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總經(jīng)理崗位職責(zé)篇一

1. 執(zhí)行董事會(huì)決議，主持公司全面工作,，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，及時(shí)、足額地完成董事會(huì)下達(dá)的利潤指標(biāo),。

2. 組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤分配,、使用方案。

3. 組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的新上項(xiàng)目,。

4. 組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作,，在董事會(huì)委托權(quán)限內(nèi)，以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議,、合同,、合約和處理有關(guān)事宜。

5. 決定組織體制和人事編制,，決定總經(jīng)理助理,，各職能部門和下屬各關(guān)聯(lián)公司經(jīng)理以及其他高級(jí)職員的任免、報(bào)酬,、獎(jiǎng)懲，建立健全公司統(tǒng)一,、高效的組織體系和工作體系,。

6. 根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，有權(quán)聘請(qǐng)專職或兼職法律,、經(jīng)營管理,、技術(shù)等顧問，并決定報(bào)酬,。

7. 決定對(duì)成績顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì),、調(diào)資和晉級(jí)，對(duì)違紀(jì)員工的處分,，直至辭退,。

8. 審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營、投資,、改造,、基建項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款、使用、擔(dān)保的可行性報(bào)告,。

9. 健全財(cái)務(wù)管理,，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作,，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值,。

10.抓好公司施工進(jìn)度、物業(yè)管理服務(wù)工作,，搞好公司經(jīng)營,。指導(dǎo)各分公司的工作。

11.搞好員工的思想政治工作,，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建設(shè),，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明,、訓(xùn)練有素,，適應(yīng)“和諧高效務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的員工隊(duì)伍。

12.堅(jiān)持民主集中制的原則,，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用,，實(shí)施對(duì)各部門經(jīng)理德、能,、勤,、績、廉考核,。充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,。

13.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系,，樹立良好的社會(huì)形象,。

14.加強(qiáng)廉正建設(shè)，搞好精神文明建設(shè),，支持各種社團(tuán)工作,。

15.積極完成董事會(huì)交辦的其他工作任務(wù)。

總經(jīng)理崗位職責(zé)篇二

一,、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行,、實(shí)施董事長的各項(xiàng)決議：全面領(lǐng)會(huì)董事長的各項(xiàng)決議內(nèi)容及其重要意義、組織實(shí)施董事長的各項(xiàng)決議;對(duì)各項(xiàng)決議的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,，確保決議的貫徹執(zhí)行。

二,、實(shí)施公司的總體戰(zhàn)略：組織實(shí)施集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,，發(fā)掘市場機(jī)會(huì),，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。

三,、根據(jù)董事長下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定,、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃,。

四,、建立良好的溝通渠道：負(fù)責(zé)與董事長保持良好溝通，定期向董事長匯報(bào)經(jīng)營戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況,、資金運(yùn)用情況和盈虧情況,、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜;領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商,、合作伙伴,、上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu),、金融機(jī)構(gòu),、媒體等部門間順暢的溝通渠道;領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹立良好的企業(yè)形象,、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道,。

五、主持,、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度,，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍,、完善企業(yè)識(shí)別系統(tǒng),，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀。

六,、主持公司日常經(jīng)營工作：負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè),，選拔中高層管理人員;主持召開總經(jīng)理辦公會(huì)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策,、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動(dòng);負(fù)責(zé)簽署日常行政,、業(yè)務(wù)文件,、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向董事長匯報(bào),、負(fù)責(zé)辦理由董事長授權(quán)的其它重要事項(xiàng),。

七、領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部,、人力資源部門開展工作：領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司財(cái)務(wù)管理制度,，組織制定人力資源政策,，審批重大人事決策。

八,、決定組織體制和人事編制,，決定總經(jīng)理助理及副總經(jīng)理和各職能部門和下屬各關(guān)聯(lián)公司經(jīng)理以及其他高級(jí)職員的任免,、報(bào)酬,、獎(jiǎng)懲，決定派駐下設(shè)辦事處和人員,。建立健全公司統(tǒng)一,、高效的組織體系和工作體系。

九,、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要,，有權(quán)聘請(qǐng)專職或兼職法律、經(jīng)營管理,、技術(shù)等顧問,，并決定報(bào)酬。

十,、決定對(duì)成績顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì),、調(diào)資和晉級(jí)，對(duì)違紀(jì)員工的處分,，直至辭退,。

