“方”即方子,、方法,。“方案”,，即在案前得出的方法,，將方法呈于案前,，即為“方案”,。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫，我們一起來了解一下吧,。
創(chuàng)業(yè)方案篇一
近期,，全國紛紛出臺了多項優(yōu)惠措施鼓勵“大眾創(chuàng)業(yè)、大眾創(chuàng)新”,。在解決創(chuàng)業(yè)者融資難問題上,，中信銀行房抵貸業(yè)務(wù)針對創(chuàng)業(yè)者融資實際需求，為其量身打造了一站式升級服務(wù)方案,。
中信銀行房抵貸升級后,，對公司或個體經(jīng)營戶的注冊時間沒有強制要求，只要公司具有營業(yè)執(zhí)照且在正常經(jīng)營,，客戶提供武漢市住宅或大型成熟社區(qū)配套底商即可申請辦理中信房抵貸業(yè)務(wù),。
針對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)融資問題，中信房抵貸允許創(chuàng)業(yè)者使用主借人直系親屬(配偶,、子女)名下的房產(chǎn),，申請經(jīng)營性銀行貸款，適用創(chuàng)業(yè)群體更加廣泛,。
創(chuàng)業(yè)剛起步,，預(yù)計3-5年才能回本，一般銀行的經(jīng)營性貸款僅1-3年,，對于創(chuàng)業(yè)融資者而言,，前期還款壓力較大。中信房抵貸升級后,，最長可貸30年,，更有多種自由還款方式可選(按年還本等)，大幅降低了初期還款壓力;貸款資金隨借隨還,，貸款資金使用更靈活,，成本更低;同時,，一次申請中信房抵貸額度，在授信期內(nèi)無論個人經(jīng)營還是者家庭消費用途均可循環(huán)使用,。
創(chuàng)業(yè)方案篇二
我國母嬰消費市場很有可能成為又一個萬億元的朝陽產(chǎn)業(yè),，因此開母嬰店成為很多創(chuàng)業(yè)者的首選致富方式。然而,，任何一項投資都是有風(fēng)險的，準(zhǔn)備一份科學(xué)完整的母嬰用品投資創(chuàng)業(yè)方案就顯得格外重要,，對于初入母嬰行業(yè)的嘗試者來說,，更需要一份詳細(xì)中肯的創(chuàng)業(yè)方案來指導(dǎo)。愛親母嬰生活在此分析了母嬰用品店創(chuàng)業(yè)方案所需要構(gòu)成的重要因素,，希望能對廣大創(chuàng)業(yè)人士有所幫助,。
首先要對國內(nèi)母嬰市場進(jìn)行分析，在國內(nèi)孕嬰市場尚未成熟的時期,，除少數(shù)大型商場,，個體經(jīng)營商店居多，而能夠提供規(guī)范化管理,、統(tǒng)一形象,、高品質(zhì)的連鎖經(jīng)營店將是未來市場的發(fā)展趨勢。母嬰產(chǎn)品雖然是針對特殊人群,，短時間內(nèi)不會有明顯的收益,，但其利潤可觀。母嬰行業(yè)入門門檻并不高,，目前開嬰兒用品店常有兩種方式：一是加盟知名品牌店,，二是個人獨立開店，但風(fēng)險偏高,。
對于做終端零售的經(jīng)營者來說,，店鋪位置的好壞是能否盈利的關(guān)鍵。如果不經(jīng)過實地調(diào)查和認(rèn)真科學(xué)的分析思考,，而是倉促開店的話,，通常會很容易遭受失敗的打擊。愛親母嬰生活館在此總結(jié)了選擇者店鋪地址時的幾個要點,，希望能為準(zhǔn)備開店的店長提供開店幫助,。 在選擇店鋪位置之前，首先要明確自己的經(jīng)營范圍和經(jīng)營定位,，要選擇能夠接近較多目標(biāo)消費群體的地方,。第二，要盡量避免在受交通管制的街道選址,，店鋪門前要有適合停放車輛的位置,，這樣更方便顧客購物,。第三，要選擇居民聚集,、人口集中的地區(qū),，不要在居民較少和居民增長較慢的地區(qū)開店。
母嬰用品店投資可多可少,，但有一個起步資金,，假如低于這個資金，那開店是很累的,，也會有壓力,。以前一個店面最少面積不能少于30 平米，低于30 平米的店面是很容易出現(xiàn)競爭對手,。以30 平米店為例,。一般情況下，30 平米的店租一年在30000-50000 元左右,。裝修及設(shè)備投入,，50 平米左右的店面裝修費用大概2 萬元左右。50 平米備貨在十多萬元,。再加上工商費用等其他費用3000 多元,。開一家30—50 平米的母嬰店基本上10 萬元可入門。
愛親母嬰生活館提醒各位創(chuàng)業(yè)人士,，開母嬰用品店前非做不可的,，即以下這些前期市場調(diào)查：包括競爭環(huán)境、人口,、店面客流量,、當(dāng)?shù)叵M結(jié)構(gòu)、現(xiàn)有嬰兒用品店經(jīng)營狀況等,。只有對當(dāng)?shù)厥袌鲇辛松羁痰恼J(rèn)識,，才能在經(jīng)營中有的放矢。店長首先要做 市場價格調(diào)查,，因為在中國經(jīng)商,，就避不開價格競爭，在產(chǎn)品定價時,，盡量和對手持平,，或便宜一點點，這個工作可以在裝修期間開展,。二,、一開始必需把對手定位地競爭的位置上，既然是競爭,，就一定要知彼知已,，競爭對手調(diào)查是非常重要的一個環(huán)節(jié),，不然你就沒法制定相關(guān)的進(jìn)貨及宣傳方案。 第三,， 開業(yè)宣傳單,、會員卡、會員表單等材料的制作,。第四,，促銷產(chǎn)品準(zhǔn)備，開業(yè)促銷是為店面樹立最佳形象的好時機,。
