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2023年年終總結(jié)及工作計(jì)劃標(biāo)題 影像科年終總結(jié)及工作計(jì)劃三篇(優(yōu)秀)

格式:DOC 上傳日期:2023-03-29 06:28:58
2023年年終總結(jié)及工作計(jì)劃標(biāo)題 影像科年終總結(jié)及工作計(jì)劃三篇(優(yōu)秀)
時(shí)間:2023-03-29 06:28:58     小編:zdfb

時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝,我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,,讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢,?又該怎么寫呢,?那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好,我們一起來看一看吧,。

年終總結(jié)及工作計(jì)劃標(biāo)題 影像科年終總結(jié)及工作計(jì)劃篇一

一年來,在護(hù)理部和科主任的領(lǐng)導(dǎo)下,,從各方面嚴(yán)格要求自己,,在科室工作尤其是護(hù)理工作中身先士卒,,大膽管理,認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院和科室的各項(xiàng)工作制度,,保證了科室工作穩(wěn)步進(jìn)行,。積極配合主任做好醫(yī)護(hù)協(xié)調(diào)工作,引導(dǎo)大家做好醫(yī)護(hù)溝通;及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決一些摩擦和矛盾,,增強(qiáng)了科室凝聚力,,使中醫(yī)科成為一個(gè)溫暖的大家庭;讓醫(yī)生護(hù)士在身心愉悅的狀態(tài)下工作,也為病人營造了溫馨,、和諧的病區(qū)住院環(huán)境,。

作為一個(gè)中西醫(yī)結(jié)合內(nèi)科綜合科室,我們科面臨病種雜,,疑難雜癥多,,護(hù)理專科性不強(qiáng)的難題,。而與之對(duì)應(yīng)的是:中醫(yī)科的12名護(hù)士,僅有一名是中西醫(yī)結(jié)合護(hù)理大專畢業(yè),,其余都是西醫(yī)護(hù)理專業(yè)畢業(yè),,在學(xué)校僅了解到簡(jiǎn)單的中醫(yī)基礎(chǔ)知識(shí);在西醫(yī)“??谱o(hù)士”培訓(xùn)不斷深入發(fā)展,,專科護(hù)士特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)越來越明顯的今天,,中醫(yī)科護(hù)士沒有特定的專業(yè)知識(shí)和發(fā)展方向,,這在一程度上影響了這個(gè)群體的工作積極性和隊(duì)伍的穩(wěn)定性,也給病區(qū)護(hù)理工作質(zhì)量帶來了負(fù)面影響,。

針對(duì)這一現(xiàn)實(shí),,我果斷決定:從我做起,全員培訓(xùn),。采取業(yè)務(wù)講課和業(yè)務(wù)查房相結(jié)合的方式,,發(fā)動(dòng)科主任和醫(yī)生參與,對(duì)包括呼吸,、循環(huán),、消化、神經(jīng)系統(tǒng)的常見內(nèi)科疾病知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn),,對(duì)中醫(yī)基礎(chǔ)知識(shí)和常用技能系統(tǒng)培訓(xùn),,甚至對(duì)一些普外科和骨科疾病的保守治療、護(hù)理知識(shí),,也進(jìn)行了培訓(xùn),。一年的系統(tǒng)培訓(xùn)下來,考核結(jié)果表明,,護(hù)士對(duì)上述各系統(tǒng)常見疾病都有了全面的認(rèn)識(shí)和了解,,這不僅提高了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,也極大的增強(qiáng)了護(hù)士對(duì)自身,、對(duì)科室發(fā)展的信心,。此后,我又采取日常強(qiáng)化的方式,,不斷結(jié)合病房現(xiàn)有病例強(qiáng)化培訓(xùn)過的知識(shí),,終于打造出了一支技術(shù)過硬、有中醫(yī)特色的護(hù)理隊(duì)伍,。

多年的護(hù)士長經(jīng)歷,,使我深切的體會(huì)到:對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)而言,規(guī)范其行為固然重要,,但更重要的是要改變其思想,,升華其內(nèi)心世界,要讓“護(hù)士長管理”這個(gè)外因,通過護(hù)士“個(gè)人素質(zhì)”的內(nèi)因起作用,。

為此,,我采取了一系列措施:在護(hù)士排班表上,每周送她們一句人生,、職場(chǎng)感悟;舉辦“天使心語”小板報(bào);利用早會(huì)給她們講一些勵(lì)志,、哲理等小故事,引發(fā)她們對(duì)人生,、對(duì)事業(yè)的思索,。潛移默化之中,,我們中醫(yī)科的護(hù)士,,人文素質(zhì)有了很大提高。我終于打造出了“我用人文知識(shí)改變護(hù)士——護(hù)士有效管理自己---護(hù)理工作質(zhì)量提高”的良性鏈條,。近幾年,,不僅中醫(yī)科的護(hù)理文化建設(shè)搞得風(fēng)生水起,而且圓滿的完成了各項(xiàng)工作目標(biāo),。在省市歷次檢查中,,我們中醫(yī)科以收費(fèi)規(guī)范著稱,每次都迎接收費(fèi)檢查,,沒有給醫(yī)院丟過一分,。在行風(fēng)評(píng)議檢查中,中醫(yī)科的健康教育和護(hù)理服務(wù),,更是贏得了參檢專家的肯定和贊揚(yáng),。