十一、審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營,、投資,、改造、基建項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款,、使用,、擔(dān)保的可行性報(bào)告。

十二,、抓好公司的生產(chǎn),、服務(wù)工作，配合各公司搞好生產(chǎn)經(jīng)營,。

總經(jīng)理崗位職責(zé)篇三

1.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，分管行政、人事和品質(zhì)部的工作,。

2.依照集團(tuán)公司和本公司的規(guī)章制度,，對(duì)本公司事物進(jìn)行組織和管理。

3.依照集團(tuán)公司和本公司的要求,，做好人才培養(yǎng),、人才選拔,、人才使用的人事工作，制定本公司用人標(biāo)準(zhǔn),、技能要求,。

4.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司的內(nèi)部管理服務(wù)工作，協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)各部門,、各管理處之間的工作關(guān)系,。

5.負(fù)責(zé)公司員工的思想教育和隊(duì)伍建設(shè)以及應(yīng)聘員工的招聘、錄用,、考勤,、獎(jiǎng)懲、辭退等管理工作,。

6.負(fù)責(zé)組織制定,、修訂公司各項(xiàng)管理制度提交總經(jīng)理，通過并監(jiān)督其實(shí)施,。

7.根據(jù)分管部門和各管理處工作需要,，提出人員調(diào)整意見，提交總經(jīng)理,，并進(jìn)行跟蹤,、檢查、落實(shí)工作,。

8.負(fù)責(zé)監(jiān)督及抽檢員工培訓(xùn)的落實(shí)情況,，按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)證培訓(xùn)效果。

9.負(fù)責(zé)品質(zhì)部員工的月檢,，和品質(zhì)部主管的周檢,、月檢工作，對(duì)不符合要求的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，及時(shí)進(jìn)行糾正和指導(dǎo),。

10.負(fù)責(zé)組織編寫和審核《質(zhì)量手冊(cè)》和《工作程序》批準(zhǔn)作業(yè)文指導(dǎo)件。

11.負(fù)責(zé)審批有關(guān)內(nèi)部質(zhì)量審核的計(jì)劃,，報(bào)告文件,，并組織進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)。

12.協(xié)助總經(jīng)理主持管理評(píng)審,，并對(duì)體系改進(jìn)作出決策,，批準(zhǔn)《管理評(píng)審計(jì)劃》和管理評(píng)審報(bào)告》。

13.受總經(jīng)理委托,，在總經(jīng)理因事不在崗位時(shí)，代總經(jīng)理職權(quán),。

14.完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),。

總經(jīng)理崗位職責(zé)篇四

一,、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行集團(tuán)和公司各項(xiàng)工作決議,，落實(shí)集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。根據(jù)集團(tuán)公司的部署，制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應(yīng)完成的各項(xiàng)工作指標(biāo);

二,、直接對(duì)集團(tuán)總經(jīng)理及相關(guān)部門負(fù)責(zé),，受其領(lǐng)導(dǎo)并接受其考核、評(píng)定;

三,、主持建筑公司的全面工作,，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營、工程質(zhì)量,、財(cái)務(wù)狀況,、安全工作負(fù)責(zé);四、 組織,、領(lǐng)導(dǎo)建筑公司各職能部門編制,，制定建筑公司發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則與具體工作方案;

五、根據(jù)建筑市場的競爭法則,，建立統(tǒng)一,、高效的組織管理體系;

六、建立企業(yè)激勵(lì)機(jī)制,，弘揚(yáng)企業(yè)文化,，為員工搭建施展才能的平臺(tái);

七、對(duì)全體員工進(jìn)行考核工作,，對(duì)職能負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)職員的任免,、勞動(dòng)報(bào)酬、獎(jiǎng)懲進(jìn)行直接的評(píng)定,、考核;

八,、建立系統(tǒng)、完善的質(zhì)量管理體系,，引導(dǎo)員工樹立工程質(zhì)量精品意識(shí),、品牌意識(shí)

九、接受員工所提出的各種合理化意見,、建議,。形成具有科學(xué)決策、民主管理等特點(diǎn)的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式,。

總經(jīng)理崗位職責(zé)篇五

1,、負(fù)責(zé)工作計(jì)劃、報(bào)告,、總結(jié),、通知等文件的起草,、審核、批閱工作;

