè)應(yīng)該積極地為員工提供培訓(xùn)途徑,，在不斷提升員工的技能的同時,，為員工的個人成長和企業(yè)的長期發(fā)展打造基礎(chǔ)。

第三段：績效管理

一個成功的工作績效管理可以激發(fā)員工的工作熱情和自信心,，同時提升客戶滿意度,。要實現(xiàn)這個目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)該采用多種績效評估方法,，包括對員工表現(xiàn)的定期評估,，面領(lǐng)面溝通和提供反饋。通過這種方式,，員工可以了解自己在工作中的績效,，并根據(jù)自己的弱點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)不斷提升自己的技能。

第四段：培訓(xùn)與發(fā)展

不管企業(yè)的規(guī)模大小，都需要給員工提供必要的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會,。企業(yè)可以通過諸如在線學(xué)習(xí)平臺和本地學(xué)習(xí)資源的使用,，在低成本的情況下為員工提供專業(yè)的職業(yè)發(fā)展途徑。此外,，企業(yè)還可以鼓勵員工參加外部工作坊和會議等繼續(xù)教育機(jī)會,，以擴(kuò)展員工的工作技能和知識。這種對員工投資的回報通常更顯著,，社區(qū)獲得更高的員工參與度和團(tuán)隊合作精神,。

第五段：領(lǐng)導(dǎo)溝通

最后，管理者需要與員工有效地溝通,，以實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和拓展員工潛力的最大化,。溝通是建立透明公司文化的關(guān)鍵，可以提高員工對工作的投入和工作積極性,，有利于全面提高團(tuán)隊工作效率,。另外，管理者應(yīng)該認(rèn)真聽取員工的意見和反饋,，以便及時地更正錯誤和鞏固不斷進(jìn)步的原有優(yōu)勢,。

總結(jié)：

總之,，人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分,，吸引和維護(hù)一支擁有高工作道德和良好團(tuán)隊動力的員工隊伍是其關(guān)鍵。針對招聘策略和人才管理,、績效管理,、培訓(xùn)和發(fā)展以及領(lǐng)導(dǎo)溝通等重要方面，企業(yè)應(yīng)采用切實可行的方法,，全面策劃和實施人力資源政策,，從而全面推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

人力資源管理心得體會篇八

通過近期的人力資源培訓(xùn)學(xué)習(xí),，本人切實的感覺到了自身的提高,，在此感謝上級安排的此次學(xué)習(xí)活動，感謝每一位授課老師精彩的授課,。此次的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，使自己的理論基礎(chǔ)，道德水準(zhǔn),，業(yè)務(wù)修養(yǎng)等方面有了比較明顯的提高,，進(jìn)一步增強(qiáng)了學(xué)習(xí)理論的自覺性與堅定性，增強(qiáng)了做好新形勢下本職工作的能力和信心,。參加本期培訓(xùn)本人主要有以下幾方面體會和收獲：

通過培訓(xùn),，使我進(jìn)一步增強(qiáng)了對人力資源管理學(xué)習(xí)的重要性和迫切性的認(rèn)識。

例如：179號確定的送達(dá)程序，按照《企業(yè)職工獎懲條例》第十八條規(guī)定精神,，企業(yè)對有曠工行為的職工做除名處理,，必須符合規(guī)定的條件并履行相應(yīng)的程序。因此企業(yè)通知請假,、放長假,、長期病休職工在規(guī)定時間內(nèi)回單位報到或辦理有關(guān)手續(xù)，應(yīng)遵循對職工負(fù)責(zé)的原則,，以書面形式直接送達(dá)職工本人,，本人不在的，交其同住成年親屬簽收,。直接送達(dá)有困難的可以郵寄送達(dá),，以掛號查詢回執(zhí)上注明的收件日期為送達(dá)日期。只有在受送達(dá)職工下落不明,，或者用上述送達(dá)方式無法送達(dá)的情況下,，方可公告送達(dá)，即張貼公告或通過新聞媒介通知,。自發(fā)出公告之日起,，經(jīng)過三十日，即視為送達(dá),。在此基礎(chǔ)上,，企業(yè)方可對曠工和違反規(guī)定的職工按上述法規(guī)做除名處理。能用直接送達(dá)或郵寄送達(dá)而未用,，直接采用公告方式送達(dá),，視為無效。

經(jīng)過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí),，我深刻認(rèn)識到科學(xué)運(yùn)用人力資源管理辦法的`重要性,，以科學(xué)發(fā)展的態(tài)度，通過過程控制,，持續(xù)改進(jìn)等方法,，逐步實現(xiàn)人力資源的管理化，圓滿的完成工作任務(wù),。

隨著計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展,，信息技術(shù)在企業(yè)中得到了越來越廣泛的應(yīng)用,。信息化亦徹底改變了企業(yè)的運(yùn)作形式,。企業(yè)由粗放型發(fā)展轉(zhuǎn)向追求精細(xì)化發(fā)展，人才的作用日益顯現(xiàn),，而人力資源對一個企業(yè)的成功具有關(guān)鍵的作用,。瞬息萬變的競爭環(huán)境需要高質(zhì)量的人才,，誰能將人的作用發(fā)揮的好,，誰將會立于不敗之地。人力資源管理信息化則發(fā)揮著巨大作用,，其最大限度地實現(xiàn)了人力資源管理自動化,，它全面解放了人力資源管理工作者的大腦，使其能夠?qū)⒐ぷ鞯闹匦姆旁诜?wù)員工與支持企業(yè)管理層戰(zhàn)略決策上來,。

自我司人力資源系統(tǒng)上線以來,，人力資源部的工作效率得到了極大的提升。以前手工操做計算與處理每月工資,、處理員工考勤休假,、編制員工檔案等業(yè)務(wù)，不僅效率低,，而且容易出錯,。人力資源系統(tǒng)上線后，其大大降低了例行工作占用的時間比例,，并能更好地保證數(shù)據(jù)的質(zhì)量和數(shù)據(jù)更新的速度,。部門人員可將大量時間用于激勵、考核,、培訓(xùn)等核心工作,，提升公司的核心競爭力。人力資源系統(tǒng)的查詢,、制作花名冊,、統(tǒng)計報表等功能，能給予人力資源管理者及高層決策者更清晰明了的數(shù)據(jù),，使其更準(zhǔn)確地掌控公司的人事情況,，作為其決策的可靠依據(jù),。值得一提的是人力資源系統(tǒng)的提醒功能,，其提供了大量的提示信息，如：每月合同到期提醒,、每月員工生日提醒等各種工作中能遇到的提醒信息,，既可減輕人力資源工作者的工作強(qiáng)度，又可避免錯過日期給公司造成不必要的損失,，以及給員工帶來不滿的情緒,，使員工更有歸屬感。

人力資源管理信息化不僅使管理效率大幅提升,，也在戰(zhàn)略上提供了決策者最全面而實時的信息,，從而推動企業(yè)的發(fā)展。

人力資源管理心得體會篇九

人力資源管理是企業(yè)管理中不可或缺的一部分,，其在提高企業(yè)效率,、推動企業(yè)發(fā)展等方面具有重要作用。作為一名人力資源管理學(xué)習(xí)者，我在學(xué)習(xí)的過程中獲得了不少心得體會,，現(xiàn)在愿意和大家分享,。

第二段：正確處理人際關(guān)系

在企業(yè)的人力資源管理中，人際關(guān)系處理顯得尤為重要,。一個高效的團(tuán)隊需要各個方面的人才合作,，需要團(tuán)隊內(nèi)部能夠?qū)崿F(xiàn)良好的協(xié)作以及團(tuán)隊成員之間和諧共處。而真正要實現(xiàn)這樣的目標(biāo),，需要在人際關(guān)系上做出現(xiàn)實而可行的努力,。當(dāng)有人出現(xiàn)問題時，我們應(yīng)該對其進(jìn)行及時溝通,，尊重彼此,，找到合適的解決辦法，從而解決問題,，讓團(tuán)隊建設(shè)更加健康和諧,。

第三段：激勵員工為企業(yè)創(chuàng)造更大價值

如何激勵員工在工作中創(chuàng)造更大的價值，也是人力資源管理的主要任務(wù)之一,。針對員工的不同激勵方式需要自身對員工的特點(diǎn)有所了解,。比如，可以給予員工更多的自主權(quán),，讓他們在工作中有更大的自由度和創(chuàng)造力,；同時也可以獎勵他們的優(yōu)秀表現(xiàn)，讓員工有所成就感和歸屬感,，激勵其在未來的工作中更多地精益求精,。

第四段：培養(yǎng)人才

企業(yè)的人力資源管理一個重要任務(wù)就是為企業(yè)培養(yǎng)人才。通過激勵,、獎勵,、培訓(xùn)等措施，加強(qiáng)員工能力和知識方面的提高,，讓員工為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn),。在這方面，人才梯隊體系,、崗位培訓(xùn)和實踐能力培養(yǎng)等都是比較重要的方面,，通過對員工成長的全方位進(jìn)行多樣化的培養(yǎng)和發(fā)展，從而為企業(yè)培養(yǎng)更多的高素質(zhì)人才,。

第五段：建立規(guī)范的HR管理體系

人力資源管理,，必須建立規(guī)范的管理機(jī)制和管理體系。這一點(diǎn)十分重要,，因為僅有有完善的管理體系,，才能讓人力資源管理的各個環(huán)節(jié),，協(xié)同運(yùn)作，從而為企業(yè)帶來更加順暢和高效的工作體驗,。同時,，規(guī)范化的管理也為員工提供了清晰的崗位職責(zé)定義和職位晉升機(jī)制，工作上能夠找到更多的方向,，從而更好的發(fā)揮企業(yè)的人力資源優(yōu)勢,。

總結(jié)

以上就是我學(xué)到的人力資源管理心得體會，雖然我還有很多不足,，有些理論需要在業(yè)務(wù)實踐中加以鞏固,，但是我會以潤物細(xì)無聲的方式，在這個領(lǐng)域努力奮斗,，提高自己的業(yè)務(wù)水平,。讓我們一起為企業(yè)發(fā)展，為社會的繁榮貢獻(xiàn)自己的力量,。

人力資源管理心得體會篇十

人事管理這個概念帶有濃郁的計劃經(jīng)濟(jì)的色彩,，是被動的把人當(dāng)作成本來進(jìn)行的管理方式。人力資源管理humanresourcemanagement最早出現(xiàn)在上世紀(jì)70年代的美國,，90年代被中國學(xué)術(shù)界和工商業(yè)界所接受,。從人事管理到人力資源的管理體現(xiàn)了一種進(jìn)步，把對人的管理變得更主動,，務(wù)實,，高效，更以人為體,。舉個例子來講：如果員工小強(qiáng)沒有完成某項工作,，公司只是一味罰款了事，就說明公司的管理水平還處在人事管理,；如果公司人力資源部能夠及時和小強(qiáng)溝通,，分析原因，幫助小強(qiáng)克服自身困難,，解決實際問題,，有效地提高人的創(chuàng)造力,，這就是人力資源管理,。把一群普通人組織在一個群體里面，做著不普通的事情,，這就是成功的管理工作,。柳傳志說過，辦公司說到底無非是管理好員工,。

