總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,，它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái),，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

項(xiàng)目工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短篇一

在過(guò)去的兩個(gè)月里,，我負(fù)責(zé)__模塊的需求討論,、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)，代碼編寫進(jìn)度管理的同時(shí),，還負(fù)責(zé)__項(xiàng)目__平臺(tái)的開發(fā)進(jìn)度管理,，通過(guò)與大伙的通力合作，基本上在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成了大部分的業(yè)務(wù)需求,。通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目,，也增強(qiáng)了自己在項(xiàng)目管理方面的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)了很多__方面的業(yè)務(wù)知識(shí),，全面地了解了項(xiàng)目組內(nèi)各成員的綜合素質(zhì)和工作能力,。就個(gè)人業(yè)務(wù)方面，對(duì)__大部分業(yè)務(wù)做了深入的了解。__評(píng)估方面,，我主要了解__,，__，__,，__等業(yè)務(wù),。當(dāng)然這很多得益于小唐、小衛(wèi),、小馮等人的精心指導(dǎo),，我很是感謝他們。

在已過(guò)去的__項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,，我也發(fā)現(xiàn)了項(xiàng)目組存在的一些優(yōu)勢(shì)和問題。對(duì)于優(yōu)勢(shì)我就不多說(shuō),，主要還是大伙的實(shí)干精神較強(qiáng)吧,。針對(duì)項(xiàng)目組存在的一些問題，這里我發(fā)表一些個(gè)人的觀點(diǎn)：

1.項(xiàng)目組的控制力

由于我們當(dāng)前的項(xiàng)目是一個(gè)全新的組合,，各成員間存在太多的生疏和不確定性,，這就造成了，我們?cè)趯?shí)施計(jì)劃任務(wù)的過(guò)程中,，對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)的控制程度不為樂觀,。我們?cè)谥谱飨嚓P(guān)計(jì)劃任務(wù)的時(shí)候總是憑借自己的第一感去處理，所以在實(shí)施過(guò)程中也出現(xiàn)了很多計(jì)劃滯后的事件,，對(duì)待這些滯后我們唯有加班來(lái)彌補(bǔ),，過(guò)度的加班和返工必然損壞其組內(nèi)成員對(duì)項(xiàng)目組控制力的滿意度，當(dāng)然也直接影響到對(duì)公司的認(rèn)知和評(píng)價(jià),。

我感覺我們總是缺少一些可以控制和預(yù)見的能力,，完成任何事情或目標(biāo)總是存在不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)，但如何在風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)前最大限度的加以控制,，降低其影響層面,，那是我們應(yīng)該去考慮和管控的。

2.項(xiàng)目組的協(xié)作力

說(shuō)到項(xiàng)目組的協(xié)作力,，我覺得當(dāng)前我們做的很差,，在任務(wù)實(shí)施的過(guò)程中，現(xiàn)在的項(xiàng)目組就好比中國(guó)古代的三國(guó)時(shí)期―群雄逐鹿,，各忙各的,。每天我們都很忙，但是忙的就是自己的那塊空間,，彼此的交流和協(xié)作時(shí)間太少,。一個(gè)功能模塊的實(shí)現(xiàn)不是最大限度去尋求業(yè)務(wù)的吻合度，而是自己憑借自己腦袋亂寫,，自創(chuàng)輪子,，總是把自己的意識(shí)強(qiáng)加給客戶,。

在過(guò)去的代碼編寫時(shí)間里，我總是發(fā)現(xiàn)很多同事存在一個(gè)問題,，自己做的模塊與別人的存在關(guān)聯(lián),，這時(shí)候彼此間需要進(jìn)行簡(jiǎn)單的交流，配合完成,。但是很多人沒有交流,，而是把別人的代碼下來(lái)，然后加上自己的需要,，提交完事,，等其具體人員某天發(fā)現(xiàn)自己的代碼被修改而不為所知，最終遇到問題,，相互推諉,，這就是缺乏交流的后果。

說(shuō)到協(xié)作,，順便說(shuō)下分工,，在代碼編寫的過(guò)程中最為緊要的應(yīng)該就是分工明確啦，我們需要嚴(yán)格規(guī)定那些人有相關(guān)文件的修改權(quán)限,，那些文件刪除前需要廣播說(shuō)明,。而不是一味的看著不爽就改、刪,、加,，試問操作前是否考慮過(guò)有對(duì)其項(xiàng)目或別人的影響?