2,、負(fù)責(zé)組織管理人事調(diào)配,、勞動(dòng)合同簽訂、勞動(dòng)紀(jì)律,、工資福利,、考核獎(jiǎng)懲工作;

3、負(fù)責(zé)企業(yè)固定資產(chǎn),、低值易耗品,、辦公用品的購置、調(diào)配和管理工作;

4,、負(fù)責(zé)企業(yè)各種稅費(fèi)使用的審核工作;

5,、負(fù)責(zé)組織、檢查,、管理企業(yè)的安全,、保衛(wèi)、消防,、防汛工作和商品防損,、防盜工作;

6、負(fù)責(zé)組織,、管理企業(yè)的基建工程和水,、電、暖及商業(yè)設(shè)備設(shè)施的購置,、安裝,、維護(hù)保養(yǎng)工作;

7、負(fù)責(zé)督促,、檢查企業(yè)公共衛(wèi)生,、員工后勤保障的管理工作;

8、負(fù)責(zé)非經(jīng)營性對(duì)外聯(lián)系,、接待的組織安排,。

總經(jīng)理崗位職責(zé)篇六

1.執(zhí)行地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)公司的決議，全面實(shí)施地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)公司的經(jīng)營方針,，全面主持公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營與管理等工作,。

2.擬訂物業(yè)分公司經(jīng)營計(jì)劃、經(jīng)營目標(biāo),，組織公司各方面的力量,，實(shí)施項(xiàng)目開發(fā)公司確定的各項(xiàng)工作任務(wù)和各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，推行行之有效的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，保證各項(xiàng)工作任務(wù)和經(jīng)營指標(biāo)的完成,。

3.擬訂物業(yè)公司內(nèi)部經(jīng)營管理組織結(jié)構(gòu)配置方案,，擬訂公司員工工資方案和獎(jiǎng)懲方案，決定公司員工的聘用,、升級(jí)、加薪,、獎(jiǎng)懲與辭退,。

4.培訓(xùn)、督導(dǎo)各級(jí)管理人員,，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和教育,，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高員工隊(duì)伍的整體綜合素質(zhì),。

5.擬訂物業(yè)分公司基本管理制度,，審核各部門具體操作流程，實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化,、規(guī)范化,。

6.擬訂物業(yè)分公司年度財(cái)務(wù)預(yù)決算方案，審核財(cái)務(wù)報(bào)表,，在項(xiàng)目開發(fā)公司授權(quán)的額度內(nèi)審批公司日常經(jīng)營管理中的各項(xiàng)開支,，合理控制費(fèi)用支出，健全內(nèi)部監(jiān)控制度,，合理,、合法運(yùn)用資金，提高公司增收節(jié)支的能力,。

7.注重分析研究市場信息,，注重革新，增強(qiáng)公司的市場應(yīng)變能力和競爭能力,。

8.組織推行全面質(zhì)量管理體系,，按國家優(yōu)秀示范小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)提供服務(wù)，提高物業(yè)管理質(zhì)量水平和服務(wù)水平,。

9.樹立安全意識(shí),，健全消防制度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)防范措施,，保障所管轄物業(yè)及人員的財(cái)產(chǎn)和生命安全,。

總經(jīng)理崗位職責(zé)篇七

對(duì)車間生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行負(fù)責(zé)，對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)負(fù)責(zé),，對(duì)員工的技能提高和人員的穩(wěn)定負(fù)責(zé),，對(duì)車間環(huán)境整潔和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

1、負(fù)責(zé)全廠的生產(chǎn)計(jì)劃,、調(diào)度,。與技術(shù)部版房溝通各款技術(shù)要求及商討簡便操作方式。及時(shí)了解版房樣衣生產(chǎn)情況,，跟進(jìn)工藝資料的制定,。及時(shí)通知有關(guān)人員開產(chǎn)前會(huì)和封樣。及時(shí)要求技術(shù)部版房提供技術(shù)支持,。

2,、根據(jù)貿(mào)易部提供的訂單及輔料到廠時(shí)間，根據(jù)各流水線的機(jī)種和人手配備合理安排訂單生產(chǎn),，準(zhǔn)備好(或提早購買)各有關(guān)輔助機(jī)械,。并每星期一制定生產(chǎn)計(jì)劃表,、排單進(jìn)度表及走貨排期表。車間上線12小時(shí)內(nèi)必須流水出成品;5天內(nèi)必須根據(jù)實(shí)際預(yù)算出每日產(chǎn)量。