創(chuàng)業(yè)方案篇三
進(jìn)入二十一世紀(jì),，人們再關(guān)于基本的溫飽需求現(xiàn)已轉(zhuǎn)化為對本身的一個個性需求，提高日子的品味,，享受日子，因此各個職業(yè)的發(fā)展都是非常的快速,，而這種相對的發(fā)展,，給咱們的投資人又帶給了無限可能的商機，而關(guān)于想投身于時髦職業(yè)的人,，美甲是一個不錯的選取,，美甲在20xx年之后，愈加是如漫山遍野一般,，不計其數(shù)的冒出來,，許多人和我說，商場現(xiàn)已飽滿了嗎,，答案是否定的,，我說，商場永久不會飽滿,，而最重要的是你做不做得夠好,，商場如戰(zhàn)場，沒有肯定的強者,，就算你是小米加步槍,，照樣可以干掉大炮和飛機，咱們也相同,，就算是零起點,，只需贏得了顧客，照樣可以變身為大品牌,。
美甲職業(yè)是一個巨大的“女人”消費商場,，既時髦又前衛(wèi)，許多職業(yè)的投資者,，都在“虎視眈眈”的盯著這一行,，蓄勢待發(fā),，可是單純依“投機運營”的初級模式已不可行，更多的是依托效勞與技能,，來吸引顧客,。
有一流的專業(yè)技能，誠信運營的理念,，超值效勞的意思,，結(jié)合高端品牌定位化，大型連鎖規(guī)?；\作將是未來的發(fā)展方向,。
美甲店運營定位，將呈現(xiàn)以下的幾種方式：
1,、品牌運營店,，一般實力比較雄厚，有的極高的品牌聞名度,。
2,、效勞示范店，主要是美甲產(chǎn)品公司為主,，如甲油,，甲膠，飾品,，美甲東西,，美甲設(shè)備等。
3,、歸納美甲店,，整合美甲多項效勞，手指甲,，腳指甲,，以及手部護(hù)理，腳部按摩等,。
4,、個人諾言店，一般為個人命名的小作坊或街邊店,，技能水平不錯的,，有有必要口碑效應(yīng)的，但有局限性,。
注意：美甲店的定位越精確,，越簡單被顧客記住，有的是時髦為賣點,，有的是健康環(huán)保為賣點,，有的是高端技能為賣點,，有的是世界大牌和效勞口碑為賣點?？梢詭Ыo個性化的超值效勞,，是美甲店運營的制勝法寶！
5,、新的競爭對手,，給的薪酬水平高，店肆裝飾和環(huán)境好,，資料和設(shè)備領(lǐng)先,，這些都對年青的美甲師有著激烈的吸引力。
在美甲職業(yè)中,，好的美甲店加盟品牌,，在人員培訓(xùn)上，是下足了許多精力和時間的,，如請國內(nèi)外美甲名師培訓(xùn),，考證等，確保留住那些優(yōu)秀的美甲技師,。一般都簽署有違約協(xié)議，1-3年不可活動,，可是,，在那些短少辦理，短少誠信的美甲店,，仍然有超多的美甲師丟失,。
1、美甲師與美甲助理的技能和效勞,，協(xié)作要有很好的默契,，要以最佳的顧客的需求為主旨，任何店肆要想創(chuàng)造出杰出的效勞環(huán)境,，都需求整體職工的用心協(xié)作,。
2、美甲師都要清晰清楚自我的作業(yè)責(zé)任,，并可以很好的把握和完成它,，做到為客戶效勞到位，以構(gòu)成杰出的口碑宣揚作用,。
3,、美甲與顧客都有自我合理的希望，美甲師會按照顧客的需求,，完成自我的著作和做好效勞作業(yè),，顧客滿足為上,，二者構(gòu)成一個杰出的共識。
4,、美甲師可以透過交流和交談,，精確的抓住顧客的心思需求，并建立起顧客對自我的信任感,，然后使客戶相信這是一家技能專業(yè)和效勞周到的美甲店,。
5、美甲師都要做到為顧客所帶給的效勞是顧客所需求的,，而且是有利于顧客的,，而不會認(rèn)為是在欺騙顧客的金錢。誠信,，是每一位美甲師建立在人品上的一種諾言,。
6、美甲師要學(xué)會與顧客有用的交流,，學(xué)會有用交流技巧,，一起，要學(xué)會換位思考,，站在顧客的視點來體會顧客的需求,，然后更好的滿足顧客的需求。
7,、美甲師對客戶的熱情,，這也是種敬業(yè)的態(tài)度，美甲師是可以做到這一點的,，顧客還需求咱們在交流的過程中表現(xiàn)出專業(yè)的一面,，這樣才會讓顧客有信服感。
8,、美甲店就應(yīng)擁有自我的價值觀和文化準(zhǔn)則,，所有的美甲師都就應(yīng)明白和了解企業(yè)的運營及效勞的方針和方向，以求抵達(dá)更好的方針,。
顧客在選取美甲店加盟品牌的時分一般會注意這樣幾點：
5,、有的希望美甲店可以改善效勞品種，單一美甲不適應(yīng)此時美甲需求,。
超過60%的顧客對一般的美甲師的效勞和整體本質(zhì)不滿,，希望到正規(guī)的大品牌美甲店，得到高品質(zhì)的'效勞和享受,，這也從側(cè)面反映出一般美甲店顧客丟失的原因,，但是，大的聞名美甲店匯集了超多的高端人群，下到16歲,，上到61歲,，年紀(jì)跨度之大，特別大牌明星更是熱衷于大牌美甲店,，這也是身份的象征,。
絕大數(shù)的顧客認(rèn)為美甲師的效勞水平一般，這就給咱們職業(yè)提出了一個挑戰(zhàn),；誰可以讓大多數(shù)的顧客滿足,，誰就有時機擁有著巨大的商場。是咱們每一位投資運營者都要深思的問題,。
總之,，美甲店要有一個精確的而共同的運營定位，這樣才可以使企業(yè)在競爭中立于不敗,，真實的抵達(dá)在職業(yè)中有極好的諾言與影響力,。要大膽的與國外美甲品牌協(xié)作，引進(jìn)世界化效勞標(biāo)準(zhǔn)與美甲技能,，提高本身美甲品牌的定位,，而且不斷的走在時髦職業(yè)前列，創(chuàng)新美甲技能,，學(xué)習(xí)新的美甲潮流,，讓自我走在時髦前列，才可以做到不被篩選,。
創(chuàng)業(yè)方案篇四
