總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路,，少犯錯誤,，提高工作效益,，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

人力資源主管轉(zhuǎn)正總結(jié)篇一

現(xiàn)將三個月來的工作總結(jié)如下：

一,、人事工作：

1,、招聘、入職,、建檔

(1)在招聘方面,，通過學(xué)習(xí)公司招聘制度與流程，我感覺到公司目前在招聘方面應(yīng)該說較為完善,，員工人員較為穩(wěn)定,，目前需要做的就是認真執(zhí)行，腳踏實地去做,。

當(dāng)時招聘人員：計劃專員,、激光打字,、模具師傅,、模具學(xué)徒、還有廚電車間,、電機車間,、沖壓車間、電子車間,、smt等部門都需要人員補充,，按照計劃時間，部分人員需求6月中旬就要報到上班,，但6月初還沒有確定幾個,，時間緊迫,，離預(yù)定目標(biāo)還相差很多。關(guān)鍵崗位的招聘,，遇到了許多問題,，進展緩慢。針對上述情況,，我重新梳理了崗位需求,，明確了招聘進展計劃，并對招聘工作進行了合理分工,，尤其對工作的'細致性與效率進行了嚴格要求,。經(jīng)過在網(wǎng)上中山領(lǐng)航人才網(wǎng)、58同城,、中山趕集網(wǎng)發(fā)布招聘信息,，人員招聘取得不錯的成效，及時補充了人員,。

(2)入職在“細”：規(guī)范員工入職必須填寫全面,、完整的人事資料，提供必備的證明,，如身份證,、畢業(yè)證、學(xué)位證,、技能證,、相片，同時注重細節(jié),、效率和行政后勤工作的配合,，讓員工從入職的那一刻感覺到家的溫暖，培養(yǎng)新進員工對公司的認同感,。規(guī)定員工何時到崗 必須進行核實,，避免人事和工作部門的脫節(jié)，杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生,。

(3)建檔在“全”：完善員工檔案時要全面,，應(yīng)該登記的人事資料必須全部登記，定期進行核實,，保證員工檔案的真實性,。

二、 安全方面

1,、防火、安全

(1)排除火災(zāi)隱患,，每月行政人事部進行消防大檢查,，發(fā)現(xiàn)存在的隱患必須及時處理，特 殊區(qū)域的管理如、油庫,、電房等,，不定時的檢查。

(2)進行消防演習(xí),，培訓(xùn)義務(wù)消防人員使用消防器材,。

(3)規(guī)范各部門吸煙區(qū)，做好防火工作,。

2,、防盜 為保證公司財產(chǎn)安全，保安要責(zé)任到人,，加強防盜措施,。晚班保安人員不定時巡邏，及時 了解公司異常情況,。

三,、紀(jì)律：

制定相關(guān) 紀(jì)律規(guī)定，嚴格按照制度執(zhí)行,，對事不對人,。

(1)嚴格按公司員工守則執(zhí)行廠紀(jì)廠規(guī)，重新修訂《行政人事管理條例》 ,，完善行政人事 工作流程,， 《人事管理制度》 。員工培訓(xùn)體系等工作

(2) 公司賭博問題較為嚴重,， 八月份將作為行政人事部工作重點,， 維護公司正常工作次序。

四,、定期5s 檢查

1,、5s 定期檢查并進行獎罰結(jié)合，罰款作為員工活動基金,。相關(guān)獎罰按5s 管理制度,。

2、加強宿舍5s 檢查,，一個月對宿舍進行殺害消毒,，保證員工宿舍清潔衛(wèi)生。

人力資源主管轉(zhuǎn)正總結(jié)篇二

首先非常感謝 能夠給予我這樣一個機會;讓我能有幸加入漢基電器有限公司,。擔(dān)任行 政人部經(jīng)理工作,，作為行政人事部的負責(zé)人，自己要清醒地認識到,，行政人事部是是承上啟下,、 溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐,，面對復(fù)雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,，自我強化工作 意識，注意加快工作節(jié)奏,，提高工作效率,，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全,、準(zhǔn)確,、適度，避免 疏漏和差錯,。時間一晃而過,，轉(zhuǎn)眼間，我在公司即將度過三個月的時光,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān) 懷與指導(dǎo)下,， 在各部門主管的配合下， 我經(jīng)歷了從對公司的初窺門徑到順利融入這個大家庭,。