在一定范圍內(nèi),，能為社會創(chuàng)造物質(zhì)和精神財富,，具有體力和腦力勞動能力的人口的總和。所以不是所有人都稱得上是人力資源,。

a,、體質(zhì)b、智質(zhì)c,、心理素質(zhì)d,、道德品質(zhì)e、能力素養(yǎng)：學(xué)歷,，經(jīng)歷,，閱歷，心歷,。

智商,，情商，逆商,，財商,，健商

溝通交際能力，英語會話能力,，電腦操作能力,，汽車駕駛能力，打高爾夫,、網(wǎng)球的能力

理念層———制度層———標(biāo)示層

企業(yè)文化往往體現(xiàn)了一個企業(yè)的整體精神風(fēng)貌,，帶有很強(qiáng)的'符號性。民企當(dāng)中企業(yè)文化往往和企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者氣質(zhì)有著很大的相似度,。企業(yè)文化是公司內(nèi)部形成的一個價值觀,，從公司高層確定理念，到一線員工展現(xiàn)企業(yè)文化,，需要合理且具執(zhí)行性的制度來約束,。

選人，用人,，育人,，留人，識人,、人力資源管理就是以企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向,，通過招聘，甄選,，培訓(xùn),，報酬等管理形式對企業(yè)內(nèi)外相關(guān)的人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足企業(yè)當(dāng)前及未來發(fā)展需要,，保證組織目標(biāo)實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化,。

1,、人力資源分析與規(guī)劃

2、招聘與配置

3,、培訓(xùn)與開發(fā)

4,、績效管理

5、薪酬福利管理

6,、勞動關(guān)系管理,。

人力資源管理心得體會篇十一

人力資源管理心得體會要怎么寫，才更標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,？根據(jù)多年的文秘寫作經(jīng)驗,，參考優(yōu)秀的人力資源管理心得體會樣本能讓你事半功倍，下面分享【人力資源管理心得體會精品5篇】,，供你選擇借鑒,。

網(wǎng)絡(luò)世界，甚為廣大,，每個人在從網(wǎng)上獲取資源的同時,，另一部分人一定是在生產(chǎn)或創(chuàng)造這些資源，有來有去,，網(wǎng)上的資源才能不斷更新,，以供眾人參考、借鑒,。去年11月份我參加了國家勞動和社會保障部的人力資源管理師(二級)考試,，今天成績公布了，很幸運(yùn),，我過關(guān)了,，理論64分，實操60分,，綜合84分,。在此，首先要感謝培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的全力幫助,，還要感謝網(wǎng)上上傳相關(guān)學(xué)習(xí)資料的各位前輩們,，在考試前的復(fù)習(xí)中，我曾在網(wǎng)上下載了一些十分有用的學(xué)習(xí)資料,，特別感謝大家無私的幫助,。

我現(xiàn)在一家通信企業(yè)做人力資源管理工作。人力資源管理師逐漸已成為本行業(yè)的一個通行證,，已被越來越多的企業(yè)認(rèn)可,。2008年，我報名參加了11月份的二級考試?，F(xiàn)就考前復(fù)習(xí),、考試經(jīng)驗技巧同大家分享，希望更多的業(yè)內(nèi)人士通過考試獲得執(zhí)業(yè)資格,。

首先,，說說報名。報名時培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要選好,，最好選擇當(dāng)?shù)貙嵙瓦^關(guān)率較高,，管理正規(guī)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。當(dāng)然,，你如果直接到鑒定中心報名,，然后自學(xué)也可以，但是這需要很強(qiáng)有自學(xué)能力和精力,。如果從培訓(xùn)機(jī)構(gòu)報名的話,，報名、上課,、考試,、取證等都由培訓(xùn)機(jī)構(gòu)一手搞定，你只需要交線,，然后好好學(xué)習(xí)即可,，別的無需多管。費(fèi)用嘛,，二級的一般在一千五至兩千左右不等,，報名的時候，應(yīng)該對課程安排和課時有一個了解,，然后再交錢,。

第二，參加二級考試的大多都是在職的人力資源管理人員,，有的已是主管,，當(dāng)然不是做人力的也有。一般來講,，現(xiàn)職人力資源管理人員,，且在三十左右的人過關(guān)率較高。因為他們的記憶力和精力相對較好,，又有實踐工作經(jīng)驗,，對知識的理解、掌握程度較高,。而那些沒有實際工作經(jīng)驗的人員相對就難度大一些,。報名后，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)安排的課程,，如無特殊情況都應(yīng)該去聽,，畢竟講課的老師會有一些技巧教給你,，如果一次課都不去聽，過關(guān)的可能性就極小了,。所以,，聽課、看書要結(jié)合起來,。大家知道,，一般從正式上課到考試最多也就是一個半月左右的時間，很緊張,，一共三本書(不算職業(yè)道德),。在這么短的時間內(nèi)掌握還是有一定難度的，所以除聽課外,，自己看書也很重要,。當(dāng)然，重點(diǎn)要放在主教材上,，基礎(chǔ)知識到考前老師一般都會劃重點(diǎn),，再說基礎(chǔ)知識占比很小，法律手冊的內(nèi)容不會考,，但會涉及,，所以也不用花費(fèi)太多的精力，主教材分六章,，每一章中都有不同的重點(diǎn)內(nèi)容,，在考試指南那本書中都有?？磿臅r候,，至少要通看兩至三次，也就是一字不落地看,，不懂的可以跳過,，但一定要完整地看。一般來講,，考試范圍不會超出教材,，但有時，題會比較細(xì),，甚至于某個段落中的一句話,，也能出一道題目，所以為了全面掌握,，一定要多看書,。

第三，說說考前的復(fù)習(xí)方法。一般所有課程都結(jié)束后,，距離考試還會有10至15天的時間,，這段時間是考前沖刺階段，要安排好復(fù)習(xí)的時間,，上班一族能請假最好,，在家可以系統(tǒng)的復(fù)習(xí),。復(fù)習(xí)時,，還是要以主教材為主，可以適當(dāng)?shù)膹木W(wǎng)上d一些學(xué)習(xí)資料或筆記,，最后再做一些題目,。考試指南上的題一定要全做,，每次考試時,，考試指南上的題目都會涉及一些。但不要亂找題做,，以免選擇題目偏難或偏易造成失去信心或輕敵現(xiàn)象,。考前最后三天,，就不要做任何題了,，還是以主教材為主，多看書,，但這時看書要快,，一頁一頁很快地翻，每一頁只停留十來秒,，只記幾句話或幾個詞,，這樣一天就可以復(fù)習(xí)很多遍，重復(fù)記憶,，加深記憶,。

第四，說說應(yīng)試技巧,?？荚嚨那耙惶欤裁匆膊挥每?，因為最后一天抱佛腳,，已沒有太大意義，應(yīng)以一個放松的心情和姿態(tài),，將考試必備物品準(zhǔn)備齊全,，不要把希望寄托在作弊上，這個考試是全國性的統(tǒng)考，監(jiān)考是很嚴(yán)格的,，不看書光想以作弊通過考試的想法是很幼稚的,。考試時間一般在一天全部完成,，上午是理論和實操,，下午是論文答辯。理論考試時間為90分鐘,，全是選擇題,，共120多道題，我的感覺是時間有點(diǎn)不夠用,，有很多考生都沒有答完,，時間就到了。所以考試時一定要快,，不會的題不能用太多時間,，不會寧可放棄，也不能因為這個題耽誤過多的時間,，反而會答的題沒時間答,。另外，答題卡要分開涂,，也就是以5至10道題涂一次,，先在試卷上做好標(biāo)記，然后,，批量涂卡,，這樣可以節(jié)省時間。最后,，如果有時間檢查一次,，那說明你已經(jīng)很高深了，對不會的一定不要空下,，單選,，多選可以蒙，至于怎么個蒙法,，你自己看,。實操考試，全是主觀題,，有簡答,、案例、分析,、圖表,、判斷改錯等,。主觀題有很多是需要記憶的內(nèi)容，也有一些是需要通過所學(xué)知識進(jìn)行分析,、回答,，考的是能力方面的內(nèi)容，這部分有工作經(jīng)驗的人答起來相對好一些,?？傊碚撆c實操是考查所學(xué)的基本知識和能力要求的兩個科目,，都要引起足夠的重視,。理論知識中有25分的職業(yè)道德和10至15分的基礎(chǔ)知識部分，這部分雖然也重要,，但無需下很大的功夫,，職業(yè)道德即使一頁書不看也能得到70%至80%的分,，基礎(chǔ)知識當(dāng)然需要把考試指南上的題做一次,，有個印象，得個5分以上不成問題,。

第五,，說說論文答辯。二級考試有論文,，因為是口頭答辯,，至少怎么寫，如何寫,，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都會教給你,，我想說的是，論文不要太放在心上,，也不要太緊張,，因為人力資源管理師是一個通過性的考試，論文是其中的一項,，大家知道,，從拿到書到考試，也不過兩個多月的時間,，能寫出一篇真正像樣的論文,，其實是很難的。所以鑒定機(jī)構(gòu)其實更注重的是形式,，也就是論文的格式要求,，答辯時的步驟等，因為是口頭答辯,，說什么就顯得很重要了,，當(dāng)然,，不說肯定過不了，但是說也要有方法,，會答的問題,，當(dāng)然不要口無遮攔的亂說，那樣評審老師會對你有看法,，一般來講,，論文被掛的比較少，大多只要不是太緊張,，都是能過的,。

最后，說說串講,，串講,，有的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在考前的幾天會安排，一般是一上午或一下午,，時間很緊,，在幾個小時內(nèi)，老師用很快的速度將六章全部講完,，給你一個整體的概念和印象,，我認(rèn)為如果有機(jī)會的話，能聽聽串講還是不錯的,，至少可以對所學(xué)的內(nèi)容有個整體的串聯(lián),，讓各個部分有機(jī)聯(lián)系起來 ，對實操考試有一定的幫助 ,。有一培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在串講時進(jìn)行押題,，當(dāng)然押題的老師也是很有經(jīng)驗的，但是否押得準(zhǔn)也很難說,，所以為了穩(wěn)妥,，建議全面復(fù)習(xí)為好。

以上就是本人通過人力二級考試的一些心得體會,，和相關(guān)的技巧 ,，在此，與大家共享,，希望能對還在路上趕考的人有所幫助 ,。2009年5月份的考試報名工作已陸續(xù)展開，希望各位師弟,、師妹們能通過自己的努力,，實現(xiàn)自己的目標(biāo)，順利通過考試,。

