總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助,。

職工培訓(xùn)工作總結(jié)篇一

第一，自身素質(zhì)和企業(yè)文化的結(jié)合。在學(xué)校里我們?cè)缇土?xí)慣于“禮義廉恥”的說教,，不斷地告誡自己,，要學(xué)會(huì)“先做人,，再做事”,。學(xué)會(huì)做人，才能游刃有余,；學(xué)會(huì)做事,，才能在工作中厚積薄發(fā)。簡(jiǎn)而言之,，大家都要立志成為一個(gè)道德高尚,、才智杰出的人，可從來都沒有用一個(gè)明確而清晰的標(biāo)準(zhǔn)來要求過,、衡量過自己,，這讓大家時(shí)感困惑。現(xiàn)在中國(guó)移動(dòng)給了我們一把很好的鑰匙——正德厚生臻于至善,。這八字雖少,，但意義非凡。正德厚生,，即正身之德,、厚民之生；臻于至善,，即不斷追求完美,，是從優(yōu)秀到卓越的有力體現(xiàn),。它至少回答了：“我們是誰(shuí),？我們要做什么,？我們的目標(biāo)是什么,？”，更明確了我們的工作責(zé)任,、社會(huì)責(zé)任和自我責(zé)任,。因此，我們移動(dòng)人只有堅(jiān)持以強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感為使命,，在工作中勇?lián)?zé)任,，對(duì)自己嚴(yán)格要求，并不斷超越,，才能打造中國(guó)移動(dòng)卓越的運(yùn)營(yíng)體系，建設(shè)卓越的組織,，培養(yǎng)卓越的人才。只要這樣,，中國(guó)移動(dòng)必將成為卓越品質(zhì)的創(chuàng)造者,。

第二，具備敬業(yè)精神和專業(yè)精神,。具體而言，就是要求我們每個(gè)人都要成為職業(yè)化的員工,。職業(yè)化最感性的理解就是：肯學(xué),、肯干,、會(huì)干,、忠誠(chéng),；敬上級(jí)、敬同事,、敬客戶。不難體會(huì),，實(shí)際上職業(yè)化主要包括態(tài)度和技能兩個(gè)方面,，這就要求我們要有強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感,。記得米盧大師曾經(jīng)說過：“態(tài)度決定一切”。對(duì)工作要有正確的工作心態(tài),，對(duì)我個(gè)人而言,，我常常希望自己是一個(gè)藝術(shù)家，我的每一件工作都是我的作品,，凝結(jié)著我的智慧和汗水，完成之后,，帶來成就感與滿足感,，藉此成就與滿足形成了快樂工作的本源,，形成了工作的動(dòng)力,。而良好的工作技能或方法更是一名職業(yè)化員工不可缺乏的，比如：待人接物的技巧,、提升工作效率的技巧,、組織安排的技巧,、提高工作積極性的技巧,、表達(dá)能力與合作技巧等等,。這些都要求我們?cè)诼殬I(yè)化的成長(zhǎng)道路上不斷地去積累和磨練,，最終使自己成為一名職業(yè)化的現(xiàn)代工作者,。

第三,，加強(qiáng)和同事的溝通,，形成團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的強(qiáng)大力量。在團(tuán)隊(duì)合作中,，加強(qiáng)彼此的溝通是激發(fā)團(tuán)隊(duì)最強(qiáng)力量的主要途徑,，因?yàn)槲覀冇赡就霸碇褐挥屑訌?qiáng)溝通，才能發(fā)揮最短板的最大效應(yīng),。那如何進(jìn)行最有效的溝通呢？我們知道,，中國(guó)移動(dòng)的服務(wù)理念就是：溝通從心開始,。即要我們從內(nèi)心去信任團(tuán)隊(duì)成員,，并具備強(qiáng)烈的責(zé)任感。其實(shí),，我們?cè)谀仙胶卣够氐囊惶祗w驗(yàn)已很好地詮釋了這一切,。在團(tuán)隊(duì)中,，沒有個(gè)人英雄,，只有團(tuán)隊(duì)成員，大家要互幫互助,，多些奉獻(xiàn)和寬容,。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)合作是一種為達(dá)到既定目標(biāo)所顯現(xiàn)出來的自愿合作和協(xié)同努力的精神，這種精神的基石就是奉獻(xiàn)和寬容,。所以我們團(tuán)隊(duì)之間要大力,、有效地溝通，講究奉獻(xiàn)和寬容別人,，這樣才能發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的巨大力量,。

第四,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，創(chuàng)新思路,。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂,，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力,。大到一個(gè)國(guó)家,，小到一個(gè)家庭，都需要有創(chuàng)新的發(fā)展思路和創(chuàng)新的發(fā)展動(dòng)力,，中國(guó)移動(dòng)也是如此,。在關(guān)于中國(guó)移動(dòng)需要什么樣員工的論述中,，集團(tuán)王建宙總裁已重點(diǎn)指出：

1,、強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí),；

2,、艱苦奮斗的精神,；

3,、盡善盡美的追求,；

4、謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度,。

由此可見，創(chuàng)新在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著核心的地位,，是一個(gè)企業(yè)不斷進(jìn)步的靈魂,。它主要包括技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。這需要我們?cè)谄綍r(shí)的工作中從點(diǎn)滴做起,，從每個(gè)人做起。只有這樣,，點(diǎn)點(diǎn)滴滴的聚集才能匯聚成河流，從而川流不息,。簡(jiǎn)言之,，只有我們中國(guó)移動(dòng)的每一位員工發(fā)揮自身的創(chuàng)新能力，才能使我們中國(guó)移動(dòng)的事業(yè)生生不息,，為社會(huì)、為國(guó)家,、為人民做出更大的貢獻(xiàn),。

雖然培訓(xùn)已過近一周，但在我的腦海中留下了很多刻骨銘心的記憶：

讓我銘記在心的是,，各部門領(lǐng)導(dǎo)的介紹講座，使我們迅速了解了各個(gè)部門的概況和發(fā)展方向,。

讓我感慨萬(wàn)千的是,，公司那博大精神的企業(yè)文化——正德厚生臻于至善,，使我們?cè)诔砷L(zhǎng)的過程中找到了人生的指路明燈,。

讓我難以忘卻的是,，深入南山湖基地,，烈日炎炎下如何和同事們眾志成城,、攻城拔寨,，使我們明白了“只要戰(zhàn)勝自己,，你就贏了人生”,。

職工培訓(xùn)工作總結(jié)篇二

為進(jìn)一步提xx部職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，把我局打造成學(xué)習(xí)型,、和諧型,、服務(wù)型機(jī)關(guān),，培養(yǎng)和造就一支業(yè)務(wù)精良的交通隊(duì)伍，促進(jìn)我局各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階,，努力推進(jìn)現(xiàn)代交通運(yùn)輸業(yè)發(fā)展，根據(jù)年初制定的職工培訓(xùn)工作計(jì)劃,，加強(qiáng)了全局中層干部和重點(diǎn)技術(shù)崗位人員的教育培訓(xùn)?，F(xiàn)將全年職工培訓(xùn)工作總結(jié)如下：

1,、積極動(dòng)員組織局職工參加各種資質(zhì)考試,、技術(shù)職稱考試,，現(xiàn)局在崗職工中干部中級(jí)職稱有6人，初級(jí)職稱4人,；工人中技師已有3人，高級(jí)工5人,，中級(jí)工8人,，初級(jí)工8人,，技師以上職稱已占工人總數(shù)的12.5%,。

2,、為了提高局干部職工的知識(shí)層次，以適應(yīng)工作的需要,，我們鼓勵(lì)干部職工積極參加各類電大和成人自考的學(xué)習(xí)。目前局49名在崗職工已有30人達(dá)到?？扑?，7人達(dá)到本科；現(xiàn)有在讀?？坡毠?人,、在讀本科職工9人,，局職工整體文化素質(zhì)不斷提升。

3,、繼續(xù)抓好干部職工法律和業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)。今年綜合各部門實(shí)際工作需要,，我們分別于組織路政,、海事執(zhí)法人員對(duì)法律基礎(chǔ)知識(shí)和交通執(zhí)法有關(guān)知識(shí)參加培訓(xùn)。通過執(zhí)法培訓(xùn),，執(zhí)法人員法律知識(shí)水平和依法行政能力有了進(jìn)一步的提高，使行政執(zhí)法人員能夠深刻領(lǐng)會(huì)法律法規(guī)的內(nèi)涵,，將法律法規(guī)和現(xiàn)實(shí)情況有機(jī)地結(jié)合起來,，有力推動(dòng)了交通執(zhí)法工作的開展,。

4,、為強(qiáng)化交通力量,，提高公路建設(shè)水平,，為xx交通發(fā)展和建設(shè)做出貢獻(xiàn)，今年繼續(xù)組織人員參加盛州,、縣部門組織的各類業(yè)務(wù)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)班，對(duì)行業(yè)管理人員,，技術(shù)人員,，特殊崗位工作人進(jìn)行培訓(xùn),，今年培訓(xùn)面達(dá)到87.7%，職工教育總培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)達(dá)97829萬(wàn)元,，占工資總額的8.5%通過以走出去的形式,，學(xué)到了新的知識(shí)，對(duì)交通隊(duì)伍建設(shè)提供了理論保證,，進(jìn)一步提高了交通工作質(zhì)量和交通隊(duì)伍素質(zhì),。通過培訓(xùn),，對(duì)大家的思想觸動(dòng)很大，思路受到啟發(fā),，視野得到擴(kuò)展,，進(jìn)一步增強(qiáng)了做好本職工作的責(zé)任感和緊迫感，也從中發(fā)現(xiàn)自身存在的不足與問題,，以及我們?cè)诮煌üぷ鞣椒ǚ矫娴娜毕萸闆r,，大家開拓了眼界，增長(zhǎng)了知識(shí),，理清了思路,，也激發(fā)了做好交通工作的信心和干勁,。

交通是高危行業(yè),，干部的廉潔直接影響著交通整個(gè)系統(tǒng)的廉潔，加強(qiáng)廉政建設(shè),、倡導(dǎo)廉潔從業(yè)就顯得意義重大,。

1、今年縣委組織部黨校舉辦的領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班,，局領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視,，積極組織局中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部參加培訓(xùn)，共參培22人,，110人次,。

2,、活動(dòng)中，加強(qiáng)了對(duì)干部和職工的廉潔教育,，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓廉潔教育工作,，組織全體職工參加廉潔教育培訓(xùn),，共參培51人，153人次,。對(duì)如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),、防止違規(guī)違紀(jì)、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)教育,，筑起防腐的防火墻,，促進(jìn)交通建設(shè)項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、高效,、廉潔地進(jìn)行，切實(shí)維護(hù)群眾利益,。

總結(jié)今年職工教育培訓(xùn)情況，我們認(rèn)為：通過培訓(xùn),，將理論知識(shí)與實(shí)際工作緊密的聯(lián)系起來，用理論解決實(shí)際問題,，又讓理論在實(shí)踐中得到檢驗(yàn)和升華，為以后工作提供了良好的理論保障和豐富的經(jīng)驗(yàn),。提升了交通從業(yè)人員的理論水平,，提高了交通從業(yè)人員的整體素養(yǎng)，為加強(qiáng)建設(shè)農(nóng)村公路工作提供了強(qiáng)有力的保證,。為了學(xué)習(xí)更多的知識(shí),，培訓(xùn)量還需要加大，培訓(xùn)內(nèi)容還需更貼近交通行業(yè)建設(shè)的實(shí)際需要,，今后,，我們要在培訓(xùn)上投入更多的時(shí)間和精力,，把教育與培訓(xùn)作為一項(xiàng)固定任務(wù)來抓,。

