在當下這個社會中，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有成文事后性的特點。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報告嗎？下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考，大家一起來看看吧。

醫(yī)院院長述職報告篇一

日子總是像從指尖流過的細沙,，在不經(jīng)意間悄然滑落，回顧過去這段時間的工作,，收獲頗豐,，不妨坐下來好好寫寫述職報告吧！那么問題來了,，述職報告應(yīng)該怎么寫,？以下是小編為大家整理的醫(yī)院業(yè)務(wù)院長述職報告范文，希望能夠幫助到大家,。

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

大家好！

積極參加先進性教育,，認真學習習近平“中國夢”重要思想,，貫徹黨的十八屆三中全會精神，認真落實“中國夢”,，強化職工政治思想,、理想信念、業(yè)務(wù)技能,、遵紀守法,、職業(yè)道德、醫(yī)德醫(yī)風等方面的教育,，自覺地接受社會各界的監(jiān)督,，并虛心吸取群眾意見,，改進不足。加強業(yè)務(wù)知識及醫(yī)院管理知識的學習,，提高管理及業(yè)務(wù)能力,。

在劉院長指導(dǎo)下，聽取科室同志意見,，改進,、協(xié)助完善了20xx年績效管理方案，充分發(fā)揮醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的管理才能,，調(diào)動全院職工積極性,。將醫(yī)療質(zhì)量、院內(nèi)感染,、合理用藥,、傳染病管理等關(guān)鍵性項目重點列出，認真按照各項醫(yī)療制度,、醫(yī)療質(zhì)量管理細則督促檢查,。在全院樹立“危機、需求,、信息,、服務(wù)”等意識和觀念，具體組織實施民主考評活動,。把民主考評活動同全年績效管理方案結(jié)合起來,，進行全面考核，加大獎懲力度,。進一步加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè),。開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動,，辦事效率進一步提高,。服務(wù)態(tài)度改善，普及了文明用語,。

1,、組織醫(yī)務(wù)人員認真學習《醫(yī)療事故處理條例》及《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護士管理辦法》,、《醫(yī)療機構(gòu)病歷管理規(guī)定》,，（醫(yī)院感染管理規(guī)定）（53種病不輸液），增強法律意識,。

2,、在實際中嚴格在執(zhí)業(yè)范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)，嚴格上班制度,，加強科間會診,。禁止非法鑒定胎兒性別,、嚴禁非法終止妊娠。并從行為,、語言,、服務(wù)態(tài)度等方面作了防范糾紛講座，講述了如何防范糾紛,、改善醫(yī)患關(guān)系,。

3、完善了醫(yī)院醫(yī)療糾紛防范預(yù)案,，加強醫(yī)療缺陷管理,。醫(yī)療糾紛的主要原因是醫(yī)療缺陷，因此應(yīng)加強醫(yī)療缺陷的管理,，減少和避免并發(fā)癥,、醫(yī)療意外的發(fā)生，防范醫(yī)療事故的發(fā)生,，確保醫(yī)療安全,。

4、加強病歷管理,。號召全院醫(yī)護及管理人員從我做起,，嚴把病歷質(zhì)量關(guān)，規(guī)范了手術(shù)前審批簽字手續(xù),，對于不適合直接告知病人的,，實行授權(quán)委托，規(guī)范了各種申請,、報告制度,，并加強病案管理，嚴格審查病歷,，并兌現(xiàn)獎罰,。嚴格制定了病歷借閱手續(xù)，醫(yī)療質(zhì)量管理組每月一次檢查質(zhì)量,，保證診療,、護理的規(guī)范性，保障人民生命健康,。

5,、帶領(lǐng)醫(yī)務(wù)科、護理部,、辦公室人員嚴格各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程的督促與檢查,，各項指標符合標準。深入科室,，了解檢查,、診斷,、治療、護理情況,，分析病案質(zhì)量,，組織危重病號的會診、搶救工作,，定期分析醫(yī)療質(zhì)量,、采取措施、不斷提高醫(yī)護質(zhì)量,。督促護理部,，開展了護理技術(shù)練兵活動，搞好晨間護理,，病房巡視及輸液簽名,，使護士真正與病人接觸，了解他（她）們,，為他（她）們服務(wù),。及時解決科室存在的問題，對于由于醫(yī)院暫時困難不能及時解決的,，能夠向科室同志認真解釋,，獲得科室同志的諒解。

6,、積極組織參加縣局組織的培訓(xùn),、講座。組織人員參加各種培訓(xùn),，業(yè)務(wù)講座,，及繼續(xù)醫(yī)學教育接受新的知識。

強化醫(yī)院及全體醫(yī)務(wù)人員的危機意識,，定期組織人參加阜陽市及阜南縣基層工作培訓(xùn),。為了使醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平與縣外先進技術(shù)接軌，并派出一些醫(yī)務(wù)人員進修,，使內(nèi),、外、婦產(chǎn)科等技術(shù)水平提高,。并擬增加特色科室，如中醫(yī)?？?。建立繼續(xù)教育制度，完善繼教檔案管理,，組織業(yè)務(wù)人員參加繼續(xù)教育考試,，參考率達100%,。

防止院內(nèi)感染是創(chuàng)建綠色醫(yī)院的非常重要的一方面內(nèi)容。今年年初,，我們認真組織全院醫(yī)務(wù)人員學習《醫(yī)院感染管理規(guī)范》,、《醫(yī)院感染診斷標準》、《消毒技術(shù)規(guī)范》,，針對醫(yī)院院內(nèi)感染控制方面存在的問題進行了認真總結(jié),，查找不足，制定了各科特別是重點科室如手術(shù)室,、換藥室,、治療室的醫(yī)院感染防范制度，強化無菌觀念,，規(guī)范無菌操作,，規(guī)范了一次性物品管理。組織培訓(xùn)“甲型hn1流感”,、麻疹艾菲拉等重點傳染病的知識培訓(xùn),，提高醫(yī)務(wù)人員對傳染病的防治意識和診療水平，規(guī)范報告及處理程序,，進行自我防護訓(xùn)練,，并專門派醫(yī)生護士在發(fā)熱門診值班。掌握季節(jié)性的傳染病如腸道傳染病發(fā)病動態(tài),，及時啟動應(yīng)急機制,。維護網(wǎng)絡(luò)直報系統(tǒng)，傳染病報告人員認真負責,，堅持對于傳染病人,、腹瀉、不明原因肺炎,、及時網(wǎng)絡(luò)上報,，工作成績突出。

抗菌素濫用,，后患無窮,。今年，國家對抗菌素濫用加大整治力度,，連續(xù)下發(fā)抗菌素監(jiān)管及合理用藥文件,，我們高度重視，認真學習有關(guān)文件,，提高對合理用藥的認識,，轉(zhuǎn)發(fā)了新的《處管理規(guī)定》及《抗菌素臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》，加強合理用抗菌素的宣傳力度，督促醫(yī)生加強學習,，規(guī)定抗菌藥物使用不能超過兩聯(lián),，如病情允許，則需業(yè)務(wù)院長簽字,，并制定相應(yīng)制度,，規(guī)范臨床用藥，加強藥品不良反應(yīng)監(jiān)測,，及時上報藥品不良反應(yīng),。規(guī)范品使用，按照藥監(jiān)部門有關(guān)新規(guī)定,，規(guī)范了此類藥品特別是的使用程序及原則,，嚴格適應(yīng)證，嚴禁濫用,，杜絕隱患,。

