總結的內(nèi)容必須要完全忠于自身的客觀實踐，其材料必須以客觀事實為依據(jù)，不允許東拼西湊,，要真實,、客觀地分析情況、總結經(jīng)驗。寫總結的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是我給大家整理的總結范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

工程項目工作總結精辟篇一

xx工程項目工作

總結

一,、工作方面：

工作上，我處處以身做責,，處處嚴格要求自己,，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場,，我于xx月xx日(農(nóng)歷正月初四就組織設備及人員趕往電站展開工作,。在預埋階段，電站地理位置偏僻,，交通和通訊極為不便,，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內(nèi)設備缺陷和設計施工圖紙不全的情況下,，我?guī)ьI項目部成員順利完成了前期預埋工作,，得到了業(yè)主的肯定。至進入直線期以來,，由于廠內(nèi)設備延期交貨以及設備的設計,、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度,，并造成安裝工期延誤,。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃，讓廠內(nèi)設備缺陷在短時間內(nèi)得以解決,，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源,，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術專家、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案,，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點,。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝,、1#機匯裝,、完成2#機發(fā)電機預裝。

二,、項目管理方面：

在人事管理方面,，我始終堅持以人為本的管理理念,，根據(jù)工作需要和氣候特點,，在征求廣泛意見后，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活,、住宿,、醫(yī)療及施工條件,，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個人的技術水平和工作特點合理搭配施工班組,，充分發(fā)揮每個人的特長,，從而達到提高工作效率的目的。

在質(zhì)量和安全管理方面,，設置專職安全員和施工班組三檢制,，堅持安全第一，質(zhì)量為本的施工管理理念,。對大件設備的吊裝,，都進行安全技術交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地必須正確佩戴勞動保護用品,，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設置醒目標志,。安裝作業(yè)嚴格按照圖紙、設計文件施工,，作業(yè)前先進行技術交底,，確保施工質(zhì)量。

在施工協(xié)調(diào)方面,，與各施工單位和睦相處,，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關系，解決項目部內(nèi)存在的問題,，創(chuàng)建一個團結,、和諧、互助的施工團隊,。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進度,，及時組織設備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關手續(xù),。

財務管理方面,，嚴格控制各階段的施工成本，按照公司規(guī)定認真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬,，并按期進行財務報銷,。鑒于克思口電站交通不便的情況，盡量做到少次多量,，對于輔消材料和設備,、工具均由專人管理，杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生,，從而達到降低成本的目的,。

三、

工程項目年度工作總結模板 xx年工程項目年度工作總結模板 xx年來在公司領導下,，我團結、帶領工程部全體工程人員,，按照公司的統(tǒng)一布署和要求,，緊緊圍繞以xx小區(qū)如期交付為目標，在工程管理工作中認真負責,，協(xié)調(diào)配合,，真扎實干千方百計確保全年各項即定目標的實現(xiàn)，較好地完成了公司下達的各項任務,，下面扼要把我工程部一年來的工作成績向公司領導做以下匯報：

一,、項目簡要概況 本項目由地上9幢12~18層高層、地下2個地下車庫及自行車庫組成,，地上規(guī)劃面積82380平米,，實際地上竣工實測面積82887.64平米，超出規(guī)劃面積507.64平米,。工程總投資約2.7億,，xx年度工程實現(xiàn)投資約0.6億。到目前為止整個小區(qū)已順利超過了90%的交房率,，應該說在整個業(yè)內(nèi)也是達到了比較高交房率,。整個項目順利完成了公司既定的目標，并且得到了廣大業(yè)主的好評,，特別是在小區(qū)景觀綠化,、外圍效果及施工材料的使用質(zhì)量是得到了業(yè)主的一致認同。

二,、做好xx項目的施工工作 以年初xx小區(qū)的工程現(xiàn)場狀況來說,，當時土建項目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細節(jié)施工未完成，安裝項目大部分電線電纜未穿,，景觀綠化及室外配套工程全面進入施工階段,，整個項目的施工進度是嚴重滯后,。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進入后給整個現(xiàn)場的施工帶來了嚴重影響，當時由于為我項目景觀綠化施工的單位為外地企業(yè),，與在杭的各個如電力、自來水及電信等配套單位未有合作的經(jīng)驗,，因此在施工過程中協(xié)調(diào)困難造成經(jīng)常性的工序打架相互影響工程的進度,。特別是由于電力公司進行了內(nèi)部改革，小區(qū)電力施工隊伍有原來的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進行施工隊伍的招標,。雖然在成本上給我司節(jié)省了約100萬元的造價,，但所招的隊伍為非本地單位，因此在施工送電等環(huán)節(jié)上給我項目在施工及后續(xù)驗收上帶來了電梯無法使用,、各個系統(tǒng)無法調(diào)試等諸多不便,，嚴重打亂整個項目的進度時間計劃。但在公司領導的帶領下我們工程部人員堅定信心,，排除各種不利因素針對當時的現(xiàn)場狀況,，根據(jù)工程部人員的特性適時調(diào)整了各工程人員的崗位職責，讓各工程人員積極參與各施工單位的協(xié)調(diào)溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互配合讓項目得以進展順利,。通過我工程部人員的努力,，xx項目最終在xx年xx月初全部完成了施工項目，為后續(xù)的綜合竣工驗收鋪平了道路,。

三,、做好xx項目的驗收工作 自xx項目在xx月份完成現(xiàn)場的各項施工后，項目也正式進入了綜合竣工驗收階段,。因此我工程部針對公司無項目前期部并且新老員工調(diào)整較大的情況下,，根據(jù)工程部人員的原有工作安排結合竣工驗收及辦證資料作業(yè)指引的驗收內(nèi)容進行了內(nèi)外分工的適當調(diào)整。由于我司為外來單位也是在xx的第一個項目,，因此在質(zhì)監(jiān)竣工驗收,、電力驗收、消防驗收,、人防驗收,、規(guī)劃驗收、交警驗收及房管測繪等驗收是困難重重,。特別像規(guī)劃驗收上我項目因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定,，按現(xiàn)xx市現(xiàn)有文件規(guī)定對超出規(guī)劃面積1%的項目將進行停工處罰并重新報xx市建委作項目審批手續(xù)，如按此規(guī)定我項目的交付可以說是遙遙無期,。為此我工程部人員與規(guī)劃,、測繪的相關人員多方溝通，并于設計及測繪人員多次實測計算提出了拆除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的具體措施,。雖然在上述的各種驗收過程中出現(xiàn)了各種各樣的不可預見的困難,，但在各種驗收過程中由公司領導的帶領下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個驗收部門,，特別是公司領導以身作則利用自己的休息時間動用身邊一切力量不分晝夜的與相關部門溝通做工作。最終是趕在了xx年xx月xx日完成了所有的交付手續(xù)工作達到了交房條件,。

四,、做好xx項目的交付工作 自xx項目從xx年xx月xx日完成綠化驗收后，進駐xx小區(qū)的xx物業(yè)按現(xiàn)有xx市在交房過程中經(jīng)常性出現(xiàn)的問題進行了相對的一戶一驗工作,。針對一戶一驗過程中出現(xiàn)的陽臺地漏滲水,、室內(nèi)空鼓及進戶門表面油漆損傷等問題，組成由工程部負責人牽頭施工單位負責人及物業(yè)負責人協(xié)助的專項整改小組,，并分棟落實到工程部人員到責任制,，積極組織施工人員力量進行加班突擊。針對進戶門油漆損傷的修補需要專業(yè)的家具修漆師傅進行修補,，因此我工程部協(xié)調(diào)總包單位與各分包單位各自承擔應負的責任,，專門從外組織修復力量進行了相應的修復。從xx年xx月xx日交房起我工程部人員積極配合物業(yè)進行交房工作,，在此期間針對業(yè)主在交房過程中提出的各種各樣的問題進行了專業(yè)性的回答并適時的參加現(xiàn)場驗房工作,。截止目前xx小區(qū)的交付率已經(jīng)超過了90%，順利完成了公司既定的交付目標,。