通過一年來對(duì)局中層領(lǐng)導(dǎo)干部,、重點(diǎn)崗位人員教育培訓(xùn)的職工培訓(xùn)，達(dá)到預(yù)期的教育培訓(xùn)目的,，極大地激發(fā)了干部職工的學(xué)習(xí)熱情,，在全局上下營(yíng)造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,，全體干部職工自身綜合素質(zhì)有明顯提高,，有力推動(dòng)了交通工作的開展,。在以后的職工教育培訓(xùn)中,，還要加強(qiáng)培訓(xùn)方式方法的不斷更新、培訓(xùn)內(nèi)容的時(shí)代性和現(xiàn)實(shí)性,，避免培訓(xùn)的形式化、說教化,，真正發(fā)揮培訓(xùn)的職能,，收到培訓(xùn)的成效,。

職工培訓(xùn)工作總結(jié)篇三

新形勢(shì)下履行好央行各項(xiàng)職能,，關(guān)鍵在于人才隊(duì)伍建設(shè)。職工教育培訓(xùn)工作是干部人才隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容,，與目前面臨的新形勢(shì)和新任務(wù)相比,，地市中心支行的教育培訓(xùn)工作還存在一定的問題,，需要不斷創(chuàng)新工作思路，建立多層次,、多角度的教育培訓(xùn)工作機(jī)制,，以提高工作質(zhì)量和水平,。

第一階段，以學(xué)歷教育為主的培訓(xùn),。包括以脫產(chǎn)學(xué)習(xí)為主的在職職工大中專等中低層次的學(xué)歷教育和以電大,、函授、黨校本科,，研究生班為主的高層次學(xué)歷教育,。這階段的培訓(xùn)目的主要是提高具有中專以上學(xué)歷的職工比例,。

第二階段，以全員崗位任職資格考試為主的培訓(xùn),。跟第一階段學(xué)歷教育培訓(xùn)不同的是,，最初是要求全員參加培訓(xùn)、全員參加考試,，后來經(jīng)過實(shí)踐，發(fā)展為除具有國(guó)民教育系列本科學(xué)歷以外的職工參加考試和培訓(xùn),。崗位任職資格考試培訓(xùn)不再單純追求“學(xué)歷”,，而是以“適應(yīng)性”為主的崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。

第三階段,，圍繞總行“五型人才建設(shè)”為戰(zhàn)略目標(biāo)的培訓(xùn),。以大力推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn),，培訓(xùn)不再拘泥于統(tǒng)一的形式，而是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)金融形式及履職變化,，培訓(xùn)理念更新,，培訓(xùn)形式更加靈活多樣,。

（一）現(xiàn)行的培訓(xùn)模式一是分層次的培訓(xùn),。

包括對(duì)中層干部舉辦的注重領(lǐng)導(dǎo)管理素質(zhì)培養(yǎng)的培訓(xùn)班和依托全員崗位任職資格培訓(xùn)的針對(duì)一般員工的培訓(xùn),。

二是以專題報(bào)告和講座為形式的培訓(xùn)。邀請(qǐng)經(jīng)濟(jì)學(xué)者,、黨校教授或部門負(fù)責(zé)人作形勢(shì)報(bào)告或?qū)ｎ}講座,，同時(shí)開展一些諸如《物權(quán)法》,、《公務(wù)員法》主題培訓(xùn),，以及結(jié)合新業(yè)務(wù)、新職能和新技能進(jìn)行培訓(xùn),。

三是各部門自辦的專業(yè)培訓(xùn),。各部門針對(duì)自身特點(diǎn)和需要開展一些專業(yè)性的培訓(xùn),，如支付結(jié)算系統(tǒng)、國(guó)庫(kù)系統(tǒng),、直接投資管理系統(tǒng)等培訓(xùn)。

四是外部資源培訓(xùn),。除以上三類自主培訓(xùn)外,，人事部門和其他各部門也積極爭(zhēng)取利用外部資源,，包括選派符合條件的人員參加總,、分行舉辦的各類培訓(xùn)、人民銀行系統(tǒng)外組織的相關(guān)培訓(xùn)等,，如總行培訓(xùn)學(xué)院舉辦的科級(jí)干部培訓(xùn)班，會(huì)計(jì)師,、審計(jì)師培訓(xùn)班等。五是遠(yuǎn)程教育培訓(xùn),。隨著網(wǎng)絡(luò)資源的廣泛應(yīng)用，總行遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng),、電視電話系統(tǒng)“以會(huì)代訓(xùn)”為基層央行提供了一個(gè)在線學(xué)習(xí)的方式和強(qiáng)大的信息資源,。

（二）現(xiàn)行培訓(xùn)模式存在的問題分析1,、培訓(xùn)的可持續(xù)性面臨挑戰(zhàn)。在實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn),，有效溝通和增效協(xié)作的培訓(xùn)目標(biāo)很難實(shí)現(xiàn),。一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目的規(guī)劃和實(shí)施需要進(jìn)行細(xì)致的調(diào)研,，應(yīng)該是科學(xué)系統(tǒng)的，而現(xiàn)實(shí)中有些培訓(xùn)無(wú)論是形式還是內(nèi)容往往只是體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)意圖,，存在一定程度重形式輕實(shí)效，重?cái)?shù)字,、輕內(nèi)容的現(xiàn)象,，培訓(xùn)缺乏可持續(xù)性,。以市中心支行各類培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)為例,，從處級(jí)、科級(jí)干部到一般工作人員,，總行,、分行以及中支自身組織的大大小小形式多樣的培訓(xùn)達(dá)1790人次，覆蓋面達(dá)到了100%,，學(xué)歷教育層次也不斷提升。但培訓(xùn)的內(nèi)容,、培訓(xùn)的手段與過去相比,，僅僅是數(shù)字增長(zhǎng)而已，對(duì)培訓(xùn)效果未做任何分析評(píng)估和反饋,。類別項(xiàng)目類別人次或期數(shù)處級(jí)干部培訓(xùn)總行組織的培訓(xùn)1分行組織的培訓(xùn)1其他培訓(xùn)(地方政府、社會(huì)辦學(xué))6科級(jí)及以下干部培訓(xùn)總行組織的培訓(xùn)1分行組織的培訓(xùn)68參加其他培訓(xùn)(地方政府、社會(huì)辦學(xué)）25本單位自辦培訓(xùn)培訓(xùn)班期數(shù)31參訓(xùn)人次數(shù)1068講座,、論壇等期數(shù)8參訓(xùn)人次數(shù)621總培訓(xùn)人次1790學(xué)歷教育本年度學(xué)歷學(xué)位認(rèn)定數(shù)碩士研究生1本年度在讀人數(shù)（含已畢業(yè)未認(rèn)定人員）本科3碩士研究生12、培訓(xùn)理念和職工認(rèn)知度的偏差對(duì)培訓(xùn)質(zhì)量的影響較大,。

近年來,，無(wú)論是培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)還是培訓(xùn)項(xiàng)目的選擇上，總,、分行和中支都高度重視職工教育培訓(xùn)工作,。一方面各種各樣的培訓(xùn)不斷增多而培訓(xùn)結(jié)構(gòu)不盡合理，另一方面職工參加培訓(xùn)、提升自身素質(zhì)的需求不斷增強(qiáng)而培訓(xùn)資源卻相對(duì)“匱乏”,。究其原因在于不少培訓(xùn)理念與職工的認(rèn)知存在偏差,，培訓(xùn)初衷與培訓(xùn)對(duì)象實(shí)際需求不匹配。過去那種“要我參加培訓(xùn)”的狀況沒有得到改變,，“我要參加培訓(xùn)”的氛圍沒有充分形成,。這樣,，培訓(xùn)資源不能得到合理有效的利用，造成了一定程度的資源浪費(fèi),。

以市中心支行教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)統(tǒng)計(jì)情況為例，序號(hào)培訓(xùn)項(xiàng)目名稱人數(shù)時(shí)間跨度（天）標(biāo)準(zhǔn)（元/人.天）培訓(xùn)項(xiàng)目金額合計(jì) 187210287940

一,、參加,，總分行等外部培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)小計(jì)79170135123其中：

材料費(fèi)57384537

培訓(xùn)費(fèi)79128130586

二、中支機(jī)關(guān)會(huì)計(jì),、信貸、發(fā)行,、外管等部門專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)小計(jì)1084080152817其中：

伙食費(fèi)344080108800

住宿費(fèi)211215037800

材料費(fèi)108303240

培訓(xùn)費(fèi)2977

（一）加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)的調(diào)研和分析,，選擇有效合理的培訓(xùn)模式。一是要針對(duì)不同層次的員工區(qū)別確定管理者培訓(xùn)模式、一般職工培訓(xùn)模式,。二是要明確培訓(xùn)模式的不同定位，整合現(xiàn)有的培訓(xùn)資源,，注重培訓(xùn)系統(tǒng)化和綜合化機(jī)制建設(shè),，尋求培訓(xùn)效果的最大化。三是重視培訓(xùn)效果的測(cè)評(píng)和跟蹤反饋,，通過填表等形式反饋培訓(xùn)效果的真實(shí)情況，為進(jìn)一步改進(jìn)培訓(xùn)工作提供參考,。

（二）借鑒商業(yè)銀行培訓(xùn)模式與機(jī)制,，創(chuàng)新基層央行教育培訓(xùn)工作,。通過與商業(yè)銀行培訓(xùn)理念和做法的比較,，可以發(fā)現(xiàn)三個(gè)方面的差異和值得借鑒的地方：

差異一,人民銀行對(duì)培訓(xùn)功能的挖掘不充分,，表現(xiàn)在僅僅偏重于業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，疏于央行文化和管理技能的培訓(xùn),。對(duì)我們的啟示是，可以挖掘和完善培訓(xùn)溝通功能,、文化功能,，以充分發(fā)揮培訓(xùn)在央行文化建設(shè)中的作用,。

差異二,，人民銀行培訓(xùn)組織結(jié)構(gòu)、培訓(xùn)模式不盡合理,，缺乏可持續(xù)發(fā)展性,。值得借鑒的是,，逐步建立起適應(yīng)新形勢(shì)及與改革相匹配的有人民銀行特色的培訓(xùn)組織結(jié)構(gòu)和管理體系,。組織結(jié)構(gòu)上，明確上級(jí),、中支及各部門的職能定位,，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),，使基層行的教育培訓(xùn)工作形成統(tǒng)一的整體。在管理體系上,，準(zhǔn)備把握和認(rèn)真分析培訓(xùn)需求,，高效選擇培訓(xùn)項(xiàng)目。積極探索和建立系統(tǒng)的培訓(xùn)工作機(jī)制和方法,，使培訓(xùn)價(jià)值得到最大的體現(xiàn),。

差異三，人民銀行培訓(xùn)手段較落后,，培訓(xùn)資源利用不盡充分合理。在基層行,，培訓(xùn)方式還僅僅停留在簡(jiǎn)單傳統(tǒng)的選派人員集中培訓(xùn)和以會(huì)代訓(xùn)為主的方式,，加以培訓(xùn)師資力量薄弱,，運(yùn)用現(xiàn)代化培訓(xùn)手段的能力不高，培訓(xùn)效果的發(fā)揮體現(xiàn)得不明顯,。值得我們借鑒的是,，在人民銀行系統(tǒng)建立起可以共享的師資和信息資料庫(kù)，整合資源,，提高效能，樹立培訓(xùn)投資理念,，加大培訓(xùn)投入，優(yōu)化軟硬件設(shè)施的同時(shí)注重投資效益的回報(bào),，提升培訓(xùn)資源的利用效益,。

