為了確保事情或工作有序有效開展,，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案屬于計(jì)劃類文書的一種,。寫方案的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫，我們一起來了解一下吧,。

建筑施工質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案篇一

圍繞公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，按照股份公司中期工作會(huì)議和中期質(zhì)量工作會(huì)議要求，層層發(fā)動(dòng),，營(yíng)造“打造經(jīng)濟(jì)升級(jí)版,，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)夢(mèng)”的質(zhì)量管理氛圍，開展“提高質(zhì)量執(zhí)行力,，追求質(zhì)量零缺陷”的主旨活動(dòng),，提高公司整體運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。

20xx年9月1日—30日

全國(guó)質(zhì)量月活動(dòng)主題：

打造經(jīng)濟(jì)升級(jí)版實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)夢(mèng)公司質(zhì)量月活動(dòng)宗旨：

提高質(zhì)量執(zhí)行力,，追求質(zhì)量零缺陷四,、活動(dòng)內(nèi)容及要求：

（一）公司成立質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

組員：

（二）在公司范圍內(nèi)懸掛“質(zhì)量月”標(biāo)語橫幅，努力營(yíng)造質(zhì)量月氛圍,。標(biāo)語橫幅制作由辦公室統(tǒng)一辦理,，并由辦公室負(fù)責(zé)于8月31日前在所屬主要工作場(chǎng)所醒目位置懸掛宣傳橫幅，質(zhì)控處組織檢查,，具體懸掛要求及標(biāo)語橫幅內(nèi)容如下：

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（三）各部門要根據(jù)公司質(zhì)量月活動(dòng)內(nèi)容，結(jié)合本部門特點(diǎn),，編制切實(shí)可行的活動(dòng)計(jì)劃并貫徹執(zhí)行。9月1日前各部門組織部門內(nèi)部相關(guān)人員對(duì)公司質(zhì)量月活動(dòng)方案內(nèi)容進(jìn)行轉(zhuǎn)化,，并落實(shí)每項(xiàng)活動(dòng)開展的要求和責(zé)任人,，形成部門質(zhì)量月活動(dòng)計(jì)劃，由部門負(fù)責(zé)人簽字后于9月2日（星期一）12：00前交到質(zhì)控處,，質(zhì)控處在每周日上午對(duì)照各部門活動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行檢查,，對(duì)檢查中存在的問題在公司周例會(huì)上通報(bào)，對(duì)活動(dòng)沒有及時(shí)開展的部門將扣部門負(fù)責(zé)人考核分20分/項(xiàng),。

（四）各部門利用周例會(huì)組織學(xué)習(xí)與本部門相應(yīng)的“質(zhì)量基礎(chǔ)知識(shí)”和“質(zhì)量案例”等宣傳資料,。各部門及分廠要分工段利用各種會(huì)議組織全員學(xué)習(xí)“質(zhì)量基礎(chǔ)知識(shí)”和“質(zhì)量案例”宣傳資料，宣貫學(xué)習(xí)形成簽到表,；各部門要求員工每人對(duì)照“質(zhì)量案例”結(jié)合崗位寫一篇學(xué)習(xí)心得,，在9月23日上午下班前交質(zhì)控處。

（五）9月6—7日開展提高質(zhì)量專業(yè)和工作質(zhì)量的稱樣比武活動(dòng),。比武分一,、二、三名,，優(yōu)勝獎(jiǎng)5名,，第一名加30分、第二名加20分、第三名加15分,、優(yōu)勝獎(jiǎng)各加10分,。

（六）梳理影響質(zhì)量問題，多專業(yè),、多部門配合研討,，強(qiáng)化質(zhì)量基礎(chǔ)管理。由質(zhì)控處牽頭,，在9月9日與制造分廠和供應(yīng)處就優(yōu)化行車抓料管理,，就進(jìn)廠抓料驗(yàn)收與生產(chǎn)質(zhì)量搭配開展研討；在9月xx日與礦山分廠就石灰石源頭質(zhì)量控制進(jìn)行研討,，制定防范措施,，完善監(jiān)控臺(tái)帳，滿足生產(chǎn)質(zhì)量控制要求,。

（七）在9月xx日前,，由質(zhì)控處主持組織水泥分廠制成及包裝工段班組長(zhǎng)以上相關(guān)管理人員召開“提高質(zhì)量執(zhí)行力，追求質(zhì)量零缺陷”為主題的專題會(huì),，就水泥出入庫(kù)及產(chǎn)品出廠質(zhì)量管理從組織保障,、質(zhì)量技術(shù)、隊(duì)伍建設(shè),、制度執(zhí)行等方面進(jìn)行研討優(yōu)化和完善,，并形成會(huì)議紀(jì)要。

（八）組織開展質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng),。9月17日晚上19：30—21：00在賓館二樓大會(huì)議室舉行質(zhì)量知識(shí)搶答競(jìng)賽活動(dòng),。

（1）競(jìng)賽題目由質(zhì)控處下發(fā)，競(jìng)賽分五個(gè)方陣進(jìn)行,，第一方陣由礦山分廠聯(lián)合供應(yīng)處,、第二方陣制造分廠聯(lián)合生產(chǎn)安全處、第三方陣水泥分廠聯(lián)合銷售處,、第四方陣辦公室聯(lián)合保全處,，第五方陣質(zhì)控處聯(lián)合財(cái)務(wù)處，每個(gè)部門選拔出2名員工參加,，每個(gè)組由4名人員組成,，第1名獎(jiǎng)勵(lì)落地風(fēng)扇4臺(tái)，第2名獎(jiǎng)勵(lì)鴻運(yùn)扇4臺(tái)價(jià)值,，第3名獎(jiǎng)勵(lì)高級(jí)旅行保溫瓶4個(gè),，其余參賽人員將獲得精美小禮品一份。

（2）在競(jìng)賽活動(dòng)期間穿插進(jìn)行觀眾質(zhì)量知識(shí)提問,，答對(duì)者送出獎(jiǎng)品一份（辦公室負(fù)責(zé)購(gòu)買活動(dòng)所需獎(jiǎng)品）,，觀眾參與組織要求：制造分廠25人、水泥分廠15人、礦山分廠20人,、質(zhì)控處15人,、銷售處5人、其它部門各2人,。

（3）對(duì)未能按以上要求組織人員參與的部門,，考核部門負(fù)責(zé)人20分。

（4）搶答競(jìng)賽活動(dòng)由質(zhì)控處牽頭組織,，辦公室配合開展,。

（九）在9月21日前，質(zhì)控處組織處內(nèi)管理人員開展一次內(nèi)部基礎(chǔ)管理和質(zhì)量考核執(zhí)行情況的自查活動(dòng),，前者重點(diǎn)是制度流程,、試驗(yàn)基準(zhǔn)、勞動(dòng)紀(jì)律,、內(nèi)務(wù)管理,；后者重點(diǎn)檢查質(zhì)量考核是否按制度要求落實(shí),，是否存在不考核和讓步考核現(xiàn)象。