比如說,在對(duì)病人的健康教育方面,,多數(shù)科室的做法是,,單純依靠護(hù)士口頭宣教,但我通過長期以來的觀察,,發(fā)現(xiàn)了一個(gè)弊端:護(hù)士說得少了,,內(nèi)容涵蓋不全,說得多了,,因?yàn)闀r(shí)間有限,,就會(huì)說得快而沒有重點(diǎn),這樣,,病人根本記不住,。為此,我把入院宣教的內(nèi)容列了一個(gè)提綱,,作為護(hù)士口頭宣教的內(nèi)容,,而把詳細(xì)內(nèi)容輸入電腦,護(hù)士在做提綱挈領(lǐng)的宣教后,把詳細(xì)的資料發(fā)于病人,,這都起到很好的效果,。類似的還有“鼻飼知識(shí)宣教”、“痰培養(yǎng)標(biāo)本留取方法”,、“尿培養(yǎng)標(biāo)本留取注意事項(xiàng)”等等等等,。這種口頭和書面相結(jié)合的宣教方法,不僅有助于病人掌握,,也節(jié)省了護(hù)士大量時(shí)間,,因此深受大家歡迎。

俗話說,,打鐵還需自身硬,,在認(rèn)真做好科室護(hù)理管理工作的同時(shí),我堅(jiān)持學(xué)習(xí)新知識(shí),,不斷總結(jié)臨床護(hù)理經(jīng)驗(yàn),,提高自身綜合素質(zhì)。于20xx年x月參加了心理咨詢師考試,,望在8月份獲得三級(jí)心理咨詢師證書,。一年來,先后在國家級(jí),、省級(jí)雜志上發(fā)表學(xué)術(shù)論文3篇,,在我院院刊上發(fā)表詩歌1篇,散文兩篇,。

盡管,,回首往事,我可以毫無愧色的說:我沒有虛度任何一寸光陰;面對(duì)我的病人我的科室,,我也能夠坦然的說,,為了你們,我一直在努力!但是,,面對(duì)自己,,我深知工作中還有很多的缺憾,比如,,科研是護(hù)理工作前進(jìn)和發(fā)展的重要?jiǎng)恿?,但我們中醫(yī)科的護(hù)理科研項(xiàng)目至今還是空白;再比如,有時(shí)候,,過于嚴(yán)厲的要求,,我甚至看到過護(hù)士的眼淚和無奈。 因此,,展望未來,,對(duì)新的一年的護(hù)士長工作我充滿了信心,。

(一)按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實(shí)施方案抓好護(hù)士的“三基”及專科技能訓(xùn)練與考核工作

1,、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士,、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核,,強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí),,護(hù)理部計(jì)劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)為主,增加考核次數(shù),,直至達(dá)標(biāo),。

2、加強(qiáng)??萍寄艿呐嘤?xùn):各科制定出周期內(nèi)??评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃,每年組織考試,、考核2—3次,,理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)行閉卷考試,要求講究實(shí)效,,不流于形式,為培養(yǎng)??谱o(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ),。

3、基本技能考核:屬于規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士,,在年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo),,考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士計(jì)劃安排操作考試一次,理論考試二次。

4,、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握,,組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核,理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合,,檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。

(二)加強(qiáng)人文知識(shí)的學(xué)習(xí),提高護(hù)士的整體素養(yǎng),,要求在職護(hù)士做好護(hù)士工作總結(jié)及計(jì)劃。

1,、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化,,強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí),先在護(hù)士長層次內(nèi)進(jìn)行討論,,達(dá)成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動(dòng),,制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施計(jì)劃,。

安排全院性的講座和爭(zhēng)取派出去、請(qǐng)進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀,。開展護(hù)士禮儀競(jìng)賽活動(dòng),,利用“5.12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動(dòng)月,,組織寓教寓樂的節(jié)日晚會(huì),。

(三)更新專業(yè)理論知識(shí),提高??谱o(hù)理技術(shù)水平,。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,各科室護(hù)士長組織學(xué)習(xí)??浦R(shí),,如遇開展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種,可通過請(qǐng)醫(yī)生授課,、檢索文獻(xiàn)資料,、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會(huì)診討論等形式更新知識(shí)和技能。同時(shí),,有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修,、學(xué)習(xí),提高學(xué)術(shù)水平,。

年終總結(jié)及工作計(jì)劃標(biāo)題 影像科年終總結(jié)及工作計(jì)劃篇二

xx年度,電力公司調(diào)試公司作為集團(tuán)公司的主要支柱之一,,能夠緊緊圍繞集團(tuán)公司“1336”工作思路,準(zhǔn)確判斷市場(chǎng)形勢(shì),,立足長遠(yuǎn)練好內(nèi)功,,創(chuàng)新發(fā)展舉措,凝聚發(fā)展合力,,全面提高經(jīng)營管理水平,。在市場(chǎng)開發(fā)、項(xiàng)目調(diào)試,、經(jīng)營管理,、黨建工作等方面均取得良好的業(yè)績(jī)。全年員工無違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,,安全生產(chǎn)零事故,、全面完成了公司在年初工作會(huì)上下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)。

