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2023年項(xiàng)目工作總結(jié)精辟簡短(模板4篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-03-29 11:37:04
2023年項(xiàng)目工作總結(jié)精辟簡短(模板4篇)
時間:2023-03-29 11:37:04     小編:zdfb

總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,,并做出客觀評價(jià)的書面材料,,它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,,讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,?這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,,方便大家學(xué)習(xí)。

項(xiàng)目工作總結(jié)精辟簡短篇一

在過去的兩個月里,,我負(fù)責(zé)__模塊的需求討論,、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì),代碼編寫進(jìn)度管理的同時,,還負(fù)責(zé)__項(xiàng)目__平臺的開發(fā)進(jìn)度管理,,通過與大伙的通力合作,,基本上在規(guī)定的時間內(nèi)完成了大部分的業(yè)務(wù)需求。通過這個項(xiàng)目,,也增強(qiáng)了自己在項(xiàng)目管理方面的經(jīng)驗(yàn),,學(xué)習(xí)了很多__方面的業(yè)務(wù)知識,全面地了解了項(xiàng)目組內(nèi)各成員的綜合素質(zhì)和工作能力,。就個人業(yè)務(wù)方面,,對__大部分業(yè)務(wù)做了深入的了解。__評估方面,,我主要了解__,,__,__,,__等業(yè)務(wù),。當(dāng)然這很多得益于小唐、小衛(wèi),、小馮等人的精心指導(dǎo),,我很是感謝他們。

在已過去的__項(xiàng)目實(shí)施過程中,,我也發(fā)現(xiàn)了項(xiàng)目組存在的一些優(yōu)勢和問題,。對于優(yōu)勢我就不多說,主要還是大伙的實(shí)干精神較強(qiáng)吧,。針對項(xiàng)目組存在的一些問題,,這里我發(fā)表一些個人的觀點(diǎn):

1.項(xiàng)目組的控制力

由于我們當(dāng)前的項(xiàng)目是一個全新的組合,各成員間存在太多的生疏和不確定性,,這就造成了,,我們在實(shí)施計(jì)劃任務(wù)的過程中,對其風(fēng)險(xiǎn)的控制程度不為樂觀,。我們在制作相關(guān)計(jì)劃任務(wù)的時候總是憑借自己的第一感去處理,,所以在實(shí)施過程中也出現(xiàn)了很多計(jì)劃滯后的事件,對待這些滯后我們唯有加班來彌補(bǔ),,過度的加班和返工必然損壞其組內(nèi)成員對項(xiàng)目組控制力的滿意度,,當(dāng)然也直接影響到對公司的認(rèn)知和評價(jià)。

我感覺我們總是缺少一些可以控制和預(yù)見的能力,,完成任何事情或目標(biāo)總是存在不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn),,但如何在風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)前最大限度的加以控制,降低其影響層面,,那是我們應(yīng)該去考慮和管控的,。

2.項(xiàng)目組的協(xié)作力

說到項(xiàng)目組的協(xié)作力,我覺得當(dāng)前我們做的很差,,在任務(wù)實(shí)施的過程中,,現(xiàn)在的項(xiàng)目組就好比中國古代的三國時期―群雄逐鹿,,各忙各的。每天我們都很忙,,但是忙的就是自己的那塊空間,彼此的交流和協(xié)作時間太少,。一個功能模塊的實(shí)現(xiàn)不是最大限度去尋求業(yè)務(wù)的吻合度,,而是自己憑借自己腦袋亂寫,自創(chuàng)輪子,,總是把自己的意識強(qiáng)加給客戶,。

在過去的代碼編寫時間里,我總是發(fā)現(xiàn)很多同事存在一個問題,,自己做的模塊與別人的存在關(guān)聯(lián),,這時候彼此間需要進(jìn)行簡單的交流,配合完成,。但是很多人沒有交流,,而是把別人的代碼下來,然后加上自己的需要,,提交完事,,等其具體人員某天發(fā)現(xiàn)自己的代碼被修改而不為所知,最終遇到問題,,相互推諉,,這就是缺乏交流的后果。

說到協(xié)作,,順便說下分工,,在代碼編寫的過程中最為緊要的應(yīng)該就是分工明確啦,我們需要嚴(yán)格規(guī)定那些人有相關(guān)文件的修改權(quán)限,,那些文件刪除前需要廣播說明,。而不是一味的看著不爽就改、刪,、加,,試問操作前是否考慮過有對其項(xiàng)目或別人的影響?

