總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標更加明確,，讓我們一起來學習寫總結(jié)吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

校長培訓班工作總結(jié) 校長培訓班體會篇一

德州市教科所王際海所長和泰安市教研室闞兆成主任的講座涉及到學校管理,、學校發(fā)展規(guī)劃、素質(zhì)教育,、教師評價與激勵、校園文化建設、師生成長等方面,，他們通過理論闡述、介紹國內(nèi)國外教育實例,，引經(jīng)據(jù)典,、談心交心等方式,。無不使我產(chǎn)生共鳴,。他們娓娓道來，環(huán)環(huán)相扣,，給人啟迪,，促人反省,，震撼人心,。一個個鮮活的課堂實例,，讓我受益匪淺,，緊扣實際,，細致入微,。既讓我欣賞了教育專家的風采,，又使我開闊了眼界，拓寬了思維,，明確了肩負的責任和使命,。

這次培訓學習,，讓我懂得了，作為校長要抓好教學工作,，逐步提高教學質(zhì)量,，做一個懂教學的管理者,，因此管理者要根據(jù)自身特點加強學習,，多學習新的教學管理理論知識,，也要多學習新課程改革和校本教研等方面的知識,，在分析本校的基礎上，做到理論和實踐相結(jié)合,。通過學習不斷提高自身素質(zhì),。要善于思考,。在這一點上,，王所長用大量的例子加以說明。校長應該是個思考者,，對工作的預見,、調(diào)整和反思都需要研究,，隨時發(fā)現(xiàn)問題,，思考解決問題，挖掘深層因素,，根深才能固本，才能實現(xiàn)屬于自己的辦學目標,。校長要真正深入到教學管

理中去,，就必須和廣大教師一起，共同研討出適合學校教師的辦學思想,。如果教師解不了你的辦學思想,，那你的辦學理念就一句空話。因此,，要真正深入到教學管理中,，就要先研究自己所管理的教師的特點,，讓管理思想去適應教師，在管理上力爭做到因人而異,。

校本教研是課程改革的一項重要內(nèi)容,，校本教研是以學校為研究主陣地,，以學校教師為主體,，以學校教育,、教學中的問題為研究對象，以促進學校發(fā)展,、教師專業(yè)化水平提高為目的,，把教師培訓,、教育科研和教學研究融為一體的研究制度,。作為一校之長,，學校校本教研開展的好壞與他密不可分,。校長要從思想上充分認識到它的重要性，調(diào)動教師積極性,，搞好學校校本教研工作,。

我還認識到，搞好學校教科研工作是學校教學質(zhì)量提高的重要保證,。敬業(yè)精神是教師專業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力，終身學習是教師專業(yè)發(fā)展的保證,，校本培訓是教師專業(yè)發(fā)展的基本途徑，教學反思是教師專業(yè)發(fā)展的基點和歸宿，課題研究是教師專業(yè)發(fā)展的有力抓手,，課程改革是教師專業(yè)發(fā)展的最佳契機。教師的成長不是某個人的事，他需要全體老師共同的努力,。

在白莊礦學?？疾鞎r,，學校優(yōu)雅的環(huán)境,，高標準的設施讓人羨慕。邱校長的講話更讓我感受很深,，他說他們學校的發(fā)展也不是一帆風順的,，起初教學成績低,，生源紛紛流失時,，把好的學校的制度搬過來用效果并不好，后來逐漸摸索出一條適合他們發(fā)展的路子,，成績才好起來,。在此基礎上，又開設了學校特色文化等內(nèi)容,?？梢姡玫臇|西可以借鑒,，有時照搬并不一定有效,。

