報告是指向上級機關匯報本單位,、本部門、本地區(qū)工作情況,、做法,、經(jīng)驗以及問題的報告，報告對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報告,。下面是小編為大家整理的報告范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

企業(yè)單位年度工作總結 企業(yè)單位年底總結報告篇一

一、加強學習

起初對于知識的陌生感,，讓我工作做事起來沒有頭緒,，不知如何下手，應對問題的時候常常顯得手足無措;進入工作狀態(tài)后,，開始學習每一天的航班信息、國內(nèi)國際三字代碼及航空公司代碼等一系列基本知識,，透過不斷地背誦,、熟讀、默寫等各種形式,，強化對基本知識的掌握與鞏固,，扎實基礎。邊學邊做,，從而加深印象,，在老員工的帶領與指導下，理論與實際操作共同體驗,，掌握了行查日常工作所需的基本理論知識,，一切看似漫不經(jīng)心的場景,，都給與了我充分學習的機會。

二,、鞏固基礎

分揀與接航班工作的正常展開,，離不開扎實的基礎。分揀看似簡單的工作,，卻是牽一發(fā)而動全身,，需要機場其他各個部門的共同配合，才能夠保證行李正常裝機,、飛機正常起飛,，每一架飛機的起航都離不開全體工作人員，在今年的學習中,，我也從一開始對講機不敢上手到之后的自然運用,，十分感謝一齊工作的同事，教會我如何正確與部門進行溝通,，并指導我遇到問題如何正確處理,。

接航班工作也是由種.種小事所構建的完美后續(xù)，我們會遇到少收,、破損,、多收、被降等等狀況,，這一部分就和分揀完全應對行李不對,，我們應對的是隨時多變的人，充斥著不安分的因素與情緒,，進行有技巧的溝通,，才能平復暴躁旅客的情緒，靈巧工作,，從旅客正確拿完自己的行李,，平安離開機場的那一刻，我們就為這一段旅程畫上了優(yōu)美的句號,。

三,、團結合作

會到不會都是一個學習的過程，同事之間共同努力合作也是如此,，經(jīng)驗的積累就是時間慢慢沉淀的精髓,。就像在此工作期間遇到的一次備降，我們在半個小時內(nèi),，順利的完成了多名棄乘旅客的行李提取,、小票收集，核實數(shù)量與重量、報于配載,。實踐才能出真知,，不遇到相似狀況，可能永久無法明白自己能做到哪一步,，自己的應變潛力又有多少,。填寫單據(jù)的熟練度也是透過一次次操作所得的結果，在點滴的學習中中,，我也在不斷地成長,，避免著粗心、遺忘導致的錯誤,，確保工作的準確性,。

此刻處于下一階段的認識與學習中，不足的地方還有很多很多,，一切都只有在平時的點點滴滴中學習與積累,，學習老員工做事的方法，與旅客溝通的言語藝術,，縝密的思考方式;語言有技巧,、做事有態(tài)度，學習的過程中難免出現(xiàn)不周到的地方,，有則改之無則加勉,，經(jīng)驗不可泛泛而談，吸收其中的精華,，處事才能更完美,。

工作的細枝末節(jié)，無法一一道來,，但所有都是為了旅客出行的安全,，沒有操作過的人無法想象細節(jié)。從前總以為坐飛機很簡單,，買個票,，過個安檢，等個飛機,，看個風景,，飛機降落，取個行李,，行程就宣告結束,。而對于此刻的我來說,，一切突然顯得任重而道遠,，每個小點都關乎大局，每位工作人員都為每架飛機的出行保駕護航，不管別人看到或者看不到,，心里滿滿的職責感只有自己明白,，這樣工作挺好，內(nèi)心充盈,，路漫漫其修遠兮,，期望自己再接再厲!