（十）開展全員質(zhì)量基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),。在9月1日組織銷售處人員參加的“投訴處理技巧及案例分析”培訓(xùn),；在9月4日組織礦山分廠和質(zhì)控處相關(guān)人員組織開展“礦山開采與質(zhì)量搭配中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的事項(xiàng)”培訓(xùn)；9月19日晚19：00在賓館二樓會(huì)議室,，組織水泥,、制造分廠（除機(jī)修外）不當(dāng)班班組長(zhǎng)以上人員以及供應(yīng)處和質(zhì)控處人員參加的“質(zhì)量控制基本知識(shí)與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程”培訓(xùn),，所有培訓(xùn)結(jié)束后要進(jìn)行閉卷考試,，對(duì)考試成績(jī)不合格者（＜60分）予以扣考核分20分的考核,。有事不能參加培訓(xùn)的必須向部門領(lǐng)導(dǎo)書面請(qǐng)假批準(zhǔn)后執(zhí)行，否則對(duì)當(dāng)事人扣考核分20分的考核,，部門領(lǐng)導(dǎo)連帶考核10分/人。

（十一）強(qiáng)化市場(chǎng)質(zhì)量服務(wù),，提高用戶滿意度。9月中下旬由銷售處策劃質(zhì)控處配合,，組織以公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),，質(zhì)控、銷售,、生產(chǎn)等部門參加的市場(chǎng)質(zhì)量服務(wù)小組,，做好市場(chǎng)調(diào)研走訪,，廣泛收集客戶對(duì)公司產(chǎn)品的質(zhì)量需求和改進(jìn)意見，了解主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量水平,，不斷完善公司產(chǎn)品質(zhì)量定位,，改進(jìn)內(nèi)部質(zhì)量管理,，改善產(chǎn)品質(zhì)量和使用性能,，優(yōu)化質(zhì)量服務(wù),，使公司產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng),，進(jìn)一步提高用戶滿意度。

（十二）9月26日晚19：00在公司賓館二樓舉行由質(zhì)控處和辦公室聯(lián)合組織的主題為“提高質(zhì)量執(zhí)行力,，追求質(zhì)量零缺陷”演講比賽,。各部門要認(rèn)真動(dòng)員員工積極參與，演講內(nèi)容圍繞主題,，內(nèi)容要積極向上,，杜絕網(wǎng)絡(luò)抄襲，一旦發(fā)現(xiàn)為抄襲,，取消資格,，并扣責(zé)任人考核分50分；各部門參與人數(shù)上限不控制,，但至少要滿足以下要求：質(zhì)控處2人，礦山分廠2人,，制造分廠4人,，水泥分廠2人,，銷售處2人,，其它部門各1人。比賽設(shè)立：一,、二、三等獎(jiǎng)各一名,，優(yōu)勝獎(jiǎng)2名,，一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)自行車一輛、二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)落地電風(fēng)扇一臺(tái),、三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)鴻運(yùn)扇一臺(tái),，優(yōu)勝獎(jiǎng)分別發(fā)放旅行保溫瓶一個(gè)，獲獎(jiǎng)?wù)呔l(fā)放榮譽(yù)證書,，全部參賽選手均獲精美紀(jì)念品一份（辦公室負(fù)責(zé)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)品準(zhǔn)備）,。

（十三）召開質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)會(huì)。各部門在10月3日前召開本部門質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)會(huì),，并把總結(jié)會(huì)紀(jì)要于10月4日之前交質(zhì)控處,，否則扣部門責(zé)任人考核分20分；質(zhì)控處及時(shí)進(jìn)行匯總在10月10日前把公司質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)報(bào)品質(zhì)部,。

建筑施工質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案篇二

進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)校德育工作,，落實(shí)工作計(jì)劃，搞好隊(duì)伍建設(shè),，提升行為教育的水平,，加強(qiáng)班集體建設(shè)、處室建設(shè),，提高工作質(zhì)量,，促管理工作上水平。

（一）,、進(jìn)一步加強(qiáng)處室建設(shè),，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，嚴(yán)格按照工作計(jì)劃完成學(xué)期既定的各項(xiàng)工作任務(wù),。加強(qiáng)班主任思想教育及管理,，確保各項(xiàng)工作規(guī)范、落實(shí),。

（二）,、結(jié)合行為教育開展好學(xué)生行為專項(xiàng)教育活動(dòng)。

1,、學(xué)生儀表：不穿校服,，儀表不整，突出問題服裝不拉拉鏈,，發(fā)型超出學(xué)生標(biāo)準(zhǔn),，出現(xiàn)怪頭型,，佩戴飾品。

2,、學(xué)生早到校難以根治,，德育處計(jì)劃在班級(jí)管理的前提下，由學(xué)生組成班級(jí)管理自治機(jī)構(gòu),，徹底杜絕學(xué)生早到校問題,。

3、吸煙問題,，早戀行為,。

4、課間打鬧,，樓道內(nèi)大聲喧嘩,、追跑打逗。愛吵鬧,，講臟話的行為,。

5、不愛護(hù)公物,，學(xué)生課桌椅出現(xiàn)大量劃痕,，個(gè)別課桌面已經(jīng)損壞，用小刀刻痕明顯,，學(xué)生坐的椅子亂揉,。

6、與校外人員來往,，放學(xué)在校門口與校外人員亂聯(lián)系,。同學(xué)之間出現(xiàn)矛盾不正確處理，相互不諒解,，不向家長(zhǎng),、老師、學(xué)校反映,，以武力自行解決,，或聯(lián)系校外人員，以暴力打架為手段,，在校內(nèi)外造成很壞的影響,。

7、放學(xué)在校門,、和學(xué)校西側(cè)胡同內(nèi)和東升樓小區(qū)內(nèi)聚集的行為,。

（三）、以質(zhì)量月和專項(xiàng)治理為依托,，搞好四個(gè)活動(dòng)：

1,、全體學(xué)生在質(zhì)量月期間定立自己的奮斗目標(biāo)和行為保證并向老師和家長(zhǎng)做出書面承諾。

2,、充分利用各班的部,、組，在班內(nèi)開展遵規(guī)守紀(jì)競(jìng)賽活動(dòng),，將活動(dòng)與月標(biāo)兵,、學(xué)期標(biāo)兵評(píng)選結(jié)合起來。

3,、與行為專項(xiàng)相結(jié)合,，在學(xué)生中廣泛開展“愛我五中、愛我班級(jí)”活動(dòng),，鼓勵(lì)學(xué)生愛護(hù)環(huán)境,、愛護(hù)公物。