市場(chǎng)開發(fā)成效顯著,,夯實(shí)公司發(fā)展基礎(chǔ),。一年來,我們把市場(chǎng)開發(fā)作為全年工作的重點(diǎn),,鞏固與五大發(fā)電公司,、東方電氣等的合作關(guān)系,,全面進(jìn)軍國內(nèi)外電建市場(chǎng),不斷拓展發(fā)展領(lǐng)域,。全年共簽訂發(fā)電集團(tuán)電廠2330mw機(jī)組,、甘肅發(fā)電廠2600mw#2機(jī)組、東方k廠2600mw機(jī)組,、戶縣二電廠吹管技術(shù)服務(wù),、s廠運(yùn)行手冊(cè)編制、大唐韓城第二發(fā)電有限責(zé)任公司升壓站改造,、電廠2300mw機(jī)組工程2機(jī)組調(diào)試,、國電電廠2600mw機(jī)組擴(kuò)建、華能電廠1600mw機(jī)組擴(kuò)建工程等調(diào)試合同9份,。

在建工程順利推進(jìn),,品牌形象不斷提升。現(xiàn)場(chǎng)員工以實(shí)際行動(dòng)踐行“品質(zhì)成就未來”企業(yè)核心理念,,做到服務(wù)理念追求真誠,,服務(wù)內(nèi)容追求規(guī)范,服務(wù)形象追求品牌,,服務(wù)品質(zhì)追求一流,,全力打造電建調(diào)試的服務(wù)品牌。新疆市項(xiàng)目部針對(duì)該工程是循環(huán)流化床機(jī)組,,設(shè)計(jì)變更多,,新技術(shù)應(yīng)用多,新疆冬季嚴(yán)寒大風(fēng)施工難度大等特點(diǎn),,克服重重困難,以調(diào)試促安裝,、土建,,理順各階段應(yīng)具備條件,積極參與到設(shè)備單體調(diào)試當(dāng)中去,,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得了總包方的認(rèn)可,。神華神東電力發(fā)電廠2300mw機(jī)組工程是地區(qū)最大容量的循環(huán)流化床機(jī)組,同時(shí)也是哈爾濱鍋爐廠首臺(tái)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)鍋爐,,這臺(tái)機(jī)組的調(diào)試結(jié)果關(guān)系著調(diào)試公司將來在神東電力的市場(chǎng),,他們堅(jiān)持“今天的現(xiàn)場(chǎng)就是明天的市場(chǎng)”理念,在項(xiàng)目經(jīng)理王俊洋的帶領(lǐng)下,,深入現(xiàn)場(chǎng)研究和分析每一個(gè)技術(shù)難題,,認(rèn)真消缺,確保按期移交生產(chǎn)投入營運(yùn),。彬長礦區(qū)煤矸石資源綜合利用2200mw發(fā)電工程,,是東鍋廠首臺(tái)自主開發(fā)的200mw循環(huán)流化床鍋爐,,技術(shù)難度大,現(xiàn)場(chǎng)條件復(fù)雜,,項(xiàng)目經(jīng)理郭萌帶領(lǐng)現(xiàn)場(chǎng)員工,,在循環(huán)流化床機(jī)組甩負(fù)荷試驗(yàn)中實(shí)現(xiàn)了新突破,為調(diào)試公司在循環(huán)流化床調(diào)試方面積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn),。印尼南望電廠(2300mw)機(jī)組得到了印尼國家電力公司pln及相關(guān)單位的充分肯定,、蘇娜拉亞電廠首次進(jìn)行了海水淡化制水。陜北潔能(潔凈煤)電廠機(jī)組是陜西省最大的焦?fàn)t煤氣發(fā)電項(xiàng)目,,調(diào)試公司在焦?fàn)t煤氣發(fā)電調(diào)試中實(shí)現(xiàn)新突破,。截止目前,陜西蒲城發(fā)電廠技改工程(2330mw)1號(hào)機(jī)組,、陜西彬長礦區(qū)煤矸石資源綜合利用(2200mw)機(jī)組,、神華神東電力發(fā)電廠2300mw循環(huán)流化床機(jī)組、神華新疆2300mw煤矸石熱電廠,、國電大武口熱電有限公司2330mw機(jī)組1號(hào)機(jī)組,、青銅峽鋁業(yè)自備電廠2330mw機(jī)組1號(hào)機(jī)組、發(fā)電集團(tuán)熱電廠2330mw熱電聯(lián)產(chǎn),、中水集團(tuán)發(fā)電有限責(zé)任公司一期(2660mw)工程2機(jī)組調(diào)試,、神木潔能電廠250mw調(diào)試工程等9項(xiàng)工程,機(jī)組均通過了有關(guān)部門168(72+24)小時(shí)滿負(fù)荷試運(yùn)后的質(zhì)量檢驗(yàn)工作,,已順利移交生產(chǎn)投入營運(yùn),。印尼南望電廠(2300mw)燃煤發(fā)電機(jī)組調(diào)試工程、印尼蘇娜拉亞(1600mw)燃煤發(fā)電機(jī)組調(diào)試工程,、國電第二發(fā)電廠(2600mw)機(jī)組調(diào)試工程,、balco(4330mw)機(jī)組調(diào)試工程等4項(xiàng)工程順利推進(jìn),受到中外業(yè)主的高度評(píng)價(jià),。涌現(xiàn)出了李琳,、陳念重、王俊洋,、張波等一批“忠誠企業(yè),、服務(wù)業(yè)主、奉獻(xiàn)精品,、贏得市場(chǎng)”先進(jìn)典型,,使“電建”調(diào)試品牌的影響力不斷得到提升。