企業(yè)單位年度工作總結 企業(yè)單位年底總結報告篇二

20__年，是分公司鞏固成績,、創(chuàng)新開拓的一年,，是全體職工團結奮進、努力拼搏的一年,。一年來,，在總公司和各職能部門的正確領導下，在總公司的大力支持和積極配合下,，在全體職工的團結努力下,，分公司各項工作均取得了長足發(fā)展?；厥滓荒陙?，我團結帶領分公司廣大干部職工在本職工作崗位上，不負總公司領導的期望,，結合行業(yè)工作實際情況切實履行職責,，在繼續(xù)鞏固原有市場的基礎上，不斷創(chuàng)新思維和舉措,，努力開拓新的建筑市場?，F(xiàn)將一年來的工作總結如下：

一、履行承諾,，不斷拓展建筑公司市場份額

1.安全管理

堅決貫徹執(zhí)行國家和公司有關建筑施工安全生產(chǎn)管理的規(guī)定和條例,，結合分公司管理工作實際，修訂完善了各施工項目及所屬承包人的安全規(guī)章制度及操作規(guī)程,。帶領分公司管理人員經(jīng)常深入工地,，努力搞好安全生產(chǎn)工作，針對職工開展了經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育,，及時處理安全生產(chǎn)隱患,，確保了年度安全生產(chǎn)無事故的責任目標。

2.狠抓經(jīng)營管理

進一步建立健全分公司的管理機構和各項規(guī)章制度,，合理支配經(jīng)濟開支,，壓縮業(yè)務管理費用的開支，努力把施工項目的業(yè)務花費工作降到最低點,，以最小的開支獲得最大的工作效能,。全面抓好分公司各項經(jīng)營管理工作，及時整理工程項目資料的報批、預結算的審核,、工程款的催要及發(fā)放程序,，確保職工工資的按期足額發(fā)放，不斷提高公司的經(jīng)經(jīng)濟效益和社會信譽,。

3.狠抓市場管理

為進一步保增長,、促效益、擴市場,，將開拓市場的突破點放在努力做好各方面人際關系上,。在繼續(xù)鞏固原有的建筑市場的基礎上，建立了文留區(qū)域內(nèi)有關企業(yè)單位的信息渠道;和鎮(zhèn)政府的相關業(yè)務和區(qū)域內(nèi)建設單位保持了密切的聯(lián)系和溝通;積極協(xié)調(diào)與主要業(yè)務對口單位包括縣發(fā)改委,、縣水利局,、縣教育局、縣財政局等的合作關系;鼓勵和發(fā)動分公司下屬施工隊伍到各單位去了解和挖掘相關單位的建設工程信息,，建立了區(qū)域內(nèi)建筑市場信息檔案;鼓勵支持各施工隊伍積極參加投標競標活動,，進一步擴大工程承包范圍，并切實處理好分公司與施工隊之間的關系;這為分公司目前和今后一個時期加強市場管理,、拓展市場份額打下堅實的基礎,。

二、加強監(jiān)管,，持續(xù)推動公分司經(jīng)營效益提高

質(zhì)量管理是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要和關鍵因素,，為此，始終將加強質(zhì)量監(jiān)督作為工作的出發(fā)點和落腳點,。帶領各分公司人員先后多次深入工地進行質(zhì)量檢查,，建立健全質(zhì)量監(jiān)督管理體系，落實質(zhì)量監(jiān)管責任,。從小事抓起,、從細微做起，嚴把每一施工環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量,。并號召全體施工班組踴躍開展質(zhì)量,、技術競賽活動，從對比中分出優(yōu)劣,，在比較中提升水平,。適時開展各項工程項目的自檢互檢活動，進一步鼓勵先進,，鞭策落后,，使我們的質(zhì)量管理水平走向一個新的起點。在日常施工中,，嚴格要求員工認真落實質(zhì)量責任,，加強質(zhì)量監(jiān)管,，實行跟蹤問效，及時排除各種質(zhì)量隱患,。同時認真做好各項目的質(zhì)檢、驗收,、資料,、預結算工作，確保各個環(huán)節(jié)監(jiān)管到位,、不出任何紕漏,。在今年承接的幾個項目中，我們的施工進度,、質(zhì)量安全管理,、資料和竣工備案等均名列全縣榜首，工程質(zhì)量合格率達到了百分之百,。

