總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)總結(jié)吧,。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的總結(jié)呢,？下面是小編為大家?guī)?lái)的總結(jié)書(shū)優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

物業(yè)工作內(nèi)容的年度總結(jié)篇一

回首即將過(guò)去的20__年，我的工作同樣經(jīng)歷著不平凡,。_月份，帶著樸實(shí)的情緒回到了__,。開(kāi)始了一段新環(huán)境的里程，工作資料包裹著熟悉的和未知的,，鞭策著我需要付出更多的發(fā)奮去學(xué)習(xí)和挑戰(zhàn)。幾個(gè)月一瞬間過(guò)去了,，工作在有條不絮的進(jìn)行著。歲末,，每個(gè)人都就應(yīng)梳理過(guò)去、籌劃未來(lái),。此刻，就將自己一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一,、物業(yè)服務(wù)工作

物業(yè)工作主要有新業(yè)主一切辦理入住事宜、日常報(bào)修,、投訴處理、收費(fèi),、基本設(shè)施、設(shè)備維護(hù),，環(huán)境衛(wèi)生、害蟲(chóng)的消殺;有學(xué)習(xí)培訓(xùn),、有上級(jí)部門檢查等。催繳管理費(fèi)及小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備問(wèn)題項(xiàng)目的整改時(shí)管理處20___年度的主要工作。結(jié)合實(shí)際,，在進(jìn)一步了解掌握服務(wù)費(fèi)協(xié)議收繳方法的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)與物業(yè)公司各部門的同事通力合作下,，一部分工作已經(jīng)順利完成,。

二,、辦公室的工作

辦公室工作對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是個(gè)工作領(lǐng)域,，工作千頭萬(wàn)緒，應(yīng)對(duì)繁雜瑣碎的超多事務(wù)性工作,，需要自我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏;提高工作效率,。主要做好以下兩方面的工作：一是資料錄入和文檔編排工作。對(duì)管理處涉及的資料文檔和有關(guān)會(huì)議記錄,，我認(rèn)真搞好錄入和編排打印,，根據(jù)工作的需要,，制作表格文檔,，草擬報(bào)表等。二十檔案管理工作,。到管理處后，對(duì)檔案的系統(tǒng)化,、規(guī)范化的管理是我的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，我采取平時(shí)維護(hù)和定期集中整理相結(jié)合的辦法,，將檔案進(jìn)行分類存檔，并做好收發(fā)文登記處理,。

三,、細(xì)致做好管理處財(cái)務(wù)工作

耐心細(xì)致地做好財(cái)務(wù)工作,。自接手財(cái)務(wù)管理工作以來(lái),，我認(rèn)真核對(duì)財(cái)務(wù)賬目,，清理財(cái)務(wù)關(guān)聯(lián),，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，做好每一筆賬目,，確保了收支平衡的實(shí)現(xiàn),。一是做好每一筆進(jìn)出帳,，對(duì)每一比進(jìn)出帳,，我都能根據(jù)賬務(wù)的分類規(guī)則，分門別類的記錄在案,，登記造冊(cè),。同時(shí)認(rèn)真核對(duì)賬單,，搞好細(xì)致記錄。二是每月搞好例行對(duì)賬,。按照財(cái)務(wù)管理制度,，我細(xì)化當(dāng)月收支狀況,，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表,，按公司要求及時(shí)進(jìn)行對(duì)賬,，沒(méi)有出現(xiàn)漏報(bào),、錯(cuò)報(bào)的狀況,。三是合理控制開(kāi)支,。合理控制開(kāi)支是使實(shí)現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié)，我堅(jiān)持從公司的利益出發(fā),，用心協(xié)助管理處領(lǐng)導(dǎo)的當(dāng)家理財(cái)。個(gè)性在經(jīng)常性開(kāi)支方面,，嚴(yán)格把好采購(gòu)關(guān)，消耗關(guān)和監(jiān)督關(guān),，防止鋪張浪費(fèi)，同時(shí)提出了一些合理化推薦,。

四、認(rèn)真負(fù)責(zé)抓好園區(qū)的綠化維護(hù)

當(dāng)前缺少綠化工人,，正值冬季,，園區(qū)綠化形勢(shì)比較嚴(yán)峻,，主要做到以下兩方面的工作：

一是搞好園區(qū)綠化及設(shè)施的日常維護(hù);

