隨著個人素質的提升,，報告使用的頻率越來越高,，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。寫報告的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。

國企領導述職報告 國企領導年度述職報告篇一

1,、精神文明建設長效機制建設。

今年,，以文明和諧單位創(chuàng)建為載體,，尋求文明創(chuàng)建和供水工作實踐的結合點，積極探索實踐文明創(chuàng)建的長效機制,，細化企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建標準,、考核辦法和激勵手段，將文明創(chuàng)建與日常工作緊密結合,，使創(chuàng)建工作走向規(guī)范化,、制度化,、長期化的軌道。按照《公司精神文明建設長效工作機制實施方案》,，從4月至11月,，精神文明建設長效工作機制工作組每月下基層各單位隨機檢查，并將精神文明考核辦法納入公司部門崗位責任制考核體系,，在檢查中出現(xiàn)問題立即給予該部門扣分處罰,。截至目前，從檢查情況看,，多數(shù)單位領導重視精神文明創(chuàng)建工作,，能夠按照公司《精神文明建設長效工作機制實施方案》的工作標準及具體要求進行落實，整體情況良好,，與過去情況相比,，有明顯的改觀和進步，各單位的廠容廠貌有了較大的提高,，工作環(huán)境較以往進一步整潔美觀,。員工著裝、舉止以及風貌都有了較大的提高,。公司精神文明建設長效工作機制的穩(wěn)步推進,，激發(fā)了全體員工創(chuàng)建文明單位的熱情和動力，本年度繼續(xù)保持了“山西省文明和諧單位標兵”稱號,。

2,、進行“忠誠企業(yè)，責任至上,，共創(chuàng)和諧”宣講和大討論活動,。

為進一步鞏固教育成果,，不斷提升職工隊伍整體素質,，加強愛崗敬業(yè)意識和憂患意識，黨委組織了一支宣講隊伍,，深入基層與大家分享心得,，營造了積極向上的工作氛圍。同時,，為進一步深化宣講主題,，將忠誠、責任和感恩的理念深植于員工心中,，開展了“忠誠企業(yè),，責任至上，共創(chuàng)和諧”大討論活動,，以營造“人水和諧,，人企和諧”的企業(yè)發(fā)展環(huán)境為主題,，達到了統(tǒng)一思想，鼓舞干勁的目的,。

3,、加強公司網(wǎng)站建設。

下發(fā)了《關于加強公司網(wǎng)站建設的通知》,，進一步加強了公司網(wǎng)站的建設與管理,，規(guī)范了網(wǎng)絡信息的發(fā)布，完善了網(wǎng)絡宣傳工作體系,，對網(wǎng)站的管理機構與職責進行了劃分,，對信息審核與報送工作進行了細化和規(guī)范，使公司網(wǎng)站建設步入規(guī)范化軌道,。

4,、初步建立公司理念識別系統(tǒng)，形成突出體現(xiàn)供水行業(yè)特性與企業(yè)特色的企業(yè)使命,、企業(yè)愿景,、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀以及經(jīng)營理念等等,。

為了歸納總結出有針對性,、有代表性的企業(yè)理念，我們于20xx年元月下發(fā)了企業(yè)文化調查問卷,，對不同年齡,、不同崗位、不同文化程度的干部職工做了詳細調研,。此次問卷調查,，共下發(fā)問卷260份，收回有效問卷215份,。通過此次調查問卷,，我們對公司員工思想狀態(tài)有了一個相對準確的梳理。隨后,，我們結合兩次企業(yè)文化調研的結果,，于今年4月攥寫了《公司企業(yè)文化診斷報告》，歸納總結了公司六大文化優(yōu)勢,、六大文化短板和雙十文化要素,，為企業(yè)文化理念識別系統(tǒng)的建立做出了方向性的指導。10月,，公司下發(fā)《關于征集公司“理念識別系統(tǒng)”詞條的通知》的文件,，要求各黨支部自行組織開展“理念征集”的活動，經(jīng)黨支部提煉精華后上報公司企業(yè)文化部，由企業(yè)文化建設工作領導組匯總,、歸納,，最終提煉出公司的企業(yè)使命,、企業(yè)愿景,、企業(yè)精神,、企業(yè)價值觀以及經(jīng)營理念等,。目前此項工作正在進行中,。