五,、做好xx項目交付后的整改工作。

自xx交付后,，我工程部人員加班整理xx置業(yè)有限公司房屋交付驗收清單,，將業(yè)主在清單中提出的問題加以整理歸類，并馬上組織相關人員對清單中相應的問題進行了現(xiàn)場復驗,，在規(guī)定的時間內(nèi)我工程部人員一對一的對所有住戶進行了電話回訪,。針對整理后的主要問題飄窗滲水、墻面空鼓,、鋁合金安裝損傷此三項,，我工程部組織相關單位的負責人及技術人員進行現(xiàn)場察看召開專項碰頭會議并落實責任人制度，嚴格督促各個整改的施工單位在限定時間內(nèi)進行切實有效的整改工作,。對于業(yè)主提出的如空調(diào)機位等設計缺陷等事宜,，我工程部積極響應在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著想，匯同設計,、物業(yè)部門根據(jù)現(xiàn)場實際情況提出相應的改造方案,。截止目前xx小區(qū)整改已經(jīng)基本完成，xx號樓的整改也定于xx年xx月底完成,，空調(diào)機位的水管改造也將在xx年xx月中旬全部完成,。

一年來在工程部人員的共同努力下我?guī)ьI工程部取得了令人較為鼓舞的業(yè)績，以上業(yè)績的取得離不開公司領導的支持和幫助,，離不開兄弟部門的幫助,，離不開工程部全體工程持術人員的辛勤努力,。雖然取得了一些成績，但距領導的要求還有很多差距和不足,，工程人員的素質(zhì)有待提高,，現(xiàn)場管理經(jīng)驗需要增強，團隊合作的意識不強因加以引導,。同時作為工程部負責人在管理經(jīng)驗上的欠缺導致了在部門管理及工程管理上的不到位,，因此需改變管理思路加強部門和工程上的管理力度，總結項目在設計,、施工及驗收上的得失避免以后的管理漏洞,，切實有效的控制項目進度和質(zhì)量,，合理的控制工程成本使項目達到效益最大化,。以上是本部門一年來的工作情況，望公司領導批評指證,。

工程項目年終個人工作總結報告 xx年已經(jīng)接近尾聲,，xx年的工作也告一段落，在這一年里,，我經(jīng)過自身努力,，克服各種困難，特別是在上級領導的大力支持下,，在同事們的配合下我較好的完成了各項工作任務,，自身在各方面能力也有所提升。這一年是有價值的,、有意義的,、有收獲的。現(xiàn)將這一年的工作及思想情況等作如下總結：

一,、工作方面: xx年xx月份我來到xx項目,，主要從事計量、統(tǒng)計以及結算工作,。這份工作要求我,，首先要敬業(yè)。要用積極的心態(tài)投入到工作當中去,，我既然選擇了這個職業(yè)崗位,，就要全力以赴，盡職盡責地去完成,。二是要以嚴謹細致的態(tài)度對待工作,。在工作中要嚴格要求自已做到一絲不茍。計量,、統(tǒng)計以及結算工作對我來說是一項細致的工作,，它的要求很嚴格,，它要求我必須認真、細致,。要做到數(shù)據(jù)準確無誤,，無誤的數(shù)據(jù)便于以后的查賬，所以,，必須要認真,，仔細無差錯。這就要求我們在做工作時必須用嚴謹細致的態(tài)度對待工作,。三是責任心,。工作對我們來說就是一種責任。我們有義務盡心盡責的去完成,，去負責,。所以工作的好壞，也取決于你對工作的責任心,。四是工作的高效率,。對我來說提高工作的效率就是要多學習，從學習中汲取好的可以提高效率的知識,，再就是,，將問題細化，在短時間內(nèi)決定,，就要當機立斷,，設定具體時間安排工作，給自已制定嚴格的最后期限,。五是保密性,。我所從事的工作具有很大的保密性，尤其在對待外委施工隊伍對單價等要保密,。在這我也體驗了工作對我說是受益非淺,。工作雖然很辛苦可是對我真是個學習的機會。從中我體驗了工作的性質(zhì),，學到了很多我未曾接觸過的事物和知識,。不足之處也存在很多問題。新的一年自已要求自已要有一個全新的自我,。理清自已的思路,，把工作做的更細致化。

二,、思想方面：

一個人對自己的工作如果有百分之百的喜歡,，也許不是太可能，但是想做到百分百的喜歡,，就在于我們怎樣以好的心態(tài)去看待這份工作,，也就是說,，既然我已經(jīng)選擇了這份工作，我就應該義無反顧的投身其中,，并體現(xiàn)自我的價值觀,，許多事業(yè)有成的人，并不是太喜歡自己的工作,，但是他們有著高度的責任感和堅忍不拔的敬業(yè)精神,，他們每天從事著平凡的工作，卻做出了不平凡的成績,?？上胫灰愀冻隽司蜁泻玫幕貓蟮摹?/p>

在這一年的工作中,，難免也出現(xiàn)一些不快樂的事情,。我也曾為工作的壓力狹益過、郁悶過,、焦慮過,。每個人的工作任務在逐步繁重與細化,，工作壓力大也是必然,。如果自我消極、抱怨是不會解決問題的,。不良情緒有時也曾影響過我的工作效率,，只是適時調(diào)整自己的心態(tài)，尋找平衡切入點才是真的有效,。我想只要超越自身的狹益,、焦慮等消極心態(tài)，以積極,、健康的情緒來面對工作中的困難與挑戰(zhàn)就可以了,。我發(fā)現(xiàn)快樂的工作法寶就是以寬恕與感激的心態(tài)看待自己每天的工作。

從中我也認識到,。工作時,，首先要以寬恕平和的心態(tài)看待工作中遇到的困難，正確評估自己的能力和價值目標,，并進行必要的心態(tài)調(diào)整,，努力培養(yǎng)樂觀大度的良好性格，提高自己的抗干撓能力,，有效轉移注意力,，使個人的心態(tài)在工作中得到轉移、釋放,、調(diào)整,，消除緊張與疲勞,。時刻保持求知向上的心，使工作變成生活的樂趣,。

這一年自已也是以抱著感激的心情迎接工作的考驗,，我時常在想因為這份工作，我體現(xiàn)了自我的價值;因為這份工作,，我磨練了我的意志,。當靜下心來的時候，我會反思省悟,，與諸多下崗失業(yè)者相比,，感激自己有豐實的薪水;與年邁體弱者相比感激自己有青春與健康;與庸庸碌碌混世者相比感激自己每天充實的工作著。當你把工作做好了,，你對自己的行為感到滿意,，你就會快樂。

三,、完成工作計劃的具體措施：

我依然主要負責xx項目的計量,、統(tǒng)計以及結算工作。做好這份工作,，首先要熟悉施工圖紙與工程量清單,，認真仔細核對，建立臺賬,，這對于以后的工程量查找及對比數(shù)據(jù),，指導施工生產(chǎn)等都會有很大的幫助。二是及時完成每月工程計量工作及統(tǒng)計等各方面要求的表格,，認真履行崗位職責,，及時與監(jiān)理、業(yè)主等方面溝通,，建立一個良好的外部環(huán)境,。三是與現(xiàn)場質(zhì)檢員及施工隊伍及時溝通，對完成工程量及進度做到心中有數(shù),，按時完成領導想要的結果,。

另外，作為青年知識分子,，也要積極的與新老職工多溝通,、多交流，共同學習探討,，營造良好的學習氛圍,，保持“傳”“幫”“帶”一直是公司保持的優(yōu)良作風，我們要一直延續(xù)下去，更好的把公司的優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揚光大,。

在團結協(xié)作方面,，要鍛造良好的團隊精神，與各科室積極溝通,，遇到問題協(xié)商處理,。一是營造相互信任的組織氛圍，可以增加職工對組織的情感感認可,。從情感上相互信任,，能給職工一種安全感，讓職工才可能真正認同公司,，把公司當成是自己的,，并以之作為個人發(fā)展的舞臺。二是通過合適的組織形態(tài)將每個人安排至合適的崗位,，充分發(fā)揮集體的潛能,。將人的智慧、力量,、經(jīng)驗等資源進行合理的調(diào)動,，使之產(chǎn)生最大的規(guī)模效益，用經(jīng)濟學的公式表述即為：1+12模式,。通過這些可以更好的發(fā)揮團隊的積極作用,。

