方案是從目的、要求、方式、方法,、進度等都部署具體、周密,，并有很強可操作性的計劃,。那么方案應該怎么制定才合適呢,？以下是小編精心整理的方案策劃范文,，僅供參考,，歡迎大家閱讀。

房地產策劃方案案例 房地產策劃方案篇一

1,、親友幫你賺優(yōu)惠

2,、相親相愛攢幸福賺優(yōu)惠

3、親友相幫家享優(yōu)惠

促銷剩余房源,，實現(xiàn)沖刺,；

增加來訪客源,，積攢人氣，促進銷售,；

20xx年11月24日

樓盤營銷中心

由老客戶帶來的新客戶及自然來訪新客戶

暖場活動+抽獎送禮（抽獎僅針對認購成功客戶）活動規(guī)則：

老帶新客戶抽獎送禮：若新客戶認購成功,，新客戶可直接參加抽獎贏取獎品，老客戶即免物業(yè)費,，并獲得抱枕一個,。

新a客戶帶新b客戶：新b客戶認購成功可直接參加抽獎贏取獎品，新a客戶可獲抱枕一個,；如若雙方都成功認購,，即可參與抽大獎并抱枕一個,。暖場活動內容

1,、現(xiàn)場每個來訪客戶都可參與活動，每個活動區(qū)域有工作人員負責,，每個來訪客戶需報名登記參與活動,，登記后可領取禮品券一張；女人幫——光棍節(jié)送溫馨給朋友,！

早10：00—xx：00,，女士可在營銷中心內部進行制作個性馬克杯，可現(xiàn)場diy自己的個性圖案,，充分發(fā)揮自己的想象力,，制作屬于自己的馬克杯，或是送給自己的朋友,。（制作好馬克杯可自行帶走）,，現(xiàn)場可設置50個馬克杯制作，用完為止,；

2,、活動結束后，手持禮品券的客戶都可憑券領取抱枕（或傘）一個,，禮品送完即止,；男人幫——光棍節(jié)不做宅男！

中午13：00—xx：00,，男士可在小區(qū)內部的籃球場以一組3對3進行籃球比賽,，一天之內設定3場比賽，現(xiàn)場男士可報名參加,，報名人數(shù)共18個名額,，現(xiàn)場將請籃球裁判一個，最后獲勝隊每人也可獲價值150元/個的電水壺一個,，依次類推,，獲獎名額共有9個,，此處需備9個電水壺作為游戲獲勝者發(fā)放。

抽獎活動針對所有認購成功客戶,，抽獎完畢后,，應憑首付款發(fā)票領取獎品；抽獎禮品：一等獎：ipad1名,，價值4000元/個,；二等獎：冰箱2名，價值2500元/個,；

三等獎：電水壺10名,，價值150元/個；（籃球賽獲勝者需另備9個水壺作為禮品發(fā)放,，故現(xiàn)場需備20個電水壺）

另,，普通獎禮品：抱枕（或傘）50名，價值40元/個,；傘（價值30元/個）（普通獎適用于所有參與活動且手持禮品券的客戶,，禮品送完即止；）

房地產策劃方案案例 房地產策劃方案篇二

房地產開發(fā)商對其所開發(fā)的項目都期望盡快銷售出去,，但往往事與愿違,，欲速則不達。尤其是中高檔的住宅物業(yè),，在買方市場的情況下,，要想靠急功近利的方式獲取高額的投資回報，更是難上加難,。因此,，市場上出現(xiàn)了一種帶租與銷售的營銷模式，不僅適用于商業(yè)物業(yè)的銷售,，也被可引入中高檔住宅的銷售,。目前高明住宅的銷售市場競爭十分激烈，市場明顯供大于求,。在此情況下,，如果華翠園沉住氣，以“不變應萬變”（價格方面）,，倒也可以在高明獨樹一幟,。但我們不能滿足于此，必須盡快將部分尾樓處理掉,，以加快資金的運轉速度,。所以，房地產營銷應當調整思路,，改變策略,，在不“變”中求“變”：“千變萬化”（營銷手段方面）,，采取“租售結合”的營銷策略。