5,、繼續(xù)辦好《xx》,。

切實發(fā)揮《xx》報的輿論導向作用,，緊緊圍繞公司中心工作，在內(nèi)容上貼近生產(chǎn)經(jīng)營管理實際,，在形式上強化主題策劃,。全年出版12期,，為宣傳工作進一步提升做出了積極作用。

6,、組織機關工會開展了迎春游藝會,、工會知識競賽、女工健康知識講座和手工作品展評等活動,。

參加了公司工會組織的勞動競賽,、送溫暖以及體育運動會,、歌詠比賽,、工會工作視屏展等活動，并取得較好成績。

以上就是我今年工作的一些主要方面，請各位評議。

國企領導述職報告 國企領導年度述職報告篇二

20xx年，計劃財務部認真完成了全年財務核算,，并及時提供了各項準確有效的財務數(shù)據(jù)，基本上滿足了公司及外部有關單位對我部的財務要求。下面向集團公司匯報一下計劃財務部20xx年的工作情況。

（一）夯實基礎,，做好財務核算工作

一年來,，財務部全體人員認真履行財務部的工作職責,從審核原始憑證,、錄入記賬憑證，到編制財務會計報表；

（二）擺正位置，不斷提高服務水平

一年來,，我部積極配合了各部門的工作,，并且在工作中不擺譜,、講原則,、重實效，一切都圍繞公司發(fā)展這個中心任務,。

（三）優(yōu)化制度,，梳理制度管事流程

早在集團公司成立之初,，計劃財務部就制定了《集團財務管理制度》，后又在中央,、省,、州以及民航局相關出臺政策的基礎上，針對集團公司財務工作實際,，分別于20xx年3月,、8月,、12月三次對集團公司《公務接待管理辦法》,、《差旅費管理辦法》以及《會議費管理辦法》進行了修訂。

（四）提高效率,，未完工作不留欠賬

整個集團計劃財務部,，不僅承擔了xx公司、xx公司的財務核算,，同時還承擔有xx公司,、xx公司的財務工作。所以,，每個財務人員的工作量都很大,，任務也很重。但是,，我們有一個很有效率的團隊,，雖然人數(shù)不多，但是能夠及時完成多套賬的財務核算,，也能及時完成領導交辦的各項任務,，同時還能兼顧自查自檢工作。

（五）加強學習,，努力提高團隊素質

今年,，財務部多次派財務人員參加稅收新政策解析及專題講座，還派財務人員參加了建設項目財務管理實務與跟蹤審計及風險識別培訓和國有資產(chǎn)管理相關的培訓,。在工作中堅持把學習作為提升自身素質,、提高工作能力的基本途徑。這一年來,，我不僅自身加強了學習,，還主動關心財務部同事的學習情況，互相鼓勵幫助,，爭取共同進步,。

（六）所完成的其他工作

一是：清理集團公司資金情況以及往來款項情況，做到摸清家底,、心中有數(shù),。今年向政府爭取各項資金的過程中,，我們以實事求是的態(tài)度，準確地向財政局報送了資金需求情況,。

二是：對公司涉及現(xiàn)金收付的各個環(huán)節(jié)進行清理,，并對相關經(jīng)手人員進行培訓、引導,，規(guī)范了工作流程,，確保了資金的安全收付。

三是：在資金爭取方面也做了較多的工作,。但是在這項工作上,，我個人還較多依賴于領導的前期協(xié)調，在溝通能力上還亟待提高,。

20xx年,，作為我個人，工作和學習上都有一定的進步,，但是還是存在很多的缺點,，這些缺點:

一方面，我以前在干工作的時候,，總是把一切工作都攬在自己身上,，事必躬親，不善于管理,。結果整天顯得忙忙碌碌,，卻收效甚微。盡管現(xiàn)在我在這方面有所改進,，但是還要繼續(xù)提高,。

另一方面，就是在工作中,，有一些好的想法,，但是難以將自己的想法落實到實處，總是處于一種想得到做不到的狀態(tài),?？偸窍氚衙恳患虑槎甲龊米鐾昝溃瑓s永遠做不好做不完美,。這些都是我急需解決和克服的地方,，需要花力氣去突破的地方。