二是對(duì)路面和各個(gè)角落的及時(shí)清掃和積雪的消除,，做好認(rèn)真交接及驗(yàn)收。

物業(yè)工作內(nèi)容的年度總結(jié)篇二

懷著勝利的喜悅送走了20__年,，歷史對(duì)揭開(kāi)了充滿希望的一頁(yè)。過(guò)去的一年，在集體公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,，物業(yè)公司人團(tuán)結(jié)奮斗，積極向上,，頑強(qiáng)拼搏，銳意進(jìn)取,，再度喜獲佳績(jī)?；仡欉^(guò)去，主要收獲表現(xiàn)在“八新”上,。

一、財(cái)務(wù)收支管理出新成果

剛剛過(guò)去的一年,，我們高度重視財(cái)務(wù)工作,，及早明確征管目標(biāo)，嚴(yán)格依規(guī)辦事,，千方百計(jì)確保物業(yè)規(guī)費(fèi)收入到位，努力夯實(shí)物業(yè)基礎(chǔ),。健全財(cái)務(wù)制度,，厲行節(jié)約,，杜絕不合理開(kāi)支，把有限資金用在刀刃上,。全年共實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)規(guī)費(fèi)總收入221.2萬(wàn)元;比上年度增加56.7萬(wàn)元;完成全年收入目標(biāo)任務(wù)100.5%當(dāng)年總支出194.1萬(wàn)元。全年收支平衡,，略有盈余。

在開(kāi)展財(cái)務(wù)工作中,，立足主動(dòng),，搶抓春節(jié)前后的有利時(shí)間,，組織管理層全員上陣分區(qū)包干做宣傳動(dòng)員工作，白天時(shí)間不夠晚上湊,，邊宣傳,，邊收費(fèi)，切實(shí)把工作做細(xì)做好,。財(cái)務(wù)人員立足本職，發(fā)揚(yáng)釘子精神,，勤通知,，勤上門,，多跑腿,，耐心細(xì)致做好工作，不留收費(fèi)缺口,，不交收費(fèi)難點(diǎn)。由于大家齊心協(xié)力,，從而取得了全年規(guī)費(fèi)收繳理想效果,。

較大額支出先會(huì)審后辦事;三是所有辦公物資先計(jì)劃后采購(gòu),，實(shí)行專人負(fù)責(zé),，集中采購(gòu),，嚴(yán)格監(jiān)督把關(guān)。一年來(lái),，有效地杜絕了不合理開(kāi)支，盡力做到少花錢，多辦事,，辦好事,，確保把錢用到工作實(shí)處,。

小區(qū)和商城治安秩序維護(hù)和消防安全管理,，是物業(yè)十分重要的工作,，范圍廣,、任務(wù)重、責(zé)任大,。在日常工作中,，我們切實(shí)做到五個(gè)加強(qiáng),。

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，把治安秩序維護(hù)和消防安全管理工作納入重要議事日程,，一把手親自抓，親自過(guò)問(wèn);分管領(lǐng)導(dǎo)具體管,，全力抓;管理層輪流值班保安全,。

二是加強(qiáng)保安和義務(wù)消防員隊(duì)伍建設(shè),，配齊配足安保人員，重視崗位培訓(xùn),，不斷提高工作技能。

三是加強(qiáng)節(jié)假日和重要營(yíng)銷活動(dòng)的安全管理,。每逢周末和節(jié)假日，每次商城營(yíng)銷活動(dòng),，物業(yè)經(jīng)理就親自掛帥出征，各部管理大員一齊上陣,，帶領(lǐng)保安加班加點(diǎn)，切實(shí)搞好商城和小區(qū)治安秩序維護(hù),。

四是加強(qiáng)安全事故防范和消防安全隱患排查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，確保全年無(wú)偷盜,，無(wú)火災(zāi),。

五是加強(qiáng)安保巡察工作,。落實(shí)安全制度,，建立安保專班,，明確工作責(zé)任范圍，堅(jiān)持全年每天24小時(shí)專人巡邏,。不留治安、消防監(jiān)管死角,，確保治安、消防管理無(wú)疏漏,，確保小區(qū)商城無(wú)重大事故發(fā)生。

