在日常的學(xué)習(xí),、工作、生活中,，肯定對各類范文都很熟悉吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧,。

項目經(jīng)理表態(tài)即時發(fā)言 建筑工程項目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言篇一

我公司榮幸的承擔(dān)了xxxx工程項目的建設(shè)工作,，今天，迎來了本工程開工典禮的大好日子,。我代表我公司全體施工人員,，熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)的光臨。在此,，我將本工程的情況向各位領(lǐng)導(dǎo)及來賓做一簡要匯報,，不妥之處請指正。

我單位中標(biāo)后,，立即抽調(diào)人員組建了施工項目經(jīng)理部,，項目經(jīng)理部下設(shè)工程科、質(zhì)檢科,、材料科,、試驗室、辦公室,、財務(wù)科,、安?？频雀鱾€職能部門，并已備好施工前期所需物資和機械,，專項流動資金已到位,，為工程施工做好了充足的準(zhǔn)備。

本工程計劃于xxxx年xx月xx日正式開工,。開工后,，項目部將嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，運用科學(xué)管理手段,，結(jié)合工程實際,，建立強有力的施工管理質(zhì)量保證體系，建立健全“三檢制”,、“班前會議制”,、“關(guān)鍵部位技術(shù)旁站制”、“進場材料報驗制”等質(zhì)量保證制度,。使質(zhì)量管理組織及責(zé)任人員盡職盡責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行各種質(zhì)量制度，落實質(zhì)量保證措施,，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài),。確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

抓生產(chǎn),，必須同時抓安全,。為此，項目部將始終堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的安全方針,，確保實現(xiàn)本工程“四無”,、“兩控制”,、“一杜絕”的安全管理目標(biāo)。

為了保證工期目標(biāo)的實現(xiàn),，項目部將在開工前根據(jù)現(xiàn)場實際情況,，以及我公司的綜合實力，會同工程技術(shù)科,、材料科,、設(shè)備科、財務(wù)科制定切實可行的詳細(xì)的施工總進度計劃,。配備數(shù)量足夠,，性能良好的機械設(shè)備進場，落實責(zé)任,，加強制度化管理,。充分調(diào)動全體管理人員的積極性,，保證按照合同工期完工。

在保證以上各項制度及措施得以落實的同時,，我項目部還將著重進行文明施工管理,。保持現(xiàn)場施工環(huán)境整潔，保證施工工人遵章守紀(jì),，文明作業(yè),。建設(shè)高素質(zhì)、高技術(shù)的施工隊伍,。搞好各方關(guān)系,，服從業(yè)主，尊重監(jiān)理,，符合設(shè)計,。同時，遵守當(dāng)?shù)卣泥l(xiāng)規(guī)民約,，尊重當(dāng)?shù)厝罕姷牧?xí)俗和習(xí)慣,，與當(dāng)?shù)卣腿嗣袢罕娊⒘己玫年P(guān)系，防止擾民事件的發(fā)生,。最后,，我再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的光臨。在今后的施工中,，我項目部將盡心盡力,，盡職盡責(zé)，樹立公司形象,，打造精品工程,，為豐寧人民交一份滿意的答卷。

項目經(jīng)理表態(tài)即時發(fā)言 建筑工程項目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言篇二

親愛的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家下午好!下面我謹(jǐn)代表xxxx高速公路第x項目經(jīng)理部作表態(tài)發(fā)言,，認(rèn)真貫徹本次集團公司“xxxx”動員會精神，全員發(fā)動,，形成合力,，力爭完成各項指標(biāo)任務(wù)，我們堅決做到：

第一,，落實責(zé)任,，提高干事履職的執(zhí)行力。本次動員會目標(biāo)明確,，我們回去后將做好動員發(fā)動工作,，要強化目標(biāo)意識、大局意識,、責(zé)任意識,、實干意識,，制訂落實方案和措施，強化責(zé)任落實,，在xx高速9標(biāo)全體參建人員中統(tǒng)一思想,、提高認(rèn)識、鼓舞士氣,，迅速掀起勞動競賽的高潮,，確保實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)。

結(jié)合xx高速項目特點和xx地區(qū)的氣候條件,，抓住第四季度乃至春節(jié)期間至20xx年3,、4月份的施工黃金期，完成路基工程的90%工程量,，完成橋梁樁基施工,，為橋梁工程全面施工創(chuàng)造條件，另外實現(xiàn)xx大橋和xx大橋主墩出水這一節(jié)點,，春節(jié)前完成0#塊支架搭設(shè)和預(yù)壓,。

工作安排中，我們將抓住關(guān)鍵：優(yōu)先安排xx鄉(xiāng)道和xx縣道跨線橋的下部結(jié)構(gòu)和箱梁預(yù)制安裝施工,，盤活箱梁預(yù)制場的流水生產(chǎn),，加快xx縣道跨線橋、xx互通及xx互通的全面施工,，解決產(chǎn)值來源,。突出重點：以路基進度保橋梁，在線外征地較少的情況下,，加快主線路基貫通,，為箱梁運輸安裝創(chuàng)造條件;以鳳山樞紐通車節(jié)點為關(guān)門日期，加快xx段工程的施工,。攻克難點：集思廣益解決xx大橋深水基坑施工,、xx互通高支架現(xiàn)澆施工和跨xxx國道、xxx省道等的邊通車邊施工的交通管制等難點,。

第二,，團結(jié)協(xié)作,，形成團隊作戰(zhàn)的合力,。要加強與內(nèi)外各方面的溝通。項目部做好外部協(xié)調(diào)的同時,，弘揚團隊精神,，抓好團隊建設(shè),。要突出做好供應(yīng)鏈保障,、技術(shù)質(zhì)量保障和綜合協(xié)調(diào)保障這三大保障工作;抓住團隊執(zhí)行力和隊伍生產(chǎn)力這兩大保證;全面統(tǒng)籌,，強化團隊建設(shè),。充分調(diào)動項目部和施工隊各個方面的積極性，顧全大局,，互相尊重,，互相信任，互相支持,，形成人心思干,、人心思進、和衷共濟,、共謀生產(chǎn)的良好局面,。

