總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

物業(yè)二季度工作總結(jié)的內(nèi)容篇一

一、努力學習,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)

在工作中,，我把“實踐”作為檢驗理論的標準，工作中的點點滴滴,，使我越來越深刻地認識到在當今殘酷的社會競爭中,，知識更新的必要性，現(xiàn)實驅(qū)使著我,，只有抓緊一切可以利用的時間努力學習,，才能適應(yīng)日趨激烈的競爭，勝任本職工作,，否則,，終究要被現(xiàn)實所淘汰。我根據(jù)工作中實際情況,，努力用理論指導(dǎo)實踐,，以客觀事實為依據(jù)，解決自己在工作中遇到的問題,。希望將來回首自己所做的工作時不因碌碌無為而后悔,，不因虛度年華而羞愧。

二,、恪盡職守,，踏實工作

當我步入了神圣的醫(yī)學學府的那時起，我曾暗暗宣誓過：“我志愿獻身醫(yī)學,，恪守醫(yī)德,，刻苦鉆研，孜孜不倦,，精益求精,，全面發(fā)展。為祖國醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展和人類身心健康盡一點微薄之力”,。今天,，我不斷的努力著。所從事的基層醫(yī)療工作,，更使我深深的體會到,，作為一名基層醫(yī)療工作者，肩負的責任和應(yīng)盡的職責,。按照分工,，擺正位置,，嚴格遵守職責，積極完成本職工作,。團結(jié)同志,、誠懇待人，腳踏實地,，忠于職守,、勤奮工作，一步一個腳印,，認認真真工作,，更好的服務(wù)于民眾，完成一名基層醫(yī)療工作者應(yīng)盡的職責,。

三,、患者至上，熱情服務(wù)

在患者住院的診療工作中,，不管在任何時候,，我都關(guān)愛每一位就診的患者。做到認真檢查,、細心治療,，合理收費。在新型農(nóng)村合作醫(yī)療的診療中,，嚴格按照新型農(nóng)村合作醫(yī)療就診規(guī)則,，開展住院的診療工作。熱情接待每一位患者,，對來診病人能夠耐心解釋,，細致的檢查，熱情的服務(wù),，盡量讓病人痛苦而來,，滿意而歸。同時,，嚴格要求自己,，堅持以工作為重，兢兢業(yè)業(yè),，任勞任怨,，樹立自身良好的醫(yī)德和公眾形象。堅持把工作獻給社會,，把愛心捧給患者,，盡快讓患者康復(fù)，盡快讓家人安心,。

自進入本院工作以來,，我努力做了一些工作，但是還存在著不少不足之處,，有些是急待解決,、不容忽視的問題，希望院領(lǐng)導(dǎo)和各位同事指導(dǎo)及指正：

1.在自己主觀思想上希望多深入多了解,，以便能全面服務(wù)患者,，在工作中也努力爭取去做，但在某種程度上卻給自己和他人造成了不利的影響,，在今后需要也必須注意講究方法,。

2.在工作態(tài)度和方法上還需要更加扎實，更加細致,，把原則性和靈活性很好地結(jié)合起來,，提高工作質(zhì)量。提高工作效率,。

3.在工作中,，我時常感到能力和知識的欠缺，需要進一步提高各種業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平,，提高診療水平和綜合素質(zhì),，使自己圓滿出色地完成本職工作;有時工作方法欠妥當，考慮欠周到,，在這里我向院領(lǐng)導(dǎo)和同志們道個歉,，希望有不到之處給予見諒。幾個月來,，我認為自己從思想認識上,、業(yè)務(wù)及理論知識上有了明顯提高，這些進步都是全院新老同志們對我極大的支持和指導(dǎo)的結(jié)果,，從老同志身上我學到了吃苦耐勞的敬業(yè)精神,，從充滿活力的年輕同志身上也增添了我積極努力、奮發(fā)向上,、勤奮工作的信心和力量,。