其一,，就是盡量不做大公司和成熟產(chǎn)品的代理，因為這類產(chǎn)品一般市場穩(wěn)定,，但利潤空間小，條件苛刻,，非實力雄厚者不能承受,，上班族更難以問津。
其二,，選擇產(chǎn)品,，必須是真材實料的，必須是正規(guī)企業(yè)生產(chǎn)的,，最好經(jīng)相關(guān)部門認(rèn)證的有合法手續(xù)的產(chǎn)品,。其中是否存在市場，可由其產(chǎn)品的功能和廣告支持力度來判斷,。
其三,，產(chǎn)品的獨特性與進(jìn)入門檻要高。有些產(chǎn)品很好,，但太容易仿造,，結(jié)果市場一打開,，跟風(fēng)者一哄而上，市場很快又垮掉,，這時候最吃苦的除了廠家,，就是代理商，這樣的例子我們見過很多,。產(chǎn)品的獨特性如何,，是否容易仿造，可以根據(jù)產(chǎn)品原材料的來源是否珍稀,、獨有,，產(chǎn)品的技術(shù)含量等等來判斷。
其四,，最好直接與生產(chǎn)廠家接觸,，而不要做二手甚至三手的代理商，除非生產(chǎn)廠家有特殊要求,。如果打算做二手,、三手代理商，那么,，一要考慮上級代理商留給你的利潤空間是否足夠,，二要考慮上級代理商的人品與信譽，三要考慮上級代理商與生產(chǎn)廠家的關(guān)系,。上級代理商人品不好,，信譽不佳，很可能在你打開市場局面后將你丟掉,，以便獨食其利,；上級代理商與生產(chǎn)廠家關(guān)系不好，廠家炒掉上級代理商,，也很可能會使你前功盡棄,。
總之，在這個問題上,，要抱一種“害人之心不要有,，防人之心不可無”的態(tài)度。
創(chuàng)業(yè)方案篇五
韓麗軒餐飲管理有限公司憑借準(zhǔn)確的市場定位,，通過“自助燒烤”這一經(jīng)營模式,，并創(chuàng)造了全年365天每日爆滿的餐飲業(yè)奇跡，隨后又通過加盟運營成功地敲開了餐飲市場的大門,。目前韓麗軒正蓄勢待發(fā),，以迅猛的發(fā)展態(tài)勢向華北乃至全國市場延伸。而創(chuàng)業(yè)大賽被社會譽為“比爾蓋茨孵化器”， 在就業(yè)壓力和創(chuàng)業(yè)憧憬的雙重作用下,，一直是社會關(guān)注的焦點之一,。此次,由韓麗軒主辦的創(chuàng)業(yè)計劃大賽要求參賽者圍繞如何帶動韓麗軒業(yè)績，如何提高韓麗軒社會效益和經(jīng)濟效益為目標(biāo),以及完成一份內(nèi)容詳實,、論證有力的商業(yè)計劃書,。創(chuàng)業(yè)大賽不僅為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者閃亮登場提供了舞臺，更重要的是為他們提供了鍛煉能力,、轉(zhuǎn)變觀念的寶貴機會,，成為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的“試金石”。參加創(chuàng)業(yè)大賽是一次創(chuàng)業(yè)實踐的演練,。大學(xué)生可通過這個平臺熟悉創(chuàng)業(yè)程序,、儲備創(chuàng)業(yè)知識和經(jīng)驗，以及接觸和了解社會,，并培養(yǎng)大學(xué)生創(chuàng)新能力,、創(chuàng)業(yè)能力和創(chuàng)新精神。通過模擬創(chuàng)業(yè)的嘗試與實踐,，大學(xué)生可以掌握一定的生產(chǎn),、操作、管理技術(shù),，積累一定的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗,，培養(yǎng)一定的創(chuàng)業(yè)意識，為以后真正進(jìn)行創(chuàng)業(yè)作好準(zhǔn)備,。
二,、大賽目的
通過創(chuàng)業(yè)大賽的開展，首先為韓麗軒帶來巨大的社會效益和經(jīng)濟效益,，讓各高校對韓麗軒有深刻的印象和認(rèn)識,，并由此為韓麗軒帶來良好的社會效益。此外,，開拓學(xué)生視野,，學(xué)生的社會實踐應(yīng)用能力大大增強，使學(xué)生在未來的社會競爭中處于優(yōu)勢,；活動本身也極具挑戰(zhàn)性，對于參賽者的綜合素質(zhì)具有極大地促進(jìn)作用,。 其目的在于實現(xiàn)模擬創(chuàng)業(yè)的嘗試與實踐相結(jié)合,，提高大學(xué)生實際動手能力、策劃能力,、協(xié)調(diào)組織能力,，促進(jìn)學(xué)校創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)，推動創(chuàng)業(yè)理念的改革，為學(xué)校搭建廣泛的創(chuàng)業(yè)教學(xué)改革及學(xué)術(shù)交流平臺,，建立向社會企業(yè)宣傳創(chuàng)業(yè)知識和理念的平臺,，更好地培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)人才。
三,、大賽組織機制
（一）主辦單位：
各高校和韓麗軒
（二）協(xié)辦單位：
xxx
四,、大賽章程
（一）大賽宗旨：發(fā)揮才干，共同創(chuàng)業(yè),，提高素質(zhì),，培養(yǎng)能力
（三）大賽的基本思路：理論探討+實踐論證
（四）大賽的參賽方式：
①團隊+項目，即以團隊為項目主體,，書寫項目,，實施項目，管理項目,；(注:團隊人數(shù)在4人左右)