三,、衛(wèi)生保潔展現(xiàn)新環(huán)境

衛(wèi)生保潔是物業(yè)一項(xiàng)繁重的工作,，區(qū)域廣、活兒臟,，難管理,，既有小區(qū)又有商城;既有地面又有樓頂;既有店鋪,，又有車庫(kù);既有廣場(chǎng)，又有花園;既有街道,，又有小徑,。保潔工作異常復(fù)雜，任務(wù)十分艱巨,，想要把這項(xiàng)工作做好,，非下苦功不成,。因此,，我們安排得力領(lǐng)導(dǎo)抓，挑選優(yōu)秀員工干,。精誠(chéng)所至，金石為開(kāi),，通過(guò)保潔工人一年的苦干，小區(qū)和商城的保潔衛(wèi)生質(zhì)量步步提升,，得到業(yè)主和店戶的普遍好評(píng),。衛(wèi)生保潔工作能展現(xiàn)新環(huán)境，主要?dú)w功于三個(gè)得力：一是保潔員工隊(duì)伍得力,。人人都有一顆愛(ài)崗敬業(yè)心，個(gè)個(gè)都能吃苦耐勞作奉獻(xiàn),。二是領(lǐng)導(dǎo)得力。保潔部工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，方法得當(dāng),、領(lǐng)導(dǎo)有力,。三是制度措施得力。認(rèn)真修改完善了保潔工作崗位責(zé)任制,，細(xì)化落實(shí)各保潔員工作責(zé)任范圍和質(zhì)量衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)肅工作紀(jì)律,，定期檢查結(jié)賬，充分發(fā)揮了制度的約束力，有效地推動(dòng)了保潔質(zhì)量的全面提升,。

四、裝修,、維修服務(wù)有新突破

裝修管理與維修服務(wù)是衡量物業(yè)工作好壞的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。工程部克服人少事多的困難,，積極開(kāi)展裝修管理和維修服務(wù)。全年換門窗16個(gè);修門鎖51次;換污水管18處;外墻補(bǔ)漏41家次;協(xié)調(diào)上下樓漏水矛盾16家;店鋪維修補(bǔ)漏58戶;門禁修理196次,。與此同時(shí)進(jìn)行了發(fā)電機(jī)組維修保養(yǎng);消防設(shè)備維修保養(yǎng);四期車庫(kù)地面防浸水工程和各個(gè)道閘、電腦的維護(hù)保養(yǎng),。確保業(yè)主裝修規(guī)范施工、物業(yè)維修服務(wù)及時(shí),，確保公共設(shè)備正常運(yùn)行。

五,、公共照明和小區(qū)綠化有新抓手

為了提高公共區(qū)域照明質(zhì)量，我們舍得投入,，利用新技術(shù)對(duì)四期車庫(kù)和12個(gè)單元地下室電梯口全部改裝上能耗低、亮度強(qiáng),、壽命長(zhǎng)的新型led燈管，照明效果好,，住戶很滿意。商業(yè)街全部改造成120v―240v寬電壓led燈泡，解決了因電壓低路燈啟動(dòng)難的弊病,。夏季高溫到來(lái)前,，商城中央空調(diào)提高進(jìn)行檢修,，確保高溫及時(shí)制冷。

20__年,，物業(yè)廣泛開(kāi)展“學(xué)先進(jìn)、樹(shù)新風(fēng),、比貢獻(xiàn)”活動(dòng),，物業(yè)管理人員會(huì)同全體保潔員和部分保安員主動(dòng)包攬下對(duì)小區(qū)花園義務(wù)養(yǎng)護(hù)任務(wù)，為公司節(jié)省支出幾千元,。

六、商城物業(yè)服務(wù)有新變化

商城今年托管給物業(yè),，我們深知責(zé)任重大，物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)傾注了大量心血,，物業(yè)員工付出了辛勤勞動(dòng),。從治安維護(hù)到消防安全，從衛(wèi)生保潔到供電照明,，從維修服務(wù)到規(guī)費(fèi)收繳，無(wú)時(shí)無(wú)刻不牽動(dòng)著物業(yè)經(jīng)理的心,，無(wú)時(shí)無(wú)刻不勞物業(yè)人的神。對(duì)于商城管理與服務(wù),，帥經(jīng)理堅(jiān)持常年親自抓,，親自過(guò)問(wèn),。今年加強(qiáng)了日夜治安巡邏密度,，強(qiáng)化了衛(wèi)生保潔服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化了規(guī)費(fèi)收繳方法,。店戶訴求及時(shí)接待,，及時(shí)辦理,，一時(shí)難于辦好的事,，盡量做好解釋工作，并設(shè)法盡快辦理好,。

