為了確保事情或工作有序有效開展,，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案,，方案屬于計劃類文書的一種。寫方案的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫,，我們一起來了解一下吧,。

建筑施工質(zhì)量月活動策劃方案篇一

圍繞公司年度經(jīng)營目標(biāo)，按照股份公司中期工作會議和中期質(zhì)量工作會議要求,，層層發(fā)動,，營造“打造經(jīng)濟(jì)升級版，實現(xiàn)質(zhì)量強國夢”的質(zhì)量管理氛圍,，開展“提高質(zhì)量執(zhí)行力,，追求質(zhì)量零缺陷”的主旨活動，提高公司整體運營質(zhì)量,。

20xx年9月1日—30日

全國質(zhì)量月活動主題：

打造經(jīng)濟(jì)升級版實現(xiàn)質(zhì)量強國夢公司質(zhì)量月活動宗旨：

提高質(zhì)量執(zhí)行力,，追求質(zhì)量零缺陷四、活動內(nèi)容及要求：

（一）公司成立質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

副組長：

組員：

（二）在公司范圍內(nèi)懸掛“質(zhì)量月”標(biāo)語橫幅,，努力營造質(zhì)量月氛圍,。標(biāo)語橫幅制作由辦公室統(tǒng)一辦理，并由辦公室負(fù)責(zé)于8月31日前在所屬主要工作場所醒目位置懸掛宣傳橫幅,，質(zhì)控處組織檢查,，具體懸掛要求及標(biāo)語橫幅內(nèi)容如下：

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（三）各部門要根據(jù)公司質(zhì)量月活動內(nèi)容,，結(jié)合本部門特點,，編制切實可行的活動計劃并貫徹執(zhí)行。9月1日前各部門組織部門內(nèi)部相關(guān)人員對公司質(zhì)量月活動方案內(nèi)容進(jìn)行轉(zhuǎn)化,，并落實每項活動開展的要求和責(zé)任人,，形成部門質(zhì)量月活動計劃，由部門負(fù)責(zé)人簽字后于9月2日（星期一）12：00前交到質(zhì)控處,，質(zhì)控處在每周日上午對照各部門活動計劃進(jìn)行檢查,，對檢查中存在的問題在公司周例會上通報,，對活動沒有及時開展的部門將扣部門負(fù)責(zé)人考核分20分/項。

（四）各部門利用周例會組織學(xué)習(xí)與本部門相應(yīng)的“質(zhì)量基礎(chǔ)知識”和“質(zhì)量案例”等宣傳資料,。各部門及分廠要分工段利用各種會議組織全員學(xué)習(xí)“質(zhì)量基礎(chǔ)知識”和“質(zhì)量案例”宣傳資料,，宣貫學(xué)習(xí)形成簽到表；各部門要求員工每人對照“質(zhì)量案例”結(jié)合崗位寫一篇學(xué)習(xí)心得,，在9月23日上午下班前交質(zhì)控處,。

（五）9月6—7日開展提高質(zhì)量專業(yè)和工作質(zhì)量的稱樣比武活動。比武分一,、二,、三名，優(yōu)勝獎5名,，第一名加30分,、第二名加20分、第三名加15分,、優(yōu)勝獎各加10分,。

（六）梳理影響質(zhì)量問題，多專業(yè),、多部門配合研討,，強化質(zhì)量基礎(chǔ)管理。由質(zhì)控處牽頭,，在9月9日與制造分廠和供應(yīng)處就優(yōu)化行車抓料管理,，就進(jìn)廠抓料驗收與生產(chǎn)質(zhì)量搭配開展研討；在9月xx日與礦山分廠就石灰石源頭質(zhì)量控制進(jìn)行研討,，制定防范措施,，完善監(jiān)控臺帳，滿足生產(chǎn)質(zhì)量控制要求,。

（七）在9月xx日前,，由質(zhì)控處主持組織水泥分廠制成及包裝工段班組長以上相關(guān)管理人員召開“提高質(zhì)量執(zhí)行力，追求質(zhì)量零缺陷”為主題的專題會,，就水泥出入庫及產(chǎn)品出廠質(zhì)量管理從組織保障,、質(zhì)量技術(shù)、隊伍建設(shè),、制度執(zhí)行等方面進(jìn)行研討優(yōu)化和完善,，并形成會議紀(jì)要。

（八）組織開展質(zhì)量知識競賽活動,。9月17日晚上19：30—21：00在賓館二樓大會議室舉行質(zhì)量知識搶答競賽活動,。

（1）競賽題目由質(zhì)控處下發(fā)，競賽分五個方陣進(jìn)行,，第一方陣由礦山分廠聯(lián)合供應(yīng)處,、第二方陣制造分廠聯(lián)合生產(chǎn)安全處,、第三方陣水泥分廠聯(lián)合銷售處、第四方陣辦公室聯(lián)合保全處,，第五方陣質(zhì)控處聯(lián)合財務(wù)處,，每個部門選拔出2名員工參加，每個組由4名人員組成,，第1名獎勵落地風(fēng)扇4臺,，第2名獎勵鴻運扇4臺價值，第3名獎勵高級旅行保溫瓶4個,，其余參賽人員將獲得精美小禮品一份,。

（2）在競賽活動期間穿插進(jìn)行觀眾質(zhì)量知識提問，答對者送出獎品一份（辦公室負(fù)責(zé)購買活動所需獎品）,，觀眾參與組織要求：制造分廠25人,、水泥分廠15人、礦山分廠20人,、質(zhì)控處15人,、銷售處5人、其它部門各2人,。

（3）對未能按以上要求組織人員參與的部門,，考核部門負(fù)責(zé)人20分,。

（4）搶答競賽活動由質(zhì)控處牽頭組織,，辦公室配合開展。

（九）在9月21日前,，質(zhì)控處組織處內(nèi)管理人員開展一次內(nèi)部基礎(chǔ)管理和質(zhì)量考核執(zhí)行情況的自查活動,，前者重點是制度流程、試驗基準(zhǔn),、勞動紀(jì)律,、內(nèi)務(wù)管理；后者重點檢查質(zhì)量考核是否按制度要求落實,，是否存在不考核和讓步考核現(xiàn)象,。

