計劃是提高工作與學習效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的計劃嗎,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

技術團隊年度計劃表篇一

一,、強化技術管理

1、做好和各部門的接口工作,，交流思想,，統(tǒng)一對過程控制的認識，為生產(chǎn)一線做好服務,，實現(xiàn)優(yōu)質,、高產(chǎn)、低耗,、高效益的生產(chǎn)目標(保質保量),，使公司獲得更好的經(jīng)濟效益。xx年技術部將協(xié)同相關部門及車間,，共同抓好工藝管理,、操作管理、質量管理,、標準化計量管理等工作,。

2、降耗增效,，技術常抓不懈,。提高我們的自身素質，增進和外界同行業(yè)技術交流,。對工藝,、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新,，提高生產(chǎn)效率,，保證產(chǎn)品質量,，降低生產(chǎn)成本。

3.做好技術工作當天工作記錄和次日工作計劃,，并于下班前發(fā)向上級領導處,，且由其做出監(jiān)督和審評審，以作為月底績效考核的依據(jù),。

4.要求做好所有標準產(chǎn)品和非標準產(chǎn)品相應工裝模具,，并整理整頓所有工裝模具，做好模具臺帳,，以保證技術部設計產(chǎn)品查閱到位和生產(chǎn)使用方便,，從而減少生產(chǎn)出現(xiàn)使用工裝模具的不合理現(xiàn)象，進一步保證產(chǎn)品質量,。

5,、加強部門內(nèi)部信息的準確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關審核,，確保管理的及時性,、規(guī)范性、系統(tǒng)性,、合理性,。

6、做好管理團隊建設,，分工不分家,。做好人才儲備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才,，并進行合理搭配,，使技術部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進行,。

二,、逐步形成技術會審制度

新產(chǎn)品和改進方案設計完成后需進行技術會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性,，不簽字不發(fā)放的原則,，保證圖紙資料的準確無誤。工藝圖紙完成后要進行互審,，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準確性,，以免造成不必要的損失。

三,、繼續(xù)加強學習

1.學習專業(yè)技術,，學習該行業(yè)質量管理體系，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展,，使其能夠更快地適應公司發(fā)展,，進行新技術交流,，統(tǒng)一思想，提高認識,。努力做好龍頭的帶頭作用,。

2.要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細節(jié),，技術管理更需要潛意識的加強,，但也要虛心學習同行業(yè)的技術知識。

3.不能夠安于現(xiàn)狀,，不思進取，不能以一街市田畝為樂,，這將不利于公司技術的發(fā)展與創(chuàng)新,。

4.加強技術知識與操作注意事項的培訓力度，促進生產(chǎn)順利進行,，減少公司整體的維護成本,。

年度計劃要點和解析：

1.整理本公司三大自銷產(chǎn)品(即yb、d,、lt系列),，在以降低成本、保證質量,、利于生產(chǎn)的前提下,，對三大自銷產(chǎn)品進行結構優(yōu)化改進，且使各系列產(chǎn)品所有圖紙齊全,，為提高工作效率,，減少工作所需時間。不斷地想方設法改進自己的工作方法,，以便提高工作效率,，對現(xiàn)有的常規(guī)產(chǎn)品做好分類及建立標準件和通用件的標準化，持續(xù)不斷改善優(yōu)化工作方法往erp流程方向走,。使同一系列產(chǎn)品相應的組件做成標準零配件,。(此三大類自銷產(chǎn)品是公司每年度熱銷產(chǎn)品，需統(tǒng)一實現(xiàn)標準化,，整合所有系列圖紙,，實行完善后有利于提高技術部出圖效率和產(chǎn)品的生產(chǎn)加工的準確性，使生產(chǎn)過程得到保質保量,，從而為公司創(chuàng)造盈利,。)

2.實現(xiàn)所用庫門有對應加工圖紙，從而提高工作效率,、保證產(chǎn)品生產(chǎn)加工過程的準確性,。(庫門類產(chǎn)品是公司單款高盈利的產(chǎn)品,，但對應產(chǎn)品圖紙不夠齊全，這樣對該產(chǎn)品沒有明確的規(guī)范管理,，以造成生產(chǎn)加工的不合理作業(yè),。)

3.整理各類產(chǎn)品工裝模具，做好工裝模具臺帳,，按生產(chǎn)需求和實際情況加工缺少工裝模具的對應產(chǎn)品,，減少外協(xié)件產(chǎn)品，從而一定程度的降低生產(chǎn)成本,，提高公司利益,。(工裝模具是產(chǎn)品各零部件對應工序的必備工具，做好工裝模具臺帳清單利于生產(chǎn)和技術的使用和查閱,。)

后,，即可按需求做批量生產(chǎn);若得不到通過，則需重新優(yōu)化設計,，避免不必要損失,。(做好產(chǎn)品樣機，有利于避免生產(chǎn)加工過程出現(xiàn)不必要損失以及驗證設計是否合理,。)

