計劃是提高工作與學習效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成,。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

項目部工作計劃展板篇一

保證公司網(wǎng)絡的正常運行，應付各種突發(fā)狀況。作為一位新員工,，本人通過對此業(yè)務的接觸,，使我對公司的業(yè)務有了更好地了解，但距離還差得很遠,。這對于新人來講是一大缺陷,，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學習和培訓，以便于工作起來更加得心順手,。

1.在第一季度,，以業(yè)務學習為主，由于我們公司正值各店開張期間,，部門的計劃制定還未完成,，節(jié)后還會處于一個市場低潮期，我在做好本職工作的前提下會充分利用這段時間補充相關(guān)業(yè)務知識和裝修知識,，認真學習公司得規(guī)章制度,，與公司人員充分認識合作;協(xié)助市場部工作;通過上網(wǎng)，電話,，了解更多行業(yè)信息,。

2.在第二季度的時候，公司已正式走上軌道,，市場會迎來一個小小的高峰期,，在對業(yè)務有了一定了解熟悉得情況下，我會努力協(xié)助市場部的工作和__的裝修工作,。

3.第三季度的十一中秋雙節(jié),，市場會給后半年帶來一個良好的開端。并且,，隨著我公司鋪設數(shù)量的增加,，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進來了，為年底的市場大戰(zhàn)做好充分的準備,。此時我會協(xié)同公司其他員工竭盡全力為公司進一步發(fā)展做出努力,。

4.年底的工作是一年當中的頂峰時期，加之我們一年的努力工作,，我相信是我們銷售部最熱火朝天的時段,。我們部門會充分的根據(jù)實際情況、時間特點去做好客戶開發(fā)工作,，并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我部的工作思路,。爭取把銷售業(yè)績做到化!

二、制訂學習計劃

做裝飾行業(yè)是需要根據(jù)市場不停的變化局面,，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作,，學習對于員工來說至關(guān)重要,，因為它直接關(guān)系到一個員工與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學習方向來補充新的能量,。營銷知識,、部門管理等相關(guān)裝修的知識都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼,，方能百戰(zhàn)不殆,。

三、加強自己思想建設,，增強全局意識,、增強責任感,、增強服務意識,、增強團隊意識

積極主動地把工作做到點上、落到實處,。我將盡我的能力減輕領導的壓力,。

以上，是我在做好網(wǎng)絡維護的前提下對的一些設想,，可能還很不成熟,，希望領導指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶,，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助,。展望,，我會更加努力、認真負責的去對待每一份工作,，也力爭勝任自己的工作,。相信自己會完成新的任務，能迎接新的挑戰(zhàn),。

項目部工作計劃展板篇二

一,、新學員的培養(yǎng)

工程技術(shù)部的幾名技術(shù)人員剛畢業(yè)沒有多久，工作的積極性,、主動性,，技術(shù)理論知識儲備等能滿足工作需要，但在理論聯(lián)系實際,、施工現(xiàn)場的日常事務處理,、突發(fā)事情的處理、工程質(zhì)量控制細節(jié)及要點等方面仍存在不足,。在日常的實際工作中需要加強對新學員的扶,、幫,、帶，使他們早日成為能獨擋一面的技術(shù)人才,，同時提高工程技術(shù)部的整體素質(zhì)水平,。結(jié)合本工程的特點，要求工程技術(shù)人員細分分項控制要點,，做到在施工現(xiàn)場時心中有數(shù),，遇到問題時能處理，豐富自身的知識,，提高自身素質(zhì),。以目前施工的鉆孔樁為例，要求工程技術(shù)人員要掌握以下幾個方面的知識：

1,、鉆孔樁泥漿控制：要到掌握鉆孔過程中和混凝土灌注前的泥漿控制標準,，不同的地層要求不一樣的泥漿指標，施工過程中要及時的按規(guī)定試驗方法測定泥漿,，確保泥漿的比重,、粘度、含砂率等符合要求,，為鉆孔的順利進行和混凝土澆筑的合格打下良好基礎,。

2、鉆孔樁鋼筋制安裝：鋼筋的檢查要查驗鋼筋品種,、級別,、規(guī)格和數(shù)量;縱筋接頭、數(shù)量,、質(zhì)量;鋼筋籠的直徑;縱筋間距;縱筋長度;箍筋間距;加強箍筋間距等方面,，如發(fā)現(xiàn)有不合格品，及時進行更換處理,，確保不影響下一步的施工,。

3、鉆孔樁砼的澆灌：鉆孔樁澆灌前,，要檢查泥漿指標,、孔底沉渣厚度、鋼筋籠安裝深度,、混凝土塌落度,、導管的氣密性、導管的長度等是否符合要求,，不合格不能澆灌;澆灌過程中要注意初灌混凝土量,、導管的埋深、新進場混凝土塌落度,、混凝土澆灌總時間等控制要點,，保證鉆孔樁澆灌的順利進行及樁身質(zhì)量,。

4、地下連續(xù)墻施工：地下連續(xù)墻的施工工藝與鉆孔樁基本相同,，待工地開工時組織新學員到施工現(xiàn)場進行集體培訓,。講解施工中的注意事項和控制要點。其他分項工程也是如此,，在施工前要掌握工程的施工方法,、質(zhì)量控制要點，在施工現(xiàn)場要多看,、多想,、多溝通，負責分部分項工程質(zhì)量的評定,，對交付的工程守好質(zhì)量關(guān),。技術(shù)經(jīng)驗的積累，除了自己的實踐,，還離不開別人的指點幫助,。工程技術(shù)部的人員除了內(nèi)部討論,、現(xiàn)場指導,、互相學習外，還計劃不定期的請領導來講課,。項目部的領導都是從技術(shù)人員做起,，積累了扎實豐富的施工經(jīng)驗，對于工程技術(shù)人員來說,，這是一筆寶貴的財富,。請領導來講課，不僅能起到知識的傳遞作用,，還能給后輩起到鼓舞的作用,。

通過講課，可提高技術(shù)人員的知識水平,，積累經(jīng)驗,，為施工實踐增強信心。技術(shù)經(jīng)驗的積累,、新學員培養(yǎng)的效果,，不僅體現(xiàn)在現(xiàn)場施工的實際控制能力的提高，還要在學術(shù)上有所成績,。通過平時的qc活動小組等實踐方式積累素材,，到年底或年底時，通過qc活動小組成果,、五小成果,、科技論文等形式,，工程技術(shù)部全體人員爭取每人完成一至兩篇論文或成果，向領導匯報在20__年的成長情況,。

二,、內(nèi)業(yè)資料管理

為了更加完善竣工資料的管理及整理歸檔情況，使資料更井井有條,，便于管理,，資料收集及整理要求，20__年要收集的資料內(nèi)容包括：

1,、施工管理記錄：單位工程開工報告(總體的開工報告);檢測單位的資質(zhì)申報資料;設計變更通知單;圖紙會審記錄及會議紀要;總體施工組織設計及審批,。

2、施工方案上報時間表：單位工程名稱;編制內(nèi)容;主體結(jié)構(gòu)施工方案;防水工程施工方案;人和站腳手架工程安全專項方案;高支模工程安全專項方案;除爆破工程安全專項方案,。