醫(yī)院工作，任重道遠,，在今后的工作中,，我希望在院領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的支持和幫助下,，發(fā)揮自身特長,，彌補自身不足之處，精益求精,，嚴格執(zhí)行各種工作制度,、診療常規(guī)和操作規(guī)程,，一絲不茍接待并認真負責地處理每一位患者，在程度上避免誤診,。爭取創(chuàng)造更好的工作成績,，全身心的投入到醫(yī)療服務(wù)工作中。盡職盡責,，盡心盡力,，治病救人。為醫(yī)院謀發(fā)展,，為人民盡一點微薄之力,。

物業(yè)二季度工作總結(jié)的內(nèi)容篇二

第二季度以來,支部在段黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，按照段黨委工作計劃的要求,，結(jié)合生產(chǎn)實際,充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,，圓滿完成了各項工作任務(wù)。

一,、第一季度工作完成情況

1,、圍繞中心，立足優(yōu)勢,，目標同向,，確保了安全生產(chǎn)

每個崗位都增加了工作量，支部全體黨員能夠做到吃苦在前,、任勞任怨,，充分發(fā)揮了黨員先鋒模范作用，全體黨員的付出,，為我們公寓圓滿完成各項任務(wù)做出了貢獻,。

2、在安全生產(chǎn)及日常工作中,，黨員作用明顯,。今年支部有四名同志被段黨委評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，他們是：,、,。另外，被段黨委命名為“黨員紅旗標兵”稱號,。在生產(chǎn)經(jīng)營中,，無論是窗口崗位還是后勤服務(wù)崗位，全體黨員都能夠發(fā)揮先鋒責任崗的作用,，作用突出,，效果明顯。

3、在暑運工作中,，黨員同志們堅持為一線服務(wù)的宗旨,，質(zhì)量良好地完成階段任務(wù)。署運工作即將過半,，同志們堅持為一線服務(wù)的宗旨,，堅守崗位，服務(wù)大局,，無論在接待乘務(wù)員方面，還是在經(jīng)營管理上,，都付出了極大努力,，取得了良好效果。今年上半年,，我們公寓按照“高標準,、講科學、不懈怠”的工作要求和“快半拍,、高一格,、好一檔”的工作理念，在狠抓安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上,，加大開拓市場的力度,，節(jié)支降耗，開源節(jié)流,，堵住漏洞,，圓滿完成了上半年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

二,、存在的問題及整改措施

1,、支部抓安全管理責任意識有待提高，方式方法需要轉(zhuǎn)變,，在抓安全工作中黨小組的作用發(fā)揮不明顯,。

2、對職工安全生產(chǎn)的宣傳教育仍不全面,、不深入,，仍有個別職工對勞動安全和生產(chǎn)安全不能做到持之以恒，干部不在現(xiàn)場檢查時,，仍有違章現(xiàn)象發(fā)生,，職工之間互控做得不夠。

3,、與職工交流比較少,。個別職工在生活中遇到了問題，支部不能夠及時了解情況,，不能做到及時了解職工思想動態(tài),，這樣對做好職工思想政治工作不利,。

4、對個別職工的關(guān)注不夠,。隨著改革不斷深入,，各種問題和矛盾不斷顯露，導(dǎo)致個別職工在一些問題的認識上存在分歧,，有時候思想上的認識問題沒有引起足夠重視,，會導(dǎo)致工作中出現(xiàn)問題，因此不能忽視這些因素的存在,。

針對以上問題,，黨支部進行了認真研究制定了以下整改措施：

1、繼續(xù)加強安全生產(chǎn)教育,，增強全體干部職工的質(zhì)量服務(wù)意識,，作業(yè)過程中加強檢查考核，嚴格落實各項工作標準,，確保質(zhì)量關(guān)鍵點卡控到位,。