（五）大賽的參賽對象：散布在優(yōu)樂匯韓麗軒周圍十余所高校的全部學(xué)生
（六）報名辦法:本次大賽以團體名義參加報名,，報名時應(yīng)帶上報名表到各校區(qū)擺點處登記報名。（報名表見附件一）
（七）報名時間：5月x日至xx月xx日 （具體日期待定）
（八）報名地點：各校區(qū)主干道以及人流量大的地方進(jìn)行擺點報名
（九）參賽要求：
（1）各參賽隊人數(shù)在4人左右
（2）各參賽隊要有屬于自己的團隊名稱,，團隊隊長由團隊自選
（3）參賽者提出一項具有可操作性的策劃,，包含宣傳策劃與行動策劃。宣傳策劃具體圍繞如何提高韓麗軒業(yè)績,，以此完成一份完整,、具體、深入的方案,。同時,，提交一份關(guān)于團隊店鋪如何利用、店鋪開張,、店鋪宣傳的行動策劃,。
報名表請?zhí)顚懬逦?聯(lián)系方式應(yīng)有效、常用(手機和寢室電話等常用聯(lián)系方式變更請及時通知大賽組委會),。如參賽團隊出現(xiàn)違規(guī)(如抄襲等)行為將被視為故意作弊,組委會將取消其繼續(xù)參加比賽和評獎的資格如果您對大賽有任何疑問請聯(lián)系我們,可以通過以下方式解決:發(fā)送email至郵箱大賽專用郵箱,，或者撥打xxxxxxxxxxx xxxx先生 進(jìn)行咨詢。
五,、大賽賽程
(一)大賽分三個階段進(jìn)行：
（1）第一階段：初賽
參賽團隊提供宣傳方案和行動方案,，宣傳方案自主確定宣傳方法和手段，旨在提高韓麗軒經(jīng)濟效益,，進(jìn)一步拉動韓麗軒業(yè)績,；行動方案可以是創(chuàng)業(yè)項目方案，也可以是實物,，例如衣服,、奶茶,、鞋子等，但要切合實際,，不能寫成學(xué)術(shù)論文,。參賽隊伍應(yīng)充分準(zhǔn)備，發(fā)揮創(chuàng)新精神,，并在規(guī)定時間內(nèi)按照規(guī)定方式遞交方案,。大賽評審委員會對設(shè)計方案進(jìn)行評審，并給每一個設(shè)計方案進(jìn)行點評,。評定結(jié)果會以短信的方式通知團隊隊長,，由團隊隊長負(fù)責(zé)通知團隊。
（2）第二階段：復(fù)賽
1,、 入圍復(fù)賽的參賽隊,，可以根據(jù)大賽評審委員會提出的點評意見對宣傳方案進(jìn)行完善和優(yōu)化，然后根據(jù)方案進(jìn)行為期一個月的實施操作（可拿提成）,，操作過程中,，如果需要宣傳單等宣傳工具，可聯(lián)系組委會,，由組委會提供,。到韓麗軒消費的人員可報團隊名稱，享受優(yōu)惠服務(wù),，同時給予他們喜歡的團隊以支持,。各團隊業(yè)績情況（排名情況）將在各校區(qū)教學(xué)樓以展板的形式或通過大賽專用郵箱向所有團隊每周作一次公布，沒有參加初賽的方案不能直接進(jìn)入復(fù)賽,。大賽評審委員會會通過最終業(yè)績進(jìn)行結(jié)果評定,。
（3）第三階段：決賽
復(fù)賽勝出的隊伍，可以在得到組委會發(fā)出的決賽通知起到?jīng)Q賽方案提交截止日之前,，以自己的業(yè)績和獎金情況,，對行動方案進(jìn)行修改（行動方案最終要切合實際、具有可操作性）,。決賽采取現(xiàn)場答辯的方式進(jìn)行,，由評委會針對進(jìn)入決賽各隊的方案事先提出若干問題，交由各隊準(zhǔn)備現(xiàn)場答辯,。沒有提交行動方案或者行動方案不切合實際,、無可操作性不能得到店鋪使用權(quán)限。決賽陳述和答辯結(jié)束后,，由評審委員會打分并進(jìn)行合議,。最后把所有團隊召集在一起，請有關(guān)媒體到場,，通過媒體效益,，組委會對最終獲勝隊伍進(jìn)行統(tǒng)一頒獎（由最后一名到第一名），并對有切實可行的行動方案的團隊,，按業(yè)績排名的情況（由高到低）優(yōu)選選定中意的店鋪（達(dá)到把活動徹底炒作起來的目的,，推入高潮），以此類推,并且所有的產(chǎn)賽隊伍將的到社會實踐證書,。
六,、大賽安排
（一）日程安排：
具體日程再作安排
（二）宣傳工作
目的：將大賽的內(nèi)容、背景,、流程,、獎勵措施、聯(lián)系方式等內(nèi)容介紹清楚,，力求擴大影響,，吸引同學(xué)參賽，更好的宣傳大賽精神,。
七,、評審方法
一、評審組委會以參賽團隊提交的宣傳方案和行動方案為準(zhǔn),，進(jìn)行初賽的篩選,。進(jìn)入復(fù)賽的隊伍將以他們的業(yè)績情況進(jìn)行最終評定（業(yè)績情況以展板的形式在各校區(qū)教學(xué)樓每周公布一次，以此激勵團隊積極性）,。對于能否得到商鋪使用權(quán)限的團隊則依據(jù)他們的行動方案是否切實可行,、具可操作性。
二,、大賽評比三階段：
（1）初賽：
目的：篩選宣傳方式有效,，能為韓麗軒帶來經(jīng)濟效益的方案
（2）復(fù)賽：
目的：選出已經(jīng)為韓麗軒帶來經(jīng)濟效益的團隊，各校區(qū)至少1-2個名額
（3）決賽：
目的：評選獲獎名單,，公布大賽結(jié)果,，讓行動方案切實可行的獲獎團隊選定商鋪。
具體實施：
（1）與學(xué)校招生辦進(jìn)行交談,，指出本次大賽的意義和目的,，盡可能與各高校達(dá)成一致意見，讓校方整合創(chuàng)業(yè)人員名單,，支持我們的活動,。
（2）邀請各校區(qū)創(chuàng)業(yè)協(xié)會的同學(xué)首先參與，給他們提供一個直接入圍等便利通道（當(dāng)他們業(yè)績與其他團隊相差無幾的情況下,，優(yōu)先進(jìn)入決賽）,。同時，讓他們?yōu)槲覀冞M(jìn)行擺點宣傳以及和其他高校進(jìn)行聯(lián)絡(luò)等工作,。