三,、現(xiàn)場施工控制

現(xiàn)場的施工控制包括幾個方面的內(nèi)容：施工前的技術(shù)準備工作、施工中的控制,、竣工時的檢查控制,、施工測量和工程試驗。其中施工測量和工程試驗貫穿整個施工過程,，是工程施工的基礎和重點,。

施工前的技術(shù)準備工作、施工前的技術(shù)準備工作階段是對下一步工程任務進行部署,，要對一下步有所了解和規(guī)劃,，要進行以下工作：

1、工程概況,、施工條件與外部環(huán)境,，梳理對工程項目施工有影響的信息。

2,、施工部署與任務劃分;重點工程的確定與施工安排,。

3、技術(shù)組織措施：包括采用新技術(shù),、新工藝,、增產(chǎn)節(jié)約、質(zhì)量和施工安全措施等,。

4,、主要機械設備數(shù)量及供電、運輸,、供水方式,。

5、主要材料數(shù)量及供應計劃,。

四,、總結(jié)

通過對新學員的培養(yǎng),、工程技術(shù)人員互幫互學、領導的傳幫帶,、施工現(xiàn)場的實踐等各種不同的形式,，力爭提高工程部技術(shù)人員的整體業(yè)務水平，確保技術(shù)人員能勝任本職工作工作,，嚴把工程質(zhì)量關(guān),，從而確保優(yōu)質(zhì)工程的目標實現(xiàn)，并為企業(yè)輸送了新的人才,。工程技術(shù)部20__年的工作計劃是工程技術(shù)部的行動指南,，工程部全體技術(shù)人員嚴格按照工作安排，盡職盡責,，認真貫徹執(zhí)行國家,、集團公司有關(guān)質(zhì)量的方針、政策,，認真學習執(zhí)行各種施工規(guī)范,、驗標、規(guī)則,、規(guī)程,，負責對分部、分項工程質(zhì)量的評定進行審核,，守好技術(shù)質(zhì)量關(guān),，為工程的圓滿竣工,、實現(xiàn)預期效益做出貢獻,。

一、計劃要點：

樣品合格率必須達到100%,。

樣品計劃完成率必須達到100%,。

每月電纜改進項目必須兩項以上。

每月電纜突破項目必須兩項以上,。

完成75歐姆與50歐姆編織系列電纜的開發(fā)并批量生產(chǎn),。

在更改現(xiàn)有機器的基礎上完成3/8超柔電纜、1/4超柔電纜的開發(fā)并批量生產(chǎn),。

生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題第一時間必須感到現(xiàn)場解決,。

二、操作原則：

1.加強部門內(nèi)部信息的準確性,，做到技術(shù)員區(qū)域崗位專人負責,，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核，確保管理的及時性,、規(guī)范性,、系統(tǒng)性,、合理性。

2.做好管理團隊建設,，分工不分家,。做好人才儲備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才,，并進行合理搭配,，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進行,。

三,、今后努力方向：

1.陷于本部門職位的特殊性，企業(yè)結(jié)構(gòu)還不完善的情況,，我部門必須進行角色技術(shù)轉(zhuǎn)變,，增加技術(shù)力量;應該是公司新時期技術(shù)組織者，公司的技術(shù)建設者,，信息產(chǎn)品的開發(fā)者,，技術(shù)輔導的教師者。

2.要大膽創(chuàng)新與嘗試,，掌握細節(jié),，技術(shù)管理更需要有潛意識加強，但也要虛心學習同行業(yè)的技術(shù)知識,。

3.不能夠安于現(xiàn)狀,，不思進取，不能以一街市田畝為樂,，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新,。

4.加強技術(shù)知識與操作注意事項的培訓力度，足進生產(chǎn)順利進行,，減少公司整體的維護成本,。

5.對公司的現(xiàn)有的機器、現(xiàn)有的產(chǎn)品進行結(jié)構(gòu)開發(fā),，降低生產(chǎn)成本和制造成本,。

6.維護公司團隊建設，保密公司技術(shù)知識,。

四,、新年我的'“十三要”：

1.我要不論境況如何，都會對自己的行為以及團隊的業(yè)績負責,。

2.我要讓要事真的成為要事,。

3.我要與上司建立積極的關(guān)系。

4.我要逃離官僚式管理，與員工保持和諧一致,。

5.我要表揚并獎勵出色的員工,。

6.我要以積極的態(tài)度解決問題。

7.我要即使沒人看著,，也會堅持正確的做法,。

8.我要意識到，自己做的每件事都會影響到員工對我領導能力的評價,。

9.我要精挑細選合適的技術(shù)人員,。

10.我要做一名優(yōu)秀的時間管理專家。

11.我要成為裝滿別人意見的桶,。

12.我要駐留在學習進步地帶,。

13.我要成為別人的工作的榜樣。

鑒于此：我們有了這些,，有了優(yōu)秀的團隊,。我們相信，我們是完全有信心,、完全有能力做好20__年的各項工作,，以回報德通科技有限公司對我們的期望。

項目部工作計劃展板篇三

(一)緊緊圍繞“以項目建設為中心,、項目管理和動態(tài)考評為基礎”的管理理念,，堅決把海外項目與國內(nèi)項目一視同仁，同時納入公司正常管理制度范圍內(nèi),，繼續(xù)堅持質(zhì)量,、安全一起抓，確保新開工項目順利進行,，按計劃繼續(xù)做好在建項目的動態(tài)考核及分析,。

(二)繼續(xù)全面貫徹公司的管理制度和經(jīng)營理念，發(fā)揚上半年工作中的優(yōu)點,、亮點,，改進工作中的不足之處;加強基礎性管理工作，謹防管理工作中的漏洞;認真參加公司,、部門的各項檢查工作和交流學習，找出不足,，加強學習不斷提升部門的管理水平,。

(三)做好部門月度工作計劃及績效考核并進行分解細化，繼續(xù)做好公司20xx年度項目的綜合考評,。繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標準化建設,，下半年施工項目將逐步推行安全生產(chǎn)標準化管理，確保公司全年安全生產(chǎn)指標按計劃實現(xiàn)。做好各項目部安全管理人員培訓和指導工作;做好各項目部施工質(zhì)量的抽查和評定工作,。

(四)完善并推廣項目管理制度,，將公司制度與經(jīng)營理念融合進部門的日常工作管理中，發(fā)揮指導和協(xié)調(diào)作用,，以促進公司總體戰(zhàn)略的順利實現(xiàn),。對部門組織結(jié)構(gòu)進行重新的調(diào)整設計，將質(zhì)量安全部的職責揉進項目管理制度中,，更好的協(xié)同工作,。將各個項目部人員崗位職責分工好，目的是使各部門職能清晰,，崗位職責明確,。20xx年下半年項目管理部工作計劃