2、組織建立安全預(yù)分析制度,，加強職工班前教育,，做好開工前的安全預(yù)想，嚴格干部現(xiàn)場跟班作業(yè)的安全制度,，量化標準,，加大考核力度，增強干部的監(jiān)控力度,。

3,、抓好思想工作，發(fā)揮黨員先鋒模范作用和黨員標桿示范作用,，在思想上,、工作上、生活上多關(guān)心和幫助同志,，積極引導(dǎo),，解決個別職工思想上的問題，團結(jié)一致,，共同進步,。

4、關(guān)心職工生活,，穩(wěn)定職工情緒,，做好防暑降溫工作，為一線職工送涼爽。

三,、第三季度工作計劃

第三季度以力保完成署運接待任務(wù)和加緊完成各項既定工作為重點,，融入中心做工作，進入管理起作用,，深入推進學先進,、趕先進、人人爭做先進的熱潮,，深入抓好各項工作的落實,，為完成三季度工作發(fā)揮強有力的思想保證、政治保證和組織保證,。重點抓好以下幾項工作：

1,、著眼于打造學習型黨組織，抓好理論學習,。嚴格落實理論學習制度，組織黨員干部開展政治理論學習,。發(fā)揮車間,、班組兩級中心組的示范帶頭作用，運用集中學習,、交流研討,、業(yè)余培訓等方式，重點做好黨的理論,、市場經(jīng)濟知識,、上級工作指示精神的學習。適時組織交流研討活動,，把學習成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路,、促進工作的措施、領(lǐng)導(dǎo)工作的本領(lǐng),，努力打造學習型黨組織,、學習型班子。

2,、著眼于提升干部職工隊伍素質(zhì),，抓好業(yè)務(wù)培養(yǎng)。以提高政治理論水平和經(jīng)營管理水平為重點,，加強干部職工思想政治建設(shè),。嚴格執(zhí)行車間班子議事規(guī)則和決策程序，堅持民主生活會制度,，維護班子團結(jié),。建立管理干部考核制度，注重工作能力、工作業(yè)績和職工評價,。利用學習,、交流等載體，加強對職工群眾的社會主義核心價值觀,、節(jié)支降耗和上級黨政工作會議精神的學習,，筑牢干部職工思想基礎(chǔ)。

3,、著眼于穩(wěn)定發(fā)展,，增強組織凝聚力。緊緊圍繞職工群眾關(guān)心,、關(guān)注的熱點,、難點問題，摸準脈搏,、找準癥結(jié),，主動做好解疑釋惑工作。建立思想政治工作預(yù)警機制,，及時解決涉及職工切身利益的實際問題,，維護公寓穩(wěn)定發(fā)展。深入開展“提素質(zhì),、保安全,、創(chuàng)和諧、促發(fā)展”活動,，努力打造寬松,、祥和、舒心,、積極向上的工作環(huán)境,。

4、著眼于完善組織建設(shè),，抓好落實推進,。深入推進黨委工作責任制和創(chuàng)新工作實踐，推進以爭創(chuàng)“四強”黨組織,、爭做“四優(yōu)”黨員為主要內(nèi)容的“雙爭”活動,。認真落實《黨支部工作條例》，堅持“三會一課”制度,，打造“四強”黨支部,。深化品牌創(chuàng)建活動，廣泛開展黨員責任區(qū),、黨員先鋒崗等黨性實踐活動,，切實發(fā)揮黨員先鋒模范作用,。

5、著眼于提高安全意識,，抓好安全教育,。主動從支部工作角度思考謀劃安全工作，認真履行安全教育職責,。加強安全預(yù)控教育,，利用班前班后會、安全學習日等,，進行安全理念,、安全知識、事故案例等內(nèi)容的教育,。建立長效安全檢查制度,，開辟新的安全宣傳教育陣地，利用多種形式開展安全教育,，確保安全生產(chǎn),。