第三，創(chuàng)新實干,，增強工作機制的活力,。xx的任務(wù)很重，我們將以等不起的緊迫感,，慢不得的危機感,，坐不住的責(zé)任感，認(rèn)真策劃和謀劃,，實干,、巧干，在務(wù)實工作的基礎(chǔ)上,，落實好前面匯報中提到的工作思路及措施,，另外項目部將圍繞完成任務(wù)目標(biāo)這一主題思想，開拓思路,，在集團公司的指導(dǎo)下,，多想多做加快生產(chǎn)的各種措施，懇請集團公司給予支持,。

在這里我莊重承諾：請集團公司放心,，xx高速第x項目經(jīng)理部將以堅定的信心和飽滿的熱情，全身心投入到第四季度的各項工作中去,，腳踏實地,，頑強拼搏，艱苦奮斗,，圓滿完成集團下達的指標(biāo)任務(wù),，向各位領(lǐng)導(dǎo)和集團公司交一份滿意的答卷!

項目經(jīng)理表態(tài)即時發(fā)言 建筑工程項目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言篇三

各位出席儀式的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事,、朋友：

大家好,！

大家上午好。首先感謝各位在xx最寒冷的時節(jié)應(yīng)邀出席xx公司xx項目的開工儀式。

我們精心選定今天作為xx項目開工的日子,；我們精心布置了開工儀式會場,；我們精心籌劃著項目開工的各項準(zhǔn)備工作。所有這些,，是因為從今天開始,，xx擴能項目將全面開工建設(shè)，東岳汽車發(fā)展的畫卷上,，將增添這濃墨重彩的一筆,。我們項目組深知，作為xx公司提高產(chǎn)能,、增強差異化競爭優(yōu)勢的重要體現(xiàn),，作為xx公司生產(chǎn)能力構(gòu)成中戰(zhàn)略地位的重要體現(xiàn)，xx項目對xx公司發(fā)展的意義重大,，自己肩負(fù)的責(zé)任重大,。

xx公司執(zhí)委會和各部門，xx市委市政府和市汽車辦,，相關(guān)的設(shè)計和建設(shè)單位,，都對xx項目給予了高度關(guān)注和全力支持，項目組也為項目開工建設(shè)夜以繼日地作好準(zhǔn)備,。正得益于這種關(guān)注,、支持和責(zé)任，xx項目才得以順利開工建設(shè),。

我們十分幸運地迎來了農(nóng)歷xx年幾場大雪,，瑞雪兆豐年。xx項目占盡了天時,、地利,、人和。稍后,，我們將請xx啟動控制按鈕,，打下xx項目的第一根樁基。在今后的xx個月里,，這里將變成一片繁忙的建設(shè)工地,。明年xx月，我們的腳下將崛起一片嶄新工廠,，與我們現(xiàn)有的工廠珠聯(lián)璧合,，一座令人矚目、規(guī)模宏大的現(xiàn)代化xx生產(chǎn)基地,，屆時將從我們手中國共產(chǎn)黨同打造出來,。

樁深新業(yè)起,，基實xx興,。讓我們共同期待成功時刻,。

謝謝各位。

項目經(jīng)理表態(tài)即時發(fā)言 建筑工程項目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言篇四

為了進一步貫徹落實山西省人民政府辦公廳《關(guān)于在全省開展百日安全生產(chǎn)活動的通知》的文件精神,，我公司結(jié)合“打非治違”,、“汛期安全隱患排查”活動，深入開展百日安全生產(chǎn)大檢查活動,，確保各項目部繼續(xù)保持安全無事故,，為施工全線營造出良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

一,、公司領(lǐng)導(dǎo)深入基層

1,、8月21日上午，分管安全經(jīng)理劉毅帶領(lǐng)公司安全人員深入原神項目部,，對項目部駐地職工宿舍區(qū)域進行了用電安全隱患排查,，對職工宣傳夏季安全用電、節(jié)約用電知識,，使職工增強安全用電,、節(jié)約用電意識；對項目部辦公區(qū)及宿舍區(qū)公共部位所有的漏電保護開關(guān),、保險絲,、盒、閘刀情況進行查看,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，做到防患于未然。

2,、下午,，忻州環(huán)城項目部，實地查看了鋪筑瀝青路面試驗段的安全施工準(zhǔn)備工作,。

二,、朔州環(huán)線西南段高速公路第六分項目部

1、8月8日,，接到公司“百日安全大檢查”活動通知,，立即召開了動員會，并成立了由項目經(jīng)理任組長,、項目書記,、副經(jīng)理任副組長的領(lǐng)導(dǎo)組。

2,、8月10日至8月20日,，在施工全線懸掛了安全百日活動條幅、張貼安全標(biāo)語、向施工人員發(fā)放了安全知識宣傳冊,，設(shè)置了安全施工標(biāo)識牌,、安全操作牌，并在跨高速直線橋施工處,，配備了8名安全協(xié)管員24小時輪流值班,。

3、8月23日,，項目部分管副經(jīng)理對全線進行了安全大檢查,，對查出的隱患，下達整改通知書,，并要求限期整改,。

三、忻州環(huán)城項目部開展了橋梁施工安全生產(chǎn)風(fēng)險評估工作,，積極有效的對從業(yè)人員進行了安全培訓(xùn),，保證了一線農(nóng)民工駐地安全情況。

四,、臨離項目部成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,，形成“一把手”親自抓，責(zé)任部門具體抓的良好局面,。8月1日,，分管安全領(lǐng)導(dǎo)及部長親自帶隊，對小石溝駐地民工帳篷離山體太近,，趙家岔隧道排水溝尚未完善,，要求限期整改。