12月29日本人參加由集團(tuán)人力資源中心組織的“非人力資源經(jīng)理的人力資源管理”培訓(xùn)課程,。通過短暫的一天時間的學(xué)習(xí),，讓我系統(tǒng)地了解了什么是人力資源管理，以及人力資源管理的職責(zé)和在企業(yè)內(nèi)部扮演的角色,，詳細(xì)的學(xué)到了人力資源招聘的步驟和應(yīng)聘過程中應(yīng)注意的細(xì)節(jié),，更加體會到了用人過程中績效考核的最大用處，全方位地了解了人力的培訓(xùn)和育留的重要性,。雖然,，目前工作中還有很多問題，但這些正是我以后努力的方向,，它促使我不斷地思索,，不斷地進(jìn)步。下面我談?wù)勛约旱恼J(rèn)識,、收獲和體會,。

什么是人力資源，如何將培訓(xùn)結(jié)果應(yīng)用到工作中,，如何做好本部門的人力資源管理?這些培訓(xùn)主題都緊扣日常的部門管理工作,，部門領(lǐng)導(dǎo)也是本部門的人力資源管理者，你部門的業(yè)績,、集體的榮譽(yù),、部門的職業(yè)化水平以及每一個員工能力提高多少都是你的責(zé)任，下屬如何做才能贏得領(lǐng)導(dǎo)的信任,，上級如何做才能贏得下屬的信任。一個企業(yè)的人力資源管理,，不僅僅是人力資源經(jīng)理的責(zé)任,，更是從總經(jīng)理到各層級管理人員的責(zé)任。如果各級管理者不在意人力資源管理,，不熟悉人力資源管理體系和技能,，任何一個人力資源專家也無法發(fā)揮作用，員工是企業(yè)成功的關(guān)鍵,。為了實現(xiàn)個人,、團(tuán)隊和組織的目標(biāo)，管理者要做好選人,、育人,、用人、留人的工作,。當(dāng)今企業(yè)之間的競爭,，歸根到底是企業(yè)人才的競爭。無論哪個企業(yè)的發(fā)展都離不開人才,，怎樣發(fā)揮人才的價值,，是主管部門領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé);怎樣發(fā)揮出人才本身的資源優(yōu)勢,，是創(chuàng)造出工作效率最大化的關(guān)鍵;怎樣合理使用人才，分配人才,，使之人才盡致,，是人力資源需要考核的關(guān)鍵所在。

人才的選用是企業(yè)必須做好的基礎(chǔ)性工作,，也是成為一流企業(yè)的一項重要保障,。當(dāng)今世界已進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì),、人才經(jīng)濟(jì)時代,，人才已成為比資產(chǎn)(本)更為重要的戰(zhàn)略資源。人才招聘管理工作作為人力資源的組成部分,，人才作為一種后備資源,，作為企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù),、科研和經(jīng)營等活動一項基礎(chǔ)性工作,，同時作為與企業(yè)同步發(fā)展的無形資產(chǎn)，在企業(yè)的發(fā)展壯大過程中發(fā)揮巨大的重要作用,。為了使公司向穩(wěn)定化發(fā)展的軌道前進(jìn),，公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)在不斷地調(diào)整，公司制度和管理水平也在漸進(jìn)中不斷完善提高,，這就對人力資源管理工作的發(fā)展提出了新的要求,。在企業(yè)發(fā)展的同時人力資源工作是重中之重，建立一套適應(yīng)我公司業(yè)務(wù)特點(diǎn),、體現(xiàn)公司規(guī)范化,、科學(xué)管理水平的人力資源管理體系，是人力資源管理的必須任務(wù).

對于這次人力資源管理培訓(xùn)課程,，我理解了首先要區(qū)別“人力資源管理”與原先“人事管理”的不同,。人力資源概念包括了員工的能力、知識,、技術(shù),、態(tài)度和激勵，人是一種資源,，是有潛力可以開發(fā)的,。在人力資源管理中，員工主動式地執(zhí)行任務(wù),，不僅容易提高組織士氣,，而且員工認(rèn)同感較強(qiáng)，所以不能將“人”當(dāng)作“事”來管理,，這就是二者最大的不同,。

人力資源管理中有很多操作性的問題,，如招聘、面談,、學(xué)習(xí),、任用、考核,、薪酬,、激勵等。其核心在于選才(任用合適的人),、育才(培育與教導(dǎo)),、用才(授權(quán)與考核)、留才(激勵與協(xié)助)四個方面,。

管理人員如何成功扮演其角色?首先要支持員工,，讓員工認(rèn)為自己是重要且有價值的;其次是接納;再次是使員工明白，組織期待每個成員能做得更好;最重要的一點(diǎn)是組成團(tuán)隊,，在這個團(tuán)隊中,，明白告知員工的權(quán)責(zé)范圍，只要員工所作的在此范圍內(nèi),，即使次序不同,、方法不同都應(yīng)該接受并給予支持。也就是說,，要給員工一個充足的發(fā)展空間,。這樣，我們通過每個員工的個人發(fā)展及與組織的協(xié)同發(fā)展,，來達(dá)到組織的目標(biāo),。

關(guān)于人力資源管理的具體操作，從一開始員工的招聘,，包括招聘過程中面談的方法與技巧都非常重要。如果人才選擇錯誤,，那么一個組織將會損失培訓(xùn)新員工的管理成本,、與面試者面談的時間成本、行政流程的作業(yè)成本等,。除此之外,，還要付出很多代價，如士氣低落,、工作效率受到影響,、主管的時間集中在填補(bǔ)空缺而忽略指導(dǎo)員工為部門目標(biāo)而努力。為此,，當(dāng)一個部門因職位空缺,，需要招聘人員時,，首先應(yīng)將部門中的各種職位，提供一個可依循的程序,，用來決定各職位的職責(zé),，與擔(dān)任該職位之人員須具備的特性。包括工作崗位職責(zé)及工作人員所需的資格.這樣做,，我們就是有準(zhǔn)備地招募人才,。對于人才的激勵方式有很多種,我總結(jié)了以下幾點(diǎn)：1、讓員工知道他在組織中的地位及所扮演的角色;2,、讓員工知道他的工作價值是重要的;3,、讓員工知道他的工作遠(yuǎn)景，并可朝著目標(biāo)遠(yuǎn)景前進(jìn);4,、提供挑戰(zhàn)性的工作機(jī)會;5,、適當(dāng)?shù)氖跈?quán)員工;6、口頭獎勵;7,、書面獎勵;8,、真心關(guān)懷;9、鼓勵參與;10,、提供成長的機(jī)會,。

績效考核管理的概念告訴我，它是管理者和員工持續(xù)的雙向溝通的一個過程,，在這個過程中,，管理者和員工就績效目標(biāo)達(dá)成協(xié)議，并以此為導(dǎo)向,，進(jìn)行持續(xù)的雙向溝通,，幫助員工不斷提高工作效率，完成工作目標(biāo),。做好了績效計劃和持續(xù)的溝通,，其他的東西就顯的不是很重要了，績效管理絕對不是簡單解決考核一個問題,，更多地轉(zhuǎn)變管理者的管理方式和員工的工作方式,，提醒大家關(guān)注績效，管理者和員工共同就績效進(jìn)行努力并取得成果,。我們很多人一直有一種誤區(qū),只要管理者知道績效考核管理就可以了,，員工沒有人知道績效考核管理是怎么回事，這也是績效考核管理得不到推行的一個重要原因,。無論什么管理方法,，都應(yīng)該做良好的溝通,溝通了才能理解,完全不理解不明白的管理考核方法，硬丟給經(jīng)理和員工，結(jié)果肯定是沒人會用,，沒人愿意用,。經(jīng)理不明白，他們就沒法認(rèn)真執(zhí)行,，更談不上融會貫通,，員工不明白，本身就對考核持有恐懼心理,，一種新的管理手段實施,，員工更加會敬而遠(yuǎn)之。所以,，必要的管理培訓(xùn)不可忽缺,，要讓員工明白績效管理對他們的好處他們才樂意接受，才會配合經(jīng)理做好績效工作,，做好績效計劃和績效溝通,。讓經(jīng)理明白對自己的好處，經(jīng)理們才愿意接受,、參與和推動,。因此，在正式實施績效管理之前,，必須就績效管理的目的意義作用和方法等問題對經(jīng)理和員工進(jìn)行認(rèn)真培訓(xùn),。

過去，我從不認(rèn)為一次培訓(xùn)能改變我對培訓(xùn)內(nèi)容及效果的看法,，但這次培訓(xùn)卻讓我有不同的感覺,，因為培訓(xùn)出現(xiàn)在一個合適的時刻。當(dāng)人長時期沉浸于具體的日常工作,，你會被自己的慣性思維所束縛,，因此在一定的時刻，你需要被“打開”,，被重新帶領(lǐng)到一個高度,，以更開放的心態(tài)來俯瞰你的工作。

20_年7月17日-18日,，于社會主義學(xué)院參加了我所舉辦的人力資源管理培訓(xùn),。席間講課老師對人力資源管理體系進(jìn)行了詳盡細(xì)致的介紹，并結(jié)合講解的內(nèi)容,，通過剖析針對性的案例，有效的提高了我對人力資源管理方面的認(rèn)識?，F(xiàn)將本次學(xué)習(xí)的心得體會小結(jié)如下：

1,、經(jīng)過本次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到了科學(xué)運(yùn)用人力資源管理方法的重要性,。

在日常工作中,，以積極的態(tài)度,，有效運(yùn)用人力資源管理的smart法則，合理安排工作,，通過使用工作日志,、工作看板等管理手段，積極完成工作;及時跟蹤項目進(jìn)度,，以科學(xué)發(fā)展的態(tài)度,，通過過程控制、持續(xù)改進(jìn)等方法,，逐步實現(xiàn)人力資源管理的合理化,，圓滿的完成工作任務(wù)。

2,、經(jīng)過本次培訓(xùn),，我深刻認(rèn)識到了提高客戶滿意度的重要性。

作為計劃員,，在采購工作中應(yīng)充分發(fā)揮紐帶作用,，縱向上密切聯(lián)系采購申請部門、計劃管理部門,、部門領(lǐng)導(dǎo),、招標(biāo)辦、采購員,、倉儲員,，對采購環(huán)節(jié)中的相關(guān)問題及時溝通、及時解決;橫向上及時同其他計劃員溝通采購信息,，規(guī)范采購行為,，充分合作。通過自我總結(jié),、自我反省等方式,，努力提高內(nèi)、外部客戶的滿意度,，營造良好的工作氛圍,。

3、經(jīng)過本次培訓(xùn),，我深刻認(rèn)識到了合理化建議的重要性,。

在日常工作中，對發(fā)現(xiàn)的具體問題,，具體分析,，并提出合適的解決方案。及

時實施解決方案，并著力迅速解決問題,，減少工作中出現(xiàn)的無效動作,，提高工作效率，提高工作積極性,，充分發(fā)揮主觀能動性,，并完善工作流程，以更快,、更好,、更優(yōu)的完成本職工作。

本次的人力資源管理培訓(xùn),，我學(xué)習(xí)到了人力資源管理方面的諸多知識,，豐富了自身素養(yǎng)。在今后的工作中,，我將不斷學(xué)習(xí),，不斷實踐，在行動中思考,，在思考中行動,，運(yùn)用學(xué)習(xí)到的理論知識，努力實現(xiàn)工作的合理化,、精細(xì)化,、科學(xué)化、最優(yōu)化,。

