為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量,、高水平開展,，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體,、詳細(xì)、針對(duì)性強(qiáng)的方案,，方案是書面計(jì)劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則，步驟等,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎？以下是小編精心整理的方案策劃范文,，僅供參考,，歡迎大家閱讀。

人力資源方案 人力資源檔案查詢篇一

近年來,，隨著我國高校畢業(yè)生人數(shù)的增加,，就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，高校畢業(yè)生就業(yè)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻,。這一方面源于高校擴(kuò)招導(dǎo)致的畢業(yè)生數(shù)量逐年增加,，另一方面也源于高校人才培養(yǎng)方案的設(shè)置不能完全適應(yīng)社會(huì)需求，無法滿足用人單位對(duì)高校畢業(yè)生的要求,。這往往導(dǎo)致很多在校成績良好的大學(xué)生,，到了實(shí)際工作崗位上，卻不能將所學(xué)到的知識(shí)轉(zhuǎn)化為工作績效,，無法適應(yīng)崗位要求,，阻礙自身潛力的充分發(fā)揮。因此,，高校專業(yè)人才培養(yǎng)方案也需要不斷優(yōu)化完善,，本文基于職業(yè)勝任力理論，以本科人力資源管理專業(yè)為例,，探討人才培養(yǎng)方案的優(yōu)化策略,，以提升大學(xué)畢業(yè)生的綜合素質(zhì)和就業(yè)能力，不僅促使他們順利就業(yè),，而且還能在以后的職業(yè)生涯發(fā)展過程中取得持續(xù)成功,。

職業(yè)勝任力并不僅僅指獲取一份職業(yè)的能力，還包括個(gè)體在職業(yè)保持和職業(yè)晉升過程中所需要的各種能力，是多種能力的綜合,，體現(xiàn)了個(gè)體對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)能力,。已有研究對(duì)職業(yè)勝任力的界定涉及個(gè)體對(duì)自我職業(yè)動(dòng)機(jī)、價(jià)值觀,、職業(yè)身份等的識(shí)別能力,，與職業(yè)生涯相關(guān)的知識(shí)、技能,，以及個(gè)體獲取社交網(wǎng)絡(luò)的能力三個(gè)方面,。如defillippi和arthur（1994）指出職業(yè)勝任力包括“知道為什么”（know-why）、“知道怎么做”（know-how）,、“知道聯(lián)絡(luò)誰”（know-whom）三個(gè)維度,。

其中“know-why”能力是一種與個(gè)體的職業(yè)生涯動(dòng)機(jī)、價(jià)值觀以及身份識(shí)別相關(guān)的能力,。這里的身份識(shí)別是指?jìng)€(gè)體對(duì)自我職業(yè)生涯身份的一種認(rèn)定,；“know-how”能力則反映了與個(gè)體職業(yè)生涯相關(guān)的知識(shí)和技能。個(gè)體運(yùn)用這些能力完成日常工作,，也在日常工作中使技能得以提升,。“know-whom”能力反映了個(gè)體與職業(yè)生涯相關(guān)的社交網(wǎng)絡(luò),。個(gè)體能夠從廣泛的社交網(wǎng)絡(luò)中獲取有助于職業(yè)生涯發(fā)展的信息,、影響力和指導(dǎo)（colakoglu，20xx）,。eby（20xx）等認(rèn)為這一能力還涉及個(gè)體社交網(wǎng)絡(luò)的寬度和多樣性,，人們可以利用這種社交網(wǎng)絡(luò)來促進(jìn)職業(yè)生涯的進(jìn)步。個(gè)體社交網(wǎng)絡(luò)的廣度和強(qiáng)度提升了個(gè)體尋找職業(yè)生涯發(fā)展機(jī)會(huì)的能力（dess& shaw,，20xx）,。已有研究結(jié)果顯示職業(yè)勝任力對(duì)個(gè)體職業(yè)成功的預(yù)測(cè)作用。比如“know-why”能力有助于提升員工的組織認(rèn)同度,；“know-how”能力有助于提升個(gè)體的職業(yè)滿意度,，顯然個(gè)體具備的與職業(yè)相關(guān)的技能越高，針對(duì)職業(yè)的認(rèn)同感就越強(qiáng),，也越能促進(jìn)職業(yè)成功,。“know-whom”能力包括的內(nèi)外部網(wǎng)絡(luò)都能預(yù)測(cè)職業(yè)成功,，而且外部網(wǎng)絡(luò)的預(yù)測(cè)作用更強(qiáng),。

本科培養(yǎng)方案是高校實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)目標(biāo)的總體方案，也是高校組織和管理教育教學(xué)工作的基本文件,。以某高校本科人力資源管理專業(yè)為例,，其目標(biāo)是培養(yǎng)培養(yǎng)德,、智、體全面發(fā)展的人力資源管理應(yīng)用型專門人才,。對(duì)學(xué)生的培養(yǎng)要求是：適應(yīng)人力資源管理及其相關(guān)領(lǐng)域職業(yè)需要和人才市場(chǎng)需求,，具備良好的心理素質(zhì)，富有創(chuàng)新意識(shí),、團(tuán)隊(duì)精神和國際視野,，了解國內(nèi)外人力資源管理的發(fā)展動(dòng)態(tài)，具有扎實(shí)的人力資源管理專業(yè)知識(shí),，具備組織領(lǐng)導(dǎo)能力和人際技能,。從課程設(shè)置來看，共分為通識(shí)教育平臺(tái)課（47學(xué)分,，包括公共必修課和公共選修課）,，學(xué)科教育平臺(tái)課程（58學(xué)分），專業(yè)教育平臺(tái)課程（40學(xué)分,，包括專業(yè)必修課和專業(yè)選修課）,，以及實(shí)踐平臺(tái)課程（25學(xué)分）。首先,，從課程設(shè)置的學(xué)分比例來看，現(xiàn)有培養(yǎng)方案中實(shí)踐環(huán)節(jié)過少,，不能滿足培養(yǎng)大學(xué)生職業(yè)勝任力的需求,。培養(yǎng)方案更多注重對(duì)學(xué)生專業(yè)知識(shí)和理論的教育，實(shí)踐平臺(tái)課程占總學(xué)分比重約為15%,，與其對(duì)學(xué)生職業(yè)勝任力培養(yǎng)的重要作用不相匹配,，因此往往導(dǎo)致大學(xué)生理論知識(shí)豐富而實(shí)踐能力不強(qiáng)，不能將所學(xué)知識(shí)有效運(yùn)用于工作,。其次,，從課程設(shè)置的內(nèi)容來看，缺乏專門的職業(yè)指導(dǎo)課程,。盡管最近幾年高校非常重視學(xué)生的就業(yè)成功率,，但是對(duì)于大學(xué)生的就業(yè)指導(dǎo)和咨詢還不能有效全面覆蓋，無法幫助大學(xué)生在畢業(yè)前夕就能反思自己的職業(yè)價(jià)值觀,，了解自身的能力強(qiáng)項(xiàng)和優(yōu)勢(shì),，清楚自己的職業(yè)興趣等，而這對(duì)于大學(xué)生順利就業(yè),，把握職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì),，實(shí)現(xiàn)職業(yè)成功至關(guān)重要。最后,，現(xiàn)有培養(yǎng)方案中實(shí)踐環(huán)節(jié)的設(shè)置不夠合理,。從時(shí)間安排來看，主要集中在大四最后一學(xué)期，此時(shí)大學(xué)生已經(jīng)面臨求職就業(yè)的壓力,。另外實(shí)踐環(huán)節(jié)的內(nèi)容安排也不夠合理,，學(xué)科教育和專業(yè)教育兩個(gè)平臺(tái)中沒有配置相應(yīng)的實(shí)踐環(huán)節(jié)內(nèi)容，導(dǎo)致相關(guān)專業(yè)課程的授課方式還是以講授為主,，缺乏學(xué)生的參與互動(dòng),。

我們認(rèn)為應(yīng)該本著提高大學(xué)生職業(yè)勝任力的原則去完善培養(yǎng)方案，在課程內(nèi)容設(shè)置上既有助于大學(xué)生在提升自我專業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng),，同時(shí)還可以訓(xùn)練其職業(yè)洞察力,，初步掌握人際網(wǎng)絡(luò)建構(gòu)的技巧，從而幫助大學(xué)生奠定職業(yè)發(fā)展所需要的知識(shí)和能力基礎(chǔ),。具體而言,，可以通過調(diào)整培養(yǎng)方案中通識(shí)教育、學(xué)科教育,、專業(yè)教育以及實(shí)踐教育各環(huán)節(jié)的內(nèi)容和學(xué)分安排,，來提升大學(xué)生的職業(yè)勝任力。首先,，合理安排各環(huán)節(jié)的學(xué)分比例,，優(yōu)化各環(huán)節(jié)課程設(shè)置，適當(dāng)增加實(shí)踐環(huán)節(jié)的學(xué)分比例,。這可以通過兩個(gè)方法來實(shí)現(xiàn),，一是改變部分通識(shí)類、學(xué)科類以及專業(yè)類課程的授課形式,，增加一些匹配課程內(nèi)容的嵌入式實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目,，促使學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際，培養(yǎng)其解決實(shí)際問題的能力,。以人力資源管理專業(yè)為例,，如人力資源管理概論課程中，可以在員工招聘,、績效考核等環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)相關(guān)實(shí)驗(yàn),，讓學(xué)生體驗(yàn)招聘面談組織技能，以及績效評(píng)估面談的相關(guān)技巧,；此外其他專業(yè)課程,，如組織行為學(xué)、心理學(xué)等,，都可以將實(shí)踐環(huán)節(jié)引入課堂,，增強(qiáng)學(xué)生的參與性。

二是借助信息化手段,，增加實(shí)驗(yàn)類課程,，讓學(xué)生對(duì)企業(yè)管理流程或是相關(guān)人力資源管理體系形成直觀的認(rèn)識(shí),。其次，加強(qiáng)對(duì)社會(huì)實(shí)踐環(huán)節(jié)的引導(dǎo)和控制,。人力資源管理專業(yè)與其他管理類專業(yè)一樣,，在尋找實(shí)習(xí)和實(shí)踐崗位的時(shí)候，面臨著崗位少,、專業(yè)針對(duì)性弱的困難,。企業(yè)無法大批量接納實(shí)習(xí)生，同時(shí)也無法保證企業(yè)所需要的實(shí)習(xí)生崗位正好是人力資源管理職能方向,。因此為了保證大學(xué)生社會(huì)實(shí)踐環(huán)節(jié)的質(zhì)量,，一是要通過整合各方資源，建立長期穩(wěn)定的校企合作,，為學(xué)生提供更多的社會(huì)實(shí)習(xí)機(jī)會(huì),；二是為學(xué)生提供必要的學(xué)習(xí)成果證明材料，提高學(xué)生應(yīng)聘成功的概率,；三是制訂檢驗(yàn)社會(huì)實(shí)踐成果的質(zhì)量指標(biāo),，嚴(yán)格控制大學(xué)生社會(huì)實(shí)踐的內(nèi)容和過程，確保其社會(huì)實(shí)踐環(huán)節(jié)的質(zhì)量,。再次,，增加實(shí)踐教學(xué)方式的多樣性。常見的實(shí)踐教學(xué)方式主要是軍訓(xùn),、暑期實(shí)習(xí),、認(rèn)知實(shí)踐課與畢業(yè)實(shí)習(xí)等，方法較為單一,。以人力資源管理專業(yè)為例，可以將靈活多樣的實(shí)踐教育活動(dòng)貫穿在培養(yǎng)方案的執(zhí)行過程中,，如可以采用專題講座,、社會(huì)調(diào)查、企業(yè)課堂,、校友演講等方式,，這樣既可以讓學(xué)生有機(jī)會(huì)走出校門，對(duì)企業(yè)展開實(shí)地調(diào)研,，增強(qiáng)感性認(rèn)識(shí),，又可以認(rèn)識(shí)和了解一些校友或企業(yè)家，進(jìn)而有機(jī)會(huì)建立初步的社交網(wǎng)絡(luò),，逐步積累人脈資源,。最后，在通識(shí)教育平臺(tái)增加職業(yè)輔導(dǎo)模塊,。有效的職業(yè)輔導(dǎo)可以幫助大學(xué)生明確自己的個(gè)性特點(diǎn)和價(jià)值去向,，使其更加理性地認(rèn)識(shí)自我,，從而可以更有效地進(jìn)行個(gè)人職業(yè)規(guī)劃。為了保證職業(yè)輔導(dǎo)的覆蓋面,，可以在通識(shí)教育平臺(tái)循序漸進(jìn)地導(dǎo)入職業(yè)輔導(dǎo)課程,，促進(jìn)學(xué)生對(duì)職業(yè)生涯的認(rèn)識(shí)，喚醒其職業(yè)生涯愿望,，增強(qiáng)其職業(yè)洞察力,。

