總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

項目工作總結(jié)精辟簡短篇一

在過去的兩個月里，我負(fù)責(zé)__模塊的需求討論,、數(shù)據(jù)庫設(shè)計,，代碼編寫進(jìn)度管理的同時，還負(fù)責(zé)__項目__平臺的開發(fā)進(jìn)度管理,，通過與大伙的通力合作,，基本上在規(guī)定的時間內(nèi)完成了大部分的業(yè)務(wù)需求。通過這個項目,，也增強了自己在項目管理方面的經(jīng)驗,，學(xué)習(xí)了很多__方面的業(yè)務(wù)知識，全面地了解了項目組內(nèi)各成員的綜合素質(zhì)和工作能力,。就個人業(yè)務(wù)方面,，對__大部分業(yè)務(wù)做了深入的了解。__評估方面,，我主要了解__,，__，__,，__等業(yè)務(wù),。當(dāng)然這很多得益于小唐、小衛(wèi),、小馮等人的精心指導(dǎo),，我很是感謝他們。

在已過去的__項目實施過程中,，我也發(fā)現(xiàn)了項目組存在的一些優(yōu)勢和問題,。對于優(yōu)勢我就不多說，主要還是大伙的實干精神較強吧,。針對項目組存在的一些問題,，這里我發(fā)表一些個人的觀點：

1.項目組的控制力

由于我們當(dāng)前的項目是一個全新的組合，各成員間存在太多的生疏和不確定性,，這就造成了,，我們在實施計劃任務(wù)的過程中，對其風(fēng)險的控制程度不為樂觀,。我們在制作相關(guān)計劃任務(wù)的時候總是憑借自己的第一感去處理,，所以在實施過程中也出現(xiàn)了很多計劃滯后的事件，對待這些滯后我們唯有加班來彌補,，過度的加班和返工必然損壞其組內(nèi)成員對項目組控制力的滿意度，當(dāng)然也直接影響到對公司的認(rèn)知和評價,。

我感覺我們總是缺少一些可以控制和預(yù)見的能力,，完成任何事情或目標(biāo)總是存在不可預(yù)知的風(fēng)險，但如何在風(fēng)險爆發(fā)前最大限度的加以控制，降低其影響層面,，那是我們應(yīng)該去考慮和管控的,。

2.項目組的協(xié)作力

說到項目組的協(xié)作力，我覺得當(dāng)前我們做的很差,，在任務(wù)實施的過程中,，現(xiàn)在的項目組就好比中國古代的三國時期―群雄逐鹿，各忙各的,。每天我們都很忙,，但是忙的就是自己的那塊空間，彼此的交流和協(xié)作時間太少,。一個功能模塊的實現(xiàn)不是最大限度去尋求業(yè)務(wù)的吻合度,，而是自己憑借自己腦袋亂寫，自創(chuàng)輪子,，總是把自己的意識強加給客戶,。

在過去的代碼編寫時間里，我總是發(fā)現(xiàn)很多同事存在一個問題,，自己做的模塊與別人的存在關(guān)聯(lián),，這時候彼此間需要進(jìn)行簡單的交流，配合完成,。但是很多人沒有交流,，而是把別人的代碼下來，然后加上自己的需要,，提交完事,，等其具體人員某天發(fā)現(xiàn)自己的代碼被修改而不為所知，最終遇到問題,，相互推諉,，這就是缺乏交流的后果。

說到協(xié)作,，順便說下分工,，在代碼編寫的過程中最為緊要的應(yīng)該就是分工明確啦，我們需要嚴(yán)格規(guī)定那些人有相關(guān)文件的修改權(quán)限,，那些文件刪除前需要廣播說明,。而不是一味的看著不爽就改、刪,、加,，試問操作前是否考慮過有對其項目或別人的影響?

項目工作總結(jié)精辟簡短篇二

__生產(chǎn)基地項目自20__年進(jìn)場以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門的幫助和指導(dǎo)下,，全體員工團結(jié)協(xié)作,，克服了項目工程建設(shè)中的各種困難,，以積極的姿態(tài)投入到__生產(chǎn)基地工程的施工生產(chǎn)中，按照總公司計劃要求,，順利推進(jìn)工程,，完成各項施工任務(wù)。

一,、20__年工作總結(jié)

