總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯誤，提高工作效益，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

技改大修項(xiàng)目工作總結(jié) 項(xiàng)目工作總結(jié)精辟簡短篇一

工作總結(jié)報(bào)告要著重闡述該成果從立項(xiàng)到完成計(jì)劃任務(wù)的整個工作過程及結(jié)果,。以下編寫要求僅供參考。

1,、綜述：包括任務(wù)（課題）來源,、立項(xiàng)背景、研究工作起止年限,、完成單位基本概況（包括資金,、設(shè)備、技術(shù)力量,、主要產(chǎn)品,、經(jīng)營狀況等）等。

2,、合同任務(wù)要求：依據(jù)計(jì)劃任務(wù)書或合同書,、設(shè)計(jì)書中的研究任務(wù)及計(jì)劃進(jìn)度安排與達(dá)到的效果進(jìn)行簡要描述。

3、研究過程：

（1）研究概況及主要工作內(nèi)容：項(xiàng)目方案的制定,，選擇試驗(yàn)研究過程中各階段工作的主要工作及技術(shù)關(guān)鍵和創(chuàng)新點(diǎn),。

（2）解決關(guān)鍵技術(shù)和示范推廣中遇到的問題及所采取的主要措施,，研究工作的難度和工作量,。

（3）組織協(xié)調(diào)：包括課題組內(nèi)部的分工和相互配合、協(xié)作單位之間的合作,，實(shí)驗(yàn)室和試驗(yàn)基地的結(jié)合等,。

（4）達(dá)到的。目的與效果,，研究成果應(yīng)用,、轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化已產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)社會效益情況。

4,、存在問題與改進(jìn)方向,。

技術(shù)研究報(bào)告應(yīng)反映該成果技術(shù)研究工作的全貌，闡明該成果的技術(shù)方案論證,、技術(shù)特征,、總體性能指標(biāo)與國內(nèi)外同類先進(jìn)技術(shù)比較情況，技術(shù)的先進(jìn)性,、創(chuàng)新性,、成熟性、科學(xué)性,，已達(dá)到的技術(shù)指標(biāo)等,。以下編寫要求僅供參考。

1,、立題依據(jù)與設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想：主要表明該項(xiàng)研究的選題針對性,；采用的技術(shù)路線；國內(nèi)外同類研究的動態(tài),；開題的理由,；試驗(yàn)具備的條件；主要內(nèi)容創(chuàng)新的程度,；在研究中總體設(shè)計(jì)和關(guān)鍵技術(shù)的實(shí)施方案以及采取的措施,；主要技術(shù)內(nèi)容達(dá)到的指標(biāo)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。

2,、試驗(yàn)材料與方法,。

3、試驗(yàn)過程與結(jié)果：每個階段的試驗(yàn)結(jié)果用定量和定性相結(jié)合的方法闡述,。特別是在試驗(yàn)研究過程中理論上的新發(fā)現(xiàn),，及應(yīng)用技術(shù)的發(fā)明與創(chuàng)新、改進(jìn)與提高、發(fā)展完善等新穎性內(nèi)容,，加以歸納說明,。附上必要的表格、圖片,、照片等,。

4、技術(shù)關(guān)鍵與創(chuàng)新點(diǎn)：這是技術(shù)研究報(bào)告的核心部分,，是反映成果技術(shù)水平的重要內(nèi)容（技術(shù)保密內(nèi)容應(yīng)事先向組織鑒定單位和鑒定委員會講明,，按規(guī)定進(jìn)行劃密），可通過綜合對比方法,，與國內(nèi)外同類研究的主要結(jié)果進(jìn)行比較,，說明本研究的創(chuàng)新程度與技術(shù)水平。

5,、技術(shù)重點(diǎn)與適用范圍：依據(jù)本研究主要技術(shù)內(nèi)容的特點(diǎn),，確定出適宜的范圍，并闡明在生產(chǎn)或科研中應(yīng)用時應(yīng)注意的事項(xiàng)以及具備的條件,。

6,、已推廣應(yīng)用的情況及存在不足。主要敘述成果在實(shí)踐中應(yīng)用情況及效果,，以及應(yīng)用中發(fā)現(xiàn)的問題和原因,，以及今后改進(jìn)意見。

技改大修項(xiàng)目工作總結(jié) 項(xiàng)目工作總結(jié)精辟簡短篇二

回顧20xx年,，項(xiàng)目部在公司正確的領(lǐng)導(dǎo)和職工的全心付出下,，取得了一定的成績，大家齊心協(xié)力,，團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)在將20xx年度項(xiàng)目部的工作做一下具體的總結(jié),。

20xx年項(xiàng)目部切實(shí)加強(qiáng)安全監(jiān)督管理,，杜絕一切安全事故，對安全管理投入了相當(dāng)大的精力,。將各級管理者的安全管理納入考核,，發(fā)揮出了大家的能動性，杜絕了安全施工中的隱患,，確保平時的機(jī)電修大小設(shè)備檢修項(xiàng)目的安全,。

一是在檢修施工過程中，要求全體檢修人員時刻保持清醒的頭腦,，充分認(rèn)識到安全的重要性,，時刻保持高度的警覺性,，消除一切安全隱患。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行,。按制定安全檢修管理制度,，建立安全責(zé)任制，做到責(zé)任到人,，明確分工,。把安全貫串于檢修全過程，加強(qiáng)安全隱患排查,，不斷完善現(xiàn)場危險(xiǎn)源的辯識及整改活動,；繼續(xù)推進(jìn)夜班作業(yè)定期檢查制度，杜絕夜間安全施工違章等消除一切安全隱患,。

三是要求每個檢修人員嚴(yán)格按照制度要求，認(rèn)真排查安全隱患,，做好安全工作,，把安全時刻銘記于心，共同維護(hù)安全形勢,，不發(fā)生任何安全事故,。保證安全檢查的完整性，較大程度的減少檢查的漏項(xiàng)與死角,，在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。

在工作中我們特別注重檢修質(zhì)量的管理，提高每個檢修人員的質(zhì)量意識,，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案,，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo),、任務(wù),、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施。通過這些措施,，有效提高了檢修質(zhì)量,，沒有發(fā)生檢修質(zhì)量事故，除設(shè)備檢修質(zhì)量管理做的較好外,，項(xiàng)目部在檢修以外的專項(xiàng)施工管理也完成的比較好,，工作高質(zhì)量完成，達(dá)到了各方的滿意,，項(xiàng)目部會繼續(xù)保持這種良好的工作態(tài)度與工作效率,，搞好設(shè)備的大修及定修組織管理，對自己的本職工作盡職盡責(zé),。