現(xiàn)將三個月來的工作總結(jié)如下：

一,、人事工作：

1.招聘、入職,、建檔

(1)在招聘方面,，通過學(xué)習(xí)公司招聘制度與流程，我感覺到公司目前在招聘方面應(yīng)該說較為完善,，員工人員較為穩(wěn)定,，目前需要做的就是認真執(zhí)行，腳踏實地去做,。

當(dāng)時招聘人員：計劃專員,、激光打字、模具師傅,、模具學(xué)徒,、還有廚電車間、電機車間,、沖壓車間,、電子車間、smt 等部門都需要人員補充,，按照計劃時間,，部分人員需求6月中旬 就要報到上班，但6月初還沒有確定幾個,，時間緊迫,，離預(yù)定目標(biāo)還相差很多,。關(guān)鍵崗位的招聘,，遇到了許多問題,，進展緩慢。針對上述情況,，我重新梳理了崗位需求,，明確了招聘進展計劃，并對招聘工作進行了合理分工,，尤其對工作的細致性與效率進行了嚴格要求,。經(jīng)過在 網(wǎng)上中山領(lǐng)航人才網(wǎng)、58同城,、中山趕集網(wǎng)發(fā)布招聘信息,，人員招聘取得不錯的成效，及時補充了人員,。

(2)入職在“細”：規(guī)范員工入職必須填寫全面,、完整的人事資料，提供必備的證明,，如身份證,、畢業(yè)證、學(xué)位證,、技能證,、相片，同時注重細節(jié),、效率和行政后勤工作的配合,， 讓員工從入職的那一刻感覺到家的溫暖，培養(yǎng)新進員工對公司的認同感,。規(guī)定員工何時到崗 必須進行核實,，避免人事和工作部門的脫節(jié)，杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生,。

(3)建檔在“全”：完善員工檔案時要全面,，應(yīng)該登記的人事資料必須全部登記，定期進行核實,，保證員工檔案的真實性,。

二、 ,、安全方面 1.防火,、安全 (1)排除火災(zāi)隱患，每月行政人事部進行消防大檢查,，發(fā)現(xiàn)存在的隱患必須及時處理,，特 殊區(qū)域的管理如,、油庫、電房等,，不定時的檢查,。

(2)進行消防演習(xí)，培訓(xùn)義務(wù)消防人員使用消防器材,。

(3)規(guī)范各部門吸煙區(qū),，做好防火工作。

2.防盜 為保證公司財產(chǎn)安全,，保安要責(zé)任到人,，加強防盜措施。晚班保安人員不定時巡邏,，及時 了解公司異常情況,。

三、紀(jì)律：制定相關(guān) 紀(jì)律規(guī)定,，嚴格按照制度執(zhí)行,，對事不對人 (1)嚴格按公司員工守則執(zhí)行廠紀(jì)廠規(guī)，重新修訂《行政人事管理條例》 ,，完善行政人事 工作流程,， 《人事管理制度》 。員工培訓(xùn)體系等工作 (2) 公司賭博問題較為嚴重,， 八月份將作為行政人事部工作重點,， 維護公司正常工作次序。

四,、定期5s 檢查

1.5s 定期檢查并進行獎罰結(jié)合,，罰款作為員工活動基金。相關(guān)獎罰按5s 管理制度,。

2.加強宿舍5s 檢查,，一個月對宿舍進行殺害消毒，保證員工宿舍清潔衛(wèi)生,。

人力資源主管轉(zhuǎn)正總結(jié)篇三

加入公司已經(jīng)兩個月了,，任行政助理一職，雖然之前有過一些相關(guān)的工作經(jīng)驗,，但“不在其位,不謀其政”很多事情都是跟想象的不一樣,。兩個月的時間很快過去了，在這兩個月里,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下完成了各項工作,，在思想覺悟方面有了更進一步的提高。這兩個月的工作總結(jié)主要有以下幾項：

1、工作質(zhì)量,、成績,、效益和貢獻。

在開展工作之前做好個人工作計劃,，有主次的先后及時的完成各項工作,，達到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作,，工作效率高,，同時在工作中吸取經(jīng)驗,，使工作水平不斷的進步,，為公司及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻。

