光陰的迅速,一眨眼就過去了,很快就要開展新的工作了,,來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃,。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢?而個人計劃又該怎么寫呢?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,希望對大家能夠有所幫助。
護(hù)士工作計劃總結(jié) 護(hù)士工作計劃與目標(biāo)篇一
1,、為提高我科護(hù)士總體業(yè)務(wù)水平,自20xx年1月起,,每周晨間堅持??评碚搶W(xué)習(xí),,每月底堅
持專科理論小考試,,每季度堅持??评碚摻y(tǒng)考,已獎懲制度來對護(hù)士進(jìn)行約束,,達(dá)到預(yù)期目標(biāo),。
2、護(hù)士每月輪流進(jìn)行理論主講,,其目的加深并鞏固個人理論知識,,樹立個人自信心,提高個
人語言表達(dá)能力,。
3,、每月進(jìn)行一次實際操作培訓(xùn),要求人人過關(guān),,考核分?jǐn)?shù)納入該月獎金的審核,。
4、按時,、按質(zhì)量完成護(hù)理部安排的各種理論學(xué)習(xí),、實際操作任務(wù)。
5,、積極參加醫(yī)院組織培訓(xùn)的各項業(yè)務(wù)知識,,以拓展業(yè)務(wù)知識、提高自我能力為主的原則進(jìn)行
學(xué)習(xí),。
1,、按要求完成科室病區(qū)“一條線”,以病房照明燈無損壞,、地面無水漬,、衛(wèi)生間無異味為原
則對整個病區(qū)進(jìn)行監(jiān)督與管理。
2,、堅持晨間濕式掃床,、中午床單位統(tǒng)一整齊,病房固定物品定點放置,。
3、每周更換一次床單位,,有血漬,、潮濕必須立即更換。
4,、每日責(zé)任護(hù)士用含氯消毒劑擦拭床頭柜一次,,每周用含氯消毒劑擦拭床擋、床頭、護(hù)欄,、
中心供氧設(shè)置一次,。
1、每周一按時更換消毒液,,周二護(hù)士長進(jìn)行檢查,。
2、掌握無菌操作原則,,減少輸液反應(yīng)的發(fā)生及各項感染的發(fā)生,,增強(qiáng)護(hù)士的無菌操作觀念。
3,、減少治療室人員走動,,養(yǎng)成入室戴口罩的良好習(xí)慣。
4,、配置藥物時,,做到一人一針一管,嚴(yán)格按照無菌操作原則進(jìn)行操作,。
5,、穿刺失敗,再次操作時必須更換針頭,,嚴(yán)格消毒,。
6、每周安排衛(wèi)生班,,對衛(wèi)生死角進(jìn)行打掃,。
7、做好病區(qū)終末消毒工作,。
1,、嚴(yán)格執(zhí)行“三查八對一注意”制度。
2,、防止差錯事故的發(fā)生,,首先要從各護(hù)士的心里抓起,增強(qiáng)個人的責(zé)任心,,剖其重要性及護(hù)
理安全與個人福利掛鉤進(jìn)行約束,,減少差錯事認(rèn)真仔細(xì)完成每項工作。
3,、工作完成的真實性,,當(dāng)班護(hù)士必須認(rèn)真準(zhǔn)確的對住院病人進(jìn)行各種生命體征的測量絕胡變
亂造,針對此類現(xiàn)象將嚴(yán)懲,。
4,、中夜班實施坐班制,,并定時巡查病房,防止特殊事件的發(fā)生,,針對疾病變化及特殊的問題
要及時上報值班醫(yī)生,,做好溝通進(jìn)行處理。
5,、對差錯事故的發(fā)生,,進(jìn)行分析總結(jié)。
6,、定期組織學(xué)習(xí),,加強(qiáng)責(zé)任心的培養(yǎng)。
1,、與醫(yī)生進(jìn)行溝通,,做到“不懂就問”、“不清楚就問”,、“不明白就問”,。
2、尊重醫(yī)生,,做到一切已病人利益為原則,,進(jìn)行溝通處理。
3,、醫(yī)護(hù)之間做好配合,,爭取為病人做到最好的診療護(hù)理工作。
4,、團(tuán)結(jié)一致,,積極進(jìn)取
1、每日檢查護(hù)理文書及靜脈輸液單的完成情況,。
2,、針對特殊疾病的護(hù)理文書書寫,將由護(hù)士長在場指導(dǎo)書寫,,每日定期開會,,對好的護(hù)理文
書進(jìn)行討論,已逐步提高大家的文字表達(dá)能力和護(hù)理文書的規(guī)范性,。
3,、認(rèn)真仔細(xì)按醫(yī)囑進(jìn)行護(hù)理記錄。
4,、按時,、按質(zhì)上交出院病歷。
七,、提高服務(wù)水平
1,、做好科室新入病人的接待工作,微笑服務(wù),,認(rèn)真宣教,。
2、責(zé)任護(hù)士定期進(jìn)行相關(guān)疾病健康指導(dǎo),。
3,、認(rèn)真為患者解答各種難題,做到尊稱不離口,。
4,、為出院患者做好飲食指導(dǎo)、用藥指導(dǎo),。
加強(qiáng)人文知識的學(xué)習(xí),,提高護(hù)士的整體素養(yǎng)
組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化,強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識,,先在護(hù)士長層次內(nèi)進(jìn)行討論,,
達(dá)成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動,制定訓(xùn)練方案及具體的實施計劃,。
安排全院性的講座和爭取派出去,、請進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開展護(hù)
士禮儀競賽活動,,利用“5.12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀,、講素養(yǎng)的活動月,組織寓教寓樂的節(jié)日
晚會,。
護(hù)士工作計劃總結(jié) 護(hù)士工作計劃與目標(biāo)篇二
一,、在護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真完成診室的常規(guī)護(hù)理工作。
二,、負(fù)責(zé)口腔科開診治療前,、后的準(zhǔn)備工作,密切配合醫(yī)生治療工作,,準(zhǔn)備所需的物品及器械,。
三、熟悉常用器械,、藥品,、材料的作用和用法。
四,、積極而高效的協(xié)助醫(yī)生進(jìn)行診治工作,,負(fù)責(zé)口腔科整潔、安靜,、維持就診秩序,。在診療期間,,做好口腔衛(wèi)生宣教,并與病人保持良好的溝通,。
五,、配合消毒室進(jìn)行器械的消毒、滅菌,,做好消毒有效期的檢查,;
六、認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī),,嚴(yán)格查對制度做好交接班,,嚴(yán)防事故發(fā)生。
七,、在診治過程中,,嚴(yán)格遵守?zé)o菌操作規(guī)程及四手操作原則;
八,、負(fù)責(zé)領(lǐng)取保管責(zé)任診室的材料,、器械,及時更換補(bǔ)充,,保證完整配套及充足,,使臨床診治工作方便高效;
九,、每天下班時負(fù)責(zé)完成責(zé)任診室的衛(wèi)生工作,,關(guān)閉電源水源,補(bǔ)充消耗性物品,;
十,、服從護(hù)士長工作安排,嚴(yán)格按照排班表的時間上班,,聽從工作調(diào)動,;
十一、負(fù)責(zé)完成每月底責(zé)任區(qū)的材料盤點及耗材報表的核算,。
崗位工作標(biāo)準(zhǔn):
1,、熱愛護(hù)理工作,態(tài)度和藹,,工作積極主動
2,、熟練掌握護(hù)理技術(shù),
崗位任職條件:
1,、遵守國家法律法規(guī)和本中心各項規(guī)章制度,,
2、熟練掌握操作技能,熱愛本職工作,。
3,、具備護(hù)士資格證
護(hù)士工作計劃總結(jié) 護(hù)士工作計劃與目標(biāo)篇三
一、加強(qiáng)護(hù)士在職人員的綜合素質(zhì)
(一)按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)好護(hù)士的“三基”及??萍寄苡?xùn)練與考核工作
1,、重點加強(qiáng)對新入院護(hù)士,、聘用護(hù)士,、低年資護(hù)士的考核,強(qiáng)化她們的部計劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識為主,,增加考核次數(shù),,直至達(dá)標(biāo)。
2,、加強(qiáng)??萍寄艿呐嘤?xùn):各科制定出周期內(nèi)專科理論與技能的培訓(xùn)與考核計劃,,每年組織考試,、考核2-3次,理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)行閉卷考試,,要求講究實效,,不流于形式,為培養(yǎng)??谱o(hù)士打下扎實的基礎(chǔ),。
3、基本技能考核:屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護(hù)士,,在年內(nèi)16項基本技能必須全部達(dá)標(biāo),,考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護(hù)士計劃安排操作考試一次,,理論考試二次,。
4、強(qiáng)化相關(guān)知識的進(jìn)行一次規(guī)章制度的實際考核,,理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合,,檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。
(二)加強(qiáng)人文知識的的整體素養(yǎng)
1,、組織儀文化,,強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識,先在護(hù)搜集-整理士長層次內(nèi)進(jìn)行討論,,達(dá)成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動,,制定訓(xùn)練方案及具體的實施計劃。
安排全院性的講座和爭取派出去,、請進(jìn)來的方式儀及職業(yè)服務(wù)禮儀,。開展護(hù)士禮儀競賽活動,,利用“5.12”護(hù)士節(jié)期間掀起的活動月,組織寓會,。
(三)更新專業(yè)理論知識,,提高專科護(hù)理技術(shù)水平,。隨著護(hù)理水平與平衡的現(xiàn)狀,,各科室護(hù)士長組織如遇開展新技術(shù)項目及特殊疑難病種,可通過請文獻(xiàn)資料,、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會診討論等形式更新知識和技能,。同時,有計劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修,、水平,。