為保證項(xiàng)目部檢修工作質(zhì)量,，20xx年項(xiàng)目部繼續(xù)加強(qiáng)對檢修人員的專業(yè)技能培訓(xùn),，制定培訓(xùn)計(jì)劃，安排培訓(xùn)時間,，同時要求各區(qū)域機(jī)電修作業(yè)長,、設(shè)備點(diǎn)檢、班組長組織煉焦分廠,、凈化分廠檢修人員開展專業(yè)技能,、工藝流程的培訓(xùn)。機(jī)械培訓(xùn)共分3個階段,，內(nèi)容涵蓋了皮帶硫化,、液壓知識、各種量具的使用標(biāo)準(zhǔn),、各種工機(jī)具的使用方法與保養(yǎng)等,，今年已完成了部分培訓(xùn)項(xiàng)目的考核驗(yàn)收。通過專業(yè)培訓(xùn),，有效的保證和提升了現(xiàn)場的檢修質(zhì)量與效率,，plc專業(yè)培訓(xùn)效果顯著，合格率將近100%,，plc的專業(yè)培訓(xùn)使我們對高難的電氣故障判斷與處理提高了很大的空間,；培訓(xùn)工作有效提高了檢修人員的專業(yè)技能，既提高了檢修工作效率,，又保證了檢修工作的質(zhì)量,，可謂一舉多得。

根據(jù)年度規(guī)劃,，20xx年再次加大了綠色班組建設(shè)力度,，投入了相當(dāng)多精力與財(cái)力，實(shí)行文明班組流動紅旗制度并每月評比,。極大的改善了班組的休息環(huán)境,，提升了項(xiàng)目部的形象，得到了各方的好評,；各休息室一直保持著干凈舒適,，是在工作之余放松身心的好地方，在工機(jī)具管理上,，工機(jī)具實(shí)行分類管理,，工具定置化擺放，柜內(nèi)工具整潔干凈,、整齊劃一,，同時也大大提高了我們的工作效率，減少不必要的時間浪費(fèi),。在員工宿舍管理方面,，我們制定每周周查計(jì)劃,，做到衛(wèi)生、整潔,、安全,，倡導(dǎo)員工在宿舍里多學(xué)習(xí)，過健康文明生活,，員工休息好才能保證有充沛精力投入到工作中,。

今年項(xiàng)目部的檢修履約與施工管理、安全管理等取得了很大的進(jìn)步,，達(dá)到了年初既定的各項(xiàng)指標(biāo)與要求,，工作完成情況良好，與甲方的第二輪合同履約完成,，20xx年將與甲方展開第三輪合同履約,。20xx年工作計(jì)劃如下：

（一）20xx年我們要進(jìn)一步提高工作管理水平，注重質(zhì)量安全,，確保能完成好公司及項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)檢修施工任務(wù),。

（二）雖然本期我們對員工培訓(xùn)取得了一定成果，但學(xué)習(xí)是永無止盡的,，我們還要繼續(xù)加強(qiáng)對員工各專業(yè)技能與安全知識的培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)知識水平和安全意識,，提高員工的工作執(zhí)行力,，使工作效率得到提高，同時對那些好學(xué)上進(jìn)善于創(chuàng)新的員工給予相應(yīng)獎勵,。

（三）安全永遠(yuǎn)是公司的重中之重,，20xx年我們將繼續(xù)制定安全管理事故為零的目標(biāo)，并嚴(yán)格控制執(zhí)行,。我們會進(jìn)一步加強(qiáng)安全監(jiān)督管理力度,，加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，加強(qiáng)安全制度的落實(shí)與檢查,，消除一切安全隱患,，力爭實(shí)現(xiàn)全年無安全事故。20xx年仍將把施工中的各種安全細(xì)節(jié)管理納入?yún)^(qū)域責(zé)任者的日常工作,，并嚴(yán)格考核,，監(jiān)督管理者也務(wù)必嚴(yán)格監(jiān)控，對違章行為嚴(yán)格處理,，同時我們會繼續(xù)進(jìn)行安全隱患的排查,，不斷完善現(xiàn)場危險(xiǎn)源的辯識及整改活動，繼續(xù)推進(jìn)夜班作業(yè)定期檢查制度,，杜絕夜間安全施工違章等,，努力實(shí)現(xiàn)20xx年安全事故為零的目標(biāo),。

20xx年是奮斗的一年，是收獲的一年,，是項(xiàng)目部的全體員工進(jìn)步的一年,，在公司的領(lǐng)導(dǎo)與員工的齊心協(xié)力下，我們較好地完成了今年的任務(wù),，但是與公司的要求和員工的希望相比,，還是仍需繼續(xù)努力和提高。日后我們?nèi)砸訌?qiáng)學(xué)習(xí),，深化管理,，按公司及項(xiàng)目部的要求，做好自己的本職工作,，公司和我們一同成長,，我們要團(tuán)結(jié)在一起，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

技改大修項(xiàng)目工作總結(jié) 項(xiàng)目工作總結(jié)精辟簡短篇三

__區(qū)1萬農(nóng)戶,，33萬多農(nóng)業(yè)人口，是忻州市最大的玉米主產(chǎn)區(qū),、奶牛養(yǎng)殖區(qū)和蔬菜種植區(qū),。215～2017年度我區(qū)實(shí)施的以玉米高產(chǎn)高效種植技術(shù)專業(yè)、奶牛高效養(yǎng)殖技術(shù)專業(yè)和溫室蔬菜大棚高產(chǎn)種植技術(shù)專業(yè)為培訓(xùn)資料的“新型農(nóng)民科技培訓(xùn)項(xiàng)目”,，受到省,、市各級領(lǐng)導(dǎo)和農(nóng)業(yè)部門的高度重視，尤其是省農(nóng)業(yè)廳,，把2017年度的“山西省農(nóng)業(yè)科技下鄉(xiāng)入戶工程啟動儀式”放在了我區(qū)奶牛養(yǎng)殖業(yè)發(fā)達(dá)的義井鄉(xiāng)真檀村舉行,，這不僅僅是對我區(qū)農(nóng)業(yè)部門的高度信任、對全區(qū)農(nóng)業(yè)科普工作的肯定,，更是對全區(qū)乃至全忻州市農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)工作的大力支持和促進(jìn),。自承擔(dān)這一項(xiàng)目后，立即組織實(shí)施,，成立了由農(nóng)業(yè)局,、財(cái)政局、團(tuán)委組成的新型農(nóng)民科技培訓(xùn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組,，組建了統(tǒng)一培訓(xùn)機(jī)構(gòu),，制定了《新型農(nóng)民科技培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案》和《新型農(nóng)民科技培訓(xùn)工作計(jì)劃》，嚴(yán)格按照項(xiàng)目要求,，開展了培訓(xùn)工作,，圓滿地完成了二四年～二五年培訓(xùn)任務(wù)。現(xiàn)將新型農(nóng)民科技培訓(xùn)工作總結(jié)如下：