（3）充分利用宣傳單,、海報,、展板、廣播等宣傳手段為活動進(jìn)行宣傳,，利用獎金（保底xxxx）+提成（每帶動一人到韓麗軒消費提成2元）+店鋪（10-20家,，3個月以上）的方式吸引更多團隊參賽，以此帶動韓麗軒業(yè)績,，提高韓麗軒營業(yè)收入,。
八、備注：
1,、本策劃最終解釋權(quán)歸 “xx杯”創(chuàng)業(yè)大賽組委會
2,、未盡事項另行通知
創(chuàng)業(yè)方案篇六
母嬰店的主要消費群是年輕父母們，他們舍得為孩子花錢,，因此市場潛力大,。新生兒父母在年齡的下移和文化層次的提高，表現(xiàn)在了對孩子培養(yǎng)知識的渴求和健康意識的增強,，伴之而來的是對多功能,，多樣化的產(chǎn)品，高質(zhì)量商品高品位服務(wù)的需求,。
母嬰行業(yè)入門檻并不高,，目前開嬰兒用品店有兩種方式：一是加盟知名品牌連鎖店，二是個人獨立開店,，其中加盟愛嬰島將可以銷售各種名牌的產(chǎn)品,，并且廠家直接供貨，直接讓你站在制勝的最高點,。
每個地方的店面位置可以分為abc三種,。a類屬于鬧市，客流量最大,，價格也最高,。嬰兒用品店不一定要在a類，但c類絕不適合,。比較理想的店面是在b類街道,，最為理想的是在醫(yī)院旁邊或?qū)γ妫诳h城里有這樣的情況,，有些婦幼院比較偏僻,，生意也不好，我們選擇的話是選擇出生率最高的醫(yī)院,。開店的位置選擇在醫(yī)療保健單位附近或是小區(qū)比較好,。
嬰兒用品店投資可多可少，但有一個起步資金,，假如低于這個資金,，那開店是很累的,，也會有壓力。
如果是加盟愛嬰島,，店鋪面積則需要100平方到300平方之間,。根據(jù)加盟店的具體位置，最低面積,，裝修標(biāo)準(zhǔn)和最低進(jìn)貨標(biāo)準(zhǔn)來衡量，雖然加盟費用要比個體母嬰店費用要高,，但是由于有現(xiàn)成的模式和經(jīng)驗,，你將可以省心不少。而且規(guī)范化的設(shè)計和vi系統(tǒng)能讓客戶對你的信任度大幅度提升,。
開嬰兒用品店要做得事情是很多的,，有一些是可做可不做，但有一些是非做不可的,，比如以下這些工作開業(yè)前期需做的事情市場調(diào)查：包括（競爭環(huán)境,、人口、店面客流量,、當(dāng)?shù)叵M結(jié)構(gòu),、現(xiàn)有嬰兒用品店經(jīng)營狀況等），事前多調(diào)查,，事后少煩惱,！
一、市場價格調(diào)查：在中國經(jīng)商,，就避不開價格競爭,，在產(chǎn)品定價時，盡量和對手持平,，或便宜一點點,，這個工作可以在裝修期間開展。
二,、競爭對手調(diào)查：現(xiàn)在的中國嬰兒用品市場還沒有到合作雙贏的境界,，一開始必需把對手定位地競爭的位置上，既然是競爭,，就一定要知彼知已,，競爭對手調(diào)查是非常重要的一個環(huán)節(jié)，不然你就沒法制定相關(guān)的進(jìn)貨及宣傳方案,。
三,、開業(yè)宣傳單制作：不管是彩色的還是黑白的，宣傳資料是一定要發(fā)的,。
四,、會員卡,、會員表單制作：因為競爭，所以一定要實行會員制,，會員卡,、會員表單樣本參考會員資料！
五,、購買促銷車：這是新開店必備的促銷道具,！
六、促銷產(chǎn)品準(zhǔn)備,，促銷方案制定,。詳細(xì)資料見會員資料七、相關(guān)資料沒有準(zhǔn)備完畢,，別倉促開業(yè),！很多店主都會用“試營業(yè)”來解釋開業(yè)時招待不周，但客戶絕對不會因為你是新開店就對你多一些寬容,，感覺不好就是不好,；感覺產(chǎn)品貴了就是貴了；不滿意就是不滿意,，不要怪消費者沒有寬容心,，因為你自己也一樣的心理，由此可見,，試營業(yè)只是商家對工作沒做好的一種自欺欺人的方法罷了,。
愛嬰島售后服務(wù)完善，在你創(chuàng)業(yè)的道路能讓你更輕松,，更成功,！
1、（采購訂貨輕松安全）愛嬰島與ibm,、用友,、微軟整套智能零售運營系統(tǒng)，可單機操作,。加盟商更直接查詢賬戶金額及消費詳情,。
2、（強大完善的倉儲配貨系統(tǒng)）愛嬰島在各地?fù)碛谐笠?guī)模的自有倉庫,，并配備專業(yè)配送團隊,，確保訂單及時發(fā)貨。
3,、（營銷推廣專業(yè)團隊）愛嬰島組建有完善的線下營銷團隊,，配合優(yōu)質(zhì)營銷活動，讓你創(chuàng)業(yè)事半功倍。
4,、24小時細(xì)致的售后服務(wù)
創(chuàng)業(yè)方案篇七
綜合現(xiàn)代社會發(fā)展的各項消費需求,，飲食行業(yè)占據(jù)的比例日趨增長。店面受地理位置,，當(dāng)?shù)鼐用裣M水平,，飲食用餐環(huán)境，人際關(guān)系,，投資實力,，同行競爭狀態(tài)，投資者自身經(jīng)營理念等綜合因素制約和影響,，投資者應(yīng)根據(jù)自身實際情況量力而行,，謹(jǐn)慎決策。做事先做人,，投資餐飲要有一顆健康的心態(tài)，不能弄虛作假,，不能以劣充好,，更不能使用任何有害健康的物質(zhì)，寧可一人吃一千次,，不愿千人吃一次,。經(jīng)營實際上投資的是勤勞，是理念,，是誠信,，聚少成多，聚沙成塔,，堅持在長跑中取勝,。根據(jù)我的個人考察和見解，了解到南寧市是個生活水平相對較快的城市,，整體居民的消費水平層次已上升到了注重個人的享受的觀念,。