二、加強(qiáng)護(hù)理管理,,提高護(hù)士長管理水平
(一)年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長管理更新管理理念,、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng),當(dāng)今社會人群對護(hù)理的服務(wù)需求,,新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長感情溝通交流等,。
(二)加強(qiáng)護(hù)士長目標(biāo)管理考核,月考評與年終考評相結(jié)合,,科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評掛鉤等管理指標(biāo),。
(三)促進(jìn)護(hù)士長間及科室間的組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查,并召開護(hù)士長工作經(jīng)驗交流會,,借鑒提高護(hù)理管理水平,。
三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制,,確保護(hù)理工作安全,、有效
(一)繼續(xù)實行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系,尤其是需開發(fā)提高護(hù)士長發(fā)現(xiàn)問題,,解決問題的能力,,同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,明確各自的質(zhì)控點,,增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識,,提高護(hù)理質(zhì)量。
(二)建立檢查,、考評,、反饋制度,設(shè)立可追溯機(jī)制,
(三)進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫,,從細(xì)節(jié)上抓起,,加強(qiáng)對每份護(hù)理文書采取質(zhì)控員—護(hù)士長—護(hù)理部的三級考評制度,定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn),,增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重,,強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。年終護(hù)理文書評比評出集體第一,、二,、三名。
(四)加強(qiáng)護(hù)理過程中的安全管理:
1,、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級監(jiān)控管理,,科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患搜集`整理查擺及做好護(hù)理差錯缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析,,多從自身及科室的角度進(jìn)行分析,分析發(fā)生的原因,,應(yīng)吸取的與改進(jìn)措施,。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人,追究護(hù)士長管理及個人的有關(guān)責(zé)任,。
2,、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位,,加強(qiáng)對護(hù)生的管理,,明確帶理責(zé)任,杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生,。
護(hù)士工作計劃總結(jié) 護(hù)士工作計劃與目標(biāo)篇四
過去的一年,,在科室病人數(shù)量急劇增加的高壓狀態(tài)下,全科醫(yī)護(hù)人員共同努力,,頑強(qiáng)拼搏,,各項護(hù)理工作順利完成,特別是在二甲復(fù)審過程中,,成績突出,。新的一年我們將再接再厲,爭取取得更大收獲?,F(xiàn)將護(hù)理工作計劃如下:
一,、認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院、護(hù)理部及院感下達(dá)的各類制度及工作任務(wù),。并積極組織學(xué)習(xí),,督導(dǎo)各項工作完成情況。
二、加強(qiáng)重癥監(jiān)護(hù)室和新生兒病房的消毒隔離制度及基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量,,完善母嬰同室的健康宣教,。
三、加強(qiáng)護(hù)士在職教育,,提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)
1,、抓好護(hù)士的“三基”及專科技能訓(xùn)練與考核工作
1)重點加強(qiáng)對新入院護(hù)士,、低年資護(hù)士的考核,,強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識,計劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識為主,,增加考核次數(shù),,直至達(dá)標(biāo)。
2)加強(qiáng)??萍寄艿呐嘤?xùn):制定出周期內(nèi)??评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計劃,每季度組織考試,、考核一次,,理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)行閉卷考試,要求講究實效,,不流于形式,,為培養(yǎng)專科護(hù)士打下扎實的基礎(chǔ),。
3)基本技能考核:入科護(hù)士必須人人掌握各類儀器的操作,、常見病的護(hù)理措施及新生兒復(fù)蘇搶救技術(shù)。
4)強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握,,組織進(jìn)行一次兒科規(guī)章制度的實兒科護(hù)理工作計劃際考核,,理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合,檢查規(guī)章制度的執(zhí)行情況,。
2,、更新專業(yè)理論知識,提高??谱o(hù)理技術(shù)水平,。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,有計劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修,、學(xué)習(xí),,提高專業(yè)知識水平。計劃如下:
1)已報醫(yī)務(wù)科及護(hù)理部將分期派出業(yè)務(wù)骨干到甘肅省婦幼保健院進(jìn)修學(xué)習(xí)
2)科室組織護(hù)理人員網(wǎng)上學(xué)習(xí)新知識新技,,改變護(hù)理理念,,從而提高自身素質(zhì)和臨床護(hù)理質(zhì)量,。
四、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制,,確保護(hù)理工作安全,、有效
1、嚴(yán)厲杜絕出現(xiàn)病人換液體的現(xiàn)象,,嚴(yán)格執(zhí)行三查八對和無菌技術(shù)操作的理念,,尤其是需提高護(hù)士發(fā)現(xiàn)問題,解決問題的能力同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的督導(dǎo)作用,,明確各自的質(zhì)控點,,增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識,提高護(hù)理質(zhì)量,。
2,、建立檢查、考評,、反饋制度,,發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中存在問題,及時查找原因,、提出整改措施,。
3、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫,,從細(xì)節(jié)上抓起,加強(qiáng)對每份護(hù)理文書采取質(zhì)控員--護(hù)士長,,定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn),。
4、加強(qiáng)護(hù)理過程中的安全管理:
1)每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患及做好護(hù)理差錯缺陷,、護(hù)理投訴的歸因分析,,多從自身及科室的角度進(jìn)行分析,分析發(fā)生的原因,,應(yīng)吸取的教訓(xùn),,提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的個人,,追究個人的有關(guān)責(zé)任,。
2)嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位,,加強(qiáng)對護(hù)生的管理,,明確帶教老師的安全管理責(zé)任,杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生,。
3)加強(qiáng)科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識,,平時注重對儀器性能及安全性的檢查,,及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修,保持設(shè)備的完好,。
五,、深化親情服務(wù),提高服務(wù)質(zhì)量
1,、在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上,,進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語,護(hù)患溝通技能,。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象,。
2、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息,,獲取病人的需求及反饋信息,,及時的提出改進(jìn)措施,同時對護(hù)士工作給予激勵,,調(diào)動她們的工作積極性,。
我們相信只要努力認(rèn)真做好以上工作,我們在20xx年中的工作中一定能取得更好的成績!
