為確保事情或工作順利開(kāi)展,，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案是綜合考量事情或問(wèn)題相關(guān)的因素后所制定的書(shū)面計(jì)劃,。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫(xiě)呢,？以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀,。

人力資源方案設(shè)計(jì)題人力資源檔案建立篇一

自從xx年成立獨(dú)立的人力資源部以來(lái),，歷屆人力資源工作者都力求改善創(chuàng)新，靠人力資源管理來(lái)支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

目前,，香馳的人力資源管理水平在縣域甚至市域內(nèi)跟公司的地位是相匹配的，我們的人力資源管理工作實(shí)踐已經(jīng)涉及到了人力資源的方方面面,，各模塊都已經(jīng)有了比較深入的開(kāi)展,，并且形成了自己的特色。但控股公司的第一個(gè)五年規(guī)劃對(duì)人力資源管理提出了更高的要求,，香馳的人力資源管理面臨著角色的轉(zhuǎn)型,，即由現(xiàn)在的支持部門(mén)成長(zhǎng)為公司管理層的戰(zhàn)略伙伴，從現(xiàn)在的成本中心逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值貢獻(xiàn)中心,。要實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)型首先要解決的問(wèn)題是將現(xiàn)有的人力資源工作人員從繁瑣的事務(wù)中解脫出來(lái),，把精力放在公司現(xiàn)有人力資源價(jià)值的開(kāi)發(fā)與提升上。而實(shí)行人力資源的信息化是目前解決此問(wèn)題的首要選擇,。本方案將對(duì)人力資源管理實(shí)施信息化系統(tǒng)的可行性和具體方案進(jìn)行分析,。力圖盡快立項(xiàng),，以填補(bǔ)人力資源的信息化的空白，實(shí)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)型,。

一.概述

項(xiàng)目名稱(chēng)：香馳人力資源管理信息系統(tǒng)

項(xiàng)目參與單位：人力資源部,、信息技術(shù)部、合適的第三方軟件合作方,。

項(xiàng)目時(shí)間：xx年10月-xx年11月 項(xiàng)目備景：香馳人力資源管理各模塊工作均已較為深入的開(kāi)展，但缺乏進(jìn)一步的規(guī)范,，與現(xiàn)代化管理和公司戰(zhàn)略規(guī)劃要求尚有較大的距離,。人力資源軟件系統(tǒng)可以幫助我們縮小差距，使人力資源真正成為經(jīng)營(yíng)層的戰(zhàn)略合作伙伴,。

管理信息系統(tǒng)可以用來(lái)規(guī)范企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,，控股公司與各子公司在人員管理方面保持高度一致；使具體的人力資源工作人員從煩瑣的手工統(tǒng)計(jì)計(jì)算比對(duì)中解脫出來(lái),，把更多的精力放在人力資源價(jià)值提升上,，使各級(jí)管理人員在決策時(shí)中能夠快速及時(shí)的獲得企業(yè)的人才信息，為決策分析提供第一手的,、快速的,、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

二.項(xiàng)目的必要性

1,、目前,，公司在冊(cè)人員已超過(guò)xx人，已建檔人員達(dá)到1900人,，人員檔案均以紙質(zhì)進(jìn)行存檔,，人員信息查詢(xún)相當(dāng)困難，尤其在公司需要查詢(xún)某一專(zhuān)業(yè)或者是技能水平的人員時(shí),，一般需要半個(gè)工作日的時(shí)間才可以完成,。

2、人力資源類(lèi)文件規(guī)范性存在不足,，如用工需求,、解除勞動(dòng)合同申請(qǐng)、員工請(qǐng)假等內(nèi)容與格式不統(tǒng)一,，造成簽批流程不一致與信息傳遞不準(zhǔn)確等情況,。

3、各公司定員管理存在困難,，雖然年初定員已確定,，但由于人員辭職，變動(dòng)頻繁,，控股人力資源部無(wú)法及時(shí)準(zhǔn)確的了解用人單位的用人需求,，尤其將來(lái)龍口公司成立以后,，編制管理更加困難。

4,、人力資源成本控制無(wú)力,，雖然各公司年初經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中已有明確的工資總額，但由于具體的工資審核工作需要薪酬專(zhuān)員3-4個(gè)工作日,，事實(shí)上根本沒(méi)有關(guān)注工資總額事項(xiàng),；同時(shí)，工資總額中各分項(xiàng)要素的統(tǒng)計(jì)也異常困難,。

5,、招聘工作重復(fù)，無(wú)法有效篩選合適的人才,，人才儲(chǔ)備庫(kù)的建立十分困難,。

6、培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行率差且管控困難,，培訓(xùn)效果無(wú)法有效評(píng)估和

反饋,。

7、控股和各子公司經(jīng)理層無(wú)法及時(shí)掌握和獲取自己想要的人力資源類(lèi)信息,。

8,、員工無(wú)法獲取公司內(nèi)為其投入的所有成本，無(wú)法感知公司的付出,。

以上出現(xiàn)的不足,，從企業(yè)的長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn)情況來(lái)看實(shí)施管理信息系統(tǒng)確有必要。

三.人力資源信息需求模塊

1,、人事管理模塊

2,、人事合同管理模塊

3、薪酬管理模塊

4,、保險(xiǎn)福利模塊

5,、招聘管理模塊

6、培訓(xùn)管理模塊

7,、管理人員自助模塊

四,、系統(tǒng)實(shí)施后達(dá)到的效果

1、人事管理方面

可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于組織,、崗位,、職務(wù)、人員檔案等的全面管理,。系統(tǒng)按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,，建立人事信息檔案?？梢园凑招枰诸?lèi)查詢(xún)與統(tǒng)計(jì),；減少工作人員的工作量,，提高工作效率。