“一個好校長就是一所好學校?！边@是我這次學習的最大收獲,。作為學校發(fā)展的核心人物，校長角色的重要性已被廣泛認同,。他不僅是辦好一所學校的關鍵人物,，而且是實施項目的重要角色。因此,，校長要率先轉(zhuǎn)變教育觀念,，加強黨性修養(yǎng)、理論學習和實踐鍛煉,，全面提高自身素質(zhì),，帶領廣大教師和中層管理隊伍，積極有效地實施素質(zhì)教育,，培養(yǎng)適應現(xiàn)代化建設和面向未來的棟梁之才,。我深感慚愧，這次培訓學習讓我看到了我與好校長之間的差距,，我離各位專家報告中的要求還相差甚遠,，但我不會氣餒，在今后的工作中，我一定盡百倍努力,，和全體老師一道把我們的學校建設成為綠樹成蔭,，書聲瑯瑯，充滿歡聲笑語的校園,。

校長培訓班工作總結(jié) 校長培訓班體會篇二

嘉興市“十三五”第五期校長（園長）培訓班自20xx年10月20日以來,，嘉興教育學院師訓處全體成員從科學培訓角度出發(fā)，從培訓計劃的探討與確定,，培訓科目的選擇與取舍,，培訓教材的配備與指導，培訓課程的開設與實施,，培訓方式的改革與創(chuàng)新,，到培訓管理的科學與務實，使整個的培訓過程均建立在科學與可持續(xù)發(fā)展的理念基礎之上,，取得了良好的培訓效果,，學員們都能以較高的熱情和嚴謹?shù)膽B(tài)度參加培訓，并通過一系列的培訓措施,，全體學員的理論與實踐水平在短期內(nèi)均有顯著的提高,。

本期培訓班共完成300學時的培訓內(nèi)容。學員共164位,，其中幼兒園69位,、小學43位、中學（初中高中職教）52位,。本期培訓采取中學校長,、小學校長、幼兒園園長分班制開展培訓,，培訓學習時間長,，學習任務重，除在學院的三個階段的集中學習外,，還有在崗實踐和自我研修,其中培訓內(nèi)容主要分理論與實踐兩大部分,。理論培訓課程涉及國內(nèi)外教育思想、學校（幼兒園）管理與建設,、教師隊伍建設、教育心理,、教育政策法規(guī),、基礎教育課程改革、中小學（幼兒園）教育科研,、財經(jīng)紀律等專題,，小學組共聽取專家報告22場，中學組共聽取專家報告23場，幼兒園組共聽取專家報告30場,；

實踐培訓內(nèi)容均包括異校蹲點綜合實踐,、主題論壇、教育專著研讀交流,、輿情應對模擬新聞發(fā)布會和撰寫結(jié)業(yè)論文等方面,，其中異校蹲點實踐培訓赴市內(nèi)名優(yōu)學校（幼兒園），就校園文化,、德育特色和課程領導力等方面開展現(xiàn)場考察學習,，三個班共赴14個學校開展異校蹲點實踐培訓，每位學員都提交了異校蹲點實踐體會,、讀書筆記和結(jié)業(yè)論文,，三個班共召開主題論壇四次，25位學員論壇上發(fā)言,。

本期培訓班主要體現(xiàn)了以下幾個特點:

一,、課程結(jié)構設置合理。課程設置包含了新任校長必須掌握的學校管理的基本理論,、教育政策法規(guī),、現(xiàn)代教育理論等基本知識，體現(xiàn)了校長任職資格培訓要求的“應知應會”的特點,。

二,、異校蹲點實踐培訓作用不斷彰顯。在考察過程中我們把新課程的實踐作為考察的核心,，把校長的辦學理念為考察的根本,。通過優(yōu)秀校長的經(jīng)驗介紹、優(yōu)秀教師的課例觀摩,、校園文化的不同展示,，使考察活動更加全面、詳實,。

三,、在強化實踐中提高。本期任職資格培訓每周一和培訓中期（11月9日-23日）安排在校返崗研修,，學員在工作中實踐所學理論,，完成反思，撰寫論文和異校蹲點實踐體會,、讀書筆記,，理論水平和實踐經(jīng)驗得到不同程度的提高，充分體現(xiàn)了“理論與實踐相結(jié)合”,。