(五)按時完成公司領導交辦的其他任務。

(六)新的計劃及體會

隨著公司規(guī)模的日益壯大,，增強公司市場競爭力和業(yè)內(nèi)影響力,，最終實現(xiàn)公司全年經(jīng)濟指標是今年全公司工作的主要指導思想，因此,，項目管理部作為公司一分子,，如何順應公司的發(fā)展方向?如何更好完成今年的任務?如何進行制度化、科學化經(jīng)營管理?實現(xiàn)這些目標需要投入更多的工作熱情以及更加精細的個人工作計劃,。

通過以上幾點,，把計劃分解并逐一付諸實施，相信20xx年的工作開展將會有一個全新的面貌,，20xx目標也一定會實現(xiàn),。

項目部工作計劃展板篇四

經(jīng)過一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗,。為了20xx年更好的開展工作,，特制定工作計劃如下：

自已在施工管理中，始終把科學管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點,、難點,，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學管理渠道,。

質(zhì)量第一是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標,。要自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求,，來擴大企業(yè)建筑市場,，為美化市容多創(chuàng)精品。具體的措施有：

1,、落實質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能,，分工明確,。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準,、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員,，我主動給其一定的相應權(quán)力,，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預案,，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點。

2,、重點部位,，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,，我堅持設專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

3,、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收,，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面,，使參建人員都知道,，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修。

4、層層管理,，人人把關(guān),。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標,。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責,，分包隊要對承包區(qū)域負責,。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責,，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下,。

做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時,，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上,，我一直堅持：

1,、加強部位控制，落實計劃安排,，自己在日常的生產(chǎn)管理中,，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期,，完成到什么部位,，我心中有數(shù)。由此在施工管理上,，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排,，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度,，按照計劃去落實,。

2、加強施工組織,，落實資源到位,。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動力,、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況,，提前做好生產(chǎn)要素的測算,，工作予見性要強，進而加強了料具,、人力的合理配置,，保證了施工不間斷。

3,、加強工程插入度,，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè),。由其是搶竣工項目,，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我,，無論是立體交叉作業(yè),，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施,，還是正施,，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮,、合理安排,、見縫插針。

4,、加強責任到人,，落實分片包打。按照施工布置,，自己習慣作法是把項目進度指標進行分解,，責任落實到每個工長身上，按照旬保月,、月保季,、季保年的工作安排，做好層層包計劃,，落實項目上分片包打,。

在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏,，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力,。

項目部工作計劃展板篇五

一、20xx年度我項目部經(jīng)營奮斗目標如下：

1.按照設計及業(yè)主要求,在20xx年4月完成全部工程施工;

2.安全無一切事故,，事故頻率為零;

3.質(zhì)量優(yōu)良率達85%以上,，工程一次驗收合格率達100%,，創(chuàng)合格工程。

二,、抓好各項管理,，實現(xiàn)奮斗目標

西安市漢城湖(團結(jié)水庫)水環(huán)境綜合治理提升工程(一期)b包工程tb15標段工程屬于西安市市政工程,，工程單價低,，工期緊張，要求質(zhì)量高,，管理規(guī)范,。為了實現(xiàn)明年的經(jīng)營奮斗目標,，項目部準備 重點抓好以下幾個方面的工作：

1.做好成本控制工作。

項目成本的主要部分有三個方面：一是以工、料,、機為主的直接費，二是以運雜費為主的其他直接費,，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費,。我們非常注重項目消耗的計算，以內(nèi)部管理為主,、外部增收為輔,。工費以人日消耗為控制目標，材料以項目部能夠做到的概算指標為總包干基數(shù),，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量,，列出成本控制計劃，然后根據(jù)計劃采取措施制定出實施方案,。定期總結(jié)分析項目經(jīng)營管理工作,，從中找出問題，進而采取措施,，堵住漏洞,，規(guī)范管理，控制成本,。項目經(jīng)理親自參加和主持總結(jié)分析活動,，并做到以下幾點：○1不僅要注意大問題，更要注意小問題,，要明白積少成多的道理;○2要正確分析出問題的原因,，提出有針對性的整改措施;○3堅持把這項活動進行到底，貫穿始終,。做到事前預測,，事中控制，事后總結(jié),。

2.確保工程進度,。

為了克服工期緊張的局面,，保證工期，項目部開工前做了充分的準備工作,。嚴密進行了施工組織設計;確保工,、料、機到位;做好了甲方,、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作,。為連續(xù)施工消除停工、窩工現(xiàn)象,，在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性,，合理科學安排施工，鼓勵號召大家掀起攻堅戰(zhàn),、突擊戰(zhàn),。通過大干巧干爭取時間提前完工，在緊趕工期過程中同時抓好安全質(zhì)量及員工培訓教育工作,。項目部工程安全質(zhì)量責任到人,，工程進度細分到天，及時總結(jié)重在落實,。

3.嚴抓工程質(zhì)量

質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的根本,，要堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針,，貫徹執(zhí)行國家法律,，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定及強制性標準，遵守《建設工程質(zhì)量管理條例》確保工程質(zhì)量,。牢固樹立“質(zhì)量就是生命,，質(zhì)量就是信譽，質(zhì)量就是效益”的觀念,。正確處理質(zhì)量與進度,，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系，在保證安全質(zhì)量的前提下,，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標,。設立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員，建立“質(zhì)量檢查記錄,、質(zhì)量教育培訓記錄,、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺帳。明確項目質(zhì)量有關(guān)責任人完善工程質(zhì)量崗位責任制,，建立健全教育培訓制度,，形成“全員、全方位、全過程”的質(zhì)量保證體系,，實行工程管理逐級負責制,，確保工程質(zhì)量管理工作落到實處。

4.確保施工安全,。

堅持“安全第一,、預防為主”的方針，以深入貫徹“安全生產(chǎn)法”為主線,，科學規(guī)范管理,。深入開展以《安全生產(chǎn)法》為重點的安全質(zhì)量宣傳教育活動。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理,，依法履行職責,，讓法律意識深入人心，發(fā)揮威力,。正確地處理安全，進度,，效益三者之間的辨證關(guān)系,。在確保安全生產(chǎn)的前提下，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標,。明確各級安全責任,，設立專職安全員，建立健全各項規(guī)章制度和安全檢查,，安全教育,，違章違紀和事故處理三本臺帳。每月進行一次安全教育培訓,，貫徹上級方針政策,，強化安全技術(shù)知識。采用面上教育和重點幫助相結(jié)合不斷提高全員安全意識和預防事故的安全防范能力,。對新員工進行崗前安全教育,，特殊工種進行專門安全技術(shù)培訓。施工現(xiàn)場的勞動安全衛(wèi)生設施堅持與主體“三同時”原則,。

5.加強環(huán)境保護工作,。

項目部將環(huán)境保護工作納入工作計劃，積極推行環(huán)境管理體系,，建立健全環(huán)境保護責任制度,，采取推行有效措施，加大環(huán)保管理力度,。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動,，提高廣大員工的環(huán)保意識。搞好廢棄物的收集處理工作,，建立環(huán)保技術(shù)檔案,，對項目部污染物排放量,，污染程度，環(huán)保工作等情況進行檢測統(tǒng)計,，定期總結(jié)分析,。

我們深信，在公司領導的正確領導和大力支持下,，在全體職工的不懈努力下,，我們項目部一定能夠總結(jié)經(jīng)驗，科學管理,，抓住機遇,，實現(xiàn)目標，再創(chuàng)輝煌!