項(xiàng)目工作總結(jié)精辟簡短篇二

__生產(chǎn)基地項(xiàng)目自20__年進(jìn)場以來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門的幫助和指導(dǎo)下,,全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,,克服了項(xiàng)目工程建設(shè)中的各種困難,以積極的姿態(tài)投入到__生產(chǎn)基地工程的施工生產(chǎn)中,,按照總公司計(jì)劃要求,,順利推進(jìn)工程,完成各項(xiàng)施工任務(wù),。

一,、20__年工作總結(jié)

1,、工程進(jìn)度完成情況:

從進(jìn)場開始組建項(xiàng)目部,按總公司要求年會前完成了__生產(chǎn)基地結(jié)構(gòu),、精裝修所有施工,,并保證總公司年會順利召開;宿舍樓、食堂,、活動室已和公司物業(yè)部門交接已達(dá)到入住條件,,大門西側(cè)會議室精裝修已完成,除辦公樓精裝修因飾面裝飾材料訂貨周期長工期相對滯后,,車間一電氣安裝施工隊(duì)伍已定,,力爭在材料及時到位前提下年底完工。

2,、工程進(jìn)度施工過程控制總結(jié)

項(xiàng)目部完全按照總公司要求節(jié)點(diǎn)進(jìn)度施工,,對施工人員,施工機(jī)械,,施工材料都做到事前計(jì)劃,,對所有施工班組都下達(dá)施工任務(wù)單,并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求,,做到符合工程施工的要求,,同時又不造成人力物力的浪費(fèi)。

3,、施工質(zhì)量控制總結(jié)

為把__生產(chǎn)基地辦公樓項(xiàng)目建設(shè)成總公司滿意的項(xiàng)目,,項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo),針對公司質(zhì)量方針,,承擔(dān)各自的管理責(zé)任,,科學(xué)實(shí)效組織施工和管理。

質(zhì)量是公司的生命,,質(zhì)量也是公司創(chuàng)造效益的保證,,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項(xiàng)目部的宗旨,是項(xiàng)目部全體員工的意志,。為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo),,在工程施工過程中,我項(xiàng)目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案:

①工程施工實(shí)行樣板,、技術(shù)交底制度,,由項(xiàng)目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底,技術(shù)交底明確:從操作抓起,,技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)行技術(shù),、質(zhì)量方面的指導(dǎo),是工人牢牢掌握各種施工工藝,保證每個工人都能領(lǐng)會操作要令,、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求,。對于工程施工中的重點(diǎn),難點(diǎn),,施工前向相關(guān)施工班組及人員交底,,嚴(yán)格控制施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法,,讓項(xiàng)目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標(biāo),,在所有施工過程中按制定的質(zhì)量目標(biāo)去跟進(jìn)去管理。從現(xiàn)在施工的情況來看,,該管理辦法是有效實(shí)用的,。

②對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料都嚴(yán)格把關(guān),。對進(jìn)場材料的數(shù)量與質(zhì)量都進(jìn)行進(jìn)行驗(yàn)收與檢測,,對不符合質(zhì)量要求的材料作退場處理(如外墻保溫材料不同批次質(zhì)量不同,堅(jiān)決要求其退貨處理),。

③加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制,,要求施工員對各分項(xiàng)工程施工前交底,施工時邊施工邊檢查,,發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時返工處理,,在施工過程中控制施工質(zhì)量,加強(qiáng)“自檢,、互檢,、交接檢”和項(xiàng)目部施工員的檢查驗(yàn)收制度,對出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度,,提高了管理人員及工人的責(zé)任感,,避免因返工造成的工期拖延和材料浪費(fèi)。

④合理統(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè),,最大化的節(jié)約工期,,向整個項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本就是創(chuàng)造效益的思想,建立對施工成品保護(hù)制度,,并在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí),。

