我們在一些事情上受到啟發(fā)后,，應(yīng)該馬上記錄下來，寫一篇心得體會,，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法,。優(yōu)質(zhì)的心得體會該怎么樣去寫呢,？下面我給大家整理了一些心得體會范文，希望能夠幫助到大家,。

銀行員工心得體會篇一

首先,，執(zhí)行力是我們常掛嘴邊的一個詞，不僅要把領(lǐng)導(dǎo)交代的問題積極解決,，遇到問題積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通請示,，更需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣，摒棄惰性,。觀念決定行為,，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗,。在工作中常有體現(xiàn)執(zhí)行力差的狀況是：面對某項工作,，反正也不著急要，我先拖著再說,，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做,。但一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格。

執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài),，形成習(xí)慣,，把被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，面對任何工作,，把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。聽話要聽音,，不只是膚淺的去了解表面意思,。常回頭總結(jié),，是推動工作前進的重要環(huán)節(jié),，總結(jié)是提高工作能力的重要途徑，總結(jié)是積累經(jīng)驗的極好過程,。同時,，同事之間應(yīng)該互相尊重信任，互相支持配合,，多看別人的優(yōu)點,，接納或提醒別人的不足。各部門之間應(yīng)各司其職,，補位不越位,，補臺不拆臺，分工合作,，揚長補短,，形成合力,。自己的工作自己做，同事的工作幫助做,，集體的工作大家做,。只有這樣，自己的執(zhí)行力才會提高,。

其次,，工作責(zé)任心也是老生常談的問題，古人有“當(dāng)官不為民做主,，不如回家賣紅薯”的說法?，F(xiàn)在的人也愛說“在其位、謀其政,、做其事,、盡其責(zé)”，忠于職守,、勤勉盡責(zé)是一名工作人員起碼的職業(yè)操守和道德品質(zhì),。每個人的崗位不盡相同，所負責(zé)任有大小之別,，但要把工作做得盡善盡美,、精益求精，卻離不開具備強烈的事業(yè)心和責(zé)任感,。有責(zé)任心自覺把崗位職責(zé),、分內(nèi)之事銘記于心，該做什么,、怎么去做及早謀劃,、未雨綢繆；不因事大而難為,、不因事小而不為,、不因事多而忘為、不因事雜而錯為,。

身為團隊中一員,，我深刻認(rèn)識到工作態(tài)度及責(zé)任心所發(fā)揮的強大作用，明白自己對團隊的責(zé)任和義務(wù),，理解工作態(tài)度對工作甚至人生的影響力,，從而把自己的一切工作與團隊榮譽聯(lián)系起來，把自己的一己之力融合于團隊之中,，做每一件事情都應(yīng)該有高度的責(zé)任心,，服從領(lǐng)導(dǎo)的組織安排，按要求嚴(yán)格執(zhí)行并做好各項工作。團隊共同發(fā)展,，需要每個人齊心協(xié)力共同去拼搏,，全身心去付出。全力以赴做好每一件事情,，做人做事能勇于承擔(dān)責(zé)任,，緊記那份責(zé)任。

最后,，要始終堅持學(xué)習(xí)提升自己全面素質(zhì),。在當(dāng)今時代，學(xué)習(xí)不僅是職工個人發(fā)展的需要,，也是提高職業(yè)技能,，推動事業(yè)發(fā)展的需要，多方面,、多渠道,、多形式的學(xué)習(xí)，吸取先進經(jīng)驗,，轉(zhuǎn)變思想觀念,，適應(yīng)新時期的新要求，積極主動的學(xué)習(xí)新的管理知識,、業(yè)務(wù)知識,，提高工作效率。知識不能改變起點,，但一定能改變終點,，機會總是留給有準(zhǔn)備的人，堅持用學(xué)習(xí)這種形式打破自己的困頓狀態(tài),，爭取形成用知識來指導(dǎo)工作,、再從工作中學(xué)習(xí)知識的良性循環(huán)。美國沃爾瑪公司總裁薩姆·沃爾頓曾說過：“如果你必須將沃爾瑪管理體制濃縮成一種思想,，那可能就是溝通。因為他是我們成功的真正關(guān)鍵之一,?！睖贤ň褪菫榱诉_成共識，而實現(xiàn)溝通的前提就是讓所有員工一起面對現(xiàn)實,，讓大家都知道事實的真相,。這樣才能統(tǒng)一思想認(rèn)識，從而解決問題,。讓自己成為一塊永不飽和的海綿,，一直在不知疲倦地吸收知識、增添本領(lǐng)，為前進中的自己儲備足夠的動力與能量,。