3,、在條件允許的情況下,，大貨批量生產(chǎn)前,，安排裁床先根據(jù)大貨的裁剪標(biāo)準(zhǔn)裁出一定數(shù)量的大小碼,，第一時(shí)間安排車間流水生產(chǎn)，確定工藝尺寸沒有問題后再安排批量生產(chǎn),。

4,、每天檢查生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，追蹤每天產(chǎn)量及質(zhì)量,。車間必須嚴(yán)格按照工藝要求,、服從技術(shù)、 質(zhì)量部門指導(dǎo),，嚴(yán)格控制質(zhì)量,，控制次品數(shù)，確保合格品出運(yùn),，確保貨期按進(jìn)度進(jìn)行,，解決日常發(fā)生的各種問題。次品數(shù)不得超過1‰,。

5,、注意裁片的蓄存量及質(zhì)量，以避免生產(chǎn)的間斷,。

6,、督促組長逐步改正員工不規(guī)范的操作手勢，從而提高效率,， 降低生產(chǎn)成本,。

7、定期或不定期組織組長和相關(guān)技術(shù)人員討論管理技巧和提高質(zhì)量意識(shí)，并協(xié)助推行公司制度,。例如：車間衛(wèi)生等等,。

8、關(guān)心和了解員工的思想動(dòng)向,，主動(dòng)幫助解決員工生活中的實(shí)際困難,，使員工能主動(dòng)調(diào)整工作態(tài)度，進(jìn)入最佳的工作狀況,。

9,、主動(dòng)與貿(mào)易部了解訂單安排計(jì)劃，協(xié)助貿(mào)易部做好報(bào)價(jià)的工作,。

10、對(duì)在生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題擬出總結(jié)報(bào)告,，開會(huì)討論,，對(duì)存在的問題找到問題的原因，杜絕同樣的問題下次再發(fā)生,，當(dāng)然對(duì)比較成功的或表現(xiàn)突出的也要同時(shí)給予表揚(yáng),，以提高員工的工作積極性。

11,、配合各部門的工作,，做到政令暢通。

總經(jīng)理崗位職責(zé)篇八

1,、直接對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé);

2,、對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、工程,、預(yù)算,、營銷負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，管理各部門的日常工作;

3,、全面參與項(xiàng)目的可行性研究及立項(xiàng)工作;

4,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作,，及組織有關(guān)部門,、專家審核規(guī)劃設(shè)計(jì)等方案;

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目勘察,、設(shè)計(jì)委托及管理工作,。

6、審批圖紙會(huì)審記錄,、施工組織設(shè)計(jì),，簽證等關(guān)鍵性工作把關(guān);

7、負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計(jì)、監(jiān)理,、工程發(fā)包,、材料設(shè)備采購等招投標(biāo)工作;

8、組織相關(guān)部門進(jìn)行合同審核,、會(huì)簽及歸檔管理工作;

9,、各參建單位工作任務(wù)、計(jì)劃審定,，審批工程款,、材料款;

10、工程項(xiàng)目成本,、質(zhì)量,、進(jìn)度工作的全面管理、監(jiān)督,、監(jiān)控;

11,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調(diào);

12、全面把握工程驗(yàn)收并組織與物業(yè)交接工作;

13,、公司工程管理規(guī)范化工作,、工程管理得失的總結(jié)及經(jīng)驗(yàn)推廣;

14、負(fù)責(zé)組織編制,、完善各項(xiàng)管理制度,，加強(qiáng)公司員工隊(duì)伍建設(shè)工作;

15、參與選聘,、任用主管部門各崗位人選;負(fù)責(zé)考核下屬各部門及崗位的工作績效;審核員工的獎(jiǎng),、懲標(biāo)準(zhǔn)及方案：對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)處理下屬部門與公司其他部門之間的協(xié)作關(guān)系，對(duì)外做好相關(guān)外聯(lián)工作;

16,、負(fù)責(zé)樓盤全程的整體營銷推廣策略,，從市調(diào)、企劃,、銷售,、招商等全部過程的管理、督導(dǎo),、推動(dòng)等項(xiàng)工作