五,、神河項目部組織了全體職工觀看安全生產(chǎn)宣傳警示片,，開展了安全事故應(yīng)急預(yù)案演練活動，通過宣傳橫幅,、張貼標(biāo)語等營造活動氛圍,。

項目經(jīng)理表態(tài)即時發(fā)言 建筑工程項目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好,！

今年是落實《**職工生活基地調(diào)整改造“十一五”專項規(guī)劃》的起步年,，作為**兩大公司服務(wù)生產(chǎn)的總后勤和構(gòu)建和諧的主陣地，我公司迎來了前所未有的發(fā)展機遇,。但承擔(dān)如此繁重的民心民利工程,，深感責(zé)任之重大。正如*經(jīng)理所說：“機遇千載難逢,，挑戰(zhàn)前所未有”,，在這“喜人又逼人”的新形勢下,，我們?nèi)绾螆A滿完成全區(qū)的宅區(qū)整治工作，給**兩大公司交上一個滿意答卷,，如何團結(jié)協(xié)作,、勵精圖治，再塑一個勇于進取,，敢于拼搏的**事業(yè)人的新形象,，是我們在座的每一位義不容辭的責(zé)任和義務(wù),。

在總公司工程管理一盤棋,，上下一條心，統(tǒng)一思想,，統(tǒng)一安排的調(diào)度下,，作為**項目經(jīng)理部，到五月二十日,，須完成單控改造37棟,，單控外線38條，干線改造3條,，總工程造價約1290萬元,，占全年總工程造價的35。時間之緊,，任務(wù)之重,，這在二處的施工史上是不曾有的。但困難與收獲同行,，只要我們繼續(xù)發(fā)揚肯吃苦的精神,，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難。只要我們共舉總公司效益最大化一面旗,，就不會計較局部的榮辱得失,。

今年的各項工程開工在即，經(jīng)過多次的培訓(xùn)學(xué)習(xí),、多次聆聽總公司的教誨,，使我們明確了形勢，找到了方向,，擺正了安全,、質(zhì)量、進度與效益在工程管理中的關(guān)系,。

“安全是第一責(zé)任,，安全是第一目標(biāo)”，這是總公司明確的安全理念,。因此,，在安全管理工作中,，我們將全面強化安全教育，提高安全意識,，使廣大職工提高分析判斷和緊急情況處理能力,，確保全年安全無事故。

質(zhì)量是企業(yè)賴以生存,、得以發(fā)展的保證,。特別是隱蔽公用工程質(zhì)量的好壞，直接影響著幾年甚至幾十年的運行效益,。因此,，在今年的項目管理中，將嚴(yán)格控制隱蔽工程的質(zhì)量和驗收,，從被動的讓人管,、抵觸厭煩轉(zhuǎn)變到自我約束和自我管理。堅決服從兩大公司,、監(jiān)理公司及總公司各級部門的監(jiān)督,。

進度是衡量施工單位組織協(xié)調(diào)能力的具體體現(xiàn)，作為項目經(jīng)理部,，一定嚴(yán)格按照各級公司的進度要求,，安排好每一個細(xì)節(jié)，組織好每一道工序,，為兄弟單位的后序工作創(chuàng)造良好的條件,。

效益是第一目的。在建設(shè)優(yōu)美,、舒適的人居環(huán)境條件下,，效益是唯一目標(biāo)。而工程的效益來源于嚴(yán)格的工程管理,。

人員管理是整個工程成敗與否的關(guān)鍵,。人永遠(yuǎn)是工作的第一要務(wù)，如何充分發(fā)揮全體職工的企業(yè)主人翁責(zé)任感,，充分利用一切可以調(diào)動的力量,，是工程得以順利進行的關(guān)鍵。二處106人的在冊職工中,，大修一線管工僅37人,，在這龐大的人工成本下，在人文親情的關(guān)懷下,，在確保安全施工的重要前提下,，人員安排是工作的要務(wù)。俗話說：駿馬能馳騁,，犁田不如牛,；堅車能載重,，渡河不如舟，如何讓每位職工擺正自己的位置,，如何讓每位職工在合適的工作崗位上,，發(fā)揮最大的潛能，是降低人工成本的有效途徑,。

工程材料的管理,，直接影響工程效益的大小。只有降低材料成本才能創(chuàng)造效益,，對于材料高達80的單控工程,，工程利潤的多少完全取決于原材料的控制。因此,，今年的工程施工將嚴(yán)格執(zhí)行單項工程預(yù)決算制度,。使職工真正樹立節(jié)約就是效益的理念,。

在工程決算上,，嚴(yán)格按照公司各級部門的決算流程，合理,、合法地,，在確保安全、質(zhì)量,、進度的前提下,，取得最佳的經(jīng)濟效益。

同志們,，面對新的形勢和新的任務(wù),，這場萬眾注目、事關(guān)總公司轉(zhuǎn)折發(fā)展的施工序幕已經(jīng)拉開,，雖然前面有我們預(yù)料或沒預(yù)料到,、這樣或那樣的困難，但機遇與挑戰(zhàn)并存,，困難與收獲同在,，只要有總公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，有各兄弟單位的鼎立支持,，有全體同仁的共同努力,，我們就會給**大地裝點亮麗，就會給**的父老鄉(xiāng)親交上一個滿意的答卷,。

謝謝大家,！

**項目經(jīng)理部

項目經(jīng)理表態(tài)即時發(fā)言 建筑工程項目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言篇六

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家下午好,！下面我謹(jǐn)代表****高速公路第*項目經(jīng)理部作表態(tài)發(fā)言,，認(rèn)真貫徹本次集團公司“****”動員會精神,，全員發(fā)動，形成合力,，力爭完成各項指標(biāo)任務(wù),，我們堅決做到：