一,、試用期主要工作業(yè)績

6月17日，我從實習(xí)期轉(zhuǎn)入試用期,，相比之前實習(xí)期協(xié)助招聘的工作,，我的工作內(nèi)容和強(qiáng)度有了很大的變化，特別在試用期后期的一段時間中,，不管對我的工作認(rèn)真度,、執(zhí)行力還是完成度都有較大的考驗。

試用期間,，原本是安排協(xié)助培訓(xùn)負(fù)責(zé)人處理培訓(xùn)方面的各項事宜,，熟悉相關(guān)的培訓(xùn)工作，后期則傾向于招聘基礎(chǔ)工作的深化,，現(xiàn)大致概括有七：

1,、新員工培訓(xùn)與企業(yè)文化宣導(dǎo)：通過入職培訓(xùn)ppt的更新制作和一遍一遍的聽取、了解企業(yè)文化和規(guī)章制度,，漸漸熟悉并能夠獨(dú)立完成新員工的入職培訓(xùn),，對于新員工的需求以及公司的企業(yè)文化有一定的認(rèn)識和了解,。

2、入職流程的明晰：通過對集團(tuán)本級若干新員工的報到及入職手續(xù)的辦理,，梳理并熟悉了整個入職手續(xù)的過程，新員工信息的申報,、勞動合同的簽訂,、入職培訓(xùn)的實施等。

3,、各店月報的匯總與報告：從第一次接觸月報，到逐漸熟悉和運(yùn)用月報是這個三個月收獲較多的地方,。一開始漏洞百出,，效率低，理解不深,，漸漸地意識到月報的實用性和準(zhǔn)確性,。目前正在對月報的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、合理性,、統(tǒng)一性做加強(qiáng),，今后將逐漸從審核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性轉(zhuǎn)向?qū)﹃P(guān)鍵內(nèi)容的把握和理解。

4,、招聘工作的深入：從后期對招聘方面培養(yǎng)力度的加強(qiáng),，不僅從時間分配上和工作完成進(jìn)度上都對我有更大的考驗。在招聘人員方面,，通過簡歷的搜索，較快地瀏覽并鎖定合適的人選,。能夠?qū)γ嬖囌哂幸粋€較深刻的電話溝通和面談,，能夠從聲音、眼神,、形態(tài)來初步辨別一個人的品行和性格。但在復(fù)試時領(lǐng)導(dǎo)的一些面談觀察中,，我還沒能夠捉摸透需要注意和警惕的關(guān)鍵點(diǎn)。

5,、時間管理：招聘工作總是階段性,，且不定時,，很多時候在時間的控制和運(yùn)用上顯得更為重要。一直以來都認(rèn)為事情總是被打斷,，不能一心一意全心完成好一件事,，讓我覺得困擾和郁悶,。但是慢慢地,，在各種敦促和輔導(dǎo)下，在時間管理和運(yùn)用上面有了進(jìn)一步的提升,。雖然進(jìn)步的步伐偏慢,，且實施起來的成果還沒有得到很好的驗證，但是我相信在時間和經(jīng)驗的積累下,，對于時間的管理一定能夠更上一層樓,。

6、溝通交流的效果：在hr體系內(nèi),，通過幾次hr活動及幾個月來與子公司hr同事關(guān)于月報等工作的面對面或者電話溝通,，能夠較好地掌握交流技巧，營造一個輕松的溝通氛圍,，為后期工作上的深入交流奠定基礎(chǔ),。在體系外同事間的溝通方面也能夠較好的把握分寸，同事之間交流無大障礙和矛盾,，輕松自在,。

7、人員信息的強(qiáng)化：通過月報的審核匯總,，以及為招聘,、績效、薪資等模塊工作采集提取各類信息和數(shù)據(jù),，對各子公司人事方面的信息有了更深刻的了解,，也強(qiáng)化了對整個集團(tuán)員工信息的敏感度。因此為其他人事方面工作的開展理順了思路,，增加了便利性,。

二、試用期工作體會

試用期的三個月讓我脫離了實習(xí)期輕松自由的工作狀態(tài),，從各個方面都考驗了我對工作的態(tài)度,。從工作內(nèi)容上來說，自實習(xí)期協(xié)助邀約面試,、整理簡歷等基礎(chǔ)招聘工作到進(jìn)入培訓(xùn)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)變,，讓我著實有了更深的體會。

不同于前期實習(xí)的輕松,，培訓(xùn)更需要靠自己的實力特長,，而非認(rèn)真就好,。在學(xué)習(xí)的兩個月中，先從月報的匯總中了解了每家店的大致情況,，并在匯總的過程中體會到嚴(yán)謹(jǐn)和追求完美的工作態(tài)度的重要性,。當(dāng)初學(xué)時碰到的各種問題慢慢減少的時候，會覺得自己確實有了進(jìn)步,。但對于月報的匯總和報告,，目前仍然有很多迷糊的地方不能明確，是導(dǎo)致增加溝通時間和延誤匯報的關(guān)鍵所在,。此外，在月報的信息中,，由于自己仍停留在審核人數(shù)和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性上,，對于每個變化的捕捉和深層意思的理解根本沒有深度，沒有一個較警覺和敏銳的意識,，也是導(dǎo)致學(xué)習(xí)效果不夠佳的原因之一,。

在協(xié)助培訓(xùn)期間，我?guī)缀踝弑榱嗣考业旰痛蟛糠值呐嘤?xùn)現(xiàn)場,。新員工培訓(xùn),、企業(yè)文化宣導(dǎo)，以及“贏在中層”,、hr沙龍等培訓(xùn)活動的策劃組織和具體實施,，都讓我對培訓(xùn)有了更直接的接觸和體會。每一次組織培訓(xùn),，都會被要求說出組織的到位和不到位的地方,，雖然每次被問及時可以說出一二，但是在事后總結(jié)方面自己確實還沒有做好,。除了對培訓(xùn)本身的總結(jié)(包括滿意度調(diào)查,、通訊稿、培訓(xùn)總結(jié)表)以外沒有在多次培訓(xùn)后總結(jié)經(jīng)驗和不足,，因此在自身培訓(xùn)組織能力上進(jìn)步不大,。

在培訓(xùn)的演講表現(xiàn)中，經(jīng)過一個月左右連續(xù)幾次的鍛煉和熟悉,，基本能夠掌握新員工培訓(xùn)的步驟和內(nèi)容,，但是演講的內(nèi)容和格調(diào)基本不變，肚里墨水太少,，自己創(chuàng)新的部分極少,。原本之前還曾打算加入自己的內(nèi)容，但實際表現(xiàn)出來的效果一般,，且疏于對演講素材的收集?，F(xiàn)在忙于各種其他方面的事務(wù),，更加沒有對培訓(xùn)做過多的用心了。

在試用期的后期,，由于招聘方面的壓力而對于培訓(xùn)已涉及很少,，角色漸漸轉(zhuǎn)向了招聘。重新拾起招聘工作一開始有些小緊張,，但很快調(diào)整并進(jìn)入了奮戰(zhàn)狀態(tài),，用一個星期敲定了一名司機(jī)，同時也對項目部工程師有了初步的了解,。應(yīng)招聘和急聘的人員陸陸續(xù)續(xù)進(jìn)入我的工作范疇,，大致上有了招聘的思路和方法。 同時,，在績效薪酬模塊雖然沒有直接的接觸,，但卻是從人員的基本信息入手，從信息的梳理,、篩選和提取,，對整個集團(tuán)人員信息的梳理能夠為今后工作的開展起到鋪墊的作用。雖然在信息管理方面自己總不是很熟練和精準(zhǔn),，方式方法上還有待改進(jìn),，但是可以看到自己的逐漸進(jìn)步還是比較欣慰的。

三,、個人職業(yè)生涯規(guī)劃 從實習(xí)生到人事助理的崗位,，內(nèi)容多了，壓力大了,，工作面也廣了,。每一個工作任務(wù)都是逐步加強(qiáng)的過程，崗位從人事助理到專員,，再到主管,，這都是一個正常的規(guī)律。不管是在集團(tuán)還是在子公司,，通過這幾個月的適應(yīng),，再加上后半年到一年的時間，我相信自己一定可以從一個助理的崗位真正轉(zhuǎn)變到專員的角色,，屆時我能夠獨(dú)立承擔(dān)一部分工作,，對自己的工作負(fù)責(zé)。同時我會告誡并督促自己,，對某些人力資源模塊有較深的認(rèn)識和較強(qiáng)的執(zhí)行力,，有自己主攻和擅長的工作內(nèi)容。

以后,，在2年半到3年的時間,，我希望自己能夠基本主導(dǎo)人力資源的各大模塊,，同時涉獵行政方面的部分工作。雖然我本意想專攻人力資源方向,，但是行政事務(wù)也往往是實際工作中必不可少的,，且和人力資源相互協(xié)調(diào)和促進(jìn)，因此我并不排斥行政人事的結(jié)合和統(tǒng)一,。我希望自己在3年左右的工作積累后能夠撐起一個局面,。 服務(wù)行業(yè)是一個特殊的行業(yè)，經(jīng)過近半年時間的觀察與體驗,，我能夠深刻認(rèn)識到汽車行業(yè)的特殊性,，并對其特殊性有一個比較理性的適應(yīng)?？赡茉谀承r候并不能理解服務(wù)行業(yè)或者因為服務(wù)行業(yè)的特殊性而有所畏懼,，但這也正在檢驗我生活觀、人生觀和價值觀的一個心理適應(yīng)性,。有深刻體會才會有感悟，才有進(jìn)步和思維的開闊,。

四,、個人的評價及輔導(dǎo)需求 個人的優(yōu)勢：

2、對于同事間關(guān)系的維護(hù)較為適宜,，能給自己創(chuàng)造輕松的工作環(huán)境;

3,、有一個較良好的心態(tài)，能夠沉下心工作,，盡力做好本職工作并要求自己逐漸靠近高標(biāo)準(zhǔn),。

存在的不足：

輔導(dǎo)需求：

1、在信息,、數(shù)據(jù)處理和分析上的工作方法指導(dǎo);

2,、在處理模棱兩可的任務(wù)、應(yīng)對緊急或重要事件時的方法指導(dǎo)和增強(qiáng);

3,、時間和任務(wù)管理上的指導(dǎo)和加強(qiáng),。

為了全面提高人力資源從業(yè)人員的專業(yè)技能，__煤業(yè)化工集團(tuán)與中國人民大學(xué)共同組織了“人力資源管理高級培訓(xùn)班”,，很榮幸有機(jī)會參加本次學(xué)習(xí),。