第一部分培訓(xùn)實(shí)施狀況

一,、實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目管理,，確保培訓(xùn)工作圓滿完成,。

搞好新型農(nóng)民科技培訓(xùn)，提高農(nóng)民素質(zhì),，是提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)潛力,，促進(jìn)農(nóng)民增收的重要措施。對此項(xiàng)工作區(qū)委,、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)十分重視,。區(qū)里成立了以分管副區(qū)長閻林英為組長，農(nóng)業(yè)局長周未田,、財(cái)政局總會計(jì)師劉晉來,、區(qū)團(tuán)委書記李文田為副組長，高級農(nóng)藝師,、農(nóng)業(yè)局副局長王建林為首席專家的領(lǐng)導(dǎo)小組,。領(lǐng)導(dǎo)小組多次召開會議，研究制定了《新型農(nóng)民科技培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案》,、資金保障制度,，監(jiān)督檢查制度，確保此項(xiàng)工作順利實(shí)施,。成立了由項(xiàng)目首席專家,、各專業(yè)首席專家為首，農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心,、畜牧中心,、蔬菜服務(wù)中心等涉農(nóng)部門及海運(yùn)學(xué)校技術(shù)骨干為成員的技術(shù)小組。技術(shù)組共有教師31名,，都具有中級以上技術(shù)職稱、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富,。培訓(xùn)教師分工明確,，職責(zé)到人，包點(diǎn)到村,。參加項(xiàng)目實(shí)施的13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)也成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組和技術(shù)組織配合開展培訓(xùn)工作,。整個項(xiàng)目的實(shí)施單位兩個，分別是__區(qū)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)中心和山西省海運(yùn)職業(yè)技術(shù)學(xué)校,，共設(shè)立培訓(xùn)教室6個,，都具備電視、vcd等先進(jìn)的教學(xué)設(shè)施,。建設(shè)培訓(xùn)基地6個,，其中玉米專業(yè)3個，蔬菜專業(yè)2個,，奶牛專業(yè)1個,。

在項(xiàng)目管理方面,，開發(fā)了“全國新型農(nóng)民科技培訓(xùn)管理系統(tǒng)”軟件，使得整個項(xiàng)目在核心農(nóng)戶擋案管理,；教師,、教材、教學(xué)管理安排,；相關(guān)政策法規(guī)學(xué)習(xí)匯綜以及資金管理使用等方面更加科學(xué),、高效。

二,、創(chuàng)新培訓(xùn)模式,，千方百計(jì)提高培訓(xùn)效果

我區(qū)的“新型農(nóng)民科技培訓(xùn)項(xiàng)目”實(shí)施初期，按照“進(jìn)村入戶,，核心培訓(xùn),，包教包會，示范帶動,，全面覆蓋”的原則,，在全區(qū)13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處全面展開，其中玉米專業(yè)15戶,、蔬菜專業(yè)2戶,、奶牛專業(yè)3戶。確保透過核心農(nóng)戶的示范,，帶動全村及周邊村的農(nóng)業(yè)發(fā)展,，結(jié)合“四個一”（即一張培訓(xùn)卡、一張明白紙,、一本科技教材,、每個培訓(xùn)點(diǎn)一張技術(shù)光盤）的發(fā)送，在2017年冬2017年春的農(nóng)閑時節(jié),，首先在13個項(xiàng)目實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別召開了由項(xiàng)目涉及村的支部書記,、村長參加的科技培訓(xùn)進(jìn)村入戶動員會。為了圓滿完成培訓(xùn)任務(wù),，確保培訓(xùn)效果,，我們不斷創(chuàng)新培訓(xùn)模式，豐富培訓(xùn)資料,。采取核心農(nóng)戶專業(yè)性培訓(xùn)與普及性培訓(xùn)相結(jié)合,，集中培訓(xùn)與巡回指導(dǎo)相結(jié)合，教室授課和基地大田觀摩相結(jié)合的方式,，取得了很好的培訓(xùn)效果,。

培訓(xùn)的方式一是核心農(nóng)戶培訓(xùn)與普及性培訓(xùn)相結(jié)合，在培訓(xùn)核心農(nóng)戶的同時，做好宣傳發(fā)動,，吸收更多的農(nóng)民參加培訓(xùn),，除培訓(xùn)2戶核心農(nóng)戶外覆蓋普通農(nóng)民3.5萬戶；二是集中培訓(xùn)與巡回指導(dǎo)相結(jié)合,，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位集中辦班15次,，其中玉米專業(yè)8次，培訓(xùn)農(nóng)戶25戶,；奶牛專業(yè)5次,、參加人數(shù)6余人；蔬菜專業(yè)3次,，參加人數(shù)9多人次,。玉米專業(yè)的培訓(xùn)以進(jìn)村入戶培訓(xùn)為主，涉及的54個項(xiàng)目村,，平均進(jìn)村1.8次,，在村委會、街道,、農(nóng)戶小院,、田間地頭小規(guī)模培訓(xùn)2余次。農(nóng)忙時節(jié),，有的項(xiàng)目實(shí)施村農(nóng)民白天忙農(nóng)事人員難組織,，我們就采取晚上以村集中辦班的方式對核心農(nóng)戶進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，利用晚上的時間共辦班2余次,。2017年3月17日從省農(nóng)科院,、農(nóng)業(yè)廳蔬菜辦請來專家在區(qū)政府大禮堂舉辦了“全區(qū)蔬菜種植技術(shù)培訓(xùn)會”，參加培訓(xùn)的有“新型農(nóng)民科技培訓(xùn)項(xiàng)目”的蔬菜專業(yè)核心農(nóng)戶2名,、區(qū)農(nóng)口有關(guān)科技人員,、主要菜區(qū)的廣大菜農(nóng)共計(jì)人數(shù)8多人。2017年3月25日以4個奶牛養(yǎng)殖項(xiàng)目實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位,，舉行了奶牛高產(chǎn)養(yǎng)殖集中培訓(xùn)會,，授課教師除了項(xiàng)目技術(shù)組的講師外還請了市里的奶牛專家，3名奶牛養(yǎng)殖核心農(nóng)戶參加了培訓(xùn),，還有奶牛養(yǎng)殖村廣大的奶牛飼養(yǎng)戶，人數(shù)達(dá)45多人,。在整個階段的培訓(xùn)活動中,，發(fā)放教材23本、技術(shù)手冊2冊,、各種資料8多份,，科技光