物業(yè)二季度工作總結(jié)的內(nèi)容篇三

*年，某物業(yè)公司緊緊圍繞上級公司總體部署,，以三基建設(shè)為契機,，不斷銳意改革，實現(xiàn)管理工作跨越發(fā)展,，按照上級指示精神，積極規(guī)范內(nèi)部管理,，狠抓安全服務(wù),，扎扎實實開展各項工作，公司保持健康,、穩(wěn)定,、和諧發(fā)展的良好局面。

按照上級公司工作布置和要求,，某物業(yè)公司把“三基”工作作為構(gòu)建和諧企業(yè)的戰(zhàn)略性任務(wù)擺在重要位置,，將三基工作為總抓手，準確查找問題,，明確解決措施,，狠抓執(zhí)行落實，以提升人員素質(zhì),、強化工作作風,，確保隊伍穩(wěn)定和諧，保證公司持續(xù)科學發(fā)展,。三季度主要以“人的基本素質(zhì)提升”為核心內(nèi)容,，大力開展“三基”工作,，突出團隊精神教育;突出員工隊伍素質(zhì)提升;突出黨建思想政治工作宣傳。一是認真貫徹學習集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神,，成立三基工作領(lǐng)導(dǎo)組,，下設(shè)基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作,、基本素質(zhì)三個推進小組,。在對公司物業(yè)服務(wù)現(xiàn)狀綜合分析的基礎(chǔ)上，制定內(nèi)容詳盡的三基工作實施方案和總體安排推進計劃表,。二是基層深入開展針對三基工作的“學精神,、找差距、定措施,、上水平”活動,。黨支部號召觀看“三基”建設(shè)主題宣傳片，部門組織員工認真學習,，

利用近一個月時間在全公司內(nèi)部自下而上全員尋找差距,、深挖細查、剖析問題,，提出解決辦法,。三是組織三基工作專題會，領(lǐng)導(dǎo)組深入基層現(xiàn)場,，開展以“職責明確,、制度完善、管理有序,、訓練有素,、工作高效、監(jiān)督有力”為主線的崗位責任制大檢查活動,，摸清基層現(xiàn)狀,，幫助解決問題。四是公司倡導(dǎo)和鼓勵開展具有特色的先進做法,。在內(nèi)部,，形成部門召開周工作會制度，及時傳達上級指示精神;檔案分類管理,，設(shè)兼職檔案員維護;重新審視崗位職責和工作內(nèi)容,，補充完善制度規(guī)范;管理人員分析工作重點與難點，梳理基礎(chǔ)管理存在的癥結(jié);表彰與宣傳基層工作中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀人物和典型事跡等等,。公司集中整理三基工作亮點,，以案例點評下發(fā)的方式，把來自基層的好經(jīng)驗在全公司范圍內(nèi)廣范推行,。五是加強基層隊伍建設(shè),，深入開展“五型五好班組”活動,，引導(dǎo)員工“善于向?qū)嵺`學習、用典型引路”,，直觀了解目視化管理在生產(chǎn),、安全中的應(yīng)用，切實推進公司hse管理體系,。組織部分管理骨干到某地進行參觀學習,，吸取極具借鑒意義的安全經(jīng)驗分享，學習規(guī)范的崗位操作流程,，觀摩先進的生產(chǎn)作業(yè)流程,，達到快速提高技能的目的。多種多樣的學習培訓活動,，為員工提供了更多學習機會,，增強了員工查找差距的自覺性，在學習經(jīng)驗的同時更明確了今后工作的努力方向,。

