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技術團隊年度計劃(3篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-06-11 18:08:32
技術團隊年度計劃(3篇)
時間:2023-06-11 18:08:32     小編:zdfb

光陰的迅速,,一眨眼就過去了,,成績已屬于過去,新一輪的工作即將來臨,,寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。寫計劃的時候需要注意什么呢,?有哪些格式需要注意呢?下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,,希望大家可以喜歡,。

技術團隊年度計劃篇一

1、做好和各部門的接口工作,,交流思想,,統(tǒng)一對過程控制的認識,為生產(chǎn)一線做好服務,,實現(xiàn)優(yōu)質(zhì),、高產(chǎn)、低耗,、高效益的生產(chǎn)目標(保質(zhì)保量),,使公司獲得更好的經(jīng)濟效益。__年技術部將協(xié)同相關部門及車間,,共同抓好工藝管理,、操作管理、質(zhì)量管理,、標準化計量管理等工作,。

2、降耗增效,,技術常抓不懈,。提高我們的自身素質(zhì),增進和外界同行業(yè)技術交流。對工藝,、工裝,、產(chǎn)品不斷推陳出新,提高生產(chǎn)效率,,保證產(chǎn)品質(zhì)量,,降低生產(chǎn)成本。

3,、做好技術工作當天工作記錄和次日工作計劃,,并于下班前發(fā)向上級領導處,且由其做出監(jiān)督和審評審,,以作為月底績效考核的依據(jù),。

4、要求做好所有標準產(chǎn)品和非標準產(chǎn)品相應工裝模具,,并整理整頓所有工裝模具,,做好模具臺帳,以保證技術部設計產(chǎn)品查閱到位和生產(chǎn)使用方便,,從而減少生產(chǎn)出現(xiàn)使用工裝模具的不合理現(xiàn)象,,進一步保證產(chǎn)品質(zhì)量。

5,、加強部門內(nèi)部信息的準確性,,各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關審核,確保管理的及時性,、規(guī)范性,、系統(tǒng)性、合理性,。

6,、做好管理團隊建設,分工不分家,。做好人才儲備,,提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才,并進行合理搭配,,使技術部門工作順暢有序,,保障生產(chǎn)的順利進行。

新產(chǎn)品和改進方案設計完成后需進行技術會審,,通過開會的形式共同討論方案的可行性,,不簽字不發(fā)放的原則,保證圖紙資料的準確無誤,。工藝圖紙完成后要進行互審,,通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準確性,以免造成不必要的損失。

1.學習專業(yè)技術,,學習該行業(yè)質(zhì)量管理體系,,努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展,使其能夠更快地適應公司發(fā)展,,進行新技術交流,,統(tǒng)一思想,提高認識,。努力做好龍頭的帶頭作用。

2.要大膽創(chuàng)新與嘗試,,掌握細節(jié),,技術管理更需要潛意識的加強,但也要虛心學習同行業(yè)的技術知識。

3.不能夠安于現(xiàn)狀,,不思進取,,不能以一街市田畝為樂,這將不利于公司技術的發(fā)展與創(chuàng)新,。

4.加強技術知識與操作注意事項的培訓力度,,促進生產(chǎn)順利進行,減少公司整體的維護成本,。

1.整理本公司三大自銷產(chǎn)品(即yb,、d,、lt系列),在以降低成本,、保證質(zhì)量,、利于生產(chǎn)的前提下,,對三大自銷產(chǎn)品進行結(jié)構優(yōu)化改進,,且使各系列產(chǎn)品所有圖紙齊全,,為提高工作效率,,減少工作所需時間,。不斷地想方設法改進自己的工作方法,,以便提高工作效率,,對現(xiàn)有的常規(guī)產(chǎn)品做好分類及建立標準件和通用件的標準化,,持續(xù)不斷改善優(yōu)化工作方法往erp流程方向走,。使同一系列產(chǎn)品相應的組件做成標準零配件。(此三大類自銷產(chǎn)品是公司每年度熱銷產(chǎn)品,,需統(tǒng)一實現(xiàn)標準化,,整合所有系列圖紙,,實行完善后有利于提高技術部出圖效率和產(chǎn)品的生產(chǎn)加工的準確性,使生產(chǎn)過程得到保質(zhì)保量,,從而為公司創(chuàng)造盈利,。)

