總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標更加明確，讓我們一起來學習寫總結吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢,？以下是小編精心整理的總結范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

行政工作總結標題篇一

認真貫徹集團公司,、雙龍公司安全一號文，做到安全有保障，服務跟得上,。并從嚴制定防火,、防盜、防食物中毒,、防洗澡水燙傷人,、防幼兒摔傷和防機電事故等規(guī)章制度，在實際工作中堅持每月定期對轄區(qū)內的防火安全檢查,、環(huán)境衛(wèi)生綜合大檢查,，做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理，讓隱患消滅在萌芽狀態(tài),。同時教育員工搞好自保,、互保、聯(lián)保,，確保安全水平不斷攀升,。上半年以來，全科未發(fā)生一例安全事故,。

全隊職工能夠在各自的崗位上,，盡職盡則，埋頭苦干,，保證了員工的洗浴,、茶水供應以及公司工業(yè)廣場衛(wèi)生整潔，并順利地迎接了多次的檢查,，另外,，上半年在公司領導的大力支持下，行政科對茶爐房進行了改造,，安裝了兩臺燒氣式的新型鍋爐,，經(jīng)過兩個月的試用，效果很好,，該茶爐的使用不僅為公司年節(jié)約資金約5萬元,，又為環(huán)境保護做出了貢獻,，省時省力省錢,，方便了員工喝開水，結束了40多年茶爐燒煤的歷史,。

雙龍公司員工餐廳經(jīng)過改造以后,，在今年元月一日正式啟用。改造后的員工餐廳窗明地凈,，環(huán)境干凈,，整潔，飯菜品種繁多，服務態(tài)度熱情周到,，徹底改變了原有大食堂的“三差”現(xiàn)象,。使用就餐卡刷卡就餐，這對我們的管理是一種新的考驗,，經(jīng)過培訓,，我們食堂員工在較短的時間內掌握了刷卡的工作流程，為了方便廣大職工在開業(yè)初期能正常就餐,，每天早上4點多便來到食堂售飯卡,，一直跟班到晚上11點多才能回去，可是她們不叫苦不叫累,，在經(jīng)營過程中未出現(xiàn)差錯,，受到了領導和職工的好評。員工餐廳在食堂所有員工的努力下,，從開業(yè)至今,，一直得到較高的職工滿意度，我們以實際行動實踐了“您的滿意,，我的標準”的服務理念,。

單身宿舍始終保持室內外衛(wèi)生整潔，茶水供應正常,，制定切實可行的管理制度,，加強勞動紀律，分工明確,，責任到人,，針對人員少的情況，及時調整人員,，加大工作量,，加強現(xiàn)場管理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，定期為員工拆洗被褥,，保持了住宿員工的居住質量，控制用電用水,，防止浪費現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)有亂接電現(xiàn)象及時處理，杜絕電爐和大功率用電器的使用,，加強員工安全教育,，提高員工的自主保安意識，上半年以來未發(fā)生任何安全事故,，同時嚴格宿舍門崗的管理,，防止了閑雜人等入內，發(fā)現(xiàn)可疑人員及時詢問，保證了住宿員工的安全,。

幼兒園,，在全體教師的齊心努力下，實行民主管理,，開展合理化建議活動,，上半年以優(yōu)質的服務，科學的教育,，得到了家長和領導的一致認可,。今年上半學期，幼兒園共招收了九個班級,，在教學中教師們充分豐富教學內容,，調動幼兒的學習興趣，培養(yǎng)幼兒的自信心,，同時舉辦了各種活動,，為幼兒們充分展現(xiàn)自我搭建了平臺，受到了家長們的稱贊,，特別是在今年手足口病的傳染期,，幼兒園積極開展手足口病防治工作，成立了以園長為組長的防控工作領導機構,，采取有效措施,，明確職責和任務，落實專人負責,，將防控工作真正落到實處,，認真對教室環(huán)境、玩具,、桌椅以及廁所進行重點打掃,，消毒濃度加倍，每個教室還配備了溫度計,，可以隨時掌握孩子的身體狀況,，切實保障幼兒的健康。,。