（十）開展全員質(zhì)量基礎(chǔ)知識培訓(xùn)。在9月1日組織銷售處人員參加的“投訴處理技巧及案例分析”培訓(xùn),；在9月4日組織礦山分廠和質(zhì)控處相關(guān)人員組織開展“礦山開采與質(zhì)量搭配中應(yīng)重點關(guān)注的事項”培訓(xùn),；9月19日晚19：00在賓館二樓會議室，組織水泥,、制造分廠（除機修外）不當(dāng)班班組長以上人員以及供應(yīng)處和質(zhì)控處人員參加的“質(zhì)量控制基本知識與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程”培訓(xùn),，所有培訓(xùn)結(jié)束后要進(jìn)行閉卷考試，對考試成績不合格者（＜60分）予以扣考核分20分的考核,。有事不能參加培訓(xùn)的必須向部門領(lǐng)導(dǎo)書面請假批準(zhǔn)后執(zhí)行,，否則對當(dāng)事人扣考核分20分的考核,，部門領(lǐng)導(dǎo)連帶考核10分/人。

（十一）強化市場質(zhì)量服務(wù),，提高用戶滿意度,。9月中下旬由銷售處策劃質(zhì)控處配合，組織以公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊,，質(zhì)控,、銷售、生產(chǎn)等部門參加的市場質(zhì)量服務(wù)小組,，做好市場調(diào)研走訪,，廣泛收集客戶對公司產(chǎn)品的質(zhì)量需求和改進(jìn)意見，了解主要競爭對手產(chǎn)品實物質(zhì)量水平,，不斷完善公司產(chǎn)品質(zhì)量定位,，改進(jìn)內(nèi)部質(zhì)量管理，改善產(chǎn)品質(zhì)量和使用性能,，優(yōu)化質(zhì)量服務(wù),，使公司產(chǎn)品在市場競爭中取得主動，進(jìn)一步提高用戶滿意度。

（十二）9月26日晚19：00在公司賓館二樓舉行由質(zhì)控處和辦公室聯(lián)合組織的主題為“提高質(zhì)量執(zhí)行力，追求質(zhì)量零缺陷”演講比賽,。各部門要認(rèn)真動員員工積極參與,，演講內(nèi)容圍繞主題，內(nèi)容要積極向上,，杜絕網(wǎng)絡(luò)抄襲，一旦發(fā)現(xiàn)為抄襲，取消資格,，并扣責(zé)任人考核分50分；各部門參與人數(shù)上限不控制,，但至少要滿足以下要求：質(zhì)控處2人,，礦山分廠2人，制造分廠4人,，水泥分廠2人,，銷售處2人，其它部門各1人,。比賽設(shè)立：一,、二、三等獎各一名,，優(yōu)勝獎2名,，一等獎獎勵自行車一輛、二等獎獎勵落地電風(fēng)扇一臺,、三等獎獎勵鴻運扇一臺,，優(yōu)勝獎分別發(fā)放旅行保溫瓶一個,，獲獎?wù)呔l(fā)放榮譽證書，全部參賽選手均獲精美紀(jì)念品一份（辦公室負(fù)責(zé)榮譽證書和獎品準(zhǔn)備）,。

（十三）召開質(zhì)量月活動總結(jié)會,。各部門在10月3日前召開本部門質(zhì)量月活動總結(jié)會，并把總結(jié)會紀(jì)要于10月4日之前交質(zhì)控處,，否則扣部門責(zé)任人考核分20分,；質(zhì)控處及時進(jìn)行匯總在10月10日前把公司質(zhì)量月活動總結(jié)報品質(zhì)部。

建筑施工質(zhì)量月活動策劃方案篇二

進(jìn)一步強化學(xué)校德育工作,，落實工作計劃,，搞好隊伍建設(shè)，提升行為教育的水平,，加強班集體建設(shè),、處室建設(shè)，提高工作質(zhì)量,，促管理工作上水平,。

（一）、進(jìn)一步加強處室建設(shè),，嚴(yán)肅工作紀(jì)律,，嚴(yán)格按照工作計劃完成學(xué)期既定的各項工作任務(wù)。加強班主任思想教育及管理,，確保各項工作規(guī)范,、落實。

（二）,、結(jié)合行為教育開展好學(xué)生行為專項教育活動,。

1,、學(xué)生儀表：不穿校服,，儀表不整，突出問題服裝不拉拉鏈,，發(fā)型超出學(xué)生標(biāo)準(zhǔn),，出現(xiàn)怪頭型，佩戴飾品,。

2,、學(xué)生早到校難以根治，德育處計劃在班級管理的前提下,，由學(xué)生組成班級管理自治機構(gòu),，徹底杜絕學(xué)生早到校問題。

3,、吸煙問題,，早戀行為,。

4、課間打鬧,，樓道內(nèi)大聲喧嘩,、追跑打逗。愛吵鬧,，講臟話的行為,。

5、不愛護(hù)公物,，學(xué)生課桌椅出現(xiàn)大量劃痕,，個別課桌面已經(jīng)損壞，用小刀刻痕明顯,，學(xué)生坐的椅子亂揉,。

6、與校外人員來往,，放學(xué)在校門口與校外人員亂聯(lián)系,。同學(xué)之間出現(xiàn)矛盾不正確處理，相互不諒解,，不向家長,、老師、學(xué)校反映,，以武力自行解決,，或聯(lián)系校外人員，以暴力打架為手段,，在校內(nèi)外造成很壞的影響,。

7、放學(xué)在校門,、和學(xué)校西側(cè)胡同內(nèi)和東升樓小區(qū)內(nèi)聚集的行為,。

（三）、以質(zhì)量月和專項治理為依托,，搞好四個活動：

1,、全體學(xué)生在質(zhì)量月期間定立自己的奮斗目標(biāo)和行為保證并向老師和家長做出書面承諾。

2,、充分利用各班的部,、組，在班內(nèi)開展遵規(guī)守紀(jì)競賽活動,，將活動與月標(biāo)兵,、學(xué)期標(biāo)兵評選結(jié)合起來。

