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單位管理制度匯編篇一

一是隨著社會的發(fā)展,，經(jīng)濟體制和金融體制的改革，信用社的幾次內(nèi)部改革,，業(yè)務品種的增加,、和各種相關(guān)法律的出臺、修正,，我們原來的各種管理辦法一直沿用,，有的方面還沒有相關(guān)的管理辦法，已經(jīng)不能適應新的歷史階段，應當進行修改,、補充完善和重新制定來健全,，才能為現(xiàn)今的業(yè)務開展和管理服務;二是省聯(lián)社的成立，客觀上改變原來協(xié)會的管理模式,，從管理水平和管理辦法,、管理力度以及管理機制來說又有一個新的不同，原來的制度,、辦法仍然不能適應新機制,，從省聯(lián)社管理層的組成到科室人員的調(diào)配一切都是嶄新的開始;三是新的管理制度和辦法處罰力度相當強，可以看出新的領(lǐng)導班子對違規(guī)經(jīng)營和違規(guī)操作的的打擊和]處理決心,，借以確保政令暢通,、令行禁止的決心和信心。我們能能夠理解,，一個制度的執(zhí)行,，關(guān)鍵在于用什么作保障，信用社的穩(wěn)健經(jīng)營,，健康發(fā)展要有一個好的運行機制,、好的員工團隊，好的職業(yè)素養(yǎng)來維護,，而這個好的運行機制就是要有一個好的有操作性的規(guī)章制度來作基本保證,。俗話說，沒有規(guī)矩,，不成方圓,，一個企業(yè)沒有規(guī)章制度，就沒有約束機制,，就形成不了企業(yè)文化,。

二、對出臺的新的管理制度和辦法在廣大職工中開展大張旗鼓的學習和宣傳十分必要,。

再好的制度,，再好的辦法，如果不能充分的運行到工作實踐中,，得不到真正的執(zhí)行,，也就等于沒有制度，沒有制定,，在學習過程中,，我們有同志覺得麻煩，怕開會,，怕學習,，認為只要踏踏實實做事,，老老實實做人就行了，沒有學習的必要,，反正自己不犯,，其實不然，我們不學習新制度,，新辦法,，怎么能知道什么事可以做，做事不可以做,，什么行為是違規(guī)行為,，什么是合規(guī)行為，那就只能一切憑經(jīng)驗辦,，憑感覺辦,，憑老辦法辦，自己違規(guī)也不知道,，就象開展的普法活動一樣,，加強宣傳，把新的管理制度和辦法宣傳到人,，學習到人,，使職工人人知道新的管理制度和辦法的內(nèi)容，個個明確新的時期的新規(guī)定,，做一個知法規(guī),，明制度，并且遵守規(guī)章制度的合格職工,，人不學要落后,，學習制度的目的是學以致用，嚴格按照制度辦事,，合規(guī)經(jīng)營,。我們不但要做學習制度的人，還要做宣傳制度的人,，更要做堅持制度,，抵制違規(guī)的人,。

三,、新的管理制度和辦法表述細致，環(huán)環(huán)到位,，處罰嚴厲,。

從《抵債資產(chǎn)管理辦法》等制度可以見，所有的涉及業(yè)務,、安全,、監(jiān)督的全部環(huán)節(jié)都有相應的管理制度和管理辦法,，而且從資產(chǎn)取得]、入帳方式,，各個環(huán)節(jié)都有說明,，這種細致的表述，從全省范圍內(nèi)規(guī)范了業(yè)務操作行為,，使得全省業(yè)務實現(xiàn)了統(tǒng)一,，為下一步的規(guī)范打了了基礎(chǔ)，而《四川省農(nóng)村信用社職工違規(guī)處理辦法》又對前面的制度進行了呼應,，詳細闡述了違反規(guī)定所就當承擔的責任和受到的相應處理,，就象一把尺子，準確量出違規(guī)人員的違規(guī)刻度,，再對照制度,，自己都知道應當受到的處罰是否有依據(jù)，是制度在前,，違規(guī)在后,，做到了有制度可依，有制度必依,，但這個試行辦法也讓信貸部門的干部職工有一個說法,，那就是處罰過分嚴厲，今后發(fā)放貸款要格外保守,，先求自保,，避免受處理，這樣也不利于信用社的發(fā)展,，既然是試行辦法,，在操作過程中遇到的新問題希望能作一參考，等待正式辦法出臺時作一定的修正,，多站在有利于信用社發(fā)展的角度制度規(guī)章制度,。不過所有的制度，紀律都是給可能準備違規(guī)和要違規(guī)踩紅線的人制定的,，信用社要打造一流隊伍和一流服務,，必須要加強管理，通過管理來實現(xiàn)約束職工行為,，達到管理目的,，作為職工中的一員，我們始終要堅信一切違規(guī)行為都是要受到懲罰的行為,，學習了制度,，明確了制度中規(guī)定的行為，我們就要自覺遵守制度,，自覺約束自己的行為,，合規(guī)操作,。

單位管理制度匯編篇二

當今世界各國還沒有走出經(jīng)濟的危機，企業(yè)競爭日趨激烈,，我公司的發(fā)展也面臨著新的挑戰(zhàn),，因此要想抓住重要的戰(zhàn)略和機遇期，實現(xiàn)又快又好的發(fā)展,，必須要加強自身建設(shè),，苦練內(nèi)功，制度就顯得尤為重要了