護(hù)士工作計劃總結(jié) 護(hù)士工作計劃與目標(biāo)篇五
一年工作結(jié)束了,,在這一年的工作里,,我們醫(yī)院提出了新的工作思路,即發(fā)展優(yōu)質(zhì)服務(wù),。這是我們所有人的目標(biāo),,也是我們醫(yī)院該有的目標(biāo)。我們科的所有護(hù)理人員都在自己不斷地努力改革,,堅持以病人為中心,,一切為病人服務(wù)。在我們院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,,最終我們完成了我們的任務(wù),。下面是具體總結(jié):
一、全年各項護(hù)理工作量及工作達(dá)標(biāo)情況
1,、工作量:急診人次,。參加搶救人次。配合急診手術(shù)例,。護(hù)理留觀病人人次,。出車車次。處理突發(fā)事件次,。
2,、工作達(dá)標(biāo)情況:急救物品完好率達(dá)。無菌物品合格率,。病歷書寫合格率,。護(hù)理綜合滿意度,。護(hù)理技術(shù)操作考核合格率
二、加強(qiáng)護(hù)理人員服務(wù)意識,,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)
1,、強(qiáng)化服務(wù)理念全科護(hù)士參加醫(yī)院組織的優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)班活動,不斷進(jìn)行禮儀行為培訓(xùn),、規(guī)范常用禮貌用語及操作過程中的交流用語,,并使用在實際工作中。不斷就溝通技巧方面問題進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論,,培養(yǎng)護(hù)理人員對糾紛苗頭的預(yù)見性,,有效處理工作中出現(xiàn)的各種矛盾和分歧,共同構(gòu)建護(hù)患之間互相信任感,,全年實現(xiàn)0投訴,,綜合滿意度達(dá)99.1%。
2,、以人為本,,充分滿足病人的就診需求不斷改善輸液大廳的環(huán)境,安裝電視等設(shè)施,,提供紙巾,、水杯、無陪人患者床頭一杯水等便民服務(wù),。不斷優(yōu)化就診流程,,及時進(jìn)行分診,對急危重患者采取使用急診優(yōu)先服務(wù)卡優(yōu)先繳費取藥等措施,,減少候診取藥的時間,。并通過環(huán)境的衛(wèi)生督促、護(hù)理巡視及健康宣教等工作來提高服務(wù)質(zhì)量,。重視三無人員的病情處理、基礎(chǔ)護(hù)理和三餐飲食,、及時了解其情況,、幫忙聯(lián)系家屬或救助站,今年救助此類病人達(dá)人,,通過身份證聯(lián)系省外家屬人,。此舉措受到了患者家屬及其他病人的贊許。對患者的意見及在工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行討論整改,,不斷提高服務(wù)形象,。
三、科學(xué)化,、制度化的護(hù)理管理,,重點監(jiān)督制度落實情況,。
1、通過分組區(qū)域管理,,進(jìn)行分組連續(xù)性排班,,減少交接班次數(shù),有效利用人力資源,,通過高年資護(hù)士的動態(tài)質(zhì)控,,減輕年輕護(hù)士的工作壓力和減少護(hù)理隱患,保證各班的護(hù)理質(zhì)量,。
2,、對質(zhì)控員進(jìn)行明確分工,專人負(fù)責(zé)各區(qū)域的物品,、工作流程等管理,,發(fā)現(xiàn)存在問題,及時反饋并討論修訂,,保證各區(qū)域的護(hù)理質(zhì)量,。切實履行績效考評制度,如實反饋人員層級能力,,使護(hù)理質(zhì)控落實到位,。
3、通過一年時間調(diào)整,,護(hù)理隊伍結(jié)構(gòu)趨于合理,,根據(jù)急診區(qū)域劃分,基本上按個人工作能力定崗,,基本實現(xiàn)護(hù)士層級管理,,達(dá)到人員的合理分配使用。
4,、暢通急診綠色通道,,提高了搶救成功率。對于各種急,、危,、重癥病人就診時,合理利用綠色通道的措施,,為搶救贏得了寶貴時間,。
5、不斷完善護(hù)理工作應(yīng)急預(yù)案包括突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案,。
6,、制定各區(qū)域詳細(xì)工作指引及各區(qū)域工作告知事項,新入科人員工作注意要點等,,系統(tǒng)引導(dǎo)新入人員和年輕護(hù)士更好地完成護(hù)理工作,。
四,、急診專業(yè)護(hù)士崗位培訓(xùn)及繼續(xù)教育
1.全年科室組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)次,病歷討論次,,操作培訓(xùn)項,。
2.第二季度組織全科人員按要求完成了急診崗位技能培訓(xùn),操作考核人人過關(guān),,全科護(hù)士業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步提高,。3.全院考核畢業(yè)三年內(nèi)護(hù)士急救藥品知識,全部合格,,達(dá)標(biāo)率為,。新畢業(yè)生考核崗位技能操作,全部達(dá)標(biāo),。成績良好,。
4.基本完成全年護(hù)士進(jìn)修培訓(xùn)計劃,安排了護(hù)士到icu進(jìn)修學(xué)習(xí)危重病人護(hù)理,,安排年輕護(hù)士到兒科注射室進(jìn)行小兒頭皮針穿刺技術(shù),,提高小兒頭皮穿刺技術(shù)水平。外派多名護(hù)士外出短期學(xué)習(xí),,并將新的護(hù)理理念帶回科室,。全年完成了名輪科護(hù)士的急診培訓(xùn)工作。
5.每季度進(jìn)行三人,、兩人配合搶救演練,,通過演練不斷加強(qiáng)護(hù)士的應(yīng)急應(yīng)變能力,反復(fù)加強(qiáng)急救技能的訓(xùn)練,。
6.根據(jù)護(hù)理部要求進(jìn)行微型培訓(xùn),,培訓(xùn)年輕護(hù)士的技術(shù)操作熟練度及急救儀器的使用能力,要求每組人員利用班上空閑時段進(jìn)行小組病例討論及護(hù)理查房,。效果良好,。
7.制定急診崗位培訓(xùn)小本子,組織人員對科室人員層級能力評定,,指定輔導(dǎo)老師,,實施一對一輔導(dǎo)教育。要求每人每季度完成護(hù)理病例個案分析一例,,通過案例分析培養(yǎng)護(hù)士評判性思維,提高護(hù)理人員素質(zhì),,保證護(hù)理質(zhì)量,。
五、護(hù)理實習(xí)生帶教學(xué)生帶教工作進(jìn)一步規(guī)范,,小講課,、操作示范,、教學(xué)查房、搶救配合演練等教學(xué)工作的實施,,取得了較好效果,,尤其是搶救配合演練的教學(xué)方法收到全體實習(xí)生的一致好評。今年順利完成人次的實習(xí)帶教任務(wù)
六,、配合醫(yī)療開展??瓢l(fā)展調(diào)整原辦公室建簡易監(jiān)護(hù)病房,留觀病人逐漸增多,,護(hù)理方面加強(qiáng)落實留觀病人的病歷書寫,、基礎(chǔ)護(hù)理和健康教育等,同時安排人員到icu進(jìn)修危重病人護(hù)理,,腰穿配合,、胸腔閉式引流等管道護(hù)理。20xx年護(hù)理工作方面雖然取得了一定的成績,,但也存在不足之處,,未能順利完成護(hù)理研究課題,個別人員在培訓(xùn)中存在消極,、被動的態(tài)度,。在為患者服務(wù)過程中,個別人員語氣較冷淡,、生硬容易引起患者的不滿情緒等,。
護(hù)士工作計劃總結(jié) 護(hù)士工作計劃與目標(biāo)篇六
在20xx年新的一年里,我們堅持把“以“病人為中心”的人文護(hù)理理念融入更多實際具體的工作細(xì)節(jié),。在管理形式上追求“以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向”,,在業(yè)務(wù)上注重知識更新積極吸納多學(xué)科知識,在隊伍建設(shè)上強(qiáng)調(diào)知法,、守法,、文明規(guī)范服務(wù)和為病人營造良好的修養(yǎng)環(huán)境,逐步把護(hù)理人員培訓(xùn)成為病人健康的管理者,、教育者,、照料者和研究者角色。特制訂xx年護(hù)理工作計劃:
1,、將各項規(guī)章制度落到實處,,定期和不定期檢查,監(jiān)督到位,,并有監(jiān)督檢查記錄,。
2。加強(qiáng)重點時段的管理,如夜班,、中班,、節(jié)假日等,實行彈性排班制,,合理搭配老,、中、青值班人員,,同時注意培養(yǎng)護(hù)士獨立值班時的慎獨精神,。
3、加強(qiáng)重點病兒的管理,,如監(jiān)護(hù)室的特護(hù)患兒和普兒病房的危重患兒,,把上述患兒做為科晨會及交接班時討論的重點,對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險做出評估,,達(dá)成共識,,引起各班的重視。
4,、對重點員工的管理,,如實習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等,,對她們進(jìn)行法律意識教育,,提高他們的抗風(fēng)險意識及能力,使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對病人實施護(hù)理,。同時指定有臨床經(jīng)驗,、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)師資格的護(hù)士做帶教老師,培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧,、臨床操作技能等,。