通過本次培訓(xùn)，我們不僅系統(tǒng)學(xué)習(xí)了人力資源在招聘,、績效,、薪酬等方面的管理知識，并了解了領(lǐng)導(dǎo)能力方面的種.種工作藝術(shù)和工作方法,，同時使我們進(jìn)一步深化了人力資源理論知識,，學(xué)習(xí)到人力資源工作先進(jìn)的理念和各種實戰(zhàn)經(jīng)驗,。通過本次培訓(xùn)，結(jié)合本職工作,，我們意識到,，員工是一個企業(yè)發(fā)展的基石，企業(yè)的良好發(fā)展依靠著企業(yè)員工的每一份努力,，做好人的工作就要做好人力資源工作,，做好人力資源工作就要做好以下幾個方面的內(nèi)容：

一、做好人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃簡單的說就是人力資源工作的方案和計劃的組合,，就像列車的高速行駛,，不僅要明確目標(biāo)，同時要有高速行駛的有效導(dǎo)航,，以確保正確的行駛路線和目標(biāo),。人力資源工作同樣要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，確定工作目標(biāo)定位和實現(xiàn)途徑,，通過對企業(yè)資源狀況和人力資源現(xiàn)狀來明確人力資源工作的重點(diǎn)和方向,，而不是一如我們原來的工作方式，僅僅停留在人員的招聘,、績效,、薪酬、培訓(xùn)等具體工作環(huán)節(jié)上,。不僅要對企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀信息進(jìn)行收集,、分析和統(tǒng)計，還要根據(jù)各種人力資源的數(shù)據(jù)和分析結(jié)果,，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，制定未來人力資源工作規(guī)劃，以此作為工作指導(dǎo),，在基礎(chǔ)環(huán)節(jié)扎實完美的基礎(chǔ)上,，做好人力資源的各項管理工作。

二,、做好人員的招聘與甄選

人員招聘與甄選是指企業(yè)根據(jù)人力資源規(guī)劃要求,，通過信息發(fā)布和科學(xué)甄選，獲得公司所需的合格人才,，并完成人崗適配的過程,。

通過本次培訓(xùn)，我們了解到人員的招聘和甄選要遵從“職得其才,，才適其用”的原則,，避免出現(xiàn)“高才低就”和“低才高就”的情況;學(xué)習(xí)了很多招聘與甄選所需的測評工具和技巧;嘗試著編寫公司關(guān)鍵崗位的素質(zhì)勝任模型……尤為重要的是，我們意識到招聘與甄選不能被視為各自獨(dú)立的過程，而是相互影響,、相互依賴的兩個環(huán)節(jié),，只有招聘合適的人員并進(jìn)行有效的配置才能保證招聘意義的實現(xiàn)。

結(jié)合本次培訓(xùn),，我們將把這些知識和技巧運(yùn)用到2013年及以后的招聘與甄選工作中,，使人才的選、拔工作從理論上產(chǎn)生根本變化,，真正做到人崗匹配,。

三、薪酬與福利

薪酬福利管理是人力資源管理的核心問題之一,，薪酬管理的結(jié)果直接影響到員工的積極性和穩(wěn)定性,。

通過本次培訓(xùn)，學(xué)習(xí)到全面薪酬管理的相關(guān)理論,。全面報酬體系是在人力資源管理過程中提出的一種理念,，是吸引、保留和激勵企業(yè)所需人才的戰(zhàn)略性工具,，是多種有形和無形報酬方式的結(jié)合,，可以有效降低企業(yè)的人力成本，具有較強(qiáng)的靈活性,，對于改善公司現(xiàn)有的薪酬管理辦法具有指導(dǎo)性作用?，F(xiàn)階段公司的薪酬管理體系還是以貨幣作為報酬支付的主要方式，但是在知識經(jīng)濟(jì)時代,，單一的薪酬支付已不能滿足知識型員工多層次的需求了，全面薪酬體系將更合理更有效地吸引,、保留,、激勵知識型人力資源。通過學(xué)習(xí),，我們將在下一步薪酬改革過程中,，結(jié)合公司實際逐步完善薪酬構(gòu)成，以期更好達(dá)到的激勵作用,。

四,、績效管理

績效管理無論是對大公司還是小公司都會帶來同樣多的益處，它能幫助經(jīng)營者確定公司的前進(jìn)方向,，為明智的戰(zhàn)略管理決策提供信息,，創(chuàng)造有利的環(huán)境，使堅強(qiáng)的工作團(tuán)隊相互協(xié)作,，也給每個員工提供對其績效的期望標(biāo)準(zhǔn),，使其了解如何獲得做好工作所必需的資源和支持。另外還能鼓勵公司不斷改進(jìn)工作流程，建立一個公平而富有激勵作用的報酬和獎勵制度,。

本次培訓(xùn)所講述的《平衡計分卡》等績效管理的工具,，是現(xiàn)在較為流行并通用的管理工具，但是在整個重裝集團(tuán)還沒有推行開展,，平衡計分卡的目的是將企業(yè)戰(zhàn)略和績效管理有效結(jié)合,，使每位員工的工作績效與組織戰(zhàn)略有機(jī)融合，將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略真正通過績效管理落實到每位員工的工作中,，使企業(yè)愿景不是一個大而空的口號而成為真正落在實處的計劃方案,。

本次人力資源管理能力培訓(xùn)班為期兩年，在這兩年內(nèi)我們即將學(xué)習(xí)到人力資源管理的各種前沿理論和先進(jìn)工具,，這些對我們未來的人力資源管理工作會帶來極大地幫助和啟發(fā),，在現(xiàn)階段所學(xué)到的有關(guān)招聘、薪酬,、考核,、規(guī)劃等方面已經(jīng)讓我們受益匪淺，將來從政策,、勞動關(guān)系就,、勞動用工、培訓(xùn)開發(fā)等方面的課程,，一定會給我們的工作帶來極大改進(jìn),。

總之，非常感謝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)能給人力資源從業(yè)人員提升的機(jī)會,，不僅提高了我們的理論水平,，同時加強(qiáng)了各兄弟單位之間的業(yè)務(wù)溝通和學(xué)習(xí)，相信我們在以后的工作中一定能夠活學(xué)活用,，積極激發(fā)員工的主動性,、創(chuàng)造性，促進(jìn)公司更快更好的發(fā)展,。

人力資源管理心得體會篇十二

作為一名校長,，人力資源管理是非常重要的。一個優(yōu)秀的教職員工團(tuán)隊可以幫助學(xué)校取得成功,。為了確保教育機(jī)構(gòu)的順利運(yùn)作,，必須擁有一支團(tuán)結(jié),、專業(yè)、高效的隊伍。隨著時間的推移和團(tuán)隊的日益壯大,，我逐漸積累了一些管理經(jīng)驗和心得,，這些經(jīng)驗和心得對于校長人力資源管理至關(guān)重要,，在這篇文章中,，我將與您分享我的體會,。

第二段：招聘和選擇

一個成功的教育機(jī)構(gòu)從一開始就必須有一支團(tuán)結(jié)而且優(yōu)秀的團(tuán)隊。因此,，在招聘和選擇教育工作者時,，必須予以重視。招聘時應(yīng)制定明確的崗位要求,，為應(yīng)聘者提供足夠的信息,，以便他們能夠更好地了解這個職位。在面試過程中,，應(yīng)該重點(diǎn)考察應(yīng)聘者的教育背景,、教學(xué)經(jīng)驗、社交技能和共同目標(biāo),。最終決策時,，不應(yīng)該只考慮個人能力，還應(yīng)該考慮他與團(tuán)隊的工作匹配度,，以便確保團(tuán)隊的生產(chǎn)力和協(xié)作能力,。

第三段：培訓(xùn)和發(fā)展

教育領(lǐng)域在不斷發(fā)展，因此,，教師必須持續(xù)學(xué)習(xí)才能適應(yīng)新的教育環(huán)境,。校長應(yīng)該制定一個全面的培訓(xùn)和發(fā)展計劃，以確保教職 personele 獲得適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和發(fā)展機(jī)會,。這可以包括參加會議,、參加研討會、購買最新的教學(xué)材料和技術(shù)等,。此外,，校長還應(yīng)積極鼓勵教練拓展技能，并提供經(jīng)濟(jì)支持來激勵學(xué)習(xí)進(jìn)取精神,。

第四段：激勵和獎勵

激勵和獎勵可以帶來團(tuán)隊的生產(chǎn)力和凝聚力,。這是尤為重要的，因為團(tuán)隊凝聚力和生產(chǎn)力將直接影響學(xué)校的績效,。為了確保教職 personnele 的表現(xiàn)和表現(xiàn)鱗次櫛比地進(jìn)步，應(yīng)該制定獎勵計劃,，例如定期激勵,、表彰和工作的輪換等。通過這些獎勵,，教職人員可以獲得更多的成就感,、認(rèn)同感和歸屬感。

第五段：管理和發(fā)現(xiàn)

校長人力資源管理需要堅持管理和發(fā)現(xiàn),。在管理方面,，必須密切關(guān)注教職員工的表現(xiàn)，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決。在鑒定方面,，要有敏銳的洞察力,，發(fā)掘成員的潛在能力和價值，制定能夠使每位教職工作都充滿激情和動力的活動和計劃,。通過這些管理和發(fā)現(xiàn),，將碰撞出更高的管理和教育成效。

結(jié)束語

人力資源是一個機(jī)構(gòu)成功的關(guān)鍵,。教育是一項高質(zhì)量和顯著的使命,，學(xué)校需要一個組織完善的團(tuán)隊來支持教育任務(wù)的發(fā)展。校長要充分認(rèn)識到人才的作用,，重視人才的開發(fā),、管理和維護(hù)，以保證學(xué)校人才資源的可持續(xù)發(fā)展,。通過招聘和選擇,、培訓(xùn)和發(fā)展、激勵和獎勵,、管理和鑒定等方面的切實操作,，校長可以更好地利用人才資源，實現(xiàn)學(xué)校的管理和教育目標(biāo),。

人力資源管理心得體會篇十三

老子是中國古代一位偉大的思想家,，其主要思想集中反映在《道德經(jīng)》一書。老子言：“執(zhí)古之道,，以御今之有,。”意即：明古之理,，可治今之事?，F(xiàn)代企業(yè)人力資源管理者，既可參透老子學(xué)說,，以察其對現(xiàn)代中國人思想深處許多固有觀念,，明管理思想軌跡；又可從老子智慧的言論中,，覺悟出許多具體的管理技巧和手法,，《道德經(jīng)》管理思想對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者正確認(rèn)識人力資源管理的道與德有一定的積極意義。

“道可道,，非常道,。名可名，非常名”(第1章),。老子破天荒提出“道”的概念,，作為《道德經(jīng)》哲學(xué)思想體系的核心,。這里第一個“道”是名詞，指的是事物發(fā)展的本原和實質(zhì),，或說為原理,、原則、真理,、規(guī)律等,。第二個“道”是動詞，指解說,、表達(dá)的意思,。

