光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，來為今后的學習制定一份計劃。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

項目部工作計劃展板 項目部工作計劃軟件篇一

自已在施工管理中，始終把科學管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點,、難點,，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學管理渠道。

質(zhì)量第一是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標,。要自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽,，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場,，為美化市容多創(chuàng)精品,。具體的措施有：

1、落實質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位,。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確,。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準,、按要求去操作,。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應權力,，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點,。

2、重點部位，重點監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,，我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

3、嚴格規(guī)范,，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標準落實到操作面,，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準,，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修。

4,、層層管理,，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責,。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責,，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責,，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責,，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。

做為一名項目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松,。特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期,。在工期管理上,，我一直堅持：

1、加強部位控制,，落實計劃安排,，自己在日常的生產(chǎn)管理中,，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期,，完成到什么部位,，我心中有數(shù)。由此在施工管理上,，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排,，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度,，按照計劃去落實,。

2、加強施工組織,，落實資源到位,。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動力,、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進展情況,，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強,，進而加強了料具,、人力的合理配置，保證了施工不間斷,。

3,、加強工程插入度，落實施工工效,。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目,，在合理組織插入上是關鍵,，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè),，還是橫向混合式作業(yè),，不管是逆施，還是正施,，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào),，統(tǒng)一指揮、合理安排,、見縫插針,。

4,、加強責任到人，落實分片包打,。按照施工布置,，自己習慣作法是把項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上,，按照旬保月,、月保季、季保年的工作安排,，做好層層包計劃,，落實項目上分片包打。

在新的一年中,，我將繼續(xù)拼搏,，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。

項目部工作計劃展板 項目部工作計劃軟件篇二

根據(jù)公司20xx年11月18日《關于開展工作總結思路研討的通知》的要求,，現(xiàn)結合我xxx項目部實際,，認真梳理總結20xx年工作情況，對20xx年工作思路作出安排,，確保各項工作順利開展,。

一年來，我項目部在公司領導的正確領導下,，全體項目部成員以公司方針目標為中心,，建立標準化項目部管理體系，切實推進施工技術管理工作,，加強公司工程質(zhì)量體系的貫徹和執(zhí)行,，積極完成公司交給的各項工作任務，解決施工中遇到的技術難題,，編制和優(yōu)化施工方案,，完善各類施變更設計，加強各單位部門的協(xié)調(diào)等工作,。為了更好的完成下一年度的生產(chǎn)任務,，認真總結經(jīng)驗，吸取教訓,，現(xiàn)將本年度工作總結如下：

1,、xxxx一期道路及場地硬化全部竣工。

2,、xxxx一,、二期室外給排水管網(wǎng)全部完成貫通。

3,、新建東,、西門房,、全部竣工。

4,、新建換熱站全部竣工,。

5、xxxx一期新建鐵藝圍墻全部竣工,。

6,、新建洗車行及垃圾站按照要求主體結構全部完成。

(一)前期施工準備工作

我項目部隨著各個施工項目的開工,，組建項目部管理機構,，配備各專業(yè)人員積極辦理相關施工手續(xù)，使得監(jiān)理,、質(zhì)檢,、安全人員的及時介入，同時,，加強各施工單位部門的協(xié)調(diào)溝通工作,，與建設簽訂施工安全協(xié)議書，取得支持與配合,，認真審核施工組織設計方案,、根據(jù)施工進展和現(xiàn)場情況，及時優(yōu)化施工方案,。深入現(xiàn)場,，檢查施工方案的實施情況，并督辦監(jiān)理加強質(zhì)量,、工期和成本目標的管理,，做出大量細致的工作。認真熟悉施工設計圖紙,，對施工設計圖進行細部深化,，了解設計意圖。完善各類施工變更設計等工作,。