總經(jīng)理崗位職責(zé)篇九

一,、參與股東、集團(tuán)公司辦公會(huì)議,，貫徹,、執(zhí)行會(huì)議決議。

二,、參與集團(tuán)公司對(duì)分公司各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的制定工作,。

三,、全面主持分公司的日常經(jīng)營管理與對(duì)外業(yè)務(wù)溝通協(xié)調(diào)工作(上游供貨商、分公司之間,、行業(yè)接觸等外聯(lián)工作),。努力營造良好的企業(yè)發(fā)展運(yùn)營內(nèi)、外部環(huán)境,。

四,、站在全局的高度，本著實(shí)事求是,、公平公正原則擬訂分公司內(nèi)部各管理機(jī)構(gòu)各項(xiàng)指標(biāo)分解設(shè)置方案,。

五、組織分公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人本著實(shí)事求是,、公平公正原則將集團(tuán)公司所規(guī)定的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)(利潤指標(biāo),、銷售指標(biāo)、服務(wù)等指標(biāo))認(rèn)真分解落實(shí)到人,，作好部門之間日常的溝通,、協(xié)調(diào)、監(jiān)督指導(dǎo)工作,，從而確保各項(xiàng)指標(biāo)保質(zhì)保量的達(dá)成。

六,、擬訂分公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算,、嚴(yán)格各項(xiàng)費(fèi)用管控、彌補(bǔ)虧損方案;極力避免及負(fù)責(zé)追究處理各類給企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失和不良影響,。

七,、對(duì)分公司重大經(jīng)營活動(dòng)在職責(zé)范圍內(nèi)勇于正確決策、遇事不推諉,，敢于承擔(dān)責(zé)任;忠于企業(yè),、用心領(lǐng)導(dǎo)、杜絕重大事故,、失誤發(fā)生,。

八、擬訂,、完善分公司各級(jí)崗位職責(zé),、工作流程等制度，積極推行“制度管人”原則,，并監(jiān)督各項(xiàng)制度落實(shí),。以身作則、大公無私,、弘揚(yáng)正氣,。

九,、擬訂及參與分公司各級(jí)人員的薪酬制度、kpi績效考核,、處罰制度,、福利制度、各職位橫向縱向職業(yè)發(fā)展通道的規(guī)劃與設(shè)置,。

十,、行使對(duì)分公司經(jīng)理及以下人員的聘任、解聘,、調(diào)配,、工作執(zhí)行監(jiān)督、指導(dǎo),、獎(jiǎng)懲等權(quán)利,。

十一、全力推行企業(yè)文化建設(shè)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)工程,。加強(qiáng)企業(yè)凝聚力與向心力,，提高員工對(duì)企業(yè)榮譽(yù)感與歸屬感。制度以外提倡寬容與仁善,，嚴(yán)厲打擊損害公司名譽(yù)及利益的一切行為,。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖作用,。

十二,、簽訂集團(tuán)公司對(duì)該崗位的獎(jiǎng)懲考核制度。

十三,、授權(quán)范圍內(nèi)代表及審核分公司對(duì)外簽訂經(jīng)濟(jì)(事物)合同和處理業(yè)務(wù),。

十四、定期向股東會(huì),、集團(tuán)公司總經(jīng)理提出經(jīng)營和財(cái)務(wù)狀況報(bào)告,。

十五、履行股東會(huì),、集團(tuán)公司,、分公司企業(yè)章程授予的其它權(quán)利與任務(wù)。

總經(jīng)理崗位職責(zé)篇十

1. 忠于職守,，愛崗敬業(yè),，工作以身作則，遵守公司的有關(guān)規(guī)章 制度,，為公司創(chuàng)造利益最大化為己任,。

2. 協(xié)助總經(jīng)理的全面工作，有效落實(shí)好總經(jīng)理的各項(xiàng)指示,，監(jiān) 督完善各部門相關(guān)工作,。

3. 根據(jù)總經(jīng)理的精神,，制定公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃、預(yù)算,、政策 和措施,，督導(dǎo)控制公司整體經(jīng)營績效，以順利達(dá)到經(jīng)營目標(biāo),。