第一，落實責(zé)任,，提高干事履職的執(zhí)行力,。本次動員會目標(biāo)明確，我們回去后將做好動員發(fā)動工作,，要強化目標(biāo)意識,、大局意識、責(zé)任意識,、實干意識,，制訂落實方案和措施，強化責(zé)任落實,，在**高速9標(biāo)全體參建人員中統(tǒng)一思想,、提高認(rèn)識、鼓舞士氣,，迅速掀起勞動競賽的高潮,，確保實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)。

結(jié)合**高速項目特點和**地區(qū)的氣候條件,，抓住第四季度乃至春節(jié)期間至20xx年3,、4月份的施工黃金期，完成路基工程的90%工程量,，完成橋梁樁基施工,，為橋梁工程全面施工創(chuàng)造條件，另外實現(xiàn)**大橋和**大橋主墩出水這一節(jié)點,，春節(jié)前完成0#塊支架搭設(shè)和預(yù)壓,。

工作安排中，我們將抓住關(guān)鍵：優(yōu)先安排**鄉(xiāng)道和**縣道跨線橋的下部結(jié)構(gòu)和箱梁預(yù)制安裝施工,，盤活箱梁預(yù)制場的流水生產(chǎn),，加快**縣道跨線橋、**互通及**互通的全面施工,，解決產(chǎn)值來源,。突出重點：以路基進度保橋梁，在線外征地較少的情況下,，加快主線路基貫通,，為箱梁運輸安裝創(chuàng)造條件；以鳳山樞紐通車節(jié)點為關(guān)門日期,，加快**段工程的施工,。攻克難點：集思廣益解決**大橋深水基坑施工,、**互通高支架現(xiàn)澆施工和跨***國道、***省道等的邊通車邊施工的交通管制等難點,。

第二,，團結(jié)協(xié)作，形成團隊作戰(zhàn)的合力,。要加強與內(nèi)外各方面的溝通,。項目部做好外部協(xié)調(diào)的同時，弘揚團隊精神,，抓好團隊建設(shè),。要突出做好供應(yīng)鏈保障、技術(shù)質(zhì)量保障和綜合協(xié)調(diào)保障這三大保障工作,；抓住團隊執(zhí)行力和隊伍生產(chǎn)力這兩大保證,；全面統(tǒng)籌，強化團隊建設(shè),。充分調(diào)動項目部和施工隊各個方面的積極性,，顧全大局，互相尊重,，互相信任,，互相支持，形成人心思干,、人心思進、和衷共濟,、共謀生產(chǎn)的良好局面,。

第三，創(chuàng)新實干,，增強工作機制的活力,。**的任務(wù)很重，我們將以等不起的緊迫感,，慢不得的危機感,，坐不住的責(zé)任感，認(rèn)真策劃和謀劃,，實干,、巧干，在務(wù)實工作的基礎(chǔ)上,，落實好前面匯報中提到的工作思路及措施,，另外項目部將圍繞完成任務(wù)目標(biāo)這一主題思想，開拓思路,，在集團公司的指導(dǎo)下,，多想多做加快生產(chǎn)的各種措施,，懇請集團公司給予支持。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們,，在這里我莊重承諾：請集團公司放心，**高速第*項目經(jīng)理部將以堅定的信心和飽滿的熱情,，全身心投入到第四季度的各項工作中去,，腳踏實地，頑強拼搏,，艱苦奮斗,，圓滿完成集團下達的指標(biāo)任務(wù)，向各位領(lǐng)導(dǎo)和集團公司交一份滿意的答卷,！

項目經(jīng)理表態(tài)即時發(fā)言 建筑工程項目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位來賓、女士們,、先生們：

大家上午好,！

在我們喜迎一年一度新春佳節(jié)即將到來的美好時刻，我們在此舉辦南大道xx工程項目開工奠基典,。首先請允許我代表我們區(qū)房管局的志剛書記,、大奇局長向參加此次開工奠基儀式的各級領(lǐng)導(dǎo)、所有來賓和全體朋友們表示熱烈的歡迎和衷心的感謝,！

南大道是我區(qū)最后一處危陋平房難點大片,，原住居民2600余戶，公建單位44家,。多年來,，這些居民和單位一直生活在低洼潮濕的危陋平房里，雨季積水漫過床,，冬天四壁透風(fēng)黃土揚,。南大道的拆遷改造，是政府為老百姓改善居住生活的一件大好事,，符合實際,，順乎民心。

我們在做好南大道拆遷的基礎(chǔ)上,，為了區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展提供更大發(fā)展空間,，為進一步增強我局、我公司經(jīng)濟實力和發(fā)展后勁,，也為水閣南拆遷的順利進行奠定堅實的基礎(chǔ),，經(jīng)過我們艱苦奮斗，頑強拼搏，終于迎來了xx工程項目開工的大喜日子,。

xx項目規(guī)劃建筑面積21萬平方米,，該項目的建設(shè)是我區(qū)鞏固創(chuàng)建市級城市衛(wèi)生區(qū)和構(gòu)建和諧南開的重要組成部分，是保持我區(qū)財政收入持續(xù)快速發(fā)展的重要手筆,，也是促進水閣南拆遷,，加快城市建設(shè)步伐的有力保障。為此我們決心抓住這千載難逢的機遇,，全力以赴,，通力配合，扎扎實實的做好各項協(xié)調(diào)工作,，盡心竭力提供各種優(yōu)質(zhì)服務(wù),，努力為xx項目營造一個寬松的施工建設(shè)環(huán)境，力爭將這一工程建設(shè)為我區(qū)的形象工程和地標(biāo)性建筑,。

在此,，我們衷心感謝市、區(qū)各位領(lǐng)導(dǎo),，各有關(guān)部門為xx項目的順利開工提供的全方位的服務(wù)和支持,，為xx項目的早日竣工所付出的心血和努力。

最后預(yù)祝xx工程項目建設(shè)取得圓滿成功,。

謝謝大家,！

項目經(jīng)理表態(tài)即時發(fā)言 建筑工程項目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同志們：