4,、開展誠(chéng)信教育,，結(jié)合期末考試，加強(qiáng)考風(fēng)考紀(jì)教育,，寫出考試誠(chéng)信書,。

1、本次活動(dòng)從17周開始到暑假放假結(jié)束,。

2,、召開班主任及班干部會(huì)議，一是解決個(gè)別班主任工作責(zé)任心不強(qiáng),，主要采取召開座談會(huì),，消除其對(duì)工作應(yīng)付的思想，對(duì)批評(píng)教育不改的,，期末評(píng)優(yōu)不予考慮,。二是解決班主任值班但簽到不到崗的情況，主要采取不定期檢查,，對(duì)查到的班主任出批評(píng)教育之外,，扣除值班費(fèi)。三是解決課間操部分班主任不能及時(shí)到達(dá)操場(chǎng),，由執(zhí)勤學(xué)生進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，按統(tǒng)計(jì)結(jié)果在期末考核中扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)。四是學(xué)生修身本的填寫,，填寫不完整的問題,，采取定期檢查，檢查結(jié)果進(jìn)入班級(jí)考核,。五是學(xué)習(xí)質(zhì)量月活動(dòng)方案,，全面布置質(zhì)量月的各項(xiàng)活動(dòng),，落實(shí)目標(biāo)要求，提高認(rèn)識(shí),，統(tǒng)一思想,。四是召開兩次主題班會(huì)，搞好質(zhì)量月的宣傳發(fā)動(dòng),，提出要求,，十七周的班會(huì)班主任要形成班會(huì)課教案。同時(shí)加強(qiáng)考風(fēng)考紀(jì)教育,，采取召開主題班會(huì),，寫誠(chéng)信考試承諾書，在學(xué)園內(nèi)設(shè)置舉報(bào)箱等形式,，徹底杜絕考試作弊行為,，創(chuàng)造良好的復(fù)習(xí)、考試氛圍,。

3,、從十七周開始德育處查出早到校的班級(jí)，由班主任值班一周,，負(fù)責(zé)治理本班學(xué)生早到校問題,。各班由班主任每周一次自查學(xué)生儀容儀表，自查后沒問題的包德育處,，有德育處復(fù)查,，對(duì)于不履行職責(zé)的班主任，除通報(bào)批評(píng)外,，寫出書面檢查,，期末評(píng)優(yōu)不予考慮。

4,、吸煙,、早戀問題，班主任要利用班會(huì)課和其他時(shí)間說服教育,，德育處檢查,、蹲堵，安排相關(guān)學(xué)生進(jìn)行暗查,，對(duì)查出的違紀(jì)學(xué)生記嚴(yán)重警告處分,，直至勸退，期末考核時(shí)扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù),。

5,、對(duì)于校門口東升樓聚集打架的，采取蹲堵，放學(xué)后巡視等方式,，一經(jīng)查實(shí),，由家長(zhǎng)帶回進(jìn)行教育，直至勸退,。

6,、安排好6月9日的國(guó)旗下，一是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)講,，做好全校的宣傳發(fā)動(dòng),。二是教師代表講話,，如何提高學(xué)生學(xué)習(xí)成績(jī),。三是學(xué)生代表講話，如何遵規(guī)守紀(jì),，認(rèn)真學(xué)習(xí),，提高成績(jī)。通過國(guó)旗下講話,，激勵(lì)號(hào)召全體師學(xué)發(fā)奮工作,、刻苦學(xué)習(xí)，講誠(chéng)信,，爭(zhēng)做文明學(xué)生,。

7、辦好黑板報(bào),、手抄報(bào),。主題：誠(chéng)實(shí)守信，刻苦學(xué)習(xí),，以優(yōu)異成績(jī)回報(bào)感恩師長(zhǎng),，同時(shí)校園廣播也以此為主題，做好宣傳報(bào)道,。

8,、德育處做好德育干部專項(xiàng)工作分片管理和交叉工作責(zé)任制，鄧月海,、高麗華七年級(jí),，王明強(qiáng)、宋愛軍八年級(jí),，每天在年級(jí)工作時(shí)間不少于半天,，針對(duì)年級(jí)出現(xiàn)的問題，隨時(shí)解決,。

建筑施工質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案篇三

根據(jù)國(guó)家相關(guān)部委,、集團(tuán)公司、山東神達(dá)/昊達(dá)工程項(xiàng)目部以及中國(guó)寰球工程公司組織開展20xx年全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)要求，為深入貫徹公司20xx年質(zhì)量工作要求,，扎實(shí)響應(yīng)公司20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)方案,，進(jìn)一步提升質(zhì)量管理水平，特制定山東神達(dá)聚丙烯/昊達(dá)環(huán)氧乙烷現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施方案,。

落實(shí)《質(zhì)量發(fā)展綱要（20xx—20xx年）》,，以提高項(xiàng)目工程質(zhì)量為核心，落實(shí)質(zhì)量管理提升工作要求,，開展質(zhì)量指標(biāo)量化分析,，推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè)，開展管理體系融合,，提高項(xiàng)目部及各承包商基礎(chǔ)管理能力,，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)工程和服務(wù)，確保質(zhì)量安全,，以質(zhì)量發(fā)展打造寰球公司品牌,。

強(qiáng)化質(zhì)量安全意識(shí)，促進(jìn)質(zhì)量效益發(fā)展

20xx年9月1日—30日

本次活動(dòng)分3個(gè)階段進(jìn)行,。

第一階級(jí)：9月1日—9月6日為宣傳發(fā)動(dòng)階段,。

（1）、召開會(huì)議,，印發(fā)資料,、文件、周密部署,。

（2）,、學(xué)習(xí)文件、吃透精神,。

（3）,、利用標(biāo)語、標(biāo)牌,、宣傳欄大造聲勢(shì),。

第二階段：9月6日—9月25日為自查整改、復(fù)查階段,。

1,、建章立制強(qiáng)規(guī)范、排查質(zhì)量隱患抓整改,。

2,、依法立制、強(qiáng)化質(zhì)量職責(zé),。

3,、落實(shí)專職質(zhì)量人員,、明確職責(zé)、專職專用,。

第三階段：9月26日—9月30日為總結(jié)提高階段,。

對(duì)“質(zhì)量月”開展進(jìn)行總結(jié)，找出神達(dá)聚丙烯/昊達(dá)環(huán)氧乙烷項(xiàng)目質(zhì)量控制管理工作中存在的問題,，落實(shí)改進(jìn)措施,，建立長(zhǎng)效機(jī)制，杜絕同類問題的再次發(fā)生,。

（一）,、成立山東神達(dá)聚丙烯/昊達(dá)環(huán)氧乙烷項(xiàng)目20xx“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

為加強(qiáng)“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公司設(shè)在寰球山東神達(dá)聚丙烯/昊達(dá)環(huán)氧乙烷現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部質(zhì)量部,，由現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量經(jīng)理負(fù)責(zé)具體處理“質(zhì)量月”活動(dòng)日常事務(wù)。

組長(zhǎng)：王瑞,、高全樂,、陸江,。

副組長(zhǎng)：許致韌,、李庭利、鄧志宇,、解廣智,、劉喜明、王現(xiàn)廣,、陳玉忠,、張繼明、廖旭太,。

組員：崔琳,、黃曉斌、常佳,、李作慧,、王榮收、李青松,、本項(xiàng)目寰球?qū)９?、各承包商其它?xiàng)目管理人員等活動(dòng)參與人員：寰球山東神達(dá)聚丙烯/昊達(dá)環(huán)氧乙烷現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部全體人員、八冶聚丙烯項(xiàng)目部全體參建人員,、盛華環(huán)氧乙烷項(xiàng)目部全體參建人員,、華油工建聚丙烯項(xiàng)目部全體參建人員、核二三環(huán)氧乙烷項(xiàng)目部全體參建人員,、其它參與神達(dá)聚丙烯/昊達(dá)環(huán)氧乙烷項(xiàng)目建設(shè)的單位參建人員,。