項(xiàng)目工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短篇二

__生產(chǎn)基地項(xiàng)目自20__年進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門的幫助和指導(dǎo)下,，全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,，克服了項(xiàng)目工程建設(shè)中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到__生產(chǎn)基地工程的施工生產(chǎn)中,，按照總公司計(jì)劃要求,，順利推進(jìn)工程，完成各項(xiàng)施工任務(wù),。

一,、20__年工作總結(jié)

1、工程進(jìn)度完成情況：

從進(jìn)場(chǎng)開始組建項(xiàng)目部,，按總公司要求年會(huì)前完成了__生產(chǎn)基地結(jié)構(gòu),、精裝修所有施工，并保證總公司年會(huì)順利召開;宿舍樓,、食堂,、活動(dòng)室已和公司物業(yè)部門交接已達(dá)到入住條件，大門西側(cè)會(huì)議室精裝修已完成，除辦公樓精裝修因飾面裝飾材料訂貨周期長(zhǎng)工期相對(duì)滯后,，車間一電氣安裝施工隊(duì)伍已定,，力爭(zhēng)在材料及時(shí)到位前提下年底完工。

2,、工程進(jìn)度施工過(guò)程控制總結(jié)

項(xiàng)目部完全按照總公司要求節(jié)點(diǎn)進(jìn)度施工,，對(duì)施工人員，施工機(jī)械,，施工材料都做到事前計(jì)劃,，對(duì)所有施工班組都下達(dá)施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求,，做到符合工程施工的要求,，同時(shí)又不造成人力物力的浪費(fèi)。

3,、施工質(zhì)量控制總結(jié)

為把__生產(chǎn)基地辦公樓項(xiàng)目建設(shè)成總公司滿意的項(xiàng)目,，項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo)，針對(duì)公司質(zhì)量方針,，承擔(dān)各自的管理責(zé)任,，科學(xué)實(shí)效組織施工和管理,。

質(zhì)量是公司的生命,，質(zhì)量也是公司創(chuàng)造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項(xiàng)目部的宗旨,，是項(xiàng)目部全體員工的意志,。為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在工程施工過(guò)程中,，我項(xiàng)目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：

①工程施工實(shí)行樣板,、技術(shù)交底制度，由項(xiàng)目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底,，技術(shù)交底明確：從操作抓起,，技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo),，是工人牢牢掌握各種施工工藝,，保證每個(gè)工人都能領(lǐng)會(huì)操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求,。對(duì)于工程施工中的重點(diǎn),，難點(diǎn)，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底,，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓項(xiàng)目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標(biāo)，在所有施工過(guò)程中按制定的質(zhì)量目標(biāo)去跟進(jìn)去管理,。從現(xiàn)在施工的情況來(lái)看,，該管理辦法是有效實(shí)用的。

②對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料都嚴(yán)格把關(guān),。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量與質(zhì)量都進(jìn)行進(jìn)行驗(yàn)收與檢測(cè),，對(duì)不符合質(zhì)量要求的材料作退場(chǎng)處理(如外墻保溫材料不同批次質(zhì)量不同，堅(jiān)決要求其退貨處理),。

③加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制,，要求施工員對(duì)各分項(xiàng)工程施工前交底，施工時(shí)邊施工邊檢查,，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時(shí)返工處理,，在施工過(guò)程中控制施工質(zhì)量，加強(qiáng)“自檢,、互檢,、交接檢”和項(xiàng)目部施工員的檢查驗(yàn)收制度，對(duì)出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度,，提高了管理人員及工人的責(zé)任感,，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費(fèi)。

④合理統(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè),，最大化的節(jié)約工期,，向整個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本就是創(chuàng)造效益的思想，建立對(duì)施工成品保護(hù)制度,，并在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí),。

4、安全文明施工總結(jié)

①工地文明施工管理,，__生產(chǎn)基地項(xiàng)目做全封閉式管理,，主要施工場(chǎng)地作硬化處理，所有的臨時(shí)設(shè)施與場(chǎng)地布置均按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施,。做到布置合理,，施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，物料堆放整齊,，安全標(biāo)志明顯,，勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,，凡事均有章可循,，有專人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督,，有據(jù)可查,。嚴(yán)把文明施工關(guān),，堅(jiān)立項(xiàng)目形象公司形象,。