大家好！

我叫寧俊平,，現(xiàn)任公司副經(jīng)理,，主要分管施工隊的管理工作，外環(huán)高速項目生產(chǎn)經(jīng)理,，在項目上主要抓材料,、設(shè)備、辦公室三個部門及外環(huán)的生產(chǎn)安排工作,。通過總公司大會、三級干部會和回到公司的深入學(xué)習(xí)及分組討論劉董的滿懷信心,、迎接挑戰(zhàn),、開局之年、首戰(zhàn)必勝的報告,，使我收獲了很多,，以前在工作中遇到的難題，都在劉董的報告中得到了解答,，同時劉董報告中提出的工程項目精細(xì)化管理的九個工作方面,，讓我找到了工作方向和動力，讓我對今年的工作充滿了信心。

1,、在施工隊的建設(shè)上,，與施工隊長共同研究，查找問題,，確定施工隊的發(fā)展方向,，并在今后的工作中堅持執(zhí)行工序單價承包制度，嚴(yán)格控制工,、料,、機的消耗，不斷提高自身戰(zhàn)斗力,，向管理型施工轉(zhuǎn)向,，爭取在總公司范圍創(chuàng)出品牌，搶占市場,，并邁步向外擴展,。

2、在外環(huán)繞城項目中,，協(xié)助肇經(jīng)理完成合同期內(nèi)的工程量指標(biāo)和各項施工任務(wù),，始終堅持在生產(chǎn)一線，合理組織生產(chǎn),，協(xié)調(diào)好各施工隊的關(guān)系,。施工隊遇到困難主動幫助解決，調(diào)動各方面的積極性,。強化材料管理,，保證材料供應(yīng)及時，加快施工進度,，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn),。堅持文明施工，做到工完料凈,。為沈高形象在外環(huán)繞城項目上再添榮光,。

3、崗位責(zé)任書已出臺,，使我們明晰了每個崗位的責(zé)任,，感受到了壓力，但這也是我們前進的動力,，繼續(xù)深入學(xué)習(xí),，參加培訓(xùn)，帶動項目員工共同學(xué)習(xí)提高,，堅決實現(xiàn)項目管理的四個統(tǒng)一,，并全面開展“黨員工程”與“五比五創(chuàng)”的勞動競賽活動,，掀起大干高潮，增創(chuàng)效益,，讓企業(yè)和職工雙收入,。

今天，目標(biāo)責(zé)任狀已經(jīng)簽訂,，施工重?fù)?dān)已上肩頭,，開局之年，首戰(zhàn)必勝,，外環(huán)項目作為公司今年的重點項目,，我會以鍥而不舍的實干精神、真抓實干,，帶領(lǐng)項目職工一起全心的投入到外環(huán)項目的工作中去,，盯緊目標(biāo)不放松，堅決實現(xiàn)今年的工作目標(biāo),。

外環(huán)項目部

項目經(jīng)理表態(tài)即時發(fā)言 建筑工程項目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言篇九

在全國第xx個“安全生產(chǎn)月”活動開展之際,，我們金鷹項目部今天舉行活動啟動儀式，我認(rèn)為非常重要和必要,。每年的6月份,，全國都要開展“安全生產(chǎn)月”活動，今年的活動的主題是“強化安全基礎(chǔ),，推動安全發(fā)展”,。至20xx年第一次開展“安全生產(chǎn)月”活動以來，至今已開展了11個年頭,。實踐證明,，通過開展安全生產(chǎn)月活動，集中一段時間,，采取各種措施,，宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策，對于強化全民的安全生產(chǎn)意識,，提高全民安全素質(zhì),，推進安全文化建設(shè)，促進安全形勢好轉(zhuǎn),，發(fā)揮著極其重要的作用,。今年3月20日，金鷹天地廣場項目部正式成立以來,，在各級政府部門、甲方,、監(jiān)理的支持下,，在我們項目部全體管理人員的努力下，項目施工進展順利，沒有發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故,。但我們的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍然薄弱,，有章不循、違規(guī)違章現(xiàn)象仍有發(fā)生,，安全生產(chǎn)隱患排查還不全面,、不徹底。存在的主要問題有：

1,、項目分包安全管理基礎(chǔ)工作還比較薄弱,，安全投入不夠到位，員工素質(zhì)偏低,；一些外協(xié)職工法制觀念,、安全生產(chǎn)意識、工作技能還有一定差距,，不戴安全帽的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生,。

2、項目安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實不夠嚴(yán)肅,，一些安全生產(chǎn)制度形同虛設(shè),，個別管理人員未能擺正安全生產(chǎn)與工程進度、經(jīng)濟效益的關(guān)系,，存在重生產(chǎn),、輕安全的思想，片面追求工程進度,、經(jīng)濟利益,，放松了對安全生產(chǎn)的監(jiān)管。

3,、個別土方運輸車輛存在超速行駛,、裝土遮蓋不嚴(yán)密、沖洗不干凈,、遺撒,、隨意鳴笛、無故轟油門,、闖紅燈,、噪音擾民等問題，我們也多次接到市民,、城管和市容的舉報,。