1,、工程進(jìn)度完成情況：

從進(jìn)場開始組建項目部，按總公司要求年會前完成了__生產(chǎn)基地結(jié)構(gòu),、精裝修所有施工,，并保證總公司年會順利召開;宿舍樓、食堂,、活動室已和公司物業(yè)部門交接已達(dá)到入住條件,，大門西側(cè)會議室精裝修已完成，除辦公樓精裝修因飾面裝飾材料訂貨周期長工期相對滯后,，車間一電氣安裝施工隊伍已定,，力爭在材料及時到位前提下年底完工。

2,、工程進(jìn)度施工過程控制總結(jié)

項目部完全按照總公司要求節(jié)點進(jìn)度施工,，對施工人員，施工機械,，施工材料都做到事前計劃,，對所有施工班組都下達(dá)施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求,，做到符合工程施工的要求,，同時又不造成人力物力的浪費。

3,、施工質(zhì)量控制總結(jié)

為把__生產(chǎn)基地辦公樓項目建設(shè)成總公司滿意的項目,，項目部全體員工認(rèn)真落實工程質(zhì)量目標(biāo)，針對公司質(zhì)量方針,，承擔(dān)各自的管理責(zé)任,，科學(xué)實效組織施工和管理。

質(zhì)量是公司的生命,，質(zhì)量也是公司創(chuàng)造效益的保證,，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志,。為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo),，在工程施工過程中，我項目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：

①工程施工實行樣板,、技術(shù)交底制度,，由項目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底,，技術(shù)交底明確：從操作抓起,，技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)行技術(shù),、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，是工人牢牢掌握各種施工工藝,，保證每個工人都能領(lǐng)會操作要令,、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。對于工程施工中的重點,，難點,，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法,，讓項目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標(biāo)，在所有施工過程中按制定的質(zhì)量目標(biāo)去跟進(jìn)去管理,。從現(xiàn)在施工的情況來看,，該管理辦法是有效實用的。

②對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料都嚴(yán)格把關(guān),。對進(jìn)場材料的數(shù)量與質(zhì)量都進(jìn)行進(jìn)行驗收與檢測,，對不符合質(zhì)量要求的材料作退場處理(如外墻保溫材料不同批次質(zhì)量不同，堅決要求其退貨處理),。

③加強施工過程質(zhì)量控制,，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時邊施工邊檢查,，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時返工處理,，在施工過程中控制施工質(zhì)量，加強“自檢,、互檢,、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度,，提高了管理人員及工人的責(zé)任感,，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。

④合理統(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè),，最大化的節(jié)約工期,，向整個項目管理團隊灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本就是創(chuàng)造效益的思想，建立對施工成品保護制度,，并在施工中認(rèn)真貫徹落實,。

4、安全文明施工總結(jié)

①工地文明施工管理,，__生產(chǎn)基地項目做全封閉式管理,，主要施工場地作硬化處理,，所有的臨時設(shè)施與場地布置均按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工標(biāo)準(zhǔn)實施。做到布置合理,，施工現(xiàn)場整潔有序,，物料堆放整齊，安全標(biāo)志明顯,，勞動紀(jì)律嚴(yán)明,。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化,，凡事均有章可循，有專人負(fù)責(zé),，有人監(jiān)督,，有據(jù)可查。嚴(yán)把文明施工關(guān),，堅立項目形象公司形象,。

②健全安全生產(chǎn)制度，加強項目部施工安全,，消防安全,，財產(chǎn)安全管理，對工人實行安全教育交底,，堅決貫徹安全第一預(yù)防為主的思想,，施工現(xiàn)場有安全隱患第一時間整改消除，生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標(biāo)準(zhǔn)化要求配備完善的消防設(shè)施,，加強工地保安人員的素質(zhì),，明確保安人員職責(zé)，對不負(fù)責(zé)的保安堅決辭退處理,。

二,、20__年工作計劃

1、施工質(zhì)量與目標(biāo)

在施工過程中嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工,，使每一個環(huán)節(jié)都達(dá)到合格,，減少質(zhì)量通病，注意施工過程中細(xì)部的施工與處理,，確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務(wù),，并做到工完場清及后續(xù)工序交接、配合工作,。

2,、安全目標(biāo)

杜絕在20__年內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內(nèi),，在各專項檢查中必須達(dá)到順利通過,，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導(dǎo)下,，保持20__年的控制制度的基礎(chǔ)上加以改進(jìn)，力求把工作做到更好更完善,。

三,、對公司建議

1.公司很多施工管理人員管理水平能力不高，思想比較落后,，公司應(yīng)在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn),，提高管理能力和技術(shù)水平,，讓公司管理技術(shù)人員更適合這個市場這個時代的需求,，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。