以“依法治企年”活動(dòng)為契機(jī),,不斷提高經(jīng)營管理水平,。結(jié)合“依法治企年”活動(dòng)和“小金庫”專項(xiàng)治理工作,嚴(yán)格按照“三標(biāo)一體”管理體系的要求,,不斷提高公司標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,。認(rèn)真梳理完善相關(guān)管理和控制制度,,對(duì)公司原有各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行逐一審核、修訂,、增加或刪改,,使制度更合理、更具有操作性,,并統(tǒng)一編輯裝訂成冊(cè),,形成公司規(guī)章制度體系。同時(shí)自查公司存在的管理漏洞和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),,提高公司依法治企水平,。制定了調(diào)試公司三年規(guī)劃,為公司長遠(yuǎn)發(fā)展指明方向,。參與編寫了火電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)委員會(huì)的《達(dá)標(biāo)投產(chǎn)規(guī)程》和《火電建設(shè)質(zhì)量管理規(guī)程》,,編輯《調(diào)試手冊(cè)》,修改完善各個(gè)機(jī)組調(diào)試大綱,、制定收資調(diào)研控制程序,,初步建立循環(huán)流化床、海水淡化,、電網(wǎng)安評(píng),、脫硝技術(shù)、水電調(diào)試和節(jié)能環(huán)保等調(diào)試規(guī)范,,加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的規(guī)范化和調(diào)試過程的標(biāo)準(zhǔn)化管理,。開展“讓業(yè)主滿意”勞動(dòng)競(jìng)賽和“青年文明號(hào)”活動(dòng),以活動(dòng)促進(jìn)公司管理水平不提高,。今年先后有4篇論文在《電力建設(shè)》和《清洗世界》發(fā)表,,有10篇論文獲得省公司系統(tǒng)優(yōu)秀論文,員工的專業(yè)技術(shù)水平不斷提高,,公司的影響力也不斷擴(kuò)大,。

堅(jiān)持以人為本,關(guān)心員工生活,。一年來,我們一直把服務(wù)重點(diǎn)放在一線,,堅(jiān)持以 “一線為重點(diǎn),、立足一線、服務(wù)一線”的理念,。堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建,、促工建,特別是今年工作任務(wù)重,,員工在現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)間長,,環(huán)境差的情況下,,我們更加注重關(guān)心員工生活,多為員工辦實(shí)事,、辦好事,。先后到工程現(xiàn)場(chǎng)對(duì)員工進(jìn)行慰問,對(duì)員工及家屬的喜,、病,、喪事宜及時(shí)組織慰問、探視,。加大小家建設(shè)力度,,春節(jié)期間,印尼南望項(xiàng)目部,,組織現(xiàn)場(chǎng)員工貼對(duì)聯(lián),、放鞭炮,舉行籃

球比賽,。組織員工為青海玉樹地震災(zāi)區(qū)踴躍捐款,。開展“導(dǎo)師帶頭”和青年突擊隊(duì)活動(dòng),在海水淡化,、循環(huán)流化床等新技術(shù)方面為公司培養(yǎng)專業(yè)人才,,使生力軍隊(duì)伍不斷得到壯大。通過開展形式多樣的活動(dòng),,營造了和諧,、團(tuán)結(jié)、向上的良好氛圍,。

重視員工思想教育,,努力建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。結(jié)合公司現(xiàn)場(chǎng)工程點(diǎn)多,,人員分散的特點(diǎn),,以調(diào)試公司qq群、郵箱等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為載體,,學(xué)習(xí)文件,,介紹工程情況,布置工作,,組織開展網(wǎng)絡(luò)交流與討論,,統(tǒng)一員工的思想和行動(dòng)。針對(duì)全年工作特點(diǎn),,教育員工樹立大局意識(shí),,在集體利益與個(gè)人利益發(fā)生沖突時(shí)能“舍小家,為大家”。盧正陽,、李琳,、王俊洋、張潤軍等同志雖然是所領(lǐng)導(dǎo),,但他們分別兼任項(xiàng)目經(jīng)理,,他們敢于負(fù)責(zé),勇挑重?fù)?dān),,身先士卒,,一直堅(jiān)持戰(zhàn)斗在調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)第一線,以實(shí)際行動(dòng)為員工當(dāng)好表率,。王俊洋同志的雙胞胎兒子,,春節(jié)前都生病住院,時(shí)值電廠調(diào)試正處在緊張階段,,妻子一人毫無怨言地承擔(dān)起照顧兩個(gè)孩子的義務(wù),,以實(shí)際行動(dòng)支持他的工作,默默地為小家做出奉獻(xiàn),。他始終堅(jiān)守在工程一線,,沒有向組織提出任何要求。國慶節(jié)期間,,張波同志不滿2歲的孩子得肺炎住進(jìn)了醫(yī)院,,而他卻在熱電廠鍋爐點(diǎn)火吹管中緊張工作著,直到現(xiàn)場(chǎng)吹管合格后,,才連夜坐火車趕回家照顧孩子,。劉曉鵬同志孩子患病住院,他讓父母和岳父母幫忙陪伴,,堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備相關(guān)資料,,全身心投入到調(diào)試工作中,孩子快出院才趕回西安,。一些同志新婚燕爾不要說渡蜜月,,連蜜周都沒有渡完就又趕赴現(xiàn)場(chǎng)。調(diào)試公司正是因?yàn)橛羞@樣一支忠誠企業(yè),,默默奉獻(xiàn)的員工隊(duì)伍,,使調(diào)試公司從一個(gè)輝煌走向又一個(gè)輝煌,這里浸透了大家無數(shù)的汗水和心血,。

