每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想、想象,、思維和記憶的重要手段。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考，一起來看看吧

董事長的講話精神篇一

體會(huì)之一：感覺很“實(shí)”。一是語言實(shí),，整個(gè)講話文字,、語言很樸實(shí)，既通俗又實(shí)在,；二是分析實(shí),，對集團(tuán)公司、股份公司的現(xiàn)狀,、面臨的形勢進(jìn)行了實(shí)事求是的分析,；三是目標(biāo)實(shí)，“3+3”的發(fā)展規(guī)劃,，“七個(gè)確?！蹦繕?biāo)定的很實(shí)在；四是措施實(shí),，圍繞目標(biāo)任務(wù)提出了八個(gè)方面具體可行的措施,；五是作風(fēng)實(shí)，從摸清家底,、梳理問題,、爭取部門和領(lǐng)導(dǎo)支持、為基層解決歷史遺留問題等方面都體現(xiàn)出務(wù)實(shí)的作風(fēng),。

體會(huì)之二：令人振奮,。聽了潘董事長對整個(gè)集團(tuán)公司、股份公司當(dāng)前面臨的形勢,、挑戰(zhàn)以及發(fā)展的機(jī)遇進(jìn)行了全面的分析,，特別是明確了股份公司發(fā)展思路，即圍繞“3+3”發(fā)展規(guī)劃,，在發(fā)展目標(biāo)上需實(shí)現(xiàn)“七個(gè)確?！保话l(fā)展理念上要堅(jiān)持五個(gè)導(dǎo)向,；發(fā)展要求上要正確處理“五個(gè)關(guān)系”,；發(fā)展路徑上要做實(shí)做活做足“融合發(fā)展”文章。潘董事長的講話讓我們特別振奮,，信心倍增,。

體會(huì)之三：重在落實(shí)。圍繞潘董事長的講話中“形勢怎么看,、思路怎么定,、落實(shí)怎么抓”，結(jié)合仙桃市分公司的實(shí)際,，20xx年經(jīng)營工作的主要思路是：主營業(yè)務(wù)穩(wěn)中有升,，新業(yè)務(wù)擴(kuò)大自營,，確保新華集團(tuán)第一方陣的位次。具體計(jì)劃是：

1,、教材發(fā)行保穩(wěn)定,。克服學(xué)生人數(shù)持續(xù)減少的因素,，提高服務(wù)水平,、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，通過在選修選訂教材,、地方教材上努力,，提高生均水平，使銷售額繼續(xù)保持20xx年經(jīng)營水平,。

2,、教輔發(fā)行求增長。一是提高公辦,、民辦高中公告教輔征訂率和配套率,；二是加大與戰(zhàn)略合作商的合作，擴(kuò)大一二輪復(fù)習(xí)教輔的發(fā)行,；三是加大市場零售教輔的推廣力度,，搶占部分市場空間。四是提升小品種征訂水平,，最大限度的實(shí)現(xiàn)教輔增量,。

3、圖書經(jīng)營擴(kuò)銷售,。一是采取多種營銷形式,，盡量減少場內(nèi)銷售的下滑；二是加快校園店,、社區(qū)店建設(shè),，增加營業(yè)面積，擴(kuò)大圖書銷售,；三是高度重視農(nóng)家書屋等政府采購項(xiàng)目,，提高政府采購項(xiàng)目的中標(biāo)率，尤其是地方圖書館館配項(xiàng)目,。

4,、新業(yè)務(wù)銷售拓市場。一是穩(wěn)定聯(lián)營業(yè)務(wù),，逐步建立穩(wěn)定、長期,、良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系,；二是加大新華名酒匯,、新華辦公用紙等系列產(chǎn)品的銷售，擴(kuò)大市場占有率,；三是爭取教育信息化建設(shè)和薄弱學(xué)校改造等政府采購項(xiàng)目中標(biāo),。