在火鍋業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，面對新的市場機遇和挑戰(zhàn),，我覺得南寧有著優(yōu)厚的條件,。首先，從事本行業(yè)專業(yè)化的店面不是很多,，所以本行業(yè)發(fā)展空間很廣闊,。其次，根據(jù)多方面的考察綜合,，本地區(qū)人對各菜系的飲食習(xí)慣一定程度上促進(jìn)了本行業(yè)的發(fā)展,。再次，本行業(yè)一年四季都能火爆營業(yè)，對于愛好美食的南寧人民,，我很有信心做好此項目,。但要正真做好，還需要從實際出發(fā),，綜合各項條件,，做到具體問題具體分析。
二,、策劃的目的：以公交車的移動電視宣傳本店的地址特色菜系及本店的企業(yè)文化,，打響本店的旗號。
二,、前期準(zhǔn)備：
1,、提供《后廚技術(shù)手冊》、《策劃方案》,、《培訓(xùn)手冊》,、《崗位職責(zé)》、《財務(wù)制度》供乙方參考或?qū)W習(xí),。
2,、提供裝修及裝飾光盤或裝修樣板照片供乙方參考。
3,、提供公司所獲榮譽證書復(fù)印件供乙方備案,。
4、提供招聘,、招商,、宣傳標(biāo)語、宣傳單,、開業(yè)促銷等文案及日常事務(wù)安排表等文稿,。
5、應(yīng)乙方的要求,，我們可協(xié)助乙方對店鋪各功能區(qū)進(jìn)行合理規(guī)劃,，包括：包間、大廳,、卡座,、廚房、液化氣總控室,、走道,、廁所、收銀臺及門頭的形狀,、尺寸,、用材等。
6、提供專用鍋,、碗,、瓢、盆,、灶,、桌、椅,、燈箱及服裝圖案樣本,。
7、提供餐巾紙,、筷套,、專用詩詞歌賦及對聯(lián)文本樣稿。
8,、我方可將主要技術(shù)或管理骨干派往其公司強化培訓(xùn),。
9、在裝修過程中,，若有疑難問題可隨時與其公司營運部保持溝通和聯(lián)系,。
10、應(yīng)乙方的要求,，甲方可委派籌備小組前往貴方籌備建店，具體工作內(nèi)容包括人員的招聘培訓(xùn),、供貨商的簽約談判,、菜單的制作、市場調(diào)查,、商圈分析,、味道味型及菜品、湯鍋的制作和調(diào)試,、廣告宣傳,、營銷策劃、實戰(zhàn)演練,、試營業(yè)等,。
11、開業(yè)前一周裝修工作必須結(jié)束,，人員必須培訓(xùn)到位,，對所有準(zhǔn)備工作和各個服務(wù)環(huán)節(jié)，總部將會跟蹤督導(dǎo),，確保本店開業(yè)一炮打響,、一炮走紅。
三、具體實施：
1,、在找好加盟商的基礎(chǔ)上具體到本地區(qū)做好選址工作,。從小規(guī)模的店面做起，占地用量在兩百平方左右,。此方面最終要的.就是店面的租金問題了,，正確的了解本地區(qū)的租憑水平，盡量做到節(jié)省而且地理位置相對在人流量較大的位置,。大概概算如下：（見附表1）
2,、注冊商標(biāo)，登記注冊,，辦理營業(yè)執(zhí)照等手續(xù),。
4、有目標(biāo)的經(jīng)營理念和手段,。如：經(jīng)營理念：誠于品質(zhì),；以德經(jīng)商、以質(zhì)取勝忠于人本,。高低結(jié)合法：在開業(yè)初期,，以高質(zhì)量火鍋、高水平服務(wù),、較低廉的價格迎接顧客,。可以很快贏得顧客,、樹立形象,、打開局面，實現(xiàn)正常經(jīng)營,。根據(jù)本地區(qū)的消費水平,，適當(dāng)?shù)囊?guī)定一個消費區(qū)間，有效促提高消費率,。企業(yè)精神：務(wù)實創(chuàng)新,，追求卓越。
5,、正確的結(jié)合自身對本地區(qū)的人際,，地利等各項優(yōu)越條件加以利用，做好進(jìn)購貨物的保質(zhì)保價,。最主要的還是硬件采購,，它占投資的百分之三十五左右，又由于考慮到日后的維護(hù)和消防評估,，建議使用電磁爐,，雖然首期投資很大,，但省去了后期很多很麻煩的事情。食品采購指南（開火鍋店之包括肉類和蔬菜,，蔬菜基本上可以解決,，但肉品是個很麻煩的事情，最好是能找到可靠而又穩(wěn)定的供貨商,。）
6,、正式營業(yè)后，通過具體的問題做出具體的分析,，積極有效的改善和總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗,，以此走向成熟的步伐。切實注意衛(wèi)生環(huán)節(jié)（開火鍋店之廚房衛(wèi)生很重要,，這直接關(guān)系到菜品的品質(zhì)和顧客對于店面的總體印象,。后廚在餐飲中是最重要的一個環(huán)節(jié)，建議多和那些搞過的師傅多交流,。）
7,、應(yīng)注意的事項：
1）產(chǎn)品是否在當(dāng)?shù)赜刑厣途範(fàn)幜Α?/p>
2）管理人員的素質(zhì)能力是否能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，有獨立管理運營的能力,。
3）火鍋的味道,，小料，涮品是否有特色,，在當(dāng)?shù)叵M者是否能適合種消費,。
4）整體風(fēng)格，施工,，裝修上要適合所選項目的風(fēng)格和定位,。
5）店址的選擇上需附合開店的標(biāo)準(zhǔn)，如l門臉,，停業(yè)位,，面積,，結(jié)構(gòu),，周邊環(huán)境，商圈份圍,，廣告位,，相關(guān)手續(xù)證件，排風(fēng)排煙,，水電氣,，合同時間，租金價格,，等需分析了解,。