2.現(xiàn)公司管理人員,，施工員工資均偏低,，公司應(yīng)跟建立相應(yīng)的資薪管理制度，加薪機制,，以便調(diào)動員工的工作積極性,，把公司當(dāng)家的主人翁精神，留住有能力的人才,，也能對外招纜到有能力的人才,。

四、總結(jié)

20__年是我們__生產(chǎn)基地項目順利的一年,，通過項目團隊的共同努力,，項目部在安全質(zhì)量上均沒有產(chǎn)生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒有計劃性目標(biāo)性的工作態(tài)度,，讓項目部整個團隊在對工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個新的臺階,，這是項目部自我努力的結(jié)果，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,，項目部一定會再接再勵,，爭取在20__年更上一層樓，順利完成公司下一個建設(shè)任務(wù),，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益,，為公司的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)!

項目工作總結(jié)精辟簡短篇三

時間好快，我來到__公司已經(jīng)兩個月了,。在這段時間里,，每天都在感受__公司的激情和發(fā)展。和同事的相處中,，我得到了很多幫助,，這其中更多的是來自我的指導(dǎo)人呂某，每每我碰見一些生疏的辦事環(huán)節(jié)或工作任務(wù),，總能得到他的精心指導(dǎo),。如今我對__公司有了一個全面的了解,，感受到了很多同事間的和諧友好，項目組的團隊意識,。

在過去的兩個月里,，我負(fù)責(zé)__模塊的需求討論、數(shù)據(jù)庫設(shè)計,，代碼編寫進(jìn)度管理的同時,，還負(fù)責(zé)__項目__平臺的開發(fā)進(jìn)度管理，通過與大伙的通力合作,，基本上在規(guī)定的時間內(nèi)完成了大部分的業(yè)務(wù)需求,。通過這個項目，也增強了自己在項目管理方面的經(jīng)驗,，學(xué)習(xí)了很多__方面的業(yè)務(wù)知識,，全面地了解了項目組內(nèi)各成員的綜合素質(zhì)和工作能力。就個人業(yè)務(wù)方面,，對__大部分業(yè)務(wù)做了深入的了解,。__評估方面，我主要了解__,，__,，__，__等業(yè)務(wù),。當(dāng)然這很多得益于小唐,、小衛(wèi),、小馮等人的精心指導(dǎo),，我很是感謝他們,。

在已過去的__項目實施過程中，我也發(fā)現(xiàn)了項目組存在的一些優(yōu)勢和問題,。對于優(yōu)勢我就不多說,，主要還是大伙的實干精神較強吧。針對項目組存在的一些問題,，這里我發(fā)表一些個人的觀點：

1.項目組的控制力

由于我們當(dāng)前的項目是一個全新的組合,，各成員間存在太多的生疏和不確定性，這就造成了,，我們在實施計劃任務(wù)的過程中,，對其風(fēng)險的控制程度不為樂觀。我們在制作相關(guān)計劃任務(wù)的時候總是憑借自己的第一感去處理,，所以在實施過程中也出現(xiàn)了很多計劃滯后的事件,，對待這些滯后我們唯有加班來彌補，過度的加班和返工必然損壞其組內(nèi)成員對項目組控制力的滿意度，當(dāng)然也直接影響到對公司的認(rèn)知和評價,。

我感覺我們總是缺少一些可以控制和預(yù)見的能力,，完成任何事情或目標(biāo)總是存在不可預(yù)知的風(fēng)險，但如何在風(fēng)險爆發(fā)前最大限度的加以控制,，降低其影響層面,，那是我們應(yīng)該去考慮和管控的。

2.項目組的協(xié)作力

說到項目組的協(xié)作力,，我覺得當(dāng)前我們做的很差,，在任務(wù)實施的過程中，現(xiàn)在的項目組就好比中國古代的三國時期―群雄逐鹿,，各忙各的,。每天我們都很忙，但是忙的就是自己的那塊空間,，彼此的交流和協(xié)作時間太少,。一個功能模塊的實現(xiàn)不是最大限度去尋求業(yè)務(wù)的吻合度，而是自己憑借自己腦袋亂寫,，自創(chuàng)輪子，總是把自己的意識強加給客戶,。

在過去的代碼編寫時間里,，我總是發(fā)現(xiàn)很多同事存在一個問題，自己做的模塊與別人的存在關(guān)聯(lián),，這時候彼此間需要進(jìn)行簡單的交流,，配合完成。但是很多人沒有交流,，而是把別人的代碼下來,，然后加上自己的需要，提交完事,，等其具體人員某天發(fā)現(xiàn)自己的代碼被修改而不為所知,，最終遇到問題，相互推諉,，這就是缺乏交流的后果,。

說到協(xié)作，順便說下分工,，在代碼編寫的過程中最為緊要的應(yīng)該就是分工明確啦,，我們需要嚴(yán)格規(guī)定那些人有相關(guān)文件的修改權(quán)限，那些文件刪除前需要廣播說明,。而不是一味的看著不爽就改,、刪、加，試問操作前是否考慮過有對其項目或別人的影響?