(一)推進工程科學管理機制

我項目部充分發(fā)揮項目部管理核心作用,，把工人同項目管理部有機的結合起來，最大可能地調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性就成為項目管理中的重要一環(huán),，因此，在開工伊始,，我們就推行項目標準化管理,，由項目部建立人員花名冊臺帳，嚴格控制人員的流動和進出狀況,，并根據(jù)臺帳發(fā)放統(tǒng)一工作服裝,、胸牌及勞保用品,，所有工作人員都必須統(tǒng)一著裝及掛牌上崗，大大提高了企業(yè)的文明形象和精神風貌,，得到了各級領導的好評,。每一名施工人員的工作狀況都直接關系到工程進度和質(zhì)量。為此,，我項目部竭盡全力為工程建設的推進做好每一項工作,。工程的管理內(nèi)容主要體現(xiàn)在計劃的編制、調(diào)整,、落實和保證措施上,。我們的工作包括組織各施工單位的施工和安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)保障以及與相關使用單位的協(xié)調(diào)工作。作為項目部工作的重點,，在施工管理工作中,，我們克服人員不足和缺少專業(yè)經(jīng)驗等種種困難，齊心協(xié)力努力工作,。為了整個工程按計劃,、有序進行，項目部安排每周有工作例會,，每月有工作總結和工作計劃,。按月制定計劃，月末總結發(fā)現(xiàn)問題及時分析,，采取措施或調(diào)整計劃,，確保計劃落實。對現(xiàn)場的問題做到有應對措施,，對下一步的工作心中有數(shù),。目前，我項目部在保證質(zhì)量的前提下,，按照公司要求的各項工作全部完成,。

(二)抓好質(zhì)量、進度及成本控制工程質(zhì)量是項目建設的靈魂,，是企業(yè)生存的根本,，今天的質(zhì)量是明天的市場，建立切實可行的質(zhì)量保證體系和創(chuàng)“精品工程”的質(zhì)量目標是質(zhì)量工作落到實處的保證,，更是項目部打響企業(yè)品牌的根本,。我們從源頭控制入手，狠抓材料關,、技術關及人員的質(zhì)量意識,。

一是及時跟進設計，做好每個項目前期準備工作,。根據(jù)我們工程在設計圖紙方面不夠完善的現(xiàn)狀,，我們加強與建設單位,、設計單位及監(jiān)理單位的及時溝通，對施工現(xiàn)場條件以及使用單位的要求所必須做出的變更設計問題進行探討和改進,。對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復和提出建設性意見,，盡量避免耽誤工期。

二是做好工程質(zhì)量技術管理工作,。根據(jù)我們工程配置設備專業(yè)性強,、施工單位多的特點，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預期目標,，科學安排交叉工序,，合理分配現(xiàn)場工料機等要素，確保工程一次成優(yōu),。我們除了按照設計圖紙以及施工規(guī)范進行管理的工序驗收外,，還重點加強構造要求的檢查。其具體做法是：事前預控合格的產(chǎn)品,、材料進場使用,。事中監(jiān)控施工過程。要求施工單位自檢自查,。對于施工人員操作加強現(xiàn)場巡視,。項目部不定期抽檢和日常檢查相結合，對重要部位和關鍵節(jié)點的施工,，配合監(jiān)理人員進行監(jiān)督,。對發(fā)現(xiàn)施工存在的質(zhì)量問題，及時組織施工單位會商,，協(xié)調(diào)施工中的矛盾,，加強溝通，督促施工方對存在問題予以整改,，控制施工的進度,、質(zhì)量、安全,。對工程質(zhì)量情況實行全過程跟蹤盯控,。事后控制，在工序驗收中發(fā)現(xiàn)的問題,，多次與相關單位和人員進行溝通,、協(xié)調(diào)，最終使問題得以妥善解決,。保證工程質(zhì)量沒有出現(xiàn)重大問題,。

三是原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎，合格的原材料是建設高品質(zhì)工程的前提。為此,，我們采取了多項有效的措施，嚴格按照原材料質(zhì)量管理程序,，檢驗合格材料與未檢驗材料分別堆放,，并在材料報驗牌上注明相關內(nèi)容，不合格材料不得入場,。對鋼筋,、水泥等主要材料均設有專門的堆放場地，架空堆放,，并做好相應的防雨,、防銹等工作。