總結(jié)兩個月的工作,，盡管有了一定的進步和成績,，但在一些方面還存在著不足。比如對行政方面的知識缺乏,，衛(wèi)生清潔工作做的還不夠細心,，監(jiān)督工作沒有做到位，缺少與同事溝通,，未能反饋員工的意見,，會議記錄不詳細考勤統(tǒng)計不夠細心，做事缺少主動,。還有其他工作也存在很多的不足,。這都有待于在今后的工作中加以改進。在往后的工作中我將認真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度及管理技能,，努力自我完善,，希望能為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。

2,、專業(yè)知識,、工作能力和具體工作。

公司行政助理的主要是協(xié)助行政經(jīng)理做好行政工作,。我認為行政工作比較瑣碎,，每天都面臨著大量的、瑣碎的,、不起眼的事務(wù),，而這些事務(wù)又是必不可少的。在短時間內(nèi)熟悉了本職的工作,，明確了工作的程序,、方向，提高了工作能力,，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路,，能夠順利的開展和完成本職工作,。

在這兩個月中，我本著“把工作做的更好”的目標(biāo),，積極的完成了以下本職工作：

(1)辦公明細等電子文檔的更新和調(diào)整,，以方便自己開展工作;

(2)工作區(qū)域的衛(wèi)生管理及執(zhí)行;

(3)協(xié)助行政經(jīng)理做好了各類文件、通知的修改,、公布,、下發(fā)等工作，并按具體整理的文件類別整理好放入文件夾內(nèi),，以便查閱;

(4)公司車輛的違章及用車情況的管理;

(5)協(xié)助好行政經(jīng)理做好公司的人事工作：招聘,，新員工入職的手續(xù)及物品發(fā)放工作，和各項安排;分類整理公司人員請假,、辭職,、工作方面的資料，便于人員的合理安排及月末的考勤工作;

(6)每星期對考勤進行統(tǒng)計,、公布,，每月準(zhǔn)時上繳員工考勤情況;

(7)辦公耗材及辦公室及后勤用品的申購以及領(lǐng)取工作;

8)后勤工作的管理，員工宿舍的監(jiān)查,，定期對黑板報的更換;

(9)認真地做好公司領(lǐng)導(dǎo)及行政經(jīng)理交辦的其它工作,。

3、需要學(xué)習(xí)并實踐的工作,，總結(jié)如下：

(1)加強學(xué)習(xí)行政管理各項工作的管理流程并具有實際操作經(jīng)驗;

(2)網(wǎng)上人員的招聘,、篩選及面試通知等工作;

(3)加強文字功底;

(4)加強其他公司所要求的能力要求等。

4,、工作態(tài)度,。

認真遵守勞動紀(jì)律，有效利用工作時間,，堅守崗位,，保證工作能按時完成。在這兩個月的工作學(xué)習(xí)中,，我也有一些自己的看法和建議：

(1)建議將行政部和財務(wù)部劃分清楚,，我建議將屬于行政部的工作跟財務(wù)部明細分清，后勤方面的管理混亂,，管理模式跟之前沒有行政部差不多,。

(2)建議取消員工在本單位服務(wù)不足一年的扣該員工1-2個月的工資的規(guī)定(壓力越大彈力越大)，建議確定培訓(xùn)費用,，規(guī)定分幾個月逐月從員工工資中扣押一部分作為培訓(xùn)費用,，在本單位服務(wù)一年以上返還，不足一年的就當(dāng)作賠償本單位的培訓(xùn)費用。

(3)建議增加員工福利,，車間計件,，雖然上不封頂?shù)说哪芰τ邢蓿肓糇±蠁T工就得肯下資本,，除了正常工資外,，還要提供一些福利待遇。一個企業(yè)就好比一個金字塔,，金字塔的大小跟穩(wěn)固就得看員工,。

不知道兩個月的試用期我在領(lǐng)導(dǎo)和同事中的形象到底是怎么樣的，我也不知道自己是否能夠留在公司中繼續(xù)工作,，我相信我可以發(fā)揮出我的能力,，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻!

