隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展,，報(bào)告不再是罕見的東西,，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。優(yōu)秀的報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望對(duì)大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

2022年酒店市場(chǎng)營(yíng)銷部年度工作總結(jié)報(bào)告篇1

20xx年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，山東玻纖復(fù)合材料有限公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司《設(shè)備綜合管理?xiàng)l例》和《設(shè)備綜合管理標(biāo)準(zhǔn)化考標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》的各項(xiàng)要求,，全面,、細(xì)致、科學(xué)地開展了一系列設(shè)備管理工作,，完善設(shè)備管理軟件數(shù)據(jù)信息,，力求設(shè)備信息數(shù)量清、狀態(tài)明,、屬性準(zhǔn),、帳物符完善了設(shè)備臺(tái)賬及各項(xiàng)管理制度，保證了設(shè)備在安全,、經(jīng)濟(jì),、穩(wěn)定的狀態(tài)下運(yùn)行，設(shè)備管理工作有了進(jìn)一步的提升?，F(xiàn)將今年的設(shè)備綜合管理工作簡(jiǎn)要匯報(bào),。

一、20xx年設(shè)備綜合管理主要工作

1,、建立健全設(shè)備綜合管理體系,，加強(qiáng)設(shè)備綜合管理的組織領(lǐng)導(dǎo)。公司成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng),，分管生產(chǎn),、機(jī)電、安全的副總為副組長(zhǎng)的設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組;玻纖公司,、熱電公司、卓意公司也分別成立了設(shè)備綜合管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，具體負(fù)責(zé)指導(dǎo),、組織、協(xié)調(diào),、監(jiān)督設(shè)備管理工作,。各車間明確了分管設(shè)備的兼職副主任，各班組班長(zhǎng)為班組設(shè)備管理負(fù)責(zé)人,，形成公司,、車間、班組三級(jí)設(shè)備綜合管理網(wǎng)絡(luò),。

2,、完善各項(xiàng)設(shè)備管理制度，建立健全設(shè)備管理臺(tái)賬和各種設(shè)備運(yùn)行,、檢修記錄,。重新修訂完善了各項(xiàng)設(shè)備管理制度，針對(duì)去年檢查存在的問題和不足，三個(gè)單位的設(shè)備管理部門將機(jī)電設(shè)備資料進(jìn)行分類,、重新整理歸檔,，查漏補(bǔ)缺，統(tǒng)一進(jìn)行編號(hào),，并與財(cái)務(wù)資產(chǎn)臺(tái)賬對(duì)應(yīng),，完善各類設(shè)備的責(zé)任標(biāo)志牌、警示牌,，明確設(shè)備包機(jī)責(zé)任人,，使設(shè)備管理工作逐步走向規(guī)范化、制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。

3、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)設(shè)備管理制度。玻纖公司,、熱電公司,、卓意公司、天炬公司的新增設(shè)備前期調(diào)研,、論證,、招標(biāo)、合同簽訂等工作，設(shè)備管理部門均全程參入,，設(shè)備到貨后及時(shí)組織供應(yīng),、財(cái)務(wù)及相關(guān)車間對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收,，及時(shí)收集技術(shù)資料歸檔，嚴(yán)格控制設(shè)備安裝,、調(diào)試質(zhì)量,，并及時(shí)組織竣工驗(yàn)收;設(shè)備運(yùn)行中嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行定期維護(hù)保養(yǎng)制度，加強(qiáng)設(shè)備日常巡檢,，及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),，巡檢中發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，及時(shí)下達(dá)整改通知單,，及時(shí)組織消缺,，保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

4,、提高機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,。公司下發(fā)了關(guān)于開展機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化車間和標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)房考核評(píng)比活動(dòng)的通知，制定了機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化車間標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)房標(biāo)準(zhǔn),，目前機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作已經(jīng)全面滲透到各項(xiàng)設(shè)備管理工作中,，玻纖公司機(jī)電設(shè)備部安排專人負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核，每天對(duì)設(shè)備輪流檢查,，每周進(jìn)行1次對(duì)標(biāo)檢查,，每個(gè)月末對(duì)設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行月度標(biāo)準(zhǔn)化考核，嚴(yán)格按考核辦法進(jìn)行獎(jiǎng)罰,。通過對(duì)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的推行,，有力保證了機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行,。

5、加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)工作,。特別是對(duì)設(shè)備維修人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，各車間按計(jì)劃組織設(shè)備操作工和維修工認(rèn)真學(xué)習(xí)操作規(guī)程、崗位責(zé)任制,、設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)周期和檢修標(biāo)準(zhǔn),。熱電公司四季度開展了針對(duì)鍋爐、汽機(jī),、供配電和化水專業(yè)專題培訓(xùn),，通過一系列培訓(xùn)，有效提高了職工的業(yè)務(wù)水平,，保證了設(shè)備系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行,。

6、嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)設(shè)備定期檢修,、維護(hù)保養(yǎng)和巡回檢查制度，最大限度地降低設(shè)備故障率,。玻纖公司,、卓意公司機(jī)電設(shè)備部和熱電公司生技部每月都召開設(shè)備檢修計(jì)劃會(huì),，下達(dá)檢修計(jì)劃,，根據(jù)計(jì)劃嚴(yán)格落實(shí),，凡是進(jìn)行大型設(shè)備檢修,，設(shè)備管理部門均制定安全技術(shù)措施和檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并派技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)和監(jiān)督,，嚴(yán)格監(jiān)督檢修過程和檢修質(zhì)量,。從八月份開始，熱電公司大修了4臺(tái)鍋爐,，1臺(tái)汽輪機(jī);小修了2臺(tái)鍋爐,，2臺(tái)汽輪機(jī)，對(duì)10kv配電系統(tǒng),、35kv升壓站和2條上網(wǎng)線進(jìn)行了全面的清掃,、檢修和試驗(yàn)。玻纖公司對(duì)35kv和段母線進(jìn)行了檢修,。

7,、明確設(shè)備管理主體責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),。按照誰使用,，誰管理原則，明確車間為設(shè)備管理的主體責(zé)任單位,，對(duì)所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備負(fù)總責(zé),，車間主任為車間設(shè)備管理的第一責(zé)任人，車間分管設(shè)備的負(fù)責(zé)人為車間設(shè)備管理的主要負(fù)責(zé)人,，各車間將設(shè)備嚴(yán)格包機(jī)到人,、責(zé)任到人，嚴(yán)格按設(shè)備管理考核辦法現(xiàn)場(chǎng)檢查考核,。

8,、加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備、壓力容器,、易燃易爆設(shè)備的安全管理,，確保安全可靠運(yùn)行。對(duì)鍋爐,、煤氣爐,、壓力容器、壓力管道,、電梯,、起重設(shè)備、天然氣,、制氧設(shè)備等進(jìn)行重點(diǎn)管理,，定期檢測(cè)，校驗(yàn)和維護(hù)，確保安全保護(hù)裝置齊全,、靈敏,、可靠。

9,、樹立設(shè)備是完成產(chǎn)量和保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)和保障的理念,，逐步推行設(shè)備零事故目標(biāo)管理。健全以設(shè)備點(diǎn)檢為核心的分級(jí)管理,、分級(jí)負(fù)責(zé)體系,，落實(shí)管理責(zé)任，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量,，明確規(guī)定各級(jí)、各類人員的設(shè)備管理責(zé)任,，達(dá)到重點(diǎn)控制,、全員參與的目的。生產(chǎn)線每個(gè)崗位工作職責(zé)都包含對(duì)設(shè)備的操作,、點(diǎn)檢,、維護(hù)與保養(yǎng)的考核要求，使設(shè)備基礎(chǔ)管理各環(huán)節(jié)得到具體落實(shí),，大大減少設(shè)備故障率,。

10、積極開展雨季工作,，確保設(shè)備系統(tǒng)穩(wěn)定度夏和安全過冬,。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)供水、供電,、供氣(汽),、供暖等系統(tǒng)的管理。