體會(huì)之四：深感責(zé)任重大。股份公司發(fā)展藍(lán)圖已繪制,，目標(biāo)已確定,，思路、路徑,、要求更明確,。作為基層分公司的負(fù)責(zé)人，感到壓力大,、責(zé)任大,。在今后的工作中，我將帶頭和帶領(lǐng)分公司班子成員及全體員工堅(jiān)定不移的落實(shí)股份公司的各項(xiàng)工作舉措和各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),，為股份公司實(shí)現(xiàn)“3+3”的目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

董事長的講話精神篇二

在公司5月舉行的“忠誠”教育活動(dòng)中，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了裘強(qiáng)董事長在五月份業(yè)務(wù)調(diào)度會(huì)暨員工大會(huì)上重要講話,。董事長的講話,，高屋建瓴，一語中的,，目標(biāo)明確,，他所提出的“忠誠拼搏，艱苦創(chuàng)業(yè)”兩句話是我們天安保險(xiǎn)全體干部,、員工的根本宗旨和崇高使命,，是對我們天安保險(xiǎn)全體干部、員工提出的總希望與總要求,，為我們天安保險(xiǎn)當(dāng)前和今后的工作指明前進(jìn)方向,。我們必須堅(jiān)持和圍繞董事長的講話精神，認(rèn)真學(xué)習(xí),，努力工作,，做到“忠誠拼搏，艱苦創(chuàng)業(yè)”,，為天安保險(xiǎn)事業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

俗話說“磨刀不誤砍柴工”，一個(gè)人靜下心來學(xué)習(xí)是非常有必要的,。當(dāng)前,，要認(rèn)真學(xué)習(xí)裘強(qiáng)董事長的講話，深刻領(lǐng)會(huì)董事長“忠誠拼搏,，艱苦創(chuàng)業(yè)”的精神與涵義,，要樹立為公司發(fā)展而學(xué)習(xí),，為完善自我，超越自我而學(xué)習(xí)的理念;要把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任,、一種精神追求,、一種思想境界來認(rèn)識(shí)和對待。要通過學(xué)習(xí),，在政治思想上樹立正確的世界觀,、人生觀、價(jià)值觀,，嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律,，做到絕對忠誠公司，永葆蓬勃朝氣,，昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣;在業(yè)務(wù)工作上,，掌握科學(xué)文化和保險(xiǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)，加快知識(shí)更新,，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu),，不斷豐富做好本職的工作的科學(xué)文化知識(shí)與業(yè)務(wù)技能;要發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，堅(jiān)持勤儉節(jié)約,，反對奢侈浪費(fèi),，努力拓展保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，擴(kuò)大經(jīng)營范圍,，為公司創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益,。在學(xué)習(xí)和工作中，我們要具有鐵的意志,、鐵的作風(fēng),、鐵的紀(jì)律，這里面的關(guān)鍵點(diǎn)是要政治合格,，做到忠誠拼搏,。我們要不斷學(xué)習(xí)社會(huì)主義法治理念、本公司企業(yè)文化,，提高自己的政治素質(zhì)和道德規(guī)范,，凈化思想和靈魂，增強(qiáng)爭先創(chuàng)優(yōu)意識(shí),，頑強(qiáng)拼搏,，把董事長的講話精神和主要內(nèi)涵、倡導(dǎo)的價(jià)值觀念,、提倡的工作作風(fēng)融入到實(shí)際工作之中,，把各項(xiàng)工作干好，促進(jìn)天安保險(xiǎn)事業(yè)的全面發(fā)展,。