人力資源方案 人力資源檔案查詢篇二

按照我縣統(tǒng)一部署，我縣于6月中旬至7月下旬在全縣開展農(nóng)村人力資源調(diào)查,，為保證調(diào)查工作順利進(jìn)行,，特制訂本實(shí)施方案。

通過調(diào)查,，全面摸清我鎮(zhèn)農(nóng)村人力資源現(xiàn)狀,，建立健全農(nóng)村人力資源基礎(chǔ)臺(tái)帳和農(nóng)村人力資源信息數(shù)據(jù)庫，并實(shí)行跟蹤管理服務(wù),，及時(shí),、準(zhǔn)確、全面,、動(dòng)態(tài)掌握我鎮(zhèn)農(nóng)村人力資源基本情況,、就業(yè)失業(yè)情況和社會(huì)保障情況，為政府科學(xué)決策提供可靠依據(jù),，更好地促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè),。

截止20xx年4月30日，具有本村組戶籍的所有人員,。

（一）個(gè)人基本情況,。包括身份證號(hào)碼、姓名,、性別,、文化程度、戶籍地址,、人員類別等,；

（二）就業(yè)情況與愿望。包括就業(yè)狀態(tài),、從事的主要行業(yè),、就業(yè)類型、就業(yè)地區(qū),、就業(yè)愿望等,；

（三）技能培訓(xùn)情況與愿望。包括現(xiàn)有的技能及其等級(jí),、希望參加何種技能培訓(xùn),、選擇何時(shí)參加培訓(xùn)等,；

（四）收入情況。包括經(jīng)營性收入,、工資性收入,、財(cái)產(chǎn)性收入等；

（五）參加社會(huì)保險(xiǎn)情況,。包括企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn),、城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn),、失業(yè)保險(xiǎn),、生育保險(xiǎn)、居民醫(yī)療保險(xiǎn),、農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)和合作醫(yī)療保險(xiǎn)等,；

具體調(diào)查項(xiàng)目詳見《如東縣農(nóng)村人力資源調(diào)查表》（附件1）。

各村（居,、社區(qū)）要充分整合各類資源,，主動(dòng)組織調(diào)查人員全面采集農(nóng)戶及個(gè)人信息，建立農(nóng)村人力資源數(shù)據(jù)庫,、健全基礎(chǔ)臺(tái)賬,。

（一）組織發(fā)動(dòng)（20xx年6月28日前）。各村要統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識(shí),，全面啟動(dòng)農(nóng)村人力資源調(diào)查工作，積極通過各類媒體向社會(huì)廣泛宣傳開展農(nóng)村人力資源調(diào)查的重要性和必要性,，營造良好的輿論氛圍,。各村要抽調(diào)人員，組建入戶調(diào)查員和信息錄入員隊(duì)伍,。入戶調(diào)查員由包組村干為主,，如需另行聘用調(diào)查員，則在第六次人口普查員中擇優(yōu),；信息錄入員由大學(xué)生村干組成，也可聘用未就業(yè)的大學(xué)生和高中畢業(yè)生,。

（二）人員培訓(xùn)（20xx年6月28日下午和7月6日下午）,。其中：6月28日下午對(duì)入戶調(diào)查員進(jìn)行培訓(xùn)，由各村組織調(diào)查員到鎮(zhèn)參加培訓(xùn),，縣人力資源和社會(huì)保障局派員講課,。7月6日對(duì)各村信息錄入員進(jìn)行培訓(xùn)。

通過培訓(xùn),，使調(diào)查人員準(zhǔn)確掌握調(diào)查范圍,、內(nèi)容,、要求，熟悉工作流程,，深刻理解各項(xiàng)調(diào)查指標(biāo)的含義,、口徑和信息錄入的操作要領(lǐng)。

（三）上門調(diào)查及信息錄入（7月1日-7月20日）,。各村組織調(diào)查人員上門調(diào)查,，現(xiàn)場(chǎng)詢問農(nóng)戶家庭及個(gè)人情況，認(rèn)真填寫《如東縣農(nóng)村人力資源調(diào)查表》,。符合失業(yè)人員及農(nóng)村困難家庭條件的還要同步填寫就業(yè),、失業(yè)登記等相應(yīng)表格。嚴(yán)格按照“一戶不拉,、一人不丟,、一項(xiàng)不差”的原則，真實(shí),、準(zhǔn)確,、全面、客觀地反映被調(diào)查人員的情況,。同時(shí),，還要對(duì)調(diào)查人員填寫的《如東縣農(nóng)村人力資源調(diào)查表》進(jìn)行核對(duì)和關(guān)系校核，發(fā)現(xiàn)漏填,、錯(cuò)填和自相矛盾的項(xiàng)目,，及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充和更正，確保采集信息完整,、有效,。

各村信息錄入員從7月8日起將《如東縣農(nóng)村人力資源調(diào)查表》錄入電腦。

（四）跟蹤服務(wù),。從20xx年4季度開始,，村級(jí)勞動(dòng)保障服務(wù)站協(xié)管員按季走訪農(nóng)戶，及時(shí)了解農(nóng)村人口就業(yè)變動(dòng)情況,，在《如東縣農(nóng)村人力資源跟蹤服務(wù)表》（附件2）上進(jìn)行詳細(xì)記載,，并及時(shí)更新數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理,。對(duì)就業(yè)人員進(jìn)行就業(yè)登記,，對(duì)失業(yè)人員要提供政策咨詢、介紹就業(yè),、推薦培訓(xùn),、就業(yè)援助、創(chuàng)業(yè)扶持等相應(yīng)服務(wù),。

（一）鎮(zhèn)成立領(lǐng)導(dǎo)組

組 長：xx

副組長：xx

成 員：xx

各村要迅速建立相應(yīng)的組織,，由村支部書記為組長,，輔導(dǎo)員為副組長，其它村干為成員,。

（二）明確工作職責(zé),。本次農(nóng)村人力資源調(diào)查工作由鎮(zhèn)政府牽頭，鎮(zhèn)勞動(dòng)和社會(huì)保障服務(wù)所負(fù)責(zé)人員培訓(xùn),、組織實(shí)施,、督促檢查、數(shù)據(jù)的匯總和上報(bào),。村負(fù)責(zé)調(diào)查數(shù)據(jù)的采集,、匯兌、上報(bào),、更新和跟蹤,。

（三）為提高調(diào)查數(shù)據(jù)質(zhì)量，將建立調(diào)查成果與調(diào)查補(bǔ)貼掛鉤的機(jī)制,，鎮(zhèn)財(cái)政將安排部分資金作為專項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi),，用于上門調(diào)查、信息錄入人員補(bǔ)貼等,。

人力資源方案 人力資源檔案查詢篇三

以,、等地為代表的人力資源市場(chǎng)在人才開發(fā)服務(wù)工作推進(jìn)方面，主要著重積極打通區(qū)域人力資源市場(chǎng),，加強(qiáng)合作,，開拓區(qū)域人力資源協(xié)調(diào)發(fā)展新空間，以市場(chǎng)運(yùn)作作為主,，建設(shè)人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū),。這對(duì)本地的人力資源開發(fā)服務(wù)工作推進(jìn)具有積極的借鑒意義。

（一）目標(biāo)

建立完善的人力資源市場(chǎng)綜合服務(wù)場(chǎng)所及公共就業(yè)服務(wù)“制度群”,，利用人事勞動(dòng)網(wǎng)完善網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布,，實(shí)現(xiàn)區(qū)域人力資源網(wǎng)絡(luò)鏈接。

（二）基本思路

加緊擬定人力資源建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制,，制定人力資源市場(chǎng)建設(shè)具體實(shí)施方案,，通過細(xì)化分解工作任務(wù)，逐層落實(shí)目標(biāo)責(zé)任,，由本地人事和社會(huì)保障局組織,、檢查、評(píng)估,、驗(yàn)收。

（三）措施

1,、提升人力資源開發(fā)服務(wù)

內(nèi)練內(nèi)功,，外樹形象,，著力提升工作質(zhì)量及效率，有力推進(jìn)各項(xiàng)職責(zé)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)逐步實(shí)施,，樹立“以人為本”的服務(wù)理念,，

堅(jiān)持人本服務(wù)理念，以促進(jìn)就業(yè)為目的,，提升服務(wù)水平，提高服務(wù)質(zhì)量，積極為用工單位和求職人員搭建溝通,、交流,、洽談的橋梁；推動(dòng)人力資源市場(chǎng)服務(wù)領(lǐng)域的多元化,、服務(wù)內(nèi)容的多樣化,、服務(wù)功能的專業(yè)化、服務(wù)形式的個(gè)性化,、個(gè)服務(wù)手段的現(xiàn)代化,，打造具有特色的服務(wù)品牌，營造誠信為本的服務(wù)環(huán)境,。

2,、搞活政府出資的人力資源

根據(jù)政府出資的人力資源工作推進(jìn)思路，緊緊圍繞“服務(wù)民生,、促進(jìn)就業(yè)”主線,，緊密結(jié)合“為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，積極配合開展好以“送崗位,、送信息,、送培訓(xùn)、送信心”為主題的各項(xiàng)就業(yè)援助專項(xiàng)活動(dòng),，進(jìn)一步加大政策落實(shí)力度,。了解推薦、洽談結(jié)合,，落實(shí)錄用人員是否滿意,，征求用工單位和求職人員對(duì)就業(yè)服務(wù)的意見和建議，對(duì)推薦成功的人員積極配合勞動(dòng)保障監(jiān)察部門進(jìn)行勞動(dòng)合同的督促簽訂,，維護(hù)求職人員的合法權(quán)益,。