培訓學習是短暫的,，學員們作為學校管理者則任重而道遠，希望學員們學以致用，開辟自己的工作新天地,，為嘉興的教育發(fā)展貢獻一份力量,。

校長培訓班工作總結(jié) 校長培訓班體會篇三

近一年來，我有幸參加了“教育部中小學校長遠程培訓”學習,，專家們以一個個鮮活的課堂實例,、管理良方和先進的理論震撼著我的心靈，為我校促進學校教育教學質(zhì)量的提高,、學校教育教學管理模式規(guī)范化提供了科學的理論指導,，校長遠程研修總結(jié)。通過參加中小學校長培訓,，我進一步明確了辦學方向,，理清了辦學思路，思想認識,、理論素養(yǎng),、管理水平、創(chuàng)新能力和領導藝術也有所提高,，在這段網(wǎng)絡研修學習中,，我雖然忙碌著、勞累著,，但我卻充實著,、收獲著，現(xiàn)將近一年來的研修情況報告如下：

管理中要盡一切可能關注人的需求,，是學校管理工作的精髓,。校長治校一定要做到“目中有師”、“目中有生”,，要看到學生和教師不僅是管理的對象，也是服務的對象,，他們不僅是管理的客體,，也是學校的主人。要充分發(fā)揮教師的積極性,，鼓勵教師積極參與學校管理,，積極聽取教師的意見，以寬容的心態(tài)對待教師,。讓教師在寬松,、和諧的環(huán)境中張揚個性，發(fā)揮潛能,。領導要努力在教師中建立一種“有威信、沒架子”的融洽的人際關系，建立一種彼此尊重,，相互信賴的情感關系,。只有達到了這樣一種和諧的境界，教師工作的積極性才能得到最大的調(diào)動,。各項工作才能順利開展,，才能取得更好的成績;建立和諧的師生關系，是創(chuàng)建和諧校園的又一重要因素,，校長要強化人本意識,，就要堅持以學生為本，以學生的發(fā)展,、成功和成才為本,。教師與學生之間要建立起民主、平等,、和諧的新型師生關系,。教師在與學生的交往中，要理解學生,，尊重學生,，寬容平等地對待每一名學生。

作為校長要在全面掌握學校學生個性,，教師風格,，學校特點的情況下制定科學的學校發(fā)展規(guī)劃，認真實施,，努力提高管理水平,。引導師生共同成長，這是學校工作的出發(fā)點和最終歸宿,。

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校長要強化人本管理意識，要把精心打造一支高素質(zhì),、高水平的師資隊伍看作是自己份內(nèi)最主要的工作,，最重要的職責。校長治校,，不能離開必要的物質(zhì)基礎和財力支撐,。辦好一所學校，也不能忽視辦學條件的改善和硬件設施的建設,。但是,，身為校長一定要認識到，在所有的教育資源當中,，最寶貴的還是人力資源,。在加強硬件建設的同時,，切不可放松師資隊伍整體水平的提高。實施新一輪課程改革,，首先是提高教師素質(zhì),，它是學校可持續(xù)發(fā)展的源動力,，是提高教育教學質(zhì)量的關鍵,。