2,、人事合同管理方面

可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于勞動(dòng)合同,、保密協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議等各種企業(yè)與員工

間具有法律效應(yīng)文案的全面管理,。實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)合同期限預(yù)警,，降低用工風(fēng)險(xiǎn)，保障公司利益,。

3,、薪酬與福利管理方面

可以建立規(guī)范的薪資體系。通過(guò)靈活的薪資計(jì)算方式設(shè)臵,，可以及時(shí)反映考勤、考核等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息,，并且可以直接反映到薪資結(jié)果中,。

通過(guò)保險(xiǎn)福利類(lèi)別、業(yè)務(wù)的設(shè)臵,，建立員工薪酬福利檔案管理的信息基礎(chǔ),。每月以表格的形式將公司為員工的全部付出呈現(xiàn)給每位員工。

通過(guò)工資總額預(yù)警的方式,，實(shí)現(xiàn)對(duì)各公司,、部門(mén)員工工資總額的管控；能夠準(zhǔn)確分析工資總額結(jié)構(gòu),，通過(guò)系統(tǒng)提供的用工成本分析報(bào)告,，為董事會(huì)提報(bào)有效的用工成本控制建議。

4,、招聘管理方面

可以準(zhǔn)確掌握招聘的崗位需求,、招聘的渠道和招聘的計(jì)劃執(zhí)行，不僅降低招聘成本,，而且可以縮短招聘周期,，同時(shí)還有助于建立人才儲(chǔ)備庫(kù)。

5,、培訓(xùn)管理方面

實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源,、需求、計(jì)劃,、活動(dòng)的統(tǒng)一管理,，及時(shí)評(píng)估培訓(xùn)效果，并建立起參訓(xùn)員工的培訓(xùn)檔案,。對(duì)于培訓(xùn)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和持續(xù)培訓(xùn)的組織,，提供了可靠的基礎(chǔ),。

6、管理人員自助方面

通過(guò)經(jīng)理查詢(xún),，借助各種預(yù)臵的分析工具,，可以分析人力資源管

理業(yè)務(wù)的各種具體信息，還可以全面掌握人力資源管理的關(guān)鍵業(yè)務(wù)狀況,。

五.可選擇的系統(tǒng)方案比較

由于人力資源管理信息軟件在國(guó)內(nèi)已經(jīng)比較成熟,，大多數(shù)的軟件均可適應(yīng)我公司的需求。因此我們?cè)谶x在軟件供應(yīng)商時(shí)關(guān)注的次序?yàn)槠洚a(chǎn)品在周邊企業(yè)的運(yùn)用情況,、產(chǎn)品報(bào)價(jià)和與現(xiàn)有其他信息系統(tǒng)的融合度,。

因此，綜合比較,，建議選擇用友為供應(yīng)商,。

六.投資及收益分析

軟件實(shí)施及使用許可費(fèi)用共計(jì)：118000元。

成立分析報(bào)告

近年來(lái),，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過(guò)程中,，把有效配置人力資源作為振興經(jīng)濟(jì)、增強(qiáng)國(guó)力的戰(zhàn)略選擇,，在不斷完善與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的公共就業(yè)服務(wù)體系的同時(shí),，把鼓勵(lì)發(fā)展職業(yè)中介和勞務(wù)服務(wù)作為促進(jìn)社會(huì)就業(yè)更加充分的重要環(huán)節(jié)，以“增長(zhǎng)提速,、質(zhì)量提升,、產(chǎn)業(yè)發(fā)展”為目標(biāo)，大力實(shí)施勞動(dòng)保障領(lǐng)域的服務(wù)業(yè)跨躍,，逐步形成了公共就業(yè)服務(wù)與職業(yè)中介服務(wù)企業(yè)雙輪驅(qū)動(dòng)的發(fā)展格局,。

職業(yè)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)是人力資源市場(chǎng)的載體，職業(yè)中介服務(wù)對(duì)促進(jìn)勞動(dòng)力供求均衡,、減少勞動(dòng)力市場(chǎng)摩擦,、降低勞動(dòng)力交易成本方面、促進(jìn)勞動(dòng)力合理流動(dòng)等方面具有重要作用,。其中的公共就業(yè)服務(wù)更能起到提高人力資源市場(chǎng)的透明度,、保持人力資源市場(chǎng)的公平、幫助就業(yè)困難群體避免陷入不利地位的特殊作用,，職業(yè)中介服務(wù)在促進(jìn)勞動(dòng)者就業(yè)中發(fā)揮了重要的作用,。

會(huì)辦的職業(yè)中介，政府的態(tài)度,，首先是積極培育和促進(jìn)發(fā)展,；同時(shí)，在引導(dǎo)行業(yè)自律的基礎(chǔ)上進(jìn)行規(guī)范管理。社會(huì)職業(yè)中介是市場(chǎng)的產(chǎn)物,，積極培育就是遵循市場(chǎng)規(guī)律,，尊重其在市場(chǎng)調(diào)節(jié)中的地位和作用，為其健康成長(zhǎng)提供空間和環(huán)境,。促進(jìn)發(fā)展就是通過(guò)政策引導(dǎo)和法律保護(hù),，鼓勵(lì)其提高服務(wù)質(zhì)量，支持其在就業(yè)促進(jìn)中發(fā)揮作用,。引導(dǎo)自律,，以誠(chéng)信服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨,。中國(guó)就業(yè)促進(jìn)會(huì)組織實(shí)施民辦職業(yè)中介機(jī)構(gòu)誠(chéng)信等級(jí)評(píng)定工作,，對(duì)推動(dòng)行業(yè)自律和健康發(fā)展發(fā)揮重要作用，依法對(duì)非法中介行為進(jìn)行糾正,。各地勞動(dòng)保障和人事部門(mén)聯(lián)合公安,、工商等有關(guān)部門(mén)加強(qiáng)人力資源市場(chǎng)監(jiān)管，查處非法職業(yè)中介,，維護(hù)求職者權(quán)益,，為職業(yè)中介的發(fā)展壯大提供了良好的市場(chǎng)環(huán)境。