②健全安全生產(chǎn)制度,，加強(qiáng)項(xiàng)目部施工安全，消防安全,，財(cái)產(chǎn)安全管理,，對(duì)工人實(shí)行安全教育交底，堅(jiān)決貫徹安全第一預(yù)防為主的思想,，施工現(xiàn)場(chǎng)有安全隱患第一時(shí)間整改消除,，生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標(biāo)準(zhǔn)化要求配備完善的消防設(shè)施，加強(qiáng)工地保安人員的素質(zhì),，明確保安人員職責(zé),，對(duì)不負(fù)責(zé)的保安堅(jiān)決辭退處理。

二,、20__年工作計(jì)劃

1,、施工質(zhì)量與目標(biāo)

在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工，使每一個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)到合格,，減少質(zhì)量通病,，注意施工過(guò)程中細(xì)部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務(wù),，并做到工完場(chǎng)清及后續(xù)工序交接,、配合工作。

2,、安全目標(biāo)

杜絕在20__年內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故,，使輕傷事故控制在千分之一之內(nèi),，在各專項(xiàng)檢查中必須達(dá)到順利通過(guò),，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導(dǎo)下，保持20__年的控制制度的基礎(chǔ)上加以改進(jìn),，力求把工作做到更好更完善,。

三、對(duì)公司建議

1.公司很多施工管理人員管理水平能力不高,，思想比較落后,，公司應(yīng)在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，提高管理能力和技術(shù)水平,，讓公司管理技術(shù)人員更適合這個(gè)市場(chǎng)這個(gè)時(shí)代的需求,，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。

2.現(xiàn)公司管理人員,，施工員工資均偏低,，公司應(yīng)跟建立相應(yīng)的資薪管理制度,，加薪機(jī)制，以便調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,，把公司當(dāng)家的主人翁精神,，留住有能力的人才，也能對(duì)外招纜到有能力的人才,。

四,、總結(jié)

20__年是我們__生產(chǎn)基地項(xiàng)目順利的一年，通過(guò)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共同努力,，項(xiàng)目部在安全質(zhì)量上均沒有產(chǎn)生大大小小的事故,，糾正了管理人員原先那種散漫沒有計(jì)劃性目標(biāo)性的工作態(tài)度，讓項(xiàng)目部整個(gè)團(tuán)隊(duì)在對(duì)工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個(gè)新的臺(tái)階,，這是項(xiàng)目部自我努力的結(jié)果,，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，項(xiàng)目部一定會(huì)再接再勵(lì),，爭(zhēng)取在20__年更上一層樓,，順利完成公司下一個(gè)建設(shè)任務(wù)，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,，為公司的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)!

項(xiàng)目工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短篇三

時(shí)間好快,，我來(lái)到__公司已經(jīng)兩個(gè)月了。在這段時(shí)間里,，每天都在感受__公司的激情和發(fā)展,。和同事的相處中，我得到了很多幫助,，這其中更多的是來(lái)自我的指導(dǎo)人呂某,，每每我碰見一些生疏的辦事環(huán)節(jié)或工作任務(wù)，總能得到他的精心指導(dǎo),。如今我對(duì)__公司有了一個(gè)全面的了解,，感受到了很多同事間的和諧友好，項(xiàng)目組的團(tuán)隊(duì)意識(shí),。

在過(guò)去的兩個(gè)月里,，我負(fù)責(zé)__模塊的需求討論、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì),，代碼編寫進(jìn)度管理的同時(shí),，還負(fù)責(zé)__項(xiàng)目__平臺(tái)的開發(fā)進(jìn)度管理，通過(guò)與大伙的通力合作,，基本上在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成了大部分的業(yè)務(wù)需求,。通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目，也增強(qiáng)了自己在項(xiàng)目管理方面的經(jīng)驗(yàn),，學(xué)習(xí)了很多__方面的業(yè)務(wù)知識(shí),，全面地了解了項(xiàng)目組內(nèi)各成員的綜合素質(zhì)和工作能力,。就個(gè)人業(yè)務(wù)方面，對(duì)__大部分業(yè)務(wù)做了深入的了解,。__評(píng)估方面,，我主要了解__，__,，__,，__等業(yè)務(wù)。當(dāng)然這很多得益于小唐,、小衛(wèi),、小馮等人的精心指導(dǎo)，我很是感謝他們,。