2.實現(xiàn)所用庫門有對應加工圖紙,從而提高工作效率,、保證產(chǎn)品生產(chǎn)加工過程的準確性,。(庫門類產(chǎn)品是公司單款高盈利的產(chǎn)品,但對應產(chǎn)品圖紙不夠齊全,,這樣對該產(chǎn)品沒有明確的規(guī)范管理,,以造成生產(chǎn)加工的不合理作業(yè)。)

3.整理各類產(chǎn)品工裝模具,,做好工裝模具臺帳,按生產(chǎn)需求和實際情況加工缺少工裝模具的對應產(chǎn)品,減少外協(xié)件產(chǎn)品,,從而一定程度的降低生產(chǎn)成本,,提高公司利益,。(工裝模具是產(chǎn)品各零部件對應工序的必備工具,,做好工裝模具臺帳清單利于生產(chǎn)和技術的使用和查閱,。)即可按需求做批量生產(chǎn);若得不到通過,,則需重新優(yōu)化設計,,避免不必要損失。(做好產(chǎn)品樣機,,有利于避免生產(chǎn)加工過程出現(xiàn)不必要損失以及驗證設計是否合理,。)

4.所有產(chǎn)品技術部出圖需要求相關部門給予準確和充足的技術資料(如生產(chǎn)加工任務單),,做到每項產(chǎn)品有對應詳細資料,以利于技術部出圖準確性、時效性,。技術資料按各系列產(chǎn)品制做對應清單,可發(fā)給相關部門按訂單要求填寫生產(chǎn)加工要求,。(詳細的技術資料是產(chǎn)品順利出圖的必要前提,可做到事半功倍的效果,,做好技術資料可大大提高產(chǎn)品出圖效率,,保證產(chǎn)品出圖如期完成。)

(1),、對于生產(chǎn)現(xiàn)場的問題處理盡量做到有問必答,、不推脫及時處理。

(2),、對于銷售部的訂單及時評審和反饋,,對于各部門反饋的問題做到及時處理解決。

(3),、做好和各部門的接口工作,,統(tǒng)一對過程控制的認識,形成為一線生產(chǎn)服務的思維方式,,確保質(zhì)量,、確保結(jié)果正確,使公司的圖庫能正常施行運作,。

我們相信,,我們是完全有信心、完全有能力做好__年的各項工作,,以回報廣州駱駝保險柜有限公司對我們的期望,。

技術團隊年度計劃篇二

一、強化技術管理

1,、做好和各部門的接口工作,,交流思想,統(tǒng)一對過程控制的認識,,為生產(chǎn)一線做好服務,,實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn),、低耗,、高效益的生產(chǎn)目標(保質(zhì)保量),使公司獲得更好的經(jīng)濟效益,。xx年技術部將協(xié)同相關部門及車間,,共同抓好工藝管理,、操作管理,、質(zhì)量管理、標準化計量管理等工作。

2,、降耗增效,,技術常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì),,增進和外界同行業(yè)技術交流,。對工藝、工裝,、產(chǎn)品不斷推陳出新,,提高生產(chǎn)效率,保證產(chǎn)品質(zhì)量,,降低生產(chǎn)成本,。

3.做好技術工作當天工作記錄和次日工作計劃,并于下班前發(fā)向上級領導處,,且由其做出監(jiān)督和審評審,,以作為月底績效考核的依據(jù)。

4.要求做好所有標準產(chǎn)品和非標準產(chǎn)品相應工裝模具,,并整理整頓所有工裝模具,,做好模具臺帳,以保證技術部設計產(chǎn)品查閱到位和生產(chǎn)使用方便,,從而減少生產(chǎn)出現(xiàn)使用工裝模具的不合理現(xiàn)象,,進一步保證產(chǎn)品質(zhì)量。