經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展,，人力資源服務(wù)對(duì)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)日趨凸現(xiàn)，已經(jīng)成為服務(wù)業(yè)發(fā)展的重要力量,。

本項(xiàng)目具有良好的市場(chǎng)前景和社會(huì)效益,，由于本項(xiàng)目契合目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，并且政府在政策法規(guī)上均給予了大力的扶持,，可見(jiàn)本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前景廣闊,，投資收益穩(wěn)定，有長(zhǎng)期發(fā)展向上的良好趨勢(shì),，是一個(gè)值得投資的好項(xiàng)目,。另外，由于本項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)成本不高,，屬于知識(shí)密集型行業(yè),，以知識(shí)咨詢(xún)和專(zhuān)業(yè)性服務(wù)為主，因此抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng),，項(xiàng)目實(shí)施后,，完全可以獲得預(yù)期收益。

某公司人力資源管理工作可行性分析報(bào)告

目前公司存在的主要問(wèn)題及原因

本次調(diào)研涉及車(chē),、鉗,、鉚、電、焊,、鉆,、銑、車(chē)間一線工人等專(zhuān)業(yè)人員及各車(chē)間,、行政部門(mén),、車(chē)隊(duì)、后勤保障部門(mén),，其中一線員工占公司總?cè)藬?shù)的85％,。對(duì)公司管理層的調(diào)查主要以對(duì)人力資源工作現(xiàn)狀和存在問(wèn)題的反饋評(píng)議為主，一線員工的調(diào)查著重于現(xiàn)階段員工思想狀態(tài)的掌握和一線員工流動(dòng)率的原因收集,。

一,、人力資源管理工作方面：

1、招聘方面：

主要反映在公司的招聘條件和人力資源招聘的員工的穩(wěn)定性方面,，尤其對(duì)生產(chǎn)一線的操作工人需要吃苦耐勞,，并有能具備良好穩(wěn)定性的員工，對(duì)人力資源在這個(gè)問(wèn)題上應(yīng)該做的工作我將盡快拿出有效可行的方案,。

2,、培訓(xùn)方面：

通過(guò)調(diào)查我認(rèn)為公司的中層管理者是應(yīng)該接受培訓(xùn)的主要階層，尤其是一線的生產(chǎn)管理者,，應(yīng)該運(yùn)用正確的管理方法和方式來(lái)管理,，而非是傳統(tǒng)的說(shuō)罵，對(duì)人力資源組織的培訓(xùn)和內(nèi)培,，以及新員工入廠后入職培訓(xùn)跟蹤方面的工作我已經(jīng)落實(shí)了方案,，并今后新員工入職管理后定期培訓(xùn)跟進(jìn)上做好職能工作。

3,、入職管理方面：

主要質(zhì)疑存在于員工入廠沒(méi)有明確的職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)狀態(tài)管理,，新員工在崗位上自生自滅，缺乏對(duì)新入職員工的后續(xù)管理和幫助其進(jìn)入狀態(tài)的入職幫助,，成了單純的招聘部門(mén),，對(duì)公司的人才流失，有警覺(jué),，也毫無(wú)建樹(shù),，新的員工來(lái)后，因?yàn)闆](méi)有人管理和沒(méi)有明確的職業(yè)規(guī)劃很快就會(huì)感到迷茫而離開(kāi)公司,，在管理層中的普通管理員工在和他們談話過(guò)程中表達(dá)了一種失望的狀態(tài),，表示沒(méi)有自己明確的職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)發(fā)展方向，在這里有種混日子的感覺(jué),，而在我看來(lái)就是在騙公司的工資,，說(shuō)嚴(yán)重點(diǎn)是在浪費(fèi)公司的資源。

二、車(chē)間一線員工思想動(dòng)態(tài)方面：

1,、車(chē)間管理方法：

主要集中反映在車(chē)間管理者管理粗放式,，管理方法粗魯對(duì)員工缺乏耐心，批評(píng)教育以高壓方式為主,，難以深得人心更沒(méi)有有人情味,，對(duì)員工的自尊沒(méi)有半點(diǎn)可顧忌，根本不去考慮熟練工人對(duì)生產(chǎn)的重要性,，高壓強(qiáng)壓政策使員工慢慢的失去了對(duì)公司管理者的信任和熱情,，新員工到職后，作為管理者沒(méi)有從管理角度去考慮,，往往是將其往工作崗位上一放,，甚至沒(méi)有指定個(gè)師父，就讓其上崗,，任其自生自滅,，這也是公司屢出安全事故的原因所在，做的好點(diǎn)的管理者,，偶然還會(huì)在車(chē)間巡視中問(wèn)問(wèn),，更不用說(shuō)和工人談心做工作和為工人解決到新環(huán)境中的難點(diǎn)、難題了,。

