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人力資源檔案查詢 人力資源檔案怎么建立篇一

一、招聘會(huì)名稱第二屆長(zhǎng)春外商投資企業(yè)人力資源專場(chǎng)招聘會(huì)

二,、舉辦時(shí)間20xx年9月22日上午8：30分開始。

三,、舉辦地點(diǎn)長(zhǎng)春人力資源市場(chǎng)（長(zhǎng)春大街602號(hào)）,。

四、舉辦單位長(zhǎng)春市勞動(dòng)和社會(huì)保障局,、長(zhǎng)春市外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)、就業(yè)時(shí)報(bào)社聯(lián)合舉辦,。

五、活動(dòng)內(nèi)容長(zhǎng)春人力資源市場(chǎng)中央懸掛招聘會(huì)主題標(biāo)語(yǔ),，四周擺放六個(gè)彩球，并配有活動(dòng)宣傳口號(hào),。市場(chǎng)還將在門前搭設(shè)求職招聘互動(dòng)擂臺(tái),，選取3—5個(gè)用人單位與到場(chǎng)的求職者進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)面試，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)職業(yè)指導(dǎo)師對(duì)招聘單位和求職者進(jìn)行職業(yè)指導(dǎo)，邀請(qǐng)市勞動(dòng)和社會(huì)保障局,、長(zhǎng)春外商企業(yè)投資協(xié)會(huì)、就業(yè)時(shí)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任嘉賓,，即時(shí)對(duì)招聘企業(yè)和求職者的行為進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，幫助用人單位和求職者掌握招聘方法和求職技巧,。屆時(shí)，136家外商投資企業(yè)與近千名大中專畢業(yè)生,、專業(yè)技術(shù)人員、管理人員等各類求職人員在長(zhǎng)春人力資源市場(chǎng)內(nèi)進(jìn)行面對(duì)面的交流洽談,。

六、具體分工此次招聘會(huì)由長(zhǎng)春人力資源市場(chǎng)與長(zhǎng)春市外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)合舉辦的人力資源專場(chǎng)招聘活動(dòng),，具體分工如下：長(zhǎng)春人力資源市場(chǎng)負(fù)責(zé)到大中專院校各大中專畢生做好活動(dòng)宣傳組織,，發(fā)動(dòng)全市街道社區(qū)動(dòng)員下崗失業(yè)的專業(yè)技術(shù)及管理人員來(lái)市場(chǎng)應(yīng)聘；長(zhǎng)春市外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)組織外商用人單位100家,，到市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘；市場(chǎng)預(yù)留36個(gè)機(jī)動(dòng)招聘攤位,，給其他市內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)；總計(jì)136家用人單位開展現(xiàn)場(chǎng)招聘活動(dòng),。

七、廣告宣傳由長(zhǎng)春人力資源市場(chǎng)負(fù)責(zé)邀請(qǐng)吉林電視臺(tái),、長(zhǎng)春電視臺(tái)、長(zhǎng)春日?qǐng)?bào),、長(zhǎng)春晚報(bào)、城市晚報(bào),、就業(yè)時(shí)報(bào)等駐長(zhǎng)新聞媒體做好活動(dòng)前的宣傳報(bào)道工作，宣傳外商企業(yè)投資企業(yè)協(xié)會(huì)與我市場(chǎng)獨(dú)家合作,，為外商投資企業(yè)服務(wù),，定期為外商及市內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)開展高層次人力資源招聘這一主題。同時(shí)提前一周在就業(yè)時(shí)報(bào)全面刊登企業(yè)招聘信息廣告,。并在會(huì)后邀請(qǐng)上述媒體對(duì)招聘會(huì)做積極、適事的宣傳報(bào)道,。

八、幾點(diǎn)要求一是要高度重視,。此次招聘會(huì)是長(zhǎng)春人力資源市場(chǎng)與長(zhǎng)春市外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)共同為我市外商投資企業(yè)開展的人力資源專場(chǎng)招聘活動(dòng)的第二次合作,，是長(zhǎng)春市外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)致力于服務(wù)外商企業(yè),，打造我市良好外商投資環(huán)境的重大舉措,，也是勞動(dòng)和社會(huì)保障部門提高服務(wù)層面，擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。合作雙方單位要高度重視，務(wù)必要認(rèn)真組織,，精心籌劃,，全力實(shí)施，確?；顒?dòng)成功。二是要保證質(zhì)量,。此次招聘會(huì)主要面向全市各大中專院校畢業(yè)生、專業(yè)技術(shù)人員,、管理人員等高層次求職人員,，所以我們組織的用人單位既要保證外商獨(dú)資企業(yè)數(shù)量又要確保招聘信息的真實(shí)可靠，在此前提下，崗位務(wù)必要做到適合高層次人力資源的需求,，崗位要突出“高”、“新”,、“精”、“好”等方面特點(diǎn),，真正起到推薦大中專畢業(yè)生和專業(yè)技術(shù)管理人員就業(yè)的促進(jìn)作用。三是要抓緊時(shí)間?，F(xiàn)在距招聘會(huì)舉辦還有近一個(gè)月時(shí)間，雙方單位要抓緊時(shí)間,，全力投入，按各自的分工搞好合作,，保質(zhì)保量地完成任務(wù)。

人力資源檔案查詢 人力資源檔案怎么建立篇二

1,，人力資源管理的計(jì)劃----最有效的航標(biāo)和導(dǎo)航儀,。

2,，招聘與配置----引與用的綜合藝術(shù)。

3,，培養(yǎng)與開發(fā)----使勞動(dòng)者勝任工作,，發(fā)揮勞動(dòng)者最大潛力。

4,，薪酬與福利----激勵(lì)勞動(dòng)者最效的手段。

5,，績(jī)效的評(píng)估----用不同的視角，產(chǎn)生不同的效果,。

6，處理與員工的關(guān)系----讓企業(yè)與員工共贏

1,，把合適的人配置到適當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫簧希?/p>

2，引導(dǎo)新雇員進(jìn)入組織（熟悉環(huán)境）,；

3,，培訓(xùn)新雇員適應(yīng)新的工作崗位；

4,，提高每位新雇員的工作績(jī)效；

5,，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造性的合作，建立和諧的工作關(guān)系,；

6,，解釋公司政策和工作程序；

7,，控制勞動(dòng)力成本；

8,，開發(fā)每位雇員的工作技能

9，創(chuàng)造并維持部門內(nèi)雇員的士氣,；

10,，保護(hù)雇員的健康以及改善工作的物質(zhì)環(huán)境

人力資源管理是指企業(yè)根據(jù)一系列人力資源政策對(duì)人力資源的獲取（選人）,、開發(fā)（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所進(jìn)行的計(jì)劃,、組織、指揮,、控制和協(xié)調(diào)等一系列活動(dòng)，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種行為,。

1，職務(wù)分析與設(shè)計(jì),。

對(duì)企業(yè)各個(gè)工作職位的性質(zhì)、結(jié)構(gòu),、責(zé)任、流程,，以及勝任該職位工作人員的素質(zhì),，知識(shí)、技能等,，在調(diào)查分析所獲取相關(guān)信息的基礎(chǔ)上,，編寫出職務(wù)說(shuō)明書 和崗位規(guī)范等人事管理文件,。

2，人力資源規(guī)劃,。

把人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為中長(zhǎng)期目標(biāo)、計(jì)劃和政策措施,，包括對(duì)人力資源現(xiàn)狀分析、未來(lái)人員供需予測(cè)與平衡,，確保企業(yè)在需要時(shí)能獲得所需要的人力資源。

3,，員工招聘與選拔

根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，為企業(yè)招聘,、選拔，所需要人力資源并錄用安排到一定崗位上,。

4，績(jī)效考評(píng),。

對(duì)員工在一定時(shí)間內(nèi)對(duì)所作的貢獻(xiàn)和工作中取得的績(jī)效進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，及時(shí)做出反饋,，以便提高和改善員工的工作績(jī)效并為員工培訓(xùn)、晉升,、計(jì)酬等人事決策提供依據(jù)。

5,，薪酬管理 。

包括對(duì)基本薪酬,、績(jī)效薪酬,、獎(jiǎng)金,、津貼以及福利等薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與管理,，以激勵(lì)員工更加努力的為企業(yè)工作。

6,，員工激勵(lì) ,。

采用激勵(lì)理論和方法，對(duì)員工的各種需要予以不同程度的滿足或限制,，引起員工心理狀況的變化，以激發(fā)員工向企業(yè)所期望的目標(biāo)而努力,。

7，培訓(xùn)與開發(fā)

通過(guò)培訓(xùn)提高員工個(gè)人,、群體和整個(gè)企業(yè)的知識(shí)、能力,、工作態(tài)度和工作績(jī)效，進(jìn)一步開發(fā)員工的智力潛能,，以增強(qiáng)人力資源的貢獻(xiàn)率