為了強化員工責任心,，提高整體服務(wù)質(zhì)量，三季度,，公司加大檢查力度,，嚴格監(jiān)督人員在崗、禮儀規(guī)范,、內(nèi)務(wù)管理,、操作規(guī)程、職責執(zhí)行等情況,，確保服務(wù)統(tǒng)一標準規(guī)范,。一是通過“聽、查,、看、講,、問”等方式監(jiān)督檢查各物業(yè)現(xiàn)場員工實際工作狀態(tài),。“聽”,，就是聽取各崗位員工日常工作內(nèi)容及建議等匯報;“查”,，就是檢查各物業(yè)現(xiàn)場制度規(guī)范是否完善，檔案記錄是否齊全,，服務(wù)行為是否規(guī)范,，工作質(zhì)量是否達標;“看”，就是查看工作環(huán)境,、員工精神面貌和工作狀態(tài),，保證內(nèi)務(wù)整潔,，工作熱情高;“講”，就是向現(xiàn)場負責人提出統(tǒng)一標準的管理要求,，定期開展實際崗位技能培訓工作,，為基層員工講解崗位配置、具體職責,、工作劃分,、安全注意事項等等;“問”，就是檢查詢問員工對崗位職責,、工作技能應(yīng)知應(yīng)會情況,，了解員工掌握理解程度，調(diào)整完善制度規(guī)范,，逐步形成 “用制度管權(quán),、按制度辦事、靠制度管人”的有效機制,，構(gòu)建內(nèi)容科學,、程序嚴密、配套完備,、有效管用的制度體系,，提高業(yè)務(wù)水平。二是公司組織不定期聯(lián)合開展雙休日,、節(jié)假日期間的值班保安工作情況抽查工作,，提高了保安工作積極性，做到“人人都在崗,，崗位均有職”的良性工作體系,，通過監(jiān)督檢查及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，梳理工作流程,，杜絕了工作環(huán)境“臟,、亂、差”,，崗位輪換值班時間不明確,，記錄填寫不規(guī)范，制度不健全等現(xiàn)象,。通過督導(dǎo),、談話、交流等多種方式培養(yǎng)員工作自覺性和主動性,，提高工作效率和員工整體素質(zhì),，確保服務(wù)質(zhì)量。

以“提高從業(yè)人員安全素質(zhì),、強化安全意識”為切入點,，以安全教育為重點,，扎實開展了形式多樣的安全服務(wù)宣傳教育工作。一是加大宣傳和教育培訓工作力度,。各部門召開安全會議普及消防安全知識,，認真貫徹消防安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程,，增強消防安全意識和自防自救能力,。部門負責人認真分析員工思想動態(tài)，弘揚“消防安全時時抓”的管理理念,，結(jié)合各己工作實際有針對性的開展鼓勵動員,、表彰激勵、交流談心等不同形式的安全思想教育工作推動企業(yè)安全文化融合,。二是抓好消防安全檢查,。加強對提供安保服務(wù)的辦公樓宇、設(shè)備用房,、庫房,、食堂等重點部位用火、用電及消防器材,、消防通道等方面的安全檢查,，加大對重點環(huán)節(jié)的火災(zāi)隱患排查，將火災(zāi)隱患消除在萌芽狀態(tài),。三是認真做好隱患排查治理工作,。每月開展一次消防設(shè)備設(shè)施、滅火器材,、車輛,、電路隱患排查工作，發(fā)現(xiàn)問題,，采取有效措施全力整改,，確保日常工作順利進行。四是定期組織多種形式的安全監(jiān)督檢查和專項大檢查,。各部門組織開展經(jīng)常性的聯(lián)合安全巡查,、自檢自查和重點和難點的抽查工作。結(jié)合三季度的強降水天氣,、高溫天氣以及臺風等氣候災(zāi)害加強防御措施,，重視假日期間檢查工作的持續(xù)開展,。五是建立安全整治長效機制,。實行“邊排查，邊整治,，邊探索”方式,，持續(xù)改進和完善安全管理制度,，確保企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。