4、安全文明施工總結(jié)

①工地文明施工管理,,__生產(chǎn)基地項(xiàng)目做全封閉式管理,,主要施工場地作硬化處理,所有的臨時設(shè)施與場地布置均按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施,。做到布置合理,,施工現(xiàn)場整潔有序,物料堆放整齊,安全標(biāo)志明顯,,勞動紀(jì)律嚴(yán)明,。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化,,凡事均有章可循,有專人負(fù)責(zé),,有人監(jiān)督,,有據(jù)可查。嚴(yán)把文明施工關(guān),,堅(jiān)立項(xiàng)目形象公司形象,。

②健全安全生產(chǎn)制度,加強(qiáng)項(xiàng)目部施工安全,,消防安全,,財(cái)產(chǎn)安全管理,對工人實(shí)行安全教育交底,,堅(jiān)決貫徹安全第一預(yù)防為主的思想,,施工現(xiàn)場有安全隱患第一時間整改消除,生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標(biāo)準(zhǔn)化要求配備完善的消防設(shè)施,,加強(qiáng)工地保安人員的素質(zhì),,明確保安人員職責(zé),對不負(fù)責(zé)的保安堅(jiān)決辭退處理,。

二,、20__年工作計(jì)劃

1、施工質(zhì)量與目標(biāo)

在施工過程中嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工,,使每一個環(huán)節(jié)都達(dá)到合格,,減少質(zhì)量通病,注意施工過程中細(xì)部的施工與處理,,確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務(wù),,并做到工完場清及后續(xù)工序交接、配合工作,。

2,、安全目標(biāo)

杜絕在20__年內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故,使輕傷事故控制在千分之一之內(nèi),,在各專項(xiàng)檢查中必須達(dá)到順利通過,,在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導(dǎo)下,保持20__年的控制制度的基礎(chǔ)上加以改進(jìn),,力求把工作做到更好更完善,。

三,、對公司建議

1.公司很多施工管理人員管理水平能力不高,思想比較落后,,公司應(yīng)在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn),,提高管理能力和技術(shù)水平,讓公司管理技術(shù)人員更適合這個市場這個時代的需求,,也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱,。

2.現(xiàn)公司管理人員,施工員工資均偏低,,公司應(yīng)跟建立相應(yīng)的資薪管理制度,,加薪機(jī)制,以便調(diào)動員工的工作積極性,,把公司當(dāng)家的主人翁精神,,留住有能力的人才,也能對外招纜到有能力的人才,。

四,、總結(jié)

20__年是我們__生產(chǎn)基地項(xiàng)目順利的一年,通過項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共同努力,,項(xiàng)目部在安全質(zhì)量上均沒有產(chǎn)生大大小小的事故,,糾正了管理人員原先那種散漫沒有計(jì)劃性目標(biāo)性的工作態(tài)度,,讓項(xiàng)目部整個團(tuán)隊(duì)在對工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個新的臺階,,這是項(xiàng)目部自我努力的結(jié)果,更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,,項(xiàng)目部一定會再接再勵,,爭取在20__年更上一層樓,順利完成公司下一個建設(shè)任務(wù),,為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,,為公司的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)!

項(xiàng)目工作總結(jié)精辟簡短篇三

時間好快,我來到__公司已經(jīng)兩個月了,。在這段時間里,,每天都在感受__公司的激情和發(fā)展。和同事的相處中,,我得到了很多幫助,,這其中更多的是來自我的指導(dǎo)人呂某,每每我碰見一些生疏的辦事環(huán)節(jié)或工作任務(wù),,總能得到他的精心指導(dǎo),。如今我對__公司有了一個全面的了解,感受到了很多同事間的和諧友好,,項(xiàng)目組的團(tuán)隊(duì)意識,。

