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人力資源檔案表人力資源檔案查詢篇一

1、員工原始檔案是指員工的正式人事資料。凡本企業(yè)錄用的具有本市城鎮(zhèn)戶口的員工,，其原始資料由本企業(yè)調(diào)入,、保管。

2,、凡本企業(yè)錄用的具有城鎮(zhèn)常住戶口的員工,，自簽訂勞動(dòng)合同試用期滿后，按本企業(yè)調(diào)檔要求,，將本人檔案調(diào)至人資行政部,。因特殊情況不能再指定期限內(nèi)完成調(diào)檔手續(xù)的，本人須向人資行政部提交詳細(xì)的書面說明材料,，未經(jīng)批準(zhǔn)不調(diào)檔者或逾期未調(diào)檔者企業(yè)有權(quán)與期解除勞動(dòng)合同,。

3、原始人事檔案資料的驗(yàn)收,、補(bǔ)充、鑒別,、歸檔和保管由人資行政部負(fù)責(zé)辦理,。

4、查閱原始人事檔案管理規(guī)定：

(1)查閱員工原始人事檔案前必須填寫《查閱員工人事檔案申請(qǐng)單》,，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后,，由人資行政部統(tǒng)一辦理，其它任何部門無權(quán)查閱員工原始檔案,。

(2)查閱員工原始人事檔案所獲資料,，由人資行政部統(tǒng)一保存或使用后統(tǒng)一銷毀。

(3)員工存檔卡由人資行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)一保管,，員工離職辦理完畢各種手續(xù)后,，退回本人或由人資行政部負(fù)責(zé)辦理原始檔案調(diào)出手續(xù)。

(4)非本企業(yè)人員查閱原始檔案,，原則上不予辦理,，政府職能部門如查閱員工原始人事的檔案，按原始人事檔案查閱審批程序,，人資行政部協(xié)調(diào)辦理,。

(5)員工在本企業(yè)工作期間，如有些情況需存入其原始人事檔案中,，需填寫《員工原始人事檔案補(bǔ)充資料申請(qǐng)表》,，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由人資行政部辦理,。

5,、員工業(yè)績、培訓(xùn)檔案：

員工業(yè)績、培訓(xùn)檔案是自員工上崗之日起建立的檔案資料,，包括員工的身份證,、學(xué)歷證書等相關(guān)證件的復(fù)印件，員工在工作期間的各種培訓(xùn)及對(duì)員工評(píng)價(jià),、考核等,。

(1)人資行政部負(fù)責(zé)員工的培訓(xùn)、業(yè)績檔案的整理歸檔及日常管理,。

(2)員工培訓(xùn),、業(yè)績檔案實(shí)行分級(jí)管理。部門主管級(jí)以上的員工檔案單由人資行政部部長或其指定負(fù)責(zé)人進(jìn)行日常管理,。主管級(jí)以下(不含主管級(jí))培訓(xùn),、業(yè)績檔由人事文員管理。

(3)部門部長可以調(diào)閱本部門員工的培訓(xùn),、業(yè)績檔案,。

(4)員工培訓(xùn)、業(yè)績檔案按國家有關(guān)檔案管理規(guī)定記入員工的人事檔案,。

(5)員工離職后,，員工的培訓(xùn)、業(yè)績檔案由人資行政部留存作為備查,。

人力資源檔案表人力資源檔案查詢篇二

一,、嚴(yán)格執(zhí)行國家的保密、安全制度,，確保檔案和案卷機(jī)密安全,。

二、各部室應(yīng)在每年元月底向公司辦公室移交上年度文書檔案并履行清交手續(xù),。

三,、各部室應(yīng)明確規(guī)定檔案責(zé)任人，檔案責(zé)任人(檔案員)對(duì)本部門檔案的收集,、建檔,、保管、借閱和利用負(fù)全責(zé),。

四,、各類規(guī)章制度、辦法,、人事,、工資資料、會(huì)議記錄,、會(huì)議紀(jì)要,、簡報(bào),、重要電話記錄、接待來訪記錄,、上級(jí)來文,、公司發(fā)文、工作計(jì)劃和工作總結(jié)以及添置設(shè)備,、財(cái)產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)資料由辦公室負(fù)責(zé)歸檔,。

五、各工程項(xiàng)目立項(xiàng),、國土,、規(guī)劃、設(shè)計(jì),、監(jiān)理,、質(zhì)監(jiān)及技術(shù)等圖紙文字技術(shù)資料、質(zhì)量資料由投資發(fā)展部負(fù)責(zé)歸檔,。

六,、各類承包合同、商務(wù)合同,、協(xié)議的正本原件由財(cái)務(wù)部歸檔,，副本原件由辦公室歸檔，其他部門備份存檔并由信息中心實(shí)行電腦化管理,。

七、各招商引資貸款項(xiàng)目申報(bào)資料,、征地,、拆遷批復(fù)、國土規(guī)劃等技術(shù),、圖紙分別由投資發(fā)展部,、城建資產(chǎn)部、項(xiàng)目技術(shù)部,、市場營銷部等業(yè)務(wù)部門按業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé)歸檔,。

八、歸檔資料必須符合下列要求：

①文件材料齊全完整;