我們單位始終把計劃生育工作列入議事日程,，不斷加強對適齡青年的晚婚晚育教育和育齡婦女的避孕知識的教育，建立人口檔案,，加強信息反饋,，按時發(fā)放藥具,，截止到目前,，全科無一例違反計劃生育的人和事。

我們根據(jù)關工委的安排，在全科范圍內,，開展了五心教育,，教育員工要關心他人，搞好窗口和崗位服務,，重點放在幼兒園,，要求我們教師除了抓好教學，還重點培養(yǎng)孩子的能力,，有的放矢地開展多項活動,，舉辦了家長學校，與家長一起做好幼兒的教育工作,。

綜合治理至關重要,，在年初我們就制定了綜合治理計劃，在全科員工中加強綜合治理的宣傳教育,，做到人人守法,，超前防范，科,、隊,、班實行“軍令狀”，層層把關,，未出現(xiàn)火災等事故,，綜合治理工作得到了加強和鞏固。

女工工作也不示弱,，開展了婦女協(xié)安活動,，和掘進一區(qū)結成了聯(lián)誼單位，和他們一同舉辦了豐富多彩的聯(lián)誼會,，在端午節(jié)時為他們送去了親手包的粽子和茶葉蛋,，并開展了安全宣教活動，把溫暖和安全囑咐送給了一線員工,。

行政工作總結標題篇二

一,、工作中所取得的成績

1、思想政治表現(xiàn),、品德素質修養(yǎng)及職業(yè)道德,。

2、專業(yè)知識,、工作能力和具體工作,。

我是七月份來到公司工作，擔任公司行政專員,，協(xié)助行政副總裁做好__工作并協(xié)助行政經(jīng)理做好工作,。行政工作瑣碎,，但為了搞好工作，我不怕麻煩,，向領導請教,、向同事學習、自己摸索實踐,，在很短的時間內便熟悉了本職工作,，明確了工作的程序、方向,，提高了工作能力,，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作,。

(1)協(xié)助行政副總裁做好了__的統(tǒng)計和發(fā)展工作,，把原來__關系不清楚的__登記在冊，并做好__的轉接工作,。協(xié)助上饒經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,，使__在工作和生活中起好模范作用。統(tǒng)計在冊的__為__人,，辦理__轉正的有__人,，遞交__的有__人。

(2)具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內,，給大家查閱文件提供了很大方便,。

(3)草擬各項協(xié)議并走好合同流程審批，處理公司的各種廢舊物品,，使廢物得到化利用,，達到經(jīng)濟效益與環(huán)境效益的和諧與統(tǒng)一。共處理了50多項廢舊物品,。

(4)協(xié)助行政部經(jīng)理處理好公司的各項突發(fā)性事件及各項費用發(fā)票的貼票及報銷,，做好文打印、復印工作并做好每周的會議紀要,。

(5)完成每月公司總監(jiān),、經(jīng)理的油費補貼報表及報銷工作。

(6)做好公司會議及各部門的客戶接待工作,，并協(xié)助行政經(jīng)理助理管理外租宿舍,。

(7)完成了公司的__工作，共普查了公司住宿的__多人口,。和公司其他同事一起圓滿完成了公司第一屆冬季趣味運動會,。

為了公司工作的順利進行及部門之間的工作協(xié)調，除了做好本職工作,，我還積極配合其他同事做好工作,。

3,、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。認真做好本職工作,，工作投入，熱心為大家服務,，認真遵守勞動紀律,，保證按時出勤，出勤率高,，有效利用工作時間,，堅守崗位，保證工作能按時完成,。

4,、工作質量成績、效益和貢獻,。在開展工作之前做好個人工作計劃,，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果,，保質保量的完成工作,，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西,，也鍛煉了自己,，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步,，開創(chuàng)了工作的新局面,，為公司及部門工作做出了應有的貢獻。

二,、不足和領悟

1,、工作中考慮不是很周全，個別工作做的還不夠完善,，這有待于在今后的工作中加以改進,。

2、工作還不夠細致,，有時需要請教領導的地方,，未能及時與領導溝通，導致個別工作不令人滿意,。在今后的工作中要更加的細致,，積極主動的同時要多和領導溝通，與上級保持一致,。