項目工作總結(jié)精辟簡短篇四

冬末春初,，萬物復(fù)蘇,。集團公司金沙分公司又迎來了一個嶄新的開始。金沙縣建設(shè)投資大廈工程項目部全體職工通過兩個多月的艱辛努力,，即將完成公司下達(dá)的各項任務(wù),，上交公司一份合格的答卷。

一,、20__年工作回顧

(一)工程施工情況：

金沙縣建設(shè)投資大廈工程于今年10月開工的工程,，本工程建筑面積為100311.33，由重慶建安建設(shè)(集團)有限公司承建,，重慶市建筑工程設(shè)計院有限責(zé)任公司設(shè)計,，貴州省地礦局第二工程勘察院勘察，貴州化興建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理,。20__年主要工作地基基礎(chǔ)的開挖,。

(二)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn),、文明施工方面情況：

1,、工程質(zhì)量：

金沙縣建設(shè)投資大廈的施工質(zhì)量是一個強抓的重點，項目部全體成員也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本,，我們需要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,，加強治理，在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，全體管理人員共同努力下,，在現(xiàn)場有針對性的進(jìn)行試驗，研究解決,，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽,。

2、安全生產(chǎn)：

20__年金沙縣建設(shè)投資大廈工程沒有發(fā)生過一起安全事故,，將安全事故控制在0‰,。20__年10月以來為了保證安全生產(chǎn)，項目部加強安全防范意識,，投入了大量現(xiàn)場教育時間,，增強安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著的效果,。我們在安全檢查,、安全教育、安全責(zé)任到人等方面做了大量的工作,，凡是我項目主要設(shè)備都是持證上崗,，防范了各種事故的發(fā)生,。雖然一直以來沒有出現(xiàn)安全事故，但安全工作是一項常抓不懈的工作,，例如我們在臨時用電上還未完全規(guī)范,，安全防護還不到位，公司安全檢查也指出一些不足,，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時等,，這些方面是我們今后工作中需要改進(jìn)的，要把安全教育工作制度化,、治理規(guī)范化,。

3、文明施工：

工程項目文明施工是反映一個企業(yè)的治理水平和企業(yè)信譽的一個重要窗口,。從20__年10月份以來,，金沙縣建設(shè)投資大廈項目部先后接待了建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)，縣政府領(lǐng)導(dǎo)的多次現(xiàn)場視察,，在文明施工和施工規(guī)范化治理上,，借鑒好的經(jīng)驗，抓好文明施工工作,。我們要更加努力,，成為同行業(yè)的佼佼者。

(三)工程施工碰到的問題：

1,、挖孔樁地質(zhì)情況復(fù)雜,，溶洞較多，影響工程整體施工進(jìn)度,。

2、挖孔樁勞務(wù)班組素質(zhì)有待提高,，人員的組織不到位,，勞務(wù)管理混亂。

“建安是我,、我是建安”在公司提倡的“團結(jié),、互助”的工作形式下，營造了和諧的工作氛圍,。在實際工作中大力推進(jìn)落實,，項目部干部職工經(jīng)常溝通，了解職工情況,，要求無論在什么時間對不和諧音符及時制止,，說有利工作、有利團結(jié)的話,，一心撲在項目上,，才會有更好的新景象，結(jié)合成功與失敗的經(jīng)驗攀登高峰，抓住時機敢于挑戰(zhàn),，20__年分公司將會在各項目部,、管理人員之間形成“比、學(xué),、趕,、超”的新局面。在來年的施工建設(shè)中,，我們在保證安全,、質(zhì)量的前提下狠抓進(jìn)度。建安文明施工：“趕超工程黃果樹杯,，再創(chuàng)輝煌宏偉建筑”,。