職工培訓(xùn)工作總結(jié)篇四

20xx年,，按照集團(tuán)公司的整體部署,，結(jié)合我單位自身業(yè)務(wù)的拓展需求,，在職教中心的關(guān)心與指導(dǎo)下,，我們進(jìn)一步加強(qiáng)了職工培訓(xùn)工作力度,，有條不紊地開展了職工培訓(xùn)工作?，F(xiàn)就全年培訓(xùn)工作總結(jié)如下：

截至20xx年11月3日,，供應(yīng)站共有30人次參加由兼職教師秦嶺所講課程,。分別是：?jiǎn)卧刂R(shí),；崗位安全知識(shí),；消防知識(shí),；勞動(dòng)保護(hù)共計(jì)4門課程,，48課時(shí),，聽課對(duì)象為油料班全體職工,；配送班全體職工,；綜合班全體人員,。

（一）取得的成績(jī)

與20xx年度的培訓(xùn)工作相比,，我們進(jìn)一步加大了內(nèi)部培訓(xùn)力度,，在培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù)、培訓(xùn)課程次數(shù),、接受培訓(xùn)人次等方面都有一定的增長(zhǎng),。

（二）存在的困難

雖然20xx年度的培訓(xùn)工作取得了長(zhǎng)足的發(fā)展與進(jìn)步,，但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到：培訓(xùn)工作仍存在較大難度,，其主要原因在于聽課職工部分年齡偏大,，聽,、說,、讀,、寫能力較差,。

（三）改進(jìn)措施

對(duì)于20xx年度的職工培訓(xùn)工作,，我們充滿信心。在職教中心的指導(dǎo)下,，在單位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們將科學(xué),、合理安排制定,、執(zhí)行落實(shí)好各項(xiàng)培訓(xùn)工作,。對(duì)于目前培訓(xùn)工作中存在的不足,，我們提出如下改進(jìn)措施：

1、進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度,，促使培訓(xùn)工作更加具有針對(duì)性。適時(shí)安排合適人員參加各類培訓(xùn),，必要時(shí)適時(shí)增加培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù),、培訓(xùn)課程與受訓(xùn)人員人數(shù)。

2、通過思想教育,，提高受訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)自主性與學(xué)成后的知識(shí)分享度,。

3,、通過培訓(xùn)教育，促使兼職教師授課能力得以加強(qiáng),。在條件允許的情況下,，培養(yǎng)部分業(yè)務(wù)素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)人員成為兼職教師,。

職工培訓(xùn)工作總結(jié)篇五

20xx年已經(jīng)接近尾聲,，在過去的一年中,，我單位技術(shù)組在礦職工安全技術(shù)素質(zhì)教育領(lǐng)導(dǎo)小組正確領(lǐng)導(dǎo)下,，圓滿完成了全年的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃,，有成績(jī)也有不足,，現(xiàn)將一年中的培訓(xùn)工作做一簡(jiǎn)要總結(jié)：

1,、繼續(xù)教育培訓(xùn)人員培訓(xùn)率達(dá)100%,。

2,、持證上崗人員培訓(xùn),，考核達(dá)100%,。

3,、新工人崗前培訓(xùn)100%。

4,、完成全年特殊工種赴集團(tuán)公司培訓(xùn)計(jì)劃指標(biāo)。

1,、堅(jiān)持周三,、周五安全技術(shù)培訓(xùn)，每月初制訂切合本單位實(shí)際,，結(jié)合局礦指示精神的教培計(jì)劃,，按計(jì)劃進(jìn)行備課,，認(rèn)真組織,，精心培訓(xùn)。

2,、堅(jiān)持每季一次職工全員考試和多種形式的職工技術(shù)比武,、知識(shí)競(jìng)賽,。由技術(shù)人員結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)實(shí)際,、規(guī)程措施,、方針政策等制定多種形式的競(jìng)賽題目，配合區(qū)支部搞好每季職工考試,，并將每位職工成績(jī)記錄在職工檔案上,，做為年終職工評(píng)比中的依據(jù),。

3,、結(jié)合礦要求,，認(rèn)真組織好礦職工素質(zhì)教育統(tǒng)考,，我單位職工參考率達(dá)到要求,，合格率達(dá)到礦要求,。

4、赴局特殊工種人員培訓(xùn)工作順利開展,。全年指標(biāo)，全部選派,，并學(xué)習(xí)考核合格,。

5,、針對(duì)今年全礦新進(jìn)工人多,，而且不集中的情況，我區(qū)技術(shù)組人員沒有對(duì)新工人培訓(xùn)工作有一絲放松,，并結(jié)合他們?cè)泄ぷ饕约霸谛Ｅ嘤?xùn)情況，

相應(yīng)的制定了一系列的培訓(xùn)內(nèi)容,，使每個(gè)新工人在最短時(shí)間內(nèi),，最好的勝任相應(yīng)的本區(qū)工作，并在培訓(xùn)結(jié)束后,，我們針對(duì)工作需要對(duì)相應(yīng)工作做了一次考核,，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)內(nèi)容,，也對(duì)我們的工作做一總結(jié)，使我們?cè)诮窈蟮呐嘤?xùn)工作中再積累更豐富的經(jīng)驗(yàn),。在來礦全年新工人中，全部進(jìn)行了上崗前教育培訓(xùn)并考核合格,。

1,、針對(duì)我區(qū)在使棚子工藝技術(shù)上的薄弱環(huán)節(jié),，我區(qū)技術(shù)組進(jìn)行了一系列的備課,，在培訓(xùn)會(huì)上向他們講理論，同時(shí)在井下第一現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)踐講解,，并請(qǐng)來掘進(jìn)區(qū)技術(shù)骨干傳教經(jīng)驗(yàn),，使每個(gè)職工全面掌握這一工藝,，從而達(dá)到掘進(jìn)各工藝全面發(fā)展的要求。

2,、今年以來隨著質(zhì)量新標(biāo)準(zhǔn)化推出,，為及時(shí)傳達(dá)給每一職工,，使每一工程達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)高要求,，我區(qū)技術(shù)組做了積極的安排,，通過一課一考核的方法,，使每一位職工在最短的時(shí)間內(nèi)掌握新標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，從而很快的適應(yīng)并達(dá)到新標(biāo)準(zhǔn)要求,。同時(shí)，我們針對(duì)不同崗位不同標(biāo)準(zhǔn)也做了相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃,，使其工作更好的達(dá)到新標(biāo)準(zhǔn)要求,。

在一年一度的職工技術(shù)比武活動(dòng)中,，我單位技術(shù)組能積極響應(yīng)礦工會(huì)要求,，對(duì)本單位各工種進(jìn)行了相應(yīng)的一系列強(qiáng)化培訓(xùn),，在原有的培訓(xùn)效果的基礎(chǔ)上,，又新加許多新內(nèi)容,，讓每個(gè)參賽選手不光做到應(yīng)知應(yīng)會(huì),，而且相關(guān)知識(shí)更全面,。并通過技術(shù)比武的公正評(píng)判,，在全區(qū)選出技術(shù)尖兵,，并在培訓(xùn)會(huì)上由他們現(xiàn)場(chǎng)講解實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，使每個(gè)職工更好更易的了解本工種應(yīng)知應(yīng)會(huì),，更好的勝任每一項(xiàng)工作,，從而達(dá)到更好的培訓(xùn)效果,。

從一個(gè)側(cè)面反映了我單位在職工素質(zhì)教育上還存在一定的差距和不足,，職工安全意識(shí)，自保意識(shí)不強(qiáng),，理論水平,，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高,，另外在規(guī)程措施的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)上還有很多不足,，有望在新的一年中大力改正,。

新的一年中,，我區(qū)技術(shù)組將繼續(xù)在礦黨政及素質(zhì)辦正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真組織精心安排，搞好各項(xiàng)培訓(xùn)工作任務(wù),，為搞好全年安全生產(chǎn)，奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

職工培訓(xùn)工作總結(jié)篇六

xx年，電力公司工會(huì)女工委在公司黨委,、師市工會(huì)及公司工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)女職工培訓(xùn)工作,，把培訓(xùn)工作落實(shí)在平時(shí)的工作與行動(dòng)中,。進(jìn)一步提高女職工的業(yè)務(wù)能力和工作水平,，在道德素質(zhì)和知識(shí)素質(zhì)方面有較大提高，讓女職工在公司各項(xiàng)工作中起到“半邊天”的作用,。一年來，女工委結(jié)合女職工自身特點(diǎn)和專業(yè)崗位的不同開展培訓(xùn)工作,。較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)及工會(huì)交辦的各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)，現(xiàn)將xx年女職工培訓(xùn)工作總結(jié)如下：

現(xiàn)有女職工55名,，占公司職工總數(shù)的25%,，中專學(xué)歷23人,，占女職工的42%,，大專以上學(xué)歷19人,，占女職工的35%，窗口服務(wù)女職工占女職工的60%以上,，是電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主力軍。是一支較高素質(zhì)的女職工隊(duì)伍,。她們?cè)诠镜母母锖桶l(fā)展中充分發(fā)揮了女性的自身優(yōu)勢(shì)和主觀能動(dòng)性,，勤奮工作、愛崗敬業(yè),。在培訓(xùn),、學(xué)習(xí),、經(jīng)營(yíng)、管理,、后勤的工作中，展示了女職工“半邊天”的作用,，自身價(jià)值得到了充分的體現(xiàn),。

1,、加強(qiáng)崗位培訓(xùn),，堅(jiān)持持證上崗,。女工委在上級(jí)工會(huì)業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下,，并結(jié)合電力行業(yè)特點(diǎn)，先后對(duì)變電運(yùn)行人員,、調(diào)度所人員、窗口營(yíng)業(yè)人員、設(shè)備檢修人員,、報(bào)帳人員等工種不同進(jìn)行了分期分批的專業(yè)培訓(xùn)和技能培訓(xùn),，合格率達(dá)到98%,，持證上崗率達(dá)100%。同時(shí)為了適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要,，專題組織一線職工培訓(xùn),，主要從變電運(yùn)行,、調(diào)度業(yè)務(wù),、報(bào)帳規(guī)范等培訓(xùn)工作,。通過職業(yè)培訓(xùn),，使女職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)有了明顯的提高。

2,、嚴(yán)格考核,、提高服務(wù)水平,。在抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)的同時(shí)，針對(duì)職工業(yè)務(wù)需要和崗位特點(diǎn),，對(duì)女職工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),，并對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核,，《安規(guī)》,、《運(yùn)規(guī)》實(shí)行一月一考核，業(yè)務(wù)技能實(shí)行一季一考核,，在考核中實(shí)行能上能下。在培訓(xùn)和組織考核中,，待崗處理1名不合格人員,，對(duì)2名連續(xù)兩次考核不及格進(jìn)行了清退,。此外,，為強(qiáng)化安全管理，增強(qiáng)職工防范意識(shí),，確保安全輸送電力，對(duì)公司一線女職工組織進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn)和考試,，在考試中,，并辭退了2名不合格人員,。