制度是發(fā)展形勢的要求,，是競爭的手段,，是實現(xiàn)目標的保障，因此貫徹落實我公司的制度勢在必行,。

現(xiàn)金業(yè)務是一項需要極其細微謹慎,，容不得半點差錯的工作。這對于我來說既是一分挑戰(zhàn),，又是一份責任,。因此就更要落實我公司對現(xiàn)金保管的工作要求，在工作中要做到精力集中,，有條不紊,，嚴謹細致，沉著冷靜,，把我公司的所有制度與實際工作更好的結(jié)合,。通過對我公司制度的學習我還明白了，要想把工作做好,，必須要做好以下幾點;

1.要做好一個工作,，就必須要熱愛這個工作，精業(yè),、敬業(yè)的為全體職工服務,。

2.要養(yǎng)成良好的工作習慣，做到精益求精,，工作起來就要全身心的投入,，不為外界所干擾

3.要具備良好的專業(yè)素養(yǎng)，在干好日常工作的前提下,，我們需要不斷的充電和學習

4.要不斷的提高自己的適應能力和應變能力,，加強團隊協(xié)作精神和默契度

我想我有責任，有義務,，有能力繼續(xù)學習下去,，不斷的總結(jié)自己,，反省自己,，為公司的發(fā)展進一份綿薄之力,。

單位管理制度匯編篇三

1.人性化管理?其實等同于無序管理。一個正規(guī)的企業(yè),，應該有明確的規(guī)章制度,。有序的安排可以產(chǎn)生高的工作效率。各位員工應有明確的任務分配,、時間概念,。

與員工的關(guān)系。是建立明確的上下級關(guān)系好呢?還是作為朋友打成一片好?森嚴的等級制度會給員工帶來很大的畏懼和壓力,，但可以提高一定的工作效率,，缺點是易使員工產(chǎn)生離心，有時很難凝聚團隊精神,。而平等和善的關(guān)系側(cè)會使員工產(chǎn)生惰性,，對一個好說話的boss，員工往往會有這樣的一種心態(tài),，認為自己散漫點,，偷懶點boss不會責怪的，有一優(yōu)點是凝聚力較前者強,。綜兩種態(tài)度各有利弊,。如何克服?本人建議是平時應保持上下司的威嚴，但可以經(jīng)常和員工進行單獨聊天,，表揚他們的優(yōu)點,，這樣易使員工產(chǎn)生信任感，會更努力,。也就是剛?cè)岵?，給壓力，解壓,，再加壓,。

3.如何增強員工的工作熱情?以電話營銷為例，電話營銷是種很枯燥的工作,，而由于工作的特殊性,，又需要時刻保持激情。由于電話的無效率很高,，難免易使員工產(chǎn)生消極的態(tài)度,。所以每天一個會議是很重要的。會議分早會和晚會,，本人比較傾向于早會,。早會有如下優(yōu)勢：晚會以總結(jié)為主，但經(jīng)過一個晚上,，對第二天的工作效率的提高難免有折扣,。早會卻不同,，總結(jié)昨天的失敗和成功，鼓舞士氣,，提高今天的工作效率,。重要的一點是會議應該是互動的，讓員工互相發(fā)表意見,，有一點尤其重要,，就是讓成功者把他們成功的經(jīng)驗和大家分享，互相學習,。

4.對待員工之間的關(guān)系,。人是種群居的生物，在一起難免會產(chǎn)生“我和某某很好,，和某某和不來啊”等等情況,。一個個小的團體就會出現(xiàn)，各自拉幫結(jié)派,，很容易降低了工作效率,，是公司內(nèi)部的一顆隱行炸蛋。所以一定要保持員工的各自獨立性,。在與員工的談話中可以暗示,，公司反對朋黨，有同時表示對其的信任,，對其很重視,，希望其加油，不要辜負公司的期望等,。這樣會讓他們之間互相競爭,，努力提高工作水平。尤忌偏袒某個員工,。

5.錄用員工的問題,。同樣人是有惰性的，只有給予壓力,，才有進步,。因此建議招收有生活壓力的員工，這樣的員工易努力工作,。也就是很多時候為什么外地的要比本地的勤快,。出于成本考慮，外地的也相對低廉,。但有一點,，員工態(tài)度一定要端正，人要誠懇。

6.人力投資的回報率問題,。企業(yè)的目的就是以最小的成本去創(chuàng)造最大的利潤,。企業(yè)雇傭的員工就是要讓他們?nèi)?chuàng)造最大的利潤。所以一定要發(fā)揮他們?nèi)康哪芰?，工作時間就是工作，若工作累了讓他們休息,，那安排休息時間又有什么用呢?尤其是小企業(yè),，本身的資金并不充沛，所以一定要降低不必要的人力開支,。能讓員工兼職的,，就無需另外聘用。為每個員工制定業(yè)績考核表,，若回報率達不到預期目標,，就采取懲罰措施，能力實在不夠只有解雇,。

總結(jié)：也許太嚴厲的制度會限制員工的發(fā)展,，會使員工反感，但嚴格的制度產(chǎn)生壓力,，壓力提高工作效率,。因此公司業(yè)績也會上升，相同員工的收入也會增加,。而松散的公司,，導致的只有低效率的工作，最終的結(jié)果是不滿意的業(yè)績,，員工也會因收入的減少而抱怨,。所以長久看來，嚴格的制度是企業(yè)生存和發(fā)展的保障,。且習慣的養(yǎng)成很重要,，若一開始無有效的制度，那么以后也很難制定出,。