4、我們的安全技術(shù)措施和專項安全技術(shù)措施編制可操作性還需要進一步加強,。針對以上存在的問題,，我代表項目部就下一步項目部安全生產(chǎn)工作提幾點意見和要求,。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)國務(wù)院有關(guān)開展“安全月”活動的《意見》和《通知》精神,，進一步強化各級安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實,。《意見》從深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的戰(zhàn)略和全局高度,，進一步強調(diào)了安全發(fā)展的重大意義和安全生產(chǎn)的極端重要性,，明確了現(xiàn)階段安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)思想和基本原則，提出了加強改進安全生產(chǎn)工作,、促進安全發(fā)展的一系列重大政策措施,，對全國安全生產(chǎn)工作具有重要指導(dǎo)作用的綱領(lǐng)性、規(guī)范性文件,。我們項目部班子成員要率先學(xué)習(xí)好,、領(lǐng)會好國務(wù)院《意見》和《通知》精神，進一步提高對安全生產(chǎn)工作極端重要性的認(rèn)識,，以敬畏生命,、敬畏規(guī)律、敬畏法律,、敬畏監(jiān)管之心對待安全生產(chǎn)工作,。要按照“橫向到邊、縱向到底”和“一崗雙責(zé)”的要求,，健全縱橫覆蓋的安全生產(chǎn)責(zé)任體系和管理體系,，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，完善層級負(fù)責(zé)制和崗位責(zé)任制,，通過安全生產(chǎn)目標(biāo)的分解,、落實、考核和責(zé)任追究,，強化各級崗位人員責(zé)任,，形成責(zé)權(quán)利相結(jié)合，人人有責(zé),、人人盡責(zé)的安全生產(chǎn)格局,，把安全的責(zé)任落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位,、每個人,。要通過多種途徑，廣泛深入宣傳《意見》和《通知》精神,，使各部門和所有員工都熟知《意見》和《通知》的有關(guān)要求,，積極推動安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實，大力營造“安全生產(chǎn),、人人有責(zé)”的濃厚氛圍,。

二,、全面深化安全專項整治，狠抓安全隱患排查治理,。按照國務(wù)院的統(tǒng)一部署和公司對開展“安全月”活動的要求，下一步我們要圍繞安全專項整治和安全隱患治理主線,，開拓創(chuàng)新,，大力開展系列安全生產(chǎn)活動與工作推進項目安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定。到了結(jié)構(gòu)施工階段,，我認(rèn)為,，我們有必要在專項整治和隱患治理工作的基礎(chǔ)上，進一步深化安全生產(chǎn)的治理行動,，進一步推進各項規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實,，進一步加強對施工現(xiàn)場的危險辨識、防范和控制力度,，強化現(xiàn)場施工標(biāo)準(zhǔn)化管理,，促進強基固本，搞好高危行業(yè)企業(yè)全員,、全過程,、全方位安全責(zé)任的管理，提升項目抵御事故災(zāi)害的能力和安全保障水平,。我們要以“反三違”,、“排查治理隱患”為重點，長期堅持,，鍥而不舍,，抓出成效。要針對當(dāng)前汛期,、夏季施工容易發(fā)生的自然災(zāi)害和不安全因素,，做好預(yù)防和應(yīng)急處置工作。做到以日保周,，以周保月,，以月保年，最終確保年度目標(biāo)的實現(xiàn),。

三,、持續(xù)推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強職業(yè)健康安全管理體系的貫徹工作,，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,。要以《關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見》、《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》和《職業(yè)健康安全管理體系要求》為標(biāo)準(zhǔn),，大力開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,，進一步落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，改善安全生產(chǎn)條件，提高管理水平,，建立安全生產(chǎn)長效機制,。要把影響安全生產(chǎn)的重大隱患排查治理、重大危險源監(jiān)控,、安全生產(chǎn)系統(tǒng)改造,、應(yīng)急能力提升、消防安全保障等作為重點,，在安全達標(biāo)建設(shè)過程中切實做到與深入開展安全檢查相結(jié)合,，與安全專項整治相結(jié)合，與推進落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任相結(jié)合,，與促進提高安全生產(chǎn)保障能力相結(jié)合,，與加強職業(yè)安全健康工作相結(jié)合，與完善安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系相結(jié)合,，切實提高安全管理能力,。

四、以開展“安全月”活動為契機,，切實做好安全教育培訓(xùn)工作,。要以“預(yù)防為主、加強監(jiān)管,、落實責(zé)任”為重點,，以“安全責(zé)任、重在落實”為主題,，以安全文化建設(shè)為主抓手,，進一步加大宣傳力度，為扎實推進實現(xiàn)項目安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定提供有力保證,，創(chuàng)造良好輿論氛圍,。要結(jié)合我們的項目安全生產(chǎn)特點，強化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和管理工作,，針對不同崗位人員制訂教育培訓(xùn)計劃和實施方案,，落實培訓(xùn)時間、內(nèi)容,、師資,、費用和場地等，提高培訓(xùn)的針對性和實效性,，確保培訓(xùn)質(zhì)量,。要按照《安全生產(chǎn)法》、《勞動合同法》等法律法規(guī)，完善外協(xié)用工安全管理制度,，切實履行好外協(xié)用工安全管理主體責(zé)任,。

五、進一步夯實基礎(chǔ),，切實提高安全管理水平,。基礎(chǔ)不牢,，地動山搖,，基礎(chǔ)不實，事故難逃,。一是要強化經(jīng)常性的安全生產(chǎn)檢查，常抓不懈,；二是進一步做好安全生產(chǎn)主體責(zé)任體系建設(shè),，確保全員責(zé)任到位；三是要做好制度執(zhí)行力工作,，提高安全生產(chǎn)的制度化水平,；四是要做好安全管理隊伍建設(shè)，進一步強化安全投入到位,，逐步改善勞動條件,，推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；五是加強分包隊伍的安全監(jiān)管,，強化指導(dǎo)和監(jiān)管力度,，確保安全生產(chǎn)；六是加大隱患排查治理和整治“三違”力度,。同志們,，安全生產(chǎn)工作是體現(xiàn)企業(yè)社會責(zé)任和良知、檢驗我們管理人員工作作風(fēng)的重要標(biāo)準(zhǔn),。只有抓好安全生產(chǎn),，我們才能睡安穩(wěn)覺，項目才能順利施工,，職工才能安身立命,，社會才能安定和諧。沒有安全發(fā)展,，就不是科學(xué)發(fā)展,。我們?nèi)w管理人員要帶著感情、帶著責(zé)任,，不斷增強抓好安全生產(chǎn)工作的緊迫感,、責(zé)任感和使命感，警鐘長鳴,，常抓不懈,，大力實施“強化安全基礎(chǔ)推動安全發(fā)展”戰(zhàn)略,，堅持以人為本、安全發(fā)展,、預(yù)防為主原則,，從自身做起，從身邊做起,，加大宣傳力度,，強化安全管理，落實主體責(zé)任,，為確保項目安全生產(chǎn)良好局面做出積極的貢獻,。