5、完善護(hù)理文件記錄,,減少安全隱患,。重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題,規(guī)范護(hù)理文件記錄,,認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理記錄中“十字原則,,即客觀、真實,、準(zhǔn)確,、及時、完整”,,避免不規(guī)范的書寫,,如漏字、涂改不清、前后矛盾,,與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等,既要體現(xiàn)綜合護(hù)理問題記錄,,又要體現(xiàn)??瓢Y狀的特殊性,使護(hù)理文件標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,。
6,、加強(qiáng)護(hù)理人員自身職業(yè)防護(hù),組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)《醫(yī)務(wù)人員艾滋病病毒職業(yè)暴露防護(hù)工作指導(dǎo)原則》和《艾滋病防護(hù)條例》,,制定職業(yè)暴露報告制度,、職業(yè)暴露防范措施及職業(yè)暴露后具體的處理措施和程序。
8,、完善護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案,,平時工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力,對每項應(yīng)急工作都要做回顧性評價,,從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn),,提高護(hù)士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力。
1,、辦公班護(hù)士真誠接待新入院病兒,,把病兒送到床前,主動向病兒家屬做入院宣教及健康教育,。
2,、加強(qiáng)服務(wù)意識教育,提高人性化主動服務(wù)的理念,。
3,、要求責(zé)任護(hù)士每天與患兒家屬溝通,包括健康教育,、了解病兒的病情轉(zhuǎn)歸,、生活需求、用藥后的效果及反應(yīng)等,,護(hù)患溝通能縮短護(hù)患之間的距離,,是做好一切護(hù)理工作的前提和必要條件。
4,、認(rèn)真執(zhí)行臨床處置前后的告知程序,,尊重患兒家屬的知情權(quán),解除患兒家屬的顧慮,。
5,、每月召開工休座談會,發(fā)放病人滿意度調(diào)查表,對服務(wù)質(zhì)量高的護(hù)士給予表揚鼓勵,,對服務(wù)質(zhì)量差的護(hù)士給予批評教育,。
1、充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的作用,,每周進(jìn)行質(zhì)量檢查,,以便及時發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正,、處理,。
2、不斷修改完善各種護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),,并組織學(xué)習(xí),,按標(biāo)準(zhǔn)實施各項護(hù)理工作。
3,、護(hù)士長定期與不定期進(jìn)行質(zhì)量檢查,,不足之處進(jìn)行原因分析并及時整改,強(qiáng)化護(hù)理人員的服務(wù)意識,、質(zhì)量意識,。
4、每月對質(zhì)控小組,、護(hù)士長質(zhì)量檢查,、護(hù)理部質(zhì)量檢查反饋信息進(jìn)行綜合分析,查找原因,,制定切實可行的整改措施,,并檢查整改落實情況。
1,、對各級護(hù)理人員按三基三嚴(yán)培訓(xùn)計劃進(jìn)行培訓(xùn),,每月組織理論考試和技術(shù)操作考核。
2,、護(hù)理查房時提問護(hù)士,,內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識、??评碚撝R,、院內(nèi)感染知識等。
3,、利用科晨會提問醫(yī)院護(hù)理核心制度,,使每個護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實。
4,、經(jīng)常復(fù)習(xí)護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案知識并進(jìn)行模擬演練,,提高護(hù)士應(yīng)急能力,。
5,、每季度進(jìn)行急救技術(shù)演練,,熟練掌握急救器材及儀器的使用,。
護(hù)士工作計劃總結(jié) 護(hù)士工作計劃與目標(biāo)篇七
在護(hù)理部的帶領(lǐng)下,緊緊圍繞工作目標(biāo),,加強(qiáng)安全管理,;提高護(hù)理服務(wù)品質(zhì),深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵建設(shè),,為進(jìn)一步健全和完善各項護(hù)理工作,制定以下工作措施:
1)帶領(lǐng)護(hù)理單元認(rèn)真實施目標(biāo)責(zé)任制管理,,增強(qiáng)奉獻(xiàn),、主動服務(wù)意識,質(zhì)量,、安全意識,,從而促使護(hù)理質(zhì)量提高。
2)以嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理,,即基礎(chǔ)質(zhì)量,、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量,,其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點,。進(jìn)一步優(yōu)化apn及彈性排班,做到無縫交接,,保障病人安全,。
3)嚴(yán)格遵守執(zhí)行消毒隔離制度,作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作,,結(jié)果達(dá)標(biāo),。同時,作好隨時消毒,、終末消毒,、日常消毒工作。
4)制定科室培訓(xùn)和考核計劃,。
加強(qiáng)高年資護(hù)士檢查和幫助新護(hù)士的工作意識,,加強(qiáng)年輕護(hù)士業(yè)務(wù)培訓(xùn),每日堅持晨會提問的學(xué)習(xí)與積累,,科室每周組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、每月堅持科內(nèi)護(hù)理大查房,以利于理論知識的系統(tǒng)掌握與在實踐中的靈活運用,,提高護(hù)士工作實踐能力,。不斷搜集??评碚撝R,利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行知識面的拓寬掌握,,不斷鼓勵年輕護(hù)士對新知識與新技能的操作與掌握,,做到理論知識扎實,操作膽大心細(xì),,不斷創(chuàng)新同時不斷完善與提升自我,。
5)切實做好護(hù)理安全管理工作,落實各項患者安全制度與規(guī)范,;
如患者身份識別制度,,防跌倒、防墜床等防范制度,,特殊藥品管理制度,,藥物使用后不良反應(yīng)的觀察制度和程序等,保障患者護(hù)理安全,。
6)對病房藥柜內(nèi)藥物存放,、使用、限額,、定期核查,,注射藥、內(nèi)服藥,、外用藥嚴(yán)格分開放置,,醫(yī)囑轉(zhuǎn)抄和執(zhí)行時有嚴(yán)格核對程序且有簽字,控制靜脈輸注流速等,。
主張“誰執(zhí)行誰負(fù)責(zé)”“誰簽字誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任追究制管理,。
7)強(qiáng)化執(zhí)行醫(yī)囑的準(zhǔn)確性,有疑問時及時與醫(yī)生核對,,并將操作過程遇到的特殊情況及時反饋與醫(yī)生,,以便于醫(yī)療計劃的進(jìn)一步完善,保證病人安全,;
靜脈輸液要求落實雙核對,,進(jìn)行各項操作時主動向病人或家屬解釋取得理解和配合,在進(jìn)行導(dǎo)尿,、靜脈留置針等操作時,,應(yīng)明確交待注意事項,防止管道滑脫,,尤其注意各引流管開關(guān)是否在打開狀,,管道出口是否有血凝塊堵塞等,各路管道均維系著患者的生命安危,,決不可掉以輕心,。
8)對新調(diào)入,、新畢業(yè)以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理、做到重點交待,、重點跟班,,重點查房。
新入院,、新轉(zhuǎn)入,,危重、大手術(shù)后病人,、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促,、檢查和監(jiān)控。節(jié)假日,、雙休日,、工作繁忙、易疲勞時間,、夜班交班時均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。不斷關(guān)心每一位護(hù)士的工作,、生活與心理動態(tài),,及時排解各種糾結(jié)與疑惑,繼續(xù)不斷加強(qiáng)科內(nèi)護(hù)理醫(yī)療文化的打造與渲染,,使姐妹們在正向,、溫暖的氛圍中健康快樂的工作、生活與成長,。
9)堅持毒麻藥品,、搶救藥品、用物班班交接,,搶救儀器保持功能狀態(tài),,保持搶救物品良好率達(dá)100%。