②根據(jù)檔案內(nèi)容合并整理,、立卷;

③根據(jù)檔案內(nèi)容的歷史關(guān)系,，區(qū)別保存價(jià)值、分類,、整理,、立卷，案卷標(biāo)題簡明確切,，便于保管和利用,。

九,、檔案資料借閱需履行登記、簽字手續(xù),，重要資料借閱需先請(qǐng)示分管領(lǐng)導(dǎo),。

十、由分管領(lǐng)導(dǎo)定期組織檔案責(zé)任人,、業(yè)務(wù)部門組成檔案鑒定小組對(duì)超期檔案進(jìn)行鑒定,，提交檔案報(bào)告，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定的酌情處置,。

十一,、加強(qiáng)檔案保管工作，做好防盜,、防火,、防蟲、防鼠,、防潮,、防高溫工作，定期檢查檔案保管工作,。

人力資源檔案表人力資源檔案查詢篇三

人力資源檔案管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理方式之一,，儲(chǔ)存了有關(guān)企業(yè)人員全面的個(gè)人情況和個(gè)人掌握的知識(shí)技能等綜合信息。目前,，現(xiàn)代企業(yè)基本實(shí)現(xiàn)了辦公自動(dòng)化,，提出對(duì)人力資源檔案管理與計(jì)算機(jī)技術(shù)結(jié)合的要求，將其轉(zhuǎn)化為直接利用的數(shù)字信息,。但現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理平臺(tái)的構(gòu)建目的將不僅僅是對(duì)個(gè)人信息和知識(shí)情況的存儲(chǔ),，更是需要以人所掌握的知識(shí)作為管理單位，把這類信息及時(shí),、準(zhǔn)確地發(fā)布出來,，滿足企業(yè)不同層級(jí)的人員對(duì)知識(shí)共享、快捷及利用的需求,。

基于現(xiàn)代企業(yè)人力資源系統(tǒng)平臺(tái)的構(gòu)建,，必須從企業(yè)全局角度來著眼，以目前企業(yè)已擁有的管理系統(tǒng)的硬件設(shè)備與軟件系統(tǒng)的兼容性作為開發(fā)基礎(chǔ),。實(shí)現(xiàn)人力資源檔案信息的科學(xué)管控與組織知識(shí)的充分共享,，使人力資源檔案管理思想與現(xiàn)代企業(yè)管理文化進(jìn)行接壤，提高企業(yè)人才的整體協(xié)作性和團(tuán)隊(duì)人才意識(shí),。因此,，系統(tǒng)必須考慮以下幾個(gè)方面：首先，系統(tǒng)建設(shè)需要以檔案法律法規(guī)為準(zhǔn)繩,，保障企業(yè)人員對(duì)檔案信息的隱私權(quán)和知情權(quán),；人力資源檔案系統(tǒng)信息的收集符合法律法規(guī)的要求,，滿足企業(yè)員工自愿參與的原則。

其次,，系統(tǒng)建設(shè)必須以目前企業(yè)管理系統(tǒng)的特性作為參照,，主要體現(xiàn)在系統(tǒng)平臺(tái)必須與企業(yè)管理系統(tǒng)具有良好的交互性、兼容性以及技術(shù)的融合性上,，為系統(tǒng)平臺(tái)與企業(yè)對(duì)接減少阻礙,。再次，系統(tǒng)平臺(tái)的'功能設(shè)計(jì)必須從雙方面的利用角度進(jìn)行考慮,，不僅對(duì)企業(yè)管理者提供幫助,，更要肩負(fù)起對(duì)企業(yè)員工利用需求的責(zé)任；建立專人專用賬戶的用戶權(quán)限,，方便管理,、利用和消除信息不安全等因素的考慮。此外,，對(duì)于企業(yè)核心價(jià)值的技術(shù)信息必須進(jìn)行嚴(yán)格保密,。數(shù)據(jù)保存必須考慮到突發(fā)狀況和外在環(huán)境改變等因素，保持信息數(shù)據(jù)的安全性和完整性,。最后,，以企業(yè)利益最大化為根本目標(biāo)，縮減到企業(yè)投入最低成本,。

現(xiàn)代人力資源管理平臺(tái)主要包含三部分功能：用戶個(gè)人信息認(rèn)證,、企業(yè)員工知識(shí)共享、系統(tǒng)管理三個(gè)模塊,。以上三種功能通過b/s網(wǎng)絡(luò)模式可以實(shí)現(xiàn)：普通用戶登陸后經(jīng)過系統(tǒng)的授予權(quán)限,，可以對(duì)個(gè)人的身份相關(guān)信息進(jìn)行校對(duì)，個(gè)人有關(guān)信息如果有誤,，可以向系統(tǒng)管理人員提供機(jī)構(gòu)證明,，管理人員對(duì)系統(tǒng)個(gè)人信息進(jìn)行修改,、刪除,、增加新錄入，并且該用戶可以利用賬號(hào)分享本人或所在機(jī)構(gòu)所掌握的技能知識(shí),，平臺(tái)提供多用戶進(jìn)行在線交流等功能,；系統(tǒng)管理員按照企業(yè)內(nèi)的層級(jí)和不同部門分類設(shè)置不同用戶權(quán)限，用戶可以通過賬號(hào)查詢企業(yè)知識(shí)信息庫,；系統(tǒng)管理人員不僅具有普通用戶的權(quán)限,，還可以對(duì)系統(tǒng)的管理模塊進(jìn)行管理，對(duì)用戶權(quán)限進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)置,，同時(shí)還必須肩負(fù)起對(duì)知識(shí)庫的更新和信息審核的責(zé)任,。