為了切實加強應(yīng)對突發(fā)性公共事件的能力，我們認真總結(jié)各方面的經(jīng)驗,，按照上級有關(guān)文件要求,，制定了突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，組建應(yīng)急隊,，在各臨床科室反復(fù)強化首診負責制教育,，定期組織訓(xùn)練，提高應(yīng)急處理能力,。

由于歷史原因,，我院外科較差，在劉院長的支持下,，帶領(lǐng)全院職工積極新開展外科,，如：新開展小腸氣修補術(shù)等。得到院領(lǐng)導(dǎo)肯定和受到廣大人民群眾的好評和擁護,，也得到的全院職工的認可,。把我院外科技術(shù)水平推上了一個新的臺階。

一年來,，我在自己的工作崗位上努力工作,，克已奉公，全心全意為職工著想,，為病人著想,，以實際行動踐行“科學發(fā)展觀”，不辱人民醫(yī)生的形象,。認真學習和深刻理解習近平總書記的中國夢及黨風廉政建設(shè)和反敗理論,、嚴格執(zhí)行“四大紀律,，八項要求及九不準”,，認真落實黨風廉政建設(shè)責任制,。正確行使權(quán)利，嚴格遵守各項紀律規(guī)定,，做到遵守黨的紀律不動搖,，執(zhí)行黨的紀律不走樣。按照共產(chǎn)黨員先進性的要求,，規(guī)范行為,，做遵紀守法的表率，做廉潔自律的表率,。

由于本人既是一個名干部又是一個醫(yī)生,，因此常常難以正確擺正管理與業(yè)務(wù)的關(guān)系，在某種程度上由于臨床業(yè)務(wù)等因素影響管理工作,，在某些問題的落實上還沒有完全到位,，也由于各種原因，有時難免能夠做到面面俱到,，工作的力度還不夠大,，今后要注意改進 。

1,、在政治理論學習上,，還缺乏主動性。在平時工作沒有把政治理論的學習當作首要工作來抓,。有時學習往往流于形式不求甚解,，為學習而學的形式主義。

2,、批評與自我批評流于形式,，有時存在好人主義。既使批評也是揀大家知道的,、表面的,、保持一團和氣，流于形式,。自我批評有時是作表面文章,。

1、進一步加強醫(yī)院管理工作的力度

排除外界的.干擾,，合理安排業(yè)務(wù)工作與管理工作,，把主要時間與精力放在管理上，同時進一步加強管理力度,，對重點難點問題實行各個擊破,，使管理水平與醫(yī)療質(zhì)量同步提高。

2、進一步加強科學化規(guī)范化管理

努力學習先進醫(yī)療單位的管理理念與管理經(jīng)驗,，學習《現(xiàn)代化醫(yī)院管理評價指南》,，結(jié)合醫(yī)院管理活動的具體要求，使自己的管理理念,、管理水平得到提升,，使管理邁入科學化、規(guī)范化的軌道,。

3,、進一步加強管理上的“落實”問題。

到目前為止,，我認為要使全院的工作都能步入正常的軌道,，重點就是抓“落實”二字，做到有章必循,，有法必依,，堅持一切按制度、按規(guī)范,、按操作常規(guī)辦,，同時堅持深入臨床第一線進行調(diào)研，督促檢查,，因為醫(yī)療管理中的許多工作就是要不厭其煩地周而復(fù)始進行,，才能把各項工作落到實處。

4,、鉆研業(yè)務(wù),，不斷提高自已的專業(yè)技術(shù)水平。參加工作以來,，我購買了大量醫(yī)學書籍,，認真學習并在實踐中應(yīng)用，專業(yè)技術(shù)水平不斷提高,，但我始終覺得不滿意,。以后，我將和廣大的臨床醫(yī)生們一起工作,，掌握新知識新理論,，共同學習，共同提高,。

5． 轉(zhuǎn)變工作作風,，積極進取，堅決做到“一息尚存,，奮斗不止”,。認真學習 “科學發(fā)展觀”的深刻內(nèi)涵,，堅決克服驕傲自滿固步自封的松勁情緒，為我院的事業(yè)多做貢獻,。

1,、進一步完善管理工作制度。

2,、建立完善的醫(yī)療質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體制,。

3,、進一步加強醫(yī)療質(zhì)量檢查考核,，尤其側(cè)重在狠抓關(guān)鍵性醫(yī)療制度的落實。

4,、抓好醫(yī)療安全,，杜絕和減少醫(yī)療事故,、醫(yī)療糾紛的發(fā)生,。

5、組織討論科學的適合我院客觀實際的建設(shè)方案,，根據(jù)情況進行分步實施,。

6,、積極配合醫(yī)院其他相關(guān)工作。

述職人：

20xx年12月31日

醫(yī)院院長述職報告篇二

工作中能夠堅持原則,，務(wù)求實效,，堅決反對弄虛作假。能夠經(jīng)常聽取群眾對領(lǐng)導(dǎo)工作的意見,，正確對待群眾批評,，接受群眾評議。經(jīng)常和分管科室干部職工談心,，交流思想和看法,，自覺開展批評與自我批評?？朔貦?quán)思想,，與群眾打成一片。

經(jīng)常深入基層檢查督導(dǎo)工作,，所分管科室各負其責,，較好的完成了各項工作任務(wù)：后勤各部門密切配合，協(xié)助廠家完成了全院===余臺空調(diào)的安裝工作,。物業(yè)管理科在抓內(nèi)部管理基礎(chǔ)上進行了明確分工,，并加大了對保潔公司、幼兒園的檢查,、監(jiān)督,，督促保潔人員保持醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生,，在歷次迎接檢查中受到好評；對家委會加強管理和指導(dǎo),，保證舍區(qū)治安,，強化外來人員管理，保持舍區(qū)衛(wèi)生,?？倓?wù)科通過多種形式教育，提高了后勤職工的服務(wù)意識和安全意識,，后勤保障工作順利進行,，服務(wù)面貌大有改觀；積極申請優(yōu)惠政策,，克服困難,，加班加點完成了院區(qū)集中供熱改造工程。物資科加強對工作人員的思想學習,，教育職工廉潔自律,，自覺抵制采購中的不正之風，通過貨比三家,，招標采購,，保證了采購物資的質(zhì)優(yōu)價廉。保衛(wèi)科通過多種形式的教育活動,，強化科室人員法制觀念,，提高服務(wù)意識，定期檢查消防設(shè)施,，消除事故隱患,，保證了醫(yī)院人身財產(chǎn)安全和消防安全，便民服務(wù)隊堅持免費搬抬行動不便的病人,，受到廣大患者的一致好評,。電訊科克服人員少，任務(wù)重的困難,，及時更新維修故障電話,，保證了全院電話的暢通?；品e極協(xié)助院長做好醫(yī)院建筑規(guī)劃及大門景觀改造方案,；院內(nèi)門診裝修、病房及宿舍樓的正常維修工作有條不紊,。醫(yī)院開展“增收節(jié)支”活動以來,，后勤各部門積極行動起來，精打細算,，節(jié)約各項開支,，取得明顯成效,。總之一年來在后勤科室的共同努力下,，較好地完成了崗位目標,。