老子關(guān)于“道”的思想對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理之道有重要借鑒意義。現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理之道是否有絕對,、一成不變的管理規(guī)則或方法呢,？顯然沒有。如：西方近現(xiàn)代管理學(xué)家對人的認(rèn)識從“經(jīng)濟(jì)人”-“社會人”-“復(fù)雜人”-“自動人”等,，都在不斷變化,，而且至今無法證明那種對人本性的假定理論對企業(yè)人力資源管理更有效。從管理理論發(fā)展歷程看,，西方大體經(jīng)歷了古典管理理論-行為科學(xué)理論-現(xiàn)代管理理論等三個階段,，無論那一種管理理論都無法生搬硬套企業(yè)實際人力資源管理之中。

在中國自古有“性本善”及“性本惡”之爭,，近幾年在企業(yè)人力資源管理上也有“學(xué)海爾學(xué)張瑞敏----學(xué)海爾不學(xué)張瑞敏”等等關(guān)于企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗之爭,。這些企業(yè)人力資源管理中的現(xiàn)象歸根結(jié)底不是學(xué)不學(xué)誰、怎樣學(xué),、怎么學(xué)的問題,，而是怎樣學(xué)對企業(yè)人力資源管理有益處。

著名管理學(xué)家(席酉民,，20xx)認(rèn)為：管理的基本規(guī)律,、原則、技術(shù)和方法具有一定的普遍性,，可以學(xué),。根據(jù)老子“道”的思想，只有正確把握企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀,，積極學(xué)習(xí)人力資源管理理論及先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗,，借鑒其他企業(yè)人力資源管理失敗教訓(xùn)，才能使企業(yè)人力資源管理達(dá)到一個新的水平,。

企圖一勞永逸地找到一成不變的人力資源管理方法規(guī)則，最終只能“東施效顰”,，甚至一無所獲,，最佳的管理之道是遵循人力資源開發(fā)與管理的客觀規(guī)律,，因時、因地,、因人,、因境而定的“道”，即“人法地,，地法天,，天法道，道法自然”,。

老子曰：“孔德之容,，惟道是從?！奔凑f：大德的內(nèi)容,，就是遵循“道”而行動。歷代解《老》名家皆曰：“德者,，‘道’之功也,。”“德者,，‘道’之用也,。”“德者,，‘道’之見（現(xiàn)）也,。”總結(jié)其含義,，即：“德”是“道”的具體體現(xiàn)形式,，而“道”則為“德”的內(nèi)容。我們將人力資源管理之“道”解釋為：要遵循人力資源開發(fā)與管理客觀規(guī)律,，那么,，作為“道”的體現(xiàn)形式的“德”則應(yīng)理解為：人力資源開發(fā)與管理的外在表現(xiàn)形式。

所謂：“道生之,，而德畜之,，物刑之，而器成之,。是以萬物尊道而貴德,。”（第51章）道生育了萬物,，而德蓄養(yǎng)萬物,，物質(zhì)構(gòu)成了萬物，外形完成了萬物的種類,。對于一個企業(yè)而言,，先有了建立和發(fā)展企業(yè)之“道”,，通過“德”具體管理企業(yè)人力資源，最終就能實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo),，所以萬物尊道而貴德,。如美國鋼鐵大王卡耐基曾說：即使拿走我的所有機(jī)械設(shè)備和資產(chǎn)，只要留下企業(yè)的人力資源,，那么我只要用五年時間又可成為世界鋼鐵大王,。就是說“道”與“德”對企業(yè)才是最重要的。

怎樣德對企業(yè)而言才算“貴德”呢,？“生而弗有之,，為而弗持之，長而弗宰之,，此之謂玄德”（第51章）創(chuàng)造他但不占有他,，提高他但不認(rèn)為是自己功勞，培訓(xùn)他但不去主宰他,，這便是最人力資源管理之高的“德”,。

中國文化傳統(tǒng)歷來抱持“士為知己者死”、“滴水之恩,，當(dāng)以涌泉相報”的重情立身信念,，這些傳統(tǒng)道德觀念已沉淀于每一個中國人的靈魂深處。所以,，對于中國的現(xiàn)代企業(yè)管理者在管理過程中不能僅僅滿足于發(fā)號施令,，監(jiān)督控制，這種強(qiáng)制管理的功能是“治表不治里”,，應(yīng)當(dāng)在更加強(qiáng)調(diào)“德”的管理,，運(yùn)用撼人心靈的藝術(shù)手法實施管理，強(qiáng)調(diào)以理服人,，以情感人,，使每一項管理措施既合乎道理，又激發(fā)民情,；理治于外,，情感于內(nèi)，充分調(diào)動員工的工作主動性和創(chuàng)造性,，最終達(dá)到無為而無以為,，這才是現(xiàn)代中國企業(yè)人力資源管理藝術(shù)的精髓，也是合乎老子“大道”的“上德”,。

總之,，老子《道德經(jīng)》對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理還諸多啟示，本文僅作的一點(diǎn)粗淺的探索，只要企業(yè)人力資源管理者能根據(jù)所在企業(yè)的人力資源管理實現(xiàn)狀況,，正確認(rèn)識企業(yè)人力資源管理的道與德,，理論聯(lián)系實際，對解決當(dāng)前中國企業(yè)人力資源管理實際問題具有更大啟迪和借鑒作用,。

人力資源管理心得體會篇十四

作為一所學(xué)校的校長，其人力資源管理的好壞直接影響到學(xué)校的發(fā)展,，是整個學(xué)校系統(tǒng)的核心,。在我擔(dān)任校長的工作中，通過不斷的實踐和總結(jié),，我深刻地認(rèn)識到了人力資源管理的重要性,，特別是對于一個教育機(jī)構(gòu)來說。人力資源的管理對于提高教職員工的質(zhì)量,、提升教育教學(xué)質(zhì)量和推動學(xué)校發(fā)展都起著十分重要的作用,。本文中，將從這三個方面談?wù)勎覍τ谌肆Y源管理的心得與體會,。

第二段：提高教職員工質(zhì)量

要想提高教職員工的質(zhì)量,，首先需要做到人員招聘的嚴(yán)格把關(guān)。我認(rèn)為,，教師是學(xué)校的核心資源,，而對于一所學(xué)校而言，人才的引入是整個學(xué)術(shù)體系健康發(fā)展的重要基礎(chǔ),。因此,，我們需要建立實用的人才招聘機(jī)制，通過專業(yè)的面試,、考評等方式鎖定優(yōu)秀的人才,，從而為教育教學(xué)的全面發(fā)展奠定可靠的基礎(chǔ)。同時,，除了優(yōu)質(zhì)新招聘的教職員工之外,，我們還需要關(guān)注已經(jīng)存在于我們學(xué)校內(nèi)的教師，注重員工關(guān)懷,，用心維護(hù)教職員工的合法權(quán)益,，為員工提供全面的職業(yè)發(fā)展和個人成長的機(jī)會，從而提高教職員工的工作積極性和敬業(yè)精神,。

第三段：提升教育教學(xué)質(zhì)量

要提升教育教學(xué)質(zhì)量,，首先需要我們建立一套有效的考核機(jī)制。這套機(jī)制既要能夠保證教職員工合理的待遇,，又要求每個教職員工不斷提升自身的教學(xué)能力,，不斷提供高質(zhì)量的教育教學(xué)服務(wù)。除此之外,，我們還要重視全員培訓(xùn),，為教職員工提供更廣闊的學(xué)習(xí)平臺,，并加強(qiáng)各項培訓(xùn)資源的整合，將其與崗位要求和學(xué)員的個性需求相統(tǒng)一,，從而提高教職員工的學(xué)習(xí)效率和學(xué)習(xí)興趣,。對于教育質(zhì)量的發(fā)展，基礎(chǔ)教育,、信息化教育和創(chuàng)新教育的整合和推廣也是必要手段,，要通過整合資源，加強(qiáng)科研與教學(xué)相結(jié)合,、教研與實踐相結(jié)合,，推動學(xué)校內(nèi)外事業(yè)的共同發(fā)展。

第四段：推動學(xué)校發(fā)展

要推動學(xué)校發(fā)展,，我們需要著重關(guān)注校園文化建設(shè),。對于校園文化，不同的學(xué)校有不同的風(fēng)格和特點(diǎn),。而從人力資源管理角度來看,，校園文化是學(xué)校一種特殊的精神資本的積累和積淀，是員工的精神動力,、行為憑借和品質(zhì)素養(yǎng)的體現(xiàn),，也是學(xué)生在校學(xué)習(xí)、居住和生活的情感歸屬和認(rèn)同感,。因此,，建設(shè)良好的校園文化就顯得十分重要。我們需要制定出一系列的文化規(guī)劃,，將校園文化建設(shè)納入人力資源管理的日常管理之中,，從培養(yǎng)素質(zhì)、規(guī)范行為習(xí)慣等方面入手,，積極倡導(dǎo)員工愛校愛生,，不斷提高員工的整體素質(zhì)水平，從而推動學(xué)校的全面發(fā)展,。

第五段：結(jié)束語

在人力資源管理的工作中,，校長要有高水平的管理能力和人際溝通能力，更要有長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光和整體觀念,。要實現(xiàn)這些目標(biāo),，我們需要建立切實可行的管理制度，加強(qiáng)跨部門協(xié)作和溝通合作,，讓資源的分配變得更加合理化,、精細(xì)化，并從制度上激勵員工積極上進(jìn)。同時,，我們也要注重與外界的合作,，結(jié)識各個領(lǐng)域的專家、學(xué)者,、機(jī)構(gòu)等,，爭取更多的交流和支持，從而實現(xiàn)學(xué)校的更加繁榮發(fā)展,。

人力資源管理心得體會篇十五

__年12月29日本人參加由集團(tuán)人力資源中心組織的“非人力資源經(jīng)理的人力資源管理”培訓(xùn)課程,。通過短暫的一天時間的學(xué)習(xí)，讓我系統(tǒng)地了解了什么是人力資源管理,，以及人力資源管理的職責(zé)和在企業(yè)內(nèi)部扮演的角色，詳細(xì)的學(xué)到了人力資源招聘的步驟和應(yīng)聘過程中應(yīng)注意的細(xì)節(jié),，更加體會到了用人過程中績效考核的最大用處,，全方位地了解了人力的培訓(xùn)和育留的重要性。雖然,，目前工作中還有很多問題,，但這些正是我以后努力的方向，它促使我不斷地思索,，不斷地進(jìn)步,。下面我談?wù)勛约旱恼J(rèn)識、收獲和體會,。

什么是人力資源,，如何將培訓(xùn)結(jié)果應(yīng)用到工作中，如何做好本部門的人力資源管理,？這些培訓(xùn)主題都緊扣日常的部門管理工作,，部門領(lǐng)導(dǎo)也是本部門的人力資源管理者，你部門的業(yè)績,、集體的榮譽(yù),、部門的職業(yè)化水平以及每一個員工能力提高多少都是你的責(zé)任，下屬如何做才能贏得領(lǐng)導(dǎo)的信任,，上級如何做才能贏得下屬的信任,。一個企業(yè)的人力資源管理，不僅僅是人力資源經(jīng)理的責(zé)任,，更是從總經(jīng)理到各層級管理人員的責(zé)任,。如果各級管理者不在意人力資源管理，不熟悉人力資源管理體系和技能,，任何一個人力資源專家也無法發(fā)揮作用,，員工是企業(yè)成功的關(guān)鍵。為了實現(xiàn)個人、團(tuán)隊和組織的目標(biāo),，管理者要做好選人,、育人、用人,、留人的工作,。當(dāng)今企業(yè)之間的競爭，歸根到底是企業(yè)人才的競爭,。無論哪個企業(yè)的發(fā)展都離不開人才,，怎樣發(fā)揮人才的價值，是主管部門領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé),；怎樣發(fā)揮出人才本身的資源優(yōu)勢,，是創(chuàng)造出工作效率最大化的關(guān)鍵；怎樣合理使用人才,，分配人才,，使之人才盡致，是人力資源需要考核的關(guān)鍵所在,。