今后,，計劃財務部的工作重點,，主要還是加強管理，嚴格執(zhí)行中央、省以及公司各項規(guī)定,，對集團公司的財務進行積極有效的監(jiān)督管理。雖然目前有財務上的各項規(guī)章制度,，但是我覺得還是不夠完善,、不夠細致，還需要進一步根據(jù)實際情況進行補充,。我們的目標,，就是要讓每一筆業(yè)務都有據(jù)可依，讓每一筆支出都讓領導放心,。我希望領導多批評鼓勵,，同事多提點幫助。謝謝大家,！

國企領導述職報告 國企領導年度述職報告篇三

承蒙組織和領導的信任，把我放在林管站副站長的崗位上,，到任僅一年多，所做工作微不足道,，按上級有關述職要求，按班子分工,，我負責林政和后勤這一塊,，做一下簡要的小結，向領導匯報：

一,、學習是首要任務

由于初到領導崗位,，一切都是生疏的，必須從頭學起,。首先是學習有關林政管理的政策、法規(guī)等文件,，吃透精神，增長業(yè)務知識,，其次，在工作實際中,，邊干邊學,，提高分析和處理具體事物的能力，第三,，向班子中的同志和其他老同志虛心學習,，因為他們經(jīng)驗豐富,，這是一種快捷的學習方法能夠使我的工作盡快到位。

二,、強化林政管理

管理是一項艱苦細致的工作,，必須敢于負責，認真對待,。到任后,，恢復了林政執(zhí)法巡邏工作,，重點抓木材流向和周邊村民拉燒柴的監(jiān)督,，不怕圍攻和漫罵，堅持原則,，不詢私情,，取得了初步成效。

三,、做好后勤服務工作

到任后對站容站貌做了一番整理,，做到整潔有序，辦公室和宿舍窗明幾凈,。食堂內(nèi)全部清洗一遍,，碗筷定期消毒，在資金十分困難的情況下,，備足越冬蔬菜,，努力辦好伙食，讓職工吃好,，保障政策工作,。

今后的工作目標：

積極配合班子工作，搞好團結,，共同努力,，開創(chuàng)林管站的工作新局面，抓好林政管理,，把握木材流向,，程度地遏制打拉燒柴的`違政現(xiàn)象，努力創(chuàng)造條件,，盡可能地改善職工的工作和生活環(huán)境,，使其安心工作，發(fā)揮積極作用,。

以上總結不一定準確,，請領導批評指正。

國企領導述職報告 國企領導年度述職報告篇四

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好,！

20xx年對于我來講是成長的一年,、奮斗的一年；

上半年,，我認真貫徹執(zhí)行公司銷售目標和銷售政策,，積極配合銷售總監(jiān)做好本職工作，并和其他銷售員一道努力拼搏,、積極開拓市場,，努力完成下達的銷售目標。現(xiàn)將個人工作述職如下：

1,、市場任務完成情況,。

我負責xx等局部地區(qū)的銷售工作，該地區(qū)去年銷售簽約7臺,，實際發(fā)貨6臺,，與去年同期簽約持平。開發(fā)的新客戶銷售也基本穩(wěn)定,，對新客戶走訪量也有所突破,。

2、重新捋順銷售客戶,。

在原有的銷售客戶的基礎上,，精耕細作。以各無錫市場為中心,，從一個一個市場入手，和每個客戶細致溝通,，耐心做工作,，并配合售后、在相關領導的支持下,，逐一解決售后服務等各項問題,，讓客戶重拾產(chǎn)品的信心。

3,、設備匯款情況,。

做好xx等局部地區(qū)各月市場銷售分析工作，落實回款進度并向公司領導匯報各月完成情況,，有以下客戶因為其他原因,，導致目前設備款回款比較困難：a、朝旭,；

雖然xx等局部地區(qū)市場銷量與去年持平,，但仍存在一些問題：

1、銷售工作做得不細、對市場的了解分析不到位,，面對市場的激烈競爭反映不夠迅速,，失去一部分銷量。

2,、客戶售后與設備維護不到位,。導致多數(shù)客戶對我司設備不滿、信心下降,，特別是鑫燕物質設備,，一年多都處于調整階段，該司本準備有計劃上第二臺的,，另該司的客戶群分布也比較廣泛,，大多都是有一定年限的老客戶，并直接影響了該地區(qū)銷售量的下滑,，就已經(jīng)知道受其影響的達到了6家以上,！感謝公司領導的及時支持，目前該情況有所改善,，但仍需一段時間,，來完善消除此次影響。