在商城公共設(shè)備維護(hù)和工程維修服務(wù)上，物業(yè)舍得投入,，千方百計(jì)把事做好，直至店主滿意為止,。店戶普遍稱贊說(shuō)：物業(yè)做事信得過(guò)，放得心,。

七、員工素質(zhì)有新提高

一個(gè)好的物業(yè),，必定有一支好的員工隊(duì)伍，一支好隊(duì)伍,，必定能干出一流的服務(wù)工作。一年來(lái),，我們注重抓好員工素質(zhì)教育,，努力培養(yǎng)過(guò)硬的物業(yè)隊(duì)伍,。在實(shí)際工作中力把“三關(guān)”：一是入口關(guān),，對(duì)于新聘員工要嚴(yán)格面試，注重個(gè)人素質(zhì)和條件,，對(duì)于不合條件的堅(jiān)決不招;二是把好崗前培訓(xùn)關(guān)，培訓(xùn)未合格的不予上崗;三是把好在崗員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)關(guān),，定期開(kāi)展在職員工理論學(xué)習(xí)和技能訓(xùn)練，定期組織面試和考核,，使員工素質(zhì)不斷提高,，使工作戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng),。

八、班子作風(fēng)有新轉(zhuǎn)變

有個(gè)好班長(zhǎng),，就能帶好一班子人;有個(gè)好班子才能管好一支隊(duì)伍。班子作風(fēng)硬,、團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗，事業(yè)就興旺發(fā)達(dá),。去年,，我們狠抓班子作風(fēng)建設(shè)，徹底拋棄不良行為,，切實(shí)做到“三戒”和“三強(qiáng)”： 戒懶散，強(qiáng)作風(fēng);戒玩耍,，強(qiáng)紀(jì)律;戒不為強(qiáng)責(zé)任。經(jīng)理帥學(xué)兵以身作則,，嚴(yán)格要求自己，事事處處起示范帶頭作用,，班子成員力改不良習(xí)慣，團(tuán)結(jié)一心,，勤奮工作，扎實(shí)履責(zé),，顧大局，講風(fēng)格,，作奉獻(xiàn),，積極做好本職工作和義務(wù)協(xié)作,。上下一條心,，形成了有利物業(yè)發(fā)展的良好工作作風(fēng),，彰顯班子戰(zhàn)斗力。

物業(yè)工作內(nèi)容的年度總結(jié)篇三

___西苑是___花苑物業(yè)管理有限公司改制以來(lái),對(duì)外托管的第一個(gè)高檔居住區(qū),。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和全體員工的共同努力下,，已經(jīng)順利地完成了兩期的物業(yè)驗(yàn)收、房屋交接等工作,。目前11幢383套住宅已經(jīng)近200戶入住，150戶左右正在裝修,，到20_____年春節(jié)前能有300戶左右入住，各項(xiàng)物業(yè)管理工作已全面實(shí)施,。通過(guò)一年來(lái)的工作，已基本形成相對(duì)固定的物業(yè)管理模式和一個(gè)制度化,、規(guī)范化、科學(xué)化的品牌物業(yè)企業(yè)雛形,，并得到廣大業(yè)主認(rèn)可和滿意。為公司領(lǐng)導(dǎo)提出的創(chuàng)立"國(guó)家示范物業(yè)管理小區(qū)"奠定了基礎(chǔ),。

近一年來(lái)，管理處根據(jù)公司的管理目標(biāo),，對(duì)物業(yè)管理工作中的各個(gè)部門，各個(gè)環(huán)節(jié)提出了明確要求,，根據(jù)iso9000·2000版質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),，制定了詳細(xì)的制度,、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及考評(píng)文件，把服務(wù)質(zhì)量,、業(yè)主滿意率,、維修及時(shí)率放在首位,。