四是抓好成本管理控制,，做到預算標底編制相對準確,、合理。在施工過程中做好設計變更和現(xiàn)場簽證管理;結算時通過聯(lián)合驗收確保工程質(zhì)量達到公司要求,，做到結算合理,。

在施工中，由于各專業(yè)設備安裝施工單位較多,，對現(xiàn)場交叉作業(yè)施工帶來很大壓力?，F(xiàn)場技術配合已遠遠超出作為項目部的要求。我們按照一切工作從大局出發(fā),，不計較責任,、工作不分彼此的要求，本著對工程從工期,、質(zhì)量,、成本三個重要因素負責的原則，加強與專業(yè)設備單位,、設計,、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)與溝通，克服圖紙不全的困難,，努力做到現(xiàn)場技術補充工作,。項目部多次通過電話或現(xiàn)場確認方式與專業(yè)設備單位、設計單位協(xié)調(diào)施工技術方案,，并提出針對性意見方案確保施工的順利進行,。

安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，安全文明也是我們在管理中始終重視的重要內(nèi)容,。始終貫穿在施工全過程中,，我們積極協(xié)調(diào)內(nèi)外部關系，以保證施工現(xiàn)場井然有序，為正常施工創(chuàng)造良好環(huán)境,。隨著項目施工逐步進入高峰期,，施工作業(yè)人員、設備,、區(qū)域,、密度不斷增加，給安全文明施工管理工作也增加了難度,。為此,，我們在安全管理中采取了如下一些措施：

1、明確責任,、完善制度

根據(jù)公司的要求,，項目部建立了各級人員的安全生產(chǎn)責任制，層層落實,，實施“一崗雙責”,，使其施工工作有了明確的方向;施工現(xiàn)場的環(huán)境及安全狀況瞬息萬變，為了適應安全管理工作的需要,，項目部及時完善了相關安全管理程序或安全管理制度,，規(guī)范施工人員的作業(yè)行為，使安全文明施工工作得以順利進行,。

2,、加大安全宣傳力度和安全文化建設力度各項目部充分利用宣傳手段，在施工現(xiàn)場制安工程施工進度計劃及安全風險控制重點和措施橫道圖,、勞動安全風險控制“紅線”安全宣傳板,，宣傳施工安全知識。此外,，還通過懸掛橫幅,、設立安全警示牌等方式加大安全宣傳力度。充分利用全國安全生產(chǎn)月活動,，大力宣傳安全文化,，在項目部及施工現(xiàn)場張掛各種安全警示標志，時刻提醒員工注意安全,，把安全放在心上,，落實在行動中。

3,、安全生產(chǎn)管理機構設置情況

為更好的管理各項目安全生產(chǎn)工作,，項目部結合實際情況，成立了以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)工作小組,，并將辦公室設在項目部,，并設專職安全員來監(jiān)督安全生產(chǎn)的貫徹與落實。

4、安全投入情況

隨著每個工程的開工,，文明施工安全的投入也逐步加大,，搭設臨建、更換密目網(wǎng)以及安全防護網(wǎng),，購置新的彩鋼鐵皮圍擋,，配備足夠的消防器材及等，用于防護措施,、安全整改、安全宣傳教育,、勞保用品等方面,，為安全生產(chǎn)施工工作提供有力的保障。

各項目部加強安全檢查,，加大整改力度,，以日常檢查、專項檢查,、突擊檢查及月度檢查相結合,，每月不定期組織開展一次綜合大檢查，共查出隱患128項,，完成整改128項,。同時，根據(jù)施工期間各級領導分別對工地視察的要求,，各項目部分別組織開展了深基坑防護檢查,、臨邊洞口防護、高空作業(yè)和施工現(xiàn)場觸電檢查兩次專項安全整治工作,。通過不斷檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，進一步規(guī)范文明施工現(xiàn)場的治理,，確保項目的安全生產(chǎn),。