1,、主營業(yè)務(wù)單一,拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域迫在眉睫,。雖然在調(diào)試方面我們占有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì),今年在循環(huán)流化床及焦?fàn)t煤氣發(fā)電等項(xiàng)目上有所突破,但隨著業(yè)主要求越來越高,,在調(diào)試招標(biāo)方面多為綜合招標(biāo),,既包括調(diào)試又含有性能試驗(yàn)及特殊試驗(yàn),在性能試驗(yàn)及特殊試驗(yàn)方面我們還存在一定的不足,,拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域迫在眉睫,。

2、人員素質(zhì),、技術(shù)水平,、技術(shù)裝備有待進(jìn)一步提高。

由于電力施工企業(yè)工作條件艱苦,,收入待遇較低,,不僅人才引進(jìn)比較困難,而且能力強(qiáng),、業(yè)務(wù)精的骨干跳槽,,造成技術(shù)人才和高級(jí)管理人員嚴(yán)重短缺。近年來,,我所新進(jìn)人員較多,,這些同志缺乏現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),特別是能夠獨(dú)當(dāng)一面的專業(yè)骨干相對(duì)偏少,,人員素質(zhì)還不能滿足工作需要,,也制約了市場(chǎng)的開發(fā)力度,對(duì)于公司長遠(yuǎn)發(fā)展有一定的影響,。但如新進(jìn)人員太多又會(huì)影響到調(diào)試淡季人員窩工現(xiàn)像,,所以配備合理的調(diào)試人員數(shù)量是一個(gè)及待解決的問題。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,,電力高端技術(shù)不斷涌現(xiàn),,機(jī)組裝機(jī)容量、技術(shù)參數(shù)不斷提高,,需要儀器設(shè)備也不斷更新,,目前我所的技術(shù)裝備還不能全面滿足調(diào)試需求。特別是在拓寬調(diào)試范圍上,,我們要向性能試驗(yàn)和特殊試驗(yàn)方向發(fā)展,,但這方面需要大量試驗(yàn)儀器設(shè)備,我所目前還是空白,。另外配備性能試驗(yàn)及特殊試驗(yàn)的儀器設(shè)備需要大量資金,,資金來源的問題也要提到議事日程上。

xx年我公司調(diào)試工作雖然很重,,但面臨最大的困難仍舊是調(diào)試市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,,公司在調(diào)試的主導(dǎo)地位受到?jīng)_擊。由于目前國家節(jié)能減排工作重點(diǎn)和加大投資風(fēng)電、核電及其他類型電力工程,,火電市場(chǎng)相對(duì)萎縮,,另外電力調(diào)試市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,調(diào)試隊(duì)伍增多并在不規(guī)范的電建市場(chǎng)中無序競(jìng)爭(zhēng),,一路拼殺下來,,拼舊了設(shè)備,拼走了人才,,幾乎拼光了老本,,拼的電建兄弟猶如戰(zhàn)場(chǎng)上的仇敵,公司在調(diào)試的主導(dǎo)地位受到?jīng)_擊,,這些問題使隊(duì)伍穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),,使我們壓力巨大。

工作思路:堅(jiān)持“一個(gè)中心”:以確保調(diào)試公司穩(wěn)定發(fā)展為中心;實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)提高”:即提高工程項(xiàng)目調(diào)試管理水平,,實(shí)現(xiàn)無形資產(chǎn)升值;提高抗擊市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力,,繼續(xù)拓展新的調(diào)試領(lǐng)域。

重點(diǎn)工作:xx年調(diào)試公司各項(xiàng)工作依然很重,,面臨的困難和市場(chǎng)壓力更大,,又是九個(gè)工程同時(shí)上馬,十幾臺(tái)300mw以上的機(jī)組要求投產(chǎn),,我們要保證明年重點(diǎn)工程按期按質(zhì)竣工,。對(duì)此我們既要認(rèn)清形勢(shì),增強(qiáng)危機(jī)感,、緊迫感,,又要堅(jiān)定信心,提高工作能力和管理水平,,強(qiáng)化安全管理,,確保調(diào)試質(zhì)量和安全處于受控狀態(tài),切實(shí)做好調(diào)試工作,,努力保持調(diào)試公司經(jīng)營業(yè)績(jī)和基礎(chǔ)管理工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,。