項目部工作計劃展板篇六

一,、20xx年工作目標

1,、生產(chǎn)目標

斜坡道計劃完成1560米;副井預計4月份井筒裝備安裝結(jié)束;馬莊箕斗井計劃完成184米,預計20xx年6月份施工到底，然后進行安裝,。

2,、質(zhì)量管理目標

工程驗收合格率：100%

3、安全管理目標

安全教育培訓計劃完成率：100%

千人負傷率：3‰

重大責任事故：0

4,、財務目標

工程款回收計劃2390萬

二,、20xx年工作重點

(一)安全管理室

安全是企業(yè)的重中之重，必須把安全管理工作作為項目部各項工作的首位,。必須堅持“安全先于一切,，重于一切，高于一切,，大于一切”和“安全第一,，預防為主，綜合治理”的理念,，認真落實各項管理制度和崗位責任制,，時刻保持高度的警惕心和責任意識，腳踏實地的做好安全管理工作,。杜絕“機電運輸”,、“高空墜落”、“礦井水災”等礦井災害源的重大事故;杜絕傷亡事故和二級以上非傷亡事故,。確保礦井建設安全設施“三同時”準確到位,。完善各項管理制度，落實安全生產(chǎn)責任制;加強員工管理和培訓力度,，提高全員素質(zhì);加大隱患排查與治理工作,，及時消除不安全因素;逐步建設項目部安全文化長效機制。

(二)技術(shù)質(zhì)量室

1、抓好工程驗收和隱蔽工程簽證工作;

2,、高度重視質(zhì)量工作,，嚴格按照技術(shù)標準進行規(guī)范施工，特別是光面爆破,、錨網(wǎng)支護,、混凝土支護等分項工程;

3、加強現(xiàn)場施工管理,，做好質(zhì)量控制,，規(guī)范職工的操作行為，提高職工操作水平技能;

4,、繼續(xù)積極,、深入推進標注化建設工作，舉一反三,，查找不足,，使標準化建設持續(xù)發(fā)展。

(三)設備管理室

1,、加強設備基礎管理：重新整理,、規(guī)范各設備技術(shù)檔案、臺帳,，完善重要設備檔案，進一步完善erp錄入;

2,、注重點檢實效：整理,、規(guī)范、完善各設備點檢記錄,，定期進行檢查,、考核;繼續(xù)強化設備潤滑管理，根據(jù)設備保養(yǎng)周期進行保養(yǎng),，避免設備的“以修代養(yǎng)”;

3,、重點抓設備的使用率，提高設備的完好率,，保證設備完好的投入生產(chǎn)施工中,，促進項目部的生產(chǎn)任務完成;

4、為更好的服務于安全生產(chǎn)工作,，20xx年將加強機電設備管理工作,，重點抓好設備的使用率、完好率,。斜坡道井下安裝形成配電點,，輸入6kv高壓至配電點，解除地面低壓供電方案，鏟運機進行大修保養(yǎng)工作,。主副井壓風機車適當時間進行停機全面保養(yǎng)工作,，主副井、排水體統(tǒng)安裝形成,。

(四)物資供應室

1,、進一步規(guī)范采購計劃管理，提高采購計劃及時性,、準確性;

2,、進一步加強庫存管理，降低庫存資金,，合理利用一切可利用資源,，杜絕浪費。

(五)計劃財務,、經(jīng)營室

根據(jù)公司的政策,，實行全面預算管理，從成本控制及增加結(jié)算收入上提高項目部效益,。

1,、結(jié)算及時編制與上報，與業(yè)主積極溝通,，爭取結(jié)算審核及時完成

2,、與施工隊工資結(jié)算，積極督促隊長按時上交考勤及考分,，工資按時上報

3,、報表上報，積極收集基礎數(shù)據(jù),，保證報表的及時準確性,。

(六)人力資源

“人為業(yè)本”是公司對人才推動企業(yè)發(fā)展重要性的表達，“共生共榮”是公司對人才價值體現(xiàn)方式的詮釋,。在20xx年,，人力資源工作重點依舊主要放在人才的培養(yǎng)及企業(yè)文化建設上面。

1,、對新入職的應屆畢業(yè)生做好評價體系工作,，對其工作實時跟蹤并定期檢查，對其工作進行評價;

2,、拓寬人才引進渠道,，充分吸收勞務以及其他領域人員中技術(shù)過硬的骨干人員，對已引進的人才要關(guān)心他們的生活,、工作,，以真情感人,，以事業(yè)留人，以文化育人,，使他們的思維方式和工作習慣盡快融入到金誠信文化中來;

3,、加強培訓工作，提高員工整體素質(zhì),。下半年培訓工作的重點是現(xiàn)場安全培訓和設備操作技能培訓,，前者力爭在培訓形式、培訓內(nèi)容上創(chuàng)新,，后者主要在培訓效果上下功夫,，在培訓過程中做到抓培訓需求分析、抓培訓教材評審,、抓培訓效果評價,，建立培訓改進機制，確保下半年培訓工作有一個根本性轉(zhuǎn)變,，用以滿足公司日益發(fā)展的需要,。

4、高度重視20xx年人力資源計劃工作,。在制定計劃時充分考慮需要設置的崗位,，配備的人數(shù)以及崗位薪酬，力求解決在今年工作中存在的問題,。

項目部工作計劃展板篇七

20xx年已過,，未來的日子依舊充滿了挑戰(zhàn)和機遇，總覺得所要做的努力,，看似容易,，做起來卻是需要用心、用力,、用態(tài)度的。但我堅信有公司領導的正確決策,，有各位同事的協(xié)助,，加上自己個人的不懈努力，20xx年會是我在康鵬的陪伴下蛻變的一年,。

(一)路竣工資料的尾聲計劃

1.在1月1日之前通過興蜀公司的資料審查,，以致業(yè)主能退還50%的質(zhì)保金。

2.在1月21日之前把分項工程組卷完成,。

3.在2月末,，竣工資料完全結(jié)束，以便接受新的工作新的任務,。

(二)勤動手,，堅守工作職責,。

工作無大小，只是分工不同,，貢獻無多少,，要看用心沒有。作為一名社會閱歷淺薄的新人,，社會經(jīng)驗和工作經(jīng)驗比較匱乏,，因此我們也被很多人用眼高手低來形容。然而,，我個人認為從小上進心很強的我,，最大的特點就是責任心強，吃苦耐勞,，待人真誠,。工作中，我要勤于動手做好本職工作,，戒驕戒躁,，不做也說話的巨人，行動的矮子,。同時,，這次要抓住路的竣工資料的契機磨練自己，憑借公司的良好環(huán)境提升自己,。(三)增強責任感,，服從領導安排，積極與領導溝通,，提高工作效率,。