8，職業(yè)生涯規(guī)劃 ,。

鼓勵(lì)和關(guān)心員工的個(gè)人發(fā)展，幫助員工制訂個(gè)人發(fā)展規(guī)劃,，以進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性,。

9，人力資源核算,。

與財(cái)務(wù)部門合作，建立人力資源會(huì)計(jì)體系,，開展人力資源投資成本與產(chǎn)出效益的核算工作，為人力資源管理與決策提供依據(jù),。

10，勞動(dòng)關(guān)系管理

協(xié)調(diào)和改善企業(yè)與員工之間的勞動(dòng)關(guān)系 ,，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè) ,，營(yíng)造和諧的勞動(dòng)關(guān)系和良好的工作

根據(jù)企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃（依據(jù)），通過(guò)企業(yè)未來(lái)的人力資源的需要和供給狀況的分析及估計(jì)（手段）,，對(duì)職務(wù)編制、人員配置,、員工招聘和選擇,、教育培訓(xùn),、人力資源管理政策等（內(nèi)容）進(jìn)行的戰(zhàn)略規(guī)劃,、組織規(guī)劃,、制度規(guī)劃、人員規(guī)劃,、費(fèi)用規(guī)劃（目的）。

（一）人力資源規(guī)劃的原則：

1,，充分考慮內(nèi)、外部環(huán)境的變化

內(nèi)部環(huán)境的變化：指銷售的變化,、開發(fā)的變化還有公司員工的流動(dòng)變化。

外部環(huán)境的變化：指社會(huì)消費(fèi)市場(chǎng)的變化,、政府有關(guān)人力資源政策的變化、人才市場(chǎng)的變化

為了更好地適應(yīng)這些變化,，在人力資源計(jì)劃中應(yīng)該對(duì)可能出現(xiàn)的情況做出預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)變化,，最好能有面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略,。

2,、確保企業(yè)的人力資源保障

企業(yè)的人力資源保障問題是人力資源計(jì)劃中應(yīng)解決的核心問題,。它包括人員的流入預(yù)測(cè),、流出預(yù)測(cè)、人員的內(nèi)部流動(dòng)預(yù)測(cè),、社會(huì)人力資源供給狀況分析,、人員流動(dòng)的損益分析等。只有有效地保證了對(duì)企業(yè)的人力資源供給,，才可能去進(jìn)行更深層次的人力資源管理與開發(fā)。

3,、使企業(yè)和員工都得到長(zhǎng)期的利益

人力資源計(jì)劃不僅是面向企業(yè)的計(jì)劃，也是面向員工的計(jì)劃,。企業(yè)的發(fā)展和員工的發(fā)展是互相依托,、互相促進(jìn)的關(guān)系。優(yōu)秀的人力資源計(jì)劃,，一定是能夠使企業(yè)員工達(dá)到長(zhǎng)期利益的計(jì)劃，一定是能夠使企業(yè)和員工共同發(fā)展的計(jì)劃,。

（二）,、人力資源計(jì)劃應(yīng)包括哪些主要內(nèi)容？

1,、總計(jì)劃：人力資源總計(jì)劃陳述人力資源計(jì)劃的總原則、總方針,、總目標(biāo)。

2,、職務(wù)編制計(jì)劃：陳述企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),、職務(wù)設(shè)置,、職務(wù)描述和職務(wù)資格要求等內(nèi)容。

3,、人員配置計(jì)劃：人員配置計(jì)劃陳述企業(yè)每個(gè)職務(wù)的人員數(shù)量,，人員的職務(wù)變動(dòng)，職務(wù)人員空缺數(shù)量等,。

4、人員需求計(jì)劃：通過(guò)總計(jì)劃,、職務(wù)編制計(jì)劃,、人員配置計(jì)劃可以得出人員需求計(jì)劃,。需求計(jì)劃中應(yīng)陳述需要的職務(wù)名稱,、人員數(shù)量,、希望到崗時(shí)間等,。

5,、人員供給計(jì)劃：人員供給計(jì)劃是人員需求計(jì)劃的對(duì)策性計(jì)劃。主要陳述人員供給的方式、人員內(nèi)部流動(dòng)政策,、人員外部流動(dòng)政策,、人員獲取途徑和獲取實(shí)施計(jì)劃等。

6,、教育培訓(xùn)計(jì)劃：包括教育培訓(xùn)需求、培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)考核等內(nèi)容,。

7,、人力資源管理政策調(diào)整計(jì)劃：計(jì)劃中明確計(jì)劃期內(nèi)的人力資源政策的調(diào)整原因,、調(diào)整步驟和調(diào)整范圍等,。

8,、 投資預(yù)算：上述各項(xiàng)計(jì)劃的費(fèi)用預(yù)算。

（三）,、人力資源計(jì)劃的發(fā)展趨勢(shì)怎樣,？

1,、為了保證企業(yè)人力資源計(jì)劃的實(shí)用性和有效性,，人力資源計(jì)劃將更加注重對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的陳述；

2,，人力資源計(jì)劃中的長(zhǎng)期計(jì)劃而言，也傾向于將計(jì)劃中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)明確化,、細(xì)致化，并將它們提煉成具體的可執(zhí)行的計(jì)劃,，最好明確計(jì)劃的責(zé)任和要求,，并且有相應(yīng)的評(píng)估策略。

3,、由于人力資源市場(chǎng)和企業(yè)發(fā)展的變化周期增快,，企業(yè)更傾向于致力于編寫年度人力資源計(jì)劃和短期計(jì)劃,；

4、企業(yè)的人力資源計(jì)劃將會(huì)更加注重關(guān)鍵環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)分析和量化評(píng)估,，并且將明確地限定人力資源計(jì)劃的范圍。

（1）企業(yè)的目標(biāo)最終將通過(guò)其最有價(jià)值的資源--它的員工來(lái)實(shí)現(xiàn),；

（2）為提高員工個(gè)人和企業(yè)整體的業(yè)績(jī)，人們應(yīng)把促進(jìn)企業(yè)的成功當(dāng)作自己的義務(wù),；

（3）制定與企業(yè)業(yè)績(jī)緊密相連，具有連貫性的人力資源方針和制度,，是企業(yè)最有效利用資源和實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)的必要前提；

（4）應(yīng)努力尋求人力資源管理政策與商業(yè)目標(biāo)之間的匹配和統(tǒng)一,；

（5）當(dāng)企業(yè)文化合理時(shí)，人力資源管理政策應(yīng)起支持作用,；當(dāng)企業(yè)文化不合理時(shí),，人力資源管理政策應(yīng)促使其改進(jìn),；

（6）創(chuàng)造理想的企業(yè)環(huán)境，鼓勵(lì)員工創(chuàng)造,，培養(yǎng)積極向上的作風(fēng),；人力資源政策應(yīng)為合作,、創(chuàng)新和全面質(zhì)量管理 的完善提供合適的環(huán)境,；

（7）創(chuàng)造反應(yīng)靈敏,、適應(yīng)性強(qiáng)的組織體系,，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 下的具體目標(biāo),；

（8）增強(qiáng)員工上班時(shí)間和工作內(nèi)容的靈活性；

（9）提供相對(duì)完善的工作和組織條件,，為員工充分發(fā)揮其潛力提供所需要的各種支持.

（10）維護(hù)和完善員工隊(duì)伍以及產(chǎn)品和服務(wù)。

1,、抽屜式管理：職、責(zé),、權(quán)、利相互結(jié)合,，泰國(guó)和香港

2、危機(jī)式管理,； 規(guī)避劣質(zhì)產(chǎn)品、成本上升而使客戶流失的危機(jī),，美國(guó)技術(shù)公司的威廉~偉思提倡的“末日管理”在美國(guó)普及，柯達(dá),、可口可樂,、杜邦等

3,、一分鐘管理：一分鐘目標(biāo),、一分鐘贊美及一分鐘懲罰,。歐洲的德國(guó),、瑞士等有些國(guó)家

4、破格式管理：由原來(lái)工作年限作為晉升職員級(jí)別和提高工資標(biāo)準(zhǔn)的“年功制度”,，逐漸改變成以工作能力和成果決定升降員工職務(wù)的“破格式”的新人事制度，日本和韓國(guó),。

5,、和攏式管理：強(qiáng)調(diào)個(gè)人和整體的配合,，創(chuàng)造整體和個(gè)體的高度和諧,。“我就是公司”是歐美國(guó)家“和攏式”管理中的一句響亮口號(hào),。