學(xué)習(xí)的目的是為了應(yīng)用,，學(xué)習(xí)董事長的講話精神要做到學(xué)以致用,，用有所成;要干一行、愛一行,，學(xué)一行、鉆一行,、精一行,，努力成為本職崗位上的行家能手;要發(fā)揚(yáng)“敢為人先，特別能創(chuàng)業(yè),，特別能吃苦”精神;要在“用心”上下功夫,，用心思考問題，用心謀劃事情,。要在“用力”上下功夫,，從實(shí)際出發(fā)出實(shí)招、辦實(shí)事,、求實(shí)效;要把嘴上說的,、紙上寫的變?yōu)榫唧w的行動(dòng)、實(shí)際的效果;要做到位,、做到家,，著眼于解決工作中的實(shí)際問題，有謀劃工作的思路,，促進(jìn)工作的措施,。要把思想用在干事業(yè)上，把精力集中到做實(shí)事上,，把功夫下到抓落實(shí)上,，兢兢業(yè)業(yè)完成公司布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，努力做到工作精益求精,，爭創(chuàng)一流成績,，爭做先進(jìn)的楷模。嚴(yán)于律已,，要時(shí)時(shí)刻刻,，事事處處把握好自己，做工作上的帶頭人,，做員工的貼心人,，始終走在時(shí)代的前列，為公司的健康,、持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。

學(xué)習(xí)董事長的講話精神，努力工作,，必須做到愛崗敬業(yè),。一是對待工作抱有積極認(rèn)真的態(tài)度,，世界上只有平凡的人，沒有平凡的崗位,，任何崗位都是重要必需的,，到了崗位，要積極要有熱情,，認(rèn)真地做好每一件事,，每一項(xiàng)工作，在做的時(shí)候,，不僅要想到如何完成任務(wù),，更要想到如何把它做得更好，做出成績,。二是對待領(lǐng)導(dǎo)要尊重和服從,，領(lǐng)導(dǎo)之所以是領(lǐng)導(dǎo)，就因?yàn)樗呢?zé)任比員工要大,，他的所想所思比員工要深要遠(yuǎn),。所以作為下級要尊重和服從領(lǐng)導(dǎo)，尊重領(lǐng)導(dǎo)的決定和安排,，自覺地服從領(lǐng)導(dǎo),，按他的旨意做好每一項(xiàng)工作。三是對待同事要互相尊重,，和睦相處,。大家在一起工作，同事就是自己的兄弟姐妹,，要做到互相關(guān)心,，互相愛護(hù)，有事大家?guī)椭?，有困難一起解決,，決不能有小心眼，妒忌心,。家和萬事興,，一個(gè)單位同事和睦，同舟共濟(jì),，就一定能興旺發(fā)達(dá),。

學(xué)習(xí)董事長的講話精神，要加深對本公司企業(yè)文化的理解與認(rèn)同,。公司的成長與發(fā)展離不開文化的支撐,，企業(yè)文化是在一定社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化背景下和一定時(shí)間內(nèi)逐步形成和發(fā)展起來的穩(wěn)定,、獨(dú)立的價(jià)值觀以及以此為核心形成的行為規(guī)范,、道德準(zhǔn)則、群體意識(shí),，風(fēng)俗習(xí)慣,。良好的企業(yè)文化會(huì)影響一個(gè)企業(yè)對員工的根本看法，影響企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,、領(lǐng)導(dǎo)方式,、組織結(jié)構(gòu)及其控制職能的應(yīng)用方式。良好的企業(yè)文化不但可以激發(fā)全體員工的熱情,，統(tǒng)一企業(yè)成員的意念和欲望，齊心協(xié)力的為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力,。我們天安公司在成長與發(fā)展過程中已形成了自己獨(dú)特的文化,，這些文化提升了公司的管理理念，加強(qiáng)了員工對公司的凝聚力和向心力,，促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的發(fā)展,，建設(shè)了穩(wěn)定和諧的工作生活秩序。我們要進(jìn)一步理解本公司企業(yè)文化的內(nèi)涵,，認(rèn)同本公司企業(yè)文化,，用本公司企業(yè)文化指導(dǎo)、規(guī)范自己的工作行為,，創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績,。