盤9余張；三是培訓(xùn)基地展示田觀摩與現(xiàn)場指導(dǎo)相結(jié)合，2017年9月8日,、1日,、13日、15日,，我們先后組織奇村鎮(zhèn),、播明鎮(zhèn)、東樓鄉(xiāng),、秦城鄉(xiāng),、合索鄉(xiāng)、解原鄉(xiāng)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民,，舉行了4次大規(guī)模的基地示范田觀摩現(xiàn)場指導(dǎo)培訓(xùn)會,，主要參觀了：⑴盧野基地玉米新品種、新技術(shù)示范園區(qū),，共有56個示范品種,，占地2畝；⑵項(xiàng)目單位和__區(qū)種子管理站共建的玉米新品種展示基地,；3)項(xiàng)目基地和農(nóng)業(yè)開發(fā)辦共建的董村鎮(zhèn)玉米新品種,、新技術(shù)示范基地，占地15畝,，3個品種示范,；4)原種場玉米優(yōu)良品種示范園。核心農(nóng)戶透過親眼目睹了各個優(yōu)良品種的主要性狀,，玉米高效栽培各項(xiàng)新技術(shù)的使用效果,，親耳聆聽了培訓(xùn)教師的現(xiàn)場講解，理論聯(lián)系實(shí)際為鞏固所學(xué)技術(shù)指導(dǎo)高產(chǎn)高效的玉米種植打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),?；赜^摩培訓(xùn)的人數(shù)到達(dá)15人，這種觀摩培訓(xùn)的模式用時短效果好,，受到了廣大核心農(nóng)戶的一致好評,。

培訓(xùn)教材和資料除了省、市農(nóng)業(yè)部門精心修改出版的農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)書籍外,，我們透過技術(shù)人員深入農(nóng)戶田間地頭調(diào)查生產(chǎn)中存在的問題,，農(nóng)民的需要，專門印發(fā)了技術(shù)手冊,、農(nóng)事明白紙和超多的技術(shù)資料宣傳單,。針對我區(qū)實(shí)情和項(xiàng)目要求，共精選17項(xiàng)實(shí)用技術(shù)重點(diǎn)講授推廣,。其中玉米高產(chǎn)種植技術(shù)：(1)玉米地膜覆蓋栽培技術(shù)(2)玉米旱作節(jié)水栽培技術(shù)(3)玉米品種優(yōu)化技術(shù)(4)玉米化控技術(shù)(5)玉米病蟲害防治技術(shù)(6)玉米立體種植技術(shù)(7)玉米配方施肥技術(shù)(8)玉米種子生產(chǎn)技術(shù),。奶牛高產(chǎn)養(yǎng)殖技術(shù),、：(1)奶牛品種改良(2)奶牛冷凍精液配種技術(shù)(3)奶牛高產(chǎn)養(yǎng)殖(4)奶牛疫病防治技術(shù)(5)奶牛秸稈青儲飼料加工技術(shù)。溫室大棚高效栽培技術(shù)：(1)大棚水果栽培技術(shù)(2)大棚蔬菜栽培技術(shù)(3)大棚沼氣利用技術(shù),。這些技術(shù)基本上都是當(dāng)前農(nóng)民迫切需要的實(shí)用技術(shù),，除此外，還結(jié)合農(nóng)業(yè)政策,、法規(guī)對農(nóng)民進(jìn)行了普法教育,。

為了使“核心農(nóng)戶的選取更具有代表性、培訓(xùn)資料講授更具有針對性”,，在項(xiàng)目實(shí)施過程中,，項(xiàng)目技術(shù)組及包點(diǎn)培訓(xùn)教師與各村干部對科技培訓(xùn)的工作做了進(jìn)一步的探討。根據(jù)各村農(nóng)民具體狀況和要求,，有的村對核心農(nóng)戶進(jìn)行了個別調(diào)整,，有的村調(diào)整、增加了培訓(xùn)的資料,。許多項(xiàng)目實(shí)施村透過前一階段培訓(xùn)工作實(shí)施的進(jìn)一步認(rèn)識,，對培訓(xùn)工作相當(dāng)重視，如奇村鎮(zhèn)唐林村還專門成立了科技培訓(xùn)協(xié)會,，由協(xié)會根據(jù)農(nóng)時,、全村科學(xué)種田的需求聯(lián)絡(luò)、安排培訓(xùn)的具體事務(wù),。甜糯玉米種植戶,，成立了甜糯玉米協(xié)會，協(xié)會培訓(xùn)單位聯(lián)合進(jìn)行了甜糯玉米綠色食品生產(chǎn)操作培訓(xùn),。

根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施方案的管理考核要求,，我們投入一寫經(jīng)費(fèi)設(shè)計(jì)開發(fā)“新型農(nóng)民科技培訓(xùn)項(xiàng)目管理軟件”，對核心農(nóng)戶全部計(jì)算機(jī)規(guī)范管理,，同時建立對技術(shù)人員和核心農(nóng)戶的評價考核,。各種形式的培訓(xùn)活動均受到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村里的大力支持，受到廣大農(nóng)民朋友的熱烈歡迎,。我們在農(nóng)業(yè)局和農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心設(shè)立了熱線咨詢電話,，共理解農(nóng)民技術(shù)咨詢電話262次，其中播明鎮(zhèn)農(nóng)民反映出苗后的玉米出現(xiàn)大面積的異?，F(xiàn)象,，農(nóng)技中心的技術(shù)人員及時前往診斷，指導(dǎo)農(nóng)民進(jìn)行了補(bǔ)救措施,。

三,、嚴(yán)格項(xiàng)目資金管理，把有限資金效果最大化

培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)按項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度實(shí)行?？顚Ｓ茫瑢ｍ?xiàng)管理。項(xiàng)目實(shí)施所需資金及使用狀況,，實(shí)行審計(jì)制度,。審計(jì)報(bào)告和資金預(yù)算、決算一并報(bào)項(xiàng)目辦公室審批列支,。項(xiàng)目設(shè)立專帳管理,，一支筆審批，統(tǒng)一開支范圍,，統(tǒng)一報(bào)銷程序,，統(tǒng)一費(fèi)用管理，建立完整的財(cái)務(wù)檔案,。資金的使用主要用于購買,、編印教材、技術(shù)材料,，明白紙,，購買培訓(xùn)器材，以及包村教教師講課培訓(xùn)費(fèi)補(bǔ)助,，交通費(fèi)用等,。

四、建立監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制

為了保證新型農(nóng)民科技培訓(xùn)工作的落實(shí),，區(qū)農(nóng)業(yè)局成立了監(jiān)督考核小組,，建立了對技術(shù)人員和核心農(nóng)戶的評價考核制度，透過層層簽訂職責(zé)狀,，與技術(shù)人員簽訂了職責(zé)書,，監(jiān)督考核小組對培訓(xùn)資料、培訓(xùn)時間和培訓(xùn)效果進(jìn)行嚴(yán)格考核,，不定期進(jìn)村入戶抽查,，透過與核心農(nóng)戶訪談和由核心農(nóng)戶填寫評價表，對技術(shù)人員進(jìn)行考核,，按考核分?jǐn)?shù)排出名次,，與年度考核、職稱評聘掛鉤,。凡弄虛作假的,，年度考核視為不合格。表現(xiàn)突出的給予表彰獎勵,。對核心農(nóng)戶的考核,，由技術(shù)人員測評和全體村民評價，考核合格的發(fā)給綠色證書,，考核不合格的,，繼續(xù)培訓(xùn)直至合格為止,。