(四)做精學習培訓工作,，提升人員綜合素能 三季度,，采取多種培訓形式，為企業(yè)營造濃厚的學習氛圍,。一是重視加強員工在職教育,，采取公司級集中培訓與部門級自選學習相結(jié)合的方式，把學習作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓,。公司持續(xù)組織新入職員工按批次參加崗前培訓,，努力提升整體素質(zhì)。部門堅持每周開展技能培訓和崗位練兵活動,，在學習中堅持做到“五個有”,，即有學習時間、有學習讀本,、有學習紀律,、有學習心得、有討論記錄,，通過學習逐步提高隊伍素質(zhì),。二是合理利用培訓基金，制定計劃為有提升空間的員工提供赴外學習實踐的機會,。9月中旬,，工程部選派兩名員工到北京參加智能建筑弱電系統(tǒng)集成師課程的進修，以提高專業(yè)技能,。三是重點抓好管理層素質(zhì)教育培訓,，提高決策和管理水平。積極響應(yīng)上級公司號召,，組織骨干人員參加hse體系推進業(yè)務(wù)培訓和油田公司職工幫助計劃(eap)培訓講堂,，提高管理人員職業(yè)能力和心理素質(zhì)。 通過培訓實踐,，公司不斷加強培訓機構(gòu)建設(shè),，整合行業(yè)培訓資源，優(yōu)化培訓師資隊伍,，創(chuàng)新培訓手段和方式,，提升人員綜合能力。

(五)做強工程管理工作,，確保設(shè)備設(shè)施安全運轉(zhuǎn) 三季度,，工程人員準確把握季節(jié)轉(zhuǎn)換、任務(wù)增多的關(guān)鍵時間節(jié)點，加強設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)工作,。一是每月都會定期或不定期對公司所轄辦公樓進行消防,、空調(diào)、給排水,、供電等系統(tǒng)的運行進行隱患排查,，增加巡檢頻次，對出現(xiàn)破損,、故障,、安全漏洞等現(xiàn)象，及時督辦處理,。跟蹤監(jiān)測重點部位巡檢和高危設(shè)備設(shè)施監(jiān)測等工作,，詳細填寫設(shè)備運行記錄、巡檢記錄等檔案資料,。二是組織人員對機房,、設(shè)備用房、安全通道,、樓頂?shù)任恢眠M行徹底清理,，嚴禁存放易燃易爆物品;對開水器、設(shè)備間等處貼示負責人,，落實安全責任,。三是加大對外委單位施工的監(jiān)管力度，嚴禁違規(guī)操作,。四是加強基礎(chǔ)資料管理工作,，對檢查、維修檔案進行歸類放置,，完善工程運行方面管理流程和制度,。

物業(yè)二季度工作總結(jié)的內(nèi)容篇四

我區(qū)現(xiàn)有住宅小區(qū)360多個，其中有物業(yè)管理的小區(qū)有220多個,，占中心市區(qū)物業(yè)小區(qū)的75%左右,。

1、加強業(yè)務(wù)培訓,。

為切實提高我區(qū)物業(yè)管理工作,，提升物業(yè)服務(wù)水平，xx區(qū)建設(shè)局編制了《xx區(qū)物業(yè)管理培訓材料》,，于第三季度x月份聯(lián)合區(qū)委組織部,、區(qū)社區(qū)辦、勞動和社會保障局等,，舉辦xx區(qū)第一次(也是全市縣,、區(qū)級第一次)的物業(yè)管理工作培訓班，分四批次對我區(qū)物業(yè)從業(yè)人員共計500余人次進行專業(yè)培訓(參訓人員包括：各街道及社區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)項目經(jīng)理,、業(yè)委會正、副主任),，同時還舉辦了物業(yè)項目經(jīng)理考證培訓班,。通過培訓來有效的提升我區(qū)物業(yè)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)及服務(wù)意識。

2,、創(chuàng)建示范小區(qū),。

為了更好的開展物業(yè)小區(qū)整改提升、創(chuàng)建示范小區(qū)工作,。我區(qū)8個街道辦事處確定了9個住宅小區(qū)作為整改提升,、創(chuàng)建示范小區(qū)的試點，以做到以點帶面,，全面提升物業(yè)管理工作水平,。第三季度以來，區(qū)建設(shè)局共指導(dǎo)10個物業(yè)小區(qū)參加省,、市級優(yōu)秀示范小區(qū)評選活動,，有7個小區(qū)獲得市級物業(yè)管理示范小區(qū)稱號，其中3個通過全省物業(yè)管理示范項目考評,。