“租售結合”房地產營銷策略和方法的基本內容如下：當市場發(fā)生變化,，供給過度,，造成樓房難以銷售時，應改變營銷策略：先設法將手中的物業(yè)租出去,；然后再將營銷目標鎖定在投資型買家這一目標消費群體,，讓其在有較高投資回報保障的前提下，成為該物業(yè)的擁有者,。這樣,，即使房子暫時未售出，我們也可以獲得一定的租金,，而且,，隨著高明經濟的發(fā)展導致消費推動的房價上漲空間巨大，這樣,，公司可以得到雙面的回報,。何樂而不為呢確實,，房地產行業(yè)本身就特別注定資金的快速運轉,，可是，我們可以用出租之房到銀行抵押進行貸款,，以緩解再開發(fā)的資金壓力,，充分調整資金運轉率。這樣,，我們就可以做到有大利而無小害,、有多得而無少失。另外,，本人曾經對荷城現(xiàn)有打工族做過租房調查,，通過市場調查發(fā)現(xiàn)：隨著大佛山的啟動及招商成績的顯赫，吸引到了大批外來者,，出租屋一直出現(xiàn)緊缺,，并愈演愈烈。房屋租金也出現(xiàn)很大的上漲,。所以,，本策略很具可行性，市場空間大,，大可一試,！

眾所周知，頂樓幾乎成了所有開發(fā)商的心頭病,，絕大部分避免不了“滯銷”的命運,，開發(fā)商須費很大力氣才能將其出售,，有些甚至逃脫不了一直空置的狀況。追本嗍原,，我們必須找出導致其獨特命運的原因：人的消費思想是理性的,，同時，他們的消費行為也私利的,，在決定高消費品時,，他們都會“挑三揀四”“小心翼翼”，特別是左右自己全家命運的物產時,，他們更是“銖銖校量”,、“顧前怕后”。其實頂樓最要命的就是夏天過熱,，炙得人悶不過氣來,。具體問題具體分析，一切從實際出發(fā),，針對這種現(xiàn)狀,，我們可以在頂樓建好可以隔熱的“花園”，它雖是隔熱層,，但它并不同于一般的其它隔熱層,，相比前者隔熱效果更好，其房內正常溫度幾乎跟其他非頂樓一樣,；再者,，它的材料及鋪設形式有異：直接在原有隔熱層上鋪一定厚度的土層，然后于土層栽花種草,，這樣,，除了可以防熱外，還可以起到美化環(huán)境及凈化空氣的作用（土坯本身具有非一般的吸熱功能）,。

并且,，我們投入也不大，100平面大概只需20xx元即可,，同時,，我們的大量建設又可以產生規(guī)模效應，進一步降低“花園”建設成本,。至此,，頂樓的困境我們就可以“圓”滿解決了。（具體操作方法可以到“永安新村”“取經”）

阻礙頂樓銷售的難題還有二：過高,、容易漏裂,。在這里，要解決過高的問題唯一可以做的就是對其進行精細化的市場細分，目標群定位于年輕階層（如本人）,；另外,，還必須采取低價、甚至成本價銷售,，在價格上對其固有的缺點以一定的補償,，以彌補其不足。對于頂樓容易產生漏雨及墻壁裂縫問題,，在建造的過程當中如果嚴把了質量關的話,，是不會發(fā)生這樣的質量問題的，但是既然現(xiàn)在房已建好,，我唯一要問的是您們對自己的產品有信心么,？（當然我對您們還是有信心的），如果有的話,，那在售房時,，我們可以大膽對消費者以“三包”的承認，并簽訂附外質量保證合同,。這樣,，顧客們在夠買時就會很放心了。（其實,，這樣的營銷要以高要求的產品質量為基礎的,，因為營銷是“末”，而產品是“本”,；營銷是“術”,，而產品是“道”）