4. 推行公司經(jīng)營理念,，建立良好的企業(yè)形象。

5. 指導(dǎo)協(xié)調(diào)部門工作并控制差異,，使公司各項(xiàng)資源獲得最佳運(yùn) 用,。

6. 考核、輔導(dǎo),、培訓(xùn),、發(fā)揮部屬的工作能力，調(diào)動(dòng)各部門工作 的主動(dòng)性,，積極性和向心性,。作到知人善任，舉賢不避親,， 惟賢而用,，為公司培養(yǎng)人才，挖掘人才,。

7. 制定公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，使制度規(guī)范化，健全化,，有效化。

8. 根據(jù)總經(jīng)理的授權(quán),，行使執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù),、代表總經(jīng)理拜訪重 要客戶、代表總經(jīng)理參與重大的公關(guān)活動(dòng),、代表總經(jīng)理主持 各項(xiàng)會(huì)議,。

9. 收集、匯總,、各部門的相關(guān)意見和建議制定方案,，供總經(jīng)理，參考決策,。

10. 維護(hù)公司利益,，公正、公平,、公開的管理,，維護(hù)公司紀(jì)律的嚴(yán)肅性,，維護(hù)公司商業(yè)機(jī)密不受任何人破壞。

總經(jīng)理崗位職責(zé)篇十一

一,、 向董事會(huì)負(fù)責(zé),，全權(quán)負(fù)責(zé)處理歌城的一切事務(wù)，帶領(lǐng)全體員工努 力工作,，完成歌城所確定的各項(xiàng)目標(biāo);

二,、 制定歌城經(jīng)營模式和管理目標(biāo)，督導(dǎo)制定一系列規(guī)章制度和服務(wù),、 操作規(guī)程,，規(guī)定各級(jí)管理人員和員工的職責(zé)，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行,。詳細(xì)閱 讀,、審核、分析營業(yè)月報(bào)表,，檢查營業(yè)進(jìn)度與營業(yè)計(jì)劃完成情況,，對(duì)同 行業(yè)各種動(dòng)向有高度的敏感性，并采取相應(yīng)的市場拓展方案,，保證歌城 經(jīng)營業(yè)務(wù)順利進(jìn)行;

三,、 建立健全歌城的組織系統(tǒng)，使之合理化,、精簡化,、效率化。主持 召開總經(jīng)理辦公室會(huì)議,，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系,，使歌城有一個(gè)高效的 工作系統(tǒng);

四、 健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度,，閱讀分析每日,、每月、每季度財(cái)務(wù)報(bào)表;檢 查分析每月營業(yè)情況,，督促監(jiān)督財(cái)務(wù)部門作好成本控制,、財(cái)務(wù)預(yù)算等工 作。檢查收支情況,，檢查應(yīng)收帳款和應(yīng)付帳款,，嚴(yán)格審核報(bào)銷單據(jù)，指 導(dǎo)財(cái)務(wù)工作;

五,、 隨時(shí)巡視各部門工作情況,，檢查服務(wù)質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，解決 問題,，并將巡視結(jié)果傳達(dá)有關(guān)部門;

六,、 加強(qiáng)歌城的安全管理工作和維修保養(yǎng)工作;

七、 與外界人士保持良好的公共關(guān)系,，樹立本歌城的對(duì)外形象;

八,、 指導(dǎo)訓(xùn)導(dǎo)工作，培訓(xùn)人才,，提高整個(gè)歌城的服務(wù)質(zhì)量和員工的素 質(zhì);

九,、 以身作則，關(guān)系員工,，獎(jiǎng)懲分明,，使本歌城有高度的凝聚力，并 要求員工以高度的熱情和責(zé)任感去完成好本質(zhì)工作;

十,、 選聘,、任免歌城的總監(jiān)、部門經(jīng)理,、決定歌城機(jī)構(gòu)設(shè)置,、員工編 制及重要人事變動(dòng)，負(fù)責(zé)歌城管理人員的錄用,、考核,、獎(jiǎng)懲、晉升工作,。

總經(jīng)理崗位職責(zé)篇十二

1,、協(xié)助總經(jīng)理的工作。

2,、協(xié)助制訂公司的規(guī)章制度,、員工手冊(cè)，協(xié)助總裁進(jìn)行部門職責(zé)和崗位職責(zé)的設(shè)置與調(diào)整,。

3,、根據(jù)國家有關(guān)財(cái)政、財(cái)經(jīng)法規(guī),，參與編制財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)分析,，監(jiān)督財(cái)務(wù)工作,。