1、抓好在建工程,。由于電力調(diào)試單位內(nèi)部惡性競(jìng)爭(zhēng),,經(jīng)常導(dǎo)致低價(jià)中標(biāo),我們要以質(zhì)量求生存,。從調(diào)試質(zhì)量,、服務(wù)態(tài)度及人力資源配置各方面均要確保做好調(diào)試工作。要對(duì)調(diào)試質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量以及調(diào)試的深度和廣度上進(jìn)行總結(jié),,保證新項(xiàng)目在實(shí)施過程中進(jìn)展順利,。只有這樣,才能使調(diào)試水平更高,,效益好大,,后勁更足。要加大對(duì)技術(shù)裝備的配置,,特別是配置高精尖的測(cè)量設(shè)備,以滿足調(diào)試的需要,。

明年工程主要有:印尼南望電廠(2300mw)燃煤發(fā)電工程和蘇娜拉亞(1600mw)燃煤發(fā)電工程,、balco(4330mw)燃煤發(fā)電工程、國電第二發(fā)電廠(2600mw)燃煤發(fā)電工程,、中國水電建設(shè)集團(tuán)公司發(fā)電有限責(zé)任公司一期(2660mw)工程2機(jī)組調(diào)試,、陜西榆橫電廠(2600mw)燃煤發(fā)電工程、新疆哈密大南湖電廠(2300mw)燃煤發(fā)電工程,、華能陜西發(fā)電有限公司電廠(2660mw)調(diào)試工程2號(hào)機(jī)組調(diào)試,、華電新疆發(fā)電有限公司昌吉熱電廠(2330mw)熱電聯(lián)產(chǎn)工程2號(hào)機(jī)組調(diào)試等9項(xiàng)工程要按照達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程要求按質(zhì)按期完成,。

2,、增強(qiáng)“三種”意識(shí)。要以轉(zhuǎn)變觀念為先導(dǎo),,增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí),、服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí),,按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)自身的特點(diǎn),,打造企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,以靈活的方式和手段,,拓寬業(yè)務(wù)范圍,。立足調(diào)試行業(yè),尋求多元化發(fā)展,,突出主營業(yè)務(wù)奮發(fā)拓展市場(chǎng),,既要做強(qiáng)主營核心業(yè)務(wù),又要多元化經(jīng)營,,力爭(zhēng)在與調(diào)試相關(guān)或相鄰的業(yè)務(wù)范圍和領(lǐng)域,,特別是性能試驗(yàn)、調(diào)試監(jiān)理,、電廠技術(shù)改造及生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)等方面有所突破,。“多條退”走路,,既要做強(qiáng)做大國內(nèi)市場(chǎng),,又要積極拓展國外市場(chǎng),,使企業(yè)發(fā)展得越來越好,越來越強(qiáng),。加強(qiáng)經(jīng)營管理,,繼續(xù)擴(kuò)大對(duì)外影響力。

3,、建設(shè)“三支隊(duì)伍”,。全面提高職工素質(zhì)是干好工作的基本保證。要針對(duì)大容量,、高參數(shù)機(jī)組的不斷出現(xiàn),,加快對(duì)高端人員的引進(jìn)和培養(yǎng)教育的步伐,建設(shè)一支高精尖人才隊(duì)伍;充分發(fā)揮各專業(yè)人員的潛能,,采用多種形式的培訓(xùn),,加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng),使他們能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)處理各種現(xiàn)場(chǎng)問題,,解決疑難技術(shù)難題,,逐步造就一批忠誠企業(yè)、樂于奉獻(xiàn),、技術(shù)精湛的專業(yè)帶頭人,。加強(qiáng)對(duì)職工崗位技能培訓(xùn),力求將每位職工培養(yǎng)成為具有較高反事故能力的專業(yè)技術(shù)人才,,培養(yǎng)出一批責(zé)任心強(qiáng),、技術(shù)水平高的中青年專家。

4,、建立完善自己的知識(shí)共享數(shù)據(jù)庫,。知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的積累是有協(xié)同效應(yīng)的,經(jīng)過碰撞后可以產(chǎn)生升華,。通過制度使大家的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)相互分享,,而不是僅僅只拘泥于一域,拓寬思路,,共同成長,。這樣才能強(qiáng)化公司內(nèi)部的技術(shù)和人才積累,使得公司的技術(shù)管理工作又好又快發(fā)展,。