5.所有產(chǎn)品技術部出圖需要求相關部門給予準確和充足的技術資料(如生產(chǎn)加工任務單),，做到每項產(chǎn)品有對應詳細資料，以利于技術部出圖準確性,、時效性,。技術資料按各系列產(chǎn)品制做對應清單，可發(fā)給相關部門按訂單要求填寫生產(chǎn)加工要求,。(詳細的技術資料是產(chǎn)品順利出圖的必要前提,，可做到事半功倍的效果，做好技術資料可大大提高產(chǎn)品出圖效率,，保證產(chǎn)品出圖如期完成,。)

五.日常工作方面：

(1)、對于生產(chǎn)現(xiàn)場的問題處理盡量做到有問必答,、不推脫及時處理,。(2)、對于銷售部的訂單及時評審和反饋,，對于各部門反饋的問題做到及時處理解決,。

(3)、做好和各部門的接口工作,，統(tǒng)一對過程控制的認識,，形成為一線生產(chǎn)服務的思維方式，確保質量,、確保結果正確,，使公司的圖庫能正常施行運作,。

我們相信，我們是完全有信心,、完全有能力做好xx年的各項工作,，以回報廣州駱駝保險柜有限公司對我們的期望。

技術團隊年度計劃表篇二

xx年對于技術部來說是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年,，評估市場變幻莫測,、行業(yè)競爭日趨激烈、技術力量明顯不足等現(xiàn)象,，無時無刻的警示著我們市場競爭的殘酷性,，但我們技術部門在公司領導、各部門和全體員工的不懈支持下,，有決心以嶄新的精神風貌,，團結奮斗、開創(chuàng)我們公司的新局面,。

技術部是公司的核心部門，公司的產(chǎn)品質量與我們息息相關,，所以我們肩負的擔子很重,，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟損失,。新的一年里,，我們結合公司xx年度工作的具體要求，做如下幾點安排：

1,、貫徹執(zhí)行公司文件精神,，嚴格遵守上下班、請銷假等考勤制度,，落實技術部績效考核辦法,。

2、服從分管領導工作安排,，完善工作操作流程,，遇到疑難問題多請示、多匯報,。

3,、敦促員工按時參加公司舉辦的各項業(yè)務培訓、工作會議,、集體活動,。

4、做好本部門員工思想教育工作,，細心觀察每位員工思想動態(tài)情況,，及時引導,、糾正不良思想，并向分管領導匯報,。

5,、做好部門周、月,、季,、年度報告統(tǒng)計工作。

6,、隨著公司業(yè)務的不斷壯大,，經(jīng)營品種的增多，再加上人員的流動,，部門技術力量略顯不足,。為此，在現(xiàn)有定員的條件下,，我部門員工需要根據(jù)不同的報告類型,、評估目的等，明確輕重緩急,、大小標的,，有選擇性的優(yōu)先出現(xiàn)場、作報告,，但是針對于每項評估任務,，都應按時、保質的完成估價任務,。

7,、按照公司要求，技術部定期組織專業(yè)知識培訓,，具體實施細則由技術部技術總監(jiān)擬定,。

8、今年公司逐步完善了檔案資料的收集,、整理,、歸檔制度，為此技術人員前期資料的收集要全面,、準確,，資料完整后才能作報告、送審報告,、移交報告,，有特殊情況需經(jīng)過上級領導認可。針對于出現(xiàn)場不做的報告，檔案資料需按月整理,、編號,、歸檔，任何人不得隨意丟棄,、遺失客戶資料,。

9、做好保密工作,，員工不得隨意將客戶信息,、行業(yè)信息、報告電子版,、評估價格等信息隨意外泄,，必要時須向分管領導匯報并經(jīng)允許。

10,、督促部門員工做好辦公區(qū)衛(wèi)生工作,，桌面要求整理、整潔,、有序,，避免雜亂無章。

11,、確保工作區(qū)內(nèi)電腦,、打印機、測距儀等可正常使用,，辦公耗材及時補缺，如需修理或更換,，及時向分管領導匯報,。提倡節(jié)儉、節(jié)能,。

12,、編寫年度工作總結與下一年度工作計劃。

13,、完成領導交辦的其他工作,。

技術團隊年度計劃表篇三

一、部門現(xiàn)狀

通過分析,，可以將現(xiàn)階段公司技術部部門的情況總結如下：

1,、開發(fā)人員少且個人能力參差不齊;

2、部門管理制度的監(jiān)管力度不夠;

3,、缺少激勵團隊持續(xù)學習的機制,。

二、部門建設

部門建設分為兩個主要部分：

擴大部門規(guī)模和維持人員結構穩(wěn)定,。其旨在圍繞項目建立各個具有研發(fā),、實施能力的軟件開發(fā)團隊,。

1、擴大部門規(guī)模

擴大部門規(guī)模增加有能力的人員成為當前部門建設的首要工作,。 招聘崗位：php軟件工程師,、seo部門主管、ui/ai設計師,。

2,、部門結構

由于行業(yè)特點明顯且對從業(yè)人員要求較高，為了維持部門人員的穩(wěn)定,、加快新進人員對項目及行業(yè)的了解,，部門結構如下

三、部門管理方向

1,、 崗位職責,、任務的細分和明確。

2,、 計劃的監(jiān)管和督辦,。

3、 上游資源整合的合理利用,。

4,、 項目實施、交付,、善后等工作的組織和落實,。

5、 客戶檔案的建立,，維護,。