四、企業(yè)發(fā)展方面建議：

(一是全員管理,。

成本管理應該是全員管理,。做到全員參與,，樹立全員經(jīng)濟意識,，可以在公司的內(nèi)部通過簽訂相應經(jīng)濟合同，理順公司內(nèi)部經(jīng)濟關系,，做到各單位之間相互連接,，相互協(xié)作，相互制約,，責任分工明確,，權力利益相配套。

(二是成本控制 1,、做好事前控制：“先算后干,，心中有數(shù),?！背薪禹椖恐埃刹扇★L險預測技術，對工程項目的可行性進行風險評估,，將風險降到最低程度,。利用價值工程，分析工程的功能要求,，在保證工程質(zhì)量的前提下,，提出各種施工方案,，并從技術和經(jīng)濟上進行對比評價,。對于日后的結算等具有積極的意義。另外,，應盡量提高投標工程量估算的可靠性,，便于宏觀調(diào)控標價既保證投標的中標率又可以盡量保證各專業(yè)工程的成本及合理利潤,。

對工程進行功能分析，對材料進行性能分析的基礎上力求先用價格低的材料,，通過諸如改變配合比,、使用添加劑等技術手段來降低材料消耗費用,。通過建立分包商,、材料商資料庫來選擇合適的分包商和材料商，也可對分包商,、材料商采用招投標,，實行“貨比三家”，選擇經(jīng)濟實力強和有現(xiàn)場管理經(jīng)驗,、技術力量好,、有熟練工人的分包商，以及產(chǎn)品質(zhì)量好,、供貨時間能保證,、信譽好的材料商。運用統(tǒng)籌法,，做好各生產(chǎn)要素配置,。對周轉材料和機械設備是購買還是租賃也要反復比較核算，根據(jù)當?shù)刈赓U價格考慮運輸,、購買及租賃的性價比正確決策,。

2、做好事中控制，即工程成本形成過程中的控制,，做到“邊做邊算,、不斷調(diào)整”，切實控制住成本,。按照工程施工本身要求和內(nèi)在規(guī)律,，編制出技術先進、工藝合理,、組織精干的施工方案,，均衡安排各個分項工程的進度，按照平面流水,、立體交叉的作業(yè)原則,，合理確定工程施工網(wǎng)絡設計，保證工作面不閑置,，工序作業(yè)不間斷,，各班組協(xié)調(diào)有序的作業(yè)。

各分項工程都要控制住材料的使用,，為了降低損耗,，可實行限額配料，根據(jù)實際情況同各班組或分包商確定合理損耗率,，實行包干使用,，節(jié)約有獎，超額則罰,，使材料用量與個人經(jīng)濟效益掛鉤,。材料用量要合理，既要減少現(xiàn)場材料過多而造成的管理麻煩,，又可增強流動資金現(xiàn)金量,，有利于使資產(chǎn)的流動性增強，資金使用更合理,。

機械設備和周轉材料要合理調(diào)度,，嚴格按施工總平面堆放保存，避免二次搬運和損耗浪費,。同時要想方設法減少和避免無效管理和勞動，把降低工程成本的觀念滲透到每個施工管理環(huán)節(jié)中,。

3,、事后控制?！笆潞笄逅?、以做后效”做好成本考核和成本分析。工程竣工后，做好竣工總成本結算,，根據(jù)結果評價項目成本管理工作的得失,，寫出完整總結報告，為成本管理各環(huán)節(jié)提供必要的資料,，落實獎罰制度,。

(三是綜合考慮質(zhì)量、工期與成本的關系在整個工程運行的過程中,，都要正確處理好質(zhì)量,、工期與成本的關系，努力提高資金使用效率,，降低財務成本和管理成本,。

質(zhì)量控制以預防為主，適當增加質(zhì)量預防費的支出,，可以提高工程質(zhì)量,，杜絕事故的發(fā)生，其支出遠小于因質(zhì)量事故造成的損失,，即可以獲得很大的“隱性”效益,。同樣，正確處理工期與成本關系,，尋找最佳工期點成本,，把工期成本控制在最低點，在特殊施工條件下,，應比較保證工期所支付措施費與因工期延誤造成的損失,。

工程竣工決算通過后，應按合同規(guī)定,，及時收回工程款,，不能聽任業(yè)主無故拖欠工程尾款。

(四是責,、權,、利并舉要建立明確有效的成本控制制度，推行標準化管理,，激勵機制和約束機制并舉,，把成本責任落實到各個崗位，落實到專人,，應采取相應的獎罰措施,，做到“責、權,、利”相結合,，使降低成本成為每一管理人員的自覺行動,。

充分利用網(wǎng)絡等現(xiàn)代化管理手段，實現(xiàn)信息傳遞的高效率,。記錄的數(shù)據(jù)應有根有據(jù),，不會出現(xiàn)盲目用經(jīng)驗進行控制帶來的失誤，并能適時進行跟蹤監(jiān)控,，對項目實施過程中的進度,、完成工程量、材料消耗,、人力安排進行直接控制,，及時修正施工中發(fā)生的問題，減少成本管理中委托代理鏈過長帶來的負面效應及成本信息損失和信息失真,。

總結,，是為了吸取教訓;計劃，是為了走得更遠,。展望的工作,，我將會更加的努力下去。在自己的工作崗位上不斷的進步,，取得更大的成績,，相信在不斷的成長中，我會為公司的發(fā)展做出我最大的貢獻,，相信自己一定能夠在做的更好!工程項目年度工作總結范文 xx年是政府針對房地產(chǎn)為主的第二次治理,，限價、限購,、限貸成為政府不斷加壓的籌碼,，放棄gdp考核的計量，放棄單一土地財政的依賴,，治理地產(chǎn)絕不放松,。面對如此環(huán)境，工程管理部在公司各級領導的關心和幫助下,，在同級部門的協(xié)同照顧下,，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下，取得了些許成績,，完成了部分既定目標,，同時也暴露出工作的一些問題，取得一些寶貴經(jīng)驗,，在此我代表工程管理部做如下工作匯報：

一,、各項目完成情況匯總及下一年度工作計劃 14世紀綜合樓項目按照xx年公司制定的目標計劃為辦公樓主體封頂，公寓式酒店主體施工至26層,，截至xx年xx月xx日,，辦公樓主體施工至24層，公寓式酒店主體施工至22層,，至春節(jié)前基本能夠完成公司制定的全年工作計劃,。xx年xx月xx日項目被青島市建筑工程管理局評為“青島市標準化示范工地”，xx月xx日中國建筑業(yè)協(xié)會“全國質(zhì)量五星級工地”檢查組檢查工地并予以肯定,，證書已發(fā)到中建八局,。xx月xx日，通過山東省安全文明示范工地評審工作,，xx月xx日全市在建工程質(zhì)量通報會上,，綜合樓項目作為青島市典型質(zhì)量較好工程予以全市表彰，也是嶗山區(qū)唯一一家受到通報表揚的項目,。同時xx年14世紀綜合樓項目在迎接全市創(chuàng)衛(wèi)生文明城市,，在全市、全區(qū)質(zhì)量,、安全拉網(wǎng)檢查中都成績優(yōu)異,，受到市、區(qū)各級領導的重視和肯定,。

xx年將是14世紀綜合樓項目最為緊張的一年,，預計xx年xx月底完成公寓式酒店的主體封底，全面展開門窗,、外墻,、幕墻、電氣,、水暖,、空調(diào)等大量土建、安裝分部工程全面展開,，結合室內(nèi)精裝修等也將全面展開施工,。確保xx年xx月14世紀綜合樓項目竣工驗收。