項目部始終堅持安全生產(chǎn)，教育先行的理念,，牢牢抓好安全培訓教育工作,，組織學習上級文件通知，提高了作業(yè)人員的安全意識,。各項目部組織每天進行班前安全技術交底,，沒有安全技術交底的不得施工，隨著各工種作業(yè)人員的調(diào)整進入,，各項目部及時組織對新進場人員進行了崗前安全教育和綜治消防安全教育,，并做好學習記錄。

我項目部堅持“安全第一，預防為主,，綜合治理的方針,，扎實開展各項安全基礎管理工作，一是認真落實崗前安全教育及三級安全技術交底制度,，對所有新進場人員進行崗前安全教育及安全技術交底后,，方給其上崗。二是加強施工現(xiàn)場的安全檢查及隱患整改力度,。三是完善管理風險卡空制度,，建立安全生產(chǎn)管理問題庫，及時做好安全問題集整改措施的上報工作,。四是加強對特種作業(yè)的管理,，要求所有特種作業(yè)人員必須持證上崗,。五是發(fā)揮每月安全生產(chǎn)例會的作用,，協(xié)調(diào)和解決安全生產(chǎn)工作的難題。六是各項目部管理人員始終堅守在施工現(xiàn)場,，及時糾正施工現(xiàn)場的不安全行為和不安全狀態(tài),。七是建立重大危險源安全生產(chǎn)應急預案,，實時監(jiān)控重大危險源情況。八是加大對流動人員的管理,，對進退場人員建立臺賬,。九是加強消防安全、防洪防汛,、文明施工管理,。

現(xiàn)場防護方面,，施工現(xiàn)場采用防護擋板,、安全警示牌、防護圍欄等進行防護,，將施工現(xiàn)場隔離封閉,，警戒現(xiàn)場作業(yè)人員及車站生產(chǎn)辦公區(qū)域。首先在外腳手架架設安裝綠色密目網(wǎng)以及平立安全防護網(wǎng);其次在人員出入洞口設置搭設防護棚,，針對暖溝高邊坡,、深基坑等危險地段設置安全防護欄圍起,。另外，對平臺,、樓梯等臨邊部位安裝臨時護欄加以防護;同時,，在高空作業(yè)時必須系好安全帶;最后，在施工現(xiàn)場存在危險因素的地點設置安全警示牌,，予以警告作業(yè)人員及附近居民注意安全,。人員防護方面，項目部給施工作業(yè)人員發(fā)放安全帽,，并指定施工員對危險性較大的作業(yè)進行實時指揮控制,，確保人員不受傷害。

本年度是我項目部施工以來困難較大的一年,。由于項目部人員少,，施工單位多，作業(yè)面大而散,，再加上工程雖小卻涉及專業(yè)繁雜，搞好管理難度很大,。我們邊應對工作,，邊加強自身建設。從完善制度入手,，理順關系,，加強內(nèi)業(yè)管理工作。一是所有人員遵守規(guī)章守紀,，嚴格要求自己,。管理人員一身正氣，清正廉潔,，以理服人,，平等待人，禮貌待人,，為工程施工營造一種良好的合作氛圍,。二是在認真完成本職工作的同時，倡導相互協(xié)作,，注重工作質(zhì)量,，積極尋求解決辦法，合力解決施工中的各種問題,。三是做好工程周報,、月報。每月根據(jù)現(xiàn)場實際完成部位及所完成的工程實物量,，用文字敘述或表格形式進行匯總,，并通過文字形式將下月計劃和工程進展情況及時反饋公司領導,。為領導決策提供依據(jù)。