3、與行為專項相結(jié)合,，在學(xué)生中廣泛開展“愛我五中,、愛我班級”活動，鼓勵學(xué)生愛護(hù)環(huán)境,、愛護(hù)公物,。

4、開展誠信教育,，結(jié)合期末考試,，加強考風(fēng)考紀(jì)教育，寫出考試誠信書,。

1,、本次活動從17周開始到暑假放假結(jié)束。

2,、召開班主任及班干部會議,，一是解決個別班主任工作責(zé)任心不強，主要采取召開座談會,，消除其對工作應(yīng)付的思想,，對批評教育不改的，期末評優(yōu)不予考慮,。二是解決班主任值班但簽到不到崗的情況,，主要采取不定期檢查，對查到的班主任出批評教育之外,，扣除值班費,。三是解決課間操部分班主任不能及時到達(dá)操場，由執(zhí)勤學(xué)生進(jìn)行統(tǒng)計,，按統(tǒng)計結(jié)果在期末考核中扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù),。四是學(xué)生修身本的填寫，填寫不完整的問題,，采取定期檢查,，檢查結(jié)果進(jìn)入班級考核。五是學(xué)習(xí)質(zhì)量月活動方案,，全面布置質(zhì)量月的各項活動,，落實目標(biāo)要求，提高認(rèn)識,，統(tǒng)一思想。四是召開兩次主題班會,，搞好質(zhì)量月的宣傳發(fā)動,，提出要求，十七周的班會班主任要形成班會課教案,。同時加強考風(fēng)考紀(jì)教育,，采取召開主題班會,，寫誠信考試承諾書，在學(xué)園內(nèi)設(shè)置舉報箱等形式,，徹底杜絕考試作弊行為,，創(chuàng)造良好的復(fù)習(xí)、考試氛圍,。

3,、從十七周開始德育處查出早到校的班級，由班主任值班一周,，負(fù)責(zé)治理本班學(xué)生早到校問題,。各班由班主任每周一次自查學(xué)生儀容儀表，自查后沒問題的包德育處,，有德育處復(fù)查,，對于不履行職責(zé)的班主任，除通報批評外,，寫出書面檢查,，期末評優(yōu)不予考慮。

4,、吸煙,、早戀問題，班主任要利用班會課和其他時間說服教育,，德育處檢查,、蹲堵，安排相關(guān)學(xué)生進(jìn)行暗查,，對查出的違紀(jì)學(xué)生記嚴(yán)重警告處分,，直至勸退，期末考核時扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù),。

5,、對于校門口東升樓聚集打架的，采取蹲堵,，放學(xué)后巡視等方式,，一經(jīng)查實，由家長帶回進(jìn)行教育,，直至勸退,。

6、安排好6月9日的國旗下,，一是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)講,，做好全校的宣傳發(fā)動。二是教師代表講話，如何提高學(xué)生學(xué)習(xí)成績,。三是學(xué)生代表講話,，如何遵規(guī)守紀(jì)，認(rèn)真學(xué)習(xí),，提高成績,。通過國旗下講話，激勵號召全體師學(xué)發(fā)奮工作,、刻苦學(xué)習(xí),，講誠信，爭做文明學(xué)生,。

7,、辦好黑板報、手抄報,。主題：誠實守信,，刻苦學(xué)習(xí)，以優(yōu)異成績回報感恩師長,，同時校園廣播也以此為主題,，做好宣傳報道。

8,、德育處做好德育干部專項工作分片管理和交叉工作責(zé)任制,，鄧月海、高麗華七年級,，王明強,、宋愛軍八年級，每天在年級工作時間不少于半天,，針對年級出現(xiàn)的問題,，隨時解決。

建筑施工質(zhì)量月活動策劃方案篇三

根據(jù)國家相關(guān)部委,、集團(tuán)公司,、山東神達(dá)/昊達(dá)工程項目部以及中國寰球工程公司組織開展20xx年全國“質(zhì)量月”活動要求，為深入貫徹公司20xx年質(zhì)量工作要求,，扎實響應(yīng)公司20xx年“質(zhì)量月”活動方案,，進(jìn)一步提升質(zhì)量管理水平，特制定山東神達(dá)聚丙烯/昊達(dá)環(huán)氧乙烷現(xiàn)場項目部20xx年“質(zhì)量月”活動實施方案,。

落實《質(zhì)量發(fā)展綱要（20xx—20xx年）》,，以提高項目工程質(zhì)量為核心，落實質(zhì)量管理提升工作要求,，開展質(zhì)量指標(biāo)量化分析,，推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè),，開展管理體系融合,，提高項目部及各承包商基礎(chǔ)管理能力,，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)工程和服務(wù)，確保質(zhì)量安全,，以質(zhì)量發(fā)展打造寰球公司品牌,。

強化質(zhì)量安全意識，促進(jìn)質(zhì)量效益發(fā)展

20xx年9月1日—30日

本次活動分3個階段進(jìn)行,。

第一階級：9月1日—9月6日為宣傳發(fā)動階段,。

（1）、召開會議,，印發(fā)資料,、文件、周密部署,。

（2）,、學(xué)習(xí)文件、吃透精神,。

（3）,、利用標(biāo)語、標(biāo)牌,、宣傳欄大造聲勢,。

第二階段：9月6日—9月25日為自查整改、復(fù)查階段,。

1,、建章立制強規(guī)范、排查質(zhì)量隱患抓整改,。

2,、依法立制、強化質(zhì)量職責(zé),。

3,、落實專職質(zhì)量人員、明確職責(zé),、專職專用,。

第三階段：9月26日—9月30日為總結(jié)提高階段。

對“質(zhì)量月”開展進(jìn)行總結(jié),，找出神達(dá)聚丙烯/昊達(dá)環(huán)氧乙烷項目質(zhì)量控制管理工作中存在的問題,，落實改進(jìn)措施，建立長效機制,，杜絕同類問題的再次發(fā)生,。

（一）,、成立山東神達(dá)聚丙烯/昊達(dá)環(huán)氧乙烷項目20xx“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組

為加強“質(zhì)量月”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立20xx年“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公司設(shè)在寰球山東神達(dá)聚丙烯/昊達(dá)環(huán)氧乙烷現(xiàn)場項目部質(zhì)量部,，由現(xiàn)場質(zhì)量經(jīng)理負(fù)責(zé)具體處理“質(zhì)量月”活動日常事務(wù)。

組長：王瑞,、高全樂,、陸江。

副組長：許致韌,、李庭利,、鄧志宇、解廣智,、劉喜明,、王現(xiàn)廣、陳玉忠,、張繼明,、廖旭太。

組員：崔琳,、黃曉斌,、常佳、李作慧,、王榮收,、李青松、本項目寰球?qū)９?、各承包商其它項目管理人員等活動參與人員：寰球山東神達(dá)聚丙烯/昊達(dá)環(huán)氧乙烷現(xiàn)場項目部全體人員,、八冶聚丙烯項目部全體參建人員、盛華環(huán)氧乙烷項目部全體參建人員,、華油工建聚丙烯項目部全體參建人員,、核二三環(huán)氧乙烷項目部全體參建人員、其它參與神達(dá)聚丙烯/昊達(dá)環(huán)氧乙烷項目建設(shè)的單位參建人員,。