3,、突出培訓(xùn)重點(diǎn),，抓好骨干隊(duì)伍建設(shè)。近年來公司有8名女職工,，走上了企業(yè)中層管理崗位，10名女職工擔(dān)任一線崗位班組長(zhǎng),，在企業(yè)中擔(dān)負(fù)起發(fā)展的重任,，成為企業(yè)安全,、管理,、經(jīng)營(yíng),、服務(wù)工作的中堅(jiān)力量,。為此,，我們始終堅(jiān)持了“抓龍頭,、帶隊(duì)伍,、提素質(zhì)”的工作思路,，注重抓好女職工素質(zhì)的提高,。一是積極組織各類管理,、技術(shù)、服務(wù)人員分期分批參加上級(jí)組織的各類培訓(xùn),；二是每年組織3對(duì)女職工進(jìn)行專題《女性保健理論》,、《社會(huì)心理學(xué)理論在公共管理中的應(yīng)用》,、《如何指導(dǎo)幫助女職工簽訂勞動(dòng)合同》等內(nèi)容的培訓(xùn),；三是每年組織女職工廣泛開展新時(shí)期女工工作專題論文征集活動(dòng),；四是鼓勵(lì)女職工“崗位成才”,，增強(qiáng)女職工競(jìng)爭(zhēng)能力,。

公司結(jié)合女職工自身的特點(diǎn)和工作需要，每年均組織進(jìn)行崗位練兵技術(shù)比武活動(dòng),，提出“干什么,、練什么,、通什么”和“精一門,、會(huì)兩門,、學(xué)三門”的要求,，在公司營(yíng)造出了“人人爭(zhēng)當(dāng)業(yè)務(wù)技術(shù)尖子、個(gè)個(gè)爭(zhēng)當(dāng)經(jīng)營(yíng)能手”的良好氛圍,。每年進(jìn)行兩次女職工《安全工作規(guī)程》、《電力實(shí)際操作理論》練兵競(jìng)賽活動(dòng),，來自生產(chǎn)一線的30名女職工參加了競(jìng)賽活動(dòng)角逐,。女職工們面隊(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng),，爭(zhēng)先恐后,，在技術(shù)競(jìng)賽場(chǎng)上盡顯巾幗風(fēng)采,，最后評(píng)選出優(yōu)秀選手進(jìn)行了重獎(jiǎng)。通過勤學(xué)苦練,，她們?cè)谌粘５墓ぷ髦?，做到熟背業(yè)務(wù)知識(shí),，熟練操作業(yè)務(wù),，實(shí)行每月一小考，每季度一大考,，對(duì)用戶提出的用電問題，均能迅速給予準(zhǔn)確答復(fù),，為公司女職工樹立了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)榜樣，進(jìn)一步激勵(lì)了女職工立足崗位,，苦練本領(lǐng),，鉆研業(yè)務(wù),、力爭(zhēng)上游的信心,。

1,、舉辦了各種理論骨干學(xué)習(xí)班，召開女職工座談會(huì),、演講會(huì)，舉辦了有獎(jiǎng)答題和知識(shí)競(jìng)賽,，拓展學(xué)習(xí)空間,，幫助女職工深刻領(lǐng)會(huì)黨和國(guó)家的政策、法規(guī),，從而提高了女職工的理論水平；

2,、思想道德建設(shè)是電力女職工素質(zhì)工程的一個(gè)重要組成部分,。4每年要進(jìn)行一系列的活動(dòng)，以職工道德教育為主題,，注重形式,，結(jié)合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，猶如潤(rùn)物無(wú)聲的細(xì)雨一般,，滋潤(rùn)著女職工的心靈；

3,、始終堅(jiān)持女性“四自”教育，使女職工樹立正確的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀，更加獨(dú)立,，更加自信，更加勇敢地投身于經(jīng)濟(jì)建設(shè)和改革之中,。結(jié)合實(shí)際,，廣泛開展了“三珍”（珍愛企業(yè)、珍惜崗位,、珍重自己）“五最”（實(shí)力最強(qiáng),、服務(wù)最優(yōu)、效益最好,、管理最佳,、貢獻(xiàn)最大）企業(yè)精神,、企業(yè)理念的宣傳教育,，通過開展演講活動(dòng)，展現(xiàn)三師電力巾幗風(fēng)貌,。去年“三八”開展的“提素質(zhì),、展風(fēng)采”活動(dòng)中,，組織了6名巾英女性進(jìn)行了“崗位成就感”工作匯報(bào)會(huì),，她們用真切的體會(huì),，感人的故事,，講述了自己在工作中的成功喜悅,，生活中的坎坎坷坷，使女職工們真正認(rèn)識(shí)到弘揚(yáng)“自尊,、自信、自立,、自強(qiáng)”精神是塑造現(xiàn)代女性形象的需要,，是女性自立發(fā)展的需要,，是應(yīng)對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn)的需要,，只有發(fā)揚(yáng)“四自”精神,，勤于學(xué)習(xí),，善于開拓，勇于拼搏,，樂于奉獻(xiàn)，才能對(duì)企業(yè)和社會(huì)做出有益貢獻(xiàn),，才能得到社會(huì)的認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)生命的價(jià)值,；

4,、將女職工培訓(xùn)工程,、素質(zhì)工程活動(dòng)與女職工“巾幗立功”競(jìng)賽活動(dòng)結(jié)合起來，評(píng)比,、選樹、表彰一大批女職工先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人,，涌現(xiàn)出一批有代表性的“業(yè)務(wù)尖子”女能手,，選樹“巾幗文明示范崗”女性職工,，使廣大女職工學(xué)有榜樣，奮斗有目標(biāo),。

職工培訓(xùn)工作總結(jié)篇七

為使2xx年來我院工作的新職工盡快適應(yīng),、熟悉我院環(huán)境，使他們?cè)谳^短時(shí)間內(nèi)對(duì)我院有一個(gè)全面,、大致的了解，對(duì)我院文化盡快產(chǎn)生認(rèn)同感和歸屬感,，人事科于8月28-31日對(duì)我院新職工進(jìn)行了為期四天的崗前培訓(xùn),。

參加此次培訓(xùn)的新職工共有27人,，其中博士研究生2名,、碩士研究生10名、本科畢業(yè)生5名,、大專畢業(yè)生10名(護(hù)理與康復(fù)專業(yè))。

培訓(xùn)分兩部分內(nèi)容,，第一部分是為期三天的綜合素質(zhì)教育,、醫(yī)院概況介紹、醫(yī)院相關(guān)規(guī)章制定等理論知識(shí)的培訓(xùn),；第二部分是為期半天的各職能科室見習(xí)，分組入科由職能科室講解辦公程序及相關(guān)制度,，具體科室：院辦公室、醫(yī)務(wù)科,、人事科,、科教科、護(hù)理部,。

8月28日培訓(xùn)第一天，在王學(xué)謙院長(zhǎng)題為(提高自我素質(zhì)

獲得成功人生)的精彩演講中拉開序幕,，以講故事的形式說明其中蘊(yùn)含的哲理,，并加以引申講解，給新職工們留下深刻的印象,。陸蕓院長(zhǎng)對(duì)我院的科室設(shè)置,、人員配備以及科研教學(xué)情況作了詳盡的介紹,，并對(duì)新來我院的職工給予很高的期許和美好的祝福,。隨后孫志明院助,、預(yù)防科劉麗主任、遲秀英老師,、陳石剛院長(zhǎng),、肖云霞書記分別就醫(yī)政管理,、醫(yī)保檢查及用藥,、院內(nèi)感染及計(jì)劃生育管理、安全防范教育,、病案管理以及醫(yī)德規(guī)范教育作了生動(dòng)的講解和介紹,。最后由黨委書記張玉華書記進(jìn)行醫(yī)院相關(guān)制度教育及總結(jié),。

通過院領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)側(cè)重點(diǎn)不同的講授,，新職工們對(duì)我院的發(fā)展歷程有了一個(gè)整體的了解,，對(duì)我院今后的發(fā)展方向有了較清晰的認(rèn)識(shí),。尤其方先之教授的事跡更感染了大家,，大家為方老的人格魅力所折服，為方老的博才多學(xué),、敬業(yè)精神所折服,、為方老所取得的成就所折服，更為能在我院工作,，正式成為醫(yī)院的一員感到無(wú)比驕傲和自豪,。

第二天下午是新職工與院內(nèi)部分頗有臨床經(jīng)驗(yàn)的教授,、專家的座談時(shí)間。出席座談的有編輯部的胡永成,、徐寶山、夏群,、張曉林,、李平,、楊建平,、曹沛紅,、黃競(jìng)敏、張中禮,。在聽了各位專家教授的經(jīng)驗(yàn)之談及諄諄教導(dǎo)之后,，新職工們紛紛踴躍發(fā)言，氣氛甚是活躍,。陸院長(zhǎng)和人事科科長(zhǎng)趙主任也在百忙中來參加座談會(huì),，對(duì)新職工們表示鼓勵(lì)和表達(dá)美好愿望,。

培訓(xùn)課程結(jié)束之后,，新職工分成三組,，利用半天的時(shí)間,，下到各職能科室見習(xí)輪轉(zhuǎn),，對(duì)我院各職能科室的日常工作和職能作用有了較全面,、更深入的了解,，為日后更好的開展工作奠定了基矗

整個(gè)崗前培訓(xùn)得到了院領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)科室主任,、護(hù)士長(zhǎng)及職能科室的大力支持，未出現(xiàn)因科室工作忙而影響畢業(yè)生參加培訓(xùn)的情況,，同時(shí),，本次培訓(xùn)也受到新員工們的歡迎，對(duì)參加這樣的崗前培訓(xùn)感到很有收獲,，并對(duì)如何建設(shè)我院紛紛發(fā)表了自己的看法，提出了意見和建議,。在全體職工的共同努力下，醫(yī)院將逐步走向更輝煌的明天,！

職工培訓(xùn)工作總結(jié)篇八

20xx年,，我們?cè)O(shè)備制造分公司持之以恒貫徹落實(shí)建設(shè)學(xué)習(xí)型公司、培養(yǎng)學(xué)習(xí)型干部、培育學(xué)習(xí)型員工的精神,，牢固樹立“培訓(xùn)是公司的長(zhǎng)效投入,，是發(fā)展的最大后勁,，是員工的最大福利”的理念,，緊緊圍繞“落實(shí)一個(gè)機(jī)制,、加強(qiáng)三基培訓(xùn)”（落實(shí)每季一考培訓(xùn)機(jī)制；加強(qiáng)基礎(chǔ)理論教育,、基本知識(shí)學(xué)習(xí),、基本技能操作培訓(xùn)）開展工作,，做到一般人員普遍培訓(xùn),、骨干人員重點(diǎn)培訓(xùn)、緊缺人員抓緊培訓(xùn),、優(yōu)秀人員獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn),，進(jìn)一步提高了一線操作員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為設(shè)安公司做好人才,、技術(shù)儲(chǔ)備提供了人才保證和智力支持,。

分公司現(xiàn)有員工196人，在冊(cè)56人,，其中干部13人，工人43人,。臨時(shí)用工75人,，子女用工65人。今年按照《設(shè)備安裝公司20xx年冬季員工培訓(xùn)工作計(jì)劃》的要求，我分公司舉辦各種培訓(xùn)班26期,，培訓(xùn)員工574人次,，共8476學(xué)時(shí),。通過采取崗位培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)操作相結(jié)合,、集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合,、教師授課與員工自學(xué)相結(jié)合等多種靈活方式,，較好地完成了崗位培訓(xùn),、操作技能培訓(xùn)、安全教育培訓(xùn)等上半年培訓(xùn)任務(wù),，實(shí)行培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率100%,、員工參培率100%的工作目標(biāo),。