6）對財務(wù)上的管理和了解,，會控制和分析資金的管控。
7）人員的管理能力,。
8）采購行情和市場貨源的來源了解分析,。
四、個人總結(jié)：
主要客源：本餐飲老少皆宜,，主要適合學(xué)生,，青年，白領(lǐng)階層,，小團體聚會,，家庭聚餐?？谖斗謪^(qū)明確,，重淡結(jié)合的鴛鴦鍋。而且消費水平相對比較大眾化,，一般學(xué)生都能承受得起,。環(huán)境也相對優(yōu)雅，氣氛香濃,，是大家都樂意前往的消費場所,。我個人覺得投資一個項目成功的重要因素：不是因為開店面成功，而是因為喜歡,，堅持,，付出，實操,，才成功的,，把一件事作到底，不成功也會成功的,?？偠灾兄菊呤戮钩?，理性決策,，人性待人。
創(chuàng)業(yè)方案篇八
為貫徹落實市,、區(qū)委創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)月活動工作任務(wù),，進(jìn)一步推動全鎮(zhèn)創(chuàng)業(yè)實踐、激發(fā)創(chuàng)業(yè)潛能,、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)模式,，培育經(jīng)濟持續(xù)增長的內(nèi)生動力，經(jīng)全鎮(zhèn)全民創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組研究,，制定20xx年中揚鎮(zhèn)全民創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)月活動實施方案,。
全民齊發(fā)動,，創(chuàng)業(yè)爭一流
成立實施“中揚鎮(zhèn)全民創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下：
1月10日至2月20日
全鎮(zhèn)黨員,、干部,、群眾、務(wù)工返鄉(xiāng)人員,、退伍軍人,、社會未就業(yè)人員以及企業(yè)負(fù)責(zé)人（員工）、大中專學(xué)生等群體,。
1,、召開全鎮(zhèn)“全民創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)月”動員大會。定于20xx年1月20日召開,。創(chuàng)業(yè)辦會同黨政辦負(fù)責(zé)組織,。
2、創(chuàng)業(yè)技能培訓(xùn)
組織專業(yè)技術(shù)人員和本地創(chuàng)業(yè)大戶成立講師團,，講授適合本地產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點的創(chuàng)業(yè)技能以及當(dāng)前熱門的創(chuàng)業(yè)項目,。分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，相關(guān)責(zé)任人落實,。（附后）
3,、創(chuàng)業(yè)文藝進(jìn)村（居）
元旦、春節(jié)期間,，結(jié)合文化進(jìn)村（居）活動開展創(chuàng)業(yè)文藝進(jìn)村（居）活動,，營造紅紅火火的創(chuàng)業(yè)氛圍。此項活動由文廣服務(wù)中心負(fù)責(zé),，各村（居）協(xié)助,。
4、創(chuàng)業(yè)者新春座談會
春節(jié)期間召開創(chuàng)業(yè)者新春座談會,，進(jìn)一步宣傳市,、區(qū)全民創(chuàng)業(yè)相關(guān)政策，激發(fā)群眾回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的熱情,，堅定回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的信心,，提高群眾自主創(chuàng)業(yè)的積極性。黨政辦準(zhǔn)備好會場,，工業(yè)辦和工貿(mào)辦做好會議時間的確定,、人員的組織工作,。
5,、組織招聘會
培訓(xùn)月期間，工貿(mào)辦按照上級要求組織好人員參加招聘會,。
6,、創(chuàng)業(yè)就業(yè)宣傳活動
培訓(xùn)月期間,，積極開展培訓(xùn)月氛圍營造工作，在顯要位置懸掛宣傳橫幅不少于4條,。組織人員加大創(chuàng)業(yè)文化宣傳新聞報道力度,，推進(jìn)全鎮(zhèn)創(chuàng)業(yè)富民進(jìn)程不斷深入。
全民創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)是推動全鎮(zhèn)全民創(chuàng)業(yè)深入開展的重要舉措,，各相關(guān)單位和責(zé)任人要高度重視,，扎實做好培訓(xùn)的師資選配、培訓(xùn)對象組織,、培訓(xùn)過程管理等各項工作,，確保培訓(xùn)工作細(xì)化于形，落到實處,。
創(chuàng)業(yè)方案篇九
經(jīng)濟型汽車美容店對店面規(guī)模,，店面位置要求不高，通常一個店在2~3個門頭,，門口有足夠的停車地便可經(jīng)營專業(yè)汽車裝潢美容店,。專業(yè)汽車美容店最適合在存在于當(dāng)?shù)氐慕煌ㄒ馈⒎比A小區(qū),、商業(yè)區(qū),、4s店配套等汽車聚集處，這樣客戶的覆蓋范圍會比較廣,，有利于店面新增客戶的拓展,。