俗話說：“沒有不好的產品,，只有不好的定位”,，市場如戰(zhàn)場，“凡戰(zhàn)者,，以正合,，以奇勝”。市場不同情弱者,，在產品同質化嚴重,、營銷手段單一的競爭市場中，沒有領先的,、具有創(chuàng)新推廣手段的企業(yè),，就沒有長久的生命力與市場占有率；而將過去固化,、單一的策略手段奉為“尚寶”的企業(yè),，必定走不出惡性競爭的陰影，最后也逃離不了失敗的厄運。因此,，企業(yè)只有永遠保持創(chuàng)新的頭腦,，不斷將其新思想轉化為獨特的、適應現(xiàn)實要求的模式,，并成功付諸實踐,。才能穩(wěn)固并拓展市場，勝出于與己激烈競爭的強手之林,。

目前,，作為彈丸之地的高明，已有大量建成,、在建,、籌建的樓盤存在，市場形勢更趨嚴禁,。我們必須采取差異化的市場策略,，努力創(chuàng)造與對方的差異，以正確的市場定位加上強有力的執(zhí)行去甩開跟隨者,，從而獲取成功,。經過苦苦尋思，本人又“鹵莽”獻上一計：隨著高明低層消費群的成熟及社會普遍存在的“2·8定理”（社會中80%的錢掌握在20%的人手中,，而其余80%的人只控制著20%的財富,。在這里，本人將這80%的人定為低層消費者）,，二手房市場異?；鸨行r日甚至趕超新房成交量,。跟隨本區(qū)農村人口的繼續(xù)大量轉移及外來人口的消費涌動,，這種市場結構狀況必定還將延續(xù)甚至加深。二手樓交易已成為一種發(fā)展潮流,，不可逆轉,！有時，機會就出現(xiàn)在市場的變化中,，跟隨于雷聲轟隆的雨后,。成功者善于并敢于抓住市場，而失敗者之所以失敗就因為他“茫然”于機會,。我們必須抓住這大好時機,，毫不畏縮地推行樓房“以舊換新”的銷售模式。交換時用新樓固定價減去顧客舊樓協(xié)商價,，然后由消費者支付這個結果值即可,。

關于這個手段，我也不是盲目瞎瓣，而是有一定的市場依據(jù)的,。畢竟,，高明舊樓多分布于市區(qū)西面，即荷香路以西,，這里,，多以散樓布局為主；而新樓絕大部分為花園形式,，設有保安及其他物業(yè)管理服務人員,，安全系數(shù)更大。再加上老區(qū)環(huán)境污染嚴重及人們的喜新厭舊心理作祟,，在有一定經濟條件下,，市民多有“賣舊買新”的沖動，而我們開展的“以舊換新”策略在多種宣傳方法的基礎上（后面提到）,，一次又一次的激發(fā)著他們的購買欲,，調動著人們的沖動感。在這樣的作用下,，成交是遲早的事,。記住：市場上的成功者的確是那些最能適應現(xiàn)行環(huán)境要求的公司──它們向真正需要的“東西”（銷售模式）而付出,。

“詩意棲居”是人類居住的最高夢想,！所以古人云“無水則風到氣蔽，有水則氣止而風無,。其中以等水之地為上等,，以藏風之地為次等”，有山水懷抱之地才為風水寶地,。于是人們詩意棲居在水一方契舍了文化,、審美、心理和生理需要,，遂流行于市井販夫,、商賈巨富、文人騷客中,。至今，人們對于物業(yè)的綠化要求更高一層,?；▓@者，人文,、自然與建筑對話的靈性空間,，于其中，人性獲得升華。建筑為園林讓路,，生活回歸自然,。本人今天考察過貴園，微覺不妥,，完美當中有那么一絲絲不足：花園外圍綠化帶未建立,，從外看，給整個花園婀娜的身段“扎”上了一到深深的疤痕,。請盡快將其“整容”一番,。至時，必將帶給您們更多的“選票”,。