11,、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)管理,，注重技術(shù)改造和節(jié)能改造，取得較好效果,。熱電公司10月中旬征集各崗位技術(shù)改造及合理化建議,，有15項(xiàng)可行性高、節(jié)能效果明顯的技改項(xiàng)目被采納,，如凝汽器列管改造,、鍋爐飛灰返燒改造、汽輪機(jī)出口增加減溫器節(jié)能,、4#機(jī)射水系統(tǒng)改造,、鍋爐除塵系統(tǒng)改造等;玻纖公司ecr一線和中堿二線余熱利用等;卓意公司窯爐節(jié)能改造、窯爐煙氣余熱利用等，極大的改善了設(shè)備運(yùn)行狀況,，提高設(shè)備效率,，節(jié)約能源，降低成本,，促進(jìn)了公司經(jīng)濟(jì)效益的提高,。

二、存在的問題和不足

20xx年在設(shè)備管理方面雖然做了一些工作,，但由于水平有限,，經(jīng)驗(yàn)欠缺，設(shè)備管理工作還存在很多問題和不足,，離集團(tuán)公司設(shè)備綜合管理的要求還存在很大的差距,，主要表現(xiàn)在:

1、專職設(shè)備管理員缺乏專業(yè)培訓(xùn),，業(yè)務(wù)水平較低,，現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)較少，同時(shí)近幾年公司快速發(fā)展,，設(shè)備種類繁多,，相應(yīng)技術(shù)管理有較大差距，職工對(duì)設(shè)備性能原理還沒有很好的消化和吸收,，離設(shè)備管理的要求有較大的差距

2,、設(shè)備技術(shù)檔案、圖紙圖冊(cè)等內(nèi)業(yè)資料和各種管理制度還不健全,、不規(guī)范,，設(shè)備臺(tái)賬和資產(chǎn)臺(tái)賬由于前期配合脫節(jié)，有的對(duì)應(yīng)不好,。小型輔助設(shè)備入賬不及時(shí),，臺(tái)賬信息不完整;卓意公司收購(gòu)格賽博后，由于原設(shè)備資料欠缺,，管理方式的差異,，與集團(tuán)公司考核標(biāo)準(zhǔn)要求差距較大。

3,、有生產(chǎn)性質(zhì)和人員素質(zhì)的因素,，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和定期檢修跟不上，維護(hù)人員不足,、維修力量薄弱,，很多檢修計(jì)劃沒有很好的執(zhí)行到位，檢修的頻次和檢修質(zhì)量不高,，設(shè)備的運(yùn)行狀況和設(shè)備衛(wèi)生較差,，在一定程度上影響了設(shè)備系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行,。

4、由于人員流動(dòng)性大,、年輕人較多,，員工的業(yè)務(wù)水平和操作技能較差，影響了設(shè)備的正常維護(hù)和穩(wěn)定運(yùn)行,，設(shè)備狀態(tài)檢查不全面,，考核措施不到位。

三,、20xx年設(shè)備綜合管理重點(diǎn)

1,、繼續(xù)在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備綜合管理,，做到合理選購(gòu),、正確使用、精心維護(hù),、科學(xué)檢修,，不斷改善和提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平,，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備系統(tǒng)的定期檢修和科學(xué)維護(hù)，以保證設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行,，杜絕重,、特大設(shè)備事故的發(fā)生。

2,、堅(jiān)持設(shè)計(jì)制造與使用相結(jié)合,，維護(hù)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合，修理,、改造與更新相結(jié)合,，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則,，不斷提高設(shè)備的科學(xué)管理水平,。

3、加強(qiáng)對(duì)專職設(shè)備管理員和員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高設(shè)備管理水平和實(shí)際操作技能,，加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理制度,。

4,、重視完善小型設(shè)備臺(tái)賬信息，做到具體,、全面,、準(zhǔn)確，及時(shí)掌握小型設(shè)備運(yùn)行狀況;

5,、繼續(xù)完善和推進(jìn)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和考核管理,，以此促進(jìn)設(shè)備綜合管理工作逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,。保證設(shè)備完好率達(dá)到95%以上,，設(shè)備待修率不超過2%，設(shè)備事故率為零,，設(shè)備檢修計(jì)劃完成率100%;確保達(dá)到設(shè)備綜合管理標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)標(biāo)準(zhǔn),。

總之，設(shè)備綜合管理是一個(gè)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程,，需要我們不斷學(xué)習(xí)探索設(shè)備管理新思路和新方法,，我們將以積極、向上的心態(tài)投入工作,，不斷提高自身的管理能力和創(chuàng)新能力,，促進(jìn)企業(yè)設(shè)備管理水平的進(jìn)一步提高，為公司的安全,、經(jīng)濟(jì),、穩(wěn)定,、快速發(fā)展提供有力的基礎(chǔ)保障。不當(dāng)之處,，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正,。

2022年酒店市場(chǎng)營(yíng)銷部年度工作總結(jié)報(bào)告篇2

20xx的一半馬上過去,，總結(jié)半年藥廠制藥設(shè)備的大致狀況,，結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)分析開拓創(chuàng)新,。

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

活到老學(xué)到老,。只有不斷學(xué)習(xí),，接受強(qiáng)化對(duì)醫(yī)藥知識(shí)理論以及制藥設(shè)備的熟悉了解,。這一年多，我認(rèn)真努力的工作,，通過學(xué)習(xí)和親身體驗(yàn)，設(shè)計(jì)完善了不少原有設(shè)備對(duì)制藥工序的弊端，提高設(shè)備的利用率,，延緩設(shè)備的更新?lián)Q代,。

隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，電子產(chǎn)品的飛躍發(fā)展,，機(jī)械化程度的突飛猛進(jìn),。知識(shí)的更新，只能促使我不斷學(xué)習(xí),，不斷的充實(shí)自己,，豐富自己的知識(shí)和見識(shí)，為藥廠更好的工作做好了充分的準(zhǔn)備,。

二,、放開視野，認(rèn)真分析了解當(dāng)前形勢(shì)

隨著國(guó)家對(duì)食品保健醫(yī)藥的條列的完善,，嚴(yán)格控制產(chǎn)品衛(wèi)生要求,，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，整治不符合規(guī)范要求的醫(yī)療,，藥品,，醫(yī)療器械，保健食品的專項(xiàng)行動(dòng),，以保證消費(fèi)者身體健康和財(cái)產(chǎn)安全,。我們藥廠是通過cmp認(rèn)證的先進(jìn)民營(yíng)科技企業(yè)及高新技術(shù)企業(yè)，正好以此醫(yī)藥改革的大好環(huán)境的契機(jī),，發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)靈活運(yùn)作的優(yōu)勢(shì),，提高資金流動(dòng)的周期，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額,。

三,、降耗節(jié)能，加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)及改良

企業(yè)需要有穩(wěn)定的大后方,，才能向市場(chǎng)打出銷售的重拳,。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及改良是為生產(chǎn)提供服務(wù)的，讓設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常,，提高生產(chǎn)效率,，提高質(zhì)量，減少?gòu)U品廢件的原輔材料損失,，減少返工,，翻工。充分合理的開源節(jié)流,，最大限度的減少開支,，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，為市場(chǎng)源源不斷的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

四,、加強(qiáng)反思,，及時(shí)總結(jié)

不足之處有以下幾點(diǎn)。

1,、對(duì)于維修人員的培訓(xùn)不足,，在實(shí)際工作中遇見的不常見故障分析判斷不足，造成維修時(shí)間耽擱過長(zhǎng),，影響生產(chǎn),，容易出質(zhì)量事故，不合格產(chǎn)品的多發(fā)性,。

2,、維修人員團(tuán)隊(duì)意識(shí)不濃，形成個(gè)人單兵作業(yè),，容易對(duì)設(shè)備問題故障判斷力的進(jìn)入誤區(qū),。配合不夠，不能集思廣益,，不能以最快速度解決問題故障,，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。

3,、維修人員的組織紀(jì)律性不足,，工作散漫拖拉，沒有積極的去尋找觀察可能出現(xiàn)的事故隱患,，總是在等待故障的發(fā)生,，不能未雨綢繆的預(yù)見解決可能發(fā)生的故障，沒有搶修觀念,。