技改大修項(xiàng)目工作總結(jié) 項(xiàng)目工作總結(jié)精辟簡短篇四

參加____項(xiàng)目近兩年了，這兩年對我來說意義非常,，一是我個人得到了很好的鍛煉,，業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平有很大長進(jìn)；二是我對從事工程這個行業(yè)有了興趣,，認(rèn)為能在這里實(shí)現(xiàn)自己的價值,。____項(xiàng)目是一個非常成功的項(xiàng)目，這個項(xiàng)目有工期緊,、任務(wù)重這兩個顯著的特點(diǎn),，也有它是南京青奧會的配套工程，工地地勢平坦,，線路緊鄰省道等一些較好的施工環(huán)境,，更有完美地實(shí)現(xiàn)了這個項(xiàng)目的優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目管理體系以及所形成的特有的項(xiàng)目文化,。我一直有一種想法,，就是從自己的角度和切身的體會總結(jié)這個項(xiàng)目，也曾列出提綱（技術(shù)篇,、管理篇,、項(xiàng)目文化篇）和隨筆寫了一些想法，但始終還是因腹中墨水不足,，便找了時間緊迫這個借口把自己搪塞了過去?，F(xiàn)在項(xiàng)目部統(tǒng)一要求寫工作總結(jié)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)親自給各業(yè)務(wù)部門列了總結(jié)提綱,，我細(xì)細(xì)讀了提綱,，深深感受到領(lǐng)導(dǎo)管理體系的完備和考慮問題的深刻。作為工程部的一員,，通過領(lǐng)導(dǎo)列出的需要總結(jié)的17個方面對照自己的工作,，感覺欠缺的很多很多，自己需要努力加強(qiáng)學(xué)習(xí),。所以這次總結(jié)我就寫我自己通過這個項(xiàng)目所積累的一些淺薄認(rèn)識,，希望能對今后工作有所幫助。

一,、技術(shù)方面

我剛到____項(xiàng)目時是一名技術(shù)員,，一開始我對技術(shù)工作沒有一點(diǎn)頭緒，更別談自己的體系建設(shè),。后來在項(xiàng)目部同事們的幫助下,，尤其在項(xiàng)目經(jīng)理幾次面對面的點(diǎn)撥下，我對技術(shù)工作有了一些較為系統(tǒng)的認(rèn)識,，自己開始摸索干好技術(shù)工作的一些方法并建立體系,。通過這近2年的學(xué)習(xí)實(shí)踐,，我已有所成長。

首先我認(rèn)為技術(shù)是干好項(xiàng)目的基礎(chǔ),，技術(shù)要服務(wù)于項(xiàng)目管理,，服務(wù)于施工現(xiàn)場，服務(wù)于協(xié)作隊(duì)伍,。技術(shù)是基礎(chǔ)有兩層含義，一是項(xiàng)目的各項(xiàng)工作離不開技術(shù),，工程部也是和項(xiàng)目部其他部門聯(lián)系最密切的部門,；二是干項(xiàng)目的人員技術(shù)知識是最基礎(chǔ)的技能，只是因崗位的不同所需要掌握的程度不同而已,。技術(shù)的服務(wù)性是一種干技術(shù)工作的態(tài)度,，項(xiàng)目管理需要技術(shù)部門提供各方面的數(shù)據(jù)來決策、管理,；現(xiàn)場施工需要技術(shù)員在熟悉設(shè)計(jì)圖紙,、規(guī)范要求的前提下去指導(dǎo)施工、檢查驗(yàn)收,；對協(xié)作隊(duì)伍也要做好技術(shù)的服務(wù)工作,，按時準(zhǔn)確放線，做好技術(shù)交底,，及時解決工隊(duì)提出的問題,，按期結(jié)算等等這些細(xì)致的工作，都需要報(bào)著一顆服務(wù)的心態(tài)來做,。

其次我總結(jié)了干好橋梁技術(shù)工作所需掌握的一些方法：

1,、完善的體系建設(shè)。作為技術(shù)員,，一定要有自己清晰的思路,，完善的體系，橋梁工程需要建立的體系有：平面坐標(biāo)體系,，高程體系,，時間體系。平面坐標(biāo)體系就是把所有的樁基,、承臺,、墩柱、墊石等的平面坐標(biāo)匯總起來,，匯總過程中反復(fù)和圖紙校核,，相互檢查有無問題。高程體系是將結(jié)構(gòu)物各關(guān)鍵點(diǎn)的高程統(tǒng)計(jì)起來,，這些關(guān)鍵點(diǎn)有樁底標(biāo)高,、樁頂標(biāo)高,、承臺底標(biāo)高、承臺頂標(biāo)高,、墩柱頂標(biāo)高,、墊石頂標(biāo)高、梁頂標(biāo)高,、軌頂標(biāo)高等,。建立平面坐標(biāo)、高程體系的過程也是復(fù)核圖紙的過程,，有了這兩個體系,，指導(dǎo)現(xiàn)場施工、計(jì)算工程量,、測量放樣等的效率將明顯提高,，準(zhǔn)確性也將提高。時間體系是指將各個部位混凝土澆筑時間記錄到一張表格中,，建立時間體系后查閱工程施工的時間將非常方便,，為統(tǒng)計(jì)周、月生產(chǎn)任務(wù),，施工進(jìn)展情況,，填寫資料等提供依據(jù)。各種體系要及時更新,，尤其要和最新的設(shè)計(jì)變更同步,。

2、建立臺賬,。技術(shù)人員要建立的臺賬有技術(shù)交底臺賬,、材料計(jì)劃臺賬、工程數(shù)量結(jié)算臺賬,、施工測量臺賬,、實(shí)驗(yàn)室相關(guān)的臺賬等。建立臺賬能很好的提高工作效率,，理順工作,，建立臺賬最好用手寫，但要妥善保管,。