10)進(jìn)一步深入推進(jìn)責(zé)任制整體護(hù)理,,落實護(hù)理服務(wù)三級責(zé)任制,,
即“護(hù)士首接負(fù)責(zé)者”“責(zé)任護(hù)士全程負(fù)責(zé)制”“護(hù)士長首尾負(fù)責(zé)制”。加強(qiáng)各關(guān)鍵點的控制:即關(guān)鍵的制度,;關(guān)鍵的人員,;關(guān)鍵的病人;關(guān)鍵的環(huán)節(jié),;關(guān)鍵的時間,。
落實護(hù)士長每日五查房制度:即晨交班查;病人集中治療護(hù)理后查,;病人午餐前查,;病人午休后查,;前查護(hù)理晚交班。
在責(zé)任工作中不斷強(qiáng)化護(hù)士與病人之間的換位思考,,常常提問自己“假設(shè)我是他”我滿意這樣的護(hù)理嗎,?不論什么品質(zhì)與來源的患者,均能不斷調(diào)適自我,,以視對方為上帝,,視對方為衣食父母的責(zé)任理念,努力做到讓患者滿意,。
11) 護(hù)理各項指標(biāo)完成 ,。
1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%(合格標(biāo)準(zhǔn)95分),。
2,、特、一級護(hù)理合格率≥90%(合格標(biāo)準(zhǔn)90分),。
3,、專科護(hù)理合格率≥90%(合格標(biāo)準(zhǔn)90分),。
護(hù)士工作計劃總結(jié) 護(hù)士工作計劃與目標(biāo)篇八
1,、護(hù)士隊伍不斷壯大,護(hù)理工作在醫(yī)院發(fā)揮著愈來愈重要的作用,。
我院現(xiàn)有護(hù)理人員479人,,占衛(wèi)技人員總數(shù)的49.5%,其中高級職稱20人,,主管護(hù)師146人,,護(hù)師188人,護(hù)士124人,,從事臨床病區(qū)工作的護(hù)理人員439人,,護(hù)理人員除擔(dān)當(dāng)全院護(hù)理任務(wù)外,還檢查指導(dǎo)下級醫(yī)院和醫(yī)學(xué)院護(hù)理專業(yè)的教學(xué)和帶教任務(wù),。年護(hù)理病人約1.9萬人次,,特一級護(hù)理病人約1600余人次,年培養(yǎng)進(jìn)修實習(xí)人員300余人次,。護(hù)理人員積極開展護(hù)理科研,,吸取護(hù)理新技術(shù)、新項目,,熟悉并掌握呼吸機(jī),、監(jiān)護(hù)儀、除顫儀等各種新型醫(yī)療設(shè)備的應(yīng)用,,及時總結(jié)臨床護(hù)理經(jīng)驗,,年發(fā)表護(hù)理論文20余篇,,年護(hù)理科研立項≥1項。在全國愛嬰醫(yī)院,、文明醫(yī)院,、醫(yī)院管理年督導(dǎo)過程中,護(hù)理工作均取得了較好的成績,,贏得了廣大患者的好評,,使病人對護(hù)理工作的滿意度達(dá)93.5%。
2,、護(hù)理理念,、專業(yè)技術(shù)和服務(wù)領(lǐng)域得到一定發(fā)展。
護(hù)理理念是護(hù)理工作的價值觀和專業(yè)信仰,,在護(hù)理管理過程中,,只有首先確立了護(hù)理理念,才能制定相應(yīng)的工作目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn),,理念不同,,其工作導(dǎo)向也不同。我院護(hù)理部在人性化服務(wù)方面,,進(jìn)行了積極的探索,,制定了“以人為本、患者至上,、關(guān)愛生命、誠信服務(wù)”的服務(wù)理念,,宗旨是以患者的需求為導(dǎo)向,,營造關(guān)心患者、愛護(hù)患者,、尊重患者的氛圍,,為患者提供體貼入微、技術(shù)嫻熟的人性化服務(wù),,使其在生理,、心理、社會,、精神上舒適,,在質(zhì)量上放心,達(dá)到患者和家屬滿意,,零投訴的目標(biāo),。護(hù)理部將加強(qiáng)護(hù)理工作人性化服務(wù)理念的教育,將健康教育知識滲透在護(hù)理工作的每一個環(huán)節(jié),,每項工作的細(xì)節(jié)過程中,,使患者能感受到方便,、快捷、安全,、舒適的全方位,、多層次優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),從而滿足患者健康需求,。
3,、注重人材培養(yǎng),提高護(hù)理隊伍素質(zhì)
隨著國內(nèi)醫(yī)療和護(hù)理體制的深化改革,,我們注重護(hù)理人員的學(xué)歷教育,,鼓勵大家廣泛獲取信息,目前,,我院護(hù)理人員??茖W(xué)歷以上人員已占全院護(hù)理人員總數(shù)的84%。護(hù)理部積極創(chuàng)造條件,,每年定期組織召開“護(hù)理管理新知識培訓(xùn)班”,,邀請各地知名教授講學(xué),為臨床護(hù)理工作加大了理論指導(dǎo),,使我院護(hù)理人員更新了觀念,,開拓了視野。
有計劃地選送了護(hù)理骨干赴北京協(xié)和醫(yī)院,、上海瑞金醫(yī)院,、山西省人民醫(yī)院、山大二院進(jìn)修學(xué)習(xí)護(hù)理管理及業(yè)務(wù)知識,。不斷引進(jìn)護(hù)理新理論,、新技術(shù),提高護(hù)理技術(shù)的科技含量,。選送科室護(hù)士長參加護(hù)理管理培訓(xùn)班,。對全院護(hù)理人員進(jìn)行了三基理論考試采取現(xiàn)場抽查和集中考核的方法,激發(fā)護(hù)理人員主動學(xué)習(xí)的積極性,,提高醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)知識,、基本理論、基本技能,。
定期組織全院護(hù)理人員學(xué)習(xí)新理論,、新技術(shù),每年組織全院護(hù)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)13次,,參與科室護(hù)理業(yè)務(wù)和教學(xué)查房12次,,每月組織護(hù)理人員三基理論考試,合格率達(dá)100%,提高了全院護(hù)理人員的理論水平,。
臨床護(hù)理崗位的護(hù)士數(shù)量少,,由于臨床護(hù)士數(shù)量不足,護(hù)理工作不到位的問題突出,。醫(yī)院聘用護(hù)士待遇低,,影響了護(hù)士隊伍的穩(wěn)定。個別護(hù)理人員服務(wù)態(tài)度差有患者投訴現(xiàn)象,。臨床科室工作需要深化“以病人為中心”的服務(wù)理念,,提高護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理專業(yè)技術(shù)水平。臨床護(hù)理人員忙于機(jī)械的工作,,忽視了護(hù)理科研工作的開展,。護(hù)理部做不到垂直管理,受個別科主任的干預(yù),,正常工作不能正常運行,,如新聘護(hù)士的輪轉(zhuǎn)、新聘護(hù)士的同工同酬問題都有待解決,。
以質(zhì)量管理為核心,,技術(shù)管理為重點,組織管理為保證,,使護(hù)理業(yè)務(wù)不斷向深發(fā)展,。建立相互理解,相互支持的人際關(guān)系環(huán)境,,防止護(hù)理缺陷的發(fā)生,,領(lǐng)導(dǎo)全體護(hù)理人員為病人提供安全、有效,、高質(zhì)量的護(hù)理,,贏得社會信譽。
(一)具體目標(biāo)和工作任務(wù)
1,、依法加強(qiáng)護(hù)士隊伍建設(shè),維護(hù)護(hù)士合法權(quán)益,。
認(rèn)真執(zhí)行《護(hù)士管理辦法》規(guī)定,,完善護(hù)士準(zhǔn)入制度,明確護(hù)士的權(quán)利,、義務(wù)和執(zhí)業(yè)規(guī)則,,維護(hù)護(hù)士合法權(quán)益,依法建立健全護(hù)士聘用,、使用制度,,同工同酬杜絕無證上崗,加強(qiáng)護(hù)士對法律知識的培訓(xùn)考核,督促護(hù)士依法履行職責(zé),,規(guī)范執(zhí)業(yè),。
2、增加臨床一線護(hù)士總量,,實現(xiàn)護(hù)士人力資源的合理配置,。
根據(jù)臨床護(hù)理工作的需要,合理設(shè)置護(hù)理崗位,,統(tǒng)籌護(hù)士人力資源,,保證臨床護(hù)理崗位的護(hù)士配備,改善我院臨床一線護(hù)士缺編的狀況,。到20xx年床護(hù)比逐步達(dá)到1:0.5的要求,,icu床位與護(hù)士比為1:2.5-3,在達(dá)到規(guī)定的護(hù)士配備標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上,,實施以實際護(hù)理工作需要為基礎(chǔ)的護(hù)士配置方法,,并遵循以人為本,結(jié)構(gòu)合理,,動態(tài)調(diào)整的原則,,按照護(hù)理崗位的任務(wù),所需業(yè)務(wù)技術(shù)水平,,實際護(hù)理工作量等要素合理配置各職稱層次護(hù)士,,實施按職上崗,做到人力資源利用化,,切實保證醫(yī)療安全,。
3、深入“以病人為中心”的服務(wù)理念,,提高醫(yī)院臨床護(hù)理服務(wù)質(zhì)量
在臨床護(hù)理工作中貫穿“以病人為中心”的服務(wù)理念,,人性化護(hù)理為病人提供基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)和護(hù)理專業(yè)技術(shù)服務(wù),密切觀察病人病情變化,,正確實施各項治療,、護(hù)理措施,為病人提供基本的生活護(hù)理服務(wù),,提供康復(fù)和健康指導(dǎo),,保障病人安全和護(hù)理工作質(zhì)量。