人力資源主管轉(zhuǎn)正總結(jié)篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您好

我于----年-月--日加入---，任職人事主管一職,。自入職以來,，遵守公司各項規(guī)定，在公司領(lǐng)導(dǎo)以及部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，積極完成各項工作任務(wù)，至今3個月試用期已滿,，現(xiàn)根據(jù)公司的規(guī)章制度,，申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。

在這幾個月的日子里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下參加了集團組織的相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),，使我在工作技能上有了較大的提高。也深深感受到--公司的企業(yè)文化,，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事對我工作上的支持和幫助!

現(xiàn)結(jié)合近幾個月來完成的工作總結(jié)如下：

一,、 人員招聘

根據(jù)各部門的人員需求，以網(wǎng)上招聘,、內(nèi)部推薦等方法,，積極開展人員招聘工作。

二,、員工培訓(xùn)

為進一步規(guī)范公司培訓(xùn)流程,，在部門經(jīng)理的大力協(xié)助下，順利完成《培訓(xùn)管理制度》的草擬,、修訂,、審核和報批工作。將系統(tǒng)的培訓(xùn)搭建起來,，建立員工培訓(xùn)檔案,，認真組織開展員工培訓(xùn)工作，加強公司員工的專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng),，穩(wěn)定員工隊伍，并且積極配合集團做好年度培訓(xùn)計劃,。根據(jù)各部門實際需求,，積極開展培訓(xùn)活動，提高員工綜合素質(zhì),。

三,、考勤

公司的請假等手續(xù)流程不完善，經(jīng)過對考勤制度的規(guī)范和認真執(zhí)行,，使各部門的考勤有很大的改善,。同時在核對員工考勤時清晰明了，使每月員工考勤方面零錯誤,。對全體員工的年假和積假進行了清理和確認,，通知各部門及時安排員工休息，避免員工成片休假的情況發(fā)生,。

四,、薪酬調(diào)查

因公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)為----年版本，為獲取最新市場同行業(yè)薪酬動態(tài),，與部門同事積極參與市場薪酬調(diào)查,，為制訂新的薪酬標(biāo)準(zhǔn)提供良好的數(shù)據(jù)支持。

五,、員工關(guān)系

經(jīng)常與各部門負責(zé)人溝通,，時時關(guān)注員工思想動態(tài)，對于員工的困惑及時解決,，讓員工感到自己的價值被認可,，提高員工工作積極性。

六,、日常人事管理工作

人事工作是項服務(wù)性工作,，為各部門提供良好的服務(wù)，配合各部門的工作,，為每位員工建立家的溫馨,，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。例如為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分,，使員工感受到親人的關(guān)懷,，家人的溫暖。為了保障員工的身體健康,，使公司員工在繁忙的工作之余能夠獲得充分的健康關(guān)懷,，以充沛的精力投入工作,，6月中旬，組織全體員工進行了一年一度的體檢,。

七,、在工作中發(fā)現(xiàn)了自己較多的不足，主要體現(xiàn)在：

1,、與少數(shù)部門的工作協(xié)調(diào)力度不夠,。

2、公文寫作能力稍弱,，方案制定方面缺乏一些經(jīng)驗,。

3、專業(yè)能力在工作中的運用需加強,，有思想,、有想法，但實際操作能力欠佳,。

以上不足之處我將在后續(xù)的工作中努力改善!

人力資源主管轉(zhuǎn)正總結(jié)篇五

很快今年就要結(jié)束了,，我也在人事部工作了四月有余，人事部的工作在董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，堅持“以人為本,，人性化管理”的重要思想，邊學(xué)習(xí),，邊工作,，逐漸在部門的工作中逐步轉(zhuǎn)入正軌，現(xiàn)就接手后的工作總結(jié)如下：

人事檔案及相關(guān)資料

為了方便開展人事工作,，規(guī)范管理人員情況，部門根據(jù)工作需要,，在趙總的指導(dǎo)下,，建立了相關(guān)人事表格，包括《招工登記表》《入職審批表》《人事變動表》《假期申請表》《調(diào)資表》等,，也加強了各部門與人力資源部之間工作的溝通性,。