建筑工程項目總結(jié)報告2

光陰似箭，日月如梭,。一年的時間的確是很短暫的,，不知不覺間20__年已即將過去。新的一年又將來臨,，值此新舊交替之際,，總結(jié)一下過去，思索一下未來,，取過去之長,，補未來之短，對自己的工作進(jìn)行一次總結(jié),，以便在新的一年當(dāng)中更好的完成自己的本職工作,。

我與20__年3月進(jìn)入公司工程部工作，主要負(fù)責(zé)暖通,、給排水專業(yè)的技術(shù),、施工及造價的相關(guān)管理工作。在工作過程中,，遵守公司的各項規(guī)章制度,，平時嚴(yán)格要求自己，廉潔自律,。工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與工程部及各相關(guān)部門的同事配合,，較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項工作,。

首先，在技術(shù)管理方面：

1,、能夠耐心細(xì)致的做好圖紙審查工作,，配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計單位落實小區(qū)給排水,、供熱、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置,、走向,，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計，并提出自己的方案與設(shè)想,，積極與設(shè)計人員溝通,，完善方案及施工圖紙的設(shè)計。例如：中融國際項目地下構(gòu)筑物較多,，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連,，這就導(dǎo)致將來小區(qū)排水管道無法排出。

因此向主管領(lǐng)導(dǎo)提出應(yīng)在2#,、3#,、4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道,，否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設(shè),。再如：設(shè)計院將連接體的采暖、給排水管線設(shè)計在漢口街一側(cè),，而漢口街一側(cè)又無位置鋪設(shè)如此多的管線,，向主管領(lǐng)導(dǎo)請示后，及時向設(shè)計單位提出了異議,，經(jīng)設(shè)計單位復(fù)核后,，變更了設(shè)計。

2,、外部協(xié)調(diào)：對于一個工程項目來說外部協(xié)調(diào)工作對于項目的順利開展有很大的幫助,。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，配合各專業(yè)公司(自來水,、供熱,、燃?xì)?完成項目的管網(wǎng)配套設(shè)計工作。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系,，各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計正在如期進(jìn)行，目前已完成給水,、排水管網(wǎng)的設(shè)計工作,，燃?xì)狻⒐峁芫W(wǎng)的設(shè)計正在進(jìn)行中,。在工作當(dāng)中能夠從公司的利益和角度出發(fā),，積極配合各專業(yè)設(shè)計人員，完成各項任務(wù),。

其次,，在施工現(xiàn)場管理方面：4月份進(jìn)入施工現(xiàn)場伊始,，即開始和領(lǐng)導(dǎo)研究施工現(xiàn)場用水方案，待方案落實后協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計工作,。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作,，確保了項目如期開工?；A(chǔ)開挖前,，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設(shè),，解決了各施工單位基礎(chǔ)開挖的排水問題,。

在方案制定過程中，結(jié)合工程實際采用了塑料排水管,，待排水過后,，管材還可以用于排煙機孔，為公司節(jié)約了一定的資金,。工程進(jìn)入主體施工階段后,，針對隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方，及時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會,，對防水套管的材料,、制作提出了明確要求，并對工程中易出現(xiàn)的問題進(jìn)行了技術(shù)交底,，要求各施工單位在每道工序施工前,，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工,，保證了工程質(zhì)量,。

在工程施工期間，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不及時,，因此要經(jīng)常巡視檢查,，核對各種管道的位置及規(guī)格，是否符合設(shè)計和規(guī)范要求,，對工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn),、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標(biāo)高,，解決了漢口街一側(cè)排水管道過低的問題,。在施工管理過程中能夠堅持以設(shè)計文件為依據(jù)，嚴(yán)格按施工規(guī)范的要求進(jìn)行檢查,。

再次,，在工程造價管理方面：能夠做到嚴(yán)格審查現(xiàn)場的施工簽證，遵循施工簽證的原則,，對影響工程造價的各種因素進(jìn)行有效控制,，仔細(xì)審查施工單位提出的材料清單,，發(fā)現(xiàn)問題及錯誤后及時予以糾正。

以上所述,，即為本人在過去一年當(dāng)中所做的一些工作,，在過去的一年當(dāng)中，即取得了一些成績,，也有所不足,，總結(jié)過去經(jīng)驗，努力改正過去工作中的不足,，且在今后的工作中,，更加嚴(yán)格要求自己，在做好本職工作的同時,，不斷的學(xué)習(xí)與積累,，不斷的提出問題，解決問題,，不斷完善自我,，確保工作高效率、高質(zhì)量,。為公司發(fā)展竭盡全力,。