（二）及時宣傳發(fā)動,，懸掛標(biāo)語橫幅，營造良好的質(zhì)量月活動氛圍

山東神達(dá)聚丙烯/昊達(dá)環(huán)氧乙烷項目質(zhì)量部門與現(xiàn)場項目部各部門密切配合,，與神達(dá)聚丙烯/昊達(dá)環(huán)氧乙烷項目承建單位八冶,、盛華、華油工建,、中核二三等單位共同組織好“質(zhì)量月”活動,，自9月3日起，各裝置區(qū),、各項目部辦公區(qū)及施工現(xiàn)場要懸掛“質(zhì)量月”條幅,、設(shè)置“質(zhì)量月”宣傳欄,，通過辦公平臺及專題質(zhì)量會議組織開展質(zhì)量方面的法律法規(guī)、方針政策和規(guī)章制度宣傳活動,，加強“質(zhì)量月”活動的宣傳報道,，營造“質(zhì)量月”活動氛圍。積極引導(dǎo)全體員工融入到活動中來,，努力形成"人人都知道,，人人都重視,，人人都參與,，人人都作為"的良好氛圍。

具體安排如下：

（1）,、9月1日—9月4日,，各承包商按照屬地管理原則，在各裝置界區(qū)顯著位置,，進(jìn)出道路通道口懸掛橫幅,、標(biāo)語、并制作展板或宣傳欄,。對質(zhì)量法規(guī),、質(zhì)量文化、進(jìn)行宣傳,。營造全員關(guān)注的質(zhì)量氛圍,。

（2）、制作“質(zhì)量月”宣傳欄,。在現(xiàn)場展板或宣傳欄上進(jìn)行“質(zhì)量月”宣傳教育,，宣傳“質(zhì)量月”相關(guān)活動開展情況。開設(shè)“獎懲欄,、評比欄,、宣傳欄”等專欄，以生產(chǎn)圖片為依據(jù),，以簡明的文字為說明,，圖文并茂的體現(xiàn)“質(zhì)量月”的宣傳功效。

（三）廣泛開展qc小組活動,，推廣先進(jìn)質(zhì)量管理方法

項目部質(zhì)量部組織開展qc小組活動,，積極動員并組織項目管理人員、技術(shù)人員圍繞改進(jìn)質(zhì)量技術(shù),、提升質(zhì)量水平,，廣泛開展小建議、小革新,、小攻關(guān),、小發(fā)明,、小創(chuàng)造等“五小”活動，開展看一本專業(yè)書,、分析一次質(zhì)量事故案例等活動,，進(jìn)一步調(diào)動全員參與質(zhì)量、改進(jìn)質(zhì)量的積極性,，營造人人重視質(zhì)量,、人人享受質(zhì)量的良好氛圍。項目質(zhì)量部積極推動qc小組活動,，積極組織開展先進(jìn)質(zhì)量管理方法的推廣宣傳,、專業(yè)知識和技能競賽、質(zhì)量書籍閱讀,、舉辦技術(shù)講座、質(zhì)量管理制度宣貫,、質(zhì)量培訓(xùn),、現(xiàn)場經(jīng)驗交流會、質(zhì)量事故案例或質(zhì)量問題分析會,、崗位練兵,、群眾性質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量攻關(guān)等活動；組織開展學(xué)習(xí)《質(zhì)量發(fā)展綱要（20xx—20xx年）》及集團(tuán)公司和寰球公司質(zhì)量提升方案,。通過活動的開展,，提高質(zhì)量管理能力和水平,，全面提升“質(zhì)量月”活動在項目全體參建員工中的影響力,。

具體安排如下：

（1）、學(xué)習(xí)和研討：動員各參建承包商,、各生產(chǎn)班組組織員工學(xué)習(xí)工作中涉及的質(zhì)量控制程序,、程序文件,、管理制度，在學(xué)習(xí)質(zhì)量體系文件的基礎(chǔ)上,、進(jìn)一步完善質(zhì)量體系。

（2）,、各單位質(zhì)量部門應(yīng)對新參到參建員工組織技術(shù)交底。

（3）,、對qc活動感興趣的人員組織qc知識培訓(xùn)。激發(fā)活動參與人員參與質(zhì)量月活動的熱情，提高參與qc小組成員活動水平,，對今后更好開展活動將起到有效的幫助,。

（4）、鼓勵大家積極參與網(wǎng)絡(luò)教育平臺,，學(xué)習(xí)新知識，抒發(fā)讀書感言,，提高質(zhì)量意識,。

（四）落實質(zhì)量提升工作要求,，開展質(zhì)量檢查整改工作

項目質(zhì)量部落實質(zhì)量管理提升工作要求，按照《中國寰球工程公司工程建設(shè)質(zhì)量提升方案》（中寰質(zhì)安函〔20xx〕32號）,，進(jìn)一步細(xì)化落實本項目現(xiàn)場質(zhì)量管理提升實施方案,，對照《中國寰球工程公司20xx年工程建設(shè)質(zhì)量提升方案實施計劃》、《中國寰球工程公司工程建設(shè)質(zhì)量提升方案工作任務(wù)分解》和公司《工程建設(shè)項目質(zhì)量管理規(guī)定》及相關(guān)質(zhì)量要求,，認(rèn)真組織開展本項目部質(zhì)量自檢自查活動,，認(rèn)真開展“查質(zhì)量責(zé)任意識，查質(zhì)量安全水平,，查質(zhì)量保證制度,，查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，查計量檢測保證,，查現(xiàn)場管理，查質(zhì)量損失和訪問用戶”的“七查一訪”活動,，提高項目部管理人員及分包單位的質(zhì)量管理水平,。本項目重點加強對工程設(shè)計、采購,、施工等全過程質(zhì)量管理檢查和控制,，嚴(yán)把各階段質(zhì)量關(guān)口，切實提高工程實體質(zhì)量,。項目經(jīng)理為質(zhì)量工作第一責(zé)任人的責(zé)任，親自組織或參加質(zhì)量檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除,，確保工程和服務(wù)質(zhì)量，項目質(zhì)量部認(rèn)真做好質(zhì)量講評及質(zhì)量整改工作,。積極配合寰球總部生產(chǎn)管理與項目控制部,、qhse管理部組織對項目質(zhì)量自查和整改情況的抽查,。