招聘與檔案管理

招聘為了對酒店人員進行及時補充，跟進保障各部門用人時有人可用,，有人可選,，通常來說，招聘可分為常規(guī)招聘,，和非常規(guī)招聘,，常規(guī)招聘即指到滕州人才市場進行招聘，但滕州人才市場,，還未形成一定規(guī)模,，此類招聘對客房服務(wù)員,、傳菜員的職業(yè)有一定效果，除了常規(guī)招聘外,，我部還準(zhǔn)備下一步與各大中專院校取得聯(lián)系,，在有畢業(yè)生的季節(jié)，及時與學(xué)校聯(lián)系溝通,，為方便人才進行儲備,。

以上招聘的方法效果不是很明顯，除此之外,，人力資源部加強與部門員工之間的聯(lián)系,，鼓勵員工推薦身邊的朋友，介紹到酒店,，這是一種人才來源途徑較廣的方法,。

員工檔案是隨時掌握員工基本資料情況的資源庫，也是建立員工人才儲備的一個重要環(huán)節(jié),，它包括員工手寫檔案,，包括在職人員員工檔案，離職人員員工檔案,，以及應(yīng)聘人員檔案存檔三部分,，檔案的建立以及有效管理，有利于人力資源部,，隨時掌握在職人員以及人員流動情況,，對于凡是來到酒店來應(yīng)聘的人員，均建立檔案資料,，作為人才儲備資料,，以便于部門需要人時隨時查閱，可大大減低招聘率,。

人員在崗情況

酒店現(xiàn)有人員共計169人,，其中行政辦公室8人，財務(wù)部18人,，后勤部8人,，市場營銷部14人，餐飲部25人,，客房部30人,，工程部17人，保安部14人,，廚房24人,，質(zhì)檢部2人，人事部1人,，前廳部8人,，在所有人員中董事長,、總經(jīng)理、副總經(jīng)理,、總助5人,，總監(jiān)2人，經(jīng)理8人,，副經(jīng)理7人,，主管5人，領(lǐng)班12人,，員工138人,，督導(dǎo)層以上人員占人數(shù)的18%，員工占總?cè)藬?shù)的82%,。

勞動工資

自董事長接管后,，根據(jù)酒店人員工資情況，對各部門工資進行了一系列的調(diào)整,，通過調(diào)整,，員工在崗情況是比較穩(wěn)定的，加之現(xiàn)在的工資能體現(xiàn)出優(yōu)秀與一般的差別,，對于員工來講,，能起到一定的激勵作用。

人員定編審核

人力資源部根據(jù)酒店實際情況,，結(jié)合部門意見,，淡旺季最低編制如下(略)

但從實際看，人員的有效利用與經(jīng)營狀態(tài)應(yīng)成正比,，在商務(wù)型酒店中更重要的是,，初步設(shè)想為，進行交叉培訓(xùn)后,，部門之間相互調(diào)配人員,，是最理想的辦法。

以上對20--年10月11日到崗后的工作總結(jié),，本人和部門的工作還存在許多不足之處，需要繼續(xù)加強學(xué)習(xí),，給自己充電,，努力的去充實完善自己。主要包括：

1,、制度方案有待完善,，形成一套適合酒店運行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”環(huán)境,。

2,、培訓(xùn)工作應(yīng)加強,，應(yīng)在酒店范圍內(nèi)形成主動學(xué)習(xí)的氛圍，培養(yǎng)酒店員工的學(xué)習(xí)積極性以及能動性,，只有有了好學(xué)的員工,，酒店才能進步的更快。

3,、員工招聘方式單一,，補給不及時，造成各部門人員短缺,，

4,、員工考評工作不到位，本年度員工的考評工作,，總體來講缺少一種統(tǒng)籌安排和周期性,，也未能較廣泛的聽取員工意見進行綜合分析。

5,、檔案管理不到位,，檔案記錄著酒店發(fā)展的足跡，一個好的檔案材料,，能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回顧與總結(jié),，并從中汲取經(jīng)驗和教訓(xùn)，但是就本部而言,，只是初步建立了員工人事的檔案,，未能涉足酒店整體檔案，更缺少一些圖片,、音,、像檔案?？梢哉f這是檔案管理的一大缺憾,。

6、業(yè)務(wù)能力欠缺一直是影響本部管理提高的瓶頸,，缺乏超前的管理意識,，無私的管理精神，由于知識面窄,，導(dǎo)致管理視角不廣,，并且在日常工作中出現(xiàn)了較低的錯誤。