我個人覺得，思想認識的進步程度衡量一個人成熟度的主要表現(xiàn),。也許別人會用工作業(yè)績來做指標,，因為那是看得見的勞動成果體現(xiàn)。但是對我個人而言,，我更看重的是思想認識和政治意識的提高,。強烈的責任感，是積極主動做事的前提,，也是把工作做到點,，落到實處，減少工作失誤的關(guān)鍵,。時刻堅持不懂就問,，不明白就多學的態(tài)度，與同事多合作,，與領導多匯報工作情況,，做為一個新人要將自己放的低一點再低一點,，懂得團隊的力量和重要。

(四)勤學習,，提高工作能力,。

涉及到工作相關(guān)知識的學習，路漫漫其修遠兮,，吾將上下而求索,。大學四年所接受的知識畢竟十分有限，工作中我遇到了許多接觸少,，甚至從不了解的新事物,、新問題、新情況,。面對這些問題,，自己首先要多了解，做到心中有數(shù),，很快的進入工作角色,。

(五)勤思考，理論聯(lián)系實際,。

工作中要細心留意,。在同事們的指導關(guān)心下，我逐漸熟悉了工作情況,，要學會做個有心人,，通過自身細心觀察和留意，反思和總結(jié),，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗,。捕捉和發(fā)現(xiàn)大家工作中的閃光點，加以學習和自我提升,，且全面的去了解和掌握工程施工的流程和規(guī)范等各方面的情況,，提高履行崗位職責的能力。訓練自己做到處事胸有成竹,，相信自己,，游刃有余。重視自己的獨立性,，學會及時專業(yè)的勤總結(jié)、勤分析,、勤匯總,，并最終完成自己我的提升和成長。

希望和機會是留給能夠面對傷害,，并且懂得封存疼痛的人的,。不舍棄一些執(zhí)念,，大概永遠都沒法邂逅接下來的風景。無論別人怎么看待我,，或者我自己如何探測生活,，重要的是我必須要用一種真實的方式，度過在手指縫間如同雨水一樣無法停止落下的時間,，要知道自己將會如何生活!現(xiàn)實挾裹著一種莫名且直白的巨大沖擊,，在不經(jīng)意間以不容拒絕的姿態(tài)滲透進我的生活，一直在昭示著某種必須走過,。很多時候,，自己無法去想是否能夠成功，但既然選擇了,，就要不顧風雨兼程,。所以初心莫忘，謹以自勉,。

項目部工作計劃展板篇八

20xx年蒼南脫硫項目部全體員工在貫徹學習公司《20xx年工作目標和重點工作安排》文件后,， 結(jié)合蒼南項目具體情況，在20xx年的施工任務工作中,，項目部全體員工必定繼續(xù)發(fā)揚腳踏實地,、勤奮工作的傳統(tǒng)精神，為公司的發(fā)展奠定基礎,，創(chuàng)造輝煌,。

1.按照設計及業(yè)主要求,在20xx年2月完成全部工程施工;

2.安全無一切事故，事故頻率為零;

3.質(zhì)量優(yōu)良率達85%以上,，工程一次驗收合格率達100%,，創(chuàng)合格工程。

華潤電力(溫州)有限公司2×1000mw級超超臨界燃煤機組煙氣脫硫工程,，工程單價低,，工期緊張，要求質(zhì)量高,，管理規(guī)范,。為了實現(xiàn)明年的經(jīng)營奮斗目標，項目部準備 重點抓好以下幾個方面的工作：

1,、加強精神文明建設,、增強團隊協(xié)作：

深入學習貫徹黨的xx大精神，認真落實火電二公司黨代會精神和黨委的決策,，加強黨風廉政建設和作風建設,。以黨的xx大精神為指導，深入貫徹科學發(fā)展觀,，加強精神文明建設增強團隊協(xié)作意識,。

2,、確保施工安全。

堅持“安全第一,、預防為主”的方針,，堅持站班會、“三交三查”和安全檢查活動,，完善安全防護設施,，認真遵守安全規(guī)程，確保生產(chǎn)安全,。牢固樹立“一次做好”的質(zhì)量理念,，確保工程實體質(zhì)量符合要求、紙質(zhì)和電子檔案資料整理齊全,。正確地處理安全,，進度，效益三者之間的辨證關(guān)系,。在確保安全生產(chǎn)的前提下,，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標。明確各級安全責任,，設立專職安全員,，建立健全各項規(guī)章制度和安全檢查，安全教育,，違章違紀和事故處理三本臺帳,。采用面上教育和重點幫助相結(jié)合不斷提高全員安全意識和預防事故的安全防范能力。對新員工進行崗前安全教育,，特殊工種進行專門安全技術(shù)培訓,。

3.嚴抓工程質(zhì)量

質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的根本，要堅持“百年大計,，質(zhì)量第一”的方針,，貫徹執(zhí)行國家法律，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定及強制性標準,，遵守《建設工程質(zhì)量管理條例》確保工程質(zhì)量,。牢固樹立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽,，質(zhì)量就是效益”的觀念,。正確處理質(zhì)量與進度，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系,，在保證安全質(zhì)量的前提下,，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標。設立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員，建立“質(zhì)量檢查記錄,、質(zhì)量教育培訓記錄、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺帳,。明確項目質(zhì)量有關(guān)責任人完善工程質(zhì)量崗位責任制,，建立健全教育培訓制度，形成“全員,、全方位,、全過程”的質(zhì)量保證體系，實行工程管理逐級負責制,，確保工程質(zhì)量管理工作落到實處,。

4、做好成本控制工作,。

項目成本的主要部分有三個方面：一是以工,、料、機為主的直接費,，二是以運雜費為主的其他直接費,，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費。我們非常注重項目消耗的計算,，以內(nèi)部管理為主,、外部增收為輔。工費以人日消耗為控制目標,，材料以項目部能夠做到的概算指標為總包干基數(shù),，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量，列出成本控制計劃,，然后根據(jù)計劃采取措施制定出實施方案,。定期總結(jié)分析項目經(jīng)營管理工作，從中找出問題,，進而采取措施,，堵住漏洞，規(guī)范管理,，控制成本,。項目經(jīng)理親自參加和主持總結(jié)分析活動，并做到以下幾點：○1不僅要注意大問題,，更要注意小問題,，要明白積少成多的道理;○2要正確分析出問題的原因，提出有針對性的整改措施;○3堅持把這項活動進行到底,，貫穿始終,。做到事前預測，事中控制，事后總結(jié),。 3,、提高工作效率、成效開展工作：

在新的一年,，項目部有計劃地,、有針對性地開展工作。從技術(shù)崗位培養(yǎng)精兵強將,，發(fā)揮好技術(shù)人員的參謀作用,，做好方案編制、技術(shù)交底,、施工記錄和檢查工作,，積極開展技術(shù)創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗教訓和科技成果,，加強安全,、質(zhì)量和技術(shù)管理隊伍建設，培養(yǎng)一批合格的安全,、質(zhì)量和技術(shù)人員,。管理工作務實踐行 ，提高工作效率,、成效開展工作,。組織員工在工作之余多學習專業(yè)技術(shù)知識，激發(fā)每位職工的工作熱情,、創(chuàng)新精神和合作意識,，提高員工工作能力，有成效性的開展工作,。