（二）及時(shí)宣傳發(fā)動(dòng)，懸掛標(biāo)語橫幅，營(yíng)造良好的質(zhì)量月活動(dòng)氛圍

山東神達(dá)聚丙烯/昊達(dá)環(huán)氧乙烷項(xiàng)目質(zhì)量部門與現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部各部門密切配合,，與神達(dá)聚丙烯/昊達(dá)環(huán)氧乙烷項(xiàng)目承建單位八冶,、盛華、華油工建,、中核二三等單位共同組織好“質(zhì)量月”活動(dòng),，自9月3日起，各裝置區(qū),、各項(xiàng)目部辦公區(qū)及施工現(xiàn)場(chǎng)要懸掛“質(zhì)量月”條幅,、設(shè)置“質(zhì)量月”宣傳欄，通過辦公平臺(tái)及專題質(zhì)量會(huì)議組織開展質(zhì)量方面的法律法規(guī),、方針政策和規(guī)章制度宣傳活動(dòng),，加強(qiáng)“質(zhì)量月”活動(dòng)的宣傳報(bào)道，營(yíng)造“質(zhì)量月”活動(dòng)氛圍,。積極引導(dǎo)全體員工融入到活動(dòng)中來,，努力形成"人人都知道，人人都重視,，人人都參與,，人人都作為"的良好氛圍。

具體安排如下：

（1）,、9月1日—9月4日,，各承包商按照屬地管理原則，在各裝置界區(qū)顯著位置,，進(jìn)出道路通道口懸掛橫幅,、標(biāo)語、并制作展板或宣傳欄,。對(duì)質(zhì)量法規(guī),、質(zhì)量文化,、進(jìn)行宣傳。營(yíng)造全員關(guān)注的質(zhì)量氛圍。

（2）,、制作“質(zhì)量月”宣傳欄,。在現(xiàn)場(chǎng)展板或宣傳欄上進(jìn)行“質(zhì)量月”宣傳教育,，宣傳“質(zhì)量月”相關(guān)活動(dòng)開展情況,。開設(shè)“獎(jiǎng)懲欄、評(píng)比欄,、宣傳欄”等專欄,，以生產(chǎn)圖片為依據(jù)，以簡(jiǎn)明的文字為說明,，圖文并茂的體現(xiàn)“質(zhì)量月”的宣傳功效,。

（三）廣泛開展qc小組活動(dòng),，推廣先進(jìn)質(zhì)量管理方法

項(xiàng)目部質(zhì)量部組織開展qc小組活動(dòng)，積極動(dòng)員并組織項(xiàng)目管理人員,、技術(shù)人員圍繞改進(jìn)質(zhì)量技術(shù),、提升質(zhì)量水平，廣泛開展小建議,、小革新,、小攻關(guān)、小發(fā)明,、小創(chuàng)造等“五小”活動(dòng),，開展看一本專業(yè)書、分析一次質(zhì)量事故案例等活動(dòng),，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全員參與質(zhì)量,、改進(jìn)質(zhì)量的積極性，營(yíng)造人人重視質(zhì)量,、人人享受質(zhì)量的良好氛圍,。項(xiàng)目質(zhì)量部積極推動(dòng)qc小組活動(dòng)，積極組織開展先進(jìn)質(zhì)量管理方法的推廣宣傳,、專業(yè)知識(shí)和技能競(jìng)賽,、質(zhì)量書籍閱讀、舉辦技術(shù)講座,、質(zhì)量管理制度宣貫,、質(zhì)量培訓(xùn),、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),、質(zhì)量事故案例或質(zhì)量問題分析會(huì)、崗位練兵,、群眾性質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量攻關(guān)等活動(dòng),；組織開展學(xué)習(xí)《質(zhì)量發(fā)展綱要（20xx—20xx年）》及集團(tuán)公司和寰球公司質(zhì)量提升方案。通過活動(dòng)的開展,，提高質(zhì)量管理能力和水平,，全面提升“質(zhì)量月”活動(dòng)在項(xiàng)目全體參建員工中的影響力。

具體安排如下：

（1）,、學(xué)習(xí)和研討：動(dòng)員各參建承包商,、各生產(chǎn)班組組織員工學(xué)習(xí)工作中涉及的質(zhì)量控制程序、程序文件,、管理制度,，在學(xué)習(xí)質(zhì)量體系文件的基礎(chǔ)上、進(jìn)一步完善質(zhì)量體系,。

（2）,、各單位質(zhì)量部門應(yīng)對(duì)新參到參建員工組織技術(shù)交底,。

（3）、對(duì)qc活動(dòng)感興趣的人員組織qc知識(shí)培訓(xùn),。激發(fā)活動(dòng)參與人員參與質(zhì)量月活動(dòng)的熱情,，提高參與qc小組成員活動(dòng)水平，對(duì)今后更好開展活動(dòng)將起到有效的幫助,。

（4）,、鼓勵(lì)大家積極參與網(wǎng)絡(luò)教育平臺(tái)，學(xué)習(xí)新知識(shí),，抒發(fā)讀書感言,，提高質(zhì)量意識(shí)。

（四）落實(shí)質(zhì)量提升工作要求,，開展質(zhì)量檢查整改工作

項(xiàng)目質(zhì)量部落實(shí)質(zhì)量管理提升工作要求,，按照《中國(guó)寰球工程公司工程建設(shè)質(zhì)量提升方案》（中寰質(zhì)安函〔20xx〕32號(hào)），進(jìn)一步細(xì)化落實(shí)本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理提升實(shí)施方案,，對(duì)照《中國(guó)寰球工程公司20xx年工程建設(shè)質(zhì)量提升方案實(shí)施計(jì)劃》,、《中國(guó)寰球工程公司工程建設(shè)質(zhì)量提升方案工作任務(wù)分解》和公司《工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)定》及相關(guān)質(zhì)量要求，認(rèn)真組織開展本項(xiàng)目部質(zhì)量自檢自查活動(dòng),，認(rèn)真開展“查質(zhì)量責(zé)任意識(shí),，查質(zhì)量安全水平，查質(zhì)量保證制度,，查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況,，查計(jì)量檢測(cè)保證，查現(xiàn)場(chǎng)管理,，查質(zhì)量損失和訪問用戶”的“七查一訪”活動(dòng),，提高項(xiàng)目部管理人員及分包單位的質(zhì)量管理水平。本項(xiàng)目重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)計(jì),、采購(gòu),、施工等全過程質(zhì)量管理檢查和控制，嚴(yán)把各階段質(zhì)量關(guān)口,，切實(shí)提高工程實(shí)體質(zhì)量,。項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量工作第一責(zé)任人的責(zé)任，親自組織或參加質(zhì)量檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)消除,，確保工程和服務(wù)質(zhì)量，項(xiàng)目質(zhì)量部認(rèn)真做好質(zhì)量講評(píng)及質(zhì)量整改工作,。積極配合寰球總部生產(chǎn)管理與項(xiàng)目控制部,、qhse管理部組織對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量自查和整改情況的抽查。

