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2022年土建工程師工作總結(jié)匯報(bào)材料(十五篇)

格式:DOC 上傳日期:2022-11-25 17:24:32
2022年土建工程師工作總結(jié)匯報(bào)材料(十五篇)
時(shí)間:2022-11-25 17:24:32     小編:zdfb

總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料,它可以促使我們思考,,我想我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧,。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的總結(jié)呢?這里給大家分享一些最新的總結(jié)書(shū)范文,,方便大家學(xué)習(xí),。

土建工程師工作總結(jié)匯報(bào)材料篇一

本人自20__年8月入司以來(lái),一直在城市廣場(chǎng)項(xiàng)目部擔(dān)任土建工程師,,期間認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各類(lèi)的規(guī)章制度并嚴(yán)格遵守。在工作當(dāng)中,,認(rèn)真監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié),,并積極學(xué)習(xí)各類(lèi)規(guī)范、圖集標(biāo)準(zhǔn),。在業(yè)余時(shí)間內(nèi)通過(guò)自學(xué)進(jìn)一步鞏固專業(yè)知識(shí)的熟悉程度,目前已通過(guò)參加成人高考取得建工學(xué)院土木工程專業(yè)本科的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),。

在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中,,作為土建專業(yè)工程師,積極主動(dòng)與其他專業(yè)工程師及設(shè)計(jì),、成本工程師相互溝通,,對(duì)施工中的問(wèn)題盡量以最快的速度解決,并對(duì)可能產(chǎn)生的問(wèn)題提前做出的有效的預(yù)控措施,。一年中完成的主要工作如下:

1,、負(fù)責(zé)5#樓的土建施工監(jiān)督管理。因受百年一遇的雪災(zāi)影響,,5#樓交房時(shí)間緊,,工作量大。通過(guò)積極督促施工單位優(yōu)化施工方案,,加班加點(diǎn),,并積極協(xié)調(diào)各施工單位之間的相互關(guān)系,化解了施工中大量的問(wèn)題和矛盾,,確保了于4月28日順利向小業(yè)主交房,。但管理也存在不足之處,,因趕工室內(nèi)地面空鼓和屋面滲水問(wèn)題較重,暴露了施工管理監(jiān)督不嚴(yán)的缺點(diǎn),。交房后通過(guò)積極組織維修,,現(xiàn)已完成95%以上交房率,且大部分已裝修入住,。

2,、負(fù)責(zé)6#樓的土建施工監(jiān)督管理。6#樓施工嚴(yán)格按照公司制定的進(jìn)度計(jì)劃,,精心組織,、嚴(yán)格管理,提前兩個(gè)月完成竣工前的施工工作,,并對(duì)認(rèn)真進(jìn)行分戶驗(yàn)收,,對(duì)于不符合要求的記錄在案,并且要求施工單位立即整改,,整改過(guò)后進(jìn)行復(fù)查,。已于9月28日順利交房,交付后投訴和維修大大減少,,受到了廣大業(yè)主的好評(píng),。

3、負(fù)責(zé)1#至6#樓的室外園林綠化工程的監(jiān)督管理,。園林綠化關(guān)系著小區(qū)給人的整體印象,,因此對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)都要嚴(yán)格把關(guān),在保證質(zhì)量的前提下要求進(jìn)度,,目前已完工驗(yàn)收,。

4、負(fù)責(zé)7#樓的土建施工監(jiān)督管理,,目前處于結(jié)構(gòu)施工期間,,在每層的鋼筋驗(yàn)收當(dāng)中嚴(yán)格把關(guān),,認(rèn)真復(fù)查鋼筋的規(guī)格和綁扎,、模板的支護(hù)及外腳手架的防護(hù),,并督促施工單位做好各類(lèi)臨邊防護(hù),現(xiàn)已順利完成十四屋的結(jié)構(gòu)施工,。

5,、負(fù)責(zé)1#至6#樓的售后服務(wù)維修工作。自6月1日開(kāi)始接手今后服務(wù)維修工作以來(lái),,與物業(yè)公司密切配合,,及時(shí)組織施工單位維修,解決了業(yè)主投訴的各類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題,,并得到了業(yè)主的好評(píng),。在售后服務(wù)維修工作當(dāng)中,,最重要的是在接到投訴后對(duì)業(yè)主的服務(wù)態(tài)度要好,一定要先耐心地解釋,,然后積極地安排施工單位組織維修,,特別是督促施工單位維修人員按約定的時(shí)間按時(shí)到場(chǎng)。目前主要問(wèn)題在于施工單位的維修速度還有些跟不上,,還需要加強(qiáng)督促,。在處理的各類(lèi)質(zhì)量投訴當(dāng)中,水管漏水的問(wèn)題較多,,且大部分是在裝修后發(fā)現(xiàn),,因此在施工過(guò)程當(dāng)中須加強(qiáng)隱避驗(yàn)收,防患于未然,。另外就是一些細(xì)部處理要到位,,在施工管理當(dāng)中須加強(qiáng)監(jiān)督。

6,、負(fù)責(zé)金座a及10#樓的園林綠化工程,,目前已按照預(yù)定的進(jìn)度計(jì)劃順利完成相應(yīng)的'工程量,確保了鼓樓的順利開(kāi)業(yè)和10#的交房任務(wù),。

7,、在一年的施工管理當(dāng)中,雖然取得了一定的成績(jī),,但存在的問(wèn)題仍較多,,在嚴(yán)抓質(zhì)量和進(jìn)度的過(guò)程中,忽略了安全文明施工,,特別是要轉(zhuǎn)變管理思維,,要做好預(yù)控工作,把問(wèn)題消滅于萌芽狀態(tài),。

二、職業(yè)規(guī)劃及建議

在今后的工作當(dāng)中,,我將積極響應(yīng)公司的領(lǐng)導(dǎo),,與公司同仁密切配合,針對(duì)工程中存在問(wèn)題和遇到的挫折及時(shí)調(diào)整,,并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)、技能的學(xué)習(xí),,提升自己的工作能力,,做好一名優(yōu)秀的土建工程師,并爭(zhēng)取早日得到提升,,成為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理,,為拓基的發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大的力量,。針對(duì)公司目前的情況,建議如下:

1,、加強(qiáng)公司的流程建設(shè),,對(duì)不必要的環(huán)節(jié)進(jìn)行精簡(jiǎn),形成合理有效的程序文件,。如將現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更,、簽證辦理的流程提煉成簡(jiǎn)潔的流程圖,下發(fā)各個(gè)項(xiàng)目部以便于操作,。

2,、將售后服務(wù)維修工作的主責(zé)放在物業(yè)公司。項(xiàng)目部工程師只負(fù)責(zé)質(zhì)量投訴的現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任鑒別,,責(zé)任確定后由物業(yè)公司聯(lián)絡(luò)施工單位進(jìn)行維修及相關(guān)工作,。這樣可以減少售后服務(wù)工作的對(duì)接,便于及時(shí)地處理維修工作,。

3,、組織拓展培訓(xùn),可以增強(qiáng)員工之間的團(tuán)結(jié)配合意識(shí),,也可以提升個(gè)人的自我挑戰(zhàn)能力,。

土建工程師工作總結(jié)匯報(bào)材料篇二

今年是我成為上班族以來(lái)的第二個(gè)整年。土建工程師是我從事的第一份工作,,是我職業(yè)生涯的一個(gè)起點(diǎn),,我對(duì)此也十分珍惜,盡努力去適應(yīng)這一崗位,。通過(guò)一年來(lái)的不斷學(xué)習(xí),,以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助,,我已完全融入到了這個(gè)大家庭中,,個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高,雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處,,但應(yīng)該說(shuō)這一年付出了不少,,也收獲了很多,我自己感到成長(zhǎng)了,,也逐漸成熟了?,F(xiàn)在就10年的工作情況總結(jié)如下:

一、一年來(lái)經(jīng)過(guò)我的不懈努力,,完成了一期,、二期工程施工資料整理及移交工作、二期工程景觀、綠化工作,、c組團(tuán)前期開(kāi)工準(zhǔn)備工作,、c組團(tuán)樣板房工程等公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作

1、一,、二期工程施工資料整理及移交工作

今年上半年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用,,工程交工前必須先把施工資料整理交接完畢,我認(rèn)真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細(xì)查閱,,力爭(zhēng)做到一張不漏,、一張不缺、目錄整齊,、保證資料齊全,,交房前二期13棟樓所有的戶型圖、質(zhì)保保證書(shū),、使用說(shuō)明書(shū),,我都要提前準(zhǔn)備齊全,已備交房時(shí)給業(yè)主以充分的保障,。二期13棟樓的備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢,,再領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,我順利的完成了交房前所有資料的整理工作,。交房后由于資料過(guò)多及其重要性,,需移交公司檔案室保管,移交期間,,我必須對(duì)一,、二期30棟樓的100多盒資料重新整理,做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄,。期間我花費(fèi)大量精力,,花費(fèi)將近一月的時(shí)間,終于不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)所托吧所有資料都重新整理完畢,。

2,、二期工程景觀、綠化工作

年初,,我接手二期工程景觀,、綠化工作。景觀,、綠化工作相對(duì)于現(xiàn)代化小區(qū),比重雖小,,但是意義重大,。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)不可或缺的。由于準(zhǔn)備充足,,二期的景觀,、綠化工作進(jìn)行的很順利,。

但是,后期驗(yàn)收時(shí),,由于苗木規(guī)格,、種類(lèi)繁多給我們的驗(yàn)收工作帶來(lái)了很大的麻煩,最終,,我通過(guò)與技術(shù)部通力合作,,把所有苗木的種類(lèi)、數(shù)量,、規(guī)格全部核查到位,。最終順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的此項(xiàng)工作。

3,、工程

9月初,,接領(lǐng)導(dǎo)指示。要建設(shè)c組團(tuán)樣板房,。它是20xx年在全國(guó)房地產(chǎn)低迷情況下,,公司領(lǐng)導(dǎo)英明決定c組團(tuán)開(kāi)工,組建加這種新戶型的一個(gè)縮影,。它的好壞直接影響立體疊加開(kāi)盤(pán)后的銷(xiāo)售業(yè)績(jī),,同時(shí)也是公司今年即b組團(tuán)銷(xiāo)售情況不樂(lè)觀后的一項(xiàng)新舉措,它的成敗直接影響到公司今年的成敗,。

在接到領(lǐng)導(dǎo)指示后,,我快速的投入到實(shí)際工作當(dāng)中去,為了達(dá)到預(yù)期效果,,我2天內(nèi)3次定位放線,,最終滿足了領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期效果。在施工過(guò)程中,,我不懼辛苦,,任勞任怨,努力做到了上班在現(xiàn)場(chǎng),,下班后由于工程需要多次加班加點(diǎn)工作,。后期由于裝飾公司的介入,這就需要良好的協(xié)調(diào)能力與組織能力,。努力處理好雙方在施工過(guò)程中所發(fā)生的摩擦和矛盾,。最終順利的在開(kāi)盤(pán)前完成了樣板房工程。為公司開(kāi)盤(pán)后可觀的銷(xiāo)售情況及扭虧為營(yíng)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

在順利開(kāi)盤(pán)后,,我又與技術(shù)部合作。參與了樣板房后期的決算事宜。

二,、一年來(lái)的工作心得

1,、保持良好的心態(tài)與積極進(jìn)去的工作態(tài)度。我作為一分子,,自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,,服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排;以對(duì)公司絕對(duì)忠誠(chéng)的態(tài)度投入到各項(xiàng)工作中去,,把公司的事情當(dāng)作自己家里的事情去做,,在解決現(xiàn)場(chǎng)施工管理、協(xié)調(diào)等工作上,,依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況積極主動(dòng)的思考,,自己考慮應(yīng)該完成的各項(xiàng)工作,而不是等領(lǐng)導(dǎo)來(lái)安排,。以主人翁的心態(tài)投入到各項(xiàng)工作中去,,維護(hù)公司的形象和利益不受損害。

2,、把自己融入到公司的大集體中去,,依靠集體的智慧及力量完成各項(xiàng)工作。在我今年完成的許多工作中,,得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,。

3、通過(guò)一年來(lái)的工作發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處:在工作中處理現(xiàn)場(chǎng)事宜,,管理力度不夠,;處理問(wèn)題還不是太細(xì)心,這些問(wèn)題我將在嶄新的20xx年多加注意克服,。

20xx年,,對(duì)于我來(lái)說(shuō)是探索、學(xué)習(xí),、進(jìn)步的一年,,面對(duì)著與以前不一樣的工作內(nèi)容,我擺正了自己的心態(tài),,充分發(fā)揮主管能動(dòng)性,,積極主動(dòng)的思考。在這樣的一年中,,我通過(guò)自己的勞動(dòng)充實(shí)了自己,,通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)賦予自己的機(jī)會(huì)開(kāi)闊了自己的視野。