本年度我項目部在工程建設中付出了自己的努力,，也取得了一定成績,。但是，還有以下需要改進和正視的問題,。我們反思總結幾點原因：(1)對工程總體計劃把握欠周,，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。個別控制節(jié)點工期被動,。(2)管理人員素質(zhì)有待提高,，難以滿足施工管理的實際需要。(3)缺少應對設計不夠完善的現(xiàn)場處理能力,。(4)有部分施工人員業(yè)務素質(zhì)較差,，管理投入不到位，計劃得不到落實,。

1,、質(zhì)量控制方法手段需要改進

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足,，質(zhì)量控制的管理思路不清晰,，質(zhì)量控制重點不突出;質(zhì)量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系;沒能充分調(diào)動合作單位的積極性,，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來,，特別是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用。

2,、進度控制需要提前謀劃

**年的進度控制管理不是很好,，主要體現(xiàn)在進度控制計劃的制定存在很多不合理的地方，進度計劃的執(zhí)行過程中控制不嚴格,，對于存在的問題處理不及時導致工程進度與計劃脫離,，工程前期規(guī)劃設計考慮不周，工程施工過程中變更太多,。一期管網(wǎng)工程給了我們一個很大的教訓,。

3、成本控制過程監(jiān)督不嚴

過程控制重視不夠,，特別是過程中的現(xiàn)場簽證及設計變更問題處理不及時,，給成本控制工作帶來很多麻煩。

4,、安全文明施工控制

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子,，在過去的一年中安全文明施工管理沒有做好，主要是項目部對安全文明施工的重視程度不夠,，缺乏明確的目標,，在現(xiàn)場管理中對施工單位要求不嚴格造成的,。

5、現(xiàn)場簽證重視程度不夠

過去的一年中,，對現(xiàn)場簽證的重視程度不夠,，表現(xiàn)在現(xiàn)場簽證不及時，項目管理人員對簽證的內(nèi)容掌握不是很清楚;簽證過程中重視程度不夠,，對于出現(xiàn)的問題沒有及時處理,。

6、協(xié)調(diào)管理能力應加強

管理協(xié)調(diào)能力對項目工程進展的影響很大,，目前我們項目管理人員與施工單位,、監(jiān)理單位的溝通能力還需要進一步提升，特別是在調(diào)動合作單位的積極性方面和問題的預見性方面需要加強,。

1,、制度建設及規(guī)范化管理推進水平不高

加強項目部標準化管理制度培訓工作，對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距,，需要用統(tǒng)一的標準指導各項工作,。

2、監(jiān)督檢查,、指導力度需要提高

在大秦佳苑室外配套建設的過程中,，項目部對項目的檢查力度不夠，對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn),，導致在質(zhì)量控制、進度控制,、資料管理方面遺留了很多問題,。這需要項目部不斷加強對項目建設的監(jiān)督、指導的力度,，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

**年的工作讓我們認識到工作的不足，**年項目部面臨的任務更加艱巨：大秦佳苑二期工程工期仍然緊張,，洗車行工程和垃圾站工程同時復工,，管理控制難度加大;質(zhì)量管理和進度管理任務都很重。面臨的問題要求我們“早謀劃,、嚴要求;堅決執(zhí)行,、及時總結”極力推進工程管理的工作進展。

在**年的工作中項目部將以“公司經(jīng)營管理目標為導向,，項目管理為重點,，加強項目部職能建設為保障”確保xxxx二期道路及場地硬化工程、南門房,、垃圾站及洗車行等工程管理目標的實現(xiàn),。

(一)經(jīng)營指標

確保**年度開工面積,、竣工面積的實現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標實現(xiàn)的事件

(二)管理指標

1,、工程質(zhì)量合格率100%,，質(zhì)量通病控制目標不超過公司要求。

2,、進度控制目標,，關鍵節(jié)點按時完成率95%以上，竣工目標實現(xiàn)率100%;

3,、安全文明施工目標,，現(xiàn)場達到段文明工地標準。

4,、資料管理,，過程控制整理準確率100%，收集及時率95%以上,。

5,、合同管理目標，合同交底100%,，合同供方評價100%;