4,、維修人員的思想教育不足，吹毛求疵,，炫耀技能,，相互扯皮推諉，好大喜功,。做好的做對(duì)的都是自己的功勞,，做錯(cuò)的做壞的都是別人干的，少干或者不干就會(huì)少出錯(cuò)誤或者不出錯(cuò)誤,。沒有樹立企業(yè)是我家,，我依靠企業(yè)這顆大樹遮風(fēng)避雨的觀念，忠誠(chéng)敬業(yè),，求實(shí)創(chuàng)新的精神,。

總結(jié)半年的成績(jī)較以往有很大的提高和進(jìn)步,，各方面工作有待精益求精，追求高效,。為藥廠有一個(gè)穩(wěn)定的大后方,，放眼市場(chǎng)，共同發(fā)展,，共創(chuàng)輝煌而努力,。

2022年酒店市場(chǎng)營(yíng)銷部年度工作總結(jié)報(bào)告篇3

20xx年度,，動(dòng)力設(shè)備部在各部門的支持下，按照公司的生產(chǎn)目標(biāo),，在保證生產(chǎn),、節(jié)能降耗、設(shè)備改造,、設(shè)備維修,、安全管理等各方面做了大量的工作，對(duì)全年公司順利完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)付出了很大的努力?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一,、做好設(shè)備維護(hù)、檢修工作

1,、設(shè)備保養(yǎng)：按照每月制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,，在不影響生產(chǎn)的前提下，每天對(duì)各車間設(shè)備進(jìn)行檢查,、保養(yǎng),。實(shí)行‘預(yù)防為主，維修為輔’的檢修原則,。在日常工作中,，加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)保養(yǎng)，實(shí)行三加一維護(hù)模式：三個(gè)清潔,，加一個(gè)潤(rùn)滑,。清潔就是維修。并設(shè)立設(shè)備區(qū)域負(fù)責(zé)人,，采用定點(diǎn),、定期、定人檢查,，使維護(hù)人員準(zhǔn)確掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況,。將設(shè)備的檢修保養(yǎng)與日常維護(hù)相結(jié)合。

2,、設(shè)備維修：對(duì)各車間設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng),，認(rèn)真分析故障,，迅速排除故障，盡量不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象,；對(duì)設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商,，安排生產(chǎn)空閑時(shí)間加班加點(diǎn)組織維修。通過實(shí)行設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修,，把以前設(shè)備的故障搶修轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備預(yù)知維修,，從而最大程度的利用設(shè)備和發(fā)揮設(shè)備效率。

3,、甬金不銹鋼制品廠因沒有專門的機(jī)電維修人員,，所以日常的設(shè)備故障維修，也需要我們?nèi)ヌ幚硗瓿?，以保證其生產(chǎn)能正常進(jìn)行,。

二、做好設(shè)備技改工作

積極配合生產(chǎn)部門提出的各項(xiàng)技改任務(wù),，一一落實(shí)整改到位,，以滿足生產(chǎn)要求，提高設(shè)備的使用效益,。

20xx年電氣共計(jì)完成設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目十三項(xiàng)：

（1）35kv變電站8000kva主變調(diào)換,。

（2）綜合變配電系統(tǒng)的改造。

（3）4#軋機(jī)準(zhǔn)備段的安裝調(diào)試,。

（4）1~4#爐20xxkva變壓器的調(diào)換

（5）3#軋機(jī)準(zhǔn)備機(jī)組改裝清洗段,；

（6）1#、2#,、4#軋機(jī)抽煙機(jī)改變頻器控制,。

（7）小分條車間3臺(tái)行車大車改變頻器控制；

（8）2#軋機(jī)準(zhǔn)備段開卷收紙機(jī)安裝糾偏裝置1臺(tái),；

（9）1#平整機(jī)組機(jī)前操作臺(tái)的改裝,，以及紙機(jī)控制程序的修改；

（10）1#軋機(jī)開卷段機(jī)前操作箱的拆除及控制程序的修改,；

（11）3-4#軋機(jī)部分控制程序的修改,；

（12）5-7#出口增加定速和清套功能；

（13）2#平整機(jī)部分程序的修改,；

20xx年機(jī)修共計(jì)完成設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目六起：

（1）2#清洗機(jī)組清洗段改造,；

（2）3#軋機(jī)右卷取機(jī)維修；

（3）5#立式爐收卷新改裝清洗段,；

（4）3#軋機(jī)準(zhǔn)備機(jī)組改裝清洗段,；

（5）十四輥一中抽輥裝置改造；

（6）1-2#軋機(jī)準(zhǔn)備機(jī)組改裝清洗段,；

三,、做好車間行車的例行檢查和維修工作

車間行車因使用頻率高或使用多年,，比較容易出現(xiàn)故障。主要原因有三點(diǎn)：

1,、行車的使用級(jí)別偏低,，滿足不了我們現(xiàn)有的使用要求。前期的行車為a5使用級(jí)別,；后期的行車為a3使用級(jí)別,。按照我們的生產(chǎn)性質(zhì)和使用要求，起碼行車的使用級(jí)別要求a6級(jí)別的,。

2,、經(jīng)常超載使用。

3,、員工違規(guī)操作,。

往年行車檢查,、維修都是由廠家行車專業(yè)維修人員來承擔(dān)的,。今年為了節(jié)能降耗，降低維修費(fèi)用,，行車的日常檢查維護(hù)和故障檢修,，都是由我們自己的機(jī)電維修人員了來負(fù)責(zé)。只有較大的維修項(xiàng)目或整改項(xiàng)目,，交給廠家行車專業(yè)維修人員來完成,。

四、積極參與新設(shè)備安裝,、調(diào)試工作

1,、8-9月份：2#磨砂機(jī)因設(shè)備到位較晚，安裝調(diào)試時(shí)間較短,，為了盡早讓新設(shè)備投入生產(chǎn),，動(dòng)力部員工付出了不少心血和汗水。大家冒著酷熱天氣,，假日不休息,，加班加點(diǎn)的進(jìn)行安裝、調(diào)試,、整改等,，按時(shí)完成諸多任務(wù)，保證了新設(shè)備正常投入使用,。

2,、12月份：3#小分配合廠家進(jìn)行安裝和調(diào)試。

五,、抓好安全管理

20xx年我部每月不定期組織全員進(jìn)行職業(yè)安全常識(shí)學(xué)習(xí),，使得全體人員的安全意識(shí)有了很大提高,。本年度動(dòng)力設(shè)備部無重大人身安全事故，20xx年需繼續(xù)宣傳和貫徹,，杜絕人身安全事故的發(fā)生,。

六、抓好隊(duì)伍建設(shè)

我們通過工作中遇到的實(shí)際情況,，不斷的對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)教育,。20xx年，為了滿足生產(chǎn)的需要,，及時(shí)處理設(shè)備故障,，本年度動(dòng)力設(shè)備部開始實(shí)行中夜班值班制度,。因新進(jìn)的員工較多，而部分老員工又調(diào)到江蘇甬金工作,，使得我們?nèi)藛T缺少而技術(shù)力量欠缺,。我們一方面加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，以老帶新,，同時(shí)在工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作指導(dǎo),，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng),，提高相互協(xié)作能力,，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力,。

七,、工作中不足之處

1、部分備品備件沒有計(jì)劃到位,；

2、對(duì)備品備件的質(zhì)量把關(guān)不夠,；

3,、對(duì)出現(xiàn)的某些問題還缺乏正確處理的方法；

4,、在設(shè)備制度管理和體系運(yùn)行方面執(zhí)行不夠,。

以上缺點(diǎn)我將通過不斷學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力,，讓管理上臺(tái)階,，工作上檔次,。

2022年酒店市場(chǎng)營(yíng)銷部年度工作總結(jié)報(bào)告篇4

進(jìn)入20xx年以來，本部門全體員工,，在我公司集團(tuán)化發(fā)展部署向管理要效益,，提高質(zhì)量，節(jié)能降耗,，減員增效的總體目標(biāo)指引下,，在分管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，部門員工積極團(tuán)結(jié)確保安全生產(chǎn)的總體要求,，努力地做好后勤服務(wù)和保障工作,，始終堅(jiān)持本部門“對(duì)外強(qiáng)調(diào)服務(wù)、對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理”的宗旨,，在本年度也發(fā)現(xiàn)了本部門工作中存在的很多不足之處。