人才的選用是企業(yè)必須做好的基礎(chǔ)性工作,，也是成為一流企業(yè)的一項重要保障。當(dāng)今世界已進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì),、信息經(jīng)濟(jì),、人才經(jīng)濟(jì)時代，人才已成為比資產(chǎn)（本）更為重要的戰(zhàn)略資源,。人才招聘管理工作作為人力資源的組成部分,，人才作為一種后備資源，作為企業(yè)生產(chǎn),、技術(shù),、科研和經(jīng)營等活動一項基礎(chǔ)性工作，同時作為與企業(yè)同步發(fā)展的無形資產(chǎn),，在企業(yè)的發(fā)展壯大過程中發(fā)揮巨大的重要作用,。為了使公司向穩(wěn)定化發(fā)展的軌道前進(jìn)，公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)在不斷地調(diào)整,，公司制度和管理水平也在漸進(jìn)中不斷完善提高,，這就對人力資源管理工作的發(fā)展提出了新的要求。在企業(yè)發(fā)展的同時人力資源工作是重中之重,，建立一套適應(yīng)我公司業(yè)務(wù)特點(diǎn),、體現(xiàn)公司規(guī)范化、科學(xué)管理水平的人力資源管理體系,，是人力資源管理的必須任務(wù),。

對于這次人力資源管理培訓(xùn)課程,，我理解了首先要區(qū)別“人力資源管理”與原先“人事管理”的不同。人力資源概念包括了員工的能力,、知識,、技術(shù)、態(tài)度和激勵,，人是一種資源,，是有潛力可以開發(fā)的。在人力資源管理中,，員工主動式地執(zhí)行任務(wù),，不僅容易提高組織士氣，而且員工認(rèn)同感較強(qiáng),，所以不能將“人”當(dāng)作“事”來管理,，這就是二者最大的不同。

人力資源管理中有很多操作性的問題,，如招聘,、面談、學(xué)習(xí),、任用、考核,、薪酬,、激勵等。其核心在于選才（任用合適的人）,、育才（培育與教導(dǎo)）,、用才（授權(quán)與考核）、留才（激勵與協(xié)助）四個方面,。

管理人員如何成功扮演其角色,？首先要支持員工，讓員工認(rèn)為自己是重要且有價值的,；其次是接納,；再次是使員工明白，組織期待每個成員能做得更好,；最重要的一點(diǎn)是組成團(tuán)隊,，在這個團(tuán)隊中，明白告知員工的權(quán)責(zé)范圍,，只要員工所作的在此范圍內(nèi),，即使次序不同、方法不同都應(yīng)該接受并給予支持,。也就是說,，要給員工一個充足的發(fā)展空間,。這樣，我們通過每個員工的個人發(fā)展及與組織的協(xié)同發(fā)展,，來達(dá)到組織的目標(biāo),。

關(guān)于人力資源管理的具體操作，從一開始員工的招聘,，包括招聘過程中面談的方法與技巧都非常重要,。如果人才選擇錯誤，那么一個組織將會損失培訓(xùn)新員工的管理成本,、與面試者面談的時間成本,、行政流程的作業(yè)成本等。除此之外,，還要付出很多代價,，如士氣低落、工作效率受到影響,、主管的時間集中在填補(bǔ)空缺而忽略指導(dǎo)員工為部門目標(biāo)而努力,。為此，當(dāng)一個部門因職位空缺,，需要招聘人員時,，首先應(yīng)將部門中的各種職位，提供一個可依循的程序,，用來決定各職位的職責(zé),，與擔(dān)任該職位之人員須具備的特性。包括工作崗位職責(zé)及工作人員所需的資格．這樣做,，我們就是有準(zhǔn)備地招募人才,。對于人才的激勵方式有很多種，我總結(jié)了以下幾點(diǎn)：

1,、讓員工知道他在組織中的地位及所扮演的角色,；

2、讓員工知道他的工作價值是重要的,；

3,、讓員工知道他的工作遠(yuǎn)景，并可朝著目標(biāo)遠(yuǎn)景前進(jìn),；

4,、提供挑戰(zhàn)性的工作機(jī)會；

5,、適當(dāng)?shù)氖跈?quán)員工,；

6、口頭獎勵,；

7,、書面獎勵,；

8、真心關(guān)懷,；

9,、鼓勵參與；

10,、提供成長的機(jī)會,。

績效考核管理的概念告訴我，它是管理者和員工持續(xù)的雙向溝通的一個過程,，在這個過程中,，管理者和員工就績效目標(biāo)達(dá)成協(xié)議，并以此為導(dǎo)向,，進(jìn)行持續(xù)的雙向溝通,，幫助員工不斷提高工作效率，完成工作目標(biāo),。做好了績效計劃和持續(xù)的溝通,，其他的東西就顯的不是很重要了，績效管理絕對不是簡單解決考核一個問題,，更多地轉(zhuǎn)變管理者的管理方式和員工的工作方式,，提醒大家關(guān)注績效，管理者和員工共同就績效進(jìn)行努力并取得成果,。我們很多人一直有一種誤區(qū),，只要管理者知道績效考核管理就可以了，員工沒有人知道績效考核管理是怎么回事,，這也是績效考核管理得不到推行的一個重要原因,。無論什么管理方法,，都應(yīng)該做良好的溝通,，溝通了才能理解，完全不理解不明白的管理考核方法,，硬丟給經(jīng)理和員工,，結(jié)果肯定是沒人會用，沒人愿意用,。經(jīng)理不明白,，他們就沒法認(rèn)真執(zhí)行，更談不上融會貫通,，員工不明白,，本身就對考核持有恐懼心理，一種新的管理手段實施,，員工更加會敬而遠(yuǎn)之,。所以,，必要的管理培訓(xùn)不可忽缺，要讓員工明白績效管理對他們的好處他們才樂意接受,，才會配合經(jīng)理做好績效工作,，做好績效計劃和績效溝通。讓經(jīng)理明白對自己的好處,，經(jīng)理們才愿意接受,、參與和推動。因此,，在正式實施績效管理之前,，必須就績效管理的目的意義作用和方法等問題對經(jīng)理和員工進(jìn)行認(rèn)真培訓(xùn)。

過去,，我從不認(rèn)為一次培訓(xùn)能改變我對培訓(xùn)內(nèi)容及效果的看法,，但這次培訓(xùn)卻讓我有不同的感覺，因為培訓(xùn)出現(xiàn)在一個合適的時刻,。當(dāng)人長時期沉浸于具體的日常工作,，你會被自己的慣性思維所束縛，因此在一定的時刻,，你需要被“打開”,，被重新帶領(lǐng)到一個高度，以更開放的心態(tài)來俯瞰你的工作,。

人力資源管理心得體會篇十六

隨著科技的不斷革新和全球化的深入發(fā)展,，現(xiàn)代企業(yè)管理理念也日新月異。在這個競爭激烈的時代,，組織人力資源管理越來越受到重視,。經(jīng)過多年的實踐和學(xué)習(xí)，我對組織人力資源管理心得體會如下,。

一,、重視人才管理

每位員工都是企業(yè)的重要資源，因此,，管理好人才是組織人力資源管理的核心,。企業(yè)需要制定細(xì)致完善的人才培養(yǎng)計劃，為每一位員工提供適宜的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會,，并根據(jù)員工個人的情況設(shè)計激勵和福利政策,，讓員工有獲得感和歸屬感。

二,、建立有效的招聘渠道

優(yōu)秀的人才是企業(yè)發(fā)展的保障,。因此，企業(yè)需要建立多樣化的招聘渠道,，如人才市場招聘,、校園招聘,、內(nèi)部推薦等，以尋找和吸納更多適合企業(yè)需要的人才,。另外,，在面試過程中，除了考察應(yīng)聘者的能力和素質(zhì),，還應(yīng)注意考察其性格,、態(tài)度、價值觀等方面的因素,，以保證企業(yè)的文化和價值觀的符合,。

三、尊重并關(guān)注員工的需求

員工是企業(yè)的重要資源,，因此,，應(yīng)當(dāng)關(guān)注員工的需求并尊重其價值觀念。在日常管理中,，應(yīng)當(dāng)采取有效措施,，提高員工的參與度和滿意度，如開展員工滿意度調(diào)研,、提供團(tuán)隊活動等,。同時，亦應(yīng)提供更好的員工福利,、關(guān)愛員工生活,，如提供良好的辦公條件、疾病保險等,，以提高員工的工作效率和生活質(zhì)量,。

四,、建立有效的溝通機(jī)制

良好的溝通可以幫助企業(yè)進(jìn)行更加順暢的信息傳達(dá)和決策制定,。因此,，企業(yè)應(yīng)該建立起有效的溝通機(jī)制,，為員工創(chuàng)造更加開放,、透明的交流環(huán)境,。可以通過制定員工反饋制度,、定期公司會議等形式,，匯集員工的意見,、建議和需求，為企業(yè)發(fā)展提供有力支持,。

五,、不斷創(chuàng)新、不斷提高

隨著時代的變遷和社會的發(fā)展,，企業(yè)管理模式也會發(fā)生相應(yīng)的變化,。因此，企業(yè)管理者應(yīng)該具備不斷更新和創(chuàng)新的意識,，隨時掌握新的管理技能和理念,，提高管理水平,。在實踐過程中，要注重總結(jié),、復(fù)盤以及前瞻性思考，總結(jié)和分析過往的經(jīng)驗和教訓(xùn),，加以改進(jìn)和完善,，為企業(yè)不斷創(chuàng)新和提高提供方向和支持。

總之,，組織人力資源管理是企業(yè)管理中重要的環(huán)節(jié)，要注重人才培養(yǎng),，建立有效的招聘渠道,，關(guān)注員工的需求，建立有效的溝通機(jī)制,，不斷創(chuàng)新和提高,。只有在以上方面不斷努力和改進(jìn)，企業(yè)才能夠持續(xù)發(fā)展并取得更好的成績,。

人力資源管理心得體會篇十七

不斷增強(qiáng)效益意識,、市場意識。發(fā)展是硬道理,，是解決公司所有問題的關(guān)健,，這是歷史經(jīng)驗和長期實踐得出的最重要的結(jié)論。要真正實現(xiàn)發(fā)展,，必須抓住機(jī)遇而不可喪失機(jī)遇,。因此，我將進(jìn)步樹立發(fā)展才是硬道理的思想不斷在優(yōu)化員工隊伍,、提高員工工作績效方面下功夫,，為公司整合人力資源，節(jié)約人力資源成本,，增加經(jīng)濟(jì)效益方面做出努力,。