現(xiàn)代企業(yè)人力資源檔案管理平臺(tái)頁面是與員工直接對(duì)話的窗口,，必須為企業(yè)員工提供多分類頻道，幫助其獲得最新資訊,，建立如分類導(dǎo)航,、知識(shí)庫查詢、業(yè)務(wù)查詢,、信息反饋,、即時(shí)信息發(fā)布、用戶在線交流等等功能,。知識(shí)信息庫錄入與最新知識(shí)發(fā)布只向管理人員賬戶權(quán)限開放,，普通賬戶對(duì)知識(shí)信息的更改或增加，可以通過信息反饋系統(tǒng)對(duì)系統(tǒng)管理人員提出申請(qǐng),，得到及時(shí)回復(fù),。

結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)人力資源檔案平臺(tái)的功能分析，筆者提出了對(duì)系統(tǒng)平臺(tái)的主站點(diǎn)及其各有關(guān)站點(diǎn)設(shè)計(jì)方式,，包括充分考量了現(xiàn)代企業(yè)在實(shí)踐應(yīng)用所需欄目,，借此確定添加哪些欄目的功能最為有效、欄目如何設(shè)置更為合理,、欄目可以對(duì)哪些用戶可以公開,，以及人力資源檔案平臺(tái)信息庫需要?jiǎng)?chuàng)建檔案資源信息和知識(shí)庫信息內(nèi)容等。因?yàn)橹R(shí)庫與人力資源檔案信息庫處于系統(tǒng)平臺(tái)的后臺(tái)位置,，并且與平臺(tái)的表層頁面相對(duì)分開,。基于以上特點(diǎn),，現(xiàn)代企業(yè)人力資源系統(tǒng)平臺(tái)主要采用普遍應(yīng)用的三層式b/s系統(tǒng)結(jié)構(gòu),。

第一，企業(yè)人力資源檔案管理系統(tǒng)表示層,。表示層是應(yīng)用于系統(tǒng)存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)與企業(yè)用戶的直接接口,，擔(dān)負(fù)起將系統(tǒng)存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為用戶最易于接受的表現(xiàn)形式。此外,，現(xiàn)代人力資源檔案系統(tǒng)表示層不僅對(duì)系統(tǒng)內(nèi)信息進(jìn)行轉(zhuǎn)化,，而且該系統(tǒng)將員工所掌握的知識(shí)、技術(shù)方法以及管理方法進(jìn)行形式轉(zhuǎn)化存儲(chǔ)到系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中,。

第二,，企業(yè)人力資源檔案系統(tǒng)邏輯層。系統(tǒng)邏輯層作為存儲(chǔ)資源庫的實(shí)踐應(yīng)用,，管理存儲(chǔ)系統(tǒng)平臺(tái)對(duì)信息的收集與邏輯存儲(chǔ)數(shù)據(jù)庫并接受用戶各類訪問,。邏輯層依照用戶對(duì)信息的需求進(jìn)行分析、對(duì)平臺(tái)進(jìn)行設(shè)計(jì),。設(shè)置以下模塊如個(gè)人人力資源檔案信息,、部門信息,、信息反饋、個(gè)人知識(shí)發(fā)布,、知識(shí)庫查詢,、系統(tǒng)管理等，相應(yīng)的登錄用戶分為一般用戶和管理人員賬戶對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行相關(guān)操作,。

個(gè)人人力資源檔案信息管理主要針對(duì)企業(yè)員工個(gè)人信息的全面概括,，可以通過信息反饋模塊對(duì)信息中存在的偏差與系統(tǒng)管理員進(jìn)行溝通，對(duì)身份信息進(jìn)行修改和添加,；系統(tǒng)管理包括用戶權(quán)限管理,、在線反饋、知識(shí)審核,、知識(shí)在線發(fā)布,、登錄日志等；權(quán)限管理主要對(duì)系統(tǒng)登錄賬戶根據(jù)所處部門和級(jí)別進(jìn)行合理授權(quán),；知識(shí)信息發(fā)布管理是根據(jù)用戶通過賬號(hào)主動(dòng)分享的知識(shí)通過管理員進(jìn)行審核,，一方面按照信息收集準(zhǔn)則進(jìn)行分類入庫；另一方面通過員工登錄日志,，對(duì)高頻的搜索話題進(jìn)行匯總,，來對(duì)信息進(jìn)行即時(shí)發(fā)布；系統(tǒng)維護(hù)通過管理人員賬戶對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行定期日常維護(hù),。

企業(yè)人力資源檔案管理平臺(tái)獲得企業(yè)員工信賴的基礎(chǔ),，是以保障該系統(tǒng)提供安全、高效,、準(zhǔn)確的信息作為前提,。因此，根據(jù)信息庫的信息內(nèi)容特征,，本系統(tǒng)可以采用以下的技術(shù)安全手段與安全制度,，保持信息系統(tǒng)的安全化管理以及知識(shí)信息的安全。