在已過(guò)去的__項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,，我也發(fā)現(xiàn)了項(xiàng)目組存在的一些優(yōu)勢(shì)和問題。對(duì)于優(yōu)勢(shì)我就不多說(shuō),，主要還是大伙的實(shí)干精神較強(qiáng)吧,。針對(duì)項(xiàng)目組存在的一些問題，這里我發(fā)表一些個(gè)人的觀點(diǎn)：

1.項(xiàng)目組的控制力

由于我們當(dāng)前的項(xiàng)目是一個(gè)全新的組合,，各成員間存在太多的生疏和不確定性,，這就造成了，我們?cè)趯?shí)施計(jì)劃任務(wù)的過(guò)程中,，對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)的控制程度不為樂觀。我們?cè)谥谱飨嚓P(guān)計(jì)劃任務(wù)的時(shí)候總是憑借自己的第一感去處理,，所以在實(shí)施過(guò)程中也出現(xiàn)了很多計(jì)劃滯后的事件,，對(duì)待這些滯后我們唯有加班來(lái)彌補(bǔ)，過(guò)度的加班和返工必然損壞其組內(nèi)成員對(duì)項(xiàng)目組控制力的滿意度,，當(dāng)然也直接影響到對(duì)公司的認(rèn)知和評(píng)價(jià),。

我感覺我們總是缺少一些可以控制和預(yù)見的能力，完成任何事情或目標(biāo)總是存在不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn),，但如何在風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)前最大限度的加以控制,，降低其影響層面,，那是我們應(yīng)該去考慮和管控的,。

2.項(xiàng)目組的協(xié)作力

說(shuō)到項(xiàng)目組的協(xié)作力，我覺得當(dāng)前我們做的很差,，在任務(wù)實(shí)施的過(guò)程中,，現(xiàn)在的項(xiàng)目組就好比中國(guó)古代的三國(guó)時(shí)期―群雄逐鹿，各忙各的,。每天我們都很忙,，但是忙的就是自己的那塊空間,，彼此的交流和協(xié)作時(shí)間太少。一個(gè)功能模塊的實(shí)現(xiàn)不是最大限度去尋求業(yè)務(wù)的吻合度,，而是自己憑借自己腦袋亂寫,，自創(chuàng)輪子，總是把自己的意識(shí)強(qiáng)加給客戶,。

在過(guò)去的代碼編寫時(shí)間里,，我總是發(fā)現(xiàn)很多同事存在一個(gè)問題，自己做的模塊與別人的存在關(guān)聯(lián),，這時(shí)候彼此間需要進(jìn)行簡(jiǎn)單的交流,，配合完成。但是很多人沒有交流,，而是把別人的代碼下來(lái),，然后加上自己的需要，提交完事,，等其具體人員某天發(fā)現(xiàn)自己的代碼被修改而不為所知,，最終遇到問題，相互推諉,，這就是缺乏交流的后果,。

說(shuō)到協(xié)作，順便說(shuō)下分工,，在代碼編寫的過(guò)程中最為緊要的應(yīng)該就是分工明確啦,，我們需要嚴(yán)格規(guī)定那些人有相關(guān)文件的修改權(quán)限，那些文件刪除前需要廣播說(shuō)明,。而不是一味的看著不爽就改,、刪、加,，試問操作前是否考慮過(guò)有對(duì)其項(xiàng)目或別人的影響?

項(xiàng)目工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短篇四

冬末春初,，萬(wàn)物復(fù)蘇。集團(tuán)公司金沙分公司又迎來(lái)了一個(gè)嶄新的開始,。金沙縣建設(shè)投資大廈工程項(xiàng)目部全體職工通過(guò)兩個(gè)多月的艱辛努力,，即將完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，上交公司一份合格的答卷,。

一,、20__年工作回顧

(一)工程施工情況：

金沙縣建設(shè)投資大廈工程于今年10月開工的工程，本工程建筑面積為100311.33,，由重慶建安建設(shè)(集團(tuán))有限公司承建,，重慶市建筑工程設(shè)計(jì)院有限責(zé)任公司設(shè)計(jì)，貴州省地礦局第二工程勘察院勘察,，貴州化興建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理,。20__年主要工作地基基礎(chǔ)的開挖,。