（五）持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量管理體系完善及改進(jìn)工作

項目質(zhì)量部根據(jù)公司質(zhì)量管理體系文件要求，結(jié)合項目現(xiàn)場實際情況，認(rèn)真組織落實本項目受控文件的檢查完善,，推進(jìn)質(zhì)量管理體系與其他體系融合,，不斷提高體系運行的有效性。項目質(zhì)量部針對外審及各類質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，舉一反三,，對照《質(zhì)量管理體系推進(jìn)評審記錄表》（20xx版），認(rèn)真查找本項目存在的質(zhì)量問題和不足,，積極整改,，進(jìn)一步檢查所制定的糾正措施或預(yù)防措施的落實情況，確保質(zhì)量管理體系運行良好,。

八冶項目部,、盛華項目部、華油工建項目部,、中核二三項目部要根據(jù)質(zhì)量管理體系文件要求,，結(jié)合實際情況，認(rèn)真組織落實本部門質(zhì)量管理體系文件編制完善工作,。各項目部要針對監(jiān)督站,、業(yè)主工程部（項目分部、質(zhì)量組）,、監(jiān)理以及寰球公司現(xiàn)場項目部各類質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，舉一反三，認(rèn)真查找本單位,、本項目存在的質(zhì)量問題和不足,，結(jié)合“質(zhì)量月”活動，進(jìn)一步檢查所制定的糾正措施或預(yù)防措施的落實情況,，持續(xù)改進(jìn),，確保質(zhì)量管理體系運行良好。具體要求如下：

（1）,、寰球現(xiàn)場項目質(zhì)量部門響應(yīng)公司號召,，積極開展“七查”活動，要通過專項檢查,、綜合檢查等形式對工程質(zhì)量重點控制內(nèi)容及關(guān)鍵點進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查,。

（2）,、檢查與獎懲。有關(guān)質(zhì)量的抽查工作,，如技術(shù)文件的貫徹執(zhí)行情況,、現(xiàn)場指導(dǎo)的及時性、操作過程的規(guī)范化、質(zhì)量記錄正確,、完整,、顧客投訴（業(yè)主整改單、監(jiān)理通知單,、寰球ncr單等）和退貨處理及糾正和預(yù)防措施的落實情況等,。

（3）、9月7日—9月10日為施工單位自查自改階段,，9月xx—9月15日寰球現(xiàn)場項目部組織對施工現(xiàn)場進(jìn)行第一次施工現(xiàn)場的質(zhì)量大檢查（三查四定或中交前大檢查）,，公布檢查結(jié)果，整改單位應(yīng)及時安排對存在的問題進(jìn)行整改并舉一反三,。

（4）,、9月16日—9月20日寰球現(xiàn)場項目部組織對施工現(xiàn)場進(jìn)行第二次施工現(xiàn)場的質(zhì)量大檢查（三查四定或中交前大檢查），評出優(yōu)秀承包商,，曝光質(zhì)量隱患及不合格品情況,，提出糾正預(yù)防措施，并按本項目制定的質(zhì)量處罰管理規(guī)定相關(guān)條文處罰到責(zé)任單位和直接責(zé)任人,。

（5）,、評選“質(zhì)量標(biāo)兵”?！百|(zhì)量標(biāo)兵”候選人（八冶,、盛華項目部上報1名候選人，華油工建,、中核二三上報2—3名候選人）每個候選人必須提交一份事跡陳述材料，說明自己對質(zhì)量的認(rèn)識,、對“下一工序就是顧客”的認(rèn)知,、如何保證質(zhì)量、已有的貢獻(xiàn)或成績,、參選優(yōu)勢和承諾等,。然后由寰球公司在活動總結(jié)期評選出5—6名“質(zhì)量標(biāo)兵”，每位“質(zhì)量標(biāo)兵”獎勵獎金300元,。

（六）開展質(zhì)量指標(biāo)量化分析

“質(zhì)量月”期間,，項目質(zhì)量部結(jié)合實際，認(rèn)真填寫質(zhì)量月報中的各項數(shù)據(jù)并及時上報。同時對照公司年初發(fā)布的質(zhì)量目標(biāo),，檢查確認(rèn)目標(biāo)指標(biāo)完成情況,，分析質(zhì)量目標(biāo)體系的科學(xué)完整性，查找不足,，識別質(zhì)量目標(biāo)的提升空間,，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量績效，采取切實措施提升質(zhì)量管理工作水平,。

（七）開展質(zhì)量樣板工程創(chuàng)建活動

項目質(zhì)量部積極推進(jìn)質(zhì)量樣板工程創(chuàng)建活動,。按照《中國寰球工程公司20xx年度質(zhì)量樣板工程創(chuàng)建活動方案》（中寰質(zhì)安函〔20xx〕56號）要求，對照考核標(biāo)準(zhǔn),，組織開展自檢自查活動,，組織對申報質(zhì)量樣板工程不定期開展自評活動，確保申報項目達(dá)到質(zhì)量樣板工程要求,。爭創(chuàng)國家,、行業(yè)、地方（省,、市,、自治區(qū)）的質(zhì)量獎和優(yōu)質(zhì)工程，積極引進(jìn)先進(jìn)的質(zhì)量管理方法,，總結(jié)質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗,，提高質(zhì)量管理水平，積極參加質(zhì)量標(biāo)桿評選活動,，不斷提升寰球公司epc工程項目的質(zhì)量水平,。

（八）開展質(zhì)量經(jīng)驗交流活動，不斷提高質(zhì)量管理水平

組織開展質(zhì)量經(jīng)驗交流活動,，在活動中,，各單位總結(jié)近幾年的質(zhì)量管理工作，通過面對面的交流,，彼此分享經(jīng)驗,，吸收好的管理方法。交流的重點放在設(shè)計質(zhì)量管理和提升上,，同時在交流現(xiàn)場舉辦質(zhì)量圖片展覽,。通過交流，各單位對照本單位的管理工作進(jìn)行改進(jìn),，實現(xiàn)質(zhì)量管理水平的全面提升,。公司繼續(xù)開展質(zhì)量論文評選活動，將于9月底前完成論文收集及評審工作,，10月中旬前完成優(yōu)秀論文的發(fā)布與表彰準(zhǔn)備工作,。