在過去的兩個月里,我負(fù)責(zé)__模塊的需求討論、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì),,代碼編寫進(jìn)度管理的同時,,還負(fù)責(zé)__項(xiàng)目__平臺的開發(fā)進(jìn)度管理,通過與大伙的通力合作,,基本上在規(guī)定的時間內(nèi)完成了大部分的業(yè)務(wù)需求,。通過這個項(xiàng)目,也增強(qiáng)了自己在項(xiàng)目管理方面的經(jīng)驗(yàn),,學(xué)習(xí)了很多__方面的業(yè)務(wù)知識,,全面地了解了項(xiàng)目組內(nèi)各成員的綜合素質(zhì)和工作能力。就個人業(yè)務(wù)方面,,對__大部分業(yè)務(wù)做了深入的了解,。__評估方面,我主要了解__,,__,,__,__等業(yè)務(wù),。當(dāng)然這很多得益于小唐,、小衛(wèi)、小馮等人的精心指導(dǎo),,我很是感謝他們,。

在已過去的__項(xiàng)目實(shí)施過程中,我也發(fā)現(xiàn)了項(xiàng)目組存在的一些優(yōu)勢和問題,。對于優(yōu)勢我就不多說,,主要還是大伙的實(shí)干精神較強(qiáng)吧。針對項(xiàng)目組存在的一些問題,,這里我發(fā)表一些個人的觀點(diǎn):

1.項(xiàng)目組的控制力

由于我們當(dāng)前的項(xiàng)目是一個全新的組合,,各成員間存在太多的生疏和不確定性,這就造成了,,我們在實(shí)施計(jì)劃任務(wù)的過程中,,對其風(fēng)險(xiǎn)的控制程度不為樂觀。我們在制作相關(guān)計(jì)劃任務(wù)的時候總是憑借自己的第一感去處理,,所以在實(shí)施過程中也出現(xiàn)了很多計(jì)劃滯后的事件,,對待這些滯后我們唯有加班來彌補(bǔ),過度的加班和返工必然損壞其組內(nèi)成員對項(xiàng)目組控制力的滿意度,,當(dāng)然也直接影響到對公司的認(rèn)知和評價(jià),。

我感覺我們總是缺少一些可以控制和預(yù)見的能力,完成任何事情或目標(biāo)總是存在不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn),,但如何在風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)前最大限度的加以控制,,降低其影響層面,,那是我們應(yīng)該去考慮和管控的。

2.項(xiàng)目組的協(xié)作力

說到項(xiàng)目組的協(xié)作力,,我覺得當(dāng)前我們做的很差,,在任務(wù)實(shí)施的過程中,現(xiàn)在的項(xiàng)目組就好比中國古代的三國時期―群雄逐鹿,,各忙各的,。每天我們都很忙,但是忙的就是自己的那塊空間,,彼此的交流和協(xié)作時間太少,。一個功能模塊的實(shí)現(xiàn)不是最大限度去尋求業(yè)務(wù)的吻合度,而是自己憑借自己腦袋亂寫,,自創(chuàng)輪子,,總是把自己的意識強(qiáng)加給客戶。

在過去的代碼編寫時間里,,我總是發(fā)現(xiàn)很多同事存在一個問題,,自己做的模塊與別人的存在關(guān)聯(lián),,這時候彼此間需要進(jìn)行簡單的交流,,配合完成。但是很多人沒有交流,,而是把別人的代碼下來,,然后加上自己的需要,,提交完事,等其具體人員某天發(fā)現(xiàn)自己的代碼被修改而不為所知,,最終遇到問題,,相互推諉,,這就是缺乏交流的后果,。

說到協(xié)作,順便說下分工,,在代碼編寫的過程中最為緊要的應(yīng)該就是分工明確啦,,我們需要嚴(yán)格規(guī)定那些人有相關(guān)文件的修改權(quán)限,那些文件刪除前需要廣播說明,。而不是一味的看著不爽就改,、刪、加,,試問操作前是否考慮過有對其項(xiàng)目或別人的影響?