（五）持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量管理體系完善及改進(jìn)工作

項(xiàng)目質(zhì)量部根據(jù)公司質(zhì)量管理體系文件要求,，結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,，認(rèn)真組織落實(shí)本項(xiàng)目受控文件的檢查完善,，推進(jìn)質(zhì)量管理體系與其他體系融合，不斷提高體系運(yùn)行的有效性,。項(xiàng)目質(zhì)量部針對(duì)外審及各類質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，舉一反三，對(duì)照《質(zhì)量管理體系推進(jìn)評(píng)審記錄表》（20xx版）,，認(rèn)真查找本項(xiàng)目存在的質(zhì)量問題和不足,，積極整改，進(jìn)一步檢查所制定的糾正措施或預(yù)防措施的落實(shí)情況,，確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行良好,。

八冶項(xiàng)目部、盛華項(xiàng)目部,、華油工建項(xiàng)目部,、中核二三項(xiàng)目部要根據(jù)質(zhì)量管理體系文件要求，結(jié)合實(shí)際情況,，認(rèn)真組織落實(shí)本部門質(zhì)量管理體系文件編制完善工作,。各項(xiàng)目部要針對(duì)監(jiān)督站、業(yè)主工程部（項(xiàng)目分部,、質(zhì)量組）,、監(jiān)理以及寰球公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部各類質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，舉一反三,，認(rèn)真查找本單位,、本項(xiàng)目存在的質(zhì)量問題和不足，結(jié)合“質(zhì)量月”活動(dòng),，進(jìn)一步檢查所制定的糾正措施或預(yù)防措施的落實(shí)情況,，持續(xù)改進(jìn)，確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行良好,。具體要求如下：

（1）,、寰球現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目質(zhì)量部門響應(yīng)公司號(hào)召，積極開展“七查”活動(dòng),，要通過專項(xiàng)檢查,、綜合檢查等形式對(duì)工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查,。

（2）、檢查與獎(jiǎng)懲,。有關(guān)質(zhì)量的抽查工作，如技術(shù)文件的貫徹執(zhí)行情況、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的及時(shí)性、操作過程的規(guī)范化,、質(zhì)量記錄正確,、完整,、顧客投訴（業(yè)主整改單、監(jiān)理通知單,、寰球ncr單等）和退貨處理及糾正和預(yù)防措施的落實(shí)情況等,。

（3）,、9月7日—9月10日為施工單位自查自改階段，9月xx—9月15日寰球現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行第一次施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量大檢查（三查四定或中交前大檢查）,，公布檢查結(jié)果,，整改單位應(yīng)及時(shí)安排對(duì)存在的問題進(jìn)行整改并舉一反三。

（4）,、9月16日—9月20日寰球現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行第二次施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量大檢查（三查四定或中交前大檢查）,，評(píng)出優(yōu)秀承包商，曝光質(zhì)量隱患及不合格品情況,，提出糾正預(yù)防措施,，并按本項(xiàng)目制定的質(zhì)量處罰管理規(guī)定相關(guān)條文處罰到責(zé)任單位和直接責(zé)任人。

（5）,、評(píng)選“質(zhì)量標(biāo)兵”,。“質(zhì)量標(biāo)兵”候選人（八冶、盛華項(xiàng)目部上報(bào)1名候選人,，華油工建,、中核二三上報(bào)2—3名候選人）每個(gè)候選人必須提交一份事跡陳述材料，說明自己對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)、對(duì)“下一工序就是顧客”的認(rèn)知,、如何保證質(zhì)量、已有的貢獻(xiàn)或成績(jī),、參選優(yōu)勢(shì)和承諾等,。然后由寰球公司在活動(dòng)總結(jié)期評(píng)選出5—6名“質(zhì)量標(biāo)兵”，每位“質(zhì)量標(biāo)兵”獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金300元,。

（六）開展質(zhì)量指標(biāo)量化分析

“質(zhì)量月”期間,，項(xiàng)目質(zhì)量部結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真填寫質(zhì)量月報(bào)中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)并及時(shí)上報(bào),。同時(shí)對(duì)照公司年初發(fā)布的質(zhì)量目標(biāo),，檢查確認(rèn)目標(biāo)指標(biāo)完成情況，分析質(zhì)量目標(biāo)體系的科學(xué)完整性,，查找不足,，識(shí)別質(zhì)量目標(biāo)的提升空間，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量績(jī)效,，采取切實(shí)措施提升質(zhì)量管理工作水平,。

（七）開展質(zhì)量樣板工程創(chuàng)建活動(dòng)

項(xiàng)目質(zhì)量部積極推進(jìn)質(zhì)量樣板工程創(chuàng)建活動(dòng)。按照《中國(guó)寰球工程公司20xx年度質(zhì)量樣板工程創(chuàng)建活動(dòng)方案》（中寰質(zhì)安函〔20xx〕56號(hào)）要求,，對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn),，組織開展自檢自查活動(dòng)，組織對(duì)申報(bào)質(zhì)量樣板工程不定期開展自評(píng)活動(dòng),，確保申報(bào)項(xiàng)目達(dá)到質(zhì)量樣板工程要求,。爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家、行業(yè),、地方（省,、市、自治區(qū)）的質(zhì)量獎(jiǎng)和優(yōu)質(zhì)工程,，積極引進(jìn)先進(jìn)的質(zhì)量管理方法,，總結(jié)質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高質(zhì)量管理水平,，積極參加質(zhì)量標(biāo)桿評(píng)選活動(dòng),，不斷提升寰球公司epc工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平,。

（八）開展質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，不斷提高質(zhì)量管理水平

組織開展質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng),，在活動(dòng)中,，各單位總結(jié)近幾年的質(zhì)量管理工作,，通過面對(duì)面的交流,，彼此分享經(jīng)驗(yàn)，吸收好的管理方法,。交流的重點(diǎn)放在設(shè)計(jì)質(zhì)量管理和提升上,，同時(shí)在交流現(xiàn)場(chǎng)舉辦質(zhì)量圖片展覽。通過交流,，各單位對(duì)照本單位的管理工作進(jìn)行改進(jìn),，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理水平的全面提升。公司繼續(xù)開展質(zhì)量論文評(píng)選活動(dòng),，將于9月底前完成論文收集及評(píng)審工作,，10月中旬前完成優(yōu)秀論文的發(fā)布與表彰準(zhǔn)備工作。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，認(rèn)真組織,，精心安排。項(xiàng)目各部門,、承包商各項(xiàng)目部要圍繞今年“質(zhì)量月”活動(dòng)主題,，結(jié)合實(shí)際，制訂出具體的活動(dòng)計(jì)劃,，切實(shí)把20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)落到實(shí)處,。

