體會(huì)是指將學(xué)習(xí)的東西運(yùn)用到實(shí)踐中去,通過(guò)實(shí)踐反思學(xué)習(xí)內(nèi)容并記錄下來(lái)的文字,,近似于經(jīng)驗(yàn)總結(jié),。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)得一篇好的心得體會(huì)嗎,?以下是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文,歡迎大家借鑒與參考,,希望對(duì)大家有所幫助,。
執(zhí)行力 心得體會(huì)篇一
style="color:#125b86">在系統(tǒng)學(xué)習(xí)提高執(zhí)行力之前,,我們也經(jīng)常會(huì)把提高執(zhí)行力掛在嘴邊,,經(jīng)常強(qiáng)調(diào)要提高執(zhí)行力,但是何為執(zhí)行力?如何提高執(zhí)行力?提高執(zhí)行力有什么意義?相信大家在學(xué)習(xí)之前,,都和小編理解的差不多:執(zhí)行力就是做完自己的事情,,積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的事情就是好的執(zhí)行力了。這種理解,,小編不能說(shuō)是錯(cuò)誤的,,只能說(shuō)是很狹隘的。那么什么是執(zhí)行力,,如何提高自己的執(zhí)行力,,更重要的是如何提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力?帶著這些疑問(wèn),請(qǐng)聽(tīng)我們的講師董文麗主管一一的來(lái)為我們解惑:首先,,董主管給我們解說(shuō)為什么要提高執(zhí)行力及提高執(zhí)行力的重要性:因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)如果沒(méi)有很強(qiáng)的執(zhí)行力,,那么企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施就會(huì)受到很大的影響。一個(gè)企業(yè)要完成一項(xiàng)具體的任務(wù),,必然會(huì)將工作細(xì)化到每個(gè)部門(mén),、每個(gè)崗位,會(huì)將一項(xiàng)任務(wù)細(xì)化到每個(gè)人所要求做的具體工作,、完成時(shí)間,、完成的質(zhì)量要求等,只有每個(gè)員工都按企業(yè)的要求完成了各自的工作,,作為整體的企業(yè)這項(xiàng)任務(wù)才能按計(jì)劃完成,。
了解到提高執(zhí)行力的重要性后,董主管分別從以下幾個(gè)方面做了詳細(xì)的解說(shuō):
1,、執(zhí)行力的認(rèn)知:執(zhí)行力最簡(jiǎn)單的定義是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按質(zhì)按量完成自己所被指定的工作和任務(wù)即為按時(shí)按質(zhì)按量,。
2、分析了執(zhí)行力差的表現(xiàn)與原因:主要表現(xiàn)為工作中的“三無(wú)”“三胡”現(xiàn)象,。
“三無(wú)”即無(wú)標(biāo)準(zhǔn),,無(wú)速度,無(wú)力度;“三胡”即胡弄,,胡干,,胡說(shuō)。這些在我們平時(shí)工作中也會(huì)經(jīng)常以不同的形式表現(xiàn)出來(lái),。另外,,執(zhí)行力差最主要的原因歸納為以下10點(diǎn):
(1)知識(shí)不夠用——學(xué)而不多,學(xué)而不深
(2)技能不熟練——似懂非懂,,不懂裝懂
(3)理解不深刻——一知半解,,不求甚解
(4)責(zé)任感不強(qiáng)——事情關(guān)己,能推則推
(5)心態(tài)不正?!笱苄膽B(tài),,斤斤計(jì)較
(6)習(xí)慣不夠好——能拖則拖,糊里糊涂
(7)意志不堅(jiān)強(qiáng)——知難必退,遇挫就撤
(8)情緒不穩(wěn)定——大驚小怪,,喜怒無(wú)常
(9)方法不恰當(dāng)——思路不對(duì),,技巧欠缺
(10)溝通不到位——既不上報(bào),也不交流
3,、培養(yǎng)下屬執(zhí)行力也就是我們說(shuō)的認(rèn)知下屬,,只有了解認(rèn)知下屬才能培養(yǎng)自己下屬的執(zhí)行力,簡(jiǎn)單的說(shuō)就是:讓員工知道要讓他們做什么;
清楚為什么他們?cè)撟鲞@件事;了解員工是否知道該怎樣做;當(dāng)員工覺(jué)得你的方法行不通,,如何讓他們相信你的方法會(huì)奏效;當(dāng)員工認(rèn)為他們的方法更好,,自己如何做出令人信服的解釋;讓員工知道哪些工作需要優(yōu)先解決;并能經(jīng)常向員工的工作提供特別的反饋;最后要經(jīng)常對(duì)于好的工作表現(xiàn)進(jìn)行贊揚(yáng)。做好以上對(duì)策,,那么下屬的執(zhí)行力就不是問(wèn)題了,。
4、打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力主要表現(xiàn)為八大能力的提升:領(lǐng)悟能力,,計(jì)劃能力,,指揮能力,控制能力,,協(xié)調(diào)能力,,授權(quán)能力,判斷能力,,創(chuàng)新能力,。
八大能力都發(fā)揮好了,那么團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力絕對(duì)是杠杠的,,自己的團(tuán)隊(duì)也就成為企業(yè)的骨干和精英了,。
一句話概括為:個(gè)人執(zhí)行力決定個(gè)人的成敗,企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡和發(fā)展,。執(zhí)行力的定義很簡(jiǎn)單,,就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù),。這是執(zhí)行力最簡(jiǎn)單也是最精辟的解釋,。但是這么簡(jiǎn)單的執(zhí)行力,卻是很多個(gè)人,、團(tuán)隊(duì),、企業(yè)所欠缺或者說(shuō)是不完備的。下方我從提升個(gè)人執(zhí)行力方面談一談自己的看法和感受,。