6、走動(dòng)式管理： 主管動(dòng)部屬也跟著動(dòng),。是世界上流行的一種創(chuàng)新管理 方式。如日本經(jīng)濟(jì)團(tuán)體聯(lián)合會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)土光敏夫在他接管日本東芝電器公司后,，在上班前站在公司門口向員工問好,，跟員工一起吃飯,、美國(guó)麥當(dāng)勞快餐店創(chuàng)始人，號(hào)稱“瘋子”雷房寺蘅 要求將所有經(jīng)理的椅子靠背都據(jù)掉,。

1,、企業(yè)人力資源政策在穩(wěn)定員工上所起的作用,。

2、市場(chǎng)上人力資源的供求狀況和發(fā)展趨勢(shì),。

3、本行業(yè)其它企業(yè)的人力資源,。

4、本行業(yè)其它公司的人力資源概況,。

5,、本行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和人力資源需求趨勢(shì)。

6,、本行業(yè)的人力資源供給趨勢(shì)。

7,、企業(yè)的人員流動(dòng)率及原因。

8,、企業(yè)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃狀況。

9,、企業(yè)員工的工作滿意狀況,。

1,、外部招聘

2,、內(nèi)部招聘

3、內(nèi)部晉升

4,、繼任計(jì)劃（日本對(duì)繼任者的銜接手段）。是人力資源部門對(duì)企業(yè)的每位管理人員進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查并與決策者確定哪些人有權(quán)利升遷到更高層次的位置,。

5,、技能培訓(xùn)

1,、 制定職務(wù)編寫計(jì)劃,。根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，綜合職務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容,，來(lái)制定職務(wù)編寫計(jì)劃。編寫計(jì)劃陳述企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),、職務(wù)設(shè)置,、職位描述和職務(wù)資格要求等內(nèi)容,。

2、 根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，結(jié)合企業(yè)人力資源盤點(diǎn)報(bào)告制定人員盤點(diǎn)計(jì)劃。人員配置計(jì)劃陳述了企業(yè)每個(gè)職務(wù)的人員數(shù)量,，人員的職務(wù)變動(dòng),，職務(wù)人員空缺數(shù)量等,。制定配置計(jì)劃的目的是描述企業(yè)未來(lái)的人員數(shù)量和素質(zhì)構(gòu)成。

3,、 預(yù)測(cè)人員需求。根據(jù)職務(wù)編制計(jì)劃和人員配置計(jì)劃,，使用預(yù)測(cè)方法來(lái)預(yù)測(cè)人員需求預(yù)測(cè)。人員需求中應(yīng)陳述需求的職務(wù)名稱,、人員數(shù)量,、希望到崗時(shí)間等,。最好形成一個(gè)標(biāo)明有員工數(shù)量、招聘成本,、技能要求,、工作類別,，及為完成組織目標(biāo)所需的管理人員數(shù)量和層次的分列表。

4,、 確定員工供給計(jì)劃。人員供給計(jì)劃是人員需求的對(duì)策性計(jì)劃,。主要陳述人員供給的方式、人員內(nèi)外部流動(dòng)政策,、人員獲取途徑和獲取實(shí)施計(jì)劃等。通過(guò)分析勞動(dòng)力過(guò)去的人數(shù),、組織結(jié)構(gòu)和構(gòu)成以及人員流動(dòng)、年齡變化和錄用等資料,，就可以預(yù)測(cè)出未來(lái)某個(gè)特定時(shí)刻的供給情況。預(yù)測(cè)結(jié)果勾畫出組織現(xiàn)有人力資源狀況以及未來(lái)在流動(dòng),、退休,、淘汰,、升職以及其他相關(guān)方面的發(fā)展變化情況。

5,、 制定培訓(xùn)計(jì)劃,。為了提升企業(yè)現(xiàn)有員工的素質(zhì),，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)是非常重視的。培訓(xùn)計(jì)劃中包括培訓(xùn)政策,、培訓(xùn)需求,、培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)考核等內(nèi)容,。

6、 制定人力資源管理政策調(diào)整計(jì)劃,。計(jì)劃中明確計(jì)劃內(nèi)的人力資源政策的調(diào)整原因、調(diào)整步驟和調(diào)整范圍等,。其中包括招聘政策,、績(jī)效政策,、薪酬與福利政策、激勵(lì)政策,、職業(yè)生涯政策、員工管理政策等,。

7,、 編寫人力資源部費(fèi)用預(yù)算,。其中主要包括招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用,、福利費(fèi)用等用的預(yù)算,。

8、 關(guān)鍵任務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策,。每個(gè)企業(yè)在人力資源管理中都可能遇到風(fēng)險(xiǎn)，如招聘失敗,、新政策引起員工不滿等等,，這些事件很可能會(huì)影響公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，甚至?xí)?duì)公司造成致命的打擊,。風(fēng)險(xiǎn)分析就是通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì),、風(fēng)險(xiǎn)駕馭、風(fēng)險(xiǎn)控制等一系列活動(dòng)來(lái)防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,。

是通過(guò)培訓(xùn)，提高組織成員的工作能力和工作績(jī)效,，以符合組織需要的人事管理活動(dòng),。

人力資源開發(fā)的基本內(nèi)容是：

1，分析組織對(duì)人員能力發(fā)展的需求,，開展教育,、培訓(xùn),、組織發(fā)展,、提高工作生活質(zhì)量等活動(dòng)；

2,，檢查所開展的各項(xiàng)活動(dòng)是否達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，即效果評(píng)價(jià),。組織的成功在很大程度上取決于組織成員的能力，因此，發(fā)展組織成員的能力,， 提高其工作效率,，是管理者的直接責(zé)任,。也就是政治經(jīng)濟(jì)學(xué)上的觀點(diǎn)：讓員工的勞動(dòng)支出大于勞動(dòng)力的支出,。

3，人力資源開發(fā)最重要的任務(wù)是開發(fā)人的潛能,，發(fā)展人的能力，使具有各種技能的人員得到最恰當(dāng)?shù)氖褂谩?/p>

人力資源檔案查詢 人力資源檔案怎么建立篇三

：隨著社會(huì)的發(fā)展,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，出版行業(yè)需要不斷的改變,，才能夠更好的滿足市場(chǎng)的發(fā)展需求,。就目前的情況來(lái)看，在出版行業(yè)中人力資源管理是非常重要的部分,，但是在發(fā)展的過(guò)程中還存在很多問題，尤其是人力資源方面,，因此進(jìn)一步加強(qiáng)這部分的研究非常重要。在實(shí)際工作中需要不斷加強(qiáng)研究,，采取有效的措施解決存在的問題，從而能夠更好地推動(dòng)出版行業(yè)的發(fā)展,。基于此本文分析了出版行業(yè)人力資源管理中存在的問題及解決方案,。

：出版行業(yè),；人力資源管理,；問題,；解決方案

(一)思想觀念落后

隨著社會(huì)的發(fā)展,，對(duì)于出版行業(yè)的沖擊非常大，其需要不斷進(jìn)行改變,，從而才能夠更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。雖然目前很多出版企業(yè)已經(jīng)作出了相關(guān)的改變,，但是還是沒有完整的完善相關(guān)制度，其主要是引起這方面的思想還是比較落后的所導(dǎo)致的在過(guò)去的事業(yè)單位體制下,，對(duì)于人事管理方面的人員招聘,、晉升、退職等基本工作,，沒有將其上升到戰(zhàn)略管理中的，其主要是受到事業(yè)單位所影響,。但是通過(guò)改制后，一些企業(yè)還不能很好的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,，尤其是思想方面都還在事業(yè)單位中，不能很好的進(jìn)行新事物的接受,，很難適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求，從而在很大程度上制約了出版企業(yè)的發(fā)展,。

(二)員工素質(zhì)問題

隨著社會(huì)的發(fā)展，對(duì)于出版社員工要求越來(lái)越高,。目前出版社員工素質(zhì)與出版行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展不匹配,，需要更多復(fù)合型人才，數(shù)字出版人才,，因此需要不斷加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，從而才能滿足市場(chǎng)需求,。

(一)更新思想觀念

對(duì)于出版企業(yè)來(lái)說(shuō)在新的市場(chǎng)氛圍下需要不斷的進(jìn)行改革和創(chuàng)新,，特別是那些由改制而來(lái)的出版企業(yè)，其需要不斷的更新自己的思想觀念,，重新對(duì)企業(yè)的發(fā)展有一個(gè)認(rèn)識(shí)。因此可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：1)在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中需要樹立整體人才觀,，從而能夠有效實(shí)現(xiàn)人才的應(yīng)用，只有合理的對(duì)員工進(jìn)行利用,，從而才能夠最大程度發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)和潛力，更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,，適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展需求,。2)需要摒棄“編輯中心論”，培養(yǎng)出適應(yīng)型人才,，從而能夠更好的提高員工的整體素質(zhì)，更好的促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展,。3)需要有針對(duì)性的發(fā)展，培養(yǎng)更多優(yōu)秀的人才,。4)摒棄用人上的“資歷論”,，能夠吸納更多的新型人才,，更好的發(fā)揮他們的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，不斷的完善他們的不足,。5)整個(gè)發(fā)展過(guò)程中需要構(gòu)建同薪同酬體系，從而能夠更好的發(fā)揮員工的潛力,，對(duì)于出版企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義,。