第一,，唯一的身份賬號(hào),。系統(tǒng)管理人員在企業(yè)員工應(yīng)聘進(jìn)入企業(yè)工作時(shí),，就針對(duì)其職能身份進(jìn)行了認(rèn)定,，分配了一個(gè)專用賬號(hào),，此種方式可以防止員工進(jìn)行多次注冊,，避免服務(wù)器的過重負(fù)擔(dān)和多用戶身份混亂帶來不安全因素，使系統(tǒng)平臺(tái)的用戶操作限定在特定對(duì)象,，幫助系統(tǒng)平臺(tái)在日后利用信息統(tǒng)計(jì)與訪問追蹤統(tǒng)計(jì)提供了真實(shí)數(shù)據(jù),。

第二,，對(duì)所有員工賦予特定的身份權(quán)限與核心技術(shù)知識(shí)進(jìn)行加密處理。企業(yè)員工獲得的權(quán)限,，必須進(jìn)行分級(jí)設(shè)定,，保障系統(tǒng)平臺(tái)多種功能得到準(zhǔn)確與高效的發(fā)揮。處于企業(yè)內(nèi)不同職位的員工,，對(duì)系統(tǒng)可以進(jìn)行不同操作,。沒有得到管理人員對(duì)相關(guān)權(quán)限的審批，普通用戶是無法對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行越權(quán)操作,。因此,，權(quán)限設(shè)置不僅使系統(tǒng)平臺(tái)管理更為便捷，也為系統(tǒng)平臺(tái)操作安全提供保障,。其次,，人力資源管理平臺(tái)的數(shù)據(jù)庫還為企業(yè)存儲(chǔ)相關(guān)核心技術(shù)數(shù)據(jù)，不同密級(jí)的知識(shí)需要核心人員掌握,，而并非可以對(duì)所有人員開放利用,。基于以上因素,，員工的身份與核心知識(shí)加密設(shè)置不同進(jìn)入權(quán)限,，可以根據(jù)其不同部門的職能屬性與層級(jí)職務(wù)大小進(jìn)行科學(xué)的權(quán)限分配，時(shí)刻保持信息庫內(nèi)的知識(shí)信息處于穩(wěn)定與可控中,。

第三,，為保證整個(gè)系統(tǒng)的信息安全，必須對(duì)原有系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行定期的備份,，嚴(yán)格編制系統(tǒng)操作守則,，并要求所有員工嚴(yán)格遵守，保證信息系統(tǒng)得到安全操作,。

人力資源檔案表人力資源檔案查詢篇四

一,、根據(jù)國家的相關(guān)法律、法規(guī),、政策和企業(yè)章程,，結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際情況，制定本制度,。

二,、確立“人力資源是第一資源”的觀念，以科學(xué)的方法,、規(guī)范的制度推進(jìn)公司的發(fā)展,。

三、公司人事制度的總原則是：“沒有重疊、沒有空白,，人人有事干,、事事有人管”。

四,、公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,，總經(jīng)理對(duì)企業(yè)的全面經(jīng)營管理負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)的人力資源問題有決定權(quán),。

五,、人力資源工作包括：人力資源規(guī)劃、招聘與配置,、薪資和福利,、員工培訓(xùn)、績效考核,、勞動(dòng)合同等,。

第二章 人力資源規(guī)劃

一、根據(jù)公司的發(fā)展計(jì)劃,，制定公司人力資源的長期,、中期和短期計(jì)劃。

二,、人力資源管理部門與財(cái)務(wù)部合作,，建立人力資源會(huì)計(jì)體系，核算費(fèi)用,。

第三章 員工招聘與配置

1,、所需員工應(yīng)面向社會(huì)廣泛招聘，同時(shí)鼓勵(lì)在職員工把德厚的,、有才能或有專業(yè)特長的親朋好友推薦給公司,。

2、任人唯賢,，力求做到人盡其才,，注重培養(yǎng)工作表現(xiàn)好、能力強(qiáng),、有管理才能的在職員工,，并盡可能將其提拔到重要的負(fù)責(zé)崗位，不讓人才埋沒,、浪費(fèi)和流失,。

3、職位空缺和出現(xiàn)新職位時(shí),，優(yōu)先聘用在職員工,，不足時(shí)再向外招聘,。

4、在職員工每月和年終的績效考評(píng)結(jié)果,，將作為員工職務(wù)與工資晉升的主要依據(jù)。

二,、招聘程序

1,、招聘的崗位、人員數(shù)量及相關(guān)的福利待遇范圍,招聘信息發(fā)布方式,。

3,、招聘時(shí)間及人員的安排。

三,、入職手續(xù)

1,、應(yīng)聘者經(jīng)確認(rèn)合格后，由行政部人力資源主管和用人部門在《應(yīng)聘登記表》上簽署意見報(bào)總經(jīng)理審定批準(zhǔn),。受聘者與公司簽訂《試用合同》,，成為公司員工。

2,、新員工向公司提交近期免冠照片10張,，提交身份證、學(xué)歷證明,、職稱證,、崗位資格證，工作業(yè)績和其他相關(guān)的證明材料等原件,，查驗(yàn)后公司復(fù)印存檔,。