高新區(qū)綜合服務中心項目按照xx年公司制定的目標計劃為施工全部完成,，項目在公司領導的重視和幫助下,，客服了典型園中區(qū)建設項目特點，開工施工手續(xù)滯后,，邊施工邊出圖,，幕墻施工圖紙和工序安排不通暢，部分材料組織不便和產(chǎn)地受限等原因,，施工未能按計劃完成,。xx年xx月xx日取得《建筑工程施工許可證》，xx月xx日完成a座主樓主體結構封頂也是完成了全部主體結構施工,，截至xx年xx月xx日,，a座主樓幕墻施工完成2,、3層，獨棟商務別墅b,、c3,、c5幕墻施工基本完成，c1,、c2,、c4幕墻玻璃完成，剩余石材安裝中,。獨棟商務別墅b,、c1、c3室內(nèi)精裝修施工基本完成,，其余獨棟商務別墅基本完成至70%,。

xx年綜合服務中心項目計劃在節(jié)后全面展開施工，完成幕墻,、裝飾裝修,、電氣、水暖,、空調(diào),、室外景觀、精裝修等施工,，計劃于xx月xx日全部完工交付使用,。

市南區(qū)延吉路“兩改”項目，按照xx年公司制定的目標計劃為全面開始施工,，無具體施工計劃和施工安排,。xx年是本項目前期工作全面展開的階段。2#,、3#,、4#地塊規(guī)劃方案審核完畢，請照圖因土地轉讓合同事宜未能報審,，土石方施工綠色通道完成市質(zhì)監(jiān)站的簽確認,，因市安檢站堅持認定高沿線不入地不便施工阻礙正式施工。施工圖由于地下室車位不足及人防地下室人防設備機房等占用影響車位更加不夠,，新增物業(yè)用房占用網(wǎng)點多次調(diào)整,，外墻保溫占建筑面積比例的規(guī)劃新規(guī)等影響，最終在年底才能完成,。1#地塊土地過戶問題,、2#地塊內(nèi)發(fā)現(xiàn)貫通的市政雨污水、暗渠,，2#地塊南側市政供熱的高溫水管線不能遷移,、電線桿影響臨建搭設等受市南建設局影響,，造成延吉路“兩改”項目不能順利開工。工程部本著協(xié)調(diào)各方力量積極推進項目進展,，先后多次組織和市南區(qū)政府協(xié)調(diào)會,，確認2#3#4#地塊邊坡支護設計方案,，繳費領取邊坡支護專家評審意見,，辦理臨時水電接入，新式建筑施工圍擋的更換,，兩臺施工車輛沖洗機的安裝,，場地施工大門的設置，出入口的地面硬化,，辦理遷移2#地塊電線桿和有線電纜,，研究1#地塊單體設計和戶型設計等工作，做好了施工準備,。

xx年延吉路“兩改”項目實現(xiàn)全面動工,，工程部將審核編制更為詳細的2#3#4#地塊的總控計劃,，便于指導施工,，自開工之日起計劃18個月完成此項目單體驗收。解決好1#地塊的遺留問題,。

其他內(nèi)容,，住宅樓的售后維修,、技術支持;南京路熱力設施移交;優(yōu)通地塊設計方案聽取匯報等等;二、較好工作方式總結 1,、工程部人員較好分配 工程部共11人(含資料員1名,，借調(diào)裝飾部1人，老中青三代,。綜合樓項目配備6人(含資料員,，莊工兼高新區(qū)水暖工程師。高新區(qū)項目部配備5人(含莊工兼綜合樓給排水工程師,。延吉路“兩改”項目部配備1人,。

2、堅持工程部例會制度 每周三上午8:15的工程部例會,，將工程部全體人員集合在一起,，對每個項目概況、施工進度等進行匯總,，對工程中出現(xiàn)的問題進行探討和總結,。

3、建立完善的項目管理制度和工程簡報制度 一個項目建設好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系,。工程部針對綜合樓項目制定了詳細的制度和獎罰機制,，細致到例會,、質(zhì)量檢查、監(jiān)理通知,、停工令等出現(xiàn)的獎罰制度,，對于工期延誤不同時間段的處理意見等等都做了詳細的規(guī)定，并嚴格執(zhí)行每月對監(jiān)理,、總包單位管理人員的量化考評,。各項制度的嚴格執(zhí)行才能確保了項目質(zhì)量安全進度的按計劃完成。工程簡報實施為工程部每月總結提供了較好平臺,，將每月工程進展匯報公司領導,，抄送公司各相關部門，讓公司各部門時時掌握公司各項目情況,，通力合作,，保證公司利益。

4,、堅持每周質(zhì)量,、安全大檢查制度 針對項目質(zhì)量和安全重要性，項目部每周二上午9：00對施工現(xiàn)場,、工人生活區(qū),、食堂等進行全面檢查，匯總檢查內(nèi)容,，責任相關單位整改,，確保施工現(xiàn)場質(zhì)量及安全。項目部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,，現(xiàn)場質(zhì)量會,，技術協(xié)調(diào)會等，解決相關事宜,，并針對多次出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，安全問題，通報相關部門公司領導到現(xiàn)場統(tǒng)一思想,，解決問題,，達到了事半功倍的效果。

5,、針對監(jiān)理資料,、施工單位資料及建筑實體的檢查制度 針對監(jiān)理規(guī)劃、實施細則,、監(jiān)理月報,、監(jiān)理日志、旁站和檢驗批等檢查，是否交圈等落實監(jiān)理管理,，強化監(jiān)理職責和監(jiān)理管理到位,。針對施工單位檢查施工組織設計、施工專項方案,、施工交底,、分包單位資料、檢驗批等資料,，和施工現(xiàn)場的進場材料,、試化驗、試塊留置,、支拆模,、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結合建筑實體，全面細致精細化管理,。二次結構砌筑施工前，在主要通道實行實體樣板領路,，指導施工,。

6、針對施工進度的糾偏管理制度 要求監(jiān)理單位對進度糾偏做預警,，根據(jù)關鍵線路工期延誤采取相關措施解決,。超過10天提出警告，超過20天要求施工單位項目部書面提交措施追趕工期,，超過30天約談所在企業(yè)領導,，提供切實可行的方案解決工期延誤事宜。從而較好控制了施工進度,。

7,、設備選型和方案優(yōu)化，節(jié)省投資確保建設方利益 綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規(guī)懸挑承重結構施工方案多次會同趙總工商討,，最終組織專家評審時部分專家由建設單位邀請,，較好的控制好方案審核。高新區(qū)電力設計和智能化照明設計的優(yōu)化,，為公司節(jié)約幾十萬的建筑成本,。

8、通暢的設計聯(lián)系和技術洽商的討論制度 隨著施工展開,，相關的技術洽商,、設計變更不斷增加，項目部有嚴格的提交技術洽商時間和流程,，快速的審核制度和與設計聯(lián)系方式,，電子版代替正式文件先行指導施工的方式，避免發(fā)生因變更增加的費用支出。技術洽商和設計方案是否可行,，商討更為可行的方式,，也是項目部積極做為的表現(xiàn)。

9,、針對項目發(fā)文公章統(tǒng)一管理 項目管理的指令暢通對項目建設非常重要,。公司原定的招標采購中心、成本管理部均能單獨發(fā)文項目部的方式不便于項目管理,，經(jīng)匯報公司領導同意后改為統(tǒng)一使用項目管理章,，借鑒“三權分立而又統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理”方式，項目部根據(jù)施工特點,，難以程度,，施工經(jīng)驗等，能夠把好最后一道關,。

10,、項目部啟用“文件處理章” 文件處理章提示意見和時間，責任人和完成時間明確,，提供工作效率,。

11、積極配合其他部門工作 針對招投標標書的技術文件配合,，針對簽證復核及簽證有爭議的討論,，及時與成本部溝通完畢后下達指令簽署意見等，都能對做到快速回復,。還能夠積極配合綜合樓銷售及售樓處工作,。

三、工作中不足 1,、工程部工作管理還不能成為常態(tài)機制 工程部部分工作還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢,，責任心不強，圖紙審查不夠,，不能較好的針對本專業(yè)的性質(zhì),，做更為細致的技術論證、施工管理,、可行性分析等工作,，不能較好的協(xié)調(diào)相關專業(yè)碰頭會，商討會,，不能較好的提供合理化建議和可行性分析,。對于工程管理還不能較好的把握，處理問題呆板,，不能及時制止某些質(zhì)量和有違規(guī)范的時間發(fā)生,，造成返工,、變更等工程量增加，造成質(zhì)量檢查后的整改工作加大等,，不利于項目進展,。