3、有效運(yùn)作勞務(wù)代理和勞務(wù)派遣

打造屬于自己的勞務(wù)品牌,，使勞務(wù)輸出向深度,、廣度發(fā)展，推進(jìn)勞務(wù)輸出工作邁上一個(gè)新臺(tái)階。拓寬就業(yè)渠道,，最大限度的開發(fā)利用就業(yè)崗位和勞動(dòng)力資源,，及時(shí)收集好各類企業(yè)用工信息，統(tǒng)一納入市場(chǎng)規(guī)范管理,，適時(shí)滿足其用工需求,；對(duì)外要建立勞務(wù)輸出長效機(jī)制，在設(shè)有駐外辦事處和勞務(wù)密集城市,，選擇一些大型有保障企業(yè),，以企業(yè)的用工需求為目的簽訂長期勞務(wù)合作協(xié)議。

4,、加大人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)影響力宣傳

建立高效完善的信息網(wǎng)絡(luò),，通過廣播、電視,、電話,、電子屏、報(bào)刊,、互聯(lián)網(wǎng)等多種形式為廣大求職者與各類用工單位牽線搭橋,，切實(shí)解決“信息差”的問題，實(shí)現(xiàn)就業(yè)信息廣覆蓋,、實(shí)時(shí)共享和方便快捷,。

人力資源方案 人力資源檔案查詢篇四

減員增效是指員工總量逐年減少，員工隊(duì)伍素質(zhì)逐年提高,，員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)逐步趨于合理,，人工總成本得到有效控制，勞動(dòng)效率有較大幅度提高,。

節(jié)約成本提高效益的課題,，結(jié)合人力資源部實(shí)際，我首先分析人力資源部成本的構(gòu)成,；其次分析人力資源中最能產(chǎn)生效益的部門及人員,；第三人力資源部本部門的成本控制。從過去,、現(xiàn)在及未來進(jìn)行分析,。

首先從人力資源部經(jīng)費(fèi)支出看，最大的部分是薪酬,，其次是招聘費(fèi),，其次是培訓(xùn)及辦公費(fèi)用。因此我們從20-80定律看,，增收節(jié)支的著重點(diǎn)要根據(jù)實(shí)際支出的大小分配人力和資源去提升效益,。

針對(duì)薪酬控制的大頭,，本人建議按員工的工作性質(zhì)及價(jià)值創(chuàng)造方式進(jìn)行分類總量控制。從集團(tuán)總部來看所有的人員可以分為四類,，薪酬激勵(lì)及費(fèi)用控制形式如下：

一類是生產(chǎn)效益型崗位（營銷中心,、生產(chǎn)運(yùn)營、質(zhì)量,、基建、技術(shù)中心,、新能源事業(yè)部）,，這類按經(jīng)濟(jì)效益分檔定薪酬總額及針對(duì)超額部分按比例提取新增薪酬的方式控制薪酬總額，做到業(yè)務(wù)增長到哪里,，薪酬幅度相應(yīng)增加到哪里,；

二類是業(yè)務(wù)支撐型崗位（企管、信息,、人力資源,、財(cái)務(wù)、審計(jì),、環(huán)保安防,、文宣、黨群,、辦公室秘書）,，這類崗位按人員總經(jīng)費(fèi)根據(jù)經(jīng)營業(yè)績等比例或按歷史曲線逐步降低比例的方式控制薪酬總額，變單純的定崗定編員額控制改為人才高,、中,、低最佳配置的團(tuán)隊(duì)效益控制，其總薪酬及部門人員的配置可以參照標(biāo)桿企業(yè),，做到業(yè)績發(fā)展到哪里,，人事經(jīng)費(fèi)始終得以控制，不斷提升人均支撐服務(wù)的產(chǎn)值率,；

例如：關(guān)于招聘費(fèi)用,，要根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，測(cè)算各級(jí)別人員的平均招聘費(fèi)用,，根據(jù)任務(wù)確立適合的預(yù)算,。

關(guān)于集團(tuán)人力資源部的人頭費(fèi)，現(xiàn)在的人員若僅服務(wù)于集團(tuán)大樓的人員,，顯得冗余度高,；仔細(xì)研究，飛陽有多位招聘人員,、勇飛也有,、映紅力也有,，成立江蘇管理中心后，若將整個(gè)招聘都整合,，任務(wù)都分配到位,，每個(gè)部門都有相應(yīng)的招聘聯(lián)絡(luò)人，則是可以考慮減少編制的,；薪酬也是同樣,，只要審批流程暢通，不必每個(gè)子公司都需要專人做,，可以1人做幾個(gè)公司的,；再如培訓(xùn)等資源都是可以整合，江蘇地區(qū)課程開發(fā),，培訓(xùn)班組織都是可以一條龍的,。

三類是高附加值高增值崗位（戰(zhàn)略規(guī)劃、研究院,、證券,、采購、貿(mào)易公司,、品牌<含企業(yè)大學(xué)>）,；這類崗位的薪酬理論上應(yīng)是高投入高回報(bào)的，有的企業(yè)在會(huì)計(jì)上將研發(fā)費(fèi)列入投資而不是成本費(fèi)用,按易發(fā)久影響力培訓(xùn),制定目標(biāo)以終為始的理念,針對(duì)實(shí)現(xiàn)飛陽的戰(zhàn)略發(fā)

展目標(biāo),更快更高的目標(biāo)達(dá)成,首先取決于對(duì)這類崗位薪酬及相關(guān)經(jīng)費(fèi)投入的增長預(yù)期并制定相應(yīng)的預(yù)算,，然后才實(shí)施,，并做好數(shù)年實(shí)施效果的專項(xiàng)跟蹤檢查，形成書面的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),。這部分人事費(fèi)根據(jù)計(jì)劃發(fā)展指標(biāo)進(jìn)行分解,，確立預(yù)算。?？顚Ｓ?。根據(jù)所需要達(dá)成的目標(biāo)定薪酬，又根據(jù)實(shí)際達(dá)成的結(jié)果檢討工作成效的高低,。

例如：關(guān)于培訓(xùn)費(fèi)用,，除了總額的保證外，盡可能減少在車馬,、旅行,、食宿上的非學(xué)習(xí)開支，引進(jìn)的外教要必要和有效,，擠出水分,。要向培訓(xùn)課程資源、教材,、內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)上投入,。要以建立內(nèi)部培訓(xùn)資源庫來沉淀全集團(tuán)的知識(shí)成果,。注重知識(shí)的創(chuàng)新。

四類是后勤服務(wù)崗（車隊(duì),、保潔,、辦公室會(huì)務(wù)接待）。此類工作屬于常規(guī)服務(wù)類,，盡可能通過服務(wù)預(yù)算參照歷年標(biāo)準(zhǔn),，按工作內(nèi)容招標(biāo)的方式，按市場(chǎng)價(jià)給予薪酬,。按總?cè)蝿?wù)承包而非像科員那樣計(jì)時(shí)來考核,。

培養(yǎng)人才要高中低手段方法并用，首先要學(xué)會(huì)識(shí)別人才,，廣納人才，為人才鋪路,，加強(qiáng)人才的帶教和管理,，避免人才過早夭折。

1．除了管理序列外,，重視職稱通道,，鼓勵(lì)新進(jìn)人才加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的提高；盡快劃定各

專業(yè)各層級(jí)崗位內(nèi)部晉升通道,；

2．創(chuàng)造更多讓基層員工正式發(fā)言,、述職、表達(dá),、競(jìng)聘的機(jī)會(huì),，使他們更好地展示其才

華。此項(xiàng)工作宜列入部門會(huì)議要項(xiàng)中,；

3．要鼓勵(lì)新人單獨(dú)負(fù)責(zé)一塊工作,，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要多扶持，少干預(yù),，多鼓勵(lì),，少打擊，多指導(dǎo),，少諷刺,，創(chuàng)造良好的人才成長環(huán)境。每月要列出部分具有挑戰(zhàn)性的工作讓新人去承擔(dān),；

4．每次部門及公司的會(huì)議,，要留出一定時(shí)間，讓新人有所準(zhǔn)備并能發(fā)言,。

5．每次會(huì)議要根據(jù)各人所負(fù)責(zé)的任務(wù)的重要性大小,，分配匯報(bào)時(shí)間,，超時(shí)按鈴，并罰款1元/次,；

6．注意對(duì)專業(yè)對(duì)口的大學(xué)生,，在部門內(nèi)定期輪崗，常半年一輪,，復(fù)雜些的崗位,，一年一輪；在一個(gè)部門工作3年以上的,，爭(zhēng)取安排跨部門輪崗,，從而加快復(fù)合型人才培養(yǎng)。

7．加強(qiáng)師帶徒等隔級(jí)帶教培養(yǎng)體制,，將大學(xué)生一部分先放在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)身邊當(dāng)秘書半年或1年,，然后再外放到各部門崗位，來自生產(chǎn)經(jīng)營一線的人員優(yōu)先考慮轉(zhuǎn)回領(lǐng)導(dǎo)身邊培養(yǎng),。

8．各部門設(shè)立經(jīng)理助理或見習(xí)經(jīng)理助理崗位,，承擔(dān)部門的日常性管理，諸如考勤,、績效,、會(huì)務(wù)、經(jīng)營預(yù)算,、外聯(lián)等某一項(xiàng)工作,，檢驗(yàn)其成績，從而為提升新人全面管理能力打下基礎(chǔ),。

1．提升質(zhì)量管理人員的專業(yè)水平,，三年內(nèi)主管以上人員都應(yīng)有工程師資質(zhì)；

2．優(yōu)化部門工作的流程,，各部門工作推進(jìn)要有流程化的管控依據(jù),，減少不必要的審批；

3．各部門要適時(shí)開展專業(yè)技術(shù)大比武,，以檢驗(yàn)專業(yè)知識(shí)掌握程度,；

4．評(píng)先評(píng)優(yōu)時(shí)要參考個(gè)人貢獻(xiàn)及本人收入比，反差大的優(yōu)先獲獎(jiǎng),；高管的激勵(lì)看業(yè)績及股票分紅,，中層看績效獎(jiǎng)金加期權(quán)，只有無職務(wù)的專業(yè)人員才采用評(píng)先評(píng)優(yōu)的方式,，不能所有榮譽(yù)都?xì)w功于掌握最多資源的人,。

5．對(duì)管理創(chuàng)新活動(dòng)要留有空杯心理，各部門針對(duì)其他部門提出的合理化建議,，唯有納入部門績效考核中,，安排資源去落實(shí)才能真正落地,，才能提升部門服務(wù)質(zhì)量。

6．全年要設(shè)立合理化建議的落實(shí)獎(jiǎng),，對(duì)別人合理化建議實(shí)施最徹底的得優(yōu),，對(duì)眾多建議置若罔聞，拒不改善的要處罰,。

人力資源方案 人力資源檔案查詢篇五

非政府組織是基于共同利益,、愿望、價(jià)值觀或使命,，以實(shí)現(xiàn)其社會(huì)使命和共同愿望為宗旨而自愿結(jié)成的團(tuán)隊(duì),。它不是以獲取最大投資回報(bào)率為最終目標(biāo)，非政府組織的成員個(gè)人與組織之間缺乏直接的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系,。任何一個(gè)組織的核心是人,，人力資源是組織中最重要的資源，組織成員積極性低,，員工流失率大,，必然降低組織的績效，甚至危及組織的生存,。因此，必須對(duì)其人力資源采取恰當(dāng)?shù)募?lì)方式,，才能真正激發(fā)員工們的創(chuàng)造性和積極性,，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)效用的最大化。本文基于雙因素理論對(duì)如何進(jìn)行非政府組織人力資源激勵(lì)展開初步的探索,。