我的講話完了，謝謝大家,！

項目經(jīng)理表態(tài)即時發(fā)言 建筑工程項目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言篇十

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家下午好！下面我謹(jǐn)代表xx高速公路項目經(jīng)理部作表態(tài)發(fā)言,，認(rèn)真貫徹本次集團公司“xxxx”動員會精神,，全員發(fā)動，形成合力,，力爭完成各項指標(biāo)任務(wù),，我們堅決做到：

本次動員會目標(biāo)明確，我們回去后將做好動員發(fā)動工作,，要強化目標(biāo)意識,、大局意識、責(zé)任意識,、實干意識,，制訂落實方案和措施，強化責(zé)任落實,，在xx高速9標(biāo)全體參建人員中統(tǒng)一思想,、提高認(rèn)識、鼓舞士氣,，迅速掀起勞動競賽的高潮,，確保實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)。

結(jié)合高速項目特點和xx地區(qū)的氣候條件,，抓住第四季度乃至春節(jié)期間至20xx年3,、4月份的施工黃金期，完成路基工程的90%工程量,，完成橋梁樁基施工,，為橋梁工程全面施工創(chuàng)造條件，另外實現(xiàn)xx大橋和xx大橋主墩出水這一節(jié)點，春節(jié)前完成支架搭設(shè)和預(yù)壓,。

工作安排中,，我們將抓住關(guān)鍵：

優(yōu)先安排xx鄉(xiāng)道和xx縣道跨線橋的下部結(jié)構(gòu)和箱梁預(yù)制安裝施工，盤活箱梁預(yù)制場的流水生產(chǎn),，加快xx縣道跨線橋,、xx互通及xx互通的全面施工，解決產(chǎn)值來源,。以路基進度保橋梁,，在線外征地較少的情況下，加快主線路基貫通,，為箱梁運輸安裝創(chuàng)造條件,；以鳳山樞紐通車節(jié)點為關(guān)門日期，加快xx段工程的施工,。集思廣益解決xx大橋深水基坑施工,、xx互通高支架現(xiàn)澆施工和跨xxx國道、xxx省道等的邊通車邊施工的交通管制等難點,。

要加強與內(nèi)外各方面的溝通。項目部做好外部協(xié)調(diào)的同時,，弘揚團隊精神,，抓好團隊建設(shè)。要突出做好供應(yīng)鏈保障,、技術(shù)質(zhì)量保障和綜合協(xié)調(diào)保障這三大保障工作,；抓住團隊執(zhí)行力和隊伍生產(chǎn)力這兩大保證；全面統(tǒng)籌,，強化團隊建設(shè),。充分調(diào)動項目部和施工隊各個方面的積極性，顧全大局,，互相尊重,，互相信任，互相支持,，形成人心思干,、人心思進、和衷共濟,、共謀生產(chǎn)的良好局面,。

xx的任務(wù)很重，我們將以等不起的緊迫感,，慢不得的危機感,，坐不住的責(zé)任感，認(rèn)真策劃和謀劃，實干,、巧干,，在務(wù)實工作的基礎(chǔ)上，落實好前面匯報中提到的工作思路及措施,，另外項目部將圍繞完成任務(wù)目標(biāo)這一主題思想,，開拓思路，在集團公司的指導(dǎo)下,，多想多做加快生產(chǎn)的各種措施,，懇請集團公司給予支持。

請集團公司放心,，xx高速第x項目經(jīng)理部將以堅定的信心和飽滿的熱情,，全身心投入到第四季度的各項工作中去，腳踏實地,，頑強拼搏,，艱苦奮斗，圓滿完成集團下達的指標(biāo)任務(wù),，向各位領(lǐng)導(dǎo)和集團公司交一份滿意的.答卷,！

謝謝大家！

項目經(jīng)理表態(tài)即時發(fā)言 建筑工程項目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言篇十一

項目部各部門,、各勞務(wù)隊全體員工：

根據(jù)集團公司及分公司xxxx年安全工作安排意見及xxxx總經(jīng)理x月份安全講話的,、指示精神，我項目部于近日承建中瀛御景二期工程開始復(fù)工,，工程開工伊始必須做好如下工作：

1,、嚴(yán)格執(zhí)行公司安全管理的各項規(guī)章制度，搞好“標(biāo)準(zhǔn)化文明工地”實施建設(shè),，預(yù)防各種安全隱患,，提高安全管理水平，堅持“以人為本,，安全管理”的理念,，創(chuàng)造安全和諧的生產(chǎn)環(huán)境。

2,、建立健全的各種規(guī)章制度,、規(guī)范、人的不安全行為,，項目部本著教育為先,，預(yù)防為主的原則，將安全管理的制度貫徹到全體員工之中,，是全體員工做到我要安全我懂安全我能安全,。堅決制止盲目施工忽視安全教育的麻痹思想,。按照制度規(guī)范人得不安全行為。從操作規(guī)程,，“三寶”使用,，危險場所施工，施工注意力不集中等造成意外傷害的不安全行為,，進行全體員工三級安全教育并督促檢查,，杜絕人得不安全行為。

3,、進一步加強安全教育,，不斷增強員工的安全意識，抓安全首先從提高員工安全素質(zhì)抓起,，隨著施工高峰的到來,，將有一大批員工進入施工現(xiàn)場，安全部門必須對他們?nèi)雸鼋逃?，操作?guī)程教育,，對各工種、各工序進行安全技術(shù)交底,，堅持周一班前安全例會制度,。堅持“安全第一，預(yù)防為主”將一切事故在萌芽狀態(tài)就采取防御措施,，杜絕各類事故的發(fā)生,。