一,、工作任務(wù)之前的具體準(zhǔn)備工作，不充分,，不到位，工作毫無前瞻性,，有活就干,，不總結(jié)，不積累,，不思考,，不分析,，無預(yù)案,，無長(zhǎng)效機(jī)制措施；

二,、工作中應(yīng)急預(yù)案欠缺,，問題處理不夠及時(shí)、徹底,；

三,、人身安全，設(shè)備安全,，產(chǎn)品質(zhì)量安全相輔相成的安全意識(shí)不全面,，對(duì)全公司安全工作，設(shè)備上的有關(guān)宣傳力度不夠,，做的不好，不細(xì)致,，影響設(shè)備及與設(shè)備的安全事故時(shí)有發(fā)生,；

四、每臺(tái)設(shè)備大,、中修及保養(yǎng)計(jì)劃不細(xì)化，該保不保狀態(tài)仍存在,，設(shè)備以前以修為主,，向以后以保為主的過渡推出力度不夠，具體實(shí)施細(xì)節(jié)的可操作性較差,，有待改進(jìn),；

五、現(xiàn)有維修人員對(duì)各類機(jī)械分析不到位,，維修工作還不太熟悉,、熟練，中,、大修的情況還存在依賴外援的現(xiàn)象,，工作任務(wù)中對(duì)涉及到的專業(yè)知識(shí)，認(rèn)知較少,，個(gè)人的思想認(rèn)識(shí)及專業(yè)技能跟不上公司集團(tuán)化發(fā)展的速度,；

六、工作任務(wù)的安排上欠缺,，針對(duì)每個(gè)人的情況左右盲目,；

七、對(duì)設(shè)備配件的合理化儲(chǔ)備不準(zhǔn)確,，需提高易損件,，常修位置的認(rèn)識(shí)，沒有針對(duì)性的重點(diǎn)巡視,，對(duì)機(jī)床,、配件、電器件的修舊利廢工作開展的還不夠好；

八,、員工的服務(wù)意識(shí)和工作的主動(dòng)性有,，但須加強(qiáng)和提高，工作中需要協(xié)調(diào)的條件,，仍有依賴性,，無任何事都要干一干的激情；

九,、每月對(duì)設(shè)備保養(yǎng)評(píng)分,，檢查工作落實(shí)不好，監(jiān)督檢查不細(xì)致,、考核機(jī)制跟進(jìn)不力,，結(jié)果未能達(dá)到預(yù)期。

針對(duì)本部門15年度存在的以上不足,，15年度下半年應(yīng)該采取以下措施：

一,、在電力上保證生產(chǎn)安全用電的基礎(chǔ)上，杜絕電能在不合理電壓上不可能的可靠性上的浪費(fèi),，減少因停電不確定性,，保護(hù)定值不科學(xué)性的對(duì)生產(chǎn)及設(shè)備所產(chǎn)生的損失，充分利用好各巡查工作及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全用電隱患,，做好生產(chǎn)服務(wù)：

1,、京泰翻砂車間搬遷使集團(tuán)公司用電量增大，并有自身安全用電的特殊性,，每天及時(shí)了解情況跟進(jìn)配合,；

2、又增加一處京泰重工試驗(yàn)的大電流對(duì)電網(wǎng)的沖擊,，與鑄造,、搶排試驗(yàn)以生產(chǎn)調(diào)度為中心，切實(shí)做好安全用電調(diào)度的合理性,。

二、在提高服務(wù)質(zhì)量上,？加大對(duì)每人工作力不從心的方面學(xué)習(xí),，在熟練維修知識(shí)的基礎(chǔ)上，能及時(shí)保質(zhì)的讓需修機(jī)械投入生產(chǎn)：

1,、對(duì)于重點(diǎn)設(shè)備,，明確責(zé)任人（包括維修、使用,、監(jiān)管等）,，落實(shí)責(zé)任制；

2、對(duì)為什么設(shè)備上出的產(chǎn)品問題,，對(duì)設(shè)備本身要做到四不放過原則,；

3、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,，避免因?yàn)樵O(shè)備損壞而延長(zhǎng)生產(chǎn)時(shí)間,，加班、加點(diǎn)的情況,；

4,、定期設(shè)備的精度檢查及各種附件的完好統(tǒng)計(jì)；

5,、做好合理庫存,，設(shè)備備件充足，杜絕殘次備件,，并定置放置及明確標(biāo)識(shí),；

6、加強(qiáng)思想及技術(shù)指導(dǎo),，堅(jiān)持杜絕野蠻拆裝,，二次故障的出現(xiàn)；

7,、努力提高自身技能,，增強(qiáng)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)，協(xié)作意識(shí),；

8,、跟蹤考核機(jī)制，確保工作質(zhì)量,。

2022年酒店市場(chǎng)營(yíng)銷部年度工作總結(jié)報(bào)告篇5

一,、年度工作總結(jié)：

設(shè)備動(dòng)力部工作職能原隸屬于生產(chǎn)設(shè)備部，隨著安裝工作的全面展開及動(dòng),、靜設(shè)備,、電器、儀表,、各項(xiàng)目工段的運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試,，試生產(chǎn)工作的啟動(dòng)運(yùn)行、竣工資料的整理完善等各項(xiàng)工作的推進(jìn),，為適應(yīng)設(shè)備管理工作的需要,，提高工作效率及各部門間的協(xié)調(diào)溝通，確保安全試生產(chǎn)工作的穩(wěn)定運(yùn)行,，公司于20xx年7月27日成立了設(shè)備動(dòng)力部,，負(fù)責(zé)全廠的機(jī),、電、儀管理工作,，現(xiàn)就目前工作總結(jié)如下：

生產(chǎn)設(shè)備部期間主要參與管理全廠設(shè)備安裝工作的進(jìn)度,、質(zhì)量及安裝過程中進(jìn)度、質(zhì)量重點(diǎn)環(huán)節(jié)的督促,、落實(shí)工作,，協(xié)助項(xiàng)目組解決施工中出現(xiàn)的各類問題，使工程總體進(jìn)度有序地向前推進(jìn),。重點(diǎn)管理監(jiān)督了公司“1#工程”電廠外管線的施工安裝工作,。為完成此項(xiàng)工作及時(shí)給公司打通氣源，多次組織專項(xiàng)會(huì)議就施工方案,、質(zhì)量,、進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào),、落實(shí),、監(jiān)督。對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的問題做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決,，并對(duì)整體工程進(jìn)行協(xié)調(diào),，與監(jiān)理公司共同安排人員全程監(jiān)督管理,，確保了此項(xiàng)工作的順利完成，為后續(xù)的氣機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)及管道吹掃工作的開展奠定了基礎(chǔ),。其次對(duì)公司“2#工程”空分安裝工程,、“3#工程”氣化系統(tǒng)安裝工程中的氧氣管線的安裝施工及脫脂處理對(duì)施工單位提出嚴(yán)格的質(zhì)量要求，并要求相關(guān)各項(xiàng)目組予以重點(diǎn)監(jiān)督,，監(jiān)理公司審查把關(guān),，共同推進(jìn)重要管線的施工進(jìn)度。此外,，還對(duì)具備單體試車條件的項(xiàng)目組織進(jìn)行了三查四定工作,，對(duì)查出的問題逐項(xiàng)落實(shí)其解決措施及處理辦法，確保對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題正確及時(shí)處理,，不疏漏一個(gè)環(huán)節(jié),，并對(duì)整改完成具備條件的車間工序參與驗(yàn)收。還初步制定了資料整理歸檔的管理工作,，并要求各項(xiàng)目組設(shè)備專工積極配合按期完成資料的初步整理工作,。