2,、制度管理方面：

主要反映在罰款制度和扣款等方面，職工認(rèn)為罰款管理是管理的一種方式本身沒(méi)錯(cuò)誤,，如果以罰代管,，如像檢查衛(wèi)生罰款、質(zhì)量問(wèn)題罰款,、上下班問(wèn)題罰款等等都是很愿意接受，現(xiàn)在很多職工對(duì)任何問(wèn)題都是抱著一種非常機(jī)械和麻木的心態(tài)工作,，喪失了工作的熱情,，重要的一個(gè)原因就是因?yàn)榕卤涣P款，帶著被處罰的心態(tài)工作,，工作中有怨氣,，來(lái)新工人后會(huì)對(duì)其錯(cuò)誤的引導(dǎo)，甚至說(shuō)喪氣話,，促使了新工人離開(kāi),。工人工作中想的最多就是怎么不被罰款，帶著思想包袱工作,，形成了一種非常不好的現(xiàn)象,，而這種以罰代管的管理模式職能治標(biāo)而不能治本，要找出問(wèn)題的根源，從源頭入手相應(yīng)解決才能達(dá)到管理目的,。

3,、工資方面：

工人因?yàn)樽陨砉べY的問(wèn)題，對(duì)公司的管理根本不理解,，特別是對(duì)車(chē)間管理的工資持很大意見(jiàn),，他們有的甚至這么講：“干活的是我們，掙錢(qián)的是他們”“掙錢(qián)的不干活,，干活的不掙錢(qián)”等等,，總之是意見(jiàn)很大，加上去年今年物價(jià)上漲,，更是增加了員工發(fā)這個(gè)牢騷的共性,，繼而相互埋怨和影響，最終使很多本來(lái)不會(huì)離開(kāi)的人也離開(kāi)了公司,。很多人都在做自己個(gè)人得失的比較,，現(xiàn)在在這個(gè)工作上所受的工作環(huán)境，勞動(dòng)強(qiáng)度拿到的工資跟其他的同行業(yè)進(jìn)行比較,，如果感覺(jué)差距拉得太大了首先會(huì)有怨言,，續(xù)而就選擇離開(kāi)，最讓人擔(dān)心的是很多的老員工也說(shuō)出同樣的話,，其中有1個(gè)是在企業(yè)工作了多年的老工人,，相信如果不是的確收入差距太大的話，斷然不會(huì)這么說(shuō),，因?yàn)槿斯ぷ鲿r(shí)間長(zhǎng)了,，畢竟對(duì)人對(duì)物對(duì)公司都會(huì)有感情。

4,、工作時(shí)間方面：

現(xiàn)在實(shí)行車(chē)間二班倒,，員工工作時(shí)間達(dá)12小時(shí)，又加上機(jī)器檢修,，很多機(jī)械是連軸轉(zhuǎn),，計(jì)件或記時(shí)工資分劃不明確，導(dǎo)致員工工作上沒(méi)有動(dòng)力,，干活積極性不高,，在我的調(diào)查過(guò)程中，集中反映在下料車(chē)間和小件鉆孔車(chē)間,，工資計(jì)算不透明,，是工價(jià)定額不完善和明確造成的直接原因，這樣的后果損失最大的還是企業(yè),，而并非員工本身,，在這里我要問(wèn)責(zé)的是關(guān)于公司的職能部門(mén),，如生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部,，財(cái)務(wù)部門(mén)是核算成本費(fèi)的,，生產(chǎn)部是核定生產(chǎn)定額的，為何沒(méi)有一套切實(shí)可行的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái),，這些問(wèn)題是困擾目前車(chē)間生產(chǎn)力提不起來(lái)的主要原因,，甚至在和員工談心過(guò)程中他們流露出對(duì)公司目前狀態(tài)的理解和支持，這讓我非常感動(dòng),，是因?yàn)楣居羞@么多的員工為公司的發(fā)展而關(guān)心,，更多的員工說(shuō)出了自己的心聲，“我們知道公司目前正在改革,，同時(shí)也知道公司各方面都在投入,，但是我們要吃飯，要用工資來(lái)維持家庭的開(kāi)銷(xiāo),，我們?cè)诠旧习嗄呐率枪r(jià)低一些我們也心甘情愿干,，只要工價(jià)明確了，我們也就有了目標(biāo),，至少我們可以通過(guò)努力,，多勞多得來(lái)提高我們的收入！但是現(xiàn)在我們每天上班心中都是沒(méi)有數(shù),，沒(méi)有目標(biāo),，也不知道能拿多少，干多干少都差不多,，這樣怎么讓我們有干勁,。

己的智慧和汗水為企業(yè)為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，在我看來(lái)公司里有許多正常人都不如他們,。所以他們是公司發(fā)展中不可多得的人才和生援力量,，為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益我認(rèn)為要給于殘疾員工無(wú)微不至的關(guān)懷和照顧。

5,、信息溝通方面：

作為公司高層管理者都不知道一線的任何信息,，員工反映的事情也沒(méi)有結(jié)果，很多工人有問(wèn)題不知道找誰(shuí)說(shuō),，就算是找了有關(guān)人員反映問(wèn)題，但結(jié)果是石沉大海,，對(duì)上對(duì)下的管理都是一根線,，一旦線斷，就沒(méi)有了公司的任何反饋信息,，很壓抑,，本來(lái)有些對(duì)公司很好的建議和想法因?yàn)闆](méi)有說(shuō)的地方,，也就轉(zhuǎn)為牢騷了，很多企業(yè)的老工人希望能有機(jī)會(huì)和公司的最高層談?wù)?，說(shuō)說(shuō)心里話,，有的員工甚至說(shuō)：管理人員天天坐在辦公室里出規(guī)定，有時(shí)候做的根本就和現(xiàn)實(shí)中的不符合,，也沒(méi)有很好的溝通反映機(jī)會(huì),，比較壓抑！