教師要提高自己的專業(yè)水平，成為研究型教師,，必須從扎扎實實的讀書學習,、認認真真的反思感悟做起。我校在“打造書香乾明 師生共同成長”辦學理念指導下,，我們的校本培訓活動主要采勸三字訣”：每周三下午四點至五點全體教師業(yè)務學習,，學習相關教育理論，校長以身作則,，用自己讀書的熱情點燃教師讀書的熱情,。于是，魏書生,、竇桂梅,、薛法根、孫雙金,、王凇舟等一批批名師走進教師心靈,。本著“走出去，請進來”的原則,，學校多次派教師外出學習,，讀“活書”，同時邀請專家,、學者到校為教師送“真經(jīng)”,。全天開放電子備課室，教師利用空課時間網(wǎng)上閱讀經(jīng)典,、文學,、教育專著等。作好相關的讀書摘錄,，并上傳自己的博客,。要求教師將讀書和教學研究結(jié)合起來，引導教師寫自己的教育故事,、教學日記,、教育隨筆等，提升自我,。全天開放多媒體教室,，讓各個學科的教師運用多媒體教學,，教師們的信息技術能力、課堂駕馭能力進一步加強,。閱讀可以滋養(yǎng)底氣,，思考可以帶來靈氣，而創(chuàng)新可造就名氣,。我校結(jié)合教育改革，開展教學比武,、說課比賽,、演講比賽，經(jīng)典誦讀比賽等教學活動,。這些教學活動井然有序地前行著,，收獲著!近年來，學校教師在省市區(qū)級學科教學比武中獲獎,，一篇篇優(yōu)秀論文在省市級獲獎,，無不受益于書香的熏染，工作總結(jié)《校長遠程研修總結(jié)》,。

大家在讀中學,、讀中教,，為學生的成長,、為學校的發(fā)展注入了鮮活的生機。讀書多的教師,，其視野必然開闊,，其精神必然充實,，其志向必然高遠,，其追求必然執(zhí)著,。

三十年代曾任清華大學校長的梅貽崎教授說：“大學者，非有大樓之謂，而是有大師之謂也”,，這句話放在小學也同樣適用,。返回頭看，我們學校的對教師的'培養(yǎng)還久精細化,。教師對新課標,、新課改的理解不到位，對如何實現(xiàn)三維目標有些茫然,。學校的校本培訓學習和教科研活動有待再提高,，教師應用遠程及網(wǎng)上教學資源有差距等,。這需要加倍努力。

有效課堂是提高教育教學質(zhì)量的第一生產(chǎn)力,。學習了北京師范大學錢志亮教授的《有效課堂哪兒來?兼論怎樣上好一節(jié)課》,。他從多個角度引領人們對有效課堂進行科學理解,。對有效課堂的特征、要求見地深刻。他講到有效課堂對教師的要求時,，旁征博引細致深刻,，發(fā)人深剩讓人明確領會到“教育是心靈的對話，是思想的啟迪,，是靈魂的滌蕩,，是人性的沐浴，是人格的喚醒,，是希望的激發(fā)……”

要打造有效課堂,，校長應是教育科研積極踐行者。人們常說有怎樣的校長就有怎樣的學校,，許多科研特色學校的校長自己就是一個科研積極分子,，可以想見，校長不專注于教育科研,，教師的教育科研工作也不可能蔚然成風,。校長的踐行，不在于其本身搞幾個課題的研究,，而在于把現(xiàn)代教育科學的理論要求，根據(jù)學校具體情況,，設計出具體的方案,，提出操作性的要求，建立以學生為中心的多種課堂教學模式,，讓教師按照要求去實踐去發(fā)展,。要以課題為載體作抓手，積極開展實驗研究,，更新教學思想,，改革教學方法，探索教學模式,，提高教學質(zhì)量,。我校自20xx年12月承擔湖南省十一五規(guī)劃課題省級子課題《小學生作文存在的主要問題及對策研究》以來，開展學生習作存在問題的調(diào)查活動，作文實踐活動,，教師作文教學研討課,、對策研究等系列課題活動。語文課題組創(chuàng)立《小水滴》文學社,，定期發(fā)行?？缎∷巍贰Ｐ@博客成為師生,、家長社會互動的平臺,，截至今年6月底，師生發(fā)表博文1000余篇,，訪問量近3萬次,，學生習作多篇發(fā)表在《小溪流》、《三湘都市報》,， 課題結(jié)題資料已經(jīng)上交省教科院,。近四年的研究，我主持研究,，在不斷學習,、反思、研究,、探索,、交流的過程中，我和教師,、學生在共同成長,。今后，在積累了本次研究的經(jīng)驗后,，我的設想是人人都有研究課題,，這樣才能使每個教師科學而有效地開展工作，才能使課堂活起來,。