(二)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn),、文明施工方面情況：

1,、工程質(zhì)量：

金沙縣建設(shè)投資大廈的施工質(zhì)量是一個(gè)強(qiáng)抓的重點(diǎn)，項(xiàng)目部全體成員也意識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本,，我們需要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，加強(qiáng)治理，在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，全體管理人員共同努力下,，在現(xiàn)場(chǎng)有針對(duì)性的進(jìn)行試驗(yàn)，研究解決,，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽(yù),。

2、安全生產(chǎn)：

20__年金沙縣建設(shè)投資大廈工程沒有發(fā)生過(guò)一起安全事故,，將安全事故控制在0‰,。20__年10月以來(lái)為了保證安全生產(chǎn)，項(xiàng)目部加強(qiáng)安全防范意識(shí),，投入了大量現(xiàn)場(chǎng)教育時(shí)間,，增強(qiáng)安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著的效果,。我們?cè)诎踩珯z查,、安全教育、安全責(zé)任到人等方面做了大量的工作,，凡是我項(xiàng)目主要設(shè)備都是持證上崗,，防范了各種事故的發(fā)生。雖然一直以來(lái)沒有出現(xiàn)安全事故,，但安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作,，例如我們?cè)谂R時(shí)用電上還未完全規(guī)范，安全防護(hù)還不到位,，公司安全檢查也指出一些不足,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時(shí)等，這些方面是我們今后工作中需要改進(jìn)的,，要把安全教育工作制度化,、治理規(guī)范化。

3,、文明施工：

工程項(xiàng)目文明施工是反映一個(gè)企業(yè)的治理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個(gè)重要窗口,。從20__年10月份以來(lái)，金沙縣建設(shè)投資大廈項(xiàng)目部先后接待了建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo),，縣政府領(lǐng)導(dǎo)的多次現(xiàn)場(chǎng)視察,，在文明施工和施工規(guī)范化治理上，借鑒好的經(jīng)驗(yàn),，抓好文明施工工作,。我們要更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者,。

(三)工程施工碰到的問題：

1,、挖孔樁地質(zhì)情況復(fù)雜，溶洞較多,，影響工程整體施工進(jìn)度,。

2、挖孔樁勞務(wù)班組素質(zhì)有待提高,，人員的組織不到位,，勞務(wù)管理混亂。

“建安是我,、我是建安”在公司提倡的“團(tuán)結(jié),、互助”的工作形式下，營(yíng)造了和諧的工作氛圍,。在實(shí)際工作中大力推進(jìn)落實(shí),，項(xiàng)目部干部職工經(jīng)常溝通，了解職工情況,，要求無(wú)論在什么時(shí)間對(duì)不和諧音符及時(shí)制止,，說(shuō)有利工作、有利團(tuán)結(jié)的話,，一心撲在項(xiàng)目上,，才會(huì)有更好的新景象，結(jié)合成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)攀登高峰,，抓住時(shí)機(jī)敢于挑戰(zhàn),，20__年分公司將會(huì)在各項(xiàng)目部、管理人員之間形成“比,、學(xué),、趕、超”的新局面,。在來(lái)年的施工建設(shè)中,，我們?cè)诒ＷC安全、質(zhì)量的前提下狠抓進(jìn)度,。建安文明施工：“趕超工程黃果樹杯,，再創(chuàng)輝煌宏偉建筑”。

建筑工程項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告2

光陰似箭，日月如梭,。一年的時(shí)間的確是很短暫的,，不知不覺間20__年已即將過(guò)去。新的一年又將來(lái)臨,，值此新舊交替之際,，總結(jié)一下過(guò)去，思索一下未來(lái),，取過(guò)去之長(zhǎng),，補(bǔ)未來(lái)之短，對(duì)自己的工作進(jìn)行一次總結(jié),，以便在新的一年當(dāng)中更好的完成自己的本職工作,。

我與20__年3月進(jìn)入公司工程部工作，主要負(fù)責(zé)暖通,、給排水專業(yè)的技術(shù),、施工及造價(jià)的相關(guān)管理工作。在工作過(guò)程中,，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律,。工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與工程部及各相關(guān)部門的同事配合,，較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項(xiàng)工作,。