3,、圖紙復(fù)核。技術(shù)員最核心的工作的就是看圖紙,，通過圖紙來計(jì)算工程數(shù)量,、作技術(shù)交底、提材料計(jì)劃、編制施工方案等,。但是在拿到圖紙后,，一定要組織復(fù)核圖紙，在確認(rèn)無誤后才能使用,。圖紙復(fù)核的方法有：第一步檢查圖紙是否完整,，包括檢查所拿到的圖紙的數(shù)量和內(nèi)容是否完整，是否有缺頁或者不清楚的地方,，關(guān)鍵的工藝有沒有指導(dǎo)性的說明等,；第二步開始復(fù)核圖紙中所給的結(jié)構(gòu)尺寸、坐標(biāo),、高程是否有誤或不清楚的地方,，在復(fù)核的過程中建立坐標(biāo)、高程體系,；第三步復(fù)核設(shè)計(jì)工程數(shù)量是否準(zhǔn)確，是否有漏計(jì)的量,，在復(fù)核的同時完成工程數(shù)量統(tǒng)計(jì)表,；第四步復(fù)核關(guān)鍵環(huán)節(jié)、工序的設(shè)計(jì)情況,，比如支座的設(shè)置是否符合要求,，預(yù)應(yīng)力束的伸長量是否準(zhǔn)確，預(yù)埋構(gòu)件的設(shè)置情況是否合理等,。圖紙復(fù)核是一項(xiàng)非常重要的工作,，一般應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目開始時集中所有技術(shù)人員一起完成，復(fù)核過程中加強(qiáng)同設(shè)計(jì)院的溝通,。

4,、工程數(shù)量方面的工作。工程數(shù)量方面,，技術(shù)員首先要在復(fù)核圖紙的基礎(chǔ)上建立起工程數(shù)量統(tǒng)計(jì)表,，工程數(shù)量統(tǒng)計(jì)表按照單位工程、分部分項(xiàng)工程來建立,，可以將一個分部工程的工程數(shù)量建立一個電子表格,，這個分部里的各個分項(xiàng)分別列到這個表格的不同工作薄中，工程數(shù)量統(tǒng)計(jì)表要細(xì)化到每個數(shù)據(jù)的由來,，計(jì)算過程,。有了這個工程數(shù)量統(tǒng)計(jì)表，在提材料計(jì)劃,、結(jié)算工程量,、核算成本等時非常方便。工程數(shù)量統(tǒng)計(jì)表也要有對上和對下的區(qū)別,，一般統(tǒng)計(jì)對上計(jì)量的工程數(shù)量時,，要盡可能的找出圖中所有可以計(jì)量到的量,，避免漏項(xiàng)。對下結(jié)算的數(shù)量要依據(jù)圖紙,，根據(jù)具體的施工情況來計(jì),。在提材料計(jì)劃時，根據(jù)不同的部位取不同的損耗系數(shù),，并在提鋼筋計(jì)劃時考慮鋼筋定尺,，圓盤或直條等影響到損耗、施工效率的情況,。

5,、施工組織設(shè)計(jì)及方案。施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容包括施工場地的規(guī)劃,，施工機(jī)械,、人員的配置，工程進(jìn)度安排,，工期計(jì)劃,，安全質(zhì)量管理措施，重點(diǎn)工程,、工序工藝的施工方法等,。編制全面科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)對指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施非常重要，它是一個全面,、系統(tǒng)綜合考慮了工期,、成本、安全,、質(zhì)量的指導(dǎo)文件,。編制施工組織設(shè)計(jì)要有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和全面系統(tǒng)的思維，同時一定要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況,。今年7月份以來,，我多次到公司開發(fā)部幫忙，參加了多個標(biāo)的施工組織設(shè)計(jì)編寫,，使我受益匪淺,。

施工方案的編寫側(cè)重于具體的工程如何施工，比如連續(xù)梁施工方案,、箱梁預(yù)制,、架設(shè)施工方案等。一般的施工方案只要能考慮全面,，表述準(zhǔn)確,，能起到指導(dǎo)現(xiàn)場施工的作用即可，而涉及到復(fù)雜結(jié)構(gòu)如支架體系、懸臂澆筑連續(xù)梁,、預(yù)應(yīng)力張拉及壓降,、深基坑開挖等則要進(jìn)行細(xì)致的計(jì)算并組織專家進(jìn)行評審。并且每個方案的核心部分一定要親自計(jì)算,，不可想當(dāng)然,。例如在十里河及清水河0#施工時，0#支架選用的是跨繞越高速公路連續(xù)梁0#塊的支架,，繞越連續(xù)梁0#塊的體積要大于十里河及清水河連續(xù)梁的0#,，依常理這個支架施工體積大的時非常安全，施工小的應(yīng)該沒問題,。但是通過計(jì)算卻發(fā)現(xiàn)了問題,，這是因?yàn)槔@越連續(xù)梁主墩的橫向尺寸大于十里河連續(xù)梁主墩的，這樣就造成了在施工十里河連續(xù)梁時兩個三角支架的橫向距離變小了,，這樣置于三角架上的橫向分配梁的懸臂段就增加了,，計(jì)算結(jié)果顯示分配梁的剛度不滿足要求。這里還有個問題是在繞越拆除支架時,，工人為施工方便用氧氣焊切割了橫向分配梁,，而在十里河重新使用時又將切割的部分放置到上面，這樣橫向分配梁更難消除因懸臂增加而增加的彎矩了,，最后采取了使用碗口支架輔助支撐的方法解決了這些問題。懸臂澆筑連續(xù)梁施工方案中,，0#塊托架的受力檢算,、現(xiàn)澆段碗口式支架的受力檢算、掛籃的受力檢算,、臨時支座的設(shè)置,、托架預(yù)壓采用張拉法代替?zhèn)鹘y(tǒng)沙袋預(yù)壓時受力點(diǎn)的設(shè)置和拉力大小的計(jì)算等都是方案中核心的東西，這些一定要通過計(jì)算并邀請專家審核,。

在____通過參與編寫部分施工方案,，我學(xué)習(xí)了許多方案編寫方法，力學(xué)計(jì)算方法,，工程常用軟件的使用等,。

同一工程可以制定不用的施工方案，通過對方案安全,、經(jīng)濟(jì),、工期等方面的比較選擇更合理的方案。比如在編制連續(xù)梁施工方案時,，支架體系的選擇就可以根據(jù)現(xiàn)場的具體情況比選,，一般支架體系有碗口式支架、盤口式支架、貝雷梁支架等,，這些支架都有各自的特點(diǎn),，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況選用。再比如懸臂澆筑連續(xù)梁施工中,，臨時支座設(shè)計(jì)時就有鋼管柱方案,、普通鋼筋混凝土方案、硫磺砂漿方案,、鋼筋置于混凝土外方案等幾種,，最后選擇了鋼筋置于混凝土體外的方案，這也是一次創(chuàng)新,，事實(shí)證明這個創(chuàng)新是成功的,。