3,、半年的行政工作讓我更加注意到性格與工作性質匹配的重要性,。我原來做的是培訓工作，現(xiàn)在做行政工作了,，這個過渡我似乎還未能適應,。

在新的一年里，我將認真分析自己的各項優(yōu)劣勢,，確定自己的工作方向,，認真學習專業(yè)知識，使自身價值得到更好體現(xiàn),，爭取為公司作出更多貢獻,。

行政工作總結標題篇三

1）行政統(tǒng)籌工作的關鍵事物控制和內部管理。行政事務性工作的內部分工,、前臺文員的管理,、辦公室保潔、資料的分配整理等工作以及物流和售后,、維修等的監(jiān)管,。

2）切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作,。按照預算審批制度,，組織落實公司辦公設施、辦公用品,、勞保福利等商品的采購,、調配和實物管理工作。聯(lián)系辦公設備的維修保養(yǎng)合作單位,。與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈品,。對比辦公用品等的采購渠道，尋找高性價比供應商,。

3）愛崗敬業(yè),，嚴格要求自己，擺正工作位置,。以“謙虛”,、“謹慎”、“律己”的態(tài)度開展每項工作,，認真地履行了自己的崗位職責,。

4）做好協(xié)調工作。行政作為后勤服務和辦公協(xié)調的核心部門,，在理順各部門關系,，提高管理效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用,。過去的這一年,，行政部以溝通協(xié)調作為開展工作的切入點,，在做好辦文、辦會工作的同時,，更注重與各部門的協(xié)作配合,。

5）認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作,，負責辦公會議的記錄,、整理和會議概要及重點的提煉，并負責對會議有關決議的實施,。認真做好公司有關文件的收發(fā),、分遞和督辦工作,。及時傳達貫徹公司有關會議,、文件、批示的精神,。公司的重要文件資料,、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔管理工作,。

6）制度建設,。配合總經(jīng)理在原制訂的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充和完善，包括行政人事類,、財務類,、售后類、業(yè)務類等等,，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,，制定新的規(guī)章制度以適應企業(yè)發(fā)展的需要。

7）落實公司人事,、勞資管理工作,。組織落實公司的勞動、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作,，根據(jù)人事相關規(guī)定規(guī)范勞動合同管理,，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作,。依法到勞動管理部門辦好錄用,、繳納社保（養(yǎng)老保險、失業(yè)保險,、醫(yī)療保險）的各項手續(xù),。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂,。

8）做好公司主管會議及其他各部門會議的組織和后勤服務工作,。落實各類會議的會前準備,、會議資料搜集等以及會后的會議記錄、整理及重點提煉匯總等工作,。

1,、員工整體工作熱情不夠高，工作效率不夠高,，部門之間溝通不足,。

2、用車,、出差,、報銷等方面還不完善。比如用車地點就寫廣州或江門,。出差沒有指定負責人,，有什么改變或特別情況沒能及時反饋回公司，有關外出人員,，沒有一定的監(jiān)控機制,。員工抱怨報銷不及時，連累到工資不能及時收到,。

3,、6s管理（7s：整理、整頓,、清掃,、清潔、素質,、安全,、節(jié)約）和績效考核沒能真正體現(xiàn)出它們的功能，只是衛(wèi)生檢查和部門簡單考評,。6s管理和績效管理這兩樣都是一個管理系統(tǒng),，沒有大量的人力物力是根本建立不起來。其中舉一下例子,，6s之中的“清掃”,，它指的不是簡單的打掃衛(wèi)生那意思，它的真正意思是清掃沒有用的人和事物,，包括過時或不合理的制度等等,，還有最關鍵的是“素質”，是指人的整體素質的培養(yǎng)和提高,，你們想想難度有多高,。