項(xiàng)目工作總結(jié)精辟簡短篇四

冬末春初,,萬物復(fù)蘇。集團(tuán)公司金沙分公司又迎來了一個嶄新的開始,。金沙縣建設(shè)投資大廈工程項(xiàng)目部全體職工通過兩個多月的艱辛努力,,即將完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),,上交公司一份合格的答卷。

一,、20__年工作回顧

(一)工程施工情況:

金沙縣建設(shè)投資大廈工程于今年10月開工的工程,,本工程建筑面積為100311.33,由重慶建安建設(shè)(集團(tuán))有限公司承建,,重慶市建筑工程設(shè)計(jì)院有限責(zé)任公司設(shè)計(jì),,貴州省地礦局第二工程勘察院勘察,貴州化興建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理,。20__年主要工作地基基礎(chǔ)的開挖,。

(二)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn),、文明施工方面情況:

1,、工程質(zhì)量:

金沙縣建設(shè)投資大廈的施工質(zhì)量是一個強(qiáng)抓的重點(diǎn),項(xiàng)目部全體成員也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本,,我們需要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,加強(qiáng)治理,在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下,,全體管理人員共同努力下,,在現(xiàn)場有針對性的進(jìn)行試驗(yàn),研究解決,,不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽(yù),。

2、安全生產(chǎn):

20__年金沙縣建設(shè)投資大廈工程沒有發(fā)生過一起安全事故,,將安全事故控制在0‰,。20__年10月以來為了保證安全生產(chǎn),項(xiàng)目部加強(qiáng)安全防范意識,,投入了大量現(xiàn)場教育時間,,增強(qiáng)安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育,取得了較顯著的效果,。我們在安全檢查,、安全教育、安全責(zé)任到人等方面做了大量的工作,,凡是我項(xiàng)目主要設(shè)備都是持證上崗,,防范了各種事故的發(fā)生。雖然一直以來沒有出現(xiàn)安全事故,,但安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作,,例如我們在臨時用電上還未完全規(guī)范,安全防護(hù)還不到位,,公司安全檢查也指出一些不足,,對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時等,,這些方面是我們今后工作中需要改進(jìn)的,要把安全教育工作制度化,、治理規(guī)范化,。

3、文明施工:

工程項(xiàng)目文明施工是反映一個企業(yè)的治理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個重要窗口,。從20__年10月份以來,,金沙縣建設(shè)投資大廈項(xiàng)目部先后接待了建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo),縣政府領(lǐng)導(dǎo)的多次現(xiàn)場視察,,在文明施工和施工規(guī)范化治理上,,借鑒好的經(jīng)驗(yàn),抓好文明施工工作,。我們要更加努力,,成為同行業(yè)的佼佼者。

(三)工程施工碰到的問題:

1,、挖孔樁地質(zhì)情況復(fù)雜,,溶洞較多,影響工程整體施工進(jìn)度,。

2,、挖孔樁勞務(wù)班組素質(zhì)有待提高,人員的組織不到位,,勞務(wù)管理混亂,。

“建安是我、我是建安”在公司提倡的“團(tuán)結(jié),、互助”的工作形式下,,營造了和諧的工作氛圍。在實(shí)際工作中大力推進(jìn)落實(shí),,項(xiàng)目部干部職工經(jīng)常溝通,,了解職工情況,要求無論在什么時間對不和諧音符及時制止,,說有利工作,、有利團(tuán)結(jié)的話,一心撲在項(xiàng)目上,,才會有更好的新景象,結(jié)合成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)攀登高峰,,抓住時機(jī)敢于挑戰(zhàn),,20__年分公司將會在各項(xiàng)目部、管理人員之間形成“比,、學(xué),、趕,、超”的新局面。在來年的施工建設(shè)中,,我們在保證安全,、質(zhì)量的前提下狠抓進(jìn)度。建安文明施工:“趕超工程黃果樹杯,,再創(chuàng)輝煌宏偉建筑”,。

建筑工程項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告2

光陰似箭,日月如梭,。一年的時間的確是很短暫的,,不知不覺間20__年已即將過去。新的一年又將來臨,,值此新舊交替之際,,總結(jié)一下過去,思索一下未來,,取過去之長,,補(bǔ)未來之短,對自己的工作進(jìn)行一次總結(jié),,以便在新的一年當(dāng)中更好的完成自己的本職工作,。

我與20__年3月進(jìn)入公司工程部工作,主要負(fù)責(zé)暖通,、給排水專業(yè)的技術(shù),、施工及造價(jià)的相關(guān)管理工作。在工作過程中,,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,,平時嚴(yán)格要求自己,廉潔自律,。工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),,能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作,與工程部及各相關(guān)部門的同事配合,,較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項(xiàng)工作,。