1,、組織建設(shè)：我車間的職工教育在長(zhǎng)期的發(fā)展過程中,，形成了一個(gè)有效的職工教育網(wǎng)絡(luò)體系：車間技術(shù)副經(jīng)理全面負(fù)責(zé)車間職工培訓(xùn)工作的指導(dǎo),、管理和協(xié)調(diào)；車間培訓(xùn)員負(fù)責(zé)依據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃來制定本車間各類培訓(xùn)辦班的指導(dǎo)和監(jiān)督實(shí)施,；專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)車間各類集中培訓(xùn)辦班的教學(xué)組織、實(shí)施,、管理和監(jiān)督,。這個(gè)網(wǎng)絡(luò)體系上下貫通，職責(zé)明確,，運(yùn)轉(zhuǎn)靈便，有效地保證了職工教育活動(dòng)的正常進(jìn)行,。2,、制度建設(shè)：我們針對(duì)車間生產(chǎn)實(shí)際情況,，制定了相關(guān)一系列管理辦法，制定了職工培訓(xùn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法,。這些制度的建立和實(shí)施,，完善了培訓(xùn)制度體系,，確保了培訓(xùn)效果、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

我們根據(jù)年初上報(bào)的需求計(jì)劃制定了《20xx年職工培訓(xùn)計(jì)劃》,，并提交車間領(lǐng)導(dǎo)班子討論后在年初隨公司培訓(xùn)計(jì)劃同時(shí)下達(dá)，為確保年度培訓(xùn)計(jì)劃的完成,，同時(shí)滿足不斷變化的生產(chǎn)需要，將年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行分解,，落實(shí)到月,，制定了季度職工培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，按季考核,，使今年的年度培訓(xùn)計(jì)劃在確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果的前提下得以按進(jìn)度逐月完成。培訓(xùn)計(jì)劃主要從安全教育,、質(zhì)量意識(shí),、各工種操作規(guī)程、現(xiàn)場(chǎng)管理,、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及程序文件等方面進(jìn)行了培訓(xùn),。

在安全方面，車間協(xié)同安全環(huán)?？婆c職工班組簽定安全責(zé)任書,。每月進(jìn)行一次全體職工安全學(xué)習(xí)。每周進(jìn)行一次班組安全學(xué)習(xí)由車間領(lǐng)導(dǎo)參加,。建立互相安全監(jiān)督機(jī)制。并通過一系列的安全教育車間的安全工作有了很大的提高,。

在提高質(zhì)量意識(shí)方面,，車間先后對(duì)質(zhì)保體系人員進(jìn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí),，對(duì)質(zhì)保體系各專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行考試。車間針對(duì)生產(chǎn)情況,，對(duì)職工采取結(jié)合實(shí)際，取之于生產(chǎn),，服務(wù)于生產(chǎn),。班組之間開展勞動(dòng)競(jìng)賽,，技能競(jìng)賽,，設(shè)備質(zhì)量評(píng)比等活動(dòng),。并設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,。調(diào)動(dòng)了廣大職工立足崗位學(xué)習(xí)的積極性,。通過以上活動(dòng)達(dá)到了較好的效果,。全面提高了技術(shù)人員與職工的整體素質(zhì)及質(zhì)量意識(shí),。

今年我們加大了職業(yè)技能培訓(xùn)與鑒定的步伐和力度,，對(duì)不能適應(yīng)本崗位和轉(zhuǎn)崗、換崗人員進(jìn)行新崗位培訓(xùn),，并參加公司舉辦各類職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)班及參加鑒定考試。到目前為止,，已基本實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)操作人員持證上崗制度。

以“技術(shù)比武,、崗位練兵”為手段，激勵(lì)職工崗位成才,。加大考核力度，建立負(fù)激勵(lì)機(jī)制,。公司在年初下發(fā)了職工培訓(xùn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法,，對(duì)職工參與培訓(xùn)和培訓(xùn)工作者的行為進(jìn)行規(guī)范，制定了詳細(xì)的考核辦法,，并落實(shí)到位，培訓(xùn)效果較以前大有改觀,。形成了一個(gè)良好的培訓(xùn)風(fēng)氣,。通過一系列制度的制定和實(shí)施,，既為渴望上進(jìn)的職工提供了學(xué)習(xí)的動(dòng)力,，激發(fā)了他們學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性,，同時(shí)也為廣大職工營(yíng)建了有效的崗位成才機(jī)制,，形成了“我要培訓(xùn),，我要學(xué)習(xí)”的良好風(fēng)氣。

20xx年冬季的教育培訓(xùn)工作是卓有成效的,。它為設(shè)備制造公司20xx年生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。為公司經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)作出了貢獻(xiàn),。在以后的工作中還要不斷改進(jìn)工作方法,，加強(qiáng)職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。建設(shè)一支忠于職守、精于業(yè)務(wù),、適應(yīng)新技術(shù)發(fā)展要求的專業(yè)技術(shù)干部隊(duì)伍；逐步培養(yǎng)一支有主人翁責(zé)任感,，勝任崗位技術(shù)業(yè)務(wù)工作,，不怕困難，能打硬仗的技術(shù)工人隊(duì)伍,。

職工培訓(xùn)工作總結(jié)篇九

懷著既期盼興奮又非常忐忑的心情協(xié)助x老師組織了xx年06月的新員工入職培訓(xùn)。在工作中學(xué)到了很多的東西,，總結(jié)了很多的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然更多的是教訓(xùn),，下面就新員工入職培訓(xùn)的相關(guān)工作總結(jié)一下自己的不足及應(yīng)該且能夠改正的地方,。

首先應(yīng)該準(zhǔn)備的物品準(zhǔn)備不夠及時(shí)，應(yīng)該在工作之前拉出物品清單,，正如培訓(xùn)課件里的一句話“一年之計(jì)在于去冬,，一日之計(jì)在于昨夜”。 其次拓展之前和拓展中對(duì)準(zhǔn)備活動(dòng)認(rèn)識(shí)不足，其實(shí)做準(zhǔn)備活動(dòng)一是讓學(xué)員們調(diào)整心態(tài),，二是讓學(xué)員的身體機(jī)能充分展開，增加肌肉和韌帶的伸縮性,，減少拓展活動(dòng)中受傷,。因?yàn)樵谕卣够顒?dòng)中可能會(huì)有一些肢體接觸和比較劇烈的動(dòng)作。因此在準(zhǔn)備活動(dòng)時(shí)正規(guī)而有力的來做,，可以有效帶動(dòng)學(xué)員積極性，就不會(huì)出現(xiàn)懶散和敷衍的動(dòng)作了,。 而對(duì)于拓展活動(dòng)的規(guī)則必須了然于胸,，不然自己尚對(duì)一些規(guī)則模棱兩可，又怎么能指導(dǎo)學(xué)員們來完成,。充分的做好各項(xiàng)拓展活動(dòng)和課件的準(zhǔn)備工作，才能在培訓(xùn)中很專業(yè),，才能讓學(xué)員信服和佩服。 最后回歸到專業(yè)性,，有句話叫“專業(yè)的人做專業(yè)的事，只有讓自己更加的專業(yè)才能夠做好培訓(xùn)工作”,。

有一句話叫“領(lǐng)導(dǎo)交代的大事要做好，領(lǐng)導(dǎo)交代的小事要做的更好”,，很顯然，在這次新員工的培訓(xùn)中好多小事沒有做好,。例如判試卷時(shí)居然把選擇題的分?jǐn)?shù)判錯(cuò);例如后來新增加學(xué)員的部門沒有及時(shí)統(tǒng)計(jì)出;比如交代的拿杯子;比如沒有主動(dòng)協(xié)助講師擦黑板,，雖然意識(shí)到應(yīng)該去擦，但還是沒有擦;例如做表格的時(shí)候粗心大意等,。 這是一個(gè)不注重細(xì)節(jié)的表現(xiàn)，在此引用百度的一段對(duì)細(xì)節(jié)重要性的解釋：“看不到細(xì)節(jié),，或者不把細(xì)節(jié)當(dāng)回事的人，對(duì)工作缺乏認(rèn)真的態(tài)度,，對(duì)事情只能是敷衍了事,。這種人無(wú)法把工作當(dāng)作一種樂趣,，而只是當(dāng)作一種不得不受的苦役，因而在工作中缺乏工作熱情,?！笨吹竭@段話我非常的悲傷,，很顯然我做好的不夠好,。

在培訓(xùn)工作中,，主動(dòng)服務(wù)的意識(shí)還是不夠,，雖然在過去的工作中強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí)的重要,，可能由于工作性質(zhì)的不同,，有些培訓(xùn)的服務(wù)沒有想到。例如在課堂上,，當(dāng)講師已經(jīng)把黑板寫滿的時(shí)候,，助教應(yīng)該主動(dòng)的擦黑板，以免影響講師的正常講課和時(shí)間,。在對(duì)待學(xué)員上,，也要有積極地服務(wù)意識(shí)，讓這些新同事在培訓(xùn)之余切實(shí)感受到公司的人文關(guān)懷和我們培訓(xùn)的專業(yè)性,。 4,、 做好工作計(jì)劃作做培訓(xùn)工作，特別是新員工入職培訓(xùn),，在培訓(xùn)前需要準(zhǔn)備很多東西,，就需要做好工作計(jì)劃，沒有計(jì)劃又忙又亂,，有了計(jì)劃忙而不亂,。則會(huì)有條不紊的進(jìn)行，不會(huì)出現(xiàn)丟三落四,。

領(lǐng)導(dǎo)交代的事情要一跟到底,，不要讓領(lǐng)導(dǎo)來催促和跟進(jìn),，正如上面所說，永遠(yuǎn)不要成為一個(gè)一上班就等著領(lǐng)導(dǎo)來派活的人,。那樣只能永遠(yuǎn)是一個(gè)最底層的勞動(dòng)者,。栗老師說過某些基層工種一上班確實(shí)就在等著領(lǐng)班派活。很不幸,，我在身上發(fā)現(xiàn)了自己這些不好的缺點(diǎn),。在這里我舉兩個(gè)例子，其中一個(gè)是交待我去收好活性炭并在陽(yáng)臺(tái)上曬,，我雖然后來想到可能會(huì)被雨淋,，應(yīng)該晚上收起來，但是可能由于懶惰等原因,，沒有收,。過了兩天，栗老師問到我,，我頓時(shí)覺得不應(yīng)該這樣,，索性沒有被雨淋，當(dāng)時(shí)我在培訓(xùn)教室忙,。偷偷地打了個(gè)電話給滕劍讓他幫我收起來,，所幸打了這個(gè)電話，因?yàn)橄挛缇拖缕鹆私衲瓯本┑谝粓?chǎng)暴雨,。我為什么要舉這個(gè)例子呢,，一是要說明對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交代的事情要一直做好做完并匯報(bào)才算結(jié)束，否則你根本不算完成,。二是通過這個(gè)自身的例子,，來說明亡羊補(bǔ)牢的作用，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己的錯(cuò)誤要立刻改正,，同時(shí)積極地努力讓本不太好的事情往好的方向發(fā)展,。一個(gè)錯(cuò)誤只會(huì)發(fā)生一次,，第二次,，第三次是你的選擇。 認(rèn)真做事能把事情做對(duì),，用心做事能把事情做好,。

職工培訓(xùn)工作總結(jié)篇十

搞好企業(yè)職工培訓(xùn)，提高全體職工的素質(zhì),，是企業(yè)建設(shè)的重要基礎(chǔ),，是加強(qiáng)企業(yè)建設(shè)的迫切需要，是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的一大法寶,。近年來,，公司在高層領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，迎接市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，狠抓企業(yè)職工教育工作,，在職工教育方面做了以下工作：