設(shè)備動(dòng)力部成立以來，面臨全廠安裝工作尾項(xiàng)及吹掃,、試車工作的開始。為了確保各施工單位的管道安裝質(zhì)量,，使各工藝管道能夠安全穩(wěn)定的運(yùn)行,，公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚要求設(shè)備動(dòng)力部安排檢測(cè)公司進(jìn)場(chǎng)對(duì)各施工單位的管道安裝質(zhì)量進(jìn)行抽檢。通過抽檢檢出了各施工單位存在的問題及焊接缺陷。江都建設(shè)的高壓蒸汽管線焊接質(zhì)量在抽檢下得到了嚴(yán)格的控制,，確保按設(shè)計(jì)要求嚴(yán)格施工保證了質(zhì)量,，四川空分氧氣管線的重大質(zhì)量隱患得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并按設(shè)計(jì)要求重新施工以保證質(zhì)量,，十三化建的氨管線,、檢修車間的煤氣管線、還有其它工藝管線的焊接質(zhì)量也相應(yīng)得到控制確保了質(zhì)量,，這次檢測(cè)杜絕了工藝管道的潛在隱患及危險(xiǎn),，避免了重大事故的發(fā)生，設(shè)備動(dòng)力部對(duì)不按要求施工的各單位進(jìn)行了處罰,，為公司挽回了損失,。

高壓蒸汽管線及全廠各管線吹掃工作開始啟動(dòng)后，設(shè)備動(dòng)力部全體人員全程監(jiān)督進(jìn)度,、質(zhì)量,，對(duì)沿線的固定支架、滑動(dòng)支架,、導(dǎo)向支架,、膨脹節(jié)尺寸位置等涉及的相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，提出合理的修改意見,，下發(fā)整改通知安排施工單位整改,，并對(duì)整改后的項(xiàng)目進(jìn)行核對(duì)檢查。同時(shí)為保證施工質(zhì)量對(duì)廠商提供的各類支架的特殊材質(zhì)進(jìn)行光譜分析檢測(cè),，對(duì)檢出的部分不合格配件,，及時(shí)更換。對(duì)施工質(zhì)量起到了嚴(yán)格把關(guān)的作用,，為吹掃工作的安全實(shí)施盡一份力量,。

自運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備安裝調(diào)試開始?jí)嚎s機(jī)、泵類,、閥門故障頻出,，每次調(diào)試設(shè)備動(dòng)力部都給予高度重視，對(duì)出現(xiàn)的設(shè)備故障組織專工和維修人員認(rèn)真分析故障原因,，積極協(xié)調(diào)并及時(shí)和廠家,、車間溝通給找出的故障制定修改方案，組織維修,，對(duì)重點(diǎn)故障隱患連夜加班加點(diǎn)搶修,，絕不拖延。為試生產(chǎn)工作贏得了時(shí)間,，為保證生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行要求車間核對(duì)備品備件及單機(jī)運(yùn)行的機(jī)泵及時(shí)提出采購(gòu)計(jì)劃,，具備隨時(shí)處理更換維修的條件,。對(duì)出現(xiàn)故障的靜設(shè)備及時(shí)和車間工藝操作人員溝通確定發(fā)生故障的位置，對(duì)問題不大能維修處理的迅速通知廠家制定修理施工工藝及方案,，并派人及時(shí)處理,，確保施工質(zhì)量，同時(shí)查明故障原因?yàn)榻窈蟮脑O(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行與使用打好基礎(chǔ),，凡是因廠家質(zhì)量原因造成的問題要記錄在案,，按公司要求進(jìn)行做相應(yīng)處理。對(duì)調(diào)試階段各界區(qū)的消漏工作積極參與,，協(xié)調(diào)各施工單位,、檢修車間及時(shí)完成消漏處理工作，全天隨時(shí)有問題隨時(shí)處理,，為公司營(yíng)造一個(gè)良好的開車條件,。

保溫工作做為后續(xù)施工的重點(diǎn)交予設(shè)備動(dòng)力部進(jìn)行全面管理和督促、監(jiān)督,。由于保溫工作涉及面廣,，又比較凌亂，施工人員比較分散,，施工隊(duì)伍交叉作業(yè),，既有管線與管線之間的保溫對(duì)接又有管線與設(shè)備之間的保溫對(duì)接以及儀表管線的配套對(duì)接，還要求施工時(shí)不影響到各個(gè)車間的試車工作,，為能有效的配合好車間完成此項(xiàng)工作我部專門組織了保溫工作會(huì)議，對(duì)施工單位下達(dá)要求,，在正常保溫施工的前提下,，凡是著急需要保溫的，只要車間一提出方案和要求立即派人施工,，絕不拖延，避免因天氣降溫或其它原因?qū)υ囓囋斐捎绊?。施工單位每施工一段時(shí)間我部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要隨時(shí)調(diào)整重新組織保溫專項(xiàng)會(huì)議并布置新的任務(wù)，對(duì)一些不按要求做的施工隊(duì)伍下發(fā)整改通知,，違反規(guī)定的予以罰款處理,，這些措施的實(shí)行促進(jìn)了保溫工作的進(jìn)展,。

組織全廠的安全閥校驗(yàn)和計(jì)量器具的校準(zhǔn)工作,，安全閥的校驗(yàn)工作已全部完成，計(jì)量器具的校準(zhǔn)工作已完成壓力表的檢定,，其它工作正在進(jìn)行中。對(duì)設(shè)備動(dòng)力部所管理的特種設(shè)備資料及全廠設(shè)備臺(tái)賬資料督促各設(shè)備專工加快收集整理及時(shí)完成,，為下一步辦證工作及建檔工作做好準(zhǔn)備。針對(duì)設(shè)備動(dòng)力部的管理特點(diǎn)制定了設(shè)備管理制度匯編,，使全廠的設(shè)備管理納入一個(gè)正規(guī)的管理程序,，目前此制度已上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審閱待批。

設(shè)備動(dòng)力部?jī)?nèi)部應(yīng)加強(qiáng)安全教育管理及安全意識(shí)培訓(xùn)工作,，提高部門管理人員的安全意識(shí),，把各項(xiàng)設(shè)備安全工作作為管理的重點(diǎn)來抓，絕不松懈,。杜絕設(shè)備動(dòng)力部所轄范圍內(nèi)的安全事故的發(fā)生,。加強(qiáng)設(shè)備動(dòng)力部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過工作中遇到的實(shí)際情況,，帶領(lǐng)員工深入到崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練,，理論結(jié)合實(shí)踐對(duì)員工進(jìn)行實(shí)踐的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高技術(shù)水平,，提高處理問題解決問題的能力,。制定相應(yīng)的鼓勵(lì)創(chuàng)新機(jī)制，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)及改造創(chuàng)新的重要性,，使每位員工都得到鍛煉和發(fā)展,。同時(shí)加強(qiáng)員工的團(tuán)體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力,，使設(shè)備動(dòng)力部成為一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì),。雖然我們的工作做了不少也取得了一些成績(jī)，但是還應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到工作中存在的不足,，應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)多與其他各部門人員溝通交流,，在實(shí)踐中提高自己。保障設(shè)備維修及時(shí)到位,，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間,，完善設(shè)備的潤(rùn)滑管理工作，減少設(shè)備的故障率,，抓緊時(shí)間繼續(xù)完善我部的設(shè)備管理制度文件及各項(xiàng)規(guī)章制度和各類臺(tái)賬的出臺(tái),。

二、明年

工作計(jì)劃

（1）工作計(jì)劃

1,、出臺(tái)設(shè)備各項(xiàng)管理制度,、管理表格,、及各項(xiàng)考核計(jì)劃。

2,、按制定的設(shè)備管理制度推進(jìn)工作,，制定考核管理工作。

3,、有組織,、按計(jì)劃實(shí)施設(shè)備保養(yǎng)，保障生產(chǎn)的正常運(yùn)行,。

4,、加快工藝設(shè)施設(shè)備的改造,，促使生產(chǎn)效率最大化。

5,、加強(qiáng)設(shè)備的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

（2）工作目標(biāo)

1,、杜絕人身安全管理事故的發(fā)生,。

2,、確保設(shè)備維修質(zhì)量,、及設(shè)備完好率。

3,、及時(shí)完成設(shè)備維修及維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,。

4、安裝,、維修,、改造項(xiàng)目及時(shí)優(yōu)質(zhì)完成。

5,、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,、節(jié)能降耗、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè),。