學(xué)習(xí)董事長的講話精神，促進(jìn)各項(xiàng)工作的發(fā)展,，必須加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè),。一要求真務(wù)實(shí)增強(qiáng)執(zhí)行力，想實(shí)招,、辦實(shí)事,、求實(shí)效，不尚空談,，做到思路上求實(shí),，工作上唯實(shí)、作風(fēng)上務(wù)實(shí),、措施上扎實(shí),、行動(dòng)上落實(shí)。二要依法行政依規(guī)辦事加大執(zhí)行力,，在平常的工作中正確運(yùn)用各種法律法規(guī),，大力增強(qiáng)法制觀念和規(guī)則意識(shí)，按照法定的職責(zé)權(quán)限和程序履職，切實(shí)把公司的各項(xiàng)工作按公司的規(guī)定與要求做完做好,，有成績,，有效果。三要開拓創(chuàng)新發(fā)展執(zhí)行力,，要把握規(guī)律,，因時(shí)因地制宜，大膽開拓創(chuàng)新,，以創(chuàng)新的工作思路與創(chuàng)新的工作方法去做好每一項(xiàng)工作,，在創(chuàng)新中發(fā)展，在創(chuàng)新中為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,，實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)任務(wù),。

董事長的講話精神篇三

近段時(shí)間，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了董事長在20xx年總結(jié)大會(huì)上的講話,，研讀數(shù)遍,，感觸多、體會(huì)深,、收獲大,，并有了如下心得:

董事長在20xx年總結(jié)大會(huì)上的講話以總結(jié)表彰為本，以20xx年7大前所未有工作亮點(diǎn)為綱,，以20xx年工作縱深開展指導(dǎo)思想為要,，以深化企業(yè)文化、強(qiáng)化感恩意識(shí)為髓,，通篇華章文范,、高屋建瓴，讀來令人不忍釋卷,?；叵胱?0xx年以來，我十分幸運(yùn)的跨越了集團(tuán)公司打基礎(chǔ),、上臺(tái)階,、大發(fā)展的偉大歷史階段。如今,，我自豪的看到,，集團(tuán)公司總資產(chǎn)已突破xx億元，行風(fēng)建設(shè)實(shí)現(xiàn)五連冠目標(biāo),，如果把集團(tuán)公司比喻為一架火車,，現(xiàn)在的集團(tuán)公司正如一架列車沿著又好又快的軌道高速行駛，目標(biāo)遠(yuǎn)大,，前景輝煌,。但我深知，整個(gè)火車的提速上檔必定來源于每個(gè)組成零件的上檔升級。要做好自己的本職工作,，首先需要解決的就是意識(shí)的危機(jī),。

意識(shí)的危機(jī)，細(xì)化來講,，就是奉獻(xiàn)意識(shí)不足,、學(xué)習(xí)意識(shí)羸弱、創(chuàng)業(yè)意識(shí)遲滯,、危機(jī)意識(shí)淡薄,、不會(huì)自省。不知奉獻(xiàn),，只會(huì)索取,，浪費(fèi)了心思，影響了情緒,、破壞了團(tuán)結(jié);不會(huì)學(xué)習(xí),，干吃老本兒，工作效率江河日下,，能力水平停滯不前;不愿創(chuàng)業(yè)，貪圖安逸,，沒有敢打敢上的硬骨頭,，只關(guān)注眼前得失、蠅頭小利;不明危機(jī),，逆水行舟,、不進(jìn)則退眾人登山、慢者隨后,。這一系列的意識(shí)上的差距直接體現(xiàn)為行為上的差距,、素質(zhì)上的差距?？v觀集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)歷年來的總結(jié)講話,，無不對此苦口婆心、鞭辟入理,，董事長再三強(qiáng)調(diào),、反復(fù)提醒，就是希望我們能夠以為戒,、以為警,、以為規(guī)。希望我們盡快彌補(bǔ)意識(shí)上的鴻溝,、拉平行為上的差距,、彌補(bǔ)素質(zhì)上的不足。

通過學(xué)習(xí)，我為今后的工作和學(xué)習(xí)重新訂立了目標(biāo),，我相信不論今后如何,，本次學(xué)習(xí)董事長講話的重要意義將銘記我心，永不能忘,。