汽車美容、汽車貼膜,、汽車電器,、汽車裝具、汽車精品是目前國內(nèi)汽車美容的主體業(yè)務(wù),，是汽車美容行業(yè)的利潤主要支撐,。由于各項業(yè)務(wù)的施工流程、產(chǎn)品銷售,、產(chǎn)品管理,、技術(shù)要求等環(huán)節(jié)，對管理和經(jīng)營的能力要求較高,，導(dǎo)致做專業(yè)美容項目不少初學(xué)者心里沒底,。在現(xiàn)有市場中，很多人對這個行業(yè)非?？春?，但是苦于不得其法。其實這個行業(yè)的規(guī)律通過正規(guī)的學(xué)習(xí)能夠掌握的很好,。
專業(yè)汽車美容店前期投資不多,，人員數(shù)量要求不多,，但要求精干，最佳的方式是投資者也是施工技術(shù)人員之一,。專業(yè)汽車裝潢美容店需要保證施工后的質(zhì)量及效果;適合于前期資本不充裕,，但看好汽車美容行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。
計劃———經(jīng)濟型投資,。
投資金額：6萬元左右,。
經(jīng)營面積：80平方米。
工作人員：2到4人,。
投資項目：汽車美容,、汽車改色。
投資經(jīng)驗：汽車美容及改色相對于汽修來說,，比較容易經(jīng)營,，投資金額也不會太大，裝潢產(chǎn)品和美容產(chǎn)品通過鋪貨方式進(jìn)行經(jīng)營,，可以省去許多前期投入,，資金介入量相對較小。資金運作：從目前的情況來看,，資金的回籠期在6到8個月之間,。投資風(fēng)險：對于這樣的經(jīng)營項目來說，風(fēng)險的隱患只是存在于經(jīng)營者的經(jīng)營理念,，大眾化市場雖然眾口難調(diào),，但是有量的基礎(chǔ)，經(jīng)營過程中風(fēng)險值較低,。
利潤空間：經(jīng)營得當(dāng)?shù)脑?，毛利率?0%左右，其中的凈利潤一塊可以有所增長,。
專業(yè)美容店在宣傳上一定要面向當(dāng)?shù)卣w市場,，最佳的營銷方式是口碑營銷和網(wǎng)絡(luò)營銷，利用網(wǎng)絡(luò)的傳播性來擴大店面的良好口碑是專業(yè)汽車美容店的最佳營銷手段,?？诒疇I銷是專業(yè)鍍膜店生存的基本，店面的施工技術(shù)與施工效果是店面成長的二個翅膀,。
創(chuàng)業(yè)方案篇十
如果你想開設(shè)一家美甲店,，開店之前，首先應(yīng)該先做市場調(diào)研,，了解所在城市,、區(qū)域的美甲潛在消費者的消費特征，給美甲店做一個準(zhǔn)確的定位。要清楚地知道這些潛在消費人群的消費能力,，消費心理和消費習(xí)慣，然后再做有針對性的準(zhǔn)備工作,。
美甲店的選址是非常重要的,，也是影響會到美甲店經(jīng)營成敗的關(guān)鍵所在。如果地址選的太偏僻就會影響你的客流,，自然也會大大影響你的經(jīng)營狀況,。就目前美甲市場的消費習(xí)慣，美甲店應(yīng)該選在中高檔百貨商場,、商業(yè)步行街或高檔寫字樓(高檔社區(qū)),。
真正的美甲不是工業(yè)化的產(chǎn)品，而是人性化的服務(wù),。 只有一流的技術(shù),，才能提供一流的服務(wù)。 只有掌握了專業(yè)美甲技術(shù)的人員,，才有資格給顧客提供這種個性化的服務(wù),。而要掌握專業(yè)的美甲技術(shù)，必須到國內(nèi)正規(guī)的,，有多年培訓(xùn)經(jīng)驗的公司或?qū)W校學(xué)習(xí),。經(jīng)過長達(dá)一兩個月的專業(yè)學(xué)習(xí)，高級美甲師才可以掌握專業(yè)級別的法式水晶甲等美甲技藝,、學(xué)習(xí)到專業(yè)美甲產(chǎn)品的使用方法及與客戶溝通的技巧,。
專業(yè)的產(chǎn)品和專業(yè)美甲技術(shù)一樣重要。尤其是定位在高端客戶的美甲店,，不能因為質(zhì)量低劣產(chǎn)品而損失重要的客戶,。就像選用化妝品一樣，長期穩(wěn)定的客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量要求是非常嚴(yán)格的,。 所以,，我們建議，專業(yè)的美甲店,，一定要嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),，嚴(yán)格按照操作規(guī)范使用合格的設(shè)備和美甲工具。
雖然目前有很多美甲師,，但真正經(jīng)過正規(guī)學(xué)校培訓(xùn)的還是少之又少,。絕大多數(shù)都是通過在店里邊做邊學(xué)、師傅帶徒弟式的傳幫帶模式帶出來的,。這種美甲師不懂專業(yè)知識,，職業(yè)素養(yǎng)也不高，不按正規(guī)的操作步驟進(jìn)行操作，也不注意衛(wèi)生狀況,。在長時間的工作中,，已經(jīng)養(yǎng)成了很多的不良習(xí)慣和風(fēng)氣，不守規(guī)矩,，不是很好管理,。所以，在美甲師的招聘方面一定要謹(jǐn)慎,，最好找“學(xué)院派”的美甲師,，這對你以后經(jīng)營是非常關(guān)鍵的。
如果你有了合適的地點,、有了富有經(jīng)驗的專業(yè)美甲師,，你可以選擇自己來獨立開店。