4,、確保工程進度。

為了克服工期緊張的局面,，保證工期,，項目部開工前做了充分的準備工作。嚴密進行了施工組織設計;確保工,、料,、機到位;做好了甲方、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作,。為連續(xù)施工消除停工,、窩工現(xiàn)象，在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性,，合理科學安排施工,，鼓勵號召大家掀起攻堅戰(zhàn),、突擊戰(zhàn)。通過大干巧干爭取時間提前完工,，在緊趕工期過程中同時抓好安全質(zhì)量及員工培訓教育工作,。項目部工程安全質(zhì)量責任到人，工程進度細分到天,，及時總結(jié)重在落實,。

我們深信，在公司領導的正確領導和大力支持下,，在全體職工的不懈努力下，我們項目部一定能夠總結(jié)經(jīng)驗,，科學管理,，抓住機遇，實現(xiàn)目標,，再創(chuàng)輝煌!

項目部工作計劃展板篇九

根據(jù)我們項目部目前的管理狀況,，加大管理力度，真正做到精細管理,，提升項目管理水平,，完成處下達的x年各項指標，將做如下打算：

1,、認真學習公司下達的各項管理制度,，文件精神及處x屆x次職代會精神，以科學發(fā)展觀為指導,，高標準,、高起點，努力提升項目管理水平,。

2,、進一步貫徹執(zhí)行處安全質(zhì)量標準化工作，提升施工工地形象和“文明四區(qū)”的創(chuàng)建水平,，堅決杜絕輕傷以上安全事故,，制定安全管理制度，加大安全監(jiān)督檢查和處罰力度,，層層簽定安全責任書,，將安全目標層層分解，做到全員管理,。堅持每周進行一次全面安全檢查,，對安全隱患不能及時整改，安全管理中存在重大隱患的有關(guān)責任人進行嚴肅的處理,。為體現(xiàn)在安全管理上的“嚴“”狠”“緊”和x年安全管理的嚴肅性,，后召開安全會議，對去年工程連續(xù)三次發(fā)生火災事故的責任人進行免職處理，班子成員進行每人x元的罰款,，技術(shù)員和檢查員每人x元的罰款,。

3、在確保質(zhì)量管理體系有效運行的前提下,，為保證x年的生產(chǎn)任務順利進行,，我們根據(jù)工程任務情況，已擬定了勞動力和設備需求計劃,，并根據(jù)圖紙供應情況編制總體網(wǎng)絡施工計劃,，做到周計劃保月計劃，月計劃?？偣て?，分段提出材料計劃，做到工期不滯后,。針對工程的的具體情況,，我們項目部擬定于開工，開工后著手和業(yè)主溝通,，對氟碳漆,、玻璃幕墻以及門窗進行定價，通過招標落實確定工程分包隊伍,。

4,、實行工號負責制，簽定責任書,，工號負責人對所管工程的安全,、質(zhì)量、工期,、成本,、文明施工負全面責任，每月考核一次,，考核結(jié)果與工資掛鉤,，對管理不負責任，工作不能勝任的工號負責人堅決進行撤換,。

5,、加強材料管理，堅持比價采購,，貨比三家,，在材料進場管理上堅持材料員、工號負責人,、護場人員聯(lián)合驗收簽字制度,，在材料使用上堅持限額領料制度,，并做好出庫記錄。做到帳物相符,，每月xx日根據(jù)耗料情況,，對現(xiàn)場剩余材料進行盤點，掌握材料的使用情況,，如發(fā)現(xiàn)帳物不符,，堅決查辦相關(guān)責任人。

6,、加強工程預算和措施變更的管理,，做到工程預算和施工同步，有關(guān)簽證變更與施工同步,。

7,、嚴格技術(shù)交底和專項方案的管理，做到一工序一交底,，堅決杜絕工程返工現(xiàn)象，積極推廣新技術(shù),、新工藝,，通過先進技術(shù)達到節(jié)約成本的目的。

8,、每月分別對各單位工程完成部位進行劃線,，建立工程部位勞務分包結(jié)算臺帳，避免因部位不明確重復開任務單結(jié)算的現(xiàn)象,，工程量由技術(shù)員和預算人員進行復核,。

9、每月xx日由材料人員分別對各單位工程進行耗料,，由工號負責人審核,，做到耗料真實準確，對所完成的部位由預算人員進行工料分析,，分別算出預算人工費,，材料費、機械費,，為每月召開經(jīng)濟分析會提供準確的數(shù)據(jù),。

10、堅持每月經(jīng)濟分析會制度,，掌握每月經(jīng)濟運行情況,，通過分析會找出經(jīng)營管理中的漏洞和不足，并對癥下藥,，加以整改和落實,。

11,、發(fā)揮財務經(jīng)濟管理職能。如果把經(jīng)營管理擬化比作是“人體”,，那么財務管理就是“醫(yī)生”,，是專門對經(jīng)營管理進行“體檢”的，經(jīng)營管理狀況是通過財務報表來反映的,。而且通過財務報表能及時反映當期成本中的其它直接費和管理費用情況,，以及資金使用和資金回收情況，是經(jīng)濟分析會往往體現(xiàn)不出來的,。

12,、進一步發(fā)揮和調(diào)動廣大干部職工的積極性，減少非生產(chǎn)人員的數(shù)量,，做到人盡其才,，各盡所用，避免“出工不出力”的現(xiàn)象,。根據(jù)工程定位和設備情況,，優(yōu)化平面布置，避免材料的二次倒運和攪拌站,、垂直提升設備布置不合理而出現(xiàn)不必要的水平運輸,。

13、加大對護場人員的管理,，雖然我們工地地處荒無人煙的沙漠,，外界并無偷盜行為，但由于有多家施工單位,，彼此有偷盜行為不可避免,，為此建立管理人員夜間查崗制度。

14,、進一步協(xié)調(diào)和業(yè)主的關(guān)系,，加大工程款的回收力度，避免因材料款賒欠額度過大,，材料價格上浮的現(xiàn)象,。

剛剛過去的x年是我單位跨越發(fā)展、成績顯著的一年,，已經(jīng)來臨的x年又是我單位進一步發(fā)展充滿著美好前景,，廣大職工充滿熱情和斗志的一年，作為我們x項目部將乘我處形勢喜人,，形勢逼人的強勁東風,，克服缺點，發(fā)揚優(yōu)點,，團結(jié)干部職工,，奮發(fā)圖強,，頑強拼搏，給每位處領導一份滿意的答卷,，我們將以嶄新的姿態(tài)迎接x年的到來,。