滿眼的綠色意味著寬闊的視野,，洞察市場才能開山立業(yè)；氧氣如同良好的運營機制,，保證置身其間的人力,、資金、技術圓滿運轉,；陽光是花園的遠景,，吸引更多市民“埋單”。

現(xiàn)代消費從一般消費轉向體驗消費,，由理性消費發(fā)展為感覺消費,。以前叫做消費者買的放心、用的稱心,；現(xiàn)今邊為消費者買得開心,、用得滿心，再加上人都是有感覺的動物,，在享受服務時,，必須要受到特別的待遇、絕對的尊重,，他埋單時才滿意,，以后也高興再次光臨；在購買商品時,，人們需要的是熱誠的售后服務,。在這方面，海爾集團的品牌建設可算上乘,。

海爾產品的核心價值就是“真誠”,，品牌口號是“真誠到永遠”，其星級服務,，產品研發(fā)都是對這一理念的注釋和延展,。因此,，海爾的空調、冰箱,、洗衣機等產品多次被列為消費者最喜歡的品牌之一,。

在這方面，我們都得不恥于問師海爾,，并還得把這樣的服務延伸,、拓展到物業(yè)管理服務上。因為物業(yè)管理好壞也直接影響到房樓的社會認同度,。只有我們的認同度高了,，才會受到更多消費者的追棒。具體操作：引進一家富有實力的物業(yè)管理公司來接盤,，為現(xiàn)有業(yè)主提供優(yōu)質的服務,，帶來人性化、親情化的先進服務管理理念,，同時,，最主要的是在安全管理上受到業(yè)主的贊譽。這樣,，老業(yè)主帶動新客戶,，必將提升“華翠園”銷量。

三房地產營銷策劃書-推廣：多管齊下

一個成熟,、成功的品牌,，到最后所擁有的，并不僅僅是強勢的知名度和優(yōu)秀的形象,，而是與消費者形成的牢固的心理上的聯(lián)系,。最高境界的品牌，并不是消費者有意識認定的“好品牌”,，而是存在于消費者認知“無意識”中的一種自然的狀態(tài),。強的品牌并不氣勢壓人，而是以親和友善的姿態(tài)向市民的一種虔誠的訴求及消費者的認同和好感,。市場營銷的戰(zhàn)爭其實就是借助廣告對“品牌好感”的爭奪,。所謂“會哭的孩子有奶吃”就證明了要敢于訴求的道理。舉一個最簡單的例子：你愛上一個女孩必須勇敢追??！否則，你只能在單相的煎熬中忍痛,！而你那心中的女神隨時都有可能成為別人卿卿我我的陪伴,。悲哀呀！對嗎,？

最主要的,，因為房產乃關系到一個家庭的福祉的關鍵性消費，一生中就那么一兩次,。面對它們時,，誰不慎之又慎、顧這盼那,？倘若我們“羞”于表達自己的“愛”,、恥于剖白心中之“情”。人家會“下嫁”于我嗎,？這點從下面的圖表就可以看出來：圖中陰影部分為人們車房消費,，他們在面對這二者時都富有理性，這就要求我們借助一切可以借助的力量（手段）全力去說服他們,、征服他們,。

廣告宣傳主要以《高明信息報》、街巷橫幅條為主,，以高明有線電視臺為輔,。其中，電視臺廣告盡量少放,，一來減少廣告投入費用,，最大限度地提高廣告資金的回報率；二來高明電視臺上映時間短暫,，又沒有自己固定的頻道（只是在黃金時段插播少次）,，收視率低下，再者,，電視廣告是最招致觀眾反感的媒體,。其實，采取任何活動都一樣,，在行動之前應先在自己心中琢磨琢磨,，通過自己的邏輯考核看它是否“經濟”。