1：保安工作的管理

保安是小區(qū)人員出入、車輛停放,、違紀(jì)違章、安全護(hù)衛(wèi)的直接管理者,，同時(shí)也是張揚(yáng)物業(yè)企業(yè)精神風(fēng)貌的表現(xiàn)者。加強(qiáng)保安隊(duì)伍的建設(shè)和管理是我們工作的重點(diǎn),，首先制定《保安服務(wù)工作手冊(cè)》,，把保安的崗位,、職責(zé)、行為規(guī)范明確表達(dá)出來(lái),，并制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，組織班長(zhǎng),、隊(duì)員認(rèn)真學(xué)習(xí)。堅(jiān)持早晨出操,、下午訓(xùn)練,，實(shí)行管理處,、班長(zhǎng),、代班,、隊(duì)員層層考核負(fù)責(zé)制,，把責(zé)、權(quán),、利充分結(jié)合起來(lái),，充分調(diào)動(dòng)每位隊(duì)員的工作積極性,。從近半年來(lái)的工作來(lái)看無(wú)重大責(zé)任事故,、安全事故和違規(guī)違章，總體上是令人滿意的,。

2：保潔工作的管理

保潔工作是廣大業(yè)主最能體會(huì)到的服務(wù)工作,，管理處一開(kāi)始就明確了保潔與打掃衛(wèi)生的區(qū)別,，并制定了《保潔服務(wù)工作手冊(cè)》，組織學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行,。從目前情況來(lái)看效果很好,。隨著裝修施工的逐漸減少，保潔工作與我們的要求標(biāo)準(zhǔn)差距逐漸減小,。道路廣場(chǎng)的保潔難度較大,，許多人不好的習(xí)慣我們很難一下子改變的，只有通過(guò)保潔員和管理處的從業(yè)人員的行為來(lái)感動(dòng)他們，我們相信不久的一天會(huì)有所改變,。保潔工作是物業(yè)管理的基礎(chǔ)工作之一,，只有加強(qiáng)對(duì)全體物業(yè)從業(yè)人員愛(ài)護(hù)環(huán)境，從我做起,，養(yǎng)成良好職業(yè)習(xí)慣開(kāi)始，也只有這樣才能體現(xiàn)保潔管理水準(zhǔn)和品牌物業(yè)的特色,。

3：維修工作的管理

根據(jù)小區(qū)現(xiàn)在狀況，我們主要從保持公共設(shè)備,、設(shè)施的完好和及時(shí)解決業(yè)主在入住前的各項(xiàng)維修協(xié)調(diào)工作,。為此管理處特制定保修期間內(nèi)的維修流程,，保證業(yè)主在報(bào)修后每一件事做到及時(shí)解決,。做到報(bào)修有記錄、填寫(xiě)維修單,，維修人員接到維修單后聯(lián)系相關(guān)單位和人員，相關(guān)單位和人員憑維修單在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上門維修,，維修后請(qǐng)業(yè)主簽字確認(rèn),，并將維修單交給維修人員,，維修人員確認(rèn)維修結(jié)果后并將維修單返還管理處,，管理處通過(guò)電話或上門方式進(jìn)行回訪，確認(rèn)最后留存入檔,。從運(yùn)行情況來(lái)看，業(yè)主多次報(bào)修現(xiàn)象已沒(méi)有，業(yè)主因此投訴明顯減少,為下一步物業(yè)接管積累了經(jīng)驗(yàn)并益于推廣,。管理處在做好以上流程以外，同時(shí)也制定了業(yè)主入住后的報(bào)修派工流程,，為保證維修及時(shí)率,維修合格率，維修滿意率做好了準(zhǔn)備,。

4：管理員工作的管理

管理員是小區(qū)物業(yè)服務(wù)的管理者，也是員工的表率,，管理員必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，同時(shí)在行為規(guī)范,、禮貌禮儀、服務(wù)理念上必須要有清楚的認(rèn)識(shí);管理員必須邊練操作管理過(guò)程中的各項(xiàng)工作,，如：拿房手法、裝修手法,、繳費(fèi)手續(xù)、接待程序,、檔案建立、法律法規(guī),、來(lái)電來(lái)訪記錄等,。讓每位業(yè)主或來(lái)訪者在管理處都能得到滿意答復(fù),。管理員按照管理處對(duì)個(gè)部門制定的"工作手冊(cè)"進(jìn)行檢查、督導(dǎo),，并向主任負(fù)責(zé)。