⑴員工個(gè)人資料包括家庭住址、電話,、婚姻及子女狀況,。當(dāng)提供的個(gè)人資料中姓名、家庭住址,、暫住地址,、電話號(hào)碼、培訓(xùn)結(jié)業(yè)和畢業(yè)等情況更改時(shí),，應(yīng)及時(shí)通知公司行政部,。

⑵特殊崗位的員工還須提供擔(dān)保人姓名、在昆住址,、身份證和戶口冊復(fù)印件,、擔(dān)保人親筆簽名的擔(dān)保書。

⑶公司有保留,、審查員工所提供的個(gè)人資料的權(quán)利,，如有虛假、偽造等情況，公司將視情節(jié)予以降職,、降薪或終止試用,、解除勞動(dòng)關(guān)系等處理。由此造成的后果和法律責(zé)任,，由員工本人承擔(dān),。

⑷公司適時(shí)對(duì)新員工進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)，使其對(duì)公司的基本情況和規(guī)章制度有初步的了解,。

⑸報(bào)到上崗,。新員工填寫員工登記表，與試用部門負(fù)責(zé)人見面,，接受工作安排,。

四、試用

1,、新員工均有1～3個(gè)月的試用期,，應(yīng)屆大中專畢業(yè)生的試用期為3～6個(gè)月。試用不滿三日者,，不發(fā)給薪金,。

2、試用期工作表現(xiàn)突出者,，由所在部門負(fù)責(zé)人寫出書面推薦報(bào)告,，經(jīng)人力資源部審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，試用時(shí)間可以縮短,。

3,、公司急需的特殊人才，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)也可縮短或免除試用期,。

4,、正式員工離職后重新進(jìn)入公司的免除試用期，但司齡從最后一次進(jìn)入時(shí)計(jì)算,。

五,、轉(zhuǎn)正

1、試用合格的員工須填寫《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》,，由試用單位負(fù)責(zé)人和行政部人力資源主管共同考評(píng)簽署意見,，分管該業(yè)務(wù)的公司副總經(jīng)理審核后報(bào)總經(jīng)理審批。

2,、試用期內(nèi)員工請(qǐng)假一周以上,，其轉(zhuǎn)正時(shí)間將會(huì)被順延;請(qǐng)假超過一個(gè)月者，則作自動(dòng)離職處理,。

六,、競聘制度

1,、集團(tuán)公司的管理崗位競聘制度：“五不”、“一有”(即：“不分先后,、不分內(nèi)外,、不分親疏、不分男女,、不分年齡”,，“有能力就上”)和“先內(nèi)后外”原則。

⑴鼓勵(lì)員工努力學(xué)習(xí),，提高理論和實(shí)際工作水平,，積極參與競聘;員工自薦,、推薦,、舉薦、引薦適合者參與競聘,。

⑵內(nèi)部競聘報(bào)名后,，向社會(huì)公開招聘，選其中優(yōu)秀者與內(nèi)部人員共同參加競聘,。

2,、競聘的實(shí)施辦法

⑴在職管理崗位的競聘：每年年末，公司組織中級(jí)管理層(含副總經(jīng)理級(jí),、經(jīng)理級(jí),、副經(jīng)理級(jí)和主管級(jí))在全體員工大會(huì)上進(jìn)行述職、考評(píng),。先本人自述,，爾后由總經(jīng)理和全體員工進(jìn)行民主評(píng)議(無記名投票)。其中,，總經(jīng)理的投票權(quán)重點(diǎn)50%,、全體員工投票權(quán)重點(diǎn)50%。述職考評(píng)通過率為60%以上視為合格,，被考評(píng)人可以連任,。未能達(dá)到60%為不合格，該被考評(píng)人降一級(jí)使用,，其空缺的崗位進(jìn)行內(nèi),、外競聘。

⑵空缺,、新增管理崗位的競聘：公司統(tǒng)一組織競聘,。鼓勵(lì)能勝任某崗位的員工，向行政部人力資源主管報(bào)名積極參與競聘,。

3,、競聘程序

公告→報(bào)名→資格審查→筆試→競聘演說→競聘答辯→篩選評(píng)定→上崗試用→任職考核→月績效考核→年終述職考評(píng),。

4、競聘組織

行政部負(fù)責(zé)競聘的組織,，競聘小組由公司總經(jīng)理,、副總經(jīng)理、分公司經(jīng)理,、部門經(jīng)理組成(本崗位競聘時(shí),，崗位的原負(fù)責(zé)人回避)，競聘題目由公司領(lǐng)導(dǎo)或?qū)＜页鲱},。

5,、試用

競聘小組采用打分制決定人選，進(jìn)入試用期(公司內(nèi)部員工1個(gè)月,，外聘人員1-3個(gè)月),。試用期結(jié)束時(shí)進(jìn)行履職考核，考核合格者正式聘用,，聘期一年,。

第四章員工薪資制度、員工的薪金,，根據(jù)本人的學(xué)歷,、資歷、能力,、崗位和月,、年績效考評(píng)，在集團(tuán)公司工作的時(shí)間(簡稱司齡)以及管理目標(biāo)責(zé)任完成情況等構(gòu)成(詳見《績效工資表》),。