2、工程部工作方式還有待調(diào)整和提升 工作方式不同可能影響到最終的建筑質(zhì)量和建筑品質(zhì),。工作的拖拉和滯后,，對于時間點關鍵點的把控不嚴格，對于發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力較弱,，造成工作的被動和解決問題的緩慢,，或者工作方式的和恰當性，技術確認或工作確認時間過長,，都將導致施工被動,。

3、工程部內(nèi)部交流和溝通還不是很順暢 工程部集合了老中青三代,，每個人的工作方式和工作方法都非常寶貴的經(jīng)驗,，但是工程內(nèi)部的交流還不多，施工過程中遇到的問題交流少,，存在的問題和解決方式也不溝通,，一人做事一人當，很多工作做到了一個人手里,，很多工作都在摸索中前行，造成了后續(xù)工作被動,。

4,、簽證量多顯示控制力不足 簽證的發(fā)生萬網(wǎng)是前期問題發(fā)現(xiàn)不足，指令不及時,。提前檢查設計文件,，及時洽商及溝通，仔細研究施工做法,，都可以預控后期變更增加簽證發(fā)生,。

5、工程部制定的制度還不能較好貫徹執(zhí)行 工程部在xx年制訂了大量的管理制度,，針對總包,、監(jiān)理人員的考核機制，針對工作流程,，合同會簽,，意見審核審批，對外文件審批,、簽流程審核等進行了約定,，在xx年實際運作效果不理想，多次出現(xiàn)越級會簽，越級審核等等問題,。

6,、工程部不能成為一個僅僅對項目質(zhì)量管理 由于分工不明確，施工合同不經(jīng)過工程部,，割算審核等不通知工程部,，致使專業(yè)工程師在很多不明確的情況下，僅僅成為項目質(zhì)量管理,，但是一個管理到位的項目管理是一個統(tǒng)籌安排管理,，對人員、材料,、機械,、物品等都要精心組織、調(diào)配,、合理利用,，不是要直接管理而是要知道和提前把控預管理的全面問題。

7,、工程部對工程預算,、工程招投標配合模式還有待提升 一個方案的審核，一個設備的優(yōu)化,，往往在建筑成本和后期的運行成本上差距較大,，工程部不能成為設計單位和施工單位的傳話筒。應結合技術特點,，可行性分析,，費用的多少來優(yōu)化方案，提出自己的觀點,，把握關鍵點的控制,，達到相同的投資額做更為品質(zhì)好的工程。

四,、工作中合理化建議 1,、招標技術配合討論制度 工程招投標的設備存在選型和設備匹配度的問題，特別是14世紀綜合樓在xx年設計基本完成,，對于地源熱泵系統(tǒng)的把握遠沒有目前的技術成熟,，所以在設備選型上需要下大量功夫，特別是綜合樓涵蓋地源熱泵+可回收新風機組+頂棚輻射,、風機盤管,、地暖等較為復雜的空調(diào)系統(tǒng)，為后期調(diào)試成功奠定較好基礎,。設備招投標前的碰頭會極為重要,。

2,、合同會簽走專業(yè)工程師審核制度 很多施工合同牽扯到技術問題、施工順序問題,、施工配合問題,，然而合同會簽避開工程部，項目很多施工合同不經(jīng)工程部會簽造成施工分配不便掌握,，進出場時間和實際施工要求不能有效貫穿,，造成工程在管理過程中施工界限約定不能有效劃分，施工簽證不能較好把握,，合同工期不能實際控制的不利局面,。同樣工程款撥付由專業(yè)工程師會同成本管理部共同運作，完成存檔交圈,，確保工程款撥付及時和準確,。

3、嚴格各部門工作職責,、工作流程,、工作接口 “責權利”的分配是提供工作效率，便于查找問題原因,，落實責任的較好管理方式,，公司已經(jīng)從單一的工程管理部變?yōu)檎袠恕㈩A算,、工程等各負其責的分管部門,，然而在合同會簽、工程款申請,、施工單位遴選,，設備篩選等各種工作中，誰后期配合,，誰主導誰輔助等，誰簽誰審核等都沒有很好的理順,，多頭指令多頭回復,，不能較好統(tǒng)一，使工作相互推諉扯皮增加,，工作遲緩,。招標采購中心的分包單位確認應及時通報工程部，并做施工交接,，由工程部發(fā)施工進場通知單,，并嚴格按合同質(zhì)量約定和合同工期執(zhí)行，并要求進場單位遵從工程部獎罰規(guī)定,。

4,、認真履行工程部管理制度 工程部制定了嚴格的獎罰制度和施工進出場制度,，正在完善分包單位進場安全文明施工制度。工程部要求建設單位發(fā)包單位進場繳納文明管理費用,，嚴格遵守工程部,、總包、監(jiān)理的管理制度,，強化自身管理意識,，服從質(zhì)量管理，嚴格報驗收制度,，為項目管理更加有序做好基本工作,。

5、工程部試推行內(nèi)部評優(yōu)考核制度 對于工作中任勞任怨,，對于工作安排能夠及時完成,，對于工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題解決問題的人，不能通過公司人力資源的績效考評評定,，公司績效考評全部以“a”的方式評分,，工程部嘗試實行內(nèi)部評優(yōu)機制，作為年底呈報公司作為獎金分配的可借鑒資料,，也嘗試實行內(nèi)部檢查獎罰機制,，對檢查中好和較壞行為予以工程部內(nèi)部通報，抄送公司總經(jīng)理辦公室,，對多次出現(xiàn)問題或性質(zhì)嚴重的行為進行經(jīng)濟處罰,，提請人力資源部在當月獎金中予以扣除。

豎立良好的行為準則,，建立良好的工程管理隊伍,，對于公司發(fā)展極為有力。

6,、嘗試網(wǎng)上會簽工作方式 充分發(fā)揮公司網(wǎng)站優(yōu)勢,，嘗試網(wǎng)上工作審批和網(wǎng)上會簽的新型工作方式，將大大提高工作效率,，取得事半功倍的效果,。網(wǎng)上辦公為從專業(yè)工程師提交可行性報告或工作匯報，到逐級審核逐級簽確認時間及審批意見,，至最終簽署意見等,。其他同事可同步瀏覽學習借鑒工作審核意見指導其他工作。

7,、工程人員的組織學習和培訓機制 建筑市場新材料新技術的應用,，《青島市房屋建筑工地環(huán)境整治精細化管理標準》，青島市建筑質(zhì)量標準化等相關制度的下發(fā),，對工程質(zhì)量,、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標準,，都要求工程人員努力提升自己的技術水平，提升管理水平,，工作相互借鑒,，取長補短勢在必行。

xx年即將過去,，非常感謝在這一年里幫助和支持工程部工作的領導和同事們,，是在你們的奉獻和關注下，工程部完成了既定的目標和收獲一年的喜悅,。xx年攻堅戰(zhàn)即將打響,，相信在公司領導的正確指引下，在公司全體同仁的努力下,，我們一定能夠做好各項目統(tǒng)籌安排,，克服困難，交一份滿意的答卷,，創(chuàng)造新的輝煌,。

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工程項目工作總結

工程項目總監(jiān)工作總結

工程項目財務工作總結

工程項目部年終工作總結

工程項目統(tǒng)計工作總結

工程項目工作總結精辟篇二

xx年，在公司強有力的領導下,，經(jīng)過項目部各個同志的團結協(xié)作,、共同努力、以規(guī)范化的管理,、明晰的工作思路,、飽滿的工作熱情、不斷完善體系,、提高服務意識,、嚴格過程控制、使各項管理工作有序開展,。同時,、20xx年也是不平凡的一年、國家房價調(diào)控及歐洲經(jīng)濟危機影響,，無不在考驗這我們,，同時、也在磨礪著我們,，20xx年我們同樣面臨機遇和挑戰(zhàn)?；仡欉^去展望未來,、我們將以更加堅韌的力量去面對，現(xiàn)對20xx年的工作進行總結并提出20xx年的工作思路和計劃安排如下：