作為zz西苑物業(yè)管理處主任,，我始終把"要求別人做到的,，自己首先做到"作為管理原則,，把"管一個(gè)小區(qū)、做一個(gè)精品、創(chuàng)一個(gè)品牌"作為工作目標(biāo),，把管理處"人人平等"作為處事原則，把"說(shuō)到的要做到,、做到的要留下痕跡"作為管理要求。在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下,，在廣大同仁的大力配合支持下,，各項(xiàng)工作按計(jì)劃在進(jìn)行,，在此過(guò)程中還有許多不完善,、不到位的地方，懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)予以批評(píng)指正,。

物業(yè)工作內(nèi)容的年度總結(jié)篇四

時(shí)光飛逝，日月如梭,，勿勿中我們度過(guò)了20__年,，緊張忙碌中我們將迎來(lái)令人期待的20__年,，回顧這一年來(lái)的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo),，同事的支持幫助，以及小區(qū)全體員工經(jīng)過(guò)不懈的努力,，基本上完成了預(yù)期的目標(biāo)，雖然沒(méi)有突出的成績(jī),，但也經(jīng)歷了不平凡的考驗(yàn),。

通過(guò)一年時(shí)間對(duì)小區(qū)工作的學(xué)習(xí)和掌握,，我已經(jīng)是一個(gè)合格的小區(qū)管理人員了。在處理小區(qū)內(nèi)的一些報(bào)修,、投訴、保潔綠化等事上，已是游刃有余了,。并加強(qiáng)了對(duì)小區(qū)工作者的業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí),，努力完善了小區(qū)管理工作者的職能,。20__年小區(qū)的臺(tái)賬資料管理和記錄工作得到了全面的控制，對(duì)我掌握小區(qū)入住人員名單的掌握,，加強(qiáng)了我對(duì)小區(qū)各方面的工作都能很快的上手。節(jié)能降耗成本控制方面的工作,，大大的提高了小區(qū)能量的節(jié)約。20__年我主要是負(fù)責(zé)小區(qū)報(bào)修的處理和效果,，綠化和保潔的監(jiān)督工作,，嚴(yán)格做到員工勞動(dòng)紀(jì)律管理,。三是做好小區(qū)業(yè)主工作,。在這一年，我認(rèn)真執(zhí)行管理工作,，努力做到讓小區(qū)業(yè)主能夠?qū)ξ夜ぷ鞯闹С趾蜐M意，認(rèn)真完成了業(yè)主管理費(fèi)的收費(fèi)工作,。在日常管理的方面我現(xiàn)將其中幾點(diǎn)進(jìn)行具體的總結(jié)：

一、綠化保潔方面

做好居住小區(qū)內(nèi),，樓前樓后綠地、樓區(qū)公共綠地及樓區(qū)行道樹(shù)木和垂直綠化,。做好小區(qū)綠化自檢自查，及時(shí)解決存在的問(wèn)題,，促進(jìn)綠化整體水平提高。通過(guò)廣播,、電視,、板報(bào),、櫥窗等多種形式宣傳綠化美化工作的法規(guī),、規(guī)章、制度,，教育群眾及中小學(xué)生愛(ài)樹(shù)、護(hù)綠,，切實(shí)提高群眾對(duì)綠地管護(hù)工作重要意義的認(rèn)識(shí)，讓更多的人自覺(jué)參與到管護(hù)工作中來(lái),，全面提高居住小區(qū)綠地管護(hù)水平,。

二,、業(yè)主滿意度工作方面

為了能加強(qiáng)對(duì)小區(qū)的管理,，12月份，管理處對(duì)住戶上門發(fā)放《物業(yè)服務(wù)評(píng)議表》,，共發(fā)放200份，回收39份,，其中28份提出了意見(jiàn)和建議,，從中讓我們了解了此前一段時(shí)間的工作效果以及存在的不足，對(duì)反映出來(lái)的問(wèn)題將及時(shí)解決并上門做好解釋工作,。