一,、非政府組織人力資源概述 由于非政府組織的特點(diǎn)，其人力資源管理具有重視成員組織價(jià)值和使命感的培養(yǎng),、重視責(zé)任的感培養(yǎng)等特點(diǎn),，多用非物質(zhì)激勵(lì)等軟性激勵(lì)手段。

二,、非政府組織成員激勵(lì)作用分析赫茲伯格的雙因素理論是傳統(tǒng)激勵(lì)理論之一,。該理論認(rèn)為不滿愿意的對(duì)立面并不是滿意，消除工作中的不滿意因素并不必然帶來滿意,。該理論把那些用來消除帶來工作不滿意卻不一定有激勵(lì)作用的因素稱為保健因素,，而把做到了便能達(dá)到激勵(lì)下屬的目的的因素稱為激勵(lì)因素。本文認(rèn)為,，對(duì)于非政府組織,，保健因素和激勵(lì)因素不是絕對(duì)的，管理者應(yīng)具體問題具體分析,，區(qū)別對(duì)待,。對(duì)于專職人員,，如果將獎(jiǎng)勵(lì)性的收入來源算作是工作的回報(bào)和肯定，那么滿足生理需要,、安全需要和社交需要就為保健因素,，得到領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事下屬的尊重，實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值為激勵(lì)因素,。對(duì)于非專職員工而言,，主體是志愿者，他們不以獲取經(jīng)濟(jì)利益為目的,，生理需要和安全需要就屬于純粹的保健因素,，得到滿足不會(huì)對(duì)其有激勵(lì)作用，但如果得不到最基本的滿足也會(huì)使其產(chǎn)生不滿或者不再參加相關(guān)的志愿活動(dòng),。實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值對(duì)于非專職員工而言是激勵(lì)因素,，非專職員工參加志愿活動(dòng)是想貢獻(xiàn)愛心和服務(wù)，對(duì)能力是否得到提升沒有要求,，如果能令其能力得到鍛煉,，會(huì)對(duì)他們產(chǎn)生更大地鼓舞。

三,、非政府組織人力資源激勵(lì)策略1,、切實(shí)加強(qiáng)物質(zhì)保障物質(zhì)保障作為保健因素，盡管不能起到激勵(lì)作用,，但能滿足成員的生理需要和安全需要,，若不能滿足成員的基本需要，將不利于組織穩(wěn)定,。應(yīng)從以下兩方面著手：

（1）薪酬穩(wěn)定對(duì)于專職人員,，在非政府組織中的工作是其生活的主要收入來源之一，應(yīng)充分保障其工資水平,，應(yīng)不低于社會(huì)一般工資水平,。對(duì)于從事艱苦工作的非政府組織的員工，有必要給予高于社會(huì)一般工資水平的薪金,。

（2）福利保障非政府組織應(yīng)該為組織成員提供生活保障和醫(yī)療保障,。與工作人員簽署規(guī)范的勞務(wù)合同，提供五險(xiǎn)一金等基本福利,。

積極構(gòu)建組織文化ngo文化是ngo精神的最佳體現(xiàn),，是ngo形成社會(huì)影響力的形象展現(xiàn)，是組織的內(nèi)在靈魂,。做好溝通工作,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在組織內(nèi)部形成一種互助友愛、和諧融洽的人際關(guān)系氛圍,。同時(shí),，ngo還需要積極宣傳其文化，獲取社會(huì)公眾的反饋,，使員工在心理上感受到群眾的認(rèn)可和支持,，從而起到積極的精神激勵(lì)作用。

建立榮譽(yù)激勵(lì)機(jī)制非政府組織應(yīng)運(yùn)用評(píng)比表彰制度實(shí)施有效激勵(lì),，對(duì)于做出突出貢獻(xiàn)的成員授予榮譽(yù)稱號(hào),，從而使受表彰的成員得到極大的成就感和自豪感和對(duì)組織的歸屬感，同時(shí)也起到榜樣示范作用,，促進(jìn)其他組織成員進(jìn)步,。表彰方式包括頒發(fā)證書、舉行表彰大會(huì),、贈(zèng)送鮮花,、發(fā)送電子郵件等。四,、結(jié)語非政府組織在社會(huì)生活中發(fā)揮著越來越重要的作用,，必須重視非政府組織人力資源的管理，針對(duì)非政府組織人力資源管理中的問題,，采取積極有效的措施,，不斷增強(qiáng)非政府組織人力資源激勵(lì)，提高非政府組織的工作績效,，更好的發(fā)揮其功能和作用,。

人力資源方案 人力資源檔案查詢篇六

工作評(píng)估是指企業(yè)為了達(dá)到一定的目的，運(yùn)用特定的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),，采用特定的方法,， 對(duì)員工工作作出價(jià)值判斷的一種認(rèn)識(shí)過程,。農(nóng)莊員工工作評(píng)估是農(nóng)莊主完成其利潤目標(biāo)和戰(zhàn)略的工具,。績效評(píng)價(jià)系統(tǒng)使管理者能平衡利潤增長和成本控制之間的矛盾,，提高科學(xué)的管理水平,；能平衡不同群體之間期望值的矛盾，為農(nóng)莊的人事調(diào)動(dòng)提供機(jī)會(huì),；能平衡不同激勵(lì)方式之間的矛盾,，有利于調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。

1,、公平原則

農(nóng)莊的員工工作評(píng)估應(yīng)該有具體的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和程序,，是農(nóng)莊內(nèi)部完全公開透明的系統(tǒng)。為了使員工對(duì)評(píng)價(jià)工作感到充分相信,，并對(duì)結(jié)果表示理解和接受,，在評(píng)價(jià)工作的評(píng)估過程中一定要嚴(yán)格遵守評(píng)價(jià)體系中的規(guī)定,。

2、客觀原則

進(jìn)行工作評(píng)估時(shí)要采用客觀的資料和數(shù)據(jù),，根據(jù)明確的規(guī)定統(tǒng)一結(jié)合,，避免主觀色彩參入其中，實(shí)事求是,。

3,、一致原則

評(píng)價(jià)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)適用于農(nóng)莊內(nèi)部的所有員工，不能因?yàn)槁毼患?jí)別等因素而變動(dòng),，從而使員工質(zhì)疑它的可信度,。

現(xiàn)代企業(yè)對(duì)于工作評(píng)估的方法常用的有目標(biāo)管理法、業(yè)績?cè)u(píng)定法,、強(qiáng)制分配法,、工作標(biāo)準(zhǔn)法、敘述法等,。這些不同的方法都存在著優(yōu)點(diǎn)和不足,，因此，農(nóng)莊應(yīng)該選擇一個(gè)適合自身發(fā)展特點(diǎn)的評(píng)估方法來進(jìn)行評(píng)估工作,。

目前,，很多農(nóng)莊都面臨著同一個(gè)問題——員工流失。很多農(nóng)莊的人力資源部通常會(huì)消耗大量的精力通過各種渠道,，以各式各樣的手段來尋求一個(gè)適合農(nóng)莊發(fā)展的人才,，好不容易遇到這么一個(gè)合適的人選，也許沒過幾天就提出了離職,。對(duì)于休閑農(nóng)莊來說,，一個(gè)合適的新員工可以為農(nóng)莊輸送新鮮血液，也可以為農(nóng)莊的發(fā)展和進(jìn)步帶來源源不斷的動(dòng)力,，同時(shí)也可以解決農(nóng)莊用人短缺的問題,。然而現(xiàn)實(shí)問題是農(nóng)莊員工過高的流失率非但沒有解決農(nóng)莊面臨的根本問題，反而制約了農(nóng)莊的正常經(jīng)營活動(dòng),。因此對(duì)于農(nóng)莊來說如何找出一條相對(duì)符合新員工特質(zhì)的激勵(lì)方法,，留住農(nóng)莊的"新生力量"，增加農(nóng)莊人才的競(jìng)爭(zhēng)力顯得尤為重要,。

1,、員工激勵(lì)的概念和作用

休閑農(nóng)莊根據(jù)職位評(píng)價(jià)和績效考評(píng)結(jié)果，設(shè)計(jì)科學(xué)的薪酬管理系統(tǒng),，以一定的行為規(guī)范和懲罰性措施,，借助信息溝通，來激發(fā)、引導(dǎo)和規(guī)范農(nóng)莊員工的行為,，以有效實(shí)現(xiàn)農(nóng)莊及其員工個(gè)人目標(biāo)的系統(tǒng)活動(dòng),，使之產(chǎn)生有利于組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的特定行為的過程。有效的激勵(lì)會(huì)點(diǎn)燃員工的激情,，促使他們的工作動(dòng)機(jī)更加強(qiáng)烈,，讓他們產(chǎn)生超越自我和他人的欲望， 并將潛在的巨大的內(nèi)驅(qū)力釋放出來,，為農(nóng)莊的遠(yuǎn)景目標(biāo)奉獻(xiàn)自己的熱情,。

農(nóng)莊的員工激勵(lì)是指農(nóng)莊的管理者用物質(zhì)或非物質(zhì)的方式推動(dòng)員工完成某一工作目標(biāo)的一種動(dòng)力，這種動(dòng)力能使員工在工作上更富有激情和雄心,，并能夠有效地提高業(yè)績,。比如，農(nóng)莊對(duì)于創(chuàng)意部門工作的出色完成而組織的親子教育活動(dòng),。

農(nóng)莊中的員工激勵(lì)產(chǎn)生的重大作用表現(xiàn)在：首先,，良好的激勵(lì)制度有利于休閑農(nóng)莊吸引人才。如農(nóng)莊向員工提供養(yǎng)老金,、人壽保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)待遇,，參與各種休閑農(nóng)業(yè)專業(yè)培訓(xùn)，定期組織員工學(xué)習(xí)參觀等,，創(chuàng)造出一個(gè)保障充分,、獎(jiǎng)懲分明的工作環(huán)境。其次可以提高員工的工作效率和業(yè)績,。激勵(lì)機(jī)制能充分發(fā)揮員工的工作潛能,。再者，激勵(lì)有利于員工的素質(zhì)提升,，員工會(huì)主動(dòng)地鉆研工作技能,，提高自身的業(yè)務(wù)水平。

2,、員工激勵(lì)的實(shí)施

不同的工作內(nèi)容決定了不同的激勵(lì)形式,，但是激勵(lì)的本質(zhì)是相同：需要、動(dòng)機(jī)和有目標(biāo)導(dǎo)向的行為,。為了實(shí)現(xiàn)農(nóng)莊經(jīng)營目標(biāo),，激發(fā)員工的工作積極性,，使員工能夠心甘情愿地去盡自己最大的努力,，管理者采取的激勵(lì)方式一般有以下幾種。

(1)以獎(jiǎng)懲為杠桿的激勵(lì)

管子認(rèn)為,，所有的人不分貴賤都是"得所欲則樂,，逢所惡則憂""民予則喜，奪則怒"， 追求功利是人的本性,，故提出以"利"作為杠桿,，來激勵(lì)人的積極性。農(nóng)莊可以將員工需要的東西作為出色完成工作時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)給予員工,。