在今后的工作中,，我會認(rèn)真的做好每一天工作，更加嚴(yán)格要求自我,，遇到工作方面不懂的問題虛心請教,，加強自身學(xué)習(xí)，不斷充實自我,，端正態(tài)度,，改正方法，廣泛汲取各種知識,，并把所學(xué)運用到工作中,，在工作中檢驗所學(xué)知識，查找不足,，提高自我,，防止和克服淺嘗輒止，一只半解,。爭取及時彌補自我工作上的不足,，為水務(wù)集團做出更大貢獻。

銀行員工心得體會篇二

不同的崗位對員工素質(zhì)的要求各有不同,，對優(yōu)秀員工的界定也包羅萬象,，似乎沒有一個標(biāo)準(zhǔn)答案。但我想應(yīng)該還是有章可循的,。只要稍有留心,，就不難發(fā)現(xiàn)，從普通到優(yōu)秀的嬗變過程中,，有著普遍的共性,。

不要以交給你的工作沒有做過，沒有經(jīng)驗,，沒有先例為由,，去搪塞了事，去敷衍工作,。一個優(yōu)秀員工,，每天絕對不會只限于做那些自然而然的事情，做那些習(xí)以為常的事情,，他會積極主動去做一些超越界限自己能力所及的事,。企業(yè)需要創(chuàng)新，就要求我們要創(chuàng)造性的開展工作,，只有主動才能創(chuàng)新,。

為人父母，為人子女，為人朋友,，需要誠信;在工作中,，為人下屬，為人上司,，為人同事,，也需要誠信。成事先成人,，一個人無論成就多大的事業(yè),，人品永遠是第一位的。而人品的第一要素就是誠信,。誠信表現(xiàn)在工作中就是對所從事職業(yè)的忠誠,，對上司、對公司的忠誠,。試想在一個公司,，一個沒有信譽的人會受人愛戴嗎?一個不忠誠的人會得到提拔嗎?不會，所以如果你想被重視,，想在蕓蕓眾生中脫穎而出,，你就必須忠誠，必須講誠信,。而不是站在優(yōu)秀的背后指責(zé),、嘲笑，那么你永遠是一個失去誠信的小人,。

敬業(yè),，就是全心全意地對待工作。有很多人覺得打工就是在別人的企業(yè)中出賣自己的勞動力,，他們會為自己能偷懶而沾沾自喜,，蔑視敬業(yè)，認(rèn)為那是愚蠢的行徑,，殊不知,，投入才有回報，只有你自己把公司當(dāng)成自己的家,，把自己當(dāng)成公司的主人翁時,，公司才會給你一個溫暖的家，公司才會把你當(dāng)作主人,。對于得過且過,，消極懶惰的人來說,，成功只是睡夢中的曇花一現(xiàn),。

勤：做事盡力，不偷懶;奮：振作，鼓勁,。當(dāng)你在嘲笑別人,、埋怨公司時，請問問你自己,，你認(rèn)真學(xué)習(xí)了嗎?你勤奮工作了嗎?你積極付出了嗎?公司在快速發(fā)展,，我們每個人都要用積極的態(tài)度去適應(yīng)，要用創(chuàng)造性的思維去工作,。勤奮不是三分鐘熱情,，而是一種持之以恒的精神，需要堅忍不拔的性格和堅強的意志,。

面對優(yōu)秀,，我想的應(yīng)該是剖析自己。要想取得事業(yè)的成功,，需要的不只是學(xué)習(xí)書本知識,，也不只是聆聽他人的種種指導(dǎo)，更需要一種敬業(yè)精神,，對上級的托付立即采取行動,，百分之百的執(zhí)行，全心全意的去完成,，那么即便沒有事業(yè)上大的成功,，也是職場之中的佼佼者。