（一）加強領(lǐng)導(dǎo),，認(rèn)真組織，精心安排,。項目各部門,、承包商各項目部要圍繞今年“質(zhì)量月”活動主題，結(jié)合實際,，制訂出具體的活動計劃,，切實把20xx年“質(zhì)量月”活動落到實處。

（二）要扎實開展“質(zhì)量月”活動,，不走過場,，不搞形式，要創(chuàng)新活動方式,、提升活動水平,、注重活動實效，活動要突出重點,，針對有效,，形成氛圍。通過“質(zhì)量月”活動來真正促進(jìn)“工程質(zhì)量”跨上一個新臺階,。

（三）要以開展“質(zhì)量月”活動為契機,，結(jié)合質(zhì)量提升工作要求，認(rèn)真分析當(dāng)前在質(zhì)量管理方面存在的主要問題,，提出強化質(zhì)量管理的建議,。項目各部門、承包商各項目部要認(rèn)真總結(jié)“質(zhì)量月”活動的好做法以及取得的成效,。項目質(zhì)量部將總結(jié)和《20xx年公司“質(zhì)量月”活動統(tǒng)計表》提交總部生產(chǎn)管理與項目控制部,，由生產(chǎn)管理與項目控制部匯總。

（四）總部生產(chǎn)管理與項目控制部組織對總部各項目部“質(zhì)量月”活動開展情況進(jìn)行考核和評比,，對于表現(xiàn)突出的單位和項目部,，公司將通過寰球之窗、質(zhì)量安全環(huán)保節(jié)能專欄等公司內(nèi)部平臺進(jìn)行通報表彰,。

通過“質(zhì)量月”的宣傳,、學(xué)習(xí)和改進(jìn)，按照策劃—實施—檢查—處置的p,、d,、c、a方法來評估和改進(jìn)運作的項目,，細(xì)致分析、深刻總結(jié),，把質(zhì)量意識真正落實到實際工作中去,。全體員工要以“質(zhì)量月”活動為契機,，全面提高質(zhì)量意識和技術(shù)水平，增強和提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識,，通過質(zhì)量月活動使本項目部質(zhì)量管理再上一個新臺階,。

建筑施工質(zhì)量月活動策劃方案篇四

為了提高員工的質(zhì)量意識，從我做起,，告別昨天的陋習(xí),，樹立良好的職業(yè)習(xí)慣，營造出人人關(guān)心質(zhì)量,，事事重視質(zhì)量的工作氛圍,，通過員工的共同努力，最終實現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)的新突破,。

：

x月20日——— x月30日

1,、車間質(zhì)量活動的口號：以精立業(yè)以質(zhì)取勝質(zhì)量第一百年大計；

2,、加強班組長質(zhì)量意識的口號：端正質(zhì)量態(tài)度規(guī)范質(zhì)量行為樹立質(zhì)量風(fēng)氣,；

3、提高員工質(zhì)量的口號：重視高質(zhì)量創(chuàng)造高質(zhì)量服務(wù)高質(zhì)量享受高質(zhì)量,。

：

產(chǎn)品質(zhì)量源自員工的精心操作,；精心操作體現(xiàn)員工的職業(yè)道德。

：

1,、半成品內(nèi)容物一次報驗合格率100%,。

2、出車間以后的質(zhì)量投訴不超12次（市場投訴4次,、成品庫投訴8次）,。

3、產(chǎn)品質(zhì)量事故為零,。

組長：

副組長：

組員：

（一）宣傳貫徹期5月20日—31日,。

（二）考核時間為6月1日—30日。

（三）考核評比活動總分100分,，實行倒扣分制,，可為負(fù)分。

（以下員工不合格項按車間管理規(guī)定進(jìn)行懲罰,，由班組長開據(jù)罰款單,；班組長不合格項，由工段長開據(jù)罰款單,，工段長的不合格項由生產(chǎn)辦開據(jù)罰款單）

1,、班組長考試員工現(xiàn)場提問共占20分：員工占10分一項不會扣0.5分，只扣分不罰款,。每個班組抽四名員工現(xiàn)場提問本崗位的注意事項,，以及活動的考核內(nèi)容,。

2、現(xiàn)場交接問題占10分：交接時工器具,、拖布不全或多或少擺放混亂扣1分,。（罰班組長）備注：接班時，少或多且擺放混亂沒有及時上報,，扣罰當(dāng)班班組長,。

3、工器具收尾時班組長通知督導(dǎo)員,，由督查員確認(rèn)簽字,，未確認(rèn)的每次扣2分。（罰班組長）

4,、備齊的物品不得丟失,，比如標(biāo)識、看板,、各種掛牌,、內(nèi)存卡等一次扣1分。（罰班組長）

5,、違規(guī)操作占40分：

（1）違規(guī)操作：技術(shù)部投訴每出現(xiàn)一次扣3分違規(guī)自查項一次扣1分（罰違規(guī)操作人員,、班組長、工段長）

（2）車間聯(lián)查時發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作項和野蠻操作出現(xiàn)一次扣2分（操作人員,、班組長,、工段長按規(guī)定進(jìn)行罰款）

（3）成品庫投訴每出現(xiàn)一次扣4分（罰班組長、工段長操作人員由技術(shù)部開據(jù)罰款單）

（4）市場投訴的產(chǎn)品每出現(xiàn)一次扣5分（按規(guī)定進(jìn)行處罰班組長,、工段長,、操作人員）

6、現(xiàn)場衛(wèi)生,、工藝衛(wèi)生方面各占20分,。

建筑施工質(zhì)量月活動策劃方案篇五

我校以實現(xiàn)教學(xué)管理的科學(xué)化，教學(xué)行為的規(guī)范化,，教學(xué)常規(guī)的制度化,，教學(xué)評價的多元化為目標(biāo)，結(jié)合學(xué)校發(fā)展?fàn)顩r,，特制定此方案,。

xx年10月8日——xx年10月31日

為保證“教學(xué)質(zhì)量月”活動順利開展，成立了“教學(xué)質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：

組長：

副組長：

成員：

1,、宣傳學(xué)習(xí)（10.8——10.12）：組織教師學(xué)習(xí)《小學(xué)各科教學(xué)指導(dǎo)意見》明確其要求。確定主題,，制定學(xué)校教學(xué)質(zhì)量月活動方案,。