5,、加強部門內(nèi)部信息的準確性,,各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關審核,確保管理的及時性,、規(guī)范性,、系統(tǒng)性、合理性,。

6,、做好管理團隊建設,分工不分家,。做好人才儲備,,提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才,并進行合理搭配,,使技術部門工作順暢有序,,保障生產(chǎn)的順利進行。

二,、逐步形成技術會審制度

新產(chǎn)品和改進方案設計完成后需進行技術會審,,通過開會的形式共同討論方案的可行性,不簽字不發(fā)放的原則,保證圖紙資料的準確無誤,。工藝圖紙完成后要進行互審,,通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準確性,以免造成不必要的損失,。

三,、繼續(xù)加強學習

1.學習專業(yè)技術,學習該行業(yè)質(zhì)量管理體系,,努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展,,使其能夠更快地適應公司發(fā)展,進行新技術交流,,統(tǒng)一思想,,提高認識。努力做好龍頭的帶頭作用,。

2.要大膽創(chuàng)新與嘗試,,掌握細節(jié),技術管理更需要潛意識的加強,,但也要虛心學習同行業(yè)的技術知識,。

3.不能夠安于現(xiàn)狀,不思進取,,不能以一街市田畝為樂,,這將不利于公司技術的發(fā)展與創(chuàng)新。

4.加強技術知識與操作注意事項的培訓力度,,促進生產(chǎn)順利進行,,減少公司整體的維護成本。

1.整理本公司三大自銷產(chǎn)品(即yb,、d,、lt系列),在以降低成本,、保證質(zhì)量,、利于生產(chǎn)的前提下,對三大自銷產(chǎn)品進行結(jié)構優(yōu)化改進,,且使各系列產(chǎn)品所有圖紙齊全,,為提高工作效率,減少工作所需時間,。不斷地想方設法改進自己的工作方法,,以便提高工作效率,對現(xiàn)有的常規(guī)產(chǎn)品做好分類及建立標準件和通用件的標準化,,持續(xù)不斷改善優(yōu)化工作方法往erp流程方向走,。使同一系列產(chǎn)品相應的組件做成標準零配件,。(此三大類自銷產(chǎn)品是公司每年度熱銷產(chǎn)品,需統(tǒng)一實現(xiàn)標準化,,整合所有系列圖紙,實行完善后有利于提高技術部出圖效率和產(chǎn)品的生產(chǎn)加工的準確性,,使生產(chǎn)過程得到保質(zhì)保量,,從而為公司創(chuàng)造盈利。)

2.實現(xiàn)所用庫門有對應加工圖紙,,從而提高工作效率,、保證產(chǎn)品生產(chǎn)加工過程的準確性。(庫門類產(chǎn)品是公司單款高盈利的產(chǎn)品,,但對應產(chǎn)品圖紙不夠齊全,,這樣對該產(chǎn)品沒有明確的規(guī)范管理,以造成生產(chǎn)加工的不合理作業(yè),。)

3.整理各類產(chǎn)品工裝模具,,做好工裝模具臺帳,按生產(chǎn)需求和實際情況加工缺少工裝模具的對應產(chǎn)品,,減少外協(xié)件產(chǎn)品,,從而一定程度的降低生產(chǎn)成本,提高公司利益,。(工裝模具是產(chǎn)品各零部件對應工序的必備工具,,做好工裝模具臺帳清單利于生產(chǎn)和技術的使用和查閱。)

后,,即可按需求做批量生產(chǎn);若得不到通過,,則需重新優(yōu)化設計,避免不必要損失,。(做好產(chǎn)品樣機,,有利于避免生產(chǎn)加工過程出現(xiàn)不必要損失以及驗證設計是否合理。)