三,、統(tǒng)籌分析，充分明確公司未來發(fā)展方向

20__年,，分公司各項工作雖然取得了一定的成績,，但是距總公司的要求仍然存在一定的差距。比如說在拓展建筑市場方面,，由于片面地追求效益最大化,，導致了部分合作意向無法達成;由于過于考慮分公司的經(jīng)營管理成本，一些部門的人際關系交往上跑辦力度還不夠;部分施工隊對于招投標方面的工作力度仍需加強,，由于沒有在中國招標網(wǎng)注冊會員從而影響了招標信息的獲得,。這主要是由于思想意識和創(chuàng)新能力還要進一步提高。分析當前公司發(fā)展所面臨的形勢,，一方面建筑行業(yè)競爭尤為激烈,，行業(yè)科學化、規(guī)范化管理水平不斷提高,，經(jīng)營方式和施工方式不斷更新,，這是我們面臨的巨大挑戰(zhàn)。另一方面,，我們分公司發(fā)展已經(jīng)初具規(guī)模,，積累了豐富的管理經(jīng)驗，擁有一定規(guī)模的施工建筑團隊和業(yè)務能力,，這是我們發(fā)展的優(yōu)勢所在,。只有在此基礎上做到揚長避短，充分發(fā)揮分公司市場和管理優(yōu)勢,，才能實現(xiàn)分公司經(jīng)濟效益的不斷提升,。在下一步工作中,，分公司要進一步加強規(guī)范化科學化管理，建立健全各項管理制度和管理程序,，形成市場分析開發(fā),、工程預算資金管理、工程質(zhì)量和安全監(jiān)管等各項完整的管理體系,，以提高施工隊伍整體素質(zhì),、增強安全質(zhì)量施工理念、改進施工技術水平為切入點,，進一步加強與各管理職能部門和業(yè)務單位的溝通聯(lián)絡,，不斷拓展業(yè)務市場，不斷提高經(jīng)濟效益,，實現(xiàn)分公司的可持續(xù)發(fā)展,。

20__年，我們迎來了新的發(fā)展機遇,，也面臨著巨大的挑戰(zhàn),。在總公司的堅強支持下，在全體職工的辛勤工作下,，我們對分公司不斷發(fā)展和持續(xù)壯大滿懷信心,。在今后工作中，緊緊把握每一次發(fā)展機遇,，繼續(xù)團結帶領分公司的全體職工按照總公司發(fā)展的整體戰(zhàn)略和工作要求,，不斷開拓創(chuàng)新，實現(xiàn)建筑公司業(yè)績不斷攀越新高,，為公司的經(jīng)營發(fā)展盡一份綿薄之力,。

企業(yè)單位年度工作總結 企業(yè)單位年底總結報告篇三

年年歲歲花相似，歲歲年年人不同,。充滿恐懼的20年即將過去,，更具挑戰(zhàn)的20年在向我們招手，經(jīng)過這一年的忙碌,，我收獲了許多喜悅和快樂,，也發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些不足，現(xiàn)將這一年在南京祿口國際機場基礎工程項目工程部的個人工作總結如下,。

20年,，于我來說，也是一個具有意義,、有價值,、有收獲的一年。在這一年里,，我們完成了南京祿口國際機場基礎工程項目施工任務,，對一個路橋技術人員初次從事機場建設的我來說,，這是一個突破。自20年9月進入南京機場項目以來,，在項目領導的指導的引導以及同事的幫助下,，我在短時間內(nèi)認識了南京機場項目部，并且很好地融入了項目團隊,，與之同時也完成了各項本職工作,。在此，感謝項目領導給予了我這一次工作和學習的機會,，感謝各同事在工作和生活中對我的幫助和支持，我將繼續(xù)努力工作,，積極進取,，做得更好。

進入項目以來,，我完成的主要工作有：審核施工圖紙并計算工程量;協(xié)助項目總工程師編制施工方案,、技術交底及作業(yè)指導書，并進行圖紙和技術,、方案的交底工作;協(xié)助項目總工程師與監(jiān)理,、設計、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項目施工資料的管理,、編制工作,，并負責竣工資料組卷、驗收;協(xié)助配合其他部門開展工作,。具體如下：