土建工程師工作總結(jié)匯報(bào)材料篇三

日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝,,就在此時(shí)需要回頭總結(jié)之際才猛然意識(shí)到日子的匆匆,在這一年的工作時(shí)間里我在公司領(lǐng)導(dǎo),、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心和幫助下,。工作能力與專業(yè)技術(shù)有了更進(jìn)一步的提高。

我是20__年5月1日到公司報(bào)道,,被聘為上海++++++監(jiān)理公司++萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目土建監(jiān)理工程師。什么是“監(jiān)理”?顧名思義,,怎樣才能成為一名合格監(jiān)理,,是向我充當(dāng)監(jiān)理工作提出新的課題對(duì)象。雖然過(guò)去從事土建工程多年,,按理說(shuō)應(yīng)當(dāng)具備一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),,也頻繁接觸監(jiān)理,但對(duì)監(jiān)理專業(yè)知識(shí)認(rèn)識(shí)甚少,,應(yīng)該說(shuō)只是一個(gè)新兵,。我一直沒(méi)有監(jiān)理工程,為適應(yīng)工作需要,,拓寬在這一專業(yè)理論知識(shí)面,,不斷提高豐富自己專業(yè)知識(shí),在這期間除公司項(xiàng)目總監(jiān)理工程總監(jiān)(++)和項(xiàng)目蘇成區(qū)高級(jí)土建監(jiān)理工程師(++)幫助下,,深入工地進(jìn)行了解認(rèn)識(shí)外,,自己著重學(xué)習(xí)了在關(guān)監(jiān)理專業(yè)書(shū)刊,對(duì)監(jiān)理專業(yè)有了初淺的認(rèn)識(shí),。為今后開(kāi)展監(jiān)理工作打下良好基礎(chǔ)

在這年終歲末之時(shí),總結(jié)自己工作中的成績(jī)和收獲,。從而找出不足。以利于今后能夠更好的完成工作任務(wù),。也衷心希望大家對(duì)總結(jié)不妥之處給與糾正,。對(duì)我來(lái)說(shuō)是極大的幫助。

在過(guò)去的一年,,我在鞍山萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目部,,擔(dān)任土建監(jiān)理工程師職務(wù)。該項(xiàng)目涉及到土建,,園林,。電氣設(shè)備,市政管網(wǎng),,消防設(shè)施,,裝飾裝修,等多種專業(yè),,比較復(fù)雜商業(yè)綜合體項(xiàng)目,,作為土建監(jiān)理工程師的我,感到任重而道遠(yuǎn),,特別是主體施工階段,,工程量大,,而且施工難度和質(zhì)量要求比較高。針對(duì)該特點(diǎn)在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下,,制定了具有針對(duì)性的,、切合實(shí)際的監(jiān)理方案。

從樁基礎(chǔ)到主體每道施工工序嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范,、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)國(guó)家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范實(shí)施監(jiān)理工作,,你抓好建筑材料的質(zhì)量控制。和對(duì)施工工序的質(zhì)量控制為重點(diǎn)工作確保建筑物的結(jié)構(gòu)安全,。對(duì)工程所需要的原材料審查其材料質(zhì)保單復(fù)驗(yàn)報(bào)告,。見(jiàn)證取樣、送檢,,審查其試驗(yàn)結(jié)果確保原材料質(zhì)量

在主體結(jié)構(gòu)施工中嚴(yán)格檢查鋼筋的綁扎質(zhì)量和鋼筋的保護(hù)層厚度以及混凝土的澆筑振搗,,對(duì)各施工過(guò)程中的巡視、檢查所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采用口頭形式或書(shū)面形式通知施工單位項(xiàng)目部,,做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào),,并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次復(fù)核檢查,并要求監(jiān)理人員做好關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理,。

盡自己的努力做好監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中控制,,盡職盡責(zé)的做好我應(yīng)該做的工作,堅(jiān)持了嚴(yán)格按圖,、按規(guī)范,、按合同實(shí)施監(jiān)理,確保各分項(xiàng),、分部工程的合同驗(yàn)收,。

主體結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作中,我深感自己對(duì)主體結(jié)構(gòu)工程的不足之處,,對(duì)此我查閱了大量的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)圖解,,施工驗(yàn)收規(guī)范。通過(guò)自身的學(xué)習(xí)和實(shí)踐掌握了與主體結(jié)構(gòu)相關(guān)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn),,從主體結(jié)構(gòu)的模板搭設(shè)到鋼筋綁扎和混凝土澆筑及懸挑外架搭設(shè),,嚴(yán)格檢查每道工序施工質(zhì)量,鋼筋型號(hào),、鋼筋錨固,、搭接長(zhǎng)度,鋼筋進(jìn)廠前認(rèn)真審核相關(guān)資料是否齊全,,核對(duì)質(zhì)保資料與材料批號(hào)是否一致,,同時(shí)對(duì)有關(guān)材料進(jìn)行見(jiàn)證取樣送檢,全部符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求,。

根據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位,,審核承包人提交施工方案,,并針對(duì)其不足之處提出改進(jìn)意見(jiàn),檢查進(jìn)廠材料的原始憑證,,檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件,。做好事前控制,確保工程質(zhì)量及安全事故不發(fā)生或少發(fā)生,。

例如冬季施工氣溫較低,,混凝土澆筑、砌體砌筑墻面抹灰等都不易保證質(zhì)量因此要求施工單位提供冬季施工方案提前預(yù)防避免凍害發(fā)生,,

對(duì)重要工程部位。極易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施,。

例如,,土建工程,混凝土澆筑工程施工中梁板柱是工程的重點(diǎn)部位,,涉及到模板,,鋼筋綁扎,混凝土澆筑等多道工序,,一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故,,一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題后果嚴(yán)重。

因此,,在該部位施工中加強(qiáng)監(jiān)控,。采取旁站監(jiān)理措施,嚴(yán)格監(jiān)理各部位的施工,,并對(duì)影響施工質(zhì)量的因素事前提出,,要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案從而保障了梁板柱的施工質(zhì)量。

為加強(qiáng)事中控制,,施工過(guò)程中蘇成區(qū)域是用的商品混凝土存在質(zhì)量問(wèn)題是其局部樓板存在開(kāi)裂現(xiàn)象,,雖然承包商有實(shí)驗(yàn)室的指檢報(bào)告,但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度,,及時(shí)對(duì)該批混凝土采取平行檢驗(yàn)手段進(jìn)行抽檢,,確信其各項(xiàng)強(qiáng)度指標(biāo)滿足設(shè)計(jì)要求后方允許施工單位使用。

蘇成區(qū)域砌體砌筑墻面抹灰施工中也存在質(zhì)量問(wèn)題為保障施工質(zhì)量本人及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對(duì)質(zhì)量有缺陷部位修補(bǔ)處理并達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

在監(jiān)理工作中要求施工單位在施工過(guò)程按照設(shè)計(jì)內(nèi)容設(shè)計(jì)要求施工驗(yàn)收規(guī)范按質(zhì)量施工確保了施工質(zhì)量無(wú)無(wú)安全隱患

在各項(xiàng)工序施工中要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行和家和地方有關(guān)施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度對(duì)施工單位交驗(yàn)的有關(guān)施工質(zhì)量報(bào)表和隱蔽資料及時(shí)檢查簽認(rèn)根據(jù)設(shè)計(jì)文件及及承包合同中有關(guān),。工程量計(jì)算的規(guī)定,對(duì)承包單位申報(bào)的已完工程的工程量進(jìn)行審核,,簽認(rèn),,并做好記錄。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié),,本人有完整而充分的監(jiān)理日志,,旁站記錄及平行檢查記錄,,驗(yàn)收記錄及混凝土澆筑令。詳細(xì)的記錄每天施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)情況,,為公平的解決業(yè)主與承包商的爭(zhēng)端提供可靠依據(jù),。

本人在蘇成區(qū)域的監(jiān)理。過(guò)程中及協(xié)調(diào)各勞務(wù)分包單位間的關(guān)系使他們相互配合,,相互支持,,搞好銜接,保障了施工質(zhì)量和進(jìn)度的按期完成,,并且在20__年9月11日完成蘇成區(qū)域主題封頂,。

通過(guò)上述工作本人完成了主體結(jié)構(gòu)的土建工程監(jiān)理情況,一年的監(jiān)理工作收獲很大,,但是也有不足,。

例如:本人是土建專業(yè)對(duì)水電專業(yè)知識(shí)了解不多有些工藝要求不十分熟悉,而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科多行業(yè)豐富的知識(shí),。因此本人在各學(xué)科專業(yè)知識(shí)方面還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平,。提高自己的溝通能力和環(huán)境適應(yīng)能力,才能更好地服務(wù)于工程建設(shè),,才能使自己得到更好的發(fā)展,。

在工作中各種不同的壓力。對(duì)我來(lái)說(shuō)也是一種難得的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)盡管一年來(lái)的工作中有很多困難和曲折,,但回首過(guò)去也使我懂得了很多,、認(rèn)識(shí)了很多,同時(shí)也總結(jié)了不少的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),,為以后更好的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

新的一年已經(jīng)到來(lái),在這新的一年里,,我將不斷地完善自身的不足,,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),不斷加強(qiáng)自身專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高,,不斷的充實(shí)自己,。

20__年主體施工陸續(xù)結(jié)束,裝飾裝修工程陸續(xù)開(kāi)始進(jìn)行施工,,監(jiān)理工作量也將加大,,我會(huì)用自己所掌握理論知識(shí)和積累的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),按照施工規(guī)范,、監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理合同約定的內(nèi)容對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格檢查和驗(yàn)收確保工程質(zhì)量從而是項(xiàng)目監(jiān)理部能順利的履行監(jiān)理合同約定的內(nèi)容是,,是業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作更加滿意。

最后我用微信朋友圈一句話總結(jié):不是因?yàn)橛辛讼M艌?jiān)持,,而是因?yàn)閳?jiān)持才有了希望,。不是因?yàn)橛辛藱C(jī)會(huì)才爭(zhēng)取,,而是因?yàn)闋?zhēng)取了才有機(jī)會(huì)。不是因?yàn)闀?huì)了才去做,,而是因?yàn)樽隽瞬拍軙?huì),。不是因?yàn)槌砷L(zhǎng)了才去承擔(dān),而是因?yàn)槌袚?dān)了才會(huì)成長(zhǎng),。不是因?yàn)閾碛辛瞬鸥冻?,而是因?yàn)楦冻隽瞬艙碛小?/p>

我堅(jiān)信,在公司領(lǐng)導(dǎo)和++萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目總監(jiān)和各位同事的幫助下,,一定能更好地完成我的各項(xiàng)工作任務(wù),,為公司做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

土建工程師工作總結(jié)匯報(bào)材料篇四

回眸即將過(guò)去的20xx年,,進(jìn)入**公司已經(jīng)有將近一年的時(shí)間,,靜思往事清晰再現(xiàn)。在公司和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的指導(dǎo)以及關(guān)心支持下,,在公司和部門(mén)充滿和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中,同時(shí)自己不懈的努力追求上進(jìn)的心態(tài),,很好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),,很好的履行崗位職責(zé),讓我在工作,、生活和友情方面收獲豐碩的成績(jī),、喜悅和快樂(lè),也發(fā)現(xiàn)了自身存在諸多缺陷不足之處?,F(xiàn)將有關(guān)20xx年度工作情況作如下總結(jié):

一,、圖紙規(guī)范是管理的根本。

每每聽(tīng)到圖紙會(huì)審時(shí)施工單位所說(shuō)的風(fēng)涼話,,指望甲方監(jiān)理看圖紙?zhí)釂?wèn)題門(mén)都沒(méi)有,,那種嘲笑與不屑,已深深烙在我的腦海里,,我認(rèn)為這既是挑釁也是挑戰(zhàn),。施工藍(lán)圖是施工的依據(jù)和根本。經(jīng)歷過(guò)諸多項(xiàng)目,,開(kāi)工都比較急,。作為參建的三大主體單位說(shuō)真的時(shí)間很倉(cāng)促,所以圖紙上面很多問(wèn)題在圖紙會(huì)審時(shí)根本提不出來(lái),,而施工時(shí)就會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)節(jié)點(diǎn)不照,,那個(gè)尺寸不符等一系列的問(wèn)題。所有工作的爭(zhēng)論焦點(diǎn)都離不開(kāi)施工藍(lán)圖,,所有的施工方案,、施工工序,、施工工藝都離不開(kāi)施工藍(lán)圖,所有的工程成本控制都離不開(kāi)施工藍(lán)圖,,可見(jiàn)圖紙會(huì)審的重要性,,可惜許多項(xiàng)目都還沒(méi)認(rèn)識(shí)到呀!雖說(shuō)工程管理與教書(shū)育人沒(méi)有多大共同點(diǎn),不說(shuō)別人一碗水,,你要有一桶水,,總之你沒(méi)有水是沒(méi)法與施工單位"較量的。怎樣做到手中有糧,,心里不慌,。