6、施工技術(shù)交底及安全交底,。技術(shù)交底是技術(shù)員日常工作的重要部分,，技術(shù)交底前首先自己要吃透圖紙明白設(shè)計(jì)意圖，熟悉規(guī)范掌握驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，其次要根據(jù)接收人的實(shí)際情況做到交底明確,，容易理解。施工人員拿到交底后非常清楚該怎么做,，做到什么標(biāo)準(zhǔn),，現(xiàn)場管理人員和質(zhì)檢人員接到交底后也明白該怎么管理，現(xiàn)場控制的側(cè)重點(diǎn)是什么,，需要注意哪些問題等,。安全交底就是要告知施工作業(yè)人員施工過程中存在的安全隱患和安全保證措施，告訴他們哪些行為是不安全,，那種操作是有害的,，哪些環(huán)節(jié)、哪些部位都有什么安全隱患等等,，現(xiàn)場人員也能通過安全交底明白現(xiàn)場安全管理的重點(diǎn)和需要注意的問題,。認(rèn)真的做好安全技術(shù)交底，是對自己和對企業(yè)的負(fù)責(zé),，一份好的安全技術(shù)交底可以預(yù)防許多事故的發(fā)生,，也可以在事故發(fā)生后起到保護(hù)自己的作用。安全技術(shù)交底需要交底人,、工隊(duì)負(fù)責(zé)人,、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、作業(yè)工班長等簽字,，簽過字的文件分類妥善保管,。

7,、施工工藝、工法總結(jié),。通過干____項(xiàng)目,，我對連續(xù)梁施工的工藝、工法有了更多的了解,，并對連續(xù)梁施工有過一些粗淺的總結(jié),，有些困惑的問題也得到了解答。比如我在干前一個項(xiàng)目時對預(yù)應(yīng)力短束張拉存在超限的問題一直很困惑,，當(dāng)時 0#塊張拉伸長量超過30%以上,，而規(guī)范只有±6%，通過多次計(jì)算,、討論仍然不知道原因,，最后沒辦法只好不了了之。來到____,，繞越連續(xù)梁0#塊張拉時仍然超限,，我查閱了許多這方面的論文，最后終于找到了原因,，而且按照這個原因?qū)υ紨?shù)據(jù)進(jìn)行了修正,，最后伸長量均符合規(guī)范要求。這個原因就是通常張拉時不用考慮千斤頂內(nèi)那部分鋼絞線的伸長量和夾片回縮量,，因?yàn)檫@部分量很小很小,，但是當(dāng)短束作為除數(shù)時，這個量確影響很大,，例如6 ÷100時,，結(jié)果為6%，而6÷10時,，結(jié)果為60%。

盤口式支架的安全性也在一次重大失誤中得到了驗(yàn)證,。按規(guī)范應(yīng)該預(yù)壓1.2倍的支架由于是首次使用,，總工程師決定按1.3倍預(yù)壓，最后由于現(xiàn)場人員的疏忽,，預(yù)壓的重量達(dá)到了1.5倍,，而盤口支架表現(xiàn)出來的僅僅是彈性變形為20mm左右，其他安然無恙,。

橋梁工程中預(yù)應(yīng)力施工是關(guān)鍵工序之一,，通過這幾年施工經(jīng)驗(yàn)的積累，我掌握了預(yù)應(yīng)力施工全過程方法,，這些方法包括預(yù)應(yīng)力伸長量的復(fù)核,，張拉控制應(yīng)力和張拉力的計(jì)算,，千斤頂張拉力和油表對應(yīng)關(guān)系計(jì)算，實(shí)際鋼束伸長量的計(jì)算,，張拉過程中特殊情況（管道堵塞,、混凝土被拉裂、斷絲等）的處理,，施工資料的填寫,，張拉施工控制等。

還有一些施工工藝,、工法也通過不斷的學(xué)習(xí),、不斷的實(shí)踐再逐步的完善。

8,、一些具體工作技巧的總結(jié),。

開始負(fù)責(zé)一工區(qū)全面技術(shù)工作時，我非常茫然,，因?yàn)槲覐膩頉]有干過這么重要而繁多的工作,。一開始只要領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)下來，我就特別恐懼,，因?yàn)槲腋杏X我是無論如何也做不完哪些工作的,，但是我發(fā)現(xiàn)和我同樣負(fù)責(zé)整個工區(qū)技術(shù)工作的伏彥宏和范軍鵬他們并沒有這種心理，因?yàn)樗麄児ぷ餍屎芨?。最后我通過不斷的鍛煉和總結(jié),，我的工作效率也有些提高，領(lǐng)導(dǎo)分配任務(wù)不慌了,，也能及時上交了,。

這些得益于一些具體的工作技巧，比如各種體系的建立,，辦公軟件的熟練掌握,，勤溝通的好處等等。 例如e_cel表格中使用一些常用函數(shù)可以很大的提高計(jì)算工程量的效率和準(zhǔn)確程度,。

技改大修項(xiàng)目工作總結(jié) 項(xiàng)目工作總結(jié)精辟簡短篇五

學(xué)生們盼了很久,，老師們愁了多日的秋游活動今天總算拉下帷幕。如果讓我對這次秋游作一個評價,，我個人認(rèn)為有一句話可以概括,，就是“學(xué)生達(dá)成了心愿，老師完成了任務(wù)”,。我雖說不是這次活動的策劃者,，但我是這次活動的組織者，我應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任,！靜下心來想一想,，這次活動的優(yōu)點(diǎn)很少,，問題卻多。前車之鑒,，不得不吸取教訓(xùn),，總結(jié)如下：

一、做的好的地方

1,、學(xué)生安全教育工作做得早,，做得實(shí)。運(yùn)用了周一升旗儀式和班會雙管齊下,，學(xué)生外出游玩的安全意識強(qiáng),。整過活動始終沒有安全事故，這有感于各位班主任和副班的悉心照顧,；

2,、學(xué)生的衛(wèi)生習(xí)慣養(yǎng)成較好。出發(fā)前各班進(jìn)行教育并準(zhǔn)備了垃圾袋,，現(xiàn)場就餐后學(xué)生都能主動收拾餐具保持清潔,，離開后也沒留下散落的垃圾，有的學(xué)生還將垃圾收回學(xué)校,；

3,、講秩序，組織紀(jì)律性強(qiáng),。各班少有不報(bào)告私自亂跑的學(xué)生,，行進(jìn)都保持了隊(duì)形，集合速度快,；

二,、存在問題及改正措施

1、確定秋游地點(diǎn)沒有實(shí)地考察,，跟我們想向的有距離,。教練組織的拓展活動有些草率，對學(xué)生心智教育意義不大,，場地是一個半拉工程,，育人環(huán)境沒選好。以后我們要親自去考察,，求一個究竟,，耳聽為虛,，眼見為實(shí),。還可以通過其它參加過的學(xué)校或其它的方式求證,，最好是親自去體驗(yàn)一天,；

2,、與旅游公司商議制定一個符合我校的旅游行程單，既約束旅游公司又對我們的老師有一個指導(dǎo),，指導(dǎo)班主任提前對自己班級活動制定一個合理計(jì)劃；

3、確定旅游時間之前要對前后一周的天氣做一個調(diào)查,，做一個正案,，做一個預(yù)案。如果這次做到了,，就不至于因天氣反復(fù)推遲時間,；

4、安排旅游車不能被旅游公司牽著鼻子走,，要按照我們自己分組的規(guī)劃給他們,。旅游車遲到，我們要爭回我們的時間,，依照出發(fā)前雙方的協(xié)議,；