4,、加強(qiáng)護(hù)理管理,,全面提高護(hù)理質(zhì)量
做到有管理目標(biāo),有實施計劃,,有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考評細(xì)則和獎罰制度,,護(hù)理部下設(shè)基礎(chǔ)護(hù)理組、急救物品、無菌物品,、消毒隔離,、病房管理組、護(hù)理文書,、特殊科室質(zhì)量組等七個護(hù)理質(zhì)量小組,,每1-3個月及時進(jìn)行臨床護(hù)理質(zhì)量的考評,每年2次對病區(qū)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行綜合評價,,檢查結(jié)果在護(hù)士長例會上反饋,,制定整改措施,提高護(hù)理質(zhì)量,,使各項護(hù)理指標(biāo)始終保持在:危重一級護(hù)理合格率≥90%,,基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%,搶救藥品完好率達(dá)100%,,無菌物品合格率100%,,文書書寫合格率≥95%(合格標(biāo)準(zhǔn)85分),特別是重病記錄單要求記錄及時,,準(zhǔn)確無誤,,“三基”考試合格率均達(dá)100%,護(hù)理技術(shù)操作合格率≥100%,,護(hù)理人員年培訓(xùn)率≥15%,,年褥瘡發(fā)生率為0。
5,、強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)
護(hù)理部加強(qiáng)護(hù)理人員的業(yè)務(wù)培養(yǎng),,制定“三基”培訓(xùn)計劃和實施方案,創(chuàng)造條件開展各種形式的培訓(xùn)班(護(hù)理管理培訓(xùn)班,、新技術(shù)培訓(xùn)班等),,低年資護(hù)士去內(nèi)外科輪轉(zhuǎn),業(yè)務(wù)骨干到icu輪轉(zhuǎn),,有計劃選送骨干到上級醫(yī)院進(jìn)修,,護(hù)理部每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和護(hù)理查房各一次,科室每周組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和護(hù)理查房各1次,,“三基”培訓(xùn)率達(dá)90%以上,。為督促學(xué)習(xí),護(hù)理部要每年進(jìn)行“三基”理論考試1次,,45歲以下護(hù)士每年進(jìn)行操作考試,,心肺復(fù)蘇人人參加,,各科室每季進(jìn)行??评碚摽荚嚕煽兙浫雮€人業(yè)務(wù)技術(shù)檔案中,為晉升和年度評比提供資料,,真正提升護(hù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),。
6、安全護(hù)理方面
安全護(hù)理是深化護(hù)理質(zhì)量的前提,,護(hù)理部要加強(qiáng)全院護(hù)士的安全護(hù)理意識和法律知識教育,,護(hù)士長定期進(jìn)行護(hù)理安全行政查房,嚴(yán)格缺陷管理,,及時匯報和處理,,并進(jìn)行認(rèn)真登記、討論,、定性分析,,護(hù)理部每季度進(jìn)行分析,提出整改措施,,做到連續(xù)五年無護(hù)理事故,,重大護(hù)理缺陷年發(fā)生次數(shù)≤0.5。
7,、做好??谱o(hù)理人員的培訓(xùn)
為配合醫(yī)院工作安排,尤其是重點項目的開展,,做好護(hù)理??迫藛T的培訓(xùn)。每年選送5—10名護(hù)理人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí),。結(jié)合護(hù)理人員院內(nèi)科室輪轉(zhuǎn),,加強(qiáng)護(hù)理人員的應(yīng)急應(yīng)變能力,豐富各??浦R,。定期舉辦護(hù)理新理論新技術(shù)培訓(xùn)班。
8,、教學(xué)科研工作
護(hù)理部有專人分管教學(xué)和科研工作,,成立護(hù)理科研和教研組,制訂教學(xué)目標(biāo)和工作計劃,,提高護(hù)理人員學(xué)歷層次,,其中,具有大專以上學(xué)歷者達(dá)到護(hù)理人員總數(shù)的85-90%;本科以上學(xué)歷達(dá)到55-60%;碩士研究生要達(dá)到10人以上,。積極培養(yǎng)臨床教學(xué)的師資力量,,各病區(qū)安排有教學(xué)干事,并且分開帶教大,、中專學(xué)生,。護(hù)理科研組,,要求積極吸取新知識、新理論,,掌握護(hù)理發(fā)展的.新動態(tài),,爭取每年發(fā)表護(hù)理論文5-10篇,五年內(nèi)承擔(dān)省級以上科研課題1-2個,。
9,、積極探索社區(qū)護(hù)理的新模式,并在社區(qū)護(hù)理改革方面有新的突破,。
總之,,我們將努力實行人性化管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù),要處處體現(xiàn)“以人為本”的原則,。貫穿于病人從入院到出院的全過程和全方位的高質(zhì),、高效的服務(wù),全力滿足患者的需求,,贏得患者的信賴,,贏得社會的贊譽。贏得醫(yī)院發(fā)展更為廣闊的空間,。
護(hù)士工作計劃總結(jié) 護(hù)士工作計劃與目標(biāo)篇九
在過去的一年里,,在院領(lǐng)導(dǎo)、養(yǎng)老院護(hù)士長及科主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,堅持“以病人為中心”的臨床服務(wù)理念,,發(fā)揚救死扶傷的革命人道主義精神,立足本職崗位,,善于總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn),,踏踏實實做好醫(yī)療護(hù)理工作。較好的完成了xx年度的工作任務(wù),。工作總結(jié)如下:
在思想上加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高理論和業(yè)務(wù)素養(yǎng),。始終堅持把政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)作為提高政治信念、思想素質(zhì),、工作能力的重要途徑,。利用電視、電腦,、報紙,、雜志等媒體關(guān)注國內(nèi)外形勢,學(xué)習(xí)黨的基本知識和有關(guān)政治思想文件,、書籍,。在學(xué)習(xí)過程中,注意理論聯(lián)系實際的方法,,不斷提高自身的認(rèn)識能力和思想政治素,,一直堅信人應(yīng)該堅守自己的信念和操守,,在這個物欲橫流的社會,保持內(nèi)心的純凈,,言者易,行者難,,要耐得住寂寞,,有所為,有所不為,。
信息高速發(fā)展,,知識不斷更新,只有不斷地學(xué)習(xí)才跟上時代的進(jìn)步,,今年我克服了倒班工作,,照料家庭的繁忙,利用業(yè)余時間完成了
1,、護(hù)理中級職稱考試,,
2、通過了計算機(jī)職稱考試,,
3,、本科在讀,
4,、參加急診心肺復(fù)蘇學(xué)習(xí)班,,
5、參加急救包扎學(xué)習(xí)班,,
6,、參加養(yǎng)老院護(hù)士禮儀學(xué)習(xí)班
對工作熱愛,心不累則身不累,,像螞蟻一樣工作,,像蝴蝶一樣生活,對于自己的工作要高要求嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn),。我院的住院病人以老年長期臥床,,生活不能自理為主,日常工作中我具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和愛心,,人們對新生命的誕生固然充滿了喜悅,,在經(jīng)歷了一生辛苦勞作,暮年時卻又回歸了嬰兒時期,,老人的今天也許就是自己的明天,,善待老人,視同親人,,多一聲問候,,多一點微笑,,用自己的愛心陪伴老人走完生命的最后旅程。同時協(xié)助養(yǎng)老院護(hù)士長做好病房的管理工作及醫(yī)療文書的整理工作,,認(rèn)真做好醫(yī)療文書的書寫工作,,醫(yī)療文書的書寫需要認(rèn)真負(fù)責(zé),態(tài)度端正,、頭腦清晰,。我認(rèn)真學(xué)習(xí)科室文件書寫規(guī)范,認(rèn)真書寫一般護(hù)理記錄,,危重護(hù)理記錄及搶救記錄,。遵守規(guī)章制度,牢記三基(基礎(chǔ)理論,、基本知識和基本技能)三嚴(yán)(嚴(yán)肅的態(tài)度,、嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的方法),。
嚴(yán)以律己,,寬以待人,不埋怨,,不指責(zé),,當(dāng)意見有沖突時,先想想自己的過失,,有則改之,,無則加勉,空余時間讀好書,,做好事,,工作中分工不分家,為調(diào)節(jié)醫(yī)護(hù)患關(guān)系,,構(gòu)建和諧社會做出努力,。
護(hù)理事業(yè)是一項崇高而神圣的事業(yè),作為一名養(yǎng)老院護(hù)士,,我時刻的意識到我擔(dān)子上的重任,,在今后工作中,我將加倍努力,,為人類的護(hù)理事業(yè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),!20xx年的曙光即將到來,譬如旭日東升,,我將迎著陽光,,踏步前行!