二、企業(yè)要有核心文化,。

百科一下,,企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問(wèn)題而樹(shù)立形成的,被組織成員認(rèn)為有效而共享,,并共同遵循的基本信念和認(rèn)知,。

企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心主張,以及由此產(chǎn)生的組織行為,。企業(yè)文化,,或稱組織文化,是一個(gè)組織由其價(jià)值觀,、信念,、儀式、符號(hào),、處事方式等組成的其特有的文化形式,。企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)中各個(gè)部門(mén),至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價(jià)值觀念和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐,。是指企業(yè)中一個(gè)分部的各個(gè)職能部門(mén)或地處不同地理環(huán)境的部門(mén)所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象,。企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論,企業(yè)要真正步入市場(chǎng),,走出一條發(fā)展較快,、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高,、使經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的路子,,就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解,。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點(diǎn)的物質(zhì)文化和精神文化;狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個(gè)性的經(jīng)營(yíng)宗旨,、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合。同匯置業(yè)我已經(jīng)有深刻體會(huì)。

三,、建設(shè)凝聚力團(tuán)隊(duì),、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。

說(shuō)到團(tuán)隊(duì)建設(shè)不得不說(shuō)凝聚力,,說(shuō)到凝聚力不得不說(shuō)正能量,。百科一下,"正能量本是物理學(xué)名詞,,而正能量的流行源于英國(guó)心理學(xué)家理查德·懷斯曼的專著《正能量》,,其中將人體比作一個(gè)能量場(chǎng),通過(guò)激發(fā)內(nèi)在潛能,,可以使人表現(xiàn)出一個(gè)新的自我,,從而更加自信、更加充滿活力,。正能量指的是一種健康樂(lè)觀,、積極向上的動(dòng)力和情感。當(dāng)下,,中國(guó)人為所有積極的,、健康的、催人奮進(jìn)的,、給人力量的,、充滿希望的人和事,貼上正能量標(biāo)簽,。它已經(jīng)上升成為一個(gè)充滿象征意義的符號(hào),,與我們的情感深深相系,,表達(dá)著我們的渴望,,我們的期待。正能量是一種積極向上的態(tài)度,,正能量是一種可傳遞的能量,,讓我們心態(tài)更加積極,更加陽(yáng)光,。

記得看過(guò)一句話:裝了一半水的杯子,,樂(lè)觀的人看到的是半杯水,悲觀的人看到的是半個(gè)空杯,。--無(wú)論你怎么看,,那個(gè)杯子都是裝了一半的水,不以你的意志為轉(zhuǎn)移,,那還不如讓自己滿足一點(diǎn),、快樂(lè)一點(diǎn)好了。除非你有足夠的意志力,否則不要和負(fù)能量的人交朋友,。團(tuán)隊(duì)建設(shè)中正能量的發(fā)揮尤其重要,。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是指一個(gè)單位的集體性學(xué)習(xí),它是學(xué)習(xí)型組織進(jìn)行學(xué)習(xí)的基本組成單位,,便于單位成員之間的互相學(xué)習(xí),、互相交流、互相啟發(fā),、共同進(jìn)步,。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是發(fā)展團(tuán)體成員整體搭配與實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)能力的過(guò)程。歲月是我們最大的敵人,,只有多學(xué)習(xí)才能適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的社會(huì),。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)對(duì)組織與個(gè)人來(lái)說(shuō)是雙贏的選擇,也是雙贏的結(jié)果,。團(tuán)隊(duì)建設(shè)好了是個(gè)團(tuán)隊(duì),,建設(shè)不好就是個(gè)團(tuán)伙。團(tuán)隊(duì)是一種精神,是一種力量,是現(xiàn)代社會(huì)中不可缺少的!

四,、合理化建議,。

1、現(xiàn)代化管理,。工地會(huì)議室配備投影儀,,工程施工中存在問(wèn)題分別以ppt的形式投放出來(lái),對(duì)于不聽(tīng)話的勞務(wù)班組以及管理人員集中學(xué)習(xí),,直至思想轉(zhuǎn)變,。2、工程應(yīng)該有自己的細(xì)部做法,。

20xx年,,對(duì)于我來(lái)說(shuō)是探索、學(xué)習(xí),、進(jìn)步的一年,,面對(duì)著與以前不一樣的工作內(nèi)容,我擺正了自己的心態(tài),,充分發(fā)揮主管能動(dòng)性,,積極主動(dòng)的思考。在這樣的一年中,,我通過(guò)自己的勞動(dòng)充實(shí)了自己,,通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)賦予自己的機(jī)會(huì)開(kāi)闊了自己的視野。不過(guò)在工作中處理現(xiàn)場(chǎng)事宜,,管理力度還不夠;處理問(wèn)題還不是太細(xì)心,,這些問(wèn)題我將在嶄新的20xx年多加注意克服。路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索,。

土建工程師工作總結(jié)匯報(bào)材料篇五

轉(zhuǎn)眼間,,201x年即將離去,我來(lái)到公司一年多了,,一直奮斗在施工第一線上在長(zhǎng)期的工作中,,我養(yǎng)成了吃苦耐勞的工作習(xí)慣,我熱愛(ài)施工管理工作,,工作上積極上進(jìn),,努力鉆研建筑工程施工技術(shù),先后承擔(dān)了:發(fā)行中心工程,,工程建筑面積35000㎡,,該工程獲得“省級(jí)安全文明優(yōu)良工地”稱號(hào)、技術(shù)學(xué)院35#,、36#住宅樓工程,,該工程獲得“省級(jí)安全文明優(yōu)良工地”稱號(hào)、文化街c區(qū),、d區(qū),,該工程為群體工程、花園9#住宅樓工程,,工程建筑面積5521㎡,,該工程獲得“省級(jí)安全文明優(yōu)良工地”稱號(hào)、花園小區(qū)工程,,工程建筑面積80000㎡,,該工程獲得“省級(jí)安全文明優(yōu)良工地”、“市級(jí)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯”等稱號(hào),。

作為一名工作多年的施工員,,一直以來(lái),我不斷豐富自己的專業(yè)知識(shí),,憑著求真務(wù)實(shí),、踏實(shí)肯干的工作態(tài)度,,在實(shí)踐中摸索,、在經(jīng)驗(yàn)中積極發(fā)展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作能力,。在多個(gè)項(xiàng)目完成的同時(shí),,我也完善了自身,也在一定程度上成就了自我?,F(xiàn)在,,我總結(jié)了一系列自身的成長(zhǎng)以及不足,希望在今后能以更新、更強(qiáng)的面貌去面對(duì)工作,。

一,、執(zhí)行崗位職責(zé)

作為項(xiàng)目部的管理人員,我重視控制工程的施工質(zhì)量,、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào),、自動(dòng)配合安全科完成各項(xiàng)安全管理工作,狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本,。重要以下幾個(gè)方面闡明:

1,、工程質(zhì)量管理

以要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)要求每一個(gè)施工項(xiàng)目,。施工前期,,重視對(duì)班組的技巧交底,給班組人員在思想上給予重視,,在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進(jìn)度,、安全要求,為后期施工奠定良好的基礎(chǔ),。

2,、班組的管理協(xié)調(diào)工作

重視每個(gè)班組負(fù)責(zé)人的培訓(xùn),在每次的會(huì)議上,,針對(duì)施工配合存在的問(wèn)題,,我盡量使每個(gè)同志至少占主導(dǎo)地位一次,以增加其經(jīng)驗(yàn),,使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面,,處置各種問(wèn)題,使全部班組的業(yè)務(wù)技巧水平有整體的提升,。

3,、安全管理工作

在工作過(guò)程中,自動(dòng)配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個(gè)項(xiàng)目管理不可分割的一部分,。

4,、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

作為一個(gè)施工管理人員,,在每個(gè)項(xiàng)目中重視和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作,,針對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議,自己帶頭研究落實(shí),,力爭(zhēng)取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評(píng)是施工員工作不斷進(jìn)步的最好體現(xiàn)方式,。

5、技術(shù)管理

對(duì)施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格,,必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量,,在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn),、施工方法和處罰條例都記錄下來(lái),以便技術(shù)交底中不遺漏,,盡量做到事先預(yù)料,,事前解決,針對(duì)有些重點(diǎn)問(wèn)題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊(duì)提出具體要求,,特別強(qiáng)調(diào)問(wèn)題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求

二,、工作中存在的問(wèn)題

1、自身方面,,有時(shí)對(duì)問(wèn)題考慮不夠全面,,盲目的聽(tīng)從施工班組的意見(jiàn)沒(méi)有更清楚、沒(méi)有詳細(xì)對(duì)事件進(jìn)行分析就下結(jié)論,,從而造成了不必要的損失,。在管理上:對(duì)不聽(tīng)指揮、不按要求施工的班組沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰,,久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài),,至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控,也就形成安排工作難,,現(xiàn)場(chǎng)管理難的情況,。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng),發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)起的主導(dǎo)作用,,對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰分明,,形成絕對(duì)以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法,對(duì)那些不聽(tīng)指揮的施工班組決不心慈手軟,,施行嚴(yán)打,、嚴(yán)抓以此來(lái)樹(shù)立施工威信。

2,、在施工技術(shù)方面,,由于施工經(jīng)驗(yàn)依然有著不足。在施工現(xiàn)場(chǎng)不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病,,沒(méi)能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運(yùn)用,,使實(shí)際施工過(guò)程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況,即沒(méi)有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜,,從而增加了施工成本,,這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過(guò)程中一定不能隨心所欲,必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握,,爭(zhēng)取能更好的把施工規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中,。

三,、今后的工作打算

通過(guò)總結(jié)以往的工作,,找出工作中的不足,,以便在以后的工作中加以克服,同時(shí)還需要多看書(shū),,認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,,掌握好專業(yè)知識(shí),提高自己的工作能力,,加強(qiáng)工作責(zé)任感,,及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。

總之,,在今后的工作中,,我將不斷的總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,,以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,與自己喜愛(ài)的建筑事業(yè)共同進(jìn)步,、共同成長(zhǎng),。

土建工程師工作總結(jié)匯報(bào)材料篇六

今年是我成為上班族以來(lái)的第二個(gè)整年。土建工程師是我從事的第一份工作,,是我職業(yè)生涯的一個(gè)起點(diǎn),,我對(duì)此也十分珍惜,盡最大努力去適應(yīng)這一崗位,。通過(guò)一年來(lái)的不斷學(xué)習(xí),,以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助,,我已完全融入到了這個(gè)大家庭中,,個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高,雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處,,但應(yīng)該說(shuō)這一年付出了不少,,也收獲了很多,,我自己感到成長(zhǎng)了,也逐漸成熟了。現(xiàn)在就20xx年的工作情況總結(jié)如下:

一,、一年來(lái)經(jīng)過(guò)我的不懈努力,完成了一期,、二期工程施工資料整理及移交工作,、二期工程景觀、綠化工作,、c組團(tuán)前期開(kāi)工準(zhǔn)備工作,、c組團(tuán)樣板房工程等公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作

1、一,、二期工程施工資料整理及移交工作

今年上半年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用,,工程交工前必須先把施工資料整理交接完畢,,我認(rèn)真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細(xì)查閱,力爭(zhēng)做到一張不漏,、一張不缺,、目錄整齊、保證資料齊全,,交房前二期13棟樓所有的戶型圖,、質(zhì)保保證書(shū)、使用說(shuō)明書(shū),,我都要提前準(zhǔn)備齊全,,已備交房時(shí)給業(yè)主以充分的保障。二期13棟樓的備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢,,再領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,,我順利的完成了交房前所有資料的整理工作。交房后由于資料過(guò)多及其重要性,,需移交公司檔案室保管,,移交期間,我必須對(duì)一,、二期30棟樓的100多盒資料重新整理,,做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄。期間我花費(fèi)大量精力,,花費(fèi)將近一月的時(shí)間,,終于不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)所托吧所有資料都重新整理完畢。

2,、二期工程景觀,、綠化工作

年初,我接手二期工程景觀,、綠化工作,。景觀、綠化工作相對(duì)于現(xiàn)代化小區(qū),,比重雖小,,但是意義重大。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)不可或缺的,。由于準(zhǔn)備充足,,二期的景觀、綠化工作進(jìn)行的很順利,。

但是,,后期驗(yàn)收時(shí),由于苗木規(guī)格,、種類(lèi)繁多給我們的驗(yàn)收工作帶來(lái)了很大的麻煩,,最終,,我通過(guò)與技術(shù)部通力合作,把所有苗木的種類(lèi),、數(shù)量,、規(guī)格全部核查到位,。最終順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的此項(xiàng)工作,。