5、出發(fā)前要分組,，確定組長,，并加強(qiáng)聯(lián)系。這樣就不會個別班主任不知所措,；

6,、這次沒有安排一個主要領(lǐng)導(dǎo)跟隨第一批學(xué)生隊(duì)伍前往，導(dǎo)致不能及時反饋信息,，調(diào)整突發(fā)事件,；

7、每次旅游都有兩個小時的活動時間,，需要班主任自行設(shè)計(jì)游戲項(xiàng)目文藝節(jié)目以便豐富我們外出活動的意義,，這次沒有提前規(guī)劃和安排；

8,、叮囑班主任隨時清理檢查學(xué)生物品,，以免遺失，這次有兩學(xué)生丟失衣物,。

技改大修項(xiàng)目工作總結(jié) 項(xiàng)目工作總結(jié)精辟簡短篇六

根據(jù)會議安排,，我代表某某項(xiàng)目做20xx年工作匯報(bào)，請各位領(lǐng)導(dǎo)審評：

20xx年某某項(xiàng)目全面貫徹落實(shí)局,、公司工作會議精神,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，認(rèn)真履行公司管理制度,，以精細(xì)管理,、全面履約為重點(diǎn),，強(qiáng)化管理手段，抓好項(xiàng)目管理工作,。

某某目前有三個項(xiàng)目,，其中某某改造工程二標(biāo)段位于某某市某某區(qū)某某區(qū)，全長1.4km,，某某道路市政工程一標(biāo)段位于某某市某某區(qū)的某某區(qū),，5條路總長2.0km，這兩個項(xiàng)目主要施工范圍包括：舊路破除,、路基,、路面、人行道,、雨污水管線等,。某某土地填墊工程，土方填筑186萬m3,，施工填土工程量達(dá)到計(jì)劃填土高程3.5m,。在某某路和某某路項(xiàng)目拆遷不到位停工的狀態(tài)下，我項(xiàng)目人員認(rèn)證學(xué)習(xí),，嚴(yán)格要求自己,，表現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，積極向業(yè)主爭取623m6管通訊管道鋪設(shè),。

某某項(xiàng)目總包及分包合同在質(zhì)量、安全及支付情況等按照合同約定正常進(jìn)行,，無違約現(xiàn)象,。

某某路改造工程二標(biāo)段和某某道路市政工程一標(biāo)段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務(wù)，某某土地填墊工程,，一期在合同工期內(nèi)完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程,，工期速度得到業(yè)主的認(rèn)可和好評。

截止到某月某日,，某某三個項(xiàng)目工程隱蔽驗(yàn)收,、檢驗(yàn)評定合格率100%，未出現(xiàn)不符合項(xiàng),，施工質(zhì)量較穩(wěn)定,，無質(zhì)量問題都暴露，在質(zhì)檢站,、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評,，樹立起了質(zhì)量要求嚴(yán)格的形象。

本項(xiàng)目積極參加公司及某某建委安全活動，及時傳達(dá)有關(guān)安全精神,，開復(fù)工前進(jìn)行自查自糾，對工地現(xiàn)有機(jī)械進(jìn)行安全質(zhì)量隱患排查,，定期上報(bào),。根據(jù)工程各階段各時期的不同特點(diǎn)，時刻提醒施工人員到施工現(xiàn)場要做到“三不傷害”,，要注意防滑,、防墜落、防落物傷人,、防觸電等,。截至某月某日末未發(fā)生人身、設(shè)備安全事故,。

某某項(xiàng)目自復(fù)工以來,，從現(xiàn)場管理、措施費(fèi)控制,、材料成本,、分包成本進(jìn)行控制，并定期做了成本分析,，測算出盈虧情況,，并通過優(yōu)化施工方案,、增加變更簽證量,、嚴(yán)格過程材料,、機(jī)械、人工管理、安全質(zhì)量控制等措施降本增效,。

截至20xx年某月某某日某某項(xiàng)目簽訂總包合同3份,，簽訂分包合同共計(jì)40份,，其中勞務(wù)分包合同9份，材料采購合同20份，租賃合同21份,，所有合同均為有效的簽字蓋章。

20xx年隨著物件上漲,，全國各地出現(xiàn)“用工荒”的情況,，某某也不例外,，項(xiàng)目部及時采取措施，與勞務(wù)分包隊(duì)伍及時聯(lián)系溝通,，根據(jù)合同約定做好組織調(diào)配工作，確保了工程勞動力需求,。在20xx年的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善公司勞務(wù)管理制度,。

某某項(xiàng)目繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工及技能減排管理，安全員專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,，保持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通，各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全,，堆放有序，特別是對工地的土方進(jìn)行了整平打方,、材料進(jìn)行碼垛處理,，進(jìn)入施工現(xiàn)場給人以賞心悅目的感覺,。同時積極與業(yè)主和地方環(huán),、水保主管部門聯(lián)系,，主動邀請其進(jìn)場檢查,，征求意見,，逐步完善環(huán),、水保方案,、措施,。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個大池塘,，設(shè)置為施工現(xiàn)場貯水池,。

某某項(xiàng)目由于業(yè)主未拆遷完畢,，工程處于半停工狀態(tài)，施工環(huán)境復(fù)雜,，出乎我們投標(biāo)進(jìn)場時的意料,，從合同工期來看，時間已經(jīng)明顯超出,，項(xiàng)目及分包隊(duì)伍出現(xiàn)窩工情況,，同時人工、材料,、機(jī)械價格不斷上漲,，項(xiàng)目今后的經(jīng)濟(jì)效益前景不太樂觀。但項(xiàng)目部并不是消極的等待,，而是采取積極的措施：（1）制定了完善的經(jīng)濟(jì)資料管理制度,，定期給業(yè)主、監(jiān)理打報(bào)告并收集業(yè)主,、監(jiān)理及政府發(fā)文和現(xiàn)場影像資料,。（2）未雨綢繆在材料漲價前購買需要的大宗材料，為施工做準(zhǔn)備,，防止材料大幅漲價,。

以上為今年的工作匯報(bào)，雖然做了一些工作,，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求,，還有不小的差距，明年我項(xiàng)目將會圍繞年度工作計(jì)劃和目標(biāo),，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)職,、細(xì)化任務(wù)、量化目標(biāo),、加強(qiáng)管理,，繼續(xù)加快在建項(xiàng)目的施工步伐,，圓滿完成工作任務(wù)。主要做好以下工作：

1,、進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理,。

2、全面履約,。

3,、降本增效。

4,、增加變更簽證量,。

5、提高自身及項(xiàng)目整體技術(shù)力量,。

匯報(bào)完畢,，謝謝大家！