(2)薪酬激勵(lì)

薪酬是最直接的激勵(lì),，常常在各類企業(yè)的人力資源管理中體現(xiàn)。但是薪酬激勵(lì)不僅僅是金錢和物質(zhì)上的激勵(lì),，它包含著成就的激勵(lì),、地位的激勵(lì)等更深層的意義。

(3)以目標(biāo)為導(dǎo)向的激勵(lì)

通過目標(biāo)的設(shè)置來激發(fā)動(dòng)機(jī),、指導(dǎo)行為,，使員工的需要與農(nóng)莊的目標(biāo)結(jié)合起來，以激發(fā)他們的積極性,。以理想和信念為支撐的激勵(lì)是一種高層次的激勵(lì),。

(4)情義溝通激勵(lì)

員工與上級(jí)之間交流思想感情，從而增進(jìn)相互之間的信任與了解,，使員工感到在農(nóng)莊的團(tuán)隊(duì)中有"人情味"或溫暖感,，從而使團(tuán)隊(duì)或組織形成關(guān)系融洽、團(tuán)結(jié)的群體,，使每一個(gè)成員具有集體榮譽(yù)感,，勇于為團(tuán)隊(duì)或組織的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，而不是一味地"又想馬兒跑得快又不想給馬吃草",。用情感的溝通來實(shí)現(xiàn)人與人之間的信息與感情的交流,，達(dá)到互相理解的和諧的工作狀態(tài)。比如農(nóng)莊經(jīng)常舉行的集體活動(dòng),、節(jié)日聚會(huì)等,。

3、馬斯洛需要層次理論

員工激勵(lì)在人力資源管理中扮演著重要的角色,，它能夠提高員工的積極性和創(chuàng)造性,。馬斯洛需求層次理論作為激勵(lì)理論的一種，對(duì)當(dāng)代人力資源管理有著重要的意義,。馬斯洛理論把人的需求分成生理需求,、安全需求、社交需求,、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求五類,，依次由較低層次到較高層次排列，因此,，農(nóng)莊可根據(jù)員工的層次需求來制定激勵(lì)機(jī)制,。

人力資源方案 人力資源檔案查詢篇七

規(guī)劃,、選拔、配置,、開發(fā),、考核、激勵(lì)和培養(yǎng)公司所需的各類人才,，制訂并實(shí)施各項(xiàng)薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計(jì)劃,，調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工潛能,，對(duì)公司持續(xù)長久發(fā)展負(fù)責(zé),。

1、制訂公司中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃：制訂公司人事管理制度,，總分公司人事

管理權(quán)限與工作流程,，組織、協(xié)調(diào),、監(jiān)督制度和流程的落實(shí),。定期進(jìn)行市場(chǎng)薪酬水平調(diào)研，提供決策參考依據(jù),；指導(dǎo),、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。

2,、組織設(shè)計(jì)與變革：組織架構(gòu)設(shè)計(jì),；組織權(quán)限分配與管理；價(jià)值鏈分析,；組織重組與管理流程改造,；崗位設(shè)置與配置。

3,、工作分析：工作流程分析,；kpi指標(biāo)確定；工作環(huán)境評(píng)估,；職務(wù)職能體系建立,；職位說明書制作；工作規(guī)范管理,。

4,、人員配備：人員晉升渠道設(shè)計(jì)；內(nèi)部流動(dòng)模型,；人-職匹配考核體系,；人才梯隊(duì)建設(shè)；企業(yè)核心人才庫,。

5,、勞動(dòng)關(guān)系：勞動(dòng)合法性評(píng)估；勞動(dòng)合同管理,；勞動(dòng)紀(jì)律制度,；勞資協(xié)調(diào)機(jī)制；沖突管理,；勞動(dòng)保險(xiǎn)系統(tǒng),；勞動(dòng)安全與職業(yè)衛(wèi)生。

6,、招募選拔：招聘渠道選擇,；招聘面談技巧選擇；招聘方案設(shè)計(jì),；篩選策略選擇,；面試與甄選方法確定；招聘題庫設(shè)計(jì),；人才甄選,；錄用與管理制度建立。

7,、素質(zhì)測(cè)評(píng)：評(píng)估中心技術(shù),；情景模擬；結(jié)構(gòu)化面試設(shè)計(jì),；員工素質(zhì)普查,；素質(zhì)測(cè)評(píng)指標(biāo)體系建設(shè)；勝任特征分析,；職業(yè)能力及興趣測(cè)評(píng),；性向測(cè)評(píng)；智力測(cè)評(píng),；價(jià)值觀測(cè)評(píng),；情商測(cè)評(píng)。

8,、培訓(xùn)與開發(fā)：培訓(xùn)規(guī)劃與計(jì)劃編制,；培訓(xùn)需求分析與模式選擇；各級(jí)各類人員的培訓(xùn)方案設(shè)立,；員工職業(yè)發(fā)展與培訓(xùn)管理,；培訓(xùn)資源管理；培訓(xùn)開發(fā)制度與效果評(píng)估,；開發(fā)性工作模擬,。

9、職業(yè)生涯發(fā)展：?jiǎn)T工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì),；關(guān)鍵員工職業(yè)生涯輔導(dǎo),；職業(yè)發(fā)展激勵(lì),；員工發(fā)展?jié)撃茉u(píng)估；關(guān)鍵人才儲(chǔ)備計(jì)劃,。

10,、人事風(fēng)險(xiǎn)控制：人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；授權(quán)監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè),；人事風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)設(shè)定,；信息溝通與反饋機(jī)制；人力資源管理危機(jī)反應(yīng)機(jī)制,。

11,、績效評(píng)估：績效評(píng)估指標(biāo)與權(quán)重確定；績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與方法選擇,；部門業(yè)績考評(píng),；分類人員考核；績效評(píng)估結(jié)果的運(yùn)用,；績效改善工具提供,；績效考評(píng)制度建立；綜合平衡計(jì)分卡,；工效掛鉤的績效模式優(yōu)化,；360度考評(píng)體系；企業(yè)高管人員績效促進(jìn)方案,。

12,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：?jiǎn)T工滿意度調(diào)查與分析；團(tuán)隊(duì)效率分析,；員工心理與行為管理,；團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)勝任特征模型；學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè),；團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理,；團(tuán)隊(duì)eva績效杠桿。

13,、hrm成本管理：人力資源成本預(yù)算方案,；人力資源管理成本分析與評(píng)估；人力資源價(jià)值成本分析與評(píng)估,；成本效益衡量指標(biāo),；成本控制管理；人力資源會(huì)計(jì),。

14,、崗位評(píng)估：崗位參照模型設(shè)計(jì)；崗位分類與評(píng)定,；崗位職等的確定,；崗位評(píng)價(jià)因素設(shè)計(jì)與比較,；崗位評(píng)價(jià)表的建立；部門權(quán)限設(shè)立,。

15,、薪酬設(shè)計(jì)：薪酬改善標(biāo)準(zhǔn)制定；薪酬策略與原則,；行業(yè)地區(qū)薪酬水平調(diào)查,；確定薪酬原則與策略,；基于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬模式確定,；研究影響薪酬的各種因素，確定薪酬結(jié)構(gòu),；確定薪酬等級(jí),；薪酬體系設(shè)計(jì)；薪酬模式選擇,；制訂薪酬管理辦法,。

16、福利方案：綜合福利方案設(shè)計(jì),；員工保險(xiǎn)方案設(shè)計(jì),；補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)制定；福利計(jì)劃與控制,；員工輔助,；彈性福利制度；企業(yè)福利改善措施,。

17,、長期激勵(lì)計(jì)劃：薪酬組合/薪酬包設(shè)計(jì)；長期激勵(lì)模式選擇,；虛擬增值權(quán)方案,；業(yè)績股票方案；股票期權(quán)方案,；儲(chǔ)蓄-股票計(jì)劃,；eva獎(jiǎng)金計(jì)劃；員工持股,；管理層收購,。

1、有關(guān)任職資格的名詞解釋：

專業(yè)：對(duì)專業(yè)工作有比較深入的理解,，熟悉實(shí)際工作環(huán)節(jié)和工作流程,，了解相關(guān)法律規(guī)范和政策，與外部工作單位有比較良好的合作關(guān)系

能力：具有較強(qiáng)的實(shí)際組織力,、協(xié)調(diào)力和計(jì)劃力

興趣：對(duì)專業(yè)工作有濃厚的興趣

心理狀態(tài)：心理成熟,、穩(wěn)定,，態(tài)度認(rèn)真、踏實(shí),，富有社會(huì)責(zé)任感和工作責(zé)任感

2,、崗位設(shè)置及職位說明書：

招聘主管職位說明書

工作代碼：aucmahr-00

職位名稱：招聘主管 所屬部門：人力資源部

級(jí) 別：（略） 薪資范圍：（略）

職位說明：在了解公司各部門人事需求的基礎(chǔ)上，按照人力資源招聘計(jì)劃和職位說明書的具體要求,，組織人員招聘公告,、測(cè)試、面試和初審工作,。

工作聯(lián)系：上報(bào)對(duì)象：主管招聘與培訓(xùn)業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理

監(jiān)督對(duì)象：招聘助理

合作對(duì)象：本部門各分管主管和其他部門經(jīng)理與主管

外部聯(lián)系對(duì)象：外部求職網(wǎng)站,、人才交流中心、招聘代理機(jī)構(gòu)和高校就業(yè)指導(dǎo)中心以及各類招聘廣告媒體等工作職責(zé)：

1,、了解人事需求

（1）按照()公司人力資源計(jì)劃,，向各部門經(jīng)理與主管了解人事需求

（2）進(jìn)行人事需求匯總，并提出外部招聘意見

（3）將需求匯總和建議上報(bào)主管經(jīng)理助理

2,、制訂招聘計(jì)劃

（1）確定招聘時(shí)間和最后上崗時(shí)間

（2）確定合適的招聘媒體和招聘渠道

（3）擬定初試,、面試方式及內(nèi)容

（4）擬

訂招聘日程安排：

a、發(fā)布招聘公告,；b,、接受應(yīng)聘簡(jiǎn)歷；c,、審核簡(jiǎn)歷,；d、通知初試,；e,、安排初試；

f,、通知面試,；g、組織面試,；h,、面試結(jié)果分析與審核；j,、入職人員名單確認(rèn),；h、通知上崗,；i,、確認(rèn)上崗人員和時(shí)間