5.所有產(chǎn)品技術部出圖需要求相關部門給予準確和充足的技術資料(如生產(chǎn)加工任務單),,做到每項產(chǎn)品有對應詳細資料,,以利于技術部出圖準確性、時效性,。技術資料按各系列產(chǎn)品制做對應清單,,可發(fā)給相關部門按訂單要求填寫生產(chǎn)加工要求。(詳細的技術資料是產(chǎn)品順利出圖的必要前提,,可做到事半功倍的效果,,做好技術資料可大大提高產(chǎn)品出圖效率,保證產(chǎn)品出圖如期完成,。)

五.日常工作方面:

(1),、對于生產(chǎn)現(xiàn)場的問題處理盡量做到有問必答,、不推脫及時處理。(2),、對于銷售部的訂單及時評審和反饋,,對于各部門反饋的問題做到及時處理解決。

(3),、做好和各部門的接口工作,,統(tǒng)一對過程控制的認識,形成為一線生產(chǎn)服務的思維方式,,確保質(zhì)量,、確保結(jié)果正確,使公司的圖庫能正常施行運作,。

我們相信,,我們是完全有信心、完全有能力做好xx年的各項工作,,以回報廣州駱駝保險柜有限公司對我們的期望,。

技術團隊年度計劃篇三

xx年對于技術部來說是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年,評估市場變幻莫測,、行業(yè)競爭日趨激烈,、技術力量明顯不足等現(xiàn)象,無時無刻的警示著我們市場競爭的殘酷性,,但我們技術部門在公司領導,、各部門和全體員工的不懈支持下,有決心以嶄新的精神風貌,,團結(jié)奮斗,、開創(chuàng)我們公司的新局面。

1,、貫徹執(zhí)行公司文件精神,,嚴格遵守上下班、請銷假等考勤制度,,落實技術部績效考核辦法,。

2、服從分管領導工作安排,,完善工作操作流程,,遇到疑難問題多請示、多匯報,。

3,、敦促員工按時參加公司舉辦的各項業(yè)務培訓、工作會議,、集體活動,。

4,、做好本部門員工思想教育工作,細心觀察每位員工思想動態(tài)情況,,及時引導,、糾正不良思想,并向分管領導匯報,。

5,、做好部門周、月,、季、年度報告統(tǒng)計工作,。

6,、隨著公司業(yè)務的不斷壯大,經(jīng)營品種的增多,,再加上人員的流動,,部門技術力量略顯不足。為此,,在現(xiàn)有定員的條件下,,我部門員工需要根據(jù)不同的報告類型、評估目的等,,明確輕重緩急,、大小標的,有選擇性的優(yōu)先出現(xiàn)場,、作報告,,但是針對于每項評估任務,都應按時,、保質(zhì)的完成估價任務,。

7、按照公司要求,,技術部定期組織專業(yè)知識培訓,,具體實施細則由技術部技術總監(jiān)擬定。

8,、今年公司逐步完善了檔案資料的收集,、整理、歸檔制度,,為此技術人員前期資料的收集要全面,、準確,資料完整后才能作報告,、送審報告,、移交報告,,有特殊情況需經(jīng)過上級領導認可。針對于出現(xiàn)場不做的報告,,檔案資料需按月整理,、編號、歸檔,,任何人不得隨意丟棄,、遺失客戶資料。

9,、做好保密工作,,員工不得隨意將客戶信息、行業(yè)信息,、報告電子版,、評估價格等信息隨意外泄,必要時須向分管領導匯報并經(jīng)允許,。

10,、督促部門員工做好辦公區(qū)衛(wèi)生工作,桌面要求整理,、整潔,、有序,避免雜亂無章,。

11,、確保工作區(qū)內(nèi)電腦、打印機,、測距儀等可正常使用,,辦公耗材及時補缺,如需修理或更換,,及時向分管領導匯報,。提倡節(jié)儉、節(jié)能,。

12,、編寫年度工作總結(jié)與下一年度工作計劃。

13,、完成領導交辦的其他工作,。

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