平時能夠加強自身學習，不斷提高思想道德修養(yǎng),，學習貫徹上級關(guān)于黨風廉政建設(shè)的文件精神,，堅決貫徹反腐倡廉的各項規(guī)定。生活上廉潔自律,，不參加可能影響公務(wù)的吃請活動,，厲行節(jié)約，反對鋪張浪費,，按照院黨委制定的各項規(guī)定,，嚴格執(zhí)行《個人重大事項報告制度》、《收入申報制度》和《禮品登記制度》,。堅持民主集中制原則，在醫(yī)院重大問題討論中能夠堅持原則,，發(fā)表個人意見,，落實醫(yī)院辦公會各項決定。教育和帶動分管科室負責同志深入基層,，聽取職工意見,，改進工作作風，為群眾解決實際困難,。

在決策方面有時當斷不斷,，有依靠思想，缺乏主動性,。

能維護班子團結(jié),，但有好人主義，不能徹底地開展批評與自我批評,。

加強理論學習的自覺性,，不斷提高思想政治水平。

克服身體健康方面的困難,，深入科室,，了解職工的思想動態(tài)，為提高后勤服務(wù)水平多一些調(diào)查研究,，改進后勤工作作風,。

由于時間及個人水平原因，述職報告難免掛一漏萬,，不足之處請各位代表批評指正,。

謝謝大家

醫(yī)院院長述職報告篇三

過去的一年,，收獲著成功與喜悅，新的一年,，充滿激情與希望,。一年來，承蒙院班子成員的精誠協(xié)作,，得力于全院干職工的鼎力支持,，憑著一份熱情,，做了一些平凡而扎實的工作,。在回顧個人工作之前，我首先要感謝院領(lǐng)導(dǎo)班子的精誠團結(jié),，要感激全院干職工的默默奉獻,，是班子的精誠團結(jié)鑄就了我院的卓越，是干職工的.默默奉獻錘煉出我院的精彩,。我工作在這樣一個富有生機與朝氣的大家庭,，倍感振奮。現(xiàn)就20xx年的工作從以下六方面進行述職,。

黨性修養(yǎng),，是作為一名共產(chǎn)黨員所必須的基本素質(zhì)和要求。一年來,，我始終牢記自己是一名黨務(wù)工作者,，在政治思想、道德品質(zhì),、知識水平,、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等方面，自覺實行黨性鍛煉和自我完善,，爭做一名讓群眾滿意的共產(chǎn)黨員,讓組織放心的黨務(wù)工作者,。

一是不斷加強政治理論學習，擁護黨的路線方針政策,，服從組織安排,，對局黨委，院委安排的工作能夠認真落實,、積極主動完成;二是能顧全大局,，擺正位置，自覺維護班子和醫(yī)院的形象,，做到了思想上有涵養(yǎng),，言行上有節(jié)制。為人正直,，原則性強,，不搞行業(yè)不正之風,，有較強的事業(yè)心和責任感;三是常懷公心，樂于奉獻,。與人相處,，始終懷有一顆善良之心、博愛之心,，能看到和學習他人長處,，見賢思齊，懂得真誠寬容和理解,，是建立和諧的人際關(guān)系的基礎(chǔ),。工作中，我為人豁達,，胸懷開闊,，不爭名利，和班子成員相處和諧,，配合默契,，具有較強的合作和奉獻精神。

我院是一個擁有x個黨員,、x名共青團員的大集體,，隊伍建設(shè)在推動全院事業(yè)發(fā)展起著重要作用。

一是加強班子隊伍建設(shè),。本人認為，作為書記,，如何構(gòu)建一個團結(jié),、和諧、勤奮,、務(wù)實,、廉潔的領(lǐng)導(dǎo)班子，如何建設(shè)一支精神飽滿,、能支能戰(zhàn)的婦幼衛(wèi)生隊伍,，是職責所在。我們院委,、院總支,、院支部分別于4月份、6月,、10月份召開了民主生活會及組織生活會,。在會上，大家都能抱著對事業(yè)負責,、對同志負責,、對自己負責的態(tài)度,，各抒己見，使成員之間更加相互信任和團結(jié),。我院班子成員都能嚴于律己,，率先垂范，工作廉潔,，作風優(yōu)良,，起到了良好的帶頭作用。

二是加強醫(yī)院組織建設(shè),。今年,，經(jīng)組織考驗按期轉(zhuǎn)正黨員x名，考察調(diào)查培養(yǎng)了三名預(yù)備黨員,，落實了三會一ke制度,，全年組織召開黨總支委員會x次、黨員大會x次,、上黨課x堂,。聘請縣紀委領(lǐng)導(dǎo)給全體工作人員上了《常思己德，常思己過,，做一名清正廉潔的黨員干部》和《加強職業(yè)道德,，做一名優(yōu)秀員工》的黨課;推行黨務(wù)公開，以醫(yī)院的公開欄,、xx婦幼通訊,、醫(yī)院質(zhì)量管理通訊、內(nèi)部qq群,、院務(wù)會,、中層干部會、黨員組織生活會,、黨員大會,、職代會等作為黨務(wù)公開的主要形式，增加了醫(yī)院工作的透明度;認真組織開展了黨員春訓(xùn),、民主評議和嚴肅處置不合格黨員活動;深化了創(chuàng)先爭優(yōu)活動,，創(chuàng)建“三好一滿意”服務(wù)單位。

三是加強了廉政建設(shè),。醫(yī)院開展了崗位風險防控,，制訂了實施方案，全院每一位工作人員就本職崗位風險進行了認真排查,，評估了風險等級并制定了整改措施;加強了對黨風廉政建設(shè)責任制執(zhí)行的監(jiān)督和檢查,，對院領(lǐng)導(dǎo)使用權(quán)力、醫(yī)務(wù)人員廉潔行醫(yī)、后勤物資和醫(yī)療器械采購等進行全面監(jiān)督,，藥品采購嚴格實行網(wǎng)上集中招標,。今年，所有大型設(shè)備均實行了科室申請,、院委集體討論,、局黨委批準、市場調(diào)查,、招標采購的原則;開展了《醫(yī)德醫(yī)風考評制度》,，并建立了工作人員《醫(yī)德醫(yī)風檔案》，提高了醫(yī)務(wù)人員廉潔行醫(yī)的服務(wù)水平,。

今年三月份開始,，醫(yī)院積極貫徹落實局黨委的精神，扎實開展了優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境和政風行風評議活動,。一是制訂了切實可行的實施方案,，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了工作任務(wù)和目標;二是廣泛宣傳,。醫(yī)院召開了專題動員部署大會;三是設(shè)立了投票箱和專題宣傳欄;四是聘請了三名社會評議員,，對醫(yī)院工作評議監(jiān)督;五是全體醫(yī)務(wù)人員再次簽訂了《從醫(yī)從政承諾書》;六是重拳打擊不良行為，醫(yī)院對三例投訴事件,，進行了調(diào)查核實,，對當事人進行了行政通報批評和經(jīng)濟處罰。