(二)強(qiáng)化職工素質(zhì)教育

對(duì)于出版企業(yè)來(lái)說(shuō)知識(shí)是非常重要的部分，這是企業(yè)發(fā)展的重要途徑,。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，知識(shí)和信息方面不斷的更新,，僅僅只使用過(guò)去的知識(shí)是不能有效滿足市場(chǎng)的發(fā)展需求的，我們需要不斷的接受新的知識(shí),，不斷進(jìn)行自我完善，拓展自己的知識(shí)領(lǐng)域,，從而才能夠更好的滿足市場(chǎng)的發(fā)展需求,。出版企業(yè)為了更好的發(fā)展需要不斷的加強(qiáng)員工知識(shí)水平,，對(duì)此在實(shí)際應(yīng)用中需要不斷加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，從多個(gè)方面進(jìn)行,，包括市場(chǎng)營(yíng)銷、宣傳推廣,、編輯策劃、出版印制及相關(guān)法律等知識(shí),。出版行業(yè)需要不斷的進(jìn)行員工各崗位職工終身教育的觀完善，并制定一系列的培訓(xùn)計(jì)劃,，從而能夠進(jìn)一步提高員工的知識(shí)水平，打造高素質(zhì)團(tuán)隊(duì),。就目前的情況來(lái)看,，很多的員工還是停留在短期的崗前技術(shù)培訓(xùn)階段,，沒有進(jìn)行長(zhǎng)期的有效的系統(tǒng)培訓(xùn)工作。目前進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)的工作主要可以從以下方面進(jìn)行：1)入行培訓(xùn),，培訓(xùn)對(duì)象主要是指剛進(jìn)入出版行業(yè)的信任,，對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候主要是針對(duì)工作流程進(jìn)行熟悉和掌握，對(duì)于出版企業(yè)的相關(guān)概況能夠了解,。2)崗前培訓(xùn),，對(duì)于新員工在上崗之前,，需要針對(duì)各自的崗位進(jìn)行工作熟悉,，掌握相關(guān)規(guī)范和要求,。3)在職培訓(xùn)，隨著社會(huì)的發(fā)展,，出版行業(yè)的要求也是越來(lái)越高,，出版企業(yè)需要不但強(qiáng)化員工在各個(gè)方面的培訓(xùn),，更好的提高自身能力，從而才能夠更好的勝任工作,，適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展需求。

(三)績(jī)效考核

績(jī)效考核是針對(duì)員工所開展的一項(xiàng)工作,，其能夠起到很好的管理作用,，通過(guò)績(jī)效考核能夠?qū)⒂绊懸欢螘r(shí)間內(nèi)被考核人的薪點(diǎn),，設(shè)定一個(gè)得分的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后才進(jìn)行上升設(shè)置另一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),，如果沒有達(dá)到要求就需要進(jìn)行下調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)層利用績(jī)效考核能夠有效的進(jìn)行員工管理,，針對(duì)在職中所做工作進(jìn)行評(píng)分,，明確告知應(yīng)提高,、改良之處,，針對(duì)具體情況進(jìn)行調(diào)整,，從而能夠更好的提高員工的能力，促進(jìn)出版企業(yè)的`發(fā)展,。總之,，出版行業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)成為了主要的趨勢(shì)，為了更好的促進(jìn)出版企業(yè)的發(fā)展,，需要不斷的加強(qiáng)人力資源的合理配置，因此進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)其的研究非常有必要,。

[1]張華.淺談出版企業(yè)人力資源管理特征及存在問題[j].綠色科技,，20xx(01)：285-287.

[2]方豐.出版行業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)力提升途徑及策略[j].傳媒，20xx(02)：69-71.

[3]毛晶晶.中國(guó)電視業(yè)人力資源管理制度改革初探[d].南京農(nóng)業(yè)大學(xué),，20xx.

人力資源檔案查詢 人力資源檔案怎么建立篇四

一,、人力資源規(guī)劃方面存在的問題：

1、公司組織架構(gòu)及人員配置規(guī)劃比較籠統(tǒng),，不能真實(shí)反映公司現(xiàn)階段的人力發(fā)展需求。

2,、各部門崗位配置及崗位職責(zé)不明確，造成員工對(duì)工作崗位不清楚,，無(wú)法更好開展工作。

3,、要根據(jù)公司各個(gè)不同發(fā)展階段來(lái)進(jìn)行科學(xué)、合理的人員配置,，并且設(shè)定明確的人力資源短期、中期,、長(zhǎng)期人員發(fā)展及配置目標(biāo)。

4,、定崗定責(zé)，職責(zé)明確,，制定各崗位的崗位說(shuō)明書，讓員工能清楚準(zhǔn)確所屬崗位的工作內(nèi)容,，以便更好的開展工作。

二,、人員招聘及配置方面存在的問題：

1,、人員的招聘、入職,、晉升、離職等人事工作沒有形成流程和標(biāo)準(zhǔn)。

2,、入職的員工沒有得到合理的入職指引及相關(guān)入職培訓(xùn),。

3,、建立人事工作流程，各項(xiàng)工作要流程化,、標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)化,。

4、按照公司管理體系進(jìn)行各部門人員管理,，根據(jù)公司相關(guān)的人事及

行政管理制度進(jìn)行管理，以求達(dá)到管理工作的流程化,、標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)化,。

5,、遵守公司管理制度，在入職,、晉升、離職等手續(xù)辦理中,，要積極配合完成。

三,、培訓(xùn)與發(fā)展方面存在的問題：

1、目前公司缺乏相應(yīng)的企業(yè)文化,、人事行政管理制度等方面的培訓(xùn)。

2,、各部門要具備獨(dú)立培訓(xùn)本部門員工的能力。

3,、建立培訓(xùn)機(jī)制,，完善各部門培訓(xùn)知識(shí)及相關(guān)內(nèi)容,，做好培訓(xùn)規(guī)劃,。

4,、新員工,、在職員工，都能通過(guò)有效的培訓(xùn),，提高工作熱情及效率，各部門要擬定培訓(xùn)計(jì)劃,，按計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)。

四,、績(jī)效管理方面存在的問題：

1、建立績(jī)效管理體制,，并有效的實(shí)施,。

2,、各部門成員積極配合人事行政部,，對(duì)自己所在崗位的核心價(jià)值進(jìn)行深入理解，參與績(jī)效制度的制定,，力求制定出符合實(shí)際的績(jī)效指標(biāo)。

4、提高各部門工作效率,，從而達(dá)到提高公司的績(jī)效管理，為我們的年度銷售目標(biāo)的達(dá)成提供有效的依據(jù),。

五,、薪酬與福利方面存在的問題：

1,、公司目前沒有完整的薪酬制度,，員工的薪酬不同，相同崗位有差異化,，不利于員工之間的團(tuán)結(jié)，薪酬沒有起到激勵(lì)作用,，不利于公司的長(zhǎng)期發(fā)展。

2,、制定完善、有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度,。

六、員工關(guān)系方面存在的問題：

1,、目前沒有能及時(shí)與員工進(jìn)行談話，了解員工的工作狀態(tài)及心態(tài)。

2,、每周抽時(shí)間及時(shí)了解、掌握員工的心態(tài)及工作狀況,，為公司人力資源的配置提供建議。

人力資源檔案查詢 人力資源檔案怎么建立篇五

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

x月x日,，與您的談話，讓我深感欣慰，原本不平的心境有了更多的溫暖,，由衷的祝福世界雨虹早日實(shí)現(xiàn)！

談話間,，深知您對(duì)人力資源部目前狀況的擔(dān)心，為此,，我想根據(jù)我對(duì)人力資源部相關(guān)情況的了解提出以下解決方案，希望能夠?qū)δ臎Q策有所借鑒,！

人力資源部的主要工作應(yīng)該有：選擇（人員招聘和調(diào)配）,、使用（績(jī)效管理、職位分析與評(píng)估,、個(gè)人能力分析）、培育（培養(yǎng)與職業(yè)發(fā)展）,、保留（報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì)）、行為管理（員工行為規(guī)范與員工信息系統(tǒng)）,、企業(yè)文化建設(shè)（員工關(guān)系和員工激勵(lì)）。