通過本人多次經驗的證明,，現(xiàn)有個很好的考核方法：

如果廣告后收益>廣告費用,，則是經濟的，可行,！可是,，學過甚至關注、了解過經濟學的人都知道,，企業(yè)是贏利組織,，它的.這一本性決定了其在參與所有實際時都必須是以最小的投入而創(chuàng)造利潤的最大化！好,！既然這樣的話,，我們在醞釀廣告投入時,，必須將其費用投入結構最優(yōu)化，以達到花最少的費用而獲取訴求的最大化,。舉個例子,，如果你在平靜的池塘里投一個小石子，激起的漣漪就能讓你看得請清楚楚,，這是效果,；而你往大海里扔一塊大石頭，激起的浪花可能還沒有海風吹起的浪花大,，這是無效,，而扔大石頭的成本要遠大于扔小石頭的成本，石頭不在大小,，關鍵要扔對地方,，而把大石頭扔在池塘里，那就更好了,。正是因為同樣的費用投入到前者必定大于后者的效益,，我才做出上面的結論。

另外,，特地針對區(qū)內各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農村市場的實際,，本人建議采取“過時”、“落后”的墻體廣告進入農村的“心臟”,，更快,、更準、更優(yōu)地搶占農村市場,。的確,，墻體廣告給人的感覺是比較低擋、缺乏公信力的,，通常只有賣農村用品的廠商如飼料廠商才會使用,。特別是在現(xiàn)今媒體不斷出新的情況下，一般的公司是絕對與墻體廣告劃清界線的,。但其實,，企業(yè)這種拒絕墻體廣告的態(tài)度可能是一個錯誤的決策。據(jù)調查,，墻體廣告是觀眾回憶度最高的廣告,，我能回憶到的也只有幾個，“中國

移動”,、“新飛冰箱”,、“創(chuàng)維電視”、“農業(yè)銀行”等,。時代進步,、經濟發(fā)達,，并沒有完全把舊式的媒體淘汰掉，反而給了一些舊式媒體更多的空間,。廣告雖是藝術,，講究外表舒適,、品位高雅,。但是，我們企業(yè)所追求的是實用,、實惠的雙“實”原則,！我們提倡的是“實實在在”的那點東西！對吧,？

我個人比較欣賞《孫子兵法》對“勢”的闡述：“流水之激,，至于漂石者，勢也,；故善戰(zhàn)者,，求之于勢，而不求之于人,?！痹靹葜饕窟M行一個輔助媒體廣告的宣傳會、展銷會,。目的是進一步鞏固消費者的印象度及刺激沖動消費的潛能,。因為廣告是一個很抽象化的東西，給人以一種虛幻感,。推廣過于單調容易產生品牌的空心化,，即單純的符號化，有廣泛的知名度而沒有差異化的忠誠度,，品牌無一個個性化的內涵,，它對消費者購買決策的影響力非常有限。這時,，我們必須借助一兩個推介會將原本“虛”的“意識”轉化成“實”的“物質”,。

1.利用突發(fā)事件（包括國內外甚至小到本省、市,、區(qū)發(fā)生的有影響力的事件）來進行炒作,。商場如戰(zhàn)場，作戰(zhàn),，不是只憑膽量就能取勝的,。借助突發(fā)事件宣傳自己，對于知名度不高的品牌來說,，會有出其不意的廣告效果,，而對于知名品牌來說,，更是具有拉動力。

2.必要時可以在荷城廣場展開一個展銷會,，將商品主動送到人的生活中,。這樣的好處有二：一來，可以提高推銷力度跟效率,，因為這樣的活動進行時,，推銷員跟顧客之間是一對多的關系。相比在售樓部的一對一模式而言更省力,、更有效,。二來，也就是最主要的一點,，這樣可以補充廣告的不足,，使消費者更充分、更全面,、更真實地了解我們的產品,。為其沖動購房時打了一劑強心針；讓產品在消費者的意念當中構筑了一個清晰的模型,；令其在決定購買意識時給我們的產品下了一個重重的砝碼,。四補漏：瞻前顧后

最后，特別要注意的是,，在執(zhí)行上面計劃,、進行上面活動時盡量兼顧后來新樓盤的品牌力及知名度，全面貫徹可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,，在廣告中,，可以順便提起后來樓盤開發(fā)的信息（如名稱、地址,、性質等）,，其實在推介新有樓上，可以隨便找個借口（理由,、原因）進行,，如可以是“推陳出新”（“陳”指華翠園的樓盤；而“新”則指我們即將推出的新樓盤）,。