記得剛開工時,，領導安排我審核施工圖紙，起初,，我并沒有多在意,，自認為出身于土木行業(yè)，看圖沒有什么問題,，但是當我拿到第一份建筑施工圖時,，才發(fā)現(xiàn)，建筑圖并非我想象中那么簡單,，面對復雜的施工圖紙,，我無從下手，不知道部分鋼筋的錨固長度和布置形式,，不明白預應力錨索設計張拉力與鎖定值的關系,。尤其是沒有工程量明細表的參照和不熟悉建筑工程施工規(guī)范與驗收標準，我更加意識到,，任務的艱巨性,。不過面對困難,，我并沒有退縮，通過咨詢專業(yè)人士,、尋求同事幫助,，網(wǎng)上查找大量與房屋建筑有關的規(guī)范、規(guī)程和國家建筑標準設計圖集系列資料,。在慢慢的摸索中,，終于有了一些頭緒，審核出來圖紙中存在的錯誤,、遺漏,、前后矛盾和設計不明確的問題，得到設計答復后,，計算出本項目工程材料需求用量,，圓滿的完成領導所交付的工作。通過進行這項工作,，我不僅學會了看建筑施工圖和計算工程量,，還對房屋建筑工程施工和技術有了深刻的認識，這為以后的工作打下堅實基礎,。

隨著審圖工作的初步完成,，我逐漸把工作重心轉移到跟進工程技術管理與服務的事項上來，協(xié)助項目總工程師編制施工方案,、技術交底及作業(yè)指導書,，并進行圖紙和技術、方案的交底工作;協(xié)助項目總工程師與監(jiān)理,、設計,、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項目施工資料的管理、編制工作,，并負責竣工資料組卷,、驗收;協(xié)助配合其他部門開展工作等。通過以上工作,，我意識到工程部的重要性,，因為工程部都是最直接的技術服務與管理，所以必須把事情做好,，做漂亮,。與此同時，在部門主管的指導下,，我學會了一些施工技術管理與組織方面的知識,，并能初步進行一些工程技術管理與組織工作。我知道,，著眼于公司今后發(fā)展需求,，僅僅這一些還不夠,，還需要加強學習和鍛煉，以滿足公司要求,、符合企業(yè)需求,。

目前項目技術人員經(jīng)驗和專業(yè)知識相對薄弱，一些事情,，必須通過多方面的努力才能完成,，在這里,，協(xié)助配合就顯的非常重要,。通過與其他同事的互助,，我從中學習到許多為人處世的方法和道理。

辛勤的付出,，總有回報,，在大家的共同努力下，南京祿口國際機場基礎工程項目圓滿完成施工任務,，得了項目領導的認可,。當然,，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題,，但部門主管領導及時給我指出，促進了我工作的成熟性,。

二零一二,，這個曾給許多人帶了疑惑和恐懼，被瑪雅人稱為世界末日的年份馬上就要過去了,，展望美好的20__年,，是一個充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年，更是一個發(fā)展和成長的一年,。面對將來各種未知的困難和挑戰(zhàn),，我絕不會退縮，勇往直前,，總結過去經(jīng)驗,，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中,，更加嚴格要求自己,，在做好本職工作的同時，不斷的學習與積累,，不斷的提出問題,，解決問題，不斷完善自我,，確保工作高效率,、高質(zhì)量,。為公司發(fā)展竭盡全力。

企業(yè)單位年度工作總結 企業(yè)單位年底總結報告篇四

因公司發(fā)展需要,，公司著手并健全了相關科室,，以便對公司各個方面進行更好的管理，保障公司不斷發(fā)展壯大,。我們做為公司的一員做為xx公司的一份子而感到榮幸,。20xx年即將結束，下面我們就將本年度的部門工作情況做一總結,。

20xx年我公司承建項目共計xx項,，其中跨年項目xx項，新開工項目xx項,。安全部在上級主管部門及公司的正確領導下,，堅持“安全第一，預防為主,，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，完善公司各項安全管理制度，規(guī)范統(tǒng)一施工現(xiàn)場安全資料管理,，并且定期性地開展了安全生產(chǎn)檢查活動,，通過加強建筑施工安全生產(chǎn)管理工作，完善和落實一系列安全管理措施,，加強對各項目部的監(jiān)管,，使各項工作取得了一定的成效。

一,、以宣傳,、教育為本，提高全員安全意識

1,、工程開復工“三級安全教育”活動開展率100%,；為進一步加強安全生產(chǎn)管理工作，安全部著重檢查并督導各項目部及時對每名職工進行“三級安全教育”,，加大對特殊工種持證情況的檢查和專業(yè)知識培訓及考試工作,，檢查各項目部落實安全技術交底情況。