一是加大了對醫(yī)院人才的培訓(xùn)和引進力度,。醫(yī)院以技術(shù)為核心,，抓好醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。每月組織專業(yè)技術(shù)人員進行三基考試,，選送x人到省級以上醫(yī)院進修,，x多人參加了各級部門組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，鼓勵在職繼續(xù)教育,，醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員本科學歷達到x%;同時，加大了人才的引進力度,，通過提高待遇,，首次聘用了x名碩士研究生，填補了我院全日制研究生的空白,。二是認真開展首次崗位設(shè)置工作,。對我院來說，首次崗位設(shè)置是一項復(fù)雜而艱難的工作,，主要原因是單位人員編制較少,、工作人員職稱結(jié)構(gòu)不合理。此事關(guān)系到職工切身利益，不能有半點失誤,。我們制訂了具體方案,，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和專職工作小組，召開了動員大會;深入領(lǐng)會上級文件精神,，掌握好政策,，反復(fù)校對信息;開展了崗位設(shè)置的考試，考場紀律嚴格,，全場錄像;人員聘用后清理校對,，認真申報，崗位設(shè)置工作順利完成,。

醫(yī)院文化反映了一個醫(yī)院特有的品格,、精神和作風，它既根植于本院歷史傳統(tǒng),，又在不斷創(chuàng)新中發(fā)展,。一是加強院外宣傳工作，提升醫(yī)院品牌效應(yīng),。全年在院外報紙,、報刊、雜志投稿共x篇,。二是突出醫(yī)院文化的個性化追求,。民族的就是世界的，個性化的就是品牌,，個性化既是一個醫(yī)院文化走向成熟的表現(xiàn),，更是長遠發(fā)展的內(nèi)在需求。2010年,，我們設(shè)計了自己的院微及一整套標識系統(tǒng),。兩年來，我們將這套系統(tǒng)應(yīng)用于報紙,、宣傳,、標牌、標示,、信封等資料和醫(yī)院用品上,，突出了婦幼保健院的文化個性和特色。三是繼續(xù)認真辦好《xx婦幼》院報,，逢單月出刊x份,，共x期，內(nèi)容豐富多彩,、形式多種多樣,。促進了院內(nèi)職工之間的文化,、保健、醫(yī)療等知識的交流與溝通,，提高了干職工的文化素養(yǎng),。四是開展了一系列健康向上的文娛活動。黨總支組織了“慶·七一”活動和到我縣社會主義新農(nóng)村關(guān)山村學習考察活動,。院工會組織了慶?！叭ぐ恕惫?jié)表彰大會及女職工拔河比賽，組織了“新時代·新女性”為主題的座談會,，環(huán)城馬路賽等活動,。團支部開展了“學雷鋒·做傳人”，“情系災(zāi)區(qū)送溫暖”,，慶?！拔逅摹鼻嗄旯?jié)等活動。醫(yī)務(wù)科,、護理部開展了醫(yī)師節(jié)和護士節(jié)的表彰慶祝等活動,。積極配合衛(wèi)生局開展了“一推行四公開”橫市義診活動和黨外知識分子“一對一”幫扶活動。通過形式多樣的活動,，增加了干職工凝聚力和戰(zhàn)斗力,，彰顯醫(yī)院的奉獻精神與愛的靈魂。

根據(jù)院委的分工,，本人聯(lián)系產(chǎn)科,。產(chǎn)科是一個高風險、高壓力,、高工作強度的科室,，科室人員非常辛苦。我經(jīng)常深入科室與工作人員交流,，溝通,，用心傾聽她們的心聲，參加科室晨會,，協(xié)助科室管理,，協(xié)助解決技術(shù)難題。產(chǎn)科這個全院最大的科室形成了一種團結(jié)緊張,、嚴肅活潑,、積極向上、樂于奉獻的工作氛圍,。同時，堅持進行疑難病例討論和急危重病人的救治,。全年組織開展業(yè)務(wù)查房和疑難病例討論x多次,，參與急危重癥病人搶救x多例,，進行醫(yī)療質(zhì)控病歷近x份。產(chǎn)科年分娩量近x人,，業(yè)務(wù)收入穩(wěn)居醫(yī)院前列,，醫(yī)療質(zhì)量不斷提高，醫(yī)療安全基本保障,。

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：以上匯報的成績，離不開局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo),，離不開全院同事的關(guān)心,、支持，借此機會,，向大家表示最衷心的感謝,。盡管本人取得了一丁點成績，但在加強學習,、積極進取,、以及工作經(jīng)驗等方面存在不足，需要在今后的工作中努力改進,。不斷積累經(jīng)驗,，追求進步，為我院的長足發(fā)展而奮斗!

春節(jié)將至,，祝愿大家新年愉快,、身體健康、工作順利,、萬事如意!

醫(yī)院院長述職報告篇四

始終堅持以鄧小平理論,、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導(dǎo)。不斷提高政治理論水平,，加強對新形勢下衛(wèi)生體制改革的認識,。工作中顧全大局，維護班子團結(jié),，能夠以身作則帶頭執(zhí)行黨風廉政建設(shè)的各項規(guī)定,，圍繞醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展的大局，積極開展各項工作,。

（一）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況,。建筑面積10857.25平方米、總投資2330萬元的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目于5月開工建設(shè),。建設(shè)內(nèi)容包括綜合病房樓,、醫(yī)技樓、門（急）診樓,。目前已完成全部主體工程,，現(xiàn)進行室內(nèi)外裝修工作,，計劃于20xx年8月交工。

（二）醫(yī)療指標及財務(wù)運行情況,。

1,、醫(yī)療指標情況：截止到10月共完成門診量17000人次，入院病人626人次,。其中b超1552人次,；心電圖1900人次；放射1263人次,；檢驗7404人次,。

2、財務(wù)收支情況：

⑵總支出為1738萬元,；其中醫(yī)療業(yè)務(wù)成本支出440萬元（人員工資,、住房公積金及醫(yī)療成本等支出）；財政項目補助支出1178萬元,；管理費用支出127萬元（其中藥品費用支出83萬元）,。

（三）加強醫(yī)院管理，確保醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進,。

1,、認真執(zhí)行醫(yī)療護理核心制度，各職能科室加強督導(dǎo)和檢查,，重點加強病歷質(zhì)量及醫(yī)療核心制度執(zhí)行情況的督查,，確保醫(yī)療質(zhì)量穩(wěn)步提高。

3,、加強醫(yī)院感染管理,，防止院感事件發(fā)生；

5,、以醫(yī)院信息化建設(shè)為支撐,，分步實施lis、pacs系統(tǒng),，建立了醫(yī)療,、護理、影像分析等工作站,。

（四）以優(yōu)化服務(wù)流程為主線,，提升醫(yī)院服務(wù)能力。

積極開展“三好一滿意”,、“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病房”等活動,。堅持醫(yī)院公益性原則，持續(xù)優(yōu)化服務(wù)流程,，推行多項便民措施,，將人性化服務(wù)貫穿于醫(yī)療服務(wù)的全過程,。不定期組織援疆醫(yī)療專家及業(yè)務(wù)骨干開展公益性醫(yī)療服務(wù)工作，走訪慰問貧困患者800余人次,，免費發(fā)放藥品3000元；三·八節(jié)期間為全縣廣大育齡婦女開展免費健康體檢活動,，減免體檢費15000元,；八·一建軍節(jié)期間慰問駐伊部隊、武裝部等部隊官兵,，發(fā)放慰問金4000元,。