思想解放的程度決定發(fā)展程度，思維創(chuàng)新力度決定發(fā)展速度,，因此在日常工作中我結(jié)合公司實際情況,不斷創(chuàng)新工作想路,、工作方式,科學(xué)的改進(jìn)“人力資源管理和相關(guān)制度改革”為進(jìn)一步完善公司人力資源管理制度而努力。

堅定信念,，把握方向,。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn),。要堅持理論學(xué)習(xí),，打牢理論功底,，時刻不忘學(xué)習(xí)。正所謂“學(xué)海無涯”,，要樹立終身學(xué)習(xí)的觀念,，活到老學(xué)到老，利用休息時間,、利用工作之余,，切實做到工作學(xué)習(xí)兩不誤;要會學(xué)習(xí)“有方法，有針對性,，更要有時效性”,，切實做到學(xué)以致用;最后要持之以恒，在學(xué)習(xí)中努力增長自己的才干,，以此來完善我們的思想品行,。要增強(qiáng)責(zé)任意識和集體意識，盡職盡責(zé),、敬業(yè)奉獻(xiàn),。正確處理個人與公司之間的關(guān)系。

目前公司人力資源管理工作已有了堅實的基礎(chǔ),，借著“進(jìn)一步解放思想,、深化改革——加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展”的東風(fēng)，讓我們用心奮斗,，為推動公司人力資源管理工作又好又快的發(fā)展而努力,。

人力資源管理心得體會篇十八

組織人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)中不可或缺的一部分。不僅是關(guān)注員工的個人發(fā)展,，還包括深入研究員工的態(tài)度,、行為和績效等方面。在過去的幾年里,，我一直從事著人力資源管理的工作,，通過與不同的員工互動、了解并掌握復(fù)雜的法規(guī)和政策,，我漸漸悟出了一些管理心得體會,，現(xiàn)在與大家分享。

第二段：招聘過程中的心得體會

招聘是人力資源管理中非常重要的一部分,。為了得到高質(zhì)量的員工,，我們可以從幾個關(guān)鍵點(diǎn)著手改進(jìn)：職位描述明確、對候選人合格條件的明確標(biāo)注,、面試和考核流程改進(jìn)等,。這些都可以顯著提高招聘的成功率，既保證了員工的質(zhì)量,，也節(jié)約了組織的時間和精力,。

第三段：績效管理中的心得體會

績效管理是人力資源管理的另一大領(lǐng)域,。更好地管理內(nèi)部員工的表現(xiàn)，促進(jìn)積極的反饋,，是公司成功發(fā)展的關(guān)鍵,。通過為員工設(shè)定合適的目標(biāo)、及時反饋工作表現(xiàn),、激勵員工的積極性等措施,，我們可以發(fā)現(xiàn)員工的閃光點(diǎn)，進(jìn)一步鼓勵他們成為目標(biāo)導(dǎo)向的工作模式,，從而為組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

第四段：培訓(xùn)發(fā)展中的心得體會

員工發(fā)展和成長對于組織管理是非常重要的。提供有效的培訓(xùn)是吸引并保留好員工的有效途徑,。我們通常建議為員工提供多元化的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會,，推薦一些有效的在線學(xué)習(xí)資源,、線下集中培訓(xùn),、輔導(dǎo)、交叉學(xué)科十分重要,。培訓(xùn)過后,，企業(yè)可以建立一套有效的知識共享平臺，鼓勵員工進(jìn)一步了解,、擴(kuò)展和分享知識,。

第五段：總結(jié)

對于人力資源管理，我認(rèn)為最重要的在于為員工提供一個合適的工作環(huán)境和平臺,，并徹底理解員工的需求,，刻意去解決他們的問題。無論是在招聘,、績效管理或培訓(xùn)發(fā)展中,，都可以更好地管理員工的預(yù)期，提高組織的運(yùn)營效率,，從而實現(xiàn)組織的目標(biāo),。我相信，隨著時間和經(jīng)驗的積累,，以上這些心得體會將成為管理資源管理的寶貴財富,，為組織管理人才提供更好的支持。

人力資源管理心得體會篇十九

1,、熟讀教材,、多做筆記、經(jīng)?？偨Y(jié),。進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài)之后,，一定要每天抽出一定的時間學(xué)習(xí)，根據(jù)每位學(xué)習(xí)者的能力不同,，有計劃地閱讀教材,，但教材至少要通讀三遍以上，在通讀教材的基礎(chǔ)上做好標(biāo)記以及記筆記,，每周對自己的學(xué)習(xí)做一個簡單的回顧總結(jié),。另外，每個模塊至少要掌握兩個相關(guān)的案例分析,，案例分析題不要局限于教材上的,，學(xué)校老師發(fā)的案例分析更具有代表性與及時性，進(jìn)行案例分析時一定要聯(lián)系教材,，把要點(diǎn)理清楚后牢記,，在考試時先寫出要點(diǎn)，再聯(lián)系平時的掌握情況進(jìn)行發(fā)揮的話,，比較容易得高分,。

2、良好的學(xué)習(xí)方法起到事半功倍的作用,。除了通讀教材之外,，為了掌握考試出現(xiàn)頻率比較高的內(nèi)容，可以把每一篇的重要程度按照點(diǎn),、線,、面的形式，對每一篇進(jìn)行了層次性的分解,。所謂的點(diǎn)就是一點(diǎn),，所謂的線是由兩點(diǎn)構(gòu)成，所謂的面是由三點(diǎn)構(gòu)成,。這樣就可以地把每一篇清晰地層次性分解了,，每一篇找出一個重重點(diǎn)、兩個次重點(diǎn),、三個重點(diǎn),。關(guān)于這些內(nèi)容的層次性分解可以在上課時仔細(xì)聽老師的建議，小編認(rèn)為每一篇的【流程部分】往往都是重中之重,，這個務(wù)必要掌握,。

3、上課效果自學(xué),。很多人由于種種原因限制不能參加學(xué)習(xí),，認(rèn)為自學(xué)能力強(qiáng)不去上學(xué)也能參加考試，單就大多數(shù)學(xué)生的經(jīng)驗來說,，這種想法不成熟,。在上課時,，老師的指導(dǎo)往往都很具有針對性，對每一篇的思路也理得比較清晰,，很多關(guān)于考試的信息又有及時性,，這些單靠自學(xué)是無法達(dá)到的。除此之外,，在上課時入如果能夠認(rèn)識很多同行業(yè)的同學(xué),，這對每個人來說是不可多得的“財富”。在信息交流如此發(fā)達(dá)的時代,，建立同學(xué)群相互溝通有無,，會避免自己在工作中走很多彎路。 每次上課之前的預(yù)習(xí)以及課后的回顧復(fù)習(xí)也不要遺漏,，預(yù)習(xí)后再去上課的話,，上課效果會意想不到的大，上課后趁熱打鐵及時復(fù)習(xí),，會進(jìn)一步使掌握的內(nèi)容印在腦海里,。

以上的學(xué)習(xí)方法，考生可以根據(jù)自身特點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,，最終找到一套屬于自己的學(xué)習(xí)方式!

人力資源管理心得體會篇二十

組織人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要素之一,，它涉及招聘,、培訓(xùn),、評估、激勵,、福利等多個方面,，是企業(yè)發(fā)展不可或缺的一環(huán)。我在從事人力資源管理工作多年后,，深刻認(rèn)識到了組織人力資源管理的重要性,，并對其進(jìn)行了不斷總結(jié)和反思，得出了一些心得體會,。

第二段：人力資源規(guī)劃的重要性

企業(yè)在開展人力資源管理工作時,，必須要有人力資源規(guī)劃，而這需要進(jìn)行分析研究,，以確保企業(yè)表現(xiàn)在每個崗位都有足夠人力資源,。在這一方面，我認(rèn)為要堅持市場導(dǎo)向的原則,，根據(jù)市場需求和競爭環(huán)境,，確定公司未來的發(fā)展方向和重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。另一方面,，要根據(jù)公司業(yè)務(wù)規(guī)模和發(fā)展計劃,，結(jié)合員工現(xiàn)有素質(zhì)和未來需求,，對人力資源情況進(jìn)行全面梳理和詳細(xì)規(guī)劃，以確保企業(yè)人力資源的合理配置和充足供給,。

第三段：員工培訓(xùn)的必要性

與招聘相比,，員工培訓(xùn)可能更重要。因為合適的員工并不一定能夠完全適應(yīng)公司的文化和工作方式,，擁有先進(jìn)的知識技能是一個成功的企業(yè)所需的基本條件,。我認(rèn)為，企業(yè)需要開發(fā)全面而有針對性的培訓(xùn)方案,，通過不斷學(xué)習(xí),、實踐和反思，提高員工的素質(zhì)和能力,。同時,，要充分發(fā)掘員工的個性和所長，激發(fā)其潛力,，創(chuàng)造更好的個人發(fā)展環(huán)境,，以便員工能夠更好地適應(yīng)、融入公司并為企業(yè)做出更多貢獻(xiàn),。

第四段：激勵機(jī)制的完善

組織人力資源管理需要一個完善的激勵機(jī)制,。在企業(yè)內(nèi)部，要建立一個公平公正的評價體系和薪資制度,，并及時為優(yōu)秀員工提供適當(dāng)?shù)莫剟詈蜁x升機(jī)會,。在外部，則可以運(yùn)用豐富的福利待遇吸引和留住優(yōu)秀人才,。但需要注意的是,，激勵機(jī)制必須要符合員工的實際需求和價值體系，才能起到真正的激勵作用,。同時,，企業(yè)也要以此為動力，不斷完善自己的內(nèi)部管理,、工作環(huán)境和企業(yè)文化,。

第五段：人力資源管理的實踐和發(fā)展

人力資源管理是一門理論和實踐相結(jié)合的學(xué)科，因此要在實踐中不斷探索,，并不斷發(fā)展,。企業(yè)應(yīng)該逐步建成一套完整的人力資源管理制度，將各個方面的工作有機(jī)地結(jié)合起來,，形成有序而有效的內(nèi)部管理體系,。同時還要加強(qiáng)行業(yè)合作，學(xué)習(xí)借鑒相同領(lǐng)域的先進(jìn)經(jīng)驗，開展深度合作,，共同推進(jìn)人力資源管理的發(fā)展,。

總結(jié)：組織人力資源管理是企業(yè)取得成功所不可或缺的一環(huán)。在人力資源規(guī)劃,、員工培訓(xùn),、激勵機(jī)制完善等方面，需要從多個角度出發(fā),，不斷完善企業(yè)內(nèi)部管理,，促進(jìn)各項工作的協(xié)調(diào)和有序開展。在實踐中不斷探索,，并不斷總結(jié)經(jīng)驗和反思不足,，以不斷提高人力資源的管理水平和服務(wù)效能。