（5）上報(bào)招聘計(jì)劃

3、制定招聘預(yù)算計(jì)劃

（1）按招聘計(jì)劃制定招聘預(yù)算

（2）向主管經(jīng)理助理上報(bào)預(yù)算計(jì)劃

4、計(jì)劃確認(rèn)后,，及時(shí)向公司所在地人事行政部門申報(bào)招聘計(jì)劃

5,、組織招聘初試和面試工作

（1）與相關(guān)職能部門確定初試內(nèi)容，并共同組織初試測(cè)試

（2）匯總分析初試結(jié)果,，并與有關(guān)職能部門確認(rèn)參加面試名單

（3）將初試結(jié)果和分析以及建議上報(bào)主管經(jīng)理助理

（4）在面試名單正式確認(rèn)后,，發(fā)布面試通知

（5）籌備面試準(zhǔn)備工作，配合面試評(píng)審小組開展面試工作

（6）配合面試評(píng)審小組整理和分析面試結(jié)果

6,、在入職名單確認(rèn)后,，發(fā)布入職通知

7、及時(shí)跟蹤被通知人員,，確認(rèn)最終到崗人員和時(shí)間,，并通知各職能部門和培訓(xùn)主管

8、參與公司人力資源計(jì)劃的制定,，并提出建議

9,、搜集外部信息

（1）與招聘網(wǎng)站,、人才交流中心,、獵頭公司確立良好的合作發(fā)展關(guān)系，相互共享信息

（2）了解外部招聘媒體情況,，并對(duì)其有效性進(jìn)行評(píng)估

任職資格：

工作規(guī)范：勞動(dòng)法,、相關(guān)地方人事和用工條例、職員手冊(cè),、招聘管理工作規(guī)范

培訓(xùn)主管職位說明書

工作代碼：（略）

職位名稱：培訓(xùn)主管所屬部門：人力資源部

級(jí) 別：（略） 薪資范圍：（略）

職位說明：在了解公司內(nèi)部培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上,，依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃擬訂公司培訓(xùn)計(jì)劃和職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，并按計(jì)劃組織和開發(fā)各項(xiàng)培訓(xùn)課程,，以達(dá)到公司的目的和職員的期望要求,。

工作聯(lián)系：上報(bào)對(duì)象：主管招聘和培訓(xùn)業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理

監(jiān)督對(duì)象：培訓(xùn)助理

合作對(duì)象：本部門各分管主管、其他部門經(jīng)理與主管和授權(quán)講師

外部聯(lián)系對(duì)象：外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu),、顧問公司,、高校培訓(xùn)中心、外部培訓(xùn)學(xué)院和mba等專業(yè)

學(xué)位教學(xué)點(diǎn)

工作職責(zé)：

1,、了解公司培訓(xùn)需求

（1）調(diào)查和了解公司部門和職員培訓(xùn)需求

（2）與調(diào)配主管共同開發(fā)職員職業(yè)發(fā)展計(jì)劃

（3）按照公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃了解公司不足,，并進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研

（4）匯總需求，提出建議,，并上報(bào)主管經(jīng)理助理

2,、制訂公司培訓(xùn)計(jì)劃

（1）按照公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃和年度性工作計(jì)劃，以及內(nèi)部培訓(xùn)需求,，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃

（2）按照公司半年度工作計(jì)劃和培訓(xùn)需求調(diào)整制定半年度培訓(xùn)計(jì)劃

（3）依據(jù)半年度培訓(xùn)計(jì)劃和公司月度工作計(jì)劃制定月度培訓(xùn)計(jì)劃

（4）將各種培訓(xùn)計(jì)劃分別及時(shí)向主管經(jīng)理助理上報(bào)審核

3,、制定公司專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃

（1）按照公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃和業(yè)務(wù)調(diào)整需要制定各類專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃

例如團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目管理、職業(yè)認(rèn)同和t等專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃

（2）集團(tuán)公司內(nèi),、外部的雙向交流計(jì)劃

（3）及時(shí)上報(bào)主管經(jīng)理助理審批,，并報(bào)集團(tuán)部門備案

4、制定培訓(xùn)預(yù)算

（1）根據(jù)各種培訓(xùn)項(xiàng)目的組織需要制定合理的培訓(xùn)預(yù)算計(jì)劃,，并留有8~15的機(jī)動(dòng)富余

（2）上報(bào)預(yù)算計(jì)劃

5,、執(zhí)行公司各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃

（1）提前聯(lián)系和確認(rèn)培訓(xùn)師資、場(chǎng)地和時(shí)間

（2）與培訓(xùn)講師共同備課

（3）發(fā)布培訓(xùn)通知

（4）安排培訓(xùn)需要的車輛,、食宿

（5）布置培訓(xùn)會(huì)場(chǎng),，準(zhǔn)備培訓(xùn)設(shè)備

（6）記錄培訓(xùn)考勤

（7）作培訓(xùn)記錄

（8）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)評(píng)估

（9）追蹤培訓(xùn)作業(yè)

（10）登載個(gè)人培訓(xùn)積分

（11）分析培訓(xùn)評(píng)估問卷

（12）擬寫培訓(xùn)總結(jié)，并上報(bào)

6,、組織外部培訓(xùn)

（1）匯總培訓(xùn)需求,，提出參加外部培訓(xùn)項(xiàng)目專題，并上報(bào)

（2）聯(lián)系和接洽外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu),，商談培訓(xùn)費(fèi)用

（3）向外培人員所在部門的經(jīng)理或主管征詢培訓(xùn)意見

（4）知會(huì)相關(guān)外培人員,，安排培訓(xùn)期間的工作

（5）辦理參加外部培訓(xùn)內(nèi)部審批程序，簽定培訓(xùn)合同,，并領(lǐng)取相應(yīng)錢款和支票

（6）追詢培訓(xùn)總結(jié),，公布后備案

（7）追詢參加外部培訓(xùn)發(fā)票，報(bào)財(cái)務(wù)部銷帳

7,、培訓(xùn)工作匯總

（1）擬寫專項(xiàng)培訓(xùn)總結(jié),，匯總每周培訓(xùn)工作

（2）進(jìn)行月度培訓(xùn)匯總，提交工作月報(bào)

（3）進(jìn)行半年培訓(xùn)匯總,，提交工作半年總結(jié)

（4）進(jìn)行年度培訓(xùn)匯總,，提交工作年度總結(jié)

8、聯(lián)系外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

（1）與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立良好的合作關(guān)系,，相互共享信息

（2）定期了解主要培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和顧問公司的公共培訓(xùn)課程

（3）審核外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)資格

（4）評(píng)估主要外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)能力和效果

9,、參與公司人力資源計(jì)劃的制定，并提出建議

10,、培訓(xùn)設(shè)備保管和使用安排

任職資格：

工作規(guī)范：培訓(xùn)工作管理規(guī)范,、社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)辦學(xué)審批條例

績效主管職位說明書

工作代碼：（略）

職位名稱：績效主管 所屬部門：人力資源部

級(jí) 別：（略） 薪資范圍：（略）

職位說明：按照職位、職務(wù)和職能標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)公司職員（含部門經(jīng)理以下）的業(yè)績,、態(tài)度、能力等內(nèi)容進(jìn)行考核,，并提出培訓(xùn),、調(diào)配、提薪,、嘉獎(jiǎng),、教育和懲戒等建議。

工作聯(lián)系：上報(bào)對(duì)象：主管績效與薪資業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理

監(jiān)督對(duì)象：績效助理

合作對(duì)象：本部門各分管主管、其它部門經(jīng)理與信息管理主管

工作職責(zé)：

1,、構(gòu)建公司內(nèi)部績效管理指標(biāo)體系

（1）按照公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃,，在主管經(jīng)理助理的指導(dǎo)下，與其它各部門經(jīng)理或主管共同確認(rèn)考核要素的權(quán)重,，合作制定各部門績效考核指標(biāo)體系,。

（2）按考核要素和指標(biāo)體系，編制各部門員工績效考核表（一般分為日常,、年度考核表,、自我審告表和調(diào)配、晉升考核表等）

（3）按照考核指標(biāo)體系和職務(wù)分類,，將職員考核分為三類：一般職員考核表,，主管人員考核表，部門經(jīng)理以上考核表

（4）上報(bào)主管經(jīng)理助理

2,、考核和匯總?cè)粘,？冃Э己诵畔?/p>

（1）定期從各部門信息主管處獲取職員的考勤記錄信息

（2）定期從各部門經(jīng)理或主管處獲取職員工作成績和進(jìn)度的量化考核信息

（3）定期從主管副總處獲取有關(guān)部門經(jīng)理的工作業(yè)績?cè)u(píng)估和考核信息

（4）匯總各項(xiàng)考核信息，擬寫考核分析報(bào)告,，并上報(bào)主管經(jīng)理助理

3,、匯總、核查各種專項(xiàng)工作績效考核信息

（1）根據(jù)各項(xiàng)目運(yùn)作進(jìn)度,，及時(shí),、連續(xù)地從各項(xiàng)目經(jīng)理處獲取項(xiàng)目內(nèi)部職員的工作業(yè)績?cè)u(píng)估信息

（2）進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)查,，了解內(nèi)部職員工作態(tài)度和情緒狀況,，記錄調(diào)查信息

（3）匯總項(xiàng)目內(nèi)的業(yè)績考核結(jié)果，并就項(xiàng)目運(yùn)作情況作簡(jiǎn)單分析

（4）將上述信息和分析報(bào)告上報(bào)主管經(jīng)理助理

4,、晉升考核評(píng)審

（1）根據(jù)人力資源部和主管部門的考察,，確認(rèn)被考核人員名單

（2）匯總其歷年績效考核結(jié)果，進(jìn)行資歷,、資格和業(yè)績的評(píng)審,，并報(bào)送資格晉升委員會(huì)

（3）由被考核者的主管對(duì)其判斷力、計(jì)劃力,、領(lǐng)導(dǎo)力和折中力進(jìn)行評(píng)審,，并填寫晉升績效表

（4）與被考核人員進(jìn)行專題對(duì)話，并由其作自我述評(píng)

（5）選擇現(xiàn)任較高級(jí)職位成員作為評(píng)比參照標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)行相關(guān)指標(biāo)比較和評(píng)審,，

（6）擬寫出考核報(bào)告，上報(bào)主管經(jīng)理助理

5,、績效綜合評(píng)審

（1）組織和指導(dǎo)各部門進(jìn)行部門內(nèi)年度綜合評(píng)審,，并發(fā)放年度綜合績效考核表

（2）組織各部門經(jīng)理對(duì)本部門考核進(jìn)行二次評(píng)審與調(diào)整

（3）協(xié)助評(píng)審委員會(huì)對(duì)公司績效部門綜合評(píng)審結(jié)果進(jìn)行再審和評(píng)估

（4）公布評(píng)審委員會(huì)的最終年度績效評(píng)審結(jié)果

（5）搜集和整理公司內(nèi)部對(duì)年度績效評(píng)審結(jié)果的反饋意見，并加以總結(jié)

6、與薪資主管參與制訂和修改加班工資發(fā)放與獎(jiǎng)金激勵(lì)制度規(guī)范

7,、協(xié)助調(diào)配主管共同了解公司職員的人崗適應(yīng)情況

工作規(guī)范：公司人事考核規(guī)程,、公司人事績效考核工作規(guī)范

社會(huì)福利主管職位說明書

工作代碼：（略）

職位名稱：社會(huì)福利主管所屬部門：人力資源部

級(jí)別：（略） 薪資范圍：（略）

職位說明：根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃和公司實(shí)際狀況，設(shè)想和制定公司職員福利規(guī)劃,，與社會(huì)保障部門建立良好關(guān)系,，辦理公司職員必備的各類福利保險(xiǎn)。

工作聯(lián)系：上報(bào)對(duì)象：主管績效與薪資業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理

監(jiān)督對(duì)象：社會(huì)福利助理

合作對(duì)象：本部門各分管主管和其它部門主管

外部聯(lián)系對(duì)象：地方勞動(dòng),、社會(huì)保障行政部門,、地方社會(huì)保障管理中心、住房公積金管理中心,、人才交流中心等

工作職責(zé)：

1,、設(shè)想和制定公司內(nèi)部職員的福利保險(xiǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃

（1）根據(jù)公司職員福利保障制度和地方政府社會(huì)福利保險(xiǎn)法規(guī)政策的要求，設(shè)想公司職員所能享受和必須具備的福利保障項(xiàng)目,，并擬訂福利規(guī)劃

（2）面向公司內(nèi)部職員作關(guān)于福利待遇的調(diào)查,，將反饋情況綜合后，加以合理考慮,，并適當(dāng)調(diào)整福利規(guī)劃

（3）根據(jù)設(shè)想的福利規(guī)劃,，結(jié)合公司現(xiàn)實(shí)狀況，分別擬訂出政策性必備福利項(xiàng)目計(jì)劃,、職員獎(jiǎng)勵(lì)性福利計(jì)劃和職員保障性福利計(jì)劃

4,、制訂公司福利保險(xiǎn)費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃

（1）根據(jù)所設(shè)想的各類福利保險(xiǎn)計(jì)劃和公司職員工資總額，擬訂年度福利保險(xiǎn)費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃

（2）將各類福利保險(xiǎn)計(jì)劃和年度福利保險(xiǎn)預(yù)算計(jì)劃上報(bào)主管經(jīng)理助理

5,、辦理各項(xiàng)政策性福利保險(xiǎn)

（1）憑公司證明在社會(huì)保險(xiǎn)管理中心辦理社會(huì)保險(xiǎn)基金專戶

（2）根據(jù)公司正式職員數(shù)量向社會(huì)保險(xiǎn)中心投保失業(yè)保險(xiǎn),、養(yǎng)老保險(xiǎn)和基本醫(yī)療保險(xiǎn)以及大病統(tǒng)籌保險(xiǎn)

（3）根據(jù)公司正式職員數(shù)量，在公積金管理中心分別開設(shè)個(gè)人公積金帳戶

（4）以上工作可以委托人才交流中心或代理公司代為辦理

6,、定期知會(huì)公司職員的個(gè)人保險(xiǎn)情況

7,、指導(dǎo)公司職員辦理各類保險(xiǎn)遷轉(zhuǎn)和公積金使用等工作

8、具體安排和落實(shí)公司獎(jiǎng)勵(lì)性福利和保障性福利項(xiàng)目

例如：公司職員健身項(xiàng)目,、交通費(fèi)用報(bào)銷,、電話費(fèi)用報(bào)銷等等

工作規(guī)范：勞動(dòng)法、失業(yè)保險(xiǎn)條例,、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)征繳條例和北京醫(yī)療保險(xiǎn)收繳規(guī)定,，公司職員福利保險(xiǎn)規(guī)范和公司福利工作管理規(guī)范

薪資主管職位說明書

工作代碼：（略）

職位名稱：薪資主管所屬部門：人力資源部

級(jí) 別：（略） 薪資范圍：（略）

職位說明：根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃和公司實(shí)際狀況，設(shè)計(jì)具有較強(qiáng)激勵(lì)性質(zhì)的職員薪資制度,，并編制公司職員薪資計(jì)劃,，按工資計(jì)發(fā)周期提前向財(cái)務(wù)部報(bào)送工資計(jì)劃，發(fā)放和管理公司職員工資,。

工作聯(lián)系：上報(bào)對(duì)象：主管績效與薪資業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理

監(jiān)督對(duì)象：薪資助理

合作對(duì)象：本部門各分管主管和財(cái)務(wù)部門工作職員

外部聯(lián)系對(duì)象：地方稅務(wù)部門,，對(duì)口銀行等

工作職責(zé)：

1,、薪資調(diào)查

（1）了解公司職員對(duì)目前薪資狀況的滿意程度

（2）分析薪資調(diào)查，并作相關(guān)分析

（3）根據(jù)分析提出合理建議,，并上報(bào)主管經(jīng)理助理

2,、參與制訂和修改公司職員薪資結(jié)構(gòu)、等級(jí)調(diào)整規(guī)劃和方案

3,、制定年度薪資計(jì)劃,，核算薪資預(yù)算總額，并上報(bào)主管經(jīng)理助理

4,、計(jì)發(fā)職員工資

（1）了解發(fā)薪周期內(nèi)職員的績效考核情況,，核算獎(jiǎng)金和加班費(fèi)

（2）核算和扣除個(gè)人所得稅款額

（3）根據(jù)工資計(jì)發(fā)周期和考績及稅額情況，及時(shí)安排月度工資計(jì)劃

（4）上報(bào)主管經(jīng)理助理審核

（5）報(bào)送財(cái)務(wù)部核算

5,、草擬制訂和修改加班工資發(fā)放制度

（1）與績效管理主管合作調(diào)查加班工作情況

（2）在主管經(jīng)理助理的參與下與績效主管和其他部門經(jīng)理,、主管共同草擬加班工資發(fā)放制度規(guī)范或提出修改建議

（3）報(bào)送主管經(jīng)理助理

6、草擬制訂和修改獎(jiǎng)金激勵(lì)制度

（1）與績效主管共同研究各種獎(jiǎng)金激勵(lì)制度

（2）共同調(diào)查現(xiàn)有獎(jiǎng)金的實(shí)際激勵(lì)效果

（3）在主管經(jīng)理助理參與下,，會(huì)同各部門經(jīng)理或主管草擬獎(jiǎng)金發(fā)放制度或提出修改建議

（4）整理意見,，報(bào)送主管經(jīng)理助理

7、協(xié)助社會(huì)福利主管核算年度福利保險(xiǎn)預(yù)算

8,、將各種信息及時(shí)報(bào)送給信息主管

工作規(guī)范：勞動(dòng)法,、個(gè)人所得稅征繳條例、公司員工績效考核管理規(guī)范,、公司加班工資發(fā)放制度規(guī)范,、公司獎(jiǎng)金激勵(lì)制度規(guī)范、公司薪資工作管理規(guī)范

人事主管職位說明書

工作代碼：（略）

職位名稱：人事主管 所屬部門：人力資源部

級(jí) 別：（略） 薪資范圍：（略）

職位說明：根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃和公司業(yè)務(wù)的實(shí)際需要,，在績效考核和專業(yè)審查的基礎(chǔ)上,，向人力資源經(jīng)理提出公司內(nèi)部人事調(diào)配建議，并具體落實(shí)和安排公司確認(rèn)的職員調(diào)配計(jì)劃,，同時(shí)參與公司人力資源計(jì)劃和公司職員職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定,。

工作聯(lián)系：上報(bào)對(duì)象：人力資源部經(jīng)理

監(jiān)督對(duì)象：調(diào)配助理

合作對(duì)象：本部門各分管主管和其它部門職員交流中心

外部聯(lián)系對(duì)象：地方人事行政部門和人才中心

工作職責(zé)：

1、參與公司人力資源計(jì)劃的制定

2,、與績效主管共同了解公司職員對(duì)目前工作職位的融合狀況

3、就公司職員調(diào)配計(jì)劃提出合理建議

（1）分析公司職員與現(xiàn)有工作職位的適應(yīng)情況

（2）與培訓(xùn)主管共同開展職業(yè)發(fā)展計(jì)劃制定工作

（3）綜合以上信息,，在分析的基礎(chǔ)上提出合理修改調(diào)配計(jì)劃的建議

4,、接受職員調(diào)配申請(qǐng)

（1）接受職員主動(dòng)調(diào)配申請(qǐng)，核實(shí)后,，提出建議并上報(bào)人力資源部經(jīng)理

（2）按照公司確認(rèn)后的申請(qǐng)修改調(diào)配計(jì)劃,，并制定專項(xiàng)調(diào)配方案

5、執(zhí)行調(diào)配計(jì)劃

（1）按照調(diào)配計(jì)劃,，擬訂具體調(diào)配方案

（2）擬寫調(diào)配申請(qǐng)報(bào)告,，并上報(bào)人力資源經(jīng)理審批和批轉(zhuǎn)

（3）報(bào)告批復(fù)后,，將報(bào)告及時(shí)報(bào)送給調(diào)配人員所在部門主管（或經(jīng)理）和調(diào)配接受方主管（或經(jīng)理）審核

（4）批準(zhǔn)后，報(bào)送業(yè)務(wù)主管副總經(jīng)理審批,，并附送調(diào)配申請(qǐng)報(bào)告

（5）調(diào)配方案批準(zhǔn)后,，知會(huì)調(diào)配人員，并進(jìn)行專題談話

（6）知會(huì)調(diào)配接受方主管,，作好調(diào)配接受準(zhǔn)備

（7）擬寫調(diào)配總結(jié)報(bào)告

6,、調(diào)配后，定期跟蹤調(diào)配工作情況,，了解調(diào)配者的工作實(shí)際績效

7,、作好跨地域調(diào)配人員戶籍和暫住人事關(guān)系

工作規(guī)范：公司調(diào)配工作管理規(guī)范、各地人事調(diào)動(dòng)規(guī)定與行政,。

人力資源方案 人力資源檔案查詢篇八

各社區(qū),、機(jī)關(guān)各相關(guān)部門：

20xx年是十二五規(guī)劃關(guān)鍵的一年，街道人力資源和社會(huì)保障工作,，把充分就業(yè)作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的優(yōu)先目標(biāo),，以“人才優(yōu)先，民生為主”為工作主線,，圍繞街道“1410”工程,，解放思想，爭(zhēng)創(chuàng)一流,，著力于服務(wù)創(chuàng)業(yè),、創(chuàng)新、服務(wù)群眾,，實(shí)施更加積極的就業(yè)政策,。大力推進(jìn)創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)。現(xiàn)結(jié)合街道實(shí)際,，制定具體實(shí)施方案：

1,、新增城鎮(zhèn)就業(yè)2500人；扶持創(chuàng)業(yè)400人,；城鎮(zhèn)失業(yè)人員再就業(yè)750人,；城鎮(zhèn)困難人員再就業(yè)250人；

2,、社區(qū)安置290人,；創(chuàng)建省級(jí)充分就業(yè)示范社區(qū)1個(gè)；充分就業(yè)社區(qū)達(dá)標(biāo)率100%,。

3,、城鄉(xiāng)勞動(dòng)者職業(yè)技能培訓(xùn)200人，其中城鄉(xiāng)新成長勞動(dòng)力技能培訓(xùn)70人,；創(chuàng)業(yè)意識(shí)教育3000人,；創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)200人,。

4、新增擴(kuò)面繳費(fèi)人數(shù)400人,；增收基金140萬元,；勞動(dòng)年齡段內(nèi)人員征地轉(zhuǎn)城保105萬元。

5,、引進(jìn)本科人才55名,；引進(jìn)研究生及以上人才6名；

6,、職業(yè)技能鑒定300人,；職業(yè)資格統(tǒng)考30人；新增技師上報(bào)50人,；高級(jí)工上報(bào)55人,；新增專業(yè)技術(shù)人才75人，其中初級(jí)70人,、中級(jí)5人,。