3、工程

9月初,,接領(lǐng)導(dǎo)指示,。要建設(shè)c組團(tuán)樣板房。它是20xx年在全國(guó)房地產(chǎn)低迷情況下,,公司領(lǐng)導(dǎo)英明決定c組團(tuán)開(kāi)工,,組建加這種新戶型的一個(gè)縮影。它的好壞直接影響立體疊加開(kāi)盤(pán)后的銷(xiāo)售業(yè)績(jī),,同時(shí)也是公司今年即b組團(tuán)銷(xiāo)售情況不樂(lè)觀后的一項(xiàng)新舉措,,它的成敗直接影響到公司今年的成敗。

在接到領(lǐng)導(dǎo)指示后,,我快速的投入到實(shí)際工作當(dāng)中去,,為了達(dá)到預(yù)期效果,我2天內(nèi)3次定位放線,,最終滿足了領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期效果,。在施工過(guò)程中,我不懼辛苦,,任勞任怨,,努力做到了上班在現(xiàn)場(chǎng),下班后由于工程需要多次加班加點(diǎn)工作,。后期由于裝飾公司的介入,,這就需要良好的協(xié)調(diào)能力與組織能力。努力處理好雙方在施工過(guò)程中所發(fā)生的摩擦和矛盾,。最終順利的在開(kāi)盤(pán)前完成了樣板房工程,。為公司開(kāi)盤(pán)后可觀的銷(xiāo)售情況及扭虧為營(yíng)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

在順利開(kāi)盤(pán)后,,我又與技術(shù)部合作,。參與了樣板房后期的決算事宜。

二,、一年來(lái)的工作心得

1,、保持良好的心態(tài)與積極進(jìn)去的工作態(tài)度。我作為“”一分子,,自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,,服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排;以對(duì)公司絕對(duì)忠誠(chéng)的態(tài)度投入到各項(xiàng)工作中去,,把公司的事情當(dāng)作自己家里的事情去做,在解決現(xiàn)場(chǎng)施工管理,、協(xié)調(diào)等工作上,,依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況積極主動(dòng)的思考,自己考慮應(yīng)該完成的各項(xiàng)工作,,而不是等領(lǐng)導(dǎo)來(lái)安排,。以主人翁的心態(tài)投入到各項(xiàng)工作中去,維護(hù)公司的形象和利益不受損害,。

2,、把自己融入到公司的大集體中去,依靠集體的智慧及力量完成各項(xiàng)工作,。在我今年完成的許多工作中,,得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助。

3,、通過(guò)一年來(lái)的工作發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處:在工作中處理現(xiàn)場(chǎng)事宜,,管理力度不夠;處理問(wèn)題還不是太細(xì)心,這些問(wèn)題我將在嶄新的20xx年多加注意克服,。

20xx年,,對(duì)于我來(lái)說(shuō)是探索、學(xué)習(xí),、進(jìn)步的一年,,面對(duì)著與以前不一樣的工作內(nèi)容,我擺正了自己的心態(tài),,充分發(fā)揮主管能動(dòng)性,,積極主動(dòng)的思考。在這樣的一年中,,我通過(guò)自己的勞動(dòng)充實(shí)了自己,,通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)賦予自己的機(jī)會(huì)開(kāi)闊了自己的視野。

土建工程師工作總結(jié)匯報(bào)材料篇七

我于xx年11月2日進(jìn)入ccc工程管理部,,很榮幸的做為一名土建工程師加入到這個(gè)團(tuán)隊(duì),,為了盡快的進(jìn)入角色及更好的融入到團(tuán)隊(duì)中,我積極的對(duì)公司的相關(guān)管理制度進(jìn)行了解,,并熟悉施工過(guò)程中產(chǎn)生的相關(guān)資料及圖紙,,以及施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)情況。通過(guò)了解和熟悉,,我為能進(jìn)入這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪,,同時(shí)也感到自身的壓力。

進(jìn)入工程管理部時(shí),項(xiàng)目處在基礎(chǔ)工程施工階段,,由于該種樁基礎(chǔ)形式在以前未能接觸過(guò),,我抱著一個(gè)初學(xué)者的心態(tài)去觀察和學(xué)習(xí),遇到疑問(wèn)及不懂的時(shí)候,,積極的向同事請(qǐng)教并查閱相關(guān)資料,,在同事們的幫助下,熟悉了鉆孔灌注樁成樁的工藝流程及質(zhì)量控制措施,。在掌握了鉆孔灌注樁的質(zhì)量控制手段及方法后,,被領(lǐng)導(dǎo)安排夜間對(duì)樁基施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督及成樁質(zhì)量進(jìn)行管控。現(xiàn)將有關(guān)個(gè)人工作情況作如下總結(jié),。

一,、工作任務(wù)完成情況

1,、由中太建設(shè)集團(tuán)(合肥)公司施工的6#,、7#樓鉆孔樁工程已全部完成,并在進(jìn)行樁基退場(chǎng)工作,。

2,、由安徽巖土樁基公司施工的1#、2#,、4#,、5#樓的樁基工程已結(jié)束,并在進(jìn)行基礎(chǔ)土方開(kāi)挖準(zhǔn)備工作;10#樓及地下車(chē)庫(kù)樁基工程正在進(jìn)行積極的施工階段,,按照目前的施工進(jìn)度預(yù)計(jì)在12月26日前后完成樁基施工,。

二、樁基工程施工過(guò)程相關(guān)控制情況

1,、熟悉施工圖紙及地勘報(bào)告,,結(jié)合施工單位所提報(bào)的施工方案,根據(jù)地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范,,對(duì)樁基工程施工過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行控制,。

2、對(duì)原始地貌進(jìn)行抄平,,做好記錄,,根據(jù)設(shè)計(jì)樁頂標(biāo)高計(jì)算好樁鋼筋籠長(zhǎng)度,及砼澆筑樁頂標(biāo)高進(jìn)行控制,,對(duì)孔深進(jìn)行測(cè)量記錄,,為后期樁基工程計(jì)量提供相關(guān)數(shù)據(jù)依據(jù),對(duì)樁基成本進(jìn)行控制,。

3,、要求施工單位按照公司要求提報(bào)進(jìn)度計(jì)劃,檢查計(jì)劃執(zhí)行情況,如有問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),,增加機(jī)械及人員的投入,,完成相關(guān)任務(wù)及實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。

4,、在樁基施工過(guò)程中,,會(huì)同監(jiān)理公司制定一套控制流程:

a、首先對(duì)樁位進(jìn)行復(fù)核,,要求鉆頭中心線與樁位控制線采用吊線方式對(duì)齊,,確保樁位偏差在規(guī)范允許范圍之內(nèi);

b、樁基就位后,,以地質(zhì)報(bào)告為參考并結(jié)合從泥漿內(nèi)取樣,、泥漿的顏色變化為依據(jù)判斷是否進(jìn)入中風(fēng)化巖層,并做好入巖時(shí)孔深記錄,,依據(jù)在鉆桿上標(biāo)記控制進(jìn)入巖層70公分(地下車(chē)庫(kù)為1m),,現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查看是否達(dá)到標(biāo)記尺寸,并要求此時(shí)進(jìn)行第一次清孔;

c,、清孔到位后更換擴(kuò)孔鉆頭,,根據(jù)兩個(gè)鉆頭之間的長(zhǎng)度差及擴(kuò)孔鉆頭擴(kuò)徑1m的縮小尺寸,計(jì)算擴(kuò)孔到位后的鉆桿尺寸,,現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核相關(guān)尺寸是否到位,,擴(kuò)孔到位后要求進(jìn)行第二次清孔;

d、鋼筋籠在制作時(shí)進(jìn)行相關(guān)的焊接質(zhì)量及箍筋間距,、加密區(qū)進(jìn)行檢查,,確保吊放進(jìn)孔內(nèi)的鋼筋籠均為合格品,根據(jù)計(jì)算來(lái)控制鋼筋籠吊筋長(zhǎng)度,,并對(duì)主籠及副籠焊接質(zhì)量進(jìn)行檢查,,確保焊接倍數(shù)及焊接區(qū)域箍筋滿足要求;

e、在鋼筋籠吊放結(jié)束后,,下放導(dǎo)管,,要求導(dǎo)管距離孔底部不超過(guò)五十公分,并進(jìn)行第三次清孔,,以孔口的泥漿流淌判斷是否清孔到位,,確保孔底沉渣在規(guī)范允許范圍之內(nèi);

f,、最后進(jìn)行砼澆筑時(shí),,要求施工單位嚴(yán)格按照配合比進(jìn)行攪拌,并在第一灌時(shí)聚集滿斗料,,以將孔底沉渣排擠掉,,要求砼澆筑時(shí)導(dǎo)管提升要滿足要求,,澆筑至樁頂標(biāo)高以上1m的位置完成;

g、在鉆進(jìn)的過(guò)程中,,檢查泥漿的粘稠度,,以確保泥漿能較好的起到護(hù)壁作用,防止鉆進(jìn)過(guò)程中塌孔及縮徑現(xiàn)象發(fā)生;通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查,,及施工單位自檢后提報(bào)驗(yàn)收,,確保每一道工序均在控制范圍之內(nèi),較好的控制了成樁質(zhì)量,。

三,、存在的不足以及改進(jìn)措施

在這一個(gè)多月的工作中,發(fā)現(xiàn)自己作為一個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的土建工程師還有許多不盡如意之處,,自己也在及時(shí)的檢討和總結(jié),,希望在后期的各項(xiàng)工作中加以改進(jìn),以便提高自己各方面業(yè)務(wù)能力,。

1,、溝通協(xié)調(diào)能力不足,在工作協(xié)調(diào)上面未能較好的讓施工單位按協(xié)調(diào)內(nèi)容執(zhí)行,,在后期的工作過(guò)程中,,多與同事溝通學(xué)習(xí),,以便提高自身的溝通協(xié)調(diào)能力,。

2、預(yù)見(jiàn)性不足,,對(duì)于施工過(guò)程中易出現(xiàn)問(wèn)題未能有較好的預(yù)見(jiàn)性,,后期將不斷的學(xué)習(xí)來(lái)提高前瞻性,將容易出現(xiàn)問(wèn)題的部位進(jìn)行預(yù)控,,盡量做到少出問(wèn)題或不出問(wèn)題,,當(dāng)遇到問(wèn)題時(shí)能做到有條不紊的處理。

3,、知識(shí)面狹窄,,作為一個(gè)甲方土建工程師,自己的專業(yè)知識(shí)面狹窄,,對(duì)房地產(chǎn)其它知識(shí)還認(rèn)識(shí)不夠,。在以后的工作過(guò)程中,我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí),,充分利用公司資源,,提高主觀能動(dòng)性,爭(zhēng)取能成為一名合格的土建工程師,。

4,、對(duì)監(jiān)理利用不足,在施工過(guò)程中,未能把監(jiān)理的作用完全發(fā)揮出來(lái),,在后期施工期間,,調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性,充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,。

四,、下一年工作計(jì)劃

下一年主要是各棟樓主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程,、以及室外道路景觀綠化工程的施工,,以及對(duì)各項(xiàng)工程的質(zhì)量、進(jìn)度,、投資,、及安全控制,工作多,,任務(wù)重,,對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn),將在以后的工作中更加努力學(xué)習(xí),,不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識(shí)水平,,并在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,和同事們共同合作,,爭(zhēng)取為公司創(chuàng)造更大的效益,。

土建工程師工作總結(jié)匯報(bào)材料篇八

回眸即將過(guò)去的20xx年,進(jìn)入**公司已經(jīng)有將近一年的時(shí)間,,靜思往事清晰再現(xiàn),。在公司和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的指導(dǎo)以及關(guān)心支持下,在公司和部門(mén)充滿和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中,,同時(shí)自己不懈的努力追求上進(jìn)的心態(tài),,很好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),很好的履行崗位職責(zé),,讓我在工作,、生活和友情方面收獲豐碩的成績(jī)、喜悅和快樂(lè),,也發(fā)現(xiàn)了自身存在諸多缺陷不足之處?,F(xiàn)將有關(guān)20xx年度工作情況作如下總結(jié):

一、圖紙規(guī)范是管理的根本,。

每每聽(tīng)到圖紙會(huì)審時(shí)施工單位所說(shuō)的風(fēng)涼話,,指望甲方監(jiān)理看圖紙?zhí)釂?wèn)題門(mén)都沒(méi)有,那種嘲笑與不屑,,已深深烙在我的腦海里,,我認(rèn)為這既是挑釁也是挑戰(zhàn),。施工藍(lán)圖是施工的依據(jù)和根本。經(jīng)歷過(guò)諸多項(xiàng)目,,開(kāi)工都比較急,。作為參建的三大主體單位說(shuō)真的時(shí)間很倉(cāng)促,所以圖紙上面很多問(wèn)題在圖紙會(huì)審時(shí)根本提不出來(lái),,而施工時(shí)就會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)節(jié)點(diǎn)不照,,那個(gè)尺寸不符等一系列的問(wèn)題。所有工作的爭(zhēng)論焦點(diǎn)都離不開(kāi)施工藍(lán)圖,,所有的施工方案,、施工工序、施工工藝都離不開(kāi)施工藍(lán)圖,,所有的工程成本控制都離不開(kāi)施工藍(lán)圖,,可見(jiàn)圖紙會(huì)審的重要性,可惜許多項(xiàng)目都還沒(méi)認(rèn)識(shí)到呀!雖說(shuō)工程管理與教書(shū)育人沒(méi)有多大共同點(diǎn),,不說(shuō)別人一碗水,,你要有一桶水,總之你沒(méi)有水是沒(méi)法與施工單位"較量的,。怎樣做到手中有糧,,心里不慌。