首先,在技術(shù)管理方面:

1,、能夠耐心細(xì)致的做好圖紙審查工作,,配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計(jì)單位落實(shí)小區(qū)給排水、供熱,、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置,、走向,盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計(jì),,并提出自己的方案與設(shè)想,,積極與設(shè)計(jì)人員溝通,,完善方案及施工圖紙的設(shè)計(jì)。例如:中融國際項(xiàng)目地下構(gòu)筑物較多,,并且地下車庫和地下人防均與各樓相連,,這就導(dǎo)致將來小區(qū)排水管道無法排出。

因此向主管領(lǐng)導(dǎo)提出應(yīng)在2#,、3#,、4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道,,否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設(shè),。再如:設(shè)計(jì)院將連接體的采暖、給排水管線設(shè)計(jì)在漢口街一側(cè),,而漢口街一側(cè)又無位置鋪設(shè)如此多的管線,,向主管領(lǐng)導(dǎo)請示后,及時向設(shè)計(jì)單位提出了異議,,經(jīng)設(shè)計(jì)單位復(fù)核后,,變更了設(shè)計(jì)。

2,、外部協(xié)調(diào):對于一個工程項(xiàng)目來說外部協(xié)調(diào)工作對于項(xiàng)目的順利開展有很大的幫助,。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,配合各專業(yè)公司(自來水,、供熱,、燃?xì)?完成項(xiàng)目的管網(wǎng)配套設(shè)計(jì)工作。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系,,各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計(jì)正在如期進(jìn)行,,目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計(jì)工作,,燃?xì)?、供熱管網(wǎng)的設(shè)計(jì)正在進(jìn)行中。在工作當(dāng)中能夠從公司的利益和角度出發(fā),,積極配合各專業(yè)設(shè)計(jì)人員,,完成各項(xiàng)任務(wù)。

其次,,在施工現(xiàn)場管理方面:4月份進(jìn)入施工現(xiàn)場伊始,,即開始和領(lǐng)導(dǎo)研究施工現(xiàn)場用水方案,待方案落實(shí)后協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計(jì)工作,。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作,,確保了項(xiàng)目如期開工?;A(chǔ)開挖前,,在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下,根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設(shè),,解決了各施工單位基礎(chǔ)開挖的排水問題,。

在方案制定過程中,結(jié)合工程實(shí)際采用了塑料排水管,,待排水過后,,管材還可以用于排煙機(jī)孔,為公司節(jié)約了一定的資金,。工程進(jìn)入主體施工階段后,,針對隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方,及時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會,,對防水套管的材料,、制作提出了明確要求,并對工程中易出現(xiàn)的問題進(jìn)行了技術(shù)交底,,要求各施工單位在每道工序施工前,,要做好樣板間,經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工,,保證了工程質(zhì)量,。

在工程施工期間,由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不及時,,因此要經(jīng)常巡視檢查,,核對各種管道的位置及規(guī)格,是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求,,對工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn),、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標(biāo)高,,解決了漢口街一側(cè)排水管道過低的問題,。在施工管理過程中能夠堅(jiān)持以設(shè)計(jì)文件為依據(jù),嚴(yán)格按施工規(guī)范的要求進(jìn)行檢查,。

再次,,在工程造價(jià)管理方面:能夠做到嚴(yán)格審查現(xiàn)場的施工簽證,遵循施工簽證的原則,,對影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行有效控制,,仔細(xì)審查施工單位提出的材料清單,發(fā)現(xiàn)問題及錯誤后及時予以糾正,。

以上所述,,即為本人在過去一年當(dāng)中所做的一些工作,在過去的一年當(dāng)中,即取得了一些成績,,也有所不足,,總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn),努力改正過去工作中的不足,,且在今后的工作中,,更加嚴(yán)格要求自己,在做好本職工作的同時,,不斷的學(xué)習(xí)與積累,,不斷的提出問題,解決問題,,不斷完善自我,,確保工作高效率、高質(zhì)量,。為公司發(fā)展竭盡全力,。

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