百年大計(jì),，教育為本。職工教育培訓(xùn)工作是企業(yè)改革和發(fā)展之本,。先進(jìn)的技術(shù),，現(xiàn)代化的管理水平需要高素質(zhì)的職工來掌握，使用和管理,?！ざ毠り?duì)伍素質(zhì)的提高關(guān)鍵取決于企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視。近年來,，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，我公司領(lǐng)導(dǎo)更新觀念，提高認(rèn)識(shí),，高度重視職工的培訓(xùn)工作,，提出了“科教興企”的戰(zhàn)略?shī)^斗目標(biāo)?！叭吮M其才,，物盡其用”賽馬不相馬，人人是人才”的現(xiàn)代企業(yè)用人之道正在公司生根,、發(fā)芽,。為了使培訓(xùn)工作實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化,，更好地適應(yīng)企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求,。公司每年都要投入大量的人力、物力和財(cái)力來開展職工的培訓(xùn)工作,。

積極制定有效的年度教育培訓(xùn)計(jì)劃和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的培訓(xùn)規(guī)劃及各種教育培訓(xùn)的規(guī)章制度,，并制定了相應(yīng)的實(shí)施措施，建立健全了職工培訓(xùn)的各類臺(tái)帳,。制定三級(jí)培訓(xùn)制度,，負(fù)責(zé)培訓(xùn)、考核的管理工作,。逐步使公司的培訓(xùn)工作日趨制度化,、現(xiàn)代化和日常化,。職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)也發(fā)生了根本的變化,。從以前的“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”，提高了教育培訓(xùn)的理念,，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)打下良好的基礎(chǔ),。從而為企業(yè)創(chuàng)建一流提供了可靠的保證,。

所謂職工培訓(xùn)，是指企業(yè)根據(jù)自身需要,，通過培訓(xùn),，促使職工在知識(shí)、技術(shù),、技能,、道德等方面有所提高或改進(jìn)。保證職工能夠按照預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)式水平完成其承擔(dān)的工作任務(wù)的一項(xiàng)教育工程,。因此它是提高職工隊(duì)伍素質(zhì)的一個(gè)重要途徑,。

在企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，求得生存和發(fā)展,，關(guān)健是人才的競(jìng)爭(zhēng),。企業(yè)面臨各種機(jī)遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，不但是產(chǎn)品,、質(zhì)量、服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng),，而且也是企業(yè)整體素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng),。特別是綜合思想、技術(shù),、技能,、作風(fēng)等人員素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。因此培養(yǎng)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍,。不僅是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和改革發(fā)展的要求,，更是企業(yè)參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，永遠(yuǎn)立于不敗之地的基本保證,。

近年來,，公司結(jié)合職工的實(shí)際情況，和創(chuàng)一流建設(shè),，開展了一系列的職工教育培訓(xùn)工作,。公司按照“實(shí)際、實(shí)用,、實(shí)效”和“缺什么,，補(bǔ)什么,、需什么,、學(xué)什么”的原則，有計(jì)劃地進(jìn)行基礎(chǔ)理論知識(shí),，安全教育知識(shí),、營(yíng)銷知識(shí),、專業(yè)技術(shù)、技能培訓(xùn),，現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí),、法律知識(shí)等多層次、多形式的培訓(xùn)活動(dòng),。一支“紀(jì)律嚴(yán)明,、拉的出、打的響”的高素質(zhì)職工隊(duì)伍已在昔陽(yáng)大地上初露頭角,，展現(xiàn)出勃勃生機(jī),。對(duì)于職工的教育培訓(xùn)工作，必須從企業(yè)的實(shí)際情況入手,，認(rèn)真分析制定相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容,，因人施教，廣開學(xué)路,。

公司近年來,，在新一屆領(lǐng)導(dǎo)上任以來，十分重視企業(yè)職工的全員培訓(xùn)工作,，每年都要拿出資金投入到全員培訓(xùn),，并責(zé)任到人、嚴(yán)格考核,。20xx年6月中旬,，進(jìn)行了全支公司人員參加的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。在培訓(xùn)工作期間,，職工不畏酷暑,，積極參加培訓(xùn)，并于10月20,、21日進(jìn)行了嚴(yán)格的考試,，取得了預(yù)期的效果。20xx年為了進(jìn)一步提高全支公司的專業(yè)技術(shù),，支公司又購(gòu)買了《進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工培訓(xùn)》教材,，進(jìn)行了全支公司人員參加的培訓(xùn)。幾年來,，支公司領(lǐng)導(dǎo)始終認(rèn)為作為一名電力企業(yè)的職工,，掌握的知識(shí)不能單一，要培養(yǎng)一技多能的復(fù)合型人才,，

為了進(jìn)一步提高營(yíng)銷職工的整體素質(zhì),，支公司領(lǐng)導(dǎo)把給職工“充電”作為突破口來抓。一方面，不惜花巨資為職工購(gòu)買電力專業(yè)技術(shù)叢書,，并組織有理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀老師多次舉辦培訓(xùn),。從現(xiàn)代企業(yè)的需要、客戶的需求,，從《電力法》及配套的法律,、《職工服務(wù)守則》、“民心工程”,、承諾服務(wù)細(xì)則,、用電業(yè)務(wù)知識(shí)、電費(fèi)電價(jià)政策等方面進(jìn)行培訓(xùn),，培訓(xùn)工作做到有計(jì)劃,、有措施、有考核,，注重實(shí)效,。不走過場(chǎng)，不搞形式,，考試成績(jī)張榜公布,，嚴(yán)格考核。近年來,，共有26人參加了專業(yè)技術(shù)管理補(bǔ)考,。通過對(duì)營(yíng)銷人員培訓(xùn)工作的全面實(shí)施，極大地提高了支公司營(yíng)銷人員的專業(yè)技術(shù)知識(shí)水平,、執(zhí)法水平,，增強(qiáng)了職工的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)理念，促進(jìn)了支公司各項(xiàng)工作的全面升級(jí),，推動(dòng)了支公司管理水平和各方面工作的順利進(jìn)行,。

每次事故的發(fā)生，大多數(shù)是因?yàn)槿藛T因素所造成,，責(zé)任心不強(qiáng),、技術(shù)知識(shí)掌握不夠、安全意識(shí)薄弱,、管理制度執(zhí)行不嚴(yán)等等都是造成事故發(fā)生的根本原因,。近年來，昔陽(yáng)供電支公司加強(qiáng)了全體職工的安全思想教育,，每年春檢前的《安規(guī)》“兩票”及有關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn),，領(lǐng)導(dǎo)都要親自授課，其意義就是要通過自身的參與和學(xué)習(xí),，強(qiáng)化安全意識(shí),，從而使每位職工正真認(rèn)識(shí)到安全的重要性和必要性,，在實(shí)際工作中牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的安全理念,，逐步從“要我安全”變“我要安全”變“我會(huì)安全”,。職工安全思想的主觀能動(dòng)性的到了提高和升華,。在企業(yè)范圍內(nèi)營(yíng)造出人人遵章守紀(jì),、愛崗敬業(yè)、關(guān)注安全,、關(guān)愛生命的輿論氛圍,，徹底從源頭堵住了事故隱患和漏洞，為企業(yè)的安全管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

支公司近年來結(jié)合企業(yè)的發(fā)展,，組織了形式多樣的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。隨著支公司計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃和建設(shè),，拉開了全面進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)和無(wú)紙化辦公自動(dòng)化的mis系統(tǒng)的帷幕,。支公司積極組織有關(guān)人員進(jìn)行了計(jì)算機(jī)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平有了進(jìn)一步的提高,。20xx年4月4日昔陽(yáng)供電支公司召開了警示教育大會(huì),，兩名曾擔(dān)任過領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，正在服刑的罪犯現(xiàn)身說法,，為全體職工上了一堂拒腐防變課,。為了進(jìn)一步提高支公司班組長(zhǎng)以上的現(xiàn)代化管理水平，支公司于20xx年11月進(jìn)行了“a模式管理”的知識(shí)講座,，拓寬了人們的視野,，為提高現(xiàn)代化管理打下基礎(chǔ)。為了預(yù)防職務(wù)犯罪,，支公司領(lǐng)導(dǎo)聘請(qǐng)縣檢察院有關(guān)人員進(jìn)行了預(yù)防職務(wù)犯罪的知識(shí)講座,，并與檢察院聯(lián)合在支公司成立了“預(yù)防職務(wù)犯罪聯(lián)絡(luò)處”，從而加強(qiáng)了支公司職,。工的法律意識(shí),，凈化了支公司每一位職工的心靈。另外,，支公司近年來率先在全區(qū)創(chuàng)辦了自己的“昔陽(yáng)電力”報(bào),，使職工有了自己宣傳學(xué)習(xí)的陣地。20xx年6月支公司還成立了電視臺(tái),，有了每周一次的“昔電新聞”,。通過媒體的投入和宣傳真正在支公司范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)了形式多樣，全方位的職工學(xué)習(xí)教育,，創(chuàng)造了昔電史上職工學(xué)習(xí)的新篇章,。

總之,。近年來，昔陽(yáng)支公司在領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,，培訓(xùn)工作取得了豐碩的成果,，為企業(yè)各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。20xx年4月支公司接受了省級(jí)一流供電企業(yè)的驗(yàn)收,，l0月又接受了省文明單位的驗(yàn)收,，我們堅(jiān)信祁電的未來在全體職工不懈努力下一定會(huì)更加美好。

職工培訓(xùn)工作總結(jié)篇十一

扎實(shí)開展職工教育 切實(shí)提高職工素質(zhì)技能 教育是提高人的素質(zhì)技能的重要途徑,，目前國(guó)內(nèi)外的一些知名企業(yè),、大公司都在務(wù)實(shí)地開展形式多樣的職工教育，以提高企業(yè)職工的素質(zhì)技能,，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價(jià)值財(cái)富,。曙工處機(jī)械廠于xx年2月重組成立，結(jié)合處職工教育的文件精神,，我們從機(jī)械廠的自身實(shí)際出發(fā),，制定了相應(yīng)的教育培訓(xùn)計(jì)劃、例會(huì)及考核制度,，克服了工種多,、人數(shù)少、不能大規(guī)模整體培訓(xùn)的難題（我廠共有141名工人,，有21個(gè)工種）,，經(jīng)過幾個(gè)月的運(yùn)行，得到了職工的認(rèn)可,，收到較好的效果,。全廠職工抽考的平均成績(jī)由3月份的58分上升到4月份的83分，百分人數(shù)3月份沒有,，4月份達(dá)到10人,，占抽考人數(shù)的31.25%，不及格人數(shù)由9人下降到3人,，由21.4%下降到9.4%,，下降了12個(gè)百分點(diǎn)，更可喜的是職工態(tài)度的轉(zhuǎn)變,，由原來的躲避到現(xiàn)在的踴躍參加,。我們的具體做法是：

（一）“一日一題”活動(dòng)由各車間技術(shù)員結(jié)合本崗位實(shí)際完成。每天從各自題庫(kù)中出一道簡(jiǎn)答題（可重復(fù)出,，達(dá)到熟練掌握的目的）,，每月題量為6道，若出填空題則每5道填空題相當(dāng)于1道簡(jiǎn)答題,。每名職工每周必須填好“每日一題”的答題本,，每月20日由車間統(tǒng)一收齊,，交到廠里。

（二）“一月一考”活動(dòng)由廠培訓(xùn)小組每月25日左右完成,。以當(dāng)月“一日一題”的內(nèi)容為準(zhǔn)進(jìn)行考核,，并當(dāng)場(chǎng)打分，方式為以筆答或口答,。（注：將以前的職工每月交的作業(yè)本改為現(xiàn)在的答題本）