一個真正優(yōu)秀的學校必然是一個文化土壤豐厚的學校,，它能以自己多年積淀起來的獨特的文化激勵人、感染人,、培養(yǎng)人,，而在這樣的文化土壤中成長起來的學生也必然是一朵芬芳著濃郁文化氣息的奇葩,。我校位于德文化的起源地,，古老的善卷書院,、毗鄰百年名?！俺５露小?，這是一個飽含文化底蘊,，沐浴著書香的土地,，我校創(chuàng)建于1962年，歷任校長注重校園文化建設,，教師們?yōu)槿藥煴?、治學嚴謹,、認真負責、耐心細致,、開拓進取;學生勤奮學習,、積極向上,、嚴謹求實,、尊師重教,、遵紀守法、舉止文明,。學校被評為“省級園林單位”,，“常德市教改先進單位”，“常德市體育工作先進單位”，”“區(qū)目標管理先進單位”,。良好的教風和學風激勵著一代代乾明人不斷進取，勇于創(chuàng)新!20xx年9月,，我校確立了辦學理念“打造書香乾明 師生共同成長” 圍繞這個辦學理念,，通過活動激人，活動感人,，如“書香校園公共博客,、班級博客、教師教育博客”,、“當小記者,，進大社會”、詩文誦讀活動等給學生提供可行的教育,，由此我獲得新的啟示：傳承傳統(tǒng)的優(yōu)秀文化,，營造書香校園，以特色立校,，引文化助教,，打造具有特色的教育品牌。優(yōu)秀的理念,，只有腳踏實地執(zhí)行實踐,，才會出現(xiàn)令人滿意的結(jié)果。

學校文化建設就是一種學校生存與發(fā)展的戰(zhàn)略,。我們只有認真思考學校的生存與發(fā)展,，才能真正構建新課程實施過程中的校園文化。未來的學校應該成為：書香校園,、數(shù)碼校園,、生態(tài)校園、雙語校園,、活動樂園,、師生的精神家園。

本次培訓活動,，多位著名專家型校長,，他們的成長和成功給我最大的啟迪是——校長一定要堅持不懈的讀書。校長應自覺地閱讀教育著作,，形成在教育智慧背景下總結(jié)和反思學校實踐的習慣,，把學校領入富于創(chuàng)新的探索方向，以適應教育日益出現(xiàn)的革新和進步,。

作為現(xiàn)代校長,，我們必須不斷學習，提高自身素養(yǎng),，掌握前衛(wèi)的教學理念,，擁有高超的管理藝術和不斷探索和追求的精神,。要把學校的工作抓好，把學生教育好,，提高教育教學質(zhì)量,，首先是校長要提高自身綜合素質(zhì)：校長要有前衛(wèi)的教育教學理念，校長要有高超靈活的管理手段,，校長要有高尚的靈魂……校長要有不斷學習進取的習慣,，有淵博的知識，獨到的制校方略,。校長應該是一所學校的靈魂,，是學校思維和發(fā)展的引領者。

校長必須做到依法治校,、依法治教,，以情促教。為此,，必須認真學習和領會教育的有關法律,、法規(guī),，認真組織并開展好本學校的政風,、行風評議工作，接受支部和教職工代表大會的監(jiān)督,，做到黨政協(xié)調(diào),，共謀發(fā)展,，牢牢把握黨建工作和教學工作的結(jié)合，努力打造一支創(chuàng)新的團隊,，做到依法治校,，科學管理，從而達到環(huán)境優(yōu)美,、管理優(yōu)化,、歡快和諧，質(zhì)量優(yōu)良的辦學目標,。同時,，要做好表率，關心師生的生活,，增強凝聚力量,。

通過學習，我深深體會到,，只有立足于教師,，立足于學生，立足于課堂，立足于校本,，深化學校教育教學改革,，才能建設新型優(yōu)秀學校。作為教育管理者要實現(xiàn)教育的最佳境界,，實現(xiàn)思想與思想的交流,，心靈與心靈的溝通。