1,、招聘工作不盡人意。

2,、績(jī)效工作形同虛設(shè)。

3,、培訓(xùn)無(wú)效果,。

4、企業(yè)文化建設(shè)缺失,。

采用魚骨圖分析法可以不難看出,，問題原因主要有：人員配置不精,，員工戰(zhàn)斗力不強(qiáng),；工作方法與工作流程不優(yōu)；部門領(lǐng)導(dǎo)力不高,。（可采用魚骨圖分析其原因）

根據(jù)目前人力資源部人員配置情況，分析解決方案如下：

1,、調(diào)換部門經(jīng)理（說(shuō)明：若急招合適人選，一是比較困難,，二是適應(yīng)期亦需半年）,，建議空缺部門經(jīng)理職位,，選擇具有分管人力資源部經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)代理，內(nèi)部培養(yǎng)或者空降得力部門經(jīng)理,。

2、部門人員設(shè)置（根據(jù)當(dāng)前工作量）

設(shè)立以下崗位：培訓(xùn)績(jī)效主管,；薪資主管；招聘主管,；人力干事。

培訓(xùn)績(jī)效主管：就目前情況而言,，應(yīng)該重新審視培訓(xùn)主管崗位人員（已嚴(yán)重不適合）,，選擇更加合適的培訓(xùn)績(jī)效主管，培訓(xùn)目前不宜多宜精,，不應(yīng)該觀注做與不做,，應(yīng)觀注培訓(xùn)效果,。績(jī)效考核應(yīng)該根據(jù)公司情況,，高管參與分析合理方案,，重新制訂實(shí)施，逐漸完善（以崗位kpi）,。

薪資主管：目前應(yīng)該可以勝任，但需提高,，應(yīng)該分析工作內(nèi)容，提高效率,。同時(shí)此崗位也可有針對(duì)性的增加員工關(guān)系等方面的建設(shè)。

招聘主管：此崗位應(yīng)該加強(qiáng)責(zé)任心和創(chuàng)新能力,，提高招聘技巧,。就目前的工作情況看，招聘面試技巧丞需提高,，招聘的筆試、人才測(cè)評(píng)等也需要增加,，提高招聘質(zhì)量。

綜合干事：應(yīng)選擇干練的多面手,，做各個(gè)崗位的輔助能手。就目前情況而言應(yīng)該兩崗位合并,，心態(tài)與忠誠(chéng)度較高者優(yōu)先。

人力資源部的其它工作可擇人合理配置,。

另外,，建設(shè)優(yōu)秀的人力資源隊(duì)伍,，不能僅依靠招聘,，也要內(nèi)部培養(yǎng)，加強(qiáng)師資培訓(xùn)及各項(xiàng)心態(tài)培訓(xùn),。特別說(shuō)明的是：?jiǎn)T工的感恩心態(tài)的營(yíng)造，并不能僅靠外部培訓(xùn),，打造公平、公正的內(nèi)部工作環(huán)境,，提高領(lǐng)導(dǎo)的管理技能尤為重要。

1,、調(diào)換分管領(lǐng)導(dǎo)（分管領(lǐng)導(dǎo)需要有人力資源管理經(jīng)驗(yàn),，強(qiáng)勢(shì)管理風(fēng)格,，具有大局觀）,，暫留部門經(jīng)理崗位，高管參與中層管理者（包括“人資總監(jiān)”）的招聘,。

2、部門人員設(shè)置：可同上,。亦可增加一名培訓(xùn)干事，加大培訓(xùn)力度,。

個(gè)人認(rèn)為，若只調(diào)換得力的部門經(jīng)理,，目前情況不能解決本質(zhì)問題,。

以上觀點(diǎn),，只是我針對(duì)公司人力資源部的現(xiàn)狀了解,，個(gè)人拙見做的一個(gè)理想化的方案。希望能夠?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)有所幫助,！不對(duì)之處，請(qǐng)批評(píng)指正,！

相伴公司半年，做出極少貢獻(xiàn),，只怪自己遺撼，假若來(lái)日召喚,，定當(dāng)全力奉獻(xiàn)。

人力資源檔案查詢 人力資源檔案怎么建立篇六

減員增效是指員工總量逐年減少,，員工隊(duì)伍素質(zhì)逐年提高，員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)逐步趨于合理,，人工總成本得到有效控制，勞動(dòng)效率有較大幅度提高,。

節(jié)約成本提高效益的課題，結(jié)合人力資源部實(shí)際,，我首先分析人力資源部成本的構(gòu)成；其次分析人力資源中最能產(chǎn)生效益的部門及人員,；第三人力資源部本部門的成本控制。從過(guò)去,、現(xiàn)在及未來(lái)進(jìn)行分析。

首先從人力資源部經(jīng)費(fèi)支出看,，最大的部分是薪酬，其次是招聘費(fèi),，其次是培訓(xùn)及辦公費(fèi)用,。因此我們從20-80定律看,，增收節(jié)支的著重點(diǎn)要根據(jù)實(shí)際支出的大小分配人力和資源去提升效益。

針對(duì)薪酬控制的大頭,，本人建議按員工的工作性質(zhì)及價(jià)值創(chuàng)造方式進(jìn)行分類總量控制。從集團(tuán)總部來(lái)看所有的人員可以分為四類,，薪酬激勵(lì)及費(fèi)用控制形式如下：

一類是生產(chǎn)效益型崗位（營(yíng)銷中心,、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng),、質(zhì)量、基建,、技術(shù)中心、新能源事業(yè)部）,，這類按經(jīng)濟(jì)效益分檔定薪酬總額及針對(duì)超額部分按比例提取新增薪酬的方式控制薪酬總額，做到業(yè)務(wù)增長(zhǎng)到哪里,，薪酬幅度相應(yīng)增加到哪里；

二類是業(yè)務(wù)支撐型崗位（企管,、信息、人力資源,、財(cái)務(wù)、審計(jì),、環(huán)保安防,、文宣,、黨群、辦公室秘書）,，這類崗位按人員總經(jīng)費(fèi)根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等比例或按歷史曲線逐步降低比例的方式控制薪酬總額,，變單純的定崗定編員額控制改為人才高、中,、低最佳配置的團(tuán)隊(duì)效益控制，其總薪酬及部門人員的配置可以參照標(biāo)桿企業(yè),，做到業(yè)績(jī)發(fā)展到哪里，人事經(jīng)費(fèi)始終得以控制,，不斷提升人均支撐服務(wù)的產(chǎn)值率；

例如：關(guān)于招聘費(fèi)用,，要根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，測(cè)算各級(jí)別人員的平均招聘費(fèi)用,，根據(jù)任務(wù)確立適合的預(yù)算,。

關(guān)于集團(tuán)人力資源部的人頭費(fèi)，現(xiàn)在的人員若僅服務(wù)于集團(tuán)大樓的人員,，顯得冗余度高；仔細(xì)研究,，飛陽(yáng)有多位招聘人員、勇飛也有,、映紅力也有，成立江蘇管理中心后,，若將整個(gè)招聘都整合，任務(wù)都分配到位,，每個(gè)部門都有相應(yīng)的招聘聯(lián)絡(luò)人，則是可以考慮減少編制的,；薪酬也是同樣，只要審批流程暢通,，不必每個(gè)子公司都需要專人做,，可以1人做幾個(gè)公司的,；再如培訓(xùn)等資源都是可以整合，江蘇地區(qū)課程開發(fā),，培訓(xùn)班組織都是可以一條龍的。

三類是高附加值高增值崗位（戰(zhàn)略規(guī)劃,、研究院、證券,、采購(gòu)、貿(mào)易公司,、品牌<含企業(yè)大學(xué)>）；這類崗位的薪酬理論上應(yīng)是高投入高回報(bào)的,，有的企業(yè)在會(huì)計(jì)上將研發(fā)費(fèi)列入投資而不是成本費(fèi)用,按易發(fā)久影響力培訓(xùn),制定目標(biāo)以終為始的理念,針對(duì)實(shí)現(xiàn)飛陽(yáng)的戰(zhàn)略發(fā)

展目標(biāo),更快更高的目標(biāo)達(dá)成,首先取決于對(duì)這類崗位薪酬及相關(guān)經(jīng)費(fèi)投入的增長(zhǎng)預(yù)期并制定相應(yīng)的預(yù)算,，然后才實(shí)施，并做好數(shù)年實(shí)施效果的專項(xiàng)跟蹤檢查,，形成書面的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。這部分人事費(fèi)根據(jù)計(jì)劃發(fā)展指標(biāo)進(jìn)行分解,，確立預(yù)算。?？顚Ｓ谩８鶕?jù)所需要達(dá)成的目標(biāo)定薪酬，又根據(jù)實(shí)際達(dá)成的結(jié)果檢討工作成效的高低,。