（二）要扎實(shí)開展“質(zhì)量月”活動(dòng)，不走過場(chǎng),，不搞形式,，要?jiǎng)?chuàng)新活動(dòng)方式、提升活動(dòng)水平,、注重活動(dòng)實(shí)效,，活動(dòng)要突出重點(diǎn)，針對(duì)有效,，形成氛圍,。通過“質(zhì)量月”活動(dòng)來真正促進(jìn)“工程質(zhì)量”跨上一個(gè)新臺(tái)階。

（三）要以開展“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī),，結(jié)合質(zhì)量提升工作要求,，認(rèn)真分析當(dāng)前在質(zhì)量管理方面存在的主要問題，提出強(qiáng)化質(zhì)量管理的建議,。項(xiàng)目各部門,、承包商各項(xiàng)目部要認(rèn)真總結(jié)“質(zhì)量月”活動(dòng)的好做法以及取得的成效,。項(xiàng)目質(zhì)量部將總結(jié)和《20xx年公司“質(zhì)量月”活動(dòng)統(tǒng)計(jì)表》提交總部生產(chǎn)管理與項(xiàng)目控制部，由生產(chǎn)管理與項(xiàng)目控制部匯總,。

（四）總部生產(chǎn)管理與項(xiàng)目控制部組織對(duì)總部各項(xiàng)目部“質(zhì)量月”活動(dòng)開展情況進(jìn)行考核和評(píng)比,，對(duì)于表現(xiàn)突出的單位和項(xiàng)目部，公司將通過寰球之窗,、質(zhì)量安全環(huán)保節(jié)能專欄等公司內(nèi)部平臺(tái)進(jìn)行通報(bào)表彰,。

通過“質(zhì)量月”的宣傳、學(xué)習(xí)和改進(jìn),，按照策劃—實(shí)施—檢查—處置的p,、d、c,、a方法來評(píng)估和改進(jìn)運(yùn)作的項(xiàng)目,，細(xì)致分析、深刻總結(jié),，把質(zhì)量意識(shí)真正落實(shí)到實(shí)際工作中去,。全體員工要以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，全面提高質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)水平,，增強(qiáng)和提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí),，通過質(zhì)量月活動(dòng)使本項(xiàng)目部質(zhì)量管理再上一個(gè)新臺(tái)階。

建筑施工質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案篇四

為了提高員工的質(zhì)量意識(shí),，從我做起,，告別昨天的陋習(xí)，樹立良好的職業(yè)習(xí)慣,，營(yíng)造出人人關(guān)心質(zhì)量,，事事重視質(zhì)量的工作氛圍，通過員工的共同努力,，最終實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)的新突破,。

：

x月20日——— x月30日

1、車間質(zhì)量活動(dòng)的口號(hào)：以精立業(yè)以質(zhì)取勝質(zhì)量第一百年大計(jì),；

2,、加強(qiáng)班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)的口號(hào)：端正質(zhì)量態(tài)度規(guī)范質(zhì)量行為樹立質(zhì)量風(fēng)氣；

3,、提高員工質(zhì)量的口號(hào)：重視高質(zhì)量創(chuàng)造高質(zhì)量服務(wù)高質(zhì)量享受高質(zhì)量,。

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產(chǎn)品質(zhì)量源自員工的精心操作；精心操作體現(xiàn)員工的職業(yè)道德,。

：

1,、半成品內(nèi)容物一次報(bào)驗(yàn)合格率100%。

2,、出車間以后的質(zhì)量投訴不超12次（市場(chǎng)投訴4次,、成品庫(kù)投訴8次）,。

3、產(chǎn)品質(zhì)量事故為零,。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

組員：

（一）宣傳貫徹期5月20日—31日,。

（二）考核時(shí)間為6月1日—30日。

（三）考核評(píng)比活動(dòng)總分100分,，實(shí)行倒扣分制,，可為負(fù)分。

（以下員工不合格項(xiàng)按車間管理規(guī)定進(jìn)行懲罰,，由班組長(zhǎng)開據(jù)罰款單,；班組長(zhǎng)不合格項(xiàng)，由工段長(zhǎng)開據(jù)罰款單,，工段長(zhǎng)的不合格項(xiàng)由生產(chǎn)辦開據(jù)罰款單）

1、班組長(zhǎng)考試員工現(xiàn)場(chǎng)提問共占20分：?jiǎn)T工占10分一項(xiàng)不會(huì)扣0.5分,，只扣分不罰款,。每個(gè)班組抽四名員工現(xiàn)場(chǎng)提問本崗位的注意事項(xiàng)，以及活動(dòng)的考核內(nèi)容,。

2,、現(xiàn)場(chǎng)交接問題占10分：交接時(shí)工器具、拖布不全或多或少擺放混亂扣1分,。（罰班組長(zhǎng)）備注：接班時(shí),，少或多且擺放混亂沒有及時(shí)上報(bào)，扣罰當(dāng)班班組長(zhǎng),。

3,、工器具收尾時(shí)班組長(zhǎng)通知督導(dǎo)員，由督查員確認(rèn)簽字,，未確認(rèn)的每次扣2分,。（罰班組長(zhǎng)）

4、備齊的物品不得丟失,，比如標(biāo)識(shí),、看板、各種掛牌,、內(nèi)存卡等一次扣1分,。（罰班組長(zhǎng)）

5、違規(guī)操作占40分：

（1）違規(guī)操作：技術(shù)部投訴每出現(xiàn)一次扣3分違規(guī)自查項(xiàng)一次扣1分（罰違規(guī)操作人員,、班組長(zhǎng),、工段長(zhǎng)）

（2）車間聯(lián)查時(shí)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作項(xiàng)和野蠻操作出現(xiàn)一次扣2分（操作人員、班組長(zhǎng),、工段長(zhǎng)按規(guī)定進(jìn)行罰款）

（3）成品庫(kù)投訴每出現(xiàn)一次扣4分（罰班組長(zhǎng),、工段長(zhǎng)操作人員由技術(shù)部開據(jù)罰款單）

（4）市場(chǎng)投訴的產(chǎn)品每出現(xiàn)一次扣5分（按規(guī)定進(jìn)行處罰班組長(zhǎng),、工段長(zhǎng)、操作人員）

6,、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生,、工藝衛(wèi)生方面各占20分。

建筑施工質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案篇五

我校以實(shí)現(xiàn)教學(xué)管理的科學(xué)化,，教學(xué)行為的規(guī)范化,，教學(xué)常規(guī)的制度化，教學(xué)評(píng)價(jià)的多元化為目標(biāo),，結(jié)合學(xué)校發(fā)展?fàn)顩r,，特制定此方案。

xx年10月8日——xx年10月31日

為保證“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)順利開展,，成立了“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

1、宣傳學(xué)習(xí)（10.8——10.12）：組織教師學(xué)習(xí)《小學(xué)各科教學(xué)指導(dǎo)意見》明確其要求,。確定主題,，制定學(xué)校教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)方案。