大宗畜產(chǎn)品項目的施工質(zhì)量是一個強抓的重點,，甲方項目部全體成員也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本,，我們需要認真總結經(jīng)驗,，加強治理，在項目負責的帶領下,，全體管理人員共同努力,，在現(xiàn)場有針對性的進行試驗，研究解決,，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽,，下半年工程進展相對比較順利。

20xx年大宗畜產(chǎn)品工程沒有發(fā)生過一起安全事故,，將安全事故控制在0‰,。20xx年x月以來為了保證安全生產(chǎn)，項目部加強安全防范意識,，投入了大量現(xiàn)場教育時間,，增強安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著的效果,。我們在安全檢查,、安全教育、安全責任到人等方面做了大量的工作,，凡是我項目主要設備都是持證上崗,，防范了各種事故的發(fā)生。雖然一直以來沒有出現(xiàn)安全事故,，但安全工作是一項常抓不懈的工作,，例如我們在臨時用電上還未完全規(guī)范，安全防護還不到位,，公司安全檢查也指出一些不足,，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時等，這些方面是我們今后工作中需要改進的,，要把安全教育工作制度化,、治理規(guī)范化。

工程項目文明施工是反映一個企業(yè)的治理水平和企業(yè)信譽的一個重要窗口,。從20xx年x月份以來,，大宗畜產(chǎn)品項目部先后接待了石拐區(qū)領導，市政府領導的多次現(xiàn)場視察,，在文明施工和施工規(guī)范化治理上,，借鑒好的經(jīng)驗，抓好文明施工工作,。我們要更加努力,，成為同行業(yè)嬌嬌者。

（1）d座工程進度,、進入10月份氣溫逐漸下降,，為確保主體工程質(zhì)量,、在冬季施工前封頂、必須加快施工進度,。

（2）木工,、鋼筋組勞務班素質(zhì)有待提高，人員組織不到位,、勞務管理混亂,、工人違章不戴安全帽現(xiàn)象時有發(fā)生。

符及時制止,，說有利工作,、有利團結的話，一心撲在項目上,，才會有更好的新景象,，結合成功與失敗的經(jīng)驗攀登高峰，抓住時機敢于挑戰(zhàn),，20xx年公司將會在各項目部,、管理人員之間形成“比、學,、趕,、超”的新局面。在來年的施工建設中,，我們在保證安全,、質(zhì)量的前提下狠抓進度。建安文明施工：再創(chuàng)輝煌宏偉建筑,。

我工地項目部擬定的明年施工方案是：a,、b座外墻干掛和室內(nèi)裝飾、樓地面工程同步進展,。d座二次結構,、填充墻、內(nèi)外裝飾流水,、交叉作業(yè),，水、電,、暖,、消防等安裝工程同步跟進，c,、e座施工方案如沒有變動可同時開工,。

工程項目工作總結精辟篇三

今年我在長沙分公司實習工作，作為一名行管的人員，我能夠負責任的心態(tài)完成領導部署的各項的任務,。由于工作經(jīng)驗的缺乏，我平時注意自我的加壓,，利用好多的時間多看建筑行業(yè)的知識書籍,，多向業(yè)務精的同事請教。

“用心的工作,、踏實的做人”,，一直是我的座右銘。盡管我們在工作中是兢兢業(yè)業(yè),，但完美離我們總有一步之遙,，經(jīng)過一年來的努力，工作沒大的起色,，也沒大的失誤,，平庸的業(yè)績使我更清醒地看到了自身的存在的問題：

一是會計業(yè)務知識水平亟待提高。

二是工作情緒波動大,，有些懶散,。

今年是我再江蘇天宇的第一個年頭，在基層工作的這一年,，我感受頗深：“只有學才知道”我剛來的時候我們的姜工讓我計算工程量,，對于我來說是第一次，我感覺有點緊張也有點驚喜,。通過我不斷的請教終于完成了我第一份答卷,此后在四號樓主體施工過程中我分別計算了混凝土工程量,，模板工程量，輕質(zhì)隔墻,，內(nèi)墻抹灰以及外墻貼磚的工程量等,。通過計算這些工程量大大提高我對圖紙的閱讀能力，也提高我的計算能力,。

“不經(jīng)歷風雨,，怎么見彩虹”。鍛造自我是每個人必經(jīng)的路,，通過反思問題,，我深刻意識到一個人最難戰(zhàn)勝的其實就是自己，我們的行動有時就在閃念之間,，向左向右就在于心態(tài),，選擇積極上進還是選擇散漫停滯都在于自己。選擇前者,，必將朝氣蓬勃,、意氣風發(fā);選擇后者，勢必死氣沉沉、意志薄弱,。工作中缺乏熱情,，就會喪失斗志，人就沒有動力前進,，甚至與機遇擦肩而過,，因為機遇只會留給有準備的人。

總結過去是為了更好地面對未來,。對今后的工作,，我給自己提出如下打算：

一是想從事預算，因為我對預算很感興趣,，也相信公司給我一次機會,，如果給我機會我一定會盡心盡責的完成每一項任務。

二是自我解壓,，調(diào)整心態(tài),，創(chuàng)新求變。心態(tài)決定工作的好壞,，所以在工作中要不斷自我調(diào)適,，把控積極樂觀情緒的方向，時刻以飽滿的熱情迎接每天的工作和挑戰(zhàn),。只有不斷在思維上求創(chuàng)新,，工作才能出亮點。

歲月無聲,，步履永恒,。我邁過一道道坎走向明天，只要認認真真踏踏實實的工作,，我想我的明天定將更美好,。

工程項目工作總結精辟篇四

今年是到xxx的第二個年頭，今年的xxx是一個檢查年,、審計年,。通過這一年的內(nèi)外部大小的檢查和總結，自查自糾,，項目財務知識水平得到了不斷的積累和充實,。

今年集團公司通過傳真電報精神和公司也出臺了相應的財務管理辦法及相關規(guī)章制度，結合xxx項目部財務工作的實際,，這一年中我們制定了一系列的管理辦法,，特別是在對資金管理和運用上，項目各部室按月報送資金使用計劃,，匯總到項目財務部,，項目財務部按時向局指報送資金使用計劃及流向,。根據(jù)公司傳真電報精神，我們堅持橫向到邊,、縱向到底,、不留死角的自查原則，對xxx部財務反復的進行自查自糾檢查,。

年輕的xxx財務在經(jīng)過20xx年的青澀稚嫩,，20xx年我覺得隨著年齡的增長，財務知識和職業(yè)技能熟練程度的提高,，我漸漸開始學會怎樣去思考每一筆經(jīng)濟業(yè)務，思考它發(fā)生的來龍去脈,，思考賬務處理的常態(tài)性合理性,，怎樣做才能把財務帳做的像美麗的文字一樣，工整清晰,，抑揚頓挫,。

雖然在穩(wěn)步將每項工作逐步走向正軌，但是還是存在很多問題有待解決和處理,。

第一,，前期會計基礎工作做的不到位，憑證裝訂不美觀,，有些往來的經(jīng)濟業(yè)務手續(xù),、合同內(nèi)容、簽字不齊全,，憑證附件缺失,，等等問題。針對這些問題,，我做了大量的工作總結,，積累了相關的工作經(jīng)驗，對所有憑證和與之相關的原始資料進行整理和補充,。

第二,，各部門的運作感覺都是各自為政，各部門之間的銜接上存在問題,，導致各個對口部門對于上報資料和信息溝通上存在數(shù)據(jù)提供不準確,、信息反饋滯后等問題，這些問題的出現(xiàn)最終反映到的就是財務部門,，使得財務工作量非常大,，財務工作完成時間上也受拖累。為了更好的與部門溝通,，我在完成本職工作的同時,，發(fā)揚協(xié)作精神,，積極配合各對口部門的工作，為隨后數(shù)據(jù)的歸集,、核對,、匯總然后形成一整套會計信息做好充分及時的準備。

第三,，經(jīng)濟活動分析能力不足,，由于會計報表只能概括地反映項目部的財務現(xiàn)狀，如果不將報表上所列的數(shù)據(jù)進一步加以剖析,，就不能充分理解數(shù)字的含義,，無法對項目的財務狀況是否良好做出有事實根據(jù)的結論。只有運用會計報表分析,，揭示各項數(shù)據(jù)的經(jīng)濟含義,，觀測項目的營運績效、獲利能力,，為項目的管理提供正確衡量現(xiàn)狀的依據(jù),。