一,、個(gè)人執(zhí)行力是指每個(gè)人能把上級(jí)的命令和想法變成行動(dòng),把行動(dòng)變成結(jié)果,,沒(méi)有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的潛力,。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度,、精確度、速度,,它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,,表現(xiàn)出來(lái)的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力,、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力,。一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口,而是努力尋求辦法解決問(wèn)題,,從而出色完成任務(wù),。要提升執(zhí)行力,就務(wù)必學(xué)會(huì)在遇到阻礙時(shí)不找借口而是用心的尋求解決問(wèn)題的方法,。
二,、拋棄盲目執(zhí)行。有些員工把簡(jiǎn)單重復(fù)上級(jí)組織的文件和講話精神看成是貫徹執(zhí)行,,好像是上級(jí)組織的文件和講話精神的忠實(shí)執(zhí)行者,,其實(shí)不然。把上級(jí)精神與本部門(mén)的實(shí)際狀況相結(jié)合,,教條式地執(zhí)行,,這不是真正在執(zhí)行上級(jí)精神,而是對(duì)上級(jí)精神的消極敷衍,,這就要求我們?cè)诮Y(jié)合實(shí)際的同時(shí),,不斷地創(chuàng)新。
三,、避免過(guò)于形式化,。有些員工習(xí)慣用開(kāi)會(huì)、發(fā)文,、寫(xiě)總結(jié)的辦法抓工作,,似乎工作就是開(kāi)會(huì),發(fā)文就是工作推動(dòng),,寫(xiě)總結(jié)就是工作效果,,有的甚至錯(cuò)誤地認(rèn)為用會(huì)議、發(fā)文形式安排,、督促工作,,顯得規(guī)范、正統(tǒng),,具有性,。在這樣的思想支配下,自覺(jué)不自覺(jué)地把開(kāi)會(huì),、發(fā)文,、寫(xiě)總結(jié)當(dāng)成推動(dòng)工作的“萬(wàn)能鑰匙”,,這導(dǎo)致個(gè)別基層組織工作不踏實(shí),只會(huì)做表面文章,,個(gè)人覺(jué)得要以實(shí)際工作為導(dǎo)向,,根據(jù)工作中的實(shí)際狀況做具體的分析,找到解決問(wèn)題的途徑,,得到自己想要的理想結(jié)果,。
四、培養(yǎng)個(gè)人的自覺(jué)習(xí)慣,,摒棄惰性,。觀念決定行為,行為構(gòu)成習(xí)慣,,而習(xí)慣左右著我們的成敗,。在工作中常有的狀況就是:應(yīng)對(duì)某項(xiàng)工作,反正也不著急要,,我先拖著再說(shuō),,等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格,,這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn),。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài),構(gòu)成習(xí)慣,,把等待被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài),,應(yīng)對(duì)任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺(jué)的行動(dòng),。
五,、加強(qiáng)過(guò)程控制,不斷跟進(jìn)和檢查,。有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會(huì)出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的狀況,,這主要是工作過(guò)程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排,,明確到哪天需要完成什么工作,,在什么時(shí)間會(huì)有階段性或突破性的工作成果,同時(shí)要自我檢查計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度,,久而久之,執(zhí)行力也就會(huì)得到有效的提升,。
六,、執(zhí)行更需要團(tuán)隊(duì)精神,。大家都聽(tīng)過(guò)三個(gè)臭皮匠抵一個(gè)諸葛亮的故事,這是告訴我們團(tuán)結(jié)的重要性,,在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí),缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神是很難成功的,。每個(gè)人都不是一座孤島,在做工作時(shí),,需要相互協(xié)作,,相互幫忙,,相互提醒,,這樣才能不斷提升自我完成任務(wù)的潛力,發(fā)揮好團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神會(huì)得到1+1>2的效果,。
因此,,我們要提高執(zhí)行力,,樹(shù)立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng),,愛(ài)崗敬業(yè),提高工作效率,,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的雙贏,。