一,、薪金構(gòu)成

1、基本工資：含工齡工資,、學(xué)歷工資,、職稱補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼,、交通補(bǔ)貼,。

2、崗位職務(wù)工資：根據(jù)員工的工作崗位核發(fā),。

2,、月績效工資：根據(jù)員工的每月績效考評(píng)情況核發(fā)。

3,、年績效工資：根據(jù)集團(tuán)公司的全年效益和員工的每年年終的績效考評(píng)情況,，年度結(jié)束后發(fā)放。

4,、項(xiàng)目效益獎(jiǎng)金：集團(tuán)公司項(xiàng)目完成產(chǎn)生效益后,，以稅后利潤的5%提取,，按崗位職責(zé)和歷次員工績效考評(píng)情況確定發(fā)放金額。在公司項(xiàng)目完成之前因個(gè)人主觀原因(因病無法克服的客觀原因除外)離開公司的人員,，不享受項(xiàng)目效益獎(jiǎng)金,。執(zhí)行經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任的單位，按《責(zé)任書》約定實(shí)施,。

5,、總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金：總經(jīng)理撥出專項(xiàng)“獎(jiǎng)勵(lì)基金”，并決定發(fā)放對(duì)象與方式,。

6,、崗位津貼：項(xiàng)目施工一線的員工，出勤率達(dá)到26天以上的享受崗位津貼,，津貼標(biāo)準(zhǔn)視項(xiàng)目情況而定,。公司其他單位均不享受此項(xiàng)津貼。

7,、待崗工資

⑴集團(tuán)公司業(yè)務(wù)量減少時(shí),，可安排部份員工待崗,。待崗一年內(nèi)按政府規(guī)定發(fā)給“最低生活保障費(fèi)”,，保留勞動(dòng)關(guān)系。特殊情況經(jīng)雙方協(xié)商待崗時(shí)間也可超過一年,。待崗前的工作時(shí)間內(nèi)的年績效考評(píng)工資和項(xiàng)目效益獎(jiǎng)金,，按實(shí)際在崗時(shí)間計(jì)算。

⑵員工待崗期間接到公司的上崗?fù)ㄖ仨毎磿r(shí)到崗,，否則公司有權(quán)終止勞動(dòng)關(guān)系,，保留追回已發(fā)的最低生活保障費(fèi)的權(quán)利。

二,、薪資定級(jí),、定檔

1、定級(jí),、定檔方法,。由員工自己選擇適合的薪資檔、級(jí),，并自述理由(包括：崗位職責(zé),、工作能力、工作成績,、績效努力目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)的辦法以及本崗位的社會(huì)平均薪資水平等),，經(jīng)民主評(píng)議后報(bào)總經(jīng)理審定批準(zhǔn)。執(zhí)行期三個(gè)月,，根據(jù)每月的績效考評(píng)情況決定維持其薪資級(jí),、檔或進(jìn)行上,、下調(diào)整。

2,、工資的級(jí),、檔金額隨公司效益增加和物價(jià)水平的提高適時(shí)上調(diào)。

3,、員工崗位發(fā)生變動(dòng),，其薪資亦進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。晉升級(jí),、檔的工資從公司下發(fā)通知的下月起執(zhí)行;降低級(jí),、檔的工資從公司下發(fā)通知的當(dāng)月起執(zhí)行。

4,、根據(jù)對(duì)員工的績效考評(píng)情況,，公司每年將進(jìn)行薪資調(diào)整，以激勵(lì)優(yōu)秀,、督促后進(jìn),。當(dāng)年內(nèi)晉級(jí)兩次以上者，年終獎(jiǎng)勵(lì)再晉升一級(jí),。若當(dāng)年內(nèi)未能晉升一級(jí)者,，次年降一級(jí)薪資。

三,、發(fā)薪日期,。每月的10日，集團(tuán)公司支付員工上月1日至月末的薪金,。若付薪日遇節(jié)假日或休息日,，則提前于最近的工作日支付。薪資均以稅前數(shù)值計(jì)算,。

四,、集團(tuán)公司下屬各承包單位的薪資標(biāo)準(zhǔn)可參照公司標(biāo)準(zhǔn)和制度執(zhí)行。

第五章 績效考評(píng)制度

一,、總則

為全面,、客觀、公正,、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)員工的工作績效,，激勵(lì)其不斷改善工作表現(xiàn)，圓滿完成集團(tuán)公司的經(jīng)營目標(biāo),，特制定本制度,。

二、考評(píng)原則

1,、對(duì)員工的工作態(tài)度,、工作能力,、工作業(yè)績?nèi)矫孢M(jìn)行考核、評(píng)估,，建立績效考核考評(píng)檔案,，作為工資發(fā)放、薪資級(jí),、檔調(diào)整,、崗位聘用與晉升的重要依據(jù)。

2,、考評(píng)對(duì)象

⑴集團(tuán)公司全體員工,，包括試用期員工和因病、因私,、因傷缺勤者,，但不包括當(dāng)月出勤未達(dá)15個(gè)考評(píng)工作日者。

⑵員工在考評(píng)期內(nèi)更換工作崗位,，就職新崗位超過15天參加新崗位考評(píng),，反之則回原崗位進(jìn)行考評(píng)。

3,、考評(píng)分為月考評(píng),、年度考評(píng)和其它考評(píng)。

4,、因完成公司計(jì)劃外臨時(shí)安排的工作,，影響了月計(jì)劃工作的完成,，考核,、考評(píng)時(shí)應(yīng)酌情正確處置。

三,、考評(píng)指標(biāo)