6,、一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)造效益永遠(yuǎn)都是企業(yè)里20%的員工實(shí)現(xiàn)的,，同樣一個(gè)企業(yè)80%的業(yè)績(jī)是由企業(yè)內(nèi)20%的員工推動(dòng)的。所以作為企業(yè)來(lái)說(shuō)只要抓住和管理好企業(yè)內(nèi)20%的員工,，讓他們來(lái)帶動(dòng)80%的員工,，企業(yè)就發(fā)展了。

三,、解決的措施及建議：

(一)人力資源管理方面：

1,、招聘方面：

為了實(shí)現(xiàn)公司3年計(jì)劃的目標(biāo)達(dá)成，對(duì)新員工的招聘,，特別是一線新員工的錄入,，一定要做到三點(diǎn)：a、生源要準(zhǔn),；b,、雙向合適；c,、協(xié)議管理,，比如：可與某技校簽訂單向人員輸入?yún)f(xié)議，技校為企業(yè)培養(yǎng)專(zhuān)項(xiàng)人才,，公司可以與技校和學(xué)員達(dá)成共識(shí),，采用公司每月補(bǔ)助學(xué)員生活費(fèi)形式，學(xué)生免費(fèi)上學(xué),，畢業(yè)后用工資來(lái)抵學(xué)費(fèi)的做法,，那這樣的學(xué)生到單位后就會(huì)相當(dāng)?shù)姆€(wěn)定，因?yàn)閷W(xué)校有協(xié)議和條規(guī)約束,，而企業(yè)又可和學(xué)校簽訂單獨(dú)的協(xié)議,，穩(wěn)定性必然強(qiáng)，屬于補(bǔ)助的學(xué)生,，必定能吃苦,，這就是：生源準(zhǔn)；企業(yè)和學(xué)校能達(dá)成共識(shí),，并學(xué)校能有能力為企業(yè)培訓(xùn)本專(zhuān)業(yè)的學(xué)生,，這就是：雙向合適,；有學(xué)校和學(xué)生的協(xié)議，又有企業(yè)跟學(xué)校的協(xié)議,，企業(yè)用人管人,，學(xué)校同樣進(jìn)行管理，學(xué)費(fèi),，畢業(yè)證等后續(xù)手續(xù)的辦理,，使學(xué)校的管理非常生效，而學(xué)校又和公司有明確的協(xié)議約束,，使這樣的雙向管理非常生效,；另一方面對(duì)人力資源和車(chē)間管理者也可以采取雙向的問(wèn)責(zé)，從招聘開(kāi)始,，有用人部門(mén)出具《人員需求申請(qǐng)表》,，根據(jù)申請(qǐng)條件和申請(qǐng)到崗日期安排進(jìn)行招聘，面試時(shí)作為使用部門(mén)的責(zé)任人就必須要參與,，形成人力資源牽頭,，使用部門(mén)面試，最終完成員工的入職,，員工入職后,，到使用部門(mén)后，對(duì)員工的穩(wěn)定考核必須采取雙向管理：即建立《員工管理雙向考核制》《新員工入廠跟蹤評(píng)估表》,，有用人部門(mén)和使用部門(mén)同時(shí)管理入職員工,，對(duì)員工的流失對(duì)人力資源和使用部門(mén)雙向考核，從而保證職工的穩(wěn)定性,，實(shí)現(xiàn)公司員工的優(yōu)良管理,，從而實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展規(guī)劃。

2,、培訓(xùn)方面：

職跟蹤發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題后,，及時(shí)立項(xiàng)，組織培訓(xùn)《臨時(shí)培訓(xùn)需求計(jì)劃》實(shí)施,。公司各部門(mén)也可以根據(jù)自己本部門(mén)的需求,，及時(shí)的向人力資源部門(mén)提交《臨時(shí)培訓(xùn)需求計(jì)劃》，兩線控制兩線提交,，則必然會(huì)通過(guò)培訓(xùn)保證了企業(yè)思想和企業(yè)管理力的統(tǒng)一性和先進(jìn)性,，更好為企業(yè)發(fā)展提供軟環(huán)境的支持和保障。

3,、入職管理方面：

對(duì)一線員工和新進(jìn)公司的管理者,，在進(jìn)廠的前期跟蹤后期的入職溝通方面必須按照規(guī)定，定期召開(kāi)溝通會(huì),，做到一線生產(chǎn)信息和基層管理信息上上通下達(dá),，能夠讓員工從思想上先有個(gè)疏導(dǎo)口，有人力資源的第二方人力布控點(diǎn),，不再是單純的一線管理一線匯報(bào),，而是二線疏導(dǎo)兩線匯報(bào)；縱向管理,，橫向調(diào)度,，自然能夠加強(qiáng)人員在職的穩(wěn)定度和信息掌握的準(zhǔn)確度，能夠根據(jù)情況和信息及時(shí)反應(yīng),、及時(shí)對(duì)應(yīng),、靈活對(duì)待、把問(wèn)題降到最低,，在收集基本的入職信息后,，根據(jù)本人的工作情況;給予員工一個(gè)良好的職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)晉升計(jì)劃，否則會(huì)錯(cuò)過(guò)會(huì)很多以后會(huì)成長(zhǎng)為優(yōu)秀管理者的基層管理人員,，使公司喪失建立良好人才儲(chǔ)備梯隊(duì)的機(jī)會(huì)和平臺(tái),。