總之,，在即將到來的新的一年里，設(shè)備動(dòng)力部全體員工會(huì)以飽滿的熱情，積極,、健康的心態(tài)投入工作,，總結(jié)上一年的經(jīng)驗(yàn)，改正存在的不足,，強(qiáng)化管理意識(shí),，以人為本不管遇到什么難題，我們都會(huì)積極面對(duì),。把我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)成一個(gè)負(fù)有責(zé)任心,、敢于迎接挑戰(zhàn)，不斷努力創(chuàng)新,，在實(shí)踐工作中提高認(rèn)識(shí),，完善自我,。

2022年酒店市場(chǎng)營(yíng)銷部年度工作總結(jié)報(bào)告篇6

xx年設(shè)備保障部的安全生產(chǎn)工作主要是緊密圍繞著運(yùn)營(yíng)公司各時(shí)期的中心工作不同階段開展的，自覺地把安全工作與各時(shí)期的中心工作緊密結(jié)合,。在總公司職代會(huì)精神和xx年安委會(huì)工作要求的指導(dǎo)下,，強(qiáng)部署、重落實(shí),，在全體人員的努力下完成了xx年度運(yùn)營(yíng)公司安全考核指標(biāo)?，F(xiàn)將設(shè)備保障部安全工作情況分3個(gè)方面做如下匯報(bào)：

第一部分：安全生產(chǎn)“隱患治理、科技興安年”取得較好成績(jī)

一,、xx年安全目標(biāo)及任務(wù)完成情況

xx年部門嚴(yán)格落實(shí)“隱患治理,、科技興安”的精神，在全體員工的共同努力下沒有發(fā)生一起責(zé)任性安全事故,，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)營(yíng)公司下達(dá)的xx年設(shè)備保障部安全考核指標(biāo),。

二、xx年部門安全工作情況及其成效

1,、落實(shí)職代會(huì)精神,，加強(qiáng)安全監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持做到落實(shí)安全管理網(wǎng)絡(luò)和崗位責(zé)任,。

在xx年的安全工作中,，責(zé)任機(jī)制得到進(jìn)一步強(qiáng)化。調(diào)整各專業(yè)室的兼職安全員,，安全管理網(wǎng)絡(luò)覆蓋到邊,，我們進(jìn)一步建立健全了部門的安全管理網(wǎng)絡(luò)，部,、室,、班組各級(jí)都建立了專兼職安全員，形成了一個(gè)51人參加的比較完整的安全工作監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)（部門領(lǐng)導(dǎo)4人,、各室主任和委外單位領(lǐng)導(dǎo)8人,、部門安全管理2人,、各室兼職安全員4人、一線班組兼職安全員33人）,。

進(jìn)一步明確和強(qiáng)化各崗位的安全職責(zé),，對(duì)工長(zhǎng)和班組兼職安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，交職責(zé),、教方法提高基層組織安全管理能力和水平,。

2、加強(qiáng)各層安全教育,，借鑒其它事故案例，提高全員安全意識(shí)和安全責(zé)任,。

建立安全陳列館,、開展安全文化月展示活動(dòng)，加強(qiáng)員工安全意識(shí),。

根據(jù)國(guó)家和xx市的整體要求,，部門配合公司在6月份開展了安全文化月系列活動(dòng)，進(jìn)行了公司大型演練,、安穩(wěn)工作手冊(cè)學(xué)習(xí),，安全陳列館參觀學(xué)習(xí)，安全征文等活動(dòng),，在安全陳列館中,，展示著地鐵運(yùn)營(yíng)以來的各類可以通過認(rèn)真學(xué)習(xí)安全

規(guī)章制度

借鑒他人,，開展“膠濟(jì)鐵路特別重大事故”大討論大反思活動(dòng)。

“膠濟(jì)鐵路特別重大事故”本來可以避免,、不該發(fā)生的事故給國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全造成重大損失,，令人痛心、教訓(xùn)極其深刻。地鐵運(yùn)營(yíng)安全生產(chǎn)面臨的總體形勢(shì)不容樂觀,，這次事故的發(fā)生,，再次為我們敲響了警鐘。部門為了更好的借鑒這次事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高安全意識(shí),，全體職工在深入了解事故的慘重?fù)p失、事故原因,、慘痛教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，開展大反思大討論活動(dòng)，此次活動(dòng)共征集論文108篇,，并從班組到專業(yè)室,，再到部門逐級(jí)討論，將切合實(shí)際的優(yōu)秀想法在部門范圍內(nèi)進(jìn)行分享,，共同進(jìn)步,，全面提升。從思想深處牢固樹立起安全生產(chǎn)的理念,。更好發(fā)揮主觀能動(dòng)性，堅(jiān)守在自己的崗位,，為地鐵運(yùn)營(yíng)安全貢獻(xiàn)著力量,。

3、深入排查各類安全問題,，緊抓問題整改,，改善安全環(huán)境。

落實(shí)公司“隱患排查,、科技興安年”精神,，隱患排查作為一項(xiàng)今年的重點(diǎn)工作，成立了設(shè)備設(shè)施安全隱患排查治理工作小組,，規(guī)范了工作組織形式,、基本程序及隱患處理基本流程。

在隱患大排查初期,，共查出需要協(xié)調(diào)整改的隱患15項(xiàng)，對(duì)查出的隱患問題建立了檔案,，并進(jìn)行上報(bào)協(xié)調(diào)解決,，現(xiàn)已完成11項(xiàng)整改內(nèi)容，剩余4項(xiàng)已列入xx年的整改計(jì)劃（移車臺(tái)改造,、高架站信號(hào)機(jī)加裝梯子,、無感溫電纜問題、部份地下站機(jī)房溫度過高）。并將隱患和排查治理工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作堅(jiān)持下來,，全年共查出大小安全問題808個(gè)（按項(xiàng)分155項(xiàng)）,，現(xiàn)已完成整改783個(gè)（136項(xiàng)），未完成的整改項(xiàng)都制定了防護(hù)措施,、應(yīng)急措施和臨時(shí)處理措施,，并由專人負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)。在隱患排查治理工作中,，我們逐步摸索，加強(qiáng)整改力度,，形成以跟蹤落實(shí)為重點(diǎn)的安全隱患登記冊(cè),。

4、強(qiáng)化多層監(jiān)管,，貫徹三級(jí)提示,。

為了使各層管理人員的管理工作規(guī)范化，減少以至杜絕安全事件,，針對(duì)實(shí)際工作中人員新、設(shè)備新,、經(jīng)驗(yàn)少,、實(shí)踐少的兩新兩少的特點(diǎn)，緊緊圍繞運(yùn)營(yíng)設(shè)備保障“第一要?jiǎng)?wù)”,，以“加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè),，規(guī)范安全管理”為目標(biāo)，在xx年開展的查找安全控制點(diǎn)基礎(chǔ)上,，有針對(duì)性地開展明確xx年的三健全提示活動(dòng),。主要針對(duì)影響運(yùn)營(yíng)安全的設(shè)備檢修問題，深入討論,，細(xì)致劃分,，將幾個(gè)層級(jí)的重點(diǎn)提示劃分開來，從部門領(lǐng)導(dǎo)到班組工長(zhǎng)，根據(jù)各項(xiàng)工作的發(fā)生頻率及影響大小進(jìn)行劃分，工長(zhǎng)級(jí)提示更是細(xì)致具體，共計(jì)144條，涉及到重點(diǎn)檢修、應(yīng)急搶修,、作業(yè)防護(hù)外來人員作業(yè)跟蹤,、特種天氣作業(yè),、特殊工具使用等諸多方面。使班組的日常管理更加規(guī)范,，為了確保三級(jí)提示的有效落實(shí),，組織了專業(yè)室進(jìn)行學(xué)習(xí)考試，同時(shí)進(jìn)行跟蹤,、督促,、抽查,、考核，并采取部門周例會(huì),、安全會(huì)普查和抽查的方法,，對(duì)所有的主任和工長(zhǎng)進(jìn)行測(cè)試，使大家對(duì)自己的安全職責(zé),、逐級(jí)提示,、安全責(zé)任時(shí)時(shí)刻刻記在心中，溶于實(shí)際,。提高各層領(lǐng)導(dǎo)干部的管理意識(shí),、管理能力和責(zé)任意識(shí)，從盲目狀態(tài)向自覺工作改變,，積極發(fā)揮各管理人員的作用,。從而做到了安全管理始終圍繞和服務(wù)于各階段的中心工作，以安全措施的落實(shí)促進(jìn)部門的整體工作,，將現(xiàn)場(chǎng)的安全工作形成了長(zhǎng)效機(jī)制,。