（三）月度專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),。月度專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)按《機(jī)械廠xx年職工教育培訓(xùn)項(xiàng)目表》執(zhí)行，每次培訓(xùn)后均要進(jìn)行一次考試,，對(duì)不及格人員進(jìn)行再次培訓(xùn),，如再次培訓(xùn)后還不合格,，就進(jìn)行相應(yīng)的罰款,。

（四）季度小型技術(shù)比賽。季度小型技術(shù)比賽分理論與實(shí)際兩項(xiàng),，其中理論題以本季度的每日一題及專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)的內(nèi)容為主,，實(shí)際操作題由廠生產(chǎn)小組協(xié)助完成。

二,、嚴(yán)細(xì)考核,，公開透明，做到公平公正,。好的制度只有執(zhí)行好才能起到真正的約束作用,。機(jī)械廠于年初建立了職工日常培訓(xùn)檔案，于月底進(jìn)行考核,，考核結(jié)果與車間效益工資直接掛鉤,，實(shí)行月考核月兌現(xiàn)。具體方法是：

（一）每月20日交答題本,，少交1人扣車間50元,，字跡不工整、不全扣20元,。

（二）每月25日廠組織抽考,，抽考人員由廠主管教育人員現(xiàn)場(chǎng)抽取，主要采取現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽簽的方式確定抽考人員,，改變過去由基層隊(duì)指派被考核的弊病,，從而有利于職工整體技能的提高。抽考內(nèi)容與當(dāng)月要求學(xué)習(xí)內(nèi)容完全一致,，抽考方式口答,，成績(jī)60分（含60分）以上者為合格，成績(jī)不合格的給一次機(jī)會(huì),，10天后進(jìn)行再考,，仍然不合格的,，扣本人50元，如有作弊,、抄襲的,，扣車間100元。

（三）每月底廠根據(jù)各車間成績(jī)進(jìn)行排名,，排名在前二名的車間分別獎(jiǎng)勵(lì)200-100元,，排名在后二名的車間分別扣除200-100元，中間的不獎(jiǎng)不罰,。每月排行名次做為年底評(píng)選先進(jìn)單位的依據(jù),。

（四）凡參加專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)人員，經(jīng)培訓(xùn)后考試不合格的進(jìn)行二次培訓(xùn),，如再不合格者,，扣本人50元。

（五）凡參加處季度抽考的人員,，成績(jī)?cè)?0分（含60分）以下的扣本人50元,，成績(jī)?cè)?5分以上的，獎(jiǎng)勵(lì)50元,。如有作弊,、抄襲的，扣本人100元,。（注：處抽考人員由廠培訓(xùn)小組到各車間現(xiàn)場(chǎng)抽簽決定）

（六）凡參加廠組織的技術(shù)比賽活動(dòng),，取得個(gè)人前三名的分別給予300、200,、100元獎(jiǎng)勵(lì),，取得團(tuán)體第一名的給予500元的獎(jiǎng)勵(lì)。

（七）凡參加處以上培訓(xùn)活動(dòng),，取得名次的,，一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)xx元，二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)1500元,，三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)1000元,。

（一）職工所從事的工作與技能考試內(nèi)容不符，如井口修復(fù)工是我廠第一大工種,，有19人,，技能鑒定卻考的是抽油泵的內(nèi)容，導(dǎo)致工人意見相當(dāng)大,，成績(jī)也較差,。

（二）在第二個(gè)月

（4月份）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽考時(shí)，個(gè)別基層隊(duì)的個(gè)別職工出現(xiàn)了態(tài)度成績(jī)雙下滑的現(xiàn)象,，經(jīng)調(diào)查研究其原因是獎(jiǎng)勵(lì)或扣款采取的是平均主義,，導(dǎo)致好壞一樣,，沒有起到獎(jiǎng)勤罰懶的作用。

（三）4月份全廠總成績(jī)大幅度提升,，由3月份的平均58-83分,，各基層隊(duì)情況分別由原來的說明現(xiàn)在的做法得到了職工認(rèn)同，起到了成效,?？梢韵胂笠院蟮某煽?jī)也會(huì)越來越好的，若都超過80或90分,，后兩者還罰款嗎,？很明顯年初制定的一些制度有待于修改完善。

（一）針對(duì)個(gè)別職工成績(jī),、態(tài)度雙下滑問題,，我們研究對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)或扣款制度統(tǒng)一管理，不搞平均主義,，采取實(shí)分制考核：1.獎(jiǎng)勵(lì)分配：如某車間本月抽考5人,，成績(jī)分別為100,、90,、80、70,、60分,，排名第一獎(jiǎng)勵(lì)200元。首先計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)a=200/(100+90+80+70+60)=0.5元/分,，則5人的獎(jiǎng)勵(lì)資金分別為100×0.5=50元,；90×0.5=45元；80×0.5=40元,；70×0.5=35元,；60×0.5=30元。2.扣款分配：如某車間本月抽考5人,，成績(jī)分別為100,、90、80,、70,、20分，平均成績(jī)72分,，低于80分,，且排名最后，扣200元,。這200元的.分配方法是：首先單位正職扣50元,，主管教育副職扣20元,，其余130元由成績(jī)?cè)?0分以下的兩人承擔(dān)。其計(jì)算方法是：首先計(jì)算扣款系數(shù)b=130/(30+80)=1.18元/分,，其中30為70分職工所扣去的分?jǐn)?shù),，80為20分職工所扣去的分?jǐn)?shù)。則兩人的扣款資金分別為30×1.18=35元,；80×1.18=95元,。

（二）規(guī)定抽考平均成績(jī)?cè)?0分以上的，即使排在最后也不進(jìn)行罰款,，只是對(duì)前兩名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。

職工教育培訓(xùn)工作宣傳報(bào)道材料 曙光工程技術(shù)處

職工培訓(xùn)工作總結(jié)篇十二

20xx，我所嚴(yán)格落實(shí)安全教育培訓(xùn)工作制度,，依據(jù)縣局安全教育培訓(xùn)工作計(jì)劃,，合理制定計(jì)劃，明確責(zé)任,，全年職工安全教育培訓(xùn)工作扎實(shí)開展,，取得了良好的成效，現(xiàn)將一年來教育培訓(xùn)工作做以總結(jié),。

職工安全教育培訓(xùn)工作是為了進(jìn)一步提高職工安全生產(chǎn)意識(shí),，掌握必要的安全生產(chǎn)技能，提高自我防范能力,，確保安全生產(chǎn),，杜絕事故發(fā)生。

以加強(qiáng)農(nóng)電管理提高人員素質(zhì)為根本,，以各種安全規(guī)章制度為組織保證,，以全所中心工作和全年奮斗目標(biāo)為主題，扎實(shí)有效的開展了職工培訓(xùn)工作,。

《國(guó)網(wǎng)公司電力安全生產(chǎn)工作規(guī)程》（電力線路部分）,，《農(nóng)電員工安全生產(chǎn)工作手冊(cè)》，省公司反違章禁令,，《農(nóng)村電網(wǎng)人身事故典型安例》,，民樂縣電力局《兩票管理辦法及填寫說明》，《民樂縣電力局應(yīng)爭(zhēng)預(yù)案匯編》《安全生產(chǎn)典型違章100條》等,。

1,、1—3月份，主要以冬訓(xùn)工作為主,，共開展集中學(xué)習(xí)10次,，自學(xué)20余次，開展安全考試4次，參加縣局冬訓(xùn)考試1次,，組織學(xué)習(xí)了《安規(guī)》安全規(guī)程制度,，工作開展始終都由所長(zhǎng)新自抓落實(shí)，不定期抽查學(xué)習(xí)筆記,，督促職工抓好學(xué)習(xí),，確保了冬訓(xùn)工作扎實(shí)有效的開展。

2,、4—6月份,，結(jié)合“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)、安全大檢查,、“安全月”等一系列活動(dòng)的開展,，我所認(rèn)真落實(shí)文件精神，組織職工學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全規(guī)程制度,，開展集中學(xué)習(xí)7次,，開展安全考試5次，組織學(xué)習(xí)了《國(guó)家電網(wǎng)公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位標(biāo)準(zhǔn)》,、《安全生產(chǎn)典型違章100條》等,。

3、7—9月份,，我所繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng),，認(rèn)真落實(shí)文件精神，加強(qiáng)職工教育培訓(xùn),，開展集中學(xué)習(xí)5次,，自學(xué)6次，開展安全考試4次,，學(xué)習(xí)了《安規(guī)》、《甘肅省電力公司反違章禁令》等,。

4,、10—11月份，我所組織職工學(xué)習(xí)了《二十禁,、十不準(zhǔn)》,、《民樂縣電力“兩票”管理辦法》。

總之,，一年來,，我所認(rèn)真落實(shí)上級(jí)文件精神，堅(jiān)持安全教育培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制,，認(rèn)真開展每月一小考,，每季一大考的制度，使我所職工安全素質(zhì)有所提升,，各項(xiàng)安全工作任務(wù)順利完成,，但也存在一些問題：一是由于農(nóng)網(wǎng)工程任務(wù)繁重,，職工安全教育培訓(xùn)工作不能按時(shí)開展，有所公懈,；二是個(gè)別職工學(xué)習(xí)意識(shí)淡薄,，不能自覺學(xué)習(xí)；三是教育培訓(xùn)工作不能結(jié)合工作實(shí)際有針對(duì)性的開展,，起不到很好的學(xué)習(xí)效果,。

下年度，我所將針對(duì)存在問題,，認(rèn)真制定月度安全教育培訓(xùn)工作計(jì)劃,，嚴(yán)格落實(shí)職工安全教育培訓(xùn)獎(jiǎng)懲制度，切實(shí)提高職工安全技能和安全防范意識(shí),。

職工培訓(xùn)工作總結(jié)篇十三

今年以來,，公司人力資源部完善員工教育培訓(xùn)制度，促進(jìn)培訓(xùn)有效開展,。本著“干什么,、學(xué)什么, 練什么、比什么”的原則,，始終堅(jiān)持“向培訓(xùn)要素質(zhì),，以素質(zhì)促發(fā)展”的培訓(xùn)方針，不斷完善各種培訓(xùn)制度,，逐步實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)工作的科學(xué)化,、規(guī)范化、制度化,，確保培訓(xùn)時(shí)間,、人員、內(nèi)容和效果的穩(wěn)定性,、有效性,、實(shí)用性，確保安全培訓(xùn)取得實(shí)實(shí)在在的效果,。

截至xx年12月14日,，我公司共有245人次參加由集團(tuán)公司、澄合培訓(xùn)中心,、社會(huì)職能部門和本公司等舉辦的各類培訓(xùn)42項(xiàng),，使用培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)86945元。培訓(xùn)范圍涉及礦長(zhǎng)（副礦長(zhǎng)）,、安全生產(chǎn)管理人員,、工程類專業(yè)技術(shù)人員的安全資格培訓(xùn)，新員工入井培訓(xùn)、人力資源,、檔案管理,、黨紀(jì)政紀(jì)、冬季三防,、駕駛員安全行駛教育培訓(xùn)等多個(gè)方面,。

年度公司培訓(xùn)計(jì)劃完成情況

截止xx年12月14日，公司已組織和參與培訓(xùn)42場(chǎng)次,，參培人員245人次,，占到公司總?cè)藬?shù)的500%。其中,，安全資格證培訓(xùn)（復(fù)訓(xùn)）6期,，共培訓(xùn)13人次（礦長(zhǎng)2人次、副礦長(zhǎng)7人次,、管理人員4人次）,；新工人安全技術(shù)培訓(xùn)1期，培訓(xùn)14人,，為14人辦理了入井資格證,；涉爆企業(yè)安全管理人員安全資格培訓(xùn)2期，共培訓(xùn)4人次,；通風(fēng)系統(tǒng)培訓(xùn)1期,，培訓(xùn)3人次；公司自培10期,，培訓(xùn)175人次,；其他培訓(xùn)22期，培訓(xùn)40人次,。