例如：關(guān)于培訓(xùn)費(fèi)用,，除了總額的保證外，盡可能減少在車馬,、旅行、食宿上的非學(xué)習(xí)開支,，引進(jìn)的外教要必要和有效，擠出水分,。要向培訓(xùn)課程資源、教材,、內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)上投入,。要以建立內(nèi)部培訓(xùn)資源庫(kù)來(lái)沉淀全集團(tuán)的知識(shí)成果,。注重知識(shí)的創(chuàng)新。

四類是后勤服務(wù)崗（車隊(duì),、保潔、辦公室會(huì)務(wù)接待）,。此類工作屬于常規(guī)服務(wù)類，盡可能通過(guò)服務(wù)預(yù)算參照歷年標(biāo)準(zhǔn),，按工作內(nèi)容招標(biāo)的方式，按市場(chǎng)價(jià)給予薪酬,。按總?cè)蝿?wù)承包而非像科員那樣計(jì)時(shí)來(lái)考核,。

培養(yǎng)人才要高中低手段方法并用，首先要學(xué)會(huì)識(shí)別人才，廣納人才,，為人才鋪路，加強(qiáng)人才的帶教和管理,，避免人才過(guò)早夭折。

1．除了管理序列外,，重視職稱通道，鼓勵(lì)新進(jìn)人才加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的提高,；盡快劃定各

專業(yè)各層級(jí)崗位內(nèi)部晉升通道,；

2．創(chuàng)造更多讓基層員工正式發(fā)言,、述職、表達(dá),、競(jìng)聘的機(jī)會(huì),，使他們更好地展示其才

華。此項(xiàng)工作宜列入部門會(huì)議要項(xiàng)中,；

3．要鼓勵(lì)新人單獨(dú)負(fù)責(zé)一塊工作，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要多扶持,，少干預(yù)，多鼓勵(lì),，少打擊，多指導(dǎo),，少諷刺，創(chuàng)造良好的人才成長(zhǎng)環(huán)境,。每月要列出部分具有挑戰(zhàn)性的工作讓新人去承擔(dān)；

4．每次部門及公司的會(huì)議,，要留出一定時(shí)間,，讓新人有所準(zhǔn)備并能發(fā)言,。

5．每次會(huì)議要根據(jù)各人所負(fù)責(zé)的任務(wù)的重要性大小,，分配匯報(bào)時(shí)間,，超時(shí)按鈴,，并罰款1元/次,；

6．注意對(duì)專業(yè)對(duì)口的大學(xué)生,，在部門內(nèi)定期輪崗，常半年一輪,，復(fù)雜些的崗位，一年一輪；在一個(gè)部門工作3年以上的,，爭(zhēng)取安排跨部門輪崗，從而加快復(fù)合型人才培養(yǎng),。

7．加強(qiáng)師帶徒等隔級(jí)帶教培養(yǎng)體制，將大學(xué)生一部分先放在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)身邊當(dāng)秘書半年或1年,，然后再外放到各部門崗位，來(lái)自生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線的人員優(yōu)先考慮轉(zhuǎn)回領(lǐng)導(dǎo)身邊培養(yǎng),。

8．各部門設(shè)立經(jīng)理助理或見習(xí)經(jīng)理助理崗位，承擔(dān)部門的日常性管理,，諸如考勤,、績(jī)效,、會(huì)務(wù)、經(jīng)營(yíng)預(yù)算,、外聯(lián)等某一項(xiàng)工作，檢驗(yàn)其成績(jī),，從而為提升新人全面管理能力打下基礎(chǔ)。

1．提升質(zhì)量管理人員的專業(yè)水平,，三年內(nèi)主管以上人員都應(yīng)有工程師資質(zhì)；

2．優(yōu)化部門工作的流程,，各部門工作推進(jìn)要有流程化的管控依據(jù)，減少不必要的審批,；

3．各部門要適時(shí)開展專業(yè)技術(shù)大比武，以檢驗(yàn)專業(yè)知識(shí)掌握程度,；

4．評(píng)先評(píng)優(yōu)時(shí)要參考個(gè)人貢獻(xiàn)及本人收入比,，反差大的優(yōu)先獲獎(jiǎng),；高管的激勵(lì)看業(yè)績(jī)及股票分紅，中層看績(jī)效獎(jiǎng)金加期權(quán),，只有無(wú)職務(wù)的專業(yè)人員才采用評(píng)先評(píng)優(yōu)的方式，不能所有榮譽(yù)都?xì)w功于掌握最多資源的人,。

5．對(duì)管理創(chuàng)新活動(dòng)要留有空杯心理，各部門針對(duì)其他部門提出的合理化建議,，唯有納入部門績(jī)效考核中，安排資源去落實(shí)才能真正落地,，才能提升部門服務(wù)質(zhì)量。

6．全年要設(shè)立合理化建議的落實(shí)獎(jiǎng),，對(duì)別人合理化建議實(shí)施最徹底的得優(yōu),，對(duì)眾多建議置若罔聞,，拒不改善的要處罰,。

人力資源檔案查詢 人力資源檔案怎么建立篇七

企業(yè)的人力資源是指能夠推動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的勞動(dòng)者能力的總稱，它是一種重要的資源,，其重要性不亞于設(shè)備或資金投資，當(dāng)然,，它的投資回報(bào)也將遠(yuǎn)高于設(shè)備投資回報(bào)，只要你能妥善運(yùn)用這筆投資,。人力資源是一個(gè)公司得以維持、發(fā)展的重要資源,，人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中的一個(gè)重要組成部份，它已不再局限于傳統(tǒng)的人事考勤,、檔案管理等人事管理工作，也不再是僅涉及到人事部門的事情,，而應(yīng)是公司全體管理者共同關(guān)注的一項(xiàng)戰(zhàn)略性工作。

傳統(tǒng)的人事管理,，是以“事”為中心，而不是以“人”為中心的管理；傳統(tǒng)的人事工作,，僅限于員工考勤、招聘,、檔案管理等簡(jiǎn)單的事務(wù)性工作，而與公司長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,、重大決策均無(wú)關(guān)聯(lián),。傳統(tǒng)的人事管理思想,，認(rèn)為人事管理是只有投入沒有產(chǎn)出的工作，應(yīng)盡量減少人事管理開支,，對(duì)人才的流失、員工的異動(dòng)均不加以重視,，更有不少企業(yè)高層主管認(rèn)為，現(xiàn)在失業(yè)人口日益增多,，無(wú)論什么員工離職，均能以更低的代價(jià)招到新人,。傳統(tǒng)的人事管理思想，把招人,、人員安排、人事變動(dòng)看成是一種權(quán)力,，認(rèn)為人事部門擁有相當(dāng)大的權(quán)力而不用負(fù)什么責(zé)任。

但隨著國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的加劇,，企業(yè)之間在全方位發(fā)生了激烈的競(jìng)爭(zhēng)，人才的爭(zhēng)奪亦愈演愈烈,，人才流動(dòng)日趨頻繁,，如何以最低的代價(jià)招募到最合適的人才，如何穩(wěn)定公司現(xiàn)有的人才隊(duì)伍,，如何提升公司的凝聚力,，讓公司里每一個(gè)人都能盡心盡力地為企業(yè)服務(wù),，已成為任何企業(yè)都不得不正視的問題。畢竟,，現(xiàn)代社會(huì)富余的是勞動(dòng)力,，而不是人才,。而**這幾年過(guò)于頻繁的人才招聘、人員異動(dòng)的歷史以及缺少人才儲(chǔ)備的現(xiàn)實(shí),，也驗(yàn)證了這一點(diǎn),。

要全面提升**的人力資源管理水平,，從根本上提高**全體員工的綜合素質(zhì),，讓每一位員工都成為公司的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),，讓人才隊(duì)伍成為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不是人力資源部門一個(gè)部門的努力就能實(shí)現(xiàn)的,，需要集團(tuán)、各子公司的高層領(lǐng)導(dǎo)及各級(jí)干部達(dá)成共識(shí),，共同努力。

首先,，管理層要在意識(shí)上形成以下三個(gè)觀念：

資源觀：人力的投入不是一種花銷，而是一項(xiàng)投資,，這種投資不但能不斷產(chǎn)生豐厚的回報(bào)，而且比投資設(shè)備,、購(gòu)買技術(shù)所得到的回報(bào)率更高。特別是公司的高管，在做管理決策時(shí),，對(duì)人力投入持何種觀念,，將直接影響到公司整體的人才布局與人員層次,。

