做任何工作都應改有個計劃,，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進，有條不紊,。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

公司倉庫主管年度工作計劃篇1

現(xiàn)在的我一直在公司擔任倉庫主管,，這是一個很重要的工作,，公司的一切后勤物品和公司的物品都是儲存在倉庫中，所以我的任務十分重大。不過在我工作了這么多年以后,，我開始對我的跟著有了更深層面的認識,，我可以做的更好了。不過倉庫管理工作可是時刻不能大意的,，在20____年中,，我相信我會做的更好！

一,、保證業(yè)務,、工作流程的順利開展

1對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應的采購退貨單為收據(jù)收貨,，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單,，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨,，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品,。

2倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所,，合理堆碼,，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放,。注意操作安全,，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務,。

3產(chǎn)品入庫會把好驗收關,，對產(chǎn)品的數(shù)量、質量,、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,，倉庫人員會迅速反映給總部,，采取相應措施。

4產(chǎn)品出庫會把好復核關,，對于出庫產(chǎn)品,，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復核,，做到數(shù)量準確,，質量定好，標志清楚,，并向送貨員移清交貨,，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。

520____年倉庫會根據(jù)當?shù)厥袌龅那闆r，合理化利用備貨計劃,、進出庫計劃,、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物,，有個滿意的服務發(fā)貨工作,。

6倉庫會按照安全、方便,、節(jié)約的原則,，合理利用倉容、庫房,，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當?shù)膲?、垛距、分層,。產(chǎn)品出庫按照先進庫的先出,，有效期在前的先出的原則辦理。

二,、發(fā)貨和努力提高自身的管理

1努力提高自身的管理業(yè)務水平及加深對產(chǎn)品各型號的認識,，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。

2提點小意見：希望公司能在包裝上有所改裝,，比如：cj12—400/5,、hs13—1500/39。還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品,，把紙箱包裝改成木箱包裝,，好對產(chǎn)品沒有損害。

3協(xié)調好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制,，與柳市倉庫協(xié)調好所發(fā)貨物的周期,。

4倉庫嚴格管理火種、火源,、電源,、水源。安全工作實行分區(qū)管理,，分級負責的制度,，明確各級安全負責人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,，掌握各種安全知識和技能,。

5加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔，安全工作,，確保準確無誤,，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,，對客戶所咨詢的問題所提必答。

6往后加大對倉庫

每周,、月的清潔力度,，保持庫容整潔、美觀,、防潮,。

“三百六十行，行行出狀元”這是一直以來我們所信奉的,，作為公司中一個普通的職員,，我不要求什么，我只要求自己做的更好,，不斷的在進步就好了,，我知道自己的能力有限，但是能力是以方面,，態(tài)度是另一方面,。只要我認真的工作，我相信我是會做的更好的,，這些我都會認識到,，我相信我能夠做好！

公司倉庫主管年度工作計劃篇2

為更好的把本部工作做到實處,，有效的為公司管理好各項物資產(chǎn)品,，保障物資產(chǎn)品使用和周轉，降低各項成本,。特擬定以下工作計劃,！

一：按照公司人力資源配置方案，編制倉儲部組織架構圖和收發(fā)貨作業(yè)流程,，同時擬制本部門的工作職責和倉管員的崗位職責,。

二：根據(jù)本部門的實際情況，擬定本部門人員的績效考核標準,。

三：建立有效的電子臺賬,，把入庫和為做驗收入庫的物資產(chǎn)品全部統(tǒng)一錄入電腦系統(tǒng)，以便公司領導核查,。

四：繪制倉庫有效的平面庫存圖，按照平面圖來存放相關部門的物資產(chǎn)品,，并做到區(qū)位明了,，物資產(chǎn)品明細，按照區(qū)域劃分整齊擺放,。

五：和相關部門協(xié)調,，把7月份未入庫和出庫的單據(jù)整理簽署完畢,，逐一登記錄入賬目。

六：加強早例會制度,，時時督導和教育工人,。

七：編制倉庫培訓資料，針對倉庫進行有效的崗位培訓,，提高員工的工作技能和業(yè)務素質,。

八：完善倉管的職責分配，實行每人定崗責任制度,，安排夜班輪換,。并對出入倉庫實行登記，做到人和物的各項安全,。

九：加強物資產(chǎn)品驗收力度,，入庫要保證準確無誤。入庫貨物必須嚴格質,、按量驗收,，并根據(jù)發(fā)票或收據(jù)記錄的名稱、規(guī)格,、型號,、單位、數(shù)量,、價格,、金額進行核對后打印入庫單。屬不符合質量要求的,，堅決退貨,，嚴格把好質量關。