房地產策劃方案案例 房地產策劃方案篇三

根據(jù)中冶尚園項目計劃,，在20xx年1月14日(農歷20xx年十二月二十一日)，即在新春佳節(jié)到來之際舉辦一場“新春嘉年華,，看房送大禮”活動,，為新老客戶獻上新年大禮。

1、制造新年市場熱度,，加強市場關注度;

2,、通過活動為新老客戶加深對本項目的深刻印象，傳遞項目信息等;

3,、通過現(xiàn)場活動營造熱烈氣氛,，聚攏人氣，迅速累積客戶,。

1,、注重人氣凝聚，營造“中冶”品質;

2,、加大活動整體“新春嘉年華”氛圍展現(xiàn),，充分體現(xiàn)“看房送大禮”活動意義;

3、烘托“新春”的“樂與玩”,，打造“看房送大禮”相關氣氛活動;

4、讓更多貴賓加深“中冶 尚園”的美好印象;

信陽市洋山新區(qū)中冶尚園營銷中心現(xiàn)場

20xx年1月14日 8:30 ——17:30

看房,、購房準客戶

策劃：郭森15xxxx601

1月9日：本活動項目策劃匯報

達成初步合作意向 確定本活動方案

1月10日：組建本活動項目小組

確定本項目活動中所有執(zhí)行人員

確定各種物料,、設備、人員等確定的前期籌備工作,。

1月11日：項目正式籌備和實施

房地產策劃方案案例 房地產策劃方案篇四

一,、策劃書名稱：

xxx社區(qū)第一屆居民廣場舞比賽 二、活動背景：

文化的傳承與發(fā)展是推動經濟,，社會和諧發(fā)展的一大重要因素,，社區(qū)作為社會的一個重要組成部分。其經濟,、政治,、文化的發(fā)展自然也成為不可或缺的部分，并愈顯其重要,。文化的多元性,，形式的多樣性，對社區(qū)居民陶冶身心健康,，增強其對社區(qū)歸屬感,、凝聚力起到了重要作用。xx社區(qū)一直都致力于改善居民關系,，借迎中秋佳節(jié)的機會,，組織詞次廣場舞活動，以改善社區(qū)居民關系,，為居民營造一個更為舒適溫暖的社區(qū)生活環(huán)境,。鑒于此，特舉辦了此次活動。 三,、活動主題：

舞出青春,，舞動你我 四、活動目標及意義：

（一）目標：塑造多元性的社區(qū)文化,，普遍性的社區(qū)文化,，提高居民的個人素養(yǎng)，陶冶其情操,，增強其對社區(qū)的歸屬感和凝聚力,，使社區(qū)居民之間的關系更為融洽，家庭更為和睦,，從而促進社區(qū)的綜合發(fā)展,。

（二）意義：采用地區(qū)發(fā)展模式（或小組工作的社會目標模式），強調社區(qū)居民的參與,、合作,、組成集體，以增強社區(qū)凝聚力和歸屬感,。以地區(qū)發(fā)展為基礎,，著重過程，提高居民歸屬感,，以及居民關系的可持續(xù)發(fā)展,。 五、活動地點：社區(qū)廣場

六,、活動時間：20xx年9月10號上午9:00——11:30

七,、活動形式：團體舞賽式（自行組團）最好把比賽規(guī)則寫在這里 八、活動準備和人員安排： （一）前期準備:

1．8月1號開始宣傳,，宣傳方式：社區(qū)打板公布,、社區(qū)公布欄、海報宣傳,、社區(qū)廣播宣傳,、社區(qū)信息專干進行動員、簡單的動員大會（8月6號）,。

2．8月7號確定參賽者名單,、團隊名稱、人數(shù),、舞種,、負責人、社區(qū)跟進人員,。對參賽團體進行一對一跟進,，以監(jiān)督,、協(xié)調參賽者進行排練，一周至少三