（五）切實加強等級醫(yī)院評審工作。召開迎評工作動員會,，成立相關(guān)組織機構(gòu),；按評審標準實施細則制定《縣人民醫(yī)院等級迎評工作實施方案》、《等級醫(yī)院評審任務(wù)分解細則》,；修訂及健全各項規(guī)章制度,、措施、方案,、規(guī)劃及計劃,。

認真執(zhí)行縣委、縣政府關(guān)于反腐倡廉建設(shè)重大決策,、決定和措施,，把黨風廉政建設(shè)列入工作日程納入醫(yī)院管理重要議事日程；全面推進黨務(wù)院務(wù)財務(wù)公開,，實現(xiàn)“兩有”（有舉報箱,，有舉報電話）、“三掛”（掛牌上崗,、掛牌服務(wù),、掛牌收費）、“四上墻”（方案上墻,、機構(gòu)上墻,、制度上墻、行為規(guī)范上墻）,，使黨務(wù),、院務(wù)公開工作真正實現(xiàn)了規(guī)范化、制度化,。

不斷加強醫(yī)德醫(yī)風教育,，積極完善醫(yī)德醫(yī)風考評制度；加大對違規(guī)違紀行為的查處力度,；建立醫(yī)療服務(wù)信息公示制度,，在醫(yī)院醒目位置公示了常用藥品價格,、主要醫(yī)療服務(wù)項目及收費標準，主動接受患者及社會監(jiān)督,；設(shè)立投訴箱,，公布投訴電話，不定期召開醫(yī)德醫(yī)風監(jiān)督員座談會,，只要病人及家屬反映問題屬實或提出的意見切實可行,，便及時調(diào)查處理并積極整改。

過去的一年作為院長雖然較好地履行了工作職責,。但還存在不少需要改進的地方,。一是政治理論學習抓的不夠緊；二是注重完成行政和黨務(wù)工作,，淡化了業(yè)務(wù)學習,；三是對職工的工作、生活等方面關(guān)心不夠等等,。在新的一年里,，繼續(xù)以著力解決職工關(guān)心的熱點難點問題，狠抓醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改進,，確保醫(yī)療安全為目標,，進一步解放思想，帶領(lǐng)全體干部職工團結(jié)一致,，奮力拼搏,，為伊吾縣衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展再作新的貢獻。

謝謝大家,！

醫(yī)院院長述職報告篇五

根據(jù)院黨委的統(tǒng)一部署和要求,，我就一年來的工作進行述職。不妥之處敬請指正,。

今年,，在學校和醫(yī)院兩級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我認真學習黨的創(chuàng)新理念,，全面落實科學發(fā)展觀,，深化后勤改革，加快醫(yī)院建設(shè),，創(chuàng)造性地完成了各項保障任務(wù),，促進了醫(yī)院后勤又好又快地發(fā)展。

領(lǐng)導(dǎo)的思路,，決定一個單位的出路,。身為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，如何抓好分管工作，履行好自己的職責,，是我經(jīng)常思考的問題,。學而知不足,時代在發(fā)展，社會在進步,，不學習是不行的,，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，放松學習,，思想觀念就有可能跟不上時代,，就有可能錯失單位發(fā)展的良機，就有可能辜負黨組織和全院廣大教職員工的期望,。

一是學為所思，力求當個好助手,。黨和國家的路線,、方針、政策是指導(dǎo)一個單位實現(xiàn)健康發(fā)展的框架,，及時準確地領(lǐng)會精髓,，才有可能在工作中少走彎路?；谶@樣認識,，我始終把學習黨在新時期的創(chuàng)新理論當作必修課，特別是十七大以后,，如何準確把握科學發(fā)展觀的實質(zhì)內(nèi)涵,，怎樣把黨的創(chuàng)新理論貫徹到具體工作中，做到學以致用,，是我在學習中重點把握的環(huán)節(jié),。今年，按照院黨委統(tǒng)一部署,，我們在深入學習十七大報告和新黨章的同時,，堅持結(jié)合自身實際，在學習交流中,，堅持把十七大理論具體化,，將核心內(nèi)涵溶入到實際工作中，做到知無不言,，言無不盡,，并撰寫了多篇心得體會。

二是學為所專,，力求做個好管家,。要作一名稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部，不僅視野要寬，而且還要盡量做到博學,。我始終認為,，獲得的知識多一點，決策謀劃就會更加科學一點,。今年,，我利用業(yè)余時間學習了經(jīng)濟、管理,、法律,、領(lǐng)導(dǎo)科學等知識，特別是聽了總后預(yù)提干部學習班名家,、名師精彩授課,更是讓我受益匪淺,，啟發(fā)很大。例如,，在推行后勤社會改革方面,，我們提出了利用社會資源購買后勤服務(wù)的思路，實現(xiàn)了生活保障社會化,；在降低成本,，實現(xiàn)資源共享方面，我們借助兄弟單位力量,，推進洗滌聯(lián)勤一體化保障,。

三是學為所用，力求做個好領(lǐng)導(dǎo),。常言道：為官一任,，造福一方。就我而言,，說“造?！边€談不上，但作為副院長,，要對得起自己崗位,、對得起職責、對得起群眾,，是我一直以來追求的目標,。在推進精品戰(zhàn)略，立足質(zhì)量建院,，創(chuàng)建友好型醫(yī)院過程中,，我們積極營造整全和諧的人居環(huán)境，在樓宇建設(shè),、房屋裝修,、環(huán)境改造等設(shè)計上，積極聽取專家意見，堅持長遠與近期,、規(guī)劃與建設(shè),、文化與生態(tài)、美觀與功能的統(tǒng)一,，努力實現(xiàn)醫(yī)院整個營區(qū)新美如畫目標,。

要把工作干好沒有動力是不行的，沒有熱情也是不行的,。從xx年到口腔醫(yī)院,，如今在副院長崗位已工作了5個年頭，之所以至今依然保持著高漲的工作熱情,，我總覺得人還是要做點有意義的事情,，有價值的事情。

一是樹立大局意識,，充分整合資源,。四醫(yī)大是個整體，各部院系十指相連,，攥起手來就是拳頭，團結(jié)起來大有奔頭,。近幾年,，醫(yī)院的發(fā)展得益于學校和各部院系的大力支持，我們營院建設(shè)壓壞了兄弟醫(yī)院的道路,，安全工作受益學校綜合治理等等,，所有這些都提醒我們，我們的醫(yī)院離不開上級和兄弟單位的支持,。我們率先與兄弟醫(yī)院洗滌聯(lián)勤,，實現(xiàn)一體保障，節(jié)省了能源,，減少了用工,。特別是綜合服務(wù)樓依托社會化保障,住宿、餐飲,、商業(yè)全面實現(xiàn)社會化,。這些舉措，使我們徹底改變了過去條件差,、功能缺,、效益低的保障現(xiàn)狀，甩掉了后勤服務(wù)滯后的舊帽子,，提高了后勤整體保障力,。

安全是大局，關(guān)系學校整體形象。說實話,，分管安全如坐針氈,。結(jié)合一些兄弟單位教訓(xùn)，我時刻要求自己和部屬,，對待事故苗頭,，看到了要講到，講到了要抓到,。事故苗頭在演變,，杜絕問題發(fā)生，必須嚴查細防,，抓好制度落實,，除此之外沒有捷徑。今年第15個安全年的實現(xiàn),，并被總后評為安全穩(wěn)定先進單位,，但在榮譽面前，倍感壓力巨大,。