春風(fēng)得意馬蹄疾,,政通人和雙飛翼。xx年的輝煌已作為歷史載入史冊(cè),,讓我們?cè)诠军h委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,發(fā)揚(yáng)“永不滿足,永攀高峰”的企業(yè)精神,,以更加奮發(fā)向上的精神狀態(tài),,更加強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感,,在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)中堅(jiān)定信心、迎難而上,,化壓力為動(dòng)力,、變挑戰(zhàn)為機(jī)遇,沉著應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),,以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),,創(chuàng)新的工作理念,再度譜寫出調(diào)試公司新的篇章,。

xx年12月

年終總結(jié)及工作計(jì)劃標(biāo)題 影像科年終總結(jié)及工作計(jì)劃篇三

號(hào)角相聞,,告別200x業(yè)界風(fēng)云;戰(zhàn)鼓催發(fā),,迎來更富挑戰(zhàn)的200x。站在新一年的起點(diǎn),,××證券繼往開來,,正確把握券業(yè)發(fā)展大勢(shì),振奮精神,、周密運(yùn)籌,,以必勝的信心和有效的準(zhǔn)備積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),拉開了搶占券業(yè)新的戰(zhàn)略制高點(diǎn),、以資源深度整合為突破口,、以發(fā)展締造新希望的序幕。

回首200x年,,××證券面對(duì)券業(yè)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì),,面對(duì)重大政策變化和券商大規(guī)模分化、重組,、兼并等因素帶來的歷史性發(fā)展機(jī)遇,,審時(shí)度勢(shì),認(rèn)定“非固實(shí)之基無以鑄廣廈千尺,,非堅(jiān)韌之軀無以搏滄海巨瀾”的道理,,按照“規(guī)范發(fā)展,做精做強(qiáng)”工作指導(dǎo)思想和年初股東會(huì),、董事會(huì)提出的工作任務(wù)目標(biāo)積極推進(jìn)各項(xiàng)工作,,以增收節(jié)支,、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制等管理工作,、加強(qiáng)人力資源建設(shè)為側(cè)重點(diǎn),,公司全體干部員工同舟共濟(jì),、堅(jiān)定信心,、迎難而上、一些業(yè)務(wù)和工作取得了較大進(jìn)展,。

過去的一年,××證券投行在嚴(yán)峻的證券市場(chǎng)環(huán)境下克服重重困難,,勇于探索與創(chuàng)新,,摸索出一條“以重點(diǎn)行業(yè)形成特色經(jīng)營、做優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目打造公司品牌”的經(jīng)營思路,。經(jīng)過不懈的努力,,××證券投行實(shí)現(xiàn)了股票承銷、債券承銷,、收購兼并三大業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展,并逐步培育了在基礎(chǔ)行業(yè)特色與品牌,。200x年××投行業(yè)務(wù)又上一新臺(tái)階,,1-12月主承銷家數(shù)排名第三,ipo主承銷家數(shù)排名第二,,總承銷金額在行業(yè)排名第十二,取得了歷史最優(yōu)成績(jī)。其中,,我們承銷的開灤精煤項(xiàng)目籌資金額達(dá)到10.5億元,,這標(biāo)志著我司在承攬大型投行項(xiàng)目上實(shí)現(xiàn)歷史性跨越,。

經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)扭虧為盈,,市場(chǎng)份額逐步上升,,從交易所公布的200x年1至11月股票基金交易量同業(yè)排名統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看,,我公司股票基金總交易量的排名為21位,比200x年提高了3位,。同時(shí),,業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型取得一定進(jìn)展,,僅今年前11各月,基金銷售就比去年同期增長近4.5倍,,8月份基金代銷資格的取得,,使我司基金業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力得到進(jìn)一步提升;作為拓展市場(chǎng),、搶占客戶資源,、實(shí)現(xiàn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的另一項(xiàng)工作,經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)今年大力推廣了以銀證通為主的非現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù),,并初見成效,,200x年在銀證通客戶開戶量、交易量上都有大幅增長,,銀證通交易在營業(yè)部交易中的比例比200x年提高了一倍,。

內(nèi)部管理進(jìn)一步加強(qiáng),信息技術(shù)平臺(tái)建設(shè)進(jìn)一步推進(jìn),。按照業(yè)務(wù)歸屬,,公司精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)與管理崗位,整合資源,,充實(shí)一線業(yè)務(wù)部門,,提高了公司工作效率。風(fēng)險(xiǎn)控制以審計(jì)部牽頭,,成立了公司風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì),,建立了從立項(xiàng)、決策到執(zhí)行,、反饋的科學(xué)流程與一體化風(fēng)險(xiǎn)控制體系,,使風(fēng)險(xiǎn)控制覆蓋各項(xiàng)業(yè)務(wù)的事前、事中,、事后各個(gè)環(huán)節(jié),,在實(shí)際工作中收到一定成效。公司加大it平臺(tái)建設(shè)投入,,啟動(dòng)了集中交易,、crm、廣域網(wǎng)升級(jí),、辦公自動(dòng)化,、公司網(wǎng)站升級(jí)等大型項(xiàng)目,投資規(guī)模是公司成立以來最大的一次,,對(duì)公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展以及開展創(chuàng)新業(yè)務(wù)具有重要意義,。

告別200x年,回首載浮載沉,、激蕩變換的業(yè)界風(fēng)云,,我們可以毫無愧色地說,××證券廣大干部員工風(fēng)雨與共,、頃盡全力奮斗過,,眾志成城、滿懷喜悅收獲過,。盡管有些工作還不盡如人意,,盡管前程還頗多艱險(xiǎn),但路是一步步走出來的,,過去留下的缺憾正是我們今后攻堅(jiān)的著力點(diǎn),。