10月8日根據(jù)學(xué)校要求制定學(xué)?；顒臃桨浮?/p>

10月9日——10月xx日以集中和分散的方式,，學(xué)習(xí)《小學(xué)各科教學(xué)指導(dǎo)意見》。

10月12日檢查教師學(xué)習(xí)筆記,，心得體會,。

2、落實常規(guī)（10.15——10.31）：

開展以“兩看,、三評,、五查”為主要內(nèi)容的教學(xué)常規(guī)督查。

“兩看”：（10月15日——10月16日）一看備課是否達(dá)到六備（即備課標(biāo),、備教材,、備學(xué)生、備教學(xué)手段,、備教法,、備學(xué)法）二看教研活動，看各教研組活動是否與計劃一致,，記錄是否詳細(xì),，活動目的是否鮮明。

“三評”：（10月17日——10月24日）開展全體教師課堂教學(xué)大比武活動,，活動中評課堂教學(xué),，評教案，評說課,。

“五查”：（10月25日——10月26日）一查教學(xué)計劃,，措施是否可操作，課時安排是否合理,。二查備課筆記,，教學(xué)進(jìn)度是否與計劃一致，教學(xué)方法是否符合課程標(biāo)準(zhǔn),。三查作業(yè)批改記錄,，作業(yè)數(shù)量是否與教學(xué)內(nèi)容一致，作業(yè)布置是否體現(xiàn)“以生為本”的分層作業(yè),，批改是否體現(xiàn)“全員,、全部”要求。四查教學(xué)反思,，是否及時,，對課堂教學(xué)是否有指導(dǎo)意義。五查聽課筆記,，記錄是否完備,，過程是否詳細(xì),，評價是否齊全。建立健全各項教學(xué)管理制度和基礎(chǔ)資料,。

教導(dǎo)處要及時搜集和整理各項管理制度和檢查考核資料,，認(rèn)真填寫各類報表及考核表，及時統(tǒng)計,、及時公布,，并結(jié)合本部實際制定相關(guān)的教學(xué)管理規(guī)定和教學(xué)質(zhì)量檢查考核辦法。

3,、反思總結(jié)（10.29——10.31）

整理裝訂活動檔案

根據(jù)活動過程情況評選活動先進(jìn)個人

整理活動資料形成活動書面總結(jié)材料

1,、提高認(rèn)識，狠抓落實,。各教研組要根據(jù)工作安排要求做好本教研組的教研活動及教學(xué)大比武活動,。

2、嚴(yán)格考評,，做到公開,、公正、公平,。各位任課教師要提前做好各項準(zhǔn)備工作,，抓好課堂教學(xué)，規(guī)范自己的教學(xué)行為,，積極參與教研活動及說課競賽活動,，使自己在活動中能提高業(yè)務(wù)水平和管理能力。

建筑施工質(zhì)量月活動策劃方案篇六

為了加強質(zhì)量輿論宣傳,，優(yōu)化質(zhì)量發(fā)展環(huán)境,，結(jié)合實際，現(xiàn)將我局質(zhì)量月活動方案制定如下：

認(rèn)真貫徹落實國務(wù)院《質(zhì)量發(fā)展綱要20xx—20xx年》,，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，以解放思想為引領(lǐng)、改革創(chuàng)新為動力,，大力實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略,，加強質(zhì)量輿論宣傳，優(yōu)化質(zhì)量發(fā)展環(huán)境,，引導(dǎo)和動員全社會增強質(zhì)量意識,，努力形成政府重視質(zhì)量、部門狠抓質(zhì)量,、企業(yè)追求質(zhì)量,、社會崇尚質(zhì)量、人人關(guān)心質(zhì)量的良好社會氛圍，促進(jìn)我縣質(zhì)量總體水平不斷提高,，為我縣經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展做出新貢獻(xiàn),。

一是廣泛開展宣傳咨詢活動。緊緊圍繞質(zhì)量月活動主題,，組織相關(guān)部門和單位,，在廣場、商場等人員密集型場所開展質(zhì)量月現(xiàn)場宣傳咨詢活動,。發(fā)放“質(zhì)量月”宣傳畫,，宣傳手冊等宣傳材料，懸掛“質(zhì)量月”標(biāo)語橫幅,。充分利用廣播電臺、電視臺等新聞媒體,，開展質(zhì)量月活動系列宣傳,。（局辦公室牽頭，相關(guān)股室配合）

二是廣泛開展群眾性質(zhì)量活動,，推動企業(yè)開展“以質(zhì)取勝,，創(chuàng)先爭優(yōu)”群眾性質(zhì)量提升、攻關(guān)活動,，廣泛發(fā)動企業(yè)職工圍繞改進(jìn)質(zhì)量技術(shù),、創(chuàng)新質(zhì)量方法、提升質(zhì)量水平,，提出合理化建議,，引導(dǎo)職工爭當(dāng)“創(chuàng)新能手”，爭創(chuàng)“工人先鋒號”,。（全局干部職工）

三是開展質(zhì)量安全知識培訓(xùn),。通過舉辦工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證企業(yè)質(zhì)量安全知識培訓(xùn)，幫助和促進(jìn)企業(yè)及時掌握相關(guān)新知識,、新規(guī)章內(nèi)容,，強化依法生產(chǎn)經(jīng)營、提高守法意識,，提升質(zhì)量水平,，以進(jìn)一步提高我縣工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證企業(yè)管理水平和產(chǎn)品出廠檢驗?zāi)芰Α＃ňC合業(yè)務(wù)室）

四是組織執(zhí)法人員認(rèn)真開展中秋,、國慶時節(jié)食品專項質(zhì)量監(jiān)督抽查結(jié)果,，開展食用植物油、小食品等商品定量包裝和月餅,、農(nóng)副產(chǎn)品,、保健食品3類商品包裝監(jiān)督檢查。（稽查隊、計量室）

五是開展“兩個安全”專項整治,。對風(fēng)險監(jiān)測,、風(fēng)險分析、日常巡查,、監(jiān)督抽查中發(fā)現(xiàn)的食品安全問題突出的重點區(qū)域,、重點行業(yè)、重點企業(yè),，開展食品安全專項整頓,，營造放心的食品消費環(huán)境，切實維護(hù)消費者的合法權(quán)益,。圍繞特種設(shè)備安全,，進(jìn)一步推進(jìn)特種設(shè)備“三化”管理，開展人員密集型場所特種設(shè)備專項大檢查,，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全,。（稽查隊、綜合業(yè)務(wù)室）