5、加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，進(jìn)一步提升班組安全工作

部門通過落實(shí)《設(shè)備保障部運(yùn)營(yíng)安全保障措施》,，進(jìn)行日常檢查、9000評(píng)審,、節(jié)假日檢查,、專項(xiàng)檢查,、季節(jié)性檢查等檢查對(duì)各班組的勞動(dòng)防護(hù),、消防巡檢,、安全會(huì)議、安全檢查,、突發(fā)事件應(yīng)對(duì)能力等安全制度的落實(shí)情況進(jìn)行把關(guān),，各層深入開展安全教育和重溫教育，為安全制度的深入貫徹和嚴(yán)格執(zhí)行提供必要的監(jiān)督和培訓(xùn)支持,。通過檢查,、培訓(xùn)，強(qiáng)化每名員工的思想意識(shí),、安全理念,，使每個(gè)人做到行動(dòng)有目標(biāo)，辦事有程序,，考核有標(biāo)準(zhǔn),，預(yù)防有措施，質(zhì)量有保證,。

6,、強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，提高設(shè)備保障能力

部門從部門、班組兩個(gè)層次舉行演練活動(dòng),，同時(shí)配合公司進(jìn)行演練,，演練工作形成了長(zhǎng)期化、制度化,、規(guī)范化的局面,。上半年配合了公司組織的五次大型安全演練活動(dòng)，提升了與外部門間在突發(fā)事件方面的協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力,；部門為體現(xiàn)突發(fā)事件的真實(shí)性，組織的演練盡可能的模擬實(shí)際情況，共開展部門級(jí)綜合性演練9次（應(yīng)急搶險(xiǎn)人員綜合拉動(dòng),、列車脫軌救援,、無延誤送電,、光纜熔接,、消防器材使用2次,、初期火災(zāi)確認(rèn)2次,、120急救），達(dá)到了鍛煉隊(duì)伍,，考察了人機(jī)適應(yīng)性,，提高反應(yīng)速度和搶險(xiǎn)救援能力的目的；班組組織了業(yè)務(wù)和技術(shù)方面的技術(shù)技能演練,，提高了各專業(yè)的單獨(dú)作戰(zhàn)能力,。通過加強(qiáng)設(shè)備巡視、強(qiáng)化技能訓(xùn)練,，完善設(shè)備履歷與故障查找手冊(cè),，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)的收集與統(tǒng)計(jì)，提高了設(shè)備維修效率和效果,，提升了突發(fā)情況下的安全保障能力,，改進(jìn)了各項(xiàng)措施的落實(shí)情況。同時(shí)通過強(qiáng)化定期性的列車脫軌起復(fù),、光纜斷裂熔接,、無延誤送電等實(shí)操性內(nèi)容練習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行各設(shè)備系統(tǒng)的定期性能檢修和測(cè)試工作,，從根本上保障設(shè)備的安全運(yùn)行,。

7,、事故報(bào)告流程進(jìn)一步得到明確

為了加強(qiáng)對(duì)重要事件的管理，避免對(duì)運(yùn)營(yíng)有影響的事件擴(kuò)大,，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)需第一時(shí)間掌握信息,，根據(jù)事情的重要程度，及時(shí)做出批示,。在xx年,，我們通過多次演練和實(shí)踐，在日常工作用嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)告流程,，對(duì)不按流程進(jìn)行報(bào)告者加大了考核力度,。在春節(jié)前，為確保信息能及時(shí)準(zhǔn)確進(jìn)行傳遞,，部門再次對(duì)故障報(bào)告流程進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí),，在多次強(qiáng)化學(xué)習(xí)后，我們的報(bào)告流程得到逐步落實(shí),，各級(jí)人員也能自覺地第一時(shí)間向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，從而保證了突發(fā)事件的應(yīng)急處理工作高效的完成,。

2022年酒店市場(chǎng)營(yíng)銷部年度工作總結(jié)報(bào)告篇7

時(shí)光飛逝,，充滿收獲的20xx年即將過去，總結(jié)今年的設(shè)備管理工作基本完成了公司預(yù)定的設(shè)備管理工作計(jì)劃和設(shè)備修理維護(hù)計(jì)劃中的各項(xiàng)指標(biāo),，設(shè)備沒有出現(xiàn)重大問題,，沒有發(fā)生重大人身安全事故及設(shè)備安全事故，現(xiàn)就具體工作做如下工作總結(jié)：

一,、年初生產(chǎn)繁忙發(fā)揮老設(shè)備最大效率

今年我隊(duì)重新啟用了-鉆機(jī),，-鉆機(jī)是老設(shè)備，安全系數(shù)較低,，設(shè)備比較落后,，但是職工對(duì)這套設(shè)備比較熟悉，使用起來比較得心應(yīng)手,，且老設(shè)備自身磨合十分充分到位,，固一直以來未出現(xiàn)大的設(shè)備事故。從平時(shí)的生產(chǎn)管理來講,，每口井開鉆前的設(shè)備安全檢查都是設(shè)備管理工作中的一個(gè)重要內(nèi)容,，在完整統(tǒng)計(jì)好檢查中提出的整改內(nèi)容的同時(shí)，對(duì)提出整改的問題當(dāng)日組織整改,，不能馬上整改的,，通過書面形式及時(shí)反映給有關(guān)部門是一項(xiàng)十分重要的工作。我隊(duì)嚴(yán)格按照此標(biāo)準(zhǔn)和要求,，高效率發(fā)揮設(shè)備性能,，順利生產(chǎn),。7月份，70鉆機(jī)在汊澗安裝試運(yùn)行,，使得我隊(duì)重新接觸了-鉆機(jī),，再次安裝-d鉆機(jī)問題發(fā)現(xiàn)不少，一是設(shè)備的長(zhǎng)時(shí)間打包,，使得一些設(shè)備不能平穩(wěn)運(yùn)行,，隊(duì)部在對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和安裝過程中存在的問題進(jìn)行討論部署，最終完成新設(shè)備的安裝調(diào)試和投產(chǎn)工作;二是職工生疏操作,，不能很快轉(zhuǎn)型,。另在日常設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中要做到定時(shí)定期跟蹤檢查。杜絕設(shè)備安全隱患,。使得我隊(duì)安裝,、生產(chǎn)兩不誤。

二,、項(xiàng)目嚴(yán)格巡回檢查確保設(shè)備看管到位

x月份,，公司開拓域外項(xiàng)目，我隊(duì)接手-x井,，這是一大喜訊，這是提升隊(duì)伍水平的大好機(jī)會(huì),，同時(shí)又極具挑戰(zhàn)性,，就設(shè)備方面而言，主要存在以下問題：一是長(zhǎng)途搬運(yùn)對(duì)設(shè)備具有一定的破壞性,，二是設(shè)備安裝調(diào)試存在困難,，且安裝時(shí)間長(zhǎng)，重量大,，危險(xiǎn)因素多,。但是我隊(duì)堅(jiān)持高要求、標(biāo)準(zhǔn)操作嚴(yán)格關(guān),，加上職工努力克服重重困難最終順利一開-x井,。而其中最為關(guān)鍵的內(nèi)在條件在于我隊(duì)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位,。

今年我隊(duì)無因保養(yǎng)不到位,、不及時(shí)或超保、漏保而造成的設(shè)備事故發(fā)生,。同時(shí),，我隊(duì)重點(diǎn)加大了設(shè)備管理中的各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度。對(duì)于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重,，班組會(huì)議強(qiáng)調(diào)需利害深井坐崗制度的重要性,，需謹(jǐn)記設(shè)備良好運(yùn)行環(huán)境的重要性,。一系列措施的執(zhí)行使得我隊(duì)域外項(xiàng)目建設(shè)保持著良好狀態(tài)。

三,、齊準(zhǔn)全設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)資料確保設(shè)備有案可尋