通過總結，我看到自身工作中的不足和缺陷,，同時也明確了努力和奮斗的方向和目標,。做好一份工作不容易，所要掌握的知識不僅僅是熟練的職業(yè)技能,，還要學會靈活的運用自己的頭腦,，與人相處的能力，工作的熱情和在工作實踐中所積累點滴經(jīng)驗,。又是半年的工作,，半年的學習，覺得自己已經(jīng)能基本熟悉工作的流程和業(yè)務處理,，但是失誤和漏洞仍然很多,，要學習的東西很多東西，未來的工作道路還很長,，還有很多的知識技能等待在實踐工作學習掌握,。項目部的每一人身上都有很多可以學習借鑒的，做為xxx司的員工,，我得繼承和發(fā)揚前輩們鐵軍精神,，做好財務的各項工作，為更好的把xxx建設成為一流的xxx奉獻自己的一份力量,。

工程項目工作總結精辟篇五

尊敬的各位領導,，各位同事：

大家好，20xx“*****年”工作結束,，處于學習階段的我們也有自己的成長與收獲,。

1,、熟練解讀施工圖紙。

（通過醫(yī)院工地學習,，基本做到熟練解讀施工圖紙,，完成度90%）

2、掌握工程實地放線,。

（現(xiàn)場參與,，知道工藝流程，但實際動手經(jīng)驗少,，完成度85%）

3,、掌握工程質(zhì)檢。

（參與施工現(xiàn)場工程質(zhì)檢,，基本做到分項工程驗收,，完成度90%）

4、投標流程及實施,。

（能夠按照部門制定的投標流程編制投標文件，完成度90%）

5,、初步掌握預算,。

（只能繪基本圖形，需要繼續(xù)加強,，完成度50%）

經(jīng)過一年積累與沉淀,，自己的收獲可以用以下幾個詞概括：

1、“新思路”：思想高度決定成長幅度,，工作,、學習要善于思考，精中求細,，提升效率,。先理清思路，制定計劃,；再思考目的,、內(nèi)容及實施過程；最后認真總結,，是否有更簡潔的方式,，取得最優(yōu)效率。在此基礎上加深理解,，并聯(lián)系相關內(nèi)容,，深度學習，做到觸類旁通,，舉一反三,。

2,、“新內(nèi)容”：除了施工現(xiàn)場各分項施工工藝及檢查驗收等內(nèi)容學習，還有魯班獎申報相關資料學習,，工法編寫,，qc活動的課題討論，綠色施工的了解與工程實施,，“區(qū)標化”“建安杯”的申報以及十項新技術申報的參與,，我更深刻的感受團隊的力量，彼此合作,，集思廣益,，相互討論中提升自己，發(fā)現(xiàn)其他人的閃光點,，尋找自己思想的誤區(qū),，彌補不足。

3,、“正能量”：放下消極思想,，汲取正能量。相信自己,，只要自己堅持,，一定可以做的更好。從對工法的全然不知到一次次的修改,，最終定稿,，我告訴自己，面對未知,，充滿信心,，迎接挑戰(zhàn)。

總結一年的收獲,，尤其是下半年的學習,，自己受益匪淺，不僅是知識的學習,，更重要的是方法的學習,，使自己對施工管理從細節(jié)處管控、施工工藝,、施工組織設計編寫有更深層次的掌握,。

1、施工現(xiàn)場學習認識不足：對施工工藝,、細小節(jié)點不注意觀察,。在以后的工作中，從細節(jié)入手,，對每項施工工藝,、節(jié)點等認真觀察并記錄,。

2、提高學習效率,、加強時間管理：一年的學習,，自己學習《質(zhì)量員管理實務》、《土木工程施工》等多本教程以及施工規(guī)范,，實際掌握不太扎實,，在下一年工作中，將按照適合自己的學習方式,，提高學習效率,。

3、提升自信心,。找出自己的核心競爭力,，增加信心，敢于接受挑戰(zhàn),。

總結起航的20xx,，從“精細化管理”中汲取經(jīng)驗，積累沉淀,，收獲成長,；展望前行的20xx，用“激情〃責任”詮釋價值,，追逐夢想，繼往開來,。我相信,，20xx，我們會過的更好,。

工程項目工作總結精辟篇六

是某某城市項目開局之年,。在公司領導的關懷和支持下，項目部全體員工齊心協(xié)力,，頑強拼搏,，克服了種.種困難，取得了良好的業(yè)績,，在長泰集團發(fā)展具有里程碑意義,，為今后集團大發(fā)展，實現(xiàn)新跨越進行了有益探索,，積累了成功經(jīng)驗?，F(xiàn)將工作總結如下：

一﹑開局良好，成效顯著

某某城市前期工作相對詳細,，比較扎實,。我們實地考察了某某,、某某、某某等三十多個名盤,，搜集了大量樓盤資料,。經(jīng)過大量市場調(diào)研，多次論證,。對項目周邊消費群體和某某市區(qū)所有樓盤,，尤其是某某項目進行了詳細調(diào)研，確定了某某城市包括市場定位和開發(fā)理念在內(nèi)的全程策劃方案,。把某某城市打造成某某品牌樓盤和某某集團示范項目,。在住宅開發(fā)上注重品質(zhì)，打造品牌;在產(chǎn)品定位上追求差異,，提高檔次,，形成核心競爭力和頗具特色的產(chǎn)品策略。這是產(chǎn)品一經(jīng)上市,，就受到廣大消費者青睞的主要原因,。

二、逆市熱銷,，順利開盤

月日,，某某城市一期順利開盤。當日凌晨四.五點,，就有客戶來到某某國際酒店排隊買房,。上午九時公開選房活動開始，不到三個小時,，成交客戶150多批,，當日可回收現(xiàn)金某某多萬元，在某某樓市低迷的氛圍里,，某某城市逆市飛揚,，勢頭強勁，被業(yè)界譽為“某某城市”現(xiàn)象,，大大提升了某某樓市的自信指數(shù),，在刮起了一股“某某城市風”，引起了社會各界,，尤其是業(yè)界的廣泛關注和強烈反響,。

順利開盤后，銷售部全體置業(yè)顧問們在經(jīng)理田妮帶領下,，采取“雙節(jié)優(yōu)惠”,、“特價房”、“現(xiàn)房加推”、“老帶新”,、郊縣巡展,、客戶回訪、市區(qū)發(fā)單等措施,，掀起了一個又一個銷售熱潮,。大打“親情牌”，中秋節(jié)為客戶送月餅,，年前為客戶送臺歷,，“老帶新”送購物卡等措施，贏得了客戶好評和市場份額,。

月日,，舉辦了某某城市首屆中外文化交流活動。來自大洋彼岸的三位美國朋友就婚姻問題與50多位客戶,，嘉賓進行了廣泛交流,，取得了業(yè)主好評。截止年底,，實際成交客戶某某多批：實際回收資金某某多萬元,，為公司贏得了可觀效益和良好聲譽。某某城市榮獲某某年某某市品牌樓盤;月日再次榮獲某某樓市金鼎獎――最宜居住宅獎項,。這是某某集團發(fā)展獲得的第一個市級樓盤金獎,。

三、主體施工,，進展順利

某某城市一期工程(1#,、2#商住樓)，月初正式進入主體施工階段,。經(jīng)過八個多月頑強拼搏,，克服種.種技術難題，保品質(zhì),、保安全、戰(zhàn)嚴寒,、斗酷暑,、趕時間、拼速度,，終于在月日榮耀封頂,。年底順利完成砌體施工，月日通過市質(zhì)監(jiān)站主體驗收,，月日通過市住建局市級文明工地驗收,，為下一步安裝和裝飾工程創(chuàng)造了有利條件。