一線員工方面

1、管理者的管理方面,；

一線管理者的管理方法解決是需要通過(guò)對(duì)管理者尤其是一線管理能力的慢慢提升來(lái)解決,，管理者管理方法不對(duì)，一是自身的管理水平所決定,，二是公司的培訓(xùn)和企業(yè)文化的無(wú)力,，沒(méi)有學(xué)習(xí)，沒(méi)有良好企業(yè)文化的引導(dǎo),，沒(méi)有系統(tǒng)的培訓(xùn),，管理者在沒(méi)有方法甚至懶的想方法的時(shí)候，就會(huì)出現(xiàn)“以罰代管”的現(xiàn)象,，犧牲的是工人的利益和公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展利益,，當(dāng)我們的工人不再信任和配合我們管理者時(shí)，就不能能保證這個(gè)工人能忠誠(chéng)的服務(wù)于企業(yè),，能安心的干好自己的工作,？沒(méi)有了熟練的工人，企業(yè)的良性發(fā)展又有多大的推動(dòng)力,，失去熟練的勞動(dòng)者,，就是失去了產(chǎn)品的質(zhì)量,，失去了設(shè)備的使用壽命,，就是失去了設(shè)備生產(chǎn)力的最完美發(fā)揮,。人力資源中,，有3：3：2：2的比例,，即3成骨干工人，3成熟練工人,，2成一般工人,，2成新工人，這是最完美的生產(chǎn)力組合,，是最良性的,，即保證了企業(yè)發(fā)展所需的新血液，又保證了企業(yè)的穩(wěn)定,，因此可見(jiàn)有穩(wěn)定的一線生產(chǎn)員工,，對(duì)企業(yè)是非常重要的，所以能否保證對(duì)企業(yè)一線員工的良好管理方法是現(xiàn)在能否保證一線員工穩(wěn)定的重要因素,，通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)來(lái)提升生產(chǎn)管理者的管理方式和方法是企業(yè)的重中知重,，今年行政部將加大管理層的培訓(xùn)力度，通過(guò)真正提升管理層的管理方法和方式,，做到穩(wěn)定一線生產(chǎn)員工,，為企業(yè)長(zhǎng)期和穩(wěn)定的發(fā)展提供真正的一線員工和完美的管理團(tuán)隊(duì)。

2,、公司的罰款制度方面,；

作為企業(yè)采取罰款做為管理的重要手段是典型的粗放式管理，是管理無(wú)能和管理不向細(xì)節(jié)化發(fā)展的標(biāo)志,，就算是采用罰款管理作為重要手段的鼻祖企業(yè)：如日韓企業(yè),，所處罰的對(duì)象也是管理者而不是工人，現(xiàn)在整個(gè)中國(guó)的國(guó)家制度整從粗放式管理向細(xì)節(jié)化管理過(guò)渡,，交警有過(guò)去的不帶頭盔就罰款,，到現(xiàn)在批評(píng)教育為主，罰款為副,，從一個(gè)側(cè)面上反映了國(guó)家體制的一種導(dǎo)向,，罰款管理模式對(duì)應(yīng)的對(duì)象應(yīng)該是文化程度較低的員工，而如果員工的素質(zhì)相應(yīng)的得到了提升,，而管理的方式卻一成不變,，無(wú)疑在管理上會(huì)被動(dòng)挨打，會(huì)受到消極的抵制,，罰款后的惡意轉(zhuǎn)嫁,，損失的是公司的隱形效益和一線員工的工作熱情，是公司的企業(yè)風(fēng)氣和企業(yè)文化的損失,，是一個(gè)慢慢積累的火藥桶,，沒(méi)有疏導(dǎo)只有累積，一旦爆發(fā),，企業(yè)損失更為嚴(yán)重,。國(guó)家正在建設(shè)和諧社會(huì)，保護(hù)性、扶持性政策在向基層勞動(dòng)者轉(zhuǎn)移,，作為企業(yè)我想我們更應(yīng)該調(diào)整政策,，保持生產(chǎn)性企業(yè)穩(wěn)定很重要的因素正是來(lái)自于一線員工的穩(wěn)定程度。在管理中,，不是不罰,，是應(yīng)該以獎(jiǎng)為主以罰為副，多罰管理者少罰作業(yè)者,，出現(xiàn)問(wèn)題后，管理的責(zé)任不能轉(zhuǎn)嫁,，做為管理者不去管細(xì)節(jié),，不去做員工的思想工作，不去想辦法杜絕員工少犯錯(cuò)和不犯錯(cuò),，不去管理細(xì)節(jié),，這個(gè)管理者必然會(huì)被公司和時(shí)代所拋棄！管理就是管細(xì)節(jié),，管理就是搞服務(wù),，做好管理就是做好對(duì)各部門(mén)、各車(chē)間,、各環(huán)節(jié)的控制,、做好各流程正確實(shí)施與有效監(jiān)督，這不是口號(hào)而是勢(shì)在必行,，沒(méi)有服務(wù)型的管理,，只靠在辦公室里紙上談兵或不切實(shí)際的罰款制度管理，其管理必然導(dǎo)致失敗,，損失的是企業(yè),。