以學(xué)習(xí)董事長講話思想為指導(dǎo),，我為在今后工作中解除意識(shí)危機(jī)、提高工作效率制訂了兩套學(xué)習(xí)思路：一是學(xué)做事,，二是學(xué)做人,。

學(xué)做事，就是強(qiáng)化專業(yè)技能的學(xué)習(xí),，就是堅(jiān)持查漏補(bǔ)缺,，干什么學(xué)什么，差什么補(bǔ)什么,，集團(tuán)公司大發(fā)展需要什么就汲取什么,。董事長20xx年的總結(jié)報(bào)告中明確指出，xxxx是20xx年集團(tuán)工作的重中之重,，這是即講效率又重質(zhì)量的綜合工作,。即要有甘于奉獻(xiàn)、雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度,，更要有切合實(shí)際,、行之有效的工作方法。20xx年的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，我認(rèn)為一重技術(shù)強(qiáng)化,，二重經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，三重橫向?qū)W習(xí)：一是要進(jìn)一步強(qiáng)化技能,，力爭把工作做到最精最好,，二是要做好經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和方法的傳承，提升隊(duì)伍的整體作戰(zhàn)能力,，人人都能使獨(dú)當(dāng)一面的工作好手,，三是要根據(jù)集團(tuán)公司的總體部署和分子公司的目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)橫向?qū)W習(xí),，提升配合能力,，配合整體工作，提升應(yīng)對臨時(shí)任務(wù)的駕馭能力,，確保經(jīng)手的工作對內(nèi)經(jīng)得起集團(tuán)考核,，對外贏得市民贊譽(yù)。

學(xué)做人,，就是強(qiáng)化政治素質(zhì),、提高思想境界,，就是絕對講立場、絕對講和諧,、絕對講團(tuán)結(jié),。一切從集團(tuán)公司大局出發(fā)，一切從有利于和諧團(tuán)結(jié)出發(fā),，做一個(gè)受大家歡迎的人,，做一個(gè)與人為善的人。我深知,，團(tuán)結(jié),，是工作效率的基本保證。我將在今后的工作中,，一如既往的扎實(shí)做事,、踏實(shí)做人。不說不利于團(tuán)結(jié)的話,、不說不負(fù)責(zé)任的話,，不做影響和諧的事、不做不顧及他人感受的事,。通過做一個(gè)好人,，加強(qiáng)與每一位同事的團(tuán)結(jié);通過團(tuán)結(jié)，學(xué)習(xí)每一位同事的優(yōu)點(diǎn)和長處;最終通過學(xué)習(xí)完善一個(gè)綜合素質(zhì)全面提高的自己,。

通過學(xué)習(xí),，我最深刻的感觸就是感動(dòng)——沒有任何一個(gè)企業(yè)會(huì)把“感恩”作為企業(yè)文化的核心，會(huì)把“感恩”作為教育職工的目的,，會(huì)為使職工“感恩”坐出如此巨大的投入付出。

感恩,，是一個(gè)圍繞人類歷史進(jìn)程始終,，經(jīng)久耐談的課題。感恩是一份愛,，是一份舉重若輕的崇高,，是一份處世的'哲學(xué)，更是一種應(yīng)用的技能,。20xx年,，金融風(fēng)暴肆虐全球，昔日發(fā)達(dá)國家,、知名企業(yè),、骨干精英，都在為經(jīng)濟(jì)困頓,、發(fā)展停滯,、立業(yè)安身而苦苦掙扎,。我們作為水務(wù)集團(tuán)的員工是，作為一個(gè)能在安穩(wěn)工作環(huán)境中不受風(fēng)浪沖擊的人應(yīng)該倍加感恩,，也更應(yīng)擔(dān)負(fù)起企業(yè)發(fā)展,、做大做強(qiáng)的歷史使命。在工作中的感恩,，似乎抽象,，卻更應(yīng)該銘心刻骨。賦予每個(gè)人的工作崗位,，來源于一個(gè)企業(yè)多年的穩(wěn)扎穩(wěn)打,，刻苦經(jīng)營;來源于其他同事的齊心共事，通力合作,。我們每一個(gè)水務(wù)人的感恩,，是要把集團(tuán)公司當(dāng)成一個(gè)整體，大家共同經(jīng)營,，造就的生機(jī)盎然的環(huán)境,，這才是每個(gè)企業(yè)員工自我發(fā)展的源頭活水，安身立命的站腳平臺(tái),。牢記感恩,，既是做好工作的實(shí)踐基礎(chǔ)，更是作好崗位的精神動(dòng)力,。新的一年,，我們要應(yīng)用感恩的心面對工作，感恩每天的忙碌,，感恩這份充實(shí)與安定,，我們更必須牢記工作的責(zé)任，讓忙碌不斷收獲碩果,，讓忙碌不成為庸庸碌碌,，任時(shí)光虛度，空對流年,。