4、監(jiān)督人員考勤,、績效考核,、優(yōu)秀員工考核、創(chuàng)收考核,、崗位考核,。

5,、協(xié)助建立員工綜合考評(píng)體系。

6,、協(xié)助對(duì)員工進(jìn)行公司制度的培訓(xùn),、教育。

7,、參與政府主管部門,、協(xié)會(huì)、兄弟單位的關(guān)系維護(hù)和工作配合,。

8,、協(xié)助檢查各部門崗位規(guī)范化開展工作。

9,、負(fù)責(zé)公司品牌推廣宣傳計(jì)劃和執(zhí)行,。

10、負(fù)責(zé)引導(dǎo)各項(xiàng)目處,、分公司開展人員考評(píng)工作,，對(duì)項(xiàng)目處、分公司的考評(píng)進(jìn)行抽查核實(shí),。

11,、負(fù)責(zé)公司突發(fā)事件的處理。

12,、負(fù)責(zé)組織公司資金的收取,。

13、監(jiān)督公司人員資質(zhì)和業(yè)務(wù)資質(zhì)的申請(qǐng),、年審,、管理。

14,、監(jiān)督公司工商,、稅務(wù)、統(tǒng)計(jì),、企業(yè)代碼的年審,。

15、監(jiān)督工商,、稅務(wù),、統(tǒng)計(jì)、企業(yè)代碼,、公安,、勞保、社保、建設(shè)主管等單位的工作協(xié)調(diào),。

16,、對(duì)工作中出現(xiàn)的重大問題與突發(fā)事件第一時(shí)間向總經(jīng)理匯報(bào)，及時(shí)提出處理方案,。

17,、依據(jù)公司的文化內(nèi)涵，加強(qiáng)部門文化建設(shè),，負(fù)責(zé)對(duì)外進(jìn)行公司形象宣傳活動(dòng),，樹立公司良好的社會(huì)形象和口碑。

18,、審查公司網(wǎng)站對(duì)團(tuán)隊(duì)活動(dòng),、員工風(fēng)采、會(huì)議風(fēng)采,、項(xiàng)目風(fēng)采,、業(yè)績風(fēng)采、公司新聞,、獲獎(jiǎng)信息,、公益活動(dòng)等信息的錄入。

19,、完成上級(jí)交辦的其它工作,。

總經(jīng)理崗位職責(zé)篇十三

1、貫徹,、執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)工作決議,，落實(shí)集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，根據(jù)集團(tuán)公司的部署,，制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應(yīng)完成的各項(xiàng)工作指標(biāo);

2,、直接對(duì)集團(tuán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)部署和工作檢查;

3,、主持建筑公司的全面工作,，對(duì)建筑生產(chǎn)、工程質(zhì)量,、施工進(jìn)度,、安全管理、物資消耗等項(xiàng)工作負(fù)責(zé),，按計(jì)劃,、按合同、按圖紙施工,，確保用戶滿意;

4、組織、領(lǐng)導(dǎo)建筑公司各職能部門,，制定建筑公司各部門管理制度和業(yè)務(wù)流程,，批準(zhǔn)后具體組織實(shí)施、執(zhí)行;

5,、根據(jù)建筑市場的競爭法則,，建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系;

6,、對(duì)建筑公司全體員工進(jìn)行管理和考核,，對(duì)職能負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)職員的提議任免、獎(jiǎng)懲進(jìn)行評(píng)定,、考核,，上報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)執(zhí)行;

7、建立建筑公司的質(zhì)量管理體系,，引導(dǎo)員工樹立工程質(zhì)量精品意識(shí),、品牌意識(shí);

8、建立企業(yè)激勵(lì)機(jī)制,，弘揚(yáng)企業(yè)文化,，為員工搭建施展才能的平臺(tái);

9、根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際,，制訂有關(guān)的計(jì)劃和規(guī)章制度,，并具體組織管理實(shí)施;

10、負(fù)責(zé)工程勞務(wù)分包的組織與管理,，督促,、檢查工程款的及時(shí)撥付與回收;

11、篩選和培養(yǎng)有實(shí)力的勞務(wù)隊(duì)伍,、施工隊(duì)伍,，建立起良好穩(wěn)定的合作互助關(guān)系;

12、參與集團(tuán)召集的與建筑業(yè)務(wù)有關(guān)的工作會(huì)議;