展望200x,××證券必定會(huì)開創(chuàng)更具希望,、更富前景的明天,。為什么如此斷言?這是由外圍環(huán)境和內(nèi)在因素綜合決定的——券業(yè)市場(chǎng),、資本市場(chǎng)乃至宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)給我們以挑戰(zhàn)的同時(shí),,也為我們提供了大好的機(jī)遇;而××證券初步具備了抓住機(jī)遇的素質(zhì),,充分具備抓住機(jī)會(huì)的智慧和魄力,。

從券業(yè)發(fā)展外部環(huán)境看,200x年,,隨著宏觀調(diào)控政策效應(yīng)進(jìn)一步釋放,,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中不穩(wěn)定、不健康因素得到遏制,,宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的國內(nèi)外環(huán)境總體繼續(xù)趨好,,面臨一些長期結(jié)構(gòu)性矛盾和一些短期問題已引起高層足夠重視,并開始著手解決,,這為資本市場(chǎng)持續(xù)發(fā)展提供了良好的條件,。我國資本市場(chǎng)是一個(gè)新型市場(chǎng),,一方面市場(chǎng)證券化比率和世界平均水平相比明顯偏低,有進(jìn)一步提升的要求和潛力,;另一方面,,經(jīng)濟(jì)增長需要資本市場(chǎng)支持并與之相適應(yīng),加之我國企業(yè)直接融資比例一直比較低,,不僅加大了銀行風(fēng)險(xiǎn),,也限制了企業(yè)的融資渠道,擴(kuò)大直接融資已成為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)和金融改革的一項(xiàng)重要任務(wù),。綜合各種外部因素,,未來幾年,我國證券市場(chǎng)必然呈快速發(fā)展態(tài)勢(shì),,新型+轉(zhuǎn)軌的市場(chǎng),,必然會(huì)造就一批業(yè)界英雄。

從券業(yè)發(fā)展走勢(shì)看,,經(jīng)過十多年發(fā)展,,中國證券市場(chǎng)集聚起來的問題集中爆發(fā),倒逼機(jī)制已經(jīng)在促使制約券業(yè)發(fā)展的深層次問題逐步得到解決,。盡管這一過程對(duì)某些券商來說是相當(dāng)痛苦乃至是滅頂之災(zāi),,但從券業(yè)發(fā)展的整體角度看,經(jīng)過分化,、兼并,、重組等券業(yè)資源整合,一個(gè)健康,、富有生命力的市場(chǎng)將脫胎而出,,低水平、白熱化,、死不了也活不痛快的競(jìng)爭(zhēng)將成為過眼煙云,。

面對(duì)券業(yè)資源整合,自然“有人笑來,,有人哭”,,瀕臨外憂內(nèi)患,××證券完全有笑到最后的潛質(zhì),。

我們有股東單位給公司的有力支持及其為公司提供的巨大的發(fā)展空間,,這是一般券商難以企及的先天優(yōu)勢(shì);我們有“笑到最后”的基本基礎(chǔ),,多年來,,公司始終堅(jiān)持的穩(wěn)健經(jīng)營、規(guī)范發(fā)展的'理念,在券商違規(guī)事件頻發(fā),、監(jiān)管政策很可能馬上成為判定券商生死大限的背景下,,又為我們?cè)鎏砹艘环輧?yōu)勝劣汰后分享券業(yè)盛宴的把握;我們具有良好的企業(yè)品牌和社會(huì)形象,,在輿論界普遍認(rèn)為券商信譽(yù)與公信力已降到了歷史最低點(diǎn)的時(shí)候,,××債的順利申報(bào)和成功發(fā)行,就是監(jiān)管部門和廣大客戶對(duì)我們的最有力的認(rèn)可,;我們具有逐鹿券業(yè)市場(chǎng)的經(jīng)營基礎(chǔ)和良好業(yè)績(jī),在經(jīng)營管理能力不斷提高的前提下,,公司各項(xiàng)經(jīng)營和財(cái)務(wù)指標(biāo)基本良好,,而且,經(jīng)過200x年的努力,,我們的投行業(yè)務(wù),、經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)實(shí)力又有較大提高,在某些方面,,××證券已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)的一支勁旅,。

在券業(yè)資源整合的關(guān)鍵時(shí)刻,公司又顯示出搶抓機(jī)遇的智慧和魄力,。200x年末,,公司組織力量編制了××證券未來十年發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施意見;在不同部門,、不同層次召開座談會(huì),,針對(duì)券業(yè)發(fā)展趨勢(shì)深入探討解決公司資源整合、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型等事關(guān)未來生存發(fā)展的深層次問題,,為200x年的發(fā)展繪就了攻堅(jiān)圖,。可以預(yù)見,,新的一年,,公司將實(shí)施一系列在××證券發(fā)展史上具有深遠(yuǎn)影響的變革和創(chuàng)新,新一年的新希望,,在年初便已現(xiàn)出曙光,。

新起點(diǎn)、新希望,。站在200x年的起點(diǎn),,讓我們滿懷信心,以更清醒的頭腦,、更旺盛的斗志,、更奮發(fā)的姿態(tài)、更勤奮敬業(yè)的精神和更充沛的干勁,,向我們的既定目標(biāo)進(jìn)發(fā),!

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