1、加強(qiáng)對實習(xí)養(yǎng)老院護(hù)士的培訓(xùn)工作,,加強(qiáng)實習(xí)生的管理,,入科宣教時要著重強(qiáng)調(diào)組織紀(jì)律方面內(nèi)容,帶教老師對實習(xí)生要再次強(qiáng)化培訓(xùn),。
2,、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理,特別是護(hù)理文件書寫,,要求護(hù)理人員書寫護(hù)理記錄時要客觀,、真實、準(zhǔn)確,、及時。不得提前書寫護(hù)理記錄,。
以上就是我在已過的一年中所做的點點成績和存在的缺點和不足,。成績只能代表過去,我要面對的是未來的繼續(xù)工作,。同時要克服自身存在的缺點和不足,,內(nèi)強(qiáng)管理,外塑形象,,為醫(yī)院的發(fā)展出一份力,!
護(hù)士工作計劃總結(jié) 護(hù)士工作計劃與目標(biāo)篇十
20xx年,無論從管理,、服務(wù),、還是追求質(zhì)量上,我們都力爭邁上一個新臺階,,認(rèn)清形勢,,統(tǒng)一思想,樹個人形象,,樹科室形象,,樹醫(yī)院品牌,從自身做起,,高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,樹立“院興我榮,,院衰我恥”思想,,轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,強(qiáng)化服務(wù)意識,。我們堅信,,有各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持,有醫(yī)院,、護(hù)理部正確領(lǐng)導(dǎo),,更有全科護(hù)理人員齊心協(xié)力,,我們必須完成各項工作,使患兒及家長真正放心滿意
1,、不斷強(qiáng)化安全意識教育,,發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素時要及時提醒,并提出整改措施,,以院內(nèi)外護(hù)理差錯為實例組織討論學(xué)習(xí)借鑒,,使護(hù)理人員充分認(rèn)識護(hù)理差錯因素新情景、新特點,,從中吸取教訓(xùn),,使安全警鐘常鳴。
2,、加強(qiáng)重點時段的管理,,如夜班、中班,、節(jié)假日等,,實行彈性排班制,合理搭配老,、中,、青值班人員,同時組織護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)新頒布的》及》的相關(guān)條款,,以強(qiáng)化護(hù)士良好的職業(yè)認(rèn)同感,,職責(zé)心和獨立值班時的慎獨精神 。
3,、加強(qiáng)重點病兒的管理,,如危重患兒,把危重患兒做為科晨會及交xx時討論的重點,,對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險做出評估,,達(dá)成共識,引起各班的重視,。
4,、對重點員工的管理,如實習(xí)護(hù)士,、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等,,對她們進(jìn)行法律意識教育,提高他們的抗風(fēng)險意識及本事,,使學(xué)生明確僅有在帶教教師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對病人實施護(hù)理,。同時指定有臨床經(jīng)驗、職責(zé)心強(qiáng)具有護(hù)師資格的護(hù)士做帶教教師,培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧,、臨床操作技能等,。
5、完善護(hù)理文件記錄,,減少安全隱患,。重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題,規(guī)范護(hù)理文件記錄,,認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理記錄中“十字原則,,即客觀、真實,、準(zhǔn)確,、及時、完整”,,避免不規(guī)范的書寫,,如漏字、涂改不清,、前后矛盾,,與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等,,既要體現(xiàn)綜合護(hù)理問題記錄,,又要體現(xiàn)專科癥狀的特殊性,。
護(hù)士工作計劃總結(jié) 護(hù)士工作計劃與目標(biāo)篇十一
一,、在科主任及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)病房的行政管理和護(hù)理質(zhì)量管理工作,。
二,、目前,我院綜合病房未接收住院病人,,下半年的病房工作主要為完善各項管理制度,、護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控措施、護(hù)理操作常規(guī),、病房急救藥品,、物品的準(zhǔn)備工作。
三,、按照上海市護(hù)理質(zhì)控中心的要求來管理病房,,制訂護(hù)理工作計劃并組織實施,病房開放后要定期或不定期督促檢查各項規(guī)章,,各班崗位職責(zé)以及各項護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范的執(zhí)行落實情況,,并及時總結(jié)講評,將優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念逐漸管理病房。
四,、根據(jù)病房開放后的工作情況和護(hù)士的具體情況,,優(yōu)化護(hù)理力量的組合,進(jìn)行科學(xué)合理的排班,,制定各班崗位職責(zé),。
五、下半視情況需要落實病房護(hù)理人員,,要加強(qiáng)病房護(hù)理人員的崗前培訓(xùn),,組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)技能的培訓(xùn),不定期提問或采用其它形式考核,。
六,、病房開放后要加強(qiáng)督查病房護(hù)理人員嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離及無菌操作,按計劃和要求定期進(jìn)行病房無菌區(qū)域的空氣,、物品和工作人員手的細(xì)菌培養(yǎng),,并鑒定消毒效果。
七,、及時傳述護(hù)理部的工作要求,,督促、指導(dǎo)病房各項工作,,病房開放后每日主持晨會,,了解中、夜班工作情況,,不定期檢查中,、夜班、節(jié)假日的護(hù)理工作情況,。
八,、參加并組織特殊病例的討論,了解各級醫(yī)生對護(hù)理工作的要求,。
九,、做好病房內(nèi)各類物品、儀器及急救用品的管理工作,,指定專人負(fù)責(zé),,保證供應(yīng)并期檢查,做好記錄,。
十,、協(xié)調(diào)本科室工作人員與醫(yī)生、保潔人員及其他科室人員之間的工作關(guān)系,,相互溝通情況,,及時取得支持和配合,。
護(hù)士工作計劃總結(jié) 護(hù)士工作計劃與目標(biāo)篇十二
一、進(jìn)一步加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作
1,、繼續(xù)深入開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),根據(jù)20xx年8月“二級甲等醫(yī)院”回頭看復(fù)審中,,各項質(zhì)控中發(fā)現(xiàn)的問題及提出的整改措施,逐一落實,,加強(qiáng)落實責(zé)任制整體護(hù)理,。
2、繼續(xù)推行責(zé)任制整體護(hù)理工作模式,,護(hù)士分管患兒人,,夯實基礎(chǔ)護(hù)理,提供全面,、整體的護(hù)理服務(wù),。
兒科護(hù)理工作計劃3、依據(jù)《優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)評價細(xì)則(20xx版)》,每月定期對優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)落實進(jìn)行專項檢查,,及時進(jìn)行優(yōu)質(zhì)護(hù)理小組活動并記錄,。
二、加強(qiáng)省級臨床護(hù)理重點??祈椖拷ㄔO(shè)工作
1,、按照護(hù)理部“省級臨床護(hù)理重點專科項目建設(shè)”實施計劃,,認(rèn)真落實各項工作,。
三、進(jìn)一步完善兒科質(zhì)控管理體系,。
1,、科室繼續(xù)執(zhí)行護(hù)士長---質(zhì)控組長進(jìn)行兒科護(hù)理質(zhì)量控制,。
2,、開展科室護(hù)士對護(hù)理工作質(zhì)量考核獎勵分配的調(diào)查,制定科室工作質(zhì)量考核分配辦法,。
3,、制定兒科護(hù)理規(guī)章制度,特別是核心制度,、護(hù)理常規(guī),、護(hù)理應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)計劃并實施。
四,、加強(qiáng)人力資源管理,。
1、落實《護(hù)士條例》,,在現(xiàn)有護(hù)士不足的情況下,,科室對護(hù)理人力資源仍實行彈性調(diào)配的排班工作模式,,根據(jù)病房使用率、患兒收住數(shù)量,、護(hù)理工作的難易程度,、專科特點,,彈性調(diào)配的排班工作模式,。
2、落實護(hù)士分層管理方案,,對低年資護(hù)士加強(qiáng)培訓(xùn),,嚴(yán)格按照《低年資護(hù)士工作手冊》嚴(yán)格考核管理。