3,、規(guī)范前期物業(yè)管理招投標。

區(qū)建設(shè)局自接管物業(yè)管理職能以來,，高度重視規(guī)范前期物業(yè)招投標程序,，全力做好前期物業(yè)招投標活動的指導(dǎo)和監(jiān)督工作，第三季度新售樓盤前期物業(yè)招投標的有10個項目,，做到100%實行招投標,。

4、推進業(yè)委會成立,。

針對業(yè)委會成立難的現(xiàn)狀,，區(qū)政府根據(jù)我區(qū)實際情況，季度初下達任務(wù)給各街道辦事處,，要求第三季度各街道辦事處符合成立業(yè)委會條件的小區(qū)成立業(yè)委會應(yīng)達到50%以上,。目前，我區(qū)已成立業(yè)委會的物業(yè)管理小區(qū)112個(其中當季度成立的有24個),，第三季度的任務(wù)基本完成,。

5、加強小區(qū)信息化系統(tǒng)建設(shè),。

為提高我區(qū)居民小區(qū)自行管理的效率,，體現(xiàn)小區(qū)事務(wù)表決公平、公正、公開的原則,，區(qū)建設(shè)局在我市率先開發(fā)成功 “住宅小區(qū)事務(wù)智能化管理系統(tǒng)”,，該系統(tǒng)集投票、公告,、數(shù)據(jù)采集等功能,，采用一戶一卡一密碼，在操作平臺進行刷卡操作(類似銀行自助服務(wù)系統(tǒng)),，預(yù)留擴展至網(wǎng)絡(luò)平臺操作,，可有多種投票方式(如：上網(wǎng)、電話,、短信等),。系統(tǒng)于6月份在住宅小區(qū)進行試運行，效果顯著,，參與投票人數(shù)由原來的60%多提高到97.39%,。投票表決無需再租用場地召開業(yè)主大會或逐戶書面征求意見，突破了時空障礙,，大大提高了投票效率,。而且整個投票過程透明、公開,、公正,，投票結(jié)果統(tǒng)計準確、及時,，完全杜絕假投票,、假簽名的現(xiàn)象，大大簡化,、縮短了整個投票程序和時間,，節(jié)省大量的人力物力成本。日前,，區(qū)建設(shè)局擬再確定1-2個小區(qū)進行二次測試,，完善后報區(qū)、市政府向全市推廣,。

建立街道物業(yè)管理督導(dǎo)員和社區(qū)協(xié)管員制度,。為規(guī)范我區(qū)物業(yè)管理活動，進一步貫徹落實《xx區(qū)政府關(guān)于加強物業(yè)管理工作的實施意見》,，切實按照“條塊結(jié)合,、以塊為主、屬地管理”的原則,，建立“區(qū),、街道,、社區(qū)”三級物業(yè)管理協(xié)調(diào)體系，我局要求各街道要指定專人為本轄區(qū)物業(yè)管理工作督導(dǎo)員,，負責本轄區(qū)物業(yè)管理工作的指導(dǎo),、協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理工作。同時,，各社區(qū)居委會要設(shè)立物業(yè)管理機構(gòu),，配備1-2名物業(yè)管理工作協(xié)管員，負責本轄區(qū)物業(yè)管理工作的日常巡查,、檢查協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理工作。建立和完善社區(qū)物業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)體系,，形成社區(qū)建設(shè)的整體合力,，改進城市管理方法，營造最佳人居環(huán)境,，提升我區(qū)城市形象,。為充分調(diào)動街道、社區(qū)管理的積極性,，其對轄區(qū)物業(yè)項目的考評將占到全部考評成績的70%,。