六是開展執(zhí)法打假專項活動,。由局稽查隊牽頭,，以關(guān)系人民群眾身體健康和生命財產(chǎn)安全為打假重點，對農(nóng)資,、建材等產(chǎn)品集中開展打假專項行動,，從源頭嚴(yán)厲打擊假冒偽劣違法活動。七是極積配合相關(guān)部門開展“質(zhì)量誠信承諾”活動,。（局稽查隊牽頭,，相關(guān)股室配合）

1、為加強對質(zhì)量月活動的組織領(lǐng)導(dǎo),，及時協(xié)調(diào)解決活動期間出現(xiàn)的各種問題,，我局已成立了以局長為組長兩位副局長為副組長，各室主任為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，確保各項活動順利開展,。

2、各股室要高度重視宣傳報道工作,，及時邀請當(dāng)?shù)匦侣劽襟w對質(zhì)量月活動情況進(jìn)行報道,、采訪；要敢于曝光一批企業(yè)“黑名單”或典型案件,，形成對制假售假違法行為強大的威懾力,；同時，要堅持治劣與扶優(yōu)相結(jié)合原則,，通過多種形式宣傳名優(yōu)產(chǎn)品,、企業(yè),，推廣先進(jìn)質(zhì)量工作經(jīng)驗。

3,、認(rèn)真總結(jié),，及時上報?；顒悠陂g,，各股室要指定專人負(fù)責(zé)宣傳信息工作，及時總結(jié)上報一些好經(jīng)驗好做法,。10月8日前將本局活動上報市局,。

建筑施工質(zhì)量月活動策劃方案篇七

根據(jù)中央經(jīng)濟(jì)工作會議進(jìn)一步深入推進(jìn)“質(zhì)量提升”活動的會議精神，以及國家質(zhì)檢總局,，上海質(zhì)檢局,，光明集團(tuán)關(guān)于開展“質(zhì)量月”活動的文件要求，結(jié)合世博食品安全管理經(jīng)驗,，結(jié)合集團(tuán)全年質(zhì)量工作計劃,，通過益民集團(tuán)“質(zhì)量月”各項活動的開展，提升全員質(zhì)量意識,，提升集團(tuán)質(zhì)量管理水平，服務(wù)集團(tuán)新三年戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實施,。

抓質(zhì)量水平提升,，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

本年度益民集團(tuán)“質(zhì)量月”月活動分為宣傳準(zhǔn)備,、活動實施及總結(jié)交流三個階段,，具體安排如下：

（一）宣傳準(zhǔn)備階段

時間節(jié)點：9月上旬。

活動安排：

1,、集團(tuán)及所屬各企業(yè)傳達(dá)“質(zhì)量月”活動要求,，結(jié)合集團(tuán)全年質(zhì)量工作計劃和具體情況制定切實可行的“質(zhì)量月”活動方案。

2,、集團(tuán)及所屬各企業(yè)以各種形式在全體員工中宣傳“質(zhì)量月”活動,，學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識，開展合理化建議等活動,，營造全員參與“質(zhì)量月”活動的良好氛圍,。

（二）活動實施階段

時間節(jié)點：9月中下旬，部分活動延續(xù)至12月,。

活動安排：

1,、集團(tuán)所屬各企業(yè)依照“質(zhì)量月”活動要求以及各單位活動方案，有序開展企業(yè)的各項質(zhì)量月活動,。同時應(yīng)積極配合上海市及各區(qū)縣質(zhì)監(jiān)局,，光明集團(tuán)，益民集團(tuán)“質(zhì)量月”期間的各項活動的開展。

2,、“質(zhì)量月”征文活動,。

本次征文活動以益民報、集團(tuán)網(wǎng)站及益民科技園博客為載體,，文章內(nèi)容應(yīng)緊扣“質(zhì)量月”活動主題,，可涉及質(zhì)量管理經(jīng)驗、企業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理方法介紹等,，也可為質(zhì)量工作者的工作經(jīng)驗,。稿件由各單位推薦，集團(tuán)質(zhì)量管理部審核后統(tǒng)一刊登,。請各單位于9月20日之前將稿件推薦至技質(zhì)部,。

3,、“質(zhì)量月”專題講座活動,。

在“質(zhì)量月”期間集團(tuán)將邀請質(zhì)量專家，結(jié)合當(dāng)前質(zhì)量管理的熱點問題和世博食品安全問題,，組織一次專題講座,。時間初步定在9月中旬,。

4、參觀交流活動,。

“質(zhì)量月”期間集團(tuán)將安排一次質(zhì)量管理參觀交流活動,，參觀兩家企業(yè)（集團(tuán)內(nèi)和集團(tuán)外各一家）。本次參觀交流將以現(xiàn)場觀摩和主題交流的形式開展,。時間定在9月下旬,。

5、質(zhì)量監(jiān)督檢查和產(chǎn)品抽檢活動,。

在“質(zhì)量月”期間,，企業(yè)應(yīng)做好質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，同時隨時做好準(zhǔn)備接受光明集團(tuán)的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作,，益民集團(tuán)也將按照全年質(zhì)量管理工作計劃,，組織質(zhì)量專家集中實施企業(yè)監(jiān)督檢查工作，以及做好高風(fēng)險產(chǎn)品,、世博產(chǎn)品的強化抽檢工作,。

（三）總結(jié)交流階段

時間節(jié)點：10月—xx月初。

本次“質(zhì)量月”于9月底結(jié)束,，xx月初集團(tuán)將組織“質(zhì)量月”總結(jié)交流會,，光明集團(tuán)也將于xx月中下旬組織“質(zhì)量月”的總結(jié)表彰活動。各單位在總結(jié)交流階段著重完成以下工作：

1,、根據(jù)本企業(yè)全年質(zhì)量工作,、世博食品安全以及“質(zhì)量月”活動的開展情況,，通過改進(jìn)質(zhì)量管理體系，修訂質(zhì)量管理制度和操作規(guī)程,，提升質(zhì)量管理能力,。

2、結(jié)合光明集團(tuán),、益民集團(tuán)世博質(zhì)量管理年活動,，做好質(zhì)量管理先進(jìn)單位、先進(jìn)個人的事跡整理和推薦工作,。

3,、各單位形成“質(zhì)量月”活動總結(jié)報告，并于10月8日之前上報至益民集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量管理部,。