4、項目部安全小組,，對施工現(xiàn)場應(yīng)進行定期和不定期的安全檢查，對從在的問題,，安全隱患,，必須限期整改，不留死角,，同時,，對施工現(xiàn)場的危險源進行辨識，列出危險源清單及重大危險源清單,，制定管理方案及應(yīng)急救援預(yù)案,，確保安全，萬無一失,。

5,、安全員根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況巡查監(jiān)督，防止高空墜落,、物體打擊,、坍塌,、觸電、機械傷害等各種重大安全事故的發(fā)生,。我們決不允許為保工期而忽視安全,。一個好的施工現(xiàn)場，井然有序,，材料堆放整齊,，這樣會給施工人員帶來一個安全的、文明的施工環(huán)境,，避免作業(yè)人員絆倒,、扎腳等一些危險因素的發(fā)生。為施工現(xiàn)場營造一個安全,、文明,、舒適的施工環(huán)境。

項目經(jīng)理表態(tài)即時發(fā)言 建筑工程項目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言篇十二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好,！

今年是落實《職工生活基地調(diào)整改造“十一五”專項規(guī)劃》的起步年，作為公司服務(wù)生產(chǎn)的總后勤和構(gòu)建和諧的主陣地,，我公司迎來了前所未有的發(fā)展機遇,。但承擔(dān)如此繁重的民心民利工程，深感責(zé)任之重大,。正如x經(jīng)理所說：“機遇千載難逢,，挑戰(zhàn)前所未有”，在這“喜人又逼人”的新形勢下,，我們?nèi)绾螆A滿完成全區(qū)的宅區(qū)整治工作,，給xx兩大公司交上一個滿意答卷，如何團結(jié)協(xié)作,、勵精圖治,，再塑一個勇于進取，敢于拼搏的xx事業(yè)人的新形象,，是我們在座的每一位義不容辭的責(zé)任和義務(wù),。

在總公司工程管理一盤棋，上下一條心,，統(tǒng)一思想,，統(tǒng)一安排的調(diào)度下，作為xx項目經(jīng)理部,，到五月二十日,，須完成單控改造37棟，單控外線38條,，干線改造3條,，總工程造價約1290萬元,。時間之緊，任務(wù)之重,，這在二處的施工史上是不曾有的,。但困難與收獲同行，只要我們繼續(xù)發(fā)揚肯吃苦的精神,，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難,。只要我貌舉總公司效益最大化一面旗，就不會計較局部的榮辱得失,。

今年的'各項工程開工在即,，經(jīng)過多次的培訓(xùn)學(xué)習(xí),、多次聆聽總公司的教誨,，使我們明確了形勢,，找到了方向，擺正了安全,、質(zhì)量,、進度與效益在工程管理中的關(guān)系。

“安全是第一責(zé)任,，安全是第一目標(biāo)”,，這是總公司明確的安全理念。因此,，在安全管理工作中,，我們將全面強化安全教育，提高安全意識,，使廣大職工提高分析判斷和緊急情況處理能力,，確保全年安全無事故。

質(zhì)量是企業(yè)賴以生存,、得以發(fā)展的保證,。特別是隱蔽公用工程質(zhì)量的好壞，直接影響著幾年甚至幾十年的運行效益,。因此，在今年的項目管理中,，將嚴(yán)格控制隱蔽工程的質(zhì)量和驗收,，從被動的讓人管、抵觸厭煩轉(zhuǎn)變到自我約束和自我管理,。堅決服從兩大公司,、監(jiān)理公司及總公司各級部門的監(jiān)督。

進度是衡量施工單位組織協(xié)調(diào)能力的具體體現(xiàn),，作為項目經(jīng)理部,，一定嚴(yán)格按照各級公司的進度要求,，安排好每一個細(xì)節(jié)，組織好每一道工序,，為兄弟單位的后序工作創(chuàng)造良好的條件,。

效益是第一目的。在建設(shè)優(yōu)美,、舒適的人居環(huán)境條件下,，效益是唯一目標(biāo)。而工程的效益來源于嚴(yán)格的工程管理,。

人員管理是整個工程成敗與否的關(guān)鍵,。人永遠(yuǎn)勝作的第一要務(wù)，如何充分發(fā)揮全體職工的企業(yè)主人翁責(zé)任感,，充分利用一切可以調(diào)動的力量,，勝程得以順利進行的關(guān)鍵。二處106人的在冊職工中,，大修一線管工僅37人,，在這龐大的人工成本下，在人文親情的關(guān)懷下,，在確保安全施工的重要前提下,，人員安排勝作的要務(wù)。俗話說：駿馬能馳騁,，犁田不如牛,；堅車能載重，渡河不如舟,，如何讓每位職工擺正自己的位置,，如何讓每位職工在合適的工作崗位上，發(fā)揮最大的潛能,，是降低人工成本的有效途徑,。

工程材料的管理，直接影響工程效益的大小,。只有降低材料成本才能創(chuàng)造效益,，對于材料高達80的單控工程，工程利潤的多少完全取決于原材料的控制,。因此,，今年的工程施工將嚴(yán)格執(zhí)行單項工程預(yù)決算制度。使職工真正樹立節(jié)約就是效益的理念,。

在工程決算上,，嚴(yán)格按照公司各級部門的決算流程，合理,、合法地,，在確保安全,、質(zhì)量、進度的前提下,，取得最佳的經(jīng)濟效益,。

同志們，面對新的形勢和新的任務(wù),，這場萬眾注目,、事關(guān)總公司轉(zhuǎn)折發(fā)展的施工序幕已經(jīng)拉開，雖然前面有我們預(yù)料或沒預(yù)料到,、這樣或那樣的困難,，但機遇與挑戰(zhàn)并存，困難與收獲同在,，只要有總公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo),，有各兄弟單位的鼎立支持，有全體同仁的共同努力,，我們就會給xx大地裝點亮麗,，就會給xx的父老鄉(xiāng)親交上一個滿意的答卷。

謝謝大家,！