20xx年是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)要求更高,、市民期望更大的一年。通過學(xué)習(xí),，我深知自己離集團(tuán)公司的總體要求還有一定差距,。我將立即強(qiáng)化意識(shí)、加速學(xué)習(xí),、牢記感恩,，進(jìn)一步加強(qiáng)工作能力與方法，提高團(tuán)隊(duì)對外服務(wù)質(zhì)量,，識(shí)大體,、顧大局,，在具體工作上，善于思考,，勤于琢磨,，大膽創(chuàng)新，使自己在政治上,、思想上,、作風(fēng)上、能力上都得到更大提高,，絕不辜負(fù)自身的工作做崗位和領(lǐng)導(dǎo)同事的熱切希望,。

董事長的講話精神篇四

一個(gè)月以來，董事長連續(xù)多次組織技術(shù)工程人員召開會(huì)議,，討論決策今后的工作思路,、工作目標(biāo)，制定應(yīng)對明年市場下行壓力大,、礦粉價(jià)格持續(xù)下滑的對策,。董事長現(xiàn)已確定明年降成本求生存的措施，為企業(yè)能夠生存下去,，指明了方向,，找到了辦法，相信通過員工共同努力,，一定能打贏此仗,，能夠渡過此難。

通過聆聽董事長的講話和學(xué)習(xí)講話精神,，深深感到企業(yè)面臨著滅頂之災(zāi),，我們該怎么辦，是堅(jiān)強(qiáng)不屈的挺過去,，還是不作為被淘汰,。試想企業(yè)不存在，而我們又何將何去呢,？對于我們每個(gè)人都面臨著巨大的挑戰(zhàn),，只有緊跟董事長的思路,、辦法,、措施，想盡一切可能去降低成本,，適應(yīng)當(dāng)前殘酷的市場需求,，我們就有新的生存希望，就有生存下來的可能,。為更好的學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)董事長講話精神實(shí)質(zhì),，更深接觸自我的內(nèi)心深處,，更加能夠理解和支持董事長的決策部署，我有以下幾個(gè)方面發(fā)自內(nèi)心的心得和體會(huì)：

每個(gè)人的思想是行動(dòng)的指揮棒,，思想決定行為,，只有在思想上想通了，才能夠傾心傾力干好事,。為什么董事長三番五次的開會(huì),，組織聽講話，大講特講降成本,，主要就是想讓廣大職工了解現(xiàn)在的國際市場,、國內(nèi)市場，以及公司周邊的礦粉市場銷售狀況,，分析市場價(jià)格就是讓廣大職工知道我們當(dāng)前面臨著前所未有的市場壓力,，如不在成本上做文章，不降低成本適應(yīng)市場,，我們就得倒下,，就得倒閉關(guān)門。為了不關(guān)門,，為了3000職工有飯吃,，我們必須早做準(zhǔn)備，自加壓力,，不拘一格想辦法,，破解降成本難題。首先就是各級技術(shù)人員必須打破設(shè)計(jì)常規(guī),，開拓思維空間,，沖破思想技術(shù)框框，以降低成本為目標(biāo),，開辟各種技術(shù)創(chuàng)新,。其次是各級管理人員要建立細(xì)精打細(xì)算的思維管理，本著節(jié)約辦事,，簡化程序,，提高工作效率，服務(wù)基層的原則,，為降本措施落實(shí)創(chuàng)造好的生產(chǎn)環(huán)境,。只有大家思想轉(zhuǎn)變了，思路跟上了,，我相信降本求存的措施,，一定能夠順利推行，能夠發(fā)揮到最佳效果,，能夠適應(yīng)市場,，能夠生存下去,。