結合去年銷售工作取得的成績及存在的問題,，并根據(jù)現(xiàn)有工作情況,，打算從以下幾個方面來開展銷售工作：

1、加強市場推廣,、宣傳力度,。

在鞏固現(xiàn)有的市場份額基礎上，加強市場滲透,，運用各種有效促銷方式或商務手段,，確保市場的占有率；

2,、健全營銷網(wǎng)絡,。

完善老客戶回訪量、爭取從老客戶再新增臺數(shù),，配合售后協(xié)調與客戶工作,、增加新客戶拜訪量。

3,、服從大局,，團結協(xié)作。

在日常工作中,，做好銷售經(jīng)理助理的本職工作,，努力完成公司領導布置的各項工作,，積極為其他同事的工作創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境，互相尊重,、互相配合,。同時，勇于開展批評和自我批評,，對其他同事的缺點和錯誤及時地指出,，并督促改正；

20xx年我仍會和所有銷售人員一道努力拼搏,，力爭完成公司下達計劃銷售量,，為實現(xiàn)突破目標銷售量的目標而奮斗。

國企領導述職報告 國企領導年度述職報告篇五

尊敬的各位領導,、同志們：

充實而精彩的20xx年已經(jīng)過去,，我作為xx分局的生產(chǎn)副局長，在xx局領導的直接關懷和指導下,，在分局局長,、書記殷切支持和其他幾位副職緊密協(xié)助下，在這一年時間里,，在我和分局生產(chǎn)部門的各位同事的努力下,，圓滿地完成了上級部門下達的安全目標、生產(chǎn)任務及其他績效指標,。為更好地實現(xiàn)”南網(wǎng)中長期發(fā)展戰(zhàn)略“,，推進貴陽局“一體化”工作及更好開展20xx年的各項生產(chǎn)工作，現(xiàn)將20xx年工作總結匯總,，匯報如下：

一,、正本溯源，安身之本,，成事之基

作為共產(chǎn)黨員,，我擁護黨的路線和方針，堅持四項基本原則,，不斷通過各類政治學習提高政治覺悟；

二,、學會分析,，善于總結，提升能力

我剛來分局時,，分局網(wǎng)架比較薄弱,，班組部門因職責不清存在推諉扯皮現(xiàn)象。為了更好開展各項工作,，我和分局班子其他成員對部門人員進行了精簡和優(yōu)化配置,，明確了各部門職責歸屬,。為使“管理內(nèi)耗”降到最低，我又督促分局生技,、安監(jiān)按照上級有關發(fā)文,，出臺相關規(guī)定，理順了缺陷管理流程,、停電管理流程等,，使各項工作有章可依，有據(jù)可循,。為了改善分局薄弱的網(wǎng)架,，我和分局生技部門負責人查看現(xiàn)場，審閱各項方案,，通過各種方式處缺,、臺區(qū)改造、新線路投運等,，使分局設備運行管理水平上了一個新臺階,。同時對分局歷年的“老大難”冬季過負荷問題，困難想在前,，行動做在前,，初步取得了比較好的成效。

三,、愛崗敬業(yè),，恪盡職守，勤能補拙

雖然在的崗位瑣事比較多,，人時刻處在“被打斷”狀態(tài),，能平心靜氣思考問題的時候較少，但我仍然能擺正自己的心態(tài),，作為基層管理者,，更應該在工作敬業(yè)方面起到表率的作用。20xx年生產(chǎn)部門責任重大,，任務繁多,。各類節(jié)日保電、“九運會”重大保電,、“兩會”保電,、可能到來的凝凍搶險以及全年的計劃工作、日常維護,、技改大修工作等,，還要達到“供電可靠性”及“電能質量”指標等，方方面面都要俱到,。很多時候我和生產(chǎn)部門的同事們一起加班,，探討各類方案,、預案，在有條不紊地情況了確保了平安而順利地度過了20xx年,。

雖然工作苦累,，但是工作成果也讓人欣慰，也讓我更加深刻認識到自己工作的價值,，從內(nèi)心產(chǎn)生了工作就是我的使命的認同感,。