3,、繼續(xù)推廣護(hù)理工作量化考核,,落實以護(hù)理工作量、質(zhì)量,、患者滿意度并結(jié)合護(hù)理難度,、技術(shù)要求等要數(shù)的績效考核,并與護(hù)士的評優(yōu),、晉升,、薪酬分配相結(jié)合。
五,、加強(qiáng)兒科臨床護(hù)理質(zhì)量控制,,達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的1、健全和完善兒科質(zhì)控管理體系,。
2,、每月各科內(nèi)質(zhì)控小組運用pdca管理工具每月開展質(zhì)控活動。
3,、依照《護(hù)理質(zhì)量與安全簡報》中記錄存在的問題,,針對原因進(jìn)行分析整改。
4,、定期開展臨床危重患者護(hù)理查房;落實護(hù)理病例討論及會診制度,。
5、加強(qiáng)對護(hù)理規(guī)章制度特別是護(hù)理核心制度,、護(hù)理常規(guī),、操作規(guī)程、護(hù)理應(yīng)急預(yù)案的掌握和執(zhí)行情況的檢查,。
6,、按照《二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》,加強(qiáng)對新生兒護(hù)理單元的質(zhì)量管理,。
六,、加強(qiáng)護(hù)理安全管理,、保障患者安全1、每月召開病區(qū)護(hù)士會,,對科內(nèi)存在的問題及時進(jìn)行分析,、整改。
2,、建立非懲罰性護(hù)理不良事件主動報告機(jī)制,,征對發(fā)生的護(hù)理不良事件,科室每月及時組織討論分析,,并制定相關(guān)整改防范措施,。
3、實行重點患者的安全目標(biāo)管理,,患者入院時風(fēng)險評估率應(yīng)達(dá)100%,。
4、定期對全體護(hù)理人員進(jìn)行護(hù)理安全警示教育,。
5,、針對20xx年兒科護(hù)理不良事件的統(tǒng)計,對科室易出現(xiàn)的問題進(jìn)行安全警示教育,。
七,、加強(qiáng)在職培訓(xùn),提高護(hù)理人員專業(yè)素質(zhì),。
1,、制定科室“三基”、“三嚴(yán)”護(hù)理理論和操作技能培訓(xùn)計劃,,并按照計劃開展落實考核,。
2、定期開展危重患者護(hù)理理論和技術(shù),,危重患者護(hù)理常規(guī)及技術(shù)規(guī)范,、工作流程及應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)與考核。
3,、定期開展臨床常見護(hù)理技術(shù)操作的培訓(xùn)與考核:根據(jù)護(hù)士分層管理規(guī)定,,加強(qiáng)各層級培訓(xùn)并考核,。
4,、加強(qiáng)低年資護(hù)士、新入護(hù)士的準(zhǔn)入培訓(xùn),。
5,、組織科內(nèi)護(hù)理業(yè)務(wù)課每月1-2次,全年不少于12次,。
6,、定期開展業(yè)務(wù)查房,,護(hù)理病例討論,護(hù)理會診,,加強(qiáng)理論聯(lián)系實際學(xué)習(xí),。
7、計劃選派1~2名護(hù)理骨干到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)培養(yǎng)新生兒科??谱o(hù)士,、兒童消化科專科護(hù)士,。
八,、堅持“以病人為中心”,提高護(hù)理服務(wù)滿意度1,、通過各種形式的學(xué)習(xí)與活動,,加強(qiáng)護(hù)士的溝通技能,主動服務(wù)意識,、質(zhì)量意識,、安全意識的教育。
2,、每月定期召開護(hù)患公休座談會,,進(jìn)行健康知識宣教,聽取患者意見,,開展便民措施,。
3、向患者發(fā)放滿意度調(diào)查表,,開展醫(yī)生護(hù)士對護(hù)理工作滿意度調(diào)查,,深入科室主動聽取醫(yī)生護(hù)士對護(hù)理管理工作的意見和建議。
4,、每月開展患者出院電話回訪活動,。
5、注重培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀,,規(guī)范護(hù)士服務(wù)行為,,護(hù)理操作用語等,培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象,。
九,、進(jìn)一步加強(qiáng)“愛嬰醫(yī)院”護(hù)理工作1、加強(qiáng)護(hù)理人員“愛嬰工作”相關(guān)知識培訓(xùn)2,、加強(qiáng)母乳喂養(yǎng)健康教育宣教3,、依據(jù)《愛嬰醫(yī)院評價細(xì)則(20xx版)》,每月定期對“愛嬰”服務(wù)落實進(jìn)行專項檢查,及時進(jìn)行督查及開展小組活動并記錄,。
十,、做好教學(xué)科研工作1,、嚴(yán)格落實《實習(xí)生管理制度》,檢查帶教質(zhì)量,,指定n2-2及以上護(hù)士負(fù)責(zé)實習(xí)生帶教工作,護(hù)士長為總帶教老師,,重視帶教質(zhì)量,安排科內(nèi)講課,,做好出科考核,。
2、增強(qiáng)護(hù)士科研意識,,力爭年內(nèi)引進(jìn)或開展新技術(shù)項目1~2項,。
護(hù)士工作計劃總結(jié) 護(hù)士工作計劃與目標(biāo)篇十三
目標(biāo):
各項護(hù)理質(zhì)量達(dá)標(biāo):高危科室護(hù)理質(zhì)量≥90分,、合格率90%;急救藥品完好率100%;消毒隔離質(zhì)量合格率100%,。
措施:
1、加強(qiáng)督導(dǎo),,每周對門診各區(qū)域進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量跟蹤,,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
2,、每月進(jìn)行對門診護(hù)理質(zhì)量分析改進(jìn),,做到持續(xù)不間斷,從整體上加強(qiáng)和推進(jìn)護(hù)理服務(wù)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,。
3,、將護(hù)理質(zhì)量納入考核方案,使考核盡可能反映工作質(zhì)量和效率指標(biāo),。
目標(biāo):
門診服務(wù)質(zhì)量較20xx年提高,,平均滿意度達(dá)90%以上措施:
1、經(jīng)過一年的試行,,“導(dǎo)醫(yī)服務(wù)標(biāo)兵評比”活動對調(diào)動導(dǎo)醫(yī)工作積極性起到了很大的作用,,20xx年門診將繼續(xù)實行評比活動,并在此基礎(chǔ)上拓展思維,,增設(shè)服務(wù)項目,,真正做到“以病人為中心”,方便患者,。
2,、20xx年針對門診服務(wù)人員形象問題,制定相應(yīng)的獎懲措施,。從群體形象入手,,要求門診導(dǎo)醫(yī)、護(hù)士著裝標(biāo)準(zhǔn)整潔,,精神飽滿,,表情親切,態(tài)度和藹,,言語輕柔,,動作輕穩(wěn)。
3,、提升服務(wù)水準(zhǔn),。做到接待病人要有問候聲,操作配合要有感謝聲,,不足之處要有道歉聲,,對待患者需要溫馨、體貼,、親情般的關(guān)懷,,還要對患者進(jìn)行告知義務(wù),對所患的疾病進(jìn)行健康宣教等,,不斷提高護(hù)士的文化素質(zhì)和修養(yǎng),,從而提高病人的滿意度。
目標(biāo):
護(hù)理人員規(guī)范化培訓(xùn)與考核合格率100%,,實際操作能力較大幅度提高
措施:
1,、根據(jù)門診特點,制定符合門診實際的規(guī)范化培訓(xùn)計劃,,采用多種形式對護(hù)士進(jìn)行全面,、系統(tǒng)的培訓(xùn);
2、每月組織科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次,,內(nèi)容為服務(wù)理念更新,、營銷意識、相關(guān)檢查前準(zhǔn)備及注意事項,、靜脈用藥調(diào)配與使用操作規(guī)范門診常用技術(shù),。
3、每月對科內(nèi)的護(hù)理人員進(jìn)行三基理論知識及操作考試;
目標(biāo):
減少護(hù)理不良事件發(fā)生,,護(hù)理事故發(fā)生率為零
措施:
1,、每月集中護(hù)士學(xué)習(xí),加強(qiáng)護(hù)理安全教育,,增強(qiáng)法律和自我保護(hù)意識,。內(nèi)容包括病情觀察、分析,,醫(yī)囑查對,、執(zhí)行,以及衛(wèi)生條例、法規(guī)的學(xué)習(xí),。
2,、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控,保證防范到位,,每天檢查各班工作落實情況,,對發(fā)現(xiàn)的各類隱患,及時糾正,,并予分析,,有針對性地提出有效、可行的防范措施,。
3,、加強(qiáng)護(hù)患及家屬之間的溝通,履行告知義務(wù),,盡量減少護(hù)理糾紛的發(fā)生,。
目標(biāo):
中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作合格率≥90%合格分90分
措施:
1.全員參加護(hù)理部中醫(yī)藥、中西醫(yī)合知識和技能系列培訓(xùn)(培訓(xùn)時間為100學(xué)時),,參訓(xùn)率≥90%;
2.有計劃的學(xué)習(xí)中醫(yī)護(hù)理常規(guī),、中醫(yī)護(hù)理操作規(guī)程及中醫(yī)藥特色的康復(fù)與健康指導(dǎo)內(nèi)容,使護(hù)士能較熟練的掌握和運用,。