考評(píng)指標(biāo)按普通員工,、主管級(jí)以上員工兩種類型分別確定(詳見附表)。

四,、月考評(píng)程序

在員工自評(píng)的基礎(chǔ)上,，由考評(píng)小組進(jìn)行考評(píng)?？荚u(píng)小組的組成：

1,、普通員工類的考評(píng)小組：由行政部人力資源主管，被考評(píng)員工的直接上級(jí),、分公司經(jīng)理,、分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理組成。

2,、主管級(jí)以上員工的考評(píng)小組：由行政部人力資源主管,，被考評(píng)員工的直接上級(jí),、分公司經(jīng)理、總經(jīng)理組成,。

五,、年度考評(píng)程序

1、普通員工的考評(píng)分上級(jí),、同級(jí),、自我考評(píng)三級(jí)進(jìn)行，各級(jí)的考評(píng)權(quán)重比例為：上級(jí)占總評(píng)的70%,，同級(jí)占總評(píng)的20%,，自我考評(píng)占總評(píng)的10%。

2,、主管級(jí)以上員工的考評(píng)分上級(jí),、下級(jí)、同級(jí)和自我考評(píng)四級(jí)進(jìn)行,，各級(jí)的考評(píng)權(quán)重比例為：上級(jí)考評(píng)占總評(píng)的60%,，下級(jí)考評(píng)占總評(píng)的20%，同級(jí)考評(píng)占總評(píng)的10%,，自我考評(píng)占總評(píng)的10%,。

六、年度考評(píng)方式

以考評(píng)會(huì)議評(píng)定的方式實(shí)施年度員工考評(píng),。

1,、考評(píng)會(huì)議的成員：由被考評(píng)部門全體員工、其它部門的經(jīng)理,、分公司負(fù)責(zé)人,、公司副總經(jīng)理和總經(jīng)理組成。

2,、考評(píng)會(huì)議由總經(jīng)理或指定人員主持,，主持人指定一名參評(píng)者負(fù)責(zé)會(huì)議的相關(guān)記錄和評(píng)分核算。

3,、會(huì)議程序

⑴行政部人力資源主管對(duì)被考評(píng)人各月績效考評(píng)結(jié)果進(jìn)行簡要介紹,。

⑵被考評(píng)人作自評(píng)陳述。

⑶被考評(píng)人回避,，參評(píng)者對(duì)被考評(píng)人的陳述進(jìn)行評(píng)論和評(píng)分,。

⑷評(píng)分以不記名方式，按上級(jí),、下級(jí),、同級(jí)分類后交給記分員。記分員按上述級(jí)別分類算出各類的平均分后，再以各級(jí)評(píng)分權(quán)重比例算出被考評(píng)員工的年度績效考評(píng)得分,。

七,、獎(jiǎng)懲辦法

(一)“優(yōu)秀”：績效考評(píng)得分90以上(包括90分)。

1,、月績效考評(píng)連續(xù)三個(gè)月獲得“優(yōu)秀”晉升一檔薪金,。

2、年績效考評(píng)得分為全公司第一名,，晉升三檔工資;第二名晉升兩檔工資;第三名,，晉升一檔工資。

1,、月績效考評(píng)得分為75-79分,，扣除本人績效工資的5%;績效考評(píng)得分為70-74分，扣除本人績效工資的15%;績效考評(píng)得分為65-69分,，扣除本人績效工資的20%;績效考評(píng)得分為60-64分,，扣除本人績效工資的30%。

2,、連續(xù)二個(gè)月考評(píng)為“基本稱職”,，按比例加倍扣除當(dāng)月績效工資。連續(xù)三個(gè)月考評(píng)為“基本稱職”,，扣發(fā)當(dāng)月“績效工資”的100%,。若本人為部門經(jīng)理的，還要扣除其“職務(wù)工資”的100%,。

3,、員工月績效考評(píng)為“基本稱職”，扣除其直接上級(jí)當(dāng)月“職務(wù)工資”的10%;連續(xù)兩個(gè)月考評(píng)為“基本稱職”,，扣除其直接上級(jí)當(dāng)月“職務(wù)工資”的20%;連續(xù)三個(gè)月“基本稱職”,，扣除其直接上級(jí)當(dāng)月“職務(wù)工資”的100%。

(四)“不稱職”：績效考評(píng)得分為59分以下,，作以下懲處：

1,、月績效考評(píng)為“不稱職”，扣除本人當(dāng)月“績效工資”的100%;連續(xù)二個(gè)月考評(píng)為“不稱職”,，除扣100%“績效工資”外，加扣100%的“職務(wù)工資”;連續(xù)三個(gè)月考評(píng)為“不稱職”,，降薪(降職)一檔處理;連續(xù)四個(gè)月考評(píng)“不稱職”予以換崗或辭退,。