銀行員工心得體會篇三

前段時光,，我參加了企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，理解了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo),，受益良多,。我深刻領(lǐng)會到，作為一名合格的企業(yè)管理者,，就應(yīng)如何駕馭整個企業(yè)的運作機制,。并領(lǐng)悟到，就應(yīng)以管理促創(chuàng)新,，以創(chuàng)新促效益,，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。

目前,，電力建設(shè)在飛速發(fā)展,，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營企業(yè)該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額,，在管理中實現(xiàn)經(jīng)濟效益,、社會效益的雙豐收,，是一個值得研究和探討的課題。透過這次學(xué)習(xí),，結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點,，我個人認(rèn)為，電力多種經(jīng)營企業(yè)要想實現(xiàn)大發(fā)展,，務(wù)必做好以下幾點工作,。

首先，要毫不動搖的狠抓人力資源管理,。

一個企業(yè)的發(fā)展,，重中之重，在于人才,，在于充分挖掘人才的潛力,，使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬馬中,，取上將首級”,，也不在于他像張良一樣“運籌帷幄，決勝千里之外”,，重要的是他能否如劉邦那樣,，找到和使用好這樣的人，即識人用人潛力的大小決定了一個企業(yè)管理者的發(fā)展遠景,。古往今來,，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何,、張良,、韓信，建立漢朝后曾說過,，我管理不如蕭何,，計謀不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信,，但是我成功了,，因為我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績,。

多種經(jīng)營企業(yè)務(wù)必實施兩手抓,、兩手都要強的職工隊伍建設(shè)方針。一方面要繼續(xù)面向社會,，廣開才路,，大力引進高素質(zhì)人才；同時對在職職工要用心培養(yǎng)和關(guān)心,，實現(xiàn)“三留人”,，即情感留人,，待遇留人，事業(yè)留人,。另一方面，對現(xiàn)有職工隊伍進行強化培訓(xùn),，到達鞏固提高的目的,，不斷挖掘其潛力，適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展,。信任是基礎(chǔ),，事業(yè)是平臺，利益是杠桿,，感情做紐帶,，一個企業(yè)管理者，尤其是高級管理者,，牢記這個用人方略,，就必須能充分調(diào)動員工用心性，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻,。

其次,，始終如一地開拓、經(jīng)營市場,，并培養(yǎng)核心競爭力以求生存,。

市場，是一個企業(yè)發(fā)展的命脈所在,，占領(lǐng)多大的市場份額,，開拓多大的領(lǐng)域，從必須程度上說,，證實著一個企業(yè)發(fā)展的實力,。所以，如何開拓市場,、經(jīng)營市場顯得尤為重要,。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點，開拓市場也務(wù)必依據(jù)行業(yè)特點逐步實施,。

所謂核心競爭潛力,，是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。它不僅僅指某種獨特的產(chǎn)品或技術(shù),，還包括銷售渠道,、顧客服務(wù)、顧客群,、品牌,、資金以及研發(fā)潛力,。一個企業(yè)不可能擁有所有這些潛力，但它務(wù)必發(fā)展一種不一樣尋常的潛力,，才能成為一個擁有核心競爭潛力的企業(yè),；核心競爭潛力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點，它務(wù)必構(gòu)成理念,，并體此刻核心產(chǎn)品上,，獲取高于競爭對手的質(zhì)量水平，并能移植到各分支機構(gòu)中,。

具體到多經(jīng)企業(yè)要如何培養(yǎng)自我的核心競爭潛力,，首先應(yīng)如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢,、競爭弱勢,，然后揚長避短，定位自我賴以生存的市場,，建立圍繞該市場運作的機制,，該機制能夠激勵全體員工圍繞股東財富最大化進行運作，并且能夠適應(yīng)市場的變化,。這種以市場為導(dǎo)向,，以股東財富最大化為目標(biāo)的運作機制自然會構(gòu)成企業(yè)的核心競爭力。定位,、開拓市場,，培養(yǎng)核心競爭力是企業(yè)的生存之本。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經(jīng)濟的環(huán)境中生存,。