十：建立健全定期盤點制度,，實天天一小盤,，一周一中盤，一月一大盤,；及時結出月末庫存數(shù)上報財務,。

十一：建立完善倉庫巡查制度，保障倉庫各項安全,。

十二：協(xié)調公司相關部門,，逐步完善和解決物資產(chǎn)品入庫事宜。

公司倉庫主管年度工作計劃篇3

我深知倉庫主管這個崗位是瑣碎,、繁雜的,，因此我將根據(jù)實際情況進行合理分工、合理安排,，認真落實崗位責任制?，F(xiàn)將20____年工作計劃具體展開如下：

一,、倉庫管理

1 、倉庫保管員必須合理設置各類物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬,。原材料倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質,、用途、類型分明別類建立相應的明細賬,、卡片,；半成品、產(chǎn)成品應按照類型及規(guī)格型號設立明細賬,、卡片,；財務部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一，相互一致,。合格品,、逾期品、失效品,、廢料,、應分別建賬反映。

2 ,、必須嚴格按照倉庫管理規(guī)程進行日常操作,，倉庫保管員對當日發(fā)生的業(yè)務必須及時逐筆登記臺帳，做到日清日結,，確保物料進出及結存數(shù)據(jù)的正確無誤,。及時登記臺帳，保證帳物一致.

3 ,、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作,，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬,、物,、卡三者一致。必須定期對每種鑄件材料的單重進行核對并記錄,，如有變動及時向領導反映,，以便及時調整。

4 ,、生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量,，并嚴格控制各類物資的庫存量；倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類整理,，對存放期限較長,，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表,，報送領導及財務人員.

二,、入庫管理

1 、物料進庫時,，倉庫必須憑送貨單,、檢驗合格單辦理入庫手續(xù)；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫,，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象,。

2 、入庫時,，倉庫必須查點物資的數(shù)量,、規(guī)格型號、合格證件等項目,，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量,、質量、單據(jù)等不齊全時,，不得辦理入庫手續(xù),。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回,，放在暫放區(qū)域,，同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負責處理。

3 ,、收料單的填開必須正確完整,，供應單位名稱應填寫全稱并與送貨單一致，鑄件收料單上還應注明單重和總重,。收料單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字,，并且字跡清楚。每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的金額一致,。

三,、出庫管理

1 、各類材料的發(fā)出,，原則上采用先進先出法,。物料（包括原材料、半成品）出庫時必須辦理出庫手續(xù),，并做到限額領料,，車間領用的物料必須由車間主任（或其指定人員）統(tǒng)一領取，領料人員憑車間主任或計劃員開具的流程單或相關憑證向倉庫領料,，領料員和倉管員應核對物品的名稱,、規(guī)格、數(shù)量,、質量狀況,，核對正確后方可發(fā)料,；倉管員應開具領料單，經(jīng)領料人簽字,，登記入卡,、入帳。

2 ,、成品發(fā)出必須由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù),，倉庫管理人員憑蓋有財務發(fā)貨印章和銷售部門負責人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨 ， 并登記,。

3 ,、倉管員在月末結賬前要與車間及相關部門做好物料進出的銜接工作，各相關部門的計算口徑應保持一致,，以保障成本核算的正確性,。

4 、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯,，應及時查明原因,，并進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的,，必須按審批程序經(jīng)領導審核批準后才可進行處理,，否則一律不準自行調整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質量上的問題（如超期,、受潮,、生銹、或損壞等）,，應及時的用書面的形式向有關部門匯報,。

20____年將圍繞這三個方面加強管理，我也相信在新的一年,，公司能夠發(fā)展的更好,！

公司倉庫主管年度工作計劃篇4

我很榮幸加入公司，如今我到公司也已經(jīng)一年了,。如今站在庫管的職位上,，感到身上的擔子和責任重大，作為一個庫管,，在這我對庫管做了以下詮釋：“管材,、管庫、管件等”包羅萬象,，客觀存在,，但那只是其表現(xiàn)形式，其實物料就是錢，物化了的錢,，而倉庫就是放錢的口袋,。當然，錢會丟失,，也可能被盜,，同樣，產(chǎn)成品可能被浪費,、被損壞及被盜竊。

所以嚴禁產(chǎn)生任何倉庫內(nèi)非生產(chǎn)浪費,、破壞和盜竊物料的行為,，庫管是倉庫的管家，權力小但責任大,，所以我們對物料就應該就像對待自己家的東西一樣,，我相信我們每個倉管都會做到的。這都是對公司利益的保障和對公司利益和形象的負責,，這也是我作為一個倉管應盡的責任,，我將責無旁貸。

在今后的工作中要不斷學習提升庫管的知識,。使自己時刻保持一個清醒的頭腦,，堅持踏踏實實做人，認認真真做事,，不斷積累工作經(jīng)驗,。要反思自己的工作的不足和失誤，也是今后應該時刻注意和逐步改進的,。

20____年倉庫主管工作計劃如下：

1,、負責倉庫各種產(chǎn)成品及配管件的入庫、出庫等工作,，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作,。