報(bào)表資料規(guī)范填寫記錄,，確保設(shè)備在正常保養(yǎng)周期內(nèi)得到良好保養(yǎng)，關(guān)乎于整個(gè)生產(chǎn)過程的安全可靠,。并作為依據(jù),，有案可尋。

四,、提高職工思想意識(shí),，從主觀角度設(shè)立設(shè)備管理中心思想

設(shè)備就像人的身體一樣，平時(shí)要仔細(xì)呵護(hù),，這樣才能長(zhǎng)久健康,，如若等到出了問題再大修大整，勢(shì)必也會(huì)影響設(shè)備的運(yùn)行可靠性以及工作效率,。思想認(rèn)識(shí)極為重要,，一切問題幾乎都可以歸結(jié)為人員的思想認(rèn)識(shí)不到位。玩忽職守,，存在僥幸心理,，這才是最大隱患。每次班前班后會(huì),，本人都強(qiáng)調(diào)思想意識(shí)的重要性,，設(shè)備是死的,，人腦是活的，出了問題不是設(shè)備問題,，而是人的問題,。

總之,，源于狠抓落實(shí)設(shè)備管理，才有今年的良好生產(chǎn)局面,，同時(shí)也是一項(xiàng)吸引招商引資的重要手段,，不能萬事俱備只缺東風(fēng)，腳踏實(shí)地,，穩(wěn)步前進(jìn),，才是正確的選擇。

2022年酒店市場(chǎng)營(yíng)銷部年度工作總結(jié)報(bào)告篇8

為加強(qiáng)電化教學(xué)管理,，提高電教設(shè)備應(yīng)用水平,，根據(jù)工作安排，電教信息中心于9月中下旬,，開展了中小學(xué)信息技術(shù)教學(xué)聽課,、調(diào)研和電教設(shè)備普查維修,、專室培訓(xùn)工作。這次活動(dòng),，共調(diào)研學(xué)校40余所,，聽電教課24節(jié)，發(fā)放調(diào)查問卷45余份,，維修電教設(shè)備150余臺(tái)(套)?，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視,，制度健全,。

多數(shù)學(xué)區(qū)、國(guó)辦學(xué)校能夠認(rèn)識(shí)電教工作的重要性,，學(xué)校結(jié)合教學(xué)實(shí)際制定了電教工作計(jì)劃,、校級(jí)信息技術(shù)培訓(xùn)方案、各專室管理制度等,。在這次活動(dòng)中,，大部分校長(zhǎng)都能積極準(zhǔn)備，并隨同調(diào)研或聽課,，對(duì)存在的問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公,，落實(shí)到人，綁定責(zé)任,，收到了較好的效果,。

隨同調(diào)研電教設(shè)備的校長(zhǎng)有：南東坊學(xué)區(qū)李學(xué)、香菜營(yíng)學(xué)區(qū)張順平,、香菜營(yíng)中學(xué)龐雪平,、稱勾學(xué)區(qū)馮艷軍,、倪辛莊中學(xué)韓玉彬,、柏合學(xué)區(qū)李時(shí)濤、柳園中學(xué)陳慶榮,、杜村學(xué)區(qū)左進(jìn),、稱勾中學(xué)申五瑞、第二小學(xué)郭愛云等;隨同聽課的副校長(zhǎng)有：王雙印,、張海忠,、張金鋒、李耀彬,、何景彥,、王利光、梁書麗,、劉江等,。

二,、設(shè)備管理到位，使用規(guī)范,。

大部分單位電教設(shè)備都能在指定專室使用,，登記造冊(cè)，納入固定資產(chǎn)序列,，指定專人負(fù)責(zé)管理,。專用教室設(shè)備保護(hù)較好，使用率高,，使用記錄詳實(shí),，最大限度地發(fā)揮了電教設(shè)備的作用。對(duì)電教設(shè)備進(jìn)行編號(hào)排序，逐機(jī)登記建立“身份證”,。多數(shù)單位電教教學(xué)資源能在原有基礎(chǔ)上不斷充實(shí),，利用率大有提高。專室管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)在工作中大有提升,。

設(shè)備管理工作較好單位有：張村學(xué)區(qū),、南東坊學(xué)區(qū)、章里集學(xué)區(qū),、稱勾學(xué)區(qū)、香菜營(yíng)中學(xué),、柳園中學(xué),、興凱學(xué)校等。設(shè)備完好率,、使用率較高的學(xué)校有：第四中學(xué),、第四小學(xué)、磚營(yíng)中學(xué)、西羊羔中學(xué)校等,。設(shè)備完好率,、使用率較高的學(xué)校有：第四中學(xué)、第四小學(xué),、磚營(yíng)中學(xué),、西羊羔中學(xué)、有閣劉中學(xué)等,。

三,、信息技術(shù)教學(xué)秩序良好，氛圍濃厚,。

絕大部分學(xué)校能夠按照信息技術(shù)教學(xué)大綱要求,，在三年級(jí)以上開設(shè)信息技術(shù)課。信息技術(shù)教師能夠做到課程有安排,，上課有教案,，課后有練習(xí)。計(jì)算機(jī)教室有上機(jī)登記冊(cè)并記錄詳實(shí),，與教學(xué)進(jìn)度相符,。課上學(xué)生們爭(zhēng)先恐后的回答問題，小組合作,，,、一幫一、優(yōu)帶差等教學(xué)手段營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氣氛,。

信息技術(shù)課程開設(shè)較好的單位有：南東坊學(xué)區(qū),、章里集學(xué)區(qū)、西羊羔學(xué)區(qū),、張村學(xué)區(qū),、柏合學(xué)區(qū)、興凱學(xué)校,、第一小學(xué),、第四小學(xué)等。責(zé)任心強(qiáng),、業(yè)務(wù)能力好,、上課效果好的教師有：南東坊學(xué)區(qū)育才學(xué)校張海山,、香菜營(yíng)學(xué)區(qū)回漳學(xué)校李越,、孫陶學(xué)區(qū)韓村中學(xué)孟慶科、張村學(xué)區(qū)中學(xué)張春明,、西羊羔學(xué)區(qū)西羊羔中學(xué)牛利彬,、第一小學(xué)張艷麗、第二小學(xué)王改改等。

四,、存在問題和現(xiàn)象

1,、個(gè)別單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)電教工作認(rèn)識(shí)不高，沒有相應(yīng)管理制度和措施,。主要表現(xiàn)有：無工作計(jì)劃,，無專用教室制度，檔案不齊全,，記錄不詳實(shí),。對(duì)電教知識(shí)培訓(xùn)、電教設(shè)備運(yùn)用重視不夠,、措施無力,。有的領(lǐng)導(dǎo)或多或少存在著不會(huì)用、不敢用,、不讓用,、怕用壞、怕費(fèi)電的現(xiàn)象,。

2,、個(gè)別學(xué)校設(shè)備管理不到位。如設(shè)備不在專室使用,，有挪用,、借用現(xiàn)象，專室衛(wèi)生較差,，甚至有的單位房頂漏雨,，設(shè)備被“洗澡”現(xiàn)象。

3,、個(gè)別學(xué)校在電教設(shè)備維修維護(hù)中,，存在“等、靠”思想,，損壞設(shè)備得不到及時(shí)維修,，不能正常為教學(xué)提供服務(wù)。

4,、個(gè)別學(xué)校沒有開設(shè)信息技術(shù)課,，或計(jì)算機(jī)數(shù)量少，學(xué)生多,，學(xué)生上課不能上機(jī)操作,，有的教師讓學(xué)生上機(jī)操作時(shí)間比例太小。

5,、少數(shù)管理員,、信息技術(shù)教師專業(yè)素質(zhì)偏低，基本功亟待提高,。

各單位要結(jié)合本次活動(dòng),，對(duì)照有關(guān)電教工作文件要求，認(rèn)真總結(jié),，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),，查找不足，重新完善電教工作的管理制度,，采取有效措施,，認(rèn)真做好信息技術(shù)教學(xué)工作，保證電教設(shè)備能正常為教育教學(xué)服務(wù),，發(fā)揮電教設(shè)備在“強(qiáng)力提師能,，創(chuàng)建新課堂”中的優(yōu)勢(shì)和作用，力爭(zhēng)本單位的電教工作上一個(gè)臺(tái)階,。