三、收費(fèi)工作方面

物業(yè)管理費(fèi),，___年物業(yè)管理費(fèi)收費(fèi)工作完成較好，總收物業(yè)費(fèi)42萬(wàn)元,，收繳率達(dá)99%,，空關(guān)戶共14戶,，收到6戶，收繳率達(dá)43%,，車位費(fèi)20__年共收到34戶,，共收費(fèi)20060元，收繳率達(dá)30%,。其它收費(fèi)，業(yè)主報(bào)修維修費(fèi),，北門遙控器等收費(fèi)共收8760元,。

四、安全工作方面

小區(qū)全年共發(fā)生火災(zāi)事故一起,，大小偷竊共二起，火災(zāi)事故是正月初三22號(hào)樓發(fā)生了一起因業(yè)主家中小孩在架空層燃放煙花引起大火,，導(dǎo)致電表燒毀，整幢樓停電,，所幸保安反映靈敏，在第一時(shí)間將大火撲滅,，杜絕了一場(chǎng)災(zāi)難的發(fā)生，過(guò)后管理處協(xié)助業(yè)主多次聯(lián)系供電部門更換電表,，恢復(fù)供電，對(duì)燒黑的電表箱進(jìn)行油漆,，外墻進(jìn)行粉刷，22—151去年多次上門收物業(yè)費(fèi)總以種種理由拒交,，到后來(lái)門都不開(kāi)，經(jīng)過(guò)此事后,，對(duì)我們物業(yè)有了很大的改變，答應(yīng)交納物業(yè)費(fèi),。15月底，小區(qū)雨污分流改造即將結(jié)束,，30號(hào)樓業(yè)主家停放在架空層下一輛自行車失竊，經(jīng)過(guò)與指揮部負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)后,，賠償了損失150元，業(yè)主很滿意,。9月份發(fā)生了一起嚴(yán)重的被盜事件，導(dǎo)致14樓,，31樓業(yè)主家中遭到嚴(yán)重的財(cái)產(chǎn)損失，過(guò)后我們?nèi)f(xié)助公安部門調(diào)監(jiān)控錄像,，所以在安全方面不得有半點(diǎn)疏忽,，麻痹和僥幸思想,，應(yīng)對(duì)外來(lái)人員,，車輛的出入管理多下功夫,，避免類似或更為嚴(yán)重的事故發(fā)生,。

五,、存在的問(wèn)題

一年來(lái)，也暴露自身存在一些問(wèn)題和不足,，一是各方面考慮不全面,，實(shí)際處理事務(wù)的能力還有待提高,，在處理小區(qū)所有管理工作還只是初涉皮毛，工作方面的業(yè)務(wù)知識(shí)還需要進(jìn)一步的深入學(xué)習(xí),、進(jìn)一步的提高，強(qiáng)化小區(qū)管理方面的業(yè)務(wù)知識(shí),，才能更好的為小區(qū)效力。二是與小區(qū)業(yè)主的溝通協(xié)調(diào)還有待提高,。在工作中還沒(méi)有完全放開(kāi)，與小區(qū)業(yè)主的溝通還僅僅局限于工作中,，還不能完全與小區(qū)業(yè)主形成良好的配合,。三是小區(qū)的安全方面沒(méi)有做到滴水不漏。在這一年我小區(qū)發(fā)生了一次重大偷竊事故,，在這次事故的發(fā)生上，我深刻的認(rèn)識(shí)到了自己在安全管理方面的不足之處,。

六、今后努力的方向

在學(xué)習(xí)上加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，拓寬知識(shí)面,，努力學(xué)習(xí)物業(yè)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律常識(shí)。在思想上紿終擺正心態(tài),，虛心好學(xué)，積極向上,，不斷提高組織管理溝通協(xié)調(diào)能力，處處以嚴(yán)要求高標(biāo)準(zhǔn)做好每一件事,。在與業(yè)主溝通上,，根據(jù)每戶業(yè)主的特點(diǎn)與其做好溝通工作,，要主動(dòng)實(shí)是求是地為業(yè)主提供熱情周到滿意的服務(wù),。

總之,，在今后的工作中，我將不斷改進(jìn),，不斷創(chuàng)新，做好管理工作,，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以公司的整體工作方針為方向,，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)及考核指標(biāo)，抓好小區(qū)安全工作,，把工作提高到一個(gè)新的水平，為小區(qū)管理的工作進(jìn)一步發(fā)展壯大增光添彩,。