2.積極協(xié)助施工單位搞好教育培訓(xùn)工作

截止xx年11月30日,，公司積極協(xié)助施工單位組織參與培訓(xùn)，多次邀請(qǐng)澄合培訓(xùn)中心為施工單位進(jìn)行新工人安全技術(shù)培訓(xùn),，共培訓(xùn)220人,，為220人辦理了入井資格證。僅xx年給施工單位發(fā)放培訓(xùn)通知 次,，培訓(xùn)包括各工種。此外,，公司每周四下午還對(duì)施工單位的安全管理人員進(jìn)行安全知識(shí)集中培訓(xùn),每周四對(duì)施工單位安全培訓(xùn)工作進(jìn)行檢查,、監(jiān)督，落實(shí)全員持證上崗,，抓好施工單位班組“三個(gè)一”工作,，并在moumou公司推廣崗位描述和手指口述，取得了很好的效果。

3.教育培訓(xùn)制度建設(shè)情況

公司xx年逐步完善培訓(xùn)制度,，制定了《moumou公司員工教育培訓(xùn)制度》,，為職工提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。針對(duì)以往培訓(xùn)工作缺乏完整系統(tǒng)性,、培訓(xùn)管理幅度力度較弱,、培訓(xùn)資金偏少、培訓(xùn)科目及受訓(xùn)人員較少的問題,，今年我公司管理層進(jìn)一步加大了對(duì)員工培訓(xùn)工作的管理力度,，建立培訓(xùn)臺(tái)賬，并在總結(jié)以往培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，不斷開發(fā)自主培訓(xùn)模式,，形成了每周二公司內(nèi)部自主培訓(xùn)，每周四給施工單位培訓(xùn)的長(zhǎng)效培訓(xùn)制度,，鼓勵(lì)職工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn),，并將在xx年逐步實(shí)施受訓(xùn)人員將培訓(xùn)成果帶回所在部門，以促進(jìn)部門全體成員業(yè)務(wù)素質(zhì)的共同提高這一新舉措,。同時(shí)為每位職工發(fā)放了一套學(xué)習(xí)記錄簿,，每個(gè)部門配備有電腦，為職工自我學(xué)習(xí)營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍,。

4.教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用情況

xx年按照公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)提取方案,，共提取培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)143608.12元，支取培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)86945元,，結(jié)余56663.12元,，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用率為60.54%。其中安全培訓(xùn)使用37660元,，安全培訓(xùn)資料使用31520元,，其他管理培訓(xùn)使用17765元，購(gòu)培訓(xùn)設(shè)備使用18683元（投影儀）,，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用符合公司規(guī)定,，未出現(xiàn)違規(guī)、違紀(jì)使用經(jīng)費(fèi)情況,。

5．規(guī)范信息化管理,，建立各類培訓(xùn)臺(tái)賬和電子文檔

建立了安全管理人員培訓(xùn)臺(tái)賬、新工人入井培訓(xùn)臺(tái)賬,、公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用臺(tái)賬等臺(tái)賬,，從培訓(xùn)班次、人次,、培訓(xùn)機(jī)構(gòu),、培訓(xùn)地點(diǎn)等進(jìn)行了登記匯總,；為每一名培訓(xùn)員工建立了培訓(xùn)檔案，制定了員工教育培訓(xùn)教學(xué)大綱,，建立了培訓(xùn)電子教案,，保證每次培訓(xùn)都有記錄，每次培訓(xùn)都有案可查,。

6.加大對(duì)職工的安全教育宣傳

公司充分利用網(wǎng)絡(luò),、書籍等載體，對(duì)員工安全意識(shí),、職業(yè)技能鑒定進(jìn)行了廣泛的宣傳,，提高廣大員工的認(rèn)同、參與和支持意識(shí),。積極宣傳職工參加函授,、成人高考、職稱考試等社會(huì)性考試,，xx年有5人參加函授大專,、大學(xué)學(xué)習(xí)，6人參加了成人高考考試,，3人參加了職稱考試,。成功舉辦了“百日安全”與“冬季三防”系列大型安全宣傳活動(dòng)，為施工單位發(fā)放了安全宣傳傳單xx多張,，發(fā)放了煤礦安全生產(chǎn)書籍6種,，共計(jì)234本。在立井,、斜井區(qū)域宣傳職工班前安全信息提示卡制度,，要求各礦建單位高度重視入井安全教育的宣傳。

7.開展形式多樣的崗位技能培訓(xùn)

公司xx年共舉辦各類崗位技能培訓(xùn)8期,，培訓(xùn)主要包括辦公自動(dòng)化培訓(xùn),、公文寫作培訓(xùn)、駕駛員崗位技能培訓(xùn),、財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)等,。通過實(shí)行鑒定前自我培訓(xùn)，公司組織3名同志參加職業(yè)技能培訓(xùn),，為順利通過職業(yè)技能鑒定做好準(zhǔn)備,。

總的來說，在公司（局）的監(jiān)督指導(dǎo)下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下,，xx年度職工教育培訓(xùn)計(jì)劃順利完成，通過培訓(xùn)強(qiáng)化了管理人員和員工的安全管理意識(shí)和業(yè)務(wù)能力,。與xx年度的培訓(xùn)工作相比,，我公司進(jìn)一步加大了內(nèi)部培訓(xùn)力度，在培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù),、培訓(xùn)課程次數(shù),、接受培訓(xùn)人次等方面都有一定的增長(zhǎng)。

雖然,，我公司xx年度的培訓(xùn)工作取得了長(zhǎng)足的發(fā)展與進(jìn)步,，但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，我公司的培訓(xùn)工作仍存在較大難度,，主要有兩個(gè)方面的原因：

一是在于公司主要業(yè)務(wù)的開展在礦井建設(shè),，部分工程技術(shù)人員都無(wú)法放棄現(xiàn)場(chǎng)工作而準(zhǔn)時(shí)參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，導(dǎo)致培訓(xùn)效果下降,，培訓(xùn)課時(shí)不夠,，未建立行之有效的培訓(xùn)考核機(jī)制，致使公司培訓(xùn)效果值得商榷,。

二是受硬件和軟件的雙重制約,，員工教育培訓(xùn)與職業(yè)技能鑒定的后期考核、電子檔案管理比較薄弱,，這也是制約我公司培訓(xùn)效果的一個(gè)困難,。

三是隨著公司明年年底的投產(chǎn)，公司職工人數(shù)的增多,，公司專管培訓(xùn)的職工偏少,，組織培訓(xùn)工作與生產(chǎn)有時(shí)會(huì)有沖突，這對(duì)培訓(xùn)質(zhì)量有一定影響,。

對(duì)于xx年度的職工培訓(xùn)工作,，我們充滿信心。在公司（局）人力資源部的指導(dǎo)下,，在公司管理層的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，公司人力資源部將科學(xué)、合理安排制定,、執(zhí)行落實(shí)好各項(xiàng)培訓(xùn)工作,。對(duì)于目前培訓(xùn)工作中存在的不足，我們提出如下改進(jìn)措施：

1．進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度,，促使培訓(xùn)工作更加具有針對(duì)性,。適時(shí)安排合適人員參加各類培訓(xùn)，必要時(shí)適時(shí)增加培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù),、培訓(xùn)課程與受訓(xùn)人員人數(shù),。

2．通過思想教育，提高受訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)自主性與學(xué)成后的知識(shí)分享度,。

3．在條件允許的情況下,，培養(yǎng)我公司部分業(yè)務(wù)素質(zhì)好,、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)人員成為內(nèi)部講師。同時(shí),，進(jìn)一步加大邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名學(xué)者,、礦務(wù)局對(duì)口單位來我公司講學(xué)授課的頻率，促使我公司專業(yè)技術(shù)人員能夠及時(shí)更新自身技術(shù)知識(shí),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)能力,。

4.公司員工教育培訓(xùn)與職業(yè)技能工作明年的重點(diǎn)將放新進(jìn)員工的教育培訓(xùn)上，并將重視教育培訓(xùn)的實(shí)用性,、可操作性,、后期考核、培訓(xùn)檔案管理,，加大對(duì)員工的教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用管理,。

5．在執(zhí)行程序上，xx年將按照“需求確認(rèn)——設(shè)計(jì)策劃——實(shí)施培訓(xùn)——培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)——培訓(xùn)改進(jìn)”程序,，規(guī)范職工教育培訓(xùn)的運(yùn)作,。

6．將繼續(xù)加大教育培訓(xùn)硬件設(shè)施的投入。

7．將繼續(xù)加大對(duì)施工單位培訓(xùn)工作的監(jiān)督管理工作,，保證施工單位“人人持證上崗”,，繼續(xù)在施工單位推行崗位描述和手指口述“雙述”培訓(xùn)法及員工在崗技能培訓(xùn)法，繼續(xù)開展好“三個(gè)一”活動(dòng),。

職工培訓(xùn)工作總結(jié)篇十四

為了加強(qiáng)職工安全技術(shù)培訓(xùn),，搞好安全生產(chǎn)，全面提升職工素質(zhì)和操作水平,，杜絕安全生產(chǎn)事故,，運(yùn)輸隊(duì)對(duì)職工進(jìn)行了全面培訓(xùn),。

培訓(xùn)采取班前會(huì)30分鐘班前培訓(xùn)教育,，安全日學(xué)習(xí),，每日一題，一周一案例,，一月一考試,，以師帶徒，職工自學(xué),，現(xiàn)場(chǎng)操作學(xué)習(xí),，集中學(xué)習(xí)等形式進(jìn)行培訓(xùn)。并為培訓(xùn)制定了培訓(xùn)措施,，獎(jiǎng)懲辦法,，采取理論與實(shí)踐相結(jié)合的辦法進(jìn)行學(xué)習(xí)，并進(jìn)行考核,，以此全面提升職工操作水平,。

根據(jù)20xx年培訓(xùn)計(jì)劃,，運(yùn)輸隊(duì)全面完成了全年培訓(xùn)工作，完成情況如下：班組長(zhǎng)培訓(xùn)85人,，皮帶司機(jī)培訓(xùn)21人,，井口信號(hào)工培訓(xùn)9人，小絞車司機(jī)8人,，電鉗工10人，完成培訓(xùn)計(jì)劃,。

運(yùn)輸隊(duì)共有職工223人,，通過各種方式的培訓(xùn)，業(yè)余培訓(xùn)人員達(dá)到520人,，占全隊(duì)人數(shù)的233%,，平均每名職工都得到了兩到三次培訓(xùn)。

外培人員30人,，占全隊(duì)人數(shù)的13.5%,。

此外，我隊(duì)還積極參加礦組織各類培訓(xùn)活動(dòng),，也組織了形式多樣的隊(duì)內(nèi)培訓(xùn),。今年來，我隊(duì)參加了礦小絞車司機(jī),、自救器佩戴技術(shù)比武,、電機(jī)車司機(jī)技術(shù)比武、電鉗工技術(shù)比武,，參加人員53人,，其中自救器比武獲得優(yōu)秀獎(jiǎng)、電機(jī)車司機(jī)比武獲得第一名,、小絞車司機(jī)比武獲得第一名,，圓滿超額完成了20xx年培訓(xùn)任務(wù)。