二是依托精品戰(zhàn)略,，推動精細管理。一個單位要實現(xiàn)突破性發(fā)展,，必須要克服固有的慣性思維,，就是要把人的思想從舊的束縛中解放出來。精品戰(zhàn)略是推行改革的突破口,。醫(yī)院后勤工作要再上臺階,，就要推行精細管理。為此,，工作中,，我要求自己和部屬做到“三細”：掌握情況要細，決策論證要細,，執(zhí)行落實要細,。為了有針對性地完成各項后勤保障任務(wù)，我們堅持每周一次后勤查房,，每月一次綜合檢查,，每半年一次后勤座談會等多種形式，深入基層科室,，廣泛聽取意見,，為臨床一線解難題、辦實事,。堅持求真務(wù)實,，講究管理效益,。今年，先后組織開展節(jié)約節(jié)能工作,，實現(xiàn)了門診樓中央空調(diào)合同能源管理,，并試行了用電遠程計量監(jiān)控系統(tǒng)，管理效益與經(jīng)濟效益明顯,；沿街商業(yè)開發(fā)項目已拿到了“軍隊房屋租賃許可證”,，經(jīng)過多方努力，總后有關(guān)部門已基本同意減免3年上繳的租費,，每年為醫(yī)院節(jié)省129萬元,。嚴格預(yù)算管理，有效調(diào)節(jié)資金,，特別是完善全成本核算和激勵機制政策,，有效地調(diào)動了全院上下創(chuàng)造熱情，今年醫(yī)院醫(yī)療收入再創(chuàng)新高,。

三是堅持以人為本,，致力內(nèi)外和諧。醫(yī)院就是服務(wù),，就是要力所能及地讓患者滿意,，后勤就是服務(wù)，就是要全力保障一線工作人員,。這兩年,，我們更加認識到，服務(wù)是一個鏈條,，要讓患者滿意，首先要讓員工滿意,。今年,，隨著營院建設(shè)全面完工，我們解決了64戶經(jīng)濟適用房入住,，調(diào)整180戶公寓住房,，實現(xiàn)了全院工作人員住房全部達標，居住條件得到根本改善,；為了落實院黨委對聘用人員的關(guān)心,，我們完成了94名聘用人員“三金”繳納工作，使聘用人員隊伍的凝聚力進一步增強,；隨著醫(yī)院工作時間調(diào)整,，我們建成了“員工之家”和綜合樓午餐區(qū)，為全院460名在崗員工提供了溫馨就餐環(huán)境和優(yōu)美的免費午餐服務(wù),，實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)高效的人性化服務(wù),；為營造整體和諧的人居環(huán)境,，我們用文化生態(tài)理念，規(guī)劃建設(shè)了營區(qū)景觀工程,。并邀請清華大學景觀設(shè)計所進行指導(dǎo)和參與設(shè)計,，建設(shè)具有獨具特色的人文環(huán)境。

后勤涉及管錢管物,，責任重大,，稍有疏漏就有可能出現(xiàn)問題。自律,、律人不僅對單位建設(shè)有益,，對個人成長更有利。

一是黨性原則是面鏡子,。時時刻刻想到自己身份,，珍重自己的言行、人格和名譽,。凡是要求別人做到的,，自己帶頭做到；凡是要求別人不做的,，自己堅決不做,。不該參加的宴請決不參加，不該出席的場合決不出席,。作為領(lǐng)導(dǎo)干部,，手中都擁有一定的權(quán)力，確實有誘惑,。我經(jīng)常用黨紀,、國法、條規(guī)和反面典型告誡自己,，在大事大非面前保持頭腦清醒,，牢記全心全意為人民服務(wù)宗旨，堅持以勤為本,，以廉礪志,，以善修身，勇于接受組織和群眾的監(jiān)督,。

二是嚴于律己做好樣子,。堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負責的黨委工作制度，我緊緊依靠黨委做工作,，充分發(fā)揮黨委在醫(yī)院建設(shè)發(fā)展中的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用,；堅持民主決策，對重大工作安排,、大額資金使用和工程建設(shè)項目等,，都能經(jīng)過集體討論決定,。平時，能積極配合和支持院長,、政委開展工作,，切實履行自己工作職責，做到制度之內(nèi)“不缺位”,，制度以外“不越位”,。在實際工作中，注意聽取大家的意見,，能與大家在思想上多交流,，工作上多通氣，決策上多商量,。

三是規(guī)章制度當把尺子,。嚴格按照總后“40項制度”辦事，對基建營房工程建設(shè),，能堅持有計劃,、有招標、有審批,、有審計,，做到不打招呼說情，不介紹施工隊,，不批超預(yù)算費用,。對經(jīng)費審批事項，能嚴格預(yù)算審批,，注重事前,、事中監(jiān)督把關(guān)，特別是大項經(jīng)費,，能堅持有黨委計劃安排,，有專家咨詢意見，并能由集體討論決定,。做到了按程序和規(guī)矩辦事，確保后勤工作陽光透明,。

一年來,，我雖然扎實地作了一些工作，取得了一些成績,，但距離校院兩級黨委的要求還有一定差距,，還存在著一些不足。主要表現(xiàn)在：一是在學習的廣度和深度上還不夠,，對一些知識只求了解不求精通,。二是在工作中有時存在急躁情緒,，講究方式方法還不夠。三是在對部屬要求上有時比較寬松,，落實制度還存在不嚴格的現(xiàn)象,。所有這些問題，我將在今后的學習,、工作中加以克服,。

以上個人述職，有不當之處,，敬請各位指正,。

謝謝大家！

醫(yī)院院長述職報告篇六

2016年,，本人主要分管醫(yī)院業(yè)務(wù)工作,，全年工作的主要目標任務(wù)是：一是在全院年度工作目標的指導(dǎo)下，抓醫(yī)療,、護理規(guī)范化建設(shè)和管理,，促進臨床及護理、醫(yī)技各項工作的落實,；抓全院院內(nèi)感染率的控制及院感工作的落實,；完成醫(yī)院發(fā)展所需設(shè)備的論證、市場調(diào)研,、分析比價,、招標，以及運行管理,，效益分析,；二是加強醫(yī)保合作醫(yī)療規(guī)范化管理，合理使用醫(yī)保合作醫(yī)療資源,，力爭醫(yī)保合作醫(yī)療工作達標,；三是積極推進科室考核規(guī)范化、制度化,，促進醫(yī)院全年目標的完成,。

工作中，我能夠堅持以臨床服務(wù)為切入點,，以“三合理”為原則,，以臨床及病員滿意為目標，抓好長效管理,。在醫(yī)保合作醫(yī)療管理科室及全院臨床科室的共同努力下,，醫(yī)保各項指標合理，合作醫(yī)療除個別科室個別指標控制不太理想外,，絕大多數(shù)指標控制處在較好水平,，保證了病員結(jié)報的及時性和結(jié)報比,，合理的使用醫(yī)保和農(nóng)合資源。同時醫(yī)?？颇軜O積主動為廣大醫(yī)?；颊咛峁┤虄?yōu)質(zhì)服務(wù)，得到了參保人員的好評,。