二,、企業(yè)要有核心文化,。

百科一下,企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問(wèn)題而樹(shù)立形成的,,被組織成員認(rèn)為有效而共享,,并共同遵循的基本信念和認(rèn)知。

企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心主張,,以及由此產(chǎn)生的組織行為。企業(yè)文化,,或稱組織文化,,是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念,、儀式,、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形式,。企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)中各個(gè)部門(mén),,至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價(jià)值觀念和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐。是指企業(yè)中一個(gè)分部的各個(gè)職能部門(mén)或地處不同地理環(huán)境的部門(mén)所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象,。企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論,,企業(yè)要真正步入市場(chǎng),,走出一條發(fā)展較快、效益較好,、整體素質(zhì)不斷提高,、使經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的路子,就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè),。企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解,。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點(diǎn)的物質(zhì)文化和精神文化;狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個(gè)性的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合,。同匯置業(yè)我已經(jīng)有深刻體會(huì),。

三、建設(shè)凝聚力團(tuán)隊(duì),、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),。

說(shuō)到團(tuán)隊(duì)建設(shè)不得不說(shuō)凝聚力,說(shuō)到凝聚力不得不說(shuō)正能量,。百科一下,,"正能量本是物理學(xué)名詞,而正能量的流行源于英國(guó)心理學(xué)家理查德·懷斯曼的專著《正能量》,,其中將人體比作一個(gè)能量場(chǎng),,通過(guò)激發(fā)內(nèi)在潛能,可以使人表現(xiàn)出一個(gè)新的自我,,從而更加自信,、更加充滿活力。正能量指的是一種健康樂(lè)觀,、積極向上的動(dòng)力和情感,。當(dāng)下,中國(guó)人為所有積極的,、健康的,、催人奮進(jìn)的、給人力量的,、充滿希望的人和事,,貼上正能量標(biāo)簽。它已經(jīng)上升成為一個(gè)充滿象征意義的符號(hào),,與我們的情感深深相系,,表達(dá)著我們的渴望,我們的期待,。正能量是一種積極向上的態(tài)度,,正能量是一種可傳遞的能量,讓我們心態(tài)更加積極,,更加陽(yáng)光,。

記得看過(guò)一句話:裝了一半水的杯子,,樂(lè)觀的人看到的是半杯水,悲觀的人看到的是半個(gè)空杯,。--無(wú)論你怎么看,,那個(gè)杯子都是裝了一半的水,不以你的意志為轉(zhuǎn)移,,那還不如讓自己滿足一點(diǎn),、快樂(lè)一點(diǎn)好了。除非你有足夠的意志力,,否則不要和負(fù)能量的人交朋友,。團(tuán)隊(duì)建設(shè)中正能量的發(fā)揮尤其重要。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是指一個(gè)單位的集體性學(xué)習(xí),,它是學(xué)習(xí)型組織進(jìn)行學(xué)習(xí)的基本組成單位,,便于單位成員之間的互相學(xué)習(xí)、互相交流,、互相啟發(fā),、共同進(jìn)步。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是發(fā)展團(tuán)體成員整體搭配與實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)能力的過(guò)程,。歲月是我們最大的敵人,,只有多學(xué)習(xí)才能適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的社會(huì)。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)對(duì)組織與個(gè)人來(lái)說(shuō)是雙贏的選擇,,也是雙贏的結(jié)果,。團(tuán)隊(duì)建設(shè)好了是個(gè)團(tuán)隊(duì),建設(shè)不好就是個(gè)團(tuán)伙,。團(tuán)隊(duì)是一種精神,是一種力量,是現(xiàn)代社會(huì)中不可缺少的!

四,、合理化建議。

1,、現(xiàn)代化管理,。工地會(huì)議室配備投影儀,工程施工中存在問(wèn)題分別以ppt的形式投放出來(lái),,對(duì)于不聽(tīng)話的勞務(wù)班組以及管理人員集中學(xué)習(xí),,直至思想轉(zhuǎn)變。2,、工程應(yīng)該有自己的細(xì)部做法。

20xx年,,對(duì)于我來(lái)說(shuō)是探索,、學(xué)習(xí)、進(jìn)步的一年,,面對(duì)著與以前不一樣的工作內(nèi)容,,我擺正了自己的心態(tài),,充分發(fā)揮主管能動(dòng)性,積極主動(dòng)的思考,。在這樣的一年中,,我通過(guò)自己的勞動(dòng)充實(shí)了自己,通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)賦予自己的機(jī)會(huì)開(kāi)闊了自己的視野,。不過(guò)在工作中處理現(xiàn)場(chǎng)事宜,,管理力度還不夠;處理問(wèn)題還不是太細(xì)心,這些問(wèn)題我將在嶄新的20xx年多加注意克服,。路漫漫其修遠(yuǎn)兮,,吾將上下而求索。

土建工程師工作總結(jié)匯報(bào)材料篇九

今年是我成為上班族以來(lái)的第二個(gè)整年,。土建工程師是我從事的第一份工作,,是我職業(yè)生涯的一個(gè)起點(diǎn),我對(duì)此也十分珍惜,,盡最大努力去適應(yīng)這一崗位,。通過(guò)一年來(lái)的不斷學(xué)習(xí),以及同事,、領(lǐng)導(dǎo)的幫助,,我已完全融入到了這個(gè)大家庭中,個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高,,雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處,,但應(yīng)該說(shuō)這一年付出了不少,也收獲了很多,,我自己感到成長(zhǎng)了,,也逐漸成熟了。現(xiàn)在就20xx年的工作情況總結(jié)如下:

一,、一年來(lái)經(jīng)過(guò)我的不懈努力,,完成了一期、二期工程施工資料整理及移交工作,、二期工程景觀,、綠化工作、c組團(tuán)前期開(kāi)工準(zhǔn)備工作,、c組團(tuán)樣板房工程等公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作

1,、一、二期工程施工資料整理及移交工作

今年上半年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用,,工程交工前必須先把施工資料整理交接完畢,,我認(rèn)真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細(xì)查閱,力爭(zhēng)做到一張不漏,、一張不缺,、目錄整齊,、保證資料齊全,交房前二期13棟樓所有的戶型圖,、質(zhì)保保證書(shū),、使用說(shuō)明書(shū),我都要提前準(zhǔn)備齊全,,已備交房時(shí)給業(yè)主以充分的保障,。二期13棟樓的備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢,再領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,,我順利的完成了交房前所有資料的整理工作,。交房后由于資料過(guò)多及其重要性,需移交公司檔案室保管,,移交期間,,我必須對(duì)一、二期30棟樓的100多盒資料重新整理,,做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄,。期間我花費(fèi)大量精力,花費(fèi)將近一月的時(shí)間,,終于不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)所托吧所有資料都重新整理完畢,。

2、二期工程景觀,、綠化工作

年初,,我接手二期工程景觀、綠化工作,。景觀,、綠化工作相對(duì)于現(xiàn)代化小區(qū),比重雖小,,但是意義重大,。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)不可或缺的。由于準(zhǔn)備充足,,二期的景觀,、綠化工作進(jìn)行的很順利。

但是,,后期驗(yàn)收時(shí),,由于苗木規(guī)格、種類(lèi)繁多給我們的驗(yàn)收工作帶來(lái)了很大的麻煩,,最終,,我通過(guò)與技術(shù)部通力合作,把所有苗木的種類(lèi),、數(shù)量,、規(guī)格全部核查到位。最終順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的此項(xiàng)工作,。

3,、工程

9月初,接領(lǐng)導(dǎo)指示,。要建設(shè)c組團(tuán)樣板房,。它是20xx年在全國(guó)房地產(chǎn)低迷情況下,公司領(lǐng)導(dǎo)英明決定c組團(tuán)開(kāi)工,,組建加這種新戶型的一個(gè)縮影,。它的好壞直接影響立體疊加開(kāi)盤(pán)后的銷(xiāo)售業(yè)績(jī),同時(shí)也是公司今年即b組團(tuán)銷(xiāo)售情況不樂(lè)觀后的一項(xiàng)新舉措,,它的成敗直接影響到公司今年的成敗,。

在接到領(lǐng)導(dǎo)指示后,我快速的投入到實(shí)際工作當(dāng)中去,,為了達(dá)到預(yù)期效果,,我2天內(nèi)3次定位放線,最終滿足了領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期效果,。在施工過(guò)程中,,我不懼辛苦,任勞任怨,,努力做到了上班在現(xiàn)場(chǎng),,下班后由于工程需要多次加班加點(diǎn)工作。后期由于裝飾公司的介入,,這就需要良好的協(xié)調(diào)能力與組織能力,。努力處理好雙方在施工過(guò)程中所發(fā)生的摩擦和矛盾。最終順利的在開(kāi)盤(pán)前完成了樣板房工程,。為公司開(kāi)盤(pán)后可觀的銷(xiāo)售情況及扭虧為營(yíng)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

在順利開(kāi)盤(pán)后,我又與技術(shù)部合作,。參與了樣板房后期的決算事宜,。

二、一年來(lái)的工作心得

1,、保持良好的心態(tài)與積極進(jìn)去的工作態(tài)度,。我作為“”一分子,自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,,服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排;以對(duì)公司絕對(duì)忠誠(chéng)的態(tài)度投入到各項(xiàng)工作中去,,把公司的事情當(dāng)作自己家里的事情去做,在解決現(xiàn)場(chǎng)施工管理、協(xié)調(diào)等工作上,,依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況積極主動(dòng)的思考,,自己考慮應(yīng)該完成的各項(xiàng)工作,而不是等領(lǐng)導(dǎo)來(lái)安排,。以主人翁的心態(tài)投入到各項(xiàng)工作中去,,維護(hù)公司的形象和利益不受損害。

2,、把自己融入到公司的大集體中去,,依靠集體的智慧及力量完成各項(xiàng)工作。在我今年完成的許多工作中,,得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,。

3、通過(guò)一年來(lái)的工作發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處:在工作中處理現(xiàn)場(chǎng)事宜,,管理力度不夠;處理問(wèn)題還不是太細(xì)心,,這些問(wèn)題我將在嶄新的20xx年多加注意克服。

20xx年,,對(duì)于我來(lái)說(shuō)是探索,、學(xué)習(xí)、進(jìn)步的一年,,面對(duì)著與以前不一樣的工作內(nèi)容,,我擺正了自己的心態(tài),充分發(fā)揮主管能動(dòng)性,,積極主動(dòng)的思考,。在這樣的一年中,我通過(guò)自己的勞動(dòng)充實(shí)了自己,,通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)賦予自己的機(jī)會(huì)開(kāi)闊了自己的視野,。

土建工程師工作總結(jié)匯報(bào)材料篇十

時(shí)間飛逝,20xx年已過(guò)去了一半,,隨著3月初x項(xiàng)目工程的開(kāi)工,,各方面的精力也都投入到了工程的各個(gè)環(huán)節(jié)中,安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度、成本控制也逐步進(jìn)入正規(guī)化,。,,作為公司的一員,時(shí)刻把公司宗旨牢記在心,,為實(shí)現(xiàn)公司利益化做出自己應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù),。結(jié)合自已實(shí)際工作將上半年工作總結(jié)如下:

一,、工作情況

1、進(jìn)度控制:目前實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相差較大,,工期滯后較多,,分析原因,主要是施工單位人員安排不得力,,現(xiàn)場(chǎng)工人少,,沒(méi)有按預(yù)計(jì)施工計(jì)劃所需人數(shù)妥善安排施工人員,導(dǎo)致進(jìn)度沒(méi)有按所報(bào)實(shí)際計(jì)劃施工,,經(jīng)工程部,、監(jiān)理部與項(xiàng)目部查找原因重新安排施工計(jì)劃,,但項(xiàng)目部一直落實(shí)不到位,多次督促施工單位抓緊時(shí)間安排工人,,但效果不是很明顯,,這是導(dǎo)致工程進(jìn)度緩慢的主要原因,。

2、質(zhì)量控制:施工質(zhì)量是項(xiàng)目管理主抓的一項(xiàng)主要工作,,從開(kāi)工至今,,一直對(duì)工程質(zhì)量的管理力度沒(méi)有絲毫放松,不論是從原材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收還是各個(gè)工序的檢驗(yàn)批的驗(yàn)收,,都要求施工單位提前通知工程部與監(jiān)理一起驗(yàn)收,。特別是原