某某城市二期工程(3#、4#住宅樓)完成了拆遷,、勘察,、方案論證和施工圖設計任務。預計今年月正式動工建設,。

四,、穩(wěn)定人員，建立機構

在項目部條件較差的情況下,，做好人員穩(wěn)定工作十分重要,。穩(wěn)定人員是做好項目部工作的前提條件，事關公司長遠發(fā)展,。2月21日項目部各部門正式組建,，下設6個部：即工程部、銷售部,、監(jiān)理部,、行政部、財務部,。配備人員共28名,。為充分調(diào)動項目人員的積極性和工作熱情，項目部領導經(jīng)常深入基層,，了解情況,，關心員工，幫助員工,，充分發(fā)揮員工工作主動性,、積極性和創(chuàng)造性。

10月22日,，舉辦了以《責任與發(fā)展》為主題的青年員工座談會,。項目總經(jīng)理孟渭泰發(fā)表演講《職業(yè)生涯規(guī)劃與定位》，使參會青年員工深受鼓舞,。項目部還明確了各部門工作職責和各崗位人員職責,，領導分工及例會制度。在三部合一,，職能交叉,，首次嘗試擴大勞務承包的新形勢下，不斷完善,，逐漸提升,，使項目部各項工作得以順利進行。

五,、展望20項目部重點做好以下工作：

1,、明確職責，分工負責，充分調(diào)動每個人的積極性和工作熱情,，全力做好年項目部各項工作,。

2、提前完成一期工程(1#2#商住樓)安裝,、室外配套等全部工程,，力爭提前2個月交付使用，確?？蛻籼崆耙粋€月入住,。

3、完成地下車庫及西邊綠化景觀工程,。二期工程(3#,、4#住宅樓)在完成地下室內(nèi)外回填后，力爭完成主體6層以上,。

4,、某某城市二期爭取下半年開盤，本年度力爭實現(xiàn)銷售收入1.2億元,，再創(chuàng)歷史新高,。

工程項目工作總結精辟篇七

s10鳳縣（陜西）至合作公路卓尼至合作段可行性研究報告在20xx年12月前已經(jīng)獲得甘肅省發(fā)展和改革委員會的批復。s10鳳縣（陜西）至合作公路卓尼至合作段是甘肅省省級高速公路網(wǎng)的組成部分,，是區(qū)域內(nèi)g75蘭州至?？趪腋咚俟贰1816烏海至瑪沁國家高速公路的重要聯(lián)絡線,，在區(qū)域路網(wǎng)結構中具有重要作完善區(qū)域路網(wǎng)結構,，改善沿線群眾出行交通條件，增強民族團結,，促進區(qū)域旅游等優(yōu)勢資源開發(fā)及經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展具有重要意義,。

xxx合同段本主線路設計總長1.608公里，起點樁號k70+005,終點樁號k71+613,羊永互通式立交位于羊永鄉(xiāng)拉布村南側約200m處,，在羊永隧道與白崖山隧道之間布設,，主要承擔卓尼縣城及羊永鄉(xiāng)周邊地區(qū)的交通轉換,是卓尼縣及羊永鄉(xiāng)鎮(zhèn)周邊地區(qū)車輛車輛上下公路的主要出入口。匝道及改路總長度6.789公里,，其中卓尼連接線1.398公里,，l匝道700米，a匝道417米,，b匝道658米,c匝道778米,，d匝道583米,，gl改路641米,，s306改線1.614公里；場區(qū)1處（收費廣場），橋涵工程集中在羊永互通,，共設置橋梁1442.5米/8座,，其中主線大橋588米/2座，中橋194米/1座（折雙幅）,；匝道大橋462.5米/2座,，匝道中橋132米/2座，改路中橋66米/1座,。涵洞428.19米/20道,，其中主線涵洞3道，匝道（或改路）涵洞17道,。

（一）指標完成情況

使用1690000元,；第一期計量1690000元正在申批過程中、待計量860000元,。

8,、創(chuàng)優(yōu)評杯：項目部積極參與籌備兵團建設工程兵團級文明工地評選。

9,、安全月活動組織實施20xx年6月是全國第十九個“安全生產(chǎn)月”,，公司圍繞“消除事故隱患，筑牢安全防線”主題,，開展了一系列形式多樣的`安全生產(chǎn)宣傳教育活動,。項目部設置安全月活動宣傳展板36塊，懸掛“20xx年安全生產(chǎn)月活動宣傳”的條幅,、標語等26副,；項目開展主題宣講8場，參加人員289人次,；組織開展“安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)铡被顒?次,，發(fā)放宣傳品358冊；組織項目人員集中觀看事故警示教育宣傳片265人/9場,；開展應急演練1次,。安全月發(fā)布宣傳報道2篇。

10,、獲上級獎勵情況,。（獎勵文件、通報,、觀摩學習等）我部在5月份卓合高速一期工程綜合檢查考評中獲得第一名,。文件號（卓合路處〔20xx〕106號）

2、現(xiàn)有安全管理人員專業(yè)技術差,，很難滿足目前安全管控高壓勢態(tài),，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患問題能力有限,，安全內(nèi)業(yè)資料處于無從下手狀態(tài)。

下半年隨著橋涵施工全面開展及s306改路施工,，將面臨高空作業(yè),、臨時用電、涉路交通,、交叉作業(yè)等多方面安全隱患問題,。我部將加大對橋涵及改路施工的安全投入力度。對以上作業(yè)點實行專人跟班,，增加相關作業(yè)班組的培訓教育頻次,。

工程項目工作總結精辟篇八

紅塵滾滾潮起潮落，轉眼間來到遷安項目部已經(jīng)一年了,，回顧這一年來的工作情況,，在公司及項目部領導的正確安排下，本人認真執(zhí)行公司設備管理制度,，緊緊圍繞公司“以人為本,、誠實守信、艱苦創(chuàng)業(yè),、求真務實”的工作方針,，強化管理開拓進取較為出色的完成了各項工作任務。

我于4月份來到唐山遷安項目部,，主要負責機械管理及維修工作,，并負責后勤管理。在項目部領導及各同事的關心及支持下,，出色的完成了本職工作,。

本工地共有5臺塔吊，屬于群塔作業(yè),，組織方案使塔吊錯落有秩,，保證塔吊信號燈正常，避免塔吊之間打架,。所有限位安全靈敏,，鋼絲繩無毛絲現(xiàn)象，吊鉤有保險,，每個吊鉤配有平衡鐵,，并定期檢測塔吊垂直度，如有偏差及時調(diào)整糾正,。每天檢查,、巡視，如發(fā)現(xiàn)地腳螺栓,、標準節(jié)螺絲松動,，限位不能正常工作及時同塔吊負責人聯(lián)系進行加固維修確保塔吊正常運轉工作,。督促監(jiān)督塔司做好交接班記錄，并作到每周一次小保養(yǎng),，每月一次大保養(yǎng)以確保塔吊安全正常運轉，不耽誤施工的正常進行,。

中小型機械有攪拌機2臺,、調(diào)直機2臺、成型機4臺,、切斷機4臺,、套絲機8臺，每天都巡視檢查,，如發(fā)現(xiàn)問題及時維修,，并定期保養(yǎng)維修確保機械正常運轉。

現(xiàn)場龍門架從9月下旬開始安裝,，完成了1號,、2號龍門架安裝工作，安裝完成后報項目部檢查驗收合格后會同甲方及監(jiān)理驗收,，各項指標均符合要求蓋章簽字后報安檢站存檔后投入生產(chǎn),。

日常工作中，做好工地每日巡視檢查工作,，若有斷電,、跳閘現(xiàn)象及時通知電工一起檢查維修，做到在最短時間內(nèi)通電,，確保不耽誤生產(chǎn),。

對于后勤管理工作，做到每分包班組進場收集身份證并送交農(nóng)管登記,，登記后合理分配房間,、分發(fā)桌子。宿舍用電執(zhí)行每個宿舍配備36v照明電并每個宿舍安裝手機充電箱一個,、變壓器一個,。對宿舍區(qū)定期做安全及衛(wèi)生檢查工作，確保給農(nóng)民工兄弟們創(chuàng)造安全舒適的居住環(huán)境,。

20xx年我雖然取得了一些成績,，但明年設備管理工作仍然會有更多的艱難險阻,困難依然存在。但是我有決心,，會在明年以更新的.姿態(tài),、更加倍的努力工作,創(chuàng)造出更好的成績。為公司設備管理工作作出更大的貢獻,。