為了更好的適應(yīng)醫(yī)院管理要求,，對《醫(yī)院科室考核方案》進行完善。全年帶領(lǐng)考核組成員緊緊依據(jù)《科室考核方案》,，堅持公開公平公正的原則,，對全院所有科室，各級人員進行考核,。并根據(jù)考核結(jié)果進行獎懲,，有效的利用考核結(jié)果進行分折、評價,、管理,。通過考核，促進了醫(yī)院各項規(guī)章制度及各級各類規(guī)范的落實,，使醫(yī)院管理進一步規(guī)范,。回顧今年的工作,，各分管部門的同志都做出了較大的努力,，所有成績的取得，是各科室同志們共同努力的結(jié)果,，離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他各部門和科室的密切配合,。2017年度醫(yī)院重點工作將以分級轉(zhuǎn)診工作為契機，全面開展業(yè)務(wù),，扎實抓好各項工作的落實,，與相關(guān)科室的同志們共同努力，力爭年底完成業(yè)務(wù)增長15-20%的目標,。

二,、自覺遵守黨紀法規(guī)，加強自律,，保持廉潔

本人認真學習領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的若干規(guī)定,，不斷加強自省、自警,、自律,，按照黨員標準嚴格要求自己,，自覺接受群眾監(jiān)督,，不斷提高自身免疫力,。

1.認真落實黨風廉政建設(shè)責任制，嚴格執(zhí)行醫(yī)院有關(guān)廉潔自律規(guī)定和公示制度,，加強對分管科室及其主要負責同志的監(jiān)督和教育,。

2.認真執(zhí)行作風建設(shè)有關(guān)規(guī)定，發(fā)揚民主,，實事求是,。多聽取分管科室的意見，經(jīng)常與分管科室的同志一起調(diào)查研究工作,，及時解決問題,。

3、在藥品,、醫(yī)療設(shè)備采購方面,，堅持公開招標采購原則，并以使用科室意見為主導(dǎo),，指導(dǎo)采購,。一年來，未收受任何禮品禮金,。

雖然2016年本人的工作取得了一點進步,，但是離一個合格的領(lǐng)導(dǎo)干部要求還有很多差距。以后,，我要加強學習,，嚴于律己，提高認識,，端正思想,，爭取在2017年作出更大成績。

醫(yī)院院長述職報告篇七

今年上半年以來,，在市委市政府及衛(wèi)生局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，團結(jié)和帶領(lǐng)我院廣大干部職工開拓創(chuàng)新、真抓實干,，圓滿完成上半年全部目標任務(wù)?，F(xiàn)就本人思想、工作情況述職如下,，不妥之處,，請批評指正。

今年上半年,，根據(jù)醫(yī)院實際,，健全完善了“各級各類人員職責”、“臨床各級醫(yī)師職責”等各項規(guī)章制度。并在我院首創(chuàng)并堅持實施主班護士走廊巡視制度,，確?；颊甙踩２⒃O(shè)立院長接待日制度,，解決就診過程中所有的問題,。第二，堅持強化首診負責制,、三級醫(yī)師查房制,、疑難病例、死亡病例討論制,、三查七對制度等醫(yī)療核心制度,，強化“以病人為中心、以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念,，不斷提高醫(yī)護服務(wù)質(zhì)量,。院長每周至少查房一次，業(yè)務(wù)院長必須每天下病房,，科室主任每天至少一次,，醫(yī)生每天查房至少兩次。把患者的胡子,、頭發(fā),、指甲、著裝等均列為護士的考核內(nèi)容,，依據(jù)完成情況進行評分,，獎優(yōu)罰劣，最后一名年終轉(zhuǎn)崗或待崗,。

在上半年工作中,，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子實行科學管理、民主管理,，分工明確,、相互配合、相互協(xié)調(diào),，相互支持,、團結(jié)合作。

充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的作用,，重大問題和主要事情都通過各種會議研究解決或?qū)嵤?，調(diào)動了大家的積極性。班子成員互相通氣,、交流,，實行“公開,、公平、公正”原則,，接受全院職工監(jiān)督,。一切事情都按程序進行，嚴格按黨的民主集中制原則辦事,。目前班子正氣比較濃、工作力度比較大,、取得成績比較明顯,。

為進一步提高醫(yī)院的整體醫(yī)療技術(shù)水平，我們加大了人才培養(yǎng)的力度,，努力做到“留住要走的人,，用好有用的人，引來需要的人,，培養(yǎng)有發(fā)展的人”,，大膽使用想干事，能干事,，想創(chuàng)新,，能創(chuàng)新，想團結(jié),，會團結(jié),，想帶領(lǐng)，會帶領(lǐng)的人,。上半年先后派出3名醫(yī)務(wù)人員到省級醫(yī)院進修學習（下半年還將派2名進修學習）,，同時加大對在職職工的培訓(xùn)，堅持每周的業(yè)務(wù)學習,，每月的學術(shù)講座,，由進修歸來的醫(yī)務(wù)人員為全院職工進行培訓(xùn)，并把所學知識進行考試,，考試成績納入職工的年終考評,。定期請省級專家來會診指導(dǎo)。此外,，我們還積極參加了省精神病院,、榮軍醫(yī)院、省醫(yī)大一院組織的學術(shù)交流,，促進了我院醫(yī)療技術(shù)的提升,。

首先，為了創(chuàng)造溫馨舒適的就醫(yī)環(huán)境,，我們建立了開放病區(qū),，對醫(yī)院布局及環(huán)境進行了調(diào)整和改造，要求每個科室必須有綠植，做到院內(nèi)處處有草,，樓內(nèi)室室有花,；其次，增加患者娛樂項目,，購買了臺球桌一臺,、乒乓球桌3臺，組織患者唱歌,、下棋,、做體操、手工制作,。并在我院開展了患者評優(yōu)活動,，評選出在治療過程中積極配合、主動幫助他人的患者,，給予適當?shù)莫剟?，極大的調(diào)動了患者的積極性。我們承諾并做到了：入院有人接,、手續(xù)有人辦,、檢查有人陪、出院有人送,、到家有人訪,，使無縫隙服務(wù)真正落到了實處；第三,，簡化服務(wù)流程（出入院流程）,，改進服務(wù)方式，真正做到尊重病人,，理解病人,，關(guān)愛病人，幫助病人,，維護患者的切身利益,，將“以人為本，人文關(guān)懷”的人性化服務(wù)理念推行下去,。

上半年門診治療6057人次,，住院426人次，與09年同期相比分別增長6%和5%,，病床使用率達到90%,，比去年增長5個百分點，上半年業(yè)務(wù)總流水145萬元,，比去年同期增長10%,，其中醫(yī)療收入85萬元,，藥品收入55萬元，防保收入5萬元,，上半年共為參合患者報免37萬余元,。較好的完成了年初制定的目標。

2,、項目建設(shè),。

在局領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我院積極運作醫(yī)院遷建項目,，改善就醫(yī)環(huán)境,。本項目總投資20xx萬元，其中中央專項資金900萬,，地方配套資金1100萬元。醫(yī)院新址擬在原環(huán)城醫(yī)院,，項目占地13.15畝,，建筑面積11000平方米，病床175張,，建成后將成為我省規(guī)模最大的縣（市）級精神病?？漆t(yī)院?？蒲袌蟾?、專家評審等各項工作均已完成，等待項目資金的到位,。