10月8日根據(jù)學(xué)校要求制定學(xué)?；顒?dòng)方案,。

10月9日——10月xx日以集中和分散的方式，學(xué)習(xí)《小學(xué)各科教學(xué)指導(dǎo)意見》,。

10月12日檢查教師學(xué)習(xí)筆記,，心得體會(huì)。

2,、落實(shí)常規(guī)（10.15——10.31）：

開展以“兩看,、三評(píng)、五查”為主要內(nèi)容的教學(xué)常規(guī)督查,。

“兩看”：（10月15日——10月16日）一看備課是否達(dá)到六備（即備課標(biāo),、備教材、備學(xué)生,、備教學(xué)手段,、備教法、備學(xué)法）二看教研活動(dòng),，看各教研組活動(dòng)是否與計(jì)劃一致,，記錄是否詳細(xì)，活動(dòng)目的是否鮮明,。

“三評(píng)”：（10月17日——10月24日）開展全體教師課堂教學(xué)大比武活動(dòng),，活動(dòng)中評(píng)課堂教學(xué)，評(píng)教案,，評(píng)說課,。

“五查”：（10月25日——10月26日）一查教學(xué)計(jì)劃,，措施是否可操作，課時(shí)安排是否合理,。二查備課筆記,，教學(xué)進(jìn)度是否與計(jì)劃一致，教學(xué)方法是否符合課程標(biāo)準(zhǔn),。三查作業(yè)批改記錄,，作業(yè)數(shù)量是否與教學(xué)內(nèi)容一致，作業(yè)布置是否體現(xiàn)“以生為本”的分層作業(yè),，批改是否體現(xiàn)“全員,、全部”要求。四查教學(xué)反思,，是否及時(shí),，對(duì)課堂教學(xué)是否有指導(dǎo)意義。五查聽課筆記,，記錄是否完備,，過程是否詳細(xì)，評(píng)價(jià)是否齊全,。建立健全各項(xiàng)教學(xué)管理制度和基礎(chǔ)資料。

教導(dǎo)處要及時(shí)搜集和整理各項(xiàng)管理制度和檢查考核資料,，認(rèn)真填寫各類報(bào)表及考核表,，及時(shí)統(tǒng)計(jì)、及時(shí)公布,，并結(jié)合本部實(shí)際制定相關(guān)的教學(xué)管理規(guī)定和教學(xué)質(zhì)量檢查考核辦法,。

3、反思總結(jié)（10.29——10.31）

整理裝訂活動(dòng)檔案

根據(jù)活動(dòng)過程情況評(píng)選活動(dòng)先進(jìn)個(gè)人

整理活動(dòng)資料形成活動(dòng)書面總結(jié)材料

1,、提高認(rèn)識(shí),，狠抓落實(shí)。各教研組要根據(jù)工作安排要求做好本教研組的教研活動(dòng)及教學(xué)大比武活動(dòng),。

2,、嚴(yán)格考評(píng)，做到公開,、公正,、公平。各位任課教師要提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，抓好課堂教學(xué),，規(guī)范自己的教學(xué)行為，積極參與教研活動(dòng)及說課競(jìng)賽活動(dòng),，使自己在活動(dòng)中能提高業(yè)務(wù)水平和管理能力,。

建筑施工質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案篇六

為了加強(qiáng)質(zhì)量輿論宣傳,，優(yōu)化質(zhì)量發(fā)展環(huán)境，結(jié)合實(shí)際,，現(xiàn)將我局質(zhì)量月活動(dòng)方案制定如下：

認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《質(zhì)量發(fā)展綱要20xx—20xx年》,，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以解放思想為引領(lǐng),、改革創(chuàng)新為動(dòng)力,，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，加強(qiáng)質(zhì)量輿論宣傳,，優(yōu)化質(zhì)量發(fā)展環(huán)境,，引導(dǎo)和動(dòng)員全社會(huì)增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，努力形成政府重視質(zhì)量,、部門狠抓質(zhì)量,、企業(yè)追求質(zhì)量、社會(huì)崇尚質(zhì)量,、人人關(guān)心質(zhì)量的良好社會(huì)氛圍,，促進(jìn)我縣質(zhì)量總體水平不斷提高，為我縣經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展做出新貢獻(xiàn),。

一是廣泛開展宣傳咨詢活動(dòng),。緊緊圍繞質(zhì)量月活動(dòng)主題，組織相關(guān)部門和單位,，在廣場(chǎng),、商場(chǎng)等人員密集型場(chǎng)所開展質(zhì)量月現(xiàn)場(chǎng)宣傳咨詢活動(dòng)。發(fā)放“質(zhì)量月”宣傳畫,，宣傳手冊(cè)等宣傳材料,，懸掛“質(zhì)量月”標(biāo)語橫幅。充分利用廣播電臺(tái),、電視臺(tái)等新聞媒體,，開展質(zhì)量月活動(dòng)系列宣傳。（局辦公室牽頭,，相關(guān)股室配合）

二是廣泛開展群眾性質(zhì)量活動(dòng),，推動(dòng)企業(yè)開展“以質(zhì)取勝，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”群眾性質(zhì)量提升,、攻關(guān)活動(dòng),，廣泛發(fā)動(dòng)企業(yè)職工圍繞改進(jìn)質(zhì)量技術(shù)、創(chuàng)新質(zhì)量方法,、提升質(zhì)量水平,，提出合理化建議，引導(dǎo)職工爭(zhēng)當(dāng)“創(chuàng)新能手”，爭(zhēng)創(chuàng)“工人先鋒號(hào)”,。（全局干部職工）

三是開展質(zhì)量安全知識(shí)培訓(xùn),。通過舉辦工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證企業(yè)質(zhì)量安全知識(shí)培訓(xùn)，幫助和促進(jìn)企業(yè)及時(shí)掌握相關(guān)新知識(shí),、新規(guī)章內(nèi)容,，強(qiáng)化依法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、提高守法意識(shí),，提升質(zhì)量水平,，以進(jìn)一步提高我縣工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證企業(yè)管理水平和產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)?zāi)芰Α＃ňC合業(yè)務(wù)室）

四是組織執(zhí)法人員認(rèn)真開展中秋,、國(guó)慶時(shí)節(jié)食品專項(xiàng)質(zhì)量監(jiān)督抽查結(jié)果,，開展食用植物油、小食品等商品定量包裝和月餅,、農(nóng)副產(chǎn)品,、保健食品3類商品包裝監(jiān)督檢查。（稽查隊(duì),、計(jì)量室）

五是開展“兩個(gè)安全”專項(xiàng)整治,。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)分析,、日常巡查,、監(jiān)督抽查中發(fā)現(xiàn)的食品安全問題突出的重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)行業(yè),、重點(diǎn)企業(yè),，開展食品安全專項(xiàng)整頓，營(yíng)造放心的食品消費(fèi)環(huán)境,，切實(shí)維護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益。圍繞特種設(shè)備安全,，進(jìn)一步推進(jìn)特種設(shè)備“三化”管理,，開展人員密集型場(chǎng)所特種設(shè)備專項(xiàng)大檢查，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,。（稽查隊(duì),、綜合業(yè)務(wù)室）