2、員工月績效考評(píng)為“不稱職”,，扣除直接上級(jí)當(dāng)月“職務(wù)工資”的40%;連續(xù)兩個(gè)月考評(píng)為“不稱職”,，扣除其直接上級(jí)當(dāng)月“職務(wù)工資”的60%;連續(xù)三個(gè)月考評(píng)為“不稱職”，扣除其直接上級(jí)當(dāng)月“職務(wù)工資”的100%。

(五)年績效考評(píng)為集團(tuán)公司最后一名的,，降薪二檔或降職,。

(六)考評(píng)后的個(gè)人月收入不低于昆明市規(guī)定的最低月工資標(biāo)準(zhǔn)。

第六章 員工福利

一,、有薪假期

1,、法定節(jié)假日：元旦、春節(jié),、五一,、國慶按政府的規(guī)定執(zhí)行。集團(tuán)公司另有規(guī)定時(shí)另行通知,。

2,、帶薪年假：員工在公司服務(wù)滿一年的可以享受三天的帶薪休假，司齡每增加一年休假可增加一天,，最多不超過15天,。該類假期可充抵病、事假時(shí)間,。

3,、婚假：依照婚姻法履行正式登記手續(xù)的公司正式員工結(jié)婚，按政府規(guī)定給婚假;符合晚婚(男25周歲,、女23周歲及以上)初婚條件的,，參照政府規(guī)定和公司實(shí)際另加晚婚假。

4,、喪假：直系親屬(指配偶,、子女、父母或配偶之父母)或直系供養(yǎng)人死亡,，公司給喪假3天加來回路程,，最多不超過7天。

5,、以上未列假期根據(jù)公司實(shí)際參照政府規(guī)定執(zhí)行,。

6、休假的一般規(guī)定

⑴員工提前一個(gè)月向所在部門領(lǐng)導(dǎo)和行政部申報(bào)擬休假的種類和時(shí)間,。

⑵具體休假時(shí)間,，一般員工由所在部門與個(gè)人協(xié)商后統(tǒng)一安排;經(jīng)理層及以上的由所在部門與公司行政部協(xié)商安排，報(bào)總經(jīng)理審批,。休假期間若遇公眾假日或法定假日,，不另增加休假時(shí)間。

二,、社會(huì)保險(xiǎn)

1,、公司為試用期滿并已簽訂勞動(dòng)合同的員工購買失業(yè)保險(xiǎn),、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等國家規(guī)定的社會(huì)保險(xiǎn)項(xiàng)目,。保險(xiǎn)基數(shù)根據(jù)企業(yè)情況每年核定一次,，繳費(fèi)比例按照政府規(guī)定執(zhí)行。

2,、公司對(duì)長期外派和現(xiàn)場工地的員工,，按國家有關(guān)規(guī)定購買工傷或意外傷害保險(xiǎn)。

人力資源檔案表人力資源檔案查詢篇五

第一條為加強(qiáng)檔案信息管理,，充分發(fā)揮檔案信息的作用,，有效保存和應(yīng)用檔案信息，制定本制度,。

第二條本制度所稱檔案信息是指工程建設(shè)活動(dòng)中形成的各種技術(shù)的,、商務(wù)的、綜合的具有保存價(jià)值的文件,、批件,、標(biāo)書、紀(jì)要,、圖紙,、照片圖片、測繪數(shù)據(jù),、視頻,、簽證、信函,、通知,、報(bào)表等，包括紙質(zhì)資料,、電子版資料和多媒體資料等,。

第三條公司規(guī)劃建設(shè)管理部負(fù)責(zé)工程類檔案信息的收集、整理,、報(bào)送,、存檔、應(yīng)用及管理工作,。

第四條調(diào)度員,、測繪員、施工管理員,、監(jiān)理工程師,、招標(biāo)單位、設(shè)計(jì)單位,、施工單位和公司運(yùn)行管理部門是檔案信息資料的來源，負(fù)責(zé)相關(guān)資料的繪制、記錄,、編輯,、修改、整理,、裝訂,、審核與報(bào)送工作。

第五條各種檔案信息資料應(yīng)按要求分類編碼保存,，要注意防盜,、防火、防潮,、防塵,、防失密，保持適當(dāng)?shù)耐L(fēng),。具體要求參照公司綜合檔案管理辦法,。

第六條工程竣工圖紙及相關(guān)資料應(yīng)在歸檔的同時(shí)向生產(chǎn)運(yùn)行相關(guān)部門及時(shí)提供。

第七條舊管網(wǎng)改造時(shí),，由規(guī)劃建設(shè)管理部進(jìn)行現(xiàn)場測繪,，及時(shí)繪制改造后的圖紙并向相關(guān)部門提供。涉及調(diào)度地理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)更新的,，應(yīng)同步更新,。

第八條檔案資料的借閱執(zhí)行綜合檔案相關(guān)條款。

第九條檔案信息需要同時(shí)向綜合管理部歸檔的,，應(yīng)按要求歸檔,。

第十條保存三年以上的工程類檔案資料應(yīng)移交綜合管理部檔案室統(tǒng)一保存，需要留存?zhèn)溆玫目闪魪?fù)印件,。

第十一條未盡事宜執(zhí)行綜合管理部檔案管理辦法,。

第十二條本制度從_年一月一日起執(zhí)行。