(一)以項目管理為重點,，全面做好各項控制

1、加強質(zhì)量控制;

質(zhì)量控制是項目部工程管理的重點,，特別是質(zhì)量通病防治要嚴格控制,。**年的工作中項目部部將以此為重點，做好以下工作,，第一,、項目管理人員認真做好施工組織設計的編制和審核，并針對以前工程存在的不足,，提出合理化建議;第二,、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發(fā)現(xiàn)設計中的問題及時解決;第三,、做好項目管理方案編制,，要求項目工程部針對項目工程情況在項目開工前編制好項目管理方案、管理目標及控制重點;第四,、做好定位放線,、驗線管理工作;第五、建立材料進場驗收制度,、并登記臺帳,，不合格的材料堅決不允許使用;第六、推行樣板制度,、施工前必須通過監(jiān)理單位,、施工單位,、建設單位組織的樣板驗收才能全面展開;第七、過程中做好分部分項工程的驗收控制,，分項工程不合格,，不允許下道工序開工;第八、嚴格工程竣工驗收,、工驗收不通過,、不允許向物業(yè)公司移交。第九,、針對質(zhì)量通病在開工前下達質(zhì)量通病控制要求,，要求施工單位針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴格監(jiān)督,。

2,、強化進度管理

項目部在開工前組織項目部編制進度控制計劃，要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于建設單位的進度控制計劃;施工過程中將計劃分解到月度計劃,、周計劃,，并嚴格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預見性,，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案,。出現(xiàn)施工進度滯后工程計劃時要求施工單位指定趕工方案，確保進度控制計劃的實現(xiàn),。

3,、做好安全文明施工管理

安全文明施工是管理水平的體現(xiàn)，項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案,、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查,，發(fā)現(xiàn)達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查,，對于達不到要求的單位給與處罰。

4,、嚴把成本控制關對于成本控制,，項目部在項目預算編制階段就要參與，根據(jù)工程的特點和項目定位結合以往項目造價力求項目預算的準確;施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進行,，并利用每天碰頭會的形式及時溝通,，要每周審核現(xiàn)場的簽證和設計變更;同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設計變更時要及時到現(xiàn)場察看;在竣工驗收時要組織預算人員參加，認真核對工程量,。

5,、認真做好資料收集整理

在施工過程中，項目部要認真審核技術要求,，并對質(zhì)量標準和工期要求全面考慮;及時收集整理資料,，資料要求與施工同步;每周定期檢查施工資料,，避免出現(xiàn)資料后補情況。

6,、做好溝通協(xié)調(diào)工作項目建設過程中,，要與建設單位、施工單位,、監(jiān)理單位保持良好的溝通,，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進工作的進展。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施,，確保項目建設目標的實現(xiàn),。

(二)加強項目部職能建設、提高項目部管理人員素質(zhì)及管理水平

1,、合理調(diào)整項目部組織架構,、明確崗位職責及工作目標

結合項目的實際情況及時調(diào)整項目部組織架構，并明確各個崗位職責,，并對項目負責人簽訂責任書,，使每個人知道工作的目標，便于推進工作的開展,。

2,、推進制度建設和規(guī)范化管理工作、提高工作效率

根據(jù)員工情況結合工程進展,，對新進場施工人員要求必須培訓;使員工知道工作如何開展,，并通過定期檢查，及時掌握制度的執(zhí)行情況,。根據(jù)工程的特點制定專項的作業(yè)指導書,，使每個管理人員知道如何進行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的行動推進工作開展,。

3,、通過定期檢查、提高項目部部執(zhí)行力度

**年項目部定期組織對項目的檢查,，并對檢查的結果作為管理人員獎金發(fā)放的依據(jù),。**年的工作給了我們很多教訓，**年對大秦佳苑項目部來說仍然是關鍵的一年,、開工項目多,、面積大、工期緊,，要求項目部全體人員以項目管理為重點,，嚴把工程質(zhì)量控制關，竭盡全力，積極組織,，全面推進項目部各項工作的開展,，確保各項目按期交工。