針對上述問題,，我部將進一步解放思想,，更新觀念，強化措施,，認真加以解決,，計劃在明年的工作中按照以下思路開展工作,。

個人操作

(1)密切關(guān)注勞動力市場信息，和同行各級崗位信息,，根據(jù)酒店經(jīng)濟效益和工資總額增加情況,，適時提出員工工資及福利調(diào)整建議方案。

(2)針對酒店的行業(yè)特點,，貫徹實有關(guān)的各項勞保政策,，協(xié)助建立完善勞動用工規(guī)章制度，嚴格依法用工,，針對員工提出的合理要求,，認真妥善的予以處理。

(3)依據(jù)酒店規(guī)章制度審批各類休假申請,，加班及補休,。

(4)根據(jù)酒店實際經(jīng)營情況，分析酒店人員需求,，提出合理調(diào)整人員結(jié)構(gòu)方案,，確保人力資源的共享，及合理使用,。例如：餐飲的員工如果也能做客房服務(wù)員,，前臺的接待員也能做迎賓員、禮儀小姐,，保安員也可以做門僮和傳菜員,。這樣既可以壓縮人員編制節(jié)約開支，又給了員工多掌握服務(wù)技能的學(xué)習(xí)的機會,，可謂是兩全齊美,。

(5)根據(jù)酒店人員的變動和領(lǐng)導(dǎo)的要求編輯員工通訊錄。

(6)按照酒店制度落實人事年度,、月度工作計劃及工作總結(jié),。

(7)跟進落實人員招聘、考評,、調(diào)動,、晉級、晉升,、辭退等工作,。

(8)計劃在春、夏,、秋季酒店接待任務(wù)不繁重的時間段，進行如：春游,、歌詠比賽,、演講比賽,、象棋比賽、打撲克比賽等文體活動,、放松員工的心情,，調(diào)整員工心態(tài)，以飽滿的精神狀態(tài)投入到對客服務(wù)當(dāng)中去,，有快樂的員工才會有快樂的客人,。

(9)做好人力資源開發(fā)工作，不斷提高酒店管理人員和員工的整體素質(zhì),，為酒店各部門準(zhǔn)備好后備人才,，隨時為酒店補充好各級員工。

(10)定期與各部門溝通,，檢查,、監(jiān)督酒店有關(guān)人力資源方面的各項規(guī)章制度的落實，避免出現(xiàn)編外員工,、逃跑員工等情況,。

(11)針對酒店的用人需求和酒店的實際情況進行招聘、人員篩選,、面試,。

(12)對員工提出的薪酬問題，要深入了解情況,，處理調(diào)解,，既要維護酒店利益又要使員工理解接受。

(13)保持與各酒店同行,，旅游院校及人才交流中心等到單位的友好關(guān)系互相交流,，及時掌握同行最新信息。

(14)做好所有員工的人事檔案的工作,，落實好人事保密制度和員工檔案管理制度,。

(15)完成好上司交辦的其他工作及參加酒店例會。

2,、人事培訓(xùn)

制定部門的培訓(xùn)計劃,，并協(xié)助策劃酒店各部門的培訓(xùn)工作。實施交叉培訓(xùn)計劃,，讓酒店員工都能成為多面手,。

3、辦公物料

本著節(jié)約每一張紙,，每一支筆的原則,，進行部門耗用物料的申購和領(lǐng)用。

4、安全責(zé)任

做為部門的安全責(zé)任人,，隨時注意部門的日常防火及安全隱患,。

5、跨部門及分部門協(xié)調(diào)

(1)與其他部門溝通及轉(zhuǎn)達人力資源部的使用及培訓(xùn)信息給有關(guān)部門和分管老總,。

(2)與其他部門做好溝通,，配合質(zhì)檢部處理員工的投訴。

6,、需進一步掌握的知識和技能

熟悉國家勞動法,、酒店制訂的各項規(guī)章制度，掌握各部門用工和培訓(xùn)情況,，熟練操作電腦,、熟悉word、e-cel等軟件的使用,，以便于更好的為酒店服務(wù),。

以上是對20--年工作的總結(jié)和對20--年工作的展望，相信新的一年工作中我能夠更好的發(fā)揮自身的優(yōu)勢和潛能,，將人事工作提高一個新臺階,。