績效管理也是一個很大的管理系統(tǒng)，每一部門、每一崗位標準不同,、內容不同,。沒有你們的崗位說明書根本搞不成，要搞也只不過掛羊頭賣狗肉,。

4,、人力資源運用沒到位，員工轉正,、晉升,、加薪、調崗等的考核工作還未完善,，目前仍處于“拍拍腦袋決定一切”的處理方法上,，還未真正通過量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細致的全面考評,。

5,、工資結構不合理，名稱相互矛盾,。雖然底薪和基本工資是不同概念,，但特點差不多,，底薪是計算工資的基數(shù),，隨當時物價而變動的，是以這基數(shù)來折算實際的工資,，基本工資是工資總額的基本組成部分,，具有相對穩(wěn)定性。現(xiàn)在我們的做法是既寫底薪又寫基本工資,，無形之中就形成一個月有兩個底薪或兩個基本工資,，甚至搞了個基本工資兩千多、四千多出來,。這兩個只能選擇一個,，基本工資是每個月基本穩(wěn)定要給那么多的，只多不少,。

6,、部門之間協(xié)作不夠，職責不明確,，比如昨晚商場部要求水晶倉派四人,，水晶倉只想給兩人。還有就是明明是自己工作范圍的事情推給我,，我已經(jīng)給了一些東西的格式給你,，你就按公司的實際情況去修改，該增就增、該刪就刪,，自己不去想想到底怎樣做才合理,，還要求我詳細做好給你。我不是萬能,！我可以給意見你,、協(xié)助你，但實際工作還是你自己部門去做,，去想,，想想有什么方法會更好，效率更高,，去改變,，有什么好的措施或辦法就要改變原來的做法，不要拿著以前的東西,，而不去想想它到底合不合理,、規(guī)不規(guī)范，不能拿著前人的東西一本通書讀到底,。

1）加強學習,，拓寬知識面。努力學習專業(yè)知識和相關法律法規(guī)常識,。加強對行業(yè)發(fā)展的了解,，加強對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學習,。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當前情況做到心中有數(shù)。為領導的決策提供一定的依據(jù)和參考,。

2）本著實事求是的原則,，做到上情下達、下情上報,。及時了解員工思想動態(tài),，正確引導，加強溝通,，了解各人的工作進度和問題反饋給總經(jīng)理,，以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎上進一步安排交付工作，真正做好領導的助手,。

3）注重部門工作作風建設,，加強管理，團結一致,，勤奮工作,，形成良好的部門工作氛圍,。

4）在工作中堅持以“服務”為宗旨，強化后勤人員素質,，提高辦事的實效性,，不斷加強主動服務意識，賦予辦公室工作新內涵,，持續(xù)改進行政部對其他部門的支持能力和服務水平,。

20xx年，我要認真總結經(jīng)驗,，戒驕戒躁,，努力工作，力爭取得更大的工作成績,。以嶄新的工作風貌,、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項工作中。從小事抓起,，從服務抓起,，進一步強化內務管理和后勤服務，為整體推進公司的發(fā)展提供基礎性服務,，為公司年度整體工作目標的實現(xiàn)發(fā)揮行政應有的作用,。

行政工作總結標題篇四

回顧20xx年，在公司領導的正確領導下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針,、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作,，緊跟公司各項工作部署,。在管理方面盡到了應盡的責任,。為了總結經(jīng)驗,，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要工作總結,。

根據(jù)部門人員的實際需要,，有針對性、合理地招聘一批員工,，以配備各崗位,。

規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案,，對資料不齊全的一律補齊,。

配合采購和財務部門，嚴格把好促銷員的進,、出關,。

有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學習并要求知名公司來培訓員工，同時加強內部的培訓管理工作,。

辦理好各門店的證照并如期進行年審工作,。

和相關職能機關如工商、稅務,、藥監(jiān),、社保、銀行等做好溝通工作,，以使公司對外工作更為通暢,。

聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作,。

對內做好辦公用品的采購,，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領用登記,，以節(jié)約降低成本為第一原則,，合理地采購辦公用品。

順應市場的發(fā)展,，依照公司要求,，制定相應的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度,，使各項工作有法可依,，有章可尋。在日常工作中,，及時和公司各個部門,、門店密切溝通、聯(lián)系,，適時對各部門的工作提出些指導性的意見,。

逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情,，只會做你監(jiān)督要做的事情,。基于這個原因,，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度,。

加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面,，工作熱情高漲的團隊,。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長,、用人之長,、聚人之長,、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性,。提高團隊的整體素質,，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的公司新形象,。

充分引導員工勇于承擔責任,。以前公司各職能部門職責不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責,，并要求各人主動承擔責任,。

作為行政人事部負責人，我充分認識到本身既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者,。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務外,，還需要負責具體的工作及業(yè)務,，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動承擔工作,，使公司各項工作正常進行。新的一年意味著新的起點,、新的機遇,、新的挑戰(zhàn)。

行政工作總結標題篇五

為領導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內容之一,。一年來,，行政部結合工作實際，認真履行工作職責,，加強與其他部門的協(xié)調與溝通,，使行政部基礎管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關工作達到了優(yōu)質,、高效,，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。如：各項規(guī)章制度的完善,、完善組織架構圖、加強與員工協(xié)會的溝通,、突發(fā)事件防范匯編等,；并對領導批示的公文、交辦的事項做到及時處理,，從不拖拉,；及時完成年度各種報表及總結,；堅持精打細算的原則，減少行政辦公費,；組織和協(xié)助組織召開各種會議,，做到會前有準備，會后有記錄,，負責公司辦公用品的領用,。行政部在接人待物、優(yōu)化辦公環(huán)境,、保證文字質量等方面做到了盡職盡責,，樹立了良好的大千人形象，起到了窗口作用,。

一是在主動服務上有所突破,。突出一個“早”字、體現(xiàn)一個“快”字,、做到一個“好”字,。“早”就是改變領導不交不辦,、不說不干的被動傾向,，對公司工作的重點、難點和熱點問題,，力求考慮在前,、服務在前。特別是行政部分管的各項工作,，工作有計劃,，落實有措施，完成有總結,，做到了積極主動,。“快”就是提倡馬上就辦的精神,，進入角色快,、深入實際快、反饋信息快,，體現(xiàn)行政部工作的高效率和領導決策的科學性,。日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當日事當日清,，就是我們對自己的要求,。“好”就是對自己分管的工作能高質量地完成,，讓領導認可,，員工滿意,。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情。

二是在突出工作重點上有所突破,。在工作計劃中,，每月都突出1－2個“重點”工作，做到工作有重點有創(chuàng)新,，改變行政部工作“年年歲歲一個樣,、等待領導來安排”的習慣。

三是在創(chuàng)新與工作作風上有所突破,。在工作思路,、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應業(yè)務快速發(fā)展的需要,，做到工作有新舉措,，推動行政部工作不斷上水平、上臺階,。切實轉變行政部服務作風,，提高辦事效率，增強服務意識和奉獻精神,，一年來行政部人員為配合相關部門的工作多次加班加點,。大力提倡文明辦公，樹立表率,。如：我們的保安隊伍建設,、食堂扭虧工作。

公司能否持續(xù)發(fā)展,、行政部工作能否高效運轉,，關鍵在人。行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉,，就必須為切實履行好自身職責及時“充電”,，做到基本知識篤學、本職業(yè)務知識深學,、修身知識勤學,、急需知識先學，不斷補充各方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務知識,，形成了良好的學習氛圍,。

一是由于行政部人少事多，工作上常常事無巨細,，每項工作主觀上都希望能完成得最好,，但由于人手少，能力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美,。

二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面,，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。

三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜,，檢查總結,、執(zhí)行力度不夠，因而存在一定的重制度建設,，輕制度落實現(xiàn)象,。

四是公司宣傳力度有待加強。

五是繼續(xù)研究,、完善績效考核工作,，促使員工改進工作方法、提高工作質量,。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決,。

20xx年即將過去，新的一年將要到來,。在新的一年里,，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點,，改進方法,；深入現(xiàn)場，掌握實情,；加強管理,，改進服務；大膽探索行政部工作新思路,、新方法,，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展做出更大的貢獻,。