項目部工作計劃展板篇十

為了務實抓好20xx年的安全生產(chǎn)工作，根據(jù)礦井的實際情況,，堅持“安全發(fā)展”的科學理念,，著重從防災和治災入手，采取科學有效的防治措施和強硬手段,，大力提升礦井安全保障能力,，預防事故發(fā)生。

一,、指導思想：

認清形勢和認真貫徹落實科學發(fā)展觀,，堅持“安全第一、預防為主,、綜合治理”的安全工作方針,，切實強化安全基礎投入與管理，狠抓《內(nèi)蒙古煤礦安全質(zhì)量標準化》的實施,，本著“力除隱患,，落實責任”原則，有效防止安全事故發(fā)生,，不斷延長安全生產(chǎn)周期。

二,、奮斗目標：

1,、全年無重傷以上事故。

2,、輕傷事故控制在0.9人次/以下,。

3、安全質(zhì)量標準化確保到二級,。

3,、安全教育培訓合格率為100%。

4,、隱患排查整改合格率為100%,。

三、組織領導：

1,、成立安全生產(chǎn)工作領導小組,。

組 長：李向陽

副組長：張傳銀、楊青,、王桂華

成 員：李傳國,、李二勇,、張曉敏、張宇,。

2,、成立安全生產(chǎn)目標監(jiān)督管理小組，做到分工明確,、責任細化,、指揮協(xié)調(diào)、監(jiān)督落實到位,。

四,、重點工作：

1、認清工程建設的嚴峻形勢,，切實體現(xiàn)“關(guān)愛生命,，以人為本”的安全理念。統(tǒng)籌協(xié)調(diào),、科學規(guī)劃 ,，保持礦井健康有序發(fā)展。

2,、全年安全工作實行分階段考核：一是千方百計的實現(xiàn)半年安全工作目標;二是實現(xiàn)全年安全工作奮斗目標,。制定切實可行的階段考核目標，嚴格考核兌現(xiàn),。

3,、抓住重點、措施要準,、工作要實,、全面細化安全管理。

(1)以“一通三防”作為全年日常安全工作的核心,，扎實做好“一通三防”日常監(jiān)督管理工作,。要把通風系統(tǒng)整治作為促進礦井安全生產(chǎn)的首要任務來抓。落實專人負責,，定期對治理效果進行專題分析,。認真落實瓦斯管理制度，加強局部通風管理,，杜絕瓦斯超限作業(yè),。強化監(jiān)控系統(tǒng)維護與管理。加強臨時停風停電管理,，必須嚴格按措施執(zhí)行到位,。

(2)以細化預防“頂板事故、機運事故”的發(fā)生作為日常安全工作監(jiān)管重點,。工程項目嚴格按工程質(zhì)量考核及其規(guī)程措施落實監(jiān)督,，認真抓狠抓斜坡提升的日常規(guī)范管理,，不斷改善機運環(huán)境。

(3)高度重視防治水工作,，排水設備,、設施檢修工作，水倉清理和供電系統(tǒng)維護,，確保不發(fā)生淹井事故,。

(4)充分發(fā)揮現(xiàn)場管理人員安全管理作用，做到指揮,、協(xié)調(diào),、監(jiān)督到位。

4,、立足現(xiàn)場,、強化監(jiān)管、狠抓落實,。

(1)充分激發(fā)全項目員工狠抓現(xiàn)場安全作用的發(fā)揮,，實行每月安全獎懲掛鉤考核，認真抓好各級人員崗位責任制的落實,。

(2)規(guī)范管理,，繼續(xù)深入開展隱患排查治理工作。采取綜合監(jiān)管措施,，加大自查自糾力度,，執(zhí)行安全隱患責任追究制度，認真落實安全隱患的處理及其復查驗收工作,。

(3)打擊違章,，徹底糾正不良操作習慣，對違章行為進行綜合治理,。

(4)認真吸取教訓，對礦井發(fā)生的各類事故都必須采取“四不放過”的原則,，進行追查處理,。

5、不斷提高職工安全保障能力,。通過多種形勢的思想教育和安全技能培訓,，切實增強員工的安全意識和事故處置能力，實現(xiàn)“我要安全”的和諧理念,，達到創(chuàng)造安全生產(chǎn)環(huán)境共同享受,，實現(xiàn)平安共同幸福的宗旨。

6,、加快資金落實,、設備投入,、合理施工布局。安全生產(chǎn)工作是一項長期艱巨性的工作,。通過采取更加有效的措施和更加扎實的工作,，促進我項目安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

五,、隱患排查方面

為了確保安全生產(chǎn)建設,，始終堅持“以人為本、安全第一”

的方針,，以查“三違”查“隱患”,，杜絕各類事故為重點，堅持每月一次安全隱患排查,，對存在的問題落實責任人,、整改時間、整改措施進行整改,，并安排專人按期回查,，未按期完成者嚴格按制度處罰，堅持每周雷打不動的安全例會,，并向職工認真貫徹學習上級文件精神,，及時總結(jié)上月安全工作存在問題及下月的安全工作部署。

六,、嚴格值班制度,。

為了充分發(fā)揮礦級領導在安全生產(chǎn)建設過程中的關(guān)鍵作用，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,，在正常生產(chǎn)建設和整改過程中,，每班至少有一名領導現(xiàn)場帶班，并做到與工人同時下井,、同時出井,，嚴格執(zhí)行井下交接班制度，上一班帶班人員在井下向接班的帶班人員詳細說明井下安全情況,、存在問題及處理結(jié)果,，認真填寫帶班、交接班記錄,，每月月底制定下一月領導帶班計劃,，匯總上一月領導帶班完成情況，并在公示欄內(nèi)公示,，接受職工監(jiān)督,，嚴格考核兌現(xiàn)。

七、完善各項規(guī)章制度

制定20xx年應急救援預案,、災害預防處理計劃,，并組織演練。制定完善安全生產(chǎn)管理制度,，進一步規(guī)范職工的操作行為,，同時強化制度的落實，利用每月安全例會,、班前會進行貫徹學習,，真正使制度能扎根于每位職工，使執(zhí)行制度成為一種習慣,，從而起到促進管理,、促進安全生產(chǎn)建設的作用。

八,、貫徹落實文件精神,，組織開展安全活動

根據(jù)上級文件精神要求和企業(yè)的安排部署，認真組織開展 各項安全活動,，,，在認真開展活動期間，懸掛張貼安全標語,，組織安全宣誓,、應急演練等活動，進一步增強全項目干部職工的安全意識,，提高職工遵章守紀的自覺性,，形成人人重視安全、人人關(guān)注安全的良好氛圍,。

開展形式多樣化的安全宣傳活動,，定期組織全項目職工觀看安全教育片，進行安全知識競賽活動等,，通過這些活動在職工中營造自覺守法,、守紀的良好氛圍，促進我項目安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展,。