3、一線員工工資方面,；

a,、首先應(yīng)該對(duì)現(xiàn)行工資的結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革，加大工資制度對(duì)一線員工方面的偏移,，特別是在以往的工資組成結(jié)構(gòu)作調(diào)整,，對(duì)工資結(jié)構(gòu)中的工齡補(bǔ)貼、工種補(bǔ)貼,、職務(wù)補(bǔ)貼,、滿勤率補(bǔ)貼等進(jìn)行修訂，形成新的《工資調(diào)整方案》,，偏重于留住熟練工人,、骨干工人、高技能的工人、出勤率高的工人,，并讓工資能在這些方面有所突出體現(xiàn),，鼓勵(lì)員工提合理化建議，獎(jiǎng)勵(lì)工序,、工藝創(chuàng)新人員,，這樣形成一個(gè)積極向上，勇于創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍,，讓員工發(fā)展成為有價(jià)值,、有奉獻(xiàn)、熟練而能奉獻(xiàn)的人,。

b,、對(duì)工資進(jìn)行詳細(xì)的分層管理，3：3：2：2實(shí)際上就是6：4比例,，能在6的基礎(chǔ)上達(dá)到工資的穩(wěn)定,，滿足了骨干和成熟工人工資的基本要求，對(duì)后4成,，大多是一般工人和新工人,，可以通過(guò)持續(xù)的激勵(lì)機(jī)制來(lái)逐步實(shí)行其工資的晉升，再通過(guò)工作時(shí)間的改善,、管理人員方式方法的提升,，軟硬工資同時(shí)提升，解決這個(gè)問(wèn)題,，并能夠在晉升中,，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)制度的考評(píng)運(yùn)作，留優(yōu)除劣,，運(yùn)用由新工人向企業(yè)成熟工人,、向企業(yè)骨干工人、向企業(yè)管理人員上升的晉級(jí)制度,，通過(guò)晉級(jí)實(shí)現(xiàn)了個(gè)人工資的遞增,，同時(shí)保持企業(yè)活力和留下適合企業(yè)發(fā)展的人才。

4,、工作時(shí)間方面,；

工作時(shí)間是公司員工的工作之本，在人力資源管理中要利用較為寬松的工作的環(huán)境和管理氛圍來(lái)吸引員工,，比如新廠建好后可采用三班轉(zhuǎn),，首先空出必要的時(shí)間，能夠有時(shí)間去培訓(xùn),、去學(xué)習(xí),、去休息,，使軟性環(huán)境和硬性環(huán)境相結(jié)合，在一定程度可以通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)提升管理方法和提升企業(yè)文化來(lái)共同達(dá)成這一目的,，這樣才能在現(xiàn)行的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，為企業(yè)留住根本的發(fā)展所需要的人力和人才。

5,、員工入職管理方面：

人力資源方案設(shè)計(jì)題人力資源檔案建立篇二

1,、負(fù)責(zé)公司的勞資管理.井按績(jī)效考評(píng)情況實(shí)施獎(jiǎng)罰;

3、按實(shí)際情況完善公司《員工工作績(jī)效考核制度》;

4,、負(fù)責(zé)向總經(jīng)理提交人員鑒定,、評(píng)價(jià)的結(jié)果;

5、負(fù)責(zé)管理人事檔案;

6,、負(fù)責(zé)本部門(mén)員工工作績(jī)效考核：

7,、負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)·。該公司總經(jīng)理認(rèn)為這份工作說(shuō)明書(shū)格式過(guò)于簡(jiǎn)單,，內(nèi)容不完整，描述不準(zhǔn)確,。

人力資源部經(jīng)理工作說(shuō)明書(shū)

基本資料(1分)崗位名稱(chēng) 人力資源部經(jīng)理 l崗位等級(jí) l x x×

崗位編碼 ×x x x xx l所屬部門(mén) 1人力資源部

直接上級(jí) 總經(jīng)理 直接下級(jí) ×××

定員標(biāo)準(zhǔn) 1人 分析日期x x x x~x x月

二,、崗位職責(zé)(2分)(一)概述

(二)工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)人力資源發(fā)展規(guī)劃的制定與完善,。

2,、負(fù)責(zé)人力資源管理系統(tǒng)的建立與完善。

3,、負(fù)責(zé)人員的招聘與人才的儲(chǔ)備,。

5、負(fù)責(zé)各種績(jī)效管理制度的制定,。

6,、負(fù)責(zé)處理員工勞動(dòng)關(guān)系

7、完成公司交付的其他任務(wù),。

三,、監(jiān)督與崗位關(guān)系(2分)(一)所受監(jiān)督與所施監(jiān)督

l、所受監(jiān)督：總經(jīng)理

2,、所施監(jiān)督：下屬人力資源管理人員

(二)與其他崗位關(guān)系

1,、內(nèi)部聯(lián)系

2、外部聯(lián)系

四,、工作內(nèi)容和要求(2分)工作內(nèi)容 工作要求

1,、建立人力資源發(fā)展規(guī)劃

2、人力資源規(guī)劃應(yīng)符合公司發(fā)展目標(biāo)?.五,、工作權(quán)限??(2分)

六,、勞動(dòng)條件和環(huán)境??(2分)

七、工作時(shí)間??(2分)

八、任職資格l,、學(xué)歷：

2,、工作經(jīng)驗(yàn)??(2分)

九、身體條什??(2分)

十,、心理品質(zhì)要求 ??(2分)

十一,、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能要求??(2分)

十一、績(jī)效考評(píng)??(1分)

2,、方案設(shè)計(jì)題(本題1題,，共20分)某外貿(mào)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，針對(duì)部分業(yè)務(wù)人員進(jìn)行了為期三天的商務(wù)禮儀培訓(xùn),，希望通過(guò)培訓(xùn)使每個(gè)學(xué)員能運(yùn)用規(guī)范的商務(wù)禮儀來(lái)進(jìn)行各種商務(wù)活動(dòng),，塑造良好的企業(yè)形象。培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部門(mén)為了解受訓(xùn)者對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的感性認(rèn)識(shí),，同時(shí)為獎(jiǎng)來(lái)課程的改進(jìn)收集信息,，要求受訓(xùn)者填寫(xiě)培訓(xùn)課程評(píng)估表.請(qǐng)根據(jù)上述情況，為該企業(yè)設(shè)計(jì)一份培訓(xùn)課程評(píng)估表,。