項目部工作計劃展板 項目部工作計劃軟件篇三

1,、按照設計及業(yè)主要求,在20xx年4月完成全部工程施工; 2,、安全無一切事故，事故頻率為零; 3,、質(zhì)量優(yōu)良率達85%以上,，工程一次驗收合格率達100%,，創(chuàng)合格工程,。

xx市漢城湖(團結水庫)水環(huán)境綜合治理提升工程(一期)b包工程tb15標段工程屬于xx市市政工程,，工程單價低,，工期緊張,，要求質(zhì)量高，管理規(guī)范,。為了實現(xiàn)明年的經(jīng)營奮斗目標，項目部準備重點抓好以下幾個方面的工作：

1、做好成本控制工作。 項目成本的主要部分有三個方面：一是以工,、料,、機為主的直接費，二是以運雜費為主的其他直接費，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費,。我們非常注重項目消耗的計算，以內(nèi)部管理為主,、外部增收為輔,。工費以人日消耗為控制目標,，材料以項目部能夠做到的概算指標為總包干基數(shù)，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量,，列出成本控制計劃,，然后根據(jù)計劃采取措施制定出實施方案,。定期總結分析項目經(jīng)營管理工作,，從中找出問題,，進而采取措施,，堵住漏洞，規(guī)范管理,，控制成本,。項目經(jīng)理親自參加和主持總結分析活動,，并做到以下幾點：一是不僅要注意大問題,，更要注意小問題,，要明白積少成多的道理;二是要正確分析出問題的原因,，提出有針對性的整改措施;三是堅持把這項活動進行到底，貫穿始終,。做到事前預測,，事中控制，事后總結,。

2,、確保工程進度。 為了克服工期緊張的局面,，保證工期,，項目部開工前做了充分的準備工作。嚴密進行了施工組織設計;確保工,、料,、機到位;做好了甲方,、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作,。為連續(xù)施工消除停工、窩工現(xiàn)象,，在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性,，合理科學安排施工,，鼓勵號召大家掀起攻堅戰(zhàn)、突擊戰(zhàn),。通過大干巧干爭取時間提前完工,，在緊趕工期過程中同時抓好安全質(zhì)量及員工培訓教育工作,。項目部工程安全質(zhì)量責任到人，工程進度細分到天,，及時總結重在落實,。

3、嚴抓工程質(zhì)量 質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的根本,，要堅持“百年大計,，質(zhì)量第一”的方針，貫徹執(zhí)行國家法律,，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關規(guī)定及強制性標準,，遵守《建設工程質(zhì)量管理條例》確保工程質(zhì)量。牢固樹立“質(zhì)量就是生命,，質(zhì)量就是信譽,，質(zhì)量就是效益”的觀念。正確處理質(zhì)量與進度,，質(zhì)量與效益的辨證關系,，在保證安全質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標,。設立專職質(zhì)量檢查技術人員,，建立“質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量教育培訓記錄,、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺帳,。明確項目質(zhì)量有關責任人完善工程質(zhì)量崗位責任制，建立健全教育培訓制度,，形成“全員,、全方位、全過程”的質(zhì)量保證體系,，實行工程管理逐級負責制,，確保工程質(zhì)量管理工作落到實處。

4,、確保施工安全,。 堅持“安全第一、預防為主”的方針,，以深入貫徹“安全生產(chǎn)法”為主線,，科學規(guī)范管理。深入開展以《安全生產(chǎn)法》為重點的安全質(zhì)量宣傳教育活動,。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理,，依法履行職責，讓法律意識深入人心，發(fā)揮威力,。正確地處理安全,，進度，效益三者之間的辨證關系,。在確保安全生產(chǎn)的前提下,，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標。明確各級安全責任,，設立專職安全員,，建立健全各項規(guī)章制度和安全檢查，安全教育,，違章違紀和事故處理三本臺帳,。每月進行一次安全教育培訓，貫徹上級方針政策,，強化安全技術知識,。采用面上教育和重點幫助相結合不斷提高全員安全意識和預防事故的安全防范能力。對新員工進行崗前安全教育,，特殊工種進行專門安全技術培訓,。施工現(xiàn)場的勞動安全衛(wèi)生設施堅持與主體“三同時”原則。