項目部工作計劃展板篇十一

想做好一份工作,，除了要刻苦認真，還得有目標有計劃,，只有做好了工作計劃,，才能把工作做得更好更出色,。下面是本人20xx年的工作計劃：

在項目施工過程中,，經(jīng)常會遇到甲方、監(jiān)理、多個項目施工的負責人相互影響的時候,，處理各方之間的關(guān)系,，加強勾通必不可少。

1,、規(guī)范文檔模板

對于政府相關(guān)單位的項目,，與企業(yè)單位的項目有很大的不同，不只是施工完成任務,，驗收付款就行了,，里面所涉及到的流程，規(guī)范文檔都是重要的組成部分,，在驗收和結(jié)算的時候,，是一個必不可少的，在去年,，我所負責的襄陽輸油處就是一個政府項目,，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞，而每個文檔所涉及到的甲方,、監(jiān)理,、各個項目的施工方的簽字蓋章，就是一個要花大量時間去處理的事情,，這些相關(guān)的流程,，文檔都有一個固定模式，在今后的工作中,，我會把這些相關(guān)的模板0部備份下來,，留作以后施工。

2,、嚴格管理施工

我們的項目建設主要是機房建設,，機房建設項目的施工是多個分項結(jié)合的一個項目，包括裝修,、監(jiān)控,、綜合布線、防雷接地,、配電,、空調(diào)、新風,，所涉及到的方方面面很多,，嚴格要求安裝圖紙施工是必需的。

裝修在機房建設中是一個費時費人費力的分項,，而在裝修這一塊,，我感覺是一個弱點,，經(jīng)驗的不足，所造成材料的損耗浪費,，整體裝修效果不好,，用一個別的材料可以達到更好的效果等一些問題，而且材料的用量,，價格都不是能很好的估算出來,，因此我今年的重點是提高裝修施工的能力。

在很多政府工程報價的時候,，都是要通過預算定額來報價,，里面的格式與傳統(tǒng)報價存在很大區(qū)別，非常復雜,，這也是我以后長期學習的目標,。

一個項目的實施，好的方案決定著項目的組成,，嚴格嚴謹?shù)膱D紙決定著項目的效果,，在以后的工作中這些都是我要學習的重點。

這就是我20xx年的計劃,，在努力完成公司領導交給我的任務的同時,，進一步提高自己的技能技術(shù)，不懂的要向書本學,，向領導學,，向師傅學，向同事學,，不斷豐富自己的知識結(jié)構(gòu)和才干,，培養(yǎng)良好的學習習慣，為創(chuàng)建公司的美好明天而努力,。

項目部工作計劃展板篇十二

1,、繼續(xù)全面貫徹局和公司的管理制度、要求,，發(fā)揚xx年工作中的優(yōu)點,、亮點，改進工作中的不足之處;

2,、加強物資設備管理人員隊伍的建設,，組織制度、規(guī)范的培訓和學習,，尤其是信息化和標準化的培訓和學習;

3,、繼續(xù)做好對供應商的考察和評價，選好供應商,，擴大公司的社會資源,，在集中采購上發(fā)揮優(yōu)勢,，盡力降本增效;

4、做好新開工項目的應對工作,，保證公司資源得到合理利用;

5、加強基礎管理工作,，防范管理中的漏洞;

6,、完善公司基地倉庫管理，及時辦理物資,、機具的進,、出庫手續(xù)及臺賬報表，每月底完成后上報主管領導審批在公司內(nèi)公布,。組織人員對庫存物資,、機具進行清理、測試,、維修,、保養(yǎng)，盡量保持物資,、機具的完好性,，延長使用時間及周轉(zhuǎn)次數(shù);

7、修改,、完善現(xiàn)有設備管理制度,，計劃在二季度初出臺修改后的設備管理實施細則。繼續(xù)規(guī)范內(nèi)業(yè)資料的整理,，嚴格要求各在建項目及時上報相關(guān)報表,，改變以往拖拉現(xiàn)象;

一、工程項目管理部人員工作計劃

1.制定工程部制度及崗位責任制,，明確各崗位職責,。

2.參與施工圖紙會審工作。

3.主持施工方案,、總進度計劃,、質(zhì)量控制計劃的編制工作，以及工程項目劃分,、見證計劃的審批工作,。對各項質(zhì)量目標進行細化、量化分析,，有針對性編制各個工程項目的質(zhì)量控制計劃并監(jiān)督實施,。

4.工程項目管理部人員自身要認真學習gb/t 19001標準、公司質(zhì)量管理手冊內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范,，嚴格現(xiàn)場管理,，對重要部位,、關(guān)鍵技術(shù)、控制難度大,、影響大,、經(jīng)驗欠缺的施工內(nèi)容及新材料、新工藝,、新技術(shù),、新設備列為質(zhì)量控制點，實行重點控制,，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾偏,。

5.定期對項目部的質(zhì)量、安全,、進度等情況進行檢查,。

二、對項目部的檢查工作計劃

1,、質(zhì)量管理方面

(1)檢查項目部質(zhì)檢員,、實驗員、資料員,、測量員等技術(shù)人員的持證上崗情況及對該崗位工作的熟悉情況,，無證從事質(zhì)量管理崗位的人員進行取證學習，盡量杜絕無證上崗;對于持證人員進行在崗培訓,，不斷更新知識以適應現(xiàn)在越來越的工程采用新工藝,、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求,。

(2)人員培訓計劃,，為提高工程中質(zhì)量管理水平，必須使質(zhì)量管理崗位人員具備相應的質(zhì)量管理能力,，首先要求無證從事質(zhì)

量管理崗位的人員進行取證學習,，盡量杜絕無證上崗;對于持證人員進行在崗培訓，不斷更新知識以適應現(xiàn)在越來越的工程采用新工藝,、新技術(shù),、新材料的技術(shù)要求。

(3)技術(shù)交底,，技術(shù)交底由項目總工編寫,、交底，現(xiàn)場技術(shù)員負責落實技術(shù)交底,。

(4)測量人員應至少配備兩名,，重點部位測量時應兩人分別觀測以避免出現(xiàn)錯誤。測量人員必須熟練的掌握儀器的使用,，減小測量過程中的誤差,。

2.安全管理方面

檢查項目部安全生產(chǎn)計劃的編制情況,，并提出修改意見。嚴格檢查安全生產(chǎn)工作的落實情況,。

(1)貫徹落實“安全第一,，預防為主”的安全管理方針。開工前依照工程規(guī)模和特點建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理機構(gòu),、制定安全技術(shù)措施以及加強施工現(xiàn)場安全標準化的管理,，落實安全生產(chǎn)責任制，始終把安全放在首位,。

(2)進場前應根據(jù)集團下發(fā)的危險源辨識手冊對本工程進行危險源的辨識工作，對重大危險源制定專項應急預案,，對一般危險源制定完善的安全生產(chǎn)預案并進行相應安全預案的演練,。

(3)定期檢查項目部管理人員、現(xiàn)場施工人員的三級安全教育及安全技術(shù)交底的落實情況,。

(4)控制目標：

①減少一般安全事故,，避免重大安全事故。

②公司對工程有創(chuàng)建安全文明工地要求的,，開工前進行創(chuàng)建安全文明工地的計劃的編制,，施工過程中定期檢查計劃的落實情況，努力完成建安全文明工地任務,。