戰(zhàn)略觀：現(xiàn)代的人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的一部分，要求企業(yè)圍繞戰(zhàn)略目標(biāo),，系統(tǒng)地看待企業(yè)人力資源管理，以指導(dǎo)整個(gè)人力資源工作,；高層決策者在制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，亦應(yīng)同步思考未來(lái)發(fā)展所需要的人力配置,，而不應(yīng)僅僅著眼于目前所需。

全局觀：不論是人力資源部,，還是其它部門，都會(huì)被圍繞“人”的系列問題所包圍,，人力資源的管理是全體管理者的職責(zé)。人力資源管理的大部分工作,，如工作分析、對(duì)員工的績(jī)效考核,、激勵(lì)等，都是通過(guò)各部門完成的,，人力資源部主要起協(xié)調(diào)作用。各部門應(yīng)改變以往只要是與人有關(guān)的事情,，都推給人力資源部處理的舊觀念。

相較傳統(tǒng)的人事工作,，人力資源管理工作也在不斷增加新的內(nèi)容：

1、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通機(jī)制

在公司內(nèi)定期舉辦專題討論,、交流會(huì)等形式，讓員工與管理者之間全面、坦誠(chéng)地進(jìn)行雙向溝通,；

推行述職制度，定期讓員工與越級(jí)主管面談,，以避免因個(gè)別管理人員致使人才長(zhǎng)期被壓制,；

在公司內(nèi)設(shè)立意見箱或制定改善提案獎(jiǎng)勵(lì)措施,，鼓勵(lì)員工多提意見和建議,，并對(duì)切實(shí)可行的好意見予以重獎(jiǎng)。

總之,，人力資源管理應(yīng)著眼于使領(lǐng)導(dǎo)與員工之間不再只是一種單純的領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，而要形成一種全新的伙伴式關(guān)系,，以共同營(yíng)造一種民主、進(jìn)取,、合作的健康氛圍。

2,、改善激勵(lì)機(jī)制

人才流失的一個(gè)很重要的因素還在于對(duì)人才缺乏有效的激勵(lì)。

談到激勵(lì),，許多管理人員立即想到用錢、用高薪來(lái)留住人才,。的確，高薪是能吸引人,，但它不一定能留住人，而精神的激勵(lì),、成就感、認(rèn)同感才是留住人才的重要因素,，特別是對(duì)于高級(jí)人才,，經(jīng)濟(jì)因素對(duì)他們已不再是一個(gè)主要的考量因素,，他們更看重的是精神財(cái)富,，追求工作上的成就感,，但這一點(diǎn)卻往往被許多管理人員所忽視,。

工資、工作條件等屬于“保健”因素,，它不具有激勵(lì)作用，只具有保障作用,，而工作成就、社會(huì)認(rèn)可,、發(fā)展前途等因素才是真正的激勵(lì)因素，特別是對(duì)于高素質(zhì)的人才來(lái)說(shuō),，工作已不僅僅是為了解決生活問題，更重要的是獲得社會(huì)認(rèn)同,、體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。

因此,，可定期舉辦經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，讓公司中優(yōu)秀的員工將他們的經(jīng)驗(yàn)與大家共享,，讓大家都來(lái)認(rèn)可他們的工作成就,；為員工提供晉升機(jī)會(huì)或規(guī)劃其在公司的發(fā)展道路,；在內(nèi)部職位有空缺時(shí)鼓勵(lì)員工競(jìng)爭(zhēng)上崗；推行參與式的管理,；在中秋、五一、國(guó)慶等節(jié)假日,，由高管帶領(lǐng)管理人員慰問輪班的普通職員等，都是值得推行的激勵(lì)措施,。

3、注重員工的職業(yè)生涯規(guī)劃

企業(yè)正如球隊(duì)一樣,，雖然可以高薪聘到大腕球星，但如果這些球星以后只能同乙級(jí)隊(duì)打比賽,，也一定留不住他們。要想留住人才,，不但需要充分發(fā)揮他們的作用，還要讓他們有明確的奮斗目標(biāo),。這就要求管理者幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃,，了解員工任務(wù)完成情況,、能力狀況、需求,、愿望，設(shè)身處地幫助員工分析現(xiàn)狀,，設(shè)定未來(lái)發(fā)展的目標(biāo),，制定實(shí)施計(jì)劃，使員工在為公司做貢獻(xiàn)的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)個(gè)人的目標(biāo),，讓事業(yè)來(lái)留住人才,。在此過(guò)程中,，還需切記讓員工及時(shí)了解公司對(duì)他們的評(píng)價(jià)、提拔意向,，勿使優(yōu)秀員工因長(zhǎng)期沒有發(fā)展而產(chǎn)生“出走”的念頭。因素,，在招聘人員的時(shí)候，要量需選用,，切勿犯高薪聘請(qǐng)博士去做營(yíng)業(yè)員的錯(cuò)誤。

4,、加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)

培訓(xùn)作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容和手段,，已越來(lái)越被企業(yè)所重視,。

一方面，通過(guò)培訓(xùn),，可以改變員工的工作態(tài)度，增長(zhǎng)知識(shí),，提高技能，激發(fā)他們的創(chuàng)造力和潛能,，提高企業(yè)運(yùn)作效率和銷售業(yè)績(jī)，使企業(yè)直接受益,。

另一方面，培訓(xùn)也增強(qiáng)了員工自身的素質(zhì)和能力,，讓員工體會(huì)到企業(yè)對(duì)他們的重視，認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)是公司為他們提供的最好福利,，是公司給他們的最好禮物。

從人力成本看,，通過(guò)培訓(xùn)提升員工能力使其勝任現(xiàn)有工作,，與直接從社會(huì)高薪聘請(qǐng)相應(yīng)人才相比,，其費(fèi)用亦將低得多,。同時(shí)，從公司未來(lái)發(fā)展的角度看,，教育和培訓(xùn)跟上了，人才就具有了連續(xù)性,，而且凝聚力也會(huì)大大加強(qiáng)。企業(yè)要發(fā)展壯大也有了充足的人力保障,，畢竟現(xiàn)在社會(huì)上具有足夠?qū)嵙εc經(jīng)驗(yàn)，一到任即可發(fā)揮作用,、創(chuàng)造價(jià)值的精英太少，如果一味寄望于外部招聘,，而不從內(nèi)部挖潛，將永遠(yuǎn)面臨著一方面無(wú)人可用,，一方面現(xiàn)有人員人浮于事的局面。

人力資源檔案查詢 人力資源檔案怎么建立篇八

以,、等地為代表的人力資源市場(chǎng)在人才開發(fā)服務(wù)工作推進(jìn)方面，主要著重積極打通區(qū)域人力資源市場(chǎng),，加強(qiáng)合作,，開拓區(qū)域人力資源協(xié)調(diào)發(fā)展新空間,，以市場(chǎng)運(yùn)作作為主，建設(shè)人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū),。這對(duì)本地的人力資源開發(fā)服務(wù)工作推進(jìn)具有積極的借鑒意義。

（一）目標(biāo)

建立完善的人力資源市場(chǎng)綜合服務(wù)場(chǎng)所及公共就業(yè)服務(wù)“制度群”,，利用人事勞動(dòng)網(wǎng)完善網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布,，實(shí)現(xiàn)區(qū)域人力資源網(wǎng)絡(luò)鏈接,。

（二）基本思路

加緊擬定人力資源建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制，制定人力資源市場(chǎng)建設(shè)具體實(shí)施方案,，通過(guò)細(xì)化分解工作任務(wù)，逐層落實(shí)目標(biāo)責(zé)任,，由本地人事和社會(huì)保障局組織、檢查,、評(píng)估、驗(yàn)收,。

（三）措施

1、提升人力資源開發(fā)服務(wù)

內(nèi)練內(nèi)功，外樹形象,，著力提升工作質(zhì)量及效率，有力推進(jìn)各項(xiàng)職責(zé)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)逐步實(shí)施,，樹立“以人為本”的服務(wù)理念，

堅(jiān)持人本服務(wù)理念,，以促進(jìn)就業(yè)為目的，提升服務(wù)水平,，提高服務(wù)質(zhì)量，積極為用工單位和求職人員搭建溝通,、交流,、洽談的橋梁,；推動(dòng)人力資源市場(chǎng)服務(wù)領(lǐng)域的多元化、服務(wù)內(nèi)容的多樣化,、服務(wù)功能的專業(yè)化,、服務(wù)形式的個(gè)性化、個(gè)服務(wù)手段的現(xiàn)代化,，打造具有特色的服務(wù)品牌，營(yíng)造誠(chéng)信為本的服務(wù)環(huán)境,。