5,、加強環(huán)境保護工作,。 項目部將環(huán)境保護工作納入工作計劃，積極推行環(huán)境管理體系,，建立健全環(huán)境保護責任制度,，采取推行有效措施,，加大環(huán)保管理力度,。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動，提高廣大員工的環(huán)保意識,。搞好廢棄物的收集處理工作,，建立環(huán)保技術檔案，對項目部污染物排放量,，污染程度,，環(huán)保工作等情況進行檢測統(tǒng)計，定期總結分析,。 我們深信,，在公司領導的正確領導和大力支持下，在全體職工的不懈努力下,，我們項目部一定能夠總結經(jīng)驗,，科學管理，抓住機遇，實現(xiàn)目標,，再創(chuàng)輝煌!

項目部工作計劃展板 項目部工作計劃軟件篇四

根據(jù)省審計廳要求,，我縣今年安排12個財政收支審計項目，包括：

1,、本級預算執(zhí)行審計7個,，即對縣財政局、民政局,、人口和計劃生育局,、法院、檢察院,、經(jīng)貿(mào)局,、信訪局進行預算執(zhí)行審計。

2,、地稅系統(tǒng)審計1個,，并延伸審計啤酒有限公司、石材有限公司,、液壓機械有限公司,、山水房地產(chǎn)有限公司、旅游開發(fā)有限公司,、縣網(wǎng)通公司,、創(chuàng)業(yè)集團公司、紡織有限公司,、縣煙草公司,、縣信用合作聯(lián)社、縣房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,、縣第六建筑公司12戶納稅企業(yè),。

3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政決算審計4個,，即對鎮(zhèn),、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)進行財政決算審計,。

經(jīng)與縣委組織部商定,，今年將結合其他專業(yè)審計，加大任中審計力度,，共安排任中經(jīng)濟責任審計項目11個,，即對縣交通局、科技局,、統(tǒng)計局,、招商局,、畜牧局、文體局,、財辦,、扶貧開發(fā)辦、工會,、第二實驗小學,、職教中心的單位主要負責人進行任中經(jīng)濟責任審計。離任經(jīng)濟責任審計根據(jù)縣委組織部安排隨時進行,。

全年共安排7個行政,、事業(yè)單位財務收支審計項目。

1,、市局項目2個,，對縣物價局、水利局進行財務收支審計,。

3,、縣局項目5個，對經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會,、縣供銷合作聯(lián)社,、民營辦、實驗中學,、中心衛(wèi)生醫(yī)院的xx年度財務收支情況進行審計,。

全年安排資產(chǎn)負債損益審計項目2個，即對縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社,、自來水公司進行資產(chǎn)負債損益審計,。

市局全年安排投資審計項目6個，即對三中搬遷跟蹤審計,、經(jīng)濟適用房決算審計,、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)行政性收費基金繳納情況審計、鎮(zhèn)中小學標準化建設項目決算審計,、農(nóng)村公路建設及管理養(yǎng)護收支審計和審計調(diào)查,、已建成污水處理項目效益審計調(diào)查,。

市局全年共安排專項審計項目8個,，即對農(nóng)村義務教育經(jīng)費保障政策落實情況審計和審計調(diào)查、財政支農(nóng)專項資金審計和效益審計調(diào)查,、大中型水庫移民后期扶持資金專項審計調(diào)查,、社保基金專項審計,、能繁母豬補貼及保險保費補貼專項資金審計,、國有土地使用權出讓收入支出管理情況審計調(diào)查,、城建資金管理使用情況調(diào)查、水庫除險加固專項資金審計和審計調(diào)查,。