材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收,每批材料的進(jìn)場(chǎng)工程部都派人現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽查一批進(jìn)行復(fù)驗(yàn),,所有進(jìn)場(chǎng)的材料質(zhì)量是否合格做到心中有數(shù),,這也是保證整體工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)的先決條件。現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量在巡檢中發(fā)現(xiàn)不少問(wèn)題,,主要是項(xiàng)目部管理人員責(zé)任心不強(qiáng),,對(duì)下面的勞務(wù)隊(duì)有不敢管、管不住的現(xiàn)象,,沒(méi)有發(fā)揮好項(xiàng)目管理人員的作用,。在模板安裝過(guò)程中,工程部與監(jiān)理部人員多次現(xiàn)場(chǎng)巡檢,,對(duì)發(fā)現(xiàn)的模板支護(hù)不到位,,拼縫不齊,同一板面高差誤差較大等現(xiàn)象也著重強(qiáng)調(diào),,同時(shí)也對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人開(kāi)碰頭會(huì)研究發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的根本性所在,,共同查找原因,拿出方案,,但效果不是很明顯,,在一層頂板模板拆除后,,表觀質(zhì)量出現(xiàn)個(gè)別部位偏差較大。

水電安裝工程中主要是線管的預(yù)埋和接線盒的安裝,,接線盒的安裝在竣工驗(yàn)收中直接影響到房屋交售時(shí)外觀質(zhì)量問(wèn)題,,對(duì)此,要求施工單位所有明裝的部位,,必須嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān),,嚴(yán)格按照規(guī)范和圖紙要求的標(biāo)準(zhǔn)施工,達(dá)不到要求一律返工處理,。

3,、安全控制:安全的警鐘要時(shí)刻響起,從開(kāi)工至今,,保證安全施工一直放在首要位置,,開(kāi)工后要求施工單位不管是項(xiàng)目部管理人員還是勞務(wù)隊(duì),每次召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)都著重強(qiáng)調(diào)“施工要在保證安全的前提下提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),,在保證工程質(zhì)量的前提下向前趕進(jìn)度”,。安全無(wú)小事,從工程開(kāi)工就要求施工單位安排專職安全管理人員,,每天不間斷地檢查工地

安全情況,。設(shè)備安全檢查要定期進(jìn)行,對(duì)出現(xiàn)的安全隱患及時(shí)提出并進(jìn)行整改,,施工用電要嚴(yán)格落實(shí)“一機(jī)一閘一保護(hù)”標(biāo)準(zhǔn),,嚴(yán)禁非電工人員私接電線,各施工單位的現(xiàn)場(chǎng)用電和生活區(qū)用電定期進(jìn)行檢查,。木工加工區(qū)的消防設(shè)施,、明顯部位安全標(biāo)語(yǔ)、“三寶四口五臨邊”防護(hù),、腳手架的搭設(shè)和安的掛網(wǎng)等涉及到施工安全的措施,,要求施工單位嚴(yán)格按規(guī)范要求設(shè)置。

二,、存在的不足之處

1,、對(duì)施工單位的管理力度不是很大,沒(méi)有有效的發(fā)揮項(xiàng)目管理層的職責(zé),,針對(duì)工程進(jìn)度滯后沒(méi)有拿出具體可行的趕工措施,。

2、對(duì)質(zhì)量的把關(guān)還不是很?chē)?yán),,特別是施工中存在的通病問(wèn)題,,下一步還要繼續(xù)控制,尤其是模板工程的質(zhì)量管控還要加大檢查力度,。

3,、甲方分包的各分部工程的成本控制沒(méi)有做到進(jìn)一步的細(xì)化,。

4、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工落實(shí)不是很到位,,對(duì)各管樓號(hào)的工程師負(fù)責(zé)的現(xiàn)場(chǎng)要求不是很?chē)?yán),。

5、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的主要問(wèn)題記錄不是很詳細(xì),。

三,、對(duì)存在問(wèn)題下步的改進(jìn)措施

1、進(jìn)度方面要求各管樓號(hào)的工程師針對(duì)各自己管理的施工隊(duì)伍的特點(diǎn),,拿出切實(shí)可行的趕工措施,,在保質(zhì)保量的前提下將工程進(jìn)度向前趕。

2,、繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量管控力度,,對(duì)每個(gè)部位可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題做到心中有數(shù),加強(qiáng)薄弱部位管理,,將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題提前預(yù)防,確保工程質(zhì)量,。

從管理人員到現(xiàn)場(chǎng)工人,,每個(gè)人心中都必須樹(shù)立安全施工標(biāo)準(zhǔn),要求管理人員在是施工過(guò)程中時(shí)刻抓在心中的首要問(wèn)題,,安全控制也是施工過(guò)程中的主要

施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員責(zé)任心不到位,,對(duì)下屬勞務(wù)隊(duì)要求不嚴(yán),對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題不能從根源控制,,導(dǎo)致混凝土澆筑拆除模板后表觀質(zhì)量不合格,,施工質(zhì)量問(wèn)題較多,在我方多次現(xiàn)場(chǎng)巡查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,,要求施工單位進(jìn)行整改,,但后序施工過(guò)程中還是多次發(fā)現(xiàn)。

土建工程師工作總結(jié)匯報(bào)材料篇十一

進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時(shí)間,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下,,個(gè)人在20__年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過(guò)程中,,較好地完成了2020__年度工作目標(biāo)?,F(xiàn)將有關(guān)20__年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié):

一、年度工作情況:

1,、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度

我于20__年5月進(jìn)入公司,,為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì),為以后的工作打好鋪墊,,我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解,,熟悉公司的企業(yè)文化,。通過(guò)了解和熟悉,我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪,,同時(shí)也感到自身的壓力,。在以后的工作中,我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則,,嚴(yán)格要求自己,,廉潔自律,在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新,,更快更好地完成工作任務(wù),。

2、熟悉項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu),,現(xiàn)場(chǎng)情況

作為土建工程師,,熟悉和了解現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開(kāi)展工作,,我多次深入現(xiàn)場(chǎng),,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場(chǎng)資料之后,,我查閱相關(guān)技術(shù)資料,,對(duì)工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究,對(duì)以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析,,對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析,,通過(guò)研究和分析,我對(duì)項(xiàng)目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀的預(yù)測(cè),,為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù),。

3、參加工程部管理制度的修改

4,、分析20__年天氣情況

為了完成20__年公司的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)任務(wù),,并做出科學(xué)而且符合實(shí)際的20__年工程部的工作內(nèi)容以及項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃,我對(duì)20__年全年的天氣情況進(jìn)行分析,,結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況,,對(duì)20__年的天氣進(jìn)行了預(yù)測(cè),同時(shí)將天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)合,,對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整,,抓緊施工良好季節(jié),避開(kāi)雨季大規(guī)模施工,,并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護(hù)措施,。

二、存在的不足以及改進(jìn)措施

20__年即將隨風(fēng)逝去,,回想自己在公司將近半年的工作,,雖然工作量比較大,,但是閃光點(diǎn)并不多,許多工作還有不盡如意之處,,總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn):

1,、缺乏溝通,不能充分利用資源

在工作的過(guò)程中,,由于對(duì)其他專業(yè)比較陌生,,又礙于面子,不積極向其他同事求教,,造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤,,不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。俗話說(shuō)的好“三人行必有我?guī)煛?,在以后的工作中,,我要主?dòng)加強(qiáng)和其他部門(mén)同事的溝通,通過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享,,從而提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

2、缺乏計(jì)劃性

在工作過(guò)程中,,特別是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的施工階段,,由于缺乏計(jì)劃性,工作目的不夠明確,,主次矛盾不清,常常達(dá)到事倍功半的效果,,領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說(shuō),,自己還一肚子委屈。在以后的工作過(guò)程中,,我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃,,做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí),分清主次矛盾,,爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果,。

3、專業(yè)面狹窄

作為一個(gè)現(xiàn)代化人才,,他應(yīng)該是一專多能的,,這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄,,對(duì)房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識(shí)不夠,,特別是營(yíng)銷(xiāo)策劃以及法律法規(guī),這都限制了自身的發(fā)展,。在以后的工作過(guò)程中,,我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí),,充分利用公司資源,提高主觀能動(dòng)性,,爭(zhēng)取能成為一專多能的復(fù)合型人才,。

三、完成20__年目標(biāo)計(jì)劃的措施以及建議

為了公司項(xiàng)目的順利開(kāi)展,,也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展,,我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1,、合同管理

合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可,,離開(kāi)他,項(xiàng)目管理就無(wú)從談起,,合同是項(xiàng)目管理的依據(jù),。

熟悉合同。并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究,,對(duì)合同的關(guān)鍵條款,、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

樹(shù)立強(qiáng)烈的合同意識(shí),。在合同面前,,業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面,,項(xiàng)目管理人員不以勢(shì)壓人,,逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面,也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中埋設(shè)陷阱,。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí),,首先想到要遵守合同,對(duì)采納建議可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題要有充分估計(jì),。

2,、質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目實(shí)施階段,工程部要開(kāi)展多方面的工作,,對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督,,概括地說(shuō)有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系,進(jìn)場(chǎng)材料,、設(shè)備的質(zhì)量控制,,監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面,。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn),。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系,質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證,是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃[pages]

以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等,。

工程材料的質(zhì)量控制,。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的采購(gòu)訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制,。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的審查,。業(yè)主的意志要通過(guò)監(jiān)理工程師來(lái)實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系,。

經(jīng)常深入工地了解情況,,同時(shí)對(duì)監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。特別強(qiáng)調(diào)帶著問(wèn)題下工地進(jìn)行調(diào)查研究,。

3,、進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一,工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃,,研究項(xiàng)目的總進(jìn)度,、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題,,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案,。制定一整套制度來(lái)規(guī)范管理以提高工作效率。

許多人錯(cuò)誤認(rèn)為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)只是工程部和銷(xiāo)售部的事情,,與自己部門(mén)關(guān)系并不是很大,。其實(shí)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)相當(dāng)復(fù)雜,他綜合了各個(gè)部門(mén)的智慧和汗水,,并不是單純的開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售如此簡(jiǎn)單,。所以作為公司的員工,我們要牢牢樹(shù)立全員經(jīng)營(yíng)的意識(shí),,以主人翁的精神投入到工作中去,。

20__年已過(guò)去,雖然項(xiàng)目還沒(méi)有正式完工,,但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹(shù)立了榜樣,??偨Y(jié)過(guò)去,展望未來(lái),,20__年工作多,,任務(wù)重,對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn),。新環(huán)境,,新機(jī)遇,新挑戰(zhàn),,如何優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗、按期,、安全,、文明地建好該項(xiàng)工程,是作為土建工程師該思考的課題,。在以后的工作中,,作為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的排頭兵,我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,,充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性,,以鐵的紀(jì)律來(lái)約束自己,不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn),,善于總結(jié),,也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,爭(zhēng)取為項(xiàng)目的開(kāi)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

土建工程師工作總結(jié)匯報(bào)材料篇十二

今年是我成為上班族以來(lái)的第二個(gè)整年,。土建工程師是我從事的第一份工作,是我職業(yè)生涯的一個(gè)起點(diǎn),,我對(duì)此也十分珍惜,,盡最大努力去適應(yīng)這一崗位。通過(guò)一年來(lái)的不斷學(xué)習(xí),,以及同事,、領(lǐng)導(dǎo)的幫助,我已完全融入到了這個(gè)大家庭中,,個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高,,雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處,但應(yīng)該說(shuō)這一年付出了不少,,也收獲了很多,,我自己感到成長(zhǎng)了,也逐漸成熟了?,F(xiàn)在就20xx年的工作情況總結(jié)如下:

一,、一年來(lái)經(jīng)過(guò)我的不懈努力,完成了一期,、二期工程施工資料整理及移交工作,、二期工程景觀、綠化工作,、c組團(tuán)前期開(kāi)工準(zhǔn)備工作,、c組團(tuán)樣板房工程等公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作

1、一、二期工程施工資料整理及移交工作

今年上半年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用,,工程交工前必須先把施工資料整理交接完畢,,我認(rèn)真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細(xì)查閱,力爭(zhēng)做到一張不漏,、一張不缺,、目錄整齊,、保證資料齊全,,交房前二期13棟樓所有的戶型圖、質(zhì)保保證書(shū),、使用說(shuō)明書(shū),,我都要提前準(zhǔn)備齊全,已備交房時(shí)給業(yè)主以充分的保障,。二期13棟樓的備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢,再領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,,我順利的完成了交房前所有資料的整理工作。交房后由于資料過(guò)多及其重要性,,需移交公司檔案室保管,移交期間,,我必須對(duì)一,、二期30棟樓的100多盒資料重新整理,做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄,。期間我花費(fèi)大量精力,,花費(fèi)將近一月的時(shí)間,終于不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)所托吧所有資料都重新整理完畢,。