2、做到對倉庫產(chǎn)成品及管件動點,、定期盤點,，做好帳、卡,、貨物相符,，保證帳目日清月結，一目了然,，每月協(xié)助財務做好盤點工作,。

3、嚴格把好驗收關、按入庫要求,，對已到貨物應立即進行外觀質量,、數(shù)量和重量檢驗，并做好記錄,。

4,、合理做好產(chǎn)成及管件進出庫。出庫單須有主管領導和領物人簽,，采用貨位編號,，做到先進先出、產(chǎn)品堆放整齊,、擺設合理,。

5、配合主管領導對倉庫不定期的檢查,，核對管理工作,，完成好各上級領導交予的任務及協(xié)調客戶退貨工作。

6,、做到對倉庫產(chǎn)品狀況有明確標示,。一切憑有效憑證及時辦理相關手續(xù)，不會隨意操作,。

7,、倉庫有自己的產(chǎn)品保管帳。正確記載產(chǎn)品進,、出,、存動態(tài)

8、定期向主管領導反饋庫存產(chǎn)品情況,。如有長期積壓,、質量損壞、產(chǎn)品過期等問題,，按照公司的政策合理化利用倉容,、庫房，做好貨物之間的墻距,、柱距,、垛距、燈距,，以便發(fā)貨通暢,。

9、配合好銷售發(fā)貨,。當接到銷售的訂貨清單,，認真做好備貨工作,，如要及時給客戶發(fā)貨，做好每個發(fā)貨客戶的協(xié)調工作,，不能及時發(fā)放的產(chǎn)品,，會及時和客戶做好電話溝通，讓客戶保持有個良好的心情理解,。

10,、做到每月一次對倉庫進行大掃除，清潔工作,，對倉庫產(chǎn)品做好防潮,、防火、防盜,。

11,、做好各種入庫產(chǎn)品型號的分類，維護好發(fā)貨工具,，對有些易碎產(chǎn)品有明確的標識、標準的垛碼,、分層,，散裝產(chǎn)品放入貨架分放好。

今后我還要繼續(xù)腳踏實地,、勤勤懇懇,、認認真真、努力完成各項工作,，要自覺做好每項工作,，就必須正視自己的工作，無論工作是繁重的還是清閑都要適應這里的環(huán)境,，要用積極的態(tài)度去完成領導交給的每一份工作,，使自己在普通的崗位上發(fā)光發(fā)熱！

公司倉庫主管年度工作計劃篇5

一,、倉庫管理的目的,、現(xiàn)存問題、目標,、實現(xiàn)目標的基礎倉庫管理的目的有幾點：

（1）物料的有序保管,；

（2）庫存實時反饋；

（3）通過倉庫的調整使整個ERP系統(tǒng)能運轉起來,，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映,，給管理層決策提供支持。

二,、倉庫目前存在幾個問題：

（1）待檢區(qū)職責不明確,。待檢區(qū)本身的定義只是存放待檢物料，原則上己檢完的物料不能在待檢區(qū)過夜，考慮到三樓倉庫空間不夠,，可以臨時存放AI加工回來的半成品,。但現(xiàn)在待檢區(qū)經(jīng)常長時間存有己檢完并入庫的物料，三樓的帳與物對不上,，出現(xiàn)經(jīng)常到處找料的情況,。

（2）待檢區(qū)物料檢數(shù)不細致。對有原廠封條的物料,，在忙的情況下待檢員不作開封檢驗,，千萬生產(chǎn)線上才發(fā)現(xiàn)少料的情況。

（3）帳的實時性差?，F(xiàn)倉庫有直接庫管5名,，每人手上都一本賬冊，單獨作帳,，而制造的領料單一般都會涉及所有庫管,，每張領料單可能會包括四次領料，全部完成后才會交給記帳員作帳,，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存,。

（4）物料的擺放規(guī)則不明確,。對于物料擺放一直沒有一個明確的原則,，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底,，出現(xiàn)物料是否上架的判斷由每個庫管自己來決定,。

（5）倉庫的物料編碼與研發(fā)部的物料編號無法一一對應,。

三、根據(jù)這幾天的專門統(tǒng)計,，目前在倉庫的庫存的物料，有六百多無法確定研發(fā)部制定的料號，需要研發(fā)部協(xié)助處理,，工作量將會很大,。倉庫管理的目標：

1,、帳,、卡、物一致，達到最基本的保管作用,；

2,、實時反應倉庫的專案備料、實時庫存,、呆滯物料狀態(tài)；

3、實時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠相關數(shù)據(jù)；倉庫能反映出物料的來料周期,、來料的不良率,、專案備料進度,、成品的庫存走勢,、出廠成品返修比率,、產(chǎn)品制造的損耗比例,。倉庫管理目標實現(xiàn)的基礎：

（1）倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時,、系統(tǒng)反饋出來,；

（2）對倉庫相關的數(shù)據(jù)進行采集，盡量多地將工廠各個相關流程上的數(shù)據(jù)反饋出來,。