答：培訓(xùn)課程評(píng)估表應(yīng)當(dāng)包括以下項(xiàng)目：

1,、調(diào)查時(shí)間；

2,、課程基本資料,，包括課程名稱(chēng)、講師姓名,、培訓(xùn)時(shí)間,、受訓(xùn)者姓名等；

3,、課程內(nèi)容評(píng)估,，包括課程結(jié)構(gòu)、教材選擇和練習(xí)活動(dòng)等,；

4,、講師表現(xiàn)評(píng)估，包括專(zhuān)業(yè)水平,、講課技巧和氣氛營(yíng)造等,；

6、培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置,；

7,、培訓(xùn)反映評(píng)估，如“活動(dòng)期間您有哪些感悟”,；

8,、培訓(xùn)效果評(píng)估,，如“本課程對(duì)您的工作有幫助的部分為何處”；

9,、改善意見(jiàn)和建議,；

10、下一期培訓(xùn)需求調(diào)查,。（2分）參考答案：

培訓(xùn)課程評(píng)估表

× × × ×年× ×月 × ×日

3,、光華公司總經(jīng)理認(rèn)為，對(duì)管理人員評(píng)價(jià)的核心應(yīng)放在行為管理,，而不僅是考察指標(biāo)完成了多少,，銷(xiāo)售額達(dá)到多少，利潤(rùn)率是多少,。在光華公司對(duì)管理人員一般從六個(gè)方面采取綜合素質(zhì)的考評(píng),，這六個(gè)方面分別是：戰(zhàn)略力、應(yīng)變能力,、協(xié)調(diào)配合力,、團(tuán)隊(duì)精神、全局觀,、學(xué)習(xí)力與創(chuàng)新力,。

(1)請(qǐng)問(wèn)按效標(biāo)的不同，績(jī)效考評(píng)方法可分為幾級(jí)?企業(yè)管理人員宜采用哪一類(lèi)考評(píng)方法?(2)運(yùn)用行為觀察量表法就案例中管理人員的“團(tuán)隊(duì)精神”指標(biāo),，設(shè)計(jì)考評(píng)表。

團(tuán)隊(duì)精神

a：06～10分：未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn);b：11～15分：勉強(qiáng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn);c：16～20分：完全達(dá)到標(biāo)準(zhǔn);d：21～25分：出色達(dá)到標(biāo)準(zhǔn);e：26～30分：最優(yōu)秀,。

本考評(píng)項(xiàng)目等級(jí)：()【簽字確認(rèn)】

考評(píng)者： 被考評(píng)者：

日期： 年 月 日

人力資源方案設(shè)計(jì)題人力資源檔案建立篇三

1,、公司現(xiàn)有大學(xué)生xx人，占公司員工總?cè)藬?shù)的xx,，所占比例較小;2,、xx年通過(guò)校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘等方式共招聘到大學(xué)生xx人（在職）,，占xx年總招聘人數(shù)的xx,，較往年呈增長(zhǎng)趨勢(shì);3、為了保證下年度工作的順利開(kāi)展,，xx年將繼續(xù)通過(guò)校園招聘,、網(wǎng)絡(luò)招聘、社會(huì)招聘等方式,，招聘應(yīng)屆畢業(yè)生,，設(shè)計(jì)招聘人數(shù)xx人，設(shè)計(jì)占下年度總招聘人數(shù)的xx以上,。

4,、社會(huì)招聘主要集中在高層次技術(shù)型,、管理型人才。

1,、現(xiàn)有生產(chǎn)部門(mén)xx個(gè),，人員編制除個(gè)別部門(mén)外，編制相對(duì)穩(wěn)定,。

2,、后勤部門(mén)，因項(xiàng)目增加,，人員相應(yīng)有所調(diào)整,，個(gè)別部門(mén)不變。

3,、新項(xiàng)目建設(shè),，需要新增編制。

1,、未來(lái)退休人員的預(yù)測(cè)

現(xiàn)公司到退休年齡人員xx人,，其中返聘人員xx人，相對(duì)于公司規(guī)模來(lái)說(shuō),，數(shù)量相對(duì)較少,。

2、未來(lái)離職人員的預(yù)測(cè)

人員正常流失率控制在xx以里,，置換率控制在xx,。離職人員主要集中在生產(chǎn)一線工人。

為滿足公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求,，對(duì)未來(lái)人才的需求將集中在專(zhuān)業(yè)技術(shù)型人才,、經(jīng)營(yíng)型人才、財(cái)務(wù)管理型人才等,。

（一）專(zhuān)業(yè)型人才

公司預(yù)計(jì)明年將新增加兩到三個(gè)項(xiàng)目,，初步估計(jì)需要具有生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員xx人左右。

（二）業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)型人才

隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大,，公司將拓展銷(xiāo)售領(lǐng)域及市場(chǎng)份額,，需引進(jìn)具有豐富業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)且具有市場(chǎng)開(kāi)拓高級(jí)經(jīng)營(yíng)人才，初步估計(jì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)人才xx名,。

（三）財(cái)務(wù)管理人才

xx年招聘任務(wù)艱巨,，后期的育人、留人需要各部門(mén)相互之間配合,，盡量減少新進(jìn)人員培訓(xùn)成本,。

人力資源方案設(shè)計(jì)題人力資源檔案建立篇四

企業(yè)人力資源管理師(三級(jí))培訓(xùn)大綱 基礎(chǔ)知識(shí)

第一章 勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)

第一節(jié) 勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究對(duì)象和研究方向 第二節(jié) 勞動(dòng)力供給和需求