7、新增入庫用人單位240戶,；轄區(qū)內(nèi)勞動(dòng)爭(zhēng)議案件處理率達(dá)50%,；勞動(dòng)合同備案1500人。

8,、新增私營企業(yè)數(shù),、個(gè)體工商戶、注冊(cè)資金（以經(jīng)管辦下達(dá)指標(biāo)為準(zhǔn)）,。

1,、制定社區(qū)人力資源和社會(huì)保障常規(guī)工作和特色工作目標(biāo)管理責(zé)任狀，建立以“目標(biāo)任務(wù)”和“特色服務(wù)”為導(dǎo)向的社區(qū)就業(yè),、創(chuàng)業(yè)社保工作考核機(jī)制,。以實(shí)現(xiàn)就業(yè)更加充分為重點(diǎn)，實(shí)施積極的就業(yè)政策,，進(jìn)一步健全促進(jìn)就業(yè)協(xié)調(diào)機(jī)制,，結(jié)合轄區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位,，推進(jìn)“綠色就業(yè)”,，重點(diǎn)扶持“零就業(yè)”家庭和困難群體、高校畢業(yè)生的就業(yè)援助,，加強(qiáng)服務(wù)就業(yè)、安置就業(yè),、扶持就業(yè),、帶動(dòng)就業(yè)工作力度,，使就業(yè)援助工作有突破、有實(shí)效,。

2,、以落實(shí)創(chuàng)業(yè)政策為重點(diǎn)，促進(jìn)創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè),，建立健全創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系,，提升隊(duì)伍創(chuàng)業(yè)服務(wù)能力，讓更多的勞動(dòng)者成為創(chuàng)業(yè)者,。大力開展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn),、技能培訓(xùn)，促進(jìn)其自謀職業(yè),、自主創(chuàng)業(yè),。積極挖掘創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，開展創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目推介會(huì),，幫助有創(chuàng)業(yè)愿望的人盡快創(chuàng)業(yè),。建立街道創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)的培訓(xùn)、實(shí)訓(xùn),、孵化三大基地,，加大對(duì)新增創(chuàng)業(yè)實(shí)體的服務(wù)力度。

3,、加強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)政策宣傳力度,，建立與轄區(qū)企業(yè)定點(diǎn)聯(lián)系溝通機(jī)制，健全企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)情況數(shù)據(jù)庫,，全面掌握轄區(qū)企業(yè)人員,、效益、工資收入,、參保情況等基本信息,。做好城鎮(zhèn)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)和城鎮(zhèn)居民養(yǎng)老補(bǔ)貼的登記、信息采集和證卡申領(lǐng)工作,，使社會(huì)保險(xiǎn)工作制度化,、規(guī)范化、日?；?。

4、以貫徹《勞動(dòng)保障監(jiān)察條例》為主線,，強(qiáng)化勞動(dòng)監(jiān)察工作職能,，推進(jìn)勞動(dòng)監(jiān)察監(jiān)管方式的網(wǎng)格化和監(jiān)管手段的網(wǎng)絡(luò)化。結(jié)合街道“網(wǎng)格管理規(guī)范升級(jí)”工程,。將轄區(qū)內(nèi)企業(yè)全部定位到所在網(wǎng)格,，定期對(duì)網(wǎng)格內(nèi)的單位進(jìn)行回訪,，更新信息，及時(shí)輸入勞動(dòng)監(jiān)察網(wǎng),。開展網(wǎng)格警示信息處置和監(jiān)管,，引導(dǎo)企業(yè)向誠信、自略方向發(fā)展,，加大勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建力度,。

5、樹立強(qiáng)烈的為老服務(wù)意識(shí),，創(chuàng)新思路和工作方法,，在重點(diǎn)工作上要有新突破，在常規(guī)工作上要有新創(chuàng)意,，積極爭(zhēng)創(chuàng)“省級(jí)示范點(diǎn)”社區(qū),。圍繞退休人員需求，提供人性化,、親情化,、個(gè)性化服務(wù)。全面推進(jìn)退休人員居家養(yǎng)老服務(wù),，打造“宜居社區(qū)”,。開展形式多樣文化體育活動(dòng)，提高品質(zhì),，做亮品牌,。

6、不斷提高職業(yè)技能鑒定率,，深入了解企業(yè)職工和失業(yè)職工技能培訓(xùn)需求,，開展針對(duì)性、實(shí)用性強(qiáng)的技能培訓(xùn)項(xiàng)目,，積極引進(jìn)領(lǐng)軍人才,，帶動(dòng)高層次創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè),，推動(dòng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)高端化,，新興產(chǎn)業(yè)規(guī)模化,、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)品牌化,。通過開展校企合作，街道與學(xué)校,、企業(yè)合作,，共同打造人才培養(yǎng)、人才引進(jìn)、技能鑒定平臺(tái),。

人力資源方案 人力資源檔案查詢篇九

1．為了使培訓(xùn)方案具有針對(duì)性和可操作性,，在確定培訓(xùn)內(nèi)容前,，人力資源部對(duì)在職人員進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查,；

2．調(diào)查方式為：訪談法和問卷調(diào)查法。訪談的對(duì)象主要集中在部門經(jīng)理級(jí)以上人員,；問卷調(diào)查法：全體后勤人員全部發(fā)放,，收集后將培訓(xùn)需求進(jìn)行分析、整理,、上報(bào),；

a．參加公開課程或是自學(xué)教材，主要以業(yè)務(wù)技能,、管理技巧類為主,；

b．培訓(xùn)內(nèi)容：提升管理類、各崗位專業(yè)類,、人力資源管理,、商務(wù)禮儀、市場(chǎng)營銷,、心理學(xué),、財(cái)務(wù)管理、法律,； 通過調(diào)查,，了解到在職人員對(duì)學(xué)習(xí)的內(nèi)容偏向于哪方面，人力資源部門本著“干什么學(xué)什么,，缺什么補(bǔ)什么”的原則,，為大家補(bǔ)充、收集相關(guān)的培訓(xùn)材料,，真正做到有針對(duì)性的培訓(xùn),。

1．滿足現(xiàn)實(shí)工作需要；

2．支持員工未來符合組織需要的發(fā)展

1．每周二,、四早晨1個(gè)小時(shí)左右由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)講師,，全體后勤人員需明確自己對(duì)培訓(xùn)所具有的基本責(zé)任；

2．一,、三,、五則由部門主管對(duì)專業(yè)知識(shí)、公司政策變動(dòng)等進(jìn)行培訓(xùn),，培訓(xùn)的時(shí)間在1小時(shí)內(nèi)；

1．內(nèi)部高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)：目的是充分利用公司現(xiàn)有的資源通過培訓(xùn)與工作相結(jié)合，講授工作中的實(shí)際疑難問題并給予解答,、傳授心得,，進(jìn)一步提高員工的工作能力，改變工作態(tài)度,，要求培訓(xùn)在工作過程中進(jìn)行,。由人力資源部協(xié)調(diào)組織各高層管理人員為后勤人員培訓(xùn)，內(nèi)容涉及到：市場(chǎng)營銷,、品牌推廣,、財(cái)務(wù)管理、職業(yè)規(guī)劃,、人力資源管理,、壓力與情緒管理、價(jià)格談判技巧,、產(chǎn)品類型的定義等（具體培訓(xùn)的內(nèi)容與各高層溝通后制定培訓(xùn)計(jì)劃）,。

2．外部培訓(xùn)師培訓(xùn)：由公司指定的培訓(xùn)講師通過培訓(xùn)后發(fā)現(xiàn)的問題，以及需要為后勤人員培訓(xùn)的事項(xiàng)與人力部總監(jiān)溝通確定后作為培訓(xùn)的教材,。

3．外聘培訓(xùn)師：根據(jù)公司人員的`培訓(xùn)需求,，確定培訓(xùn)的課程，結(jié)合預(yù)算可請(qǐng)外界培訓(xùn)講師培訓(xùn),；

4．光碟培訓(xùn)：在公司管理人員培訓(xùn)的同時(shí)可穿插進(jìn)光碟培訓(xùn),，避免培訓(xùn)形式單調(diào)，人員容易對(duì)培訓(xùn)疲憊心理,；（公共課程如：控制成本的12把砍刀,、有效管理的8大工具、職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤,、細(xì)節(jié)決定成敗等內(nèi)容）

5．部門內(nèi)部培訓(xùn)：各部門主管均負(fù)有培訓(xùn)下屬的職責(zé),，通過日常工作對(duì)員工進(jìn)行有計(jì)劃的培訓(xùn)，使員工具備工作必須的知識(shí),、技能,、工作態(tài)度和解決問題的能力。部門主管是否對(duì)下屬進(jìn)行培訓(xùn)該納入日?？己?；

6．企業(yè)外部培訓(xùn)：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，考慮將中層以上的核心管理人員送出去,，由公司出資參加培訓(xùn),；

7．員工自學(xué)：按照自己的需求選擇合適的書籍或光碟；

1.新進(jìn)員工：公司發(fā)展史,、企業(yè)文化,、規(guī)章制度等崗前培訓(xùn),，目的：使員工盡快適應(yīng)公司的文化，盡快進(jìn)入工作狀態(tài),。

2.生產(chǎn)工人：針對(duì)技能,、知識(shí)的培訓(xùn)，目的：提高技術(shù)水平,，進(jìn)而提高合格率,，降低損耗成本。

3.行政管理人員：針對(duì)管理能力,、專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),，目的：提高科學(xué)管理的水平，為公司發(fā)展鑄造一支高素質(zhì)管理隊(duì)伍,。

4.其他有培訓(xùn)需要的人員：根據(jù)員工提出的培訓(xùn)要求與人力資源總監(jiān)商量而定。

1．具體的培訓(xùn)計(jì)劃由培訓(xùn)負(fù)責(zé)人提報(bào)人力資源部總監(jiān)審核,，確定后按照計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn),。培訓(xùn)計(jì)劃主要包括：培訓(xùn)課件、培訓(xùn)對(duì)象,、培訓(xùn)日期,、培訓(xùn)課時(shí)、培訓(xùn)場(chǎng)地,、授課方法,；

2．培訓(xùn)評(píng)估通過訪談與問卷調(diào)查的形式進(jìn)行收集、整理,、匯總,。在日常工作中能否體現(xiàn)出的培訓(xùn)的效果；

1．主管領(lǐng)導(dǎo)要高度重視培訓(xùn)帶來的巨大收益,；

2．培訓(xùn)需要落實(shí)到各中心,、部門主管，肩負(fù)起培訓(xùn)的責(zé)任,，不單靠人力資源部門組織,，比較被動(dòng)；

3．企業(yè)內(nèi)部沒有形成學(xué)習(xí)的氛圍,，需要加強(qiáng)宣傳學(xué)習(xí)的重要性,、保證受訓(xùn)人員滿足公司的要求、鼓勵(lì)員工根據(jù)自身需要申報(bào)各類專業(yè)職稱,，對(duì)取得職稱的員工給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),；

4．邀請(qǐng)專家來公司授課，費(fèi)用較大,，不在預(yù)算范圍內(nèi),；

5．日常工作中如有培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，部門主管可安排人員參加外部的培訓(xùn)，費(fèi)用權(quán)限在500元以內(nèi),，不再簽訂培訓(xùn)協(xié)議,，使得員工能更積極參加外部單位組織的各種交流會(huì)、培訓(xùn)講座等,，不斷更新自身的知識(shí)及觀念,。

培訓(xùn)是一種投資，也是對(duì)員工的福利,，按照集團(tuán)公司月度總工資的3%劃撥為培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),，具體由人力資源部門總監(jiān)與各中心、部門主管商定培訓(xùn)教材后決定開銷,；