11月17日晚的黨政工聯(lián)席會(huì)議，董事長明確了明年的降成本決策,，并進(jìn)行了安排部署,，向我們提出了具體的降本要求。擺在我們面前的是,，如何才能堅(jiān)定不移的的執(zhí)行下去,，才能夠落實(shí)基層，落實(shí)每個(gè)礦房,，每個(gè)采礦方法上,。這就需要我們每個(gè)管理者，下基層,、下現(xiàn)場,，向廣大職工講解決策的重要性、緊迫性,，讓每個(gè)人都知道不采取這種辦法,，我們就得失業(yè)。在具體落實(shí)降成本的方法,，特別是在“淺孔溜礦法,，小中段崩落法”的操作中，一定要和員工講清楚各種采礦方法的利弊,，注意安全生產(chǎn),。班組長要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，做好通風(fēng)設(shè)施的配備與管理,，做好對頂幫的敲幫問頂檢查,，越時(shí)在困難的時(shí)候越不能放松安全。做為安全管理者,，更應(yīng)該自覺支持服從董事長的決策,，積極主動(dòng)去落實(shí)，遇見新情況,、新問題,，應(yīng)采取一切可能的方法為生產(chǎn)安全保駕護(hù)航。要用新思維,、逆向思維,，大膽去考慮解決問題的辦法，不要墨守成規(guī),，懦弱不前,，成為新措施新辦法的擋路者,。加強(qiáng)對新辦法監(jiān)督管理,，用“非常時(shí)期,、非常措施、非常辦法”理念指導(dǎo)工作,，要根據(jù)實(shí)際情況提出建設(shè)性,、合理性的新管理辦法，更近一步強(qiáng)化對現(xiàn)場通風(fēng),、頂幫排險(xiǎn),，有害氣體監(jiān)測、二次爆破監(jiān)護(hù)等監(jiān)督檢查,。我們必須樹立服務(wù)生產(chǎn),、服務(wù)基層理念，自覺與董事長決策保持高度的一致,，認(rèn)真履職,，在落實(shí)安全工作中要始終堅(jiān)持“不安全，不生產(chǎn)”原則,。

董事長的決策已定,，目標(biāo)措施明確，明年公司的生產(chǎn)經(jīng)營方針已指明,，現(xiàn)在需要我們做什么,？振奮精神是當(dāng)前的首要任務(wù)，是我們每個(gè)人都必須做的,，正如董事長常說的：只要精神不滑坡,，辦法總比困難多，沒有辦不成的事,。所以從現(xiàn)在開始,，我們必須緊緊跟上董事長的步伐、思路和理念,，堅(jiān)定信念,，樹立必勝的信心，開動(dòng)腦筋,，振奮精神,，毫無顧忌的貫徹執(zhí)行既定措施。

企業(yè)是廣大職工自己的家,，使我們共同生存的平臺(tái),，是每個(gè)人都不離不棄的立足之地。為了企業(yè),，就是為了自己,，我們必須明白企業(yè)的困難，就是我們每個(gè)人的困難。此時(shí)此刻我們每個(gè)人都必須為了自己有飯吃,，為企業(yè)能生存,，振奮精神，努力拼搏,，同董事長一道同心協(xié)力,，翻山越嶺。我堅(jiān)信,，只要我們大家心往一處想,，勁往一處使，不怕殘酷的現(xiàn)實(shí),，不懼嚴(yán)峻的市場,，同心迎接挑戰(zhàn)，攜手共度艱難時(shí)光,，我們一定能夠走出困境,，迎來新的生存機(jī)會(huì)。