2,、積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動,，在本年度安全生產(chǎn)月的前期，安全部召集下屬各項目部專職安全員進行工作部署并提出要求,，要求各項目部施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號,，加強安全生產(chǎn)月的職工安全教育。通過這些組織教育工作，極大的強化了公司全體員工的安全意識,。

二,、加大安全生產(chǎn)檢查確保公司安全生產(chǎn)工作順利進行

1、今年安全部在每星期進行一次安全生產(chǎn)檢查的基礎上,，還先后進行了“腳手架工程,、大型機械安全、防物體打擊,、防高處墜落,、臨時用電情況和安全資料管理”的安全專項檢查。

2,、本年度截至目前安全部共計開展檢查xx余次,，先后督促各項目部排查隱患累計xx余項，檢查覆蓋面包括公司所有在建工程的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn),、文明施工,、特殊工種持證情況及安全資料的管理。

3,、通過定期檢查和針對性檢查,，在一定程度上提高了我公司的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生,。安全部還要求各項目部對下屬施工班組嚴格要求,，嚴格落實獎懲制度。

三,、健全完善安全生產(chǎn)責任制和目標管理體系

安全部在成立之初制訂了公司安全生產(chǎn)責任制及安全管理目標,，并要求各項目部結合公司制定的責任制及管理目標,，分解制定各項目部的安全管理目標,，完善項目安全生產(chǎn)責任制；并將公司安全管理方面的管理制度,，下發(fā)各項目部參考執(zhí)行,。

四、20xx年工作成效及難點

工作成效已在上述幾方面體現(xiàn),，不再多說,。本年度我部門一心想著把安全生產(chǎn)工作做好、做到位,，但仍存在安全生產(chǎn)工作落實難問題,。針對這一情況我們做出了總結分析，存在安全生產(chǎn)工作落實難的主要原因如下,；

1,、項目部在安全管理分工方面不分明，這一原因普遍存在，項目部各個管理人員認為只要是牽涉安全的方面都應該由安全員來管,，沒有按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則明確分工,。

2、因為動態(tài)安全隱患每天都存在且不斷變化,，因此安全員對現(xiàn)場隱患整改存在一定惰性,，在某些方面只是為了應付公司及上級部門的檢查。

3,、施工基層人員的素質(zhì)低,，思想意識差。

4,、公司某些方面正處于健全階段,，不能真正做到以安全為主，導致比如：材料不合格或供應不及時,、人工不足及資金不能及時到位等情況,。綜上所述是導致公司安全生產(chǎn)工作落實存在一定的難度。

五,、20xx年安全工作重點

1,、20xx年度安全部將繼續(xù)努力工作，根據(jù)公司要求制定年度安全管理目標,，根據(jù)管理目標確定各項工作的開展及管理,，確保全年無重大傷亡事故。

2,、加強安全領導小組的安全生產(chǎn)管理工作,，各項目部加強施工現(xiàn)場安全管理工作，確保不發(fā)生安全事故,。

3,、加強安全生產(chǎn)教育，加強指導職工對操作規(guī)程的學習和執(zhí)行,。

4,、加大對機械設備的管理，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，立即停止作業(yè)限期換人,，并按規(guī)定給予經(jīng)濟處罰。

5,、加強施工現(xiàn)場高處墜落和物體打擊的防范和檢查,，嚴格按標準做好安全防護工作。

6,、狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作,，各工地定期對施工人員進行安全教育,，強化和鞏固職工的安全意識。

7,、認真搞好現(xiàn)場巡查工作,，巡查原則是發(fā)現(xiàn)問題，限期整改,，到期復查,，超期處罰，對違背強制性條文或存在安全隱患的部位,，勒令停工整改,。

8、加強公司形象管理,，每個工程都代表著公司的形象,，體現(xiàn)了公司的管理水平，因此安全部在明年的工作中會同公司各部門一道,，要求各項目部切實把工作做細,，做出能夠體現(xiàn)企業(yè)文化及形象的方面。

20xx年即將結束,，但安全生產(chǎn)工作是一項長期的工作,，公司領導十分重視，不論過去和現(xiàn)在,，公司在安全問題上投入了大量的精力,、人力和財力，公司安全部將以20xx年為新的起點,，進一步加強對安全工作的管理,，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度，嚴格執(zhí)行各項制度,，促進安全工作更上一層樓,，為公司的生產(chǎn)建設進一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。