我院于09年8月份取得了二級精神病?？漆t(yī)院資質(zhì)，并于今年6月23日接受了二級醫(yī)院評審專家組的驗收,。專家組分別就醫(yī)院行政管理,、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療技術(shù),、醫(yī)療服務(wù),、護理工作、人才隊伍,、醫(yī)院信息,、醫(yī)療設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)備等方面進行了考察調(diào)研,，對我院各方面的工作情況進行了總結(jié),，認為醫(yī)院總體情況良好，符合二級?？漆t(yī)院各項標準,。同時,，專家組對醫(yī)院的發(fā)展提出了寶貴的建議，為我院今后的工作方向做了明確的指示,。目前,，全院上下正以開拓進取,、爭創(chuàng)一流的精神狀態(tài),以時不我待,、只爭朝夕的責任感和緊迫感，有計劃,、按步驟地開展各項迎接復(fù)評準備工作,。

我們執(zhí)行了最新工資標準，保障職工工資按時發(fā)放,，在正式工實行城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險的情況下,，積極為十幾名臨時醫(yī)務(wù)人員解決繳納養(yǎng)老保險,。進一步提高了職工的福利水平,。讓職工在為醫(yī)院做貢獻的同時,，也要享受到了應(yīng)有的待遇,，極大的調(diào)動了廣大職工的工作積極性。

為豐富廣大職工的業(yè)余文化生活,，我們于4月30日開展了春季職工運動會，于“5．12”國際護士節(jié)開展了護理知識競賽,，充分發(fā)揚了全院干部職工的團結(jié)協(xié)作精神,、營造了和諧溫馨的工作氛圍。

根據(jù)今年傳染病的流行趨勢,，我們建立健全了手足口病預(yù)檢分診室,、甲型h1n1預(yù)檢分診室及腸道門診，針對全市麻疹疫情的突發(fā),，我院對轄區(qū)村醫(yī)進行多次業(yè)務(wù)培訓(xùn),、并在轄區(qū)進行廣泛宣傳，發(fā)放宣傳單1000多份,，給每個村定做了麻疹宣傳板報,，完成了轄區(qū)927名0-5歲兒童的麻疹查漏補種工作，有效遏制了麻疹疫情在我轄區(qū)的蔓延,。在多次檢查中受到了上級的好評,。

上半年,，我在工作中雖取得了一些成績，但還存在一些差距和不足,，在今后的工作中,，需要加以彌補和提高，下半年我將繼續(xù)團結(jié)和帶領(lǐng)全院廣大干部職工以更加昂揚的工作態(tài)度和更加扎實的工作作風更好的完成全年任務(wù)指標,，為全市人民的身體健康和我市衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展作出自己更大的貢獻,！

醫(yī)院院長述職報告篇八

一、加強政治業(yè)務(wù)學習,，提高管理水平

任職以來,，我結(jié)合醫(yī)療衛(wèi)生改革政策指導(dǎo)醫(yī)院改革發(fā)展方向；一年來先后參加了多次醫(yī)院院長培訓(xùn),，進一步提高了自己的管理水平和執(zhí)政能力,。同時教育廣大醫(yī)務(wù)人員樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,，引導(dǎo)職工牢固樹立全心全意為病人服務(wù)的思想,，促使了醫(yī)院改革朝著正確方向前進。

二,、加強班子隊伍建設(shè),，完善各項規(guī)章制度

新班子調(diào)整后,，我首先抓好班子隊伍建設(shè),，經(jīng)常主動與各位副職談心交流，相互溝通,，班子之間能以誠相待,，互相信任，互相支持,，從而維護了班子的整體形象,。在小問題上做到了敢于承擔責任，遇到重大問題,，本人做到了注重發(fā)揚民主,，集思廣益。進而避免了重大失誤,，也增強了決策的科學性,、準確性。為進一步加強醫(yī)院管理,，我組織班子對醫(yī)院原有管理制度和目標管理方案進行修改,、補充和完善，修訂了比較科學,、規(guī)范的xx人民醫(yī)院《管理制度》和《目標管理方案》,，進一步調(diào)動了職工工作的積極性,。

三、強化醫(yī)院內(nèi)部管理,，加快醫(yī)院發(fā)展步伐

認真組織和督促醫(yī)務(wù)科,、護理部、質(zhì)控科,、感控科,、防保科等職能科室定期開展醫(yī)療質(zhì)量大檢查活動,，對病歷,、處方的書寫，抗生素的使用以及消毒隔離執(zhí)行情況進行認真檢查,，綜合分析,，嚴格按照醫(yī)院管理制度進行獎罰。同時,，充分發(fā)揮行政,、后勤職能部門的協(xié)調(diào)、指導(dǎo),、督查等作用,，為臨床一線業(yè)務(wù)的正常開展提供了強有力的后勤保障。大力加強農(nóng)村衛(wèi)生體系建設(shè),，認真組織做好“新農(nóng)合”各項工作,。全心全意為參合農(nóng)民朋友提供了優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，緩解了部分農(nóng)民看病難看病貴的問題,。

四,、加強精神文明建設(shè)，樹立醫(yī)院良好社會形象

一年來,，認真組織職工開展內(nèi)容豐富,、形式多樣的文體活動，豐富了職工業(yè)余文化生活,，陶冶了職工情操,，增強了職工的集體榮譽感、凝聚力和戰(zhàn)斗力,，調(diào)動了職工全身心投入工作的積極性,。通過加強社會主義精神文明建設(shè)，全體職工的思想素質(zhì)有了更大的提高,，積極參加各種文體活動和社會公益活動,，樹立醫(yī)院良好社會形象，得到了社會各界好評,。

五,、整合資源,，發(fā)揮效能

為了方便管理，整合資源,，發(fā)揮效能,，今年我親自組織調(diào)整了幾項工作：一是取消xx中心。從xx中心兩年多來的運轉(zhuǎn)情況來看,，管理不當,，收入甚少，有時入不敷出,。于是,，我親自組織召開班子會，最后決定將xx中心取消,。二是取消xx醫(yī)療合作,。根據(jù)醫(yī)院管理年活動有關(guān)要求，終止與xx公司聯(lián)合開展的xx醫(yī)療合作合同,，并與該公司負責人協(xié)商最后達成了醫(yī)院買斷機子的協(xié)議,。三是合并門診收費處和住院收費處。為了方便管理,，便利排班,，同時解決群眾雙休日辦理住院或出院問題。經(jīng)過了解調(diào)查,，我提出了合并門診收費處和住院收費處的建議,，并得到了全體班子成員的同意。住院收費處合并到門診收費處后,，整合了資源,，提高了工作效能,。

六,、存在的問題及今后的打算

盡管在即將過去的一年里，我的工作取得了一定的成績,，履行了一個院長應(yīng)盡的職責,。但是靜下心來思考，自己仍然存在著某些方面的問題和不足：在學習理論方面還不夠深入,，有待進一步加強,；剛接任第一把手工作，經(jīng)驗不足,，有待提高,；深入科室不夠，了解情況不夠多,，有待加強,。

這些都有待于我在今后的工作中加以注意,，努力改正，同時希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們繼續(xù)多多關(guān)心支持我,，我一定克服困難,，彌補不足，加強學習,，不斷提高自己的工作能力和管理水平,，力爭為我縣衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻！

此致

敬禮,！

述職人：xxx

20xx年xx月xx