六是開展執(zhí)法打假專項(xiàng)活動(dòng)。由局稽查隊(duì)牽頭,，以關(guān)系人民群眾身體健康和生命財(cái)產(chǎn)安全為打假重點(diǎn),，對(duì)農(nóng)資、建材等產(chǎn)品集中開展打假專項(xiàng)行動(dòng),，從源頭嚴(yán)厲打擊假冒偽劣違法活動(dòng),。七是極積配合相關(guān)部門開展“質(zhì)量誠(chéng)信承諾”活動(dòng)。（局稽查隊(duì)牽頭，相關(guān)股室配合）

1,、為加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),，及時(shí)協(xié)調(diào)解決活動(dòng)期間出現(xiàn)的各種問題,，我局已成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)兩位副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各室主任為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，確保各項(xiàng)活動(dòng)順利開展。

2,、各股室要高度重視宣傳報(bào)道工作,，及時(shí)邀請(qǐng)當(dāng)?shù)匦侣劽襟w對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)情況進(jìn)行報(bào)道、采訪,；要敢于曝光一批企業(yè)“黑名單”或典型案件,，形成對(duì)制假售假違法行為強(qiáng)大的威懾力,；同時(shí),，要堅(jiān)持治劣與扶優(yōu)相結(jié)合原則,，通過多種形式宣傳名優(yōu)產(chǎn)品,、企業(yè),，推廣先進(jìn)質(zhì)量工作經(jīng)驗(yàn),。

3、認(rèn)真總結(jié)，及時(shí)上報(bào),。活動(dòng)期間，各股室要指定專人負(fù)責(zé)宣傳信息工作,，及時(shí)總結(jié)上報(bào)一些好經(jīng)驗(yàn)好做法,。10月8日前將本局活動(dòng)上報(bào)市局。

建筑施工質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案篇七

根據(jù)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議進(jìn)一步深入推進(jìn)“質(zhì)量提升”活動(dòng)的會(huì)議精神,，以及國(guó)家質(zhì)檢總局,，上海質(zhì)檢局，光明集團(tuán)關(guān)于開展“質(zhì)量月”活動(dòng)的文件要求,，結(jié)合世博食品安全管理經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合集團(tuán)全年質(zhì)量工作計(jì)劃，通過益民集團(tuán)“質(zhì)量月”各項(xiàng)活動(dòng)的開展,，提升全員質(zhì)量意識(shí),，提升集團(tuán)質(zhì)量管理水平，服務(wù)集團(tuán)新三年戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實(shí)施,。

抓質(zhì)量水平提升,，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

本年度益民集團(tuán)“質(zhì)量月”月活動(dòng)分為宣傳準(zhǔn)備,、活動(dòng)實(shí)施及總結(jié)交流三個(gè)階段,，具體安排如下：

（一）宣傳準(zhǔn)備階段

時(shí)間節(jié)點(diǎn)：9月上旬。

活動(dòng)安排：

1,、集團(tuán)及所屬各企業(yè)傳達(dá)“質(zhì)量月”活動(dòng)要求,，結(jié)合集團(tuán)全年質(zhì)量工作計(jì)劃和具體情況制定切實(shí)可行的“質(zhì)量月”活動(dòng)方案。

2,、集團(tuán)及所屬各企業(yè)以各種形式在全體員工中宣傳“質(zhì)量月”活動(dòng),，學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識(shí),，開展合理化建議等活動(dòng),，營(yíng)造全員參與“質(zhì)量月”活動(dòng)的良好氛圍。

（二）活動(dòng)實(shí)施階段

時(shí)間節(jié)點(diǎn)：9月中下旬，部分活動(dòng)延續(xù)至12月,。

活動(dòng)安排：

1,、集團(tuán)所屬各企業(yè)依照“質(zhì)量月”活動(dòng)要求以及各單位活動(dòng)方案，有序開展企業(yè)的各項(xiàng)質(zhì)量月活動(dòng)。同時(shí)應(yīng)積極配合上海市及各區(qū)縣質(zhì)監(jiān)局，光明集團(tuán)，益民集團(tuán)“質(zhì)量月”期間的各項(xiàng)活動(dòng)的開展,。

2,、“質(zhì)量月”征文活動(dòng),。

本次征文活動(dòng)以益民報(bào),、集團(tuán)網(wǎng)站及益民科技園博客為載體,，文章內(nèi)容應(yīng)緊扣“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，可涉及質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn),、企業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理方法介紹等,，也可為質(zhì)量工作者的工作經(jīng)驗(yàn),。稿件由各單位推薦，集團(tuán)質(zhì)量管理部審核后統(tǒng)一刊登,。請(qǐng)各單位于9月20日之前將稿件推薦至技質(zhì)部,。

3,、“質(zhì)量月”專題講座活動(dòng),。

在“質(zhì)量月”期間集團(tuán)將邀請(qǐng)質(zhì)量專家，結(jié)合當(dāng)前質(zhì)量管理的熱點(diǎn)問題和世博食品安全問題,，組織一次專題講座,。時(shí)間初步定在9月中旬。

4,、參觀交流活動(dòng),。

“質(zhì)量月”期間集團(tuán)將安排一次質(zhì)量管理參觀交流活動(dòng)，參觀兩家企業(yè)（集團(tuán)內(nèi)和集團(tuán)外各一家）,。本次參觀交流將以現(xiàn)場(chǎng)觀摩和主題交流的形式開展。時(shí)間定在9月下旬,。

5,、質(zhì)量監(jiān)督檢查和產(chǎn)品抽檢活動(dòng)。

在“質(zhì)量月”期間,，企業(yè)應(yīng)做好質(zhì)量監(jiān)督檢查工作,，同時(shí)隨時(shí)做好準(zhǔn)備接受光明集團(tuán)的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，益民集團(tuán)也將按照全年質(zhì)量管理工作計(jì)劃,，組織質(zhì)量專家集中實(shí)施企業(yè)監(jiān)督檢查工作,，以及做好高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品、世博產(chǎn)品的強(qiáng)化抽檢工作,。

（三）總結(jié)交流階段

時(shí)間節(jié)點(diǎn)：10月—xx月初,。

本次“質(zhì)量月”于9月底結(jié)束，xx月初集團(tuán)將組織“質(zhì)量月”總結(jié)交流會(huì),，光明集團(tuán)也將于xx月中下旬組織“質(zhì)量月”的總結(jié)表彰活動(dòng),。各單位在總結(jié)交流階段著重完成以下工作：

1、根據(jù)本企業(yè)全年質(zhì)量工作,、世博食品安全以及“質(zhì)量月”活動(dòng)的開展情況,，通過改進(jìn)質(zhì)量管理體系，修訂質(zhì)量管理制度和操作規(guī)程,，提升質(zhì)量管理能力,。

2、結(jié)合光明集團(tuán),、益民集團(tuán)世博質(zhì)量管理年活動(dòng),，做好質(zhì)量管理先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人的事跡整理和推薦工作。

3,、各單位形成“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)報(bào)告,，并于10月8日之前上報(bào)至益民集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量管理部。