針對電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場越來越小的生存環(huán)境,，務(wù)必加大外部市場的開拓力度，采用多種方式擴大市場占有率,，例如市場開拓,、企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合開拓等形式,。用心增加電力多經(jīng)企業(yè)對外創(chuàng)收,。切實抓住國家開發(fā)西部等有利環(huán)境，抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，加快多種經(jīng)營和各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐,。在比較短的時光內(nèi)完成市場的重新定位，資源的優(yōu)化配置,，調(diào)整股本結(jié)構(gòu),，構(gòu)成所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開后的代理機制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，真正做到以市場為導(dǎo)向,，主動面向市場,，認(rèn)真調(diào)查研究市場，用心開拓市場,，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向，用市場適銷產(chǎn)品去占有市場,，開辟新財源,，打開新天地。企業(yè)光守是沒有出路的,，務(wù)必不斷在市場的發(fā)展中壯大自我，在市場的變化中否定自我,，商場中沒有長勝的將軍,，只有謹(jǐn)小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場的脈搏,，建立與市場合拍的核心競爭潛力,，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自我的一席之地。

第三,，明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,，建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)

清楚的產(chǎn)權(quán)界定，是市場交易的前提,。由于歷史的原因,，多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題。首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系,，這一點還相對容易操作,。最難的還在于主輔人員的分離。由于多經(jīng)公司用人的復(fù)雜性,，公司本身缺乏核心競爭力,，對于在多經(jīng)工作的員工來說，挑戰(zhàn)大于機遇,，未來充滿不確定性,。能夠思考用優(yōu)惠的政策待遇，鼓勵退職,，提前退養(yǎng),，身份置換，解除合同或帶股就業(yè),。但帶股就業(yè)可能帶來股權(quán)分散,，不利于集中決策，同時如果股權(quán)過于平均,，還會帶來老國企的弊?。喝缙骄髁x,，人員不能合理流動，建立不起激勵和約束機制,，以及進入和退出機制等,。所以要做到產(chǎn)權(quán)明晰，首先要解決人員的歷史遺留問題,，然后明確資產(chǎn)關(guān)系,，明確投資主體。只有明確了出資人,，公司才會有明確的使命,，公司的運作才可能建立在公司財富最大化的目標(biāo)之下,。公司的經(jīng)營人員才會有明確的定位,，而防止所有者缺位帶來的資產(chǎn)運作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體,，享有對公司的剩余索取權(quán),，這是對投資主體承擔(dān)資金風(fēng)險的補償,，也為公司擴大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件,，只有將利潤集中投資于必須的項目，才能構(gòu)成必須的優(yōu)勢,，如果利潤分散的用于支付股利,，企業(yè)最終將衰竭,。

公司法人治理結(jié)構(gòu)是指關(guān)于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式,。完善法人治理結(jié)構(gòu)的目的是到達公司各級各部門責(zé)權(quán)利的高度一致,，公司的所有者和經(jīng)營者在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的狀況下如何密切配合，分工明確,，協(xié)同工作,，相互制約，圍繞公司財富最大化的目標(biāo)運作,。即從組織結(jié)構(gòu)上保障公司目標(biāo)的完成,，包括股東會,、董事會,、監(jiān)事會和經(jīng)理層等四套班子的建設(shè)?，F(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度在確立法人財產(chǎn)基礎(chǔ)上,，實現(xiàn)原始所有權(quán),、公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的三權(quán)分離，具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,。在此基礎(chǔ)上,，公司透過股東會、董事會,、監(jiān)事會和執(zhí)行機構(gòu)等公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置和運作,，明確劃分責(zé)、權(quán),、利,，構(gòu)成了調(diào)節(jié)所有者、公司法人,、經(jīng)營者和職工的制衡機制和約束機制,。

其實，企業(yè)經(jīng)營管理的方略含蓋諸多方面,，只但是分主分次而已,，以上只是我在本次學(xué)習(xí)中的一點點體會，寫出來是一種收獲,，一種能夠和別人分享心得的體驗,。管理，尤其是企業(yè)管理是一門很深的學(xué)問,，需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善,，需要在實踐中不斷地探索，從而到達實踐和理論的有機統(tǒng)一,。