2,、二期工程景觀,、綠化工作

年初,我接手二期工程景觀,、綠化工作,。景觀、綠化工作相對(duì)于現(xiàn)代化小區(qū),比重雖小,,但是意義重大,。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)不可或缺的。由于準(zhǔn)備充足,,二期的景觀,、綠化工作進(jìn)行的很順利。

但是,,后期驗(yàn)收時(shí),,由于苗木規(guī)格、種類(lèi)繁多給我們的驗(yàn)收工作帶來(lái)了很大的麻煩,,最終,,我通過(guò)與技術(shù)部通力合作,把所有苗木的種類(lèi),、數(shù)量,、規(guī)格全部核查到位。最終順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的此項(xiàng)工作,。

3,、工程

9月初,接領(lǐng)導(dǎo)指示,。要建設(shè)c組團(tuán)樣板房,。它是20xx年在全國(guó)房地產(chǎn)低迷情況下,公司領(lǐng)導(dǎo)英明決定c組團(tuán)開(kāi)工,,組建加這種新戶型的一個(gè)縮影,。它的好壞直接影響立體疊加開(kāi)盤(pán)后的銷(xiāo)售業(yè)績(jī),同時(shí)也是公司今年即b組團(tuán)銷(xiāo)售情況不樂(lè)觀后的一項(xiàng)新舉措,,它的成敗直接影響到公司今年的成敗,。

在接到領(lǐng)導(dǎo)指示后,我快速的投入到實(shí)際工作當(dāng)中去,,為了達(dá)到預(yù)期效果,,我2天內(nèi)3次定位放線,最終滿足了領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期效果,。在施工過(guò)程中,,我不懼辛苦,任勞任怨,,努力做到了上班在現(xiàn)場(chǎng),,下班后由于工程需要多次加班加點(diǎn)工作。后期由于裝飾公司的介入,,這就需要良好的協(xié)調(diào)能力與組織能力,。努力處理好雙方在施工過(guò)程中所發(fā)生的摩擦和矛盾,。最終順利的在開(kāi)盤(pán)前完成了樣板房工程。為公司開(kāi)盤(pán)后可觀的銷(xiāo)售情況及扭虧為營(yíng)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

在順利開(kāi)盤(pán)后,,我又與技術(shù)部合作。參與了樣板房后期的決算事宜,。

二,、一年來(lái)的工作心得

1、保持良好的心態(tài)與積極進(jìn)去的工作態(tài)度,。我作為“”一分子,,自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排;以對(duì)公司絕對(duì)忠誠(chéng)的態(tài)度投入到各項(xiàng)工作中去,,把公司的事情當(dāng)作自己家里的事情去做,,在解決現(xiàn)場(chǎng)施工管理、協(xié)調(diào)等工作上,,依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況積極主動(dòng)的思考,,自己考慮應(yīng)該完成的各項(xiàng)工作,而不是等領(lǐng)導(dǎo)來(lái)安排,。以主人翁的心態(tài)投入到各項(xiàng)工作中去,,維護(hù)公司的形象和利益不受損害。

2,、把自己融入到公司的大集體中去,,依靠集體的智慧及力量完成各項(xiàng)工作。在我今年完成的許多工作中,,得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,。

3、通過(guò)一年來(lái)的工作發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處:在工作中處理現(xiàn)場(chǎng)事宜,,管理力度不夠;處理問(wèn)題還不是太細(xì)心,,這些問(wèn)題我將在嶄新的20xx年多加注意克服。

20xx年,,對(duì)于我來(lái)說(shuō)是探索,、學(xué)習(xí)、進(jìn)步的一年,,面對(duì)著與以前不一樣的工作內(nèi)容,,我擺正了自己的心態(tài),充分發(fā)揮主管能動(dòng)性,,積極主動(dòng)的思考,。在這樣的一年中,我通過(guò)自己的勞動(dòng)充實(shí)了自己,,通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)賦予自己的機(jī)會(huì)開(kāi)闊了自己的視野,。

土建工程師工作總結(jié)匯報(bào)材料篇十三

進(jìn)入公司以來(lái)已經(jīng)有將近半年的時(shí)間,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下,我個(gè)人在20__年度學(xué)習(xí)不少,,收獲不少,取得了不小的進(jìn)步?,F(xiàn)將有關(guān)20__年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié):

一,、年度工作情況

1、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度

我于20__年9月進(jìn)入公司,,為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì),,為以后的工作打好鋪墊,我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解,,熟悉公司的企業(yè)文化,。通過(guò)了解和熟悉,我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪,,同時(shí)也感到自身的壓力,。在以后的工作中,我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則,,嚴(yán)格要求自己,,廉潔自律,在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新,,更快更好地完成工作任務(wù),。

2、熟悉工程的現(xiàn)況及現(xiàn)場(chǎng)情況

作為施工員,,熟悉和了解現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的,。為了以后能更好地開(kāi)展工作,我通過(guò)與之前參建工程人員進(jìn)行溝通了解及查閱工程技術(shù)資料,,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的布置做更深層次的了解,。

3、工程施工情況

20__年9月-10月一號(hào)樓周邊污水管線及化糞池施工完成;核算已完房屋建筑面積,,核算之前遺留洽商工程量,。

20__年11月-12月整個(gè)小區(qū)瀝青面層施工完成;瀝青路面畫(huà)線及安裝減速帶施工完成;二期五號(hào)樓周邊污水管線施工完成;一期一號(hào)樓、六號(hào)樓周邊混凝土道路及吸水磚墊層施工完成;二期五號(hào)樓及

一十八號(hào)樓周邊道路及吸水磚墊層施工完成;核算已完樓房地下室及車(chē)庫(kù)面積及計(jì)算價(jià)款,。

二,、存在的不足以及改進(jìn)措施

20__年即將隨風(fēng)逝去,回想自己在公司將近半年的工作,,雖然工作量不大,,但是閃光點(diǎn)也并不多,許多工作還有不盡如意之處,,總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn):

1,、缺乏溝通,,不能充分利用資源

在工作的過(guò)程中,由于對(duì)公司項(xiàng)目整個(gè)外部環(huán)境不夠了解,,不積極向其他同事求教,,造成工作效率降低,不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用,。俗話說(shuō)的好“三人行必有我?guī)煛?,在以后的工作中,我要主?dòng)加強(qiáng)和其他同事的溝通,,通過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享,,從而提高自己的業(yè)務(wù)水平及工作效率。

2,、缺乏計(jì)劃性

在工作過(guò)程中,,特別是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的施工階段,由于缺乏計(jì)劃性,,常未達(dá)到預(yù)定效果,,領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說(shuō),自己還一肚子委屈,。在以后的工作過(guò)程中,,我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃,做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí),,爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果,。

三、完成20__年目標(biāo)計(jì)劃的措施以及建議

我在工程管理方面以及其它方面做以下建議,。

1,、合同管理

合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可,離開(kāi)他,,項(xiàng)目管理就無(wú)從談起,,合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。

熟悉合同,。并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究,,對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù),。

樹(shù)立強(qiáng)烈的合同意識(shí),。在合同面前,業(yè)主和承包商的地位是平等的,。一方面,,項(xiàng)目管理人員不以勢(shì)壓人,逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面,,也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中埋設(shè)陷阱,。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí),,首先想到要遵守合同,對(duì)采納建議可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題要有充分估計(jì),。

2,、進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一,工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃,,研究項(xiàng)目的總進(jìn)度,、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題,,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案。制定一整套制度來(lái)規(guī)范管理以提高工作效率

20__年已過(guò)去,,雖然項(xiàng)目目前只是一期收尾工程,,二期工程還沒(méi)有正式開(kāi)工,但收獲也不少,。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們樹(shù)立了榜樣,。總結(jié)過(guò)去,,展望未來(lái),,新環(huán)境,新機(jī)遇,,新挑戰(zhàn),,如何優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗,、按期、安全,、文明地建好本職工作,,是值得我思考。在以后的工作中,,我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,,充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性,以鐵的紀(jì)律來(lái)約束自己,,不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn),,善于總結(jié),也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,,爭(zhēng)取為項(xiàng)目的開(kāi)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

土建工程師工作總結(jié)匯報(bào)材料篇十四

我于----年--月有幸加入湖南德客隆置業(yè)投資有限公司這個(gè)大家庭,入職工程部任土建工程師一職,。主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)土建單位與各分包單位工作上的銜接,,在工程部經(jīng)理的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)工作,,按照合同要求對(duì)施工單位的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督控制,,協(xié)調(diào)解決土建及分包單位的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題,,跟時(shí)落實(shí)工程部經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)的工作指示和安排。

現(xiàn)就----年工作情況總結(jié)如下:

(一)入職以來(lái),,為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)適應(yīng)新公司的

要求,,我加緊對(duì)公司的管理流程和運(yùn)行模式進(jìn)行了解,熟悉公司的企業(yè)文化,,以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則,,嚴(yán)格要求自己,更快更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù),。有碩果累累的喜悅,,工作之余,我自覺(jué)學(xué)習(xí)順利通過(guò)了工程師職稱考試及湖南建造師執(zhí)業(yè)資格考試,,但工作中也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵,。部分施工單位工作上不配合,監(jiān)理監(jiān)督力度不夠,,質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán),,施工進(jìn)度上不去等,本著強(qiáng)烈的敬業(yè)精神在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,,最終找到了切入點(diǎn),,把握住了工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

(二)在----年工作內(nèi)容主要有:我入職后----棟主體及外墻面磚工程已基本完成,,室內(nèi)裝修及安裝工程正在進(jìn)行施工,大量的工作銜接還需與各分包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)落實(shí),,在架空層等施工環(huán)節(jié)上嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按照公司的要求施工,以保證房屋的質(zhì)量,。認(rèn)真組織協(xié)調(diào)土建與各分包單位進(jìn)行交叉作業(yè),,確保工程進(jìn)度。會(huì)同監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)力爭(zhēng)第一時(shí)間解決施工中遇到的困難,,同時(shí)及時(shí)跟進(jìn)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)影響工程進(jìn)度的問(wèn)題,,為驗(yàn)收交房創(chuàng)造了良好的條件。對(duì)分戶驗(yàn)收土建及各分包單位存在的問(wèn)題跟進(jìn)督促施工單位進(jìn)行整改,,盡量把存在的問(wèn)題減到最少,。在-----棟工程上,主體工程已全部完成,,進(jìn)行室內(nèi)的砌磚抹灰及外墻貼磚施工,,裝飾的好壞直接影響到工程的觀感質(zhì)量及業(yè)主收房存在的一系列問(wèn)題。在堅(jiān)持質(zhì)量求生存的原則上,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),,雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)施工單位責(zé)任心不強(qiáng),,在質(zhì)量上意識(shí)淡薄,工作上不配合,,在嚴(yán)格的督促及公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,,后續(xù)工程質(zhì)量有所改善,一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時(shí)得到了解決,。

在前期施工過(guò)程中,,由于設(shè)計(jì)人員的疏忽,施工圖紙不統(tǒng)一及施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理的不負(fù)責(zé)任,,造成施工單位未按設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范要求施

工,。我及時(shí)審閱施工圖紙,熟悉技術(shù)要點(diǎn)及施工流程,,提出了部分問(wèn)題的設(shè)計(jì)修改及整改,,盡量走在施工進(jìn)度之前,避免影響工程施工進(jìn)度,,例如:臥室空調(diào)洞的留設(shè)不合理,導(dǎo)致空調(diào)管線需從窗戶玻璃中穿過(guò),、外墻陽(yáng)臺(tái)線條圖紙尺寸不統(tǒng)一及外立面空調(diào)板線條施工單位未按圖施工等問(wèn)題,。到目前為止大部份問(wèn)題已整改,工程除室內(nèi)的電梯,、入戶門(mén)葉的安裝及電梯前室的裝修及收尾工作外已基本完成,,目前正在協(xié)調(diào)首層室外工程及地下室施工等工作。-----棟進(jìn)行前期的樁基礎(chǔ)工程施工,,于--月--日完成壓樁,,合計(jì)完成壓樁---條(含補(bǔ)樁-條),目前樁基已經(jīng)完成靜載檢測(cè),,待鋸樁后進(jìn)行小應(yīng)變動(dòng)測(cè)驗(yàn)收樁基礎(chǔ),。

(三)總結(jié)下來(lái):在這半年的工作中遇到一些影響工程質(zhì)量及進(jìn)度等問(wèn)題,列舉幾個(gè)問(wèn)題如下:

1,、本人剛?cè)肼毠静痪?,在深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督時(shí)發(fā)現(xiàn)---棟土建單位在進(jìn)行廁所落水管預(yù)留洞口的澆注封堵時(shí),未嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)范及施工技術(shù)要求進(jìn)行施工,,對(duì)預(yù)留管口垃圾未進(jìn)行清理,,基層面未用水沖洗及掃漿,采用的是混合砂漿進(jìn)行澆灌(混合砂漿起不到抗?jié)B作用,,應(yīng)用細(xì)石混凝土或水泥砂漿加微膨脹劑澆灌),,而且未分次澆灌,上述情況存在滲水隱患,第一時(shí)間通知監(jiān)理到場(chǎng),,及時(shí)對(duì)施工單位予以制止,,責(zé)令施工單位即刻進(jìn)行整改。后續(xù)未完成的預(yù)留管口澆灌施工有了大的改善,。

2,、--棟在進(jìn)行外墻貼磚裝修階段,外墻貼磚未嚴(yán)格按照正常程序進(jìn)行報(bào)驗(yàn)且外墻磚的平整度,、垂直度及灰縫飽滿度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出施工合同要求及工程裝飾合格標(biāo)準(zhǔn),,在監(jiān)理簽發(fā)《責(zé)令停工整改單》后施工單位未整改繼續(xù)進(jìn)行施工,在工作實(shí)在執(zhí)行不下去的情況下,,把現(xiàn)場(chǎng)情況匯報(bào)

給了公司領(lǐng)導(dǎo),,在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的督辦下,工程質(zhì)量后來(lái)有所改善,。

3,、--地下室澆注底板后澆帶時(shí),規(guī)范要求鋼筋應(yīng)該進(jìn)行除銹處理,,對(duì)松散的混凝土應(yīng)先進(jìn)行鑿除,,混凝土澆注前還必需進(jìn)行沖洗干凈。但施工隊(duì)在澆注時(shí)又未按正常程序進(jìn)行報(bào)驗(yàn),,在工程部及監(jiān)理單位不知情的情況下進(jìn)行澆注,。發(fā)現(xiàn)施工單位在澆注前對(duì)后澆帶根本沒(méi)進(jìn)行清理,連塑料袋,、飯?jiān)壤加?因地下室住了施工人員,,還在下面做飯),更別用說(shuō)鋼筋除銹,。在協(xié)同監(jiān)理責(zé)令施工單位停止?jié)沧⒉慌浜系那闆r下,,也及時(shí)把問(wèn)題情況匯報(bào)給了公司領(lǐng)導(dǎo),施工單位方停止混凝土澆注進(jìn)行整改,。

總的來(lái)說(shuō),,監(jiān)理公司對(duì)施工單位缺乏強(qiáng)硬的手腕,沒(méi)有嚴(yán)格按照合同代表建設(shè)單位進(jìn)行監(jiān)理,,導(dǎo)致工程施工質(zhì)量達(dá)不到圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及規(guī)范要求,,施工進(jìn)度不能達(dá)到公司計(jì)劃目標(biāo)。最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作,,雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作,,但相應(yīng)的加大了工程部各專業(yè)工程師的勞動(dòng)強(qiáng)度。

----年的工作計(jì)劃與安排

(一)對(duì)----棟交房業(yè)主提出存在的問(wèn)題及時(shí)跟進(jìn),,督促施工單位整改落實(shí),,確保房子順利移交物業(yè),對(duì)各分包單位提交的工程量予以復(fù)核。

(二)協(xié)調(diào)-----棟土建與各分包單位之間工作上的交叉作業(yè),,在對(duì)分包單位的管理上,,以合同、規(guī)范為依據(jù),,在實(shí)際工作中,,做到有計(jì)劃有跟蹤有落實(shí),緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn),,站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情,,堅(jiān)持原則,保證工程質(zhì)量,,進(jìn)度更快,,成本最低,整體效

果最好,。

(三)在----棟上要認(rèn)真審閱施工圖紙,,對(duì)存在的問(wèn)題提出合理化建議,在投資控制上嚴(yán)格審查各種簽證和變更資料,,確認(rèn)其合理性,、必要性,避免增量多報(bào)和減量漏報(bào),。在合同管理上,,充分熟悉合同條款,落實(shí)合同條款的執(zhí)行情況,,嚴(yán)格按照合同執(zhí)行,常常深入施工第一線了解工程的實(shí)際狀況并能及時(shí)解決各分包方的實(shí)際困難,,協(xié)同監(jiān)理進(jìn)行施工質(zhì)量控制,、監(jiān)督施工進(jìn)度,協(xié)調(diào)解決土建及各分包單位的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題,,真正做到對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé),,對(duì)公司負(fù)責(zé)。

結(jié)束語(yǔ):

回顧過(guò)去的大半年時(shí)間,,雖沒(méi)有轟轟烈烈的成績(jī),,但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在此非常感謝公司給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái),,令我在工作中不斷的學(xué)習(xí),、進(jìn)步,慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,。正是有公司領(lǐng)導(dǎo)一直以來(lái)的支持才使我在工作中更加的得心應(yīng)手,,能很好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在這段時(shí)間里我遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事,、求真務(wù)實(shí),,始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),老老實(shí)實(shí)做人勤勤懇懇做事,??偨Y(jié)過(guò)去,展望未來(lái),,本年度工作多,,任務(wù)重,對(duì)于我來(lái)說(shuō)又是一種挑戰(zhàn),。如何協(xié)調(diào)配合好----棟土建與各分包單位間的工作,、嚴(yán)格按照合同要求對(duì)施工單位的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督控制,,是一個(gè)土建工程師應(yīng)考慮的課題,。在以后的工作中,希望公司領(lǐng)導(dǎo)能一如既往給我更多的理解和更大的支持,,我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,,充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性,工作積極,,任勞任怨的完成好本職工作及公司領(lǐng)導(dǎo)的工作指示和安排,,爭(zhēng)取為公司的發(fā)展強(qiáng)大貢獻(xiàn)自己的力量。

最后祝愿公司的房屋銷(xiāo)售越來(lái)越好,,房?jī)r(jià)越漲越高,。

土建工程師工作總結(jié)匯報(bào)材料篇十五

本人于20__年__月7日加入__集團(tuán)有限公司,入職后在工程部任職,,任土建工程師,,作為一名加入公司的新人,由一家施工單位換到一家開(kāi)發(fā)單位,,對(duì)我來(lái)說(shuō)最重要的就是要在最短的時(shí)間內(nèi)渡過(guò)"適應(yīng)期",,盡快適應(yīng)工作環(huán)境,快速轉(zhuǎn)換角色,。

一,、在新工作中的認(rèn)識(shí)和總結(jié)

1、新的崗位,,新的挑戰(zhàn)

來(lái)到公司的第一天,,給我最大的感受就是公司的標(biāo)準(zhǔn)化的管理。土建工程師是一個(gè)對(duì)實(shí)際任務(wù)經(jīng)歷請(qǐng)求很高的職位,,而我正是在這方面有所欠缺,,我會(huì)經(jīng)過(guò)工作鍛煉本人,、進(jìn)步本人、塑造本人,。這種進(jìn)修是一種見(jiàn)機(jī)行事,,是讓本人適應(yīng)工作中的學(xué)問(wèn)技藝,我希望經(jīng)過(guò)進(jìn)修能加強(qiáng)本人的合作力,,同時(shí)也加強(qiáng)公司的合作力,。

2、標(biāo)準(zhǔn)本人的言行,,做合格的職員

在開(kāi)發(fā)單位,,特別是在工程部任職,免不了要與高低左右及社會(huì)各界聯(lián)絡(luò),,我將始終牢記本人是公司的一員,,代表的不光是我個(gè)人,更是集團(tuán)的形象,,言行舉止都重視束縛本人,。對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指令要尊重服從。但是服從并不代表順從,,關(guān)于有利于項(xiàng)目施工展開(kāi)的合理的看法也要及時(shí)的反饋給領(lǐng)導(dǎo),,做事大膽,不避諱上下層的關(guān)系,,真正做到對(duì)工程負(fù)責(zé),,對(duì)公司負(fù)責(zé),要把本人真正的當(dāng)成公司的仆人,。

3,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工程管理程度

在對(duì)施工單位的管理上,以合同,、標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù),,按照《工程管理手冊(cè)》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念,制定好標(biāo)準(zhǔn),,樹(shù)質(zhì)量,、安全文明標(biāo)兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位,,同時(shí)加強(qiáng)效勞認(rèn)識(shí),,進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對(duì)施工單位管理的根底,。

對(duì)監(jiān)理公司的管理,,首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的任務(wù),其次要檢查,、督促,、指導(dǎo)監(jiān)理的任務(wù),,對(duì)待監(jiān)理日常任務(wù)不到位的地方及時(shí)指出,在對(duì)施工單位的管理上有時(shí)可借助監(jiān)理的力氣,,常常能夠獲得優(yōu)良的成效,。

在工程協(xié)調(diào)上保持以合同為根據(jù),站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情,,保持原則,,但又要有一定的靈活性,協(xié)調(diào)的手段是保證工程進(jìn)度更快,,質(zhì)量更好更有保證,,造價(jià)最低,整體成效最好,。

在平時(shí)工作中,,做到有方案有跟蹤有落實(shí),緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵掌握節(jié)點(diǎn),,在總體進(jìn)度方案的根底上把方案分解到每季,、月、周,,制定相應(yīng)的考核制度;質(zhì)量掌握做到事前,、事中、事后掌握,,關(guān)鍵是進(jìn)程掌握;投資掌握上嚴(yán)格檢查各種簽證和變更材料,,確認(rèn)其合理性、必要性,,防止增量多報(bào)和減量漏報(bào);在合同管理上,,充分熟悉合同條款,落實(shí)合同條款的施行情況,,嚴(yán)格按照合同施行;在消息管理上做到標(biāo)準(zhǔn),、零碎、統(tǒng)一,、有條理,。

4、盡心履職,,一心一意當(dāng)好稱職的土建工程師

作為工程部的一名土建工程師,,我的理解,沒(méi)有什么追求利益和享用待遇的權(quán)力,,只有承當(dāng)任務(wù)的義務(wù),。在平常的任務(wù)中,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),,從不斤斤計(jì)較,,保質(zhì)保量完成;對(duì)本人分外的任務(wù)也能積極對(duì)待,,努力完成,做到既不越位,,又要到位,,更不瀆職。在同項(xiàng)目部其他幾位同事的任務(wù)協(xié)調(diào)上,,做到真誠(chéng)相待,,互幫互學(xué)。

二,、對(duì)企業(yè)文化的理解

1,、做人要誠(chéng)信

進(jìn)入城建集團(tuán)以來(lái),無(wú)論從公司的刊物還是員工的口中,,聽(tīng)到最多的就是董事長(zhǎng)要求員工做人一定要講誠(chéng)信,。誠(chéng)信是中華民族的傳統(tǒng)美德之一,無(wú)論在過(guò)去或是現(xiàn)在亦或是將來(lái),,誠(chéng)信對(duì)于我們來(lái)講都是極為重要的,。一個(gè)人講誠(chéng)信,就證明他是一個(gè)講文明的人,,這樣他就會(huì)處處受歡迎;反之,,如果一個(gè)人不講誠(chéng)信,那么人們就會(huì)忽視他的存在,。

對(duì)于企業(yè)而言,,誠(chéng)信不單單是一個(gè)道德規(guī)范,也是能為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的重要資源,,在一定程度上甚至比物質(zhì)資源和人力資源更為重要,。一個(gè)企業(yè)如果失去了誠(chéng)信,那么它就會(huì)失去市場(chǎng),,試問(wèn)一個(gè)失去市場(chǎng)的企業(yè)又如何生存下去呢,。我們每個(gè)員工的行為并不僅僅代表自身,在一定程度上也代表著企業(yè),,企業(yè)的誠(chéng)信就是靠我們每個(gè)員工在平時(shí)工作中一點(diǎn)一點(diǎn)累積起來(lái)的,。

2、員工對(duì)公司的忠誠(chéng)

忠誠(chéng)不是一個(gè)簡(jiǎn)單的概念,,也不是單向的付出,。員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)不是愚忠,不是簡(jiǎn)單的為企業(yè)效命,,而是首先要忠誠(chéng)于自身的職責(zé)和事業(yè),,把自身的職責(zé),、事業(yè)和企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來(lái),。另一方面,,忠誠(chéng)固然可貴,但是不等于有了忠誠(chéng)就有了一切,,真正的忠誠(chéng)是有能力的忠誠(chéng),,是為了自身的忠誠(chéng)而努力提升自身。做個(gè)忠誠(chéng)的員工,,是信念,,是態(tài)度,更是行動(dòng),。

以上就是本人入職以來(lái)在工作中的體會(huì)和對(duì)公司企業(yè)文化的理解,,隨著時(shí)間的推移,我對(duì)工作崗位的適應(yīng)將會(huì)逐漸加強(qiáng),,對(duì)公司企業(yè)文化的理解也會(huì)逐漸深入,。總之,,我將努力使自身成為一名個(gè)合格的__集團(tuán)員工

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