次跟進,。

3．8月8號至9月7號為各參賽團體自行排練時間,，此期間，社區(qū)工作人員規(guī)劃好舞臺布置,、主持人招募（自行動員）,、節(jié)目調度人員的安排、相關物資準備等,。

4．9月8號,、9號晚7:00——9:30為彩排時間，為期兩次,，并在此時抽簽決定比賽順序,。

5．9月10號9:00——11:30為比賽時間。 （二）人員安排：

主持人：2名

嘉賓：社區(qū),、街道領導（4名）,、評委（2名） 后臺籌備人員：共計10名 化妝師：4名 服裝師：4名 節(jié)目調度人員：2名 保安：10名 九、活動流程： （一）比賽流程：

1．開場舞（由社區(qū)腰鼓隊進行腰鼓表演）

2．主持人上臺,，介紹來賓,，并對此次活動性質、目的,、意義及參與人員加以簡單介紹。

3．領導致開幕詞,。

4．比賽正式開始,，以彩排時的抽簽順序進行。 5．評委評分,。

6．主持人公布最終結果

7．嘉賓頒獎,，獎項為：廣場明星團（最高獎項1名） 最具魅力團（2名） 團體活力獎（3等獎2名） 最佳創(chuàng)意團（3等獎2名） 最佳團體獎（5名）

最佳人氣團（1名附加獎） 8．活動結束 （二）活動后期安排

1．表彰大會，主要針對本次活動意義,，對小區(qū)的可持續(xù)發(fā)展效應做詳細分析,。

2．相片影集留戀，分貼在小區(qū)宣傳欄,，表彰欄上,，并用電子檔存稿，方便居民拷貝,。

房地產策劃方案案例 房地產策劃方案篇五

了解感恩節(jié)的來歷,，知道感恩節(jié)是表達謝意的日子；知道感恩節(jié)的特色食物與象征物,；通過為他人做事,、送感恩卡等行動體驗感恩的美好。

1、

感謝信：全園發(fā)放感恩信,，告訴家長感恩節(jié)我們要做什么以及對家長的感謝,。

3,、班級：各班級制作感恩節(jié)海報貼到醒目處,；裝飾班級環(huán)境，如手印火雞,、爆米花吊飾,、羽毛等；感恩節(jié)的相關教育,，如感恩節(jié)故事欣賞,、感恩節(jié)標志性詞匯學習；和幼兒一起制作感恩賀卡,。繪畫愛心卡：我們愛爸爸媽媽的方式很多很多,，為了表達對他們愛，讓我們把對父母的愛畫在愛心卡上,，送給爸爸媽媽,。

4、當天活動前的準備：

早上開始抱抱日,，擁抱我們的孩子,；跟家長表達：謝謝您，感恩節(jié)快樂,；孩子之間擁抱,。9：00全體幼兒在操場集合，播放暖場音樂10分鐘,。9：10,，主持人宣布活動開始，簡單介紹感恩節(jié)相關知識,。英語教師帶領幼兒集體表演歌曲tenlittle,，indians，大聲喊出happy,，thanks—giving,！集體表演《感恩的心》,，擁抱身邊的人。（主任）上臺互動,，請出后勤人員并剪彩,。園長發(fā)言并進行揭幕儀式。各班級其他兩位老師帶領孩子們進入樓內,，對暗號方可從牌子下穿過,，逐層有秩序地在享受感恩大餐。英語老師裝扮成部落服務員,。講“火雞語”對暗號,。

每班精彩照片發(fā)至班級群與家長共享；幼兒制作的感恩賀卡送給家長,，并且把感謝表達出來（說,、親、抱等形勢）,；幼兒寫講述感恩節(jié)的過程與收獲,。教育幼兒感恩節(jié)雖然結束了，但是我們要一直擁有一顆感恩的心,，去關注身邊所有的美好,、應該感謝的事物和人們，做一個懂得說謝謝,、知道表達感恩的人,。