2、搞活政府出資的人力資源

根據(jù)政府出資的人力資源工作推進(jìn)思路,，緊緊圍繞“服務(wù)民生、促進(jìn)就業(yè)”主線,，緊密結(jié)合“為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，積極配合開展好以“送崗位,、送信息、送培訓(xùn),、送信心”為主題的各項(xiàng)就業(yè)援助專項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)一步加大政策落實(shí)力度,。了解推薦、洽談結(jié)合,，落實(shí)錄用人員是否滿意，征求用工單位和求職人員對(duì)就業(yè)服務(wù)的意見和建議,，對(duì)推薦成功的人員積極配合勞動(dòng)保障監(jiān)察部門進(jìn)行勞動(dòng)合同的督促簽訂，維護(hù)求職人員的合法權(quán)益,。

3、有效運(yùn)作勞務(wù)代理和勞務(wù)派遣

打造屬于自己的勞務(wù)品牌,，使勞務(wù)輸出向深度、廣度發(fā)展,，推進(jìn)勞務(wù)輸出工作邁上一個(gè)新臺(tái)階。拓寬就業(yè)渠道,，最大限度的開發(fā)利用就業(yè)崗位和勞動(dòng)力資源,，及時(shí)收集好各類企業(yè)用工信息，統(tǒng)一納入市場(chǎng)規(guī)范管理,，適時(shí)滿足其用工需求；對(duì)外要建立勞務(wù)輸出長(zhǎng)效機(jī)制,，在設(shè)有駐外辦事處和勞務(wù)密集城市,，選擇一些大型有保障企業(yè),，以企業(yè)的用工需求為目的簽訂長(zhǎng)期勞務(wù)合作協(xié)議。

4,、加大人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)影響力宣傳

建立高效完善的信息網(wǎng)絡(luò),，通過(guò)廣播、電視,、電話,、電子屏、報(bào)刊、互聯(lián)網(wǎng)等多種形式為廣大求職者與各類用工單位牽線搭橋,，切實(shí)解決“信息差”的問題，實(shí)現(xiàn)就業(yè)信息廣覆蓋,、實(shí)時(shí)共享和方便快捷。

人力資源檔案查詢 人力資源檔案怎么建立篇九

各社區(qū),、機(jī)關(guān)各相關(guān)部門：

20xx年是十二五規(guī)劃關(guān)鍵的一年，街道人力資源和社會(huì)保障工作,，把充分就業(yè)作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的優(yōu)先目標(biāo)，以“人才優(yōu)先,，民生為主”為工作主線,，圍繞街道“1410”工程,，解放思想，爭(zhēng)創(chuàng)一流,，著力于服務(wù)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、服務(wù)群眾,，實(shí)施更加積極的就業(yè)政策。大力推進(jìn)創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)?，F(xiàn)結(jié)合街道實(shí)際，制定具體實(shí)施方案：

1,、新增城鎮(zhèn)就業(yè)2500人；扶持創(chuàng)業(yè)400人,；城鎮(zhèn)失業(yè)人員再就業(yè)750人；城鎮(zhèn)困難人員再就業(yè)250人,；

2、社區(qū)安置290人,；創(chuàng)建省級(jí)充分就業(yè)示范社區(qū)1個(gè)；充分就業(yè)社區(qū)達(dá)標(biāo)率100%,。

3、城鄉(xiāng)勞動(dòng)者職業(yè)技能培訓(xùn)200人,，其中城鄉(xiāng)新成長(zhǎng)勞動(dòng)力技能培訓(xùn)70人；創(chuàng)業(yè)意識(shí)教育3000人,；創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)200人。

4、新增擴(kuò)面繳費(fèi)人數(shù)400人,；增收基金140萬(wàn)元；勞動(dòng)年齡段內(nèi)人員征地轉(zhuǎn)城保105萬(wàn)元,。

5、引進(jìn)本科人才55名,；引進(jìn)研究生及以上人才6名；

6,、職業(yè)技能鑒定300人；職業(yè)資格統(tǒng)考30人,；新增技師上報(bào)50人,；高級(jí)工上報(bào)55人,；新增專業(yè)技術(shù)人才75人，其中初級(jí)70人,、中級(jí)5人,。

7、新增入庫(kù)用人單位240戶,；轄區(qū)內(nèi)勞動(dòng)爭(zhēng)議案件處理率達(dá)50%；勞動(dòng)合同備案1500人,。

8、新增私營(yíng)企業(yè)數(shù),、個(gè)體工商戶,、注冊(cè)資金（以經(jīng)管辦下達(dá)指標(biāo)為準(zhǔn)）。

1,、制定社區(qū)人力資源和社會(huì)保障常規(guī)工作和特色工作目標(biāo)管理責(zé)任狀，建立以“目標(biāo)任務(wù)”和“特色服務(wù)”為導(dǎo)向的社區(qū)就業(yè)、創(chuàng)業(yè)社保工作考核機(jī)制,。以實(shí)現(xiàn)就業(yè)更加充分為重點(diǎn)，實(shí)施積極的就業(yè)政策,，進(jìn)一步健全促進(jìn)就業(yè)協(xié)調(diào)機(jī)制，結(jié)合轄區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位，推進(jìn)“綠色就業(yè)”,，重點(diǎn)扶持“零就業(yè)”家庭和困難群體、高校畢業(yè)生的就業(yè)援助,，加強(qiáng)服務(wù)就業(yè)、安置就業(yè),、扶持就業(yè)、帶動(dòng)就業(yè)工作力度,，使就業(yè)援助工作有突破、有實(shí)效,。

2、以落實(shí)創(chuàng)業(yè)政策為重點(diǎn),，促進(jìn)創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)，建立健全創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系,，提升隊(duì)伍創(chuàng)業(yè)服務(wù)能力，讓更多的勞動(dòng)者成為創(chuàng)業(yè)者,。大力開展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、技能培訓(xùn),，促進(jìn)其自謀職業(yè)、自主創(chuàng)業(yè),。積極挖掘創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,，開展創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目推介會(huì),，幫助有創(chuàng)業(yè)愿望的人盡快創(chuàng)業(yè)。建立街道創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)的培訓(xùn),、實(shí)訓(xùn),、孵化三大基地，加大對(duì)新增創(chuàng)業(yè)實(shí)體的服務(wù)力度,。

3、加強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)政策宣傳力度,，建立與轄區(qū)企業(yè)定點(diǎn)聯(lián)系溝通機(jī)制，健全企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)情況數(shù)據(jù)庫(kù),，全面掌握轄區(qū)企業(yè)人員,、效益,、工資收入,、參保情況等基本信息。做好城鎮(zhèn)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)和城鎮(zhèn)居民養(yǎng)老補(bǔ)貼的登記,、信息采集和證卡申領(lǐng)工作,，使社會(huì)保險(xiǎn)工作制度化,、規(guī)范化、日?；?/p>

4,、以貫徹《勞動(dòng)保障監(jiān)察條例》為主線,，強(qiáng)化勞動(dòng)監(jiān)察工作職能,，推進(jìn)勞動(dòng)監(jiān)察監(jiān)管方式的網(wǎng)格化和監(jiān)管手段的網(wǎng)絡(luò)化,。結(jié)合街道“網(wǎng)格管理規(guī)范升級(jí)”工程。將轄區(qū)內(nèi)企業(yè)全部定位到所在網(wǎng)格,，定期對(duì)網(wǎng)格內(nèi)的單位進(jìn)行回訪，更新信息,，及時(shí)輸入勞動(dòng)監(jiān)察網(wǎng),。開展網(wǎng)格警示信息處置和監(jiān)管,，引導(dǎo)企業(yè)向誠(chéng)信,、自略方向發(fā)展，加大勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建力度,。

5、樹立強(qiáng)烈的為老服務(wù)意識(shí),，創(chuàng)新思路和工作方法，在重點(diǎn)工作上要有新突破,，在常規(guī)工作上要有新創(chuàng)意，積極爭(zhēng)創(chuàng)“省級(jí)示范點(diǎn)”社區(qū),。圍繞退休人員需求，提供人性化,、親情化、個(gè)性化服務(wù),。全面推進(jìn)退休人員居家養(yǎng)老服務(wù)，打造“宜居社區(qū)”,。開展形式多樣文化體育活動(dòng)，提高品質(zhì),，做亮品牌,。

6、不斷提高職業(yè)技能鑒定率,，深入了解企業(yè)職工和失業(yè)職工技能培訓(xùn)需求，開展針對(duì)性,、實(shí)用性強(qiáng)的技能培訓(xùn)項(xiàng)目，積極引進(jìn)領(lǐng)軍人才,，帶動(dòng)高層次創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè),，推動(dòng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)高端化，新興產(chǎn)業(yè)規(guī)?；鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)品牌化,。通過(guò)開展校企合作，街道與學(xué)校,、企業(yè)合作,，共同打造人才培養(yǎng),、人才引進(jìn)、技能鑒定平臺(tái),。