以上級(jí)是本人20__年的述職報(bào)告，望領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我這一年的工作給予批評(píng)指導(dǎo),，便于自己在今后的工作中糾正缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，取得更大的成績(jī),。為小區(qū)盡一份貢獻(xiàn)。

物業(yè)工作內(nèi)容的年度總結(jié)篇五

房屋管理是物業(yè)管理的重要內(nèi)容之一,，此問(wèn)題在前期業(yè)主裝修階段顯得尤為重要，縱觀各老舊物業(yè)小區(qū)存在的上下單元滲漏,、外立面破壞、樓宇結(jié)構(gòu)受損、房屋功能改變等不一而足的問(wèn)題,，無(wú)不是因?yàn)榍捌陔A段管理不到位而種下禍根,、埋藏隱患,，從而造成了后期管理服務(wù)工作的困難重重,、舉步維艱,，這一問(wèn)題已逐漸演變成一個(gè)困擾行業(yè)發(fā)展的突出問(wèn)題。

為此,，在裝修管理工作方面，我們重點(diǎn)加強(qiáng)了以下方面的工作：

5)從20___年_月份起,，根據(jù)工作的安排需要，管理處設(shè)立了裝修巡檢專項(xiàng)負(fù)責(zé)制度,，該項(xiàng)工作由保安隊(duì)長(zhǎng)組織實(shí)施，經(jīng)過(guò)相關(guān)培訓(xùn)及各項(xiàng)準(zhǔn)備工作后順利予以實(shí)施,，取得了良好的成效。

(二)小區(qū)安全防范工作

5)前期階段由于各方面的因素,，停車場(chǎng)車輛出入管理較為混亂，通過(guò)鄧經(jīng)理主持召開(kāi)專項(xiàng)整治工作,，并安排落實(shí)相關(guān)工作后，所有進(jìn)出的車輛均已憑證出入,，大大地提高了停車場(chǎng)車場(chǎng)管理的安全系數(shù)。

(三)公共設(shè)施,、設(shè)備的管理

(四)環(huán)境衛(wèi)生管理

3)在業(yè)主剛?cè)胱〉碾A段部分業(yè)主經(jīng)常將生活垃圾棄置于每幢的電梯內(nèi)及電梯前廳處,，給環(huán)境衛(wèi)生造成了不良的影響，再引致其他的業(yè)主的投訴，管理處先是張貼”溫馨提示”,，后通過(guò)保安與監(jiān)控確定嫌疑住戶,，再通過(guò)物管人員多次耐心的解釋與說(shuō)服后，隨意棄置生活垃圾的情況不再發(fā)生,。

(五)綠化管理

為了給業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美的生活環(huán)境，我們嚴(yán)格落實(shí)了綠化管理措施,，根據(jù)__小區(qū)綠化施工進(jìn)度，配合公司積極做好綠化養(yǎng)護(hù)管理工作,，設(shè)計(jì)制作綠化警示牌、綠化帶圍欄,，使綠地基本無(wú)破壞，踐踏及公用現(xiàn)象;同時(shí)根據(jù)綠化的習(xí)性制定綠化養(yǎng)護(hù)計(jì)劃,，定對(duì)對(duì)綠化施肥及修剪，通過(guò)綠化員工的辛勤工作,，小區(qū)的綠化生長(zhǎng)狀況良好。

二,、存在的不足與展望

雖然，我們?cè)?0___年的工作中取得了一定成績(jī),，但還有很多需要完善與加強(qiáng)的地方。

第二,，與業(yè)主的溝通不夠，了解不足,，在往后的工作中應(yīng)予以加強(qiáng);

第四，保安管理方面仍存在人員思想心態(tài)不穩(wěn)定,，工作執(zhí)力度嚴(yán)重欠缺的情況,，需要在實(shí)際工作中作出改善,。

針對(duì)以上幾個(gè)問(wèn)題，在20____年工作中,，我們將吸取經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，努力提高員工的業(yè)主服務(wù)技能與管理水平,，把工作做到更好,。

在新的一年里我們將加快步伐，不斷提高自身物業(yè)管理水平,，不斷完善小區(qū)各項(xiàng)管理工作，為使__早日跨入優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)作出貢獻(xiàn),，為公司的發(fā)展添磚加瓦。