首先，在技術(shù)管理方面：

1,、能夠耐心細(xì)致的做好圖紙審查工作,，配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計(jì)單位落實(shí)小區(qū)給排水、供熱,、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置,、走向，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計(jì),，并提出自己的方案與設(shè)想,，積極與設(shè)計(jì)人員溝通，完善方案及施工圖紙的設(shè)計(jì),。例如：中融國(guó)際項(xiàng)目地下構(gòu)筑物較多,，并且地下車庫(kù)和地下人防均與各樓相連，這就導(dǎo)致將來(lái)小區(qū)排水管道無(wú)法排出,。

因此向主管領(lǐng)導(dǎo)提出應(yīng)在2#,、3#、4#、5#樓與地下車庫(kù)及地下人防之間留出一條通道,，否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無(wú)法鋪設(shè),。再如：設(shè)計(jì)院將連接體的采暖、給排水管線設(shè)計(jì)在漢口街一側(cè),，而漢口街一側(cè)又無(wú)位置鋪設(shè)如此多的管線,，向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示后,，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出了異議,，經(jīng)設(shè)計(jì)單位復(fù)核后,，變更了設(shè)計(jì),。

2,、外部協(xié)調(diào)：對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)外部協(xié)調(diào)工作對(duì)于項(xiàng)目的順利開展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，配合各專業(yè)公司(自來(lái)水、供熱、燃?xì)?完成項(xiàng)目的管網(wǎng)配套設(shè)計(jì)工作,。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系,，各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計(jì)正在如期進(jìn)行,，目前已完成給水,、排水管網(wǎng)的設(shè)計(jì)工作，燃?xì)?、供熱管網(wǎng)的設(shè)計(jì)正在進(jìn)行中。在工作當(dāng)中能夠從公司的利益和角度出發(fā),，積極配合各專業(yè)設(shè)計(jì)人員,，完成各項(xiàng)任務(wù)。

其次，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面：4月份進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)伊始，即開始和領(lǐng)導(dǎo)研究施工現(xiàn)場(chǎng)用水方案，待方案落實(shí)后協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計(jì)工作,。并配合自來(lái)水公司完成了中百一庫(kù)臨時(shí)用水及現(xiàn)場(chǎng)施工用水的施工工作，確保了項(xiàng)目如期開工?；A(chǔ)開挖前,，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況完成了施工現(xiàn)場(chǎng)排水管道的鋪設(shè),，解決了各施工單位基礎(chǔ)開挖的排水問題,。

在方案制定過(guò)程中,，結(jié)合工程實(shí)際采用了塑料排水管,，待排水過(guò)后,，管材還可以用于排煙機(jī)孔,，為公司節(jié)約了一定的資金,。工程進(jìn)入主體施工階段后,，針對(duì)隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方,，及時(shí)組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長(zhǎng)開會(huì)，對(duì)防水套管的材料,、制作提出了明確要求,，并對(duì)工程中易出現(xiàn)的問題進(jìn)行了技術(shù)交底,，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間,，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工,，保證了工程質(zhì)量。

在工程施工期間,，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時(shí)到位不及時(shí),，因此要經(jīng)常巡視檢查，核對(duì)各種管道的位置及規(guī)格,，是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求,，對(duì)工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn),、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工,。如提高排水出戶管的標(biāo)高,，解決了漢口街一側(cè)排水管道過(guò)低的問題。在施工管理過(guò)程中能夠堅(jiān)持以設(shè)計(jì)文件為依據(jù),，嚴(yán)格按施工規(guī)范的要求進(jìn)行檢查。

再次，在工程造價(jià)管理方面：能夠做到嚴(yán)格審查現(xiàn)場(chǎng)的施工簽證，遵循施工簽證的原則，對(duì)影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行有效控制，仔細(xì)審查施工單位提出的材料清單,，發(fā)現(xiàn)問題及錯(cuò)誤后及時(shí)予以糾正,。

以上所述，即為本人在過(guò)去一年當(dāng)中所做的一些工作,，在過(guò)去的一年當(dāng)中,，即取得了一些成績(jī)，也有所不足,，總結(jié)過(guò)去經(jīng)驗(yàn),，努力改正過(guò)去工作中的不足，且在今后的工作中,，更加嚴(yán)格要求自己,，在做好本職工作的同時(shí),，不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題,，解決問題,，不斷完善自我，確保工作高效率,、高質(zhì)量,。為公司發(fā)展竭盡全力。